Necesitamos un PLAN

Puerto marítimo

Industria

Agricultura

Comunicaciones

Playa

Monumentos

Montaña

Deporte

Semana Santa

Fiestas verano

Fallas

Moros y Cristianos

Hacemos muchas cosas pero en ninguna destacamos

Algunas de las empresas tecnológicas residentes en Sagunto: Gnúbila technology Encamina Media Holding Internet Gesio...

Otras ciudades de tamaño parecido a Sagunto: Cupertino 58,302hab - Apple Palo Alto 64,403hab - Facebook Redmond 84 123hab – Microsoft Montain View 70.708hab Google, Adobe, AOL, Linkedin...

¿Qué hubiera pasado si Steve Jobs hubiera nacido aquí? ¿Y si estas empresas fueran de California?

Poco apoyo al talento local Problemas de marca Imagen confusa de nuestros interesesQué pensarán en el otro núcleo…

Necesitamos creerlo. Necesitamos fomentar el Trabajo, la Confianza y la

Gestión del Talento

Proyecto CivisTercer carril a ValenciaTransporte públicoCarril bici de acceso a las industrias

Coste remodelación teatro romano Reformas edificios emblemáticos

Visita al castillo abandonadaOferta turística a todos los niveles

vs

Proyecto E:sharingMetro

RotondasUrbanizar nuevas carreteras de acceso

vs

Urbanizar Industria pesada

Promover Sector serviciosvs

¿CUÁL ES NUESTRA APUESTA?

¿EN QUÉ SOMOS BUENOS?

¿EN QUÉ QUEREMOS DIFERENCIARNOS?

¿CÓMO ES LA CIUDAD EN LA QUE QUEREMOS VIVIR?

Santiago

Mérida

Toledo

Medina Azara

Cheste

Segorbe

Benicasim

Elche Bilbao

Villareal Mondragón

Silicon Valley Bangalore Pozuelo Paterna Ginebra

DEBEMOS SER NOSOTROS MISMOS

Como resultado de la fase anterior, se trabaja en la Identificación de un modelo de ciudad para el futuro de Lucena , que se concreta en cinco líneas estratégicas de interés fruto de un consenso social.

Análisis de la situación actual de Lucena.

Trabajaron tres equipos de investigación de universidades andaluzas, y un importante número de ciudadanos.

El documento resultante dibuja un minucioso paisaje de la Lucena actual.

Establece las actuaciones que se llevarán a cabo y las entidades y agentes responsables de impulsarlas. Estructurado según las diferentes líneas estratégicas identificadas, los proyectos que se definidos servirán no sólo para dar respuesta a las demandas actuales de la ciudad, sino que son una herramienta útil para el futuro.

Impulso, seguimiento y ejecución de los proyectos definidos en el Plan Estratégico. Esta fase se prolonga hasta el año 2012 y cuenta con un total de cinco Mesas de Línea para el seguimiento, revisión e impulso de los distintos proyectos.

Ejecución

Diagnóstico

Posicionamiento

Definición

Lucena (Córdoba)

42.560 habitanteshttps://www.aytolucena.es/informacion-municipal/el-ayuntamiento/plan-estrategico

Málaga

568.030 habitanteshttp://www.ciedes.es/ciedes/2_plan.php

Se han realizado dos fases desde el 1993 a través de la fundación creada para ello: Fundación Ciedes.

Tiene un marcado carácter político, tomando decisiones y ejecutando proyectos. Está constituido por el ayuntamiento, coordinado con los principales agentes y económicos de la ciudad.

Getafe (Madrid)

170.115 habitanteshttp://www.ciedes.es/ciedes/2_plan.php

Acaban de lanzar la segunda fase del plan

La participación es del ayuntamiento con los ciudadanos

Banco de ideas, Foros, Blogs… El ayuntamiento toma las decisiones a partir de lo debatido.

Se han cumplido el 95% de los objetivos marcados para la primera fase del Plan: Getafe 2010.

Estrategia 1. Posicionamiento TurísticoEstrategia 2. Cambio Climático y Sistemas NaturalesEstrategia 3. Condiciones de Vida y TrabajoEstrategia 4. Sistema Territorial UrbanoEstrategia 5. Reducción de la Carga Ecológica y GlobalEstrategia 6. Espacio Digital AvanzadoEstrategia 7. Nueva gobernabilidad

Playa de Palma

Equipos de: Coordinacióngeneral, diagnóstico, turismo, economía, fiscalidad, ecología, sociolaboral, seguridad,gobernanza, corrección y divulgación, urbanismo, derechourbanístico, metabolismo, servicios TIC y diseño.

http://consorci.simse.net/attachments/444_pla_accio_integral_pai.pdfDiversas noticias de corrupción

Presupuesto: 20.000.000 €

Tenemos unos activos envidiables.Tenemos una masa emprendedora muy importante.Tenemos que convencernos de que podemos ser importantes.Tenemos que aprender de los errores cometidos en el pasado.Tenemos que aprender de otras ciudades que ya han ejecutado el suyo.

DEBEMOS GENERAR UN PLAN ESTRATÉGICO PARA NUESTRA CIUDAD

Definamos que activos queremos y necesitamos potenciar.Ayudemos a nuestros emprendedores a que nos impulsen.Generemos una marca fuerte con aquellos aspectos que deseemos.Acordemos los pilares sobre los que queremos crecer.Hagamos que el ciudadano conozca y participe en su futuro.Construyamos una CULTURA DE CIUDAD.

SEAMOS LOS PROPIETARIOS DE NUESTRO FUTURO

¡Muchas gracias por vuestra atención!

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