revista noti-industrial nov 2014 2

Boletín Informativo

NOVIEMBRE 2014 www.psmmaracay.edu.ve Boletín Nº 02/2014

Edición Especial

DIRECTORIO

Director Nacional

Dr. Jorge Benítez

Coordinadora de Extensión Maracay

Ingº. MSc. Marines Capriles

Jefe de División de Personal

Lic. María Teresa Pargas

Jefe de División Administrativa

Licda. Carmen Padilla

Jefe de Departamento de Escuela de Ingeniería Civil

Ingª. Fanny Carrillo

Jefe Escuela de Ingeniería Eléctrica y Electrónica

Ingª Esp.. Migdys Archiles

Jefe Escuela de Ingeniería Mantenimiento Mecánico

Ingª. Nora Muñoz

Jefe Escuela de Ingeniería de Sistema

Ingº. MSc Yosehomar Arteaga

Jefe Escuela de Ingeniería Industrial

Ingº. MSc. José Ramón Graterol

Jefe de Departamento de Pasantía

Ingª. Floremy Álvarez

Jefe de Extensión Universitaria

Ing°. Daniel Rodríguez

Jefe de Servicio Generales

Ing°. Adriana Negrin

Jefe de Soporte Técnico

TSU. Jeckson Valero

Noti-Industrial

(Boletín Informativo)

Director y Editor

Ingº. MSc. Marines Capriles

Jefe de Información y Redacción

Ingº. MSc. José Ramón Graterol

No olvides leer todos los lunes en el Diario El

Aragüeño, nuestra Columna “Visión Politécnica”

en donde te enterarás acerca de las diferentes

actividades académicas, deportivas y culturales

que se realizan en esta Casa de Estudios.

COLABORADORES EXPONTÁNEOS

Se invita a Profesores, Estudiantes, y demás

miembros de la Comunidad Universitaria que

deseen colaborar con este medio de divulgación,

ponerse en contacto con la Dirección de Escuela

de Ingeniería Industrial.


Noti-Industrial

La información contenida en

este boletín es una recopila-

ción de distintas fuentes, con

fines didácticos para ser di-

fundidos en la comunidad

universitaria, como contribu-

ción a la formación académi-

ca universitaria y comple-

mento a los contenidos de

las asignaturas que confor-

man el Pensum de Estudio.

NOVIEMBRE 2014 Boletín Nº 02/2014

NOVIEMBRE 2014 Boletín Nº 02/2014 Noti-Industrial

Los Estudiantes de Ingeniería Industrial,

cursantes de la Cátedra de Gerencia

Industrial, Sección “IM” y el Ing°. Jorge

Natera, tienen el agrado de Invitar a la

Comunidad del PSM-Mcay. a la Jornada

Gerencial “Innovación”.

Noti-Industrial NOVIEMBRE 2014 Boletín Nº 02/2014

Noti-Industrial

Soluciones Simples e Innovadoras

http://teragrowth.com/soluciones-simples-innovadoras/

A continuación se muestra algunas situaciones que requerían de una respuesta, donde la

mejor Solución no era compleja, sofisticada y cara. Simplemente, planteaban una Solu-

ción simple, ingeniosa e innovadora, y que consumía muy pocos Recursos . A veces, el Ex-

ceso de Recursos atrofia la imaginación y evita que desarrollemos todo nuestro potencial

mental en la Empresa y en la Vida. A continuación se destacan tres casos.

CASO 1.- Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descu-

brieron que los bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con gravedad cero), pues la

tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.

Solución A) Resolver este problema, les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desa-

rrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua,

prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperatu-

ras que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300

grados centígrados.

Solución B) ¿Y qué hicieron los rusos? ¡Los rusos utilizaron un lápiz!

CASO 2.- Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de

la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética de

Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y esta-

ba vacía. Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que

transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna

razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus

ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.

Solución A) De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina

de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar to-

das las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías.

Sin duda, trabajaron duro y rápido.

Solución B) Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mis-

mo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos informáticos o

complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador in-

dustrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada

caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la

línea de producción.


http://teragrowth.com/soluciones-simples-innovadoras/


CASO 3: Un magnate hotelero viajo a una ciudad Hindú por segunda vez a un año

de distancia de su primer viaje, al llegar al mostrador de un hotel inferior en estrellas

a los de su cadena, el empleado le sonríe y lo saluda diciéndole: Bienvenido nueva-

mente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel; sorprendido en gran manera

ya que a pesar de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y difícilmen-

te el empleado tendría tan buena memoria para saber que estuvo allí un año antes,

quiso imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo

hizo sentir muy bien. A su regreso inmediatamente puso a trabajar en este asunto a

sus empleados para encontrar una solución a su petición.

