revista mujeres emprendedoras

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Keren Sánchez Soto, Miluska Luna Asencio y Mar-tín Carrasco Ayapi han tenido la misión de realizar un estudio de mercado a fin de verificar la acepta-bilidad del nuevo producto.

“Nos pidieron que hagamos algún tipo de producto y que lo desarrollemos, pensando en la biodiversi-dad que tenemos en el país. Por eso es que deci-dimos por este producto que es en base a trucha y darle un buen valor agregado”, manifestó Sánchez Soto.

Informó que la hamburguesa de trucha incluye los siguientes ingredientes: pulpa de trucha deshuesa-da, sal, cebolla, pan molido, harina de zanahoria, ajo, huevo, margarina y aceite vegetal.“Decidimos incluir harina de zanahoria para hacer-lo un producto funcional y pueda ser consumidos por adultos y niños” precisó la estudiante del IS-TECEX.

Indicó también que se hizo una investigación y eva-luar una serie de supermercados para constatar el tipo de productos que ofrecían. Finalmente, se ve-

rificó que la hamburguesa de trucha podría tener una buena aceptación en el público peruano.

En ese sentido, la empresa por constituirse rea-lizará una inversión de aproximadamente US $10,000 para así iniciar sus operaciones en el 2007. Sánchez Soto dijo que hay un buen mercado en el Perú para este nuevo producto y también en el exterior. “Hay grandes posibilidades de intro-ducir el producto a diferentes ferias internaciona-les en el 2007”, agregó.

Al respecto, estimó que para el próximo año, se podría comercializar unas 10,000 cajas de ham-burguesa de trucha (seis unidades por caja), principalmente en estaciones de servicios y su costo al público sería de S/. 8.00 nuevos soles.Keren Sánchez agregó que la hamburguesa de trucha estará dirigido a los sectores “A” y “B”. Otros productos que se encuentran en plena evaluación para su ingreso al mercado peruano son: paté de choros y nugetts de langostinos, finalizó.

Con el objetivo de comercializar hamburguesas a base de trucha arco iris en el mercado peruano, tres estudiantes del Instituto Superior de Comercio Ex-terior (ISTECEX) de la Asociación de Exportadores han emprendido el reto de constituir una empresa e iniciar oficialmente sus operaciones en el 2007.

EmprendedoresNuevos

NUEVA IDEA: Hamburguesas de trucha

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Lugar de nacimiento: Le Perthus, pueblo ubicado en la frontera de Francia y España.Lugar de residencia: Argentina. Idiomas: Ocho lenguas: catalán, francés, castellano, Ingles, portugués, Italiano, Alemán y un poquito de Finlandés Hobbies: Comprar ropa y zapatos. Montar bicicleta, ir el teatro y viajar. Estudios: Master of Science in Marketing and sales, Ecole de management European, Strasboug, Francia.

Simpática e inteligente. Yolande se caracteriza por ser conversa-dora, segura e hiperactiva. Le apasiona su trabajo y estar metida en más de un proyecto a la vez. Tiene un carácter extrovertido que lo refleja en su relación con la prensa de Latinoamericana.Le fascinan las culturas y aprender de cada persona y de cada viaje

Yolanda PinedaDirectora Corporativa NOKIA- Latinoamérica

silvana Antoniazzi Martinez ha asumido recientemente el cargo de Vice Presidenta de la Unidad de Servicios BTL (below the line) de Grey Communications Group. Silvana se desempeñó como Direc-tora de Cuentas de la misma unidad de servicios. Posee una larga

trayectoria dentro de la agencia y seis años de experiencia en GREY BTL. Silvana estudió publicidad en el IPP y tiene un PADE de Marketing en ESAN y esta logrando un bachillerato en educación.

Asimismo la empresa ha promovido a Gisella Paul como Directora de Cuentas de la Unidad de Servicios BTL. Gisella tiene una vasta experiencia en publi-cidad tradicional , no tradicional y retail. La empresa también anunció que Mariela Guerra se ha reincorporado a Grey como Supervisora de Cuentas BTL, ella se ha desempeñado en importantes empresas que le ha permitido especializarse en disciplinas BTL.

Vicepresidenta de Servicios BTLGrey Communications Group

Silvana Antoniazzi

Por cuarto año consecutivo, Pilar Brescia, reconocida actriz y empre-saria sale a competir en la encarnizada batalla de los panteones de navidad. Sin embargo, la empresaria confía en superar el crecimiento experimentado durante la campaña del año pasado, pues los numero-

sos pedidos provenientes del segmento corporativo, los lleva a proyectar para este 2006 un crecimiento del 15%. ¡Suerte Pilar!

