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REPORTE POLÍTICAS DE AUTOMÓVIL MERCADO SELECTO Septiembre 2014
Mercer Buenos Aires
Argentina
SAMPLE
MERCER
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN................................................................................................................................................................... 3
2. DEFINICIONES BÁSICAS..................................................................................................................................................... 5
3. EMPRESAS PARTICIPANTES.............................................................................................................................................. 9
4. RESULTADOS.......................................................................................................................................................................
1. GENERAL........................................................................................................................................................................ 12
2. ASIGNACIÓN DE AUTOMOVIL....................................................................................................................................... 21
3. IMPUESTO A LOS AUTOMÓVILES DE LUJO................................................................................................................. 31
4. GASTOS CUBIERTOS / CAR ALLOWANCE................................................................................................................... 39
5. REEMBOLSO POR KILOMETRAJE................................................................................................................................ 53
6. POLÍTICAS DE USO / REEMPLAZO Y OPCIÓN DE COMPRA...................................................................................... 60
7. BONO EN EFECTIVO EN LUGAR DE AUTOMÓVIL....................................................................................................... 69
8. PRÉSTAMO DE AUTO.................................................................................................................................................... 72
9. TRATAMIENTO IMPOSITIVO.......................................................................................................................................... 81
1. INTRODUCCIÓN
MERCER
1. INTRODUCCIÓN • Este reporte detalla los resultados de la encuesta conducida por MERCER con el objetivo de obtener información acerca de
las prácticas y políticas de Automóviles para los siguientes niveles:
- Directores Generales
- Directores
- Gerentes Seniors
- Gerentes
- Jefes / Supervisores/ Coordinadores
- Profesionales – No Ventas
- Profesionales – Fuerza de Ventas
• Los capítulos siguientes proporcionan una visión general de los resultados obtenidos de las empresas, con base en la
información recolectada en el mercado seleccionado.
• La información presentada es efectiva a Agosto del 2014.
• Todos los valores en este reporte están expresados en Pesos Argentinos (ARS), en base anual.
3
2. DEFINICIONES BÁSICAS
MERCER
2. DEFINICIONES BÁSICAS Políticas de Auto
5
DESCRIPCIÓN
Flota de la empresa Auto adquirido por la compañía y asignado al empleado para utilizarlo con fines laborales y personales y con todos los gastos cubiertos.
Leasing
Modalidad de financiamiento que le permite a las empresas disponer de vehículos a través de un
contrato de alquiler. Comúnmente el período de uso del auto es entre 12 y 36 meses, durante el
cual la empresa paga la renta. Al final del período, la empresa paga el monto faltante
(arrendamiento financiero) o devuelve los bienes a la institución (a la arrendadora).
Préstamo
Otorgamiento al empleado de facilidades financieras para la compra de un vehículo propio.
Algunas empresas otorgan un tasa reducida, comparado a las tasas de mercado. En algunos casos,
la empresa otorga al empleado un parte del monto financiado. Normalmente durante el período de
pago, un acuerdo de préstamo es hecho entre el empleado y empresa.
Bono Sustituto de
Auto
Monto otorgado en sustitución del auto asignado. Las empresas tienen como objetivo promover la
compra de un modelo / marca de vehículo coherente con el nivel de los empleados. Muchas
empresas no requieren una prueba de compra de auto por el empleado.
Alquiler de auto El vehículo o flota es de una empresa de arrendamiento que generalmente es responsable por
costos de mantenimiento y tasas.
MERCER
2. DEFINICIONES BÁSICAS Estadísticas
6
ESTADÍSTICAS DESCRIPCIÓN
25º Percentil (25º Perc)
El punto de información que es más alto que el 25% del resto de
la información en la muestra, cuando esta se jerarquiza de
menor a mayor. También conocido como el primer cuartil.
Promedio
Se refiere a la suma de toda la información reportada dividida
entre el número de observaciones contenidas en la muestra.
También llamado Promedio Aritmético.
Mediana
El punto de información que es más alto que el 50% del resto de
la información en la muestra, jerarquizando de menor a mayor.
