secretarÍa general de polÍtica cientÍfica y tecnolÓgica dirección general de investigación 1...

SECRETARÍA GENERAL DE POLÍTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA

Dirección General de Investigación

1

¿cómo mejorar en los resultados de transferencia tecnológica?

1.- Factores determinantes. Análisis empírico1.- Factores determinantes. Análisis empírico

Función de producción = f ( xi x2 x3...x n)Función de producción = f ( xi x2 x3...x n)

2. Modelo de gestión.2. Modelo de gestión.

3.- Retos e Implicaciones políticas3.- Retos e Implicaciones políticas



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1.- Factores determinantes. Análisis 1.- Factores determinantes. Análisis empíricoempírico

Función de producción = f ( xi x2 x3...x n) Función de producción = f ( xi x2 x3...x n)

La transferencia de tecnología es un La transferencia de tecnología es un proceso complejo donde intervienen proceso complejo donde intervienen

multitud de factores y variables.multitud de factores y variables.

Hay que abordarlo desde una óptica de Hay que abordarlo desde una óptica de sistemas (Proceso sistémico)sistemas (Proceso sistémico)



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Procesos de decisión para la comercialización tecnológica

propuesta de patentabilidad (Disclosure)

Resultados de I+D

Metodologías

Si

NO

Licenciar

Coste solicitud y

mantenimiento

Decisión de

patentarLicenciar

EBT (participación

capital)

Cesión a empresa segúnConvenio de cooperación

Publicación articulo científico

Cartera de patentes

Estrategia de Comercialización

Pro

ceso

de

sele

cció

n (d

eter

min

ació

n de

l val

or)

Papel de las Oficinas de Transferencia tecnológica (OTRI, UK Laison Papel de las Oficinas de Transferencia tecnológica (OTRI, UK Laison offices, USA technology transfer offices, etc)offices, USA technology transfer offices, etc)

Capacidad emprendedora

Vigilancia estratégicaIdeas, competición, economía, nuevos negocios, entorno, eventos imprevistos, etc

Descubrimiento

Recursos

Programa de investigación

Ideas, nuevo conocimiento Descubrir

Oportunidad

Valor

Concepto Desarrollo tecnológico Prototipo

Modelo de negocio

Primer cliente

VISIÓN

GERENTE

Soporte financiero

Capital Riesgo

Primer inversor Business angel

Experiencia y conocimiento previo

Catalizador

Valoración y soporte

Campeón

Capital semilla

Fuente: K.Hindle and J.Yencken. Technovation 24(2004), 793-803) y elaboración propia

Programas gobierno

Conocimiento tácito inventor

Protección. Atributos tecnológicos. Radicalidad

Etapas en el proceso de creación de EBTEtapas en el proceso de creación de EBT

Análisis empírico. Constructos y variables mas significativas para la comercialización (I)

Robers, Lockett, Thrusby, Siegel, et

Selectividad ( grado de exigencia por la OTT para elegir tecnologías patentables y para comercializar)

Indicador: número de patentes, licencias o empresas creadas / propuestas patentabilidad)

Soporte ( recursos profesionales para soportar la TT antes y después de licenciar)

Indicador: número personas a tiempo total/ 100 investigadores o por patente o por licencia o por propuesta de patente

Otros indicadores: Incubadoras (Enlaces y vinculaciones) y programas de capital semilla

Densidad empresarial del entorno ( capacidad de innovación: financiación actividades de I+D, accesibilidad al capital riesgo, expertos científicos y técnicos) ( TT es un proceso contingente)

Indicador: compromisos de capital riesgo, gasto en I+D empresarial, cambio empresarial, creatividad, innovación, etc



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Análisis empírico. Constructos y variables mas significativas para la comercialización (II)

- Calidad en la I+D: Recursos y capacidades de los grupos de investigación, políticas de financiación pública y sus sistemas selección de proyectos

- Experiencia previa del equipo gestor.

