• Sainz, Matias• Almendro, Gonzalo• Menasches, Jonathan• Farias, Álvaro

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PRESENTACIÓN INICIAL

Taller de Desarrollo de Proyectos II

Metodología de desarrollo

Product Backlog (requerimientos de alto nivel). Sprint planning. Sprint Review (reuniones formales cada 15 días). Sprint retrospective (lecciones aprendidas).

Administración

Proyecto de assemblaOnline y gratuitoCentralización

http://www.assembla.com

Equipo de trabajo

Equipo de a pares.

ScrumMaster: Elimina los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint.

ProductOwner: representa a los stakeholders.

Requerimientos y estimación

•Requerimientos de alto nivel volcados en el Product Backlog.

•Esfuerzo proporcional a la complejidad de cada user story.

• Estimación por experiencia de expertos.

• Consenso grupal para lograr converger estimaciones individuales.

• Rol grupal de coordinador.

Tecnologías

Testing

Pruebas de aceptación por user

story.

• Cada user story cierra con su prueba de aceptación.

• Automatización de pruebas unitarias mediante NUNIT.

• Integración de componentes por pruebas integradoras.

Pruebas unitarias (Nunit)

Documentación

Enterprise architect

•Modelo de base de datos

•Diagrama de clases

•Diagrama de paquetes

•Diagramas de secuencia

•Diagramas de estado

Seguimiento y control

• Sprint reviews semanales con el cliente.

• Diagrama Burndown por sprint y por proyecto completo.

• Matriz de trazabilidad: user stories vs. tiempo.

•Índice de funcionalidad completa

•Índice de evolución de la prueba

Burndown Chart

Matriz de trazabilidad

Gestión de riesgos

Plan de gestión de riesgos

Para hacer frente a los posibles riesgos que pudiesen poner en riesgo el proyecto, se lleva adelante un plan de gestión de riesgos.

Se determinará los riesgos potenciales sobre los que habrá que trabajar

Gestión de riesgos

•Se hará una evaluación de los posibles riesgos del negocio

•Se implementarán estrategias para controlar dichos riesgos

•Se implementará un plan para realizar un control continuo que permita identificar nuevos riesgos

•Análisis previo de la tecnología a utilizar

•Seguimiento continuo del calendario

•Contemplar buffer en el calendarizacion para asegurar la entrega de los servicios en tiempo y forma

Gestión de riesgos

Comunicación con el cliente

Reuniones semanales informales de los que se deriva y confecciona una minuta de reunión.

Sprint review cada 15 días.

Aceptación del cliente.

Sprint Review

Minutas de Reunión

Comunicación Interna

•Reuniones formales cada 15 días (sprint planning & sprint retrospective).

•Informe de avance individual y semanal (assembla).

•Comunicación informal diaria.

Entrega final

Presentación formal al clientePruebas de usuarioAceptación del clienteFinalización y cierre del proyectoLecciones aprendidas

¿Preguntas?

Muchas gracias