sector ciencia - funcionpublica.gov.co · 2 desempeño institucional modelo integrado de...
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Empleo Público
Fuente: Función Pública, SIGEP, Diciembre 30 de 2015
Sin información1%
1,5%
14%Técnica-Tecnológica
20%Profesional
1%Doctorado
16%Secundaria
24%Maestría
23%Especialización
RangoEdades
14%30-39
16%40-45
19%46-49
27%50-56
18%57-62
3%63 y más
3%< o igual 29
Fuente: Ejecución presupuestal entidades PGN, diciembre 31 de 2015
$13.591 millonesPromedio Costo Nómina Mensual
1
Género1Tamaño y Caracterización del Sector
Conformación y clasificación del sector
El Sector está constituido por 11 entidades. 7 entidades son adscritas (A), y 3 vinculadas (V) así:
Fuente: Función Pública, Departamento de Desarrollo Organizacional, mayo 1 de 2016
Meritocracia
Fuente: Función Pública, Meritocracia, abril 30 de 2016Fuente: Función Pública, Informe Ley de Cuotas,
diciembre 31 de 2016
Máximo Nivel Decisorio Otros Niveles Decisorios
71% 54%
Ley de Cuotas
Plan Anual de Vacantes
En encargoProvisionales
Total41
7
15
19
Asesor 8Profesional 15Técnico 6Asistencial 12
Caracterización Jefes Control Interno
62%Mujeres
38%Hombres
Servidor Público Promedio
Fuente: Función Pública, informe Jefes de Control Interno, abril 30 de 2016
Fuente: Función Pública, Plan Anual de Vacantes, diciembre 31 de 2015
Libre Nombramiento y RemociónGerencia Pública
Banco de Gerentes Fuente: Función Pública, Mayo 31 de 2016
14GerentesPúblicos
Experiencia Laboral
<17%
1-1014%
11-2043%
21-3029%
Sin información7%
RangoEdades
14%30-39
43%40-45
21%46-49
14%50-56
7%57-62
43%Mujeres
57%Hombres
Vinculación en el SIGEP
84%116 hojas
de vida SIGEP
Fuente: Función Pública, SIGEP, abril 30 de 2016
soñA 65-05
$3.476.911 Ingreso Promedio M
ensu
al
SIGEP, Diciembre 30 de 2015
Empleos y su clasificación
132TOTAL
No Incluye Uniformados ni Docentes.
$1.408 millonesPromedio Costo Nómina Mensual
Empleo Público
Resultados de GestiónFecha de generación: junio 15 de 2016
Máximo Nivel Educativo
Máximo Nivel Educativo
1 Ministerio Ciencia,
Tecnología e innovación
30Libre Nombramiento y Remoción
Carrera Administrativa 102
Régimen General
Maestría
Secundaria -Tecnológica 2%Profesional 20%
Especialización 34%Maestría 41%
Doctorado 2%
2015 2016
2
1434
4
16Asistencial
38Profesional
1
56
Directivo
2
2Asesor
1 Jefe de Control Interno
1% Hombre
60 años
100%Maestría
7.381.716 Salario promedio
Sector Ciencia
Vacante
2 Desempeño InstitucionalModelo Integrado de Planeación y Gestión - FURAG
2014 2015
Políticas de Desarrollo Administrativo
4.3/4.0Información yComunicación
4.4/4.5DirecciónEstratégica
4.5/4.6Seguimiento
4.6/5.0Riesgos
3.9/5.0Entorno de
Control
Promedio General Ciencia
83/90Indicador de
Madurez MECISatisfactorio
Modelo Estándar de Control Interno
Índice de Transparencia Nacional
93 Declaraciones Bienes y Rentas (2015)
Declaraciones de Bienes y Rentas
2015 2014
3 Relación Estado - CiudadanoTransparencia, Participación y Atención al Ciudadano
Fuente: Función Pública, Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano,FURAG 2015
Plan Anticorrupción y de Servicio al Ciudadano
ITN Promedio NacionalITN Promedio Sector
Fuente: Función Pública, FURAG, diciembre 31 de 2015
Fuente: Función Pública, MECI, diciembre 31 de 2015
Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional
20152014
Fuente: DANE, EDI, diciembre 31 de 2015
Fuente: Función Pública, Plan Anticorrupción, abril 30 de 2016
Fuente: Declaración de Bienes y Rentas, diciembre 31 de 2015
Resultados en Gestión Contable Contraloría - entidades por nivel de criticidad
Muy AltaAltaMediaBaja
Diagnóstico Control Interno
Total Entidades: 3
Fuente: Función Pública, diciembre 31 de 2015
61%
70%
Rendiciónde Cuentas
1.
