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SECRETARÍA DE LA CONTRALORÍA GENERAL COMPARECENCIA 2018

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I. Saludo y Presentación.

Muy buenas tardes a todos ustedes.

Ciudadana Diputada, Bárbara Melissa Mañón Campos, Presidenta de esta Honorable Comisión de Vigilancia.

Ciudadana Diputada, Carolina Elizabeth Sohlé Gómez, Vicepresidenta.

Ciudadana Diputada, Haydeé Ocampo Olvera, Secretaria.

Ciudadana Diputada, Dulce María Rodríguez Ovando,

Ciudadana Diputada, Ana Laura Romero Basurto,

Ciudadano Diputado, José Octavio García Macías,

Ciudadano Diputado, Kalyanamaya De León Villard.

Vocales de la Comisión de Vigilancia de la Sexagésima Séptima Legislatura del Honorable Congreso del Estado de Chiapas, a todos ustedes los saludo con respeto.

Con su permiso Señora Presidenta:

Me dirijo a ustedes atendiendo el mandato del artículo 63 de la Constitución Política del Estado de Chiapas y el 25 de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado, para rendir cuentas y comparecer con absoluta transparencia acerca de las acciones que ha realizado la Secretaría de la Contraloría General durante 2018 y que forman parte de la glosa del Sexto Informe de Gobierno, así como de lo más significativo que ha llevado a cabo esta dependencia durante la administración del Ciudadano Licenciado Manuel Velasco Coello, Gobernador del Estado.

Reducir la incidencia de cometer actos irregulares de los servidores públicos a través de mejorar los sistemas de control en la gestión pública, ha sido la tarea principal de la Secretaría de la Contraloría General durante la presente administración; combatir eficientemente este problema, ha requerido comprenderlo para poder implementar medidas que permitieran reducir las vulnerabilidades que provocan que se transgredan los principios de legalidad e integridad que deben de imperar en el servicio público.


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En ese sentido, nos hemos avocado a impulsar acciones de prevención y control que a nuestro juicio resultan más efectivas que las acciones correctivas y sancionatorias; buscamos en consecuencia administrar riesgos de manera continua y eficiente, a fin de reducir la oportunidad, la motivación y la racionalización para cometer actos indebidos. Al respecto tengo a bien informar el trabajo realizado por el Órgano de Control en esta materia.

II. Eje de prevención.

A lo largo de estos seis años, hemos sido promotores de la transparencia, la rendición de cuentas y la participación social organizada. Estos tres elementos resultan imprescindibles para el mantenimiento de la democracia y son un insumo necesario para hacer


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mejor las cosas y decidir acerca de las acciones que benefician de manera común.

Por ello, promovimos la conformación de Comités de Contraloría Social para que los beneficiarios de los programas de desarrollo social fueran los supervisores y vigilantes de los proyectos que los benefician, teniendo como aspecto relevantela capacitación de los ciudadanos, respecto a los derechos y obligaciones con los que cuentan y deben de cumplir. Respecto a este tema, informo a ustedes que desde el inicio de la presente administración se han capacitado a más de 32,100 personas y que por primera vez en la historia de Chiapas, el Comité Comunitario “Un regalo de Dios” del Municipio de Motozintla, conformado por mujeres, logró ganar el primer lugar del Premio Nacional de Contraloría Social 2018.

Así mismo, impulsamos y fomentamos la participación ciudadana como medio de control preventivo y detectivo de actos indebidos, manteniendo y fortaleciendo nuestros canales de comunicación para recibir y dar trámite a las quejas, denuncias y peticiones ciudadanas. A través de estas vías, pudimos recibir en 6 años de gobierno más de 13 mil manifestaciones ciudadanas, las cuales se investigaron y atendieron oportunamente.

Otro aspecto que hemos mantenido vigente en la presente administración, es la evaluación de servicios públicos de alto impacto para la ciudadanía, acción que ejecutamos de modo presencial y anónimo a través de las Unidades Móviles de Evaluación de Servicios (UMES) y las verificaciones realizadas por Usuarios Simulados respectivamente.

En la primera, hemos llevado a cabo 186 evaluaciones a servicios, habiéndose aplicado más de 10 mil encuestas, que nos han permitido emitir 1,000 recomendaciones de mejora a los servicios públicos.

