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Publicacin del Instituto de Seguridad Minera - ISEM

Av. Javier Prado Este 5908 Of. 302 La Molina

Telefax: 437-1300 isem@isem.org.pe www.isem.org.pe

DIRECTORIO ISEM

PresidenteIng. Juan Jos Herrera Tvara

DirectoresIng. Ral Eduardo Benavides Ganoza

Ing. Fernando Caf BarcellosIng. Vctor Esteban Gbitz ColchadoIng. Russell Marcelo Santillana Salas

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y Medio Ambiente Dr. Jos Valle Bayona

jvalle@isem.org.pe / 992 779 261

Responsable del rea de EventosLic. Rosanita Witting Mller

rwitting@isem.org.pe / 997 967 440

REVISTA SEGURIDAD MINERA

EdicinCentro de Informacin

Tuminoticias S.A.C.Telefax: 498-0393 / 454-2039

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DirectoraHilda Surez Cunza

Editor periodsticoMarco Polo Santilln

Editor web y redes socialesNicols Polo Surez

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Comunicacin y MarketingYesea Valle

FotografaGabriel Ros Torres

DiagramacinAlejandro Zorogasta Daz

Preprensa e impresinGrfica Noceda

Seguridad Minera no se solidariza necesariamen-te con las opiniones vertidas en los artculos. Esta publicacin no debe considerarse como un documento de carcter legal.ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de esta publicacin.Hecho el Depsito Legal 98-3585.

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Lminas retroreflectivas: reflejo de luz

Seguridad para operar gras: cuidado all abajo!

Infografa de accidentesCarguo, transporte y seguros: cadena de relacin cliente-proveedor

Instalaciones de proceso requieren trabajo en equipo

Gestin de hidrocarburos y lubricantes: sin gotas de riesgo

Gestin de fugas y derrames de materiales peligrososMercurio, potencialmente mortalTaludes en roca: en busca de la estabilidad

reas de trabajo pueden presentar aires contaminantes

Andes Seguridad 10 aos trabajando por la seguridad

PERUMIN - 32 Convencin Minera selecciona trabajos tcnicos

TECSUP presenta simulador de camin mineroSeguridad Minera en internetEstadsticas

Editorial: Produccin y seguridad, indivisiblesCreciente inters en minera seguraEXPOSEGURIDAD, ms servicios y equipos de calidadSeminario de Vigilancia Mdica destaca inversiones para evitar accidentesPallancata impulsa el autocuidado del trabajador mineroArgentum-Morococha: objetivo, seguridad de clase mundialAntapaccay, donde se unen la produccin y la seguridadCoimolache: Si no es seguro, no se hace

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Protector facial:escudo contra proyectiles y radiaciones

Fundicin de estao:Rumbo a la excelenciaen seguridad y salud

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Contenido

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El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es una organizacin fundada en 1998 por iniciativa del Ministerio de Energa y Minas, la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa, el Instituto de Ingenieros de Minas del Per y el Colegio de Ingenieros del Per.

EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Unin Andina de Cementos S. A. A. (Unacem S. A. A.)Ca. Minera Poderosa S. A.Consorcio Minero Horizonte S. A.Gold Fields La Cima S. AMinera Barrick Misquichilca S. A. - U.M. Lagunas NorteMinera Colquisiri S. A.Sociedad Minera Austria Duvaz S. A. C.Southern Peru Copper Corporation - U.M. IloSouthern Peru Copper Corporation - U.M. ToquepalaSouthern Peru Copper Corporation - U. M. CuajoneCompaa Minera Antamina S. A.(Southern Peaks Mining LP) SPM Per S. A. C.Minera Yanacocha S. R. L.Las Bambas Mining Company S. A.Empresa Minera Los Quenuales S. A. - U.M. IscaycruzEmpresa Minera Los Quenuales S. A. - U.M. YauliyacuImpala Terminals Per S. A. C.Consorcio de Ingenieros Ejecutores Mineros S. A. (Ciemsa)Hudbay Per S.A.C.Ca. Minera Volcan S. A. A.Shougang Hierro Per S. A.Compaa Minera Milpo S. A. A. - U.M. AtacochaCompaa Minera Milpo S. A. A. - U.M. PorvenirCompaa Minera Milpo S. A. A. - U.M. Cerro Lindo/LimaPan American Silver Huarn S.A. Compaa Minera Argentum S.A.Minsur S.A. Unidad PiscoMinsur S. A.Compaa Minera Miski Mayo S.R.L. - Unidad Minera BayovarMinera Aurfera Retamas S. A.Minera Chinalco Per S. A.Ca. Minera Caudalosa S.A.La Arena S. A.Ca. Minera Antapaccay S. A.Compaa Minera Ares S.A. - U.M. Arcata Compaa Minera Ares S.A. - U.M. Pallancata - SeleneCompaa Minera Ares S.A. - U.M. Proyeto InmaculadaNyrstar Ancash S.A.Sociedad Minera Cerro Verde S. A. A.Ca. de Minas Buenaventura S. A. A. - U.M. UchucchacuaCa. de Minas Buenaventura S. A. A. - U.M. OrcopampaCa. de Minas Buenaventura S. A. A. - U.M. MallayCa. de Minas Buenaventura S. A. A. - U.M. TambomayoCa. de Minas Buenaventura S. A. A. - U.M. Brea PampaCa. de Minas Buenaventura S. A. A. - U.M. JulcaniMinera La Zanja S. R. L.Compaa Minera Coimolache S. A.Stellar Mining Per Ltd. Sucursal Del Per SOCIOS ADHERENTES

Corporacin Aceros Arequipa S. A.San Martin Contratistas Generales S. A.CGM Rental S. A. C.Conalvas Construcciones S. A. S. Sucursal PerIESA S. A.Administracin de Empresas S.A.C.Bradley MDH S.A.Carranza Ingenieros Minera y Construccin S. A.Stracon GYM S. A.HM Contratistas S. A.Mapfre Per Vida Compaa de Seguros y ReasegurosPevoex Contratistas S. A. C.Came Contratistas y Servicios Generales S. A.Miro Vidal y Compaa S. A. C.Bradley MDH S.A.Industrias Teal S. A.

El reciente XIX Seminario Internacional de Seguridad Minera, organi-zado por nuestra institucin a finales de abril, permiti reafirmar un concepto que empresas de clase mundial despliegan en sus ope-raciones: la produccin y la seguridad son indivisibles. As lo reafir-maron los conferencistas invitados y las compaas premiadas en el Concurso Nacional de Seguridad Minera.

En efecto, las organizaciones de mayor xito han logrado mantener un equilibrio entre sus mltiples dimensiones como el econmico, productivo, ambiental, social y, por supuesto, con la seguridad y salud ocupacional. Las tensiones entre esos campos indudablemente son tema cotidiano, pero su resolucin ha generado formas creativas de gestionar una empresa.

La gobernanza corporativa reconoce el papel gravitante que tiene uno de sus principales grupos de inters: sus colaboradores. Por ello, en cumplimiento de las normatividad legal vigente, la alta geren-cia no solamente les proporciona las condiciones de trabajo adecua-das y los recursos que se requieran para que desempeen su labor de la manera ms segura, sino sobre todo ha entendido la necesidad de liderar con el ejemplo.

En algunas empresas, los ejecutivos de las reas operativas, pro-ductivas y administrativas han asumido la responsabilidad de as-pectos especficos de la gestin de seguridad, con objetivos, metas, reportes e indicadores especficos. La presencia fsica de los directo-res o gerentes corporativos en las minas, sus reuniones peridicas con la plana operativa o los mensajes al personal en general, cada vez ms son moneda corriente. Es decir, el tema de la seguridad minera no solo es un asunto de jefes y supervisores de seguridad.

Otro aspecto interesante es la utilizacin cada vez ms acertada y minuciosa de las herramientas de gestin de riesgos, de manera temprana, en el diseo de una nueva mina o en la ampliacin de operaciones, as como en la ejecucin de las tareas diarias. La gestin moderna compromete no solo a la supervisin, sino que involucra a los colaboradores y al nivel gerencial, cada uno con sus propias responsabilidades y aportes. En este campo, por ejemplo, la identifi-cacin de riesgos crticos se ha convertido en una actividad de rutina, clave para el desempeo laboral y el control de prdidas humanas y materiales.

En el Instituto de Seguridad Minera confiamos que esta concepcin indivisible de produccin y seguridad se profundice en la actividad de alto riesgo que significa hacer minera en el Per o en cualquier otra parte del mundo. Son valiosos los avances que se observan en muchas compaas mineras, en especial las que no tienen acciden-tes mortales, y sera poderosamente alentador que muchas empresas ms se sumen a las tendencias en la prevencin de accidentes labo-rales. Esperamos que todas ellas participen en nuestra iniciativa de Cero Accidentes Mortales hacia el 2021.

Produccin y seguridad, indivisibles

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Editorial

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Creciente inters en minera seguraLa reduccin de accidentes fatales en la minera peruana es una meta posible, coincidieron en sealar el presidente del Instituto de Seguridad Minera-ISEM, Juan Jos Herrera Tvara, y el presidente de la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa-SNMPE, Carlos Glvez Pinillos, ante cientos de profesionales participantes del XIX Seminario Internacional de Seguridad Minera que organiz el ISEM del 22 al 24 de abril en Lima.

Herrera Tvara destac que las estadsticas e indicadores de seguridad registraron una impor-tante reduccin durante el ao 2014 en comparacin al ao anterior, tanto en accidentes mortales como en ndice de gravedad, frecuencia y accidentabi-lidad. La mortalidad por cada diez mil trabajadores disminuy de 23,4 en el ao 1996 a 1,6 en el ao 2014, como un reflejo del cambio de cultura en se-guridad que tiene el sector minero pe-ruano.Para coadyuvar a ese cambio, el ISEM viene impulsando una Hoja de Ruta hacia el ao 2021, la misma que tiene como objetivo alcanzar cero acciden-tes mortales en las operaciones mine-ras del Per, manifest el presidente del ISEM. Puntualiz que para ello se requiere liderazgo, gestin del riesgo y desarrollo de una cultura adecuada frente a los riesgos.Por su parte, Glvez Pinillos refiri que las empresas mineras asociadas tienen la responsabilidad de cuidar la

ISEM en accin

Jorge Medina, Jerry Rosas, Thomas Hethmon, Belisario Perez y Alfredo Pallete. Marcos Chirinos, Pieter Demeyer, Mximo Torres, Jos Bartra y Miguel Sanhueza.

integridad de sus trabajadores, lo que se expresa en su Cdigo de Conducta, el mismo que seala que la salud y la seguridad ocupacional constituye un fin esencial en la gestin de todas nuestras operaciones.El representante del gremio minero puso de relieve la informacin difundi-da por el Ministerio de Energa y Minas, que destaca una buena noticia: los ndices de accidentes mortales en el sector minero disminuyeron considera-blemente desde la entrada en vigencia del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional y otras medidas comple-mentarias.En ese sentido expres creemos que nuestra meta debe ser cero ac-cidentes, para lo cual debe haber un estrecho compromiso tanto del trabajador como del empleador, ya que por ms que tengamos una am-plia gama de normas que deben ser cumplidas, si no existe voluntad de acatarlas no lograremos llegar a ese objetivo ideal.

