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Seguridad y Salud Una Visión Empresaria

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29.06.2010Cementos Minetti

Indice

Minetti como Empresa

Porque Seguridad y Salud

Nuestra Experiencia

Resultados

Resumen

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Perfil Institucional

Estructura operacional

Presencia Holcim

Moderador�

Notas de la presentación�

Distintas Actividades CEMENTO HORMIGON AGREGADOS AFR RED MINETTI MIEMBROS DE HOLCIM …. Presencia en paises �

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Foco en la Gente - Perfil Institucional

Visión estratégica

Visión: Establecer las bases para el futuro de la sociedad

Misión: Ser la compañía más respetada y atractiva de la industria a nivel mundial – creando valor para todos sus grupos de interés

Satisfacer necesidades del presente sin comprometer la

capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus

propias necesidades.

Estrategia de Creación de Valor / Desarrollo Sostenible

Moderador�


PORQUE SEGURIDAD Futuro de la sociedad Ser una compañía respetada ESTRATEGIA DE HOLCIM EN CUANTO A LA CREACION DE VALOR CON DOS ELEMENTOS CLAVE RESPONSABILIDAD SOCIAL GENTE Alcance Ir a ganarse la vida y no perderla en el trabajo�

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Lo que muchas veces vemos en nuestras actividades

Moderador�


EN NUESTRAS ACTIVIDADE H SIDO Y AUN ACTUALMENTE ES PROBABLE ENCONTRAR SITUACIONES COMO LAS QUE SE VEN EN ESTAS IMAGESN PROTECCIONES DEFICIENTES TAREAS DE RRIESO SIN LAS PRECAUCIONES NECESARIAS ACCIONES INSEGURAS INSTALACIONES INADEACUADAS FRUTO DE NUESTRA PROPIAS OMISIONES�

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Condiciones Inseguras

10%

90%Acciones

Inseguras

Mayores causas de accidentes y lesiones

Moderador�


A TRAVEZ DEL TIEMPO Y DEL ANALISIS DE LAS LESIONES DE NUESTRA ACTIVIDAD Y EN NUESTRA INDUSTRIA… a nivel Mundial… Y DE LA INDUSTRIA EN GERNERAL HEMOS PODIIDO DETERMINAR QUE EL 90 % DE ESTAS SE PRODUCEN POR ACTOS INSEGUROS �

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Desarrollos Tecnológicos

Sistemas de Gestión

Evolución en el tiempo de la cultura de la seguridad

Acc

iden

tes

El liderazgo y la pertenencia combinadas con un sistema de gestión y la inversión técnica son los motores para lograr los resultados que esperamos de manera sostenibles

Nuevas tendencias

Evolución de los comportamientos

Moderador�


MIRANDO TANDO EN NUESTRA EMPRESA COMO EN LA INDUSTRIA EN GENERAL COMO SE HA DADO EL MANEJO DE LA SEGURIDAD A TRAVEZ DEL TIEMPO VEMOS QUE LOS PRIMEROS AVANCES SE HCIERON A TRAVES DE LAS LAS MEJORAS EN LAS TECNOLOGIAS PERO ESTO TUVO UN LÍMITE EN CUANTO A LA MEJORA DE LOS INDIDCADORES DE LESIONES CON EL ADVENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTION SE LOGRON UNA MEJORA EN LA FORMA DE TRAGAJO, SE HIZO JUSTAMENTE SISTEMATICO EL AVANCE POSTERIOR EN LA MEJORA Y SOSTENIMIENTO SE DEBE A ENFOCARSE EN LOS ASPECTOS DE COMPORTAMIENTOS DE LAS PERSONAS Y DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO�

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El pinguino no tiene el suficiente equipo ni el metodo para volar.

“INTENTAR CON ESFUERZO” sin el correspondiente proceso no funciona!!!!!!!!

Nosotros podemos muchachos!!

