Seguridad Industrial

Análisis de Tareas

OBJETIVOOBJETIVOInformar a los participantes

sobre la manera de realizar el análisis de tareas y la descomposición del trabajo en actividades para

prevenir la ocurrencia de lesiones,daños, pérdidas, no

conformidades.NTC 4116

Conjunto de tareas

ordenadas con un propósito.

TRABAJOTRABAJO

TAREATAREA•PARTE DE UN TRABAJO O PROCESO. •SUBCONJUNTO DE ACTIVIDADES DENTRO DE UN PROCESO.•ASIGNACIÓN ESPECÍFICA DE UNA ACTIVIDAD PARA COMPLETAR UN TRABAJO.

PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTODESCRIPCION PASO A PASO

SOBRE CÓMO PROCEDER, DESDE EL COMIENZO HASTA EL FINAL

PARA REALIZAR CORRECTAMENTE UNA TAREA

PRACTICA DE TRABAJO

CONJUNTO DE PAUTAS O GUÍAS POSITIVAS, ÚTILES PARA LA

EJECUCION DE UN TIPO DE TRABAJO EN FORMA CORRECTA Y QUE PUEDE

NO HACERSE SIEMPRE DE UNA FORMA DETERMINADA.

PERDIDATODA LESIÓN PERSONAL O DAÑO

OCASIONADO A LA PROPIEDAD, AL AMBIENTE O AL PROCESO EN EL QUE

OCURRE.

POTENCIAL DE PERDIDAS

GRAVEDAD, MAGNITUD Y FRECUENCIA DE LAS

PÉRDIDAS QUE PUDIERA OCASIONAR UN

ACCIDENTE.

CONTROLESMEDIDAS IMPLEMENTADAS CON EL FIN DE MINIMIZAR

LA OCURRENCIA DE EVENTOS QUE GENERAN

PÉRDIDAS.

COMPROMISO

En la elaboración de un A.S.T. deben participar los diversos

estamentos de la organización.

PeligroPeligroCondición o conjunto de circunstancias que tienen el potencial de causar lesiones, enfermedades o daños (instalaciones, Equipos, medio ambiente, niveles de producción, comunidad).

Ejemplos:

• Energía Química - Elementos irritantes

• Energía radiante - Soldadura

• Presión - Sistemas hidráulicos

• Temperatura - Alta / Baja

CONDICIONCONDICION

RiesgoRiesgoEs la probabilidad, el resultado más probable en caso de entrar en contacto con un peligro o una fuente de energía.

Ejemplos:

• Quemaduras químicas, calóricas, eléctricas

• Caídas, contusiones, heridas, traumatismos

• Incendios, explosiones, daño a propiedades, ambiente

• Pérdida de capacidad auditiva, intoxicaciones

CONSECUENCIA

Análisis de Trabajo / Análisis de Trabajo / tareastareas

Proceso formal mediante el cual se identifican y controlan peligros asociados a la tarea en sí.

Técnica que analiza el trabajo desde el punto de vista de integridad, seguridad y

eficiencia.

Prioridades para elaborar (A.S.T.)

Trabajos con alto registro o reporte de eventos. Trabajos de Alto riesgo Trabajos nuevos o que se realizan por primera

vez. Trabajos con no conformidades. Trabajos con inclusión de nuevos elementos,

equipos, sustancias, áreas. Mejoramiento de condiciones, actualización de

estándares.

HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES

DESCOMPONER CADA OCUPACION EN SUS TAREAS

DETERMINAR LAS TAREAS DE ALTO RIESGO

IMPLEMENTAR LOS PROCEDIMIENTOS/PRACTICAS

ANALIZAR TAREAS DE ALTO RIESGO•IDENTIFICAR LOS PASOS•IDENTIFICAR LOS PELIGROS EN CADA PASO•DETERMINAR LOS RIESGOS DE CADA PELIGRO•DESARROLLAR CONTROLES

ELABORAR PROCEDIMIENTO ELABORAR PRACTICA

REVISION PERIODICA

EJECUCIÓN DEL ANALISIS

P

REFERENCE

Proceso de Evaluación de Riesgo para Tareas y Actividades Operacionales

Etapa 1Evaluación

Etapa 2Evaluación

Definir la tarea o actividad.

Persona Competenteidentifica peligros

No

Si

Si

No

Existen riesgossignificativos ?

