sai nueva generacion informe resultados 2013

SAI

Nueva

Generación

INFORME DE RESULTADOS MARZO 2013 – FEBRERO 2014

Innovación Social con La Fuerza de la Razón

INFORME EJECUTIVO DE GESTION Y ACTIVIDADES

SAI Nueva Generación

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Para descubrir por qué somos Maquinaria Pesada para construir País.

PERIODO: MARZO 2013-FEBRERO 2014

Junta Directiva SAI

Personal Administrativo SAI

Personal SAI Nueva Generación

Socios Estudiantiles SAI

Staff SAI Nueva Generación.

INTRODUCCION.

Mediante este informe de gestión y actividades se pretende hacer una rendición

de cuentas de los proyectos ejecutados por nuestra organización a lo largo del

periodo en cuestión, con el fin de evaluar los procesos llevados a cabo y así

detectar fortalezas y debilidades de nuestra gestión; de igual forma, se pretende

hacer una mirada retrospectiva que nos permita corregir errores cometidos y

tomar medidas al respecto, además de fortalecer aspectos positivos.

Finalmente, se pretende instruir a los socios estudiantiles de la SAI y miembros

de SAI-NG para que continúen con el legado de 100 años de trayectoria de los

Ingenieros y Arquitectos de la SAI.



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ORGANIZACIÓN Y CARGOS

Presidente: Luis Fernando Moreno.

Vicepresidente:

Mario Gómez.

Secretaria Técnica: Paula Andrea Giraldo.

Directora Técnica:

Luisa Fernanda Jaramillo.

Director auxiliar seccional: Juan David Avendaño (Por la Universidad de Medellín)

Laura Avendaño (Por la U.P.B)

Comité de relaciones públicas: Verónica Rhénals

Comité de relaciones Humanas:

Paula Vélez.

Comité de logística: Andrea Molina.

Comité de Veedurías: Sebastián Villarraga.

Comité financiero:

María Cecilia Arango.

"Un movimiento joven motivado por el desarrollo social y guiado por una visión que a futuro ve un cambio ciudadano a través de ideas frescas y proyectos con la aplicación del neo-ingenio, convirtiéndonos en lideres innovadores sociales que tienen como principal objetivo ofrecer a los estudiantes de ingeniería y arquitectura las oportunidades que la academia no ofrece y enamorar a los estudiantes por su profesión para disminuir la deserción académica e impactar positivamente nuestra sociedad."

Frase extraída del Protocolo 02 del 8 de Junio de 2013.



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CONTENIDO

INTRODUCCION. ....................................................................................................................... 1

ORGANIZACIÓN Y CARGOS ................................................................................................... 2

CONTENIDO ................................................................................................................................ 3

DESARROLLO DE ACTIVIDADES .......................................................................................... 4

1. VISITA CACOM 5 ........................................................................................................... 4

2. VISITA PORCE III ........................................................................................................... 6

3. COCTELES SAI .............................................................................................................. 8

Coctel 1: Mayo 16 de 2013 ................................................................................................ 8

Coctel 2: Noviembre 14 de 2013 ..................................................................................... 9

4. ADQUISICION DE CAMISETAS ................................................................................ 11

5. CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA ............ 12

6. REPRESENTACION SAI-NG EN EMIRATOS ARABES. ..................................... 14

7. CONFERENCIAS INGENIEANDO IDEAS ELEVADAS ........................................ 15

Federico Gutiérrez Zuluaga ............................................................................................. 15

Eduardo Vélez Toro .......................................................................................................... 16

8. OFICINA UdeM ............................................................................................................. 17

9. ALIANZA CON EL CAT (Centro de Asesoría Técnica Universidad Nacional

de Colombia). ....................................................................................................................... 19

10. ALIANZA COMISION JOVEN SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROS

(SCI) 20

11. PARTICIPACION EN LA FORMACION DE LA SOCIEDAD DE INGENIEROS

DEL CESAR NUEVA GENERACION (SIC-NG) .............................................................. 21

12. CAPACITACION A POBLACION RURAL: Manual de Buenas Practicas en

Mantenimiento y rehabilitación de Vías terciarias. .................................................... 22

13. TRABAJO COMUNITARIO, convite laboral de mantenimiento a carretera

vereda La honda y quebrada el Salado. ........................................................................ 24

14. GESTION INTERNACIONAL (UPADI, FMOI) .................................................... 26

15. INTERVENCION TUNEL VERDE DE ENVIGADO ( Tramo 2B del Metroplus)

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16. FORO MUNDIAL DE EDUCACION EN INGENIERIA WEEF 2013 ................. 28

El 9th GSF (Global Students Forum) ............................................................................. 28

El WEEF (World engineering education forum)............................................................... 29

CONSIDERACIONES FINALES ............................................................................................. 30



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DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Se debe de tener en cuenta que nuestro accionar gira en torno a los objetivos propuestos en la fundación del grupo, los cuales fueron pactados en consenso por aquellos quienes estuvieron presentes en esta etapa de formación.

Para más información, refiérase a la redacción del proyecto SAI-NG.

