rutas tecnológicas para empresas tic
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Título de la Presentación
Rutas tecnológicas para empresas TIC
9 Abril de 2015
Alfredo Gómez – ITA – [email protected]
Clara Savirón – ITA- [email protected]
Título de la Presentación Motivación. Origen del proyecto - ObjetivosPromotor Destinatarios
Experiencias previasEquipo técnico
Título de la Presentación
Título de la Presentación
Título de la Presentación
Producto – Internacionalizar
Motivación. Origen del proyecto - Objetivos
Título de la Presentación
Pequeño tamaño – Actividad de servicios
Motivación. Origen del proyecto – El sector
Título de la Presentación
• Producto• Internacionalizar
• Pequeño tamaño• Actividad de servicios
ColaboraciónEstrategiaTecnologíaModelo de negocio
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
- Identificación
- Selección
- Adquisición - Desarrollo
- Mantenimiento - Actualización
- Protección
- Aplicación - Explotación
Con orientación al mercado. Necesaria para mantener una posición competitiva y obtener resultados empresariales
Flujo continuo de información entre las perspectivas comercial y tecnológica
- Qué problema intentamos solucionar a nuestros clientes - Mercado
- Cómo vamos a solucionarlo – Tecnología- Cuando vamos a solucionarlo - Plan
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
METODOLOGÍA – TECHNOLOGY ROADMAP PROCESS
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
METODOLOGÍA – TECHNOLOGY ROADMAP PROCESS
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
METODOLOGÍA – TECHNOLOGY ROADMAP PROCESS
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante.
Empresas
innovadoras
Empresas de carácter innovador que
necesitan anticipar sus necesidades
tecnológicas para mantener su ventaja
competitiva actual
Identificar y trabajar aquellas
tecnologías que permitan a la empresa
dar respuesta a sus planteamientos
estratégicos de futuro.
Identificación de las tecnologías que constituyen la
ventaja competitiva de la empresa. Análisis de
prospectiva para identificar tendencias y ‘matching’
con el enfoque estratégico.
Empresas muy diversificadas, con
múltiples líneas de negocio, potentes y
que necesitan marcar diferencias para
mantener su posicionamiento.
Explorar las posibilidades de
determinadas tecnologías para sus
líneas de negocio o productos actuales
Estados del arte y tendencias de evolución de las
tecnologías definidas. Análisis de las posibilidades
de aplicación de las mismas en los productos
actuales de la empresa. Hojas de ruta inversa.
CASOS DE ESTUDIO (I)
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
CASOS DE ESTUDIO (I)
Hojas de ruta tecnológicas para empresas TICPlanteamiento
Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante.
Empresas
innovadoras
Empresas de carácter innovador que
necesitan anticipar sus necesidades
tecnológicas para mantener su ventaja
competitiva actual
Identificar y trabajar aquellas
tecnologías que permitan a la empresa
dar respuesta a sus planteamientos
estratégicos de futuro.
Ejemplo: la empresa sabe que las
tecnologías de virtualización y grid
computing son la base de su ventaja
competitiva
Identificación de las tecnologías que constituyen la
ventaja competitiva de la empresa. Análisis de
prospectiva para identificar tendencias y ‘matching’
con el enfoque estratégico.
Ejemplo: informe de prospectiva tecnológica
(tendencias de futuro) sobre virtualización y grid
computing. Identificación de aquellas tendencias
que más pueden impactar en los negocios de la
empresa. Definición de la hoja de ruta inversa (plan
de trabajo alto nivel y cronograma para
implantación). Análisis de encuadre en programas
europeos (al estilo de los PEI CDTI)
Empresas muy diversificadas, con
múltiples líneas de negocio, potentes y
que necesitan marcar diferencias para
mantener su posicionamiento.
Explorar las posibilidades de
determinadas tecnologías para sus
líneas de negocio o productos actuales
Ejemplo: web semántica. La empresa
plantea que la incorporaración de
capacidades de identificación
semántica en sus desarrollos puede ser
de interés.
Estados del arte y tendencias de evolución de las
tecnologías definidas. Análisis de las posibilidades
de aplicación de las mismas en los productos
actuales de la empresa. Hojas de ruta inversa.
Ejemplo: informe de estado del arte sobre
tecnologías asociadas a la web semántica.
Particularización de posibilidades a uno/dos
productos/negocios de la empresa. Definición de la
hoja de ruta inversa (plan de trabajo alto nivel y
cronograma para implantación)
Título de la Presentación
CASOS DE ESTUDIO (II)
Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante.
Empresas con
producto propio
Empresas con un producto de
mercado en declive y que
necesitan rediseñar para seguir
siendo competitivas
Identificar y trabajar aquellas
tecnologías que puedan permitir que los
productos actuales de la empresa
aporten mayor valor a sus usuarios.
Reflexión estratégica previa para la identificación de nuevos
requerimientos del producto y análisis del estado de la técnica para
la identificación de tecnologías que permitan sus actualización.
Elaboración de la hoja de ruta para el desarrollo.
Empresas que pueden tener un
producto identificable como base
de los servicios que prestan y que
podría ser también susceptible de
constituir una nueva línea de
negocio.
Identificar activos tangibles en la
empresa que puedan configurarse y
comercializarse como un producto
específico.
Reflexión estratégica previa para la identificación del modelo
de negocio que sustentaría al nuevo producto. Identificación
de requerimientos del producto y análisis del estado de la
técnica para la identificación de tecnologías de aplicación.
Hoja de ruta para el desarrollo.
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
CASOS DE ESTUDIO (II)
Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante.
Empresas con
producto propio
Empresas con un producto de
mercado en declive y que
necesitan rediseñar para seguir
siendo competitivas
Identificar y trabajar aquellas
tecnologías que puedan permitir que los
productos actuales de la empresa
aporten mayor valor a sus usuarios.
Ejemplo: empresa tiene su CRM y
necesita actualizarlo a nuevos
entornos de desarrollo e incorporar
funcionalidades adicionales.
Reflexión estratégica previa para la identificación de nuevos
requerimientos del producto y análisis del estado de la técnica para
la identificación de tecnologías que permitan sus actualización.
Elaboración de la hoja de ruta para el desarrollo.
Ejemplo: a partir de un estudio sobre el estado actual y
tendencias de las herramientas CRM, se definen nuevas
necesidades funcionales y especificaciones técnicas para la
solución de la empresa. Se identifican aquellas tecnologías
que pueden soportar las propuestas realizadas y se elabora
una hoja de ruta como plan de desarrollo.
Empresas que pueden tener un
producto identificable como base
de los servicios que prestan y que
podría ser también susceptible de
constituir una nueva línea de
negocio.
Identificar activos tangibles en la
empresa que puedan configurarse y
comercializarse como un producto
específico.
Ejemplo: empresa tiene una solución
desarrollada por ellos mismos,
utilizada para la prestación de
servicios que podría convertirse en
un producto comercializable
Reflexión estratégica previa para la identificación del modelo
de negocio que sustentaría al nuevo producto. Identificación
de requerimientos del producto y análisis del estado de la
técnica para la identificación de tecnologías de aplicación.
Hoja de ruta para el desarrollo.
Ejemplo: se trabaja con la empresa el posible modelo de
negocio asociado y a partir de ahí, se definen las necesidades
funcionales y especificaciones técnicas de la solución. Se
identifican aquellas tecnologías que pueden soportar las
propuestas realizadas y se elabora una hoja de ruta como
plan de desarrollo. .
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
CASOS DE ESTUDIO (y III)
Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante.
Empresas de
servicios
Empresas con un modelo de negocio de
corto alcance y que necesitan
reorientar su actividad para seguir
siendo competitivas
Identificar y trabajar aquellas
tecnologías que puedan servir como
elementos sobre los que basar un
nuevo modelo de negocio y de
actividad en la empresa
Reflexión estratégica previa para la identificación
de nuevos modelos de negocio, actividades y
posibles nuevos productos derivados. Identificación
de las tecnologías que pueden servir de soporte a
las nuevas propuestas. Hoja de ruta como plan de
desarrollo.
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
CASOS DE ESTUDIO (y III)
Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante.
Empresas de
servicios
Empresas con un modelo de negocio de
corto alcance y que necesitan
reorientar su actividad para seguir
siendo competitivas
Identificar y trabajar aquellas
tecnologías que puedan servir como
elementos sobre los que basar un
nuevo modelo de negocio y de
actividad en la empresa
Ejemplo: empresa que se dedica a
desarrollos web que es un mercado
actualmente en declive y necesita dar
un empujón a su actividad.
Reflexión estratégica previa para la identificación
de nuevos modelos de negocio, actividades y
posibles nuevos productos derivados. Identificación
de las tecnologías que pueden servir de soporte a
las nuevas propuestas. Hoja de ruta como plan de
desarrollo.
Ejemplo: analizando las posibilidades de la empresa
se concluye que podría ampliar sus servicios de
desarrollo web incluyendo gestores de contenidos y
actividad en redes sociales. Se identifican las
tecnologías y soluciones que puedan existir para
soportar esas nuevas actividades y se elabora una
hoja de ruta como plan de desarrollo.
Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento
Título de la Presentación
Para las empresas participantes en las pruebas pilo to
• Hoja de ruta tecnológica como resultante de la reflexión sobre:
- los mercados objetivo para la empresa definidos por segmentos, grupos de clientes, nichos,
localización geográfica, …
- los productos a desarrollar considerados como los más interesantes para los mercados definidos. Se
definirán por características funcionales y prestaciones.
- Las tecnologías más adecuadas permitirán alcanzar las características funcionales y prestaciones
requeridas.
- Los hitos temporales asociados a cada objetivo planteado para los mercados, productos y
tecnologías.
•Reflexión inicial guiada que permitirá a la empresa repensar desde otra óptica sus mercados
objetivo, modelo de negocio y productos.
•Formación específica sobre las metodologías desarrolladas en el proyecto.
•Documentos soporte y derivada de las pruebas piloto realizadas.
Motivación. Origen del proyecto - Resultantes
Título de la Presentación
Para el sector TIC aragonés
•Metodología particularizada para la realización de hojas de ruta tecnológicas.
•Sensibilización sobre la necesidad de una planificación tecnológica alineada con la estrategia,
productos y mercado de la empresa.
•Documentos soporte para la metodología desarrollada.
Motivación. Origen del proyecto - Resultantes
Título de la Presentación Motivación. Origen del proyecto - Resultantes
Una vez finalizado este proyecto y con la información y reflexiones derivadas de las hojas de
ruta desarrolladas, las empresas podrían:
•Definir y lanzar proyectos específicos orientados a cubrir los ‘gaps’ tecnológicos identificados
de modo que pudiesen alcanzar los hitos temporales marcados para sus objetivos de producto
y mercado.
•Buscar sinergias y colaboraciones con otras empresas que permitiesen cubrir las lagunas
tecnológicas o de producto identificadas en el estudio.
•Comunicar de una manera más efectiva y argumentada sus planes tecnológicos a las partes
interesadas (clientes, socios, trabajadores, …)
•Establecer planes de formación o captación de personal orientado a cubrir las carencias de
conocimiento detectadas.
•Aplicar la misma metodología a otras líneas de negocio en la empresa.
Título de la Presentación
Metodología, herramientas, conocimiento del sector
Tecnologías
Supervisión
Clara SavirónUnidad Marketing ITACoordinador proyecto
Pablo PérezUnidad Tecnologías ITAOficina de proyectos
Alfredo GómezUnidad Marketing ITAResponsible técnico proyto
Miguel Ángel BarcelonaUnidad Tecnologías ITAResp. División Logística y TIC
Diego RomeroUnidad Tecnologías ITAResp. División Tecnologías Multimedia
Miguel Ángel PérezUnidad Tecnologías ITAResp. de la Unidad
Sergio SánchezIciar AlonsoDirección General de Nuevas Tecnologías
Dirección GeneralNuevas Tecnologías
David DíezUnidad Marketing ITA
Equipo del proyecto
Título de la Presentación
Recursos3 / 4 personas con un nivel de responsabilidad alto en relación con el tema propuesto y de diferentes departamentos: - Dirección- Comercial- Técnico
DedicaciónEquivalente a 2 / 3 jornadas de trabajo para las sesiones de reflexión
FechasDe Mayo 2015 a Septiembre 2015
Equipo del proyecto - Empresas
Título de la Presentación
Rutas tecnológicas para empresas TIC
9 Abril de 2015
Alfredo Gómez – ITA – [email protected]
Clara Savirón – ITA- [email protected] por su atención