Solamente tenemos que intentarlo con

esfuerzo

Debemos tener el equipo y el ambiente de trabajo correctos

Debemos tener los procedimientos correctos

Debemos tener las competencias correctas para nuestro trabajo

Necesitamos del Liderazgo y pasión en todos los niveles

Alcanza solo la voluntad para manejar un negocio?

Moderador�


EN POCAS PALABRAS Y SIENDO PRACTICOS ESTE COMIC NOS DA UNA IDEA DE LAS LIMITACIONES DEL VOLUNTARISMO EN LA GESTION DE SEGURIDAD EL PINGÜINO ES UN AVE QU ESTÁ ADAPTADA PARA NADAR Y DESAPTADA PARA VOLAR CON VOLUNTAD SOLAMENTE NO VA A VOLAR SE NECESITAN EQUIPO AMBIENTE DE TRABAJO COMPETENCIAS LIDERAZGO PASION TODO ESTO DEBE ESTAR INTEGRADO �

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El liderazgo y la pasión como motor de los sistemas

Focused Passion

Systematic

Foco Pasión

Sistemas

Herramientas

Sistema OH&S

Liderazgo

La visión sobre el Manejo de la Seguridad y Salud incluye los sistemas y herramientas que normalmente implementan todas las Empresas y también la

pasión y liderazgo de todos los niveles

Moderador�


La evolución de la visión isión integrada de Holcim al respecto ,,,,, nos ha ayudado a que en la actualidad tengamos integrados los aspectos principales para mejorar e intentar hacer sostenibles las mejoras UN SISTEMA DE GESTION HERRAMIENTAS TÉCNICAS ASPECTOS DE LIDERAZGO y un algo mas como es la PASION POR LA SEGURIDAD �

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Sistemas OH&S

PolíticaObjetivosRoles y ResponsabilidadesEmergenciasProcedimientosCumplimiento LegalMonitoreosSaludProveedoresRevisiones por la GerenciaCapacitaciónEvaluaciones de Riesgos

RehabilitaciónOcupacional Suministros Gestión de

Cambios

Informacióny Reportes

Investigaciónsobre incidentes

y AccionesCorrectoras

Seguridaden el Diseño

Induccióny

Capacitación

Procedimientosde Seguridaden el trabajo

Auditoría yMejora delSistema

HigieneIndustrial yMonitoreo

Communicación

Rolesy

Responsabilida-des

ActividadesLaboralesPeligrosas

ObligacionesLegales

Identificaciónde Peligros y

CompromisoGerencial y

Planificación

InspeccionesProgramadas

Inspeccióny

Verificación

Salud yBienestar

& Compromiso

Evaluación deRiesgos

Moderador�


EL PRIMER VERTICE DE ESTE CONJUNTO ES EL SISTEMA OH&S A travez de 19 módlos aborda temas como …. …… ……… ……… ……….. Es importante remarcar que en la política el alcance es a propios contratistas, visitantes y todas las personas que se relacionan con nuestra actividad Este sistema se complementa con un protocolo de auditoria que es verificado por Holcim con externos o colegas de otras compañias LOS PRIMEROS PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTE SITEMA LOS DIMOS EN EL AÑO 2004 La clave de este sistema es la anticipación y el manejo de los riesgos a través de las evaluaciones y de criterios para el tratamiento de los mismos �

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Medidas de Control de Riesgo1. ELIMINACIÓN

DEL PELIGRO

2.SUSTITUCIÓN

3.CONTROLES DE INGENIERÍA

4.CONTROLES ADMINISTRATIVOS

5. USO EPP

Moderador�


Esta jerarquía de riesgos nos obliga a comenzar intentando eliminar los peligros y considerar como último alternativa el uso de EPP Esto no quiere decir que no utilicemos los EPP pero si estos siempre son la última barrera que complementa a alguna de las otras opciones La ideal siempre para este sistema es la eliminación de los peligros PARA SER SISTEMATICOS EN ESTOS ASPECTOS SE NECESITAN FOCOS TECNICOS PARA EL MANEJO DE RIESGOS�

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Focos (Elementos de Prevención de Fatalidades)Excavaciones

Trabajo en canteras

Seguridad ferroviaria

Trabajos próximos al agua

Espacios confinados

Trabajo en caliente

Manejo y soporte de cargas

Manejo y uso de explosivos

Sustancias peligrosas

Seguridad vehicular y de tránsito

Seguridad eléctrica

Aislamiento y Bloqueo

Trabajo en Altura

Protección de Máquinas

Moderador�


ESTOS FOCOS VIENEN DADOS POR HOLCIM A TRAVEZ DE HERRAMIENTAS ESPECIFICAS PARA EL TRATAMIENTO DE RIESGOS ESPECIFICOS TODOS ESTOS TEMAS SON ABORDADOS CON GUIAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS QUE PERMITEN ABORDAR DE MANERA SIMILAR LAS TAREAS QUE SE RRELACIONAN CON ESTOS PUNTOS YA SEA DESAROLLADAS POR PROPIOS O POR TERCEROS ESTOS PROCEDIMIENTOS Y GUIAS TAMBIEN SON CUENTAN CONPROTOCOLOS DE AUDITORIAS Y SU IMPLEMENTCIÓN ES UN OBJETIVO PARA LAS GERENCIAS OPERATIVAS�

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Capacitación16 Módulos

Obligatorios para Propios y Terceros

En todos los centros productivos del país

Vigencia de dos años

Evaluaciones obligatorias

Instructores entrenados

11000 Personas entrenadas desde el año 200Capacitaciones externas

Moderador�


OTRO ASPECTO CLAVE ES LA CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO ESTE SISTEMA SE GENERO EN EL AÑO 2004 PARA INTENTAR NIVELAR UN MINIMO DE CONOCIMIENTOS TANTO PARA PROPIOS COMO PARA TERCEROS LA DURACION DEL CURSO ES DE APROXIMADAMENTE 2 DIAS ES CONDICION NECESARIA APROBAR LAS EVALUCACIONES DE CAD MODULO LOS TEMAS VAN DESDE EL USO DE EPP HASTA PRIMEROS AUXILIOS PASANDO POR PRACTICAS ESPECIFICAS COMO LOS TRABJAOS CON ELECTRICIDAD, ALTURAS, ESPACIOS CONFINADOS, ETC CADA DOS AÑOS DEBEN SER REVALIDADAS LAS CAPACITACIONES SE DEBIO MONTAR UNA ESTRUCTURA DE CAPACITADORES Y SISTEMA DE CONTROL EN TODA LA EMPRESA ES LA PRINCIPAL APUESTA ….. MARCA COHERENCIA CON RESPECTO AL MENSAJE PRINCIPAL QUE ES UN TEMA DE PROTECCIÓN DE LA GENTE… A TRAVEZ DE ELLA MISMA�

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Observaciones de SeguridadVisitas programadasEsquema para abordar y preguntarSiempre a personas que están realizando tareasAcuerdo sobre los aspectos positivos y a mejorar en el trabajoFinalizan con un compromiso de acciónSe registran y las acciones y compromisos se monitoreanObjetivos mensuales por cada empleadoTodos los niveles