En la segunda, realizamos casi 100 verificaciones anónimas, generando 77 dictámenes y 289 recomendaciones, que coadyuvaron a realizar acciones pertinentes que garantizan una mejor prestación de servicios al ciudadano.


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Ha resultado trascendental también,el seguimiento que efectuamos a la presentación de la declaración patrimonial y a la declaración de posibles conflictos de interés, mismas que se presentan tanto al inicio como a la conclusión del encargo y de manera anual por parte de los servidores públicos sujetos a esta disposición. Respecto a esta obligación, son notables los niveles de cumplimiento alcanzados en esta materia, teniéndose ya 4 años consecutivos de cumplimiento óptimo en la declaración anual por modificación, habiéndose recibido durante los 6 años de gobierno, más de 48 mil declaraciones en sus tres modalidades.

Este nivel de cumplimiento, se ha debido principalmente al trabajo de seguimiento y concientización a servidores públicos que realiza la Contraloría General, así como, a la aplicación del Sistema DeclaraChiapas, el cual facilita el cumplir con esta tarea. Respecto a este Sistema, les informo que Chiapas ha realizado ya las adecuaciones necesarias para que a través de esta herramienta se puedan hacer análisis y cruces de información que consideren también datos del registro público de la propiedad, así como información bancaria, a efectos de identificar discrepancias entre lo declarado bajo protesta de decir verdad y los registros administrativos de otras instituciones.

Evaluación de servicios públicos a través de las Unidades Móviles de Evaluación de Servicios (UMES) y las verificaciones por Usuarios Simulados

En la segunda, realizamos casi 100 verificaciones anónimas, generando 77 dictámenes y 289

recomendaciones, que garantizan una mejor

prestación de servicios al ciudadano

En la primera, se llevo a cabo 186 evaluaciones a servicios, habiéndose aplicado más de 10 mil encuestas, que nos han permitido emitir 1,000 recomendaciones de

mejora


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Este Sistema tan innovador y de vanguardia para la detección de irregularidades patrimoniales o vulnerabilidades de los servidores públicos, permitirá verificar la congruencia entre el patrimonio que se presenta y las percepciones producto del trabajo; inclusive ha sido presentado al Sistema Nacional Anticorrupción, a efectos de ser considerado como la herramienta de seguimiento a la evolución patrimonial de servidores públicos de la plataforma digital nacional.

Aunado a estas medidas, hemos implementado estrategias que faciliten a los Servidores Públicos a discernir correctamente respecto a determinados dilemas éticos y morales que ponen en riesgo su integridad.

Por ello, publicamos el Acuerdo por el que se emite el “Código de Ética de los Servidores Públicos del Poder Ejecutivo del Estado de Chiapas, las Reglas de Integridad para el Ejercicio de la Función Pública y los Lineamientos Generales para Propiciar la Integridad de los Servidores Públicos y para implementar acciones permanentes que favorezcan su comportamiento ético, a través de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Intereses”.

Esta disposición normativa, aunada a las estrategias de concientización y evaluación permitirán vigilar y establecer mayores controles para que prevalezca un ambiente idóneo en la administración pública estatal.

Somos conscientes también que la modificación de conductas ajenas a la legalidad, requiere necesariamente transformar el status quo de la sociedad; pensamientos como: Si todos lo hacen porque yo no… Tengo necesidad… O si tomo algo que es del Gobierno no es robar… son absolutamente equivocados, por ello, una buena parte de nuestras acciones de trabajo con la sociedad tienen como objeto revertir esta manera de pensar y enseñar a comportarse de manera integra cuando se les presenten dificultades de este tipo.

Esta necesidad nos ha llevado a trabajar con niños y jóvenes principalmente, acercamiento que hemos logrado a través de las escuelas y universidades con las que hemos suscrito diversos convenios de colaboración.

Con los niños de primaria hemos llevado a cabo diversas reuniones para enseñarles actividades lúdico - educativas que fomentan la transparencia


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Con los jóvenes de instituciones educativas de nivel superior y medio superior,hemos difundido diversas convocatorias y concursos que promueven la transparencia, la rendición de cuentas y el combate a la corrupción, tal y como fue el Concurso Nacional de Transparencia en Corto, en el que inclusive se logróobtener el 3er.

