Presentacin de PowerPoint

SELECCIN DE PERSONAL & APLICACIN DE PRUEBAS Johana LozanoDiana MancholaMayra BustosCristy Ramrez CONCEPTOS2ANTIGUAMENTEObservaciones Datos subjetivos(con frecuencia el patrn se engaaba al seleccionar al candidato porque le cae bien. Forma intuitiva Emotiva (ocurran muchas equivocaciones al contratar trabajadores y haber actuado en forma emotiva en vez de objetiva

La seleccin de personal es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff.Funcin de staffEl organismo de reclutamiento y seleccin presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante. Responsabilidad de lneaAl departamento de admisin y empleo le corresponde la Funcin de seleccin. La decisin final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante.

FASESImportancia de la Seleccin de PersonalPersonas adecuadas exigen menor capacitacin Menor tiempo de adaptacin a la organizacin Mayor productividad y eficienciaPersonas ms satisfechas con su trabajo Mayor permanencia en la empresa.

Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajasA las personas las ayuda a colocarse en el cargo ms adecuado de acuerdo a sus caractersticas personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas: PROCESO DE SELECCIN PERSONALLEVANTAMIENTO DEL PERFILOBJETIVO: Definir en primer lugar con base en las tareas o funciones que se van a realizar en el cargo, el tipo de relaciones que se deben tener con los dems, el tipo de proveedores de insumos, el tipo de productos y el tipo de clientes que su producto tendr.

Conviene entonces que el perfil sea explcito en un en cuanto a:Habilidades de comunicacinNivel de experienciaNivel de instruccin formalCapacidad o habilidad para seguir instruccionesPosibilidades de desplazamiento o viajesVACANTEHace referencia a que el proceso de seleccin debe comenzar realmente cuando la vacante para el cargo est dispuesta

RECLUTAMIENTOEXTENO - INTERNOEs importante determinar el mbito de bsqueda de quien va a llenar la vacante, porque puede ser slo al interior de la organizacin o puede ser abierto

ENTREVISTASTIPOS:Entrevista DirigidaEntrevista ProfundaEntrevista Estandarizada

VERIFICACIN DE REFERENCIAS LABORALESMedir la percepcin que sobre el aspirante tienen personas que lo conocen en el plano laboral. Cmo ha sido el desempeo y cmo han sido las relaciones con las personas

PRUEBAS PSICOLOGICASLa cantidad y tipo de pruebas que se lleven a cabo depender de muchas variables, como el inters de la empresa, sus polticas, el tiempo disponible para la seleccin, el tipo de cargo a proveer, etc. . Por lo general se consideran tres tipos de pruebas de corte psicolgico que servirn de insumo para las entrevistas de este tipoPERSONALIDADEs importante para que el ajuste del aspirante al cargo sea el adecuado .MOTIVACIONLa motivacin es un elemento muy importante para las personas y para las organizaciones. La motivacin es un factor determinante en el crecimiento y progreso de las personas y las organizaciones.HABILIDADESMuchos de los cargos y para muchas de las labores se requieren habilidades especficas para su mejor desempeoEVALUATIPOS DE PRUEBASPRUEBAS DE CONOCIMIENTOTEST DE PERSONALIDADTEST PSICOTECNICOSEvalan los conocimientos y el grado de destreza necesarios para desarrollar un trabajo concreto.Extrae a travs de preguntas de ndole personal los principales rasgos del carcter de un individuo lo que permitir deducir su adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado.TEST DE PERSONALIDAD PROYECTIVASTEST DE PERSONALIDAD INSTROSPECTIVOTiposIndagan sobre las capacidades intelectuales de la persona, como la inteligencia general, la memoria, la percepcin o la atencin, inteligencia, como la aptitud verbal, aptitud numrica, aptitud espacial, capacidad de abstraccin, de concentracin.Pueden serAptitud Verbal, Numrica, Espacial, Razonamiento, ConcentracionTest de mecanografaTest de dominio de herramientas informticasTest de idiomasReparar o montar un aparatoBuscar una solucin a un problema concretoPRUEBAS DE CONOCIMIENTOTEST DE PERSONALIDADTEST PSICOTECNICOSTest de impulsosTest de vulnerabilidad al estrs.Test de comunicacinTest de la amistadTest de carcterTest de RosenbertTest de asertividadTest de inteligencia emocionalTest de RorschachTest de memoriaTest de coeficiente intelectual16pfValantiINFORME INTEGRADOR DEL PROCESOHace referencia a que en este punto se integran todos los elementos recogidos, se producen unas conclusiones sobre ellos.

VISITA DOMICILIARIAEn nuestro medio es comn que las empresas, sobre todo aquellas ms grandes y con polticas ms definidas en cuanto al tipo de empleados que requieren, hagan visitas a las residencias de los aspirantes para confrontar lo visto en los puntos anteriores del proceso y para conocer de primera mano sobre el nivel de vida, la calidad de vida y las relaciones del aspirante en su hogar

ENTREVISTA FINAL

CONTRATACION

Descripcin y anlisis del cargo Actividades que se deben ejecutarEstndares de desempeo deseados en cada actividad. Especificacin de las personasDescripcin de las cualidades personales necesariasComparacin para certificar la adecuacin. DecisionesFuente de informacin sobre los candidatosFormulario diligenciadoTcnicas de seleccinReferencias. PROCESO DE SELECCIONhttp://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/monografias/pruebas_tecnicas_para_el_proceso_de_seleccion_de_personal.pdfhttp://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdfhttp://docencia.udea.edu.co/Psicologia/sel_personal.htmlhttp://recursos.donempleo.com/pruebas-seleccion-test-psicotecnicos.html