UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE TORREÓN

PAOLA DURÁN SERNASEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SEPTIEMBRE 2014

NOMBRE: SCORPION, S.A.

VENTAJAS- 2 horas son suficientes

para completar la capacitación.

- Uso de las dos manos libre.

- Verificación en tiempo real.

- Incrementa la velocidad sin aumentar el margen

de error.- Mas eficiencia significa menos empleados, menos

costo de personal.

RIESGOS

- Depende de energía eléctrica.

- Virus.- Cualquier competencia

lo puede adquirir.

DIRECTORES GENERALES: Toma de decisiones respecto a las inversiones para eficientar los sistemas.

GERENTE DE SISTEMAS: Coordinar productos con tiempos y espacios.

JEFE DE ALMACEN: Detectar fallas en el sistema actual y controlar el trabajo diario de los operadores.

OPERADORES/SURTIDORES: Mantenerse capacitados y dispuestos a aprender los nuevos sistemas implementados.

De 200 cajas por hora, pasaron a 286. En menos de un mes, se aumento 27%

la productividad. Grado de exactitud anterior 97%, el

grado de exactitud actual es de 99.4%.

Menos tiempos muertos, mas eficiencia y menos esfuerzo de la gente.

Reestructura de los almacenes.

¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?

Establecer los objetivos iniciales de las diferentes unidades. Medir, y evaluar a posteriori, el comportamiento y el grado

de cumplimiento de las actividades y responsabilidades de cada centro.

Diseñar el sistema de información que facilite la toma de decisiones y el control.

Facilitar la definición de los objetivos al concentrarse en ésta los indicadores.

Medir la contribución de cada centro al resultado. Evaluar la actuación de cada responsable.