Lugar Nacional en la edición de este año, producto del talento de un joven chiapaneco que participó en este evento.

Así mismo, Señoras y Señores Legisladores, les informo que como institución hemos abierto diversos espacios de vinculación con diversas Universidades, para que los jóvenes realicen prácticas de servicio social, convenios que nos han permitido detectar el talento de varios de ellos, quienes ahora son servidores públicos de nuestra dependencia.

Destaco ademásque desde febrero del presente año, la Secretaría de la Contraloría General, tuvo a bien unirse a la conmemoración mensual del día por la integridad, el cual se celebra el 9 de cada mes y tiene como objetivo concientizar acerca de este valor elemental en el ejercicio de la función pública.

Respecto a este día conmemorativo, a lo largo del año hemos organizado diferentes actividades con los servidores públicos como han sido la organización de paneles, foros, conferencias magistrales, campañas de difusión en redes sociales y en escuelas de educación básica, campañas de reforestación y hasta una carrera por la integridad. Estas actividades no sólo nos han invitado a la reflexión,

y el combate a la corrupción, como han sido los programas “A la niñez, la transparencia nos une” y el nombramiento de niños “Embajadores por la Integridad”.

De igual manera, creamos y difundimos la fabula anticorrupción “La Hormiga y la Rata”, misma que tuvo un tiraje de más de 10 mil ejemplares que se distribuyeron en todo el estado.


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sino que nos han permitido establecer relaciones armoniosas con la sociedad en general.

En esta administración, también hemos hecho un trabajo intenso de difusión de nuestro que hacer institucional con el objeto de comunicar al interior y al exterior del órgano de control, los logros y beneficios sociales de la labor que realizamos. Para tales efectos aplicamos la Directriz de INTOSAI para Comunicación y Promoción del Valor y Beneficios de las Entidades de Fiscalización Superiores, contando con muchos productos de comunicación como son boletines, videos, revistas, entrevistas, presentaciones, que cualquier ciudadano puedeconocer en nuestra página web, www.scgchiapas.gob.mx, así como en nuestras cuentas en redes sociales de Facebook, Twitter y YouTube.

III. Sanción.

Es de reconocer que, para reducir la motivación a cometer actos indebidos, en ocasiones no es suficiente el establecimiento de controles preventivos, por lo que nos hemos visto en la necesidad de aplicar las sanciones pertinentes, dejando muy en claro que no hay

6 años de gobierno hemos aplicado

5,266Sanciones a servidores y ex servidores públicos

1,784sanciones económicas,

224 destituciones y más de

1,500 inhabilitaciones para

ocupar empleo, cargo o comisión en el servicio

público

margen de tolerancia para quien decide actuar fuera de la norma por decisión propia u omisión.

En relación con este punto, en 6 años de gobierno hemos aplicado 5,266 sanciones a servidores y ex servidores públicos, destacándose la aplicación de 1,784 sanciones económicas, 224 destituciones y más de 1,500 inhabilitaciones para ocupar empleo, cargo o comisión en el servicio público.


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En Chiapas, hoy tenemos mejores herramientas normativas para combatir la corrupción; vale la pena destacar que se han ampliado los plazos de prescripción de 1 a 3 años para faltas administrativas no graves y de 3 a 7 años para las faltas administrativas graves, incrementándose también los plazos de inhabilitación de los responsables hasta por 20 años. Así mismo, nuestro régimen de responsabilidades considera que quien ocasione daño al patrimonio del estado, deberá de resarcir el mismo, devolviendo al erario hasta el doble del monto que afectaron.

De igual manera, la Secretaría de la Contraloría General cuenta con mejores facultades y alcances para aplicar medidas correctivas más severas y efectivas, así como para vincularse con los Organismos Públicos autorizados para sancionar faltas graves.

IV. Fiscalización y Control.

Para controlar y vigilar los recursos públicos que se ejercen en el estado, desde el inicio de la presente administración, hemos fiscalizado más de 257 mil millones de pesos, que fueron producto de la práctica de casi

1,300 auditorías y verificaciones, mismos que nos permitieron impulsar la implementación y mejora de más de 2,400 controles internos, para asegurar el ejercicio de recursos públicos en apego a la normatividad establecida.

