sensor aislante de electricidad
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Incubadora de Ideas,
Tecnológico de
Monterrey, Campus
Guadalajara
LORENZO MUÑOZ SERRATOS, ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
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LORENZO MUÑOZ SERRATOS, ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Sensor
Aislante de
Electricidad
Sensor
Aislante de
Electricidad
Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, [email protected]
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial:
Este es un novedoso dispositivo que detecta la energía eléctrica cuando estás en una alberca o en
la regadera, a través de una micro onda bloquea la electricidad que puede hacer contacto, una de
las grandes ventajas de este dispositivo es que no usa baterías, se carga con energía solar, basta
con exponerlo al sol alrededor de 1 hora, otra de las ventajas es que cuenta con chupones de aire,
con el cual puedes ponerlo en el lugar que tu prefieras y que consideres con mas funcionalidad.
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve:
Se sabe que mucha gente a muerto a causa de un shock o descarga eléctrica gracias a el contacto
que existe agua-electricidad y esto se debe a que estos 2 elementos son buenos conductores de
electricidad, este dispositivo va a prever de que esto suceda ya que aísla la electricidad por tiempo
indefinido en un radio de 5 metros alrededor del dispositivo.
El mercado
Mercado principal y cuantificación: El mercado principal va enfocado al público en general,
hablando de cuantificación no sería en grandes producciones ya que no es un producto que
normalmente se venda, como algún producto comestible o algún otro producto que tiene mucho
mas movimiento
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Mercado secundario y cuantificación: Dependiendo de cuál es la respuesta del primer mercado
para ver por consecuencia nuestro segundo mercado, pero tenemos en mente como lo son clubes
deportivos y spas.
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado:
Puntos a favor:
- Facilidad y movilidad para el uso del dispositivo
- Recubrimiento aislante que repele el agua para impedir la introducción del liquido dentro
del dispositivo
- 01 800 con atención al cliente las 24 horas para dudas del cliente
Puntos en contra:
- Costo elevado, dado que la mano de obra y los componentes del dispositivo son caros.
- Competencia futura, después de su lanzamiento al mercado.
-
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final:
Walmart, Superama, SAM’S, Costco, así como ferreterías: ACE Home Center, Home Depot.
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La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa:
Empresas que tengan la infraestructura necesaria para poder crear una réplica, un claro ejemplo
puede ser la empresa IUSA.
Principales proveedores de productos de competencia directa:
Ferreterías como: Ferreterías Calzada y Ferretería Amutio.
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa:
Puede ser en promedio la mitad del valor del producto original, ya que la competencia se puede
servir en comprar tecnología china y abaratar costos, pero obviamente la calidad no sería la
misma.
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta:
Aisladores de corriente o en su defecto cinta aislante pero seria muy peligroso cabe señalar.
Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
Podrían ser las ferreterías ya mencionadas
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta:
El costo de este sensor con alarma para la electricidad esta valuado en $1,000 pesos.
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Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos:
Básicamente el Cliente llega al supermercado o establecimiento donde se encuentra el punto de
venta, donde observará un estante con una persona especializada que lo invitara a conocer el
producto de una manera eficaz y profesional, este producto tuvo que pasar por la planta donde
fue fabricado y donde se le está incluyendo mano de obra y materia prima con la cual fue hecho y
también el costo que se lleva el supermercado o establecimiento donde se está vendiendo el
dispositivo, entonces, al final queda una utilidad neta.
Que se necesita para desarrollar la idea:
Financiamiento para el proyecto, mejoras para el prototipo y agregar funciones extras al
dispositivo.
Costos principales de arranque:
Se pudiera considerar como un costo principal de arranque algunos spots televisivos en los cuales
se muestre claramente el producto, así como también el diseño, manufacturación y distribución
del producto.
También anuncios en espectaculares alrededor de la ciudad así como cartulinas afuera de los
establecimientos donde se va a vender.
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Proveedores principales potenciales:
*Samsung - www.samsung.com
*Amana – www.amana.com
*Plásticos Rex y Coflex - www.plasticosrex.com.mx
Factores de riesgo
• Que otras empresas que se dediquen a fabricar el mismo dispositivo pero con
componentes mas baratos y de dudosa calidad.
• Es un producto fácil de imitar
• Que al cliente no le guste la idea o le parezca poco viable
• Competencia
• Costo elevado
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Fuentes
(1) INEGI: Consulta de población total con estimación, < www.inegi.org.mx>
(2) Efecto de la electricidad sobre el agua, <www.cienciakanija.com/2007/08/10/mezclar-
agua-y-electricidad>
(3) Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales, <www.antad.net/>
(4) Empleo de la base de datos diseñada por INEGI, localizada en el CCI del Tecnológico de
Monterrey Campus Guadalajara, para estudio de mercado, <www.gda.itesm.mx>
(5) Plásticos REX, S.A. de C.V. <www.plasticosrex.com.mx/>
(6) Plásticos y Chupones de Aire Coflex, <www.coflex.com.mx>
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Lorenzo Muñoz Serratos
Matricula: A00956906
Carrera: LAF
Campus: Guadalajara
Correo electrónico: [email protected]