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Sembramos prosperidadMemoria Institucional

2013

www.pachamamaraymi.orgCalle Pavitos 567, Cusco, Perú

Tel.: +51-84-236540e-mail: immerzeel @ dexcel.org

Willem van ImmerzeelPresidente de Pachamama Raymi

Pachamama Raymi en datos• Personeríajurídica:Asociacióncivilsinfinesdelucro.• Representantelegal:WillemHendrikMatthijsVanImmerzeel.• Constituidael24demarzode2008enlaciudaddeCusco,Perú.• PartidaRegistralN°11074927,10deJuniodel2008.• Exoneraciónimpuestoalarenta:ResoluciónSUNATNº0990050001946,31de

Octubre del 2008.• Derechoadonaciones:ResoluciónMEFNº346-2009-EF/15,31deJuliodel2009.• ReconocidaporlaAgenciaPeruanadeCooperaciónInternacional(APCI):

ResoluciónDirectoralN°0455-2009/APCI/DOC,16denoviembredel2009.• RUC:20450578798• OficinaenCusco:CallePavitos567(Interior).Telf.084-236540• OficinaenIca:ResidencialSanCarlosIIIEtapa,LoteV-09.Celular:958194137• Contactoyconsultas:[email protected]

Carta del presidente

ElobjetivocentraldelaAsociaciónCivilPachamamaRaymi–sembrarprosperidadenelárearural–sehaceposiblegraciasalgranpotencialqueencontramostantoenlapoblaciónruralcomoensusrecursosdeteriorados.Elpotencialderecursosdegradadosexiste,puestoquees posible recuperarlos.

Buscamos, hacemos uso extenso de conocimientos y habilidades que algunas familias ycomunidadesposeenpararecuperarrecursosnaturales.Ellassabenconvertirterrenoscasiestériles en bosques productivos; producen forraje en praderas de apariencia inservible;manadasdealpacasoganadocasiimproductivosporlaconsanguinidadyfaltadealimentosson transformados en animales de alto valor. Encontrar a estas personas y comunidadescuestatiempoyesfuerzo.

Losconocimientosyhabilidadesqueserequierensondifundidosporlospropioscampesinosmediante el inter-aprendizaje. Los campesinos que visitan y ven los excelentes resultadosdeotros,invariablementeexclaman:“¡Estoesfácilylopuedohacermejor!”.Concursosentrefamilias y entre comunidades refuerzan este sentido de competencia y dirigen su energíacreativa logrando cada vez mejores alternativas y resultados. Con ello, comunidades sinperspectivadefuturoprontoalcanzanunavisiónpositivayoptimista.

Nuestrapropuestanoesasistencialistaniestápensadacomounpaliativoalasnecesidadesdelcampo.Contribuimosaerradicarlapobreza,demostrandoquelascomunidadespuedenserprósperasmovilizandoelpotencialquetienen,ytrabajandoconsusmismasautoridadesque,enmuchoscasos,cofinancianlasactividadesproductivasycontinúandándolessostenibilidadunavezculminadalaintervencióndePachamamaRaymi.

Contamosconinstitucionesypersonasnaturalescooperantes,quienesfinancianpartedelosproyectos.Sinembargo,sonlasmismasfamiliasycomunidadesquienesaportanenmayormedidaparasupropioavanceyestoesunlogromuysignificativodesdequeempezamosatrabajar.

Hemos cumplido seis años de productiva labor, siendo una excelente oportunidad parapresentar nuestra memoria institucional con el propósito de reportar nuestro desempeñoduranteel2013yplantearnuevosretosparanuestraorganización.

Acerca de la memoriaLa Asociación Civil Pachamama Raymi presenta su quinta memoria institucional titulada“SembramosProsperidad”,unaimportanteherramientadecomunicaciónytransparenciaquebusca rendir cuentas sobre asuntos relevantes de nuestras actividades realizadas entre el 1 deeneroy31dediciembredelaño2013.

¿Qué queremos para las futuras generaciones?

Nuestro objetivoFamiliasycomunidades ruralesconbuenacalidaddeviday futuroprósperomanejansusrecursosdemanerasostenible,estáninsertadosenmercadoscompetitivosycontribuyenaldesarrollo nacional.

MisiónContribuiraerradicarlapobrezacondesarrolloeconómicosostenible,recuperaciónambientalymejora de las condiciones de vida de la población, promoviendo demanera eficiente yefectivabuenasprácticasentemasambientales,salud,educación,negociosyempleo,dondelasfamiliassonlasprotagonistasdesupropiodesarrollo.

VisiónSer una organización líder en el desarrollo rural, sembrando prosperidad, aplicando lametodología Pachamama Raymi. Las organizaciones e instituciones (públicas, privadas,académicas)reconocensueficacia,tomancomoreferenteaPachamamaRaymiyseapropiandelametodologíaconvirtiéndoseenpolíticapública.

Nuestros PrincipiosOrientación a la población rural pobre y sus recursos naturales degradados

Centramosnuestroesfuerzoparalograrsuprosperidadsostenibleylarecuperacióndesusrecursoseneltiempomáscortoposible.

Innovación

Promovemosmejorascontinuaseinnovaciónennuestrametodologíadetrabajoparaalcanzarlamáximacalidaddesdecriteriosdeeficienciayefectividad.

Orientación a resultados Dirigimosnuestrasactuacioneshacialaconsecucióndelosobjetivosdenuestrosproyectos,tratandodesuperarlasexpectativasdelapoblaciónruralydelasentidadesquenosfinancien.

Responsables con la comunidad y medio ambiente Nos comprometemos social y culturalmente con las comunidades campesinas y nuestraestrategiaseorientaalarecuperacióndelmedioambientedegradado.

Trabajo en equipo Fomentamoslaparticipacióndetodosparalograrnuestrosobjetivos,compartiendoinformacióny conocimientos.

Conducta ética Actuamosconprofesionalidad,integridadmoral,lealtadyrespetoalaspersonas.

Compromiso con la SostenibilidadSomosunaasociacióncivilquepromueveeldesarrollosostenibledefamiliascampesinasdebajos recursos,generandooportunidadesparamejorar sucalidaddevida, trabajandoconautoridades y entidades privadas.