Este alto nivel de cobertura de fiscalización de la administración pública del ejecutivo que representa el 53% de los recursos presupuestados por el gobierno del estado desde 2013 a la fecha, fue completo, significativo y relevante, extendiéndose del mismo modo a casi todos los municipios del estado, a los que se les revisó el uso y destino de recursos federales ejercidos, en absoluto respeto a su autonomía municipal y en cumplimiento al Acuerdo de Coordinación vigente entre la Secretaría de la Función Pública y el Gobierno del Estado de Chiapas.

Respecto a la fiscalización, me es grato comentar que, en cada revisión realizada por el Órgano de Control, buscamos obtener el mayor valor posible del trabajo de auditoría, que va más allá de la determinación de acciones fuera de la ley, omisiones infringidas, integración de pliegos de responsabilidades y aplicación de sanciones a los responsables.


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En consecuencia, procuramos analizar las causas raíz de las observaciones, como pueden ser: las formas en las que se interpreta la normatividad, los controles establecidos, el perfil de los servidores públicos que incurren en la falta, los sistemas de información, la disponibilidad de recursos suficientes para realizar una buena gestión pública, entre otros muchos aspectos. Esto nos ha permitido emitir mejores recomendaciones que coadyuvan a reducir la recurrencia y el impacto de los hallazgos.

Prueba de las bondades de este esquema de trabajo, ha sido la reducción significativa en los montos observados por los entes de fiscalización federales, inclusive siendo la entidad federativa más fiscalizada por la Auditoría Superior de la Federación durante el periodo 2013-2018 con 266 revisiones.

Hoy por hoy, Chiapas ya no es de los Estados más observados de nuestro país, hemos remontado 7 posiciones de 2012 a la fecha, para colocarnos en el número 10 de las entidades federativas con montos observados; pero las estadísticas del gasto federalizado auditado por la ASF durante el último año, nos dejan ver que el desempeño de Chiapas ha sido

mejor aún, considerando que la relación porcentual entre el monto observado y fiscalizado a nuestra entidad ha sido de 1.8%, por debajo de la media nacional de 3.3%. Este nivel de desempeño nos permite distinguir que en el Estado se están aplicando los recursos públicos en apego a los principios de legalidad y en mejor forma que en más de la mitad de las entidades federativas.

Así mismo,me permito informar que derivado de la contingencia del sismo de 8.2 grados del 7 de septiembre de 2017, incorporamos a nuestros procedimientos de auditoría el Estándar ISSAI 5520 “Fiscalización de la Ayuda en caso de Desastres”, emitida por la (Organización Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores), contemplándose su aplicación en las tres etapas de un desastre natural: Socorro y recuperación de emergencia, rehabilitación y reconstrucción.

Este esquema de trabajo contribuyó a implementar la verificación física para constatar


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nuestro país, al respecto de 2014 a la fecha se han revisado 133 obras, a las que en conjunto se han practicado 920 pruebas de calidad en laboratorio.

Igualmente, Señoras y Señores Diputados, hago de su conocimiento que para garantizar que toda la obra pública que se realiza en el estado sea ejecutada y supervisada por empresas constructoras con capacidad técnica, financiera y jurídica, se ha venido integrando y actualizando el padrón de contratistas y supervisores, el cual a la fecha cuenta con 1,078 registros de proveedores y supervisores de obra pública debidamente verificados.

En lo que compete a la presencia y vigilancia de entidades paraestatales, hemos fortalecido la intervención y capacidad de nuestros Comisarios Públicos, quienes desde el inicio de la administración han emitido 2,012 informes mensuales a titulares y 645 trimestrales a las juntas de gobierno de las entidades.

Con relación a esta figura de control y vigilancia, me permito destacar que desde mi llegada a la Contraloría General el año pasado, nos dimos a la tarea de analizar e identificar las prioridades del “deber ser” del

la entrega de Ayuda Humanitaria a los Municipios afectados, con la finalidad de inspeccionar el adecuado manejo de la recepción, entrega y distribución de los recursos humanitarios, así como organizar el despliegue de 130 auditores y Comités de Contraloría Social para esta finalidad, permitiéndonos inclusive ser los primeros en detectar los fraudes por clonación de tarjetas de apoyo, los cuales denunciamos con diligencia ante la instancia correspondiente.

