SCOUTING Y CAPTACIÓNINFORME ANUAL

2017 - 2018

Newell’s Bella VistaDivisiones Inferiores

Área Scouting / Captación

canoboficial

El presente es un reporte de lo realizado por el Departamento de Captación y Scouting de Divisiones Inferiores de Newell's Old Boys que intenta transmitir a los socios del club la filosofía de trabajo, los objetivos y el procedimiento que desarrolla en la búsqueda de jugadores.En este proceso, la clave es que haya un propósito común apoyado en valores compartidos y objetivos claros. Ese es el punto de partida para que el equipo de Captación y Socuting funcione.

Nuestra idea como arma de seducción.Nuestra filosofía como herramienta de trabajo.Nuestro sentimiento por el club como bandera.Construir un imán especial, es parte de nuestra cultura.

Hoy, este departamento se apoya en una estructura formal para cumplir objetivos, con definición de funciones y un alto grado de integración dentro de la organización.La única forma de darle sentido a este gran equipo de trabajo es tener una buena razón para que la gente se una, y que sea lo suficientemente impor-tante para entusiasmarla.Esa buena razón se llama NEWELL'S OLD BOYS.

Ariel MichaloutsosDirector Área de Captación y ScoutingDivisiones InferioresClub Atlético Newell’s Old Boys

Las divisiones inferiores de Newell's representan el núcleo fundamental de nuestra historia.

En todo proceso son necesarias las etapas de captación, capacitación y retención de valores con el fin de generar un flujo constante de jugadores a primera división que se sostenga en el tiempo.

Hoy, la competencia que existe entre los clubes que desean contar con jugadores destacados a edades tempranas es enorme. Por eso la profesio-nalización del Área de Captación es clave para la detección de chicos que, junto a sus familias, elijan a Newell's para transitar el camino hacia el fútbol profesional.

Las familias que confíen en Newell's para la formación de sus hijos encontra-rán en el club un sistema educativo de alto rendimiento que brinda a los chicos las herramientas necesarias para potenciar su talento deportivo como también la contención basada en valores que podrán transferir de la cancha a la vida y viceversa.

El Club Atlético Newell's Old Boys fue, es y será una escuela de vida que educa a sus alumnos y también a sus docentes.

Martín MackeyDirector DeportivoDivisiones InferioresClub Atlético Newell’s Old Boys

indice

VALORES

Los valores de las Divisiones Inferiores de Newell’s Old Boys de Rosario se basan en transmitir y consolidar el reconocimiento de la dignidad, la responsabilidad, la disciplina, el respeto, la credibilidad, el compromiso y la idoneidad, fomentando el trabajo en equipo y el sentido de perte-nencia a la institución.

VISIÓN

Conformar una área valorada, reconocida y modelo, que destaque por sus métodos y la nobleza de los recursos utilizados.

MISIÓN

Garantizar un flujo permanente de buenos jugadores, incorporando deportistas destacados por su valor humano y gran potencial futbolísti-co.

Plan de trabajoEl trabajo de las Divisiones Inferiores en el área de Captación se desarrolla a partir deun plan de gestión que tienen sus ejes en los siguientes objetivos:

3. Desarrollar una organización que le permita posicionarse como institución referente para clubes, jugadores y familias de todo el país.

a. Creación del área de Sistematización de datos. Creación del área de Comunicación.

b. Fuerte vínculo con el fútbol Infantil. Creación del Departamento de exploración en la ciudad de Rosario

c. Proyecto 200 km alrededor de Rosario.

1 Profesionalizar la gestión de captación y profundizar las Relaciones Institucionales.

a. Brindar charlas de capacitación y transmitir el concepto.b. Generar acuerdos con ligas y sus clubes para detección de talentos.c. Gestionar encuentros mensuales con selecciones de las ligas.d. Enviar informes individuales a clubes que recomiendan a sus jugadores.e. Desarrollar alianzas con clubes del país, más allá de su localización.f. Desarrollar alianzas de colaboración para formación de recursos humanos e intercambio de jugadores.g. Explorar ligas. Analizar equipos y categorías. Gestionar y celebrar encuentros con mejores equipos.h. Desarrollar Red de contactos.

a. Jornadas de Selección I. Jornadas por Investigación II. Jornadas por Recomendación III. Jornadas por Confraternidad IV. Jornadas por Selección

b. Estructura y criterios de selección

2. Estructurar la búsqueda y elección de los jugadores.

1- Profesionalizar la gestión de captación y profundizar las Relaciones Institucionales

1- Profesionalizar la gestión de captación y profundizar las Relacio-nes Institucionales

La importancia de contar con un proceso de captación profesionali-zado, con un sistema de trabajo, de reportes, tanto internos como externos, de seguimiento, de análisis, entre otros aspectos, permite que este departamento pueda desarrollarse y tener cada vez mayor alcance.Este crecimiento se va fundando en la solidez y profundidad de las relaciones institucionales que se entablan a partir del proceso de captación, la confianza en la forma de trabajo que se genera, y en el potencial que se proyecta.

