secretaria distrital de integracion social mercedes del carmen ríos secretaria

SECRETARIA DISTRITAL

DE INTEGRACION SOCIAL

Mercedes del Carmen RíosSecretaria

Septiembre de 2008

LOS 10 RETOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

CONTENIDO

LOS RETOS GENERALES DE LA POLÍTICA SOCIAL EN LA BOGOTA POSITIVA

LA SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACION SOCIAL

MISION

Liderar el diseño, la implementación, el seguimiento y la evaluación de políticas públicas, dirigidas a

mejorar las condiciones de calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas de Bogotá, a través de la

gestión social integral que permita desde los territorios vivir una ciudad de derechos.

VISION

En el 2018 será reconocida internacional, nacional, distrital y

localmente como la entidad rectora de la Política Social del Distrito Capital, en el marco del Estado

Social de Derecho.

PRINCIPIOS

•Solidaridad

• Autonomía

• Reconocimiento de la diversidad

•Participación

• Universalidad

• Probidad

• Equidad

• Corresponsabilidad

• Efectividad.

SECRETARIA

DIRECCIÓN POBLACIONAL

DIRECCIÓN TERRITORIAL

DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y

DISEÑO ESTRATÉGICO

DIRECCIÓN DE GESTIÓN

CORPORATIVA

Oficina de Control Interno

SUBSECRETARIA

Oficina de Asuntos

Disciplinarios

Subdirección para

la Gestión Integral

Local

Subdirección de Investigación e Información

16 Subdirecciones Locales para la

Integración Social

Subdirección para la

Identificación, Caracterización

e Integración

Subdirección para la Infancia

Subdirección para la

JuventudSubdirección

para la Adultez

Subdirección Administrativa y

Financiera

Oficina Asesora Jurídica

Oficina Asesora de Comunicaciones

Subdirección de Diseño, Evaluación

ySistematización

IDIPRON

Comité Sectorial de Integración

Social

SISTEMA DE COORDINACIÓN

INTERNO1.. Consejo Directivo2. Consejo para la

Gestión Social Integral

3. Consejo de Seguimiento de metas sociales y financieras

Subdirección de Plantas Físicas

Subdirección para la Vejez

Subdirección para la Familia

Subdirección de Contratación

ORGANIGRAMA

MAPA DE PROCESOS

Ciudadanía con derechos

reconocidos, garantizados, protegidos o restablecidos

Direccionamiento PolíticoDireccionamiento del Sistema Integrado de Gestión

Direccionamiento de la Gestión Transectorial y Comunitaria

Gestión de la

Información

Gestión Financiera

Gestión de la

InfraestructuraGestión

Contractual

Gestión del Talento

Humano

Gestión Logística

Gestión de la Comunicación

Gestión de la

Tecnología

Gestión Jurídica

Producción y Apropiación de Conocimiento

Liderazgo en la Formulación de las Políticas Sociales

Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión Social Local

Derechos, capacidades, intereses y

necesidades de los ciudadanos y

ciudadanas en sus organizaciones

sociales y en sus territorios

Oportunidades equitativas

Procesos de Direccionamiento

Procesos Misionales

Procesos Administrativos

Gestión Documental

Ampliación y Cualificación de los Servicios

Gestión de las Políticas Sociales

Procesos de Seguimiento y ControlEvaluación de Gestión Evaluación Independiente

Gestión Ambiental

INSTANCIAS

•Consejo directivo: es la máxima instancia para la formulación, seguimiento y análisis de políticas de la Secretaría y deliberación y asesoría de la entidad, estará conformado por la-el Secretaria-o de Integración Social, quien lo preside, la-el subsecretaria-o, los-las directores-as y los las jefes de oficina y por los demás servidores y servidoras públicas que defina la-el Secretaria-o.

•Consejo de gestión social integral: Es la instancia que articula las áreas misionales de la Secretaría en torno de una forma de gestión particular que garantice la respuesta integral de la institución a los derechos individuales y colectivos de los ciudadanos y ciudadanas atendiendo especialmente al momento de su ciclo vital, a los grupos humanos más directos en los que transcurre su vida cotidiana y al territorio social en el que se inscriben.

•Consejo de seguimiento al cumplimiento de metas sociales y financieras

SOCIALIZACION METODOLOGIA PARA LA CONSTRUCCION DE LOS PROYECTOS

ENFOQUE DE DERECHOS:

•EQUIDAD•INTERDEPENDENCIA•UNIVERSALIDAD

VISION DE CIUDAD

Estado de Estado de DerechoDerecho

Compromiso del Compromiso del Estado con la Estado con la Ciudadanía.Ciudadanía.

•Derechos a reconocer.

•Derechos por restablecer

•Derechos por garantizar.

“BOGOTA POSITIVA: PARA VIVIR MEJOR”

SOCIALIZACION METODOLOGIA PARA LA CONSTRUCCION DE LOS PROYECTOS

ENFOQUE DE DERECHOS:

•EQUIDAD•INTERDEPENDENCIA•UNIVERSALIDAD

VISION DE CIUDAD

• Acción de Gobierno orientada a:• Minimizar la Exclusión y

segregación: • capacidades y oportunidades –

acceso a bienes y servicios. • Mejoramiento de la calidad de

vida de la ciudadanía.• Condiciones que permitan el

libre ejercicio de los derechos.• Interactuando desde los

territorios

•Reconocimiento de lo existente

•Bogotá: avance y dinámica publica.

•Sostenibilidad del desarrollo.