Personalmente, Señoras y Señores Legisladores, el haber pasado por este desafortunado evento nos ayudó a valorar la importancia que tienen los órganos de control y vigilancia para coadyuvar a mantener la paz social y hacer uso de los recursos públicos con prontitud, beneficio que no hubiera sido posible sinuna intervención oportuna.

Pasando a otro tema, me permito informarles acerca de una acción de la Contraloría que comenzó a realizarse en el Estado durante la presente administración, la verificación de calidad de materiales y procesos constructivos de la obra pública, el cual se realiza bajo los más altos estándares que la industria de la construcción determina en


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Comisario Público, de este proceso de reflexión pudimos determinar que la necesidad más apremiante en la administración pública descentralizada era el fortalecimiento del control interno, para ello, nos propusimos tres puntos principales: Promover la implementación del Marco Integrado de Control Interno, capacitar de manera práctica sobre el diseño y aplicación de los controles internos institucionales, y evaluar y fortalecer la constitución de sistemas de control interno institucionales.

En su momento, determinamos que lograr este propósito requería más que la voluntad de cada uno de los Comisarios Públicos, se necesitaba también, contar con herramientas que les permitiera dar un seguimiento preciso y periódico a los avances en materia de control interno.

Ante esta tarea, decidimos sistematizar el proceso de implementación del control interno y creamos el Sistema 3C que da oportunidad al Comisario: Cualificar, cuantificar y calificar el avance en la constitución de los sistemas de control interno institucionales. Este sistema, aunado a la capacitación técnica que se proporciona a estos servidores públicos, ayudaron

a cosechar buenas prácticas de gestión en las entidades paraestatales.

Este último año de gobierno, es probablemente el que más esfuerzo ha requerido a la Secretaría de la Contraloría General, especialmente por la transición de las administraciones de gobierno estatal y federal.

Como es de su conocimiento, desde el año pasado el Lic. Manuel Velasco Coello, tuvo a bien nombrarme Coordinador General del Proceso Entrega-Recepción, función desde la cual monitoreamos, damos seguimiento y supervisamos los trabajos inherentes en este proceso; entre las acciones más significativas que hemos llevado a cabo en esta encomienda, me permito informarles que se capacitaron a todos los enlaces operativos de las dependencias y


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intervenimos en el, sino porque todos los que estamos participando, tenemos como objetivo común que el cambio de gobierno se lleve a cabo con absoluta certeza jurídica y que la operación del gobierno fluya apropiadamente poniendo al centro a todos los chiapanecos. Por consiguiente, pueden estar ustedes seguros que los resultados de este trabajo, serán satisfactorios para ambas administraciones.

V. Prospectiva de la Secretaría de la Contraloría General del Estado.

Quiero aprovechar este espacio también Señoras y Señores Diputados, para dejar constancia de la importancia de continuar fortaleciendo a los Órganos de Control y Fiscalización del Estado a fin de adecuarlos a las nuevas

entidades de la administración pública para este propósito, se revisaron y actualizaron todos los bienes patrimoniales del estado, las estructuras orgánicas y plazas de trabajadores de gobierno, los reglamentos internos, manuales administrativos, la información contable, financiera y presupuestaria. Así mismo, se llevó a cabo la modernización del Sistema de Entrega Recepción SERAPE en línea y se realizaron tres simulacros de entrega-recepción.

Destacar que en atención al acuerdo del gobernador actual y del gobernador electo de iniciar los trabajos de transición oficial a partir del pasado mes de octubre, hemos coordinado las acciones de trabajo entre los grupos estratégicos entrantes y salientes, labor considerable de más de 70 reuniones y decenas de horas de trabajo ejecutivo, así mismo, hemos capacitado a los servidores públicos de la administración entrante en materia de entrega-recepción.