Gerente GeneralPanetones Brescia

Pilar Brescia

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Alto VueloUna chica de


Su amor por el mundo aerocomercial nació cuando cursaba el quinto año de secundaria y desde ese momento, no lo ha dejado. Pasó por Aero Perú y en la actualidad representa en Lima a Korean Air (Corea del Sur), Aero Sur de Bolivia y Santa Barbara Airlines (Venezuela), entre otras.Se trata de Vilma Schenone, gerente general de Strategic Aviation S.A. manifiesta que este año ha sido bueno para su empresa y que posiblemente, el 2007 sea aun mejor, tanto en el sector aerocomercial como en el hotelero, teniendo en cuenta que representa a la cadena Occidental Hotels and Resorts de España que evalúa su ingreso al Perú.

Por: Carlos ChuquínFotografía: Paola de Lucio Alayza

¿Cómo te nació tu interés en incursionar en el mundo aerocomercial peruano?Mis orígenes en el mundo profesional se dieron en la fenecida Aero Perú que fue la línea aérea de bandera nacional. Mi crecimiento fue dentro de esa compañía de aviación, complementando mis estu-dios y mi carrera.Yo creo que una vez que entras al mundo de la aviación es casi imposible salir, complementando ese mundo con el turismo, englobando todo el cir-cuito en lo que a servicio se refiere. Siempre me gustó.En algún momento, tuve la oportunidad de crear mi empresa (Strategic Aviation Perú S. A.) siempre a fin a lo que es aviación, ya que tenía un bien tiempo en ese sector.

¿En qué año trabajaste en Aero Perú? Entre 1995 al 1999. Cuando cierra Aero Perú, yo era Directora de Marketing y Desarrollo de Produc-tos.Antes de Aero Perú, tuve la oportunidad en trabajar en la empresa transnacional Sociedad Internacio-nal de Telecomunicaciones Aeronáuticas (SITA), donde pude ver todo el mundo de la aviación den-tro de muchas aerolíneas. Aprendí diversos crite-rios de diferentes aerolíneas, mercados y países.

¿Qué pasó con tu carrera profesional, tras el cierre de Aero Perú?Abrí la empresa Strategic Aviation Perú S. A., des-tinada a representar aerolíneas, ya sean, “on-line” y “off-line”. O sea, aquellas aerolíneas que tiene como destino el Perú o las que tomen otros merca-dos en otras ciudades y uno los representa desde Lima.

CÓDIGO COMPARTIDOEn el caso de Korean Air que es una aerolínea respetable internacionalmente, ¿hay alguna po-sibilidad de que en un corto o mediano plazo, inicien vuelos entre Seúl y Lima?Sigue en estudio la posibilidad de volar al Perú, teniendo en cuenta que en algún momento tuvo vuelos a Sao Paulo, Brasil, ciudad más cercana a Lima. En la actualidad, hay una gran variedad de acuer-dos interlineales. Korean Air tiene prácticamente acuerdos con casi todas las aerolíneas del mundo y es miembro del “Sky Team”, que es el grupo que pertenece las grandes aerolíneas como Delta, Con-tinental, Aero México y Czech Airlines, entre otras. Con estos acuerdos que existen en el grupo, la venta se hace más dinámica, con origen en Lima.

Pero lo más conveniente y lindo sería que Ko-rean Air llegue a Lima con sus propios avio-nes...Definitivamente. Es parte de nuestra misión con todos mis representados de entregar estudios, análisis y proyectos de mercado Perú para que su crecimiento, en cuanto a la aviación se refiere, se potencialice, originando como destino Lima, Perú.

Pero, ¿qué tan cerca o qué tan lejos se encuen-tra Korean Air de iniciar vuelos al Perú, tenien-do en cuenta que hay la posibilidad de iniciar conversaciones para un Tratado de Libre Co-mercio con ese país? En realidad, es un proyecto a mediano plazo. Con estos acuerdos es tener códigos compartidos (ope-ración conjunta) con aerolíneas que sí operan en el Perú. Una vez que se concrete esta operación conjunta,

Alto Vuelo

EmpresariaMujer

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CARGOS GERENCIALES-Gerente General de Strategic Aviation Perú (Lima, Perú)-Director Perú de Korean Air (Corea del Sur)-Gerente General de la Sucursal Perú de Santa Barbara Airlines (Venezuela)-Gerente General Perú de Aero Sur (Bolivia)-Directora Ejecutiva de Czech Airlines (República Checa)-Directora Ejecutiva Perú de Polish Airlines (Polonia)-Gerente General Perú de Universal Assistance-Directora Ejecutiva de Hooters of Perú-Representante en el Perú de la Cadena “Occidental Hotels and Resorts” (España)

FICHA PERSONALNombre: Vilma SchenoneCargo: Gerente General de Strategic Aviation PerúEstado Civil: CasadaHijos: Tres varonesEstudios: Colegio Liceo Naval “Almirante Guisse”, en San Borja Estudios Superiores: Instituto Challenger: Aviación Comercial Universidad San Ignacio de Loyola - Ba-chiller en SistemasUniversidad del Pacífico: Dirección Estratégica de Empresas focalizado en Marketing.

es mucho más ágil el estudio y evaluación del pro-yecto en traer un avión asiático al Perú.

