sem_16_tarea-resumen tipos de organización

7/24/2019 Sem_16_Tarea-Resumen Tipos de Organizacin

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UNIVERSIDAD AUTONOMA FacultadDE de

QUERTARO Contadura y Administracin

ADMINISTRACIN BSICA

UNIDAD 10

TIPOS DE O!ANI"ACI#N$

Indicaciones de la tarea; Res!en Ti"os de Or#ani$aci%n

Reali$ar n res!endel arc&i'o ti"os de or#ani$aci%n( Dentro del res!enes)e!ati$ar los ti"osde or#ani$aci%n(

Nom%re del alumno&amre' Pati(o osaura

E)*& 1+0,-.$/ic& Administracin !ru*o& .1

Fecha de entrega domingo, 15 de noviembre de 2015, 23:55

RACIONALID
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Una de la cara caracter*stica +,sica de la or#ani$aci%n -or!al es s racionalismo( Una or2ani'acines un conjunto de

cargos funcional es y jerrquicos a cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse todos sus miembros.

El "rinci"io +,sico de esta -or!a de conce+ir na or#ani$aci%n "lantea )e. dentro de l*!ites tolera+les. ss !ie!+ros seEl "rinci"io +,sico de esta -or!a de conce+ir na or#ani$aci%n "lantea )e. dentro de l*!ites tolera+les. ss !ie!+ros seco!"ortar, n de !odo racional. es decir. de acerdo con las nor!a s l%#icas de co!"orta!iento "rescritas "ara cada node ellos( /a or#ani$aci%n no es n 0n sino n !edio )e "er!ite a la e!"resa alcan$ar deter!inados o+1eti'os(

2ode!os distin#ir tres !odelos tradicionales de or#ani$aci%n34( or#ani$aci%n lineal;5( or#ani$aci%n -ncional6( 7 or#ani$aci%n lnea-sta.




1$ /A O!ANI"ACI#N /INEA/. )e constit7e

la estrctra !,s si!"le 7 !,s anti#a.est, +asa da en la or#ani$aci%n de losanti#os e18rcitos 7 en la or#ani$aci%neclesi,stica !edie'al(/a deno!inaci%n lineal o+edece al &ec&o de)e entre el s"erior 7 los s+ordinados

Caractersticas de

/a or2ani'acinlineal *resentacuatro

2. Lneas formales de comunicacin: lasco!nicaciones entre los %r#anos o car#os e9istentesen la or#ani$aci%n line al se e-ect:an :nica!ente atra'8s de las l*neas "res entes en el or#ani#ra!a( Todo%r#ano o car#o "ose e dos ter!inales de co!nicaci%n3

uno orientado 3acia arri%a. )e lo ne al %r#ano

o car#o s"erior. 7 re"resenta la res"onsa+ilidad-rente al ni'el !,s ele'ado.

y otro orientado 3acia a%a4o. )e lo ne

e9clsi'a!ente a los car#o s directa!entes+ordinados 7 re"resenta s atoridad so+re elni'el !,s +a1o( Cada s"erior centrali$a lasco!nicaci%n es ascendentes )e son #eneradas"or ss s+ordinados; "or tanto. las co!nicaciones

1.Autoridad lineal o nica: la "rinci"alcaracter*stica de la or#ani$aci%n lineal esla autoridad :nica 7 a+solta dels"erior so+re ss s+ordinados.resltante del "rinci"io de la nidad de!ando( Es na atoridad +asada en elni'el 1er,r)ico 7 circnscrito a los

s+ordinados( 2or consi#iente. cadas+ordinado re"orta :nica 7e9clsi'a!ente ante s s"erior 7 tienes%lo n 1e-e. del cal reci+e %rdenes yante )ien re"orta( /a atoridad lineal es

5$ Centrali'acinde las decisiones$Co!o el ter!inal dela co!nicaci%n.scede )e laatoridad )eco!anda toda laor#ani$aci%ncentrali$a los canalesde co!nicaci%n 7 deres"onsa+ilidad en laci!a del