Este cambio de gobierno será sin duda alguna, uno de los procesos más transparentes y ordenados que se hayan llevado a cabo en Chiapas, no sólo por los cuidados técnicos, el compromiso y la dedicación de las personas que


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circunstancias que los tiempos exigen por el establecimiento de los Sistemas Nacional y Local Anticorrupción:Primero; el fortalecimiento de las competencias profesionales y capacidades técnicas de las Contralorías Municipales.Al respecto, es importante que continuemos generando los espacios que les permitan mejorar en su operatividad y que los concienticemos respecto a la necesidad imperativa de profesionalizar a los servidores públicos municipales que intervienen en sus procesos de gestión, transparencia y rendición de cuentas, para la implementación del Sistema Estatal de Fiscalización.

Segundo, establecer el Servicio Profesional de Carrera de los Órganos de Fiscalización y Control del Estado, a fin de retener las competencias profesionales y capacidades técnicas del personal en activo, menciono esto porque el entorno dinámico y cambiante de la normatividad de nuestro país hace cada vez más necesario contar con mejores criterios de actuación e

interpretación, ocasionando que la curva de aprendizaje que existe en el ámbito de la fiscalización nunca termine.

Tercero; es importante se continúe con la mejora de los Sistemas de Control Interno en las Dependencias y Entidades, a efecto de proseguir reduciendo observaciones y su recurrencia;esto se puede lograr en gran medida, también utilizando tecnologías de información que permitan simplificar y regular procedimientos clave y evitar desviaciones a la norma. La sistematización a su vez permitiría que la labor de fiscalización y control fuese más eficiente y oportuna al contar con mejores registros administrativos.

Cuarto, avanzar con la implementación de políticas de integridad en la administración pública, instalando y supervisando la operación de los Comités de Ética y Prevención de Conflictos de Interés en todo el aparato gubernamental, pero también sensibilizando y evaluando a todos los servidores públicos respecto a este tema.

Quinto, impulsar en el sector privado la adopción de esquemas de integridad corporativa y políticas de integridad, esto es


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el intercambio de experiencias e ideas que nos permitan ser más efectivos en la prevención, detección y sanción.

Estos seis puntos considero respetuosamente, deberán de ser abordados con oportunidad por la siguiente administración, para ser atendidos a través de políticas públicas y estrategias en el próximo Plan Estatal de Desarrollo.

VI. Legado institucional.

A lo largo de estos seis años de gobierno, podemos sostener que el legado más significativo e

esencial, puesto que la corrupción implica una complicidad, secrecía y reciprocidad de los que dan y los que reciben.

Referente a este punto, vale la pena señalar que es necesario por acuerdos internacionales y mandato legal, que se implementen mecanismos de denuncia anónima que garanticen la protección de los denunciantes.

Sexto y no menos importante, mejorar los procesos de participación ciudadana y contraloría social, abriendo más espacios para la cooperación con la sociedad, que sean más inclusivos, accesibles y atractivos a todos los sectores de la población para


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definidos que no dan paso a la discrecionalidad, con un Sistema Institucional de Archivo, con servidores públicos conscientes de su actuar y competentes para velar por los intereses de la sociedad y las instituciones chiapanecas; habiendo instalado para una mejor gestión institucional el Consejo de Direcciónen el que se acuerdan los asuntos más relevantes de la dependencia.

La siguiente administración recibirá también a una institución con instalaciones de primer nivel en cuanto a su infraestructura y mobiliario de trabajo, así como los medios adecuados para realizar

importante de la Secretaría de la Contraloría General del Estado de Chiapas a la Sociedad ha sido su renovación institucional.

En seis años nos hemos dado a la tarea de reformar la manera en la que opera esta dependencia, para dar paso a una institución moderna y vigente que tiene como propósito cumplir con el mandato legal que le compromete con el Sistema Nacional y Estatal Anticorrupción.

Hoy contamos con una estructura orgánica acorde a nuestras funciones, con una reglamentación y procesos administrativos bien


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resultado de las contribuciones excepcionales que se han realizado en el marco de la Comisión Permanente de Contralores Estados-Federación y el Sistema Nacional de Fiscalización, como: la elaboración de la “Guía Conceptual del Proceso Entrega-Recepción en la Administración Pública Estatal y Municipal”, la “Guía de Conceptos Aplicables para el Cumplimiento de los Fondos y Programas Federalizados” y principalmente por la “Guía para el Seguimiento y Control de los Recursos Federales Destinados a Desastres Naturales”, misma que se desarrolló en Chiapas a partir nuestra experiencia, con el Protocolo de Actuación para Fiscalizar Situaciones de Emergencias por Desastres Naturales, que operamos durante la contingencia del sismo de 8.2 grados del 7 de septiembre de 2017 y que cumple con las mejores prácticas que se promueven en la norma ISSAI 5520 Nivel 4 de INTOSAI.