Fotos

Moderador�


EN EL AÑO 2004 COMENZAMOS CONN UN PROGRAMA DE ASISTENCIA MUNDIAL A TRAVEZ DE DUPONT TAL VEZ EL CONCEPTO PRINCIPAL DE ESTA RELACION CON ELLOSFUE QUE COMENZAMOS A HACER OBERSVACIONES DE SEGURIDAD COMENZAMOS DESDE LOS NIVELES SUPERIORES, MOSTRANDO SU LIDERAZGO Y EN LA ACTUALIDAD LOS OPERARIOS TAMBIEN LAS REALIZAN, AL IGUAL QUE MUCHOS DE NUESTROS CONTRATISTAS ESTABLES ESTAS SON ESPACIOS DE TIEMPO DEDICADOS EXCLUSIVAMENTE A VER TEMAS DE SEGURIDAD CON GENTE QUE ESTA TRABAJANDO.. PUEDEN SER EN UNA PLANTA, EN UNA OFICINA O HASTA ALGUN TRANSPORTISTA CON NUESTRO PRODUCTOS QUE SE DETIENE CERCA DE NUESTRAS INSTALALCIONES SON UN “RITUAL” QUE REPETIÉNDOLO POR MUCHO TIEMPO SE HA HECHO PARTE DE NUESTRA CULTURA HAU UN FUNDAMENTO PARA TRABAJAR PROACTIVAMENTE CON LAS OBSERVACIONES DE SEGURIDAD�

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Trabajos en caliente realizados sin permisos. Se notifican pero no se toman acciones.

30,000 Peligros - Acciones inseguras

- Condiciones Inseguras producidas por nosotros

3,000 Casi Pérdidas o Primeros Auxilios

Se originan pequeños incendios. Se notifican y apagan rápidamente.

300 Lesiones Registradas

Se origina el incendio. Los extintores no están disponibles. Se agrava. Las personas sufren lesiones.

El incendio se agrava. Emergencia activada y bajo control. Personas hospitalizadas. 30

Lesiones Mayores

1 Fatal

El incendio hace estragos – Los cilindros explotan – Respuesta tardia – Catastrófico – 3 muertos

La pirámide de escala – F. Bird

Moderador�


ESTE FUNDAMENTE ES EL ESTUDIO QUE REALIZO HACE VARIOS AÑO FRANK BIRD EN ESTE ESTUDIO SE MOSTRO QUE EXISTE UNA RELACIÓN NUMERICA (QUE DEPENDE DE LA CULTURA Y DE LA INDUSTRIA) ENTE EL NUMERO DE ACCIDENTES SERIOS O FATALES Y LOS ACTOS INSEGUROS LAS OBSERVACIONES DE SEGURIDAD NOS PERMITEN TRABAJAR EN LA BASE DE ESTA PIRAMIDE PROACTIVAMENTE SOLUCIONANDO CUANDO TIENE SOLUCION�

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ReportesBase de datos común

Reportes de- Accidentes- Primeros Auxilios- Tratamientos Médicos- Incidentes- Observaciones- Near Miss- Indicadores

Metodología de Investigación

Seguimiento de Acciones

Divulgación Permanente

Intercambio entre paises

Moderador�


Administrar toda la información y acciones que se generan hizo necesario crear un sistema de reportes que nos permitar registtrar y hacer segimiento de los reportes preventivos y reactivos y que fuera de uso comun y en linea para toda la organización Este sistema corre en intranet y a el acceden todas las personas que trabajan en red en nuestra empresa�

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ComunicacionesTemas mensualesCarteleríaBoletinesVideosMensajes corporativosEventos FamiliaresPor

ti, por todos. P

or ti, por todos.

Moderador�


OTRO ASPECTO CLAVE HA SIDO MANTENER COMUNICADA A LA ORGANIZACIÓN SOBRE LOS ASPECTOS DE SEGURIDAD, SIENDO SISTEMÁTICOS, REPITIENDO Y REMARCANDO TANTO TECNICAS, LOGROS, ASPECTOS A TENER EN CUENTA, INVOLUCRANDO A LAS FAMILIAS DESDE QUE COMENZAMOS HEMOS TRABAJADO DE MANERA CONTINUA CON NTO DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES DESARRROLLANDO UN MONTON DE ELEMENTOS, DESDE ACTIVIDADES MENSUALES HASTA ALGUNAS INICIATIVAS QUE REPETIMOS ANUALMENTE COMO EL MENSAJE SOBRE SEGURIDAD QUE DA NUESTRO CEO CADA DICIEMBRE O DISTINTOS EVENTOS QUE REALIZAMOS PARA LAS FAMILIAS EN GENERAL Y EN PARTICUALR CON LOS HIJOS DE NUESTROS TRABAJADORES Y COMUNIDADES�

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Liderazgo

Objetivos

Compromisos de Acción Personal

Momentos de Seguridad

Entrenamiento a todos los niveles

Mensaje anual del CEO

Investigación de Incidentes

Agenda del Comité de Gestión

Reglas Cardinales

Balance de Consecuencias

Moderador�


TODOS ESTOS ASPECTOS SON UN SOPORTE Y UN COMPROMISO PARA EL LIDERAZGO CADA NIVEL GERENCIAL Y DE JEFATURA PARITICPA EN LAS MISMAS CAPACITACIONES QUE LOS NIVELES OPERATIVOS ADICIONALMENTE SE TRABAJA CON UN PROCESO DE DEASARROLLO DE LIDERAZGO A NIVEL CORPORTAITVO EN LA GESTIÓN ESTO SE VE MATERIALIZADO EN ……… …….. ……….. ESTE LIDERAZGO IMPLICA TENER DISCIPLINA OPERATIVA�

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Disciplina - Consecuencias

Moderador�


La DISCIPLINA se ve reflejada tanto en el reconocimiento de los logros gurpales e inviduales.. Hay una politica especifica al respecto Tanto como cuando se produce una violación a alguna de nuestras reglas cardinales Esta política ha sido comunicada en toda la organización y su aplicación es actualmente sitemática�

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Anticipation

30,000 Incidentes en la

Operación

3,000 Despachos Demorados

300 Quejas

30 Ordenes Perdidas

1 Cliente Perdido

Con respecto a un negocio

30,000 Incidentes en la Operación

3,000 Reparaciones

Pequeñas

300 Mantenimientos

Reactivos

30 Entregas Atrasadas

1 Semana de

ParoEn las operaciones

30,000 Actos Inseguros

3,000 Incidentes

300 Lesiones Menores

30 Lesiones Mayores

1 Accidente

FatalCon respecto a las lesiones

Se puede plantear la seguridad como un negocio

Anticipación

Moderador�


TODOS ESTOS ELEMENTOS INTEGRADOS HACEN QUE NOS PERMITAN TRABAJAR EN LA SEGURIDAD COMO UN NEGOCIO ES POSIBLE Y DEBE ESTAR INTEGRADO CON EL NEGOCIO ES IMPOSIBLE TRABAJAR EFICIENTEME MIRANDO SOLO LA PRODUCCION…..O MIRANDO SOLO LA SEGURIDAD LOS CONCEPTOS DE PROACTIVIAD Y ANTICIPACION SON LOS MISMOS QUE RIGEN TODAS NUESTRA S ACTIVIADES AAUNQUE AUN NO ESTAMOS CONFORMES NI TRANQUILOS LOS RESULTADOS�

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Nuestros resultados

(*) AT con jornada completa perdida

11

16

12

7

3,6

1,1

2

0

2

4

6

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0

400

800

1200

1600

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2400

2004

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0

OBSERVACIONES DE SEGURIDAD AT por MILLON DE HORAS TRABAJADAS - PROPIOS (*)

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Conclusiones

La mayoría de las lesiones y enfermedades se deben a ACCIONES INSEGURAS

La Seguridad y Salud deben manejarse como un NEGOCIO

ANTICIPARSE es la clave del éxito para evitar Lesiones y Enfermedades

El desarrollo de nuestros CONTRATISTAS es clave para poder continuar mejorandoLa Seguridad y Salud deben abordarse como unCAMBIO CULTURALLa visión inicial era que se iniciaba un PROYECTOActualmente que se considera como un PROCESO

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MUCHAS GRACIAS

seguridad y salud una visión empresaria - uic seguridad junio...seguridad en el diseño inducción...

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