Mecanismos para mejorar
la transparencia y el acceso
a la información
2.
Racionalización 3.
de Trámites
Acciones de diálogo adicionales.
100%
Incentivos para Rendición de Cuentas.
100%
Evaluación de la estrategia de Rendición de Cuentas.
100%
Programación audiencia pública de Rendición de Cuentas.
Publicación de información en la página web.
100%
Otros medios de publicación de información.
100%
Estrategia de racionalización de trámites y cronograma.
100%
Estrategia diligenciada en el módulo de “Gestión de racionalización” del SUIT.
100%Mejoramiento en el Registro
100% de Trámites
100% de Publicación del Plan 100%
56%
Información de Trámites
8Inscritos SUITTrámites
Fuente: SUIT, abril 30 de 2016
Racionalización de Trámites
Trámites racionalizados
12Acciones de
racionalización
13
17ParcialEn linea
Fuente: Función Pública, Transparencia por Colombia,diciembre 31 de 2014
Resultados de GestiónFecha de generación: junio 15 de 2016
Promedio General Ciencia, Tecnología e Innovación
Participación Ciudadana
Rendición de Cuentas
Plan Anticorrupción
Acceso a la Información
Servicio al Ciudadano
Gestión del Talento HumanoGestión de Calidad
Gestión Documental
Racionalización de Trámites
Plan Anual de Adquisisiones
Gobierno en Línea
73
81
59
66
9299
73 75
72
8580
88
84
85
63
417478
92
10057
53
Gobierno en Línea
Gestión Financiera
Eficiencia Administrativa
Talento Humano
Transparencia 6781
5988
6877
70100
4553
Seguimiento
4.6
4.8
Riesgos
DireccionamientoEstratégico
Información y Comunicación
Entorno deControl
5.05.0
4.5
5.04.5
4.0
5.04.9
Sector Ciencia
100%
Prevención Prácticas Irregulares
Desempeño Institucional
Gestión de Resultados
Suficiencia deRecursos y Previsibilidad
Credibilidad en las Reglas
Ambiente Institucional
Bienestar Laboral
Rendición de Cuentas
Credibilidad en las Políticas
74
71
6763
81
80
71
78
7266
81
72
80
77
80
70
78
72
Resultados por Dimensión
Promedio General Ciencia, Tecnología e Innovación
Participación Ciudadana
59
66Rendición de Cuentas
Plan AnticorrupciónAcceso a la Información
Servicio al Ciudadano73
9273
7281
99
85
75
4 entidades están obligadas a cumplir con la estrategia de racionalización de Trámites.
Publicación vinculación de Hojas de Vida en el SIGEP.