Nuestra filosofía de trabajo expresa unmarcado compromiso con el desarrollo sostenible.Buscamos romper el círculo vicioso de deterioro ambiental y pobreza rural, introduciendoelmanejo sustentable de los recursos naturales, donde los protagonistas son lasmismaspoblaciones. Para lograrlo, estamos comprometidos a:

• Sembrarprosperidadencomunidadesenextremapobreza,propiciandoquelasfamiliasparticipantessiganelejemplodecampesinosexitososytrabajenparasalirdesucondiciónde pobreza.

• Demostrarquelascomunidadespuedenserprósperascuandodescubrenelpotencialquetienen.Noregalamoselpescado,enseñamosapescar.

• Promoverelmejoramientodelaeconomíafamiliar,viviendassaludablesylasostenibilidaddel medio ambiente.

• Aplicar una metodología efectiva y eficiente basada en tres aspectos: Metas claras yexigentes,Inter-aprendizajeyMotivación.

• Alentarlaparticipaciónyelcompromisodelasautoridadeslocalesparadarsostenibilidadanuestrosproyectosyprogramasunavezculminadanuestraintervención.

• Mantenerlaconfianzadelasinstitucionesypersonascooperantes,quienesfinancianpartedelosproyectos;asícomolaconfianzadelascomunidadesparticipantescuyasfamiliastambién aportan sus propios recursos y competencias.

Principales financistasCarl C. Greer, Fundación Greer (EEUU)

Carl C. Greer es un hombre de negocios, psicólogo clínicoy analista junguiano. En una de sus visitas a Perú, quedóimpresionado de cómo Pachamama Raymi facilita la rápidamejoradelniveldevidadelagente;porloquedecidiódestinarrecursosdelaFundaciónGreerparaapoyarproyectos.

Carl reconoce la similitud de los objetivos de PachamamaRaymiconlaFundaciónGreer:“Trabajarparaunmundodondelasalud,lasoportunidadeseconómicasysocialesexistenparatodas laspersonasydonde laproteccióndenuestra tierraesprioridad”. La fundaciónhapatrocinadodecenasdeproyectosdesdeelaño2009.

Pieter Romein, Asociación “Leren van Elkaar” (Holanda)

DespuésdeunaexitosacarreraenlacorporaciónShellpormásde20años,PieterRomeinseplanteóqueyaeramomentodehaceralgodiferente.En2005,duranteunviajeaPerú,conociólametodologíaPachamamaRaymi.

“HiceunrecorridoporproyectosterminadosenPerúyBoliviayestomeconvenciódelenormepotencialdeestametodología”,comentaPieter.PoresarazónfundólaAsociación“LerenvanElkaar”(aprenderdelosmejores)conelfinderecaudarfondosy apoyar Pachamama Raymi.

LosprimerosproyectosfinanciadosporestaAsociacióntuvieronbuenosresultados,porellodecidióapoyarunsegundoproyectodetresaños.“Lograremosotravezquecientosdefamiliascampesinassalgandelapobrezaporsiempre”,señalamuyconvencido.

LaFundaciónRotariadelRotary International tienecomoprincipalmisión impulsarlacomprensiónmundial,lapazylabuenavoluntadatravésdelmejoramientodelasalud,elapoyoalaeducaciónylamitigacióndelapobreza

LaFundaciónfinanciaproyectosdeservicioenlacomunidadeiniciativasinternacionales,tal es el caso de los proyectos sostenibles promovidos por Pachamama Raymi en el distritocusqueñodeCcarhuayo.

Equipo comprometido con la prosperidadConsejo Directivo

Gerente (Presidente)

Resp. S&EHelio Mamani

Jefe de o�cinaMaría Elena Huaita

Resp. Proyectos nuevosMartín Claure

Supervisor EquiposBuenaventura Gerundas

Equipo PilpintoCoordinadorWalter Cruz

Expertoscampesinos

Equipo PilpintoCoordinadorToribio Huillca

Expertoscampesinos

Equipo PilpintoCoordinadorAndrés Consa

Expertoscampesinos

Equipo PilpintoCoordinadorElias Guzman

Expertoscampesinos

Equipo PilpintoCoordinadorRubén Alvarez

Expertoscampesinos

Equipo PilpintoCoordinadorJosé Condori

Expertoscampesinos

Consejo Directivo WillemH.M.vanImmerzeel(Presidente),HumbertovanderZel(Vice-presidente)JesúsAsteteVeria(Tesorero)AntoineBriot(Secretario)

Estructura operativa SibiencontamosconunaoficinacentralconducidaporunGerente/Presidente,elcorazóndePachamamaRaymiestáenlosdistritos,endondenuestrosequiposdistritalestrabajanconlasfamilias,lascomunidadesyelgobiernolocal.

ElCoordinadortienelaresponsabilidaddelograrqueunagranmayoríadelasfamiliasadoptenunconjuntodeinnovacionesquepermitiránquesalgandesupobrezayalcancenprosperidad.Para ello, el Coordinador selecciona su personal de apoyo y programa e implementa acciones concretas como cursos, pasantías, intercambios, asambleas comunales, reuniones con elalcalde, etc.

ElJefedeOficinaapoyaalCoordinadorenellogrodesusobjetivosdentrodelpresupuestodisponible.

El Responsable de Seguimiento y Evaluación recaba la información proveniente de losconcursos y encuestas; apoya al Coordinador midiendo el progreso en la adopción deinnovaciones y evaluando la posibilidad de incluir otras innovaciones en el programa para asegurarquelasfamiliasalcancenprosperidadenelmásbreveplazo.

El Supervisor asiste a los Coordinadores y a su equipo distrital para lograr los avancesrequeridosysuperarproblemasquepuedansurgir.

ElResponsabledeProyectosNuevosseencargadeconseguirnuevosfinanciamientos.

Elexpertocampesinoesunfacilitador,unapersonaexitosaquerealizóinnovacionessosteniblesylogróuncambiosustancialensucalidaddevida.ConduceelcambioenlacomunidaddondeseaplicalametodologíaPachamamaRaymi.

Enelaño2013PachamamaRaymirealizóactividadesconcolaboradorescontratadosatiempocompleto, 16 de ellos son remunerados por PachamamaRaymi y 4 colaboradores fueronremunerados por los gobiernos distritales.

Información Patrimonial PachamamaRayminoposeepropiedades inmobiliarias.Lasoficinasen lasqueoperasonalquiladasysirvenparalaboresadministrativas.ContamosconnuevemotocicletasanombredelaorganizaciónporunvalorcomercialdeS/.16,000.Lasmotocicletassirvenparaeldesplazamientode loscoordinadoresdentrode laszonasdetrabajo.

Gobierno RegionalOrganismos Estatales

Empresas PrivadasONGs

Medios de ComunicaciónUniversidades

Financistas / DonantesColaboradores

Comunidades RuralesGobiernos Locales

Pachamama Raymi

Distinciones y reconocimientos

Condecoración de Humberto Van Der Zel, vicepresidente de Pachamama Raymi.

Considerando su larga carrera profesional y encomiable trayectoria en la conducción dePachamamaRaymi,laReinadeHolandacondecoróaHumbertoVanDerZelconladistincióndeCaballeroen laOrdendeOranjeNassau.Lacondecoración tuvo lugaren laciudaddeAlkmaarenHolanda,porelAlcaldedeestaciudad,enrepresentacióndelaReinaBeatrix.

Metodología Pachamama Raymi aplicada en Tanzania, África.

El proyecto FTKilimanjaro requirió la presencia deGuillermoVan Immerzeel enTanzaniapararealizarunintercambiodeexperiencias.LaexperienciaPachamamaRaymienPerúfuereconocidapordichoproyectoquehaincorporadoinnovacionesensusprogramascomolareforestaciónmasivayelconcursocomoelementomotivador.

Otros reconocimientos a Pachamama Raymi:

• NominaciónalPremio Mérito al Desarrollo Regional de América Latina y del Caribe Juscelino Kubitschek convocado por el Banco Interamericano de Desarrollo(2013)

Protagonista del cambiodistinciónotorgadaporlaUniversidadPeruanadeCienciasAplicadas(2012)

Premio Integración y Solidaridad otorgado por el grupo RPP(2010)

MenciónHonrosa;Premio Nacional de Ciudadanía Ambiental otorgado por el MinisteriodelAmbiente(2010)

Diálogo y cooperación,herramientas estratégicas

EnPachamamaRaymiconsideramosfundamentalponerenprácticaunpermanentediálogomulti-actorparacumplirnuestrasmetasyobjetivos.Nuestrametodologíadetrabajoimplicaestablecerrelacionesdecooperacióncondiversaspartesinteresadas,porelloidentificamos,priorizamosyestablecemoscontactocondiferentesgruposdeinterés,aloscualesdefinimoscomoaquellosgruposoindividuosqueinfluyensignificativamenteenlatomadedecisionesyenlosresultadosdenuestrasactividades,oaquellosquepuedanserimpactadosdirectaeindirectamente por dichas actividades.

Nuestra estrategia de intervenciónLametodologíaPachamamaRayminacióconelanhelode romperel círculoviciosoentreeldeterioroambientalylapobrezarural,fomentandoelmanejosustentabledelosrecursosnaturalesycontribuyendoaalcanzarnivelesdeprosperidad.Suéxitoradicaenlacombinaciónde cuatro elementos

• Metas claras y exigentes.

Se tratadedefinirenprimera instancia,cuántas familiascampesinasdeberíanparticiparyadoptar las innovaciones para lograr el anclaje de los cambios en la población, es decirel número suficiente dentro de un universo dado de familias que apliquen los principiosimpulsados.Otroaspectoenladefinicióndemetasclarasesladeterminacióndecontenidosmarco,esdecircuálesdeberíanserlosprincipalescambiosparaobtenerelmayorimpactoenlos temas seleccionados.

• Inter-aprendizaje de campesino a campesino

Unelementoclavees lacapacitaciónhorizontal,entrepares,decampesinoacampesino.Concretamente, se busca a familias y organizaciones exitosas, para luego compartir susconocimientos y habilidades, fomentando la propagación de las mejores prácticas a granescala,pormediodepasantías,intercambios,yaccesoafacilitadoresyexpertoscampesinosquebrindancursosprácticosycapacitacionesconstantes.Lasfamiliasparticipantestienenasíunintensivointercambioconsuspares,conociendolasmejoresexperienciasensuámbitooenámbitossimilares.

• Motivación mediante concursos

Seaplican técnicasdecompeticiónusualmenteencontradasenelmundoempresarial.Laemulacióny la competenciason importantesmotivadoresde la conductade laspersonas.La lógicadelconcursosebasaenofrecerunmecanismodemotivaciónquebusca inducira la experimentaciónpráctica, por parte del usuario, aquellos contenidosque sepretendepromovereincentivaralapoblaciónparticipante,alograrloscambiossustancialesencuantoalarecuperaciónambientalysuniveldevida,encortoplazo.Se logra lamotivaciónyparticipaciónsistemática,repetitivaygeneralizadade lapoblaciónmediante“concursossolidarios”,conreglasexplícitasyevaluaciónfrecuenteydetalladadelaparticipaciónydeloscambioslogrados.Losconcursosserealizanadosniveles:entrefamiliasy entre sus organizaciones.

• Fortalecimiento de los actores locales

Loscambiossosteniblesnopuedenserimpuestosdeafuera.Enestesentido,esineludibleelapoyodelapoblacióndelazonadetrabajo,desusorganizacionesysusautoridades,paracrearcondicionespositivasparareforzarlacapacitaciónylograrunmayordinamismoeneldesarrollo territorial. Porlotantolaestrategiadetrabajoesfortaleceryarticularalosactoreslocales.Seinvolucrapermanentementealapoblación,enparticularlasorganizacionescampesinas.Sefortalecelacapacidaddelosgobiernoslocalesparaqueseinvolucrenenlosprocesosydesarrollensucapacidadde interaccióncon lapoblacióncampesinaysusorganizaciones.Significaparalasautoridadesylosfuncionariosmunicipales,trabajarenunarelaciónhorizontaldeintercambio,superandolatradicionalrelaciónsubordinadayclientelista.Se promueven alianzas entre sectores públicos y privados, buscando la concertación,compartiendo laplanificaciónyel poderdedecisiónsobre los recursosaemplearparaeldesarrollo territorial.

Métodos y técnicas de medición de datosLametodología dePachamamaRaymi sebasaenmovilizar la poblaciónpara superar supobrezayrecuperarsusrecursos.Queremoslograrmuybuenosresultadoseneltiempomásbreve posible, por ello nos hemos impuesto metas exigentes:

• Más del 50% de la población de cada comunidad deberá adoptar medidas de saludpreventiva,realizarcambiossustancialesenelmanejosostenibledesusrecursosnaturalesymejorarsueconomíamediantelarecuperaciónyaprovechamientodedichosrecursos.

¿Cómo medimos lo avanzado?