.$ As*ecto *iramidal$A !edida )e seasciende en la escala 1er,r)icadis!in7e el n:!ero de car#os %r#anos(El resltado es )e a !edida )ea!enta el ni'el 1er,r)ico. !,s a!entala #enerali$aci%n. centrali$aci%n 7 'isi%n#lo+al de la or#ani$aci%n( A !edida )e

se desciende en el ni'el 1er,r)ico. !,sa!enta la es"eciali$aci%n. ladeli!itaci%n de las res onsa+ilidades la

Cam*os de a*licacin/a or2ani'acin lineal es a"lica+lees"ec*0ca!ente en los si#ientes casos3

Cando la or#ani$aci%n es "e)e


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1. Autoridad funcional odividida: en la or#ani$aci%n-ncional. la atoridad es relati'a7 se +asa en la es"eciali$aci%n(Es na atoridad sstentada enelConoci!iento. 7 se e9tiende atoda la or#ani$aci%n(

Nada tiene de lineal. 1er,r)ica ode !ando; cada s+ ordina dore"orta ante !c&os s"erioresde !anera si!lt,nea. "er os%lo en los asntosconcernientes a la es"ecialidadde ellos( Nin#:n s"erior tieneatoridad total so+re loss+ordinad os. sino atoridad"arcial 7 relati'a. deri'ada de s

2. Lneas directas decomunicacin: laco!nicaci%n entre los%r#anos o car#os de laor#ani$aci%n es directa. sininter!ediarios( /aor#ani$aci%n -ncional +scala !a7or ra"ide$ "osi+le en lasco!nicaciones(

3. Descentralizacin de lasdecisiones: las decisiones sedele#an a los %r#anos o car#oses"eciali$ado s )e "osean elconoci!iento necesario "arai!"le!entada s !e1or( /a

1erar)*a no es la )e"ro!e'e las decisiones. sinola es"ecialidad( En

4. nfasis en laespecializacin: laor#ani$aci%n -ncional se +asaen la es"eciali$aci%n de todoslos %r#anos o car#o s( Cada%r#ano o car#o contri+7e cons es"e calidad a laor#ani$aci%n( /as

res onsa+ilidades est,n

Caractersticas de

Princi*io de autoridadlineal$

Autoridad ;nica ounidad de mando$

Or2ani'acin

Princi*io Funcional

Autoridad 8uncional odi6idida< o 6ariedadmando$

Or2ani'acin

E=E>P/

Di8erencias entre la or2ani'acin lineal y

Des6enta4as y 6enta4as

de la or2ani'acin


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Des6enta4as9a$ Dilci%n 7 consecente

"8rdida de atoridad(%$ S+ordinaci%n !:lti"lec$ Tendencia a la co!"etencia

entre los es"ecialistas(d$ Tendencia a la tensi%n 7

con=ictos dentro de laor#ani$aci%n(

7enta4asa( 2ro"orciona el !,9i!o

de es"eciali$aci%n en losdi'ersos %r#anos de laor#ani$aci%n(

+( 2er!ite la !e1ors"er'isi%n t8cnica"osi+le(

c( Desarrollanco!nicaciones directas.sin inter!ediaciones(

d( Se"ara las -nciones de

5$ O!ANI"ACI#N DE TIPO /?NEASTAFFEl ti*o de or2ani'acin lnea sta!es el resultado de la com%i naci nde la or2ani'acin line al y la8uncional *ara tratar de aumentarlas 6enta4as de esos dos ti*o s deor2ani 'acin y reducir susdes6enta4as$

/a or2ani'acin del ti*o lneasta!com*arte caractersticas lineales y8uncional es< :ue al

2. "ipo de autoridad: los%r#anos de l*nea tienenatoridad "ara decidiry e1ectarlas acti'idades "rinci"ales o'incladas directa!ente a loso+1eti'os de la or#ani$aci%n?atoridad lineal@( /os %r#anosde sta tienen atoridad deasesor*a. de "laneaci%n 7