1. VISITA CACOM 5

Descripción: Mario Gómez y Juan David Avendaño, tuvieron la fortuna de realizar la visita al COMANDO AÉREO DE COMBATE No 5, Rionegro, Antioquia. Más específicamente en el CETAD (CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO AEROESPACIAL PARA LA DEFENSA).

Como hicieron la visita en nombre de todos Nosotros. Nos escriben lo siguiente para que sepamos todo lo que aprendieron en Rionegro.

CETAD, Esta encargado de disminuir la brecha tecnológica del país en el sector aeroespacial.

La intención de ellos al invitarnos era darnos a conocer los proyectos que ya realizaron y algunos de los que aún están en desarrollo, Entre los que ya se encuentran desarrollados están:

1. Sustitución importaciones para el sector aeroespacial UH-60 y C-208



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Donde ellos por medio de la investigación y con el apoyo de varias empresas Antioqueñas desarrollaron piezas para las aeronaves logrando así reducción de costos y de tiempo para su reparación y mantenimiento. 2. Sistema de comando y control 3. Sistema RMS (remote management system) 4. Sistema de monitoreo de operaciones especiales de búsqueda y rescate helicoportadas.

Todos estos desarrollos se han dado gracias al Clúster Aeroespacial de Antioquia, el cual está conformado por más de 40 grupos de investigación de las diferentes universidades que solo por nombrar algunas están la UdeM, UPB, EIA, EAFIT, UNALMED, UdeA, y algunas otras; También conformado por el estado con entidades como el SENA, CETAD, FUERZA AÉREA COLOMBIANA, COLCIENCIAS y el sector privado con grandes empresas como UNE y RETECH.

Además han sido reconocidos por la SAI como una entidad emblemática de la Ingeniería en Antioquia, fueron ganadores del premio Antójate de Antioquia 2010 en la categoría de apuestas tecnológicas e innovadoras 2011.

Para finalizar se realizó un tour por toda la base incluyendo los hangares donde hacen mantenimiento y mejoras tácticas a los helicópteros de la Fuerza Aérea Colombiana.

Inversión: 0 $

Personal: Junta Directiva de la SAI, Juan David Avendaño y Mario Fernando Gómez.

Dificultades: ninguna

Soluciones:

Comentarios: Imprescindible seguir conociendo más entidades que le aportan a la ingeniería antioqueña desde otras áreas diferentes a la construcción para demostrar que en la SAI no solo hacemos énfasis en la ingeniería civil.



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2. VISITA PORCE III

Fecha de la visita: 1 de Agosto del 2013.

Patrocinadores: SAI.

Inversión: 30 mil pesos por visitante.

Participantes: SAI- NG.

Personal: Paula Giraldo, Mario Gómez, Andrea Molina, Andrea Mesa, Luisa Galvis, Laura Avendaño, Juan David Avendaño, Luisa Jaramillo, Duberney Restrepo, Juan Sebastián Villarraga, Luisa Balsero, Julián Román.

Descripción:

El jueves 1 de agosto del 2013 se realizó la visita a Porce III, la salida fue a las 6 am desde la sede de la SAI, quien proporcionó el transporte, la comida y todas las gestiones para la visita. El viaje duró aproximadamente 5 horas donde pudimos observar paisajes, puentes, las represas de Porce II y Porce I y analizar el estado de las carreteras.



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Nos acompañó el Ingeniero Hugo Carmona que pertenece a la junta directiva de la SAI. En esos momentos en Colombia había huelgas por parte de los conductores de carga pesada, por lo que había que ir con precaución, aunque no hubo ningún inconveniente.

Al llegar a Porce III nos dirigimos a la casa de máquinas donde hicimos un recorrido guiados por un experto que nos explicó paso a paso su funcionamiento hasta llegar a la zona operativa, en la que se encuentran todos los ordenadores que controlan el estado de la represa. Fuimos equipados con un casco y un chaleco para evitar accidentes.

Una vez terminado el recorrido nos dirigimos a almorzar en el club de los trabajadores, donde nos dieron a elegir entre varios platos exquisitos.

Por último fuimos hasta la zona del embalse donde tuvimos la oportunidad de ver esos paisajes preciosos de la represa (la carretera, el embalse, el impacto ambiental, los taludes, etc...). Sobre las 2 o 3 de la tarde iniciamos el viaje de regreso a Medellín, llegando sobre las 7 de la noche.

Dificultades: La poca comunicación o falta de planeación entre los jóvenes de SAI NG dejó a una persona sin cupo en el autobús y se le hizo madrugar. Por lo tanto no pudieron asistir a la visita Laura Arango y Luis Fernando Moreno.

Soluciones: Se tomó como medida comunicar a todos los integrantes de SAI NG cada paso que se realice como grupo por medio de reuniones constantes y del Staff que se creó en Facebook, ya sea en el protocolo o en comentarios en el muro. Aparte de asignar tareas a cada persona, la cual se hará responsable de cuya tarea y será el único que hará cambios y dará notificaciones sobre ese cargo o tarea (podrá ser auxiliado).

Comentarios: En conclusión la visita a Porce III fue una gran oportunidad de vivir por nosotros mismos la experiencia del funcionamiento interno y externo de una represa, de unir lazos de compañerismo, etc... En resumidas cuentas de aclarar conceptos y trabajar en equipo.



