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Índice:

3 – 6…………………………………Marco teórico del tema

7 – 10……………………………….Marco teórico de la Arquitectura

11 – 12………………………………Marco Conceptual

13 – 14………………………………Marco Cultural

15 – 17………………………………Marco Filosófico

18…………………………………….Bibliografía

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“El mejoramiento de la productividad es el motor que esta detrás del progreso económico y de las utilidades de la corporación. La productividad también es esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal. Un país que no mejora su productividad pronto reducirá su estándar de vida”. Roger G. Schroeder.

Es evidente que el mejoramiento de los sistemas de productividad dentro del tema industrial estarán ligados

directamente con dos variables que van a incidir en el éxito o el fracaso del proyecto, – refiriéndose a laarquitectura industrial – las cuales son: establecer un programa de acción innovador para mejorar la productividad

de la industria y el segundo es la responsabilidad de los trabajadores – esto tiene que ver con el trato que se darápara con los trabajadores en su entorno de trabajo –. Para esto es necesario primeramente tener una buena relación entre empresa - trabajador, para esto según la teoría de Frederick Herzberg (1968) postula que “los factoresintrínsecos al trabajo en si ( logro, reconocimiento, trabajo, responsabilidad y avance en el crecimiento.) tienden a satisfacer a los trabajadores, mientras que los factores extrínsecos ( pago, supervisión, políticas de la compañía, condiciones de trabajo, etc.) eran poco o nada satisfactorios”.

El bienestar, uno de los puntos que destaca el tema que se esta estudiando – Arq. Industrial – productividad - seguridad- bienestar – va de la mano con los salarios, factor no menor, ya que para que hallan salarios acorde a losroles desempeñados dentro de una industria y la calidad de la mano de obra, se debe adoptar la postura de losincentivos, pero todo eso va a estar condicionado por la productividad que genere la industria. Se piensa en algunos casos que los gerentes se preocupan al pensar que los incentivos pueden disminuir la habilidad que ellos tienen paracontrolar las operaciones y después de un tiempo dichos incentivos dejen de considerarse como tales, ocasionando problemas laborales.

Para mejorar la productividad de una corporación industrial, entonces es necesario que se generen los incentivospropios para que los trabajadores se mantengan produciendo a un ritmo constante, y en parte depende de su propiodesempeño en el que se le den dichas retribuciones, al final es una tarea en conjunto entre empresa- trabajador y el estado, siendo esta ultima la parte mas interesada en el que la industria adquiera una plusvalía nacional- internacional,ya que aporta a la riqueza y productividad del país, no tan solo interesándose en como se presenta Chile al extranjero con sus empresas, sino que – y mas importante que todo – generando empleos al país, eso mejora la fuerza laboral yel bienestar de vida.

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Los procesos de manufacturación dentro de la industria es un punto aparte que merece un reconocimiento propio,ya que dicho proceso cataloga a una compañía de cumplir con los plazos estipulados y se sitúa en la cúspide de unmercado competitivo, en el cual el mejor competidor será el ganador. Este tipo de sistema fue implantado por ToyotaCompany, con un sistema llamado JIT, la cual es una filosofía que consiste en abarcar el sistema de producción en su totalidad. A fin de cuentas es un sistema que busca borrar las partes del proceso que generan desperdicios paraconfigurar un servicio optimizado en cuanto a la producción se refiere. El sistema JIT resulta entonces mucho mejor ,ya que aminora los costos de producción, los inventarios son menores, el desperdicio del a materia prima en un porcentaje muy bajo y la calidad de la factura es optima. Para desarrollar dicho trabajo también se necesita sacar el máximo potencial del capital humano disponible,poniendo al trabajador en su máxima capacidad de producción, haciéndolo participar activamente durante todo elproceso de facturación, de este modo se generan círculos de calidad para que el trabajador se “ profesionalice” enel papel que desempeña dentro de su entorno de trabajo, de esta manera su presencia toma fuerza e importancia, ya que pasa a ser pieza importante de productividad de la compañía, esto lo motiva y a su vez se ve recompensado enlos ingresos percibidos por la “estampa” de una compañía líder en el rubro que se este desempeñando.

Este modelo creado por el señor Taiichi Ohno, “combina destreza, motivación, productividad y facturación de alta calidad”, elementos que son imprescindibles hoy en día para posicionar una industria en este caso en un ranking deindustrias top.

