segundo informe de gobierno - alcalde javier luévano núñez

El municipio de Calvillo durante estos dos últimos años ha experimentado un momento de desarrollo histórico, gracias a la participación ciudadana y el compromiso de querer construir para

las próximas generaciones un mejor lugar para vivir. Con visión de futuro y liderazgo, hemos de consolidar lo que aquí hemos visto en la forma de administrar y llevar las riendas de un municipio como el nuestro, ello representa el gran reto en este segundo año de actividades, que hoy tengo el gusto de entregar al Honorable Cabildo en representación de la sociedad calvillense. Decirles que tengo ante mí el proyecto de vida más importante y que he concentrado toda mi pasión y energía en consolidar para todos, una forma innovadora, creativa y responsable de gobernar de forma cercana e incluyente. En relación a las acciones, te aseguro que trabajo junto a un valioso equipo de colaboradores, en un proyecto integral y visionario que atiende las necesidades más puntuales de nuestra sociedad, dando solución en la medida de las posibilidades a las necesidades más urgentes del municipio, al mismo tiempo que se traza el rumbo que el municipio debe tomar en los próximos años. Mi compromiso es agradecer tu confianza con resultados palpables y cuantificables, para lograrlo el H. Ayuntamiento ha sido de vital importancia, hemos logrado hacer un equipo sin distinción de colores partidistas y teniendo como principal motivación, el bienestar y desarrollo de todos los ciudadanos. Aún falta un año de intenso trabajo, donde se seguirá sembrando la semilla de la esperanza para todos, aprovecho la oportunidad para agradecer a Dios y a mi familia por el impulso y la fortaleza que imprimen en mí para seguir adelante día con día, gracias a los cientos de trabajadores que sirven a su municipio con lealtad y eficacia, pero sobre todo gracias a ti por la confianza y participación, juntos estamos logrando el Calvillo que todos queremos ver y te aseguro que lo estamos haciendo bien.

Francisco Javier Luévano Núñez.PRESIDENTE MUNICIPAL

Amigos todos:

Muchas gracias Calvillo.

Eje 1. Desarrollo Social

Eje 2. Gobierno Honesto y Eficiente

Eje 3. Seguridad y Estado de Derecho

Eje 4. Fortalecimiento del Desarrollo Económico

Eje 5. Ordenamiento Territorial, Urbano y Sustentabilidad

1.1 Combate a la Pobreza y Marginación1.2 Apoyo a la Educación1.3 Apoyo a la Salud y Asistencia Social1.4 Deporte y Recreación1.5 Atención a Grupos Prioritarios1.6 Calvillo Joven

101214192224

2.1 Administración de los Recursos2.2 Transparencia y Rendición de Cuentas2.3 Comunicación Social y Gobierno Digital 2.4 Relaciones Gubernamentales

28353739

3.1 Seguridad Pública y Estado de Derecho3.2 Control de la Legalidad y Combate a la Corrupción3.3 Derechos Humanos3.4 Protección Civil3.5 Tránsito Municipal

4245474851

4.1 Impulso al Desarrollo Económico4.2 Fortalecimiento a la Inversión4.3 Desarrollo Agropecuario 4.4 Fomento a las actividades turísticas y ecoturísticas

54565758

5.1 Sustentabilidad ambiental5.2 Control del Desarrollo Urbano5.3 Movilidad Urbana5.4 Servicios Públicos5.5 Infraestructura para el Desarrollo y la Sustentabilidad5.6 Equipamiento Urbano

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Desarrollo Social

Eje 1

10 H. AYUNTAMIENTO DE CALVILLO, AGS. 2015

1.1 Combate a la Pobreza y MarginaciónCon una renovada visión del Desarrollo Social, hemos dejado atrás el asistencialismo para dar paso a una fórmula para alcanzar el desarrollo de nuestra gente basado en la participación activa y efectiva de todos por igual, a través de una estrategia donde se suma la dirección del gobierno, el entusiasmo de nuestros colaboradores, el potencial de los talentos ciudadanos y la necesidad de cada uno por mejorar su condición de vida. Hemos aprovechado al máximo la disposición y buena voluntad de nuestros paisanos radicados en Estados Unidos, para trabajar juntos en programas y proyectos que representen verdaderas oportunidades de desarrollo para nuestras familias y sus comunidades, por eso a través del programa 3 x1 para migrantes, ahora 1,187 estudiantes de primaria, secundaria, bachillerato y universitarios cuentan con una beca que les ayuda a continuar su preparación académica, con montos de apoyo desde mil hasta 3 mil 500 pesos, dependiendo el grado que cursa el becario, este año incrementamos el programa un 10%, con un total de 1.8 millones de pesos. Igualmente con recursos del 3x1 del orden de los 545 mil pesos, realizamos obras como la cerca perimetral del jardín de niños Carmen Ramos, la construcción del muro frontal del Centro de Atención Múltiple y el equipamiento del primer centro de rehabilitación para adicciones en Calvillo, CARE Huejúcar. Mediante un convenio con Transporte Colectivo de Calvillo, incrementamos en 50% el número de beneficiarios del programa de transporte para estudiantes,

11H. AYUNTAMIENTO DE CALVILLO, AGS. 2015

ahora 1,500 niños y jóvenes pueden trasladarse desde sus comunidades hasta sus centros de estudio, pagando una fracción del costo normal de su pasaje, para ello destinamos poco más de 1 millón de pesos del recurso municipal. Para mitigar los efectos nocivos del hacinamiento y dignificar las viviendas de la población más necesitada implementamos el programa de cuarto dormitorio adicional, beneficiando a 92 familias con un monto de 4 millones de pesos, a diferencia de otros años donde se les entregaba el material, ahora el gobierno municipal se encargó de construir y entregar terminados los nuevos cuartos. Gestionamos el incremento de los programas federales, Pensión para Adultos Mayores y Progresa, ahora son 3,600 abuelos calvillenses que reciben este beneficio, que en total suma 23.7 millones de pesos, mientras que Progresa entrega 32 millones de pesos a 2,251 beneficiarios, el municipio además coordina la logística de pago en La Labor, Ojocaliente, Cuervero, Jáltiche de Abajo, Poliforo y Domo Deportivo.

IIncrementamos un 10% respecto al año anterior, nuestro programa alimentario, ahora 750 familias verdaderamente necesitadas reciben una despensa mensual, para esta acción se destinan 112,500 pesos del recurso municipal. Como parte de la estrategia de cercanía que busca mantener nuestro gobierno con los ciudadanos, coordinamos los trabajos y reuniones del Consejo de Desarrollo Municipal –CODEMUN- donde los consejeros tienen voz y voto en la integración de los proyectos de obra pública para sus colonias y comunidades, conocen el calendario de programación, inicio y conclusión de cada obra. La colaboración entre dependencias municipales ha fortalecido y modernizado la operatividad de nuestro gobierno, disminuyendo los tiempos de respuesta y haciéndolo más eficiente. Derivado de esta colaboración se han concretado múltiples gestiones ciudadanas, elaborado estudios socioeconómicos y diversas convocatorias para eventos e inauguraciones de obra.


1.2 Apoyo a la Educación y Cultura

Para generar mejores condiciones para la comunidad estudiantil en el municipio de Calvillo, hemos implementado diversas estrategias que apoyan el cumplimiento al derecho a la educación, el abatimiento de la deserción escolar y la formación humana de nuestros niños y jóvenes, prueba de ello es el estímulo económico que entregamos por primera vez al alumno o alumna con mejor

promedio que egresa de cada nivel educativo desde preescolar hasta universidad, para ello destinamos cerca de 50 mil pesos y pretendemos incrementar este apoyo el próximo año para seguir incentivando a todos a mejorar sus promedios. A la Escuela Seguro es un innovador sistema de protección que implemento nuestro gobierno contra accidentes escolares y protege no solo a los alumnos, sino además a maestros, directivos, administrativos y personal de intendencia contra incidentes dentro de la escuela, camino a ella o en viajes escolares, en el ciclo escolar pasado ya se apoyó a 5 personas con el pago de este seguro, que en total demanda una inversión de 583 mil pesos.


El programa “Presidente en tu Escuela” se ha convertido en un estandarte de nuestro gobierno, no solo por la promoción de valores, la cercanía que se propicia con las instituciones educativas y la convivencia de los niños con sus gobernantes, sino por el programa de mejoramiento y dignificación que le acompaña, donde el municipio pone la mano de obra y la escuela a través de los padres de familia aporta los materiales para realizar obras de rehabilitación y mejora en las escuelas.

Como nunca antes, nuestro gobierno ha logrado hacer equipo con el magisterio y el sector educativo en general para llevar beneficios directos y concretos a la comunidad estudiantil, participamos juntos en diversos actos cívicos, desfiles y fechas conmemorativas, además ofrecimos apoyos por 54 mil pesos a los estudiantes para diferentes rubros como graduaciones, viajes de estudio y pagos diversos, adicionalmente contribuimos con 24 escuelas en lo que refiere al pago de sus intendentes.


1.3 Apoyo a la Salud y Asistencia Social

Con gran éxito participamos en el programa federal de comunidades saludables que busca promover un estilo de vida sano entre la población, con acciones como: El concurso pierde kilos, diversas carreras atléticas, concurso de carteles, concurso pinta bardas, concurso de teatro callejero, torneos deportivos, talleres de nutrición, ferias de activación física, carreras ciclistas y rodadas, habilitación de espacios para eventos y activación física y formación de instructores en activación física; para todas estas actividades se destinó 1 millón de pesos con aportaciones equitativas entre federación y municipio.

Desde el DIF Municipal y contando con el liderazgo y carisma de su Presidenta la señora Beatriz del Carmen Díaz Serna, logramos acercar beneficios concretos a nuestras familias a través de una innovadora manera de ejercer el potencial de nuestros colaboradores en cada uno de los programas institucionales para el desarrollo social, las acciones de promoción de una vida mejor y más saludable han sido una constante y sus efectos comienzan a percibirse. Prueba de ello fue el programa “Pierde peso y gana salud” en coordinación con la Jurisdicción Sanitaria III, el objetivo principal es el cambio de hábitos alimenticios y fomentar la activación física y a la vez las tres personas que pierdan más peso, obtienen un premio económico, este año participaron 90 personas quienes fueron pesados y medidos, se les realizó un estudio clínico y se les hizo una dieta especial a cada uno, se cita cada 15 días a los participantes para pesarlos, medirlos, darles activación física y pláticas sobre orientación alimentaria. También en materia de apoyos alimentarios contamos con la casa del abuelo ubicada en la calle Gómez Portugal 446, donde se ofrecen comidas calientes completas a los adultos mayores en situación de calle al mismo tiempo que realizan actividades de manualidades para personas con discapacidad, este año servimos más de 12 mil desayunos en este lugar, igualmente contamos con cinco comedores escolares en


las comunidades de La Labor, Cuervero, Jáltiche de Abajo, Mesa Grande y La Rinconada, se atienden un promedio de 400 alumnos diariamente. Este año hemos atendido 400 personas en el área de nutrición y 198 en podología, gracias a las consultas las personas puede mejor la calidad de vida, ya que teniendo una buena alimentación mejora su condición física y ayuda a mejorar su salud, en cuanto a

las consultas de podología en la mayoría de los casos se han atendido a personas de la tercera edad con problemas de uñas enterradas o pie diabético por lo que contribuimos a mejorar su salud. Este año dimos mantenimiento a un parte de área de Terapia Física, donde se da estimulación temprana para los bebes y niños de nuestro municipio, además se compraron algunos aparatos de electroterapia, atendemos un total de 23 niños y 127 adultos mensualmente, con más de 1,000 terapias mensuales, mientras que el fisiatra atiende 70 personas al mes aproximadamente para su valoración en DIF. En ludoteca se realizan 120 terapias de estimulación temprana y dentro de la Unidad Básica de Rehabilitación, hemos ofrecido más de 68,973 terapias en este año, cabe señalar que el DIF Municipal cuenta con un vehículo que está adaptado para transportar

personas con discapacidad, el cual es utilizado como taxi para personas con alta vulnerabilidad para trasladarse a sus terapias y de regreso a sus hogares, hospitales, escuelas o eventos. Los principales padecimientos que se atienden en el ara de Rehabilitación física son: Post-fracturas por inmovilidad, evento cerebro-vascular, dolor de espalda (cervical, dorsal, lumbar), dolor de hombro, artrosis de rodilla y post operado de rodilla, parálisis facial y estimulación temprana.