•Disminución de la pobreza

Un plan orientado hacia la garantía de los derechos

Acción fundamentada en:

Modelo de gobierno: Abierto , de cercanía y con articulación de agentes.Con enfoque poblacional y de genero

Acciones afirmativasRealidad que se aborda de manera intersectorial

OBJETIVO DEL PLAN DE DESARROLLO “BOGOTA POSITIVA: PARA VIVIR

MEJOR”

Artículo 1. Objetivo general del plan El plan de desarrollo “Bogotá positiva: para vivir mejor” busca afianzar una ciudad en la que todas y todos vivamos mejor. En la que se mejore la calidad de vida de la población y se reconozcan, garanticen y restablezcan los derechos humanos y ambientales con criterios de universalidad e integralidad, convirtiéndose en un territorio de oportunidades que contribuya al desarrollo de la familia, en especial de los niños y niñas en su primera infancia. Una ciudad incluyente, justa y equitativa, en la que la diversidad y la interculturalidad sean una oportunidad y la reconciliación, la paz y la convivencia sean posibles. Una ciudad cuya construcción sea el resultado de un proceso permanente de participación, en el que cada vez más personas se involucren en la discusión y decisión de los asuntos públicos. Una ciudad generadora de recursos y oportunidades, próspera y solidaria, competitiva y capaz de generar y distribuir equitativamente la riqueza. Una ciudad en la que todos y todas disfruten de los beneficios del desarrollo. Una ciudad responsable con el ambiente e integrada con su territorio circundante, con la nación y con el mundo. Una Bogotá positiva que cuente con unas finanzas sanas y una gestión pública efectiva, transparente, abierta a la participación ciudadana y con servicios cercanos a la ciudadanía.

PLAN DE DESARROLLO

PROYECTOS ESTRATEGICOS

POR POBLACIONES Y TERRITORIOS

DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO INTEGRAL CON BASE EN LOS DERECHOS

RESPUESTA INTEGRAL E INTERSECTORIAL A LAS NECESIDADES SOCIALES DE LAS POBLACIONES EN LOS TERRITORIOS

GESTION SOCIAL INTEGRAL – G.S.I.

TERRITORIO

PRESUPUESTO

PARTICIPACIONDESARROLLO DE CAPACIDADES

TRABAJO INTERSECTORIAL

INCLUSION SOCIAL COMO RESPUESTA A LA MULTIDIMENSIONALIDAD DE LA POBREZA

SECTOR DE INTEGRACION SOCIAL

FILOSOFIA POLÍTICA

CONTENIDO PROGRAMATICO

CONSTRUCCION DE LA VISION DE POLITICA SOCIAL

GESTION DE RECURSOS Y PARTICIPACION SOCIAL

EL SECTOR INTEGRACION SOCIAL EN LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE

DESARROLLO

CIUDAD DE DERECHOS

1. BOGOTA BIEN ALIMENTADA

2. ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS PARA LA GENERACION DE INGRESOS PARA POBLACIONES VULNERABLES

3. EDUCACION DE CALIDAD Y PERTINENCIA PARA VIVIR MEJOR

4. ACCESO Y PERMANENCIA A LA EDUCACION PARA TODAS Y TODOS

5. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y DE DERECHOS PARA LA INCLUSIÓN DE LA POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD.

6. TODA LA VIDA INTEGRALMENTE PROTEGIDOS

Objetivo Estructurante Programas

DERECHO A LA CIUDAD

1. BOGOTA RURAL

CIUDAD GLOBALBOGOTA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO


PARTICIPACION

1. ORGANIZACIONES Y REDES SOCIALES

2. CONTROL SOCIAL AL ALCANCE DE TODAS Y TODOS

DESCENTRALIZACION 1. GESTION DISTRITAL CON ENFOQUE TERRITORIAL


DESARROLLO

GESTION PUBLICA EFECTIVA Y TRANSPARENTE

1. CIUDAD DIGITAL

FINANZAS SOSTENIBLES

1. GERENCIA EN EL GASTO PUBLICO

2. OPTIMIZACION DE LOS INGRESOS DISTRITALES

3. GESTION FISCAL RESPONSABLE E INNOVADORA



DESARROLLO

Proyectos Bogotá Sin Indiferencia Proyectos Bogotá Positiva

7217Atención para el Bienestar de la persona Mayor en Pobreza en Bogotá D.C.

496Atención integral por la garantía de los derechos para una vejez digna en el Distrito Capital - Años Dorados

7310 Atención a personas vinculadas a la prostitución

501 Adultez con oportunidades7311

Atención Integral para Adulto/as con limitación Física y/o Mental

7312Atención integral para la inclusión social de ciudadanos y ciudadanas habitantes de la calle

206 Integración familiar para niños y niñas en protección legal

495Familias positivas: por el derecho a una vida libre de violencia y a una ciudad protectora

375Acceso a la justicia familiar e intervención integral de las violencias intrafamiliar y sexual

468Atención integral para las familias más pobres y vulnerables en Bogotá, D.C.

7307 Talentos y oportunidades para la generación de ingresos

ARMONIZACION


205Atención integral a niños y niñas menores de 18 años con autismo y discapacidad cognoscitiva moderada y grave

497 Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente218 Prevención y erradicación de la explotación laboral infantil

374Tiempo oportuno para los niños y las niñas, desde la gestación hasta los cinco años de edad

176Alternativas de prevención integral con niñez, juventud y familia ante el uso indebido de sustancias psicoactivas.

