segundo informe de gobierno - atlacomulco.gob.mx municipal... · segundo informe de gobierno. ......

Año II Volumen I Número 47Atlacomulco de Fabela, Miércoles 06 de Diciembre de 2017

Periodo de publicación: Diciembre de 2017

Decoración de la Iglesia de San Antonio Enchisi

Segundo Informede Gobierno


CONTENIDO

ACUERDOS DE LA II SESIÓN SOLEMNE DE CABILDO….......................................................................……

- Se da cumplimiento a lo establecido en el artículo 128 fracción VI de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.

- Publicación del Segundo Informe de Gobierno de la Téc. En Cont. Anna María Chimal Velasco, Presidenta Municipal Constitucional.

Pág.

03


3


4


5


6


7

Ayuntamiento de Atlacomulco, Méx.2016 - 2018

TÉC. EN CONT. ANNA MARÍA CHIMAL VELASCOPRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

L.D. ULISES MERCADO PÉREZSÍNDICO MUNICIPAL

L.D. ROSA MARTHA CHÁVEZ ALEJOPRIMERA REGIDORA

MTRO. DAVID MORELOS GONZÁLEZSEGUNDO REGIDOR

L.D. CINTHIA CITLALY JIMÉNEZ HERRERATERCERA REGIDORA

ARQ. MARIO MONDRAGÓN RUIZCUARTO REGIDOR

L.D. JANNETH MARIBEL MONTIEL RAMÍREZQUINTA REGIDORA

C. KENEDY MARTÍNEZ REYESSEXTO REGIDOR

L.D. ISAAC GONZÁLEZ ESCOBARSÉPTIMO REGIDOR

PROFRA. ALMA ROCÍO CERNUDA HERNÁNDEZOCTAVA REGIDORA

C. MARÍA FERNANDA ROJAS SANABRIANOVENA REGIDORA

C. MACRINA ARMENTA CRUZDECIMA REGIDORA

LIC. HÉCTOR GONZÁLEZ VARASSECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO


8

CONTENIDO

MENSAJE INICIAL

PRESENTACIÓN

GOBIERNO SOLIDARIO

1.1 Núcleo Social y calidad de vida Educación Cultura Cultura Física y Deporte Salud y Asistencia Social Vivienda Grupos Vulnerables Niños y adolescentes Adultos mayores Mujeres Población Indígena Población con discapacidad

SOCIEDAD PROGRESISTA

2.1 Estructura y Ocupación del Suelo 2.2 Actividades Económicas 2.3 Empleo 2.4 Servicios Públicos Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas Electrificación y Alumbrado Público Manejo de Residuos Sólidos Panteones

06

08

10

111112141619191922232426

28

2930323232343536

2.5 Abasto y Comercio 2.6 Situación en infraestructura de Comunicaciones y Transporte 2.7 Asentamientos Humanos 2.8 Imagen Urbana y Turismo 2.9 Conservación de Medio Ambiente Parques, Jardines y su Equipamiento

SOCIEDAD PROTEGIDA

3.1 Seguridad Pública y Procuración de Justicia 3.2 Derechos Humanos 3.3 Protección Civil

GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA

4.1 Gobierno Eficiente que genere resultados

Planeación Integral Ejecución eficiente Evaluación Continua Estructura Administrativa del Gobierno Municipal Manuales de Organización y procedimientos Perfil técnico - profesional de los servidores públicos Reglamentación Municipal Transparencia y Rendición de cuentas

4.2 Financiamiento para el Desarrollo

ANEXOS

3638

39404042

44

454848

52

53

5354585959606061

62

64


9

Hace dos años, cuando tomé protesta como Presidenta Muni-cipal, me propuse mejorar a mi querido Atlacomulco.

He trabajado, junto a un gran equipo de colaboradores y de la mano con los atlacomulquenses, para atender los grandes retos que enfrenta el municipio.

Hoy expongo los resultados de una administración que, com-prometida con la sociedad en la atención de sus demandas me-diante una gestión transparente y honesta, busca avanzar en la transformación del municipio.

Nuestro eje de actuación como Gobierno se ha desarrollado a través de la práctica de doce valores: Responsabilidad, Hones-tidad, Respeto, Eficiencia, Discipli-na, Amabilidad, Humildad, Tole-rancia, Lealtad, Equidad, Servicio y Solidaridad.

Conducta que han hecho suya mis compañeros al regirse por es-tos valores, que hacen de ellos hombres y mujeres de bien.

Estos principios y valores me han ayudado a definir los medios y los fines correctos, la adecuada se-lección de los proyectos que con-sidero son dignos de nuestro

municipio y de cada una de las personas que habitan esta nues-tra patria chica, nuestro terruño, como dijera el insigne atlacomul-quense Don Isidro Fabela Alfaro.

Mi Gobierno ha sido objetivo, im-parcial, incluyente y ha velado por las familias que menos tienen, a las niñas y los niños, a los jóve-nes, a las jefas de familia, a las personas con capacidades dife-rentes, a los adultos mayores y a las familias en situación de pobre-za.

Hemos trabajado en mejorar y profesionalizar todas las áreas de la administración, al sanear las fi-nanzas, mediante un enorme ejer-cicio para recortar gastos, fortale-cer los ingresos y administrarlos de manera estratégica y eficiente.

Hoy nuestras acciones están dan-do resultados.

Seguimos fortaleciendo los prin-cipios del buen gobierno hasta convertirlos en práctica habitual de la gestión pública, compar-tiendo responsabilidades con los ciudadanos en un clima de armo-nía y solidaridad.

A dos años de Gobierno, empe-zamos a ver los resultados de la transformación de Atlacomulco.

Aún hay temas por atender y así consolidar el municipio dinámico, emprendedor y con visión de fu-turo que merecemos todos los at-lacomulquenses.

Este segundo informe de resulta-dos es parte de mi compromiso con los ciudadanos y pueblo en general: hacerles saber de mane-ra puntual y transparente, las ac-ciones de mi gobierno.

Mi visión es hacer de Atlacomul-co una ciudad ordenada, segura y próspera; el gran municipio del siglo XXI, del cual todos los atlaco-mulquenses nos sintamos orgullo-sos.

¡Sigamos Adelante!

¡Atlacomulco lo haces Tú!

MENSAJE INICIAL


10

7

Anna María Chimal VelascoPresidenta Municipal Constitucional

de Atlacomulco


11

8

De conformidad con el Sistema de Planeación Democrática para el De-sarrollo que ordena nuestra Constitu-ción Política, y dando cumplimiento al compromiso de informar sobre los logros y avances de esta gestión gu-bernamental, con base en el Plan de Desarrollo Municipal 2016–2018, do-cumento rector de la administración pública municipal; y de conformidad con lo estipulado en los Artículos 128 fracción VI de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Méxi-co; 48 fracción XV de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 35 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; 18 fracción VI, 20 fracción VI y 67 del Reglamen-to de la Ley de Planeación del Esta-do de México y Municipios; la Tec. en Cont. Anna María Chimal Velasco, Presidenta Municipal Constitucional de Atlacomulco, presenta ante la ciudadanía y el Cabildo, este Segun-do Informe de Gobierno que contie-ne los resultados que ha logrado la Administración Pública Municipal 2016-2018.

En él se detalla el estado que guar-da el municipio, los avances del Plan de Desarrollo Municipal, así como los logros más representativos del Go-bierno durante este segundo año. La elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018 de Atlacomulco se realizó a través de un proceso de planeación democrática, que inte-gró de manera clara la visión y la es-trategia general de la administración pública municipal, así como las nece-sidades y demandas de la sociedad.

Derivado de lo anterior, para la ela-boración de este Segundo Informe de Gobierno, se ha tomado como re-

ferencia la estructura de dicho Plan, conformada por 4 pilares fundamen-tales:

GOBIERNO SOLIDARIO es el pilar que tiene como objetivo orientar accio-nes para mejorar la calidad de vida de la población y enfocar esfuerzos en aquellos sectores con mayores ca-rencias, a fin de disminuir los niveles de pobreza.

SOCIEDAD PROGRESISTA tiene como objetivo describir las acciones que emprendió esta administración para impulsar la inversión, el empleo y la satisfacción de necesidades de con-sumo de la población, a través del fortalecimiento de las vocaciones de nuestra región, y procurando así un crecimiento sostenido y sustentable en nuestro Municipio.

SOCIEDAD PROTEGIDA constituye el tercer pilar y responde a la necesidad de contar con una policía municipal con sentido humano y con prepara-ción profesional, técnica y tecnológi-ca adecuada.

El cuarto pilar, GESTIÓN GUBERNA-MENTAL DISTINTIVA, se enfoca en dos temas importantes: lograr un Go-bierno de Resultados y alcanzar un adecuado Financiamiento para el Desarrollo, bajo la premisa de garan-tizar la transparencia y asegurar así la rendición de cuentas en el uso de los recursos públicos.

Un gobierno moderno es aquel que si-túa al ciudadano como el eje central de su actuar, atendiendo con oportu-nidad sus demandas y necesidades, mejorando de esta manera su cali-dad de vida.

La consistencia de las tareas guber-namentales constituye un aspecto medular donde la transparencia y la rendición de cuentas han de consi-derarse elementos estructurales ga-rantes de toda democracia. El traba-jo que realiza el gobierno municipal es arduo; nuestro objetivo es tener in-fraestructura de calidad pero, sobre todo, abatir el rezago que aún existe en los servicios básicos.

Como parte de la estrategia para brindar servicios básicos de agua po-table y drenaje a nuestro municipio, durante este segundo año de gestión se destinaron $ 7’341,131.10 en obras de agua potable y $ 22’259,015.61 en drenaje sanitario; con lo cual es-tamos transformando el rostro de las comunidades beneficiadas, pero so-bre todo, contribuimos a reducir el im-pacto al medio ambiente, evitamos la contaminación de los ríos y lagos y, por ende, incidimos positivamente en la salud de la población y partici-pamos en el mejoramiento de su ca-lidad de vida.

Con una inversión de $ 43’249,170.97, los programas de electrificación en Atlacomulco, apoyados por el Go-bierno del Estado y el Gobierno Fe-deral, han permitido incorporar a más ciudadanos a los beneficios de este servicio básico, ahora el 98% de los habitantes de Atlacomulco cuenta con servicio de energía eléctrica, ubi-cando así al municipio por arriba de la media nacional.

Hemos destinado $ 6’972,396.10 para la pavimentación de 3,174.36 metros cuadrados en calles de nuestro muni-cipio, 1,290 metros cúbicos de mam-postería para muro de contención,

la construcción de 933 metros lineales de guarnición y 1,047 metros cuadra-dos de banquetas.

Estas obras se lograron con gestión y la coordinación de los tres órdenes de Gobierno; construimos infraestructura de calidad y más duradera, y así edi-ficamos un Atlacomulco más sólido y digno para las generaciones actuales y futuras.

En materia de desarrollo social, he-mos logrado avances tangibles y comprobables en la reducción de las carencias sociales; estamos en el ca-mino correcto para abatir la pobreza y la desigualdad.

Consideramos a la educación como el eje fundamental para el desarro-llo del municipio; es por eso que esta administración ha hecho grandes esfuerzos por mejorar nuestra infraes-tructura educativa a través de la construcción de arco - techos, aulas y bardas perimetrales.

En materia de seguridad pública refrendamos nuestro compromiso de garantizar, la protección de los ciudadanos y la procuración de un clima de tranquilidad, armonía y prosperidad. Hemos desarrollado pro-gramas operativos que nos permiten garantizar la seguridad ciudadana y combatir las acciones delictivas con estricto apego a la ley.

La capacitación es un proceso edu-cacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sis-témica, mediante el cual nuestro per-sonal policiaco adquiere y desarrolla conocimientos y habilidades específi-cas relativas al trabajo.

PRESENTACIÓN


12

9

Con una inversión de $ 4’641,000.00 fueron adquiridas 7 patrullas nuevas, además de seguir desarrollando la capacitación y evaluación constan-te de los elementos de seguridad pú-blica.

Este Gobierno Municipal ha genera-do acciones tendientes a incremen-tar su capacidad de gestión y de me-joramiento continuo de las técnicas para la aplicación de programas y de recursos con estricto apego a la legalidad, transparencia, eficiencia y eficacia.

La Administración 2016-2018 cumple con la responsabilidad gubernamen-tal de ejecutar políticas públicas que dan rumbo, orden y certidumbre, como demanda la sociedad atlaco-mulquense.

El presente documento no solo repre-senta la obligatoriedad de informar resultados, sino también es la prueba fehaciente del trabajo coordinado entre el gobierno y la ciudadanía, he-chos que sustentan la participación democrática y libre en el municipio de Atlacomulco.

Al cumplir con el segundo año de gestión municipal, ratificamos nuestro compromiso de continuar trabajan-do con dedicación y empeño para cumplir con los objetivos, que retribu-yan la confianza de la ciudadanía y seguir avanzando por un Atlacomul-co mejor.


13

10

El objetivo primordial de este primer eje es propiciar que el desarrollo de Atlacomulco brinde oportunidades de superación a todos los atlacomul-quenses. Los programas sociales, los propios y los implementados en coor-dinación con los otros dos órdenes de gobierno, han permitido avanzar en pro de este objetivo.

Con lo desarrollado en este segun-do año de gobierno, se ha buscado combatir la desigualdad y el rezago social. Enfocamos nuestra atención primeramente en las familias y comu-nidades que presentan los más altos índices de pobreza, facilitándoles el acceso a bienes materiales, cultura-les y educativos, a la salud y al depor-te, así como a llevar una alimenta-ción y nutrición adecuada y mejorar sus condiciones de vida.

Se puso especial énfasis en sectores específicos de nuestra población: mujeres, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad, niños y población indígena. Velamos por el respeto al ejercicio de sus derechos específicos, así como atendemos sus necesidades y aspiraciones más sen-tidas.

Todos los programas sociales que ofrece el Ayuntamiento de Atlaco-mulco impulsan el ejercicio pleno de los derechos sociales de los atlaco-mulquenses y brindan apoyos y ac-ciones que les permiten afrontar sus problemas personales, familiares y comunitarios.

Lo anterior nos permite decir que Atla-comulco avanza de manera firme en incrementar el bienestar social de la población, con puntual atención a quienes se encuentran en situación de pobreza y marginación.

A continuación se informan los resul-tados más relevantes de los progra-mas que integran este eje.

GOBIERNO SOLIDARIO


14

11

1.1 Núcleo Social y calidad de vida

- Educación

Por segundo año consecutivo refren-damos nuestro compromiso con los niños y los padres en el sentido de apoyarles en la economía familiar.

Hicimos nuevamente la entrega de 351 estímulos educativos a alumnos de todo el municipio y de todos los niveles escolares: 84 alumnos de pri-maria y 189 de secundaria recibieron, cada uno, la cantidad de 1,000 pe-sos; de preparatoria fueron 57 alum-nos que recibieron la cantidad de 1,500 pesos y de licenciatura 21 alum-nos recibieron 2,000 pesos cada uno. Se entregó un monto total de 400,500 pesos.

Con la coordinación de la Segunda Regiduría y la participación de 12 instituciones educativas de nivel se-cundaria se realizó el Librotón en la Alameda Central, con una asistencia aproximada de 4,800 alumnos.

Logramos también que la Secretaría de Cultura del gobierno estatal do-nara al ayuntamiento 4,800 libros de lectura de diferentes escritores y que se entregaran 400 libros a cada insti-tución educativa de nivel secundario.

Las escuelas beneficiadas fueron: Escuela Anexa a la Normal de Atla-comulco; Escuela No. 93 “José Mar-tí”; Escuela Federalizada “Lic. Isidro Fabela” No. 26; Escuela Técnica No. 155 “Lic. Mario Colín Sánchez”; Escue-la Secundaria “Sor Juana Inés de la Cruz”; Escuela “Justo Sierra”; Escuela “Steve Jobs”; Escuela “Bicentenario de La Independencia”, todas ellas de la cabecera municipal.

También recibieron dotación de libros algunas instituciones de comunida-des aledañas: Escuela “Niños Héroes” de San Luis Boro; Escuela “Dr. Gustavo Baz Prada” de Tecoac; Escuela “Prof.

Roberto Barrios Castro” de La Mesa de Chosto y la Escuela “Emiliano Za-pata” de Bombatevi Ejido.

En cuanto al fortalecimiento de los valores patrios, se han llevado a cabo 8 ceremonias cívicas en la plaza cen-tral de la ciudad, con la participación aproximada de 1,200 personas por evento. Se efectuaron también 10 ceremonias luctuosas y de natalicio de personajes distinguidos del munici-pio. Además se asistió a honores a la bandera en 45 escuelas de diferentes niveles educativos.

Recibimos la visita de 10,800 personas en las instalaciones de la Casa de la Tierra, recinto que fomenta la edu-cación ambiental y que permanece abierta de martes a domingo con un horario de 9:00 a 16:00 horas.

Con la participaron de servidores públicos del Ayuntamiento y de 240 alumnos de escuelas como Secunda-ria “Mártires de Cananea” de San Pe-dro del Rosal, Telesecundaria “Juan de la Barrera” de San Francisco Chal-chihuapan y CBT No. 2 de San Anto-nio Enchisi, se realizó una Jornada de Reforestación en la comunidad de San Francisco Chalchihuapan.

Con el invaluable apoyo del Gobier-no del Estado de México, a través del Departamento de Educación, se realizó la exposición “Aves Rapaces y Adiestramiento Canino” con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente. Contamos con la participación de 480 alumnos de 6 instituciones edu-cativas que fortalecieron su conoci-miento sobre la importancia del res-peto a la vida animal.

Con el objetivo de generar concien-cia entre la comunidad estudiantil acerca del respeto y apoyo a perso-nas con capacidades diferentes, se difundieron, a través de 240 carteles, los temas de inclusión de alumnos con capacidades diferentes en todas las instituciones educativas.

A través del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación, se elaboró una convocatoria para la

producción, intercambio y publica-ción de textos, en su modalidad de cuento. En esta actividad participa-ron todas las instituciones educativas del municipio: un total aproximado de 38,162 alumnos.

Para mejorar las condiciones de la In-fraestructura educativa de las escue-las públicas del municipio y propiciar condiciones más favorables para el proceso de enseñanza-aprendizaje de los alumnos, se realizaron 7 obras

con una inversión de 5’135,568 pe-sos, destacando la construcción de 5 techados en área de impartición de Educación Física de las siguientes escuelas: Secundaria No. 1027 “Justo Sierra” de la Colonia El Jazmín; Prima-ria “Lázaro Cárdenas” de Bombate-vi Ejido; de Educación Inicial de San Pablo Atotonilco; Secundaria Fede-ralizada “Cuauhtémoc” de Santiago Acutzilapan; y la Primaria “Silvano J. Sánchez” de la comunidad de Te-coac.


15

12

- Cultura

La cultura continúa siendo un tema de gran relevancia para el gobierno municipal. Por ello, las actividades culturales llegaron a más colonias y comunidades de Atlacomulco, a tra-vés de distintos programas apoyados por la Primera Regiduría, encargada de la Comisión de Cultura.

Las actividades artísticas y culturales que se llevan a cabo en el Municipio son esenciales para preservar nuestra identidad, sin embargo no podrían realizarse si no hubiese espacios ade-cuados en las que se promovieran e impartieran, es por ello que esta administración se dio a la tarea de gestionar recursos para rehabilitar el Instituto Cultural “Guillermo Colín Sán-chez”, dicha rehabilitación constará de una techumbre sobre la losa exis-tente, aplanado y pintura en muros, es una obra que actualmente se en-cuentra en proceso y su costo se esti-ma en 1’699,331 pesos.

Una actividad que dio pie al encuen-tro con públicos de distintas edades fue el Carnaval Atlacomulco 2017 realizado sobre la Avenida Isidro Fa-bela de la cabecera municipal.

Este segundo año en el que se reto-mó esta gran celebración, contamos con la participación de 2,621 alum-nos de 24 instituciones educativas, quienes con mucha alegría y ánimo decoraron carros alegóricos con di-versos temas.

Dentro de la programación se realiza-ron 6 actividades culturales: el desfile de dichos carros alegóricos; la parti-cipación de la Comparsa “Estampas Colombianas”; el Evento Pasacalles de “Comparsa La Bulla”; la Rutina de Patinaje del Grupo “Atlacoroller”; la premiación de los carros alegóricos y un baile popular a cargo del Grupo Nacional Guatapuri y de la “Sonora Estrellas de Oro”. En el evento se con-tó con una concurrencia de 16,000 asistentes desde el inicio del Desfile hasta finalizar con el Baile Popular.

Por segundo año consecutivo y con grandes alcances, se llevó a cabo el Festival “Ruta de la Flor 2017”, que congregó a poco más de 10 mil vi-sitantes que pudieron presenciar 23 actividades culturales y artísticas de diversas expresiones y géneros.

Resaltó la participación de distintas instituciones educativas con números artísticos que presentaron dentro de sus aulas, creando con ello la proyec-ción de lo aprendido en sus materias de estudio.

El festival contó también con la pre-sencia de diversas agrupaciones dancísticas representativas de muni-cipios como El Oro, Jilotepec, Chapa de Mota y el Ballet Folklórico del Es-tado de México. La Clausura corrió a cargo del Grupo “Mariachi Rock-O” del Estado de Jalisco.

Para revestir de belleza el Festival, nos acompañaron los floricultores de la comunidad de San Lorenzo Tlaco-tepec, con la intención de dar a co-nocer su actividad productiva como típica de nuestro municipio.

El Festival “Ambaró” es considerado como la actividad más importante del municipio en el ámbito cultural.

En esta edición se celebraron 25 años de su realización.

Del 16 al 21 de octubre, los atlacomul-quenses pudieron disfrutar de even-tos de alta calidad, desde locales y regionales hasta internacionales. Su objetivo es promover la cultura me-diante expresiones artísticas como la música, la danza, las artes plásticas, el teatro y la literatura, llevadas a los más diversos tipos de público.

Este Festival, además de ser un es-pacio de expresión y difusión de ar-tistas nacionales e internacionales, es considerado una plataforma para la proyección de artistas locales y regio-nales que buscan consolidarse en el gusto de la gente, creando con esto una programación completa entre artistas y estilos diversos.