En atención a menores en riesgo no escolarizado, ofrecemos apoyo alimentario en las diferentes comunidades del municipio y cabecera beneficiando a 1,600 niños de 1 a 4 años de edad y a 200 de 6 a 11 meses, en el mismo sentido nuestro programa alimentario para sujetos vulnerables apoya a 100 familias en desamparo de diferentes comunidades del municipio, 24 mujeres embarazadas, 63 personas de la tercera edad y 53 personas con discapacidad, también a través de nuestro programa de desayunos fríos hemos repartido 2,500 desayunos en diferentes primarias del municipio repartimos brix, leche y su complemento a 24 preescolares, 11 CONAFES, 4 secundarias CONAFE, 23 primarias, 21 preescolar y CAM 8, con un total 2,500 beneficiarios a un costo de 1 pesos por leche, mientras que el programa de despensas entrega mensualmente 350 apoyos a familias verdaderamente necesitadas. Para fomentar la integración, participación y reconocimiento social del adulto mayor realizamos varias actividades en el mes de agosto con motivo de la semana del abuelo, dichas actividades fueron: Elección y coronación de la reina de la tercera edad, paseos a rancho “Las Chaveñas” con una asistencia de 300 abuelos, un paseo a las faldas de Sierra Fría donde participaron 500 abuelos, también se realizó su comida-baile donde se obtuvo una participación de 1,000 adultos mayores.

En el mes de marzo se llevó a cabo en el municipio, la edición 2015 de los Juegos Culturales y Deportivos Municipales de las Personas Mayores. Las actividades se realizaron en las instalaciones del Parque Infantil “Benito


Juárez”, donde participaron aproximadamente 500 abuelos, mismos que concursaron en diferentes disciplinas como caminata, baile, domino, canto etc. Atendemos un total de 49 Clubes de la Tercera Edad, con una participación total de 914 abuelos, pertenecientes a las comunidades de Cuervero, Malpaso, Ojocaliente, La Fortuna, Las Pilas, Los Arcos, Potrero de los López, Panadera, Chiquihuitero, Colonia Limón, Solidaridad, La Teresa, San Tadeo, La Labor, Temazcal, Piedras Chinas, Salitrillo, Presa de la Codorniz, Terrero de la Labor, Palo Alto, Fraccionamiento Popular, Mesa Grande, Salitre, Crucero de las Pilas, Ojo de Agua, Las Tinajas, Rinconada, Jáltiche de Abajo, Jáltiche de Arriba, Media Luna, Presa de los Serna, Terrero del Refugio, Colomos, Maguey, Rodeo, La Antorcha, Colonia Liberal, Colonia López Mateos, Barrio de Chicago, Las Flores, Independencia y Colonia Centro, además rehabilitamos los salones de usos múltiples para abuelos en Presa de los Serna, Piedras Chinas, San Tadeo.

Adicionalmente durante todo el año hemos organizado varios paseos de un solo día para los abuelos del municipio, visitando distintas ciudades como Guadalajara, Zacatecas, Guanajuato, Jalpa y San José de Gracia, además de viajes recreativos a Puerto Vallarta y Cancún. Con motivo del festejo del día del niño, realizamos un evento masivo el día 27 de marzo, en la explanada de la plaza principal, en el evento se presentaron magos y payasos para divertir a los más de 2,000 niños asistentes, igualmente por el día de las madres organizamos el festejo a todas mamás del municipio con un festival masivo en el teatro del pueblo contando con la presentación de la comediante “La India Yuridia”. En lo que se refiere a proporcionar apoyo psicoterapéutico a las personas vulnerables y a sus familias y promover y organizar talleres de sensibilización enfocados en el respeto, la valoración, la integración familiar y la


promoción de alternativas de desarrollo de vida, se realizan visitas domiciliarias, intervención en crisis, se imparten talleres y atención psicológica a cerca de 300 personas al mes. En el área jurídica de DIF atendemos un aproximado de 130 personas mensualmente, en el área se realizan, convenios, visitas domiciliarias, canalizaciones, notas marginales, rectificaciones judiciales, comparecencias, petición de alimentos (pensiones) inscripciones sentencias registro extemporáneos entre otros.

En el ciclo escolar 2015-2016 se abrieron 97 Centros de Desarrollo Comunitarios, atendidos por 29 maestros, los cuales imparten clases de pintura al óleo, manualidades, corte y confección, ciclismo, danza, escultura, zumba, aerobics, cocina, repostería y computación. Las clases se imparten en Mesa Grande, Presa de los Serna, Media Luna, Jáltiche de Arriba, Tinajas, Salitre, Crucero de las Pilas, Fraccionamiento Popular, Cuervero, Ojocaliente, Malpaso, Panadera, Chiquihuitero, Colonia Limón, San Tadeo, La Labor, Temazcal, Palo Alto, y en varias colonias de la cabecera municipal, en total beneficiamos a través de los CEDECOS a más de 3,000 personas mensualmente.


1.4 Deporte y RecreaciónHemos trabajado para ofrecer a todos los calvillenses espacios apropiados que les permitan tener estilos de vida más saludables, en materia deportiva inauguramos todas las canchas, gimnasios, parques y campos construidos y rehabilitados en el 2014 y arrancamos una intensa campaña de promoción para lo cual realizamos la apertura de torneos, escuelas y ligas deportivas en todo el municipio, particularmente en las comunidades beneficiadas con infraestructura deportiva como son: Fraccionamiento Popular, Las Flores, Colomos, Malpaso, Ojocaliente, San Tadeo, Chiquihuitero y la cabecera municipal. Con una inversión cercana a los 350 mil pesos para material deportivo, capacitaciones, uniformes trofeos, viáticos y premiaciones operamos con mucho éxito nuestras escuelas deportivas, las cuales registran a la fecha cerca de 7,500 participantes de todas las edades, en disciplinas como natación, básquetbol, fútbol, charrería, bádminton, box, béisbol, activación física y consolidamos nuestra escuela de deporte adaptado, cumpliendo el compromiso de incluir a la población con capacidades diferentes en la práctica deportiva, este año logramos un incremento de participación de deportistas discapacitados de todas las comunidades superior al 90%. En el mismo sentido, nuestra escuela de charrería ha comenzado a dar buenos resultados debido a que tuvo una destacada participación en el Congreso Nacional de Charrería, realizado en Durango, ahí nuestra escuela obtuvo el 2º lugar a nivel nacional.


Un logro muy importante es que nuestra escuela de box municipal alcanzó la meta trazada de obtener un triunfo en un campeonato nacional a través de Fernando “El Cacho” Marín, con lo que se obtuvo el título nacional Welter de FECOMBOX y al mismo tiempo la promoción nacional e internacional de Calvillo en el contexto deportivo en un evento sin precedente realizado en nuestro municipio, donde compitieron cerca de 20 atletas, ahora apoyaremos a nuestro campeón en la búsqueda de un título mundial.

Participamos en la eliminatoria estatal de bádminton donde participaron cerca de 300 deportistas de Aguascalientes, logrando obtener nueve primeros lugares a nivel estatal y representar el Estado en la Olimpiada Nacional realizada en Querétaro, también apoyamos a la delegación local en la eliminatoria estatal de los Juegos Culturales y Deportivos para Adultos Mayores. Como parte de nuestra tarea, contamos con los mejores profesores, capacitadores, voluntarios y promotores deportivos, de ahí la importancia de mantener un plan de motivación y capacitación permanente como el caso de las 60 asistentes de activación física que desarrollan actividades en todas las comunidades de Calvillo. Organizamos el torneo infantil de fútbol con una participación de 735 deportistas en 49 equipos de diferentes categorías, para motivar a los pequeños se entregaron balones a todos los equipos y trofeos a los 3 primero lugares por categoría y al campeón goleador, también en apoyo a los más pequeños el Instituto del Deporte participó en el Plan Vacacional 2015 apoyando con profesores raquetas, gallitos, gafas de agua, gorras de natación, pelotas de


beisbol, balones de futbol, basquetbol, voleibol, bates de beisbol, manillas, conos, platos, silbatos e hidratación durante todo el evento. De la mano del Gobierno del Estado organizamos la edición 2015 del “Tour Calvillo” un circuito nacional de ciclismo en el que participaron más de 200 ciclistas en una competencia que reunió miles de espectadores locales y nacionales en el Bulevar Rodolfo Landeros Gallegos. Por otra parte se realizó en el Domo Deportivo y Cultural el evento de activación física

“Muévete”, con una participación de cerca de 500 participantes, el evento tuvo como finalidad el motivar a realizar actividad física desde niveles básicos, destacando que el ejercicio no tiene porqué ser tedioso y aburrido. A lo largo del año el Instituto del Deporte ofreció múltiples apoyos a instituciones educativas, desde preescolar hasta universidad, Jurisdicción Sanitaria y Cecati en materia de capacitación, donación de material deportivo y promoción de las escuelas deportivas municipales en cada institución que tuvimos oportunidad de visitar en 2015.


1.5 Atención a Grupos PrioritariosDesde el Instituto de la Mujer hemos trabajado para ofrecer a todas las calvillenses las herramientas para su desarrollo pleno, contando con una dependencia municipal, que vela y protege sus derechos y ofrece una plataforma para prevenir y erradicar todos los males que afectan a este sector de la población, considerado altamente vulnerable. En materia de difusión, emprendimos una campaña por todas las colonias y comunidades a fin de ofrecer información sobre los beneficios del programa federal Seguro para Mujeres Jefas de Familia, una situación de alta responsabilidad que enfrentan muchas mujeres en Calvillo, hasta ahora hemos afiliado a 970 mujeres, los montos mensuales de apoyo para los hijos estudiantes en caso del fallecimiento de la madre son para pre-escolar 300, primaria 500, secundaria 700, bachillerato 900 y universidad de 1,200 a 1,850 pesos esto depende de la carrera cursada. En materia de cuidado de la salud hemos emprendido de la mano de la Jurisdicción Sanitaria III, una campaña permanente del cuidado de la salud de la mujer, con acciones de prevención de obesidad, promoción de la activación física, talleres de nutrición y detección oportuna de cáncer de mama y cérvico uterino, este año realizamos mastografías gratuitas, estudios para detección de papiloma humano y Papanicolaou a más de 600 mujeres. Igualmente trabajamos para prevenir y erradicar la violencia de género en todas sus modalidades, a través de talleres, eventos, giras informativas en los martes ciudadanos y campañas de difusión, hemos avanzado en la cultura de la denuncia y brindamos atención integran a las mujeres violentadas, con asesoría legal, resguardo y protección de su integridad física y emocional con el apoyo de la Asociación Mujer


Contemporánea, además de terapia psicológica gratuita a través del CAPIV, adicionalmente 300 mujeres son beneficiarias del taller FODEIMM para identificar y combatir la violencia contra la mujer. También en materia de capacitación motivamos a las mujeres a tomar cursos y talleres con una utilidad concreta para su vida diaria, este año impartimos cursos de belleza integral, equidad de género y prevención del cáncer de la mujer. Además en coordinación con el DIF Municipal, la Jurisdicción Sanitaria III y el Instituto de la Mujer, conmemoramos el Día Internacional de la lucha contra el cáncer de mama, promoviendo el autocuidado y la prevención, igualmente celebramos en el mes de noviembre el Día Mundial de la Erradicación de la Violencia con un evento de concientización y sensibilización sobre este mal que afecta a muchas mujeres.