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3. COCTELES SAI

Coctel 1: Mayo 16 de 2013

Descripción: Para este Coctel, fue nuestra primera presentación en público de nuestro proyecto SAI-NG, pues la Junta Directiva quería que los estudiantes asistentes al coctel conocieran el movimiento que se estaba creando de la SAI. Para este coctel, se preparó un discurso en el cual se le hacía ver a los estudiantes la importancia de la ingeniería y como esta podía impactar una ciudad como Medellín; y para tal fin, utilizamos el video oficial de la postulación de Medellín a los Juegos Olímpicos de la Juventud 2018. Los oradores de dicha presentación fueron Luis Fernando Moreno y Mario Gómez.

Inversión: $:0

Personal: Estudiantes y recién egresados de Ingeniería y Arquitectura.

Dificultades: No se tuvo una propuesta sólida para los jóvenes de cómo se podían involucrar dentro del proceso.

Soluciones: Para el siguiente coctel se tendrían ideas claras sobre cómo hacerlo.



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Comentarios: No obstante la propuesta no fue tan sólida para los estudiantes de otras universidades, se tuvo una muy buena acogida con los estudiantes de la Universidad de Medellín.

Coctel 2: Noviembre 14 de 2013

Descripción: Para este segundo coctel, el grupo ya tenía un recorrido importante y se había construido una buena confianza dentro de la SAI. Fue por esta razón que por iniciativa administrativa de la SAI, se nos indicó que manejáramos el coctel y su dinámica como mejor consideráramos. Por consenso, decidimos que el coctel sirviera no solo para que los estudiantes conocieran la SAI, SAI-NG y se hicieran socios, sino que también fuera un espacio ameno y propicio para conocer nuevos colegas de otras universidades. Por esta razón, a cada estudiante se le asignó un color en los bolsos que la SAI les regalo para que al final se reunieran entre ellos y comenzaran a hablar acompañados por un miembro de la Junta Directiva. Esta vez se le conto a los estudiantes como podían hacerse socios de la SAI y hacer parte de SAI-NG.

Inversión: $:0

Personal: Estudiantes y recién egresados de Ingeniería y arquitectura.



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Dificultades: Una vez finalizado el coctel, no se concretó cual sería la actividad inicial para que los estudiantes se unieran a SAI-NG, además la premura de la época de exámenes finales y terminación de clases nos envolvió y abandono el tema.

Soluciones: Una vez terminado el semestre académico se planteó una actividad inicial la cual consistía en pintar unas casas de un barrio marginal de la ciudad como parte de nuestra responsabilidad social, sin embargo la falta de planeación no lo permitió. Finalmente se tomó la decisión que la primera actividad sería justo al inicio de clases del 2014-1 en una asamblea general de estudiantes en la SAI, en la cual se haría una rendición de cuentas de las actividades realizadas hasta la fecha y se plantearían las nuevas metas para año en comienzo.

Comentarios: Se debe iniciar cuanto antes con el periodo de actividades con los estudiantes, motivando a los que ya son socios estudiantiles de la SAI, para que se beneficien de los privilegios SAI-NG.



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4. ADQUISICION DE CAMISETAS

Descripción: Con el motivo de darle más identidad a nuestra organización y de estar bien presentados para el Congreso Internacional de Ingeniería y Arquitectura se tomó la decisión de mandar a hacer unas camisetas con el logo de la SAI y nuestra consigna de Nueva Generación. Para tal efecto, se hicieron varias propuestas de diseño y se cotizo con diversos confeccionistas para tener el mejor precio. Finalmente nos quedamos con la propuesta hecha en la empresa K-misetas y se procedió a la adquisición.

Inversión: $ 34.000

Personal: Staff SAI Nueva Generación.

Dificultades: Desafortunadamente en la fase inicial de la búsqueda de las camisetas, se tuvo un mal entendido con quienes habían quedado encargados de hacer dicha tarea, dejando pasar el tiempo y no se buscaron otras opciones para adquirir la camiseta.

Soluciones: Cuando se estaba casi sobre el tiempo para el congreso se tomó la determinación de mandar a hacer las camisetas por parte de las directivas del grupo quedándole una gran lección a aquellos que no realizaron la tarea, cuando las cosas se quieren hacer, se hacen.



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5. CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

Descripción: En el congreso internacional de ingeniería, nosotros como miembros de SAI éramos anfitriones ante los invitados, así que como debe ser estábamos pendientes en lo que pudiésemos ayudar, además de estar como invitados a todas las actividades allí realizadas. El congreso de dividió en 2, el primer momento fue entre las fechas 19 y 21 de agosto donde se dio lugar a la Asamblea anual de la UPADI en el cual los integrantes de SAI-NG tuvimos la gran oportunidad de estar presentes. El día 19 de agosto fue la reunión de la comisión técnica de UPADI, donde cada uno de los países que estuvieron de visitantes da un adelanto de lo que se está haciendo y lo que quieren hacer para el próximo año en materia de investigación e innovación en su respectivo país. Colombia no tenía ninguna representación por lo cual el miembro de SAI-NG Juan David Avendaño R. fue invitado por el presidente de la comisión técnica a pasar a la mesa y acompañarlos durante la reunión como representante de Colombia.