16

13

Así, pues, a lo largo de una semana, se realizaron 64 actividades de las di-ferentes disciplinas artísticas, distribui-das en 10 espacios estratégicos del municipio.

Este año contamos con la presencia de grupos participantes del Festival Internacional Cervantino dentro de su programa de giras FIC, como lo son Dúo Winkler – Kellerer, Lex Voix Hu-maines Consort, L´iIlusion, Theatre de Marionnettes, Damián Rovner y Los Fundamentales, Alaclair Ensemble, entre otros.

Destacamos la presentación artística de Edgar Oceransky, Los Folkloristas, el Ballet Clásico del Estado de Méxi-co, la Orquesta Filarmónica de la Ciu-dad de Toluca y la presentación de la soprano Olivia Gorra.

Contamos con la participación de grupos artísticos independientes como la Orquesta Basura, el Ballet Folklórico Mexicano, La Compañía Arte Escena Crisol, Los Tristes Tigres y La Trouppe, además de artistas de grupos afamados, consolidados y emergentes como lo son el caso de Moenia y Reyno.

Referente a la proyección de los artis-tas locales, se presentaron la Ronda-lla Corazón de Cristal, Academia de Baile Kalypso, Bmor, Rondalla Obse-sión, Instituto Cultural Guillermo Colín Sánchez y el Ballet Folklórico de Atla-comulco, entre otros.

En la disciplina de artes plásticas se realizaron diversas exposiciones, des-tacando la presencia de dos crea-dores consolidados como la artista plástico Elsa Sámano y, en el tema de escultura, Mireya Zamora.

En cuanto a la literatura, se llevaron a cabo 4 presentaciones literarias de autores emergentes de la región. Cabe mencionar también una expo-sición de artesanos del norte del Es-tado de México. Durante los seis días del Festival tuvimos una afluencia aproximada de 64,550 personas.


17

14

Uno de los programas principales en materia Cultural es la promoción y fomento de la lectura. De ahí la re-levanciat de la X Feria del Libro en la Alameda Central de la cabecera municipal. Ahí expositores de impor-tantes casas editoriales mostraron y pusieron al alcance de los visitantes, gran diversidad de obras literarias clá-sicas y de actualidad.

La Feria se vio acompañada de 23 actividades artístico- culturales que contribuían a la visita de más perso-nas a los stands de libros. Se contó con presentaciones de libro, danza, música, conferencias y talleres ma-nuales para niños y jóvenes, generan-do con esto una afluencia de 8,232 asistentes.

Con la supervisión de la Primera Regi-duría se mantuvieron las actividades de fomento a la lectura en las biblio-tecas municipales, con la realización de 536 acciones como: presentacio-nes de libros, “cuenta-cuentos”, char-las literarias, círculos de lectura, tertu-lias y conferencias.

Atlacomulco cuenta ya con un recin-to que se ha convertido en un ícono

cultural de nuestro municipio: el re-cién remodelado Teatro del Pueblo. Este segundo año del que se informa, se llevaron a cabo 11 eventos cultura-les en coordinación con la Secretaría de Cultura Estatal.

Contamos en ellos con un total de 9,840 asistentes. Destacaron: la pre-sentación de Ballet Folklórico Mexi-cano de Guillermo González con el Espectáculo “¿A dónde irán los muer-tos?”, la presentación de Arte Cir-cense “Vagabondo Circo”; la Obra Teatral “Viento Sur”; la obra de la compañía Teatro de Sombras “Cuén-tame los huesitos”; el monólogo tea-tral “Soltera pero no sola” de Claudia Cervantes; la obra de teatro “Flores para Chava”; la puesta en escena “El Cascanueces” del Ballet Clásico del Estado de México; la Muestra Estatal de Teatro “El Libro Fantasma” del Es-tado de Oaxaca; y la Muestra Estatal de Teatro “Los Perros” del Estado de Guerrero, entre otras.

La suma de todas las actividades que se programaron este año del que se informa fue de 682 eventos artísticos y culturales diversos que congregaron a más de 75 mil asistentes.

- Cultura Física y Deporte

La práctica del deporte es muy im-portante para cuidar la salud y fo-mentar la convivencia.

La enseñanza deportiva es uno de los ejes principales del Instituto Muni-cipal de Cultura Física y Deporte de Atlacomulco (IMDA), enseñanza que ha sido fortalecida con el impulso de diferentes actividades y eventos de-portivos, creando con ello una cultu-ra del deporte que permite que niños y jóvenes se integren a una disciplina deportiva.

Debido a la importancia de la parti-cipación de los ciudadanos atlaco-mulquenses de los diferentes grupos de edad (niños, jóvenes, mujeres y adultos mayores) en actividades re-creativas, continuamos con el pro-grama “Activación Física”, en el cual pusimos a disposición de los ciudada-nos instructores deportivos, quienes impartieron 755 activaciones en pla-zas, parques y espacios deportivos. El programa ha mantenido un gran índi-ce de participación entusiasta: 18,875 usuarios en las diferentes sedes en las que se desarrolla.

Este año bajo la supervisión de la Se-gunda Regiduría se impulsaron tres actividades con importantes resulta-dos: las clases de aerobics, jumping y zumba tuvieron una respuesta po-sitiva de los usuarios, mucho mayor que en años anteriores, al concentrar a más de 17,280 personas en más de 1,000 sesiones.

Como parte de las actividades de-portivas enfocadas a las niñas y jóve-nes atlacomulquenses se encuentran las clases de danza árabe y gimnasia artística. Este año se impartieron 900 clases de ambas disciplinas, para 421 usuarias.

Las clases que siguen con una de-manda permanente son: box, kick boxing, Muay Thai, Lima Lama y Tae Kwon Do. Este año se ofrecieron más de 900 sesiones, para más de 2,566 usuarios.

Para continuar con la promoción de las prácticas deportivas y la actividad física en las colonias y comunidades de Atlacomulco, el IMDA organizó 32 eventos y torneos deportivos. Se alcanzó una participación de 4,500 personas en los diferentes aconteci-mientos.

Por segundo año consecutivo reali-zamos la carrera atlética recreativa Atlacolors de 5 kilómetros por las prin-cipales calles de la ciudad, en la que participaron con gran entusiasmo más de 500 corredores, entre ellos 20 en sillas de ruedas y 20 del centro de atención múltiple.

Se fortaleció la disciplina que tiene mayor demanda: el fútbol. A través de sus diferentes variantes (fútbol soccer, fútbol siete y fútbol rápido, se organizaron 16 torneos municipales y se impartieron 468 clases a la niñez y la juventud atlacomulquense.

El pasado mes de julio de este año, la categoría Sub-15 de la Escuela de Fútbol del IMDA obtuvo el Primer Lu-gar del Campeonato Nacional de la Liga MX. Para motivar aún más el desempeño del equipo, se logró que este grupo de 17 jugadores, 1 Director Técnico y 2 Auxiliares, participara en la “Buenos Aires CUP”, el torneo infan-til más prestigioso de Argentina.


18

15

Cabe mencionar que gracias a las gestiones realizadas con patrocina-dores y a la inversión pública munici-pal, este viaje fue gratuito para todo el grupo, incluyendo hospedaje, co-midas, traslados, uniformes y pants.

La inversión hecha en esta actividad fue de 500,000 pesos.

Con 3 victorias y 1 empate, el equipo del IMDA logró clasificarse a la semi-final del torneo, en donde perdió 1-0 contra “San Martin” de Argentina, equipo que resultaría campeón en la final del torneo.

El representativo de Atlacomulco dis-putó el encuentro por el tercer lugar el día 29 de julio contra “River Plate”, uno de los equipos más grandes de Argentina.En el tiempo regular del partido se obtuvo un empate de 1-1, por lo que se tuvo que definir al ganador en la tanda de penaltis, donde el equipo del IMDA se impuso 4-2 sobre “River Plate”.

Impartimos 252 clases de básquetbol en el Gimnasio Municipal a 355 niñas, niños y jóvenes, que asisten para reci-bir conocimiento, técnicas y tácticas del deporte ráfaga que tiene ya im-portante arraigo en el municipio.

Como parte de las acciones para estimular la práctica deportiva, se otorgaron 12 paquetes de material deportivo a diferentes torneos, ca-rreras, ligas deportivas e instituciones educativas.

Así mismo, se otorgaron becas y/o condonaciones de pago para 37 de-portistas.

En materia de infraestructura depor-tiva, se dio mantenimiento a la can-cha de Frontenis ubicada en el Gim-nasio Municipal, ya que requería de pintura en tres bardas, lámparas y la reparación de la barda frontal.

La inversión ejercida en esta obra fue de 10,000 pesos.

En el rubro recreativo, la charrería además de ser el deporte nacional por excelencia ha recobrado gran auge en nuestro municipio no sólo para quien lo practica sino también para quien disfruta de verlo, por ello se han invertido un total de 10,960,837 pesos en la construcción del Centro Hípico Regional, el cual cuenta con un área de ruedo, corrales, gradas con capacidad de 3,500 personas, módulo de sanitarios, rampas y ba-randales que brindan seguridad a los espectadores, siendo ahora el Centro Hípico un espacio propicio para com-

petencias nacionales y estatales que atraen el turismo a nuestro municipio.

Así mismo se realizaron trabajos de electrificación en los alrededores del Centro Hípico colocándose 2 súper postes para iluminación y 20 lámpa-ras.

Se construyó el muro de contención a un costado del camino de acce-so para brindar mayor seguridad, ya que tiene la función de impedir el desgajamiento de tierras por asenta-mientos o lluvias.

Todo esto suma un total de 14’714,752 pesos invertidos en este espacio pú-blico.

Por otro lado en la comunidad de San Antonio Enchisi se trabaja en el acondicionamiento de la cancha de futbol soccer en la Unidad Deportiva, con un costo de 1’199,417 pesos en beneficio de 4,870 habitantes.


19

16

- Salud y Asistencia Social

Resolver los problemas del municipio en materia de salud, nos conduce a buscar alternativas en la obtención de recursos. Y es así que este año logramos la apertura de la Unidad Médico-Rural en Santo Domingo Sho-mejé; con la cual se benefician 1,178 personas de forma directa.

Esta clínica cuenta con 1 consultorio y un área de estimulación temprana.

Con la participación tripartita del Fi-deicomiso de Riesgo Compartido FIRCO, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación SAGARPA y el Municipio se terminó la construcción del Rastro Tipo Inspección Federal cuyo costo ascendió a 31’088,914 pesos; está in-tegrado por módulo de corrales, área de servicios y módulo de procesos que cuenta con sanitarios, vestidores, comedor, oficina del médico veteri-nario y lavandería.

El objetivo de este equipamiento es realizar el sacrificio de animales, proceso, envasado, empacado, re-frigerado o industrializado de carnes sujetos a regulación por parte de la SAGARPA a través del Servicio Nacio-nal de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria SENASICA para ga-rantizar altos estándares higiénicos y sanitarios de los productos cárnicos destinados para el consumo humano, así como proveer productos sanos e inocuos para su comercialización dentro de nuestra región, país o inclu-so su exportación.

Considerando que una buena ali-mentación contribuye a una mejor salud, se terminó el Comedor Comu-nitario en la comunidad de San Pedro del Rosal y adicionalmente se realizó otro en la comunidad de Dolores la Joya.

Este último cuenta con espacios de salón de usos múltiples, sanitarios, es-calera y oficina.

De igual modo con el objetivo de contar con espacios públicos para atender las necesidades sociales de los ciudadanos se trabajó en la cons-trucción de la primer etapa del Cen-tro Social (Delegación) de la comuni-dad de Bombatevi Ejido y también de la comunidad de San Luis Boro, lo an-terior con una inversión de 3’015,857 pesos beneficiando a 14,945 habitan-tes.

Bajo el tema de salud, los atlacomul-quenses tenemos la fortuna de con-tar con un Hospital General en el cual se atiende a un gran número de pa-cientes, sin embargo, esta administra-ción vio la necesidad de apoyar tam-bién a los familiares de los enfermos que a la espera de sus seres queridos pasan la noche o pernoctan a la in-temperie del clima. Con una inversión de 1’999,303 pesos se construyó un Albergue en dicho hospital, el cual cuenta con área de dormitorios y sa-nitarios para hombres y mujeres.

Con el apoyo de la Tercera Regiduría para fomentar el cuidado de la salud de personas de escasos recursos, se llevaron a cabo 3 Jornadas de Salud con el apoyo del Gobierno Federal, que tuvo a bien destinar 11 unidades móviles del programa IMSS-Prospera, beneficiando a 11,287 personas, con atención médica general, deteccio-nes y pláticas de orientación y pre-vención.

Asistimos a 2 Jornadas de Salud rea-lizadas en el municipio de San José del Rincón, una de ellas denomina-da “Encuentro médico-quirúrgico IMSS-Prospera” y la segunda “Ortope-dia pediátrica, cirugía reconstructiva y ginecología oncológica”. Se brin-dó atención médica a más de 3,500 personas que asistieron a las brigadas médicas.

En coordinación con el Gobierno del Estado de México, a través del Insti-tuto de Salud del Estado de México

ISEM, llevamos a cabo 3 jornadas de salud en el área de mastografías, atendiendo un total de 2,500 mujeres con exámenes y consultas gratuitas.

En el marco de la prevención de en-fermedades para el personal y los usuarios del Rastro Municipal, reali-zamos 2 campañas de salud, una de vacunación y la 5ª. Semana Estatal de Protección contra Riesgos Sani-tarios. En ellas se aplicaron vacunas contra el tétanos y la hepatitis.

Para evitar posibles daños en la salud por la utilización de medicamento caducado, organizamos la campaña de Recolección de Medicamentos Caducos, colocando un centro de acopio en el que se recibieron un to-tal de 5 toneladas de medicamento.

En coordinación con el Gobierno Fe-deral, a través del programa Seguro Popular, llevamos a cabo 2 Ferias de Salud y una Feria de lactancia mater-na, en donde se entregaron 1,974 pó-lizas de afiliación y re-afiliación a este programa.

Esto en San Juan de los Jarros y en San Pedro del Rosal.

Celebramos el Día Internacional de la Discapacidad con la realización de 2 Ferias para la Inclusión de Personas con Capacidades Diferentes.

Cabe destacar la presencia de los alumnos del Centro de Atención Múl-tiple de Atlacomulco CAM, quienes participaron con actividades depor-tivas.

Con gran éxito llevamos a cabo el VII Congreso Médico y de Enfermería, III Congreso de Odontología y VII Foro del Adolescente en coordinación con la Asociación de Profesionales de la Salud del Norte del Estado de Mé-xico, este año con el tema “Síndrome Metabólico” donde las diferentes dis-ciplinas abordan temas sobre Obe-sidad, Diabetes e Hipertensión; todo con la finalidad de que estudiantes y profesionales de la salud puedan te-ner acceso a las conferencias que se ofrecen durante el mismo.


20

17

En coordinación con el Sistema Muni-cipal DIF de Atlacomulco, realizamos la Feria denominada “Ponte en mi lugar”, con los alumnos de la Escuela Preparatoria Oficial Anexa a la Nor-mal de Atlacomulco, quienes parti-ciparon en actividades en las que si-mularon contar con un impedimento físico para comprender los obstáculos que enfrentan a diario las personas con capacidades diferentes.

Dentro de las acciones de preven-ción de enfermedades se encuen-tran la impartición de 8 pláticas de salud en escuelas de diversas comu-nidades, con la finalidad de promo-ver hábitos de salud para prevenir en-fermedades estacionales, sobrepeso, obesidad, adicciones y embarazos prematuros.

Desde el ámbito de la promoción y programas preventivos de salud, continuamos la constitución de dis-tintos espacios asociativos y canales de participación con los ciudadanos, como es el Comité Municipal de Sa-lud. Este año realizamos 9 reuniones con el objetivo de establecer accio-nes a realizar entre los integrantes del mismo relacionadas con la salud.

En coordinación con la Jurisdicción Sanitaria de Atlacomulco del ISEM, se certificaron 6 comunidades y 6 ins-tituciones educativas con el nombre de “Escuela y Comunidad Saluda-ble”, siendo éstas: la escuela Primaria “Venustiano Carranza” de Bobashi de Guadalupe, escuela Primaria “Ge-neral Lázaro Cárdenas” de Bomba-tevi Ejido, escuela Primaria “Enrique Gómez Bravo” de la comunidad de San Antonio Enchisi, escuela Primaria “18 de Marzo” de San Felipe Pueblo Nuevo, y la escuela Primaria “20 de Noviembre” de San Francisco Chal-chihuapan.

Esta certificación busca entre otras cosas impulsar el conocimiento so-bre bebidas saludables, alimentación correcta y prácticas de actividad fí-sica que generen hábitos y cambios en niños y así detener el incremento de la obesidad y las enfermedades crónico-degenerativas, reducir el

consumo de tabaco, contar con ins-talaciones físicas seguras, equipos y mobiliario que protejan a la comu-nidad escolar de posibles epidemias emergentes, prevengan accidentes y reduzcan el ausentismo escolar.

Con una agradable participación más de 200 personas, se realizó la Caminata por la Salud denominada “Caminata por un corazón saluda-ble” con el objetivo de promover la revisión médica a fin de prevenir en-fermedades cardiovasculares, en el marco del Día Mundial del Corazón.

Con el propósito fundamental de am-pliar y mantener la cobertura de los productos que ofrece el programa DI-CONSA, se aperturaron 10 Tiendas en las comunidades de Diximoxi, Cerrito Colorado, Dolores La Joya, El Rincón de la Candelaria, Bobashí de Guada-

lupe, Manto del Río Pueblo, Manto del Río Ejido, La Mesa de Chosto, La-gunita Cantashí y San José Toxi. Con esto, las personas tienen una alterna-tiva más de compra de alimentos y otros productos a precios más bajos.

Coordinamos esfuerzos con el Go-bierno del Estado de México para la entrega de Canastas Alimentarias en sus distintas modalidades, este año entregamos 44,571 despensas, por lo que ahora 6,170 personas han mejo-rado su alimentación gracias a estos apoyos.

Dentro de las prioridades del Sistema Municipal DIF se encuentra la de me-jorar el estado de salud de las familias atlacomulquenses para prevenir en-fermedades crónico- degenerativas, por lo que se han entregado 5,097 Canastas Alimenticias Mexiquenses

beneficiando a 1,699 familias. Así mis-mo, con el Programa de Asistencia Alimentaria CAVIN, que tiene como objetivo mejorar la nutrición de niños menores de 5 años, beneficiamos a 115 familias.

También, impartimos 279 pláticas so-bre lactancia materna, parásitos, en-fermedades respiratorias, plato del buen comer, vaso del buen beber y preparación de alimentos saludables, contribuyendo así a crear buenos hábitos y al aprovechamiento de los recursos disponibles para la alimenta-ción.

Cabe destacar la celebración del Día Mundial de la Alimentación, don-de contamos con la participación de 31 comunidades y 4 colonias del mu-nicipio.


21

18

Sabemos que la salud es base primor-dial para el bienestar de las familias, por lo que el Sistema Municipal DIF atendió a 2,120 personas con consul-tas médicas en consultorio fijo y au-toexploraciones de mama. Se efec-tuaron referencias de pacientes a otras unidades médico-hospitalarias y 91 pláticas de salud con 2,410 bene-ficiados.

En apoyo a las familias de escasos recursos se entregaron 808 bolsas de diálisis, 93 de gel, de solución antisép-tica y de material de curación, ade-más de 3 pañales, 4 tinacos, 504 me-dicamentos.

Por su parte, los odontólogos del Siste-ma Municipal DIF atendieron la salud bucal de 2,435 niñas, niños, adultos mayores y población en general al efectuar 3,204 consultas; además, impartieron pláticas a 450 alumnos y realizaron 8,765 fluorizaciones en be-neficio de 6,777 estudiantes.

En la semana de Salud Bucal se ofre-cieron 813 consultas, se realizaron 4 Jornadas Multidisciplinarias con 184 familias y se está operando el Progra-ma “Por una sonrisa en grande”, en-tregando 40 kits odontológicos a 140 beneficiarios.

Así mismo se realizó una jornada of-talmológica, beneficiando a 284 per-sonas en consulta y a 13 más se les donaron aparatos auditivos.

Se ha brindado atención psicológi-ca y psiquiátrica a 1,049 pacientes subsecuentes y de primera vez para su clasificación de padecimientos y trastornos.

Hemos impartido 30 pláticas a 1,099 personas con temas como preven-ción de trastornos emocionales, con-ductas para la dignificación de la mujer, masculinidad y capacitación para el trabajo.

Para ayudar en el mejoramiento de la calidad de vida de 92 alumnos, se les hizo entrega de Lentes Oftalmo-lógicos que les permitirán una mejor visión en sus actividades cotidianas.

En cuanto a la salud alimentaria de la población, continuamos con el Programa HORTADIF, cuyo objetivo es ofrecer herramientas permanentes que contribuyan al crecimiento eco-nómico y al auto-sostenimiento de las familias.

Con este programa se establecieron 21 centros de enseñanza y 4 Ma-cro-proyectos de jitomate, pepino y hortaliza en general; se instalaron 494 Huertos Familiares; se distribuye-ron 1,213 paquetes de semillas. Se entregaron, además, 350 paquetes de aves de postura y se iniciaron 45 proyectos productivos beneficiando así a 2,135 familias atlacomulquenses.

Es importante resaltar que se apoyó con 131 traslados a personas con en-fermedades crónico-degenerativas y se otorgaron 83 apoyos económicos para la adquisición de medicamen-tos, tanques de oxígeno y aparatos diversos para mejorar la calidad de vida de personas con enfermedades degenerativas.

El Centro de Control y Bienestar Ani-mal se ha convertido en una depen-dencia que de manera permanente aplica estrictos controles y realiza ac-ciones en beneficio de diversas espe-cies y animales de compañía

De esta forma, para cuidar la salud de las mascotas en nuestro munici-pio, tuvimos en observación clínica a 248 mascotas, se realizaron 745 es-terilizaciones de perros y gatos, y se efectuaron 220 tratamientos de en-fermedades infecciosas en animales de compañía.