1.6 Calvillo Joven Somos un gobierno de ideas frescas y le apostamos a la innovación, creemos en el potencial de las nuevas generaciones y por ello trabajamos para generar condiciones que promuevan el desarrollo de nuestros jóvenes, muestra de ello es la participación en la convocatoria Centros Poder Joven 2015, beneficiando a cerca de 1,000 jóvenes con servicio de internet, cursos diversos, asesoría en proyectos y áreas de acción específicas según sus intereses. Realizamos la expo Universidades y Trabajo, para dar a conocer a todos los estudiantes del 6º semestre de bachillerato, la oferta educativa en Aguascalientes y el campo laboral existente para cada carrera, igualmente en materia de capacitación, impartimos un curso de preparación para el Exani II, a un grupo abierto de chavos con aspiraciones a obtener espacios en las Universidades del Estado, el resultado fue que la gran mayoría fue aceptada en la institución y en la carrera de su elección. Para generar convivencia e intercambio de experiencias entre jóvenes de distintas comunidades, organizamos una campaña de intercambio de libros itinerante, logrando hacer una gran red de nuevos amigos, al mismo tiempo que se despierta el interés por la lectura, concluimos con un café literario donde se regresaron los libros a sus dueños.


Tardes de cine en tu comunidad se ha convertido en uno de nuestros proyectos de convivencia más exitosos, con la proyección de películas con mensajes positivos, intentamos estrechar los lazos de amistad y solidaridad entre los vecinos, también organizamos los festejos por el día internacional de la patineta con una demostración de skate. En el magno festejo del Día del Estudiante, donde tuvimos cerca de 2000 jóvenes, buscamos inculcar en este grupo generacional la importancia del rol que juegan dentro de nuestra sociedad, la fiesta es un pretexto ideal para motivarlos a prepararse y tomar con alegría las responsabilidades propias de su edad. Emprendimos el proyecto “Recicla y aprende” donde hicimos una colecta de libretas y cuadernos usados, separamos las hojas

limpias para hacer unas nuevas y donarlas a estudiantes de escasos recursos, también de la mano de jóvenes estudiantes organizamos la edición 2015 de la Guerra de Tablas, donde superamos el número del año pasado entre participantes y asistentes. Otros proyectos exitosos fueron jóvenes al rescate de nuestras tradiciones y jóvenes en feria, donde el voluntariado juvenil promueve aspectos importantes de la historia de Calvillo, costumbres y tradiciones relacionadas con la feria de la Guayaba y también con la vida cotidiana, en materia de promoción de una vida más saludable realizamos el reto Insanity contra el sobrepeso en jóvenes y adolescentes, también reto en tu colonia, que es básicamente un torneo de futbol amistoso entre colonias, el concurso pinta bardas con mensajes sobre la importancia de hacer ejercicio y la participación del COJUCA en el Plan Vacacional 2015.

Eje 2

Gobierno Honesto


2.1 Administración de los RecursosSECRETARÍA PARTICULARLa Oficina Municipal de enlace con la S.R.E. proceso el trámite de 3855 pasaportes, beneficiando a los ciudadanos de Calvillo, Zacatecas, Guanajuato, San Luis Potosí y la capital del Estado, cabe hacer mención que en los meses de abril y mayo del presente año fue cerrada la Oficina de Enlace por razones técnicas, no obstante, se siguió recibiendo el trámite de las personas que tenían agenda previa para esta Oficina de Enlace, en la Delegación de Aguascalientes, también se brindó apoyo a 10 personas de las diferentes comunidades del municipio en el área de Representación Consular, en temas de apoyo al Programa Repatriados, localización de personas, pensión alimenticia y recuperación de pertenencias. En este sentido la oficina municipal de atención al migrante apoyó a 3 familias para la repatriación de cadáveres procedentes de Chicago, Virginia y Carolina del Sur, con asesoramiento técnico, mediación para la gestión ante las autoridades competentes y apoyo económico de hasta 5 mil pesos. El manejo responsable de los recursos públicos y su adecuada aplicación ha sido un tema prioritario para nuestro gobierno, por ello mantenemos una estructura financiera saludable y robusta que nos permite hacer más con menos, éste año los ingresos municipales se componen de la siguiente manera: Ingresos Municipales $171,671,833.00, lo que representa un 74.9% provenientes de los impuestos propios, derechos, productos, aprovechamientos, participaciones federales, aportaciones federales y


deuda pública, igualmente y por segundo año consecutivo obtuvimos $57,525,747.09 de ingresos excedentes lo que representa el 25.10%, para dar un total de ingresos de $229,197,580.09, lo anterior como fruto de las gestiones y la visión del Alcalde y su equipo de colaboradores. Es importante destacar que los recursos excedentes son aplicados en obras y proyectos que se traducen en beneficios palpables para la población, por lo que es de trascendencia para este municipio el ejercer dichas cantidades que ayudan a la reactivación económica y a lograr un crecimiento del producto interno del municipio, al dinamizar nuestro mercado interno logrando con ello una distribución de la riqueza para todos los calvillenses. Gracias a la confianza de la ciudadanía en este año 2015 logramos la recaudación histórica más alta en el impuesto predial, con un monto de más de 10 millones de pesos, los cuales se ha regresado en beneficios directos a la población a través de mejores servicios públicos y de apoyos diversos, este mismo hecho fortalece nuestros ingresos propios que hará que en lo futuro el municipio reciba mayores participaciones federales y por ende se tenga un mayor desarrollo en nuestro municipio. Así mismo en apoyo a la población se mantuvieron los descuentos del 17%, 15% y 10% en los meses de Enero, Febrero y Marzo, además se otorgaron descuentos a los adultos mayores de un 50% de descuento en el pago del mismo impuesto dichos beneficios representaron un apoyo a la población en un monto superior a los dos millones de pesos. En relación con el rubro de derechos municipales alcanzamos un aumento en la recaudación de un 19.86% gracias a los programas de regularización de licencias comerciales y de descuentos en multas y recargos, logrando una recaudación de más de 8 millones 900 mil pesos lo cual nos ha permitido mantener nuestros servicios públicos con calidad y eficiencia. En relación a los productos informamos que se ha recaudado la cantidad de 420 mil pesos, además se tienen aprovechamientos por la cantidad de $2,102,434 pesos, participaciones por un monto de $83,302,252 pesos y aportaciones por un monto de $51,986,707 pesos. Por otra parte del total de los gastos, se tiene ejercido en servicios personales la cantidad de $77,321,837.53 que representa un 43.40% del total del presupuesto de egresos, del mismo modo se informa que se tienen ejercidos gastos en materiales y suministros por la cantidad de $16,877,783.03 mismos que representan el 9.47% del total del gasto,


en relación a los servicios generales se tiene ejercido la cantidad de $21,934,313.51 monto que representa el 12.31%, del mismo modo se puede observar que se dieron transferencias, subsidios y ayudas por la cantidad de $11,131,183.71 importe que representa un porcentaje de 6.25%. Logramos invertir en bienes muebles, e inmuebles e intangibles la cantidad de $1,236,904.04 valor que constituye un 0.69% del total del presupuesto, del mismo modo se destaca que se tiene una inversión pública de $43,048,666.68 cantidad que se invirtió en obras y acciones sociales en beneficio de la población y que representa un 24.16% del total del presupuesto, también se ejercieron la cantidad de $930,535.11 por conceptos de convenios para aportaciones a programas, mismo que representa un 0.52% del total comprometido de los presupuestos, por último se informa que se han ejercido la cantidad de $5,699,776.42 por concepto de Deuda Pública, logrando con ello tener al corriente el pago de deuda por lo que se ha cumplido en tiempo y forma con los compromisos que tiene el municipio.

Martes ciudadano es el foro de interacción social distintivo de nuestro gobierno, en 2015 realizamos 35 de éstas audiencias públicas dentro y fuera de la cabecera, en suma se alcanzaron las 10 mil personas atendidas entre martes ciudadano, SIAC y las personas que recibe el Presidente en su despacho.

Destacamos que se tendrán remanentes del presente ejercicio derivado de que a últimas fechas han llegado recursos adicionales, mismos que no podrán ser ejercidos en el presente ejercicio y que pasaran a formar parte del presupuesto para el siguiente año. El Municipio actualmente cuenta con activos con un monto de $128’147,197.10 mismos que se encuentran distribuidos en un 65.81% de activos circulantes y 34.19% de activos no circulantes por lo que se puede constatar que el municipio cuenta con liquidez para afrontar sus compromisos de corto plazo. Del mismo modo se informa que se tienen pasivos por un monto de $14,200,434.17, de los cuales se tienen un 52.86% de pasivo no circulante es decir pasivo de largo plazo y un pasivo exigible a un año de un 47.14% por lo que se puede observar que los pasivos del municipio no representan en este momento un riesgo a las finanzas públicas.

Promociones de Pago en 2015 1.- Se estableció en la Ley de Ingresos para el ejercicio Fiscal 2015 que en el pago del Impuesto a la Propiedad Raíz se autorizan los siguientes descuentos:

a) 17% a los contribuyentes que realicen el pago en el mes de Enero.b) 12% a los contribuyentes que realicen el pago en el mes de Febrero.c) 10% a los contribuyentes que realicen el pago en el mes de Marzo, y;d) 5% a los contribuyentes que realicen el pago a partir del mes de Abril. 2.- Bases de carácter General que contienen las Políticas Generales para el otorgamiento de descuentos en el Ejercicio Fiscal 2015.El día 06 de abril del Año en curso se publicaron en la primera sección del Periódico Oficial del Estado las Bases de descuento para el ejercicio fiscal 2015 en las cuales se establecen los siguientes beneficios para los contribuyentes:

A. En el pago de multas, recargos, gastos de ejecución y cobranza se podrá otorgar hasta un 80% de descuento.B. Por los servicios prestados por la Secretaría de Seguridad Pública se propone un descuento de hasta el 50% en los conceptos de Servicios de grúa y pensión municipalC. Los Contribuyentes podrán solicitar pagar a plazos, en caso de que la Autoridad considere viable la autorización de prórroga para el pago total


de los créditos fiscales ó demás derechos, productos y aprovechamientos, dicha autorización de viabilidad será de acuerdo al monto y la situación económica del contribuyente, la Autoridad y el Contribuyente deberán celebrar el convenio de pago respectivo por el total de los adeudos o créditos fiscales.

3.- Se autorizó en Cabildo el programa de regularización de las Licencias Comerciales en la cual se estableció un descuento de un 30 por ciento en la renovación de las Licencias Comerciales en los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre, lo anterior para evitar rezagos en el pago de renovación de Licencias Comerciales y que el Municipio tuviera una mayor Recaudación en el Ramo de Licencias Comerciales. 4.- Se detectó que en el Municipio existe un gran atraso de los contribuyentes en el pago del Derecho a la Propiedad Raíz (PREDIAL), por lo que el Municipio con el fin de ayudar a la Población a ponerse al corriente en sus obligaciones fiscales, el H. Cabildo tomo la decisión de hacer una modificación a las Bases de Descuento Publicadas el 6 de abril para que se otorgue un 100% de descuento lo relativo a multas, recargos, gastos de ejecución y cobranza del Impuesto a la Propiedad Raíz (PREDIAL). Implementamos una la herramienta informática SACG que nos facilita generar Información financiera que ayuda a la mejor transparencia y rendición de cuentas hacia el ciudadano y que nos permite cumplir con lo estipulado en la Ley General de Contabilidad Gubernamental, además de los talleres mensuales de cuenta pública y revisión de la misma, en los que se detalla el estado financiero del municipio abonando a la transparencia municipal en el ejercicio del gasto público. Implementamos novedosos esquemas de cumplimiento para los contribuyentes, a fin de motivar el pago responsable de las obligaciones que se traducen en más y mejores servicios para los calvillenses, ello con el apoyo de una caja universal donde se hacen pagos de cualquier trámite en un mismo lugar. Con el fin de promover la reducción de costos se implementó un software de control de requisiciones en el cual se tiene registro ordenado de todas las compras además de controlar todos los recursos materiales, para esta acción destinamos 213,870 pesos. Operamos el programa trianual de capacitación para todas las Secretarías y Dependencias Municipales, a fin de mejorar la cultura organizacional a


través de los manuales de procedimientos y el desarrollo de cursos y talleres relacionados al desempeño de los servidores, con énfasis especial en temas de legalidad, productividad, transparencia y calidad de la atención. Contar con el comité de compras ha resultado una mejora no solo en el plano de la legalidad y la transparencia, sino además nos ha permitido generar ahorros a través de un estricto análisis y control de las cotizaciones para todas las adquisiciones municipales. Para que todos los ciudadanos puedan acceder a la información pública y conocer a detalle los rubros en que se ejercen los recursos municipales, se actualiza mensualmente el micro portal de transparencia donde se publican todas las cuentas públicas, también implementamos un programa semestral de informes para todas las Secretarías, donde se da cuenta de las acciones ejecutadas, sus costos y el avance registrado en el plan de cada dependencia.


