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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN FINANCIERA
CATEDRÁTICA:
Lic. MDE. Sua Martínez Ibarra
MÓDULO: METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
TEMA DE INVESTIGACIÓN:MEDIR LA COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES PRODUCTIVAS DEL
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL VALLE DE LEAN
PRESENTADO POR:FRANCISCA JACKELINE GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
2015-1002-0563
LA CEIBA, ATLÁNTIDA, HONDURAS, C.A. 09 DEJULIO, 2016
ÍNDICE1. TÍTULO DE INVESTIGACIÓN........................................................................................................5
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN................................................................................................5
2.1 Formulación del Problema.........................................................................................................5
3. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN................................................................................................7
3.1 OBJETIVO GENERAL:...............................................................................................................7
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:.................................................................................................7
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN................................................8
4.1 Justificación..................................................................................................................................8
4.2 Delimitación.................................................................................................................................10
5. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN...........................................................................................11
5.1 Preguntas de Investigación.....................................................................................................11
6. MARCO REÓRICO DE REFERENCIAL DE LA INVESTIGACIÓN........................................12
6.1 Marco Conceptual.................................................................................................................12
6.1.1 Definición de MIPYME........................................................................................................12
6.1.2 Micro, Pequeño y Mediano Empresario.........................................................................12
6.1.3 Microempresa......................................................................................................................12
6.1.4 Microempresa de Subsistencia......................................................................................12
6.1.5 Microempresa de Acumulación Simple........................................................................12
6.1.6 Microempresa de Acumulación Ampliada....................................................................13
6.1.7 Pequeñas Empresas..........................................................................................................13
6.1.8 Mediana Empresa..............................................................................................................13
6.1.9 Emprendedurismo........................................................................................................13
6.1.10 Productividad....................................................................................................................13
6.2 Antecedentes de la Investigación.........................................................................................14
6.3 Bases filosóficas y Epistemológicas...............................................................................17
6.3.1 Bases Legales................................................................................................................17
6.3.2 Desvinculación con los mercados:..........................................................................18
6.3.3 Difícil acceso a recursos financieros:.....................................................................18
6.3.4 Debilidades gerenciales y de productividad:.........................................................24
6.3.5 Bajo nivel de tecnología e innovación aplicados en sus procesos:................25
6.3.6 Alto grado de informalidad y escasa afiliación a organizaciones gremiales:32
2
6.3.7 Aspectos legales...........................................................................................................33
Paso 1: Escritura de Comerciante Individual o Sociedad:.............................................33
Paso 2: Registro de Constitución o Sociedad en Cámara de Comercio....................34
Paso 3: Licencia Sanitaria......................................................................................................35
Paso 3.1: Requisitos para la Gestión de Código de Barra.............................................37
Paso 4: Permiso de Operación..............................................................................................40
Paso 5: Adhesión al sistema de Facturación CPAT.........................................................41
Paso 6: Afiliación al Instituto Hondureño de Seguridad Social:...................................43
Paso 7: Régimen de Aportación al Fondo Social para la Vivienda (RAP-FOSOVI):. 44
Paso 7: Inscripción en el Instituto Nacional de Formación Profesional.....................46
6.3.8 Bases Teóricas..............................................................................................................47
6.3.9 Análisis de la Competitividad de las Regiones de Honduras............................48
6.3.10 Métricas de Evaluación de Indicadores de Desempeño de las MIPYMES......49
7. METODOLOGÍA APLICADA........................................................................................................50
7.1 Enfoque y Métodos, Descripción de la Investigación.......................................................50
8. SITUACIÓN ACTUAL DEL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL REGIÓN VALLE DE LEAN...................................................................................................................................51
8.1 Filosofía Empresarial del CDE-MIPYME Región Valle de Lean.................................51
8.2 Visión del CDE-MIPYME Región Valle de Lean.............................................................51
8.3 Misión del CDE-MIPYME Región Valle de Lean.............................................................51
8.4 Valores del CDE-MIPYME Región Valle de Lean...........................................................51
8.5 Análisis de las 4 P....................................................................................................................52
8.5.1 Productos o Servicios...........................................................................................................52
9. BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................53
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ÍNDICE DE CUADROS DE ILUSTRACIÓN
Ilustración 1: Inconvenientes en el Financiamiento de PYMES................................................20Ilustración 2: Requisitos Prestamos Cooperativa Ceibeña........................................................21Ilustración 3: Requisitos del Financiamiento de BANADESA...................................................23Ilustración 4: Requisitos Financiamiento de Crédito Solidario.................................................24Ilustración 5: Alianza Estratégica entre PNUD, CCIA, CURLA, Municipalidad La Ceiba Y CDE Valle De Lean................................................................................................................................25Ilustración 6: Características Empresariales.................................................................................26Ilustración 7: Sectores Atendidos....................................................................................................27Ilustración 8: Evolución del PIB y PIB Per Cápita de Honduras...............................................28Ilustración 9: Gráfico de la Tasa de Evolución del Crecimiento del PIB y PIB Per Cápita de Honduras................................................................................................................................................29Ilustración 10: Producto Interno Bruto de Honduras año 2015...............................................29Ilustración 11: Trifolio de Diplomado Desarrollo Empresarial para Emprendedores..........30Ilustración 12: Trifolio de Diplomado Desarrollo Empresarial para Emprendedores..........31Ilustración 13: Cronograma de Actividades del Diplomado Desarrollo Empresarial para Emprendedores.....................................................................................................................................32Ilustración 14: Formato de Requisitos para Código de Barra...................................................39Ilustración 15: Tabla de costos por Código de Barra..................................................................40Ilustración 16: Centro de Desarrollo Empresarial Operando en Honduras............................48Ilustración 17: Mapeo Empresarial en Honduras..........................................................................48Ilustración 18: Métricas de Medición...............................................................................................50
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1. TÍTULO DE INVESTIGACIÓN
MEDIR LA COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES PRODUCTIVAS DEL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL VALLE DE LEAN
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
2.1 Formulación del Problema
Las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) representan, a escala
regional y mundial, uno de los motores más potentes de las economías por el
significativo aporte que realizan a la generación de empleos e ingresos y a la
cohesión social.
De acuerdo a los datos estadísticos del Grupo OPSA, se considera que la
producción sumada entre Belice, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua,
Costa Rica, Panamá y República Dominicana para el 2014 es más de $230,000
millones; de este total, más del 95% es producido por la micro, pequeña y mediana
empresas. Centroamérica y República Dominicana, definitivamente, necesita que
este sector sea sostenible (GRUPO OPSA, 2015).
Según información estadística Honduras no deja de ser uno de los países cuyo
generador de empleo como productivo proviene en gran porcentaje de las Mipymes.
Se estima que hay alrededor de 545,000 empresas entre formales e informales, las
que representa un 98% del tejido empresarial en Honduras, mismas que emplean a
más de un millón de trabajadores, que equivale al 40% de la Población
Económicamente Activa (PEA), se considera que este sector aporta entre el 20 y un
25% del PIB (GRUPO OPSA, 2015).
5
En palabras del Sr. Alcalde Armando Calidonio Alvarado, expresa que Es
necesario apoyar una política empresarial de generación de nuevas empresas y
actividades económicas innovadoras y promover nuestras inversiones y el turismo,
así como también al sector agropecuario (Plan de Gestión Municipal 2015-2018 San
Pedro Sula, 2015).
En la actualidad Región Valle de Lean está considerada como una de la
regiones que le está apostando al crecimiento de la competitividad del sector
productivo en los municipios que se están atendiendo por el Centro de Desarrollo
Empresarial, dado que se ha detectado que el sector productivo de esta región, está
muy por debajo de la competitividad en sector productivo, en relación de la ciudad
Región Centro y la Región Valle de Sula.