500 Jóvenes visibles y con derechos

210Promoción de los derechos sexuales y reproductivos en la población juvenil de Bogotá. D.C.

212Comedores comunitarios: Un medio para restablecer el derecho a la alimentación.

515Institucionalización de la política pública de seguridad alimentaria y nutricional

7314 Seguridad alimentaria y nutricional

ARMONIZACION

ARMONIZACION


448 Cualificación de los servicios sociales516

Sistema de gestión de calidad integral de servicios sociales en el Distrito para la garantía de los derechos

213 CDC: Gestión para el Desarrollo Social

511 Fortalecimiento de la gestión integral local216 Fortalecimiento de la capacidad de gestión de las localidades

7306 Oir - Ciudadanía

215 Fortalecimiento del tejido local para la gestión social 504Participación y redes sociales para escuchar las voces rurales y urbanas para la restitución y garantía de los derechos

199Información: Un derecho y un deber para la equidad y la gestión responsable

517Investigación y desarrollo para la generación de conocimiento social y fortalecimiento de la innovación tecnológica

204 Políticas y estrategias para la inclusión social.

7187 Servicios de operación y apoyo de las unidades de servicios

514 Fortalecimiento de la gestión institucional

4027Construcción, remodelación y mantenimiento de plantas físicas

6158 Servicios personales y aportes patronales512

Apoyo a la gestión y fortalecimiento del talento humano

LOS RETOS GENERALES DE LA POLÍTICA SOCIAL EN LA BOGOTA POSITIVA

1. Estructurar un debate político sobre el sentido y alcance de las políticas sociales para la población de Bogotá y el país: dimensionar su rol como mecanismo de redistribución.

2. Desarrollar una línea de abordaje estratégico ubicando la Familia como Territorio de Vida

3. Desarrollar un componente central en torno al concepto de Ciudad Protectora De La Vida Por Una Bogota Positiva: El Derecho A La Seguridad Humana Como Bien Público.

4. Profundizar el compromiso con la Política De Infancia5. Desarrollar un proceso desde La Vereda y El Barrio Por La

Democracia y La Justicia Social en Todos Los Territorios Sociales de Bogota

10 RETOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

1. Establecer la Gestión Social Integral como estrategia fundamental para intervención en los territorios, tanto al interior de la Secretaría Distrital de Integración Social como en el resto delDistrito.

2. La familia: territorio para la vida.3. Universalidad y Equidad en la Prestación de los Servicios

Sociales.4. Pasar de proyectos independientes a proyectos integrales,

que garanticen la articulación entre los diferentes sectores desde el nivel central.

5. Diseñar e implementar un sistema de gestión de calidad integral de servicios sociales tanto públicos como privados en el Distrito capital para la garantía de derechos.


6. Fortalecimiento de Las Subdirecciones Locales como Articuladores de la Política Social en los Territorios.

7. Diseñar e Implementar el Plan Estratégico de Desarrollo Tecnológico tanto del nivel central como en las localidades.

8. Fortalecer los Procesos de Investigación y las Alianzas Académicas e Intersectoriales, con el fin de consolidar el conocimiento frente a las realidades de las dinámicas sociales del distrito

9. Implementar una Política de Talento Humano que Desarrolle la Vocación de Servicio de los servidores públicos hacia la Comunidad

10.Consolidar el área de contratación fortaleciendo el seguimiento, supervisión y evaluación de los contratos que realiza la entidad.


Reto 1. ESTABLECER LA GESTIÓN SOCIAL INTEGRAL COMO ESTRATEGIA FUNDAMENTAL PARA INTERVENCIÓN EN LOS TERRITORIOS, TANTO AL INTERIOR DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL COMO EN EL DISTRITO. Área Responsable: SECRETARIA, SUBSECRETARIA, DIRECCION DE ANALISIS Y DISEÑO, DIRECCION POBLACIONAL, OFICINA DE COMUNICACIONES Y DIRECCION TERRITORIAL

N° ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA DE

INICIO FECHA DE FINALIZACION PRODUCTO

1

Incluir la estrategia de la Gestión Social Integral dentro del Plan de Desarrollo Distrito Bogotá Positiva Para vivir mejor 2008-2012.

Secretaria y Subsecretaria

Enero de 2008

Mayo de 2008 Estrategia dentro del Plan

de Desarrollo Bogotá Positiva 2008-2012.

2 Diseño de un marco conceptual y filosófico de la Gestión Social Integral dentro de un estado social de derecho

Dirección de Análisis y Diseño

Febrero de 2008

Agosto de 2008 Documento para publicar

3

Incluir la estrategia de Gestión Social Integral en cada uno de los proyectos programáticos de la Secretaría Distrital de Integración Social

Subsecretaria y Dirección de Análisis y Diseño

Marzo de 2008

Junio de 2008 Componentes dentro de los

proyectos programáticos

4

Revisión documental de los avances y experiencias sobre Gestión Social Integral a nivel Distrital, Nacional y Latinoamerica.


Agosto de 2008

Noviembre de 2008 Documento de consulta

5

Documento de orientación sobre la GSI desde aspectos como la calidad de vida, dignidad humana, seguridad humana, participación de las familias, las personas y las organizaciones comunitarias, equidad y derechos humanos interdependientes.

Subsecretaria, Dirección de Análisis y Diseño y Dirección Territorial

Agosto de 2008

Diciembre de 2008

Conjunto de materiales que permitan una amplia

difusión del enfoque que sea interactivo cartillas y cd

que posibilite autoevaluación.