Atendimos 198 reportes de la ciuda-danía, de todas las colonias y comu-nidades del municipio, sobre anima-les agresores, enfermos, atropellados, muertos en vía pública o sospechosos de rabia, para así tomar las medidas de protección pertinentes.

Con la finalidad de dar continuidad a los esfuerzos por contar con un muni-cipio libre de rabia, se aplicaron 884 vacunas antirrábicas.

También se realizaron 22 pláticas para promover una cultura de buen trato y tenencia responsable de animales de compañía, poniendo interés prin-cipalmente en la niñez y la juventud del municipio.

Este año se recibieron 301 entregas voluntarias de animales de com-pañía; sólo se aceptaron animales enfermos, lesionados, agresivos, de edad muy avanzada o en situación terminal.

Mantuvimos un monitoreo permanen-te del virus de la rabia. Resultado: 68 detecciones. Además efectuamos 2 campañas de Vacunación Antirrábi-ca a fin de evitar algún brote de este virus en animales de compañía.


22

19

- Vivienda

Con el Programa de Mejoramiento a la Vivienda habilitamos espacios y brindamos acceso a los servicios bá-sicos del hogar.

Hicimos también entrega de 246 apo-yos para vivienda: 24 láminas de fi-brocemento, 2 estufas de gas, 15 es-tufas ecológicas de leña, 92 tinacos de agua, 1 bote de impermeabilizan-te y 33 vales para la adquisición de cemento.

Para atender la salud de familias de escasos recursos, logramos, a través de la SEDATU, la entrega de 250 es-tufas ecológicas a beneficiarios de 9 comunidades del municipio.

Grupos Vulnerables

En el Sistema DIF Municipal tenemos como objetivo garantizar el respeto a los derechos y la solidaridad plena con los grupos vulnerables.

Alentados por un Gobierno cercano a la gente y empeñado en generar mayor prosperidad en la entidad, el Sistema DIF Municipal trabaja de la mano con mujeres, niñas, niños, adolescentes, adultos mayores y con quienes tienen alguna discapacidad, siempre para mejorar sus condiciones de vida.

- Niños y adolescentes

Proteger la integridad física y emocio-nal de niñas, niños y adolescentes es una de las tareas de mayor relevan-cia en el Sistema DIF Municipal.

Por ello, este año les brindamos orien-tación y consultas psicológicas, im-pulsando así su desarrollo y garanti-zando sus derechos de reintegración a sus núcleos familiares.

Con el fin de armonizar la Ley Gene-ral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes, promulgada por el Presidente de la República, y la Ley Estatal en la misma materia, partici-pamos en el concurso de “Elección del Difusor Municipal”. Obtuvimos en el certamen el honroso 2° lugar a nivel estatal.

La Red de Difusores Municipales nos ha ayudado a promover los valores universales, así como los derechos y obligaciones de las niñas, niños y adolescentes; esto con el fin de res-taurar en lo posible el tejido social. Además, a través de una campaña permanente titulada “Detente con-tra la violencia escolar”, hemos im-partido 45 talleres y pláticas dirigidos a 1,226 padres de familia, maestros, niñas, niños y adolescentes.

Continuamos también siendo partí-cipes de la campaña permanente “Trenzatón” que promueve el DIF Es-tado de México. Así, 39 niñas y muje-res atlacomulquenses, contribuyeron a la construcción de pelucas oncoló-gicas, dibujando una sonrisa en niñas y mujeres que cada día luchan con-tra el cáncer.

La niñez es quien nos recuerda la ale-gría que debemos tener en la vida a pesar de las situaciones difíciles.

Este año, gracias al apoyo de la Lic. Isis Ávila Muñoz, Presidenta Honoraria del DIFEM, atendimos a 84 niñas, niños y adolescentes en situación de calle a través de la Becas METRUM, logran-do insertarlos a sus núcleos familiares; todo con el único afán de producir familias más unidas y más fuertes.

Este año, a través de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, refrenda-mos el Distintivo “México sin Trabajo Infantil” y aunque sabemos que toda-vía falta mucho por hacer, seguimos esforzándonos para que niñas, niños y adolescentes atlacomulquenses go-cen del principio del interés superior de la niñez, garantizando de manera plena el respeto a sus derechos. Por otra parte, 152 niñas y niños se han atendido en la Estancia Infantil.


23

20

Este año por primera vez recibimos a niños con discapacidad, para lo cual redoblamos esfuerzos en la capaci-tación de las promotoras educativas. Es importante resaltar, por otra parte, que este año, con ayuda del volunta-riado del DIF, se realizó la impermea-bilización del edificio.

El voluntariado del DIF Atlacomulco integrado por 12 mujeres que desem-peñan diferentes actividades para la recaudación de recursos, reunió fon-dos para la impermeabilización de la estancia infantil del DIF “Mónica Pre-telini de Peña”.

Hacer posible los sueños de los niños atlacomulquenses ha sido una de las principales tareas del Sistema DIF Municipal. Por ello se llevó a cabo el Festejo del Día de Reyes y del Día del Niño, beneficiando a 24,685 infantes de 37 comunidades y 18 colonias.

El Día de Reyes visitamos las diferentes instituciones educativas del munici-pio, entregándole un juguete a cada niño. El Día del Niño, con un evento masivo en la Alameda Central, con números artísticos, juegos mecánicos, inflables, personajes caracterizados, rifas y bailables, contribuimos a acre-centar la alegría en nuestros peque-ños.

Los adolescentes son una pieza im-portante en nuestra sociedad, el futu-ro les pertenece y en el presente son el núcleo de nuestro tejido social. Por ello, a través del programa Atención Integral al Adolescente AIA, apoya-mos a 1,229 jóvenes través de 29 pláti-cas de salud y de temas psicológicos y realizamos 44 sesiones de talleres dirigidos a adolescentes, padres de familia y profesores con el único ob-jetivo de mejorar la comunicación entre padres e hijos y disminuir así el abandono escolar y los embarazos no deseados.

En este año implementamos en la Se-cundaria Anexa a la Normal el Taller de “Bebés Virtuales”: alumnos y pa-dres de familia vivieron la experiencia de tener a su cuidado un hijo en la adolescencia y se dieron cuenta de

que eso representa una gran respon-sabilidad. Muy instructivo resultó este taller.

Por otra parte, se realizaron 6 activi-dades recreativas, deportivas, cívi-cas, culturales y se impartió capaci-tación para el trabajo, beneficiando a 421 adolescentes. Por otra parte, con el Programa de Prevención a las Adicciones (PREADIC), se efectuaron 130 actividades preventivas para que la familia detecte los riesgos del uso y abuso de drogas, alcohol, tabaco para evitar el consumo de éstos, be-neficiando a 1,990 familias.

A través del Programa Atención Inte-gral a la Madre Adolescente (AIMA), apoyamos a 25 madres adolescentes que se encuentran en situación espe-cial, con atención médica, jurídica, odontológica, nutricional y con regis-tro civil.

Otras de nuestras actividades han sido: 11 pláticas para 79 personas so-bre lactancia materna; 47 sesiones de taller para 77 beneficiarios sobre atención a la madre adolescente; 16 talleres de producción para autocon-sumo; y la entrega de una beca de Promajoven.

En favor del fortalecimiento del nú-cleo familiar impartimos 17 talleres de la campaña “Del Buen Carácter”, dirigido a la ciudadanía en general, a personal de hospitales, a servidores públicos, a padres de familia y alum-nos.

Con los objetivos de abatir el incre-mento de divorcios, de mejorar la convivencia diaria familiar, de brindar conocimientos para guiar a los hijos durante las diferentes etapas de su vida, de mejorar la relación de pareja, de prevenir la violencia en la familia, así como para proporcionar consejos y guías referentes a la maternidad y la paternidad responsables, el Sistema DIF ha ofrecido 56 cursos, pláticas y talleres en provecho de 1,238 padres de familia.

Por otra parte, este año 6,155 perso-nas fueron beneficiadas con aseso-rías jurídicas, juicios, conciliaciones, convenios, pláticas en materia jurídi-ca y denuncias ante la Fiscalía Regio-nal Atlacomulco.

Fueron, pues, efectuadas 1,592 ac-ciones, con el único fin de apoyar a niñas, niños, adolescentes y muje-res en estado de vulnerabilidad, así como a familias de escasos recursos económicos, garantizando así el res-peto a sus derechos.

En el Centro de Prevención y Atención al Maltrato y la Familia (CEPAMYF), se realizaron 678 acciones de apoyo, beneficiando a 3,080 personas que sufrían maltrato y violencia familiar.

En materia alimentaria, en coordina-ción con el Gobierno del Estado de México, se logró mejorar el programa de Desayunos Escolares, benefician-do con un total de 195,232 raciones a 1,256 alumnos, con el objetivo de fortalecer la salud de los menores y apoyar la economía familiar.

También distribuimos 845,124 Desa-yunos Fríos a 4,885 alumnos y 93,786 Raciones Vespertinas a otros 957 mu-chachos.


24

21

Impartimos, además, 122 pláticas para capacitar a los padres de fami-lia y maestros del municipio, con el fin de fortalecer el estado nutricional de las familias.

El Instituto Municipal de la Juventud impartió 13 cursos con el objetivo de desarrollar las capacidades y habili-dades culturales y artísticas de los jó-venes atlacomulquenses. Además, se ofrecen de manera permanente 12 talleres gratuitos en temas de música, lectura y escritura mazahua, canto, escritura y redacción, baile, francés, caricatura, ajedrez, ping pong, do-minó, fútbol, básquetbol y computa-ción.

Se impartieron 107 pláticas en insti-tuciones educativas del municipio a fin de concientizar a niños y jóvenes sobre temas de violencia en el no-viazgo, equidad de género, bullying, valores éticos, adicciones, enferme-dades de transmisión sexual, el hom-bre en el Siglo XXI, trabajo en equipo, entre otros.

A los jóvenes de la Universidad Poli-técnica de Atlacomulco (UPA) que tuvieron la iniciativa de emprender un negocio, se les ofreció un Diplo-mado de Plan de Negocios denomi-nado “Mujeres Moviendo a México”; se les asesoró en diversas áreas: legal, administrativa, fiscal, estrategias de venta, costos de producción, orga-nización, costos al público e imagen corporativa.

Este diplomado tuvo una duración de 3 meses con 3 sesiones por se-mana. A 45 jóvenes que cursaron el diplomado se les vinculó de manera que terminaron generando un pro-yecto productivo.

Entregamos 845 tarjetas del progra-ma estatal “Ármala en Grande” a alumnos del COBAEM No. 8 Plantel Atlacomulco. En nuestro municipio estas tarjetas aplican en 30 locales y negocios en materia de salud bu-cal, entretenimiento, belleza, servicio mecánico y becas de formación em-prendedora.

Este año se dieron 352 becas a jóve-nes destacados; de ellas pondera-mos 97 becas del programa “Cons-tructores de Paz Jóvenes con Valor”, que consiste en un estímulo de 4,800 pesos y un celular a estudiantes de 5° semestre de preparatoria y de univer-sidad.

También se otorgaron 110 becas al 90% del programa nacional de “In-glés para Todos México”; el curso tuvo un costo de 9,100 pesos, corres-pondiente a un año y tres meses de clases, material para la carpeta de evidencias y una certificación Toefl o Cambridge, Pet, Cae, First, cuyo valor es mayor a los 3,000 pesos.

Finalmente, ofrecimos otras 45 be-cas al 100% del programa “Plan de Negocios Mujeres Moviendo a Méxi-co” donde se dio asesoramiento en materia legal, administrativa, fiscal, estrategias de venta, costos de pro-ducción, organización, costos al pú-blico e imagen corporativa. Teniendo 3 meses de duración, el valor total del diplomado es de 8,000 pesos.

Para hacer partícipes a los jóvenes atlacomulquenses en la toma de de-cisiones, se integró el Consejo Munici-pal de la Juventud, con la finalidad de debatir temas de interés para la juventud de nuestro municipio.

Fuimos sede regional del concurso estatal Skate Tunning Boarding que organizó el Instituto Mexiquense de la Juventud. Se tuvo la participación de 43 skaters de la zona norte, inclu-yendo municipios como Jocotitlán, San Felipe del Progreso, Polotitlán e Ixtlahuaca.

Con la participación de más de 44 es-cuelas de nivel superior, realizamos la Expo- Orienta Educativa en sus 2ª, 3ª y 4ª ediciones. Se brindó asesoramien-to profesiográfico a los alumnos por parte de instituciones que ofrecieron su propuesta educativa, así como sus diferentes opciones de licenciaturas y planes de estudio.


25

22

Se realizó la entrega regional de las tarjetas “Jóvenes que Logran en Grande” con la participación de 8 municipios de la zona. Fueron 309 jó-venes de Atlacomulco los beneficia-rios. Cada tarjeta tenía 3,000 pesos.

De gran trascendencia resultó el cie-rre del Encuentro Regional de Ado-lescentes para la Prevención del Embarazo no Planeado, al que con-currieron cerca de 2,800 jóvenes de 5 municipios de la región. En el even-to se tuvo la participación del actor Yordi Rosado con una plática sobre sexualidad.

Con alumnos de la Universidad Poli-técnica de Atlacomulco realizamos un Ciclo de Conferencias “Feria de la Salud Multidisciplinaria UPA- IMJA 2017” sobre temas como: prevención del embarazo, equidad de género, activación física, inclusión social y sa-lud alimentaria, física, mental, sexual y reproductiva.

Con la destacada participación del exfutbolista y ex director técnico de la Selección Nacional Sub-17 Jesús Ramírez, se ofreció a jóvenes atlaco-mulquenses de preparatoria y univer-sidad la conferencia “Crónica de un campeonato anunciado”.

Por primera vez se otorgó el Premio Municipal de la Juventud a partici-pantes en 4 categorías: por Trayec-toria académica a Sayde Suárez Odilón; por Trayectoria en innova-ción tecnológica a Daniel Elí Melitón Valencia; por Trayectoria artística, cultural y deportiva a Kenia Jeraldhi-ne González Bastida; en el rubro de Labor social, indígena y protección ambiental a Juan Diego Martínez An-tonio.

En el evento se contó con la partici-pación de los cantantes colombianos Diego Gamboa y A-Lion.

Realizamos el Foro CEAVEM “Trata de Personas y Mecanismos de Atención a Víctimas”, con la participación de destacados especialistas en el tema: la Lic. Verónica Itzel Nava Landa, especialista en Derechos Humanos de la Comisión Nacional de los De-rechos Humanos; la Lic. Pilar Serrano Osorno, representante jurídica de la Asociación Nacional Contra la Trata Humana en la Sociedad; de la Lic. Gretchen Kuhner, Directora y cofun-dadora del Instituto para las Mujeres en la Migración A.C.; y de Alejandro Luigi Mazzitelli, representante de la oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito en México.

- Adultos mayores

Nuestras abuelitas y abuelitos son la fuente de sabiduría de toda socie-dad, son ejemplo de grandeza que será heredada por generaciones. Este año aumentamos un Club de Adultos Mayores de la comunidad de Dolores La Joya.

Así sumamos ya un total de 25 clubes más la Casa de Día del Adulto Mayor, atendiendo a 764 abuelitos. De ellos 137 tuvieron la oportunidad de salir en los paseos recreativos que les ayudan a fortalecer su salud y su seguridad.

A estos grupos de edad les realizaron exámenes oftalmológicos y se entre-garon 32 lentes; así mismo, recibieron apoyo con bastones, andaderas, co-bijas, pañales y zapatos para pie dia-bético.

Entregamos 645 credenciales del programa INAPAM y de DIFEM, que le permite a este sector de la pobla-ción acceder a mayores beneficios y descuentos en diferentes trámites y servicios de diversas instituciones. Agradecemos infinitamente a los co-merciantes atlacomulquenses que nos permiten hacer convenios para apoyar la economía de nuestros adultos mayores. Este año logramos 5 convenios más.

Con gran entusiasmo el grupo “La Mesa” de la comunidad de la Mesa

de Chosto participó en el concurso de Ofrendas del Día de Muertos a ni-vel estatal, obteniendo el 2° lugar.

Para fortalecer la participación den-tro del grupo familiar y su inclusión social, se realizaron 392 actividades educativas, manuales y recreativas; así mismo se brindó atención médica, psicológica y jurídica a 1,242 adultos mayores.

Con honor y mucho reconocimiento celebramos el Día del Adulto Mayor. Agradecemos a todas las empresas de este municipio por su asistencia social y el apoyo para la realización de este evento, por permitirnos traba-jar en equipo y por brindarles un día especial a nuestros adultos mayores.

Coordinamos acciones con la Se-cretaría de Desarrollo Social del Go-bierno Federal para el desarrollo del Programa de Pensión para Adultos Mayores + 65, al entregar 11,201 holo-gramas a 1,168 adultos mayores.

Entregamos 113 apoyos funcionales: 10 andaderas, 35 bastones, 5 pa-res de muletas, 49 sillas de ruedas a personas de la tercera edad que los requería, así como se realizó la do-nación de 14 ataúdes a familiares de adultos mayores de escasos recursos económicos.


26

23

- Mujeres

Al concebir el desarrollo social inclu-yente en todas sus dimensiones, el Gobierno Municipal toma en cuenta la atención a las mujeres.

Contribuir a erradicar la violencia contra mujeres y niñas es una de las grandes tareas de este gobierno.

Para ello este año hemos impartido 38 pláticas de interés social entre las que destacan: Violencia Intrafamiliar, Derechos de la Mujer e Igualdad de Género, con la finalidad de brindar un mayor conocimiento a las mujeres sobre sus derechos, sobre cómo de-tectar momentos de violencia y sobre cómo actuar ante ello.

De la misma manera, con motivo de la Promoción de la Equidad de Gé-nero, se impartieron 15 pláticas en escuelas de diferentes niveles educa-tivos. Se desarrollaron temas como: bullying, violencia, valores y autoesti-ma, con los cuales se buscó orientar a las jóvenes sobre sus dudas y sobre cómo evitar cualquier tipo de violen-cia

Aunado a ello, en el marco del Día In-ternacional de la Mujer, se realizaron actividades cuya finalidad fue contri-buir a concientizar, prevenir y fortale-cer la cultura de respeto a los dere-chos humanos, así como a disminuir la violencia en contra de las mujeres y sus hijas e hijos.

Atendimos 12 reportes de violencia y de derechos transgredidos; adicio-nalmente se les brindo acompaña-miento jurídico y psicológico a las víc-timas de estos delitos.

Se impartieron 38 talleres de manua-lidades en las comunidades de Bon-goní, San Luis Boro, Mesa De Chosto, San Ignacio De Loyola, San Pedro del Rosal, Lagunita Cantashí, Colonia La Mora, San Jerónimo de los Jarros, Ce-rrito Colorado, El Salto, Manto del Río, Tecoac y Alcantarilla.

Se han llevado a cabo 5 sesiones del Sistema Municipal para tratar tópicos sobre la igualdad de trato y oportu-nidades entre mujeres y hombres, así como para prevenir, atender, sancio-nar y erradicar la violencia contra las mujeres.

A través de los Centros de Desarro-llo Social hemos tratado de impulsar talleres para ser ciudadanos más au-tosuficientes y constituir una comuni-dad próspera.

Así, 211 mujeres, jefas de familia, han recibido cursos de corte y confec-ción, tejido, bordado y manualidades varias para que, con la venta de sus productos, ellas apoyen la economía familiar.

Por su parte, el Instituto Municipal de la Mujer ha impartido 14 cursos de autoempleo: repostería, gelatinas y flanes, preparación de alimentos y conservas.

Los cursos, para beneficio de 276 mu-jeres, han tenido una duración de 12 horas cada uno.

El pasado 27 de octubre, se realizó una caminata en conmemoración del Día Mundial contra el Cáncer de Mama, en la que participaron alre-dedor de 1,000 mujeres de todas las edades y de diferentes comunidades y colonias de nuestro municipio.


27

24

- Población Indígena

Uno de los grupos étnicos más repre-sentativos en nuestras comunidades es el mazahua. Con el fin de preservar y fomentar sus tradiciones, realizamos el “Encuentro con Mujeres de Grupos de Bailes Tradicionales Mazahuas”, con la participación de las comuni-dades de San José del Tunal, Manto del Río Pueblo y Manto del Río.

Por segundo año consecutivo con el apoyo de la Sexta Regiduría realiza-mos el Encuentro Intercultural 2017 con la participación de las 5 etnias del Estado de México y con el apo-yo de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI), del Instituto Nacional de Len-guas Indígenas (INALI), del Consejo Estatal Para el Desarrollo Integral de Pueblos Indígenas del Estado de

México (CEDIPIEM), de la Universidad Intercultural del Estado de México y del Instituto de Investigación y Fo-mento de las Artesanías (IIFAEM).

Las actividades desarrolladas fueron el juego de pelota, bailes tradiciona-les, danzas, música tradicional, expo-sición de vestimentas tradicionales, muestras gastronómicas y artesana-les, poesía, literatura, cantos y talleres artesanales.

Los objetivos principales fueron pro-mover, difundir y preservar todas las costumbres y tradiciones del Estado de México, y dar a conocer la cultura indígena de nuestro municipio.

Participamos en el Evento Cultural de-nominado “Exposición de Ofrendas Indígenas y Proyectos Productivos” realizado en el Municipio de El Oro con 158 mazahuas de La Mesa de Chosto, San Antonio Enchisi, Chosto de Los Jarros, San Bartolo Lanzados, San Pedro del Rosal y San Francisco Chalchihuapan.

Gestionamos ante la CDI proyectos productivos del programa “Producti-vidad Indígena PROIN 2016”, con el objetivo de impulsar a empresarios in-dígenas organizados en grupos de 5 personas que desarrollan alguna acti-vidad económica o artesanal.

Este año beneficiamos a 30 proyec-tos productivos con una inversión de 2’700,000 pesos; es decir, a cada pro-yecto se destinó un monto de 90,000 pesos.

