SELECCION DE PERSONAL

Ayala Márquez Irma AngélicaArlette Cruz EncisoPérez Garrido AngélicaRomero Galán Carina

Se define

•Como un procedimiento dinámico para encontrar al hombre que cubre el puesto

adecuado.

OBJETIVO

•Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.

Ruta o camino

llega a un fin propuesto

¿Qué tan exitosos son los procesos de búsqueda de selección y evaluación de ejecutivos?

En la medida en que el reclutador tenga la

capacitación para realizar este tipo de tareas

La selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.

La función de contratar

Departamento de personal

la administración de recursos humanos

Selección de personal según su:•Características personales•Competencia•Como quiere proyectarse

profesionalmente

Condiciones de efectividad del “seleccionador”•A) delimitación clara de las

características del puesto.•B) delimitación precisa de los requisitos

que debe cumplir el candidato•C) objetividad a la hora de evaluar y

valorar los datos y puntuaciones de los distintos candidatos

•El proceso suele llevarse acabo por:▫A) consultoras especializadas▫B) también se llevan a cabo por la propia

empresa

Procesos de selección según el grado de conocimiento y dedicación del profesional

•Proceso general▫Es seguido por la empresa de selección y

por aquellos familiarizados con este ámbito de los R.H.

•Proceso simplificado▫Diseñado para aquellos directivos y mandos

que se ven inmersos en procesos de selección para sus empresas y que no dispongan del bagaje técnico y profesional de un especialista en selección.

Proceso general

Proceso simplificado

PASOS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

DESCRIPCIÓN O PERFIL DEL PUESTO

RECEPCIÓN DE SOLICITUDES Y EXPEDIENTES

EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE EXPEDIENTES

PRUEBAS DE SELECCIÓN

ANTECEDENTES

PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

•Antes de describir el proceso •Enfatizar tres principios fundamentales:

COLOCACION

•Si un candidato no tiene las habilidades•Necesario descubrir otras habilidades, •Puedan ser requeridas en otra parte de la

organización o en otra ocupación dentro de la misma.

ORIENTACIÓN

•Dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo.

ÉTICA PROFESIONAL

•Es imprescindible, pues, que el seleccionador tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente, la vida de otras personas.

•Es esta una gravísima responsabilidad.

PRUEBAS PSICOLÓGICAS

•En esa etapa del proceso técnico de selección se hará una valoración de la habilidad y potencialidad del individuo

•Así como de su capacidad de relación con requerimientos del puesto de las posibilidades de futuro

BIBLIOGRAFIA• http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/

adpreclu.shtml• http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/

adpreclu.shtml• http://books.google.com.mx/books?

id=JEMaDyZKTWcC&printsec=frontcover&dq=seleccion+de+personal&source=bl&ots=QxRSOTuXAn&sig=SJWvGj6uQjaGMB8XisFnVYGqMZI&hl=es&ei=BemoTOrFOIqWsgOG9rWkDQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=12&ved=0CE4Q6AEwCw#v=onepage&q&f=false

• http://www.citytv.com.co/videos/27230/empresas-de-seleccion-de-personal-de-alto-nivel-y-sus-beneficios

• http://vimeo.com/7166837