Sibienel númerodeparticipantesencursos,pasantíasyotrasactividadespermitemedirnuestrosesfuerzos,loquerealmenteinteresaeselavancedelasfamiliasycomunidades,esdecirlaadopcióndeinnovacionesendiferentestemas.

Nuestrosdatosexpresanporejemplocuántasfamiliasmejoraronsuvivienda,cuántasfamiliascontrolan el empadre de sus alpacas para evitar la consanguinidad y obtener alpacas muy productivas.Contamosconunregistrodefamiliasparticipantesynuestrametaes lograr laparticipacióndemásdel60%defamiliasporcadacomunidad.

Evaluación en los concursos Las familias inscritas participan en un concurso donde se otorgan atractivos premios eincentivos,conlafinalidaddeevaluarlaaplicaciónyadopcióndetodaslasinnovacionesquebuscamos introducir.

Unjuradocalificadorconformadoporrepresentanteselegidosporlasmismascomunidadesevalúaalosparticipantesconintervalosdeseismeses,otorgandounpuntajeporcadadetalleconsignadoenunalistadeinnovaciones.Losresultadosdelconcursomidenobjetivamenteelprogresodecadafamilia.

Ademásdelaevaluaciónycalificaciónquecadafamiliaycomunidadobtiene,PachamamaRaymirealizaunseguimientocadadosatresmeses.Conlainformaciónendetallepodemosidentificarquétemasnorecibensuficienteatenciónycompararquétemasrequierenmayorincidencia en determinada comunidad.

Encuestas Almenos dos veces al año realizamos encuestas al grupometa demanera aleatoria. Lainformación obtenida permitemedir el progresode cada familia, cuyoavance se identificasegúnloscoloresdeunsemáforo:

avanceinsuficiente

avanceintermedio

buenavance

De cada grupo seleccionamos y visitamos al azar algunas familias para averiguarmásdetallessobresuprogreso.LosCoordinadoresdistritalesregistranelprogresoamuchodetalle,queincluyenfilmacionesytomasfotográficas.Lainformaciónseutilizaparagenerarunavanceparejoytomaraccionesparaqueningunacomunidadofamiliaquederezagada.Dichainformacióntambiénesproporcionadaanuestrasentidadesfinancieras.

¿Dónde sembramos prosperidad en el 2013?

HuancavelicaEnlaprovinciadeHuaytará,1distrito,6comunidadesy210familias.

CuscoEnlasprovinciasdeCalca,QuispicanchiyParuro,4distritos,31comunidadesy1,397familias.

PunoEnlaprovinciadeCarabaya,1distrito,2comunidadesy320familias.

Distrito Provincia Departamento N°decomunidades

N°defamilias Población

Pilpichaca Huaytará Huancavelica 6 210 1,155

Corani Carabaya Puno 2 320 1,760

Ccarhuayo Quispicanchi Cusco 13 484 2,541

Lares Calca Cusco 8 359 1,826

Colcha Paruro Cusco 7 417 2,282

Pillpinto Paruro Cusco 3 137 1,023

Total 39 1,927 10,587

Aprender de los mejoresLametodologíaPachamamaRaymiestablecebuenasprácticasdeinter-aprendizajepormediodeactividadesdemotivaciónquepropicianel interésde losparticipantesporaprenderdelosmejoreseinnovarcadadíaparaalcanzarsusmetasdeprosperidad.Duranteel2013serealizaron17pasantíasyconcursosconunaparticipaciónde1370familias(71%deltotaldefamiliasdelascomunidadesintervenidas).

….con una inversión total de 953,549 nuevos soles.

18EXPERTOS

Campesinos comparten

conocimientos y asesoran a las

familias

•

17PASANTIAS

Campesinos líderesconocenlaexperiencia de los

mejores

17CONCURSOS

Personasqueinnovan y compiten paraserlosmejores

“La metodología plantea un desafío lúdico, una competencia, que impulsa el afán de obtener reconocimiento social y triunfar, ganando un premio pecuniario pequeño; todo ello, enmarcado en ceremonias siempre públicas y cargadas de buen ánimo, por la delibrada coincidencia con los momentos tradicionales de celebración colectiva de cada grupo o comunidad. Como respuesta, una reacción compartida de la familia, desde lo más íntimo de su relación dentro de sus respectivos hogares, conduce a una renovación entusiasta del sentido de equipo, que se retroalimenta constantemente y que no sólo cubre o resuelve carencias y deficiencias, sino que hace sinergias entre el conocimiento, la intuición, la creatividad, las destrezas previamente adquiridas y también la fuerza física”.

Marco Zeisser Polatsik y Teresa Tupayachi Mar. Estudio de impacto de la acción de Pachamama Raymi en el distrito de Ccarhuayo, provincia de Quispicanchi – Cusco.

Rol protagónico de gobiernos municipalesUnelementofundamentalenlaaplicacióndelametodologíaPachamamaRaymiesestableceruna fuertealianzacon losgobiernosmunicipalesmediante lasuscripcióndeconveniosdecooperación.Ellopermitecanalizaraportessignificativos,especialmenteenlafacilitacióndepersonaltécnico,materialesyherramientas,logística,implementacióndeviverosforestales,entreotrosrecursosquecontribuyenconeléxitodelasdiversasactividades.Másalládelosaportesmunicipales,eltrabajoconlosgobiernoslocalesgeneraunaexperienciavaliosatantopara la municipalidad, como para Pachamama Raymi.

“Pachamama Raymi nos apoyó mucho en el desarrollo técnico, porque tienen buenos técnicos. Trabajamos en fruticultura, truchas, artesanía, forestación. En las comunidades, según el expediente técnico, estamos entregando reproductores de alpacas, suris y huacayos, cuyes, truchas y mallas ganaderas. Fuimos a Porcón Cajamarca que vimos sobre todo el área de desarrollo económico y estamos trabajando al mismo nivel. Vi en otros distritos el desarrollo de sus comunidades y ahora en mi gestión, este convenio con Pachamama Raymi, me salió mejor”.

Luis Páucar.Alcalde distrital de Ccarhuayo.

Asistencialismo, cosa del pasadoLametodología y la estrategia de PachamamaRaymi consisten enmotivar a las familiasparaadoptar innovacionesy fortalecer losgobiernos localesparaquese involucrencon lapoblaciónrural.Estotieneunefecto“palanca”ygeneraunimpactopositivosobrelainversióninicial.