El sector minero tiene el reto de con-solidar una cultura de seguridad entre todos sus trabajadores, porque tiene que responder con mayor seguridad a aquellas inversiones que darn fruto a nuevas operaciones, puntualiz el pre-sidente de la SNMPE.

La naturaleza del riesgo mineroThomas Alexander Hethmon, director de Centro para la Excelencia en Segu-ridad y Salid Minera de la Universidad de Utah, inici las charlas magistrales. El tema central fue la evaluacin de riesgos, su importancia y los principa-les mtodos que se usan en el mundo. Antes de aplicar cualquier tcnica de evaluacin es necesario entender qu es el riesgo, sostuvo. Como parte de su exposicin present seis caracte-rsticas de la naturaleza del riesgo en minera.1. El riesgo es dinmico. Presenta

cambios constantemente, lo que im-plica variabilidad y prdida de con-trol.

5N 119 - Mayo 2015

XIX Seminario Internacional del ISEM

10 SEGURIDAD MINERA6 SEGURIDAD MINERA

Csar Paz, Pablo Nangles, Jos Isola y Tulio Antezano.

ISEM en accin

2. La minera es altamente escalable. Cada vez los equipos son ms gran-des, convirtindose en otro punto de conflicto porque cambia el perfil del riesgo.

3. El riesgo ocurre en el punto de ex-posicin. El problema se encuentra en la cercana y direccin en que se enfrenta el riesgo. No hay otra in-dustria que afronte ms riesgos que la minera.

4. Se tiene un conocimiento imperfec-to de la geologa, geofsica y mec-nica de rocas. El comportamiento de las rocas es como el del ser hu-mano: a veces es predecible, pero en otras ocasiones nos sorprende de manera catastrfica y es difcil controlarlo.

5. La minera utiliza distintas formas de energa. Y cada fuente potencial de energa presenta riesgos cuando se pierde el control. La energa se utiliza para extraer mineral pero si se esca-pa de las manos puede causar dao.

6. El riesgo es bueno y es inherente a la minera. Sin embargo, as como el oxgeno, en exceso es peligroso.

Hethmon tambin detall los principa-les mtodos y tcnicas de evaluacin de riesgos: Bow Tie; Anlisis funcional de operatividad; Falla y anlisis de los efectos; rbol de Fallas; Anlisis de seguridad en la tarea y Evaluacin de riesgo personal.Recomend al sector minero que antes de aplicar cualquiera de estas herra-mientas, se debe tomar una decisin sobre cul es el riesgo aceptable. No solo a nivel gerencial o supervisin, sino que los trabajadores mineros de-ben entender cul es el riesgo tolerable en una empresa o sector y no apliquen sus propios criterios. Finalmente, sos-

tuvo que mientras ms aprendamos sobre evaluacin de riesgos, ms efectivas podrn ser las decisiones para controlarlos.

Inversin en capacitacinUn estudio realizado por el ingeniero Toms La Rosa Sanchez, , del Colegio de Ingenieros del Per-CD Lima, brind un panorama de la capacitacin en se-guridad que se ha venido desarrollan-do en proyectos como Toromocho, Las Bambas, la ampliacin de Cerro Verde, entre otros.La investigacin muestra que cada tra-bajador recibe anualmente una capa-citacin equivalente a una especializa-cin en seguridad minera. En cualquier caso, llega a ms de 200 horas-hombre de capacitacin, dentro de su jornada laboral durante un ao.El volumen de capacitacin compren-de los cursos del anexo 14B del Regla-mento de Seguridad y Salud Ocupacio-nal Minera y las inducciones, tanto para contratistas como para trabajadores del titular minero. Asimismo, cumplen un rol importante las charlas de seguri-dad que se dictan en campo.La acumulacin de conocimiento tiene un efecto positivo en los trabajadores, quienes han recibido ms de un pro-grama de capacitacin durante dife-rentes proyectos. Ello se refleja en la exportacin del capital humano, tanto de profesionales, tcnicos y obreros a diferentes pases del continente.

Tecnologa centrada en el operadorLas principales empresas manufac-tureras de equipos mineros vienen desarrollando sistemas que permiten otorgar mayor seguridad al operador, as lo aseguraron en la mesa redonda

denominada Avances en seguridad en equipo minero.Uno de los grandes desafos de los fabricantes de equipos es garantizar tanto la seguridad de los operadores como de quienes realizan las tareas de mantenimiento, manifest Pablo Nan-gles, gerente de Seguridad de Sandvik del Per.Para los equipos en minera subterr-nea especialmente, los fabricantes vie-nen tomando en cuenta factores como la cada de rocas, el trabajo en reas remotas, la falta de oxgeno, la presen-cia de agua y el uso de rampas de alta exigencia.En el caso de Komatsu-Mitsui, la pers-pectiva es disear equipos que retiren al trabajador de la zona de riesgo. As es como vienen colocando en opera-ciones mineras confinadas camiones a control remoto y 100% predecibles en su funcionamiento, asegur Jos sola, gerente comercial de dicha empresa.Para Carlos Callirgos de Ferreyros, re-presentante de Caterpillar en el Per, la tecnologa minera no slo viene uti-lizndose para mejorar la eficiencia, pues son cada vez ms frecuentes equipos amigables con el operador, los encargados de mantenimiento y el me-dio ambiente.

Accidentabilidad con equipos y maquinariaEl conferencista Tulio Antezano, pro-fesor de la Universidad de Ingeniera y Tecnologa-UTEC, detall los acci-dentes ms comunes con equipos en minera subterrnea y de superficie. En ambos tipos de operaciones existen accidentes por choques o colisiones, as como el atropello de personas y vehculos menores, este ltimo ms fre

Ral Ramos, Jethzabeth Aguirre, Rubn Lavado y Juan Marceliano

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Carlos Glvez y Juan Jos Herrera.

cuente en minera superficial.Las fallas de funcionamientos intem-pestivos y los incendios tambin son comunes y los derrumbes. En este ltimo caso, la cada de rocas sobre equipos ocurre en minera subterrnea, mientras que en minera superficial su-cede con los taludes.Los accidentes por vuelco y desba-rranco e incendios ocurren en super-ficie. Asimismo los trabajadores estn expuestos a electrocucin por manipu-leo deficiente de cables y accesorios elctricos.Del lado de las operaciones subterr-neas, son frecuentes los atrapamientos en partes de las maquinarias debido a que el mantenimiento se realiza en los socavones. Tambin existen acciden-tes por asfixia o intoxicacin en lugares mal ventilados.

Emisiones peligrosasLos componentes de la emanacin de los vehculos pesados dependen del tipo de motor, del combustible, el ox-geno disponible y si el motor est fro o caliente, asegur Robert Henderson, presidente de GFG Instrumentation Inc., durante su exposicin tcnica.Los motores fros producen mayores emisiones de hidrocarburos, xidos de nitrgeno y monxido de carbono, que van disminuyendo a medida que el motor va llegando a la temperatura de operacin.Una parte relativamente pequea de las emanaciones manifest Hender-son consiste en materiales txicos como partculas contaminantes (holln), monxido de carbono por una com-bustin incompleta, hidrocarburos de combustible sin quemar, compuestos orgnicos voltiles, xidos de nitrge-

no y xidos de azufre por impurezas en el combustible.Por naturaleza, los motores disel consumen oxgeno y cuando estn calientes emanan poco monxido de carbono. Los motores disel producen partculas contaminantes, monxido de carbono por una combustin incom-pleta, hidrocarburos de combustibles sin quemar, compuestos orgnicos vo-ltiles, xidos de nitrgeno y xidos de azufre, especialmente cuando el com-bustible tiene alto contenido de azufre.Por su parte, los motores de gasolina emiten menos holln que los motores diesel, producen ms hidrocarburos y compuestos orgnicos voltiles, pun-tualiz Henderson. De igual manera, producen mucho monxido de carbo-no, ms dixido de carbono y monxi-do de nitrgeno que el diesel, as como menos xido de azufre que el diesel.

Monitorear la fatigaLos accidentes en conduccin de veh-culos se deben en gran parte a la fati-ga, sostuvo el investigador Daniel Ross de Australia. El riesgo de la fatiga se puede monitorear con o sin tecnologa, pero con esta ltima se puede medir.Las tecnologas detrs del monitoreo del sueo tienen diferentes funciona-mientos, pero todas suponen la activa-cin de una alarma e implica detener el vehculo, el descanso inmediato del conductor y la charla con el supervisor, entre otras medidas.Por otro lado, existe una filosofa detrs de cada sistema de monitoreo: intentar la deteccin de microsueos, inferir la presencia de la fatiga y medir los cam-bios fsicos.El especialista recomend una comu-nicacin efectiva con los trabajadores

en todas las fases de implementacin de esta tecnologa e informar sobre los objetivos de incorporarla. Finalmente, present una lista de mitos entorno a la tecnologa de monitoreo:- Estos sistemas no han demostra-

do su efectividad y son nuevos. Existen varios aos de investigacin cientfica probada y con caractersti-cas sealadas anteriormente.

- Monitores de fatiga es igual a ges-tin de la fatiga. La gestin de la fa-tiga implica otras acciones, incluso algunas ms importantes para pre-venir accidentes.

- La tecnologa debe ser perfecta. Estos sistemas no son una solucin, sino ms bien son parte de una ges-tin amplia para minimizar la ocu-rrencia de accidentes.

- Cuando existe una falla o accidente es culpa de la tecnologa. La tec-nologa puede fallar en ocasiones, no es infalible, sin embargo, como parte de una gestin, se le respon-sabiliza antes de realizar un anlisis ms amplio de las fallas.

Para ser agente de cambioTodas las organizaciones necesitan lderes. No hablo de jefes, sino de todas las personas que promueven el cambio. Se trata de uno mismo, afirm el especialista Manuel Alonso en su exposicin sobre liderazgo en em-presas contratistas.Liderazgo es un tema de conciencia. Se trata de gente que est dispuesta a cambiar las cosas. Para ello se requie-ren dos aspectos fundamentales.El primero se trata de la expectativa. Todas las personas deben definir lo que buscan. Si no se tiene claro qu se quiere o desea, no suceder nada.

Julio Martnez, Juan Gambini y Orlando Laura.

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Manuel Alonso, Fernando Borja y Antonio Attias. Pedro Crdenas y Aldo Ramos.

Todo se inicia con una expectativa.Si el deseo se encuentra fuera de uno, el compromiso est dentro. Y este es el segundo paso y complemento nece-sario. El compromiso supone la pasin y las ganas que emplea uno para que funcione mejor la organizacin.Ambos aspectos son necesarios para ser un lder, un agente de cambio. To-das las personas, sin importar el cargo que ocupen en la empresa deben es-tar convencidas de que pueden ha-cer la diferencia, sostuvo.En el mismo sentido, tambin se expre-s Antonio Attias, de Qualicom Latam, quien expuso en torno al factor huma-no y las tecnologas.

