semana 13 proceso de toma decisiones 25104

7/25/2019 Semana 13 Proceso de Toma Decisiones 25104

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LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA

Semana 13

CONTABILIDAD GENERALSemestre 2015 - III

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Profesor: Mg. Jos Gonzalo Carhuajulca Chvez

FACULTAD DE IGENIERIA INDUSTRIAL MECANICA


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OB!ETI"OS

E#$%&'ar ( ')n)'er e% s&stema *e% $r)'es) *e t)ma *e*e'&s&)nes en %a +est&,n *e% s&stema *e )$era'&)nes en%as )r+an&a'&)nes s)'&a%es.

M+. !)s/ G)na%) Cara%'a 22


3/14

La *e'&s&,n es e%$r)'es) *e an4%&s&s (

se%e''&,n entre*&ersas a%ternat&as*&s$)n&6%es *e% 'rs) *e

a''&,n 7e %a $ers)na*e6er4 se+&r.

TOMA DE DECISIONES

M+. !)s/ G)na%) Cara%'a 33


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TOMA DE DECISIONES

La te)r8a *e%')m$)rtam&ent) *e %aa*m&n&stra'&,n ')n'&6e a %a)r+an&a'&,n ')m) ns&stema *e *e'&s&)nes eneste s&stema 'a*a $ers)na$art&'&$a ra'&)na% (')ns&stentemente t)man*)

*e'&s&)nes &n*&&*a%esres$e't) a%ternat&asra'&)na%es *e')m$)rtam&ent).


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GERENTE

Gerente D&&s&,n

Pr)*''&,n

Gerente D&&s&,n

F&nanas9RR:;;.

!eEm$resa? ')m) n s&stema *e *e'&s&)nes


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TOMA DE DECISIONES

PERCEPCION DELA SITUACION

ANALISIS YDEFINICION DEL

PROBLEMA

DEFINICION

DE LOSOBJETIVOS

BUSQUEDA DEALTERNATIVASDE SOLUCION

EVALALUACION Y

COMPARACIONDE LAS ALTERNATIVAS

SELECCIN DE ALTERNATIVAS YPERCEPCION DE LA SITUACION

IMPLEMENTACIONDE LAALTERNATIVA

1

2

3

@

5

=

M+. !)s/ G)na%) Cara%'a


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M+. A*m. !)s/ G)na%) Cara%'a

NATURALEA DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

1. TOMA DE DECISIONES PROGRAMADAS: Se toma e a!"e#o !o$ %a&

'o%(t)!a&* '#o!e)m)e$to& o #e+%a&e&!#)ta& ,"e -a!)%)ta$ %a toma e

e!)&)o$e& e$ &)t"a!)o$ee!"##e$te& 'o#,"e %)m)ta$ e/!%"e$ a%te#$at)0a&.

Eem'%o. 2Lo& +e#e$te& $o &e '#eo!"'a$

'o# e% #a$+o &a%a#)a% e "$

em'%eao #e!)3$ !o$t#atao* 'o##e+%a +e$e#a% %a& o#+a$)4a!)o$e&!"e$ta !o$ "$a e&!a%a e &"e%o& &a%a#)o& 'a#a too& %o&'"e&to&5.

6. TOMA DE DECISIONES NO

PROGRAMAS:

A7o#a '#o7%ema& 'o!o&-#e!"e$te& o e/!e'!)o$a%e&. E&!"a$o &e '#e&e$ta "$ '#o7%ema

,"e $o !"7#e "$a 'o%(t)!a ,"e &e'#e&e$ta$ e$ &)t"a!)o$e&)m'#e0)&)7%e& e$ %a o#+a$)4a!)o$e&.

Eem'%o:

8 Como a&)+$a# %o& #e!"#&o& e

"$a o#+a$)4a!)9$. 8 Q"e a!e# !"a$o "$a %($ea e

'#o"!to& a -#a!a&ao.

8 !omo meo#a# %a& #e%a!)o$e&

!o$ %a &o!)ea.


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PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION ORGANI;ACION DIRECCION CONTROL

1. VISION2. MISION3. OBJETIVOS@. METAS5. ESTRATEGIAS=. POLITICAS. PRESUPUESTO. TECNICAS:

8 GRAFICA DE GANTT8 GRAFICA DE PERT

1 . FUNCIONALI;ACION2 . DEPARTAMENTALI;ACION3 . JERARQUIA@ . AUTORIDAD5 . RESPONSABILIDAD=. TECNICAS: 8 ORGANIGRAMAS 8 MANUAL DE

ORGANI;ACIN Y FUNCIONES

1. LIDERA;GO2. DELEGACION3. AUTORIDAD@. COMUNICACIN5. SUPERVICION=. TECNICAS 8 MOTIVACION

1. ESTABLECIMIENTOS DELOS MEDIOS DE CONTROL.

2. OPERACIN DERECOLECCION DE DATOS .

3. INTERPRETACION Y VALORACION DE RESULTADOS@. UTILI;ACION DE LOS MISMOS RESULTADOS


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EL PROCESO ADMINISTRATI"O EN LA PRACTICA DE LOS GERENTES

P%anea'&,n

C)ntr)% Or+an&a'&,n

D&re''&,n

L)s +erentes san %a%,+&'a $ara ana%&ar)6et&)s ( estrate+&as

L)s +erentes as&+na e%tra6a) ( %)s re'rs)s$ara a%'anar %)s)6et&)s

L)s +erentes *&r&+en (m)t&a a %)s em$%ea*)s$ara %)+rar)6et&)s.

L)s +erentes sease+ran 7e %aOr+an&a'&,n se *&r&aa'&a %)s)6et&)s.

Naturaleza Interactiva


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CUALIDADES DE LA GERENCIALES

1. TENER CAPACIDAD

ADMINISTRATI"A1. TENER CAPACIDAD

TECNICA


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M+. A*m. !)s/ G)na%) Cara%'a1212

CUALIDADES DE LA GERENCIALES

1.TENER CAPACIDADADMINISTRATI"A:

Im$%&'a ')n)'er ( a$%&'ar e%

Pr)'es) A*m&n&strat&):

P%anea'&,n Or+an&a'&,n

D&re''&,n ( C)ntr)%.


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RELACION ENTRE EFICACIA EFICIENCIA

No e& e-)!)e$te$) e-)!a4.

E& e-)!)e$te 'e#o$o e& e-)!a4.

E& e-)!a4 'e#o$o e& e-)!)e$te

E& e-)!)e$te e-)!a4 a %a 0e4

N) a%'ana %asmetas ( )6et&)s (*es$er*&'&a %)sre'rs)s *e s)r+an&a'&,n.

A*m&n&stra m( 6&en%)s re'rs)s $er) n)a%'ana %as metas ()6et&)s*eterm&na*)s $)r s)r+an&a'&,n.

A%'ana %as metas ()6et&)s $er) a'es) &n*&s'r&m&na*)*e %)s re'rs)s *es )r+an&a'&,n

A%'ana %as metas ()6et&)s *e s)r+an&a'&,n ( a %ae e')n)m&are'rs)s ) %) a'eren*&r

REN

DIMIENTO

1@

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