1. #elacin con los o$%etivosde la or&anizacin: se#:n estecriterio. las acti'idades de l*neaest,n directa e *nti!a!enteli#adas a los o+1eti'os +,sicos dela or#ani$aci%n o del %r#ano delcal -or!an "arte. !ientras )elas acti'idades del sta est,n

asociadas indirecta!ente( Si elo%4eti6o *rinci*al de laor2ani'acines "rodcir.

s%lo el,rea de "rodccionesconsideradas lineales. 7 todas lasde!,s. de sta. Pero si elo%4eti6o tam%i@n es 'ender.entonces s el ,rea de 'entas 7 lade "rodcci%n se consideran del*nea. !ientras )e las de!,s,reas ser,n de sta. En ele1e!"lo. los %r#anos de"rodcci%n 7 de 'entas

re"resentan las acti'idades+,sicas 7 -nda!entales de laor#ani$aci%n3 las acti6idadesmeta. /os de!,s %r#anos

E)isten doscriterios *aradistin2uircules son losr2anos delnea los de

'n la or&anizacin lneasta!e(isten r&anos de lnea )r&anosde e%ecucin* + de asesora)r&anos de apo+o + consultora*,ue mantienen relaciones entre s.Los r&anos de lnea secaracterizan por la autoridadlineal + el principio -err,uico/

Criterios *ara

En la or#ani $aci%n lnea -sta con'i'e n%r#anos de l*nea 7 %r#anos de sta./os %r#anos de l*nea son los responsables dellogro de los objetivos bsicos de la

organizacin! producen resultados para la

organizacin( /os %r#anos de sta son %r#anosde a"o7o 7 a7da )e asesoran los %r#anos de

/as *rinci*ales 8unciones del sta!


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0onsultora + asesora:acti'idadeses"eciali$adas. co!oasistencia 1r*dica.!8todo s 7 "rocesos.consltor*a la+oral.etc(. "ro"orcionad as"or el sta! a !anerade orientaci%n 7reco!endaci%n(

laneacin + control: casi

sie!"re las acti'idades de"laneaci%n 7 control est,ndele#adas en los %r#anosde sta. /a "laneaci%n 7 elcontrol 0nanciero o"res"estal. la "laneaci%n7 control de "rodcci%n. la"laneaci%n 7 control del!anteni!iento de!,)inas 7 e)i"os. 7 elcontrol de calidad. son

ervicios:acti'idadeses"eciali$adas.co!oconta+ilidad.co!"ras."ersonal.in'esti#aci%n 7desarrollo."rocesa!ientode datos.

onitoria:se#i!iento 7e'alaci%n de ciertaacti'idad o "roceso.sin inter'enir en 8l oin=enciar lo( En#eneral. el sta seencar#a de larecolecci%n de datos. ela+oraci%n dein-or!es e

/as 8uncin es de sta "eden e9istir encal)ier ni'el de na or#ani$a ci%n de ti"olnea-sta! desde el ni'el !,s alto &asta elni'el !,s +a1o( En los %r#anos de sta en s*. a!edida )e se asciende en la escala1er,r)ica. a!enta la "ro"orci%n de las-nciones de consltor*a. asesor*a. conse1er*a7 reco!endaci%n. 7 dis!in7e la "ro"orci%nde las -nciones de "restaci%n de ser'icioses"eciali$ados( En sentido contrario. a !edida

)e se desciende en la escala 1er,r)ica.a!enta la "ro"orci%n de las -nciones de"restaci%n de ser'icios es"eciali$ados 7

1. usin de la estructura linealcon la estructura funcional/con"redo!inio de la "ri!era( /aor#ani$aci%n lnea-sta "resentacaracter*sticas lineales y-ncionales si!lt,nea!ente(Cada %r#ano res"onde ante n solo

y :nico %r#ano s"erior3 es el

"rinci"io de la atoridad :nica onida d de !ando t*"ica de laor#an i$aci %n lineal( No o+stante.cada %r#ano reci+e asesor*a 7ser'icios es eciali$ados de