También conocido como el 50º Percentil.
75º Percentil (75º Perc)
El punto de información mayor al 75% del resto de la
información en la muestra cuando esta se jerarquiza de menor a
mayor. También conocido como el tercer cuartil.
• Es importante tener en cuenta que las estadísticas mostradas en este reporte son ponderadas por empresa. Es decir que, primero obtenemos el promedio por empresa y, basado en estos datos, es calculada la estadística de mercado.
MERCER
2. DEFINICIONES BÁSICAS Confidencialidad de los Datos
7
Resumen del enfoque “Masking” de los datos
Ocupantes Ocupantes representan el número de distintos empleados (es decir, observaciones) que son
utilizados para presentar el promedio, mediana y percentil.
Organización
Organización se define como cualquier unidad de negocio o unidad operativa (por ejemplo,
divisiones, subsidiarias, casa matrices) que proporcionan datos de remuneración para la
encuesta.
Organización
Distinta
Una Organización Distinta se define como una organización independiente o una casa matriz de
un grupo de empresas. Varias empresas de un grupo pueden participar de la encuesta, pero
estas serán contadas solamente como una única empresa.
MERCER utiliza una serie de reglas de data masking en este reporte para garantizar la confidencialidad y garantizar que los datos de mercado reportados sean lo más significativos y útiles posibles. Se requiere un número mínimo de empleados, empresas y organizaciones distintas para presentar los estadísticas de remuneración. Si no se alcanza este mínimo, los datos de mercado no son exhibidos por razones de confidencialidad.
PROMEDIO MEDIANA PERCENTILES
# Mínimo de Organizaciones 3 4 5
# Mínimo de Ocupantes 3 4 5
# Mínimo de Organizaciones Distintas 3 3 3
En caso que alguna medida estadística no tenga datos suficientes para ser exhibida, será informada como “--”.
3. EMPRESAS PARTICIPANTES
MERCER
3. EMPRESAS PARTICIPANTES Corte de Mercado (43 Compañías)
9
ABBOTT BOEHRINGER INGELHEIM ELI LILLY
ALCON CARGILL GIVAUDAN
AMERICAN EXPRESS CERVECERÍA Y MALTERÍA
QUILMES GLAXOSMITHKLINE
ARCOR CITIBANK HSBC
ARCOS DORADOS SA COCA-COLA DE ARGENTINA JANSSEN CILAG
ASTRA ZENECA DANONE ARGENTINA S.A. KIMBERLY-CLARK
BANCO GALICIA DOW AGRO LAS MARIAS
BASF DOW QUIMICA MAPFRE
MERCER
3. EMPRESAS PARTICIPANTES Corte de Mercado (43 Compañías)
10
MERCK SHARP & DOHME ROCHE TERNUIM
METLIFE SANOFI AVENTIS THE WALT DISNEY COMPANY
MONSANTO SC JOHNSON WALMART
NOVARTIS SHIRE ARGENTINA WEATHERFORD
PEPSICO ARGENTINA TECHINT ZURICH
PFIZER TECPETROL
PHILIP MORRIS TENARIS
4. RESULTADOS 1. GENERAL
MERCER
4. RESULTADOS Elegibilidad
12
¿Su organización proporciona el beneficio automóvil a los empleados?
Si
Directores Generales
Directores
Gerentes Senior
Gerentes
Jefes / Superv. / Coord.
Profesionales - No Ventas
Profesionales - Fuerza de Ventas
MERCER
4. RESULTADOS Elegibilidad
13
¿Su organización proporciona el beneficio automóvil a los empleados?
63%
19%
37%
77%
100%
100%
100%
37%
81%
63%
23%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
Si No
MERCER
4. RESULTADOS Revisión de la política
14
¿Cada cuántos años se revisa la política de automóvil?