¿Sería con una aerolínea peruana el estableci-miento de un código compartido?La evaluación sería con las aerolíneas internacio-nales que operan en el Perú.

UNIENDO PERÚ Y BOLIVIA¿Cómo surge la representación tuya de la com-pañía de aviación Aero Sur de Bolivia?Hace dos años que representamos Aero Sur de bandera boliviana y tiene 14 años en el mercado de ese país. Hace cinco años que comenzó a in-ternacionalizarse. Vuela a Madrid (España), Sao Paulo (Brasil), Buenos Aires (Argentina).

El destino Perú estuvo dentro de los proyectos como un destino inmediato. Tan es así, que hace dos años, postulamos a la representación y lo ob-tuvimos.Se incrementa la flota y sale el destino Lima como un proyecto inmediato durante el presente año, ini-ciando las operaciones el pasado 6 de septiembre.

Desde el inicio de las operaciones a la fecha, ¿cómo ha sido el comportamiento comercial de Aero Sur en Lima?Seguimos creciendo y estamos ganándonos esa parte del mercado que requerimos al camino a la meta proyectada para el cumplimiento del primer año de operaciones.

¿Cómo se traduce el buen desenvolvimiento de la aerolínea boliviana en términos monetarios? La rentabilidad se cuantifica a través del asiento / kilómetro o el costo / pasajero / kilómetro e ingre-

so / pasajero / kilómetro volado. En ese sentido, la ruta rentable es Santa Cruz - Lima – Santa Cruz, teniendo en cuenta que la capacidad del avión as-ciende para 106 pasajeros.

¿Se llega a cubrir el 100% de la capacidad total de la aeronave para ese vuelo? Estamos en un 75%. Cuando lleguemos a sobre pasar el 80%, significa que estamos comenzando a dejar pasajeros. Es ahí que tendremos que con-siderar el incremento de las frecuencias. En esta oportunidad estamos operando tres veces a la se-mana. El vuelo Santa Cruz – Lima – Santa Cruz está diri-gido en su gran mayoría a un segmento ejecutivo – comercial, teniendo que hay empresas peruanas operando en Santa Cruz.

CADENA DE HOTELESDe otra parte, ¿tienes la representación en el Perú de una cadena internacional de hoteles? Represento a la cadena de hoteles, “Occidental Hotels and Resorts” que es un grupo español que compró en el 2000, la cadena hotelera “Allegro”, que está basada principalmente en México y en el Caribe. Posee más de 80 propiedades en el mun-do.

¿Todavía no se encuentra operando esta cade-na en el Perú?Todavía no. No hay ninguna propiedad en Lima, ni en provincias.... Pero podría concretarse en el 2007 o a más tardar, en el 2008.

¿Qué es lo que se está evaluando? Se evalúa Cuzco, la selva y le región norteña pe-ruana.

“No creo en el factor suerte en el campo profesional “

¿Tuviste algún problema en tus inicios como profesional o la suerte jugó a tu favor?No creo mucho en el factor suerte. Creo que la suerte es un azar. En mi carrera profesional dentro del mundo de la aviación comercial, te respondo que me ha ido muy bien, dentro del esquema de la satisfacción personal.

En la actualidad, hay mujeres que sufren para lograr sus metas laborales, mientras que al sexo opuesto, les dan todas las facilidades. En tu caso, ¿tuviste problemas en tu accionar como profesional?No. Yo creo que todo está en uno. Si uno cree que podría de una forma existir la diferencia entre la capacidad, la habilidad o actitud, diferenciando entre el hombre y la mujer, es ahí que comienza los tabúes. Yo creo que está en la capacidad de cada quien como ser humano.

A LA MUJER“Si realmente tienen vocación y te sientes a gusto con ellas mismas, consideren en su crecimiento profesional, jamás dejar de lado el crecimiento como persona o como familia.Yo creo que es muy importante el comple-mento y definitivamente, no es un limitante en ser mujer, en pensar en familia, en pensar en hijos. No es un limitante para el desarrollo profesional de la persona.Yo creo siempre que se van a encontrar las soluciones, siempre se va encontrar el espa-cio, siempre se va encontrar el momento; y eso sí, siempre visualizando el trabajo como un medio y a la familia como el fin.Si eso está claro, no existen limitantes y que luchen por eso: encuentren el cómo”.

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Evalúa tus recursosSeguramente tienes más de lo que crees. Por: Fernando FabreEmprendedores negocio requiere activos iniciales, pero no son tan caros o tan inaccesibles

como se cree. A continuación una lista parcial que te puede ayudar a evaluar tus recursos:

TRANSFORMANDO LA IDEA EN UN NEGOCIO: •¿Ya tienes un estudio de mercado? Busca información sobre la industria y competidores. Usa también la información industrial que puedes encontrar en las páginas de los bancos.