2.2 Transparencia y Rendición de CuentasPara el Gobierno Municipal de Calvillo hablar de transparencia es hablar de un mecanismo de confianza reflejado en compromisos ciudadanos y de resultados concretos, desde la Contraloría Interna hemos puesto en operación uno de los más modernos mecanismos de trabajo que tienen relación directa con el desempeño de todos los funcionarios públicos, el uso y destino de los recursos, el cumplimiento de los planes de trabajo y la mejora continua. Un trabajo cotidiano y permanente es la supervisión de las obras realizadas, donde se verifica la calidad de los materiales, así como las técnicas de construcción, para ello se realizaron 87 visitas de obra, así como la revisión de las estimaciones conforme a la documentación comprobatoria como son la revisión de 21 expedientes, 39 de inicio de obra y 71 términos de obra correspondientes al ejercicio anterior así como de 21 expedientes técnicos con la finalidad de que garantizar el adecuado uso de los montos autorizados. Se revisaron los recursos del municipio de manera aleatoria haciendo las observaciones al área que corresponda para prevenir y corregir cualquier tipo de irregularidad. Gracias a esta estrategia también se han detectado carencias en algunas acciones y se ha logrado destinar más recursos para diferentes áreas y donde la ejecución de la acción se defina como prioritaria. También como una herramienta de prevención sobre enriquecimiento ilícito de cualquier funcionario municipal se apoyó para la elaboración de 44 declaraciones patrimoniales de inicio y anuales de los servidores públicos, dados de alta a partir del primero de enero del presente año, cumpliendo con esto la obligación prevista en la ley de responsabilidades de los servidores públicos, a diferencia de la administración anterior, en dos años no hemos tenido ni una sola observación en este tema. Ahora contamos un área específica para dar trámite y seguimiento a las quejas y denuncias relacionadas con el quehacer municipal, anteriormente los ciudadanos no sabían a dónde acudir, a la fecha se han recibido 35 quejas y denuncias las cuales se han turnado a las instancias correspondientes y han sido solventadas al 100%. Así mismo se revisan los buzones de los cuales se encontraron 4 quejas y 3 sugerencias dándoles el trámite corresponde.


En cuanto al cumplimiento de dar a conocer a la ciudadanía la información pública de oficio, somos el único organismo del estado de Aguascalientes, que no ha sido sancionada en lo que va desde la creación de esta obligación conforme a la ley de transparencia y acceso a la información pública de oficio del estado de Aguascalientes, gracias a la publicación de la información en el portal de transparencia municipal, por medio del programa SISCAT, donde los contenidos con consultados por los ciudadanos de manera clara y oportuna. Igualmente fueron recibidas, canalizadas y concluidas 87 solicitudes de información las cuales se les dio puntual contestación a través del portal del sistema SISAI-INFOMEX, consideramos que se ha logrado tener un alcance mayor en la difusión que se ha dado a este sistema ya que al hacer un comparativo, se han recibido en un año las solicitudes de información que antes se recibían en tres años. Este año atendimos y subsanamos las observaciones hechas por el Órgano Superior de Fiscalización de Aguascalientes, la Secretaría de Fiscalización y Rendición de Cuentas, la Auditoría Superior de la Federación y la Secretaría de la Función Pública, con la plena certeza y seguridad de que se vigila el cumplimiento de sus obligaciones, y que en el caso de que ello no se concrete, se aplican las medidas coercitivas necesarias.


2.3 Comunicación Social y Gobierno Digital Para mantener a la ciudadanía informada de cada actividad y evento que la administración realiza enviamos boletines de prensa a todos los medios de comunicación estatal e incluso nacional, administramos las redes sociales en Facebook de Municipio de Calvillo, Calvillo Mágico, DIF Calvillo, IDECA y OOSAC, registrando un promedio de 30 mil a 50 mil visitas semanales, en Twitter administramos las cuentas @MpioCalvillo donde se replican los mensajes generados en las páginas Facebook, en Instagram la cuenta @MpioCalvillo y en Youtube el canal del Municipio de Calvillo. Además se creó este año un canal de difusión en la plataforma móvil Whatsapp, donde hasta el momento se registran casi 200 usuarios provenientes de distintos sectores sociales, donde se les proveé de un resumen quincenal de las notas generadas desde la Coordinación de Comunicación Social, de forma práctica, rápida, directa e instantánea. Total de audiencia por página de Facebook que registramos es el siguiente: Municipio de Calvillo: Con 5,321 seguidores, habiendo logrado en los últimos meses 13,600 vistas en una sola publicación. Calvillo Mágico: Con 13,448 seguidores habiendo logrado en los últimos meses 56,400 vistas en una sola publicación. DIF Calvillo: 2,083 seguidores. IDECA: 1,668 seguidores. OOSAC: 364

Tenemos uso constante de las páginas web del municipio como son la página oficial del H. Ayuntamiento (calvillo.gob.mx), donde se incluyen diferentes secciones nuevas, con el objetivo de mostrar los mecanismos de


participación ciudadana que existen dentro del Ayuntamiento, la obra pública generada, el calendario de Martes Ciudadanos, información turística e información de interés general. Dentro de las funciones de la Coordinación de Comunicación Social se encuentra la elaboración diaria de la sintesis informativa, atención a representantes de los medios de comunicación, monitoreo de medios, cobertura de eventos con foto y video, área de diseño gráfico, área de rotulación y pintura y en general todas aquellas acciones y estrategias comunicativas que le permitan a la ciudadanía estar enterados de todo lo que se realiza o están programados y de este modo tienen mayores posibilidades de recibir apoyos, anticiparse a disposiciones municipales y acudir a los próximos eventos que organiza la administración.


2.4 RelacionesGubernamentales

En este año se sigue teniendo la vinculación con los diferentes niveles de gobierno, una gran cercanía con los Diputados Federales, Senadores de la Republica y Diputados Locales en los cuales hemos encontrado ese enlace para beneficio de nuestro Municipio.

Además continuamos con la cercanía con la gente que radica en los Estados Unidos de América, la cual se ha integrado a nuestro proyecto de trabajo y nos gratifica saber que nuestros paisanos trabajan para su pueblo mágico Calvillo, por un mejor futuro de sus familias y de todo su municipio.

La vinculación que se sigue llevando con organizaciones no gubernamentales,

universidades, asociaciones civiles, religiosas, organizaciones sociales y educativas, entre otras, siguen dando frutos, ya que se he han realizado proyectos en los cuales se han beneficiado a las comunidades que integran nuestro hermoso municipio.

También las relaciones que se ha tenido dentro de la presidencia con los trabajadores, nos da un ambiente laboral grato y ameno, a los cuales valoramos su trabajo y su esfuerzo. También seguimos con proyectos dentro de la institución como torneos deportivos, festejos como la posada navideña, el día del servidor público, el día de la secretaria, el del abogado, el ingeniero, etc; para mantener una convivencia sana y sobre todo ese acercamiento con los que forman parte de esta administración.

Eje 3

Seguridad y Estadode Derecho


3.1 Seguridad Pública y Estado de Derecho

Lograr condiciones de seguridad efectiva y estado de derecho para que ciudadano pueda desarrollarse integralmente, se han convertido en la tarea prioritaria de todo gobierno, incluyendo el nuestro, para ello reforzamos la Secretaría de Seguridad Pública y Vialidad Municipal en temas como prevención del delito, combate a la corrupción, movilidad y estrategia policial. En el último año hemos montado operativos de manera estratégica y más eficiente, siguiendo las directrices del Mando Único que encabeza el Gobierno del Estado, ello nos ha permitido acertar golpes contundentes contra robo de todo tipo, narcomenudeo, detección de vehículos robados, posesión de armamento y sustancias ilícitas, así como de chóferes bajo influencia del alcohol, ello a través de puntos permanentes de monitoreo en carreteras y caminos, además de la vigilancia permanente de puntos rojos del mapa geo-delictivo. Igualmente se reforzó la vigilancia motorizada y con policía a pie sobre zona centro, áreas comerciales y puntos señalados como conflictivos en colonias y comunidades, también participamos en la inspección de establecimientos con venta de alcohol para evitar presencia de menores de edad y verificar su cierre en horarios establecidos. Montamos operativos especiales en Semana Santa, Feria de Mayo, 15 de septiembre, Feria de la Guayaba y otros eventos especiales para resguardar la integridad física de los asistentes y apoyar con tareas de vialidad, afortunadamente en todos nuestros eventos tuvimos saldo blanco y solo incidentes menores. También emprendimos un programa de capacitación para oficiales en materia de atención


a turistas y visitantes al mismo tiempo que mantenemos contacto permanente con establecimientos de captación masiva de personas, con el fin de establecer líneas y procedimientos para la protección de los visitantes. En materia de prevención del delito y prevención de adicciones, difundimos información sobre estrategias ciudadanas de prevención en reuniones de consejos, comerciantes, autoridades auxiliares y en el 100% de las instituciones educativas del municipio. Éste esfuerzo de prevención llegó a 13,348 niños, adolescentes y jóvenes de instituciones educativas; así como a 1,066 padres de familia y 637 profesores y docentes, además del público general no contabilizado, el programa tiene como objetivo principal evitar que los adolescentes y jóvenes utilicen las drogas legales e ilegales, haciendo conciencia de los efectos que dichas sustancias tienen para la salud y los problemas que arrastra consigo el uso de las mismas, en los recorridos implementamos el proyecto de binomio canino para apoyo de las pláticas donde se hacen demostraciones de detección de sustancias por los perros.


Organizamos el Plan Vacacional 2015, contando con la asistencia de 304 alumnos, donde además de generar un espacio de esparcimiento y convivencia entre los niños, se impartieron talleres y foros sobre deporte, alimentación, prevención de la drogadicción, el vandalismo y las actitudes negativas en niños y adolescentes. Por otra parte y en apego al estado de derecho de las determinaciones y actuaciones de la autoridad, desde la Secretaría de Gobierno se coordinaron las 12 Sesiones Ordinarias de Cabildo, 19 Sesiones Extraordinarias y 3 Sesiones Solemnes, a este proceso normativo municipal se da seguimiento de las iniciativas y promociones de naturaleza jurídica, dicho proceso normativo tiene como objeto estar al tanto de cualquier Ley, Código o Reglamento de aplicación en el Estado que tenga que ver con el Ayuntamiento de Calvillo. El equipo legal de la Secretaria de Gobierno trabaja de manera permanente en la elaboración de todos los acuerdos y asuntos presentados al Cabildo, además de dar

respuesta a las solicitudes legales de las dependencias municipales, estatales y federales. Desde el departamento jurídico se da contestación a las demandas legales presentadas contra el Ayuntamiento de Calvillo y se brinda asesoría legal gratuita a la población y les orientamos sobre trámites legales para cada caso en particular Tan solo en 2015 la Secretaría de Gobierno municipal sumó más de 1,500 trámites entre expedición de Cartillas del Servicio Militar Nacional, otorgamiento de permisos para eventos sociales, ampliación de horarios, identificaciones y constancias diversas, todos estos servicios de manera expedita y en su mayoría gratuitos. Nuestros jueces han calificado cerca de 2,000 actas de infracción de tránsito, concretaron 42 convenios entre particulares y actuaron como mediador en conflictos entre particulares adoptando una posición imparcial y completamente apegada al marco legal.