Contratistas intensifican esfuerzos de seguridadLas empresas contratistas mineras vie-nen desarrollando diversas estrategias para prevenir accidentes y cuidar la integridad de su personal, as lo mani-festaron en una mesa redonda con par-ticipacin de representantes de AESA, San Martn Contratistas y Stracon-GyM.En el caso de la contratista AESA, es-pecializada en labores subterrneas, el personal tiene una tarjeta firmada por el gerente de la compaa que lo auto-riza para detener todo trabajo inseguro, revel su superintendente de Seguri-dad y Salud, Orlando Laura.Por su parte, Stracon-GyM corporati-vamente ha diseado los estndares que sus trabajadores deben tener en cuenta, explic Julio Martnez, gerente corporativo de Seguridad. Adems, los procedimientos especficos se desarro-llan de acuerdo a las caractersticas de los proyectos y los requisitos que cada empresa cliente les plantea.En cuanto a la lnea de mando operati-

va, San Martn Contratistas viene traba-jando intensamente para optimizar su desempeo en los controles de campo. Aplicamos una estrategia al personal que trabaja en plazos cortos, desarro-llamos campaas corporativas de se-guridad y salud, talleres ldicos, inspec-ciones cruzadas y visitas de familiares, entre otros, manifest Juan Gambini, gerente del programa de Seguridad.

Minera artesanal: reducir impactos negativosLas caractersticas de la minera arte-sanal, en cuanto a operaciones, se-guridad y manejo ambiental, presen-taron los conferencistas Aldo Ramos y Pedro Crdenas, ex presidente de la Asociacin de Contratistas Mineros del Per. Segn su experiencia, en el centro poblado de La Rinconada-Puno, la minera artesanal es una actividad principalmente familiar, donde prima la produccin y mtodos poco eficientes de extraccin.All se ha identificado prcticas como la incorrecta utilizacin del mercurio (en la amalgamacin y refogado), desco-nocimiento de tcnicas alternativas y, en general, un manejo inapropiado de los insumos, los cuales son perjudicia-les para salud y el ambiente.Frente a esta realidad minera, el inge-niero Crdenas present sugerencias para prevenir y mitigar el impacto ne-gativo de la pequea minera y minera artesanal:- El Estado debe capacitar en seguri-

dad, salud y ambiente a egresados de las carreras de geologa, minas y afines.

- Organismos del Estado como OSI-NERGMIN y OEFA deben realizar inspecciones peridicas e imple-

mentar un programa de capacita-cin de buenas prcticas mineras.

- El Estado debe obligar a los titulares de las concesiones mineras artesa-nales la contratacin de ingenieros de seguridad de acuerdo al tamao de sus labores.

- Las Direcciones Regionales de Ener-ga y Minas deben tener recursos humanos, logstica y equipos para desempear bien sus funciones.

Minas de USA tras el cero accidentesUn grupo de empresas mineras de Es-tados Unidos de Norteamrica viene desarrollando de forma voluntaria la iniciativa Core Safety, la misma que tie-ne el objetivo de lograr cero accidentes fatales en sus operaciones en un lapso de cinco aos, as lo dio a conocer el Thomas Alexander Hethmon.Entre las empresas que estn compro-metidas con el Core Safety estn Rio Tinto, Teck American, Newmont, Coeur dAlene, Barrick Gold, AngloGold As-hanti y Kinross, entre otras. Ellas im-plementan un sistema de gestin de seguridad y salud con elementos prio-rizados, resultado de un anlisis efec-tuado por especialistas de las empre-sas participantes.Durante el primer ao de implemen-tacin del Core Safety, las empresas deben desarrollar el liderazgo, la ren-dicin de cuentas, la coordinacin del sistema de gestin, la gestin de ries-gos y la prevencin de fatalidades, el desarrollo de competencias y capaci-tacin, as como la gestin de emer-gencias. Al tercer ao de aplicacin, se someten a una auditora externa.Hethmon indic que el liderazgo, la gestin y el aseguramiento son piezas clave para lograr los objetivos. En ese

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ISEM en accin

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Robert Henderson.Edgardo Alva.

Flix Guerra.

Renn Collantes.Toms La Rosa.

Daniel Ross.

Julio Franzani.

sentido, destac que las empresas nor-teamericanas signatarias de la iniciativa lograron un ratio de 2,4 en accidentes en 150 millones de horas hombre tra-bajadas, mientras que otras compaas que no participan de la iniciativa tienen un ratio de 4,6 en 25 millones de horas hombre trabajadas.

CODELCO: rumbo a la cultura preventivaUn profundo cambio est ocurriendo en la principal compaa cuprfera del mundo, CODELCO, al acercarse cada vez ms hacia una cultura preventiva, como resultado de una serie de accio-nes que impulsan todos los integrantes de la organizacin, revel Miguel San-hueza Salinas, encargado del cambio de cultura de seguridad en la minera chilena.El proceso de cambio en CODELCO se inici en el 2011, con la definicin de los objetivos corporativos en materia de prevencin laboral. Se debe mo-nitorear la percepcin de la organi-zacin sobre el proceso de cambio a implementar, explic Sanhueza.Debemos incluir y formar recomen-d a la lnea de mando en la visin, el modelo, la estrategia, el modelo y la metodologa del sistema de segu-ridad y salud ocupacional.En forma adicional, se requiere incor-porar indicadores proactivos en el pro-ceso de cambio e involucrar a todos los estamentos, explicndoles qu se re-quiere de cada uno de ellos y las prc-ticas distintivas de la cultura deseada.Tras cuatro aos de implementacin, CODELCO viene evaluando la seguri-dad en base a indicadores proactivos, as como un programa de monitoreo y gestin de la conducta preventiva. Se ha puesto en marcha un programa de liderazgo corporativo y un modelo sis-tmico de investigacin de incidentes, el cual incluye factores organizaciona-les y personales.

Los problemas de seguridad en BrasilEn Brasil, a pesar de los avances y me-

joras significativas en el control de las condiciones de trabajo, la ocurrencia de accidentes mineros fatales e inca-pacitantes son elevados, seal Renn Collantes Candia, profesor de la Uni-versidad Federal de Minas Gerais. Los registros indican 12,159 accidentes la-borales entre los aos 2000 al 2012.Un anlisis de los accidentes ocurridos en el perodo sealado muestra que la maniobra de equipos y la cada de ro-cas en la minera subterrnea son los de mayor ocurrencia, seguido por el trnsito de personas y vehculos, as como el derrumbe de tierra, detall Co-llantes Candia durante su conferencia.La ocurrencia de accidentes en traba-jadores de las empresas mineras llega al 62%, mientras que de las contratis-tas asciende a 38%; por su parte, las minas de cielo abierto predominantes en Brasil registran 76% de accidentes versus 24% en el caso de las operacio-nes subterrneas. En ese contexto, el sector minero brasileo necesita de ac-ciones efectivas para mejorar las condi-ciones de trabajo, creando un ambien-te de trabajo ms seguro y productivo para los trabajadores y las empresas, expres el especialista.El sector minero es uno de los ms importantes en la economa de Brasil y principalmente en la del estado de Minas Gerais, donde la inversin supe-rar los 26 mil millones de dlares en el perodo 2012 al 2016, seguido por el estado de Par con 18 mil millones de dlares. Ambos estados lideran la in-versin minera, estimada en 75 mil mi-llones de dlares en toda la repblica.

Las Reglas de Oro de ISSA MiningLas empresas mineras deben cumplir un conjunto de Reglas de Oro en la gestin de la seguridad y salud ocupa-cional, manifest Julio Franzani, geren-te de Seguridad y Salud de la Mutual de Seguridad de Chile y representante de ISSA Mining, la principal institucin internacional que rene a los organis-mos y organizaciones de seguridad social.Las siete Reglas de Oro, sistematizadas por ISSA Mining, son las siguientes:Primero, compromiso del liderazgo, de manera simple pero eficiente. La seguridad debe ser el primer punto en la agenda, dar el ejemplo y reaccionar inmediatamente frente a trasgresiones.Segundo, identificar peligros y riesgos de enfermedades y de accidentes. Eva-luar sistemticamente los riesgos, as como los accidentes de trabajo, enfer-medades y cuasi accidentes.Tercero, establecer objetivos para la seguridad, que sean propios. Evaluar el proceso de cambio y poner en mar-cha campaas especficas de preven-cin en mina.Cuarto, implementar y asegurar un sistema de gestin confiable, con una estructura y organizacin de avanzada y con alta responsabilidad del nivel ge-rencial.Quinto, usar tecnologas seguras y saludables, lo que implica tomar en consideracin la seguridad y salud ocupacional cuando se adquiera las maquinarias y equipos.Sexto, mejorar las competencias, es de-cir, definir las competencias requeridas para cada puesto de trabajo. Comple-mentariamente, debe implementarse un plan para capacitacin y formacin.Sptimo, invertir en las personas. Al respecto, lo primero es involucrarlas. Tambin se debe rescatar las ideas de los trabajadores para mejorar la segu-ridad y reconocer los buenos desem-peos, lo que permite desarrollar la confianza y una cultura de seguridad.

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ISEM en accin

EXPOSEGURIDAD, ms servicios y equipos de calidadDurante los tres das del XIX Seminario Internacional de Seguridad Minera se desarroll en paralelo la EXPOSEGURIDAD, reunin de destacados proveedores de servicios y equipos de calidad para las empresas mineras y contratistas. Por supuesto, el stand del ISEM fue uno de los ms visitados.

Castem

Engineering Services

Integrantes de la revista Seguridad Minera.

Sekur.

Moldex

Segurindustria.

Andes Seguridad

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Industrias ManriqueOpen Word

Minera Almax

Partes y Reflectivos

Responderis - Salus Laboris

Qualicon Latam

Sitech

Corporacin Aceros Arequipa

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Evento conjunto del ISEM y MAPFRE

Seminario de Vigilancia Mdica destaca inversiones para evitar enfermedades

Un enfoque preventivo tambin es beneficioso para las empresas. Segn Agustn Jelvez, gerente del rea Internacional de la Fundacin IST-Chile, el costo que no se asume en prevencin, se paga con creces en indemnizaciones despus de 10 o 15 aos. No se trata solo de una opinin, sino de una realidad en Chile, donde se destina ms dinero en pensiones por enfermedades profesionales que por accidentes de trabajo.Esto sucede por una corriente que sur-gi hace algunos aos, donde se en-focaron en reducir los accidentes, pero apartaron los aspectos de salud ocupa-cional, relegados a un tema solamente mdico. Esta misma orientacin, defi-ciente a largo plazo, podra ser adopta-da en Per, advierte Jelvez.Si se quiere una operacin eficiente, entonces se debe garantizar el bienes-tar de los trabajadores. Los esfuerzos deben orientarse hacia la eliminacin de la fuente de enfermedad ocupa-cional y no en brindar una proteccin incapaz de garantizar la integridad del trabajador a largo plazo, sostiene el es-pecialista.Tambin se refiri al sistema mdico ocupacional en Chile, donde los ex-menes de altura geogrfica y fsica son asumidos totalmente por las mutuales

de seguridad. No se trata solo de una estrategia comercial, sino que parte de un anlisis econmico del pas, donde es ms rentable invertir en exmenes preventivos que pagar los costos de un accidente causado por la falta de dichos exmenes.Estas experiencias se dieron a conocer en el Seminario de Vigilancia Mdica organizado por MAPFRE e ISEM, el mismo que estuvo a cargo de Claudia

Cifuentes Sarmiento, directora de Sa-lud Ocupacional de la Fundacin IST, y Agustn Jelvez, gerente del rea Inter-nacional de la misma institucin.La jornada incluy una revisin de los programas especficos para la vigilan-cia en la minera, como el Programa de Erradicacin de Silicosis al 2030 y una discusin en torno al Programa de Vigilancia de Exposicin a Ruido.