Se puedencontrolar los riesgos significativos

con los medios existentes

No

Organizar grupopara evaluar riesgos

Medidas para reducirun riesgo específico

Si

O

O

Las medidas dereducción de riesgos

garantizanque se han cumplido los criterios de aceptación

de riesgo deLA EMPRESA

Repetir.

CAMBIAR LA TAREAO RECHAZAR

Ejecutar la Tarea

Emitir Permiso(Si es relevante).

FIGURA 2

DESCOMPOSICION DE LA TAREADESCOMPOSICION DE LA TAREA

1. Análisis general con el equipo de trabajo

2. Observación cuidadosa

3. Entrevista con el trabajador, empleado etc.

4. Discusión final

Análisis general con el equipo de trabajo

Revisar y discutir Manuales de procedimientos Manuales de procesos Hoja de vida de equipos Manual de operación de máquinas, equipos,

herramientas Análisis de causas de eventos del puesto

Especialistas, trabajador y supervisor

ObservaciónObservación

Registro de observaciónRegistro de pasosPriorización de pasosIdentificación de peligrosDefinición de mecanismos de control

Especialistas, trabajador y supervisor

EntrevistasEntrevistas

o Registro de información o Características de la tarea

o Qué hace?o Cómo lo hace?

o Para qué lo hace?

o Priorización de pasoso Identificación de peligroso Eventos frecuenteso Definición de mecanismos de control

Trabajador, especialista y supervisor

Discusión

Análisis conjunto de datos Levantamiento de A.S.T.

Priorización de pasosIdentificación de peligrosDefinición de mecanismos de

control

Mantenimiento, servicios, trabajador, especialista y supervisor

Puede esta tarea si no se ejecuta correctamente, resultar en una pérdida grave:……..mientras se está realizando?…….después de haber sido realizada? Cuán grave puede ser la pérdida, el daño, las lesiones, la integridad?Existe la probabilidad que se vean afectados otras áreas?Cuán intrínsecamente peligrosa puede ser la tarea?Cuán propensa es la tarea a tener problemas de integridad, producción u otro tipo? Qué probabilidad hay que las cosas resulten mal como consecuencia de la ejecución de esta tarea?

PREGUNTAS CLAVES……..

Identificar las tareas de Alto Riesgo Considerar:

Gravedad de las pérdidas potencialesFrecuencia can la cual se realiza la

tareaProbabilidad de pérdida cuando se

realiza la tarea

LA MAYORÍA DE LOS EVENTOS OCURREN EN UN ÁREA DE TRABAJO A LA CUAL EL EMPLEADO NO ESTÁ ACOSTUMBRADO Y DURANTE UNA TAREA QUE NO ES LA HABITUAL.

RECUERDE

TABLA DE VALORES PARA LA GRAVEDAD DELAS PÉRDIDAS

Valor Lesión personal Daño a la propiedad, materiales, equipos o ambiente0 Sin lesión o enfermedad Pérdidas inferiores a $1.000.00.oo2 Lesión o enfermedad leve,

sin incapacidadDaños a la propiedad que no conlleven a una interrupción del procesoo a una pérdida de otro tipo desde $ 1.000.000.oo * a $50.000.000.oo*

4 Lesión o enfermedad conincapacidad temporal, nopermanente

Daño a la propiedad con interrupción o una pérdida de otro tipo demás de $ 50.000.000.oo* pero que no exceda de $100.000.000.oo*

5 Incapacidad permanente,muerte o pérdida de unaparte del cuerpo

Pérdidas que excedan de $ 100.000.000.oo *

* Los valores en pesos ($) de las pérdidas económicas pueden ser determinadospor la empresa de acuerdo con el capital activo de la misma

TABLA DE VALORES PARA LA PROBABILIDAD DE LA OCURRENCIA DELA PERDIDA

Valor Probabilidad- 1 Menor que la probabilidad promedio de pérdida (*)0 Probabilidad promedio de pérdida (*)

+1 Mayor que la probabilidad promedio de pérdida (*)

(*) En ocasiones son varias las pérdidas que se pueden originar de una tarea: Para simplificar la metodología, parala evaluación tanto de esta característica como de la gravedad se debe tomar en cuenta la pérdida más probable siuna tarea no se ejecuta en forma correcta.

El valor –1 se puede asignar cuando se tengan medidas de control efectivas.