Durante el todo día 20 y 21 en la mañana, la UPADI tenía varias actividades por realizar en las cuales los miembros SAI-NG tuvimos la oportunidad de estar como asistentes. El día 21 de agosto en la tarde tuvo lugar una reunión de jóvenes para jóvenes, haciéndoles ver la importancia que tenía hacer parte de las organizaciones de ingeniería como la SAI, mostrándole a los jóvenes que es lo que es SAI-NG, que buscamos, que hacemos, por qué ser parte de nosotros entre otros temas, así como también anexamos los datos de los asistentes a nuestra base de datos.



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Inversión: 320.000$/estudiante, el 60% del total fue aportado por la rectoría de la Universidad de Medellín, y el 40% restante lo subvencionó la SAI.

Personal: En cuanto a la organización del evento de jóvenes, los integrantes de SAI-NG encargados eran: Andrea Molina Vence, Verónica Rhenals Cadavid, Luis Fernando Moreno Montoya, Mario Gómez (alias el borracho) y Juan David Avendaño Restrepo

Dificultades: Tuvimos varias dificultades debido a la premura del tiempo, ya que no sabíamos cuántos asistentes iban acompañarnos y llegaron más personas de las que pensamos por lo que nos hizo falta sillas.

Debido al alto costo nosotros como SAI-NG en un principio no podíamos dar refrigerio a los asistentes

Soluciones: Con las sillas, la logística del evento, nos ayudaron a solucionar de una manera muy rápida el problema ya que inmediatamente luego de informar del problema nos ayudaron.

Gracias a Ana María Gaviria, obtuvimos el refrigerio para los asistentes

Comentarios: El evento para jóvenes fue un éxito ya que dimos a conocer el proyecto SAI-NG a toda Colombia y nos convertimos en un ejemplo para el resto de los departamentos en el tema de grupos jóvenes dentro de los gremios de Ingeniería.

Los departamentos que nos acompañaron fueron: Chocó, Quindío, Santander (vía Skype), Cundinamarca con la representación de La Sociedad Colombiana de Ingenieros.



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6. REPRESENTACION SAI-NG EN EMIRATOS ARABES.

Descripción: En fechas de 13 al 28 de Septiembre, Luis Fernando Moreno, estudiante de Ingeniería Civil viajó a Emiratos Árabes Unidos en calidad de Joven Investigador, gracias a un mérito internacional otorgado por la red colombiana de semilleros de investigación en el año 2012. Este merito le permitió participar en Expo-Sciences International 2013 en Abu Dhabi.

El joven dedica su investigación al desarrollo de estrategias didácticas para la enseñanza de geometría y matemáticas con herramientas TIC`S, incursionando en la geometría dinámica y trascendiendo los conceptos teóricos a la aplicación real del conocimiento con base en retos de ingeniería tales como el diseño de puentes.

El modelo de Innovación Social SAI Nueva Generación también fue tema de exposición en dicha feria científica, con el principal objeto de mostrar cómo crear nuevas estrategias de formación integral para el futuro profesional, de modo tal que se siguieron creando lazos internacionales de amistad, y de apoyo como lo fue con el embajador de Colombia para los emiratos, Roberto Vélez y el ministro plenipotenciario Dixon Moya, a la vez que llegó a un acuerdo con la Dra. Mariana Monttiel, encargada de la logística para las delegaciones latinas en Expo-Sciences donde el objetivo es la creación de una Incubadora de negocios Colombo-Emiratí para abrir oportunidades a emprendimientos de creación de valor y comercio del mismo.

Inversión: 0 pesos (para nuestra sociedad), Respaldo económico de la Vicerrectoría de Investigaciones UdeM y La Red Colombiana de Semilleros de Investigación RedColsi. Personal: Luis Fernando Moreno Montoya Dificultades: No hubo preparación con la SAI para alguna gestión en el país de llegada Soluciones: Apoyo en gestión a distancia de la Corporación Ideas Elevadas CS.

Comentarios: Hay muchos aprendizajes por compartir respecto a lo observado en la feria internacional, respecto a la innovación y desarrollo de ingeniería que



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otros países están ejecutando, fue un paneo importante el que se pudo realizar, así como la inquietud que se plantea, ¿Por qué Colombia exporta soldados y no ingenieros al medio oriente?

7. CONFERENCIAS INGENIEANDO IDEAS ELEVADAS

Federico Gutiérrez Zuluaga

“Del dicho al hecho”: nuestros retos y desafíos con Medellín.

Fecha de la conferencia: 5 septiembre del 2013.

Hora: 10 am.

Lugar: Bloque 12, Auditorio 12 (Universidad de Medellín).

Inversión: $0

Participantes: Abierto a todo el público.

Personal: SAI NG.

Descripción: Los temas a tratar en la conferencia fueron los siguientes:

- La seguridad vial. - El cinturón verde Metropolitano. - La sostenibilidad en Medellín. - Las carreteras en Medellín. - Los proyectos de renovación de Medellín. - La política como negocio y necesidades del ciudadano.

Dificultades: La conferencia tuvo mucho éxito y el auditorio se llenó tanto que tuvimos que ingresar más sillas.