Se debe tomar en cuenta al momento de la productividad que tipo de producto se esta elaborando, ya que usualmentela generación de investigaciones de desarrollo de dicho producto deriva en nuevas tecnologías para mejorar aun masla productividad, sin embargo esto mismo puede jugar en contra, ya que la diversidad de producto puede influir enreducir la productividad, esto causado por el mal enfoque algunas veces en el proceso y dejar de lado las operaciones.

Ahora bien, se puede mejorar las productividad con programas que vayan apuntados a eso, con la elaboración depreguntas, poniendo énfasis en las falencias para luego reforzarlas y volverlas potencialidades de la compañía.La elaboración de preguntas sirve para ponerse metas y un estándar de productividad mejor cada vez, esto hará que el proyecto industrial vuele con alas propias.

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Las medidas de bienestar y de seguridad dentro de una industria son claves dentro de la buena productividadal interior de este tipo de proyectos – arquitectura industrial con un alto estándar en la entrega de servicios –, por el motivo que da un mayor ritmo de productividad, sin que hallan interrupciones por motivo de accidentes de los trabajadores. Mantener a los trabajadores en un ambiente grato, independiente del rubro en el que se desempeñe la industria, debe velar por el bienestar de sus empleados y el confort mínimo de comodidad paradesarrollar las tareas dentro del complejo.

El complejo industrial en si va a interesar en el como este dispuesto en pro de los trabajadores, esta debe estarhecha no tan solo con fines de almacenar maquinaria y bodegas, se debe tomar la antropometría de las maquinasconjunto a la de las personas y sus necesidades, generando un entorno mas amable con ellos. Teniendo en cuentafactores tan básicos como la luz hasta como se relaciona con el entorno.

Como dice el arquitecto Chileno Guillermo Hevia, para la construcción de su planta de producción de cristales: “ Dar respuesta a los requerimientos de producción, como a la calidad espacial”. Esto hace notar que se debe tomar una postura que abarca desde la productividad hasta la calidad espacial del entorno de trabajo, pasando por el bienestary la calidad de seguridad que van a tener los trabajadores en los procesos de producción del producto que se estemanufacturando.

Para finalizar, señalar que la buena organización de una industria genera dividendos a largo plazo, situando a lacompañía en un rango de estándar de calidad, a nivel país e internacionalmente si se quiere. A su vez el país seve beneficiado ya que se generar puestos de trabajo y crece la fuerza laboral. Se contribuye a bajar los rangos decesantía, y viéndolo desde ese punto, tener una compañía con tal calidad de orden y productividad debiera ser exigido para todo orden de empresas, no tan solo a las industrias.

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“Tal vez el ejemplo mas claro de este esbozo de nuevo lenguaje sea la fachada principal de la nave de producción.Cuando este terminado, será uno de esos largos edificios del tipo que los racionalistas italianos gustaba de proyectarpara las universidades en emplazamientos campestres. Tenemos, pues, una especie de impresionante orden clásicogigantesco”. James Stirling.

Se hace casi imposible en la arquitectura industrial romper este “ orden clásico”, ya que este esta condicionado siemprepor un orden interno de productividad que debe de ser lineal, para una estrategia de “ tira y empuja”, esto condicionadopor los mismos procesos productivos, donde se deben quemar etapas para llegar al producto final. Sin embargo hayelementos que rompen con lo tradicional y pueden “distorsionar” esa “rigidez industrial”, por medio de la toma como factorimportante – y el primero para la proyección de una obra industrial – el contexto donde se desarrolle el proyecto, ya quede esta surgirán las potencialidades que romperán el “hermetismo” y “concentración” del espacio industrial.

Es esencial interiorizar el contexto inmediato al interior de la industria, con una buena definición y justificación, por que a veces por el afán de romper este “ritmo neoclásico” se torna en algo que se nos escapa de las manos como arquitectosdiseñadores, así es como James Stirling dice: “Tanta arquitectura no debe llevarnos a pensar erróneamente que los arquitectos han conseguido ”imponer” su extravagancia”.