74%
60%
78%
65%
73%
72%
71%
16%
11%
20%
14%
14%
14%
3%
4%
5%
20%
11%
10%
9%
7%
7%
5%
20%
5%
4%
4%
4%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
1 Año 2 Años 3 Años 4 Años 5 Años
MERCER
4. RESULTADOS Revisión de la política (Cont.)
15
¿Cuándo fue el último año que se revisó?
.
4%
8%
3%
3%
3%
3%
14%
8%
10%
13%
13%
13%
23%
100%
23%
35%
28%
33%
33%
59%
61%
52%
56%
51%
51%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
2011 2012 2013 2014
MERCER
4. RESULTADOS Tipo Asignación
16
¿Cual es el tipo de asignación?
100%
100%
100%
30%
9%
2%
2%
79%
94%
98%
98%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
Beneficio Herramienta de Trabajo
MERCER
4. RESULTADOS Tipo de Beneficio
17
¿Qué tipo de beneficio de auto otorga su compañía?
98% 95%
83%
12% 14% 14%
7% 9%
14%
2% 2%
17%
2%
Directores Generales Directores Gerentes Senior
Asignación de Automóvil Ayuda en Efectivo (Car allowance)Reembolso por Km PréstamoBono en efectivo en lugar de automóvil de la empresa
4. RESULTADOS 2. ASIGNACIÓN DE AUTOMOVIL
MERCER
4. RESULTADOS Elegibilidad
19
¿En qué basa su política actual de auto compañía?
Modelo Gama de Modelos Valor de
referencia en ARS
Valor de
referencia en USD Otros criterios
Directores Generales 13 4 10 20 3
Directores 13 4 9 21 3
Gerentes Senior 11 4 7 14 3
Gerentes 9 5 6 11 2
Jefes / Superv. / Coord. 2 3 1 4 2
Profesionales - No Ventas 1 2 0 2 0
Profesionales - Fuerza de Ventas 7 3 1 5 1
# Empresas que contestaron positivamente para cada ítem.
MERCER
4. RESULTADOS Basamento de la Política (Cont.)
20
¿En qué basa su política actual de auto compañía?
4%
13%
6%
19%
25%
25%
33%
4%
6%
18%
11%
25%
19%
15%
26%
13%
13%
27%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Modelo Gama de Modelos Valor de referencia en ARS Valor de referencia en USD Otros criterios
MERCER
4. RESULTADOS Valor de Referencia en USD
21
Si la política está basada en valor de referencia, ¿cuáles son los montos máximos para la compra (USD)?
48.750
63.750
89.993
43.500
59.500
72.000
41.063
56.926
74.643
35.000
45.000
57.500
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
25º Percentil Promedio Mediana 75º Percentil
MERCER
4. RESULTADOS Valor de Referencia en USD (Cont.)
22
Si la política está basada en valor de referencia, ¿cuáles son los montos máximos para la compra (USD)?
26.375
30.500
34.375
20.500
23.000
30.000
22.938
19.333
25.000
30.229
19.250
20.500
23.500
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
25º Percentil Promedio Mediana 75º Percentil
MERCER
4. RESULTADOS Modelos de Auto – Basado en Valor de Referencia
23
Considerándose las políticas basadas en un valor de referencia, ¿cuales son los modelos más comunes?
DIRETOR GENERAL
DIRECTOR GERENTE SR GERENTE JEFES / SUPERV./
COORD.
PROFESIONALES – FUERZA DE
VENTAS
MERCER
4. RESULTADOS Modelos de Auto – Basado en Modelo o Gama de Modelos
24
Considerándose las políticas basadas en un modelo o gama de modelos, ¿cuales son los más comunes?
DIRETOR GENERAL
DIRECTOR GERENTE SR GERENTE JEFES / SUPERV./
COORD.
PROFESIONALES – FUERZA DE
VENTAS
4. RESULTADOS 3. IMPUESTO A LOS AUTOMÓVILES DE LUJO
MERCER
4. RESULTADOS Impacto Impuesto
26
¿Tienen autos afectados por el nuevo impuesto?
4%
13%
48%
74%
91%
98%
96%
100%
87%
52%
26%
9%
2%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
Si No
MERCER
4. RESULTADOS Impacto Impuesto
27
¿Realizarán cambios?