En apego al estado de derecho en las determinaciones y actuaciones de la autoridad aplicamos varios proyectos de manera simultánea como la implementación del documento de lectura de derecho a personas detenidas, la realización del documento de cadena de custodia para el seguimiento de indicios y preservación del lugar de los hechos, la fundamentación de la actuación policial apegada a la ley de vialidad del estado de Aguascalientes, la Constitución Política Mexicana, el Código Penal, el Código de Procedimientos Penales y el Código Municipal. Se verificó cuáles son los alcances legales en contra de los menores infractores y cuál debe ser la postura de la SSPYVM ante estas personas, contando con un apartado dentro del mismo Código Municipal para la sanción administrativa de los menores infractores. Para contar con los mecanismos necesarios para prevenir, detectar, sancionar y combatir la corrupción, realizamos un monitoreo permanente de los elementos de seguridad pública con la supervisión constante de los encargados de turno y directivos, plasmados en el parte de novedades de cada actuación, las denuncias por malos comportamientos son turnadas a la Comisión de Honor y Justicia para su debido trámite administrativo, también implementamos el programa de incentivo “Policía del mes”, así como bonos y estímulos económicos por sus buenas acciones. Continuamos con evaluaciones a elementos policiales mediante procedimientos de control y confianza para permanencia tal como lo establece la ley general del sistema nacional de seguridad pública. En total el

3.2 Control de la Legalidad y Combate a la Corrupción

personal evaluado para permanencia fue de 35 elementos, los mismos que fueron aprobados; así como aspirantes a nuevo ingreso para un total de 16 personas, de los cuales aprobaron 4. En este sentido se realizan evaluaciones en relación a las habilidades y destrezas con el fin de detectas deficiencias en el actuar al tipo de capacitación que debe de ser impartida a este cuerpo de Seguridad Pública. Por otra parte en el departamento de Reglamentos, se atendieron 1,120 comerciantes que solicitaron renovar para tener al corriente su licencia, otras 73 nuevas licencias comerciales fueron autorizadas, mientras que se autorizaron 30 licencias de giros reglamentados. Nuestro personal de Reglamentos lleva a cabo una acción de inspección permanente en establecimientos para evitar la venta de alcohol en establecimientos no autorizados, venta de alcohol a menores de edad, verificar que el comercio respete el giro autorizado en su licencia, además de un estricto control sanitario en establecimientos con giros rojos. Como parte del programa Pueblo Mágico se ha buscado limpiar de ambulantaje el Centro Histórico de Calvillo, también se realizan recorridos los martes y domingos a los tianguis a fin de evitar que vendedores no autorizados realicen prácticas comerciales. Atendimos 120 quejas ciudadanas de establos, granjas, zahúrdas, corrales o lugares similares para la crianza o


conservación de animales aledaños a núcleos poblacionales, donde es eminente el riesgo sanitario dado el mal olor y la fauna nociva que se genera, también realizamos 200 verificaciones y emitimos 120 resoluciones a negocios a fin de garantizar la higiene de sus instalaciones y los productos que comercializan. Así mismo como parte de las acciones del Archivo Municipal se recibieron y almacenaron 166 cajas de archivo administrativo y se coordinó la sesión de los días 27 de julio y 17 agosto del Consejo Consultivo de Depuración Documental donde se analizó documentación de los departamentos de comunicación social, reglamentos y regulación sanitaria, de Secretaria Particular, Contraloría Interna y Secretaria de Finanzas, DIF y Relaciones Exteriores con más de una década de resguardo, por lo que se autorizó su destrucción. Calvillo es pionero en la depuración legalizada y con transparencia ya que además de la capital es único municipio que realiza estas prácticas tan necesarias para un Archivo. Asistimos a la XXXVI Reunión Nacional de Archivos que favorece el intercambio de procedimientos y prácticas sobre la Archivística Nacional e internacional, así como promover el intercambio de experiencias exitosas en el manejo de la gestión documental y la administración de archivos.


Se solicitó mediante SICOM la mejora en las instalaciones destinadas a la recepción de personas detenidas, con el fin de garantizar su ingreso y entrega de pertenencias en un lugar digno y apegado a lo establecido en relación a sus derechos humanos. Implementamos un sistema de captura de datos mediante fichas digitalizadas de ingreso de las 1,694 personas detenidas por cometer alguna falta administrativa, llevando con ello un historial personal que puede ser consultado según sea cada caso, esta información se trasmite al sistema Plataforma México mediante IPH (Informe Policial Homologado). Otra acción que llevamos a cabo en materia de transparencia de la justicia municipal a través de la sistematización de su información es la contestación a peticiones por escrito que realiza la ciudadanía que ejerce su derecho de participación, cumpliendo con lo establecido en la ley vigente.

3.3 Derechos Humanos

Además nuestros jueces calificadores acudieron a cursos de actualización sobre mediación de conflictos, la aplicación del alcoholímetro y Derechos Humanos, así como a un taller sobre transparencia y protección de datos personales impartido por el municipio capital.


Una de las tareas principales de nuestra área de Protección Civil es la prevención de la ocurrencia de accidentes e incidentes que pongan en riesgo la integridad física y salud de la población, sus bienes y propiedades por una amenaza cualquiera, por ello realizamos un monitoreo permanente de las presas, ríos, bordos y demás cauces de agua para prevenir posibles afectaciones o desastres que afecten a la población, su patrimonio y al medio ambiente. Como nunca antes impartimos capacitaciones en materia de protección civil (Formación de brigadas internas, simulacros de evacuación, primeros auxilios, conocimiento y uso de extintores, control y combate de conatos de incendio) a personal de instituciones educativas, industria, comercio, organizaciones sociales y a personal de la administración pública municipal. Nuestro personal de Protección Civil participó en los talleres de capacitación impartidos por la Coordinación Nacional de Protección Civil en la ciudad de Zacatecas, lo que sirvió para elaborar planes de contingencias, el programa municipal de protección civil, fenómenos hidro-meteorológicos y el programa hospital seguro, además de

3.4 Protección Civil


una destacada participación en diferentes capacitaciones impartidas por la Coordinación Estatal de Protección Civil en temas como: Toma de decisiones y conformación de equipos de trabajo, atención a emergencias con materiales peligrosos y continuidad de operaciones, otra capacitación fue el 2º Taller de ecología y manejo del fuego impartido por la CONAFOR. Realizamos inspecciones y verificaciones a locales comerciales, tiendas departamentales, fábricas, Instituciones educativas y casas habitación con el objetivo de verificar las medidas de seguridad en materia protección civil y prevenir riesgos. Participamos en labores auxilio, recuperación y vuelta a la normalidad en derrumbes sobre

las carreteras y tercerías en el territorio municipal, así como en diversos accidentes e incidentes dentro y fuera de Calvillo. Pusimos en marcha un completo operativo de protección y prevención de accidentes e incidentes durante las diferentes festividades y ceremonias cívicas y religiosas que se realizan en la cabecera municipal, además de todos los poblados y comunidades de nuestro municipio (supervisión de quema de artificios pirotécnicos, primeros auxilios, búsqueda de menores extraviados etc.) Con estas labores se busca que la población de nuestro municipio y personas que nos visitan o transitan por nuestro territorio, desarrollen su vida cotidiana en un ambiente de seguridad y armonía con la tranquilidad de que el Gobierno


Municipal cuenta con las instituciones que permanentemente trabajan en la Gestión Integral de Riesgos. La Unidad de Atención Pre Hospitalaria dio cerca de 1,500 servicios a la comunidad en 2015, lo que implica una serie de acciones de auxilio a una demanda de atención médica urgente, asegurando el cuidado médico pre hospitalario de manera acertada y el traslado a recibir asistencia definitiva en un hospital, a nivel estatal ocupamos el 3er lugar en la prestación de este servicio. Por medio del grupo de impacto social, que consta de cuatro elementos activos en la unidad de atención pre hospitalaria, se han ofrecido pláticas de prevención de accidentes en el hogar, primeros auxilios, así como la difusión de números de emergencia en Ojocaliente, La Fortuna, Los Arcos, Terrero de la Labor, Palo Alto y Temazcal. Este año el H. Cuerpo de Bomberos Municipales El departamento de bomberos participo en 398 actividades de prevención, combate y extinción de incendios, aseguramientos de áreas en accidentes viales, fugas de combustible, captura de animales peligrosos y vigilancia en eventos especiales. Actualmente el departamento de bomberos cuenta con 14 elementos y 7 voluntarios, que verdaderamente arriesgan su vida para resguardar la de los demás.


Ejecutamos un programa de ordenamiento vial que incluye acciones específicas como la modificación del sentido de circulación en calles así como sus señalamientos viales en calle Terán prohibiendo estacionarse del lado derecho entre calle Matamoros y Centenario logrando con esto una mejor fluidez vial. El respeto a espacios a personas con discapacidad es una prioridad en Calvillo, por ello se aplica cero tolerancia a personas que invaden estos espacios, aplicando su respectiva multa. Gestionamos con la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Aguascalientes, la facilitación de trámite de licencias por primera vez y renovación, acudiendo un total de 550 personas, haciendo mención que se obtiene un curso de capacitación vial para obtener licencia por primera vez. Otra tarea son las visitas que realizamos a las instituciones educativas con el fin de fomentar a los alumnos conocimientos sobre lo que es una vía pública, normas

3.5 Tránsito Municipalde circulación y señales de tráfico, los accidentes de tráfico, identificar factores de riesgo, causas y consecuencias; así como destreza en el comportamiento como peatón o como conductor. Establecimos el proyecto para trasladar mecanismos de educación vial como: video conferencias. Contamos con una base de datos que funciona como sistema estadístico sobre información de hechos de transito mismo que es actualizado mensualmente, en el quedan establecidos, los tipos de accidente, participantes, daños, vehículos y personas puestas a disposición del fuero común y fuero federal.

Eje 4

Fortalecimientodel Desarrollo Económico


4.1 Impulso al Desarrollo EconómicoSentar las bases para un desarrollo económico armonioso, innovando en la forma de hacer equipo con todos los sectores productivos, ha sido parte del éxito de nuestro gobierno, como nunca antes se ha prestado igual atención al pequeño negocio que a la gran industria, detonando el potencial de nuestro municipio y aprovechando los talentos de su gente. Como parte de los trabajos de gestión que realiza en municipio en el sector productivo, se encuentra la vinculación con la bolsa de trabajo donde se atendió a 714 buscadores de empleo, de los cuales 550 recibieron uno de los 23 talleres de capacitación y 365 lograron obtener una de las 385 plazas ofertadas por 27 empresas, lo que representa una derrama mensual superior a 1.15 millones de pesos. En cuanto a la capacitación para la obtención de empleo, trabajamos en dos vertientes, la capacitación mixta para quienes aspiran ser contratados por una empresa que requiere personal capacitado de acuerdo a sus requerimientos, para ello se otorgaron 649 becas a la empresa TACHI’S con una duración de 2 meses y una inversión superior a los 2.7 millones de pesos, el otro mecanismo de capacitación es para el autoempleo en esta materia se impartieron capacitaciones sobre repacejo de reboso, elaboración de dulces de leche, labrado de cantera, composta, huertos agrícolas y elaboración de encurtidos, teniendo una asistencia de un grupo significativo de personas de las comunidades de La Labor, Mesa Grande, Presa de los Serna y la cabecera municipal, con una inversión total de 322 mil pesos.


En materia de fomento al autoempleo apoyamos 32 proyectos, generando 48 autoempleos, con una inversión total de $901,451.51 pesos, para familias que habitan en comunidades alejadas y su desplazamiento hacia las fuentes de empleo les representaba un problema. En cuanto a la movilidad laboral, el programa de trabajadores agrícolas temporales México–Canadá, permitió obtener de manera gratuita 6 visas para trabajar en el extranjero, mientras que el subprograma de movilidad para el sector industrial y de servicios apoyó a 11 personas con 1,800 pesos para calvillenses que hicieron un trabajo en Cuernavaca y finalmente el programa de repatriados trabajando logró incorporar al sector productivo local a varios paisanos que regresaron del extranjero. Se organizaron y ejecutaron 5 cursos de capacitación impartidos por diseñadoras de moda en nuevos diseños y uso de materiales innovadores en el deshilado, beneficiando a 217 artesanas con una inversión de 118 mil pesos. En la vertiente de apoyo a la producción se entregaron 208 mil pesos en beneficio de 52 artesanos para destinarlos a la adquisición de materiales e insumos utilizados en sus productos y por primera vez se otorgaron 17 mil pesos para equipos de prevención de accidentes y generación de ambientes de trabajo más seguros en los talleres de artesanos.