En total se beneficiaron personas de 10 comunidades que desarrollan pro-yectos como: panadería, pastelería, paleterías y neverías, invernaderos de nopal, tortillerías, talleres de costura, carpintería, pie de cría de ovinos y producción de hongo seta.

Con el programa “Productividad In-dígena PROIN 2017”, apoyamos 28 proyectos productivos que desarro-llan alguna actividad económica y requirieron de apoyo con materia pri-ma, maquinaria y/o herramientas.

Cada proyecto fue beneficiado con 100,000 pesos, lo que da la suma 2’800,000 pesos.

En esta ocasión las comunidades be-neficiadas fueron: Santiago Acutzila-pan, San Juan de los Jarros, Tecoac, San Francisco Chalchihuapan, Man-to del Río Ejido, Cuendo, Bobashí de Guadalupe y Ejido de Bombatevi. Los proyectos apoyados fueron los referentes a alfarería, tortillerías, talle-res de costura, peleterías y neverías, taller de peletería, maquinarias para nopal, producción de plantas medi-cinales, pie de cría y engorda de ga-nado ovino.


28

25

De igual manera, con la CDI, se vie-ron beneficiadas 120 personas con la entrega de 3 proyectos culturales, cuyo fin fue conservar y preservar las vestimentas de grupos de baile tradi-cional mazahua. El monto invertido fue de 229,500 pesos.

Los beneficiarios fueron el grupo de baile tradicional de “Moros” de la comunidad de Manto del Río; la ves-timenta tradicional de “Las Pastoras” de San Bartolo Lanzados y la vesti-menta de bailes tradicionales de La Mesa de Chosto. Recibió cada grupo un total de 76,500 pesos.

Por otra parte, con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Social del Es-tado de México (SEDESEM) a través del Programa “Fondo de Apoyo a Mi-grantes” (FAM), ejercicio fiscal 2016, realizamos la entrega de 23 Proyec-tos Productivos dirigidos a compatrio-tas migrantes que están de regreso a nuestro país. La finalidad de este programa es ayudarlos a realizar una actividad para mejorar sus ingresos.

El monto invertido fue de 560,000 pe-sos, entregando a cada uno 24,348 pesos. Entre los proyectos destacan: pie de cría de ganado ovino y bovino, albañilería, auto lavado, elaboración de artículos navideños, paleterías, pastelería y repostería, producción de jitomate, producción de nopal y fotografía.

Hicimos la gestión ante la SEDESOL y SEDESEM para el desarrollo de 1 pro-yecto productivo del Programa “Fo-mento a la Economía Social” ejerci-cio 2016. El proyecto fue dirigido para un grupo de 4 familias de la comuni-dad de Cuendo; con un monto de 180,000 pesos, está relacionado con la producción de ganado bovino.

Con el programa de Empleo Tempo-ral que ejecuta la Secretaría de Me-dio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) a través de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), se em-plearon 16 personas para la preven-ción de enfermedades forestales en las comunidades indígenas, ayudan-do a mejorar los ingresos de cada fa-milia participante.

El empleo duró 2 meses con pago de jornales individuales mensuales de 6,000 pesos y la dotación de equipo de trabajo como calzado, chalecos, herramienta y combustible para tras-lados. La inversión total fue de 200,000 pesos.

La Sexta Regiduría enfocó sus esfuer-zos en el rescate de la lengua indí-gena, al realizar 2 Talleres de Lengua Mazahua en las comunidades de San Antonio Enchisi y el Ejido del Rincón de La Candelaria con 65 beneficia-rios.

Dichos talleres, con duración de dos meses y medio cada uno, fueron diri-gidos a todos los habitantes de 4 a 70 años, son gratuitos y están orientados a difundir y preservar la lectura y escri-tura mazahua.

Continuamos apoyando a los niños indígenas de escasos recursos econó-micos a través del programa “Apadri-na un niño indígena”, implementado por el Gobierno del Estado de México a través del CEDIPIEM y con la apor-tación que hacen servidores públicos municipales y estatales.

Se realizaron 3 eventos de entrega de canastas alimentarias, monederos electrónicos y útiles escolares a alum-nos de primaria y secundaria, con un monto total de 450,900 pesos. A la fecha el programa tiene registrados 501 alumnos de la etnia mazahua en edad escolar.

Este segundo año de trabajo, y con el apoyo del CEDIPIEM y la Universidad Intercultural de San Felipe del Pro-greso, implementamos el proyecto estratégico “Vestimentas Tradiciona-les” como parte del Encuentro Inter-cultural con las 5 etnias del Estado de México.

Se llevó a cabo una pasarela de las vestimentas tradicionales de las et-nias Náhuatl, Tlahuica, Matlazinca, Mazahua y Otomí.

En coordinación con el Instituto Na-cional de Migración (INM) y la Tercer Regiduría se instaló un módulo de atención al migrante del Programa Bienvenido Paisano en sus tres opera-tivos: semana santa, verano e invier-no.


29

26

Preocupados por la comunidad mi-grante, se llevó a cabo el foro “Migra-ción y Educación: Situación actual y retos ante el nuevo panorama”, en donde estudiantes y comunidad migrante de este municipio y de los vecinos, obtuvieron información im-portante acerca de problemas edu-cativos que enfrentan los migrantes en su retorno al país.

Contamos con la participación del Lic. Fernando Alvear Maldonado, De-legado de la Secretaría de Relacio-nes Exteriores en el Estado de México y del Lic. Rhayné Gómez Domínguez, Subcoordinador de Asuntos Interna-cionales del Gobierno del Estado de México.

- Población con discapacidad

Es Atlacomulco uno de los municipios que cuenta con una Unidad de Re-habilitación de Integración Social, con médico especialista en Reha-bilitación y Licenciados en Terapia Física, Ocupacional y de Lenguaje, lo que nos permite ofrecer atención profesional en estas materias.

En este segundo año de gobierno, hemos brindado servicio a 11,746 pacientes con discapacidad perma-nente o temporal. Hemos realizado 27 cursos, pláticas de orientación y talleres, fortaleciendo la integración de estas personas a la dinámica co-tidiana.

Hemos entregado 111 ayudas fun-cionales entre aparatos auditivos, andaderas, sillas de ruedas, muletas, y cabe resaltar las ayudas especiales como prótesis de miembros.

Así mismo se entregaron 101 becas para estudiantes con discapacidad y 1,095 Canastas de Nutrición en Gran-de para personas con discapacidad, beneficiando a 219 familias.

Es importante resaltar que este año, junto con la fundación “Rodando con el Corazón”, dimos continuidad

al programa “¿Te gustaría estar en mi lugar?”, impartiendo conferencias y pláticas en instituciones educativas, con el fin de sensibilizar al sector es-tudiantil respecto de las personas con alguna discapacidad y hacer con-ciencia de los valores de equidad y respeto que merecen al incluirse en la sociedad.

Trabajamos en coordinación con los Centros de Atención Múltiple CAM 2 y CAM 39 para la conmemoración del “Día de la Discapacidad”, en esfuer-zo conjunto de apoyo a este sector tan vulnerable.

Para prevenir las enfermedades cró-nico-degenerativas, el Sistema Mu-nicipal DIF desarrolla el programa “Prevención de la Discapacidad” (PREVIDIF), a través del cual realizó 2,422 acciones, entre ellas pláticas so-bre enfermedades crónico- degene-rativas, asesorías sobre la prevención de la discapacidad, accidentes e hi-giene de la columna, beneficiando a 4,052 familias.

Al mismo tiempo que se distribuyeron 1,613 trípticos sobre prevención a la discapacidad y enfermedades cróni-co-degenerativas.

Con el programa “Rehabilitación Basada en la Comunidad” (RBC) se realizaron 1,135 actividades como la detección de personas con discapa-cidad; orientación y canalización; vi-sitas domiciliarias; prácticas de reha-bilitación; integraciones educativas, laborales, recreativas y deportivas. Se realizaron, además, 640 publicacio-nes sobre prevención de la discapa-cidad.


30

27


31

28

El progreso de un municipio, se ve reflejado en los diversos sectores so-cioeconómicos, en la calidad de los servicios, la actividad económica y en las acciones que hacemos por preservar nuestro entorno, eje rector de este gobierno.

El esfuerzo conjunto con quienes for-man parte del sector productivo, ha dado como resultado el romper este-reotipos y trascender fronteras, lo que nos consolida como un municipio que ha desarrollado ventajas com-petitivas que a futuro propiciará una derrama económica.

Un detonante importante en este ru-bro son las obras que reflejan el abati-miento del rezago de la infraestructu-ra y el mejoramiento de la calidad de vida de quienes aún no cuentan con los servicios básicos.

Lo que detona en el crecimiento de la economía, además de que son in-dispensables para acortar la brecha de la marginación social

A continuación, se informan los avan-ces realizados en cada una de las vertientes que integran este pilar, en los que se da prueba del cumplimien-to de las líneas de acción estableci-das en el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018, lo que apertura la inversión en nuestro municipio.

SOCIEDAD PROGRESISTA


32

29

2.1 Estructura y Ocupación del Suelo

Los cambios constantes en el creci-miento de una ciudad, conllevan el aprovechamiento sustentable del territorio a través de la consolidación del área urbana y los usos del suelo.

Estas estrategias, plasmadas en nues-tro Plan de Desarrollo Municipal, se han dado a conocer a las autorida-des auxiliares de las colonias y co-munidades, con la intención de ca-pacitarlas en materia de desarrollo y planeación urbana para así disminuir el crecimiento urbano irregular, apo-yándolas además con la inspección de asentamientos humanos.

Así se identificaron 47 irregularidades y se iniciaron 87 procedimientos ad-ministrativos por no contar con la li-cencia de construcción y autorizacio-nes en materia de desarrollo urbano.

En este mismo tenor, se emitieron 251 licencias de construcción, constan-cias de alineamiento y número ofi-cial, además de 186 licencias de uso de suelo y 70 cédulas informativas de zonificación.

Con la finalidad de mantener una imagen urbana organizada y dar a conocer la normatividad de aprove-chamiento y utilización del suelo, se brindaron 986 asesorías personaliza-das, se orientó en materia de urbani-zación y normatividad a 9 propietarios de terrenos baldíos que pretenden subdividir ya que cuentan con los ser-vicios básicos e infraestructura nece-

saria para su desarrollo y próxima-mente se aprobarán los planos de no-menclatura de San Ignacio de Loyo-la, Cerrito Colorado, Dolores la Joya y el Espejel.

Es importante señalar que, con la su-pervisión de la Cuarta Regiduría, se está desarrollando un “Plan Parcial de Incorporación Territorial Platafor-ma Logística de Atlacomulco”, el cual permitirá desarrollar un centro para embalaje, almacenamiento y distribución de mercancías a escala regional.


33

30

2.2 Actividades Económicas

A un año de la creación del Instituto del Emprendedor en nuestro munici-pio, se han sumado 228 atlacomul-quenses a los cursos de cómo crear un negocio, imagen corporativa, sis-temas de innovación y cómo man-tener finanzas sanas, entre otros, los cuales son impartidos con la finalidad de asegurar la permanencia y van-guardia de sus negocios en el merca-do, lo que hoy los impulsa a ser más competitivos.

Así también se brinda atención perso-nalizada y gratuita a quienes acuden por asesoría para la creación de un negocio.

Para promover los apoyos a los que pueden acceder los emprendedores y los integrantes de las micro y media-nas empresas, se visitó a 269 de ellos en sus comunidades y lugares de re-sidencia.

Se les invitó a participar en el progra-ma que otorga el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), a través del portal de Red de Apoyo, con el que se inicia el proceso de gestión de recursos económicos que les ayudan a crear o expandir su negocio.

El resultado de la constancia y el cum-plimiento de los requisitos estableci-dos por INADEM, fue la aprobación de 50,000 pesos para un emprende-dor de San Juan de los Jarros, quien ya tiene su negocio funcionando.

En seguimiento al cumplimiento de la política pública de Mejora Regulato-ria establecida en el Plan de Desarro-llo Municipal, llevamos acciones cla-ves en la simplificación administrativa, como la reducción de tiempos de entrega de las Licencias de Funcio-namiento para Unidades Económicas de Bajo Impacto: de 72 a 48 horas.

Un logro más fue el consolidar la Ven-tanilla Única en las oficinas de Fo-mento Económico y Desarrollo Rural donde, en tan sólo 5 días hábiles, se puede obtener la Licencia de Alinea-miento y Número Oficial, Licencia de Uso del Suelo, Cédula Informativa de Zonificación, Visto Bueno de Protec-ción Civil, Visto Bueno de Medio Am-biente y Licencia de Funcionamiento.

Para impulsar la competitividad a tra-vés del uso de las tecnologías de la información y la inclusión de nuestra sociedad a los sistemas digitales y/o medios electrónicos, se implementó el trámite en línea de la Licencia de Funcionamiento en la página web del Ayuntamiento, en la sección de Mejora Regulatoria, lo que reducirá tiempos y costos tanto para la ad-ministración municipal como para los ciudadanos y se prevé que para el 2018 el trámite de las Licencias de Construcción en todas sus modalida-des sean generadas a través de esta misma plataforma electrónica.

En el mismo tenor, los responsables de las Dependencias Municipales revisa-ron los procedimientos y requisitos de sus áreas con la finalidad de reducir y eliminar aquellos que son innece-sarios para facilitar la gestión de la ciudadanía, logrando así que sean más sencillos y transparentes los 364 trámites y servicios que proporciona-mos en el municipio, mismos que es-tán disponibles para su consulta en la plataforma electrónica de Gobierno del Estado de México y en la sección REMTyS del portal del Ayuntamiento, evitando así que los ciudadanos ten-gan que acudir a las oficinas para so-licitar informes.

El campo sigue siendo un detonante esencial para la economía. Por ello, con la supervisión de la Quinta Regi-duría, se destinaron recursos para la rehabilitación de 54.35 kilómetros de caminos saca-cosecha de las comu-nidades de San Antonio Enchisi, San Pedro del Rosal, Cerrito Colorado, La Palma, San Bartolo el Arenal, Ejido del Rincón de la Candelaria, benefician-do a más de 5,000 productores agrí-colas.

Con el apoyo de la SEDAGRO y del Gobierno del Estado de México, su-mamos esfuerzos para favorecer al sector productivo de maíz al desazol-var 2.8 kilómetros de drenes hídricos en la comunidad de San Pedro del Rosal, además de construir 9 bordos en Dolores la Joya, Mayé el Fresno y Diximoxi, para aprovechar y captar las aguas pluviales.


34

31

Así se benefició a un total de 900 campesinos.

Para impulsar y fortalecer este rubro, se construyeron 6 tanques de terra-plén en la comunidad de Ejido del Rincón de la Candelaria, 15 tanques de mampostería y 6 de concreto en San Antonio Enchisi, obras que fueron realizadas en forma tripartita y que ayudarán a 260 campesinos para que almacenen agua para uso agrí-cola.

Así mismo se revistieron 800 metros lineales de canales de riego en San Ignacio de Loyola, Manto del Río y Tecoac, beneficiando con estos tra-bajos a 400 productores.

En la temporada en la que cesó la lluvia, se otorgaron a 240 productores 120 viajes de agua para riego de no-pal verdura, hortalizas y abrevaderos en las diferentes comunidades del municipio. Igualmente se entregaron 10 tinacos para el riego agrícola.

Incentivamos los esfuerzos de los campesinos por mantener vigente su labor, al gestionar con la SEDAGRO vales de fertilizante para los produc-tores de 1,300 hectáreas de maíz en el municipio, y vales de semilla que sir-vieron en el cultivo de 380 hectáreas.

A la par se entregaron 52 cheques de 1,200 pesos cada uno, a los floriculto-res de San Lorenzo Tlacotepec por las afectaciones causadas por los fenó-menos climáticos.

Con la finalidad de que perdure la actividad agropecuaria en la zona, se impartieron 7 cursos de capacita-ción en los rubros de cunicultura, aves de postura, ovinos, trazo de camas de siembra, trazabilidad y cultivo de hongos seta.

Aunado a esto se entregaron 500 pa-quetes de pollas de postura a igual número de productores de huevo

En las comunidades de Cerrito Co-lorado, Ejido del Rincón de la Can-delaria, Diximoxi, Tecoac, San José del Tunal, Dolores la Joya, El Salto,

San Pedro del Rosal, San Francisco Chalchihuapan, La Palma y Mayé el Fresno, se entregaron a 85 producto-res acuícolas 650,000 crías de carpa para su siembra en bordos, aunado a ello con la gestión de la Octava Re-giduría se sembraron 30,000 crías más en Cuendo, San Luis Boro, San Bartolo El Arenal y Rincón de la Candelaria, actividad que ha tenido buenos resul-tados en el municipio.

Por último en este rubro, se entrega-ron 10 micro-túneles a productores de hortalizas, 75 paquetes de carne, 300 canastas hortofrutícolas, 28 fábricas de huevo, 31 fábricas de conejo y 20 paquetes de herramientas.

Todo esto, para apoyar la economía de los hogares, incentivar el comer-cio y facilitar la labor diaria dentro del campo.

En lo que respecta a nuestros artesa-nos, seguimos impulsando esta acti-vidad económica, una de las estra-tegias fue la entrega de apoyos a la salud ocupacional en la que se do-naron 31 lentes y 15 kits para los pro-ductores de textil y fibras vegetales, beneficiando a 76 de ellos.

Así mismo, a través del Instituto de Investigación y Fomento de las Arte-sanías (IIFAEM), se otorgaron 235,000 pesos a 66 artesanos para la adquisi-ción de materia prima y/o maquina-ria.

Esto con la finalidad de que mejoren la calidad de sus productos y de los procesos de producción y que ello se refleje en mayores ventas.

Para ello también se capacitaron a 266 artesanos con nuevas técnicas de elaboración de alfarería con ba-rro libre de plomo, ocoxal, repujado y bordado mazahua, entre otros.

Con la gestión de la Dirección de Fomento Económico, logramos que 113 productores de artesanías parti-ciparan en las expo-ferias de San Fe-lipe del Progreso, Aculco, Polotitlán, Acambay, Jiquipilco, San Pedro de los Baños, Teoloyucan y en el Estado de Michoacán.

Esto gracias a la consolidación del padrón y la credencialización de ar-tesanos, con lo cual se consigue que los productores tengan identidad y se les otorguen mayores oportunidades para comercializar sus productos.

Trascendimos fronteras al exportar artesanías de nuestro municipio a Francia, impactando con rebozos, quexquémetl, fajas, morrales, laude-ría, alfarería y productos elaborados de ocoxal, lo que atraerá el turismo e incrementará la economía del país.


35

32

2.3 Empleo

Como lo establecimos desde inicio de la administración, nuestra prioridad es generar mayores oportunidades para la población económicamente acti-va y para las empresas que están es-tablecidas en la Zona Industrial.

Con las 3 Jornadas Laborables y la Feria de Empleo Atlacomulco 2017 que se organizaron en coordinación con la Décima Regiduría y la Oficina Municipal de Empleo, logramos que 367 solicitantes obtuvieran un empleo formal de los 637 que se registraron en el portal de la Secretaría del Trabajo.

Diariamente se da atención a las per-sonas que acuden a las oficinas en busca de una oportunidad de em-pleo.

Así, conseguimos que 614 solicitantes fueran contratados por las empresas y centros comerciales ubicados en nuestro municipio; un gran logro si se consideran las 1,128 vacantes oferta-das en las oficinas de la Coordinación Municipal de Empleo, en el sitio web y en la página oficial de Facebook del Ayuntamiento para mayor difusión entre la ciudadanía. Sumamos así 981 personas colocadas en un empleo formal, superando en un 48% la canti-dad del año anterior.

Una estrategia más, que ha dado resultados para acercar a la pobla-ción las ofertas de trabajo concen-tradas en el catálogo de vacantes y empresas que se implementó este año, son las visitas comunitarias y los kioskos laborables en áreas públicas del municipio. Visitas que realizamos en 12 ocasiones, que han ahorrado tiempo y costo de traslado para quie-nes buscan un empleo y que ayudan a proporcionar información de los di-ferentes programas y subprogramas que ofrece el Servicio Nacional de Empleo, además de otorgar los me-dios para el autoempleo y a su vez brindar una mejor calidad de vida para las familias.

2.4 Servicios Públicos

Con el firme compromiso de eficien-tar los servicios públicos que dan ori-gen a una mejor calidad de vida para la ciudadanía y desarrollar ventajas competitivas en las comunidades y colonias que integran a nuestro muni-cipio, apoyamos con mano de obra distinta a escuelas, centros de salud, casas sociales, instituciones públicas, comedores comunitarios, delegacio-nes municipales, lecherías, espacios deportivos y panteones, atendiendo así 82 peticiones.

La imagen urbana es la forma en que las personas perciben a una ciudad.

Así, procuramos que la nuestra sea vista favorablemente por lo que se trabajó en el mantenimiento de las calles y avenidas principales de la cabecera municipal y en 10 comu-nidades, cubriendo una extensión de 122,753 metros lineales.

- Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas

En consonancia con lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal y con el propósito de ofrecer un ser-vicio de calidad a la población que crece día a día y a un ritmo acelera-do, se invirtieron 2’659,824 pesos, en la adquisición de una retroexcavado-ra, cuatro camionetas, un vehículo y 21 equipos de cómputo, esto con el objetivo de mejorar la infraestructura del Organismo Público Descentraliza-do para la Prestación de los Servicios de Agua Potable Alcantarillado y Sa-neamiento del Municipio de Atlaco-mulco (ODAPASA).

Por ello la importancia del pago oportuno de dicho servicio por parte de los usuarios, ya que así se pueden ampliar acciones como esta, que ga-


36

33

ranticen la preservación y el suminis-tro de calidad del agua.

Por lo anterior y por eficientar el ser-vicio que prestamos a los Atlaco-mulquences, se proporcionó man-tenimiento preventivo y correctivo a los equipos de bombeo, invirtiendo 765,262 pesos en este rubro.