6 Realizar un Seminario taller Distrital, SDIS, SDS; SED, SG, SDCRD para socialización de la GSI.


Octubre de 2008

Octubre de 2008 Seminario Distrital

7 Diseñar y realizar talleres de sensibilización y aprestamiento local

Subsecretaria, Dirección de Análisis y Diseño y Dirección Territorial

Septiembre de 2008

Octubre de 2008 Talleres locales





8

Diseño e implementacion de instrumentos para la caracterizar las condiciones iniciales para la GSI en las localidades identificando actores y dinámicas existentes a nivel institucional, político y social


Noviembre de 2008

Marzo de 2009 Documento de

caracterización de actores de las 20 localidades

9

Integrar a la gobernación de Cundinamarca para trabajar la problemática que se vincula con otros límites pero que se integra a la dinámica dentro del territorio, a través de convenios con el fin de intevenir los terriotorios periféricos del disrito de manera articulada.

Subsecretaria, Dirección Territorial y Dirección de Análisis y Diseño

Agosto de 2008

Junio de 2009 Convenio

10

Identificación y reorganización de rutas, procesos y procedimientos de coordinación transectorial para la GSI en Los territorios, con poblaciones prioritarias.


Noviembre de 2008

Marzo de 2009 Rutas transectoriales para

la GSI

11

Asistencia técnica para establecer mecanismos de sostenibilidad, seguimiento y ajuste metodológico en las 20 localidades.


Agosto de 2008

Mayo de 2011 Sistemas de monitoreo

12

Articulación de los nodos de equipamientos locales para dar respuesta a las necesidades en los territorios.

Dirección Territorial Agosto de 2008

Mayo de 2011

Manual de procesos y mapas de

georeferenciación de equipamientos.

13 Diseño y operación de una estrategia de comunicaciones que apunte a la

Subsecretaria, comunicaciones y

Noviembre de 2008

Marzo de 2009 Estrategia de comunicación





14

Asistencia técnica para el diseño, concertación e implementación de una herramienta para el proceso de monitoreo local, articulada a los sistemas de información institucionales existentes


Noviembre de 2008

Mayo de 2011 Asesoría en sistemas de información para la GSI

15 Formar a líderes de las 20 localidades para generar capacidades y apropiación de la GSI


Noviembre de 2008

Mayo de 2011 Personas formadas

16

Formación a líderes de las 20 localidades para la consolidación del concepto y construcción de bienes públicos


Noviembre de 2008


17 Formación a servidores-as públicos para la consolidación del concepto y construcción de bienes públicos


Noviembre de 2008


18

Conformar equipos transectoriales multidisciplinarios para desarrollar la estrategia de GSI en los diferentes territorios de Bogotá

Secretaria, Subsecretaria, Dirección Territorial, Poblacional y Análisis y Diseño

Noviembre de 2008

Mayo de 2011 Equipos transectoriales multidisciplinarios por

territorio

19 Documento de evaluación y propuestas para el ajuste de la estrategia de GSI en todo el distrito.


Marzo de 2009

Mayo de 2011 4 documentos de

evaluación, 1 cada año


Reto 2. - LA FAMILIA: TERRITORIO PARA LA VIDA. Área Responsable: DIRECCIÒN POBLACIONAL, DIRECCION TERRITORIAL , OFICINA DE COMUNICACIONES Y DIRECCION DE ANALISIS Y DISEÑO ESTRATEGICO

N° ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA DE INICIO FECHA DE

FINALIZACION PRODUCTO

1

Identificar los actores que participen en la construcción de un lineamiento técnico de intervención a las familias en el Distrito para conformar una mesa técnica Distrital.

Dirección Poblacional, Territorial y Dirección de Análisis y Diseño Estratégico

Agosto de 2008

Diciembre de 2008

Conformación de la mesa Distrital

2 Diseño, construcción y retroalimentación de un lineamiento técnico de intervención a las familias en el Distrito


Octubre de 2008

Mayo de 2011

Diseño, construcción y retroalimentación del lineamiento Técnico Distrital para la intervención de las familias.

3

Diseñar e implementar un Observatorio Social


Agosto de 2008

Mayo de 2011

Identificación de temáticas

relevantes al tema de familia

Revisión y construcción de un nuevo concepto de familia acorde con las dinámicas en los territorios.

Caracterizar en conjunto con los demás sectores las familias que habitan en el Distrito

Identificar procesos de desarrollo e intervención de las familias en el Distrito

Establecer la brecha de


Reto 2. - LA FAMILIA: TERRITORIO PARA LA VIDA. Área Responsable: DIRECCIÒN POBLACIONAL, DIRECCION TERRITORIAL , OFICINA DE COMUNICACIONES Y DIRECCION DE ANALISIS Y DISEÑO ESTRATEGICO



4 Implementar un modelo de protección a la vida que articule las acciones que abordan la violencia en lo local


Agosto de 2008

Mayo de 2011

Identificar y convocar actores institucionales y sociales para el diseño de un modelo de ciudad protectora para Bogota

Capacitar a los equipos transectoriales y multidisciplinarios para la GSI, que estarán en los territorios para la aplicación del modelo de ciudad protectora.

Diseñar e implementar desde los territorios y en conjunto con todos los actores el modelo de ciudad protectora para una Bogota Positiva.

5

Posicionar el tema de las violencias al interior de los Consejos Locales de Gobierno y las diferentes instancias locales.


Agosto de 2008

Mayo de 2011

Planes de acción que establezcan actividades en beneficio de las familias en cada territorio.