ISEM en accin

Amplia concurrencia para conocer experiencias y normatividad chilena en vigilancia mdica.

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Unidad minera de Hochschild obtiene Premio Nacional de Seguridad en Minera Subterrnea

Pallancata impulsa el autocuidado del trabajador mineroLa construccin de una cultura de seguridad proactiva, de prevencin y autocuidado es un trabajo de largo aliento, exigente e intenso, pero de resultados satisfactorios. Es lo que se viene formando en la Compaa Minera Ares-Unidad Pallancata del Grupo Hochschild Mining, cuyos colaboradores se esfuerzan por volver a casa sanos y salvos despus de cada jornada. Veamos por qu.

La seguridad empieza por m. Con esta frase podra resumirse el nue-vo espritu en seguridad que viene impulsando Hochschild Mining en sus diversas unidades mineras y los re-sultados no se estn haciendo esperar. Los indicadores de seguridad de dos mil trabajadores de la mina Pallancata, en las alturas de Ayacucho, han sido reconocidos por segundo ao conse-cutivo con el Premio Nacional de Se-guridad Minera-ISEM en la categora Minera Subterrnea.En Hochschild estamos haciendo uso de todos los medios que tene-

mos para aumentar la conciencia general, el conocimiento sobre los peligros y riesgos, as como la com-prensin de su prevencin y control, seala Eduardo Landin, Vicepresidente de Operaciones, tras precisar que se requiere de la participacin de los cola-boradores para aplicar las medidas de proteccin, respetar los estndares y alertar aquellas condiciones riesgosas para intervenir y protegerlos.En ese mismo sentido, Julio Rodr-guez, Gerente de Operaciones Per, explica que tienen el compromiso de hacer de cada una de las unidades

de Hochschild Mining lugares seguros para trabajar, desarrollando una cul-tura de seguridad a travs de la par-ticipacin y el compromiso de todos. Desde la gerencia de Operaciones apoyamos con los recursos necesa-rios para lograr ese objetivo alineado con la visin y misin de la organiza-cin, expresa.Manuel Peralta, Gerente de la unidad Pallancata, reafirma que los colabo-radores de Hochschild Mining a todo nivel somos conscientes de que la seguridad es el acto inicial bsico que compromete nuestros procesos

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El autocuidado es el nuevo reto de Hochschild en todas sus unidades mineras, incluyendo a Pallancata.

Eduardo Landin, vicepresidente de Operaciones.

productivos. Sin seguridad, no hay garanta de una operacin ptima. Al asumir que la seguridad es el mayor valor en su actividad extractiva y proce-sadora, la compaa garantiza el cum-plimiento de sus objetivos en tonela-das y onzas. Al identificar los peligros, evaluar, controlar y dar accin de su cumplimiento en la operacin, ligado a un estricto respeto de los estndares y procedimientos, la obtencin de los be-neficios viene inmediatamente, dando muestras de una sintona directa entre seguridad y produccin. Nuestra fijacin revela el ingeniero Peralta est en la actitud de la perso-na, en la planificacin y prevencin.

Venimos trabajando permanente-mente para que el colaborador inte-riorice que su seguridad depende de l mismo, que los accidentes estn ligados directa o indirectamente a un acto. Por ello, es muy importante que maneje su comportamiento e incen-tive a sus compaeros al cambio, si ve en ellos actitudes que podran ser causales de incidentes o acciden-tes.En un marco donde la misin determi-na trabajar con los ms altos estnda-res de seguridad y la poltica corporati-va compromete a generar las mejores condiciones para un trabajo seguro y saludable, el Departamento de Seguri-dad con el soporte del Sistema de Ges-tin de Seguridad HOC-DNV GL (por las siglas de Hochschild y Det Norske Veritas Germanischer Lloyd) marca las pautas para que cada rea sea respon-sable de la gestin de seguridad de su equipo de trabajo, siendo fundamental el liderazgo visible de toda la lnea de supervisin, incluidos los mandos me-dios y superiores.

En el frente de trabajo

Los colaboradores elaboran el IPERC como herramienta de gestin que permite identificar, analizar, determi-nar, evaluar y establecer los controles o modificacin de todos los peligros y riesgos de acuerdo a su criticidad. Luego se efecta la comunicacin e in-formacin de los riesgos identificados, cerrndose el crculo con el monitoreo

del levantamiento del hallazgo y control por parte de la supervisin.Como parte de la labor del da, de ma-nera obligatoria y en todas las reas operativas, se emplea las herramientas bsicas de gestin de seguridad como el orden de trabajo escrito y la lista de verificacin, adems del IPERC de la-bor. Todas estas son herramientas sencillas de fcil comprensin y apli-cacin, validadas u observadas por los supervisores de turno o por los que visitan la labor, quienes estn to-talmente autorizados de paralizar las operaciones si consideran que estas herramientas no se cumplen de ma-nera adecuada, manifiesta Adis Beni-to, Gerente de Seguridad de Pallancata.Los resultados se reflejan cada da. Se observa ms compromiso con la se-guridad personal y grupal; prueba de ello es que, en lo que va del ao, no se tiene accidentes incapacitantes en interior mina, donde se encuentran la mayor cantidad de peligros y riesgos.Los ingenieros y supervisores de segu-ridad son profesionales y tcnicos que antes de trabajar en el rea de Segu-ridad Industrial, necesariamente deben haber laborado con cargos de respon-sabilidad en el rea de operaciones de mina mnimo cinco aos.El equipo de seguridad manifiesta el Ing. Benito tiene la misin de en-sear y corregir desviaciones con sencillez y humildad pero muy firmes y seguros de s mismos cuando se trata de tomar decisiones para corre-gir. El objetivo es hacer entender al personal que la correccin es por su bien y del grupo de trabajo.

La supervisin y los trabajadores

La supervisin de Hochschild maneja una herramienta de gestin de seguri-dad de carcter preventivo llamado CPI de control de seguridad, el cual consta de tres partes:- Inspeccin de campo para ver es-

tndares operativos, controles, llenado y aplicacin de sus herra-mientas de gestin de seguridad, equivale a 50%.

- Monitoreo sobre los conocimien-tos de respuestas a emergencias, primeros auxilios, Reglas de Oro, poltica, sistema de seguridad DNV. etc. referidos a cmo se aplica en su lugar de trabajo, equivale a 25 %.

- Revisin documentaria llenado y calidad de la informacin, alineados

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a los levantamientos de observaciones o recomendaciones que se deja despus de una inspeccin o reco-mendacin producto de algn inci-dente o dao a la propiedad, equi-vale a 25 %.

Una buena gestin y desarrollo de las actividades de supervisin equivale a un 100% y la nota mnima a alcanzar es 90%; de tener resultados por deba-jo de esta cifra, la jefatura de esta rea tiene que justificar el mal resultado ante el gerente de la Unidad Minera al fin de cada mes y este ltimo a su vez tendr que explicar el resultado al ge-rente de Operaciones Per. Finalmen-te, el resultado del CPI es un indicador relevante para cada jefatura dentro de sus objetivos y metas del ao.Por su parte, los trabajadores partici-pan proactivamente en desarrollo de la gestin de seguridad mediante las capacitaciones diarias, cumpliendo los estndares y procedimientos de trabajo en cada una de sus tareas, as como utilizar la herramienta de la negativa al trabajo, en caso de existir riesgo que atenta contra su seguridad personal.

Los retos

Ponemos toda la energa e ingenio para seguir incorporando cambios y mejoras en la gestin de la segu-ridad, pero al final siempre depende-mos de personas en la primera lnea de la operacin y tratamos que cada una de ellas desarrolle operaciones seguras, lo cual a veces no es sen-cillo, precisa Juan Dumler, Gerente corporativo de Seguridad.Al trabajo ya desplegado, Hochschild Mining ha sumado un enfoque orienta-do al refuerzo positivo a los colabora-dores que trabajan con calidad y segu-ridad, con la finalidad de fortalecer esas conductas y transformarlas en hbitos.Sin embargo, se ha presentado una variable frente a la cada de precios de los metales preciosos, la compaa tiene un incremento en la rotacin de personal, por lo que debe retomar la formacin de personal para conformar equipos de reemplazo para esas co-yunturas crticas y, en lo posible, cubrir posiciones con talento generado al in-terior de Hochschild Mining.Entendemos explica el Ing. Dumler que haciendo mentoring y coaching le damos sostenibilidad a las opera-ciones seguras y, al mismo tiempo,

aseguramos que no decaiga la cultu-ra de seguridad que hemos gestado a travs del tiempo y con el esfuerzo de muchos aportes.Tanto en Pallancata como en otras unidades de Hochschild, se viene afi-nando las herramientas de observa-cin de tareas. Se focalizan en ayudar a los colaboradores a no desviarse de lo establecido en estndares y procedi-mientos desde hace aos. Por alguna razn, en ciertos momentos del da a da, se producen atajos u omisio-nes que nos dejan ver que todava hay brechas en las que tenemos que trabajar. Como parte del proceso de evolucin

El cumplimiento de estndares y procedimientos es estricto.

El entrenamiento de acuerdo a las labores forma parte del fortalecimiento de capacidades.

de su visin de seguridad, la compaa ya no mira como meta el Cero Acci-dentes. Ahora apunta a fortalecer el compromiso de todos con el autocui-dado, pues no se puede seguir depen-diendo de la supervisin para que las cosas marchen correctamente.El cambio del lema es una seal y ha calado muy bien que se exprese como La seguridad empieza por m. El hecho de que la vicepresi-dencia de Operaciones haya sido la ms comprometida con el lanza-miento, habla del alineamiento que tienen todos los niveles de nuestra familia Hochschild, precisa el Ing. Dumler.

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Compaa Minera Argentum-Unidad Morococha

Objetivo: Seguridad de Clase MundialPor tercer ao consecutivo, los colaboradores de Compaa Minera Argentum de Pan American Silver Per SAC lograron un reconocimiento a la gestin de seguridad que se despliega en esa mina subterrnea. Ubicada en las alturas de la sierra central peruana, su unidad Morococha obtuvo una placa de honor en el Concurso Nacional de Seguridad del ISEM. Conozcamos las razones.