•¿Ya tienes un prototipo de tu producto o servicio? Si no, eso es lo primero. De-bes de trabajar todos los días en obtenerlo. Por ejemplo, si quieres producir un sistema de lentes para sol que incluye un radio con MP3, difícilmente tendrás un prototipo atractivo, pero por lo menos puedes combinar tu IPOD con tus lentes actuales, mediante cables y audífonos pequeños (todo esto te cuesta unos $5,000) y tendrás un prototipo inicial, no tan atractivo, pero por lo menos podrás encontrar un mercado alternativo que lo quiera adquirir. Otro ejemplo, si quieres ofrecer un servicio de consultoría en logística, desarrolla tu modelo en documentos que puedas imprimir como un folleto en una papelería como Hiper Lumen o Office Max (también te costará como $5,000). Prueba tus servicios en una empresa pequeña a quien no le cobres para ver si da resultados.

• Ya tienes un prototipo, pero ¿ya tienes modelo de negocios? Esto es clave. El producto o servicio prototipo no te sirve de nada si no puedes demostrar que tienes la capacidad de ganar dinero con el. ¿Ya sabes quién puede manufac-turar tu producto en forma masiva? ¿Ya sabes quíén lo puede distribuir? ¿Ya sabes quién lo puede vender? ¿Porqué no inicias vendiéndolo a unos cuantos, durante unos meses, para ver como responde la gente?

ACTIVOS INICIALES: ACTIVOS TANGIBLES: • ¿Tienes ahorros? Úsalos. • ¿Tienes coche? Ya no, desde ahora se llama equipo de transporte y distri-bución. • ¿Tienes casa? Ya no, ahora se llama corporativo. • ¿Tienes amigos que le quieren entrar a tu negocio? Ya no, ahora se llaman socios. • ¿Tienes tarjeta de crédito? Úsala, pero con cuidado, es muy cara. • ¿Tienes trabajo actual? Podrías seguir trabajando mientras que le dedicas tiempo completo a tu empresa nueva. Ten cuidado de quedar mal en ambos lados. • ¿Vives con tus padres? Aprovecha, porque eso significa que no te tienes que preocupar por mantener los gastos de una casa.

ACTIVOS INTANGIBLES: • ¿Tienes profesores que te pueden ayudar? Ya no, ahora se llaman asesores profesionales. • ¿Tienes hermanos, familiares o amigos especialistas en contabilidad, leyes, industria? Ya no, ahora son proveedores de servicios (outsourcing). • ¿Conoces a los proveedores? Pídeles que te dejen pagarles en 60 o 90 días. Eso es financiamiento. • ¿Conoces a los distribuidores de tu producto o servicio? Haz una alianza estratégica con ellos, de manera que se conviertan en socios de tu empresa y no te cobren al inicio. • ¿Conoces clientes potenciales importantes? Pídeles una entrevista y consi-gue cartas de intención de compra. Eso vale mucho. • ¿Eres alumno de una universidad con incubadora? Acude con ellos, que te pueden aportar recursos importantes. Esta lista no es exhaustiva, pero puede ayudarte a identificar algunas de las acciones que puedes tomar para iniciar tu empresa.

Bill Gates inició su empresa (Micro-soft) cuando era un alumno, que por cierto, se dio de baja para trabajar en su sistema operativo. Los funda-

dores de Hewlett Packard iniciaron sus opera-ciones desde el garage de su casa. Jeff Bezos, fundador de Amazon, inició la empresa con tan solo US$10,000.

Según un estudio publicado (Origen y Evolución de Nuevas Empresas, Ed Oxford), más de el 70% de las nuevas empresas exitosas en Estados Unidos inician operaciones con financiamiento propio, siendo este muy bajo. Los recursos que son altos son aquellos relacionados no al dinero, sino a los contactos y el conocimiento. Otra estadística en ese mismo libro señala que el 50% de los emprendedores en Estados Uni-dos inician su empresa en menos de dos meses desde el día que se les ocurrió su idea. Al iniciar una empresa no necesariamente se inicia con la idea original. Por ejemplo, si tu idea es convertirte en un productor y distribuidor de películas, probablemente no puedas iniciar siendo eso, pero quizá empieces siendo un dis-tribuidor de películas en una región poco com-petida, para en un año ser distribuidor en una zona mas amplia, en dos años iniciar esfuerzos de producción, en tres años tener la empresa que te imaginaste desde el principio. Iniciar un


Mujer china es la mujer más adinerada del mundo

Este año 35 mujeres figuran en la lis-ta de los 500 más ricos. Entre ellas restantes, la comerciante de metales Chen Ningning junto a su madre, con