6 Diseñar un sistema de monitoreo distrital que permita dar cuenta del cumplimiento de la Política Pública para la familia

Dirección Poblacional, Territorial y

Agosto de 2008

Mayo de 2011

Construir variables e indicadores que permitan evaluar la implementación de la


Reto 3. - UNIVERSALIDAD Y EQUIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS SOCIALES.

Área Responsable: MESA TÉCNICA DE IDENTIFICACION, PRIORIZACIÒN Y CARACTERIZACIÒN



1 Enfoques y conceptos de identificación, priorización y caracterización

Mesa Técnica Julio de 2008 Septiembre de 2008

Documento con definición general del enfoque de derechos y de familia y su operacionalización

Documento con definición

de las fragilidades sociales en relación interdependiente de los ciclos vitales, las familias y los territorios

2 Criterios y variables de identificación, priorización y caracterización

Mesa Técnica Julio de 2008 Diciembre de 2008

Documento con definición de las variables específicas de fragilidad social por ciclo vital. Criterios de selección, priorización y egreso. Ingreso por excepción. Definición de los criterios para la visita domiciliaria.

3 Diseño del formato de visita domiciliaria. Mesa Técnica Agosto de 2008 Septiembre de 2008 Formato

4 Revisión y ajuste de las fichas SIRBE.

Mesa Técnica Septiembre de 2008 Septiembre de 2008 Fichas Sirbe de registro de

información

5 Contratación, diseño y ajustes del algoritmo de fragilidad social.

Mesa Técnica Septiembre de 2008 Octubre de 2008 Documento

6 Validación en pilotaje del algoritmo. Mesa Técnica Octubre de 2008 Octubre de 2008


Reto 3. - UNIVERSALIDAD Y EQUIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS SOCIALES.

Área Responsable: MESA TÉCNICA DE IDENTIFICACION, PRIORIZACIÒN Y CARACTERIZACIÒN



7 Desarrollo de nuevas funcionalidades en el SIRBE.

Mesa Técnica Septiembre de 2008 Octubre de 2008 Manual de registro de

información

8 Parametrización del sistema de información. Mesa Técnica Octubre de 2008 Noviembre de 2008

Actualización del sistema de información

9 Capacitación y asistencia técnica a operadores del sistema

Mesa Técnica Octubre de 2008 Noviembre de 2008 Personas capacitadas

10

Diseño e implementación de la estrategia de identificación, priorización y caracterización.

Mesa Técnica Noviembre de 2008 Diciembre de 2008

Implementación y evaluación de una prueba piloto en

localidades, proyectos, equipos y logística.

11 Definición de indicadores para lo social Mesa Técnica Octubre de 2008 Octubre de 2008 Personas capacitadas 12 Convalidación con entidades de control Mesa Técnica Noviembre de 2008 Noviembre de 2008 Personas capacitadas

13

Definición del tipo, planeación y realización del evento que problematice y debata temas de la política y la deuda social.

Mesa Técnica Octubre de 2008 Noviembre de 2008 Personas capacitadas

OBSERVACIONES:


Reto 4. - PASAR DE PROYECTOS INDEPENDIENTES A PROYECTOS INTEGRALES, QUE GARANTICEN LA ARTICULACIÓN ENTRE LOS DIFERENTES SECTORES DESDE EL NIVEL CENTRAL. Área Responsable: SECRETARIA, SUBSECRETARIA, DIRECCION DE ANALISIS Y DISEÑO, DIRECCIÓN DE GESTIÓN CORPORATIVA, DIRECCION POBLACIONAL Y DIRECCION TERRITORIAL



1 Definir la estructura del equipo de trabajo de cada una de las mesas de formulación de proyectos.

Subsecretaria, Dirección de Análisis y Diseño Estratégico, Dirección De Gestión Corporativa, Dirección Poblacional y Dirección Territorial

Febrero de 2008 Febrero de 2008 Lista de los servidores-as designados.

2 Diseñar y presentar la metodología o procedimiento de formulación.

Dirección de Análisis y Diseño Estratégico

Marzo de 2008 Marzo de 2008 Cronograma de trabajo por proyecto.

3 Análisis de las políticas públicas distritales desde cada proyecto.


Marzo de 2008 Abril de 2008 Matriz diligenciada del cruce Política vs Proyecto

4 Análisis del Plan de Desarrollo Bogota Positiva, desde cada proyecto.

Subsecretaria, Dirección de Análisis y Diseño Estratégico, Dirección De Gestión Corporativa,

Marzo de 2008 Abril de 2008 Matriz diligenciada del cruce Proyecto vs Plan de desarrollo.





5 Presentación de la Filosofía Política de la SDIS, en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Positiva.


Abril de 2008 Abril de 2008 Documento de avance en la formulación de cada proyecto.

6

Diseño de objetivos, componentes programáticos y metas de cada proyecto de acuerdo al enfoque de derechos y la estrategia gestión social integral.


Mayo de 2008 Mayo de 2008 Documento de formulación y ficha EBI.

7 Armonización presupuestal y de metas entre planes de desarrollo.

Análisis y Diseño Estratégico Mayo 2008 Junio 2008 Documento de armonización.

8

Difundir con los integrantes de los proyectos las cuatro líneas orientadoras de la Política Social en el Distrito Capital para su apropiación.


Julio de 2008 Mayo de 2011 Documento con resultados de la socialización de las líneas orientadoras

9 Parametrización del sistema de información para el reporte de indicadores de ejecución y cobertura de cada proyecto

Análisis y Diseño Estratégico y Subdirección de investigación e información.