Falta articular procesos entre SAI NG y el personal SAI, pues pudimos tener apoyo de las comunicadoras para la elaboración de boletines o publicaciones en medios.

Soluciones: Tener en cuenta los temas a tratar y el conferencista para así poder preparar mejor el evento y las dimensiones del auditorio.

Preparar con cronograma las conferencias.



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Comentarios: Conferencia de interés general, con grandes enseñanzas y muy importante para los jóvenes que haremos valer nuestros derechos como ciudadanos y por medio de la ingeniería cambiar la situación en Medellín, Antioquia y Colombia.

Eduardo Vélez Toro

“Liderazgo, sociedad, responsabilidad e innovación”

Fecha de la conferencia: 31 octubre del 2013

Hora: 10 am

Lugar: Bloque 15 (Universidad de Medellín)

Inversión: Patrocinado por la Universidad de Medellín y el conferencista.

Participantes: Abierto a todo el público (dirigido a estudiantes).

Personal: SAI NG

Descripción: Los temas a tratar en la charla fueron los siguientes:

1. La importancia de la ingeniería en el mundo. 2. Historia e importancia de la ingeniería en el desarrollo del país. 3. Experiencias en el ejercicio de la profesión del ingeniero Eduardo Vélez y las experiencias de muchos ingenieros y arquitectos de diversas disciplinas. Por ejemplo el diseño y fabricación de vehículos propulsados con energía solar. 4. La importancia de los eventos como el Salón de Inventores, propiciado por la SAI. 5. La importancia de las diversas Ingenierías, entre ellas ingeniería biomédica y la ingeniería mecatrónica.

Dificultades: La organización a la hora de difundir la información del evento hizo que asistiera un reducido número de estudiantes y que se atrasara la conferencia.



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Soluciones: La organización, coordinación, planificación y comunicación serán de ahora en adelante nuestros patrones para realizar cada evento y ejercicio grupal.

Comentarios: de la experiencia se aprende y como jóvenes que somos tenemos la meta mejorar cada día más. El ingeniero Eduardo Vélez hace parte de la junta directiva de la SAI, dio una charla muy interesante sobre temas de interés general y testimonio de su experiencia laboral, es uno de los grandes líderes y patrón de SAI NG y como tal nos dejó una gran enseñanza.

8. OFICINA UdeM

Descripción: Como el grupo ya ha ido tomando posición dentro de la Universidad de Medellín, en una reunión con el Decano de Ingenierías Carlos Eduardo López, se acordó que al grupo se le asignaría un cubículo en la oficina de los representantes estudiantiles. Esto es algo sin precedentes para un grupo de interés de la universidad, pues muchos grupos que ya llevan mucho tiempo de establecidos han buscado espacios físicos para coordinar sus actividades, y no ha sido posible que les asignen uno. SAI-NG tuvo el privilegio de contar con este espacio.

Inversión: $0

Personal: Staff SAI Nueva Generación.

Dificultades: La única dificultad que se tuvo fue a nivel interno del grupo por que no se coordinaron las personas que iban a encargarse de organizar el cubículo, dotarlo con lo necesario y pedir la copia de las llaves de la oficina.

Soluciones: Para el periodo 2014-1 se deberá tomar posesión de este espacio y hacer uso del apropiadamente.



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Comentarios: No es posible que se desperdicie semejante oportunidad, más aun cuando somos privilegiados y se nos entrega un espacio como este tan codiciado en la universidad.



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9. ALIANZA CON EL CAT (Centro de Asesoría Técnica Universidad Nacional de Colombia).

Descripción: Dentro del segmento de responsabilidad social, el Staff SAI-NG decidió abrir un espacio para brindar el servicio de asesoría técnica de ingeniería y arquitectura a personas y familias de barrios marginales, además de tratar problemas referentes a temas de ciudad. Con este objetivo, se encontró que el CAT (Centro de Asesoría Técnica) de la Universidad Nacional sería un muy buen aliado para llevar a cabo esta misión. Durante el periodo de 2013-2 se hicieron reuniones en la faculta de minas para establecer estrategias de trabajo. Se encontró que el CAT tenía un muy buen trabajo de asesoría que había desarrollado durante de años, sin embargo, las soluciones solo quedaban en el papel y no se materializaban por falta de recursos. A esto, se le planteo una alianza con las empresas adscritas a la CCI (Cámara Colombiana de la Infraestructura y con presupuesto participativo de manera que se pudieran gestionar recursos para materializar las soluciones brindadas

Inversión: $0. Los recursos económicos deberán provenir de intercambios estratégicos con empresas privadas y del presupuesto de entidades públicas destinadas a este fin. Personal: Staff SAI-NG y compañeros del CAT Universidad Nacional. Dificultades: Aun no se ha concretado ningún trabajo. Como trabajo inicial, se previó comenzar con el proyecto piloto de un puente en una vereda del corregimiento de San Cristóbal, sin embargo la falta de delegación de actividades dentro del grupo no ha permitido que esto suceda. Soluciones: Se deberán tomar medidas pertinentes durante el periodo que está comenzando de manera que las actividades se deleguen dentro del grupo y se puedan llevar a cabo. Se debe de plantear un muy buen plan. Planear estratégicamente entre ambos equipos, SAI-NG y CAT.