Además se apoyó a 30 artesanas para la venta en una sola exhibición por parte de FONART de 100 mil pesos en mantelería y guayaberas, el doble de la compra anterior realizada en 2013, también gestionamos la comercialización de nuestros productos artesanales en las principales ferias y exposiciones de la república, a las que asistieron 18 artesanos que en conjunto generaron una derrama superior a los 140 mil pesos y lograros posicionar la marca de Calvillo Pueblo Mágico a nivel nacional e internacional. Organizamos junto a FONART el VI Concurso Regional Textil, buscando las mejores prendas en categorías como: Dama, caballero, rebozo, mantelería e innovación, los primeros lugares recibieron un premio económico de la bolsa de 40 mil pesos existentes y se otorgaron 3 menciones honoríficas por cada categoría.


4.2 Fortalecimiento a la InversiónComo parte de las acciones de gestión de proyectos de inversión se elaboraron y aprobaron 4 proyectos del programa 3x1 para migrantes de la SEDESOL, con un monto total de 620 mil pesos, destinados a una mercería, una ferretería y dos engordas de becerros, por lo que se da un uso productivo y no de consumo a las remesas de familiares en Estados Unidos y Canadá. También a través del programa fondo de apoyo para migrantes 2015, se apoyó con 15 mil pesos a 52 personas con familiares en el extranjero, sumando un monto de 780 mil pesos. Como parte de los esfuerzos realizados se encuentra el seguimiento a la ventanilla única para empresarios y

emprendedores, donde se orienta sobre cualquier asunto relacionado con la apertura y crecimiento de un negocio, en total se elaboraron y gestionaron más de 250 proyectos productivos de las convocatorias de INADEM entre las cuales está la incorporación de equipamiento para 55 empresas y en caso de ser aprobadas sería por un monto total de $4,166,665 de pesos, además de la incorporación de tecnologías de la información para 190 microempresas, hasta ahora se han bajado 102 mil pesos en equipos de cómputo, celular, tableta, TPV e impresora. Gestionamos diversos proyectos productivos para zonas de alta marginación a través de la SEDESOL, como el caso del Rodeo donde se autorizó un monto de 62,500 pesos para una papelería que dará servicio a los estudiantes de la propia comunidad y del Fraccionamiento la Antorcha. De este mismo programa se gestionó una carnicería para La Teresa, por un monto de 80 mil pesos.


4.3 Desarrollo Agropecuario Para promover el acceso de los productores a fuentes de financiamiento para la implementación de sus proyectos productivos, se aprobaron 100 solicitudes del programa impulso al campo para la adquisición de corrales, tejabanes, sistemas de riego, desmalezadoras, aspersoras, entre otros, contando con un monto de 4.3 millones de pesos. En apoyo a la producción de maíz, se gestionaron paquetes tecnológicos de fertilizante foliar, en beneficio de 60 productores con una inversión de 39 mil pesos, así mismo del programa Pronafor de la CONAFOR se realizaron obras de conservación y restauración de suelos en 4800 ha forestales de nuestro municipio, generando 900 empleos temporales con una inversión de 14.3 millones de pesos. También realizamos obras de conservación, restauración y reforestación en el municipio gestionando recursos del programa COUSSA (Conservación y Uso Sustentable de Suelo y Agua) de la SAGARPA, para beneficiar a 52 productores con 5.3 km de cerco perimetral, 2 guarda ganados, 5 hectáreas de plantación de nopal, 60 hectáreas de siembra de pasto rhodes, 60 m3 de “presas de gaviones” y 10 reservorios de aguas pluviales, en total se invirtieron 542,782 pesos.

Igualmente realizamos obras de rehabilitación de bordos y caminos saca cosechas, así como construcción de Bordos nuevos con una inversión compartida entre municipio y SEDRAE, beneficiando a 45 productores con 1,188 horas de maquinaria, por un monto de 653,400 pesos.


4.4 Fomento a las actividades turísticas y ecoturísticas

Trabajamos intensamente para posicionar a nuestro Pueblo Mágico como el Corazón Cultural de Aguascalientes, convirtiéndolo el centro de las artes y la cultura a través de eventos como el segundo Festival Apasionarte, donde nuestros jóvenes hacen gala de sus talentos en diversas expresiones artísticas, cerca de 2,500 personas participaron en la edición 2015. Para fomentar el turismo cultural realizamos la tradicional Feria de Mayo y la Feria de la Guayaba donde presentamos una agenda cultural y artística de primer nivel, con artistas gratuitos en el Teatro del Pueblo como Maldita Vecindad, Samo, Panteón Rococo, Ángeles Azules, Tres Tristes Tigres, entre otros, entre ambas Ferias registramos una asistencia a todos los eventos, superior a las 200 mil personas. En el mes de octubre se llevó a cabo el Segundo Festival de Sabores y Colores, donde mostramos lo mejor de la gastronomía local, adicional a la guayaba, contamos con una gran historia gastronómica que define a muchas comunidades, desde las tradicionales gorditas, panes, nieves, los quesos, la pepena, los platillos con huache, temachaca y berro, así como los ya conocidos y famosos platillos a base de guayaba. También realizamos con mucho éxito el Festival de Calaveras, sumando al concepto y obra de Guadalupe Posada con sus elaborados grabados de la muerte desde el punto de vista de nuestra cultura mexicana, este año por primera vez tuvimos un recorrido de mitos y leyendas que concluyó en el antiguo panteón Dolores, donde el tributo a la muerte se convierte en una colorida festividad para todos los asistentes. Otros eventos igualmente exitosos fueron el Segundo Festival de la Música y Danzas Populares, el Festival Arte, Caballo y Charrería y el Encuentro del Hermano Ausente, y el festejo por el Aniversario de Fundación de la Ciudad de Calvillo, todos estos eventos tienen por objeto propiciar espacios dignos para el turismo cultural, ofrecer escenarios a los talentos locales y fomentar la convivencia y el orgullo de pertenencia entre todos los calvillenses. En materia literaria realizamos el segundo tomo de la Antología Municipal, una serie de libros que sin duda serán un referente obligado para quienes busquen conocer Calvillo, desde una perspectiva histórica, turística y


cultural, además editamos el Libro de Arte Sacro de la Iglesia del Señor del Salitre, donde se muestran las piezas invaluables que posee este recinto religioso, empezando por la imagen de Jesús Crucificado que da nombre a dicho templo. Trabajamos como nunca antes en la promoción nacional e internacional de Calvillo como destino turístico difundiendo la oferta turística de nuestro Pueblo Mágico, en eventos como el Tianguis Turístico, Feria de los Chicahuales, plataforma Pueblos Mágicos CONCANACO, Expo Municipios y la Expo Pueblos Mágicos realizada en Puebla. Para refrendar el título de Pueblo Mágico realizamos la comprobación requerida que consiste en mantener un Comité activo con seguimiento de acuerdos, la aprobación y punto de acuerdo del Congreso del Estado donde se comprometa a apoyar a Calvillo como Pueblo Mágico, cumplir planes, programas y normatividad vigente, fortalecer y ampliar el catálogo de productos turísticos, verificar el funcionamiento adecuado de los servicios de salud, evaluar el impacto del Desarrollo Turístico, mostrar evidencia de las relaciones comerciales con al menos un intermediario de servicios turísticos y finalmente integrar un informe anual detallado de actividades. A nivel local publicitamos 58 empresas prestadoras de servicios turísticos a través de folletería


desplegable y el tranvía turístico, también firmamos un convenio de colaboración con el sector educativo, para ofrecer recorridos a bajo costo, logrando integrar este servicio a los programas interinstitucionales que coordina el Instituto de Educación de Aguascalientes. También como material de promoción elaboramos un nuevo video turístico donde se visitan diferentes empresas, lugares y atractivos turísticos del municipio, desde la premisa de como pasar un día en Calvillo, igualmente diseñamos y creamos una página web y una app móvil de promoción turística con información sobre atractivos, rutas turísticas y empresas certificadas. Este año registramos más de 60 mil visitantes entre Semana Santa, los recorridos del Tranvía, los viajes escolares, los paseos peatonales, las cabalgatas, evento motocross y la rodada Baker, también a partir de este año se suman 2 rutas nuevas a las 4 existentes, se trata de la ruta de las cantinas, que es un recorrido colorido y festivo por las cantinas más representativas en un paseo exclusivo para mayores de edad y próximamente la ruta del artista, que es un proyecto peatonal que recorre


el corazón de nuestro pueblo mágico para conocer sus historias y las obras de arte que las representan. Hemos trabajado de la mano de todos los comerciantes y prestadores de servicios turísticos para unificar una estrategia común de calidad en la atención y mejorar integralmente la experiencia de visita de nuestros turistas, para ello gestionamos capacitaciones constantes como la obtención y renovación del Distintivo Moderniza en que participaron 32 empresas, otras 21 obtuvieron la certificación de punto limpio, 15 se certificaron en atención a comensales y gestionamos 6 becas para estudiar japonés, para todo ello se destinaron más de 200 mil pesos. Trabajamos en un proyecto de señalética turística para hacer más fácil la estancia de visitantes en nuestro municipio, para ello invertimos 18 mil pesos en señales y mapas necesarios en puntos estratégicos, beneficiando a 134 prestadores de servicios turísticos en el municipio.

Eje 5

Ordenamiento Territorial,Urbano y Sustentabilidad


5.1 Sustentabilidad ambientalEl municipio de Calvillo está catalogado como área natural protegida mediante decreto con fecha de 12 de julio de 1937, decreto con fecha 3 de agosto 1949 y un acuerdo de fecha 7 de noviembre de 2002. En ésta administración a diferencia de las anteriores, se maneja un programa de donación de árboles para reforestación, incrementando la superficie de áreas arboladas en todo el municipio. Se está participando en el diagnóstico para la elaboración del programa de ordenamiento ecológico regional para con ello proteger las áreas de conservación del municipio. Llevamos un avance con la entrega a la SEMARNAT del convenio de coordinación para la elaboración e implementación del Programa de Ordenamiento Ecológico. Esperamos su aprobación para continuar con el diagnóstico y la agenda local. También realizamos actividades sobre el cuidado de las áreas arboladas, del agua y del ambiente con la asistencia de grupos al Centro de Educación Ambiental. Logramos la realización e implementación del programa para la protección del ambiente con apoyo de ICLEI, así como de otras instancias.


Para reforzar la coordinación con la Federación y el Estado en materia de protección ambiental y cuidado de las zonas forestales, asistimos a reuniones mensuales con dependencias estatales y federales (CONAFOR, PROESPA, PROFEPA, CONAGUA, FIDE, ETC). A fin de actualizar avances y lograr acuerdos de colaboración. Creamos el programa adopta un árbol, para que mediante comités, se organicen reforestaciones en las principales comunidades, entregando certificado de adopción, lo anterior con el apoyo de la CONAFOR, hemos reforestado principalmente en escuelas y espacios públicos generando mayores áreas arboladas contribuyendo al mejoramiento del Medio Ambiente, ello aprovechando el manual de vegetación municipal para dar el trato a adecuado a las áreas verdes existentes y las de nueva creación. Este año invertimos 100 mil pesos para el mantenimiento del Centro de Educación Medioambiental de Calvillo, con el objeto de reactivar el huerto familiar, mantenimiento a cabañas, reactivar invernadero, ciclopista, senderos, vivero, controlar fauna nociva, equipar cabañas, mantenimiento a fotoceldas, acumuladores, cambio de puertas de acceso, calendarizar visitas al C.E.M.A. invitando a grupos escolares, privados, dependencias estatales y federales. Buscamos apoyos con SEBIDESO, SMAE, PROESPA, para lograr acuerdos que contribuyan al cuidado del ambiente a través del uso de energías limpias, para ello realizamos campañas informativas y ofrecimos proyectos de apoyo a la población en general con la participación de dependencias estatales y federales para que participen con ayuda en especie (lámparas ahorradoras, fotoceldas, etc.). Tomando como base el Programa de Ordenamiento Ecológico así como el programa de desarrollo urbano, para lograr la reubicación de ladrilleros de la cabecera municipal, se generaron los padrones de ladrilleros, la Organizar Unión de Ladrilleros, y realizamos visitas a empresas que emiten contaminantes para detectar posibles excesos, para poder tomar las medidas correspondientes. Mediante campañas calendarizadas ofrecimos información con trípticos, carteles, videos y conferencias a la población en general para implementar la cultura del cuidado de los recursos naturales, realizando acciones donde se incluye la vigilancia para evitar contaminación por ruido, humos, basura, etc. Al mismo tiempo invitamos a los sectores


a sumarse en las actividades de limpieza, cuidado y conservación de los ecosistemas. Al contar con ANP podemos desarrollar el programa de ordenamiento ecológico territorial y establecer el crecimiento de la mancha urbana, para ello contamos con el programa de desarrollo urbano municipal y se tiene avance en el diagnóstico del Programa De Ordenamiento Ecológico Regional para su posterior implementación donde se deberá señalar el crecimiento de los diferentes sectores (reserva territorial, mancha urbana, parque industrial, ladrilleras, etc.). La participación del departamento de Gestión Ambiental es activa logrando el involucramiento con la intención de evitar el derribo de vegetación y otro tipo de acciones contra el ambiente en las obras públicas a realizar por el municipio, buscando en todo momento el mantener y aumentar las áreas verdes, además verificamos que los particulares o las Obras de Gobierno Estatal y Municipal, cumplan con las normas de accesibilidad vigentes. Para garantizar el derecho de la ciudadanía a participar, en forma individual o colectiva, en la preservación del patrimonio natural y la protección al ambiente, impulsamos proyectos ciudadanos que estén encaminados a la mejora de los ecosistemas.


