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Servicios de Gobierno CorporativoObtenga valor en su ruta hacia la institucionalización
El Gobierno Corporativo es el conjunto de principios y procesos orientados a proteger los intereses de las empresas, así como a fortalecer la relación entre sus Accionistas, la administración y grupos de interés, a través de los pilares:
• Capacidad prospectiva y estratégica • Equidad con Accionistas • Transparencia• Rendición de cuentas • Ética y conducción responsable de los negocios
Para lograr el éxito en el crecimiento, la competitividad y trascendencia de las compañías en un mercado globalizado, los dueños requieren desarrollar y fortalecer la estructura corporativa y rodearse de expertos que impulsen su negocio a un siguiente nivel.
En EY consideramos al Gobierno Corporativo como uno de los elementos fundamentales para construir un mejor entorno de negocios, por lo que nuestro propósito es apoyar a las organizaciones en su institucionalización a través de prácticas líder para lograr la sostenibilidad.
Gobierno Corporativo
Beneficios
Mayor fortaleza en el sistema de control interno
Mejores condiciones y fuentes de
financiamiento
Optimización de la estructura
corporativa
Fortalecimiento y seguimiento de la
estrategia
Separación de temas familiares y
de laempresa
Mayor confianza del mercado y terceros
interesados
Mejor calidad de la información
Competitividad en el mercado
Incremento de ingresos
Potenciar el valor de la compañía Decisiones
mejor analizadas
Disminución de costos y gastos
Protección del patrimonio de Accionistas
Permanencia del negocio
• Empresa familiar privadaSabemos que cada empresa familiar es única, porlo que entender cada uno de los factores que ladiferencian de otras y usarlos a su favor es nuestramanera de aportar valor.
Trabajamos en conjunto con la familia y el equipoadministrativo mediante el diálogo y con la generaciónde acuerdos para definir el estado futuro deseado delGobierno Familiar y Corporativo.
• Empresa privadaEn un mundo que es más complejo, dinámico y adverso, las empresas privadas buscan constantemente generar ventajas competitivas. Un buen Gobierno Corporativo permite crear estrategias y responder de manera oportuna a estas necesidades y a los cambios normativos, ubicándolas un paso adelante.
Seguir la ruta a la institucionalización, ayuda a lasempresas privadas a tener un crecimiento ordenado yalcanzar un desempeño corporativo sostenible.
Análisis de la situación actual y el futuro deseado del Sistema de Gobierno Corporativo
Lineamientos para la operación de los órganos de gobierno
Acuerdos entre Accionistas y estructura de Gobierno Corporativo
Sistema de comunicación, información y delegación de autoridad
Ruta de institucionalización
• Empresa públicaEn las empresas públicas la confianza de losinversionistas es cada vez más importante; losAccionistas y grupos de interés desean sistemas deGobierno Corporativo que brinden mayor seguridad ybusquen la perpetuidad de las empresas por medio desu crecimiento continuo y ordenado.
Tanto las empresas públicas como las interesadas en serlo deben cumplir con requerimientos regulatorios específicos en materia de Gobierno Corporativo. La ruta a la institucionalización va más allá al generar mecanismos que agreguen valor y promuevan la transparencia y confiabilidad, tanto en la estrategia como en la operación diaria y su vigilancia.
• Sector reguladoLos sectores regulados enfrentan cada vez mayoresy más estrictos requerimientos regulatorios respectoa su Gobierno Corporativo como transparencia, éticacorporativa, ambiente de control, entre otros aspectos.El cumplimiento y apego a estas regulaciones no limitaa las empresas de ir más allá, permitiéndoles adoptarprácticas líderes para alcanzar un sistema de GobiernoCorporativo avanzado que agregue valor al negocio,sus Accionistas y grupos de interés.
La ruta de institucionalización traza el camino a seguir por estas instituciones para llegar al siguiente nivel y transformar el cumplimiento en una ventaja competitiva y un valor agregado.
Estrategia formalizada como insumo del Sistema de Gobierno Corporativo
Actualización en tendencias y prácticas líderes a Accionistas, Consejeros y Directivos Relevantes
Información suficiente, oportuna y estandarizada para los órganos de gobierno
Evaluación del funcionamiento y la adopción de prácticas líderes del Sistema de Gobierno Corporativo
Nuestras alternativas
Diagnóstico integral en materia de Gobierno CorporativoAnálisis del estado que guarda el sistema de Gobierno Corporativo, en cuanto a su madurez e inclusión de prácticas líderes y del cumplimiento con respecto a la regulación aplicable.
Convenios entre AccionistasDocumento formal que recoge el proceso de generación de acuerdos entre Accionistas o miembros de una familia empresaria sobre los lineamientos de actuación y decisión que deben prevalecer para la continuidad del negocio.
Arquitectura de Gobierno Corporativo y su evolución Desarrollo de la estructura óptima de gobierno y un marco progresivo con base en la situación actual y el futuro deseado en el mediano y largo plazo, así como las fases intermedias para alcanzarlo.
Reestructura Corporativa Análisis y diseño de estructuras corporativas legales que permitan a los Accionistas controlar su participación accionaria y/o disponer de ella conforme a su expectativa.
Código de Gobierno CorporativoManual de organización y operación del sistema de Gobierno Corporativo. Lineamientos y procesos que enmarcarán la dinámica, tanto de los órganos de gobierno como los demás miembros de la empresa.
Playbook del Presidente y Secretario Definición de los lineamientos para el rol de Presidente de los órganos de gobierno e instalar a un Secretario o una secretaría corporativa que brinde infraestructura y soporte a la operación del sistema de Gobierno Corporativo.
Contamos con servicios de Gobierno Corporativo enfocados en la generación de valor según el tipo de empresa que se trate.
Apoyo durante el proceso de institucionalización
Brindamos alternativas integrales de consultoría y acompañamiento en su ruta hacia la institucionalización.
Para ello podrá contar con asesoría por parte del equipo de abogados de EY quienes cuentan con amplia experiencia en Derecho Corporativo.
Delegación de autoridadAnálisis del proceso actual de asignación de poderes y delegación de autoridad a fin de asesorar a los Accionistas y órganos de gobierno.
Planificación anual estratégica de Gobierno Corporativo Ejercicio anual para la definición estratégica de Gobierno Corporativo, incluyendo la definición de iniciativas relevantes y la priorización de asuntos clave, así como planificación de actividades acorde que realizarán los órganos de gobierno durante el ejercicio para asegurar su implementación efectiva.
Programa de aprendizaje y actualización de Gobierno CorporativoDiseño e impartición de cursos de actualización en materia de Gobierno Corporativo y responsabilidades legales aplicables a Accionistas, Consejeros y directivos de alto nivel. Este programa incluye la inducción al Sistema de Gobierno Corporativo, tendencias y otros temas de interés.
Estandarización de paquetes de información para los órganos de gobiernoAsesoría en la definición y estandarización de la información que deberán revisar los órganos de gobierno y cómo la deberá preparar la Administración.
Evaluación anual de los órganos de gobiernoEjercicio anual de autoevaluación y evaluación de los órganos de gobierno como ente colegiado y de manera individual, con sesiones de retroalimentación por órgano de gobierno y con cada miembro.
Acompañamiento en la implementación y operación Soporte en la puesta en marcha del nuevo sistema de Gobierno Corporativo y asesoría al Presidente y el Secretario en la ejecución de sus funciones.
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Acerca de EY
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