US$ 800 millones y la presentadora de televi-sión y actual empresaria Yang Lan de Sunme-dia Investments, con US$ 500 millones.Una china se ha convertido no sólo en la per-sona más rica de la más populosa nación de la tierra, sino en la “self made woman” más adi-nerada del planeta. Cheung Yan, de 49 años, es una magnate de la industria del papel con una fortuna mayor que la de Oprah Winfrey o la escritora J.K Rowling. Es dueña y presiden-te del directorio de Nueve Dragones, la mayor compañía de reciclaje de papel de China.El ingreso de su empresa a la Bolsa de Hong Kong en marzo catapultó a Cheung Yan desde el lugar 36 al primero en la lista de los chinos más ricos, compilada por Hurun Report este año.Su fortuna personal, incluyendo el 72% de los Nueve Dragones, alcanza a los US$ 3.400 mi-llones. Sobrepasó a Huang Guangyu, el funda-dor de la mayor cadena de retail en productos electrónicos, cuya riqueza llega a US$ 2.500 millones.Como muchos de la nueva hornada de empren-dedores multimillonarios en el país comunista, Cheung Yan mantiene un bajo perfil en un sis-tema en el que las empresas privadas ganaron protección constitucional de su propiedad re-cién en 2004.Cheung es la mayor de ocho hijos de una fa-milia militar del noreste de la provincia de Heilongjiang. “Comíamos carne sólo los fines de semana y nuestra ropa estaba parchada. Esa falta de cosas materiales me hizo apreciar el valor de las posesiones. Mis padres nos alenta-ban a enfrentar la vida y resolver nuestros pro-blemas de manera independiente y eso sembró las bases para mi carrera”, contó en una de las pocas entrevistas que ha concedido.Comenzó a amasar su fortuna en 1985 cuando, con menos de US$ 4.000, cuando estableció

un negocio de papeles de desecho en Hong Kong. Luego la economía vivió un boom y en seis años ya había acumulado un significativo capital.A principios de los ‘90, se mudó a Los Án-geles con su marido Lai Ming-chung, donde crearon America Chung Nam, que ahora es el exportador líder de trozos de papel en Estados EE.UU.Mientras China se estaba convirtiendo en una enorme fuerza manufacturera, Cheung vio una oportunidad en el papel, como material para envolver los incontables productos que se ex-portan a todo el mundo o que se comercializan internamente. “Pronosticar el mercado antes que nuestros competidores, junto con realizar grandes inversiones, nos convirtieron en el lí-der del mercado”, ha dicho.Para reciclar el papel proveniente de Estados Unidos, Cheung instaló en 1995 una planta en la emergente zona del delta del Río Perl en el sur de la provincia de Guangdong, llamada Nueve Dragones.Actualmente es la mayor fabricante de papel corrugado de China. Sus utilidades netas se cuadruplicaron en un año y sus acciones subie-ron en más de 120% desde su entrada a la Bol-sa en marzo. El mes pasado, Cheung anunció que la compañía planificaba más que duplicar su capacidad para fines de 2008.El caso de Cheung es inusual en China, don-de sólo una mujer integra el Politburó de 24 miembros del Partido Comunista.

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En el Punto de VentaEl punto de venta es un medio vital en la publicidad, pues allí se toma el 75%

de la decisión de compra, por lo cual se puede posicionar la marca, extender los mensajes y lograr la diferenciación.

Por: Dinero – Mercadeo

El año pasado, las ventas de Pepsi en Bo-gotá no eran las mejores. Por este mo-tivo se diseñó una campaña en alianza con el equipo de fútbol Millonarios, que

consistió en que por cada Pepsi que el consumidor comprara se le regalaba una camiseta del equipo. La campaña se llevó a cabo en diferentes univer-sidades y colegios de la ciudad y los resultados fueron excelentes: en media hora se vendieron 150 gaseosas. Toda la campaña hizo que el consumo de Pepsi aumentara en 300% en la ciudad y los hinchas volvieran al estadio.

Este caso demuestra que hoy la clave es trasladar el punto de venta hasta donde está el cliente, pues con el incremento del nivel de vida, los hábitos de compra están enfocados más hacia el valor agrega-do del producto que a su misma funcionalidad. “El consumidor actual está cansado de que le señalen productos desde los medios convencionales, así que necesita relacionarse con el producto desde ángulos innovadores, interactuar con el producto y su esencia”, dice Juan Carlos Contreras, presi-dente de Glue. Sin embargo, este concepto no se puede aplicar para algunos productos y en algunos lugares. Por esto, las estrategias tradicionales en el punto de venta no se pueden dejar de lado. Por el contrario, se deben hacer cada vez más integrales e innovadoras.

Las estrategias en el punto de venta deben incluir factores como la innovación, la visibilidad y la infor-mación clara y sencilla. El comerciante debe tener en cuenta desde el lugar donde está ubicada la tienda hasta los mensajes específicos que trans-mite el producto. También debe recordar que el mercadeo debe integrar el brand marketing –el mo-mento en que el consumidor llega al establecimien-to– con el trade marketing –cuando el consumidor hace la compra–.

LAS ESTRATEGIAS La ubicación de la tienda afecta el énfasis que se haga del surtido y su expresión en el punto de venta. Por eso es tan importante incluir este factor en cualquier decisión. “Aunque en Carrefour con-servamos el concepto de variedad, no es lo mismo preparar los surtidos de un almacén en el barrio Tintalito que en Santa Ana. El primero tendrá surti-do variado, pero se trabaja en el poder adquisitivo de ese consumidor, el de Santa Ana se concentra en una gran variedad de surtido con productos muy sofisticados”, explica Frank Pierre, presidente de Carrefour.