0%
Libre
Nombramiento y
Remoción
Carrera
Administrativa
Periodo
Fijo
Planta
Temporal Total
Universidades y
Otros
Sistema General
de Participaciones
Policia
Nacional
Fuerzas
Militares Cantidad
Salario + Prima
Técnica Promedio
($)
Departamento Administrativo de
Ciencia, Tecnología e Innovación 30 102 132 1.408.254.559 1 7.381.716
Total Sector - 30 102 - - 132 - - - - 1.408.254.559 1 7.381.716
Fuente: Funcion Publica
Régimen General Docentes Uniformados
Entidad Trabajadores
Oficiales
Empleos y su Clasificación
Promedio Costo
Nómina Mensual ($)
Caracterización Jefes de Control
Interno
Sector
1 Tamaño y Caracterización: Anexo 1.1
Ciencia, Tecnología E
Innovación
Sector CienciaResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Vinculación
SIGEP Meritocracia
Total Hojas de
Vida activas Total Asesor Profesional Técnico Asistencial
% M
axim
o N
ivel
Decis
ori
o
% O
tro
s N
ivele
s
Decis
ori
os
Nº de
Hombres
Nº de
Mujeres Total
Libre Nombramiento
y Remoción
Departamento Administrativo de
Ciencia, Tecnología E Innovación 116 41 8 15 6 12 71 54 8 6 14 9
Promedio Sector 116 41 8 15 6 12 71 54 8 6 14 9
Fuente: Función Pública
Entidad
Ley de
Cuotas Banco de Gerentes Plan Anual de Vacantes
1 Tamaño Y Caracterización del Sector: Anexo 1.2
Sector
Sector Ciencia
Sector CienciaResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Política de
Talento
Humano
Política de
Gestión
Financiera
Estrategia
Gobierno en
Línea
Participación
ciudadana en
la gestión
Rendición de
cuentas
Plan
anticorrupción
Transparencia
y acceso a la
información
Servicio al
ciudadanoTotal politica
Gestión del
talento
humano
Gestión
documental
Gestión de la
calidad
Racionalizació
n de tramitesTotal politica
Plan anual de
adquisiciones
Gobierno En
Linea
Departamento Administrativo de
Ciencia Tecnología e Innovación66 81 99 75 85 81 88 41 85 78 68 100 53
Fuente: Función Pública
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.1
Política de Transparencia, Participación y Servicion al Ciudadano Política de Eficiencia Administrativa
Entidad
Modelo Integrado de Planeacion y Gestión - FURAG
Sector Ciencia Resultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Entorno de ControlInformación y
Comunicación
Direccionamiento
EstratégicoAdministración del Riesgo Seguimiento
Indicador de Madurez
MECI
Departamento Administrativo de
Ciencia, Tecnología e Innovación5,00 3,99 4,48 5,00 4,57 90,20
Fuente: Función Pública
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.2
Entidad
Modelo Estandar de Control Interno - MECI
Sector Ciencia Resultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Nivel de Criticidad MECI - CIC Nivel de Criticidad Contraloría Criticidad Final
Departamento Administrativo de
Ciencia, Tecnología e InnovaciónBaja Baja Baja
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.3
Entidad
Diagnóstico Sistema de Control Interno (MECI-Control Interno Contable e Informe Contraloría General de la Nación)
Fuente: Función pública
Sector Ciencia Resultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015
Departamento Admnistrativo de
Ciencia Tecnología E Innovación -
Colciencias
71 80 71 80 66 72 72 81 72 78 78 76 74 81 70 80 63 67
Promedio Sector 71 80 71 80 66 72 72 81 72 78 78 77 74 81 70 80 63 67
Fuente: Función Pública
Sector
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.4
Ciencia,
Tecnología E
Innovación
Entidad
Encuesta Sobre Ambiente y Desempeño Institucional
Ambiente
Institucional
Credibilidad en
las Reglas
Desempeño
Institucional
Credibilidad en
las Políticas
Suficiencia de
Recursos y
Previsibilidad
Gestión por
Resultados
Rendición de
Cuentas
Bienestar
Laboral
Prevención de
Prácticas
Irregulares
Rama CienciaResultados de Gestión
Pre
se
ncia
l
Pa
rcia
l
En
lín
ea
To
tal
Publicación
de
información
en la página
web.
Otros
medios de
publicación
de
información
Acciones
de diálogo
adicionale
s
Programación
audiencia pública
de Rendición de
Cuentas
Incentivos
para
Rendición de
Cuentas.
Evaluación
de la
estrategia
de Rendición
de Cuentas.
Mejoramiento
en el registro
de trámites
Publicación
vinculación
de Hojas de
Vida en el
SIGEP
Estrategia
diligenciad
a en SUIT
Estrategia de
racionalización y
cronograma
Departamento Administrativo de
Ciencia, Tecnología E Innovación61 1 7 8 93 100 SI SI SI SI SI SI SI NO SI SI
Total Sector 61 1 7 8 93 100 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Fuente: Función Pública
Sector
3 Relación Estado - Ciudadano: Anexo
Entidad
Ind
ice
de
tra
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are
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(%
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De
cla
racio
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s
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om
po
ne
nte
s
PA
AC
Cumplimiento en los Componentes del Plan Anticorrupción y de Servicio al Ciudadano -PAAC
Rendición de cuentas
Mecanismos para mejorar la
transparencia y el acceso a la
información
Racionalizacion de Trámites
Trámites
Ciencia,
Tecnología E
Innovación
Sector CienciaResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
1