Agosto de 2008 Agosto 2009 Proyectos parametrizados en SIRBE.





10

Constituir mesas de trabajo, que faciliten la articulación de las acciones de cada proyecto, teniendo como núcleo de la gestión social, a la familia.

Análisis y Diseño Estratégico, Dirección Poblacional y Dirección Territorial

Junio de 2008 Mayo de 2011 Lineamientos técnicos de atención con perspectiva poblacional y territorial.

11

Diseñar y monitorear Planes de Acción Local, que permitan definir de forma participativa la respuesta transectorial de las instituciones públicas y privadas que ofertan servicios sociales, dirigidos a garantizar la calidad de vida de la población.

Dirección Poblacional y Dirección Territorial Agosto de 2008 Mayo de 2011

Documento del plan de acción local y seguimiento al mismo.

12 Diseñar y/o Actualizar e implementar los procesos de la entidad y procedimientos de cada proyecto.

Dirección de Análisis y Diseño Estratégico, Dirección Poblacional y Dirección Territorial

Agosto de 2008 Julio de 2009 Procesos y procedimientos con Circular.

13

Integrar los procesos y procedimientos de la entidad en un sistema de gestión que cumpla los requisitos de las normas NTCGP 1000:2004 y MECI 1000:2005


Junio de 2008 Mayo 2011 Sistema de gestión certificado

14

Estandarización de costos de los servicios de la SDIS en cada uno de los proyectos.

Dirección de Análisis y Diseño Estratégico, Dirección Poblacional y Dirección Territorial

Agosto de 2008

Julio de 2009 Estructuras de costos aprobadas.

15 Hacer seguimiento a la implementación de Dirección Agosto de 2008 Mayo de 2011 Seguimiento al Plan de


Reto 5. - DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD INTEGRAL DE SERVICIOS SOCIALES EN EL DISTRITO CAPITAL PARA LA GARANTÍA DE DERECHOS. Área Responsable: SUBSECRETARIA



1 Identificar redes locales de servicios sociales

Subsecretaria, Proyecto de participación y redes y subdirección territorial

Agosto de 2008

Mayo de 2011

Base de datos de redes de servicios sociales

2 Registrar los avances y recomendaciones de los procesos de identificación y accesoria a redes locales.

Subsecretaria , Proyecto de participación y redes y subdirección territorial

Agosto de 2008

Mayo de 2011

Documento de avances.

3 Generar documentos para realizar la tipología, regulación e identificación de servicios sociales.

Subsecretaria

Agosto de 2008

Mayo de 2011

Documento de tipificación.

4

Realizar visitas aleatorias a los servicios sociales tipificados para validar lo conceptuado a través de la recolección y revisión bibliografica.

Subsecretaria

Agosto de 2008

Mayo de 2011

Actas de visita.


Reto 5. - DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD INTEGRAL DE SERVICIOS SOCIALES EN EL DISTRITO CAPITAL PARA LA GARANTÍA DE DERECHOS. Área Responsable: SUBSECRETARIA



5 Diseño y legitimación de los estándares de los diferentes servicios sociales

Subsecretaria Agosto de 2008 Diciembre de 2009 Manual de estándares.

6

Elaboración de una política pública, que permita mejorar las condiciones de calidad de vida de los-as ciudadanos-as habitantes de Bogotá y la respuesta de la ciudad a sus necesidades mediante la prestación de servicios sociales.

Subsecretaria

Diciembre de 2009

Diciembre de 2010

Política Pública Aprobada.

7 Implementar las acciones, planes y programas necesarios para la Acreditación de los Servicios Sociales seleccionados

Subsecretaria Noviembre de 2008

Mayo de 2011

8

Desarrollar un registro de los procedimientos y rutas de atención para los casos identificados que requieran la atención de otras entidades

Subsecretaria

Agosto de 2008

Mayo de 2011

* Manual de procedimientos. * Documento de rutas de atención.

9

Diseño de un sistema de información, que permita a la ciudad conocer las características, formas de acceso, tipos de servicios, cantidades, ubicación, y las condiciones de los servicios sociales.

Subsecretaria , Subdirección de información e Investigación

Agosto 2008

Diciembre de 2008.

Manual de información.

OBSERVACIONES:


Reto 6. - FORTALECIMIENTO DE LAS SUBDIRECCIONES LOCALES COMO ARTICULADORES DE LA POLÍTICA SOCIAL EN LOS TERRITORIOS. Área Responsable: DIRECCIÒN TERRITORIAL, DIRECCION DE ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRATEGICO, DIRECCION POBLACIONAL



1

Diseñar la estructura organizativa de las Subdirecciones Locales, como escenarios articuladores de la política social de los territorios

Dirección Territorial y Dirección de gestión corporativa

Febrero de 2008 Agosto de 2008

Organigrama de las Subdirecciones locales. Organigrama con las funciones de las Subdirecciones locales.

2 Implementar la nueva estructura en las 16 subdirecciones realizando el seguimiento y retroalimentación de las funciones.

Dirección Territorial y Dirección de gestión corporativa

Septiembre de 2008 Mayo de 2011

Documentos con planes de mejoramiento.

3

Conformar las mesas de trabajo para la articulación de los equipos territoriales por localidad y diseñar la agenda de actividades.

Dirección Territorial y Dirección Poblacional

Septiembre de 2008 Octubre de 2008

Agenda y grupo de trabajo por localidad.