Comentarios: Este es un proyecto que en una instancia inicial será de pequeña envergadura para poder cumplir con los objetivos, sin embargo, si las cosas se hacen bien, y la gestión de ambos grupo es buena, podría llegar a ser una actividad insignia y ejemplo no solo dentro de la ciudad sino a nivel nacional.



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10. ALIANZA COMISION JOVEN SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROS (SCI)

Descripción: Ha sido ni más ni menos que en el marco del XXXII Congreso Internacional de Ingeniería y Arquitectura que se desarrolló en la ciudad de Medellín, declarada la ciudad más innovadora del mundo, donde se citó, para reunirnos algunos jóvenes ingenieros, y estudiantes de ingeniería de algunas de las principales ciudades del país, para conocernos, para compartir ideas y deliberar acerca de la mejor manera de asumir y orientar nuestra profesión, así como para pensarnos nuestro país. Luego propusimos una reunión más abierta pensando en abrir las puertas de este escenario a cualquier joven de Medellín o de otra ciudad que asistiera o no al Congreso. Creo que es una bonita oportunidad para que entablemos lazos de amistad entre jóvenes de distintas ciudades del país.

Declaramos nuestras perspectivas de desarrollo para los jóvenes ingenieros en Colombia, los retos y desafíos que nos esperan en los próximos años así como el potencial que debemos desplegar para enfrentarlos

Temas tratados: educación de la Ingeniería en Colombia, las necesidades del país, el Medio Ambiente. Inversión: Formularios de registro y Volantes.

Personal: Jóvenes SAI Nueva Generación, Comité de Ingenieros Jóvenes de Costa Rica y la Comisión de Jóvenes de la Sociedad Colombiana de Ingenieros.



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Dificultades: Ninguna.

Comentarios: Convenimos apoyar la comisión joven de la SCI con nuestro modelo de innovación social, para ser replicado en las demás agremiaciones de ingenieros y arquitectos del país, así como tener un comité al interior de nuestra organización dedicado a ser puente de comunicación permanente entre la SAI-NG y la SCI.

También se acordó apoyar los jóvenes asistentes de la Sociedad de Ingenieros del Chocó y del Cesar en la creación del gremio de estudiantes.

11. PARTICIPACION EN LA FORMACION DE LA SOCIEDAD DE INGENIEROS DEL CESAR NUEVA GENERACION (SIC-NG)

Descripción: Durante el XXXII Congreso de Ingeniería y Arquitectura, se hizo contacto con la presidenta de la SIC (Sociedad de Ingenieros del Cesar) quien manifestó su deseo de que el Vicepresidente de SAI-NG (Mario Gómez) fuera a la Fundación Universitaria del Área Andina en Valledupar y le contara a los alumnos de la recién fundada facultad de Ingeniería Civil el trabajo que se venía realizando en Medellín. El 2 de Septiembre se llega a Valledupar y al día siguiente se está con los estudiantes de la Facultad de Ingeniería Civil, se les da una charla de motivación y se deja establecido el grupo base de la SIC-Nueva Generación.

Se escogió por votación el presidente, vicepresidente y la junta directiva. A partir de este momento, se llevó un acompañamiento especial con los compañeros de Valledupar desde Medellín, vía Facebook y correo electrónico para ayudarles en el avance de su proyecto de participación activa dentro del gremio de la Ingeniería.



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Inversión: Los gastos y viáticos corrieron por parte de la Fundación Universitaria del Área Andina.

Personal: Vicepresidente SAI Nueva Generación.

Dificultades: Todo bajo control.

Soluciones: N/A

Comentarios: Este es el tipo de actividades y oportunidades que ofrece SAI-NG generación, cuando nos convertimos en ejemplo de jóvenes activos con unión de propósito, liderazgo y protagonistas del gremio y la sociedad.

12. CAPACITACION A POBLACION RURAL: Manual de Buenas Practicas en Mantenimiento y rehabilitación de Vías terciarias.

Descripción: En el municipio de Urrao Antioquia, en la vereda Quebrada el Salado Arriba, existió un problema para la conectividad entre la misma y el casco urbano, debido a los efectos del invierno del mes de noviembre y diciembre de 2013, el cual afecto 38 familias, generando deslizamientos de taludes, erosión y destrucción de la banca de la carretera en un tramo de aproximadamente 2 km.



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Por tal motivo, se propuso a la Directora Ana María Gaviria, nos donara 50 manuales para capacitar dicha población y entregarles una herramienta práctica para la tecnificación de sus trabajos comunitarios, pues el Ingeniero Eduardo Toro, en una conferencia previa, nos había dado una introducción importante a esta importante herramienta. Con base en los estatutos de las Juntas de acción comunal, se les aconsejo crear el comité de trabajo, el cual está encargado de velar por el buen estado de las obras de carácter público que hay en la localidad, así como de organizar la comunidad para trabajar juntos en pro de su patrimonio.

Inversión: 50 Manuales de buenas prácticas en rehabilitación y mantenimiento de vías, transporte a las veredas, dos días laborales.