En las grandes superficies una de las estrategias

básicas es el merchandising, que ubica el producto de la forma más adecuada para provocar la com-pra.

En el recorrido del punto de venta, hay sectores de carácter más ‘activo’, donde el paso de las per-sonas es superior al promedio y otros de carácter ‘pasivo’, donde el tráfico de clientes es menor al promedio. Hay lugares en el almacén que, reforza-dos con una exhibición especial, permiten una ma-yor rotación del producto, con la ayuda de material publicitario. “Estos lugares pueden ser el acceso y la salida, todos los remates visuales en el recorri-do, las circulaciones importantes y los puestos de pago. Son lugares que por su excelente ubicación tienen mayor demanda promocional”, dice Juan David Betancur, director de concepto de Almace-nes Éxito. Por esto es determinante mantener los puntos activos o calientes y transformar los fríos, con técnicas de animación que generen una conti-nua vitalidad al punto de venta.

Además de los espacios, están las impulsadoras, que deben facilitar que un producto tenga mayor rotación, ya que el contacto personal con los clien-tes incrementa la presencia emocional de la marca. Una impulsadora bien capacitada y con el conoci-miento de los beneficios del producto es una herra-mienta efectiva para introducir y lanzar un producto. Según un estudio de Datelligence, las impulsadoras deberían tener unas tasas de eficiencia de mínimo 50%, lo que significa que interactúan con el 50% de

personas interesadas en el producto. No obstante, las tasas más altas de interacción son de 15% a 18%, aunque las tasas de convencimiento están sobre el 80%. El estudio también indica que en los estratos bajos las impulsadoras tienen muy buenos niveles de aceptación, lo que no pasa en los altos. “Para superar estos inconvenientes, hay que cono-cer los flujos de tráfico de los consumidores y así ubicar a las impulsadoras en los días y horas de mayor tráfico según la categoría del producto con estrategias cada vez más innovadoras”, dice Sonia Ardila, de gestión de sistemas de información, de Datelligence.

Además, “hay que tener en cuenta que el éxito de una acción en el punto de venta se basa más en las personas que en los materiales o el propio produc-to. Estas acciones deben ser directas, sencillas de realizar y de comprender, tanto por la impulsadora como por el futuro cliente-comprador”, asegura Betancur. Es necesario pensar que el posible com-prador es ajeno a los objetivos del productor y está sometido a continuos mensajes que hacen que revalúe su lista de compra. El éxito de la comunica-ción en el punto de venta es la notoriedad. Por eso, hay que ser muy visibles procurando que la acción se recuerde. “Para apoyar a nuestra marca Pond’s, llevamos al punto de venta cosmetólogas y peque-ños Institutos Pond’s donde brindamos al consumi-dor tratamiento y asesoría sobre nuestras cremas. Esto contribuye a la interacción con el cliente y al mismo tiempo define la compra”, dice Antonio León


de la Barra, vicepresidente de mercadeo HPC de Unilever Andina.

También existe una tendencia a que el producto se defienda por sí solo. De ahí la importancia del de-sarrollo de envases y etiquetas como herramienta de diferenciación. El marketing dinámico, al que pertenecen todos los medios digitales (quioscos o pantallas interactivas, canales propios de tele-visión, pantallas planas), ofrece la oportunidad de emitir contenidos puntuales de forma dinámica, ha-ciendo la compra o la espera del cliente más agra-dable y dotando al punto de venta de una imagen de modernidad. Un ejemplo de esto es Dove, que con un juego virtual le muestra a cada mujer cuál es el color de cabello que mejor se adapta a ella y su estilo. “Estas estrategias le dan a la marca cre-dibilidad, dinamismo y una buena imagen, lo que en últimas hace que el consumidor se involucre e identifique con el producto”, afirma Contreras.

A las grandes cadenas se suman las tiendas de barrio, que dominan el 55% del mercado y tienden a crecer. En ellas se utilizan los mismos medios de expresión, pero con estrategias más específicas, como concursos entre los barrios, alianzas con los tenderos, surtidos no tan sofisticados pero sí varia-dos, planes y ofertas para incentivar la compra a partir del surtido que hay.

El punto de venta es fundamental, porque es el sitio donde se materializa todo el esfuerzo. La tendencia es que las compañías están destinando porcenta-jes cada vez más importantes de los presupues-tos de mercadeo a actividades en punto de venta, tanto en el canal moderno como en el tradicional. Aunque “hay que ser creativo sin ser intrusivo, este tipo de publicidad se debe manejar con mucha res-ponsabilidad y profesionalismo porque los códigos no están escritos”, afirma Ricardo Leyva, gerente de Sístole.