5.2 Control del Desarrollo UrbanoContamos con un Programa de Desarrollo Urbano para la Ciudad de Calvillo, vigente 2011 – 2025, mismo que fue publicado en el periódico oficial en fecha 26 de agosto de 2013, mediante la aplicación de este programa se ha tenido un mayor control en el Desarrollo Urbano de manera sustentable y ordenada. Para realizar el programa parcial del Centro Histórico de Calvillo, y el de Desarrollo Urbano de Ojocaliente, se requiere gestionar en coordinación con el INAH, Secretaria de Desarrollo Económico, SEDATU, recursos del orden de los 800 mil pesos, para todo el proceso de elaboración y publicación, aunque esta acción está en marcha y no se cuenta con el programa del Centro Histórico, hemos implementado el Reglamento de Imagen Urbana y los Lineamientos de Pueblo Mágico. Contamos con el Programa Municipal de Desarrollo Urbano vigente, mismo que cuenta con 9 esquemas de desarrollo urbano para las comunidades siguientes: El Cuervero, Chiquihuitero, Jardines De San Isidro, Jáltiche De Arriba, La Labor, Malpaso, Mesa Grande, Presa De Los Serna, El Salitre y San Tadeo. Elaboramos un Programa Sectorial de Equipamiento Urbano que sirve para detectar y asignar destinos específicos a predios propiedad del municipio, a fin de que sean utilizados en bien de la ciudadanía, en esta administración se inició el control directo de los bienes inmuebles del Municipio, detectando


su ubicación, estatus legal y tramitación legal necesaria en los mismos. A la fecha se han regularizado diversos predios localizados en El Salitre, Cerrito Alto, El Potrero de Los López y Chiquihuitero. Trabajamos de forma conjunta con el Instituto Catastral del Estado en la modernización y actualización de la información catastral con los usos, licencias de construcción y terminación de obras autorizadas por el ayuntamiento, contamos con la base de datos en la cual se captura: usos de suelo, licencias de construcción y terminación de obras.

Actualizamos los formatos para los trámites de la Dirección de Planeación, el costo generado únicamente es para la impresión de los mismos y es un gasto que se realiza en cada cambio de administración por el cambio de imagen institucional. Se redujo el tiempo de respuesta de 10 a 3 días hábiles a partir de la fecha de ingreso del trámite. Trabajamos de forma conjunta con Gobierno del Estado y las dependencias federales para la regularización de los asentamientos humanos irregulares existentes en el Municipio, en el dictamen emitido en la reunión de la comisión Estatal de Desarrollo Urbano para el estado de Aguascalientes, el día 29 de Julio del 2000 y publicado en el periódico oficial el 30 de octubre del 2000, donde se hizo observaciones para cumplir su regularización entre ellas la medición de los lotes a regularizar. Dicha medición se tardó 15 años y en el año 2015 se cumple con todos los requisitos señalados en el dictamen para regularizar la Presa de los Serna. Modificamos el cuadro de construcción actual implementando datos necesarios, apegados a la ley de trasparencia, contratación de personal para el área de supervisión, ello como parte de las medidas de control para la vigilancia de las obras en construcción a través de letreros visibles que indiquen datos del predio, usos del suelo autorizado, propietario, entre otros.


5.3 Movilidad UrbanaConcluimos el Programa Parcial de Movilidad y Estructura Vial de Calvillo, con la realización de este estudio se obtuvo un diagnóstico de la movilidad en la cabecera municipal, lo cual permite programar acciones de mejora de acuerdo a la necesidad del área observada. Anteriormente muchas de las vialidades, banquetas y guarniciones se encontraban en mal estado ya que no se había dado el debido mantenimiento, por ello se comenzó con la implementación de revisión de licencias de construcción para que cuenten con accesibilidad para personas con discapacidad, además con las remodelaciones realizadas en el Centro Histórico, se han acondicionado rampas para acceso de personas con capacidades diferentes. En coordinación con la Secretaría Seguridad Pública y Vialidad, hemos ofrecido soluciones viales con base a estudios integrales y con una visión de ciudad sustentable en función de las necesidades del flujo vehicular y del crecimiento urbano, aplicando un reglamento de dispositivo de control de tránsito que genera una circulación más libre y fluida regulando su actuación y tomando las medidas necesarias, para dictaminar zonas especiales para: carga y descarga, discapacitados, prohibido estacionarse, entre otras, a la fecha se han entregado dictámenes en este rubro, uno para área de personas con discapacidad en el centro, otro para área de carga y descarga y una prohibición de estacionamiento en el malecón del Rio Calvillo. Actualizamos la normatividad municipal en conjunto con la Secretaría de Seguridad Pública y Vialidad además de la Secretaría de Gobernación y realizamos la gestión ante la SCT para realizar un estudio de solución vial para el crucero de la Carretera Federal número 70 y la Carretera Estatal número 17. Gestionamos recursos ante Gobierno del Estado y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes Federal para modernizar y ampliar a cuatro carriles el tramo de la Carretera Federal número 70 de la localidad de El Crucero


de las Pilas al límite del Estado, esta obra está concluida y beneficia no solo a los habitantes de Calvillo, sino de los municipios colindantes de la región. Continuamos con las gestiones para la obtención de recursos para el proyecto de modernización de la carretera La Panadera a La Labor, el proyecto de ampliación del libramiento sur en la cabecera municipal y la rehabilitación de las laterales del bulevar Rodolfo Landeros para uso peatonal, dichas obras tendrían un impacto altamente positivo en cuestiones de movilidad, seguridad y mejorarían las condiciones económicas de las zonas aledañas, los gastos serían a cargo del gobierno federal. Otra obra que se encuentra en proceso de gestión es la red de ciclopistas desde Calvillo hasta San Tadeo, actualmente se concluyó la primer etapa en el bulevar Rodolfo Landeros. Realizamos el proyecto de modernización y sustitución de señalética vial, el proyecto contempla inversiones compartidas entre la federación, el estado, el municipio y los propios empresarios locales, el proyecto se encuentra en espera de ser aprobado por parte de la SCT. Hemos otorgado licencias de construcción para bacheo y rehabilitación de carreteras, así como la pavimentación de calles y caminos rurales, también colaboramos con el gobierno estatal para la mejora continua de las rutas de transporte foráneo con lo que se pretende mejorar y eficientar la comunicación entre comunidades con acceso a un servicio de transporte público digno.


5.4 Servicios PúblicosHemos redoblado esfuerzos para eficientar los servicios públicos que presta el municipio, éste año invertimos 5 millones de pesos para sustituir las luminarias de vapor de sodio de 70W por LED de 38W, lo que permite tener una mejor iluminación de la vía pública y representa

un ahorro en el consumo de energía eléctrica del 54.4%, beneficiando la colonia López Mateos, Fraccionamiento Vista Hermosa, Mirador, Independencia, Colonia Liberal y el bulevar oriente, hasta Ojocaliente, a la fecha hemos pagado a CFE por concepto de alumbrado 7.68 millones de pesos y 1.31 millones de pesos para el pago de alumbrado de edificios públicos municipales. En esta materia dimos mantenimiento correctivo y preventivo a todo el sistema de alumbrado público, invirtiendo más de 400 mil pesos, con lo que quedaron atendidos más de 1,360 reportes ciudadanos sobre fallas en el alumbrado, además colocamos por primera vez 75 luminarias en colonias y comunidades donde no se tenían. La atención oportuna de solicitudes procedentes de instituciones educativas y religiosas ha distinguido nuestro gobierno y habla de la calidad con que hemos trabajado, en este sentido apoyamos con ampliación de redes, colocación de luminarias, reparaciones por cortos circuitos, revisión de centros de carga en jardines de niños, primarias y secundarias en Ojocaliente, Cerro Blanco, Calvillo, Los Patos, Terrero de la Labor, El Cuervero, Chiquihuitero, La Panadera, la Rinconada y Malpaso, así como revisión de cableado eléctrico y colocación de reflectores para las ferias de la mayoría de las capillas y parroquias del municipio. En cuanto al mantenimiento de todas las plazas, parques, jardines y camellones públicos, se invirtieron cerca de 430 mil pesos para obras de desmalezamiento, poda, limpieza, pintura, riego, reparaciones menores y fumigación, a fin de contar con espacios dignos para la convivencia social, el mismo trabajo se hizo en instituciones educativas de todo el municipio y los campos Guel Jiménez, campo de beisbol de Los Patos, Mesa Grande, Arroyo de los Caballos, La Rinconada, Jáltiche de Abajo,


Presa de los Serna, Chiquihuitero, Parque Infantil, Unidad Deportiva, Fraccionamiento Popular y el campo empastado atrás del panteón Señor del Salitre. Construimos 36 tumbas tradicionales y 28 tipo americano en el Panteón del Señor del Salitre con una inversión de 167 mil pesos y dimos mantenimiento a los cementerios de Calvillo, Ojocaliente, Cuervero, San Tadeo, La Labor y Presa de los Serna. En cuanto a la gestión integral de los residuos sólidos urbanos, operamos al 100% las 6 rutas de recolección de basura para todo el municipio, las cuales se realizan en 4 camiones compactadores y hemos cubierto el pago tanto a la Secretaría del Medio Ambiente del Estado de Aguascalientes para la transferencia de 13,870 toneladas de basura; así como al Municipio capital para la utilización del relleno sanitario de San Nicolás por un monto de 1.48 millones de pesos. Invertimos 384 mil pesos para el mantenimiento de edificios públicos municipales, mientras que el rastro municipal ofreció servicio oportuno y con las medidas sanitarias requeridas para el sacrificio de 1,323 bovinos y 2,169 porcinos, se realizó el decomiso de 97 hígados, 10 cabezas, 5 corazones, 12 hígado porcino, 7 intestinos y 4 canales completos por considerarse no aptos para consumo humano. Nuestro vivero municipal produce más de 15 especies de árboles y pinos que son plantados en espacios públicos y donados a diversas instituciones o a la sociedad en general.