Solución A) La solución fue buscar el mejor software con reconocimiento de ros-

tros, base de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en micro segundos,

capacitación a empleados, etc. Etc. Con un costo aproximado de 2.5 millones de

dólares.

Solución B) El magnate prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de

aquel hotel para que revelara la tecnología que aplican. El empleado no acepto

soborno alguno, sino que humildemente comento al magnate como lo hacían, el

dijo: ”Mire señor, tenemos un arreglo con los taxistas que lo tra-

jeron hasta acá, ellos le preguntan si ya se ha hospedado en el

hotel al cual lo está trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando

el deja su equipaje aquí en el mostrador, nos hace una señal, y

así se gana un dólar”.

A veces no hace falta disponer de muchos Recursos para Solucionar Problemas o

para Capturar Oportunidades.

Pensar normalmente es gratis. Innovar también puede ser low-cost en muchas Em-

presas y Negocios. Aprovechémoslo, despertemos y fomentemos la Creatividad en y

seguro que nos sorprenderemos de los Resultados que podemos llegar a obtener con

poca Inversión en Recursos

LA NUEVA ISO 9001:2015

El Comité ISO/TC 176, presentará, luego del proceso de revisión y elaboración, una nueva versión de

“ISO/CD1 9001 Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos”.

CRONOLOGÍA PARA LA EDICIÓN DE LA NUEVA ISO 9001:2015

2009 –2011:

Trabajos previos:

Estudio de opinión de usuarios,

Posibles nuevos conceptos para 9001,

Directivas ISO

2012

ESPECIFICACIÓN DEL DISEÑO (objetivos y alcance):

Junio: Redacción de la especificación del Diseño y Plan del Proyecto

Diciembre: Aprobación

REDACCIÓN DEL PRIMER BORRADOR (WD1 ISO 9001)

Documento de trabajo limitado al ámbito del grupo de expertos.

2013

REDACCIÓN DEL SEGUNDO BORRADOR (WD2 ISO 9001)

Abril: Recopilación de comentarios de los expertos y redacción del nuevo borrador

CIRCULACIÓN DE BORRADOR ANTE EL COMITÉ (CD ISO 9001)

Junio: Se distribuye el borrador entre los miembros del Comité para su votación.

VOTACIÓN DEL BORRADOR ANTE EL COMITÉ (CD ISO 9001)

Septiembre: Resultados de la votación y recopilación de comentarios

REVISIÓN DE LOS COMENTARIOS SOBRE EL BORRADOR PRESENTADO ANTE EL COMITÉ

(CD ISO 9001)

Noviembre: Tras la votación y los comentarios se busca el mayor consenso sobre su contenido.

2014

CIRCULACIÓN DEL BORRADOR INTERNACIONAL ESTÁNDAR (DIS 9001)

Marzo: Se distribuye el DIS 9001 entre los miembros del Comité para su votación.

BORRADOR INTERNACIONAL ESTÁNDAR (DIS 9001)

Noviembre: Recopilación y discusión de los comentarios sobre el BORRADOR INTERNACIONAL

ESTÁNDAR (DIS 9001)

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Proceso de transición de la certificación

ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015

El proceso de transición establecido es de un periodo de tres años desde la pu-blicación de ISO 9001:2015 para que los usuarios adapten sus sistemas de

gestión.

Según las fechas previstas para ello, tras septiembre de 2018, las certificacio-

nes ISO 9001:2008 dejarán de ser válidas.

En cuanto a las certificaciones iniciales bajo acreditación, a partir de marzo

de 2017 deberán realizarse respecto a ISO 9001:2015. Para llevar a cabo esta

transición con garantías de éxito, las organizaciones deberían: Identificar los posibles nuevos requisitos que necesiten ser tratados

Desarrollar un plan de implementación – Proporcionar formación y toma

de conciencia adecuados a todas las partes involucradas Actualizar el sistema de gestión de calidad para cumplir los requisitos

identificados y verificar su eficacia


NUESTRAS MÁS SINCERAS FELICITACIONES AL

ING°. ALEXIS MEDINA, POR HABER SIDO

NOMBRADO PADRINO DE LA XIX PROMOCIÓN

DE INGENIEROS INDUSTRIALES

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