Así también en la Planta de Trata-miento de Aguas Residuales, se in-virtieron 59,014 pesos en el manteni-miento del equipo electromecánico que se encuentra dentro de la plan-ta y del cárcamo de bombeo de aguas residuales, lo que ha permitido efectuar el tratamiento constante de 2’562,762.00 m³ de agua, contribu-yendo de manera significativa al sa-neamiento de la Cuenca Alta del Río Lerma.

Con una inversión de más de 2’719,739 pesos y para beneficio de 20,000 personas, se llevó a cabo la re-habilitación de equipamiento de las plantas de bombeo números uno y dos, ubicadas en la Zona Industrial de nuestro municipio.

Esto también con la finalidad de evi-tar inundaciones durante la tempora-da de lluvia en los predios cercanos al Río Lerma.

Ante la permanente demanda de la población, invertimos 384,544 pesos en la ampliación de 1,140 metros li-neales en la red de distribución de agua potable en la comunidad de Bombatevi Ejido y la colonia La As-censión, ubicada dentro de la cabe-cera municipal.

Este hecho ha significado beneficio permanente para más de 300 veci-nos. Así mismo, con una inversión de 935,852 pesos, se ampliaron 769.50 metros lineales de red de drenaje sa-nitario, beneficiando a más de 400 personas de las comunidades de San Luis Boro, San José Toxi, Tierras Blan-cas, San Lorenzo Tlacotepec y San Pedro del Rosal.

Rehabilitamos 1,815 metros lineales de red de distribución de agua po-table para Santo Domingo Shomejé, San Luis Boro, Cuendó, Bombatevi Eji-do y la colonia Ampliación la Garita, con la cantidad de 735,630 pesos.

Del mismo modo, con una inversión de 733,123 pesos, se llevó a cabo la rehabilitación de 840 metros lineales de red de drenaje sanitario para las colonias Bongoní, Ampliación la Gari-ta, Morelos, El Jazmín, La Ascensión y la comunidad de San Antonio Enchisi.

Como cada año, conmemoramos el Día Mundial del Agua, con la fina-lidad de concientizar a la población sobre la importancia del cuidado de uno de los recursos naturales que se está escaseando: el agua.

Además se realizaron actividades para promover visitas guiadas a la Planta de Tratamiento del ODAPASA. Con esto logramos que los alumnos de las escuelas participantes cono-cieran el proceso al que se someten las aguas residuales y reflexionen so-bre lo importante que es preservar nuestro vital líquido para las futuras generaciones.

Se les invitó también a realizar accio-nes que ayuden a disminuir el deterio-ro de nuestro medio ambiente.

Aunado a lo anterior, se impartieron 23 pláticas a diferentes grupos de ciu-dadanos y 13 a comités independien-tes, con la finalidad de promover la cultura del ahorro de agua, del ma-nejo sustentable de la misma y del

pago puntual del servicio, lo que se reflejaría en más y mejores servicios. A la par, se realizaron visitas a insti-tuciones gubernamentales, educa-tivas y de salud, a fin de contribuir a la preservación de la salud al evitar enfermedades por la desinfección y cloración periódica de los depósitos de agua.

Bajo la supervisión de la Cuarta Re-giduría, se destinaron 7’341,131 pe-sos para la realización de 4 obras de infraestructura para el suministro de agua potable en Cuendó, Mayé el Fresno y San Francisco Chalchihua-pan, resultando la construcción de 4,011.32 metros de línea de conduc-ción, 226.6 metros lineales de distribu-ción y un cárcamo con capacidad de 92.40 m3.


37

34

Destaca la obra de ampliación del sistema de agua potable en la locali-dad de San Felipe Pueblo Nuevo Eta-pa 1, con un monto de 4’431,885 pe-sos, con la cual se equipó y electrificó el pozo existente. De esta manera conseguimos abatir el rezago en di-cha materia y a su vez abastecer de este vital liquido a más pobladores.

Sabedores de lo imprescindible que es invertir en tecnologías que permitan el desalojo de desechos domésticos y comerciales, se destinaron 22’059,015 pesos en la construcción de 9,651.48 metros lineales de redes de drenaje, 237 pozos de visita, 4 biodigestores y 345 descargas domiciliarias mediante 19 obras de desagüe concluidas en beneficio de 3,146 habitantes de las comunidades de Diximoxi, Dolores la Joya, Ejido del Rincón de la Cande-laria, El Salto, San Antonio Enchisi, San Bartolo el Arenal, San Bartolo Lanza-dos, San Ignacio de Loyola, Santiago Acutzilapan y Tecoac así como en la cabecera municipal, específicamen-te en la colonia Las Mercedes y La Ascensión.

En este mismo tenor, resaltan las obras entregadas: una en el Paraje “El Co-lumpio” de San Lorenzo Tlacotepec, con un monto de 4’541,725.67 pesos; otra en San Juan de los Jarros con una inversión de 1’552,902 pesos.

Pero cabe mencionar también la concluida en su primer etapa en San Pablo Atotonilco por la cantidad de 1’961,720 pesos, y otras dos termina-das en su segunda etapa en La Mesa de Chosto y en Chosto de los Jarros, con un monto de 4’604,173 pesos y 2’163,652 pesos, respectivamente. Cuatro de estas obras magnas fueron ejecutadas con aportación tripartita, gracias a la gestión realizada ante la Comisión Nacional para el Desarro-llo de los Pueblos Indígenas (CDI) y el Consejo Estatal para el Desarrollo Integral de los Pueblos Indígenas del Estado de México (CEDIPIEM), lo que redunda en más acciones de benefi-cio para el municipio.

En paridad a las obras realizadas para salvaguardar la salud de la po-blación y mitigar el impacto negativo al medio ambiente, están en proceso de construcción 3 obras de drenaje con un costo de 2’341,841 pesos, en Paraje “Niboró”, en el Primer y Tercer Cuartel de San Antonio Enchisi.

A la par se continúa con los trabajos de ampliación en el Paraje “El Co-lumpio”, perteneciente a San Lorenzo Tlacotepec, debido a la considera-ble dimensión de la obra, en la que se invertirán 2’999,344 pesos, y a las numerosas familias que requieren el servicio.

- Electrificación y Alumbrado Público

El servicio de electrificación ofrece la oportunidad de mejorar las condicio-nes de vida y disminuir la inequidad social, puesto que tiene efectos po-sitivos en la educación, la salud, la seguridad y la inclusión de las perso-nas en actividades laborales. Por este motivo, durante este segundo año de la administración municipal, se han concluido 33 obras de infraestructu-ra eléctrica y de alumbrado público, ascendiendo el gasto a 43’249,170 pesos.

Así logramos 35,272.60 metros lineales de red de electrificación, la coloca-ción de 120 transformadores, 789 pos-tes, 74 luminarias, 764 bajadas de luz, y 21 nichos, con beneficio de 8,137 habitantes. Es importante mencionar las obras que se realizaron, con la su-pervisión de la Quinta Regiduría, en la cabecera municipal, donde se invir-tieron 2’221,678 pesos.

De igual manera, las que se llevaron a efecto en favor de la población más necesitada en las comunidades de San Pablo Atotonilco, donde 232 vecinos se beneficiaron de la obra de 2’880,000 pesos; en San Juan de los Jarros, donde se invirtieron 2’400,000 pesos; en Bobashí de Guadalupe, por el monto de 2’040,000 pesos; en San Jerónimo de los Jarros, con una obra con un costo de 2’080,000 pesos, don-de 920 beneficiarios contaran con el servicio de luz sin fallas de voltaje.

Destacan también las 6 obras eje-cutadas en San Pedro del Rosal con una inversión de 7’285,694 pesos; las dos ampliaciones de línea y de red de energía en San Francisco Chal-chihuapan, en las que se invirtieron 4’936,328 pesos, y las dos más reali-zadas en Santiago Acutzilapan por 3’698,998 pesos.

Otra de las prioridades para este go-bierno es dar atención a las deman-das y peticiones de la ciudadanía en materia de alumbrado público.


38

35

Por tal motivo se restablecieron 977 lámparas en distintos puntos de co-munidades aledañas y de colonias de la cabecera municipal.

En las zonas donde no se disponía de iluminación en las calles, se instalaron con el nuevo sistema de alumbrado público, es decir con focos de aditi-vos metálicos cerámicos 738 lámpa-ras en 7 colonias de la ciudad, así como 819 en 26 comunidades, idénti-cos a los que se han instalado para la modernización de las 376 luminarias

del lado Sur del Libramiento Jorge Ji-ménez Cantú y en las 237 lámparas de la Zona Industrial.

Aunado a ello, con el apoyo del Go-bierno del Estado de México, se ha dado seguimiento al cambio de tec-nología de 3,360 lámparas de vapor de sodio a Led; esto con el propósito de disminuir el consumo de energía, mejorar la calidad del servicio de alumbrado público y brindar mayor seguridad a los ciudadanos.

- Manejo de Residuos Sólidos

Nuestra prioridad y compromiso con los atlacomulquences y con todos aquellos que visiten nuestro munici-pio, es crear un ambiente propicio para mantener un entorno bien cui-dado, limpio y confortable para la vida cotidiana.

Para lograrlo se recolectan diaria-mente los residuos sólidos urbanos mediante las 24 rutas que se cubren en 37 comunidades, 18 colonias urba-nas, industrias, comercios e institucio-nes públicas, de las que se generaron 18,720 toneladas de desechos, mis-mos que fueron trasladados y depo-sitados en el relleno sanitario.

Para aumentar un poco más la co-bertura del servicio de recolección, se colocaron en 543 ocasiones, con-tenedores fijos para captar la basura

del tianguis dominical, hospitales, es-cuelas, espacios públicos, empresas y en las comunidades, donde el ser-vicio es terciado y en lugares donde solicitan el apoyo para las fiestas pa-tronales y eventos masivos.

Uno más de los servicios públicos que nos ayudan a mantener una buena imagen urbana y lograr el desarro-llo sostenible de nuestro municipio, son las jornadas de barrido manual que se llevan a cabo en las princi-pales calles y avenidas de la cabe-cera municipal, mismas que evitan la acumulación de basura en cunetas y alcantarillas en tiempos de lluvias. Hasta la fecha se han barrido 23,145 kilómetros.


39

36

- Panteones

Mantener una ciudad en buenas condiciones incluye el lugar donde reposan los restos de nuestros difun-tos, espacio donde se dan cita cien-tos de familias que visitan las tumbas de sus seres queridos, quienes mere-cen un cementerio digno, limpio y cuidado.

Cumpliendo con nuestro compromi-so en este rubro, destinamos personal para que realice continuamente bri-gadas especiales de mantenimiento general y limpieza, se retira la maleza, se colectan desechos, se podan ár-boles.

Con acciones como estas se abarca-ron este año 17, 320 metros cuadra-dos de terreno en el Panteón “Jardi-nes del Recuerdo”, en el “Sagrado Corazón de Jesús” y en el “Campo-santo”, donde además se pintaron 8,366 metros de barda perimetral y 434 metros cuadrados de escalinatas.

Destaca una campaña de refores-tación en el panteón “Jardines del Recuerdo”, donde se sembraron 50 árboles para mejorar la imagen de di-cho espacio.

Con el apoyo de la Décima Regidu-ría se sembraron 2,800 árboles más en los panteones de Santo Domingo Shomejé, Manto del Río, San Bartolo Lanzados, San Pedro del Rosal y San Lorenzo Tlacotepec, los cuales están bajo la supervisión de los delegados.

Una necesidad latente para los veci-nos de San Lorenzo Tlacotepec y de las comunidades aledañas, era la edificación de otro panteón con una extensión mayor.

En cumplimiento de uno de nuestros compromisos con los habitantes de la zona mencionada, se invirtieron casi 1’000,000 pesos en la construcción de una capilla, 547.50 metros lineales de guarnición, un módulo de sanitarios, una cisterna y un biodigestor.

Finalmente, cabe destacar que se concluyó la construcción del pórtico, la capilla, el módulo de sanitarios, la cisterna, los andadores y guarnicio-nes del panteón de Bobashi de Gua-

dalupe, obra de conjunto con una inversión de 1,999,556 pesos, misma que también beneficiará a las comu-nidades de San Juan de los Jarros y San Jerónimo de los Jarros.

2.5 Abasto y Comercio

Un eslabón importante para el de-sarrollo económico de nuestro mu-nicipio es el comercio formal. Los negociantes establecidos, para man-tenerse en el marco de la legalidad, refrendaron sus licencias de funcio-namiento, respondiendo así a las visi-tas de verificación que realizamos a 1,236 establecimientos mercantiles.

De esta manera evitamos el rezago fiscal y administrativo.

Igualmente, instamos a los dueños de nuevos establecimientos a que trami-taran su licencia de funcionamiento, resultando con ello el incremento del padrón con 111 negocios debida-mente regulados.

Es menester destacar que dentro de los primeros diez meses del año, se notificó a los dueños y representantes de 57 establecimientos comerciales que tenían instalados anuncios pu-blicitarios fuera de la norma de ho-mologación de la imagen del Centro Histórico.

De inmediato accedieron a cambiar sus estructuras tipo paleta, auto-so-portado y banderas por anuncios de latón, acero inoxidable o aluminio con iluminación LED.

Ante la transformación del Centro His-tórico de Atlacomulco, se iniciaron los trabajos de remodelación del Merca-do “Adolfo López Mateos”.

Se invertirán 7’976,487 pesos en la re-habilitación del piso de loseta, apla-nados, pintura en muros, instalación eléctrica, hidráulica y sanitaria del primer nivel, así como la construcción de 12 locales, una oficina adminis-trativa, un módulo de sanitarios en la planta alta que incluye su respectiva rampa y escalera de acceso.

Por lo anterior, para no afectar la economía y el sustento familiar de los locatarios, se les reubicó momen-


40

37

táneamente a las afueras del mismo mercado.

Así mismo, a los comerciantes que venden productos de temporada, se les designaron espacios en la Alame-da Central, el Jardín “Hermilo Mon-roy” y la Calle Enrique Valencia.

También, favoreciendo la actividad comercial ordenada en otros puntos del municipio y en seguimiento a las peticiones de los mayordomos de las iglesias en las fiestas patronales tanto, de la cabecera como de las locali-dades, se vigiló que los comerciantes no afectaran la circulación peatonal o vehicular ni el desarrollo de activi-dades cívicas o religiosas.

Del mismo modo, para mantener el orden público y la tranquilidad de los vecinos del municipio, se realizaron operativos nocturnos, junto con la Di-

rección de Seguridad Pública, en los establecimientos con venta de be-bidas alcohólicas en botella cerrada y al consumo inmediato que operan hasta las 2 de la mañana.

Para los que no respetaron su horario ordinario, se iniciaron procedimien-tos administrativos como medida de apremio.

Para dar certeza jurídica a los 87 co-merciantes del tianguis semanal es-tablecidos fuera de la zona norte del Mercado “Miguel de la Madrid Hurta-do”, se hizo entrega de contratos de arrendamiento, con los que pueden ejercer su actividad comercial con tranquilidad en el marco de la ley.

Con el fin de vigilar y regular la acti-vidad comercial semifija semanal y dominical, se realizaron 2,870 super-visiones a los giros autorizados en las

explanadas designadas, el tianguis ganadero y los Mercados “Adolfo López Mateos” y “Miguel de la Ma-drid Hurtado”.

Esto permitió refrendar el cobro de la Tarjeta de Identificación Comercial y actualizar el padrón de los 1,250 ven-dedores del Tianguis Dominical.

En apoyo a 3,237 comerciantes que no cuentan con un espacio fijo, se asignaron lugares temporales para la venta de sus productos en el Tianguis Dominical.

Del mismo modo se otorgaron 95 per-misos provisionales para ejercer el co-mercio en el Tianguis Semanal.

En atención a una de las peticiones de los usuarios del Tianguis Dominical, se realizaron operativos coordinados con las Direcciones de Vialidad y

de Seguridad Pública, para evitar el ambulantaje y desalojar los vehículos que afectan el comercio y el tránsito vehicular en las calles aledañas.

Mejoramos las condiciones de la in-fraestructura de los Tianguis Semanal y Dominical, al rehabilitar el ence-mentado de diferentes cuadros del estacionamiento de la cuarta expla-nada del tianguis.

Así mismo, con el apoyo de la Direc-ción de Servicios Públicos, se mejoró el alumbrado público de la zona.


41

38

2.6 Situación en infraestructura de Comunicaciones y Transporte

Un reto para crear ciudades inclu-yentes, sustentables y productivas es mejorar la movilidad, considerando el bienestar de la ciudadanía, el libre acceso y la fluidez en las vías de ma-yor congestionamiento.

Así, en cumplimiento del Plan Opera-tivo Municipal, realizamos 48 operati-vos en calles y avenidas, y 15 más de reordenamiento vial para el libre ac-ceso peatonal y de ciclistas, incluyen-do cualquier otro tipo de mecanismo de desplazamiento.

Una medida más para generar una cultura vial ordenada, fue la coloca-ción de 49 señalamientos y el mante-nimiento de 25, lo que permite pro-piciar en los transeúntes el respeto a las normas de circulación peatonal y vehicular.

Con el fin de regularizar al Transporte Público, se organizaron 15 reuniones con los transportistas, originando así 48 supervisiones a este gremio y 120 inspecciones a bases de taxis para mejor su ordenamiento y vigilar que cumplan con la normatividad.

Aunado a lo anterior, es importante contar con una infraestructura vial de calidad que impulse el crecimien-to económico, la comunicación, el desarrollo de la población, la mayor cobertura posible de servicios y opor-tunidades de progreso.

Por esta razón, se han invertido 6’792,396 pesos, erogados en 3,174.36 m2 de pavimentación, 1,290 m3 de mampostería para muro de conten-ción; construcción de 933.93 metros lineales de guarnición, 1,047.34 m2 de banquetas y 5,167 metros lineales de pintura en señalamientos viales en calles de la cabecera municipal y en las comunidades de San Bartolo Lanzados, San Luis Boro y Santa Cruz Bombatevi.

Adicionalmente, se encuentran en proceso de ejecución otras 4 obras de este rubro, con una inversión de 11’723,126 pesos, dos de ellas en la Col. Ampliación la Garita, una más en Bombatevi Ejido y la restante en la calle Francisco Villa de la colonia La Mora.

Para mejorar la condición de las ave-nidas públicas en la cabecera muni-cipal, la zona industrial y las comuni-dades, se bachearon 45 kilómetros de ellas con mezcla asfáltica, 110 kilómetros de caminos rurales con re-vestimiento de tezontle.

Así se mantienen las vías de comuni-cación terrestre en condiciones para que los ciudadanos cuenten con accesos a sus viviendas y para propi-ciar la actividad económica, redun-dando en una mejor calidad de vida para los atlacomulquenses.

Además, se acondicionaron 40 kiló-metros de acotamientos, cunetas, banquetas y guarniciones de los ca-minos municipales, con trabajos de limpieza y deshierbe, destacando este beneficio en la zona industrial.


42

39

2.7 Asentamientos Humanos

Garantizar la ordenación geográfica y el inventario de la totalidad de los bienes inmuebles del territorio munici-pal es un gran reto.

Exige la actualización de construc-ciones de la cartografía digital y de cambios técnico-administrativos del Sistema de Gestión Catastral, ade-más de la depuración del Sistema de Cobro y del Sistema de Gobierno del Estado de México.

Estas responsabilidades han sido compartidas por los 7,240 dueños de predios y ha permitido identificar más fácilmente las superficies de demar-cación al utilizar nuevas herramientas tecnológicas.

En este tenor, otorgamos certeza jurí-dica a 2,313 contribuyentes, quienes solicitaron la asignación de clave y valor catastral, la certificación de pla-no manzanero o bien levantamientos topográficos catastrales, verificación de linderos e incorporación de sus predios, acreditando así la propie-dad privada; acciones totalizadas en 9,553 trámites, lo que representa un 31% más que el año pasado.

Como cada año se presentó al IGES-EM la propuesta de Tablas de Valores Unitarios del Suelo, datos que estable-cen las bases para la determinación del valor catastral de los predios exis-tentes en nuestro municipio, mismos que son publicados en la Gaceta de Gobierno, a través de la H. Legislatura del Estado de México.


43

40

2.8 Imagen Urbana y Turismo

Un detonante primordial para impul-sar la actividad comercial, nuestra cultura, costumbres y tradiciones de nuestra región, han sido las estrate-gias implementadas para fomentar el turismo.

Una de ellas fue difundir información turística en la página web de Atla-comulco, medio que permitió que nos contactaran los titulares de la Universidad Tecnológica del Centro de Veracruz para solicitarnos datos y referencias de la etnia mazahua que predomina en el municipio, lo que dio pie a establecer una sinergia en-tre la Ciudad de Córdoba Veracruz, y nuestro municipio.

Así, nuestros artesanos participaron en la “8ª. Feria Expo-Turismo”, efec-tuada en dicha ciudad.

Así mismo, se ha impulsado a los flori-cultores de la comunidad de San Lo-renzo Tlacotepec, con la comerciali-zación de plantas de ornato en la 2ª. Edición de la “Ruta de la Flor”, redun-dando esto en una derrama econó-mica palpable para el municipio.

2.9 Conservación de Medio Ambiente

En el rubro de Medio Ambiente, nues-tra prioridad ha sido y será la conser-vación de la biodiversidad. Prueba de ello son las acciones que se desa-rrollaron en el “Programa de Conser-vación de Áreas Verdes”: se rescató el arroyo de agua, que proviene del Fraccionamiento “Miguel Portilla” y que desemboca en la presa “Tic Ti”, se dio mantenimiento a 56,305 m2 de áreas verdes, se plantaron 33,800 ár-boles en 13 comunidades de nuestro municipio y se podaron 1,543 árboles.

Contribuimos con el ahorro de ener-gía eléctrica al intercambiar con los ciudadanos 1,000 focos incandes-centes por focos ahorradores, mismos que fueron entregados al Fideicomiso para el Ahorro de Energía (FIDE).

Merece mención especial un logro histórico: de todos los municipios del Estado de México, obtuvimos el “Guinnes World Records”, por el aco-pio de 3,700 llantas inservibles.

Para incentivar la responsabilidad so-cial y la cultura ambiental, se imple-mentó una sesión de cabildo infantil para recibir propuestas en pro de la preservación de nuestro medio am-biente.