Caractersticas

2. eparacin entre r&anosoperacionales )e%ecutivos* + r&anosde apo+o )asesores*.En la or#ani$aci%nlnea-sta e9iste na se"araci%n entre

%r#ano s o"eracionales ?l*nea@. )ee1ectan las o"eraciones +,sicas de laor#ani$aci%n . 7 los %r#ano s de a"o7o"sta #! )e son los %r#anos asesores 7consltores. "resta dores de ser'icioses"eciali$ados a los di'ersos %r#anos dela e!"resa( /os !ie!+ros del sta sededican a los tra+a1os )e re)ierenestdio e in'esti aci%n concentran s

$oe%istencia de las lneas formales de

comunicacin con las lneas directas de

$omunicacin. En la or#ani$aci%n lnea-sta se "rodce na conciliaci%n de las

l*neas -or!ales de co!nica ci%n entres"eriores 7 s+ordinados . las calesre"resentan la 1erar)*a 7 las l*nea sdirectas de co!nicaci%n entrecal)ier %r#ano o car#o 7 el sta ! )ere"resenta la "resta ci%n de ser'icioses"eciali$a dos 7 de asesor*a( /aco!"le1a red de co!nicaciones de laor#ani$aci%n lnea-sta est,con-or!ada "or l*neas -or!ales deatoridad 7 res"onsa+ilidad line al. 7l*neas directas de asesor*a restaci%n

4. -erar,ua 6ersus especializacin. A "esa r de

co!"artir caracter*sticas lineales 7 -ncionales. en laor#ani$aci%n lnea-sta &a7 n claro "redo!inio de losas"ectos lineales. el cal se re=e1a en el !anteni!ientodel "rinci"io de 1erar)*a ?cadena escala r@. es decir. lani'elaci%n de los #rados de atoridad lineal. sin de1ar an lado la es"eciali$aci%n( De este !odo. la 1erar)*a?l*nea@ ase#ra el !ando 7 la disci"lina. !ientras laes"eciali$aci%n "sta# "ro'ee los ser'icios deconsltor*a 7 de asesor*a. reniendo en n solo ti"o de


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7enta4as9 Ase#ra asesor*a es"eciali$ada einno'adora. 7 !antiene el "rinci"io de

la atoridad :nica(

Acti'idad con1nta 7 coordinada delos %r anos de l*nea los %r anos de

Des6enta4as y 6enta4asde la or2ani'acin lnea

Des6enta4as9 /a or#ani$aci%n l*neasta> "resenta al#nasdes'enta1as 7 li!itaciones )e no a-ectan las 'enta1as)e o-rece( El asesor de sta> es #eneral!ente n t8cnico con"re"araci%n "ro-esional. !ientras )e el no!+re del*nea se -or!a en la "r,ctica( El asesor #eneral!ente tiene !e1or -or!aci%nacad8!ica. "ero !enor e9"eriencia( El "ersonal de l*nea "ede sentir )e los asesores)ieren )itarle cada 'e$ !a7ores "orciones deatoridad "ara a!entar s "resti#io 7 "osici%n( Al "lanear 7 reco!endar. el asesor no as!eres"onsa+ilidad in!ediata "or los resltados de los"lanes )e "resenta(

Dado )e la asesor*a re"resenta costos ele'ados "arala e!"resa. el "ersonal de l*nea sie!"re se "reoc"a"or los resltados 0nancieros de la contri+ci%n delsta> a las o"eraciones de la e!"resa. lo cal condce a)e los asesores "resentan !c&os "lanes e ideas "ara

1sti0car s costo( Ese con=icto "ede ser da


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ORANIACIN /INEA/(

ORANIACIN

UNCIONA/

ORANIACIN /INEA/

STA

ORANIACIN 2OR

TI2OS

DEESTRUCTURAS

ORANIACIONA/ES

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