El punto de venta es fundamental, porque es el sitio donde se

materializa todo el esfuerzo. La tendencia es que las compañías

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LA AMBICIÓN DE APORTAR EN

BENEFICIO DE SUS OYENTES

El Perú ha afrontado una serie de cambios estructurales en su vida política y socioeconómica. Su población siempre ha utilizado un medio de comunicación para enterarse de la información noticiosa.Para la gran mayoría de peruanos, RPP Noticias es y será el vehículo informativo de la nación. En la actualidad, el Grupo RPP ha realizado una serie de innovaciones en su programación en beneficio del oyente.Parte del éxito de las medidas innovadoras impuestas en el Grupo RPP se debe al buen olfato de la directora de marketing de RPP Noticias, Karem Masías Lam. Ahora la alta ejecutiva de la cadena radial, en entrevista a ME, confirmó que su pasión es la radio y su objetivo es quedarse por mucho tiempo en su segunda casa, o sea, RPP.

Entrevista


- ¿Cómo fueron tus inicios en RPP Noticias?Me inicié en RPP en 1992 cuando tenía 20 años. Salí egresada del Instituto Peruano de Publicidad (IPP) y una compañera que estaba practicando en RPP, en el área de promociones, me avisó que ne-cesitaban una redactora creativa y para que apoye en temas promocionales de la radio.Cuando me dijeron radio, nunca me imaginé cómo era el mundo radial. Es más, yo jamás en mi vida había escuchado RPP. No tenía idea qué era una radio noticiosa. Pero cuando comencé a escuchar-la, me dije a mi misma que esto no era para mí y que no me iba acostumbrar. La verdad que entré haciendo de todo, desde saber cómo salía una promoción, editar con los operado-res, el área de prensa y producción, cómo era el sistema noticioso y sobre todo aprender a promo-cionar cosas tan duras como programas noticiosos que no eran atractivas, pero era un reto enorme.

- O sea, era completamente diferente de lo que habías aprendido en IPP...Claro. Lo que aprendí en IPP era hacer publicidad para grandes marcas de consumo masivo y no ha-cer publicidad para una radio, y sobre todo para un producto que no es un bien físico, sino un servicio que es mucho más difícil.Mientras con un producto uno le dice a los consu-midores sus características, si es barato o caro, si es que te va a servir a fin de que lo compres.En tanto, para una radio tienes que vender sus con-tenidos y algo intangible que para muchos publicis-tas me preguntan: ¿cómo lo haces? Una cosa es tener un producto para ofrecer y otra cosa es tener un aire que no lo ves, no lo tocas, no lo sientes y ¿cómo vendes? Esa es la gran incógnita.

- Durante tus inicios, ¿cómo tuviste que afron-tar al personal que ya estaba en el área teniendo en cuenta que traías nuevas ideas para mejorar comercialmente la emisora?Particularmente, doy gracias a Dios por darme la oportunidad de encontrar buenas personas y bue-nos jefes que me enseñaron mucho. Yo justo llegué a la radio cuando estaba evolucionando o querían hacer cambios transcendentales por el cambio de mercado.En ese entonces, el señor Rolando Estremadoyro, quien es el gerente general, es una persona que tiene mucha visión de lo que es el medio radial y de quien he aprendido casi todo. Justamente en esa época, los dueños tenían el pa-radigma del cambio del logotipo, de ser una radio convencional, formal con un logotipo, que decía Radio Programas del Perú con sus antenitas, todo largo y tipográfico, se propuso cambiar a un icono de color amarillo con letras negras que sólo diga RPP Noticias, mucho más moderno.Al presentarles al directorio de las propuestas de los cambios que se venían, del avance de la in-formación, sirvió mucho para poder convencerlos y apostar a que teníamos que hacer una renova-ción.

- ¿Fue duro afrontar ese cambio?Sí fue duro internamente para que la gente se adaptara. Hasta ahora nuestra propia gente pro-nuncia al aire Radio Programas del Perú que es el nombre con que siempre la gente nos identificó en sus inicios. Hoy somos RPP Noticias y hasta

ahora seguimos trabajando para posicionar nues-tra marca.

CAMBIOS RADICALES- Pero para ser más concretos, ¿a qué se debió el cambio en lo referente al nombre? Por el avance globalizado de las marcas y de los medios en general. O sea, la tendencia del merca-do por simplificar los nombres de las empresas a siglas. En el Perú siempre nos hemos adelantado a los cambios debido a que los directivos están en pleno roce con los medios extranjeros.Quizás no tengamos un competidor cercano que nos remueva y podamos compararnos localmen-te. Por eso nos dirigimos hacia el exterior. Debes saber del funcionamiento de la Cadena Solar, los grandes grupos radiales como Mitre (Argentina), RCN y Caracol (Colombia) que se encuentran mucho más avanzadas y modernas porque están actualizadas.Hemos ido a las ferias de Houston (Texas), Esta-dos Unidos, para ver las tecnologías nuevas sobre comunicación y traerlas al Perú. Eso nos ha ayu-dado a tener más visión de lo que se venía. Por ejemplo, a inicios de la década de los 90 Miguel Humberto Aguirre hizo su primera transmisión en la Amazonía peruana utilizando el novedoso equipo satelital cuando aún no existían los celulares de tanto alcance.Ahora estamos buscando qué cosas vienen en cuanto a tecnología se refiere para así adelantar-nos y ser los pioneros en darlo.