Obviamente que la arquitectura será comandada por los espacios que necesitan vitalmente los proyectos de estaenvergadura, sin embargo es necesario poner énfasis en cosas funcionales para poder decir “ este proyecto dista delos demás por,,,,,,,”. En ese afán de ver los espacios que van a a ser los directrices de un proyecto, se ponen a la cabeza dos que son los privilegiados: el primero es la zona de producción, donde se lleva a cabo desde la toma dela materia prima o el objeto hasta haber pasado por todo el proceso productivo para tener el titulo de producto final y elotro es el espacio de bodega, donde se desarrolla el trabajo “logístico” – ejercicio que lleva pocos años de ejercicio,no mas de veinte años, teniendo como primer evento el día D ( desembarco de Normandia ) donde se desplegó el

mayor movimiento logístico de armas en la historia – de la compañía, espacio no menor, ya que

es donde estará el almacenamiento – layout – de los productos terminados y listos para ser llevados a los distintos puntos de distribución.

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Los impactos que tenga la industria tanto en contaminación como visualmente dependen del diseño y la materialidad del complejo arquitectónico. En este caso como dice Allan Phillips:” La radicalización de los sistemas de transporte, en especial el ferrocarril, convirtió el principio del siglo en la época del hierro y del ingeniero “. Se puede rescatar que desde la época de la revolución industrial hasta ahora, no han cambiado mucho las cosas, en el sentido que las materialidades siguen siendo casi las mismas, solo que se han optimizado las tecnologías, elemento no menor, ya que ayudan desde tener un mejor confort térmico, calidad acústica ylumínica, hasta lo q ue es optimizar los tiempos de producción, pero como se decía antes , tampoco se debe abusar de la tecnología.

Se habla de tecnología y de “ Edificios inteligentes” , con un concepto errado, pensando que el concepto de“inteligente” se refiere a un edificio tecnológico y “verde” o sea que no contribuye mayormente a la contaminaciónni emanaciones de gases ni residuos, sin embargo se olvida la energía que se gasta en implementar tanta tecnologíaen un complejo y en mantenerla funcionando, siendo que los procesos de recuperar las energías renovables pasivas, debieran ser de primer orden, como lo dice Guillermo Hevia: “ Por lo tanto de inteligentes no tienen nada. Por eso esque estos edificios que son mucho mas amables con la naturaleza, creo que son mucho mas inteligentes que aquellosotros que solamente tienen exceso de tecnología”.

Aferrandose a ese pensamiento es que se contempla de todos los puntos de vista, que la arquitectura industrial debiese incorporar sistemas de energía pasivos, teniendo desde la base la utilización de energías renovables pasivas, utilizando por ejemplo iluminación natural, potenciar el espacio arquitectónico de producción con luzcenital, que durante el día seria apto que iluminase ese tipo de espacios, que considera como mínimo setecientos lux para trabajar.

Se empinan entonces las opciones de sistemas “ sustentables” de producir energía e iluminación y ademásque generen un menor impacto en el entorno inmediato, que se agradecería para una industria que tenga unacondición de productividad masiva o por lo menos en línea.

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Pareciese ser que este tipo de arquitectura que trata de incorporar las luminiscencias a ligereza del material– refiriéndose al acero – pero ya maestros de la arquitectura habían utilizado dichos recursos, como son el caso de Walter Gropius y Adolf Meyer, en la Fabrica Fagus, Alfeld- an –der-Leine.

Allan Phillips lo define como: “ Perfección en la metodología técnica, uso racional y científico de los materiales “.Y esta demás decir que para la generación de un proyecto de estas dimensiones deben haber mezclados conceptoscientíficos, para la generación de una estructura soportante, de una materialidad idónea para el proyecto y todoesto sumado al toque arquitectónico que definirá el proyecto con su propia “identidad” dentro del contexto inmediatoen el cual se desenvolverá.

Un concepto importante y que encierra toda la idea de la productividad sumado a la fachada y el contexto es “funcionalidad”. Si no hay funcionalidad siempre se generara una dicotomía entre una de las partes, generandoun altercado y un caos de las partes constituyentes del todo.

Entonces para finalizar se puede decir que cosas como la geometría – que forma parte de la ciencia – la materialidad,el entorno, la tecnología, la funcionalidad y la sustentabilidad son elementos que se necesitan uno con otro paraformar un proyecto arquitectónico que sea pragmático, singular y por sobre todo, consecuente e incluyente en laregionalidad en la cual se emplazara.