SegúnunestudiodeimpactodelaaccióndePachamamaRaymieneldistritodeCcarhuayo,provinciadeQuispicanchi–Cusco,sepuedeconstatarqueelcrecienteinterésdelasfamiliasy sus autoridades por los proyectos, los impulsa a seguir aportando recursos convirtiéndose enlosprincipalesinversionistasdesupropiofuturo.Así,citandoelejemplodeCcarhuayo,sehacomprobadoqueseinvierteuntotalde7.40SolesporcadaSolaportadoporPachamamaRaymi.Asimismo, las familias campesinas aportan 4.31 Soles por cada Sol aportado porPachamamaRaymi;mientrasquelaMunicipalidadaporta3.09SolesporcadaSolaportadopor Pachamama Raymi.

El gráfico revela que Pachamama Raymi invierte en motivación e inter-aprendizaje. Conello genera nuevas inversiones por parte de las familias y elGobiernoMunicipal. Sólo enforestación,laMunicipalidaddeCcarhuayoinvirtióS/.906milylasfamiliasinvirtieronS/.781mil en mano de obra y materiales.

Proyectos que inspiranfamilias que prosperan

Ccarhuayo es un distrito ubicado dentro de la jurisdicción de la provincia cusqueña deQuispicanchi.De acuerdo la ejecución presupuestal del convenio entre laAsociaciónCivilPachamamaRaymiylaMunicipalidaddeCcarhuayo,entreAgostodel2012yNoviembredel2013,seestimaque1,500personasfueroncapacitadas,conunainversión(costosdirectoseindirectos)deS/.350,000.

La inversión por persona en capacitación fue S/. 231 Soles (US$ 84), que es un montomodesto,dadalacomplejidaddeatenderzonasruraleslejanasyaccidentadas.

Estableceruna fuertealianzacon lamunicipalidadpermitiócanalizar recursosmunicipaleshacia las actividades promovidas por los concursos, superando ampliamente los términos del convenioentrelamunicipalidadylaAsociaciónCivilPachamamaRaymi.

13 comunidades484familias79%departicipaciónFinancia:Asociación“LerenvanElkaar”

Anccasi(57familias)

Casapata(29familias)

Chilihuani(36familias)

Chuclluhuiri(26familias)

Cjallhua(36familias)

Hachaccalla(43familias)

J.C.Mariátegui(25familias)

Junuta(22familias)

Lahuani(34familias)

NuevoAmanecerCoya(25familias)

Parccoccalla(73familias)

Sumana(42familias)

Tayancani(36familias)

CcarhuayoPrincipales resultados 2013 – Ccarhuayo

DESARROLLO AMBIENTAL DESARROLLO HUMANO DESARROLLO ECONÓMICO

Mejoramientoeincrementodelpatrimonioforestal

FORESTACIÓN

1.1millóndeárbolessembradosal2013,desdequeseinicióelproyectoenelaño2010.

Coberturade900hectáreasconespeciesdepino(3%delasuperficiedeldistrito).

LacantidaddeCO2queserásecuestradaen900hectáreasse(sub)estimaen90,000toneladas;equivalentealahuelladecarbonoqueproducen54,380pasajerosenlarutaÁmsterdam-Lima,unvuelo de 12 horas.

Mejoramientodelascondiciones de habitabilidad

VIVIENDA92%defamilias(445)tarrajearonlasviviendas.

86%defamilias(416)pintaronsus viviendas.

89%defamilias(430)tienedormitorios separados para los hijos(niñasyniños)

COCINA69%defamilias(333)tieneunacocinamejorada.

94%defamilias(454)tieneuna repisa o alacena para los utensilios de cocina.

BIOHUERTOS67%defamilias(324)producehortalizas.

75%defamilias(363)producey hace uso de abonos orgánicoscomocompostehumus.

HIGIENE94%defamilias(454)disponela basura en rellenos sanitarios.

83%defamilias(401)tieneyhaceusodeunaletrinaobaño.

Mejoramientodelaproducciónagropecuaria

ALPACAS225familiasorganizadasen14asociaciones de productores de alpacas.

293reproductoresadquiridos.El17%compradoporlaMunicipalidad,yel83%esinversióndelasfamilias.

CUYES77familias(16%)construyeronun total de 78 galpones para cuyes,dondesecríanmásde9192cuyes.21delosgalponesfueroncofinanciadosporlaMunicipalidad, el resto es inversiónfamiliar.

TRUCHAS3familiasconstruyeronsalasdeincubacióndondeseproducen y venden alevines. 2deellosfueronfinanciadospor la Municipalidad, y 1 es inversiónfamiliar.

ColchaesunodelosdistritosdelaprovinciadeParuroyesconformadoporsietecomunidadesdonderesiden417familias.SegúndatosdelINEI,el71.4%delapoblaciónseencuentraencondiciones de pobreza. Desdesetiembredel2012,envirtudaunconveniofirmadoconlaMunicipalidadDistritaldeColcha, que brinda un significativo aporte técnico y recursos económicos, lametodologíaPachamama Raymi se aplica al total de las comunidades.


Araypallpa(78familias)

Pacopata(54familias)

Pampacucho(54familias)

SanFranciscodeColcha(60familias)

SanLorenzo(70familias)

Cochirihuay(84familias)

CusibambaAlto(17familias)

Colcha Principales resultados 2013 – ColchaDESARROLLO AMBIENTAL DESARROLLO HUMANO DESARROLLO ECONÓMICO


FORESTACIÓN

257400árbolessembrados,equivalenteamásde200hectáreas.144,100árbolesfueronsembrados en primera campañay113,300árbolesensegundacampaña.23%(59,000)eucalipto.36%(93,500)pino.3%(7600)chachacomo.38%(97,300)tara.


VIVIENDA80%defamilias(333)tarrajearonelexteriordelashabitacionesy73%elinteriorde las mismas.

COCINAS70%delasfamilias(291)mejoraronlacocina,implementandounfogónmejorado.63%defamilias(262)construyeron alacenas para utensilios de la cocina.

HIGIENE100%delasfamiliastienenbañosquefueronconstruidospor la Municipalidad.87%delasfamiliasdisponeadecuadamente sus residuos. 80%disponeenrellenoscomunales. 7%utilizaelserviciomunicipalderecojodebasura.


CUYES124 galpones construidos. 88 a través de un proyecto municipaly32porfondosdeProcompite(GobiernoRegionalCusco),quefuerongestionadosporfamiliasorganizadas en asociaciones de productores.76galpones(61%)tienen32m2. 33galpones(27%)tienen60m2. 10%12galpones(10%)tienen20 m2. 3galpones(3%)tienen80,90y180 m2.