Sentimos que hemos avanzado, pero no por eso debemos dejar las cosas as, todo lo contrario. Nosotros nos anticipamos a los he-chos y por eso trabajamos con todas las gerencias las polticas de seguri-dad porque esta es una responsabili-dad que nos compete a todos. Debe-mos seguir trabajando en estrategias y procedimientos que refuercen nuestros estndares de seguridad, expresa Jorge Ugarte, Gerente General de Pan American Silver, tras recibir el reconocimiento del ISEM.La actividad minera es sumamen-te riesgosa y ms an en una mina con ms de cien aos de antigedad PU

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como la nuestra, seala Rubn La-vado de la Vega, Gerente Corporativo de Seguridad. Por ello, los integrantes de Argentum son conscientes de que la nica forma de garantizar que con-tinen con cero accidentes mortales, es mediante un compromiso visible de todos ellos. Es decir, cumplir estricta y permanentemente los requerimientos de su Sistema de Gestin de Seguri-dad y Salud Ocupacional denominado @ctua PAS.La seguridad es inherente a los pro-cesos productivos en las operaciones mineras y se hacen los esfuerzos cons-tantes para no disociarlos. La organiza-cin est comprometida con el uso de

las herramientas de gestin de seguri-dad, as como el cumplimiento de los procedimientos, normas y estndares diseados para las tareas, y las normas descritas en el Reglamento de Seguri-dad y Salud Ocupacional Minera.Nuestras mejoras se reflejan en las estadsticas que no registran acci-dentes laborales en nuestra unidad operativa. La seguridad es un va-lor importante para nosotros y para todo nuestro personal. Estamos ca-pacitando a nuestros colaboradores en temas de mejoramiento de pro-ductividad, manuales y procesos de seguridad, manifiesta Carlos Ram-rez, Gerente de Operaciones.

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Para controlar los principales riesgos crticos Argentum ha implementado los Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro, la Verificacin de Estndares Operacionales (VEO), los Procedi-mientos Escritos de Alto Riesgo, la su-pervisin permanente, la capacitacin y un plan de accin con responsables y plazos respecto a las medidas co-rrectivas y preventivas. Por supuesto, el seguimiento es fundamental.Para Ivn Lagones Crdenas, Geren-te de Seguridad y Salud Ocupacional, las mejores prcticas que desarrollan tambin estn asociadas a las activi-dades de prevencin en las que parti-cipan los colaboradores en sus distin-tos niveles de responsabilidad, entre las que destaca la realizacin de VEO (Verificacin de Estndares Operacio-nales). Los VEO son listas de verifica-cin que aplican a las diferentes reas de operacin y mediante estas se rea-

lizan inspecciones en las que participa la supervisin.Por ejemplo, en el mes de abril el cumplimiento ha sido mayor al 100% respecto a lo programado. Otra herra-mienta es el reporte de actos y condi-ciones subestndares. Desde enero a la fecha tienen acumulados 1,243 reportes aproximadamente, de los cuales se han gestionado satisfactoria-mente el 95%, y se sigue trabajando en la diferencia de acuerdo a la criticidad.Otras prcticas que destacan en Argen-tum son la realizacin de la Observa-cin Planeada de Tarea, las campaas de desate de rocas, acompaamiento del IPERC, la sensibilizacin semanal de seguridad, reporte diario de labores y tareas crticas, etc. Todo obedece a programas de cumplimiento obliga-torio y que son objeto de seguimien-to desde la gerencia superior hacia todo nivel, para ello nos apoyamos con el software del sistema Actu@pas, el cual entrega informacin e indicadores en tiempo real, precisa el Ing. Lagones.

Seguimiento e incentivoEl reforzamiento de las competencias de los supervisores de la compaa y contratistas se apoya en la realizacin de talleres y cursos. Por ejemplo, hace poco tuvieron un Taller para el Aborda-je del IPERC y estn pronto a realizar un coaching de acompaamiento a la supervisin para el reforzamiento de sus capacidades. Todas estas activi-dades las dirigen especialistas en los temas propuestos.Nuestra poltica se basa en brin-dar las competencias necesarias a

los trabajadores para minimizar los riesgos, indica Jos Orihuela, Jefe de Mina. En su opinin, el xito en se-guridad depende principalmente de la actitud de los trabajadores y supervi-sores, en ese sentido, tenemos el compromiso de brindar los recursos necesarios y realizar un seguimien-to continuo y exhaustivo a todos los procesos operativos.Como parte de la estrategia de segui-miento del comportamiento seguro de los colaboradores, Argentum realiza el abordaje del IPERC, denominado as el hecho de intervenir en la revisin de esa importante herramienta. Primero se felicita al trabajador por todo lo bue-no que ha realizado en su labor y en el cumplimiento de realizar el IPERC; seguidamente se indican las oportuni-dades de mejora. Todo ello se realiza dentro del mejor clima de confianza y asertividad. Finalmente se felicita al trabajador y se le invita a seguir me-jorando.Adems, la empresa realiza un recono-cimiento trimestral a los mejores traba-jadores en seguridad como incentivo y premiacin a su esfuerzo, de acuerdo a criterios de eleccin en la que partici-pan sus compaeros y su supervisin.La participacin de los trabajadores en la gestin de seguridad, incluso el reporte de actos y condiciones subestndares, es uno de los re-quisitos medibles para determinar al Mejor Trabajador en Seguridad, seala el Ing. Lagones. Otro aspecto importantsimo es el cumplimiento del IPERC, toda tarea es evaluada por el trabajador y de ser necesario se apli-can controles de seguridad adiciona-les cuando se identifican condiciones subestndares. El cumplimiento es de 100%.Por otra parte, los lemas de seguridad que se corean despus de cada reu-nin de operaciones, son sugerencias de los trabajadores, existe tambin participacin activa en las brigadas de emergencias. En general, nuestra empresa se complace y promueve que sus trabajadores participen de una gestin activa en seguridad.Para el Ing. Lavado de la Vega, los obs-tculos se superan cuando hay volun-tad y compromiso. Considera que los retos son muy importantes para seguir avanzando en la creacin de la cultura de seguridad en Pan American Silver Per, que apunta a ser de clase mun-dial.

Operadores de equipo pesado de Morococha recibien-do capacitacin del supervisor de mantenimiento.

Directivos, gerentes y trabajadores de Ca. Minera Argentum, lucen orgullosos el premio obtenido por tercer ao consecutivo en la categora Minera Subterrnea en el XIX Concurso Nacional de Seguridad Minera.

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Mina de tajo abierto obtiene nuevamente premio anual del ISEM

Antapaccay, donde se unenla produccin y la seguridadAl sur de la regin Cusco, sobre los 4 mil msnm, unos tres mil trabajadores mineros vienen construyendo una slida cultura de seguridad. Ellos son miembros de la Compaa Minera Antapaccay, que recientemente obtuvo por segundo ao consecutivo el Premio Nacional de Seguridad del ISEM en la categora Tajo Abierto.

En Antapaccay no existe produc-cin sin seguridad, afirma enf-ticamente Edgardo Orderique, gerente general de Antapaccay, mina de cobre que inici operaciones a fines del 2012. Contamos explica con normas, estndares y procedimien-tos que indican claramente cmo se ejecutan todos los procesos para lograr las metas de produccin y se-guridad. Nuestra gente est compro-metida y es consciente de sus res-ponsabilidades.El mximo ejecutivo de la empresa se-ala que, para garantizar de manera sostenible el cero accidentes mortales,

es fundamental el compromiso de la alta gerencia. Tener la conviccin de que la seguridad es parte de las ope-raciones y que no se puede conse-guir produccin sin seguridad; pero, adems, se debe liderar con el ejem-plo y ser parte del proceso.Sea en mina, en la planta concentra-dora u otra rea, los trabajadores ini-cian su turno de trabajo con reuniones donde revisan las actividades del da, pero sobre todo refuerzan las prcti-cas seguras para afrontar con xito los principales riesgos crticos, tanto en el manejo de las palas Bucyrus 495H y de los camiones Caterpillar 797 o Komatsu

930, en la faja transportadora de casi 7 km Thissen Krupp, en el chancador pri-mario FLSM, el molino SAG, entre otros equipos o tareas. Tenemos implementada una ges-tin especfica para tratar los ries-gos asociados a actividades de alto riesgo, manifiesta Andrs Miranda, gerente de Seguridad y Salud Ocupa-cional. En efecto, se tienen estableci-dos estndares operativos para 13 ac-tividades de alto riesgo, adems de la realizacin del proceso IPERC anual y la auditora a la efectividad de contro-les crticos. Actualmente, los miembros de Anta-

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paccay estn enfocados en los siguien-tes programas preventivos: YO ASEGURO, programa de segu-

ridad basada en el comportamiento, con el cual orientan los esfuerzos a la correccin inmediata de actos y condiciones sub-estndares y au-mentan los reportes, lo que se tra-duce en la reduccin de la cantidad de accidentes en sus operaciones.

SAFEWORK, iniciativa de Glencore enfocada en la prevencin de le-siones graves y fatalidades. Se han definido responsabilidades claras en todos los niveles, reglas de tole-rancia cero y estndares operativos para la ejecucin de 13 actividades consideradas de alto riesgo en las operaciones.

5S, programa que busca lograr ambientes de trabajo saludables y libres de lesiones mediante condi-ciones adecuadas en los lugares de trabajo.

Liderazgo, que se maneja en to-dos los niveles, el empoderamiento sobre la responsabilidad que tiene cada uno de los miembros de la compaa para el logro de los obje-tivos de una produccin segura.