Con gran gratitud, también hace unos días esta Comisión tuvo a bien nombrarme en votación abierta y unánime, como el Primer Comisario Público de la Comisión Permanente de Contralores, distinción que fue una grata sorpresa y que acepté con mucho gusto. Sin duda alguna, es muestra del respeto y confianza que tienen

su labor de prevención, control y vigilancia; que opera de manera austera y responsable sin sacrificar la calidad de su trabajo.

También vale la pena destacar que somos una institución reconocida por la industria de la tecnología nacional que ha clasificado a la Secretaría de la Contraloría General del Estado de Chiapas como uno de los Organismos Públicos Más Innovadores por cuatro años consecutivos por nuestros sistemas: “DeclaraChiapas”, “Sistemas Integrales de Firma Electrónica Avanzada”, “Sistema de Registro de Contratistas y Supervisores” y el “Sistema de Selección de Ternas de Despachos Externos”, logro que se ha alcanzado inclusive, sin ser una dependencia de gobierno que tenga el desarrollo de sistemas dentro de sus actividades sustantivas.

A seis años del inicio de esta administración, la Secretaría de la Contraloría General del Estado de Chiapas es una de las entidades federativas más destacadas dentro de los Órganos de Control de nuestro país, honor que es


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avanzar de manera coordinada con la Auditoría Superior del Congreso del Estado en nuestras encomiendas legales. Avanzar en estos temas no hubiese sido posible sin la colaboración de todos los poderes del estado en torno a este propósito.

VII. Cierre y despedida.

Finalmente, y para cerrar mi intervención, considero que no hay que perder de vista, que la construcción de instituciones y la consolidación de confianza de la sociedad requieren tiempo y esfuerzo; por eso es importante que los Servidores Públicos seamos los primeros en dar el ejemplo a la sociedad y cumplamos con la norma.

A nombre de todos los Servidores Públicos de la Secretaría de la Contraloría General del Estado, damos las gracias al pueblo de Chiapas por la oportunidad y confianza que nos ha brindado para conducir los temas de transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción, así mismo, les manifestamos nuestro compromiso institucional de continuar construyendo un

los Contralores de todo el país hacia nuestro estado.

Aprovecho este momento también, para hacer patente el esfuerzo y dedicación que todos los poderes del estado han realizado en avanzar en la implementación del Sistema Nacional y Local Anticorrupción. En estos seis años de gobierno, Chiapas siempre se caracterizó por ser una entidad federativa que respaldó y ratificó las modificaciones normativas y emisión de leyes secundarias en esta materia, distinguiéndose inclusive de las otras entidades federativas al ser una de las primeras en emitir su Ley Anticorrupción Local.

Vale la pena recordar también, que fuimos el primer estado en firmar un convenio de Cooperación Técnica y de Coordinación en el marco del Sistema Nacional Anticorrupción en todo el país; este acuerdo nos ha permitido


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Órgano Estatal de Control que brinde cada vez más confianza y certeza a la sociedad.

Seis años pudieran parecer poco tiempo para transformar el entramado institucional y de control, no obstante, han sido suficientes para dejar trazada la ruta a seguir, para consolidar los procesos de transparencia y rendición de cuentas que deben de prevalecer en el ejercicio del servicio público en beneficio de todos los chiapanecos.

Servir a Chiapas es para mí, como para cada uno de ustedes,

el más alto honor y privilegio que he tenido la oportunidad de experimentar a través del servicio público.

Quedo a partir de este momento a disposición de Ustedes para atender sus preguntas o comentarios, o bien, para brindarles más detalles de la información aquí presentada.

Es cuanto, Señoras y Señores Legisladores,

¡Muchas gracias!

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.Noviembre de 2018


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