4 Asistir y asesorar técnicamente a servidores públicos en descentralización, desarrollo local y gestión social integral.

Dirección Territorial, Dirección Poblacional y Dirección de análisis y diseño estratégico

Agosto de 2008 Noviembre de 2011

Desarrollo de talleres de capacitación en las diferentes subdirecciones locales y Memorias de los mismos.

5

Diseñar e implementar una metodología que permita apropiar los lineamientos técnicos del enfoque poblacional y territorial de los proyectos en cada una de las subdirecciones locales.

Dirección Territorial, Dirección Poblacional y Dirección de análisis y diseño estratégico

Agosto de 2008 Junio de 2009

Documento escrito con la Metodología. Evaluación y seguimiento de la implementación de los lineamientos.

6 Identificar organizaciones sociales en red, grupos comunitarios, tercer sector e iniciativas ciudadanas en cada localidad.


Septiembre 2008 Mayo de 2011

Base de datos por localidad de los actores identificados.


Reto 6. - FORTALECIMIENTO DE LAS SUBDIRECCIONES LOCALES COMO ARTICULADORES DE LA POLÍTICA SOCIAL EN LOS TERRITORIOS. Área Responsable: DIRECCIÒN TERRITORIAL, DIRECCION DE ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRATEGICO, DIRECCION POBLACIONAL



7

Construir e implementar con las redes estrategias pedagógicas y/o comunicativas que contribuyan a la sensibilización y participación ciudadana e institucionales.



Memorias de las estrategias utilizadas.

8

Desarrollar acciones que promuevan la construcción de agendas, planes de acción y pactos de responsabilidad social por localidad.



Acuerdos de responsabilidad social por localidad.

9 Promover en los escenarios locales la articulación de acciones en el marco de la política social.



Descripción de experiencias de articulación (intersectorial y transectorial)

10 Asistencia técnica social y económica de los procesos de participación de las redes en cada localidad.

Dirección Territorial Septiembre 2008 Mayo de 2011

Descripción del proceso de asistencia y listado de las redes asesoradas.

11 Estandarizar el proceso de viabilidad de los proyectos provenientes de los Fondos de Desarrollo Local

Dirección Territorial

Agosto de 2008

Diciembre de 2008

Manual y Proceso Estandarizado

12 Desarrollar las acciones necesarias para viabilizar todos los proyectos radicados de los Fondo de Desarrollo Local

Dirección Territorial

Agosto de 2008

Mayo de 2011

Proyectos viabilizados


Reto 7. – DISEÑAR E IMPLEMENTAR EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO TANTO DEL NIVEL CENTRAL COMO EN LAS LOCALIDADES. Área Responsable: DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRATEGICO Y SUBDIRECCIÒN DE INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN.



1 Construir e implementar Lineamiento de desarrollo de software


Agosto 2008 Diciembre 2008 Manual de desarrollo de software

2 Diseñar y poner en operación Centros de cómputo


Julio 2008 Septiembre 2008 Centro de cómputo en la sede San Martín

3 Diseñar y poner en operación Red de área local


Julio 2008 Septiembre 2008 Red de Área Local, Sede San Martín

4 Consolidación de servidores Subdirección de Investigación e Información

Agosto 2008 Noviembre 2008 Granja de servidores instalada, configurada y en producción

5 Diseñar y poner en operación Sistema unificado de comunicaciones de voz y datos


Octubre 2008 Octubre 2009 Comunicación VoIP entre las sedes principales de la SDIS

6 Diseñar y poner en operación Red de área metropolitana


Julio 2008 Septiembre 2008 Conectividad MAN entre las sedes remotas y la sede San Martín

7 Implementar Plan de soporte Subdirección de Investigación e Información

Octubre 2008 Diciembre 2008 Plan de soporte de la SDIS

8 Migración del aplicativo SIRBE a WEB (módulos de registro)


Septiembre 2008 Abril 2009 Módulo de registro de beneficiarios del SIRBE funcionando vía Web

9 Diseño e implementación del sistema de información para la gestión social integral

Dirección de Análisis

Mayo 2008 Mayo 2009

Sistema de información para el registro de caracterizaciones y validación frente a una base de datos poblacional

10

Diseño de herramienta de registro y consulta acorde con los criterios de fragilidad y vulnerabilidad determinados por el Distrito para aplicación de la Política

Comité de focalización / Comité Intersectorial de

Agosto 2008 Febrero 2009

Ficha Única / Módulo de registro de caracterizaciones de la Ficha Única


Reto 8. - FORTALECER LOS PROCESOS DE INVESTIGACIÓN Y LAS ALIANZAS ACADÉMICAS E INTERSECTORIALES.