Establecimiento de lazos sostenibles con los clubes

La generación de relaciones serias y maduras con clubes de todo el país es muy importante para que el plan de trabajo sea sostenible en el tiempo y genere resultados concretos. Con ese objetivo se hizo conocer la forma de trabajo de las Divisiones Inferiores de CANOB y la importancia de que envíen jugadores al club. Dentro de esta red de relaciones se hizo hincapié en los clubes de Rosario y un radio de 200 kilómetros a su alrededor.Se buscó generar empatía con la institución y con todo su equipo de trabajo, mostrando transparencia y seriedad, que son parte de la filosofía de trabajo. Se realizaron 682 contactos con equipos de todo el país (a disposición del club) y 512 clubes han recomendado y enviado jugadores.

Desarrollo del Informe de Jugador.

Cada jugador que llegó recomendado al club fue analizado y tuvo su informe de la prueba, con ciertos indicadores como velocidad, potencia, técnica y su evaluación general del partido, entre muchos otros. Independientemente de que el jugador fuera o no seleccionado para continuar el proceso de selección, se entregó al club de origen el informe del jugador enviado, lo que permitió crear bases para una mayor credibilidad y afianzar el vínculo en el tiempo.

2- Estructurar la búsqueda y elección de los jugadores

Lo primero en trabajar, acorde a las posibilidades y recursos, fue el sistema de captación. Para ello, se trabajó en tres etapas definidas:

- Se establecieron las fases del proceso- Se creó la red de Captación y Exploración, que tiene a Rosario como eje y se desarrolla en un radio de 200 kilómetros a la redonda.- Se desarrolló un sistema de filtros para análisis, que permite tomar decisiones con mayor seguridad.

Newell’s como polo receptor de jugadores

Se trabajó en un cambio de la lógica de captación, producto de contar con recursos limitados, mediante la cual los mejores jugado-res del país vinieron a probarse al club. Esto se llevó a cabo median-te una gestión con clubes e instituciones de todo el país. Como consecuencia, llegaron al club jugadores recomendados de todo el país. Como política, se prioriza la ciudad de Rosario y los jugadores que llegan de las 15 ligas más importantes que existen dentro de los 200 km alrededor de la ciudad.Esta metodología de trabajo permitió ganar calidad y, sobre todo, ahorrar recursos económicos, optimizando la eficacia en la gestión.

Pruebas selectivas y establecimiento de filtros

Con el fin de disminuir las brechas de error, se desarrolló un sistema de filtros en el proceso de la captación. En Bella Vista se realizaron cinco pruebas, de Mayo a Noviembre, de categorías 2000 a 2005. Por las misma pasaron 2468 jugadores. Al ser pruebas de tipo selectivas, con un filtro per se, ya que los equi-pos enviaban a sus mejores jugadores.Las pruebas se realizaron con partidos de 1 hora de futbol,Se seleccionaron aquellos jugadores destacados (“Selectivo”)“Equipos selectivos” volvieron a Bella Vista a disputar un encuentro contra la categoría que ya forma parte de nuestro club (“Selecciona-dos”).

En tercera instancia, los jugadores seleccionados vinieron a entre-nar durante una semana con la categoría y también participaron en los equipos de Newells en distintos torneos.

. Trabajo en equipo al momento de la selecciónCada toma de decisiones en el proceso final de selección fue un trabajo en equipo, en el que participaron el coordinador del área, profesores, entrenadores de la categoría y el coordinador de fútbol. Cada definición se decidió en forma conjunta, con la opinión y el análisis de distintos puntos de vista profesionales.

3- Desarrollar una organización que le permita posi-cionarse como institución referente para clubes, juga-dores y familias de todo el país.

El primer paso para llevar adelante un plan con objetivos ambiciosos requirió el desarrollo de un organigrama que defina funciones y responsabilidades, así como perfiles técnicos de los integrantes del equipo, siempre con el foco en lograr una base que permita crear una estructura de trabajo sostenible.

Sistematización de datos - Creación del área de implementa-ción y registroSe elaboró una serie de planillas y documentos que permitieron conocer datos pormenorizados de los jugadores que vinieron a probarse, a saber, nombre y apellido, fecha de nacimiento, posición en la cancha, ciudad de residencia, club de procedencia, contacto.Al momento de la prueba, los evaluadores cuentan con una radio-grafía previa del chico. Esto permitió mayor orden en las pruebas y ayuda a la individualización y evaluación dinámica de los jugadores. Esta sistematización de la información también permite al área de captación y a las demás áreas del club contar con una base de datos de los jugadores que pasaron por Bella Vista, sus informes persona-les y la situación con su club de origen.

Gestión Familiar Directa - Creación del área de comunicaciónEl área dedicó especial atención a la relación humana con el jugador y su familia con el objetivo de evacuar dudas y consultas de familia-res, entablando una relación sincera, fluida y de contención. En la etapa de fichajes, este sistema empleado permitió acortar los tiempos de entrega de la documentación por parte de los familiares para hacer efectivo el fichaje del jugador.