75%
73%
74%
66%
100%
100%
100%
25%
27%
26%
34%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
Si No
MERCER
4. RESULTADOS Cambios – Política Basada en Modelos
28
En caso de que realicen cambios, ¿qué acciones piensan tomar?
33%
46%
58%
56%
67%
54%
42%
44%
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
Valor actualizado del modelo vigente Otra
MERCER
4. RESULTADOS Cambios – Política Basada en Valor de Referencia
29
En caso de que realicen cambios, ¿qué acciones piensan tomar?
100%
20%
30%
42%
42%
60%
60%
47%
42%
20%
10%
11%
16%
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
Actualizar el monto en función de los nuevos precios
Actualizar los valores en una medida menor al impacto del impuestoMantener los valores previos a los impuestos y otorgar autos de menor nivel
MERCER
4. RESULTADOS Compra / Renovación
30
¿Ha debido afrontar la compra/renovación en lo que va de 2014?
50%
42%
41%
29%
100%
100%
100%
50%
58%
59%
71%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
Si No
MERCER
4. RESULTADOS Compra / Renovación
31
En caso positivo, ¿como ha actuado?
25%
36%
38%
42%
75%
55%
44%
50%
9%
18%
8%
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
De acuerdo a la política actualizada
De acuerdo a la política anterior
Como excepciones a la política vigente (sin actualizar)
4. RESULTADOS 4. GASTOS CUBIERTOS / CAR ALLOWANCE
MERCER
4. RESULTADOS Elegibilidad
33
Mantenimiento Seguro Impuestos Combustible
Directores Generales
Directores
Gerentes Senior
Gerentes
Jefes / Superv. / Coord.
Profesionales - No Ventas
Profesionales - Fuerza de Ventas
# Empresas que contestaron positivamente para cada ítem.
Indicar si cubre los gastos especificados
MERCER
4. RESULTADOS Gastos Cubiertos
34
Indicar el % y prevalencia de los gastos cubiertos
88%
99%
98%
100%
98%
100%
74%
100%
Prevalencia Otorgamiento
% Cobertura
Prevalencia Otorgamiento
% Cobertura
Prevalencia Otorgamiento
% Cobertura
Prevalencia Otorgamiento
% Cobertura
Man
ten
imie
nto
Segu
roIm
pu
esto
sC
om
bu
stib
le
Directores Generales
MERCER
4. RESULTADOS Gastos Cubiertos (Cont.)
35
¿Qué combustible es financiado por su organización?
12%
23%
24%
31%
44%
46%
41%
100%
33%
43%
46%
35%
36%
47%
44%
33%
23%
21%
18%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
Negocios y todo el combustible para uso privado Negocios y parte de uso privado
Sólo combustible de negocios
MERCER
4. RESULTADOS Gastos Cubiertos
36
Indique el monto máximo mensual, para combustible, que es financiado por la compañía
25º Percentil Promedio Mediana 75º Percentil
Directores Generales
Directores
Gerentes Senior
MERCER
4. RESULTADOS Asignación para gastos de auto (Car Allowance)
37
¿Su organización proporciona asignación para gastos de auto (car allowance) a empleados que tienen auto compañía?
PROMEDIO
Anual Mensual
Directores Generales
Directores
Gerentes Senior
Gerentes
Jefes / Superv. / Coord.
Profesionales - No Ventas
Profesionales - Fuerza de Ventas
MERCER
4. RESULTADOS Asignación para gastos de auto (Car Allowance)
38
¿Su organización proporciona asignación para gastos de auto (car allowance) a empleados que no tienen auto compañía?
PROMEDIO
Anual Mensual
Directores Generales
Directores
Gerentes Senior
Gerentes
Jefes / Superv. / Coord.