LaresesundistritoubicadoenlaprovinciadeCalca.SegúnelINEI,LaresesunodelosdiezdistritosmáspobresdelPerú,el97%delapoblaciónseencuentraencondicionesdepobreza.

Ennoviembrede2012PachamamaRaymiinicióunproyectocon232familiaspertenecientesaseiscomunidades.Luego,enabrildel2013,secompletaronochocomunidadesconuntotalde359familias.Lasolicituddepartedelalcaldeylasfamiliasparaampliarelproyectoaotrascomunidades es permanente. Unodelosresultadosconcretoseslaforestación,lográndoseplantarmásde206milárboles,deloscualesel57%(117mil)fueroncompradosdirectamenteporlasfamiliasycomunidades,conunainversiónqueasciendea35100nuevossoles.


Acchahuata(45familias)

Ancallachi(24familias)

Choquecancha/Ñucchuyoq(47familias)

Pampacorral/Mauccau(80familias)

Pumapuncu(24familias)

Queyupay(49familias)

Tambohuaylla(60familias)

Walhuaray(30familias)

LaresPrincipales resultados 2013 – Lares



FORESTACIÓN

206,800árbolessembrados6 comunidades invirtieron 35,100.00 nuevos soles en la compra de 117,000 arbolitos.


VIVIENDA88%defamilias(315)tarrajearonsushabitaciones68%delasfamilias(244)pintaron las habitaciones.68%defamilias(244)tienealmenos un dormitorio para sus hijos(as).

COCINAS67%defamilias(240)implementóunacocinamejorada.84%delasfamilias(301)construyórepisasoalacenaspara utensilios de cocina.

BIOHUERTOS92%defamilias(330)tieneun huerto donde producen hortalizas.56%delasfamilias(201)producecompostparamejorarcultivos.

HIGIENE96%defamilias(344)disponela basura en rellenos sanitarios familiaresocomunales.72%defamilias(258)mejorólalimpieza general de la vivienda.88%defamilias(315)mejoraronlosbañosoletrinas.


TRUCHAS27%defamilias(108)implementaron crianza, con unaproduccióntotalde56,600truchas.

CUYES27%defamilias(96)implementaron la crianza de cuyes.27%defamilias(96)construyeron galpones de cuyesdediferentestamaños,quevaríanentre15y57metros cuadrados.

ALPACAS15%defamilias(53)compraronreproductores.

25%defamiliaseliminaronalpacas y llamas improductivas.

4asociacionesdealpaquerosformalizadas.(ComunidadAcchahuataB:23familias,Ancallachi:18familias,Mauccao:18familias,Wallhuaray:22familias)

Pillpinto es un distrito de la provincia cusqueña de Paruro. En agosto del 2013 se firmóun convenio con laMunicipalidadDistrital con la finalidad de intervenir tres de las cuatrocomunidadesqueconformaneldistrito.Elproyectoseinicióensetiembrede2013conunapoblaciónobjetivode137familias.

Unadelasprimerasactividadesesgenerarelentusiasmonecesarioparalograrlaadopcióndeinnovaciones.Paraello,el20%delasfamiliasrealizarondosviajesaotrascomunidades(pasantías): el primero fue al distrito de Ccarhuayo, provincia de Quispicanchi, dondeconocieron familias quemejoraron sus viviendas y desarrollan negocios exitosos como lacrianzadecuyes;elsegundoviajefuealaGranjaPorcóneneldepartamentodeCajamarca,alnortedePerú,endondeadoptaronlaideadesembrarárbolesdemaneramasivaensustierras.

Sóloencuatromeseslosavancesfueronimportantes.Enpromedioel77%delasfamilias(105) estánparticipandoen las actividadesdel proyecto, superando lametadel 60%. Lascondiciones de habitabilidad y salubridadestánmejorando significativamente, los cambiossonvisibles,conlainstalacióndehuertosfamiliares,viviendastarrajeadasypintadas,mayorlimpiezayordenalinteriordelashabitacionesydelacocina.Confinesdemejorarlaeconomíafamiliarseestánpromoviendolacrianzadecuyes,pollos,truchasylafruticultura.


Ccahuatura(22familias)

Ccapa(50familias)

Taucabamba(65familias)

PillpintoPrincipales resultados 2013 – Pillpinto



FORESTACIÓN

31,500árbolessembrados.56%(17,500)pino.19%(6,000)eucalipto.16%(5,000)tara.10%(3,000)frutales.


VIVIENDA45%defamiliastarrajearonypintaron sus habitaciones.

COCINAS57%defamiliastieneunacocinamejorada.44%defamiliastienerepisasoalacenas para los utensilios de concina.

BIOHUERTOS78%defamiliastieneunhuerto donde producen hortalizas.

HIGIENE83%defamiliastieneyhaceusodebañosoletrinas.

30%defamiliaseliminademanera adecuada la basura.


CUYES4familiasconstruyerongalpones para los cuyes.

Lecciones aprendidasGranpartedelasfamiliassonancianos,muchosdeellassinfamiliaresquelosacompañen.Estohasidounalimitaciónparaexigirlamejoradelasviviendasyotrasactividadesquedemandanesfuerzo.Sinembargo,peseasuedad,muchosdeelloslograronimportantesmejoras,enalgunoscasosinvirtiendoenlacontratacióndemanodeobra.

Apartirdemarzodel2013,laMunicipalidaddeCorani,distritoubicadoprovinciadeCarabaya,en la Región de Puno, inició un nuevo reto con Pachamama Raymi. Entre las distintasinnovaciones que se practicaron en dos comunidades, destaca la forestación que se haconvertidoenprioridadparaelalcaldede la localidad,quienhoyviene implementandounproyectodeforestaciónagranescala.Esasíquetieneprevistolaaperturadedosviverosconunacapacidaddemediomillóndeplantones.

2 comunidades320familias51%departicipaciónFinancia:FundaciónGreer

Aconsaya(57familias)

Aymaña(29familias)

CoraniPrincipales resultados 2013 – Corani



FORESTACIÓN

20,700 pinos sembrados.


VIVIENDA35%defamiliastarrajearonsusviviendas.34%defamiliaspintaronsusviviendas.

COCINAS40%defamiliastienencocinascon chimeneas.

41%defamiliastienenrepisaso alacenas para los utensilios de la cocina.

HIGIENE

52%defamiliasdisponeadecuadamente la basura en rellenosfamiliaresyelserviciomunicipal.

