seminario mandos medios cacsa
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LOS MANDOS MEDIOSLOS MANDOS MEDIOSprimera parteprimera parte
CARACTERIZACIÓN
Personalidad bien definida
Carácter estable
Motivador equilibrado
Buen trato y Contenedor
Gran Sentido de Pertenencia
Justo y Equitativo
Capacidad de mando y organización
Conocimiento Técnico
Rápida adaptación a los cambios
SU ROL
Nexo vertical y horizontal entre partes
Comunicador de la cultura de la empresa
Conductor y control del equipo de trabajo
Solucionador de problemas
Soporte en la actividad diaria
Verificador de la situación del mercado
Motivador permanente
Apoyo a la Dirección de la empresa
SU TRABAJO
Ser el ejemplo
Organizar y supervisar
Transmitir información
Impartir instrucciones
Facilitar la labor de su equipo
Evaluar rendimientos
Participar de reuniones
Administrar el tiempo
FORTALEZAS
Su conocimiento
del trabajo
Su poder para tomar decisiones acerca del
trabajo
Su información sobre las estrategias de la empresa
SUS RESULTADOS
Su condición de vínculo de empresa –
mercado
OPORTUNIDADES
o Formar un buen equipo
o Mejorar su nivel profesional
o Ganar estima y respeto
o Crecer en su gestión
o Valorar las oportunidades que brinda la empresa
o Hacer valer sus opiniones
o Compromiso y pertencia
CÓMO LO VEN
Desde arriba:
Con la obligación de cumplir y hacer cumplir objetivos
Desde abajo:
Como “jefe”, como “barrera”, o como negociador
CAPACIDAD MOTIVACIONAL
Es una de las condiciones necesarias de un supervisor
Debe autoestimularse y transmitir a sus dirigidos ese estado de ánimo
No debe decaer ni siquiera en circunstancias adversas
Sabrá escuchar y analizar
Ocupará positivamente la cabeza de su equipo para lograr los objetivos
AUTORIDAD
o Asegura equidad
o Demuestra seguridad
o Se usa para ordenar las acciones
o Emana del respeto conseguido
o Es necesaria para gobernar equipos
o Se aplica con firmeza y sin confundirla con autoritarismo
EL AMIGUISMO
o Debilita la autoridad
o Condiciona
o Atenta contra el grupo
o Es inequitativo
o Crea obligaciones
o Justifica errores y fallas
o Arriesga el trabajo y la amistad
RELACIONESINTERPERSONALES
De trabajo
No emocionales
Con distancia
Abiertas
Sin obligaciones
Amenas y Cordiales
Sin generar amistad
ACTUALIZACIÓN
Conocer las novedades
Entender los cambios
Posibilita mantener la vanguardia
Visualizar el marco general
Sorprender a terceros
Facilitar el crecimiento
Ser referentes
AUTOESTIMA EQUILIBRADA
Genera sólida imagen
Otorga seguridad a sus actos
Logra respeto
Promueve el éxito
Estimula el crecimiento
Ayuda a la correcta comprensión
Requiere equilibrada autocrítica
INTEGRACIÓN
Con los objetivos de la Empresa
Para la solución de problemas
Para participar en beneficios
Para crecer en lo personal
Con compromiso real
Con otros sectores
Con su equipo
Con el proyecto de la Dirección
La gente quiere estar con personas emocionalmente positivas y que las hagan sentir bien
El clima emocional de la empresa depende un 50 a 70 % de las acciones del líder
MOTIVACIÓN
MANERAS DE MOTIVARMANERAS DE MOTIVAR
La conducción es el arte de lograr que otra persona
haga por su propia voluntad, lo que nosotros queremos
que haga.
Dales un Dales un PORQUEPORQUE y ello te mostrarán el y ello te mostrarán el COMOCOMO..
Los l ideres son los que conocen Los l ideres son los que conocen los sueños de la gente y los los sueños de la gente y los
ayudan a que los hagan ayudan a que los hagan realidad.realidad.
LIDERES
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