seleccion de personal
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“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: DIRECCION DE PERSONAL I
TEMA : SELECCIÓN DE PERSONAL
DOCENTE : LIC. NORABUENA MENDOZA CESAR.
CICLO : V - SUA
INTEGRANTES:
FLORES ROMERO MILY.
EVARISTO SALAS HUGO
NAVARRO RIVERA GERALDINE.
JULIO CESAR
HUARAZ – 2015
INDICE
CAPITULO I: SELECCIÓN DE PERSONAL…………………………………………3
1.1Definición de Selección de
Personal………………………………………….3
1.2Objetivo de la Selección de
Personal…………………………………………3
1.3Importancia de la Selección de Personal
……………………………………..3
CAPITULO II: SELECCIÓN DE PERSONAL EN LA FARMACIA DE
INKAFARMA………………………………………………………….4
2.1 Modalidad de Selección de Personal de la pollería
Mediterránea………….4
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL…………………………………………
4
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………5
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..6
ANEXOS……………………………………………………………………………………7
CAPITULO I: SELECCIÓN DE PERSONAL
1.1 DEFINICIÓN DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal es un proceso que realiza el área de recursos humanos
de cada empresa con el objetivo de contratar a una persona para que ocupe un
puesto de trabajo vacante y pueda desempeñarse eficientemente en ella. La
persona que sea elegida debe de cumplir con el perfil del puesto requerido, a
través del cual, se solicita generalmente competencias como adaptarse a los
cambios y necesidades del centro de trabajo.
La Selección de personal procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les
contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda
ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro
ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el
primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las
exigencias del cargo que será ocupado.
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada
candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos
comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de
selección de personal.
1.2 OBJETIVO DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Comprender la importancia de que todo proceso de selección tiene que ser
una consecuencia de la planificación de Recursos Humanos en la
empresa.
Identificar las fases del proceso de selección.
Analizar las fases de la planificación de recursos humanos en la empresa.
Estudiar cómo determinar la plantilla cuantitativa y cualitativa necesaria
para cumplir los objetivos estratégicos de la empresa.
1.3 IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para
su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
Personas adecuadas exigen menor capacitación
Menor tiempo de adaptación a la organización
Mayor productividad y eficiencia
2.- A las personas las ayuda a colocarse en el cargo más adecuado de
acuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las siguientes
ventajas:
Personas más satisfechas con su trabajo
Mayor permanencia en la empresa.
2.1 MODALIDAD DE SELECCIÓN DE PERSONAL FARMACIA
INKAFARMACIA
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:
- PERFIL DEL PUESTO: Son todas las características que el aspirante debe poseer
para cubrir el puesto.
- CONVOCATORIA: Se realiza mediante página Web, por aviso publicitarios en
paneles informativos, por la radio y televisión.
- RECEPCIÓN DE CV: Se decepciona los CV dentro de un plazo determinado por
la Administración de la Empresa.
- REVISIÓN Y APROBACIÓN DE CV: Se selecciona de acuerdo al Perfil
solicitado para la respectiva entrevista.
- ENTREVISTA Y EVALUACIÓN PERSONAL: Se verifica lo que menciona en
el CV, y respecto a las habilidades que se requiere para el puesto. Según la
respuesta de candidato se calificará para el puesto.
- CAPACITACIÓN: Se cuenta con un personal especializado para capacitar al
personal seleccionado.
- CONTRATACIÓN: Se contrata por un periodo de un mes y luego de acuerdo a su
desempeño se renueva el contrato.
CONCLUSIONES
Cerrar el proceso de selección es tan importante o quizás más que haber
realizado un correcto proceso de selección. La conclusión del proceso de
selección se ha convertido, con el tiempo, en un conjunto de pasos estipulados y
secuenciales.
El primer paso de esta última fase del proceso de selección es la conseguir un
cierre adecuado del proceso de selección. Finalmente lo que tenemos que
conseguir es cubrir la vacante o las vacantes por las cuales iniciamos el proceso
de selección.
La información que hemos recabado en el proceso de selección ha tenido que ser
lo suficientemente significativa y útil para cumplir los objetivos que se marcaron en
la fase previa al proceso de selección.
Durante el proceso selectivo también hemos tenido que conseguir que los
candidatos que han intervenido en el proceso, haya o no hayan sido finalmente
seleccionados, se lleven la mejor imagen posible de la compañía para la cual se
llevó a cabo el proceso selectivo.
La información que hemos recabado durante la selección debe de estar
sistematizada, de manera que al final de proceso no tengamos una cantidad
ingente e informe de datos, sino que el archivo, control y seguimiento del proceso
selectivo ha quedado estandarizada, lo que nos puede servir para posteriores
procesos de selección de personal.
Por último hay que hacer un seguimiento del candidato o los candidatos
seleccionados para que su encaje dentro de su puesto y dentro de la empresa
sean los más adecuado tanto para la empresa dónde se crea el puesto de trabajo
como para el candidato que pasa a formar parte de la plantilla.
BIBLIOGRAFÍA
Colectivo de autores. Manual selección de personal. España: Editorial CEP,
S.L., 2013. ProQuest ebrary. Web. 17 May 2015
Ministerio de Trabajo y Promocion del Empleo
ANEXOS