El programa YO ASEGURO incentiva la correccin inmediata de todo acto y condicin sub-estndar. Gracias a l, se tiene clara la importancia de la retroalimentacin positiva como una manera de procurar la mejora; no se trata de indicar los errores, sino de qu manera diferente se puede hacer las cosas y lograr los objetivos de produc-cin con seguridad.Se incentiva el compromiso mediante la declaracin del Yo Aseguro del da. Por ejemplo: Yo Aseguro cumplir los procedimientos a la hora de ejecutar mi trabajo. Adicionalmente, Antapac-cay tiene reglas de tolerancia cero, que se entienden como reglas bsicas para garantizar el bienestar en el trabajo; son

comportamientos que salvan vidas, las propias y la de sus compaeros.En la lnea de la supervisin, Antapac-cay despliega un programa de lideraz-go en seguridad, con el cual se busca brindar las herramientas necesarias para una supervisin efectiva, asociado al conocimiento de sus responsabilida-des y seguimiento al desempeo, refie-re el ingeniero Andrs Miranda.Por su lado, se incentiva la partici-pacin proactiva de los trabajadores mediante el reporte y registro de sus observaciones de actos y condiciones sub-estndares. Adems de partici-par activamente en las reuniones de inicio de turno, tambin lo hacen en el Comit de Seguridad y Salud Ocupa-cional y en las inspecciones de este comit.Al mismo tiempo que se cumple con la Matriz de Capacitacin establecida en el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional Minera, se ha definido un programa de capacitacin por puesto de trabajo en el que se busca asegu-rar la competencia del personal para la ejecucin de actividades de alto ries-go asociadas a su labor. Antapaccay cuenta con mdulos de entrenamiento prctico para aislamiento y bloqueo de energa peligrosa; trabajos en altura y espacios confinados, por ejemplo.Las expectativas en materia de se-guridad laboral de todos quienes integramos Antapaccay cada vez son mayores; aspiramos a una ope-racin sin accidentes, es difcil pero no imposible, puntualiza el ingeniero Edgardo Orderique, tras asegurar que encaminan todos los esfuerzos a mejo-rar los procesos y la competencia de su gente. Actualmente, con dos plantas en operacin y mayor fuerza laboral, el desafo es mantener nuestro des-empeo enfocado a cero daos, re-vela.Tras haber logrado el primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad del ISEM, en la categora Tajo Abier-to, el gerente general reconoce el alto involucramiento del personal, propio y contratista, en la implementacin y mantenimiento del sistema de gestin enfocado a lograr un ambiente de tra-bajo saludable y libre de lesiones; por su cumplimiento de las normas, estn-dares y procedimientos que han con-tribuido al logro de ese resultado, por estar comprometidos con Antapaccay y, sobre todo, con ellos mismos y sus familias.

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A nombre de todos los trabajadores, representantes de Antapaccay reciben premio anual de seguridad del ISEM.

En cada rea de la mina se viene construyendo una slida cultura de seguridad.

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Compaa Minera Coimolache S.A.

Obtuvo reconocimiento en Concurso Nacional de Seguridad-ISEM, categora Tajo Abierto

Si no es seguro, no se haceAlrededor de dos mil colaboradores de la unidad Minera Coimolache SA vienen realizando las labores de tajo abierto de manera diferente. Cada da, en sus operaciones ubicadas a 75 km de la ciudad de Cajamarca, ellos demuestran su convencimiento de que la seguridad es el primer paso para iniciar cualquier proceso productivo.

En casi cuatro aos de operacio-nes, Ca. Coimolache S.A. no registra accidentes mortales. Sus integrantes tienen en claro que la produccin va de la mano con la se-guridad y ambos se interiorizan en la cadena productiva de su trabajo. Los preparamos manifiesta Ricardo Huan-caya, gerente de la unidad para que establezcan prioridades por medio del liderazgo visible y percibido. Las acciones y los comportamientos vi-sibles de un lder significan mucho ms que palabras; queremos que nuestros compaeros regresen sa-nos y salvos a sus hogares despus de cada jornada.Por ello, en nuestras reuniones dia-rias concientizamos sobre el profe-sionalismo que cada colaborador debe tener en sus labores. Nos aseguramos que los trabajadores conozcan y ejecuten sus procedi-mientos y estndares de manera responsable, explica Gary Chircca,

superintendente de Mina. Mediante fotos y videos, se exponen las prcti-cas, actos y condiciones subestnda-res identificadas en las operaciones. A la vez, se resalta la importancia de no incomodarse ante la correccin entre compaeros, ya que la intencin es cuidarse y crecer juntos.De forma mensual y trimestral, se re-conoce la labor de los colaboradores que han mostrado liderazgo y proacti-vidad en seguridad, de igual forma se reconoce a la mejor idea de mejora en seguridad. Por ejemplo, para el man-tenimiento de equipos de Mina, se ha trabajado en implementar herramientas y dispositivos que minimicen o eliminen el contacto directo entre la persona y la energa.En las actividades de perforacin y vo-ladura se viene aplicando las mejores prcticas y usando accesorios y explo-sivos de ltima tecnologa para con-trolar y evitar daos en instalaciones o equipos por proyeccin de rocas, as

como garantizar la estabilidad de las paredes del tajo y minimizar los impac-tos por vibracin o ruido que puedan afectar la seguridad y sensibilidad de las comunidades vecinas.De manera similar se acta en la plan-ta de procesos. All, el cero accidentes es apuntalado mediante los reportes de actos y condiciones subestndares, as como el seguimiento y cumplimiento de la identificacin de peligros y evalua-cin de riesgos. Al tener una planta automatizada, establecimos contro-les de ingeniera para minimizar los peligros en las actividades crticas identificadas, controles que el perso-nal debe cumplir de manera irrestric-ta, refiere Luis Neri, superintendente de Planta.Para desarrollar su gestin de segu-ridad y salud ocupacional, Luis Valdi-viezo, superintendente de Seguridad, refiere que en Ca. Coimolache SA se implementan las siguientes herramien-tas y prcticas:

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Esfuerzo constante de colaboradores de Coimolache en seguridad obtuvo reconocimiento del ISEM.

1. FORTALECIMIENTO DEL IPERC. De acuerdo a lo establecido en su sistema integrado de gestin, se realiza una revisin constante de la identificacin de peligros, evalua-cin y control de riegos realizada por las reas de trabajo, con la interven-cin de trabajadores y supervisores, tanto de compaa como de con-tratistas. Adicionalmente, en campo se realiza la identificacin diaria de peligros y control de riesgos antes de iniciar la ejecucin de tareas, ha-ciendo uso de la Libreta IP.

2. ELABORACIN Y DIFUSIN DE MAPAS DE RIESGO. Los mapas de riesgo, son elaborados en base a los resultados obtenidos en la eva-luacin del IPERC y son publicados en cada rea, logrando captar la atencin de los trabajadores y su-pervisores en cuanto a los riesgos presentes en cada una de sus activi-dades. Entre los principales riesgos identificados puede mencionarse la colisin o volcadura de equipos, electrocucin, intoxicacin con sus-tancias qumicas, cada a distinto ni-vel, disergonmicos, etc.

3. PROGRAMA ANUAL DE SEGU-RIDAD Y SALUD OCUPACIONAL. Se ha diseado un programa donde se ha plasmado los elementos que componen el Manual Corporativo de Seguridad, los requisitos de la nor-ma OHSAS 18001 y lo establecido en el D.S. 055-2010-EM, as como la dems legislacin vigente aplicable. Su principal fortaleza es el control y seguimiento de las diferentes plani-ficadas, por parte de la gerencia de Unidad y el equipo del rea de Segu-ridad y Salud Ocupacional. Se tiene un cumplimiento del 100%.

4. INVOLUCRAMIENTO CON LA SE-GURIDAD. Programa implementado por la gerencia general de la corpo-racin, en el cual se mide el involu-cramiento con la seguridad de los superintendentes de las diferentes reas de la unidad. Mide el cumpli-miento de algunas herramientas de gestin, las cuales deben realizarse en un determinado nmero y tiempo especfico. El programa asegura la supervisin directa de los responsa-bles de las reas y el contacto con los trabajadores en las labores dia-rias. Se tiene un cumplimiento del 100%.

5. LIDERAZGO VISIBLE. Prctica fun-damental para el logro de los objeti-vos. Los responsables de cada una de nuestras reas hacen lo que dicen, es decir, el compromiso es cumplir con las normas, estndares y procedimientos de la empresa a travs del ejemplo, ponindolas en prctica en el campo, con los tra-bajadores. Fuente generadora de cambio en pro de la seguridad y del cumplimiento de lo dispuesto por Coimolache. Para el ao 2014 se tuvo una meta programada de 86% y su cumplimiento super el 87%.

Existen otras buenas prcticas que ayu-dan en la mejora continua de la gestin de seguridad. No podemos dejar de mencionar el lema de nuestra corpo-racin: SI NO ES SEGURO HACERLO, NO SE HACE, que no es ms que em-poderar al trabajador a evaluar las tareas a realizar y, si observa condi-ciones de riesgo, tiene el derecho a decir no, asegura Luis Valdiviezo.Cada una de las reas de trabajo cuen-ta con un Mapa de Riesgos. Para ges-tionarlos se hace uso de la Libreta IP,

herramienta que permite identificar los peligros en la labor y determinar e im-plementar los controles antes de iniciar el trabajo. El supervisor es el encargado de controlar la correcta ejecucin de la libreta IP y de impartir una charla espe-cfica relacionada a la tarea que est realizando el grupo de trabajadores.Coimolache cuenta con un programa anual de capacitacin elaborado en base a la actividad y las competencias de seguridad que debe tener cada tra-bajador. Todo colaborador que realice trabajos de alto riesgo (trabajos en altu-ra, en caliente, espacios confinados, ex-cavaciones y zanjas, entre otros) recibe capacitacin especfica para el trabajo a realizar, siendo evaluados y, en caso de encontrarse aptos, se les entrega una autorizacin que es controlada en el campo por los supervisores.Las capacidades en seguridad de los supervisores se desarrollan mediante el aprendizaje de los conceptos y uso de las herramientas de gestin incluidas el Manual Corporativo de Seguridad. Las inspecciones conjuntas y la deteccin de los actos y condiciones subestnda-res permiten verificar su cumplimiento en las reas de trabajo, lo que queda plasmado en el ndice Bsico de Des-empeo que mide el involucramiento del supervisor.Nuestros trabajadores participan ac-tivamente como miembros del Comi-t de Seguridad y Salud en el Trabajo de Ca. Coimolache SA, adicional-mente participan en la elaboracin y revisin del IPERC, de los ATS, PETS y estndares, y son los principales participantes del programa de Ideas de Mejora, detalla Luis Valdiviezo.Adems, los trabajadores participan mediante el reporte de actos y condi-ciones subestndares, entre otras he-rramientas de gestin implementadas. Su participacin proactiva permite el acercamiento a los trabajadores y co-nocer las virtudes y deficiencias que, desde su perspectiva, tiene el sistema de gestin de seguridad. Al comentar sobre el reconocimiento del ISEM obtenido, el Ing. Huancaya seala que es gratificante saber que los esfuerzos realizados sean destacados por instituciones de prestigio. El reco-nocimiento obtenido es tambin del equipo de Ca. Coimolache SA. Tene-mos un reto an mayor y es que todos nuestros colaboradores sean capaces de cuidarse, tanto dentro como fuera de nuestras operaciones.

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Rumbo a la excelencia en seguridad y salud

Fundicin y refinera de estao MINSUR en Pisco

Cero accidentes mortales en 19 aos de operacin

Los telfonos celulares, las computadoras porttiles y las tablets que usamos da a da, son posibles gracias a la operatividad e interconexin de sus componentes electrnicos, fabricados y soldados con el aporte de un metal llamado estao. Gran parte del estao en esos equipos es de origen peruano, extrado desde las entraas de los andes en el altiplano pero hay mucha ms historia.