- Marco institucional de la entidad: Valores/cultura

Política de recursos humanos

Sistema de incentivos y recompensas

- Función de intermediación. Capacidad de los recursos humanos

( capacidades comerciales, para gestionar proyectos y empresariales)

- Procesos de aprendizaje

- Factores externos: Ley de patentes Bayth Dole Act 1980 en USA

Capacidad de absorción de las empresas

Dinámica competitiva sectorial

Disponibilidad de capital riesgo y otras fuentes de capital



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Análisis empírico. Constructos y variables mas significativas para la comercialización

(III)Capital Social ( conjunto de relaciones (formales e

informales) de la Entidad y del equipo de gestión)

Grado de fortaleza de esas relaciones (enlaces y vínculos)

Equipo senior de gestión. Gobernanza corporativa. Profesionalidad y adecuados modelo de gestión (principios inspiradores)



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Competencias clave de un sistema para la comercialización tecnológica

Competencia económica es la habilidad para identificar y explotar oportunidades de negocio (Carlsson & Eliasson 1994)

Implica cinco tipos de capacidades

1.- Capacidad selectiva ó estratégicas. (posicionamiento) (elegir bien mercados, productos, tecnologías y recursos)

2.- Capacidad organización (integrativa y coordinadora)

3.- Capacidad ejecutiva o de implementación ( Hacer las cosas bien)

4.- Capacidad dinámica, adaptativa, de cambio o de aprendizaje

5.- Capacidad motivadora e incentivadora



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Factores determinantes. Análisis empíricoFactores determinantes. Análisis empírico Función de producción = f ( xi x2 x3...x n) Función de producción = f ( xi x2 x3...x n)

Cultura, sistema de incentivos, liderazgo, Cultura, sistema de incentivos, liderazgo, marco institucional e industrial, procesos de marco institucional e industrial, procesos de

aprendizaje, gobernanza, modelos de gestión.aprendizaje, gobernanza, modelos de gestión.

Impacto en los resultados de transferenciaImpacto en los resultados de transferencia

Infraestructuras I+D Infraestructuras I+D calidad I+D calidad I+D

Cartera tecnológicaCartera tecnológica

Función de Función de intermediación intermediación

(OTRIs)(OTRIs)

RRHHRRHH

CapacidadesCapacidades

Cluster Cluster empresarial y empresarial y estructura de estructura de

demandademanda



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Excelencia y calidad en la transferencia tecnológica

VISIÓNESTRATEGIA

MEDICIÓN

SOSTENER

CONSEGUIR EXCELENCIA

ASEGURAR

Renovación, aprendizaje y mejora continua de los recursos, capacidades competencias del capital intelectual

Gestión de los procesos y subprocesos clave y de apoyo

Impacto, relevancia, compromiso , satisfacción y generación de valor a los diferentes grupos de interés

Modelo EFQM. Criterios y auto-evaluación

L 1

I

D

E

R 100

A

Z

G

O

3Personas

90 puntos

2

Estrategia

80 puntos

4

Recursos y alianzas

90 puntos

5

Procesos

140 puntos

7.-Resultados en personas

90 puntos

6.-Resultados en clientes

200 puntos

8.-Impactos en la sociedad

60 puntos

9

Resultados

globales

150 puntos

Agentes (500) Resultados (500)

Modelo de Cuadro de Mando IntegralPerspectivas estratégicas

Aspectos financieros

Aprendizaje y

Crecimiento

Procesos internos

ClientesMisión

Visión

Estrategia

Modelo de excelencia de KPMG consulting para organizaciones de I+D

ProcesosGestión I+D

Recursos

Personas

LiderazgoPlanificación, involucrar

grupos de interés, compartir vision, valores y objetivos

Políticas RRHH , involucrarse y desarrollo core competencias

Mejores prácticas, colaboración , gestión del conocimiento y TT

Financiación e Infraestructuras de última generación

Aprendizaje, renovación

Y mejora continuaCapital Intelectual

R I

E M

S P

U A

L C

T T

A O

D S S

O

S

A

S

E

G

U

R

A

R

Sostener

MedirREQUISITOS Atributos

Evolución de la gestión estratégica

PROYECTO SIGRID (Financiado por el MEC) PRINCIPIOS DE DISEÑO DEL MODELO DE GESTIÓN (gestión estratégica para la TT)

Debe balancear los resultados entre distintos grupos de interés o Stakeholders.