50%defamiliasmejorólalimpieza en general de la vivienda.


TRUCHAS55familiassededicanalacrianza con 52,056 truchas en producción.

CUYESSe construyeron dos galpones decuyes,quesirvieroncomomodelos y motivadores para el restodefamilias.Seformalizóunaasociacióndeproductoresdecuyescon11familias.

PilpichacaestáubicadaenlaprovinciadeHuaytará,departamentodeHuancavelica,amásde4200metrosdealturayconel91%delapoblaciónencondicionesdepobreza,siendounodelosdistritosmásextremosdondePachamamaRaymitrabajadesdenoviembrede2011.

Lascondicioneseranmuyprecarias,unafamiliaenpromedioteníaentre2a3habitacionesqueincluyenlacocina,ensugranmayoríasimpleschozas,conparedesdepiedras(78%)ycontechodepaja(89%).Ahora,unafamiliatieneentre5a6habitacionesenpromedio,construidasconadobeso tapial (56%)ycon techodecalamina (54%),mejorandoasí lascondicionesdehabitabilidaddelamayoríadelasfamilias.

Lamotivaciónyelentusiasmodelasfamiliassondesbordantes,lograroninvertirenlamejorade sus viviendas, la implementación de criaderos de truchas, la mejora de la calidad dealpacas, entre otros.

Sólounamuestra,el43%delasfamilias(90) invirtieronenlacompradereproductoresdealpacas,conunmontototalde71,390nuevossoles,superandoinclusivelacontribucióndelgobierno local.

6 comunidades210familias70%departicipaciónFinancia:FundaciónGreer

Ingahuasi(57familias)

NuevaJerusalén(29familias)

Paria(36familias)

PelapataCentral(26familias)

PelapataSajapi(36familias)

Ramrapata(43familias)

Pilpichaca

Principales resultados 2013 – PilpichacaDESARROLLO AMBIENTAL DESARROLLO HUMANO DESARROLLO ECONÓMICO


FORESTACIÓN10,500árbolesplantados,sobretodoqueña.

PASTOS118familias(56%)sembraronuntotalde250kilosdepasto(raygrass,dátilesytrébol)

Mejoramientodelascondicionesde habitabilidad

VIVIENDAHabitacionespromedioAntes,2a3habitacionesporfamilia,incluyendolacocina.(Máximo8,mínimo1)Ahora,5a6habitacionesporfamilia,incluyendolacocina.(Máximo12,mínimo2)

MaterialdeconstrucciónAntes,78%depiedra,11%detapialy11%depiedraytapial.Ahora,23%depiedra,56%detapial,5%deadobe,y16%depiedra y tapial.

TarrajeoypintadoAntes,15%defamiliasconviviendastarrajeadasAhora,73%defamiliasconviviendastarrajeadas.

Antes,15%defamiliasconviviendas pintadas.Ahora,72%defamiliasconviviendas pintadas.

DormitoriosparahijosAntes,9%defamiliascondormitoriosparahijos.Ahora,el84%defamiliascondormitoriosparahijos.

HabitacionesparavisitasAntes,2%delasfamiliasconhabitaciones para visitas.Ahora,64%delasfamiliasconhabitaciones para visitas.

COCINASAntes,6%concocinasmejoradas.Ahora,69%concocinasmejoradas.Antesel61%delasfamiliasusabalahabitacióndecocina,paradormir y cocinar.Ahora,98%delasfamiliasusanlahabitacióndecocina,únicamentepara cocinar.

HIGIENEAntes,el27%delasfamiliasteníanletrinas.Ahora,el94%delasfamiliastieneletrinas.


TRUCHASAntes,ningunafamiliateníacriaderos de truchas.Ahora,33familiastienencriaderosdetruchas,conuntotalde45,890truchas.

ALPACASCompra de reproductores90familias(43%)compraronreproductoresconunainversióntotalde71,390nuevossoles.(S/.793enpromedioporfamilia).

Corrales de empadreAntes,el2%teníacorralesdeempadre para alpacas.Ahora,el49%tienecorralesdeempadre para alpacas.

HORTALIZASAntes,23%defamiliasteníanhuertosfamiliares.Ahora,78%defamiliastienenhuertosfamiliares.

Manejo y conservación de hongos comestibles

Elhongodepinosecaracterizaporsucarneespesayesponjosaquecontieneundelicadosabor.Suusoesmuy frecuente en la gastronomíaespañola, inglesa, japonesa, alemana,francesaeitaliana.EnelPerúsevieneutilizandoenlacocinafusión,enlareposteríafina,enlacomidacriollayendiversaspreparacionescomoelsaltadodehongos,torrejas,brochetas,tortas,harinas,galletas,mermeladas,postres,mazamorras,refrescos,entreotras.

También conocido como boleto anillado o babosillo, este tipo de hongo crece naturalmente enextensosterrenosreforestadosconárbolesdepinoenlosdistritosdeOcongateyLares,dondefamiliascampesinashanapostadopormejorarsueconomía.

Al2013,seestimóquelaproducciónportemporadadecosecha,queserealizaentrelosmesesdenoviembreyabril,superalas2,5toneladas.Dadoelenormepotencialenmanosdefamiliascampesinas,sepusoenmarchaunproyectodemanejoyconservacióndelhongocomestible,conelapoyoeconómicodelFundaciónRotariayladecididaparticipacióndelasautoridadesmunicipalesdeambosdistritos.Elobjetivoprincipalfueimpulsarlacomercializacióndehongosde pino, a niveles local, regional y nacional.

SOCIABILIZACIÓNYCAPACITACIÓN

Talleressobrebuenasprácticasenelcuidadodebosquesdepinosyeladecuadomanejoencosecha,deshidratadoyenvasadodeloshongos,bajoprocedimientosdehigieneylimpieza.Talleresdecocinaypreparacióndeplatosabasedehongosdepino. Mejoramientoenlapresentacióndehongosdeshidratadosenbolsasde250gramos,coninformaciónyrecetariosenetiquetas.

PASANTÍA

QuincecomunerosvisitaronlaGranjaPorcónenCajamarca,dondeseaprovechalosbeneficiosdelaforestaciónylacosechadehongosparasucomercialización.Participaronregidoresyautoridades de ambas municipalidades.

PROMOCIÓN

SerealizóunacampañasobrelasbondadesdelhongodepinoylaofertapotencialenCusco.Serealizarondemostracionesenhoteles,restaurantesysupermercados,asícomoentrevistasenprogramasdetelevisiónlocalydifusióndenotasdeprensa.