Profesionales - No Ventas
Profesionales - Fuerza de Ventas
4. RESULTADOS 5. REEMBOLSO POR KILOMETRAJE
MERCER
4. RESULTADOS Prevalencia Reembolso KM
40
Prevalencia de empresas que otorgan Reembolso por Km
59%
100%
56%
21%
14%
9%
41%
44%
79%
86%
91%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Si No
MERCER
4. RESULTADOS Reembolso por KM
41
Valor por KM reembolsado a los empleados (en ARS)
2.90
3.38
2.42
2.63
2.26
2.69
2.78
2.43
2.35
2.26
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
25º Percentil Promedio Mediana 75º Percentil
MERCER
4. RESULTADOS Reembolso por KM
42
Valor por KM reembolsado a los empleados (en ARS)
2.47
2.83
2.77
2.30
2.47
2.45
2.20
2.55
2.52
2.00
2.35
2.33
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
25º Percentil Promedio Mediana 75º Percentil
4. RESULTADOS 6. POLÍTICAS DE USO / REEMPLAZO Y OPCIÓN DE COMPRA
MERCER
4. RESULTADOS Limitación uso auto compañía
44
¿Existe alguna limitación en el uso del automóvil compañía?
15%
14%
7%
3%
3%
85%
100%
86%
93%
97%
98%
100%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
El auto es para uso exclusivo del negocio
Se permite el uso del Auto compañía para fines privados y de negocio
MERCER
4. RESULTADOS Reemplazo
45
Políticas de Reemplazo – KM Recorridos
25º PERC. PROMEDIO MEDIANA 75º PERC.
Directores Generales
Directores
Gerentes Senior
Gerentes
Jefes / Supervisores / Coord.
Profesionales - No Ventas
Profesionales - Fuerza de Ventas
MERCER
4. RESULTADOS Opción de Compra
46
¿Su organización permite a los empleados comprar el auto al final del período de asignación?
71%
71%
91%
90%
90%
90%
29%
100%
29%
10%
10%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
Si No
4. RESULTADOS 7. BONO EN EFECTIVO EN LUGAR DE AUTOMÓVIL
MERCER
4. RESULTADOS Bono en Efectivo
48
¿Su organización proporciona Bono en Efectivo en Lugar de Auto de la Empresa a los empleados?
12%
11%
12%
10%
100%
100%
100%
88%
89%
88%
90%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
SI No
4. RESULTADOS 8. PRÉSTAMO DE AUTO
MERCER
4. RESULTADOS Prestamos - Otorgamiento
50
¿Su organización otorga préstamo para compra de auto?
26%
13%
44%
24%
17%
2%
2%
74%
88%
56%
76%
83%
98%
98%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
SI No
MERCER
4. RESULTADOS Prestamos – ¿Cómo se Expresa?
51
Si usted proporciona un préstamo de auto, ¿cómo es expresada la cantidad máxima del préstamo?
17%
12%
33%
83%
100%
100%
90%
67%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Múltiplo fijo del salario mensual Cantidad monetaria fija
MERCER
4. RESULTADOS Prestamos – Plazo Pago
52
¿Cuál es el plazo máximo del préstamo en meses?
25º PERC. PROMEDIO MEDIANA 75º PERC.
Gerentes Senior
Gerentes
Jefes / Superv. / Coord.
Profesionales - No Ventas
Profesionales - Fuerza de Ventas
MERCER
4. RESULTADOS Porcentaje Pago por la Empresa
53
¿Qué % del valor del auto es pagado por la empresa?
25º PERC. PROMEDIO MEDIANA 75º PERC.
Gerentes Senior
Gerentes
Jefes / Superv. / Coord.
Profesionales - No Ventas
Profesionales - Fuerza de Ventas
4. RESULTADOS 9. TRATAMIENTO IMPOSITIVO
MERCER
4. RESULTADOS Impuestos - Liquidación
55
¿El beneficio es liquidado a través del recibo de sueldo?
19%
31%
30%
29%
21%
21%
81%
100%
69%
70%
71%
79%
79%
Profesionales - Fuerza de Ventas
Profesionales - No Ventas
Jefes / Superv. / Coord.
Gerentes
Gerentes Senior
Directores
Directores Generales
SI No