ACTIVIDAD EVALUATIVA No. 9

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓNFECHA

INICIO ENTREGA

ACT 9 Quiz 2 Autoevaluación – Quiz - sobre los temas vistos, conceptos, métodos utilizados en el proceso de evaluación y control de estrategias, Revisión de los fundamentos y aspectos básicos sobre la medición del rendimiento organizacional y adopción de medidas correctivas en las estrategias adoptadas por las organizaciones.

01-10-09 00:00am

16-10-09 00:00pm

CONTENIDOS

Autoevaluación – Segundo Quiz Autoevaluación – Quiz - sobre los temas vistos, conceptos, métodos utilizados en el proceso de evaluación y control de estrategias, Revisión de los fundamentos y aspectos básicos sobre la medición del rendimiento organizacional y adopción de medidas correctivas en las estrategias adoptadas por las organizaciones.

FORMATO DE PRESENTACION

Ingresar al Aula Virtual a través del enlace y el Id. Suministrados, y mediante la Autoevaluación, cada estudiante deberá resolver el cuestionario conformado por siete (7) preguntas de selección que tratan sobre los conceptos fundamentales vistos y las principales funciones de la evaluación y medición del rendimiento organizacional, además de los principales componentes de un efectivo sistema de evaluación y control de estrategias.

CUESTIONARIO

Primero- Un conocido experto afirma que la evaluación estratégica puede ser comparada con una visita al médico, por que primero se detectan los síntomas, luego se realiza un diagnostico probable, se recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnóstico, sin darse por vencido, hasta alcanzar el resultado, ¿de quién se trata?

1- Dale Zand2- Robert Kaplan

3- Willian Glueck 4- Lindsay Rue5- David Norton

Respuesta No. 3

Segundo- Según Horowitz, el control estratégico debe prestar atención a cuatro aspectos fundamentales:

1- Factores críticos para el éxito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y, Cumplimiento de las premisas.

2- Hipótesis fundamentales, Factores críticos para el éxito, Competencias distintivas y, Prioridad de los resultados esperados.

3- Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hipótesis fundamentales y, Cumplimiento de las premisas

4- Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los resultados esperados y, Cumplimiento de las premisas.

5- Factores críticos para el éxito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y, Prioridad de los resultados esperados.

Respuesta No. 2

Tercero- Son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:

1- Indicadores estándar de gestión2- Estándares de formulación estratégica3- Indicadores de control organizacional4- Estándares de control estratégico 5- Índices estándar de desempeño

Respuesta No. 4

Cuarto- El Cuadro de Mando Integral (CMI), es la traducción al español que se da a "Balanced Scorecard," es una herramienta de gestión empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa desde sus cuatro perspectivas vitales:

1- Finanzas, Clientes, Procesos internos, y Rentabilidad2- Adaptación, entorno, competitividad y costos3- Clientes, Medio ambiente, Finanzas y crecimiento4- Finanzas, Clientes, Formación y crecimiento, y Rentabilidad5- Finanzas, Clientes, Procesos internos, formación y crecimiento

Respuesta No. 5

Quinto- En el módulo de “Control Presupuestal” que incorpora el CMI, hay un índice que se calcula con los datos del pronóstico y con los datos reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se demora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales, los costes de producción, denominado:

1- Punto de Equilibrio en costes2- E.B.I.T.D.A. en días3- Punto de Equilibrio en días4- Acumulado en días promedio5- Punto de equilibrio financiero

Respuesta No. 3

Sexto- La auditoría, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de evaluación de la estrategia, entendido como el proceso sistemático para la obtención y la evaluación objetiva de evidencias con respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones económicos, para verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios pre establecidos; una de las acciones detalladas a continuación NO le corresponde a un auditor interno:

1- Son responsables de la protección de los activos de la empresa 2- Asegurar que se pongan en práctica procedimientos novedosos con

el objeto de evaluar la efectividad de la gerencia estratégica3- Son responsables de la eficiencia de las operaciones de la compañía4- Cumplimiento de disposiciones legales, políticas y códigos

establecidos 5- Son responsables de la evaluación de las operaciones de la

compañía.

Respuesta No. 4

Séptimo- Este enfoque de prospectiva estratégica, se utiliza cuando se anuncia un hecho basado en ciertos indicios o señales de que algo va a ocurrir o de cómo va a ocurrir y se conjetura una cosa futura. Esa serie de juicios servirán para implementar un programa de acción:

1- Proyeccionista2- Intuitivo3- Estocástico 4- Racional5- Predictivo

Respuesta No. 3

ASPECTOS DE EVALUACION

COMPETENCIAS DE APRENDIZAJE

FORMATO DE PRESENTACION

CRITERIOS DE EVALUACION

ALCANCES Y LIMITES

Comunicativas: Escrita - interpretando y expresando correctamente las respuestas.

Tecnológicas: Conocer las herramientas de autoevaluación disponibles en el aula.

Pedagógicas: Aplicar los conocimientos adquiridos, en la resolución de preguntas y problemas.

Individual – Prueba de autoevaluación de conocimientos sobre conceptos, métodos utilizados en el proceso de evaluación y control de estrategias, Revisión de los fundamentos y aspectos básicos sobre la medición del rendimiento organizacional y adopción de medidas correctivas en las estrategias adoptadas por las organizaciones.

Máximo puntaje 35 puntos

Puntaje de cada respuesta correcta.........5

Puntaje de cada respuesta incorrecta........0

Apreciar los métodos utilizados en el proceso de evaluación y control de estrategias, y sobre la medición del rendimiento organizacional así como la adopción de medidas correctivas en las estrategias adoptadas por las organizaciones.