Área Responsable: DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRATÉGICO - SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN



1 Constituir un grupo de investigación en Calidad de Vida

Subdirección de Investigación e Información, Dirección Territorial y Dirección Poblacional

Agosto de 2008 Diciembre de 2008 Grupo de investigación conformado

2 Reconocer el grupo de investigación en Calidad de Vida ante Colciencias


Enero 2009 Diciembre 2009 Reconocimiento de Colciencias

3 Constituir un Centro de Documentación para el grupo de investigación

Subdirección de Investigación e Información Enero 2009 Mayo de 2011

Base de datos con la documentación recopilada y los documentos físicos y digitales

4 Gestionar y desarrollar alianzas intersectoriales para fortalecer la investigación en Calidad de Vida


Enero 2009 Mayo de 2011 Alianzas o convenios con otras entidades

5

Gestionar y desarrollar alianzas académicas para un semillero de investigación en Calidad de Vida en el cual se vinculen estudiantes o pasantes

Subdirección de Investigación e Información Enero 2009 Mayo de 2011

Alianzas o convenios con entidades académicas

6 Construir la Política Institucional de Producción y Apropiación de Conocimiento


Enero 2009 Diciembre 2009 Política formulada

7

Desarrollar e implementar estrategias para la conformación de mesas de discusión sobre Calidad de Vida en lo local

Subdirección de Investigación e Información y Dirección Territorial

Agosto 2008 Noviembre 2011 Documento que describe las estrategias y resultados de las mesas de discusión


Reto 9. - IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA DE TALENTO HUMANO QUE DESARROLLE LA VOCACIÓN DE SERVICIO A LA COMUNIDAD

Área Responsable: DIRECCION DE GESTIÓN CORPORATIVA



1 Reorganizar el área de talento humano de acuerdo a las necesidades institucionales

Dirección de Gestión corporativa

Julio de 2008 Mayo de 2011 Documento de reorganización del área.

2 Implementar y socializar un sistema de información del talento humano


Julio de 2008 Mayo de 2011

Programa de capacitación del talento humano. Sistema de información del talento humano.

3

Diseñar y ejecutar un plan estratégico del talento humano acorde con las necesidades actuales y futuras de la entidad


Julio de 2008 Mayo de 2011 Plan estratégico

4 Diseñar e implementar un programa de inducción y reinducción para la entidad.


Julio de 2008 Mayo de 2011 Programa de inducción y reinducción

5

Crear un plan para el desarrollo de competencias que permita a la entidad contar con un talento humano ajustado a las necesidades institucionales y sociales de la ciudad


Julio de 2008 Mayo de 2011 Plan de competencias

6

Implementar un plan integral de bienestar del talento humano que contenga los programas de salud ocupacional (salud física, mental y laboral), prepensionados, capacitación y demás actividades encaminadas a satisfacer el bienestar del talento humano.


Julio de 2008 Mayo de 2011 Plan de Bienestar integral

7

Implementar un programa para reducir las contingencias y el trabajo diario no programado y ejecutar el trabajo programado de manera más eficiente.


Julio de 2008 Mayo de 2011 Programa de contingencias.

8 Implementar una estrategia de comunicación interna y externa para fortalecer la gestión institucional


Julio de 2008 Diciembre de 2008 Estrategia de Comunicación interna y externa.


Reto 10. - CONSOLIDAR EL ÁREA DE CONTRATACIÓN FORTALECIENDO EL SEGUIMIENTO, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS CONTRATOS QUE REALIZA LA ENTIDAD. Área Responsable: SUBDIRECCION DE CONTRATACION



1

Diseñar e implementar la estructura administrativa que soporte la contratación de la entidad optimizando los recursos de cada dirección


Febrero de 2008 Diciembre de 2008 Estructura administrativa Implementada

2 Consolidar anualmente un Plan General de Contratación


Febrero de 2008 Noviembre de 2008 Plan General de Contratación

3 Consolidar y ajustar anualmente el Plan de compras de la entidad


Febrero de 2008 Noviembre de 2008 Plan de Compras

4 Asumir el manejo directo del Archivo de la contratación.


Junio de 2008 Mayo de 2011 Archivo de las carpetas de los procesos licitatorios

5 Actualizar el Manual de Contratación Subdirección de Contratación

Febrero de 2008 Agosto de 2008 Manual de Contratación ajustado a la ley 1150, Decreto 2474/08

6 Establecer un tablero de control para el seguimiento de los procesos definidos en el plan de contratación


Agosto de 2008 Diciembre de 2008 Un aplicativo informático

7

Diseñar e implementar un mecanismo que permita analizar las formas de contratación antes del diseño de los estudios previo.


Agosto de 2008 Diciembre de 2008 Procedimiento


Reto 10. - CONSOLIDAR EL ÁREA DE CONTRATACIÓN FORTALECIENDO EL SEGUIMIENTO, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS CONTRATOS QUE REALIZA LA ENTIDAD. Área Responsable: SUBDIRECCION DE CONTRATACION



8 Fortalecer los procesos de capacitación para asumir procesos de supervisión, seguimiento y control de los contratos.


Febrero de 2008 Mayo de 2011 Servidores-as capacitados

9 Diseñar e implementar un manual de supervisión de contratos


Mayo de 2008 Septiembre de 2008 Manual de procedimiento

10 Hacer seguimiento a la contratación con apoyo de los supervisores.


Febrero de 2008 Mayo de 2011 Procesos de supervisión unificados por servicios.

11 Capacitación continua de la normatividad que rige la contratación y sus actualizaciones


Febrero de 2008 Mayo de 2011 Plan de acción para la capacitación

12 Diseñar y consolidar el manual de riesgos contractuales de la entidad.

Dirección de análisis y diseño estratégico

Mayo de 2008 Septiembre de 2008 Manual de procedimiento

13 Validar e implementar el modelo de costos de la entidad que soporte la contratación, Distrital y local.

Dirección de análisis y diseño estratégico

Mayo de 2008 Diciembre de 2008 Un aplicativo informático

14 Diseñar e implementar planes de contingencia para garantizar los contenidos programáticos de la entidad.


Agosto de 2008 Diciembre de 2008 Procedimiento

OBSERVACIONES:

secretaria distrital de integracion social mercedes del carmen ríos secretaria

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