En efecto, el nico productor de es-tao en el Per es MINSUR, em-presa lder de la Divisin Minera del Grupo BRECA. La compaa extrae el mineral de la mina subterrnea de San Rafael, ubicada sobre los 4500 msnm en la provincia de Melgar (Puno). All se pro-duce concentrado de estao, enviado a su fundicin y refinera de Pisco (Ica). La produccin estimada para el presente ao es de 20 mil quinientas toneladas de estao refinado, con una pureza de 99,95%, el cual posiciona a MINSUR como el primer productor de Latinoam-rica y el cuarto a nivel mundial. La fundicin y refinera de estao de

Pisco es un referente a nivel mundial en lo que a procesos y operaciones de fundicin se refiere. Desde su puesta en operacin en marzo de 1996, inici el arduo trabajo hacia la excelencia operacional. En sus primeros aos de operacin certific sus procesos y ope-raciones bajo la norma ISO 9001, su gestin medioambiental a travs de la ISO 14001 y su gestin de seguridad y salud en el trabajo de acuerdo a los re-quisitos de OHSAS 18001. Los tres sistemas -hoy gestionados como un sistema integrado- son el re-sultado del trabajo y compromiso tan-to de la alta direccin de entonces y la

valiosa y decidida participacin de los trabajadores de la fundicin. De manera objetiva y visible, ellos siempre eviden-ciaron el compromiso de hacer de esa planta un lugar seguro donde laborar, convirtiendo as a la seguridad como el principal valor con el que trabajan hasta el presente.La fuerza laboral en la fundicin est conformada por 340 colaboradores, incluyendo contratistas, distribuidos en tres turnos durante 365 das del ao y donde ms del 80 % son residentes en la ciudad de Pisco. Opera con una de las tecnologas de fundicin de ltima generacin denominada Tecnologa

Gestin

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de lanza sumergida, patentada por Ausmelt en Australia y conocida en el mundo como Sirosmelt.La fundicin cuenta con un horno ciln-drico de posicin vertical y un quemador especial que se sumerge en un bao fundido de escoria y metal, generando una alta velocidad de fusin para proce-sar un tonelaje de materia prima equiva-lente a seis hornos reverberos utilizados en las fundiciones convencionales. Esta tecnologa moderna ha permitido esta-blecer una slida gestin de la produc-tividad de las operaciones y procesos, controlando eficientemente los principa-les parmetros de produccin y costos. El resultado es una operacin altamente competitiva en la industria del estao. El respeto por el medio ambiente y rigu-rosos programas de seguridad y salud en el trabajo son pilares para convertir a la fundicin de Pisco en una operacin metalrgica con estndares de seguri-dad de clase mundial. Recientemente, la fundicin y refinera de Pisco alcanz 600 das (20 meses) y ms de un milln 250 mil horas-hombre trabajadas sin accidentes incapaci-

tantes. En sus 19 aos de existencia, nunca ha registrado un accidente fa-tal. Ha sido merecedora de reiterados reconocimientos y premios como el Trofeo John T. Ryan, al ser cataloga-da en el ao 2012 como la operacin ms segura en el pas en la categora de Fundicin y Refinera en la industria minero-metalrgica. Tambin ha recibi-do placas de reconocimiento otorgadas por el Instituto de Seguridad Minera-ISEM por el excelente desempeo en-tre las fundiciones y refineras del pas, logrando cero accidentes incapacitan-tes en cuatro periodos anuales (2007, 2011, 2012 y 2014).

Mejores prcticasDiariamente, los trabajadores de la planta de Pisco se enfrentan a proce-sos crticos: la operacin del horno Ausmelt, el sangrado de metal y escoria evacuados del horno a temperaturas superiores a los 1,200C, los procesos de refinacin del metal crudo obtenido del horno que involucran operar con metal a temperaturas superiores a los 300C a lo largo de un complejo pro-

ceso de piro-refinacin en ollas y equi-pos como el cristalizador, las ruedas de moldeo y la apiladora de lingotes. Otras operaciones de alto riego involucran el transporte de material en fajas trans-portadoras, el manejo de vehculos y equipos motorizados, los izamientos de cargas, as como los trabajos de para-da de planta y cambio de los ladrillos y morteros refractarios del horno, activi-dades riesgosas que se desarrollan con trabajadores locales.La refinera y fundicin de Pisco de MINSUR ha implementado las mejores prcticas en seguridad y salud de las empresas mineras de clase mundial, las cuales estn plasmadas en su siste-ma de gestin.

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32 SEGURIDAD MINERA

Sealizacin

Reflejo de luzDe acuerdo al Reglamento Nacional de Vehculos, la instalacin de las lminas retroreflectivas debe cumplir con las siguientes especificaciones:1. Las lminas deben ser fijadas horizontalmente en los

laterales del vehculo y en la parte posterior, alternan-do los colores rojo y blanco.

2. Las lminas deben colocarse a no menos de 300 mm y no ms de 1,60 m sobre la superficie de la carretera.

3. Las lminas deben ser colocadas en las superficies verticales del vehculo, siempre que el diseo del veh-culo lo permita.

4. Las lminas podrn fijarse a la carrocera del vehculo por medio de diferentes elementos, tales como rema-ches, tornillos, autoadhesivo o pegamento, aseguran-do la fijacin permanente.

5. Los vehculos cuyas carroceras son de madera o me-tlicas con superficie irregular en la cual no se garanti-za una perfecta adherencia de la lmina, deber fijarse en forma permanente en una base metlica.

6. El tramo mnimo de lmina retroreflectiva debe estar compuesta por una seccin blanca y otra roja.

7. En los laterales, las lminas deben distribuirse en for-ma uniforme y equitativa, cubriendo un mnimo del 25% del largo total, siempre que el diseo del vehculo lo permita, y se debe iniciar lo ms cerca posible del extremo delantero y terminar lo ms cerca posible del extremo posterior del mismo.

8. En la parte posterior, las lminas deben ser fijadas cu-briendo la parte ms ancha del vehculo, pudiendo ser el parachoques, dispositivo antiempotramiento o la carrocera, segn sea el caso.

Las lminas retroreflectivas deben permitir identificar el ancho y largo del vehculo.

Categoras M2 y M3

Lmina retroreflectivaDispositivo de seguridad conformado por elementos prismticos catadripti-cos que reflejan la luz.

Lminas retroreflectivas

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34 SEGURIDAD MINERA

EPP

Escudo contra proyectiles y radiaciones

miten la proteccin contra la proyec-cin de partculas y otros cuerpos extraos.Para garantizar una proteccin eficaz contra los riesgos, los protectores fa-ciales deben mantenerse duraderos y resistentes frente a numerosas ac-ciones e influencias, de modo que su funcin protectora quede garantizada durante toda su vida til.La eleccin de un equipo protector requerir, en cualquier caso, un cono-cimiento amplio del puesto de trabajo y de su entorno. Por ello, la eleccin debe ser realizada por personal capa-citado y la participacin del trabajador ser de capital importancia. Antes de comprar un protector facial, este de-bera probarse en el lugar de trabajo.

La eleccin de un protector con-tra los riesgos de impacto

se realizar en funcin de la energa del

impacto y de su forma de inciden-cia (frontal, lateral,

indirecto, etc.). Otros parmetros, como fre-cuencia de los impac-tos o naturaleza de las partculas, determinarn la necesidad de caracte-rsticas adicionales como resistencia a la abrasin.

TIPOS DE PROTECTORES FACIALES

Podemos encontrar distintos tipos de equipos de proteccin facial: Protectores tipo mallas o pantallas. Protectores para soldaduras.

Pantallas de proteccinExisten los siguientes tipos de panta-llas de proteccin: * Pantalla facial: protector de ojos

que cubre la totalidad o una parte del rostro.

* Pantalla de mano: pantallas facia-les que se sostienen con la mano.

* Pantalla facial integral: protectores de ojos que cubren cara, gargan-ta y cuello, pudiendo ser llevados sobre la cabeza mediante un arns de cabeza o casco protector.

* Pantalla facial montada: este tr-mino se utiliza al considerar que los protectores de los ojos con proteccin facial pueden ser lleva-dos directamente sobre la cabeza mediante un arns de cabeza, o conjuntamente con un casco de proteccin.

Las pantallas de proteccin se clasifi-can en funcin de los siguientes ele-mentos:* Segn el tipo de montura: soldadura,

textil con recubrimiento reflectante, otras.

Protector facial

Los equipos de proteccin perso-nal (EPP) son elementos de uso individual destinados a dar pro-teccin al trabajador frente a even-tuales riesgos que puedan afectar su integridad durante el desarrollo de sus labores.Entre los EPP se encuentran los pro-tectores faciales, elementos que per-

Mientras que para un nio una mscara significa emular a su hroe, un protector facial simboliza una actitud preventiva. Recuerda: el uso del EPP es la ltima barrera para enfrentar los riesgos.

T previenes, l juega

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* Segn el marco o mirilla: fijo o m-vil.

* Segn el sistema de sujecin: suje-tas a mano, por arns, acopladas a casco de seguridad, acopladas a dispositivo respiratorio.

* Segn el material del visor: plsti-co, malla de alambre o malla textil.

Las mallas pueden estar conformadas por distintos materiales para diferen-tes usos, adems de tener acoplados varios tipos de visores.Los visores se caracterizan por:* Pantalla fabricada en policarbonato

para proteger la cara de golpes, im-pacto de partculas, polvo, chispas y salpicadura qumica.

* Diseo envolvente, suministra pro-teccin frontal y lateral desde la frente al mentn.

* Filtro UV. * Ranuras distribuidas en la banda

superior para un firme montaje en el soporte.

* Aptos para la proteccin ante altos impactos.

Las aplicaciones de las pantallas son mltiples, desde siderurgia, minera y

construccin, hasta qumica, hidrocar-buros y electricidad, entre otros.

Protectores para soldaduraConformados por distintos materiales para diferentes usos, como la solda-dura por arco, a gas, por resistencia y por rayo de energa. Ente los pro-tectores para soldadura estn los con-vencionales, fotosensibles y las gafas para soldar.

MANTENIMIENTOLa falta o el deterioro de la visibilidad es un origen de riesgo en la mayora de los casos. Por este motivo, lograr que esta condicin se cumpla es fun-damental. Para conseguirlo estos ele-mentos se deben limpiar a diario pro-cediendo siempre de acuerdo con las instrucciones de los fabricantes.Con el fin de impedir enfermedades de la piel, los protectores deben desinfec-tarse peridicamente y siempre que cambien de usuario, siguiendo igual-mente las indicaciones dadas por los fabricantes para que el tratamiento no afecte a las caractersticas y prestacio-

nes de los distintos elementos.Antes de usar los protectores se debe proceder a un examen visual de los mismos, comprobando que estn en buen estado. De tener algn elemento daado o deteriorado, se debe reem-plazar y, en caso de no ser posible, po-ner fuera de uso el equipo completo.Indicadores de deterioro pueden ser: coloracin amarilla de los oculares, araazos superficiales en los oculares y rasgaduras, etc.Para conseguir una buena conserva-cin, los equipos se guardarn, cuan-do no estn en uso, limpios y secos en sus correspondientes estuches. Si se quitan por breves momentos, se pon-dr cuidado en no dejarlos colocados con los oculares hacia abajo, con el fin de evitar araazos.Se vigilar que las partes mviles de los protectores tengan accionamiento suave. Los elementos regulables o los que sirvan para ajustar posiciones se debern poder retener en los puntos deseados sin que el desgaste o enve-jecimiento provoquen su desajuste o desprendimiento.