Entre los obstáculos más representativos que este sector productivo se ha
enfrentado se encuentran: Acceso a Financiamiento; las tasas de interés, los lazos y
los requisitos que la banca formal exige son engorroso, esto obliga a que los
MIYPMES busquen otras alternativas que no les permiten obtener capital de trabajo,
debido a sus elevados costos por financiamiento con entes ilegales (usureros).
Falta de Innovación y Tecnología; por falta de conocimiento del empresario, se
ve limitada a la adquisición de nuevas prácticas de producción y equipo moderno,
que logre la eficiencia y eficacia dentro de los procesos productivos de la empresa.
Sistemas de Información de Mercado; lastimosamente en la ciudad de La Ceiba se
carece de entes que brinden plataformas de datos estadísticos, que les permitan
realizar inteligencia de mercado, y hacer más visible la imagen de las empresas y
productos.
Estos obstáculos provocan en los emprendedores en optar por ideas de
negocios, en el giro de servicios y comercio, esto aporta que la vida de los
ciudadanos es más cara la obtención de productos en relación a otras ciudades de
Honduras.
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3. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
3.1 OBJETIVO GENERAL:
Implementar una propuesta que permita mejorar la competitividad de las MIPYMES
productivas de la Región Valle de Lean, y que contribuya al desarrollo integral de la
economía local.
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Determinar los factores claves que obstaculizan el desarrollo de la
competitividad de las MIPYMES de la Región Valle de Lean.
Analizar mediante datos estadísticos el posicionamiento competitivo de las
MIPYMES de la Región Valle de Lean, en relación a las demás regiones del
país.
Realizar un diagnóstico empresarial, que determine las características
individuales y principales necesidades de las MIPYMES atendidas por el CDE.
Diseñar estrategias que permitan incrementar la competitividad de las MIPYMES
en la Región Valle de Lean.
Establecer métricas de evaluación que ayuden a medir la competitividad de la
MIPYMES en la Región Valle de Lean.
7
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 Justificación
Actualmente el mundo empresarial está cambiando a pasos agigantados, sobre
todo los cambios organizacionales, necesarios en las empresas para mantenerlas
agiles y competitivas.
De acuerdo con los razonamiento e investigaciones de Michael Porter,
competitividad debe de ser entendida como la capacidad que tiene una empresa en
diferenciarse por su calidad, habilidades, cualidades, y por la destreza que tenga de
cautivar, seducir, de atender y asombrar a sus clientes, sean internos o externos, con
sus bienes y servicios, lo cual se traduciría en un generador de riquezas. (Micheal E.
Porter, 2006).
El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, teniendo
incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que
provoca, obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.
En un mundo de negocios cargados de cambios y transformaciones continuas
cada vez más vertiginosas, las empresas necesitan renovarse al mismo ritmo y de
manera constante para mantenerse actualizadas y competitivas. (Idalberto Chiavenato,
2010).
Existen diferentes maneras de romper los paradigmas que viven los micro,
pequeños y medianos empresarios de la Región Valle de Lean, esto con el objeto de
poder incrementar su competitividad, pero aun en pleno siglo XXI, existen renuencia de
parte este gremio para desarrollar su empresas.
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Así el cambio parece siempre peligroso en potencia e implica una fuerte dosis de
riesgo. Ese miedo difuso e inexplicable, ese temor inadvertido, prolifera y domina la
mente de los ejecutivos como un ambiguo inconsistente colectivo. Es algo como la
memoria arquetípica del mundo de las cavernas con su falta completa de luz, abrigo y
protección, algo como un temor a exponerse a lo desconocido. Esto representa una
verdadera infranqueable barrera al cambio y la innovación. (Idalberto Chiavenato,
2010).
Una de las barreras más grandes que enfrentan las micro, pequeñas y medianas
empresas es el miedo, el temor a lo desconocido, se les hace difícil soltar las riendas y
permitir que otras personas hagan su trabajo con empoderamiento, esto limita que las
empresas mejoren sus procesos de producción, transformación de materia prima, y
entregar un producto terminado con calidad y en mazas, bajo una administración
eficiente de recursos financieros, humano y tecnológico, con marketing moderno; dado
que el mundo empresarial en que se vive esta en una rápida y constante
transformación.
Según el Block de principios gerenciales indica que el entorno general es el que
tiene efectos directos e indirectos en la gestión de la empresa, y es interesante conocer
bien estas interrelaciones, porque pueden aportar a la empresa oportunidades de
negocio en otras áreas geográficas, tanto del propio país como de otras comunidades
internacionales (Empresarial, 2011).
Por lo tanto con esta investigación, se realizara la propuesta de una medición de
la Competitividad de las MIPYMES Productivas del Centro de Desarrollo Empresarial
Valle de Lean, y así conocer los datos estadísticos del aporte al PIB en la economía del
país, indagar en cuales son los elementos que provocan sus estancamiento.
“Se considera que una investigación tiene una justificación práctica cuando su
desarrollo ayuda a resolver un problema o por lo menos propone estrategias que al
aplicarse contribuirán a resolverlo.” (Bernal, 2006, pág. 104).
En vista de lo anterior, la presente tesis de investigación plantea una propuesta
con el diseño de estrategias que ayuden a incrementar la competitividad, el desempeño
9
o mejoría a través de métricas de evaluación que facilitarán al CDE poder llevar un
control de retroalimentación en su desempeño y así tomar medidas correctivas en pro
del desarrollo integral de la economía local.
4.2 Delimitación
El estudio se limitará a Medir la Competitividad de las Micros, Pequeñas y
Medianas Empresas del Sector Productivos y que sean asesoradas por Centro de
Desarrollo Empresarial Región Valle de Lean, dentro del territorio de intervención
desde el municipio de Tela, Arizona, Esparta, La Másica, San Francisco, El Porvenir,
La Ceiba, Jutiapa y Balfate; también se analizará cuáles son los elementos que
provocan el estancamiento en el crecimiento en sus modelos de negocios.
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5. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
5.1 Preguntas de Investigación
1. ¿Cuáles son los factores claves que obstaculizan el desarrollo de la
competitividad de las MIPYMES productivas de la Región Valle de Lean?
2. ¿Cuál es el posicionamiento competitivo de las MIPYMES productivas de la
Región Valle de Lean, en relación a las demás regiones del país?
3. ¿Cómo se determinan las necesidades básicas y características de las
MIPYMES atendidas por el Centro de Desarrollo Empresarial?
4. ¿Qué hacer para incrementar la competitividad de las MIPYMES productivas de
la Región Valle de Lean?
5. ¿Cómo se mide la competitividad de la MIPYMES productivas en la Región Valle
de Lean?
11
6. MARCO TEÓRICO DE REFERENCIAL DE LA INVESTIGACIÓN
6.1Marco Conceptual
6.1.1 Definición de MIPYMEConjunto de empresas de tamaño micro, pequeña y mediana, de los sectores urbano y
rural. (República de Honduras, Secretaría de Industria y Comercio, 2008)
6.1.2 Micro, Pequeño y Mediano EmpresarioToda persona natural o jurídica propietaria de una micro, pequeña y mediana
empresa, dedicada a actividades productivas, ya sean éstas de comercio, servicio o
producción, por medio de las cuales se generan ingresos. (República de Honduras,
Secretaría de Industria y Comercio, 2008)
6.1.3 MicroempresaEs toda entidad económica con un mínimo de una persona remunerada
laborando en ella, la que puede ser su `propietario, y un máximo de diez (10)
empleados remunerados.