Personal: 1 Voluntario SAI Nueva Generación

Dificultades: El desplazamiento a cada una de las veredas demandaba en transporte público muchos costos y mucho tiempo, pero fue importante pues se pudo observar las condiciones de la carretera de cada lugar al que se asistió para dar una capacitación más coherente con la realidad.

Soluciones: La gestión con la administración pública, permitió integrar la propuesta con una agenda de recorrido por las veredas en una caravana de ruta con el alcalde municipal, lo que agilizo el recorrido y permitió llegar a 14 veredas en 2 días.

Comentarios: Hoy proponemos extender esta metodología pedagógica a nivel departamental, produciendo un nuevo manual diseñado para ser insumo de trabajo de las Juntas de Acción Comunal de todo el departamento, e implementando un lenguaje más adecuado para la población rural, siendo este, material educativo en escuelas rurales.



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13. TRABAJO COMUNITARIO, convite laboral de mantenimiento a carretera vereda La honda y quebrada el Salado.

Descripción: Con el objeto de construir país, Estudiantes de SAI Nueva Generación de la Universidad de Medellín rehabilitan vía rural en el municipio de Urrao con mediante estrategia de Innovación Social.

Fenómenos invernales que ocasionaron que 38 familias campesinas comerciaran su producción y llevaran sus víveres y mercados, para esto la alcaldía permitió el préstamo de un tractor, una retro-excavadora y dos volquetas, siendo la comunidad quien aporta los costos de combustible, el costo del operario y la mano de obra no calificada necesaria. De esta manera se remueven los excesos de suelo orgánicos, deslizamientos, se construye en tramos el bombeo transversal necesario para que el agua superficial no produzca arrastre de suelo en la rasante, la construcción de desagües y cunetas en donde sea necesario además de embalastrar las misma carretera con material granular encontrado en la región.

En trabajo mancomunado con los habitantes de la Vereda la Quebrada el Salado, desde la Junta de acción Comunal, acordamos realizar una actividad académico con la comunidad, para capacitar 38 familias de la vereda, dos operarios de maquinaria y 15 presidentes de acción comunal de otras veredas con personal de la Organización social en Cómo



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prevenir ante nuevas oleadas invernales deslizamientos de tierra y erosión en la carretera y por qué es importante hacer caso a los concejos y recomendaciones expresadas en el Manual de Buenas Practicas de rehabilitación y Conservación de Vías, escrito por el Dr. Eduardo Vélez Toro, Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia, así como entregándole a cada hogar un manual de estos, financiado por la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos SAI.

Inversión: 1800.000 en combustible y costos de operario de maquinaria, 1242.000 valorados en 54 jornales de trabajo de la comunidad,

Personal: 1 Voluntario SAI Nueva Generación Dificultades: Nos contactamos con el Ingeniero Eduardo Vélez por vía telefónica y correo electrónico, con el objetivo de pedir concejo en cómo gestionar posibles apoyos gubernamentales, como también para realizar una valoración del daño por medio de fotografías. No fue posible obtener una respuesta que nos guiara en el proceso.

Soluciones: Apego al manual, y gestión de recursos locales.

Comentarios: Proyecto pedagógico que consideramos modelo a replicar a nivel departamental para mantener en buen estado nuestro patrimonio vial, cumplir la misión de la SAI y el rol social de las universidad, proyectar estudiantes que voluntariamente están dispuestos a dirigir un proyecto de tal magnitud en alguno de los 126 municipios de Antioquia.



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14. GESTION INTERNACIONAL (UPADI, FMOI)

Descripción: A partir del congreso continuamos en contacto con algunos de los miembros de UPADI, principalmente con el Presidente de la comisión técnica Aridaí Herrera, el cual en una reunión el pasado 8 de Enero del 2014, vía skype, nos habló de su interés por que nosotros como SAI-NG lideremos el trabajo conjunto con UPADI Joven con sede en costa rica, además de que algún integrante de SAI-NG sea el representante joven de Colombia ante la WFEO (World Federation of Engineering Organizations)

Inversión: 0 pesos

Personal: los miembros invitados a la reunión fueron Luis Fernando Moreno, Mario Gómez y Juan David Avendaño R.

Dificultades: ninguna

Soluciones: ninguna

Comentarios: Estamos esperando que todos los miembros de SAI-NG retomen las actividades para comenzar a formar proyectos en los que nos podamos vincular con UPADI directamente, se adelanta por el momento el hecho de que algunos integrantes de SAI-NG sean miembros de la SCI para poder desde la Organización nacional manejar ese contacto con UPADI.



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15. INTERVENCION TUNEL VERDE DE ENVIGADO ( Tramo 2B del Metroplus)

Descripción: Dada la coyuntura causada en Envigado por el paso del Metroplus por la Carrera 43 a, Av. Del Poblado con la comunidad, Metroplus y la administración de Envigado, la SAI tomo cartas en el asunto porque se la había hecho un seguimiento a las obras del Metroplus encontrando muchas irregularidades. La comunidad se opuso rotundamente al paso del Metroplus por este corredor y se organizó en mesas temáticas para argumentar en contra del proyecto. Se formó una mesa ambiental, jurídica, social y técnica, siendo el encargado de esta última los representantes de la SAI. Por recomendación del entonces presidente de la SAI, Doctor Álvaro Villegas Moreno, se les entrego esta representación a los miembros de SAI-NG, y el vocero encargado fue el vicepresidente Mario Gómez. Para llevar a cabo esta representación, se tomaron todos los comunicados y boletines que la SAI había hecho acerca de Metroplus y sus obras y se adoptó esa posición técnica. Se realizó un trabajo conjunto con el Comité Cívico Protunel Verde.