COMERCIALIZACIÓN

SeaplicóunestudiodemercadoenlosdistritosdeWanchaq,CuscoySantiagoparadeterminarlaspreferenciasdeconsumoyaplicarestrategiasdecomercialización.Seestimaqueelpreciode250gramosdehongosdeshidratados(secos)fluctúaentre10y15nuevos soles.

FERIAGASTRONÓMICA

VeinteproductoresdeOcongateyLaresorganizaronla“Feriadelhongocomestible”enlaPlazaTúpacAmarudeldistritodeWanchaq,dondeseexpusolapreparaciónyventadeplatosenbaseahongosdepinoysecomercializóelproductoenvasado.

Actividades del proyecto de Manejo y conservación de hongos

Campaña de forestaciónImpulsadaconlaCámaradeComerciodeCusco,lacampaña“Unsol,unárbol”logrócaptardonacionesporuntotaldeS/.23,000hastafinalesdelaño2013.

Dichomonto fue invertido en el distrito de Ccarhuayo, provincia de Quispicanchis, regiónCusco;sumándosealosrecursosotorgadosporlaFundaciónGreer,laAsociación“Lerenvanelkaar”ylaFundaciónRotaria.LainversióntotaleneldistritodeCcarhuayoalcanzólosS/.559,166.

Teniendoencuentaeltítulodelacampaña(UnSol,unárbol),sedebieronsembraralmenos559,166árboles.Sinembargo,Ccarhuayoreporta1,1millóndeárbolessembradosenunasuperficiedeaproximadamente900hectáreas,locualrepresentael3%delasuperficietotaldeldistrito.Esdecir,nofueronsembradosunárbol,sinodosárbolesporcadaSol.

Captura de CO2 a futuro“La cantidad de CO2 que será secuestrada en 900 hectáreas se (sub)estima en 90,000 toneladas; equivalente a la huella de carbono que producen 54,380 pasajeros en la ruta Ámsterdam-Lima, un vuelo de 12 horas”.

Marco Zeisser Polatsik y Teresa Tupayachi Mar. Estudio de impacto de la acción de Pachamama Raymi en el distrito de Ccarhuayo, provincia de Quispicanchi – Cusco.

Pachamama Raymi en los ojos del mundo

El progreso es una fiestaEnunartículopublicadoel9demayode2013enelportalIDLreporteros,titulado“Elprogresoesunafiesta”,elreconocidoperiodistaGustavoGorritihaceunacrónicadesuvisitaaTayancani,comunidadubicadaenel distrito deCcarhuayo.Con claridad y agudoanálisis describe laexperienciadefamiliasprósperasyvaloraelpapelquedesempeñalacomunidadjuntoasusautoridades.

Eyes wide openPeriodistas holandeses del portal Opmeer Reports también visitaron comunidades de CcarhuayoypublicaronunvaliosoinformesobrePachamamaRaymi.Setratadeunaediciónespecial de laprestigiosa revistadigitalEyesWideOpen (ojosbienabiertos), quedifundedestinos del mundo y consejos de viaje aAmérica con una gran calidad en contenidos,imágenesydiseño.

Transparencia financiera

BALANCE GENERAL

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Expresado en nuevos soles)

ACTIVOS 2013 2012 S/. S/. Activos Corrientes

Caja Bancos (nota 3) 179,600 50,290 Cuentas por Cobrar a Socios 22,294 16,411

-------------- --------------

201,894 66,701

Activos No Corrientes Inmueble, Maquinaria y Equipo, neto (nota 4) 17,017 20,275

-------------- --------------

17,017 20,275

-------------- --------------

Total Activo 218,911 86,976

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PASIVO Y PATRIMONIO S/. S/.

Pasivo Corriente Cuentas por Pagar Otras Cuentas por Pagar (nota 5) 2,448 2,448

Provisión para Beneficios Sociales (nota 6) 2,504 2,504

-------------- --------------

4,952 4,952

Patrimonio Resultados Acumulados 82,024 44,022

Resultados del Ejercicio 131,935 38,002

-------------- --------------

Total Pasivo y Patrimonio 218,911 86,976

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ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Expresado en nuevos soles)

2013 2012

S/. S/. INGRESOS:

Donaciones (nota 7) 1,086,263 718,798

-------------- --------------

Total Ingresos 1,086,263 718,798

GASTOS: Gastos de proyectos (nota 8) 953,549 680,796

Gastos de administración 779 - -------------- -------------- Total gastos 954,328 680,796

-------------- --------------

Resultados de operación 131,935 38,002

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Car l o s L in g án & Aso c iado s S.C.

Miembr o de Ur bac h Hac ker Yo un g In t er n at io n al

DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

A los Miembros de la Asamblea General de la ASOCIACIÓN CIVIL PACHAMAMA RAYMI

Hemos auditado los estados financieros adjuntos de la ASOCIACIÓN CIVIL PACHAMAMA RAYMI, que comprenden el balance general al 31 de diciembre de 2013, los estados de ingresos y gastos, por los años terminados en esas fechas, así como el resumen de políticas contables significativas y otras notas explicativas.

Responsabilidad de la Administración sobre los Estados Financieros

La Administración es responsable de la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y presentación razonable de estados financieros que no contengan representaciones erróneas de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; y realizar las estimaciones contables razonables de acuerdo con las circunstancias.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados financieros basada en nuestras auditorías. Nuestras auditorías fueron realizadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en el Perú. Tales normas requieren, que cumplamos con requerimientos éticos, que planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no presentan representaciones erróneas de importancia relativa.

Una auditoría comprende la ejecución de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los saldos y las divulgaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, que incluye la evaluación del riesgo de que los estados financieros contengan manifestaciones erróneas de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o error.

Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración el control interno pertinente en la preparación y presentación razonable de los estados financieros a fin de diseñar procedimientos de auditoría de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Asociación. Una auditoría también comprende la evaluación de si los principios de contabilidad aplicados son apropiados y si las estimaciones contables realizadas por la Dirección son razonables, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los estados financieros antes indicados, presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de la ASOCIACIÓN CIVIL PACHAMAMA RAYMI al 31 de diciembre de 2013, los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú.

Lima, Perú 29 de abril de 2014

Refrendado por:

----------------------------- (Socio)

Carlos Lingán Lingán Contador Público Colegiado Matrícula Nº 8036

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