6.1.4 Microempresa de SubsistenciaEs toda entidad productiva no constituida formalmente y que persigue la
generación de ingresos con el propósito de satisfacer sus necesidades inmediatas y las
de su familia, el consumo propio e inmediato, en su mayoría trabajadores individuales
temporalmente desocupados que se integran al sector mientras consiguen trabajo más
estable. (República de Honduras, Secretaría de Industria y Comercio, 2008)
6.1.5 Microempresa de Acumulación SimpleUnidad productiva que se destaca por haber conseguido definir su competencia
laboral. Son aquellas microempresas cuyos recursos productivos generan ingresos que
cubren los costos de su actividad, aunque sin alcanzar excedentes suficientes que
12
permitan la inversión en crecimiento. (República de Honduras, Secretaría de Industria y
Comercio, 2008)
6.1.6 Microempresa de Acumulación AmpliadaSon aquellas que la productividad es suficientemente elevada para poder
acumular excedentes e invertirlos en crecimiento de la microempresa. (República de
Honduras, Secretaría de Industria y Comercio, 2008)
6.1.7 Pequeñas EmpresasSon aquellas con una mejor combinación de factores productivos y
posicionamiento comercial, que permiten a la unidad empresarial, acumular ciertos
márgenes de excedentes. Tienen una organización empresarial más definid y mayor
formalización en su gestión y registro, cuenta con un mínimo de once (11) y máximo de
cincuenta (50) empleados remunerado. (República de Honduras, Secretaría de
Industria y Comercio, 2008)
6.1.8 Mediana EmpresaSon empresas que disponen de mayor inversión en activos fijos, en relación a
las anteriores. Así mismo, presentan una adecuada relación en cuanto a su capital de
trabajo, una clara división interna del trabajo y formalidad en sus registros contables y
administrativos, emplean un mínimo de cincuenta y uno (51) empleados y un Máximo
de ciento cincuenta (150) empleados remunerados. (República de Honduras,
Secretaría de Industria y Comercio, 2008)
6.1.9 Emprendedurismo Un emprendedor es toda persona que tenga la iniciativa y decisión de llevar
adelante un proyecto empresarial en cualquier sector de actividad económica, ya sea
con fines económicos o sociales. (República de Honduras, Secretaría de Industria y
Comercio, 2008).
6.1.10 Productividad La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema de
producción o servicios y los recursos utilizados eficientemente trabajo, capital, tierra,
13
materiales, energía, información, en la producción terminada de diversos bienes y
servicios. (Joseph Prokopenko, 1989).
6.2 Antecedentes de la Investigación
La Secretaría de Industria y Comercio (SIC), a través de la Subsecretaría de la
Micro, Pequeña y Mediana Empresa y Sector Social de la Economía (MIPYME-SSE), y
el Consejo Nacional de la Micro Pequeña Y Mediana Empresa (CONAMIPYME), como
parte de sus compromisos en apoyar y fortalecer el desarrollo de la Micro, Pequeña y
Mediana Empresa, han realizado una labor de identificación y análisis de experiencias
exitosas, que ayuden a fortalecer los Programas y Proyectos dirigidos a dicho sector
empresarial (Manual Operativo del CDE-MIPYME Región Valle de Lean, 2011).
En el 2011 se acuerda conocer, a través del Centro Regional de Promoción de la
MIPYME (CENPROMYPE), organismo regional adscrito a la Secretaría de Integración
Económica Centroamericana (SICA), el modelo de atención a la MIPYME
implementado en los Estados Unidos conocido por sus siglas en Inglés SBDC (Small
Business Development Centers); iniciativa que cuenta con la asistencia internacional de
la Universidad de Texas en San Antonio (UTSA), así como la reciente experiencia de
implementación del modelo por parte de El Salvador, a través del CONAMYPE.
En enero de 2012 y en el marco del modelo antes mencionado, se planifica y
desarrolla una jornada de consulta con actores claves relacionados con la MIPYME, la
Academia, Sector Privado y Sector Público de Honduras, en donde se presentó por
parte de UTSA, CONAMYPE y CENPROMYPE los detalles del modelo SBDC-
CDMYPE, obteniendo como resultado que el 100% de los participantes manifestaran
que el modelo podía ser adaptado en Honduras y expresaron su interés en participar
del proceso para la implementación en nuestro país.
A iniciativa de la Secretaría de la Presidencia se constituye el Comité de Alto
Nivel de Apoyo y Fomento a la MIPYME, mismo que va en cumplimiento con la Ley
para el Fomento y Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana
Empresa, en lo relacionado al Tercer Piso mencionado en el artículo 17 de la Ley y 19
14
del Reglamento. Este comité está integrado por: la Secretaría de Industria y Comercio,
Secretaría de la Presidencia, Secretaría de Finanzas, Secretaría del Trabajo y
Seguridad Social, Secretaría de Agricultura y Ganadería, Secretaría de Planificación,
Secretaría de Turismo, Secretaría de la Juventud, Secretaría de Desarrollo Social,
Comisión Nacional de Bancos y Seguros, Banco Hondureño de la Producción y
Vivienda, Instituto Nacional de la Mujer, BANADESA, PRONADERS, INFOP.
Como parte de la congruencia entre el Gran Acuerdo Nacional (GAN) y Plan de
Nación, se diseña un modelo que permite crear la Red de CDE-MIPYME, a fin de ser
implementado en las 16 regiones de éste último.
A través de la Secretaría de Industria y Comercio y con el apoyo de
CENPROMYPE del Sistema de Integración Centroamericana (SICA), se identificó que
la Red de CDE-MIPYME de Honduras, tiene sinergias con los Centros de Desarrollo de
Negocios (SBDC por sus siglas en ingles), desarrollados por la Universidad de Texas
en San Antonio (UTSA), quienes han implementado otro modelo de desarrollo
empresarial y cuentan con tecnología posible de transferir a Honduras.
El Centro de Desarrollo Empresarial de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
(CDE-MIPYME), se define como una estructura público-privada-academia que se
convierte en el modelo de generación de desarrollo empresarial en la región priorizada
de acuerdo a la Ley Plan de Nación y Visión de País, misma que gozará de autonomía
y estará constituida por actores claves oferentes y demandantes que inciden en el
desarrollo empresarial, tales como: asociaciones gremiales de productores, cámaras de
comercio, academia, ONG, fundaciones, programas y proyectos de Gobierno,
mancomunidades, gobiernos locales, cooperantes, entre otros actores privados que
operan en la región del territorio de acción autorizado.
Los actores locales interesados se organizarán voluntariamente para integrar el
CDE-MIPYME. El Centro de Desarrollo Empresarial de la Micro, Pequeña y Mediana
Empresa (CDE-MIPYME) tendrá la siguiente estructura: Asamblea general de afiliadas
al CDE-MIPYME, una dirección regional CDE-MIPYME, una unidad de asistencia
administrativa, unidades locales de asistencia técnica, técnicos especialistas en
15
diagnósticos y planes de negocios, una unidad coordinadora regional de inteligencia de
mercado y una unidad coordinadora regional de formación empresarial.
La personalidad jurídica del CDE-MIPYME nace de la inscripción en el Registro
de Empresas del Sector Social de la Economía que para este efecto lleva la Oficina de
Desarrollo del Sector Social de la Economía adscrita a la Secretaría de Industria y
Comercio. Asimismo el CDE-MIPYME se regirá administrativamente de acuerdo a lo
establecido en el Manual Operativo de los CDE-MIPYME.
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6.3 Bases filosóficas y Epistemológicas
Al tratar la epistemología desde el punto de vista empresarial, hay que
hablar de la Epistemología General como la “‘disciplina del saber sobre el
conocimiento científico’ que en calidad de ENFOQUE desborda los marcos de una
ciencia concreta, ocupándose de los temas estructurales del universo global de las
Ciencias y el conocimiento, desde sus problemas comunes” (Aguilera, 2003, p.14).