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36 SEGURIDAD MINERA

Equipos pesados

Cuidado all abajo!Torre gras

La torre gra es una mquina em-pleada para la elevacin de cargas, por medio de un gancho suspen-dido de un cable, y su transporte en un radio de varios metros, a todos los niveles y en todas las direcciones. Esta constituida esencialmente por una to-rre metlica, con un brazo horizontal giratorio, y los motores de orientacin, elevacin y distribucin o traslacin de la carga, disponiendo adems un motor de traslacin de la gra cuando se en-cuentra dispuesta sobre carriles.La torre de la gra puede estar empotra-da en el suelo, inmovilizada sin ruedas, o bien desplazable sobre vas rectas o curvas. Las operaciones de montaje de-ben ser realizadas por personal espe-cializado. As mismo, las operaciones de mantenimiento y conservacin se realizarn de acuerdo con las normas dadas por el fabricante.

Levantar pesos con gras implica un conjunto de pe-ligros y riesgos que exigen poner mxima atencin para realizar la tarea de mane-ra segura. El Ing. Mauricio Cardozo del Consejo Colom-biano de Seguridad presenta algunos procedimientos que todo operador de gra debe tener en cuenta para evitar daos a las personas, equi-pos y entorno laboral.

Recomendaciones Antes de iniciar el funcionamiento EI gruista debe probar el buen fun-

cionamiento de todos los movimien-tos y dispositivos de seguridad. Pre-viamente se debe poner a cero los mandos que no lo estuvieran.

Durante el funcionamiento El gruista debe saber que no se uti-

lizar contramarchas para el frenado de la maniobra. Para que el cable est siempre tensado se recomien-da no dejar caer el gancho al suelo.

El conductor de la gra no pue-de abandonar el puesto de mando mientras penda una carga del gan-cho.

En los relevos el gruista saliente debe indicar sus impresiones al en-trante sobre el estado de la gra y anotarlo en un libro de incidencias que se guardar en la obra. Los mandos han de manejarse teniendo en cuenta los efectos de inercia, de

Algunos criterios de seguridad al operar gras

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38 SEGURIDAD MINERA

Equipos pesados

Limitador de carga mxima. Sujecin del aparato a las vas me-

diante mordazas.Adems, las torre gras deben poseer escaleras dotadas de aros salvavidas, plataformas y pasarelas con barandi-llas, cable tendido longitudinalmente a lo largo de la pluma y la contra pluma y en su caso cable tendido longitudinal-mente a lo largo de la torre.

modo que los movimientos de ele-vacin, traslacin y giro cesen sin sacudidas. Si estando izando una carga se produce una perturbacin en la maniobra de la gra, se pondr inmediatamente a cero el mando del mecanismo de elevacin. Los inte-rruptores y mandos no deben suje-tarse jams con cuas o ataduras. Solo se deben utilizar los aparatos de mando previstos para este fin.

Se prohibir arrancar con la gra objetos fijos. El conductor debe ob-servar la carga durante la traslacin. Dar seales de aviso antes de ini-ciar cualquier movimiento.

Se debe evitar dentro de lo posible que la carga vuele por encima de las personas.

Estar totalmente prohibido subir personas con la gra, as como ha-cer pruebas de sobrecarga a base de personas.

Tareas diarias del gruista Comprobar el funcionamiento de los

frenos. Observar la normalidad de funciona-

miento de la gra, solo si se perciben ruidos o calentamientos anormales.

Verificar el comportamiento del las-tre.

Colocar la carga de nivelacin para evitar que el cable de elevacin que-de destensado y enrolle mal en el tambor de elevacin.

Al terminar el trabajo subir el gancho hasta el carrito, amarrar la gra a los carriles, dejar la pluma en direccin al viento, con el freno desenclavado y cortar la corriente.

Tareas semanales del gruista Reapretar todos los tornillos y prin-

cipalmente los de la torre, pluma y corona giratoria.

Verificar la tensin del cable del ca-rro, as como el cable de carga y su engrase.

Comprobar el buen funcionamiento del pestillo de seguridad del gancho.

Se deben probar las protecciones contra sobrecargas, interruptores fin de carrera, mecanismo de eleva-cin, izado y descenso de la pluma y traslacin en los dos movimientos.

Comprobar tramos de va. Vigilar las partes sujetas a desgas-

te, como cojinetes, superficies de los rodillos, engranajes, zapatas de freno, etc., debiendo avisar para su cambio caso de ser necesario.

Sistemas de seguridadLos sistemas de seguridad de que debe disponer una torre gra son: Limitador de fin de carrera del carro

de la pluma. Limitador de fin de carrera de eleva-

cin. Limitador de fin de carrera de trasla-

cin del aparato. Topes de las vas.

RIESGOS Y MEDIDAS PREVENTIVAS

Circunstancias peligrosas Medidas preventivasCada de personas en el desplazamiento por la torre y trabajos en la misma.

En la torre existir una escala fija, en toda su longitud con aros salvavidas; de no ser as se utilizar cinturn de seguridad con dispositivo paracadas deslizable por un cable tendido en toda la altura de la torre.

Para los trabajos de montaje y desmontaje, los montadores irn provistos de cinturn de seguridad que sujetarn a la estructura. Se utilizar calzado antideslizante.

Cada de personas en el desplazamiento por la pluma, contrapluma y trabajos en las mismas.

Cuando un operario tenga que subir a la pluma o la contraplu-ma utilizar cinturn de seguridad. La cuerda salvavidas del mismo se deslizar sobre un cable tendido longitudinalmente a la misma.

Cada de personas desde pasarelas y plataformas de servicio.

En las plataformas de servicio, andamios, pasarelas, etc., existirn barandillas y plintos. El piso ser antideslizante.

Desplome de la gra por rotura del cable de traccin o fallo en los husillos.

Mantener en perfectas condiciones de utilizacin los elemen-tos auxiliares de elevacin, cables, husillos, etc., de acuerdo con lo establecido en la O.G.S.H.T.

Atrapamientos en los puntos de contacto de los cables-poleas o en los engranajes.

Los trabajos de conservacin y mantenimiento se efectuarn siempre con la gra parada.

En las poleas, tambores y engranajes, existirn las proteccio-nes adecuadas: cubrepoleas, carcasas, etc.

La ropa de trabajo estar ajustada al cuerpo y a las extremida-des, los operarios no llevarn anillos, medallas, etc.

Contacto elctrico indirecto, debido a derivaciones del sistema elctrico a los elementos mecnicos de la gra.

En las gras existir una puesta a tierra asociada a un inte-rruptor diferencial de sensibilidad mnima 300 miliamperios. La resistencia de la puesta a tierra no debe sobrepasar los 80 ohmios.

Para conseguir en una gra mvil una buena toma de tierra es recomendable enterrar un cable de cobre en toda la longitud de la va, provisto de una piqueta en cada extremo y empalmar cada tramo de sta a dicho cable con otros del mismo dime-tro. Empalmar los dos railes entre s.

Contacto elctrico directo, debido al contacto de la carga o de los cables de la gra con lneas elctricas areas.

Ver NTP-72 (Trabajos con elementos de altura en presencia de lneas elctricas areas).

Atrapamientos de personas entre la gra mvil y elementos fijos, edificios, maquinaria, etc.

La distancia mnima entre las partes ms salientes de la gra y los obstculos ms prximos ser de 70 cm.

Desplome de la gra torre debido a:

Colocacin defectuosa de la va. El tendido de la va ser rectilneo y perfectamente horizontal, tanto longitudinal como transversalmente. La separacin entre rales ser constante.

Deficiencia en el lastre de la base o de la contrapluma.

Debern seguirse las instrucciones dadas por el fabricante.El lastre de la base puede estar formado por grava en cajones o por bloques de hormign. Los bloques de hormign debern repartirse simtricamente en uno y otro lado del eje de la gra, estarn tarados y marcados con la indicacin de su peso.

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Gras mvilesEn el ms amplio sentido de su signi-ficado denominaremos gra mvil a todo conjunto formado por un vehcu-lo portante, sobre ruedas o sobre oru-gas, dotado de sistemas de propulsin y direccin propios sobre cuyo chasis se acopla un aparato de elevacin tipo pluma.Adoptada la anterior definicin, se hace evidente que las numerosas posibilida-des que se ofrecen para el acoplamien-to de un vehculo y una gra han de dar lugar a la existencia de una varia-da gama de modelos, que se extiende desde los destinados al remolque de otros vehculos hasta los que han sido concebidos exclusivamente para el mo-vimiento de grandes cargas.

Empezar el trabajo con seguridadAntes de poner el motor en marcha se deber realizar una serie de con-troles de acuerdo con el manual del constructor de la mquina; cualquier anomala que se observe se anotar en un registro de observaciones y se comunicar al taller mecnico de man-tenimiento.

Apoyos sobre el terrenoSe comprobar que el terreno tiene consistencia suficiente para que los apoyos (orugas, ruedas o estabilizado-res) no se hundan en el mismo durante la ejecucin de las maniobras.El emplazamiento de la mquina se efectuar evitando las irregularidades del terreno y explanando su superficie si fuera preciso, al objeto de conseguir que la gra quede perfectamente nive-

lada, nivelacin que deber ser verifica-da antes de iniciarse los trabajos que sern detenidos de forma inmediata si durante su ejecucin se observa el hun-dimiento de algn apoyo.

EstabilizadoresSi la transmisin de la carga se realiza a travs de estabilizadores y el terreno es de constitucin arcillosa o no ofrece ga-rantas, es preferible ampliar el reparto de carga sobre el mismo aumentando la superficie de apoyo mediante bases constituidas por una o ms capas de traviesas de ferrocarril o tablones, de al menos 80 mm de espesor y 1000 mm de longitud que se interpondrn entre terreno y estabilizadores cruzando or-denadamente, en el segundo supuesto, los tablones de cada capa sobre la an-terior.

Vlvulas de seguridadSistema de vlvulas que provocan el enclavamiento de las secciones de la pluma telescpicas al dejar bloquea-dos los circuitos hidrulicos cuando se producen fugas en los conductos de alimentacin.

Limitador del ganchoDispositivo elctrico que corta autom-ticamente el suministro de fuerza cuan-do el gancho se encuentra a la distan-cia mnima admisible del extremo de la pluma.

Pestillo de seguridadDispositivo incorporado a los ganchos para evitar que los cables, estrobos o eslingas que soportan la carga puedan salirse de aqullos. Existen diversos

tipos entre los que cabe destacar los de resorte y los de contrapeso.

Detector de tensinDispositivo electrnico que emite una seal en la cabina de mando cuando la pluma se aproxima a una lnea de alta tensin, al ser detectado el campo elc-trico por las sondas fijadas en el extre-mo de la fle