Incorpore la gestión por procesos, el liderazgo y la dinámica organizacional

Se debe sustentar en modelos de referencia de excelencia y calidad (EFQM, CMI, activos intangibles , gestión del conocimiento y capital intelectual, CRM, ERP, etc)

Adecuado para los diferentes mecanismos de transferencia de tecnológica (servicios de I+D , licencias, creación de EBT)

Ha de permitir el autodiagnóstico y el benchmarking o comparación. (MODELO DE EXCELENCIA)

Debe sustentarse en un Sistema informático y ha poder gestionarse en red



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MODELO DE GESTIÓN para la excelencia y calidad en la transferencia. Perspectivas Estratégicas

Clientes (empresas) y de su entorno

competitivo (FCE y necesidades tecnológicas)

Capital social (formal e informal)

Cooperación,

redes y plataformas

Tecnología, capacidades I+D, core

competences

y activos intelectuales

Gestión de los procesos internos clave y su cadena

de valor

Liderazgo, visión, estrategia y

medición

Resultados en los grupos de interés

(impacto, relevancia, compromiso y creación de valor

Cultura, Renovación, mejora y aprendizaje

Capital intelectual (recursos humanos)

Mapa de relaciones con STAKEHOLDERS (grupos de interés)

Sociedad

Consejo de dirección

Empresas

Administraciones Publicas

Sociedades científicas

Revistas especializadas

ProveedoresConsumidores, usuarios

Medios de Comunicación

Comunidad científica

Trabajadores Visión

Estrategia

Medición

Entidades de financiación

Sostenibilidad

Cultura e innovación generadora de valor

Tipologías culturales Dimensiones clave y valores

Soportiva Orientación a personas y principios humanísticos Basada en el compromiso y la solidaridad

Trabajo en equipo, relaciones, redes, cooperación

Motivación, formación, cohesión, descentralización, Incentivos, reconocimiento, promoción y seguridad

Orientación a resultados Orientación a la planificación, el logro de objetivos, rendimientos esperados y competitividad

Cultura de la medicion, la eficiencia y la productividad

Innovadora Focus externo (clientes). Flexibilidad. Sistemas abiertos.

Orientación al cambio, la transformación, el aprendizaje continuo, la diferenciación y la competitividad

Pasión por la generación de valor , la creatividad y el emprendimiento, obtención de recursos y crecimiento

Afrontar riesgo, incertidumbre y opciones de radicalidad

Burocrática- Reguladora Focus interno. Procesos, regulación y control.

Enfoque transaccional y gestión de la información

Formalización de tareas, jerarquías, burocracias

Consolidación, continuidad, orden y estabilidad

Instituciones. Nociones

Importancia de la estructura institucional de las Naciones (A.Smith) y del Estado en la Transformación Social (C.Marx)

Hábitos generales de acción y pensamiento ( (Veblen)Acción colectiva (Commons 1934) Factores que moldean y definen las interacciones humanas y

sus patrones de acción (Nuevo institucionalismo)Reglas de juego (North 1990) (se forman y cambian)Modos de Gobernanza que proporciona bajos costes de

transacción en las interacciones de actividad (Williamson 1985) (organizaciones, mercados, etc)

Tecnologías sociales o soporte de actividad de las tecnologías físicas (rutinas, practicas de negocio y sociales, formas de hacer y comportamiento ) (Nelson 2002)

Capital organizacional (Teoría del capital intelectual)

La dinámica de los procesos de aprendizaje. Fuentes, características y naturaleza

Aprovechamiento de spill overs (externalidades gratuitas) . Difusión científica y tecnológica y comercio internacional

Eliminar distorsiones. Fuentes información, ambigüedad y racionalidad limitada. Diversificación (reducir riesgos de contaminación)

Cooperación (redes, plataformas,clusters) y visiones compartidas

Método y Trabajo en equipo (visión compartida)

Aprendizaje endógeno ( I+D propio)

Esfuerzo (actitud) y Experiencia

Aprendizaje corporativo e institucional

Modelos mentales (escenarios de futuro) y pensamiento sistémico y estratégico

Apertura y renovación personal

(INCREMENTAL Y RADICAL (bucle simple o doble ) DINÁMICO Y ANTICIPATORIO



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Políticas de Apoyo a la Transferencia Tecnológica. Programa de ayudas a las OTRI

Modalidad a) Fomentar la creación de empresas de base tecnológica (EBTs)Modalidad b) Afloración y licenciamiento- cesión de patentes,

know-how y propiedad intelectualModalidad c) Desarrollo e implementación de modernas

herramientas y sistemas de gestiónModalidad d). Acciones estratégicas de tipo sectorial (Proyectos de I+D a cooperación con empresas y con otras

entidades)Modalidad e) Acciones PYME y entorno territorial y localModalidad f) Apoyo comercial directo a grupos de investigaciónModalidad g) Formación y aprendizaje



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Fomentar la creación de empresas base tecnológica (EBTs)