También se impartieron 42 pláticas a 812 alumnos de las escuelas de los diferentes niveles educativos, y entre ellos se promovió la participación en la “Caminata Ecológica Municipal”, en la “Feria de Educación Ambiental y Cultura Forestal y Salud”, así como en la conmemoración del “Día del Medio Ambiente” y el “Festival de Re-ciclaje del Uno 2017”.

En estos eventos se hizo acopio de cartón, papel, vidrio, aparatos elec-trodomésticos, pilas y medicamentos caducos, incluidos 400 kilos de PET, los cuales fueron donados a la Funda-ción “Extiende tu Mano”, institución de “Asistencia Privada Para Niños con Cáncer” (IAP).


44

41

En este mismo tenor, propiciamos la Cultura del Reciclaje con la perma-nencia de los centros de acopio en las oficinas municipales y en el banco de tezontle; donde se han recolecta-do 315 kilogramos de papel, cartón y PET; 2 toneladas de aparatos electro-domésticos; televisiones análogas y 3,397 llantas.

Del mismo modo, en el Centro de Acopio Regional con el proceso de triple lavado se recibieron, compac-taron y entregaron a la empresa AMOCALLY S.A. de C.V 204,200 kilo-gramos de envases vacíos de agro-químicos, provenientes mayormente

de las comunidades de San Lorenzo Tlacotepec, Manto del Río y de algu-nos otros municipios de la región, evi-tando así que se filtren venenos a los mantos acuíferos.

Una acción más de relevancia para el cuidado del medio ambiente es la concentración de los residuos sólidos orgánicos en el biodigestor, como lo son el rumen y la sangre de anima-les. De tales residuos se recolectaron 96.95 toneladas y 28,815 litros, respec-tivamente.

Se invirtió un total de 111,033 pesos en la adquisición de un triturador para

el tratamiento de dichos sobrantes, tecnología que permite disminuir la cantidad de desechos vertidos a los ecosistemas.

También se mejoraron el acceso al biodigestor y el canal de aguas plu-viales y se empastaron y nivelaron 400 metros cuadrados de talud.

Derivado a que somos uno de los mu-nicipios del Estado de México con la infraestructura de un biodigestor, re-cibimos la visita de 52 personas, entre estudiantes de la Universidad Intercul-tural de Jocotitlán, de la Unidad Aca-démica Profesional de Atlacomulco

y personal del Instituto Nacional de Investigación Nuclear, del Instituto de Geología de la UNAM, de los Ayun-tamientos de Tlaxcuapan y Tlauilpan Hidalgo, de SEDENA y del IMEP, así como de personalidades del Gobier-no Federal que acompañaron al Di-putado Federal Jorge Aréchiga.

Como cada año, la Octava Regidu-ría organizó el Día Mundial sin Auto, evento en el que se promueve el uso de transportes alternativos que no contaminen el medio ambiente.


45

42

- Parques, Jardines y su Equipamiento

La preservación y recuperación de las áreas verdes de nuestro municipio es una labor que nos encamina a avan-zar hacia una ciudad con entornos que reflejen la belleza de la natura-leza. Para lograrlo, se acondicionó un jardín en la salida a Acambay, sobre el Libramiento Jorge Jiménez Cantú.

Así mismo se podó constantemente el pasto en jardines y parques de la cabecera municipal, en la superficie del mismo libramiento, en la zona in-dustrial y en escuelas, casas sociales, centros de salud e instituciones públi-cas. Se abarcó así una extensión de 704,419.76 metros cuadrados.

El esfuerzo por mantener en óptimas condiciones los árboles que se en-cuentran en avenidas, parques e instituciones públicas, así como en la periferia de la ciudad, se ve reflejado en la poda de 1,078 árboles y el en-calamiento de 949 de ellos, logrando con esto prolongar su vida y contribuir a la preservación de nuestro medio ambiente.

Las acciones para mantener nuestro entorno son compartidas y exigen la participación de todos. Por ello, se llevaron a cabo 5 Jornadas de embe-llecimiento y limpieza de parques en la colonia San Martín, El Jazmín, 2 de Abril y Las Fuentes, en las que se invo-lucraron niños y adultos por igual.

El éxito de la conservación de las zo-nas verdes del municipio está ligado con la experiencia y capacitación del personal de la Coordinación de Parques y Jardines.

Gracias a la gestión con PROBOSQUE, se impartió el curso “Plantas Apropia-das para Zonas Urbanas y Manejo de Plagas”, en el que los trabajadores adquirieron nuevas técnicas para el manejo de plagas en los jardines y para la poda de árboles y cuidado de vegetación recomendada para la zona.


46

43


47

44

En todos los ámbitos de nuestra socie-dad es vital mantener la seguridad y la justicia, temas que son objeto de análisis constante para diseñar polí-ticas que ayuden a dar atención de manera eficiente a las exigencias más sentidas de la ciudadanía.

Lo que nos lleva a cumplir con los pro-gramas y objetivos establecidos des-de el inicio de esta administración, en el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018.

Conscientes de que necesitamos un entorno en donde el cumplimiento de la ley brinde garantías de respeto a la integridad de los bienes y perso-nas del municipio, se establecieron estrategias para sentar las bases para la prevención del delito, mantener la paz social con la mediación de con-flictos, así como el respeto a los de-rechos humanos y los programas de protección civil que involucran cada día más aspectos para el bienestar de nuestra sociedad.

Los esfuerzos conjuntos con la ciuda-danía y el fortalecimiento de las ca-pacidades institucionales del Ayun-tamiento, han permitido reaccionar ante los siniestros y sucesos que alte-ran el orden público.

Esto con base a los principios de lega-lidad, orden, coordinación interinstitu-cional e intergubernamental.

En esta sección, recapitulamos los re-sultados obtenidos en materia de se-guridad, justicia y protección civil, ac-ciones que requirieron de la sinergia y comunicación con los tres niveles de gobierno para lograr una ciudad más segura y justa, donde el respeto a la ley sea un factor predominante y los ciudadanos confíen en sus autorida-des.

SOCIEDAD PROTEGIDA


48

45

3.1 Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Mantener la seguridad dentro de la sociedad actual es una tarea impres-cindible que requiere de personal, tecnología, equipamiento y de la in-fraestructura adecuada para brindar un servicio integral a la ciudadanía.

Para lograrlo, se destinaron 41’271,115.99 pesos, en la construc-ción del “Edificio de Seguridad en Atlacomulco” obra que fue iniciada este año y que por su magnitud, for-ma parte de uno de los proyectos más emblemáticos de esta adminis-tración.

En donde se concentrarán la Direc-ción de Seguridad Pública, la Oficialía Calificadora, la Preceptoría Juvenil y la Defensoría Municipal de Derechos Humanos; recinto que tendrá un área de servicio y vigilancia, comedor, dormitorios para hombres y mujeres, vestidores, entre otros.

Ante los retos que impone la dinámi-ca jurídica de nuestro país, a la que no puede mantenerse ajena la se-guridad pública, hemos fortalecido la profesionalización de nuestros ele-mentos.

Son ellos los que garantizan el respe-to a la ley, a los derechos y garantías individuales y es preciso que actúen éticamente y sirvan a la población con honestidad y compromiso, de manera íntegra y eficaz.

Como eje rector de dicha profesiona-lización, en esta administración el 50% de los policías acudió al curso de For-mación Básica Policial, impartido en el Instituto Mexiquense de Seguridad y Justicia, Plantel Almoloya de Juárez.

Así nuestros agentes recibieron ca-pacitación en diversas materias: Pro-cesamiento del Lugar de los Hechos,

Manejo de Bastón Policial, Introduc-ción al Derecho Penal, Manejo de Emociones, Primer Respondiente y Juicios Orales, Plataforma México con IPH (Informe Policial Homologa-do), Conducción de Vehículos, Vigi-lancia y Patrullaje, Armamento y Tiro, Victimología y Proximidad Social.

Un requisito indispensable para for-mar parte de la fuerza policial, estipu-lado en la Ley de Seguridad del Esta-do de México, es acreditar el examen de control de confianza.

Este año 38 de los elementos de per-manencia acreditaron al 100% la evaluación.

De la misma manera 27 de los 39 as-pirantes aprobaron y se unieron a las filas de la policía municipal.

Con el fin de fortalecer el equipa-miento de los elementos de seguridad pública, se invirtieron 5’600,599.70 pe-sos, de los recursos otorgados de FOR-TASEG y FASP, en la adquisición de 11 patrullas, de las cuales 6 son camio-netas tipo RAM, 2 cuatrimotos, 1 pa-trulla tipo VAN y 2 vehículos Sedán.

Bajo los principios de legalidad y coor-dinación que establecen los Artículos 16 y 21 Constitucionales, la Policía Municipal Preventiva ha participado, bajo la conducción y mando de

diversas autoridades administrativas y judiciales, en el mantenimiento del orden y la integridad del personal actuante en 217 diligencias, custo-diando a 37 personas que fueron in-gresadas en centros de salud y custo-diando inmuebles relacionados con la investigación de hechos delictivos.

Por otra parte, también se brindó pro-tección a 224 víctimas de violencia.

Nuestros agentes detuvieron a 1,785 personas, que fueron puestas a dis-posición del Oficial Calificador por la comisión de infracciones al Bando Municipal vigente.

De ese total, 40 fueron presentadas ante la Fiscalía Regional de Atlaco-mulco y 2 a la Agencia del Ministerio Público del Fuero Federal por proba-ble comisión de delitos, pues se les in-cautaron un arma larga, una corta y un arma blanca.

En materia de procuración de justicia, la Sindicatura Municipal, colaboró en tiempo y forma en el cumplimiento de 3 requerimientos ministeriales del fuero federal y 4 del fuero estatal. Con esto ayudamos a nuestras auto-ridades en la investigación de delitos.

Para evitar delitos e infracciones a la ley, se vigiló y resguardó la seguridad de las personas en 682 servicios pre-ventivos efectuados en eventos pú-blicos, culturales, deportivos, cortejos fúnebres, peregrinaciones y en apo-yo a otras dependencias guberna-mentales. De igual manera se cubrió el servicio de vialidad y resguardo en 400 accidentes vehiculares.

Con la instalación del Centro de Man-do y Monitoreo (C2), se logró dotar a nuestra policía de herramientas tec-nológicas que refuerzan la seguridad de los ciudadanos y de quienes nos visitan.

Con el monitoreo a través de las cá-maras se han disminuido los inciden-tes delictivos, ya que se actúa de manera pronta y expedita cuando se detectan conductas reprensibles mediante la comunicación y el tra-


49

46

bajo coordinado con la Comisión Es-tatal de Seguridad Ciudadana (C-5: Centro de Control, Comando, Comu-nicación, Cómputo y Calidad del Es-tado de México) y la Policía Federal. Lo que ha permitido coadyuvar en el esclarecimiento de ilícitos al entregar, en atención a 75 solicitudes recibidas, las grabaciones de hechos delictivos a las dependencias encargadas de impartir justicia.

Aunado a lo anterior, con la super-visión del Secretariado Ejecutivo y la información proporcionada en el Sistema de la Plataforma México, se generó y capturo de enero a la fecha un total de 776 folios de informes po-liciales homologados (IPH), los cuales son integrados de manera inmediata en la base de datos que retro-alimen-ta dicho sistema.

Lo que permite a nivel nacional con-sultar el registro de personas, placas y vehículos que están involucrados en algún hecho delictivo.

A través de la Coordinación de Pre-vención del Delito, y con la supervi-sión de la Séptima Regiduría, se ha participado en 64 reuniones en colo-nias y comunidades y se han imparti-do 126 talleres y conferencias en insti-tuciones educativas.

Al tiempo se han efectuado 35 opera-tivos denominados “Mochila Segura”, realizados en presencia de la Coor-dinación Municipal de Derechos Hu-manos, la Sociedad de Padres de Fa-milia y el personal docente de cada Institución; esto a efecto de detectar armas, drogas, pornografía, bebidas alcohólicas u otros objetos prohibidos en las escuelas.

En coordinación con la Policía Fede-ral y Estatal, la Dirección de Gober-nación, el Secretariado Técnico del Consejo Nacional para la Prevención de Accidentes (CONAPRA) y la De-fensoría de Derechos Humanos, se instalaron 9 operativos alcoholíme-tro, con el objetivo de verificar si los conductores respetan la norma de sobriedad y así prevenir accidentes.

De igual manera, con la Policía Es-tatal, se realizaron 195 operativos de revisión en el transporte público, así como en las comunidades y colonias del municipio para la prevención de delitos en casa habitación y de robo de automóviles. Estas acciones permitieron recuperar y presentar 17 vehículos ante la Fiscalía Regional de Atlacomulco: 9 de ellos por estar invo-lucrados en la comisión de un delito, 6 por tener reporte de robo y 2 por encontrarse en calidad de abando-nados.

Con la intención de disuadir conduc-tas que vayan en contra de las dispo-siciones legales municipales y que, en consecuencia, alteren el orden públi-co, la Oficialía Mediadora-Calificado-ra evaluó y sancionó las acciones de 1,352 infractores del Bando Municipal.

En el curso de los procedimientos se respetaron sin dudar los Derechos Humanos, garantía que se evidencia con el sistema de vigilancia imple-mentado en las instalaciones de de-tención.

Con el que es posible monitorear el comportamiento y la estancia de los asegurados y es así como puede pre-venirse el posible maltrato.

Un aspecto importante a resaltar es que está asignado de manera per-manente un médico legista, quien certifica el estado de los asegurados durante su estancia y proceso. En este rubro se redujeron en un 16% las faltas administrativas.


50

47

De las atribuciones conferidas a la Oficialía destacan las 777 actas infor-mativas expedidas por el extravío de documentos personales y vehiculares con lo que se brinda al ciudadano certeza y tranquilidad jurídica al no generarle consecuencias legales por el posible mal uso de sus pertenencias por terceras personas.

En cuanto a certificaciones de docu-mentos privados se llevaron a cabo 90 ratificaciones de contratos con la intención de que los propietarios o te-nedores regularicen sus bienes y den con ello seguridad al patrimonio.

Del mismo modo, se iniciaron 15 pro-cedimientos de hechos de tránsito por no llegar los involucrados a un acuerdo reparatorio de daños en propiedad privada. Se resolvieron los casos conforme a lo establecido en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.

Aunado a lo anterior, se recibieron 8 expedientes de procedimientos ad-ministrativos instaurados por la Coor-dinación de Licencias, Permisos, Au-torizaciones e Inspecciones contra comercios establecidos que infringie-ron el ejercicio de la actividad estipu-lada en su licencia de funcionamien-to.

Fueron sancionando los actos u omi-siones de acuerdo a la gravedad de la falta, en consonancia con el Códi-go Administrativo del Estado de Mé-xico.

En este mismo orden de ideas, con-tribuimos a sobrellevar los conflictos sociales, si no es que resueltos, con el diálogo, y con el auxilio del personal preparado y certificado para llevar a cabo las atribuciones que le son con-feridas a la Oficialía Mediadora-Con-ciliadora.

Pruebas de ello son: la conclusión me-diante convenio de 117 expedientes y las 267 actas informativas de hechos familiares, incluyendo las 49 constan-cias expedidas de concubinato, 292 de dependencia económica y 150 de ingresos.

Acorde con lo anterior se brindaron 323 orientaciones jurídicas que lue-go se canalizaron a la instancia co-rrespondiente. Otro servicio que se proporcionó de manera gratuita fue el de recibir y entregar pensiones ali-menticias de manera semanal, quin-cenal y mensual a 29 familias que así lo solicitaron.

Como resultado de la necesidad de ayudar a los hijos que provienen de padres divorciados, en coordinación con el Poder Judicial del Estado de México, actualmente se presta el servicio de tránsitos de convivencia familiar los fines de semana para la entrega y recepción de menores de-bido a la custodia compartida.


51

48

3.2 Derechos Humanos

En cumplimiento a los requerimientos del Plan de Desarrollo Municipal y de acuerdo a las atribuciones señaladas por la Ley Orgánica Municipal, entre otros ordenamientos legales, la De-fensoría Municipal de Derechos Hu-manos tiene entre sus principales me-tas la promoción, difusión y defensa de estos derechos.

En congruencia con esta encomien-da, se impartieron 34 pláticas y confe-rencias a estudiantes de nivel básico y medio superior, padres de familia, docentes y ciudadanía en general con temas varios: deberes y derechos humanos de los jóvenes, violencia es-colar, derechos de la mujer, la impor-tancia de ser padres, entre otros.

Con el fin de difundir valores cívicos y morales que refuercen hábitos de sana convivencia social y fomentar un ambiente de respeto y tolerancia, se distribuyeron entre todos los sec-tores 1,481 folletos y revistas editadas por la Comisión Estatal de Derechos Humanos.

Por otra parte, para contribuir con el establecimiento de un clima de lega-lidad en el municipio, se proporciona-ron 55 asesorías jurídicas a la ciuda-danía para ofrecer alternativas de solución a los conflictos de las diver-sas situaciones legales que se presen-tan cotidianamente en la sociedad.

Del mismo modo, para acercar los servicios que presta la Defensoría Municipal a todos los sectores de la sociedad, se realizaron 3 jornadas iti-nerantes en diversos puntos de la ca-becera municipal.

Para el año próximo se ha proyecta-do acudir a las comunidades a pres-tar este servicio.

En coordinación con la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México se impartieron 7 conferencias y talleres dirigidos a los servidores pú-

blicos del ayuntamiento sobre temas relacionados con la cultura del respe-to a los derechos humanos y la voca-ción de servicio que deben demostrar a la ciudadanía, valores que forman parte de nuestro código de ética. Lo anterior ha contribuido, a disminuir las quejas por presuntas violaciones a los derechos humanos, cometidas por autoridades municipales, de 20 a solo 5, lo que representa un 75% menos con respecto al año anterior.

Finalmente, en este rubro se han efectuado 90 inspecciones en las ins-talaciones de las galeras municipales a fin de garantizar el respeto a los de-rechos humanos de las personas de-tenidas por faltas al Bando Municipal.

Así mismo se participó en 36 opera-tivos preventivos, entre ellos Mochila Segura, Niños de la Calle, Alcoholíme-tros y Jornadas de Salud.

3.3 Protección Civil

El contar con personal capacitado y competente en materia de Pro-tección Civil es prioritario para esta administración y por supuesto, para quienes están a cargo de salvaguar-dar la vida de las personas en casos de desastres.

En congruencia con esta premisa, se efectuaron 22 jornadas de capacita-ción con la finalidad de incrementar el conocimiento teórico y práctico de los elementos de Protección Civil y Bomberos.

Cabe destacar que una de esas jor-nadas fue impartida por el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED). Así mismo, el adquirir conocimientos suficientes para ac-tuar con eficacia en casos de emer-gencia es esencial para empresas, privadas e instituciones públicas.

Por ello, se brindaron 158 cursos de capacitación al tiempo que se inte-graron las brigadas multifuncionales con los rubros de primeros auxilios, control y combate de incendios, bús-queda, rescate y evacuación.

Los beneficiarios de dichos cursillos también visitaron las instalaciones de la Dirección de Protección Civil y Bomberos para conocer las funciones y labores que desempeña el perso-nal.

Como es notorio, el proteger la integri-dad física de las personas, sus bienes y su entorno ante una contingencia de riesgo o siniestro, exige grandes es-fuerzos, pero eso es justamente nues-tra prioridad.

Por ello, el personal de Protección Ci-vil y Bomberos permanece atento a eventualidades como fugas de gas L.P., corto-circuitos y rescate de per-sonas atrapadas en espacios públi-cos o en sus domicilios.

Así, atendimos 107 de estos servicios, en los que lamentamos el deceso de 3 conciudadanos.


52

49

En respuesta a los reportes ciudada-nos, se capturaron 31 animales que se encontraban en instituciones educa-tivas, parques recreativos y en casas habitación.

El contrarrestar incendios industriales, en casa habitación, vehiculares y po-pulares ocasionados por la quema de basura, de pastizales o de haci-namientos de material inflamable, incluidos los derivados de explosiones de materia tóxica y polvorines, fue una labor nuestra en 1,048 servicios que efectuamos tanto en nuestra

demarcación como en apoyo a los Municipios de San Felipe del Progreso, Ixtlahuaca y Temascalcingo.

En temporada de enjambres, ins-peccionamos en 30 ocasiones los panteones de nuestra jurisdicción para detectar posibles alojamientos de abejas, al tiempo que brindamos apoyo, en 92 eventualidades de esta índole, a vecinos de colonias y comu-nidades del municipio, incluyendo a las personas lesionadas por picaduras de San Antonio Yondejé, pertene-ciente a San Andrés Timilpan.

En la época de lluvias incrementan los desastres naturales que afectan directamente a la ciudadanía y sus bienes. Para sopesar dichos efectos, se atendieron 65 servicios en casos de encharcamientos e inundaciones y 3 casos de deslaves y derrumbes.

Todo esto en la Cabecera Municipal, en Tecoac, Santiago Acutzilapan y en la Carretera Panamericana Atlaco-mulco-Acambay. Así también acudi-mos a los llamados de la ciudadanía en los casos de las 4 granizadas que se presentaron en Santiago Acutzila-

pan, San Pedro del Rosal, Santa Cruz Bombatevi y Parque Industrial Atlaco-mulco.

Otras actividades que se realizan en prevención de accidentes y desas-tres cuando hay inclemencias tem-porales son desbrozamientos, podas moderadas y/o derribo en su totali-dad de árboles.


53

50

Trabajos como estos se realizaron en 146 ocasiones en coordinación con la Dirección de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

A causa del sismo del día 19 de Sep-tiembre de este año, verificamos un total de 452 edificios para detectar posibles daños estructurales a 31 ca-sas habitación, 48 escuelas federa-les, 172 escuelas estatales, 2 escuelas secundarias técnicas, 11 estancias infantiles, 12 telesecundarias, 17 ba-chilleratos, 8 universidades, 17 escue-las privadas, 18 centros de atención para jóvenes y adultos, 2 instituciones del INEA, 2 escuelas de educación especial, 6 bibliotecas, 4 empresas, 14 comedores comunitarios, 21 edifi-cios públicos, 10 delegaciones, 7 pa-rroquias, 18 instituciones de salud y 2 puentes peatonales. En todos los ca-sos se emitió el Dictamen de Análisis de Riesgos.