El debate se llevó a cabo en varias instancias, la primera fue en Concejo de Envigado con todos los delegados de las partes involucradas. Después se participó en las mesas de negociación instauradas en la Secretaria de Medio ambiente de Envigado. Posteriormente hubo una plenaria en el Concejo de Medellín; se participó también en debates en Corantioquia y con la comisión especial enviada por el Banco Mundial encabezada por el Ingeniero Mauricio Cuellar, autoridad mundial en sistemas de transporte. Se apoyó la acción popular hecha por el Comité Cívico Pro-tunel Verde, pasando por el Tribunal Administrativo

de Antioquia y finalmente llegando al Concejo de Estado en Bogotá, donde se



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tomó la decisión de suspender todas las obras en el tramo 2B de la troncal de la Carrera 43 a del Metroplus.

Inversión: $0

Personal: Vicepresidente SAI-NG Mario Gómez

Dificultades: Falta de asesoría técnica en cuanto a los trazados del corredor.

Soluciones: Investigación profunda del tema.

Comentarios: Así es como los miembros de SAI-NG asumen el papel de líderes y protagonistas del desarrollo de una ciudad sostenible, donde la Ingeniería y la arquitectura toman un rol relevante.

16. FORO MUNDIAL DE EDUCACION EN INGENIERIA WEEF 2013

Descripción: El evento se desarrolló en Cartagena de indias y se dividió en dos etapas:

El 9th GSF (Global Students Forum)

Se llevó a cabo los días 22,23 y 24 de septiembre en la Universidad tecnológica de Bolívar, con jornadas de trabajo de 8:00 am a 9:00 pm.

Fue un foro enfocado en la innovación y la creatividad en la educación de la ingeniería, donde participaron 80 estudiantes de 15 países del mundo.

La metodología del foro fue incentivar la creación de nuevas ideas en los estudiantes para poder crear planes de acción y poder llevarlos a cabo, todo bajo un enfoque social.



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El WEEF (World engineering education forum)

Fue llevado a cabo los días 25,26 y 27 de septiembre en el centro de convenciones de Cartagena con horarios de trabajo de 8:00 am a 6:00pm.

Enfocado en los temas de innovación con impacto para la formación de ingenieros competitivos y emprendedores, y el desarrollo de formas de enseñanza que permitan educar ingenieros capaces de innovar de generar cambios significativos en el entorno global.

La metodología del WEEF consistía en asistir a diferentes conferencias y ponencias que desarrollaran la temática propuesta.

Vale la pena destacar que en representación de la ciudad de Medellín solo asistimos 2 estudiantes:

Paula Andrea Giraldo Jiménez. Sebastián Villarraga.

En representación de la Universidad de Medellín y SAI-NG.

Fue una experiencia enriquecedora tanto a nivel académico como cultural y personal, fue la manera de conocer distintas maneras de concebir la ingeniería a nivel mundial, y ratificar que el papel del ingeniero es cambiar el mundo a través de soluciones a problemas cotidiano.

Fue un espacio para abrir la mente y reconocer que el desarrollo de la ingeniería va más allá de lo que podemos alcanzar a lograr en nuestra ciudad, departamento o país; podemos hacer parte del desarrollo del mundo.

Inversión: Tiquetes aéreos por valor de $400.000, de los cuales $200.000 fueron aportados del fondo común de SAI-NG y el valor restante lo aportaron entre los dos estudiantes elegidos.

Personal: Paula Andrea Giraldo Jiménez. Sebastián Villarraga.



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CONSIDERACIONES FINALES

Para ser grandes no debemos esperar a tener 70 años de experiencia, basta

sentarnos en hombros de Gigantes como quienes nos apoyaron en este

proyecto para observar el basto panorama.

Especial agradecimiento a el Dr. Nestor Hincapié Vargas rector de la

Universidad de Medellín, al Dr. Álvaro Villegas Expresidente y padre de SAI

Nueva Generación, al Dr. Carlos Eduardo López Bermeo decano de la facultad

de Ingenierías UdeM, Ana María Gaviria directora técnica de la SAI, Ángela

Hincapié Jefe de programa de Ingeniería Civil UdeM, a la Junta directiva y todo

el equipo administrativo SAI y en especial a los jóvenes inquietos que hacen de

este modelo un modelo eficiente y eficaz.

Hoy SAI Nueva Generación cuenta con 43 Jóvenes Ingenieros de 6

Universidades.

Este informe, fue puesto a revisión ante Asamblea de asociados de SAI NG el

día 13 de Febrero de 2014 y aprobado para su divulgación el día 28 de febrero

de 2014.

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Luis Fernando Moreno Montoya

Presidente


sai nueva generacion informe resultados 2013

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