5.5 Infraestructura para el Desarrollo y la Sustentabilidad En materia de agua potable logramos reducir el índice de denuncias en más del 25% en comparación de las recibidas en el año 2013; siendo este un índice muy claro de la mejora de las redes de agua y drenaje, beneficiando de forma oportuna y eficaz a 18235 habitantes de forma directa y a otra porción de población que eran afectadas de forma indirecta. Incrementamos en 45% el número de descuentos para adultos mayores con credencial INAPAM, ahora 2,646 personas reciben este beneficio, además en 2015 esta administración realizó el pago de 209 mil pesos a proveedores, logrando así el pago de más del 87% de la deuda heredada por la anterior administración. Derivado del buen trabajo, labor de servicio y conciencia del pago del agua potable se logró a la fecha recaudar 23.5 millones de pesos cifra 35% mayor a la recaudada en todo el año 2013 y logramos reducir la cartera vencida por un monto de 358 mil pesos, además ahorramos por concepto de energía eléctrica 2.5 millones de pesos, producto de la modernización de las fuentes de captación y el buen manejo del recurso público. Con una inversión de 52 mil pesos y el gran esfuerzo de nuestro personal se logró realizar la rehabilitación de 600 metros de la línea de conducción


y distribución de la localidad de Cerro Blanco en un tiempo record de menos de 5 días, beneficiando 752 habitantes, igualmente realizamos labores de rehabilitación de alcantarillado en Ojocaliente, las Viborillas con una inversión de 80 mil pesos. Realizamos el cambio de la Bomba sumergible, instalación de cable submarino y mantenimiento a arrancador, del pozo de agua potable en Rio de Gil, Crucero de las Pilas y Piedras chinas invirtiendo 295 mil pesos, igualmente para atender las observaciones del ISEA realizamos la corrección de tren de válvulas y sello sanitario de los pozos de Crucero de las Pilas, Malpaso, Puerta de Fragua, Panadera, Rio de Gil, San Tadeo, Ojo de Agua, Media Luna, Jáltiche de Abajo y Las Tinajas, invirtiendo 145 mil pesos. Para poder contar con una mayor vida útil de los pozos de agua potable se realizaron los aumentos de columna de los pozos de Ojo de Agua, Salitre, Malpaso, Crucero de Las Pilas y Mirador, teniendo así un beneficio para la población ya que el servicio de agua potable es continuo, igualmente se instalación de capacitores en pozos de Crucero de las Pilas, Rio de Gil, Mirador, Calvillo, Quita Sueño 1, Popular, San Nicolás y CBTA 61, con la finalidad de corregir el factor de potencia. Desde OOSAC apoyamos con personal que ayudo a la instalación en la actualidad de más de 1000 metros de red de agua potable y 1250 metros de red de alcantarillado en Benito Juárez, López Mateos, Ojocaliente y Cuervero, también con mano de obra apoyamos la instalación del alcantarillado en la secundaria de Malpaso y el Jardín de Niños María Antonieta Chávez, igualmente invertimos 45 mil pesos en el mantenimiento al sistema de alcantarillado de la cabecera municipal y desazolve de fosas particulares.


Realizamos una campaña para que los habitantes del fraccionamiento El Mirador realizaran sus contratos de agua potable con facilidades y descuentos sobre los mismos, ya que el pozo en mención fue municipalizado y los contratos de agua potable eran necesarios para dicho trámite de municipalización. Realizamos pequeñas obras que representan grandes cambios para los ciudadanos como la instalación de cisterna comunitaria para la dotación y abastecimiento de agua potable en la Colonia Limón y Centro de Acopio, la nivelación de terreno para desplante de plataforma y perforación de pozo López Mateos y Panadera, en ambas acciones invertimos 33 mil pesos. Realizamos una intensa campaña de concientización del cuidado de agua, así como capacitaciones dentro de planteles educativos que se encuentran dentro del municipio, además por primera vez en la historia del municipio se realizó el “Reciclotón” el cual tuvo como finalidad general conciencia ambiental y cuidado del agua, siento este una fuente para realizar la limpia y desazolve de algunos arroyos así como espacios de recreación y áreas públicas. Obteniendo 1.2 toneladas de PET, 1.6 toneladas de cartón y papel, 60 Kilogramos de Metal, 30 Kilos de aluminio y 100 Kilos de chatarra eléctrica. Como parte de la mejora constante se realizó el planteamiento, consulta, presentación y ejecución de proyecto de imagen institucional OOSAC 2015 ante diferentes instancias de gobierno municipal, ahora contamos con una identidad gráfica más acorde a la modernidad, calidad y eficiencia con que trabaja este organismo público, también se hizo el lanzamiento de página oficial de facebook OOSAC, donde brindaremos información oportuna a la ciudadanía. En materia de capacitación todo el personal administrativo asistió al Taller “Excelencia y Calidad en el Servicio” impartida por una especialista en servicio y relaciones públicas y el personal de campo asistió al taller “Seguridad e higiene en el trabajo” impartido por el ISSSSPEA, además implementamos un programa de reconocimiento e integración del personal del OOSAC, que favorece la integración y la buena voluntad para desempeñar el trabajo de manera armoniosa y motivada. Implementamos el programa social: “Tu eres Nuestro Enlace”, para ésta estrategia de llevaron a cabo reuniones con los diferentes actores sociales del municipio involucrando a funcionarios públicos, comisarios, delegados y consejeros de las diferentes comunidades que conforman el municipio de Calvillo.


Buscando darle a la población un mayor acercamiento y conocimiento respecto a las innovaciones para el cuidado del Medio Ambiente, se dio el acercamos a la Planta Generadora de BIODIESEL y ELECTRICIDAD de Ojo de Agua que tiene como materia prima el nopal, se realizaron 6 visitas con 255 personas, también participamos en el 2o concurso estatal de dibujo infantil con el tema “Mi Escuela Amigable” con el medio ambiente. Como parte de las acciones que el espacio realiza en la comunidad escolar desarrollamos el proyecto “ Mi escuela libre de unicel” en 2 planteles, la Secundaria No 22 Itzcoatl y el CBTa 61 este proyecto pretende informar sobre el alto nivel de contaminación y los daños a la salud del unicel y dar alternativas para evitar al máximo el uso de este dentro de los planteles y que se multiplique hacia las familias, en este proyecto participan 2,500 estudiantes, maestros y padres de familia.


5.6 Equipamiento UrbanoNuestro programa de obra pública 2015, contribuyó significativamente al mejoramiento de los servicios de agua potable, alcantarillado, y electrificación, aumentamos el número de calles pavimentadas y materializamos obras de gran visión contando con un presupuesto histórico cercano a los 169.5 millones de pesos. Realizamos 70 obras por un monto superior a los 36.38 millones de pesos, del fondo para la infraestructura social municipal y proyectos de desarrollo regional municipal, de las cuales 20 fueron ampliaciones de redes de agua potable que beneficiaron las comunidades de El Cuervero, El Ocote, El Terrero de la Labor, El Huarache, El Tanque de los Serna, Media Luna, Mesa Grande, Piedras Chinas, San Nicolás, Ventanillas y La Labor; destacando por su inversión y gran utilidad, la red de agua potable en carretera La Labor a Ventanillas. Igualmente concretamos 16 obras de alcantarillado con 2,900 M.L. de tubería en El Cuervero, Los Patos, La Primavera, La Labor, Media Luna, Ojocalientillo, El Salitre, entre otros. En lo que respecta a obras de electrificación se ampliaron 25 redes en diferentes comunidades, también hicimos 3 obras de mejoramiento de viviendas con tanque séptico, cuartos adicionales y calentadores solares, además de pavimentos en La Rinconada, Media Luna, Jáltiche De Arriba, Ojo de Agua, así como en la Cabecera Municipal.


Con el fondo de cultura 2015, se construyó y equipo el teatro al aire libre en el Centro de Educación Medioambiental de Calvillo y la Construcción de la Casa de Cultura del Salitre, con un costo de 4.1 millones de pesos para ambas obras que buscan acercar a la población a las artes y la cultura como sistema preventivo de adicciones o conductas inapropiadas. Para brindar espacios recreativos para eventos deportivos y artísticos en comunidades donde se presentan graves problemas de adicciones que atenten contra la salud de jóvenes y adolescentes, construimos un campo de futbol rápido en la comunidad del Chiquihuitero, una cancha de usos múltiples en Malpaso, concretamos la primer etapa de la trota pista y gimnasio al aire libre en el bulevar Rodolfo Landeros, también se construyeron las gradas en el lienzo charro de Ojocaliente y se hicieron obras de electrificación en el área deportiva de Potrero de los López y parque de béisbol de Jáltiche de Abajo, todo por un monto superior a los 7 millones de pesos del fondo para la infraestructura deportiva.

Como parte de nuestros compromisos con la ciudadanía construimos pavimentos hidráulicos, guarniciones y banquetas en el fraccionamiento Antorchista, sin duda obras que mejoran el nivel de calidad de vida de cerca de 350 habitantes de esa zona, para ello se realizó una inyección de recursos superior a 1.94 millones de pesos del fondo de aportaciones para entidades federativas. Como nunca antes realizamos obras y mantenimiento en el interior de las escuelas del municipio, así como servicios básicos en las comunidades, contando con un monto de 7 millones de pesos del fondo de pavimentación y desarrollo municipal, con obras como la rehabilitación de sanitarios y pisos en la Primaria Niños Héroes de Los Arcos, rehabilitación de sanitarios en la secundaria Técnica No. 30 de Malpaso, rehabilitación de muro del Jardín de Niños Federico Froebel de Malpaso, rehabilitación de espacios de eventos cívicos del Jardín de Niños María Elena Chanes, pero la obra más significativa que obtuvimos de este fondo fue el pavimento estampado,


guarniciones y banquetas para las calles Independencia, Ignacio Allende, 5 de Mayo y Zaragoza de la cabecera municipal, así como el concreto en la calle Laurel y carretera fraccionamiento Magisterial a Potrero de los López, en éstas comunidades se hicieron también obras de alumbrado público y banquetas. Por otra parte y con cerca de 2.5 millones de pesos provenientes del fondo resarcitorio beneficiamos cerca de 3 mil personas con obras como el complemento de trabajos en techumbre de la Primaria López Mateos, construcción de guarniciones y banquetas en la calle Matamoros, construcción de empedrado emboquillado en la calle Bolivia del fraccionamiento Vista Hermosa, un intenso programa de bacheo en varias calles, la subestación tipo poste para servicio público, carretera Calvillo – Jalpa – Las Tinajas, el empedrado emboquillado en Piedras Chinas, guarniciones y banquetas de la calle Igualdad de San Tadeo, construcción e instalación de tinaco de agua potable en El Garruño, construcción de muro en la calle Benito Juárez de Las Tinajas, construcción de bodega para Jardín de Niños de El Maguey y la rehabilitación de red de alcantarillado de la calle San Isidro en La Fortuna. Importante mencionar que el fondo para contingencias gestionado y asignado este año, será ejecutado a partir de enero de 2016, con una inversión total cercana a los 90 millones de pesos, con obras como la ampliación de más de 4,865 M.L. de alcantarillado y agua potable en las comunidades de El


Chiquihuitero, El Maguey, El Temazcal, Crucero de las Pilas, La Fortuna, Jáltiche de Arriba, Los Arcos, Ojocaliente, San Nicolás y Terrero de la Labor. La meta obtenida en construcción de pavimento es de alrededor de 23 mil metros cuatrados y 2,142 metros lineales beneficiando a Crucero de Las Pilas, El Maguey, El Chiquihuitero, El Temazcal, Jáltiche de Arriba, Terrero de la Labor, Ojocaliente y la Cabecera Municipal. Rehabilitaremos guarniciones y banquetas en varias calles entre las cuales se encuentra la 5 de Mayo, así como el pavimento en la calle Matamoros, también se realizará la remodelación en los panteones del Cuervero y Ojocaliente y la construcción de plazas en López Mateos, San Tadeo y El Salitre, igualmente contaremos con 16 obras prioritarias para sus comunidades como la cancha de usos múltiples Solidaridad en el Chiquihuitero, la segunda etapa del camino a Malpaso, la cancha de usos múltiples y gimnasio al aire libre del fraccionamiento Magisterial, la construcción de la segunda etapa del Malecón Río Calvillo, un corredor deportivo, la segunda etapa del centro de barrio, la construcción del andador en el Panteón Municipal, la rehabilitación de la Central Camionera, la segunda etapa de rehabilitación del campo de Béisbol Guel Jiménez, la rehabilitación de puente peatonal Calvillo - López Mateos, la remodelación de andador Morelos y Obrajero y la construcción del salón de usos múltiples de Las Animas.

Gracias Calvillo.

Sin duda todo el trabajo realizado en el 2015 es fruto de la exitosa colaboración que hemos tenido con todos los calvillenses, nuestro compromiso es redoblar esfuerzos para que en el 2016, cerremos nuestro gobierno municipal con la satisfacción de haber ofrecido nuestro mayor esfuerzo en beneficio de esta bella tierra y de su gente, lo mejor está por venir, porque todos somos la esperanza de Calvillo.

segundo informe de gobierno - alcalde javier luévano núñez

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