Los objetivos se dirigirán a financiar una serie de estrategias dinamizadoras que contribuyan a un mayor crecimiento en la creación de empresas de base tecnológica

Se deberán impulsar estrategias tales como:

- 1) Instrumentos y actuaciones para la búsqueda de oportunidades y socios tecnológicos institucionales nacionales y/o internacionales

- 2) Búsqueda de joint ventures y alianzas estratégicas con socios industriales.- 3) Promover la creación de incubadoras y servicios externos de apoyo a la creación de empresas de base

tecnológica- 4) Afloración de ideas de negocio, de patentes y de propiedad intelectual- 5) Elaboración de propuestas de modelos y planes de negocio- 6) Reforzar el capital social con sociedades de capital riesgo, emprendedores,- y enlaces industriales, a través de acuerdos, convenios, alianzas, etc- 7) Desarrollo e implementación de metodologías, guías y mejores prácticas- para la creación y consolidación de empresas de base tecnológica

(Se creará una comisión para ver que estrategias son más eficientes)



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Impulsar el licenciamiento y la cesión de patentes y propiedad intelectual

Objetivos

Aumentar la eficacia y la eficiencia en los procesos de licenciamiento y cesión de patentes y dar una mayor valor en los adquirentes.

Se deberán impulsar las siguientes estrategias:

1.- Actuaciones encaminadas a una mejor valorización tecnológica.

2.- Aplicación de la metodologías TRIP y TIME al análisis de la PI.

3.- Acciones de marketing,promoción y difusión

4.- Movilización de proyectos de desarrollo tecnológico encaminada al desarrollo de prototipos y demostradores tecnológicos

(acercar la PI al mercado para dar mayor valor al cliente)



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PRINCIPALES RETOS - AXIOMA: Realizar un cambio profundo en la orientación de la gestión de la

I+D. La gestión de la I+D debe orientarse al impacto tecnológico, a la mejora de la competitividad y a la generación de valor en el mercado internacional (globalización) (tecnologías generadoras de valor) como vía para generar mayor impacto científico global.

PRINCIPALES IMPLICACIONES- Aumentar el gasto en I+D (publico + privado) para mejorar en calidad

científica e impacto tecnológico (`patentes)

- Cambiar los criterios y los mecanismos de selección de proyectos de I+D.

- Pasar de individuos inteligentes a organizaciones e instituciones inteligentes (Cambio cultural). Gobernanza y Profesionalización

- Promover cambios en las organizaciónes, pasando de una visión determinista a una visión más estratégica basada en el desarrollo de recursos, capacidades y competencias (core competences) para identificar y aprovechar oportunidades



25

PRINCIPALES RETOS (2)

- Fortalecer la visión estratégica y de oportunidad y vigilar y comprender mejor los “drivers” del cambio técnico y la demanda social . I+D de mayor calidad

Enfocar la excelencia hacia el compromiso con los diferentes stakeholders o grupos de interés

- Cambios en las formas de aprendizaje hacia vías colectivas con otros agentes, a traves de redes, plataformas y la colaboración (Mestizaje) (Desarrollo compartido y agenda estratégica común).

- Mayor compromiso de las entidades públicas de I+D+i con la innovación y con el desarrollo económico y social ( de tercera generación)

- Cambios en la cultura y valores que fomenten la creatividad, el emprendimiento, la creación de valor y la radicalidad,



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PRINCIPALES RETOS (y 3)

- Cambiar las formas de comportamiento en la transferencia tecnológica (pensamiento y recursos globales y actuar local)

- Políticas incentivadoras de personal hacia las nuevas misiones y una gestión estratégica de dichos recursos humanos

- Implementación de modernos sistemas de gestión para guiar la toma de decisiones y para el desarrollo y control de los centros

- Crear formas de organización mas flexibles, dinámicas y adaptativas

- Búsqueda de formas imaginativas de financiación privada a la TT y la I+D.

- En definitiva, Producir conocimiento de mayor calidad y gestionarlo mas eficaz y eficientemente.



27

Creatividad, Creatividad, Imaginación y Imaginación y

talentotalento

Wolfgang Amadeus Wolfgang Amadeus MozartMozart

Salzburg 27 enero 1765Salzburg 27 enero 1765



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Gracias por su atención

Felipe Orgaz

Ministerio de Educación y Ciencia

secretarÍa general de polÍtica cientÍfica y tecnolÓgica dirección general de investigación 1...

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