Por lo anterior, apoyamos también en 19 ocasiones a los centros de acopio de víveres para personas damnifica-das, ubicados en ese momento en las Instalaciones del Sistema DIF Mu-nicipal y en la Plaza Cívica “Lic. Isidro Fabela Alfaro”.

Para mantener la seguridad de los comercios establecidos y puestos semifijos que utilizan Gas L.P., se ins-peccionaron 293 establecimientos, además de vigilar en 166 ocasiones la quema de juegos pirotécnicos.

Contribuimos a mantener el orden y a velar por la seguridad de la gente en 792 eventos públicos -de índole religiosa, cultural, deportiva o recrea-tiva- efectuados en la Explanada del Tianguis Dominical, en la Unidad De-portiva “Las Fuentes” y en colonias y comunidades donde solicitaron el apoyo. Además, se colaboró con ele-mentos de Protección Civil y Bombe-ros en los municipios de Acambay, El Oro, Ixtlahuaca, Temascalcingo, San Bartolo Morelos y San Andrés Timilpan.

En coordinación con la Dirección de Seguridad Pública Municipal, Comi-sión Estatal de Seguridad, Policía Fe-deral Preventiva, SUEM y Cruz Roja

Mexicana, el personal de Protección Civil y Bomberos brindó ayuda a per-sonas lesionas en los 159 choques y volcaduras ocurridos sobre el Circuito Vial “Jorge Jiménez Cantú” y carrete-ras aledañas al municipio.

También nuestro personal, en 82 oca-siones, limpió la cinta asfáltica des-pués de accidentes ocurridos y retiró vidrios, combustible y materiales de construcción esparcidos, evitando otros problemas. Se realizaron tam-bién 20 servicios por fugas y derrame de productos químicos, otros 10 en los ductos de Pemex y 9 por derrame de líquido mercaptano en la vía pública y en terrenos baldíos.

En este punto cabe mencionar las 86 inspecciones realizadas en zonas de riesgo, otras 2 en minas de extracción de material pétreo y una en la zona de riesgo de la colonia 2 de Abril, sin olvidar las 76 inspecciones en carre-teras, calles, terrenos baldíos y en el Parque Industrial Atlacomulco.

Por otra parte, se realizaron 128 reco-rridos de monitoreo al Río Lerma, para vigilar el comportamiento del cauce y del nivel del agua en temporada de lluvias.

Esto permite emprender acciones que agilicen la corriente como de-sazolve, poda de árboles y retiro de troncos, al tiempo que se pueden to-mar medidas preventivas para evitar pérdidas y daños materiales en el co-rredor industrial y en las comunidades de San Lorenzo Tlacotepec y Manto del Río.

En atención a gente de escasos re-cursos y de quienes padecen alguna enfermedad crónica, se apoyó con la ambulancia a 347 personas que so-licitaron el traslado a hospitales de la Ciudad de México y Toluca.

Cabe resaltar que se está trabajan-do en la actualización del Atlas de Riesgo, en especial lo referente a la Cabecera Municipal, el Parque Indus-trial Atlacomulco y las Comunidades aledañas.


54

51


55

52

Una de las tareas que nos propusimos desde el inicio de la administración fue la de llevar una adecuada pla-nificación y orientación en el cumpli-miento de la misión y la visión institu-cionales, mejorando las atribuciones, funciones, programas y procesos de trabajo.

Durante este segundo año de gobier-no logramos fortalecer las unidades administrativas sustantivas y que tie-nen un resultado directo para con la ciudadanía, a fin de satisfacer las

necesidades y expectativas de ésta, pero también y sobre todo para efi-cientar nuestra acción diaria y evitar duplicidades orgánicas y funcionales.

Estas mejoras han permitido la acer-tada toma de decisiones con un enfoque basado en resultados y contribuyen en gran medida a la con-solidación del aparato administrativo del gobierno municipal, así como a generar las condiciones para que los habitantes del municipio vivan en un entorno confiable y tranquilo.

GESTIÓN GUBERNAMENTAL

DISTINTIVA


56

53

4.1 Gobierno Eficiente que genere resultados

- Planeación Integral

Con el manejo de una adecuada planeación municipal, se genera un ambiente favorable para la conclu-sión de metas, al establecer propó-sitos y fines acordes con la realidad que enfrenta el municipio; de ahí la importancia de contar con un Plan Municipal de Desarrollo de alta y am-plia visión.

Para ello ha sido necesario estructu-rar, sistematizar y ordenar la activi-dad gubernamental para atender y ejercer las acciones prioritarias sin dejar de lado el establecimiento de proyectos de gran alcance para el municipio.

El Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2018 estableció para este segundo año de gobierno la implementación de 266 líneas de acción en sus 42 pro-gramas.

En el pilar Gobierno Solidario, durante el 2017, se programó la realización de 92 líneas de acción, de las cuales 83 fueron terminadas al 100% y sólo 9 es-tán por concluirse.

En cuanto al pilar Sociedad Progresis-ta, que integra 114 líneas de acción, a la fecha se concluyeron 90 y aún se encuentran en proceso 24.

Otro de los pilares que suma impor-tantes avances es el de Sociedad Protegida, que concentra 30 líneas de acción, de las cuales 26 se tie-nen registros de haberse concluido al 100% y sólo 4 se encuentran en proce-so de terminación.

Finalmente, en el rubro Gestión Gu-bernamental Distintiva, se formularon 30 líneas de acción, de las cuales ya

se encuentran terminadas 25; el resto aún están por implementarse.

Cada área del Gobierno Municipal asoció los objetivos planteados con acciones concretas que condujeran al cabal cumplimiento de las tareas y al logro de los resultados esperados, lo que contribuyó a una paulatina modernización de la administración pública local.


57

54

- Ejecución eficiente

Para transitar a una administración pública más eficaz y transparente es necesario la participación activa de la sociedad, además de la coordina-ción estrecha de los tres órdenes de gobierno.

La acción ciudadana es el centro principal de este gobierno, el nuevo modo de gestión implementado fun-damenta la participación de la socie-dad en la toma de decisiones.

Este modelo de acción pública está basado en la corresponsabilidad so-cial, desde el diseño, pasando por la ejecución, hasta la evaluación de la gestión municipal.

Quienes promueven la participación ciudadana en apoyo a los progra-mas del Ayuntamiento son el Síndico y los Regidores, ya que representan a la sociedad atlacomulquense. Su fun-ción principal es la de formar parte del Cabildo, donde toman parte en las discusiones y deliberaciones res-pectivas, teniendo voz y voto en las decisiones del Ayuntamiento.

Este año el Cabildo de Atlacomulco se ha reunido en 48 ocasiones –una sesión por semana-, de las cuales 32 han sido ordinarias y 9 extraordinarias. Destaca este año la realización de 7 sesiones en la modalidad de Cabildo Abierto, donde la ciudadanía partici-pa y expone situaciones a resolver. Se realizaron en 7 comunidades y partici-paron alrededor de 150 ciudadanos.

Este año se analizaron y se propusie-ron alternativas de solución en 173 puntos de acuerdo que el Ayunta-miento tomó para resolver temas fun-damentales para la vida municipal. De ellos, 142 fueron votados por una-nimidad y sólo 31 por mayoría.

A la ciudadanía que acude a solici-tar una obra, apoyos, subsidios o ser-vicios, se le atendió en audiencias y de manera directa en la oficina de la Presidencia Municipal.

Este año en la Secretaría Particular recibimos a 596 personas resolvien-do en el momento 459 audiencias, el resto 137 casos fueron peticiones canalizadas a las diferentes áreas ad-ministrativas.

En atención a las solicitudes por escri-to que han ingresado, destacan por su prioridad 323 apoyos con material para construcción em-

pleado en rehabilitar escuelas, calles, delegaciones municipales, centros de salud, casas sociales, campos de fútbol, pozos de agua, viviendas y panteones (cemento, varilla, arena, grava, mortero y malla electro-solda-da) 27 apoyos económicos, 188 apo-yos consistentes en cubetas de pintu-ra e impermeabilizante, 14 servicios de autobuses y 54 apoyos referidos a mobiliario y aparatos electrodomésti-

cos en beneficio de escuelas, casas sociales, panteones y delegaciones municipales.

Uno de los canales más importantes de comunicación entre la población y este Gobierno es el Consejo de la Ciudad, integrado por ciudadanos interesados en el desarrollo del muni-cipio.


58

55

Este año, ambas instancias se han re-unido en 20 ocasiones para exponer problemas de la sociedad actual y proponer acciones y alternativas de solución.

Dos de los Consejos Ciudadanos cla-ve para la toma de decisiones en dos temas importantes para Atlacomulco son el Consejo Municipal de Seguri-dad Pública y el Consejo Municipal de Protección Civil.

Este año se reunieron en 5 ocasiones ciudadanos, autoridades auxiliares y servidores públicos de los tres órdenes de gobierno para tratar asuntos rela-cionados con la seguridad pública y la prevención de delitos en el muni-cipio.

De igual manera, por única ocasión, el Consejo de Protección Civil se con-gregó en asamblea para analizar propuestas y alternativas en cuanto a prevención y seguimiento de posi-bles contingencias por desastres na-turales.

A este esfuerzo se sumaron diferentes sectores de la población para dar se-guimiento a los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2018 y a sus programas presupuestarios.

De esta manera, con la participación de más de 200 ciudadanos, se traba-ja activamente en los diferentes Con-sejos y Comités municipales de Pla-neación para el Desarrollo Municipal, de Desarrollo Rural Sustentable,

para el Crecimiento Económico de Mejora Regulatoria, de Transporte y Vialidad, para la Protección contra Riesgos Sanitarios de los Pueblos Ori-ginarios, de Salud, de la Juventud, de Prevención y Control del Crecimiento Urbano, de protección a la Biodiversi-dad, de Equidad de Género, de Se-guridad Pública, de Protección Civil, de Participación Social en la Educa-ción, de Población y del Sistema Mu-nicipal para la igualdad de Trato y Oportunidades entre Mujeres y Hom-bres y para Prevenir, Atender, Sancio-nar, Erradicar la Violencia contra las Mujeres.

Hemos mantenido estrecha comuni-cación, a través de la Dirección de Gobernación, con diferentes actores

y líderes sociales y políticos y las princi-pales organizaciones de la sociedad civil, atendiendo y dando seguimien-to a sus peticiones y observaciones realizadas.

Parte fundamental en la ejecución y supervisión de las obras y acciones que realiza el gobierno municipal es la participación activa de los Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVI).

En este año se integraron 80 comités, cuyos miembros fueron capacitados para el buen desarrollo de sus funcio-nes.

Una institución de carácter público e interés social, fundamental para el municipio de Atlacomulco, es el Re-gistro Civil. El Estado, a través de sus Oficiales investidos de fe pública, avalan y dan solemnidad a los actos y hechos relativos al estado civil de las personas, inscribiendo, registran-do, autorizando y certificando actas de nacimiento, reconocimiento de hijos, adopciones, matrimonios, divor-cios y defunciones, además de inscri-bir las resoluciones que la ley autoriza.

Durante el periodo del que se infor-ma, en las seis Oficialías del Registro Civil se expidieron 17,079 actas certi-ficadas, se asentaron 2,279 actas de nacimiento, 353 actas de matrimonio, 671 actas de defunción, 52 actas de reconocimiento de hijos y 82 actas de divorcio. En total se brindó atención a 20,516 ciudadanos que solicitaron dichos trámites.

Aunado a lo anterior, se realizaron 15 Jornadas Jurídico-Administrativas en las diferentes comunidades, llevando a cabo campañas que permitieron regularizar el estado civil de sus habi-tantes en el ejercicio de sus derechos, generando certeza jurídica a los ac-tos que hacen posible determinar la identidad y la filiación del individuo con relación a los demás integrantes de la sociedad.


59

56

A través de la Junta Municipal de Re-clutamiento, en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, se hizo entrega de 535 Cartillas de Iden-tidad del Servicio Militar Nacional a jó-venes varones mexicanos de la Clase (que cumplen 18 años de edad en el año en curso), Anticipados y Remisos, que acudieron a tramitar su registro.

La oficina de Enlace con la Secretaría de Relaciones Exteriores implemen-tó el nuevo sistema de pasaportes, lo que ha permitido que el procedi-miento para dicho trámite sea más cómodo, ágil y seguro. Las personas que acuden ahorran fotocopias y fotografías impresas, de las últimas, las que se requieren se toman direc-tamente y se suben al sistema en el instante junto con firmas, huellas, re-conocimiento de iris y el escáner de los documentos.

Se logró una mayor difusión de esta oficina de Enlace y de los servicios que ofrece. Entre los habitantes de nuestro municipio, así como en la zona norte del Estado de México y algunos municipios del Estado de Michoacán, se ha proporcionado información pertinente, orientando y asesorando al público en general, sobre los requisitos para el trámite de pasaporte ordinario, proporciona, además, servicios gratuitos en casos de protección y asuntos consulares.

De esta manera se dio atención a 3,517 personas para el trámite de pa-saporte.

Se asistió a 15 personas y familias en cuanto a trámites de protección con-sular. Destacan la asistencia a per-sonas detenidas por migración en el extranjero, a presos por uno o varios delitos, apoyo en la localización de personas, traslado de restos; recupe-ración de pertenencias en el extran-jero por medio de la Delegación del Estado de México y de los consula-dos.

La oficina no sólo se concentró en los casos ya avanzados dentro del ám-bito de protección consular, sino que se preocupó por difundir información

en materia de prevención para los mexicanos que se encuentran en el exterior y para aquellos que desean emigrar a otros países.

Informó también a los Ayuntamientos cercanos sobre los servicios que pres-ta la oficina en cuanto a asesoría y protección consular, solicitando ma-yor difusión entre la población y entre la comunidad migrante.

Mediante el uso de tecnologías, se ha proporcionado información per-tinente para la ciudadanía con res-pecto a los trámites de pasaporte, publicando en redes sociales videos explicativos con respecto a los requi-sitos necesarios. Todo esto agiliza los procedimientos y despeja dudas.

En favor de adultos mayores, perso-nas analfabetas o que tienen difi-cultad con el uso de tecnologías, se apoya en la revisión exhaustiva de documentos, orientación en los trámi-tes y generando citas a través del call center de la Secretaría de Relaciones Exteriores, evitando así que acudan con personas equivocadas y sean su-jetos de fraude. Este año se han trami-tado 311 citas sin que esto les genere algún costo extra.

Por otro lado, con el apoyo de la Sin-dicatura Municipal, se llevó a cabo la actualización del Inventario de Bienes Inmuebles.

Se regularizaron e inscribieron, a fa-vor del Municipio, los predios identifi-cados como Lote C Área de Dona-ción, ubicado en la Colonia Bongoní, inscrito bajo el folio real electrónico 00036418 “Unidad Deportiva Venus-tiano Carranza” hoy Alameda Cen-tral, inscrito bajo el folio real electró-nico número 00036851 y la Unidad Deportiva “Las Fuentes”, inscrito bajo el folio real electrónico 00036758. Esto se realizó ante la Oficina Registral de El Oro, dependiente del Instituto de la Función Registral.

Así también, en el marco de la re-gularización de los predios que han sido donados a diversas instituciones públicas, y a efecto de actualizar el

Libro Especial de Bienes Inmuebles, se obtuvo la autorización de re-lotifica-ción del inmueble identificado como Lote número Dos, ubicado en la Co-lonia Bongoní.

También se está en posibilidades de formalizar la donación de los lotes Dos y Tres a favor de la Secretaría de Agri-cultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) y

del Instituto Nacional Electoral (INE), respectivamente.

Se actualizó el Libro Especial de Bienes Inmuebles del Municipio, integrándo-se en el mismo las indicaciones de uso y/o destino, valor catastral, ubi-cación, medidas, superficie y forma de adquisición de las propiedades inmuebles del Municipio.


60

57

Es preciso brindar una pronta y com-pleta información sobre el patrimonio municipal y dar continuidad al obje-tivo de eficientar la regularización y garantizar el dominio pleno del Muni-cipio sobre dichos bienes.

En este segundo año del que se infor-ma, se expidió un total de 126 cons-tancias de no afectación a bienes del

patrimonio municipal, verificándose que los predios de los solicitantes estu-vieran debidamente delimitados y sin ocasión de perjuicio a los inmuebles municipales.

Se atendieron diversos hechos de tránsito en los que se vieron afecta-dos bienes del dominio municipal como postes de alumbrado público,

bolardos, jardines, vehículos, árboles, aparatos estacionómetros, cristales, guarniciones, banquetas, entre otros. Así, se firmaron 40 convenios de repa-ración y/o pago de daños ocasiona-dos a bienes municipales, recaudán-dose la cantidad de 155,280 pesos, correspondientes al 90% del monto total, el 10% restante se encuentra en proceso de pago y/o reparación.

En aquellos casos en los que no se lo-calizó al responsable de los daños, se presentaron querellas ante la Fiscalía General de Justicia del Estado de Mé-xico, en la Unidad de Atención Inme-diata, por los delitos de robo y daño en los bienes en agravio del municipio de Atlacomulco y en contra de quien resulte responsable, así se formaliza-ron 3 querellas durante este segundo año de gobierno.

Se actualizaron en 9 ocasiones los Inventarios de Bienes Muebles e In-muebles para mantener el activo del Ayuntamiento debidamente depura-do.

En 26 ocasiones se verificaron los in-muebles municipales con visitas para detectar posibles anomalías en algu-nos predios.

De igual manera, se efectuaron 2 re-visiones físicas a los bienes muebles para conocer la situación actual del inventario y poder iniciar procedi-mientos si existiera algún faltante.

Por otra parte, para la adecuada ejecución de las acciones administra-tivas y en general, de las labores pro-pias del Ayuntamiento, es necesario proveer y facilitar insumos diversos y requerimientos a las diferentes áreas.

Para ello, se han atendido 2,385 re-quisiciones de materiales y suministros varios, con 60 proveedores inscritos en el padrón. A la fecha se han reali-zado 881 contratos con proveedores para la compra de materiales o ser-vicios.

Parte fundamental para el desarro-llo de las acciones que implementan las dependencias municipales, es el mantenimiento permanente al par-que vehicular.

Este año se realizaron 537 repara-ciones a los vehículos propiedad del municipio, lo que permite mejorar el desempeño de la administración y entregar excelentes resultados a la ciudadanía.


61

58

- Evaluación Continua

Fortalecimos las acciones para cuan-tificar los impactos de nuestros pro-gramas y para evaluar rendimientos y resultados, a través de sistemas de monitoreo, mediciones y control que faciliten y sustenten la toma de deci-siones.

Mantuvimos una evaluación perma-nente de la eficacia, la eficiencia y la efectividad del gobierno basada en el seguimiento de indicadores y la revisión del cumplimiento de los objetivos y las metas establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2018 y en el Programa Operativo Anual 2017.

Este año, continuamos con la imple-mentación del modelo de indicado-res de desempeño, que mide la Efica-cia, Eficiencia, Calidad y Economía.

Realizamos el seguimiento y la evalua-ción de 461 indicadores de desempe-ño de los 41 programas presupuesta-les, de los cuales 90% se cumplieron en su totalidad.

Por segundo año consecutivo partici-pamos en el programa Agenda para el Desarrollo Municipal, implementa-do por el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED) con el propósito de fortale-cer las capacidades institucionales de los municipios y mejorar el desem-peño de sus funciones constituciona-les.

Los objetivos de este programa son: conocer el estado que guarda la ad-ministración pública municipal, a tra-vés de un diagnóstico que identifique las áreas de oportunidad en materia normativa, administrativa, de planea-ción, programática y de vinculación; impulsar el diseño y ejecución de un programa de mejora de la gestión por parte de la administración pú-blica municipal, a fin de favorecer el proceso de toma de decisiones, evaluar y reconocer los resultados del desempeño de las funciones constitu-cionales del municipio, a través de in-

dicadores cuantitativos que midan la eficiencia, la eficacia y la calidad de las acciones realizadas y promover la adopción de buenas prácticas muni-cipales mediante su análisis y difusión en foros nacionales e internacionales.

Los resultados alcanzados este año

en la Agenda para el Desarrollo Mu-nicipal fueron favorables 249 indica-dores, de los cuales 206 tuvieron re-sultados positivos y una calificación aceptable de acuerdo a la métrica establecida en dicho programa.

En los temas de servicios públicos se

alcanzaron 61 indicadores en verde, 39 en desarrollo institucional, 17 en Desarrollo Territorial, 6 en temas de Seguridad Pública, 40 de Desarrollo Económico, 38 en Desarrollo Social y 5 en Desarrollo Ambiental.

Con el fin de incrementar la calidad en los bienes y servicios que ofrece el Gobierno a la ciudadanía, continua-mos con el proceso de programa-ción, a fin de garantizar que los recur-sos públicos se ejerzan con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez.

Evaluamos trimestralmente el alcan-ce de los objetivos, obras y desplie-gue de servicios públicos, así como las metas que permitirán valorar el desempeño en las acciones de go-bierno.

De acuerdo al seguimiento del Pro-grama Operativo Anual 2017, alcan-zamos una adecuada vinculación entre la asignación de los recursos y las 699 metas planteadas, arrojando resultados positivos en el alcance de lo programado.

Del total de metas planeadas 95% se concluyeron eficientemente.

Así mismo, logramos una coordina-ción efectiva entre las dependencias municipales, articulando esfuerzos ins-titucionales en pro de orientar las ac-ciones públicas hacia los resultados y no hacia los procesos administrativos.

Con el fin de detectar aspectos sus-ceptibles de mejora en los programas presupuestarios municipales, incluidos los procesos que contribuyen con la rendición de cuentas del ejercicio de los recursos públicos, este año se ela-boró en tiempo y forma el Programa Anual de Evaluación 2017 (PAE), el cual contiene los tipos de evaluación, los programas presupuestarios, los su-jetos obligados, las fechas de inicio y las de término.