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-Productividad (según libro administración de operaciones, Roger Schroeder): relación entre las entradas y salidas de un sistema productivo. Con frecuencia es conveniente medir esta relación como una razón de la salida dividida entre la entrada. Si se produce mas salida con las mismas entradas, se mejora la productividad. De la misma manera, si se utilizan menos entradas para producir las mismas salidas, también se mejora la productividad.

-Seguridad: Cotidianamente se puede referir a la seguridad como la ausencia de riesgo o también a la confianza en algo o alguien. Sin embargo, el término puede tomar diversos sentidos según el área o campo a la que haga referencia, en este caso seguridad industrial se ocupa de dar lineamientos generales para el manejo de riesgos en la industria.Las instalaciones industriales incluyen una gran variedad de operaciones de minería, transporte, generación de energía, fabricación y eliminación de desperdicios, que tienen peligros inherentes que requieren un manejo cuidadoso.-Bienestar: Un estado que depende del contexto y de la situación, que comprende aspectos básicos para una buena vida: libertad y capacidad de elección, salud y bienestar corporal, buenas relaciones sociales, según tranquilidad de espíritu.

-Layout: Proyección de las necesidades que tienes que manejar en el proceso de almacenamiento, distribución o logística que requieras dentro de tus instalaciones. Esto es tener lo más cerca posible los materiales o productos lo mas cerca en las operaciones, y que estas distancias sean las menos complicadas, sin barreras y sobre todo que sea flexible el manejo del layout dentro del almacén.

-Logística: Conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.

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Cabe pues responsabilizar a la industria de la configuración, no sólo de espacios urbanos o metropolitanos, sino también de marcar las pautas de la paulatina urbanización de territorios más extensos, sobre municipios rurales que vieron primero cómo la industria demandaba su mano de obra, sujeta a migraciones cotidianas, y hoy compite ventajosamente por su suelo con las otras actividades económicas, configurando nuevos asentamientos fabriles, en un proceso que lleva implícito el germen de la transformación morfológica y social y, con frecuencia, notables impactos en el patrimonio, en el paisaje y medioambientales, a veces irreversibles. Por todo ello, los sistemas productivos locales, urbanos, metropolitanos o regionales, se formulan como una categoría de análisis geográfico de mayor validez que el sector industrial y que la empresa, y por tanto, sus implicaciones medioambientales y en el modelo social adquieren un nuevo rango.(Gabino Ponce Herrero - Francisco Juan Martínez Pérez)

A partir de lo que se menciona y la necesidad de mano de obra que tienen las industrias es que esta será y deberá ser suministrada por los individuos que residen en la región en donde esta se ubique, ira constituyendo poco a poco un barrio que se desarrollara ligado a su entorno, barrio que no necesariamente se constituirá de inmediato como barrio industrial pero que será la resultante de esta intervención y que dependerá de su magnitud, evolución y duración en el tiempo, esta constitución de barrio traerá consigo una serie de actos que se desarrollaran los cuales exigirán un desarrollo urbano significativo, al constituirse un barrio.Con respecto a las condiciones medioambientales estas incidirán directamente en el contexto, es por ello que se debe tener en cuenta que la fabrica deberá considerar e incorporar altos niveles de tecnología, que se configure como amable con la naturaleza sin caer en excesos como lo postula Guillermo Hevia en citas anteriores, que este en función de respetar las condiciones medioambientales tal que de esta manera no se vea afectado el entorno donde residirán los trabajadores y sus familias.

La proyección en el tiempo dependerá no estrictamente de estos factores pero si en un gran porcentaje ya que si se proyecta una imagen amable que no traiga consecuencias negativas, esta será inevitablemente muy bien catalogada por la comunidad y poco a poco estos individuos se Irán sintiendo identificados tomando una postura de valorización y pertenencia ante el edificio.

la idea es que se entendiendo la postura de bienestar planteada tanto en el interior como en el exterior ya que todas estas intensiones y esfuerzos dedicados a crear un edificio amable irán directamente a contribuir en el bienestar tanto en las horas de producción como en el tiempo que se este fuera, teniendo en cuenta que serán las mismas personas que trabajen allí las personas que conformaran la comunidad en torno a la industria.