6.3.1 Bases Legales
Esta ley tiene por finalidad fomentar el desarrollo de la competitividad y
productividad de la micro, pequeña y mediana empresa urbanas y rurales, a objeto de
promover el empleo y el bienestar social y económico de todos los participantes en
dichas unidades económicas. (República de Honduras, Secretaría de Industria y
Comercio, 2008, pág. 6).
Lo anterior expuesto, se respalda en el artículo número 337 de la (Constitución
de la República de Honduras, 2005, pág. 55) La industria y el comercio en pequeña
escala, constituyen patrimonio de los hondureños y su protección será objeto de una
ley.
Según el (Código de Comercio , pág. 3) indica que tendrán capacidad para
realizar actos de comercio:
I.- Las personas que tengan capacidad de ejercicio, según el Código Civil;
II.- Los menores de edad, mayores de dieciocho años, que hayan sido emancipados o
habilitados;
III.- Los mayores de dieciocho años, no emancipados, que hayan sido autorizados por
quienes tengan sobre ellos la patria potestad o tutela. La autorización podrá otorgarse
17
sin sujeción a procedimiento judicial alguno y no será revocable; pero ha de constatar
siempre en escritura pública e inscribirse en el Registro Público de Comercio.
De acuerdo con la Secretaría de Desarrollo Económico de Honduras, señala los
factores claves que obstaculizan el desarrollo de la competitividad de las MIPYMES
productivas de la Región Valle de Lean:
6.3.2 Desvinculación con los mercados: Según se han venido desarrollando las micros, pequeñas y medianas empresas,
gran parte de ellas están operando de manera aislada su producto del perfil que el
consumidor tiene, en comparación a productos sustitutos de la competencia, esto las
hace menos competitivas.
De acuerdo con lo anterior, lo ideal para solventar esta barrera, es que ellas
deben de comparar las fortalezas y debilidades del producto contra el perfil de las otras
opciones que están presentes en el mismo tiempo y lugar (mercado meta); es
importante contar con un producto vendible, que presente algunas ventajas evidentes a
los ojos del posible comprador sobre las alternativas de los otros oferentes. (Lerma
Kirchner & Márquez Castro, 2010, pág. 11).
En este paso resulta sumamente útiles dos herramientas: la inteligencia
comercial aplicada a la obtención, el registro, el proceso y la utilización de la
información de las característica, estrategias, planes, fortalezas y debilidades de la
competencia, y el análisis de la competitividad a fin de contrarrestar el perfil de la
empresas con el de los competidores y, con base en ello, desarrollar estrategias y
acciones que conduzcan a l logros de los objetivos comerciales fijados para cada uno
de los mercados meta. (Lerma Kirchner & Márquez Castro, 2010, pág. 11).
6.3.3 Difícil acceso a recursos financieros: Una investigación realizada en 2013 indica que el 53% de las micro, pequeñas y
medianas empresas (MIPYMES) hondureñas necesitan acceso a financiamiento de
entidades bancarias para desarrollar un negocio que les permita suplir las necesidades
presentes y futuras. Las estadísticas del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y
de la Secretaria de Industria y Comercio (SIC) indican que el 49% de la micro, el 65%
18
de la pequeña y el 71% de la mediana empresa optaron a créditos con una institución
financiera. (Ramírez, 2014)
Actualmente la oferta de servicios financieros se encuentran conformados por 57
instituciones de las cuales 12 son entidades bancarias, tres son sociedades financieras,
cinco son Organizaciones Privadas de Desarrollo Financiero (OPDF) reguladas, 14 son
Organizaciones Privadas de Desarrollo (OPD) no reguladas y siete son cooperativas de
ahorro y crédito. (Ramírez, 2014).
La falta de historial crediticio o de garantía, la informalidad y, sumado a ello las
barreras internas dentro de las entidades para financiar a las MIPYME apuntan a los
inadecuados sistemas de credit scoring para medir el riesgo y la falta de capacitación
del personal para atender a esta categoría de empresas son los principales obstáculos
que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) para tener
acceso a crédito. Así lo afirma la encuesta más reciente “El missing middle y los
bancos”, realizada por la Felaban, que consultó a 110 bancos de 21 países de la región
y a 30 instituciones micro financieras de 11 naciones. (Prensa, 2015).
Ilustración 1: Inconvenientes en el Financiamiento de PYMES
19
Fuente: (Prensa, 2015)
Esta limitante lleva a los microempresarios a quedar en manos de agiotistas que
llegan a cobrar hasta 20% de interés diario. El testimonio de Daysi Gómez, dirigente de
los vendedores del mercado Colón en Comayagüela, señala que al caer en la Central
de Riesgos de la Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS), se cierran las
puertas del sector financiero “y tenemos que lidiar con los agiotistas”, esa es una
historia que se repite a diario en todo el país.
El Centro de Desarrollo de Desarrollo Empresarial Región Valle de Lean, para
solventar estas limitantes, ofrecerá las siguientes alternativas para gestionar acceso a
financiamiento a las MIPYEMES del sector productivo en territorio de intervención.
a) Alianza Estratégica con la Secretaría del Trabajo y Cooperativa Ceibeña,
a través de Fondos Taiwaneses y el CDE Región Valle de Lean.
Ilustración 2: Requisitos Prestamos Cooperativa Ceibeña
20
Fuente: CDE-MIPYME Valle de Leanb) Convenio firmado con Banco Nacional de Desarrollo Agrícola
(BANADESA) y el Centro de Desarrollo Empresarial Región Valle de
Lean.
Ilustración 3: Requisitos del Financiamiento de BANADESA
21
Fuente: CDE-MIPYME Valle de Lean
c) Alianza Estratégica entre Crédito Solidario tu Banca Solidaria y el Centro
de Desarrollo Empresarial Región Valle de Lean.
Ilustración 4: Requisitos Financiamiento de Crédito Solidario
Fuente: CDE-MIPYME Valle de Lean
22
d) Alianza entre Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y
el Centro de Desarrollo Empresarial Región Valle de Lean.
Toda persona caracterizada como emprendedora que tenga una idea de negocio
innovadora y con impacto social, podrá aplicar a fondo capital semilla en las dos fase
que se realizan cada año, a través de la portación de organismo como el Programa de
Naciones Unidas para el Desarrollo, Cámara de Comercio, Centro Regional
Universitario del Litoral Atlántico, Corporación Municipal de La Ceiba y el Centro de
Desarrollo Empresarial Región Valle de Lean.
Estas personas deberán someterse al proceso de preselección, llenado de
formularios de aplicación, entrevista con una terna evaluadora de los proyectos
innovadores, realizar un plan de negocios bajo la asesoría y acompañamiento del CDE,
presentar el Plan de inversión con respaldo de tres cotizaciones.
Una vez que ha sido seleccionada, será beneficiada en la entrega del equipo,
mobiliario e insumos para la producción de productos, así también se garantiza la
sostenibilidad a través de la asesoría y acompañamiento del CDE a través de su
equipo de asesores técnicos empresariales. Es importantes resaltar que este fondo
capital semilla es no revolvente.
Ilustración 5: Alianza Estratégica entre PNUD, CCIA, CURLA, Municipalidad La Ceiba Y CDE Valle De Lean
Fuente: CDE-MIPYME Región Valle de Lean
23
6.3.4 Debilidades gerenciales y de productividad:Dentro del mundo empresarial que más se ha estudiado es la identificación de las
características, actitudes, habilidades, atributos, conocimientos, destrezas, valores,
creencias, motivaciones, competencias, formas de operación y de vida un empresario.
(Varela V., 2008, pág. 142).
En ese mismo sentido se puede apreciar que todo dueño de una micro, pequeña
y mediana empresa, sino tiene bien definidas todas las cualidades antes mencionadas,
se le hará difícil competir en un mundo globalizado. A través de la asesoría del Centro
de Desarrollo y un programa de capacitaciones se le facilitará diagnosticar con qué
cualidades cuenta y como cultivar de las que carece.
Ilustración 6: Características Empresariales
24
Nº CATEGORÍAFactores Motivacionales
1 Necesidad de Logro2 Necesidad de Aprobación3 Recibir beneficios monetarios.4 Desarrollo Personal.5 Necesidad de Independencia.
Características de Comportamientos
1 Liderazgo / capacidad de persuasión.2 Toma de iniciativas.3 Capacidad de gestionar recursos.
4 Compromiso, determinación, perseverancia.
5 Estabilidad emocional y optimista.Características Intelectuales
1 Imaginación, creatividad e innovación.2 Conocimiento de la empresa.3 Capacidad de solucionar problemas.4 Habilidad conceptual.5 Capacidad de analizar el ambiente.
CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES
Fuente: (Varela V., 2008, pág. 143)
6.3.5 Bajo nivel de tecnología e innovación aplicados en sus procesos:Dadas las condiciones que anteceden, la falta de capital fresco y carencia de las
habilidades, destrezas y cualidades de un gerente del siglo XXI, esto provoca que la
mayoría de la micro, pequeña y mediana empresa del sector productivo, no vean la
necesidad de invertir en tecnologías e innovación en sus procesos de producción, esto
hace que no sean competitivas.
A través de la asistencia técnica y con el equipo de ingenieros Industriales, de
Producción, Maderas, generen una reingeniería empresarial, es aplicable a una nueva
visión y, en ese contexto, definir objetivos más competitivos y ambiciosos que incluyan
productos, clientes y mercados.
25
De acuerdo con Idalberto Chiavenato, reingeniería en procesos, busca la
eficiencia operacional de la empresa, esto significa sacar el máximo provecho de sus
recursos, ganar eficiencia, reducir desperdicios e implantar modelos modernos de
administración. (Idalberto Chiavenato, 2010, pág. 199).
Escasa generación de valor agregado:
Como puede observase en el Informe de Centros de Atención MIPYME de
Centroamérica y República Dominicana, se nos muestran los siguientes datos
estadísticos:
Ilustración 7: Sectores Atendidos
Agroindustrial 19%Servicio 17%Industria 8%Comercio 22%Alimentos 16%Turismo 6%
Artesanías 12%Total 100%
Fuente: (CENPROMIPYE, 2015, pág. 75).
De acuerdo a los datos estadísticos se puede evidenciar que él % total del sector
productivo a nivel de Honduras es bajo, en relación a los países de Centroamérica; de
cierto modo esto repercute en el producto interno bruto.
El producto interior bruto de Honduras en 2015 ha crecido un 3,6% respecto a
2014. Se trata de una tasa 5 décimas mayor que la de 2014, que fue del 3,1%. En 2015
la cifra del PIB fue de 18.290 M. €, con lo que Honduras es la economía número 108 en
el ranking de los 196 países de los que publicamos el PIB. El valor absoluto del PIB en
Honduras creció 3.702 M. € respecto a 2014. (Macro, 2015).
26
Ilustración 8: Evolución del PIB y PIB Per Cápita de Honduras
Fuente: (Macro, 2015)
27
Ilustración 9: Gráfico de la Tasa de Evolución del Crecimiento del PIB y PIB Per Cápita de Honduras
Fuente: (Macro, 2015)
Ilustración 10: Producto Interno Bruto de Honduras año 2015
Fuente: (Macro, 2015)
28
Una estrategia para potenciar la competitividad es Impartiendo un Diplomado de
Desarrollo Empresarial para Emprendedores, con el respaldo de la Universidad
Pedagógica Nacional Francisco Morazán.
Ilustración 11: Trifolio de Diplomado Desarrollo Empresarial para Emprendedores
Fuente: CDE-MIPYME Región Valle de Lean.
29
Ilustración 12: Trifolio de Diplomado Desarrollo Empresarial para Emprendedores
Fuente: CDE-MIPYME Región Valle de Lean.
30
Ilustración 13: Cronograma de Actividades del Diplomado Desarrollo Empresarial para Emprendedores
Fuente: CDE-MIPYME Región Valle de Lean.
31
6.3.6 Alto grado de informalidad y escasa afiliación a organizaciones gremiales:
De acuerdo con el informe denominado “Panorama temático laboral: transición a
la formalidad en América Latina y el Caribe”, La Organización Internacional del Trabajo
(OIT) destaca que la tasa de informalidad en México es de alrededor de 58% de la
PEA; en Guatemala alcanza 77.7%; El Salvador, 72.2%, y Honduras 74.9%. En tanto,
en Brasil la tasa de informalidad es de 37.8% y en Uruguay 32.5%. (El Heraldo, 2016)
Las micros, pequeñas y medianas empresas de la Región Valle de Lean, un 60%
de las empresas atendidas por el Centro de Desarrollo empresarial están en la
economía informal, carecen de aspectos legales, permisos, licencias, códigos de barra,
registro sanitario, registro de marca, entre otros aspectos de índole legal.
Por las consideraciones anteriores el Centro de Desarrollo Empresarial ha
firmado una alianza estratégica con una profesional del derecho para dar brindar una
asesoría y acompañamiento personalizado para cada MIPYME de sector productivo
para legalizar sus estatus e insertarlas al mercado formal.
32
6.3.7 Aspectos legales
Paso 1: Escritura de Comerciante Individual o Sociedad:
El primer paso que debe realizar una persona que desee operar un negocio, es
autorizar por medio de un notario público, la escritura pública de constitución, (Comite
Entorno Institucional y Legal ST-CONAMIPYME, 2007, pág. 4)
Requisitos:
Entregar al notario público los siguientes datos y documentos es:
El nombre o razón social del comerciante o la sociedad.
Descripción de la actividad a la que se dedicara la empresa.
Domicilio o dirección de la empresa.
Capital inicial, que dependerá de la personalidad jurídica a adoptar.
Fotocopia de los documentos personales de los socios: Tarjeta de identidad,
Registro Tributario Nacional (RTN) y Solvencia Municipal.
Nombramiento del administrador.
Costos de este trámite:
El colegio de abogados de Honduras, establece que el notario debe de cobrar en
base al capital inicial de la empresa el 5% por los primeros veinticinco mil lempiras (L.
25, 000. 00), y el 3% por el capital restante.
El costo aproximado del pago de honorarios de la profesional del derecho, para
Comerciante Individual es de L. 1, 800. 00, para una Sociedad de Responsabilidad
Limitada es de L. 2,500.00 y para una Sociedad Anónima es de L. 2,800.00.
33
Paso 2: Registro de Constitución o Sociedad en Cámara de Comercio
Según lo establecido en el Código de Comercio en su Art. 384 “es obligatorio el
registro de todo comerciante en la Cámara de Comercio e Industrias correspondiente”
la falta de inscripción de un comerciante se castigara con una multa de diez veces
mayor al valor de la inscripción que hubiese debido realizar. (Comite Entorno
Institucional y Legal ST-CONAMIPYME, 2007, pág. 16)
Dicho trámite es del más sencillo y no requiere de servicios de un profesional del
derecho, ya que el representante legal solo deberá cumplir con los requisitos siguientes
y así podrá inscribirse en la misma.
Requisitos:
Solicitud de inscripción en la Cámara de Comercio (formulario otorgado en las
mismas oficinas).
Original y copia de la escritura de constitución o sociedad.
Copia de identidad del socio principal.
Copia del RTN.
Costo:
Los cargos por registro (obligatorio) varían de acuerdo al monto inicial que se
refleje en la constitución o personería jurídica, si es de L. 5,000.00 se pagará L. 700.00
si es mayor a ese monto inicial se calculará de acuerdo a una tabla que se tiene para
definir su pago por registro, si se afilia (voluntario) pagara de acuerdo a su monto
inicial, si es de L.5,000.00 es una cuota mensual de L.300.00 si es mayor a ese se
aplicar la misma política, en base a una tabla de asignación de cuota mensual.
34
Paso 3: Licencia Sanitaria
Para adquirir esta Licencia Sanitaria, la empresa requerirá de los servicios de un
profesional del derecho, este se encargara de tramitar esta Licencia Sanitaria, la cual
presenta los requisitos siguientes:
Requisitos según (Comite Entorno Institucional y Legal ST-CONAMIPYME, 2007, pág.
29):
Inciso A: Presentar solicitud con la suma que indique: SE SOLICITA LICENCIA
SANITARIA, con los siguientes datos:
Órgano al que dirige: dirección General de Regulación Sanitaria o Jefatura
Regional Departamental, según corresponda.
Nombre y generales del propietario o representante legal del establecimiento y
del apoderado legal.
Razón Social o denominación de la sociedad.
Nombre del establecimiento.
Dirección exacta del establecimiento, incluyendo teléfono fax, correo electrónico.
Actividad o actividades a que se dedicara.
Lugar y fecha de la solicitud.
Firma del solicitante.
Inciso B: Poder otorgado al profesional del derecho autenticado.
Inciso C: Copia de documentos personales del propietario.
Inciso D: Fotocopia de la Escritura de CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD O
COMERCIANTE INDIVIDUAL, debidamente inscrita en el Registro de la Propiedad
Inmueble y Mercantil.
35
Inciso E: Fotocopia del carnet profesional que actuara como Gerente o Director Médico
cuando proceda.
Inciso F: Recibo de pago por Servicios de Licencia Sanitaria (banco BANADESA).
Inciso G: Presentación de los planos de las instalaciones físicas, eléctricas, agua
potable y agua residuales del establecimiento aprobado por la Alcaldía Municipal
Correspondiente y documento legal que lo acredite. Original y copia.
Nota: La empresa tendrá que pagar L. 50. 00 para adquirir una copia de
SOLICITUD DE REGISTRO O LICENCIA SANITARIA, (Timbre solo para registro
sanitario), la cual será llenada por la abogada, y se realizara el pago de L. 350. 00 para
la vigencia de la Licencia Sanitaria por cada dos años.
36
Paso 3.1: Requisitos para la Gestión de Código de Barra
De acuerdo con DIRECCION DEL SISTEMA ELECTRONICO DE COMERCIO
(DISELCO), los requisitos para la gestión de Código de Barra son los siguientes:
REQUISITOS GENERALESF A B R I C A N T E
DOCUMENTOS REQUERIDOS
1.- RTN de la Empresa o en su defecto de la persona natural si es comerciante
individual
2.- Copia del Registro Mercantil de la Empresa y Escritura
3.- Copia de la Declaración Jurada Anual de Impuestos sobre Industria, Comercio y
Servicios
4.- Copia de la Cédula de Identidad del Gerente, Propietario o Representante Legal
5.- Copia de Recibo de un Servicio Publico último mes pagado (ENEE, SANAA,
HONDUTEL)
6.- Llenar hojas de Solicitud que proporciona DISELCO GS1 HONDURAS
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA O REPRESENTANTE
1.- Nombre comercial de la Empresa
2.- Razón Social
3.- Giro de la Empresa
4.- Numero del RTN
5.- No. de Registro Mercantil
6.- Saldo Según última declaración de impuesto (en lempiras)
7.- Nombre del Gerente General o Propietario
8.- Nombre del encargado de la afiliación y codificación
9.- Dirección exacta de la empresa
37
10.- Teléfonos y número de fax
11.- Apartado Postal y dirección de Correo Electrónico (E-Mail).
22 $ cada producto Anual renovación Ilustración 14: Formato de Requisitos para Código de Barra
38
Fuente: DISELCO
Ilustración 15: Tabla de costos por Código de Barra
39
Fuente: DISELCO
Paso 4: Permiso de Operación
De acuerdo con (Comite Entorno Institucional y Legal ST-CONAMIPYME, 2007,
pág. 18) El permiso de operación debe de ser solicitado en la alcaldía municipal en cual
será entregado cinco días después de haberlo solicitado:
Requisitos:
Llenado de la solicitud de Permiso de Operación.
Presentar los siguientes documentos:
Escritura de constitución o Sociedad.
Copia de identidad del representante legal de la empresa.
Solvencia municipal vigente del representante legal de la empresa.
Copia del R.T.N de la empresa.
Original y copia del contrato de arrendamiento.
Original y copia del croquis, y fotografía frontal de la ubicación de la
empresa.
Al tener todos los documentos completos y firmados se deberá pagar en el
banco:
Recibo de los impuestos. (se calcula en base a una tabla de proyección
que la alcaldía municipal).
Recibo para tener rotulo de la empresa.
40
Paso 5: Adhesión al sistema de Facturación CPAT
Cabe destacar que de acuerdo con (Poder Legislativo, 2015, pág. 5) artículo 20.
Para todos los efectos legales, serán contribuyentes las personas directamente
obligadas al cumplimiento de la obligación tributaria por encontrarse, respecto al hecho
generador, en la situación prevista por la ley.
Tendrán tal carácter, por consiguiente:
1) Las personas naturales, independientemente de su capacidad civil.
2) Las personas jurídicas, incluyendo las sociedades civiles y
mercantiles, las cooperativas y empresas asociativas y, en general, las
asociaciones o entidades que de acuerdo con el Derecho Público o Privado
tengan la calidad de sujetos de derecho.
3) Las entidades, colectividades, organizaciones o negocios jurídicos
que constituyan una unidad funcional o patrimonial, aunque no gocen de
personalidad jurídica. Solo por disposición de la Ley los contribuyentes podrán
ser eximidos, total o parcialmente, del cumplimiento de sus obligaciones
tributarias.
Este trámite es muy sencillo por lo que no se requiere los servicios de un
profesional del derecho o tramitadores. Dicho trámite no conlleva ningún costo cuando
es por primera vez.
Requisitos:
Adhesión al Sistema de Facturación:
Llenar Solicitud en formulario DEI-410 versión 5 “Declaración Jurada de
Inscripciones e Inicio de Actividades.
Copia de Escritura de Constitución de Sociedad o Nota de parte del Notario
autorizante con indicación del número del instrumento, el nombre, razón o
41
denominación del comerciante, domicilio y/o en su caso, el nombre de los socios
fundadores.
Fotocopia del Registro Tributario Nacional (RTN) numérico de su apoderado
legal, Gerente General y Socios si son Hondureños; pero si son extranjeros
copia del pasaporte. Cuando una persona es extranjera (Apoderado Legal, Socio
Extranjero, Representante Legal, Contador Público y Socios) y tiene relación con
la empresa debe exigirse copia del pasaporte, en el caso que sea administrador
o presidente, no se exigirá ningún documento.
Copia de identidad del dueño o socios de la empresa.
Copia del Permiso de Operación.
Copia del registro de la Cámara de Comercio e Industrias de Atlántida.
Copia de recibo del servicio público.
Gestión de Contrato de Adhesión:
Gestionar contrato de Adhesión en la Imprenta (pago de L.35.00)
Entrega de correo electrónico.
Entrega de número de identidad.
Se firma y registra fecha y lugar.
Gestión de Pin: Entrega de 3 Copias de contrato de Adhesión.
Copia de Identidad.
Copia de RTN.
El encargado de la DEI le entregará un Pin que dura 24 horas para su
activación.
Gestión de Pin: Activación de Pin en la imprenta.
Entrega de pin.
Entrega de contrato de Adhesión.
Entrega de la contraseña tributaria.
Solicitud de impresión de documento Fiscal.
42
Pago de acuerdo a la cantidad.
Si solo es un talonario, el pago puede ser de L. 200.00
Paso 6: Afiliación al Instituto Hondureño de Seguridad Social:
El IHSS es la institución encargada de brindar servicios de salud a los
trabajadores afiliados, por lo que toda empresa con uno a más empleados está en la
obligación de afiliar a los empleados al Instituto Hondureño de Seguridad Social.
(Comite Entorno Institucional y Legal ST-CONAMIPYME, 2007, pág. 62)
Este trámite debe realizarse dentro de los primeros cinco días a partir de la
fecha de inicio de operaciones de la empresa y puede personalmente ya que no
necesita profesionales de derecho ni tramitadores para realizarlo.
Requisitos:
Fotocopia Escritura de Constitución de la Empresa o Declaración de
Comerciante Individual.
Fotocopia de Operación o solicitud de permiso.
Fotocopia del RTN
Fotocopia de tarjeta de identidad del empleador y/o Gerente General.
Lista de los trabajadores indicando:
Nombre y Apellidos Completos.
Fecha de Inicio de Labores de cada trabajador.
Salario que devenga cada trabajador.
Cargo que desempeña.
Numero de afiliación de cada trabajador.
Fotocopia de tarjeta de identidad de cada trabajador.
Costo de Afiliación:
Para la inscripción de la empresa en el Instituto Hondureños de Seguridad
Social, no requiere ningún costo. La aportación mensual está distribuida de la siguiente
43
manera 7.2% el Patrono y el 3.5% del salario del empleado. Los pagos respectivos se
pueden realizar en los bancos autorizados como ser; LAFISE, Banco Atlántida,
Occidente, Ficohsa y BANPAIS.
Paso 7: Régimen de Aportación al Fondo Social para la Vivienda (RAP-FOSOVI):
Toda empresa con 10 o más empleados tiene la obligación de inscribirse en el
Régimen de Aportación al fondo Social para la Vivienda, este requisito tiene el objetivo
de brindar a los trabajadores la oportunidad de obtener financiamiento habitacional.
(Comite Entorno Institucional y Legal ST-CONAMIPYME, 2007, pág. 63)
La aportación obrero – patronal es de 1.5% sobre cada uno de los salarios
mensuales de los trabajadores dando la suma del 3%.
Este trámite es sencillo y no necesita de los servicios profesionales del derecho
ni tramitadores. Sin embargo, siempre exigen fotocopias de documentos de
constitución y otros.
Requisitos:
Fotocopia del acta de constitución o documento que ampare la personería
jurídica.
Fotocopia del poder de representación legal del representante de la empresa.
Llenar solicitud de Registro de Afiliación Patronal.
Llenar formato planilla mensual de cotización formulario RAP o cuadro de
empleados que contenga:
Tarjeta de identidad o pasaporte.
Nombre completo.
Salario ordinario y comisiones.
Valor de cotización del empleado 1.5%
Valor de cotización del patrono 1.5%
Total 3%
44
Fotocopia de la tarjeta de identidad de cada empleado.
Fotocopia de planilla del mes anterior de los salarios pagados a los empleados.
Fotocopia planilla I.H.S.S
Llenar hoja de afiliación de trabajadores.
Fotocopia de la tarjeta de identidad del representante legal de la empresa.
Fotocopia del RTN de la empresa.
Permiso de operaciones.
Croquis de ubicación exacta de la empresa.
45
Paso 7: Inscripción en el Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP):
Toda empresa que opere con un capital en giro mayor de veinte mil lempiras (L.
20, 000.00) aportaran mensualmente al Instituto el uno cierto (1%) del monto de los
sueldos y salarios devengados, aunque empleen menos de cinco (5) trabajadores.
(Comite Entorno Institucional y Legal ST-CONAMIPYME, 2007, pág. 63)
Requisitos:
Llenar boleta de inscripción (se entrega en departamento de Gestión de
Aportaciones) firmada y sellada por el Gerente General o Representante Legal.
Fotocopia de los siguientes documentos:
Escritura de Constitución Pública de la Sociedad.
Permiso de Operaciones.
Registro Tributario Nacional (RTN)
Documentos Personales del Gerente General o Representante Legal.
Los pagos se realizaran dentro de los diez (10) días hábiles al mes que
corresponde; dicho pago se deberá efectuar en las Instituciones autorizadas a nivel
nacional: Caja de INFOP, LAFISE, Banco Atlántida, BANPAIS, Ficohsa, Davivienda,
Promerica, Bac Honduras, CITI Bank de Honduras, Continental, Bancafe, Ficensa,
Banco de Occidente.
El retraso en el pago de una aportación causara un recargo del diez por ciento
(10%) sobre la misma. Si el retraso fuere de dos a mas aportaciones, el INFOP por
medio de DEI sancionara con multas de quinientos a diez mil lempiras (L. 500.00 a L.
10, 000. 00).
46
6.3.8 Bases Teóricas
Actualmente en nuestro país operan en un promedio de 12 Centros de Desarrollo
Empresariales:
Ilustración 16: Centro de Desarrollo Empresarial Operando en Honduras
Fuente:
Estrategias & Negocios
Ilustración 17: Mapeo Empresarial en Honduras
47
Nº Nombre de la Región Nº Nombre de la Región
1 Región Golfo de Fonseca 7 Región Santa Bárbara 2 Región Valles de Olancho 8 Región Valles de Comayagua
3 Región Valle de Sula 9 Región de El Paraíso 4 Región de Occidente 10 Región Arrecife5 Región 12 Centro 11 Región Cordillera Nombre de Dios6 Región Valle de Lean 12 Región Lempa
MICRO PEQUEÑA MEDIANA TOTALUrbano 34,854 8,358 4,282 47,494 Distrito Central 19,513 4,699 2,310 26,522 San Pedro Sula 15,341 3,659 1,973 20,973 Resto Urbano 16,590 3,500 1,834 21,924 Rural 44,731 9,192 3,988 57,911 Población de MIPYMES en base a contadores 96,175 21,050 10,105 127,330 Trabajadores por cuenta propia con caracteristicas similares a una MIPYME 463,107 Población de MIPYMES a nivel nacional incluyendo trabajadores por cuenta propia 590,437
288,525 147,354 141,464
Empleos Provisto por pequeña empresas Empleos Provisto por Mediana empresas
ESTIMACIÓN DE MIPYMEDESCRIPCIÓN
MAPEO EMPRESARIAL EN HONDURAS
Empleos Provisto por las microempresas
Fuente: (Grupo Opsa, 2015, pág. 55)
6.3.9 Análisis de la Competitividad de las Regiones de Honduras
De acuerdo con los resultados del informe Doing Business en Centroamérica y
República Dominicana, que fue presentado por el Banco Mundial (BM); la ciudad más
competitiva para las pequeñas y medianas empresas de Honduras es Puerto Cortés.
Esta investigación cubre 22 regiones (siete capitales y 15 ciudades) y 10 puertos. En
Honduras, el Doing Business evaluó Tegucigalpa, San Pedro Sula, Puerto Cortés y
Choluteca, (La Prensa, 2015)
Los factores que se evaluaron son trámites, tiempo, costo y capital mínimo. En la
apertura de una empresa, Tegucigalpa (12) encabeza la clasificación seguida de
Puerto Cortés (16), San Pedro Sula (17) y Choluteca (18). En cuanto a los permisos de
construcción, San Pedro Sula (2) lidera la clasificación seguido de Puerto Cortés (3),
Tegucigalpa (12) y Choluteca (20), (La Prensa, 2015).
Como ya se ha declarado anteriormente que las MIPYME cuentas con un número
de debilidades, es por ello que se plantea la siguiente estrategia de práctica de
Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en Honduras, esto está abriendo valiosas
ventas de desarrollo para la pequeña y mediana (PYMES) del país. Una vez que se
practican esta generar un valor agregado, estas impactan en pro de la inclusión social y
el crecimiento sostenible de Honduras. (Fundación Hondureña de Responsabilidad
Social Empresarial, pág. 01).
Las empresas que forman parte de esta nueva estrategia, son beneficiadas al
menos de 125 horas de acompañamiento de un consultor del programa para
desarrollar el encadenamiento bajo un enfoque de la RSE en su cadena de
48
proveedores o PYMES que posibiliten la obtención de beneficios mutuos a través de la
ejecución de las cuatro fases del proceso; planificar, implementar, verificar y mejorar:
Desarrollo de la competitividad y procesos de trabajo y ambas empresas.
Mejora de los sistemas y procesos de trabajo de ambas empresas.
6.3.10 Métricas de Evaluación de Indicadores de Desempeño de las MIPYMES
El Centro de Desarrollo Empresarial Región Valle de Lean, para que pueda
conocer los avances dentro de un tiempo determinado se le presenta las siguientes
propuestas:
Ilustración 18: Métricas de Medición
49
Nº Métrica de Desempeño Unidad de Medida Resultados Deseados
1 Agenda de trabajo semanal. Documento digital Planificación y ejecución de agenda de trabajo propuesto.
2 Plan de Asesoría en diferentes temas. Asesoría y Asistencia Técnica
30% de las MIPYMES atendidas serán capacitadas en: administración de los recursos de la empresa, imagen empresarial, legales, financieros, gerenciales, acceso a mercados formales, análisis de procesos de producción.
3 Software de administración de datos. Software Actualización del 100% de la base de clientes atendidos.
4 Graduación de clientes. El Tiempo de mejora.20% semestral con acceso a mercados formales,
5 Informes mensuales y semestrales. Documento digital Generación del Cumplimiento de metas.6 Empresas Formalizadas. N/A 5% Mensual de las MIPYME productivas.
7Cronograma de capacitación en temas de necesidad similares dentro de la MIPYMES del sector productivo.
CapacitaciónFortalecimiento 30% semestral, de debilidades en MIPYME de sector Productivo.
8
Coordinación de Expo Feria a nivel macro:A. Cacao.B. Plántanos y Yuca.C. Tilapia.D. Rambután.E. Lácteos.F. Agroindustrial
Vinculación con mercados.
El 100% de estas empresas participando en estas Feria.
9 Coordinación de Feria Financiera. Vinculación FinancieraInsertar un 20% de la MIPYME Productiva con el Sector financiero.
10 Evaluación de Impacto Económico Encuesta Mínimo un impacto mensual por empresa.
11 Ejecución del Diplomado de Desarrollo Empresarial para Emprendedores. Diplomado
50 emprendedores con ideas de negocio de oportunidad, Certificado en 6 meses con el respaldo de UPNFM.
12 Alianzas estratégicas con otros cooperantes. Alianzas
Alianza con 1 empresa mensual, para unificar esfuerzos en generar impacto en la Región.
MÉTRICAS DE MEDICIÓN DE DESEMPEÑO DE LAS MIPYME DEL SECTOR PRODUCTIVA
7. METODOLOGÍA APLICADA
7.1 Enfoque y Métodos, Descripción de la Investigación
De acuerdo con la opinión de (Roberto Hernandez Sampieri, 2006, p. 100) “Si
hemos decidido, una vez hecha la revisión de la literatura, que nuestra investigación
50
vale la pena y debemos realizarla, el siguiente paso consiste en visualizar el alcance
que tendrá”.
La investigación sobre el tema “Medir la Competitividad de las Mipymes
Productivas del Centro de Desarrollo Empresarial Valle de Lean” cuenta con un
enfoque de investigación cuantitativa ya que pretende señalar con claridad la
vinculación existente entre las anteriores.
Los alcances de esta investigación serán, estudios del tipo descriptivo y
explicativo porque con los mismos se pretende describir las los factores que
obstaculizan la competitividad, comparación estadísticas entre regiones, definición de
estrategias y métricas de medición de desempeño.
Según el diseño de esta investigación la misma es del tipo No experimental ya
que se realiza sin la manipulación deliberada de variables y en los que solo se
observan los fenómenos en su ambiente natural para después analizarlos, señala
(Sampieri Hernández, Roberto; Collado Fernández , Carlos; Lucio Baptista, Pilar;,
2006). El objetivo del mismo es observar situaciones ya existentes, no provocadas
intencionalmente en la investigación por quien la realiza.
8. SITUACIÓN ACTUAL DEL CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL REGIÓN VALLE DE LEAN
8.1 Filosofía Empresarial del CDE-MIPYME Región Valle de Lean
51
Juntos fomentando el desarrollo integral y la competitividad de la micro,
pequeñas y medianas empresas de la Región Valle de Lean, a través de asesoría
gratuita, con personal altamente competitivo y multidisciplinario.
8.2 Visión del CDE-MIPYME Región Valle de Lean
Ser el centro de excelencia en asistencia empresarial al sector MIPYME de la
región del Valle de Lean, brindando servicios técnicos de alta calidad a nuestros
clientes, a fin de obtener de manera continua un impacto económico en el territorio.
8.3 Misión del CDE-MIPYME Región Valle de Lean
Somos una organización que impulsa el desarrollo económico de las MIPYMES
de la región del Valle de Lean, brindando servicios empresariales de calidad con la
intervención directa de actores claves comprometidos.
8.4 Valores del CDE-MIPYME Región Valle de Lean
Solidaridad
Transparencia
Fortalecimiento del Recurso Humano
Compromiso
Ética Profesional y garantía en la Confidencialidad
Cultura de entrega de Servicios de Calidad
8.5 Análisis de las 4 P
8.5.1 Productos o Servicios
Nº AMPLITUD DE SERVICIOS PROFUNDIDAD DE SERVICIOS
52
1 Asistencia Técnica
1. Diagnóstico Empresarial.2. Plan de Negocios.3. Plan de Mejora.4. Vinculación Financiera.5. Legalización de Empresa.
2 Inteligencia De Mercado
1. Vinculación con Universidades.2. Investigaciones de Mercado.3. Perfiles de Productos.4. Importaciones y Exportaciones.5. Ferias Empresariales
3 Formación Empresarial1. Programa de Formadores y
Consultores.2. Programa de Capacitación.
4 Cadenas De Valor1. Formación de cadenas de valor.2. Fortalecimiento de Cadenas de
Valor.3. Vinculación con proveedores.4. Vinculación con nuevos mercados.
5 Microfranquicias
1. Diagnóstico Franquiciante.2. Diagnostico Franquiciado.3. Réplica del Modelo de negocios en
tres regiones del país.
9. BIBLIOGRAFÍA
Bernal, C. A. (2006). Metodología de la Investigación. México: Prentice Hall.
53
CENPROMIPYE. (2015). Principales resultados e indicadores de impacto año 2015. Informe de Centros de atención MIPYME de Centroamérica y República Dominicana. Recuperado el 05 de Julio de 2016
Coaching & Consulting. (s.f.). Recuperado el 19 de Noviembre de 2010, de http://www.comudesa.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1&Itemid=3
Código de Comercio . (s.f.). Norma 73-50. (C. N. Honduras, Ed.) Tegucigalpa D.C., Honduras. Recuperado el 01 de Julio de 2016
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