Así se definió el siguiente plan organizacional para el sector:

DIRECCIÓNRelaciones Institucionales

Organización del proceso de captación y selección Diseño del area

ADMINISTRACIÓNSistematización de datosEstructuración de fichajes

COMUNICACIÓNSeguimiento y contacto continuo

con el jugador y familiares

COORDINACIÓN Y EXPLORACIÓN

CAPTACIÓN

BÚSQUEDA DE JUGADORESASISTENCIAS A TORNEOS ORGANIZACIÓN INTERNA

MODO OPRATIVO DE PRUEBAS Y SELECTIVOS

LIGA CAÑADENSELIGA SAN MARTIN

LIGA REGIONAL TOTORENSELIGA SANLORENCINA

LIGA INTERPROVINCIALLIGA DEL SUR

LIGA VENADENSELIGA DEP. DEL SUR

LIGAROSARINA

Equipo de trabajoÁrea Administrativa

Hernán Rodríguez BerardiEncargado de la sistematización de datos de jugadores, pruebas y futura estructura de fichajes.

Objetivo: dejar registro de todo de movimiento realizado por el área. Colaboración directa en la estructura de las pruebas seleccionadas

Hilmar EscamezEncargado de la comunicación.

Objetivo: comunicar oficialmente las decisiones tomadas por el área al jugador y a su familia. Colaboración directa en la estructura de fichajes

Área Operativa - Coordinación

Walter CastroExploración de jugadores en Rosario. Nexo con Escuela de Fútbol Malvinas en las categorías 2007-2008.

Objetivos: Convocar la cantidad y calidad de jugadores de Rosario para las pruebas seleccionadas que realiza el área y el armado de equipos selectivos de nuestra ciudad. Coordinación directa de juga-dor, familia y entrenador del club de origen.

Responsable directo del sistema operativo de pruebas de jugadores. (Armado de los equipos, indumentaria, insumos necesarios para la normalidad de la competencia y atención del jugador). Lograr la sistematización y prolijidad de las mismaGenerar un flujo selecto de jugadores para el fútbol infantil. Introdu-cirlos en el club, generar el vínculo y realizar los seguimientos correspondientes.

Gonzalo MagurnoOrganización interna. Supervisión de los jugadores que pasan los filtros y los que entrenan en el club.

Objetivos: Organizar la convocatoria de jugadores mas alla de Rosario para las pruebas seleccionadas.Lograr controlar el funcionamiento interno y movimiento diario del jugador.Organización operativa de Torneos donde Newell’s decida participar.

Área Funcional

Leonardo MancinelliCaptador. Objetivos: Identificar chicos destacados de las ligas correspondien-tes y concurrir a entrenamientos. Seguir al jugador en cuestión.Hablar con el jugador y familia en forma presencial. Convocar a los jugadores a las pruebas seleccionadas.

Horacio TettamanziCaptador. Objetivos: Identificar chicos destacados de las ligas correspondien-tes Y Concurrir a entrenamientos. Seguir al jugador en cuestión.Hablar con el jugador y familia en forma presencial. Convocar a los jugadores a las pruebas seleccionadas.

RESUMEN

INFORME2017- 2018

METODOLOGÍA DE CAPTACIÓN

Gestión de club receptor de clubes, selecciones y futbolistasNo generar gastosEstablecimiento de fases en el procesoCreación de los filtros de análisisEficacia

RELACIONES INSTITUCIONALES

Transparencia, honestidad e idoneidadConfección de informes hacia los clubesInvitaciones semanales a instituciones del país

SISTEMATIZACIÓN DE DATOS Creación del área de implementación y registro de datos del jugador

GESTIÓN FAMILIAR DIRECTA Creación del área de comunicación

Estadísticas sobre los fichajesFICHAJES: 101 jugadores Entre enero de 2017 y abril del 2018 llegaron a las inferiores de Newells un total de 101 jugadores.

El 78%

de estos jugadores son categoria(2001-2002-2003-2004-2005-2006)

El

22%

restante son categoria(2000-1999-1998)

78% 22%

33 jugadores han llegado desde Rosario.

1 jugador de Colombia

40 jugadores llegaron de distintas localidades de la provincia de Santa Fe

10 jugadores de distintas localidadesde la provincia de cordoba

6 jugadores de la provincia de Bs As

3 jugadores de la provincia de Entre Rios

3 jugadores de la provincia de Chaco

1 jugador de Tucuman

1 jugador de Pto Madryn

1 jugador de Paraguay

2 jugadores de Venezuela

40

33121

11

3

3

6

10

IMPORTANTE: Toda la información del área estará disponible para el socio de Club Atlético Newells Old Boys

Llegaron 7 arqueros, 25 defensores, 44 volantes, 25 delanteros.

44

7

25 25

MihovilcevichCAT. 2004

SaucedoCAT. 2004

SanchezCAT. 2004

Pinto CAT. 2003

PaniaguaCAT. 2003

Perez TicaCAT. 2003

CeledonCAT. 2002

MirandaCAT. 2000

CabreraCAT. 1998