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tomando en cuenta los elementos vistos en este estudio del marco teórico se puede dilucidar quela arquitectura que esta ligada al tema industrial (arquitectura industrial – productividad seguridad y bienestar) mantiene conceptos claves para su reproducción, teniendo en cuenta temas como la contextualización en la cual se encuentra ubicado el proyecto, partiendo de ser generoso y respetuoso con el entorno inmediato, adoptando una conciencia sobre los sistemas tecnológicos, la sustentabilidad y las materialidades

los espacios que aloja la arquitectura industrial deben considerar por lo menos dos variables las cuales son los espacios dominantes y los espacios pensados para las personas las cuales van a desarrollar sus procesos laborales en dichos espacios dominantes. Las dos variables son dependientes una de la otra, ya que al final se considera al trabajador como el usuario el cual utilizara y dispondrá de nuestro proyecto industrial.

se hace importante también considerar los temas regionales en cuanto a adoptar la identidad regional dependiendo del contexto donde nos encontremos, partiendo de la base que se postulaba anteriormente diciendo relación con el respeto del entorno, obviamente el proyecto tendrá que estar pragmado con esa identidad regional la cual entonara con las costumbres ideas y practicas mas desempeñadas en la zona con esto se quiere decir potenciar la industria a partir de las costumbres típicas y la productividad del lugar

refiriéndose a la industria como un tema de interés político estatal también se hace interesante ver el auge que a habido por subsidiar a la industria que se interesa en la productividad ayudado a los sistemas que tienen que ver con tecnologías pasivas, con esto se quiere decir el apoyo que se le da a producir estándares de calidad, ayudado con energías solares, renovadles y no contaminantes. Se genera entonces una instancia de aprovechar dichas ayudas entregadas por el estado para mejorar la calidad del producto final. Tratando de ser lo menos dañino posible con el entorno, respetando lo que hemos venido diciendo desde un comienzo y siendo consecuentes con nuestro discurso.

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La filosofía de industria es una idea preconcebida de un espacio amplio semejante a un galpón en donde las personas trabajan con sus maquinarias de una forma no ordenada y no teniendo quizás un orden lógico, por muy obvio que suene en algunos casos es así. También poco importa la calidad espacial, el confort térmico el bienestar del trabajador y por sobre todo su seguridad.

La innovación o idea que se propone a partir de todos los conceptos ya vistos a partir de el marco teórico es justamente generar lo contrario a ese concepto mal preconcebido que tiene la gente con respecto a la palabra industria. Se busca entonces redefinir este concepto y posicionarlo en el colectivo cultural como lo que nosotros queremos darle énfasis, un espacio arquitectónico que dialogue con los contextos espacios interiores, espacios dominantes y secundarios que sean amables con el usuario, en este caso el trabajador.

Aparte se busca crear un modelo interno de funcionamiento de la industria redefiniéndose desde su gestión, modelos productivos, logísticas hasta la manufacturación final del producto. Con esto entonces se puede decir que se propone una idea completa de propuesta arquitectónica y funcional en cuanto a forma y modelo.

para finalizar se concluye que una idea nueva de modelo de gestión industrial partiendo desde su formación interior hasta su fachada externa (con esto se quiere decir una idea que ataca todos los campos) suponemos una arquitectura inclusiva, en donde integramos la regionalidad, el estado, el sector privado, las personas y los modelos productivos que aportaran al progreso del país mediante la formación de empleos, riqueza interna y retribuciones a los trabajadores reflejada en sueldos dignos, que sigan motivando el trabajo y la productividad.

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-Administración de operaciones - Roger G. Schroeder, toma de decisiones en la función de operaciones, tercera edición.

-Arquitectura industrial – Alan Phillips.

-Arquitectura Viva – Noviembre-Diciembre 1992,Numero 27.

-Revista Todoobras – Guillermo Hevia, Con viento a favor, Abril 2007 Numero 53.

-Industria y Ciudad: ENTRE LA ACEPTACIÓN Y EL RECHAZO DE UNA RELACIÓN HISTÓRICA, Gabino Ponce Herrero Francisco Juan Martínez Pérez Universidad de Alicante.

-Apuntes de procesos Productivos II del Ingeniero Jorge María BUCCELLA con la colaboración del Ingeniero Daniel Alfredo LÓPEZ Edición: Abril 2004

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