Robbins & Coulter (2005), se preguntan: L e ha pasado que viendo encuentros deportivos, le parece que usted tomara mejores decisiones que los rbitros o jueces que estn en la cancha?. En un suburbio de Helsinki, pukinamaki, los aficionados al equipo amateur del futbol PK-35 tiene esa oportunidad. El entrenador no toma las decisiones sobre que se hace en la cancha, sino que recurre a 300 aficionados que envan por telfono celular sus mensajes escritos con las instrucciones.Funciona la idea de compartir las decisiones? Durante la primera temporada del experimento, el equipo quedo en primer lugar de su divisin y ascendi a la siguiente. Es poco probable que pronto veamos en las organizaciones esta forma activa de tomar decisiones inalmbricas, pero el ejemplo ilustra el hecho de que las decisiones, y quiz la manera en que se toman, cumplen una funcin en el desempeo.