TABLA DE VALORES PARA EVALUAR LA REPETITIVIDADDE LA TAREA

Número de veces en que se ejecuta la tarea por cada personaNúmero de personas que

realizan la tareaMenos de una vez por día Algunas veces al día Muchas veces al día

Pocas 1 1 2Número moderado 1 2 3

Muchas 2 3 3

Clasificación de tareas como críticas o no críticas

C.T. = Sumatoria ( G+R+P)

DondeC.T. = criticidad de la tarea

G = gravedad de las pérdidas que hayan ocurrido o que puedanocurrir si se ejecuta en forma incorrecta la tarea.

R = repetitividad o número de veces que la persona ejecuta latarea.

P = probabilidad de que se produzca una pérdida cada vez que seejecute la tarea

Clasificación de tareas como críticas o no críticas

Valor C.T. Clasificación de la tarea8 – 10 Muy crítica4 – 7 Crítica0 - 3 No crítica

Revisión y Actualización de Procedimientos

Cuando un accidente involucra la tarea Al adquirir equipos o herramientas nuevos Cuando ocurren problemas de calidad Luego de un cambio en la tarea existente Si los empleados reportan problemas No menos que la frecuencia establecida

Ventajas de un Programa de AST :

Conocer todos las tareas realizadas. Conocer la secuencia de los pasos

necesarios para realizar esa tarea Identificar los peligros que se presentan

al realizar estas tareas Implementar las técnicas adecuadas

para controlar los riesgos presentados

Integración en:

Inducciones Instrucciones de

Trabajo Contactos personales Charlas Entrenamiento Observaciones

DEPARTAMENTO: AREA:

HOJA DE ANALISISDE TAREAS

APROBACIONES:

SUPERV.LINEA SUPERV.CTRL DE PERDIDAS

SUPERV.GRAL SUPERV.HIGIENE INDSTRIAL

SUPERINTEND. MEDICOOCUPACIÓN: TAREA:

COMPLETADO EL / / COMPLETADO POR:

FECHA REVISION: REVISADO POR:

Nº PASOS DE LA TAREA PELIGROS POTENCIALES(Lesiones, salud, propiedad, proceso)

CONTROLES RECOMENDADOS

JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO

Tarea:            

PELIGROCONSECUENCI

A DEFENSAS EXISTENTES Y

BARRERAS C P R NECESIDADES Riesgo

  IMPACTO         ADICIONALES

Residual

                   

                   

Riesgo Medio Riesgo Bajo Riesgo Alto

ACTIVIDAD/Tarea:Sección:

Área: Fecha: AST N°: Página: de:

N° Descripción del trabajo Que puede fallar /peligros

Que puede pasar /

consecuencias

Como evitar el incidente / barreras

existentes

C P R Barreras adicionales

Que hacer si algo falla: Supervisor:

Editó: Aprobó: Revisó: Edición N°

FORMATO PARA A.S.T.

CONSECUENCIA (C)

(Severidad)

GENTE AMBIENTALBBL's.

ECONOMICOUS$

1 FAC - Primeros Auxilios

Fuga leve < 1 bl. Sustancias Tóxicas

únicamente

200 a 1.000

2 MTC - RWCTratamiento Médico/Trabajo restringido

Fuga /derrame menor1-7 bl.

1.001 a 5.000

3 Accidente con tiempo perdido

Fuga derrame localizado7- 70 bl.

5.001 a 50.000

4 PPD o PTDIncapacidad parcial o Total

Fuga / derrame mayor70 – 700 bl.

50.001 a 500.000

5 Fatalidad Fuga/derrame extenso Mayor de 700 bl.

más de 500.000

CONSECUENCIA

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD (P)

E 1 vez al Día

D 1 vez a la Semana

C 1 vez al Mes

B Mas de una vez al Año, menos de 1 vez al mes

A 1 vez al Año

MATRIZ DE RIESGO

PROBABILIDAD

Riesgo (R) = (C) x (P) A B C D E

CONSECUENCIA (C)

1

2

3

4

5

Riesgo Bajo Proceder teniendo precauciones normales.

Riesgo Medio

Riesgo Alto

Considerar mayores precauciones fácilmente identificables. Garantizar seguimiento de una estrecha supervisión.

Reevaluar / reconsiderar la necesidad de la tarea.Manejar para decidir si el riesgo es Aceptable o si se deben identificar & poner en marcha precauciones adicionales

OTROS METODOS

GENERALES

LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL)

Descripción de la tarea Entorno físico

ambiente térmicoruidoiluminaciónvibraciones

Carga físicacarga estáticacarga dinámica

Carga mentalapremio de tiempocomplejidad-rapidezatenciónminuciosidad

Aspectos psicosocialesiniciativastatus socialcomunicacionescooperaciónidentificación con el producto

Tiempo de trabajotiempo de trabajo

Cuestionario de empresa

LESTTécnico experto con los instrumentos: luxómetro,

anemómetro, sonómetro, cronómetro, cinta métrica

  3-4 h.

Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos, que se ecategorizan en 5 niveles de gravedad

Preferentemente puestos fijos del sector industrial, poco o nada cualificados

En la discusión de resultados

• Referencia básica para los otros métodos• Justifica teóricamente los elementos

evaluados en el método• Herramienta de mejora de las condiciones de

trabajo• No incluye factores de salario, o seguridad en

el empleo

RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT RENAULT

Criterios de evaluaciónConcepción del puesto, altura-alejamiento

alimentación-evacuaciónaglomeración-accesibilidad, mandos-señales

A. SeguridadB. Entorno físico

ambiente térmico, ambiente sonoroiluminación artificial, vibracioneshigiene industrial, aspecto del puesto

C. Carga físicapostura principalpostura más desfavorableesfuerzo de trabajopostura de trabajoesfuerzo de manutenciónpostura de manutención

D. Carga mentaloperaciones mentalesnivel de atención

E. Autonomía, autonomía individualautonomía de grupo

F. Relacionesindependientes del trabajodependientes del trabajo

G. Repetitividad, repetitividad del cicloH. Contenido del trabajo

potencialresponsabilidadinterés del trabajo

RENAULTTécnico con los instrumentos: cinta

métrica, luxómetro, sonómetro, anemómetro y /o ejemplos orientativos de valoración

2-3 h. de observación

Valoración en 5 niveles

Puestos de cadena de: montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto

Pueden realizar la evaluación los trabajadores, después de un período breve de formación

• Referencia para muchos otros métodos

• Es susceptible de ser adaptado y modificado para analizar otras características

FAGOR

Datos de identificación Factores de riesgo:

Ambiente físico , iluminación, ruidoambiente térmico, ambiente atmosféricocarga física, postura habitual, habilidad manual

Organizaciónhorario de trabajotiempo de ciclotiempo de autonomíaespacios y grupos

Descripción y observaciones Definición del puestomaterial que utilizaprendas de seguridad del puestoriesgo de accidenteopinión del operador

FAGORTécnico con termómetro, sonómetro y luxómetro

30 min-1 h.

Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos

En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos similares en el sector industrial

Se incluye un apartado de “opinión del operario”

• Método sencillo, gráfico, con posibilidad de fácil manejo y una fácil comprensión

• Es una aplicación elaborada por una empresa en concreto

(AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS

DE TRAVAIL)

Análisis inicial de la Empresa Análisis global de la situación Encuesta sobre el terreno: Contenido del trabajo Puesto de trabajo Entorno del puesto Distribución del trabajo Ejecución de las tareas Evaluación-promoción del

personal Relaciones sociales Individuo y grupos Estilo de mando Asignar peso Balance al estado de las

condiciones de trabajo Discusión de los resultados

obtenidos y propuesta de un programa de mejora concreto.

ANACTNo requiere formación específica. Se pueden seguir las

puntuaciones orientativas o para mayor precisión utilizar instrumentos: sonómetro, luxómetro, ...

2-3 h.

La evaluación da como resultado 3 niveles.La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3

Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para promover la acción. No específica aplicaciones concretas, en general relacionado con el sector industrial

“Los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo”. Participan en todos los niveles

• Aproximación pluridisciplinar y participativa• Es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada

situación• En la recogida de datos se parte de una visión global del

conjunto de la empresa, hasta la visión detallada de un puesto concreto

Ergonomic Workplace Analysis

EWA Observación y entrevista y/o

aparatos simples de medición. 15 min- 30 min Para todos los

factores: Valoración del analista con 5

niveles.Valoración del trabajador con 4 niveles

No está orientado a trabajos en cadena

Se entrevista a los trabajadores, mientras se realiza la evaluación

Elaboración desde el punto de vista ergonómico

Las escalas de los ítems no son comparables.

EWA

Contenidos1. Puesto de trabajo2. Actividad física general3. Levantamiento de cargas4. Postura de trabajo y movimientos5. Riesgo de accidente6. Contenido del trabajo7. Autonomía8. Comunicación del trabajo y contactos

personales9. Toma de decisiones10. Repetitividad del trabajo11. Atención12. Iluminación13. Ambiente térmico14. Ruido

GRACIAS POR SU ASISTENCIA

Y PARTICIPACION