Hasta la fecha se ha evaluado al ODAPAS, a la Dirección de Seguridad Pública y al Sistema DIF Municipal, áreas que solventaron las observacio-


62

59

nes encontradas y están por entregar el resumen final para concluir la eva-luación.

Por su parte, la Contraloría Municipal mantuvo bajo estrecha vigilancia el cumplimiento de las 18 observacio-nes que turnó el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM). Así mismo, atendió y dio seguimiento a 8 quejas y denuncias formuladas por la ciudadanía contra servidores públicos.

Este órgano de control interno instau-ró 14 procedimientos administrativos disciplinarios, 97 constancias de no inhabilitación, 13 arqueos de caja a la Tesorería Municipal y al Sistema DIF Municipal estableció 2 medidas de control y supervisó en 11 ocasiones a diferentes dependencias de la admi-nistración central y del Instituto Muni-cipal del Deporte (IMDA).

- Estructura Administrativa del Gobierno Municipal

A partir del análisis efectuado al fun-cionamiento interno del gobierno, durante el segundo año se logró la reestructura organizacional de la administración, cumpliendo con lo establecido en las leyes referentes a la materia. Con base en la Ley de Transparencia y Acceso a la Informa-ción Pública del Estado de México y Municipios, se reestructura la Unidad de Transparencia, actualmente de-pende directamente de Presidencia Municipal con funciones específicas.

De igual manera, se crean las unida-des de Transparencia de los organis-mos descentralizados de la adminis-tración central, quienes atenderán de manera independiente los asun-tos relacionados con la transparencia municipal.

Por otra parte, a la Unidad de Infor-mación, Planeación, Programación y Evaluación (UIPPE) se le adicionó el área de Proyectos Estratégicos, a tra-vés de la cual se gestionan, elaboran y se da seguimiento a los proyectos y programas que implementan las di-ferentes dependencias de los gobier-nos federal y estatal.

Se conformó el Comité Interno de Gobierno Digital con la finalidad de simplificar la gestión gubernamental y posibilitar trámites y ofertar servicios en línea a los ciudadanos.

Para la administración municipal es un deber el realizar acciones de apo-yo, orientación y ejecución para el cumplimiento de la Ley de Gobierno Digital del Estado de México.

Parte fundamental en la reestructu-ración administrativa resulta la vigi-lancia apegada a derecho de las acciones de entrega–recepción que garantiza una adecuada transición de servidores públicos que asumen la titularidad de su cargo.

Este año se llevaron a cabo 30 pa-quetes de entrega–recepción.

- Manuales de Organización y procedimientos

El manual de procedimientos es un componente del sistema de control interno, el cual se crea para obtener una información detallada, ordena-da, sistemática e integral que contie-ne todas las instrucciones, responsabi-lidades e información sobre políticas, funciones, sistemas y procedimientos de las distintas operaciones o activi-dades que se realizan en el Ayunta-miento.

Contamos con 6 manuales de pro-cedimientos, correspondientes a las siguientes áreas: Secretaría del Ayun-tamiento, Tesorería, Fomento Eco-nómico y Desarrollo Rural, Servicios Públicos, Desarrollo Social y Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Hablamos de un total de 288 proce-dimientos que, con el fin de diseñar e implementar el sistema de control in-terno, define el desarrollo adecuado de actividades en las áreas respec-tivas, establece responsabilidades de los titulares, genera información valiosa para fundar medidas de se-guridad, de control y autocontrol, y plantea objetivos encaminados al cumplimiento de la función adminis-trativa gubernamental.

Es esta una estrategia de moderniza-ción para producir calidad y eficien-cia en los resultados.


63

60

- Perfil técnico - profesional de los servidores públicos

La calidad en la administración in-corpora necesariamente el compro-miso de los servidores públicos con el correcto desempeño de su trabajo, pero de igual manera, la capacita-ción constante de éstos ante los nue-vos retos que enfrenta el municipio. Es por ello que esta administración pública municipal tiene como metas impulsar la profesionalización y capa-citación del empleado municipal.

Este segundo año dos servidores pú-blicos fueron certificados por el Go-bierno del Estado de México a través del Instituto Hacendario del Estado de México y la Comisión Certificado-ra de Competencia Laboral (COCER-TEM).

El primero fue el encargado del Ca-tastro Municipal, quien resultó com-petente en la Norma Institucional “Registro Catastral de Inmuebles”, al haber demostrado con evidencia suficiente, estar calificado en las uni-dades de atención al público para la prestación de servicios catastrales, inscripción de inmuebles en el padrón catastral y actualización de registro alfanumérico.

El segundo, es el actual Secretario del Ayuntamiento quien logró la Cer-tificación de Competencia Laboral en la Norma Institucional “Funciones de la Secretaria del Ayuntamiento” acreditando ser apto en 6 unidades correspondientes a la celebración de Sesiones de Cabildo, validación de documentos oficiales, expedición de constancias y certificaciones, control de archivo municipal y correspon-dencia oficial, publicaciones de la Gaceta Municipal y elaboración del inventario de bienes del municipio.

La Contraloría Municipal, por su par-te, dio seguimiento puntual al llenado de formatos para la manifestación de bienes por alta, baja y por anualidad de los servidores públicos municipa-les. A la fecha realizó 419 asesorías.

- Reglamentación Municipal

A fin de garantizar la integridad física y moral de los ciudadanos, el respeto a los derechos individuales y colecti-vos y la convivencia armónica entre todos en un Atlacomulco pacífico y próspero, se fortaleció el marco jurídi-co del Ayuntamiento de Atlacomulco con la aprobación de 5 reglamentos orientados a hacer más eficiente la gestión pública y delimitar las funcio-nes de diversas dependencias de la Administración Pública Municipal.

Así mismo, fue aprobado el Manual de Operación de la Normateca Inter-na del Municipio de Atlacomulco.

Con el apoyo de la Comisión de Re-visión para la actualización de la Reglamentación Municipal, enca-bezada por la Sindicatura Municipal, se aprobaron y publicaron: el Ban-do Municipal 2017; el Reglamento del Comité en materia de Control Interno; el Reglamento para el trata-miento de asuntos relacionados con el Municipio de Atlacomulco, Estado de México; el Adéndum al Código de ética, el cual quedó como: Código de Ética y Conducta de los Servidores Públicos y las Servidoras Públicas y de Prevención de Conflictos de Intereses del Ayuntamiento de Atlacomulco; el Reglamento de Autoridades Auxilia-res y Consejos de Participación Ciu-dadana; el Reglamento Interior del Comité de Ordenamiento Ecológico; y el Reglamento del Comité Munici-pal para la Prevención, Tratamiento y Combate del Sobrepeso, la Obesi-dad y los Trastornos Alimentarios.

Por otra parte, destaca la aprobación de la adición al artículo 37 fracción XXXVIII del Bando Municipal, el cual quedó de la siguiente forma: “Evitar se realicen concursos de mini belleza latina y/o cualquier evento de esta naturaleza ya que atenta contra el principio del interés superior de la niñez y demás principios rectores es-tablecidos por la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adoles-centes”.


64

61

Se aprobó la adición del Artículo 187 fracción III del Bando Municipal, el cual quedó de la siguiente forma: “Artículo 187. Queda prohibido a las vecinas y/o los vecinos, habitantes y transeúntes del Municipio:

Realizar espectáculos circenses, ferias o de otro tipo que anuncien, utilicen o exhiban animales para la diversión o lucro; salvo opinión favorable o vis-to bueno del Ayuntamiento de Atla-comulco, Estado de México”.

- Transparencia y Rendición de cuentas

El derecho a la información es la llave para el ejercicio de otros derechos y la información constituye una herra-mienta útil y poderosa para la partici-pación ciudadana y el ejercicio efec-tivo de la democracia.

Los mecanismos idóneos facilitan su instrumentación en beneficio de la sociedad mexiquense e integra a la transparencia, el acceso a la infor-mación pública y la protección de los datos personales como temas funda-mentales en la agenda pública, a fin de fortalecer la rendición de cuentas del Estado Mexicano.

El Ayuntamiento como Sujeto Obliga-do cuenta ahora con una Unidad de Transparencia, encargada de ingre-sar, actualizar y mantener vigentes las obligaciones de información pública en los portales de transparencia y atender las solicitudes de acceso a la información pública. Este año aten-dimos oportunamente 79 solicitudes.

Una de las principales tareas fue la reestructuración del Comité de Trans-parencia y el nombramiento de los Servidores Públicos Habilitados de cada área del Ayuntamiento que atenderán las obligaciones y solici-tudes en materia de transparencia y acceso a la información pública a través de las plataformas que el Ins-tituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de Méxi-co y Municipios ha puesto a disposi-ción de la ciudadanía: IPOMEX, SAI-MEX y SARCOEM.


65

62

4.2 Financiamiento para el Desarrollo

Optimizar el uso de los recursos públi-cos es el objetivo primordial de esta administración municipal.

Esto nos dirige al uso adecuado y racional de los recursos con los que opera el Ayuntamiento, establecien-do políticas de control, orden y eco-nomía que permitan la prestación de los servicios públicos. Así, el desempe-ño gubernamental y la responsabili-dad administrativa y financiera son la fórmula para impulsar la calidad en los servicios y la modernización de los procesos de una administración ba-sada en resultados y con calidad.

Por ello la Sindicatura Municipal revi-só la cuenta pública generada en el Ayuntamiento y el Organismo Público Descentralizado para la Prestación de los Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de At-lacomulco (ODAPASA), así como los informes mensuales y los cortes diarios de caja, realizándose en tiempo y for-ma las observaciones, vigilando que los gastos se efectuaran conforme a lo establecido en el Código Financie-ro y demás leyes fiscales, para la bue-na aplicación del presupuesto.

Una de las principales funciones de la Hacienda Pública Municipal es infor-mar sobre la Situación Financiera en su conjunto sobre el estado que guar-da el Municipio de manera mensual y anual, con el objeto de rendir cuentas de forma clara y transparente en los tiempos establecidos por Ley, a efec-to de informar tanto a las Autoridades competentes en la materia como a la Ciudadanía en general en relación al manejo de las finanzas públicas.

Dicha información se pone a disposi-ción en la página web del Municipio y en la página de Contabilidad Guber-namental amparada por el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC), permitiendo así conocer a detalle en qué se ejercen los recursos públicos.

Es de relevancia manifestar que, a pesar de la difícil situación económi-ca que ha prevalecido durante estos últimos años en el país, la ciudada-nía ha respondido cabalmente en el pago de sus contribuciones en gene-ral.

Lo que nos ha permitido destinar los recursos recaudados, que provienen directamente de la sociedad, e inver-tirlos de manera eficiente en el desa-rrollo de Atlacomulco.

Aprovechamos este medio para agradecer a todos los ciudadanos que han pagado sus contribuciones, así como por la confianza que le han otorgado a esta Administración Muni-cipal 2016-2018, para que dichos in-gresos sean ejercidos de forma opor-tuna y transparente en beneficio de nuestra sociedad.

El Municipio, como primer nivel de contacto entre ciudadanía y gobier-no, trabaja en un escenario de con-traste.

Por un lado se enfrenta con una exi-gencia cada vez mayor respecto de la demanda de mejores servicios por parte de la misma ciudadanía y, por otro lado, encara serias limitaciones económicas.

Por ello, se han diseñado estrategias que generen liquidez y solvencia como la contención y ahorro del gas-to público, señalando además que la asignación de participaciones fede-rales y estatales y aportaciones de re-cursos, depende en su gran mayoría de la situación económica actual del país y la situación socio-económica en la que se encuentre el Municipio.


66

En atención al desarrollo de las finan-zas municipales, en el presente Ejerci-cio Fiscal con fecha al 31 de octubre de 2017, se han obtenido ingresos por un importe de 472’964,144 pesos, lo que representa un incremento del 6.30 % en comparación con lo recau-dado en el mismo periodo del Ejerci-cio 2016, el cual fue de 444’926,801 pesos.

Esto se debe en gran parte al esfuerzo constante de la Administración Mu-nicipal, tanto para lograr una mejor recaudación, como el arduo traba-jo en la gestión de mayores recursos tanto Federales como Estatales; todo para el éxito eficaz de los objetivos y metas plasmados en el Plan de Desa-rrollo Municipal 2016-2018, lo que ha ayudado a generar mayor bienestar para la población atlacomulquense.

Así mismo, la Tesorería Municipal, jun-to con la Dirección de Catastro, que es la unidad auxiliar administrativa que influye preponderantemente para lograr una mayor recaudación de ingresos para el Municipio, han velado por que los recursos sean apli-cados de manera responsable en los servicios públicos vitales para la ciudadanía, así como en apoyos ge-nerales a personas vulnerables y de escasos recursos y en la ejecución de obras y acciones prioritarias para la población.

Aunado a lo anterior, el Municipio mantiene vigente con el Gobierno del Estado de México el Convenio de Colaboración Administrativa para el cobro del Impuesto Predial, el cual permite que los contribuyentes pue-dan seguir pagando su impuesto en las diferentes Instituciones Bancarias autorizadas, ampliando los horarios para dicho pago y evitando el cobro de multas y recargos innecesarios.

Para mejorar la recaudación de con-tribuciones, se han implementado estrategias que incluyen invitaciones, notificaciones, campañas de des-cuentos sobre adeudos, publicidad y propaganda en redes sociales e in-ternet y publicación en revistas y pe-riódicos locales.

La capacitación constante, la certi-ficación profesional del personal y la mejora continua en el servicio tam-bién forman parte de las prioridades de la Tesorería Municipal en este se-gundo año de gestión.

Además, la Tesorería Municipal ha previsto desde la aprobación del Pre-supuesto de Egresos Municipal, llevar controles internos que le permitan prever y manejar una Deuda Pública responsable, a efecto de tener finan-zas sanas, pagando oportunamente a proveedores, financiamientos ban-carios, obligaciones fiscales de Im-puesto Sobre la Renta, Impuesto So-bre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal, cuotas y aporta-ciones de seguridad social, cuotas sindicales, entre otras retenciones.

A la fecha no se tienen adeudos con la Comisión Federal de Electricidad, Comisión del Agua del Estado de Mé-xico e ISSEMYM. Se ha dado prioridad al pago de la deuda mencionada, por lo que en este año se destinó un 191.78 % adicional con respecto al año 2016.

Por lo tanto, es de gran importancia mencionar que la Deuda Pública del Municipio es muy baja en compara-ción con otras Administraciones del Estado de México, lo que ha permi-tido cumplir satisfactoriamente con las obligaciones y compromisos con-traídos, implementando tambien un programa de contención del gasto.

De esta manera, se ha obtenido un ahorro presupuestal en gasto co-rriente del 9.41% en los capítulos de Servicios Personales, Materiales y Su-ministros y Servicios Generales en su conjunto con relación a lo original-mente presupuestado para el ejerci-cio actual.

En atención al rubro de Subsidios y Apoyos, el Municipio aplicó un incre-mento de 14.61 % en base a lo presu-puestado, entre ellos al Sistema para el Desarrollo Integral de la familia (DIF), al Instituto Municipal del Depor-te de Atlacomulco (IMDA) y apoyos a la ciudadanía en general.

De esto último es de suma importan-cia resaltar que se ejerció un importe de 5’800,000 pesos.

En el capítulo de Bienes Muebles e In-muebles, se ha invertido durante este ejercicio un 624.47% adicional a lo ejercido en el año 2016.

Este logro se debe a que el Municipio accedió a los Recursos Federales de FORTASEG (Fortalecimiento para la Seguridad Pública) por un importe de 10’000,000 pesos.

Estos recursos se destinaron al fortale-cimiento de la Seguridad Pública en rubros como capacitación, profesio-nalización y equipamiento, el cual in-cluye la adquisición de patrullas y mo-to-patrullas para una mejor vigilancia y para seguridad de la población.

Cabe señalar que, adicionales a los recurso federales, el Municipio apor-tó la cantidad de 2’000,000 pesos, los cuales se aplicaron directamente a la homologación salarial para el mejor desempeño del cuerpo policial.

En alusión al capítulo de Inversión Pú-blica, en el presente periodo, del que se informa, se ha ejercido la cantidad de 150’033,439 pesos para la realiza-ción de 92 obras en todo el territorio municipal, considerando las fuentes de financiamiento federal, estatal y municipal.

En referencia al rubro de Educación, se han destinado 400,500 pesos para el pago de becas a los estudiantes destacados de nuestro Municipio. Así mismo, en el ámbito de Cultura, se destinaron 3’608,440 pesos para la realización del XXV Festival Cultural Ambaró 2017, de los cuales 41.56% correspondieron a recursos federales y el 58.44% a recursos propios.

En materia de responsabilidad admi-nistrativa, la Tesorería Municipal ha atendido en tiempo y forma todas y cada una de las observaciones y re-comendaciones derivadas de la revi-sión del Órgano Superior de Fiscaliza-ción del Estado de México.

Atendió también a la Auditoría Fi-nanciera Integral realizada por dicha dependencia por el periodo del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2016, y las observaciones relacionadas con la Auditoría Superior de la Federa-ción, la Secretaría de la Contraloría del Poder Legislativo del Estado de México y del Gobierno del Estado de México, la Sindicatura y la Contralo-ría Interna Municipales.


67

64

ANEXOS

CONCEPTO

IMPUESTOS

APORTACIONES DE MEJORAS

DERECHOS

PRODUCTOS

APROVECHAMIENTOS

PARTICIPACIONES, APORTACIONES, CONVENIOS Y SUBSIDIOS

OTROS INGRESOS

TOTAL

EJERCICIO 2016

$ 30’196,775.08

$ 34,550.00

$ 18’728,339.32

$ 4’066,922.43

$ 4’986,065.00

$ 351’907,187.42

$ 21’082,937.60

$ 431’002,776.85

EJERCICIO 2017

$ 32’925,001.70

-

$ 20’643,565.06

$ 4’488,274.82

$ 3’418,657.87

$ 402’438,148.89

$ 9’050,496.39

$ 472’964,144.73

INGRESOSCOMPARATIVO DE INGRESOS 2016-2017

CONCEPTO

IMPUESTOS


DERECHOS

PRODUCTOS

APROVECHAMIENTOS


OTROS INGRESOS

TOTAL

MONTO

$ 32’925,001.70

-

$ 20’643,565.06

$ 4’488,274.82

$ 3’418,657.87

$ 402’438,148.89

$ 9’050,496.39

$ 472’964,144.73

INGRESOSDEL 01 DE ENERO AL 31 DE OCTUBRE DE 2017


68

65

CONCEPTO

SERVICIOS PERSONALES

MATERIALES Y SUMINISTROS

SERVICIOS GENERALES

TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES

INVESIÓN PÚBLICA

DEUDA PÚBLICA

TOTAL

MONTO

$ 199’462,836.98

$ 13’157,404.64

$ 39’888,052.16

$ 32’450,493.55

$ 8’522,166.72

$ 150’033,439.26

$ 29’449,751.42

$ 472’964,144.73

EGRESOSDEL 01 DE ENERO AL 31 DE OCTUBRE DE 2017

CONCEPTO

IMPUESTOS


DERECHOS

PRODUCTOS

APROVECHAMIENTOS


OTROS INGRESOS

TOTAL

AUTORIZADO

$ 36’350,936.00

$ 40,000.00

$ 25’038,036.30

$ 5’131,783.11

$ 5’697,237.13

$ 385’524,930.92

$ 7’975,281.00

$ 465’758,204.46

RECAUDADO

$ 32’925,001.70

-

$ 20’643,565.06

$ 4’488,274.82

$ 3’418,657.87

$ 402’438,148.89

$ 9’050,496.39

$ 472’964,144.73

INGRESOSAVANCE PRESUPUESTAL DE INGRESOS AL 31 DE OCTUBRE DE 2017


69

66


70

67


71


72


73


74


75


76


77

74

L.C.P. MARISOL ROCHA SERRANOTESORERA MUNICIPAL

L.D. BERENICE QUEZADA COLÍNCONTRALORA MUNICIPAL

LIC. EDER ABEL PECH ARCEDIRECTOR DE GOBERNACIÓN

ARQ. GUSTAVO GERARDO VALENCIA DEL MAZODIRECTOR DE DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y MOVILIDAD

ARQ. JORGE POSADAS VELÁZQUEZDIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS

L.D. MARTHA MARGARITA ZALDÍVAR PLATADIRECTORA DE DESARROLLO SOCIAL

M.A.N. CARLOS ERNESTO TOVAR ALCÁNTARADIRECTOR DE FOMENTO ECONÓMICO Y DESARROLLO RURAL

LIC. JUAN MANUEL SÁNCHEZ NIETODIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA

CMTE. ARTURO MIRANDA SUÁREZDIRECTOR DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS

ING. HÉCTOR HULYCES NIETO LÓPEZDIRECTOR DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

C. JAVIER ZÚÑIGA SANTIAGODIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOS

C.P. MARIO NAVARRETE MARTÍNEZDIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN

L.P.U. JOSÉ DAVID ESCAMILLA SANTANADIRECTOR DE LA UNIDAD DE INFORMACIÓN, PLANEACIÓN,

PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN

DIRECTORES Y DIRECTORAS DE ÁREA


78

75

LIC. ALAN NAVA ZALDÍVARSECRETARIO PARTICULAR

LIC. IRMA SÁNCHEZ VALDÉSSECRETARIA TÉCNICA

LIC. CINDY ESTEFHANY PERALES COOSCOORDINADORA DE ATENCIÓN CIUDADANA

LIC. CÉSAR VELASCO MONROYCOORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS

C. LAURA PATRICIA CHIMAL VELAZCOPRESIDENTA HONORARIA DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF

LIC. ALMA LIDIA GUZMÁN SÁNCHEZDIRECTORA DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF

ARQ. JORGE MARIANO MAÑÓN LÓPEZDIRECTOR DEL ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO PARA LA

PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO

MTRO. CÉSAR CAMPOS OCAMPODIRECTOR DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE

DIRECTORES Y DIRECTORAS DE ÁREA

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS


79


80

segundo informe de gobierno - atlacomulco.gob.mx municipal... · segundo informe de gobierno. ......

Documents