Metodo de Seleccin Forzada o Eleccin Forzosa Concepto Es un metodo de Evaluacin de Desempeo Laboral que evala el desempeo de las personas mediante frases descriptivas de alternativas de desempeo individual.

Antecedentes El mtodo de eleccin forzada (forced choice method) es un mtodo de evaluacin del dese mpeo desarrollado por un equipo de tcnicos estadounidenses durante la Segunda Guer ra Mundial para la seleccin de los oficiales de las fuerzas armadas de su pas que deban ser promovidos. El ejrcito deseaba lograr un sistema de evaluacin que neutral izara los efectos de halo, el subjetivismo y el proteccionismo propios del mtodo de escala grfica, utilizados hasta entonces no permitan resultados efectivos, y el mtodo de eleccin forzada, aplicado experimentalmente, posibilit resultados bastant e satisfactorios, y despus varias empresas lo adaptan e implementaron.

Objetivo Evaluar el desempeo de los colaboradores de una organizacin, mediante frases descr iptivas de determinadas alternativas de tipos de desempeo individual.

Caracteristicas El evaluador esta forzado a elegir 1 2 frases de un bloque de 4 que se apliquen al desempeo del empleado. Su efectividad se determina sumando el # de veces que cada aspecto resulta selec cionado por el evaluador. Se determinan las categoras y los puntos asignados a cada frase de antemano a su realizacin. El evaluador no conoce los puntajes. Sus afirmaciones son de carcter general que pueden no estar especficamente relacio nadas con el puesto. La naturaleza de las frases puede variar mucho; no obstante, hay dos formas de c omposicin: Se forman bloques de dos frases de significado positivo y dos de significado neg ativo. Al juzgar al empleado, el supervisor o evaluador elige la frase que ms se ajusta y, luego, la que menos se ajusta al desempeo evaluado. Se forman bloques de slo cuatro frases de significado positivo. Al juzgar al empl eado, el supervisor o evaluador elige las frases que ms se ajustan al desempeo del evaluado. Ventajas del Mtodo de Eleccin Forzada:

1. Proporciona resultados ms confiables y exentos de influencias subjetivas y per sonales, por cuanto elimina el efecto de generalizacin.(halo efecto). 2. Su aplicacin es simple y no requiere preparacin intensa o sofisticada de los ev aluados.

Desventajas del Mtodo de Eleccin Forzada: 1. Su elaboracin e implementacin son complejas, exigiendo un planteamiento muy cui dadoso y demorado. 2. Es un mtodo bsicamente comparativo y discriminativo y presenta resultados globa les, discrimina slo los empleados buenos, medios y dbiles, sin dar mayor informacin . 3. Cuando se utiliza para fines de desarrollo de recursos humanos, necesita una complementacin de informaciones acerca de las necesidades de entrenamiento potenc ial de desarrollo etc. 4. Deja al evaluador sin ninguna nocin del resultado de la evaluacin con respecto a sus subordinados. Beneficios El grado de efectividad del trabajador en cada uno de estos aspectos evaluados s e puede computar sumando el nmero de veces que cada aspecto resulta seleccionado por el evaluador. Los resultados pueden mostrar las reas que necesitan mejoramien to. Tiene la ventaja de reducir las distorsiones introducidas por el evaluador, adems es fcil de aplicar y se adapta a una gran variedad de puestos.

Formulario: