REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

LA EDUCACIÓN SUPERIORINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”EXTENSIÓN CABIMAS

PRESENTADO POR:

DARWIN GUANIPAC.I:21.043.874

FEBRERO, 2017

 

 

Generalmente, al identificar los riesgos, la gerencia reconoce que existen incertidumbres, pero admite que no sabe si alguno en particular se presentará, ni en que momento, mucho menos que impacto tendrá.

Al momento de identificar un riesgo debemos hacernos las siguientes preguntas:

¿ESTA SITUACIÓN ES UN RIESGO?

¿CUÁL ES EL RIESGO?

Para lograr un patrón común y poder comparar las cifras e importancia de los accidentes y sus lesiones, independientemente de la calidad del operario y del número de horas trabajadas en cada empresa, es necesario llevar el control de los accidentes durante el mismo período y de acuerdo a la misma cantidad de hombres y horas de trabajo.

Identificar y evaluar los riesgos clave que afectan el logro de los objetivos estratégicos y focalizar los procesos de negocio relacionados a ellos.

Realizar un levantamiento detallado de los procesos foco de análisis, identificando y evaluando los controles clave que permiten cumplir su objetivo.

Determinar los niveles de exposición al riesgo y tomar acciones en función del nivel de tolerancia definido por la organización (conocido técnicamente como apetito de riesgo)

Monitorear y mejorar continuamente los procesos organizacionales, incluido el proceso de gestión de riesgos (en ámbitos diversos como eficiencia de procesos y eficacia del modelo de controles, flujos de información para la toma de decisiones, marcos metodológicos relacionados a las funciones de aseguramiento, desarrollo de profesionales, evaluaciones de calidad, etc.)

MUCHAS GRACIAS