- La década de los 90 fue también difícil polí-ticamente y por las acciones subversivas para el Perú. ¿Afectó comercialmente el normal des-empeño de la radio?No. Al contrario, lo que nos ayudó ha sido y siem-pre será es la posición “objetiva” de la radio en que la gente se mantenga informada de los que estaba sucediendo. Eso es lo que nos ha marcado y es parte fundamental de la credibilidad que gozamos.Durante todo estos años, la política de los dueños ha sido la imparcialidad y totalmente objetiva; in-formar la realidad pasaba en el interior del país, porque éramos en la época del terrorismo los que informábamos lo que estaba pasando.La política de la radio fue siempre transparente para con su público, o sea, siempre hemos dicho, primero es nuestro oyente antes que los intereses

políticos o de terceros.Eso lo hemos mantenido a través de los años, des-de la época del terrorismo o de los apagones, y la radio daba un mensaje de tranquilidad y de segu-ridad. La gente confiaba en nosotros y tratábamos de ser recíprocos con ellos. Esa línea permanente y sin cambios nos ha ayu-dado a mantenernos en primer lugar, además de ganar la confianza del público oyente y ser el medio más confiable.

- ¿Todavía sigue RPP Noticias con la misma política en irradiar la información noticiosa, sin importar que la empresa afectada sea anun-ciante de la radio? O, ¿se hace la consulta respectiva?Sí seguimos con la misma política, eso no ha cam-biado. Siempre seremos imparciales y la noticia es la noticia. Al respecto, las empresas que ponen una fuerte inversión publicitaria en nosotros saben muy bien que la radio no va a detener la propalación de la noticia.

COPANDO EL DIAL- Siguiendo con la cronología ascendente, ¿cuándo surge el Grupo RPP?En el año 2002 iniciamos nuestra ampliación de líneas, que bajo el paraguas de RPP se comenzó abrir nuevas marcas como Grupo RPP. Esto se da por la coyuntura y la tendencia del mercado. Íbamos hacia más allá de cómo estaba el movimien-to del mercado, la tendencia de las preferencias del público, la coyuntura de la política que saturaba por todo el tema de la corrupción del gobierno; la gente no quería saber nada de política y eso se asociaba con noticias. O sea, la gente buscaba una alternati-va musical o de relajo que lo sacara de la noticia. Ante esa situación, nació K´Buena, después se tomó la dirección de Studio 92, para luego ampliar con Corazón, La Mega, Felicidad (reemplazante de K´Buena) y Oxígeno. Incluyendo RPP, el grupo tie-ne seis emisoras.

- ¿Se quedan con seis o piensan seguir am-pliando su espectro?Estamos siempre explorando para ver si hay un ni-cho en el mercado que nos permita entrar con fuer-za. Estamos en constante evaluación del mercado y de las preferencias del público. Es más, nuestros productos permanentemente están en evaluación

“Cuando me dijeron radio, nunca me imaginé como era el mundo radial. Es más, yo jamás en mi vida, había escuchado RPP. No tenía idea que era una radio noticiosa. Pero, cuando comencé a escucharla, me dije a mi misma que esto no era para mí y que no me iba acostumbrar. “

EjecutivaMujer

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con el fin de ir perfeccionándolos. No sólo es lanzar una radio, sino ir evolucionando. Oxígeno es un claro ejemplo de cómo una radio pegó en un grupo específico a pesar de que había ese formato. Pero lo hicimos bien y pegamos mejor que la actual competencia. La idea es mantenerse en ese nivel.

- Pero el grupo empresarial quiere seguir su-biendo. La radio siempre ha mirado como ejemplo las cadenas colombianas. Tengo en-tendido que RCN tiene una central informativa en Miami, Estados Unidos. ¿Acaso RPP evalúa la posibilidad de crear una central informativa en Florida? Sí. Hemos estado buscando salir fuera de las fron-teras del Perú. Lo hemos hecho con el Informativo Solar. El siguiente salto fue el internet que llegamos en el ámbito mundial, especialmente, para todos los peruanos que se encuentran en el exterior. O sea, más que un medio de comunicación, noso-tros nos proyectamos a ser una fuente de informa-ción internacional como son la agencia EFE (Espa-ña) y la BBC de Londres, (Inglaterra).

- Pero, ¿se han fijado una fecha para la concre-ción de este proyecto? Para dar ese salto creo que sería conveniente una alianza estratégica. Para ese proyecto se necesita-ría el apoyo de otra empresa.

CONSOLIDACIÓN EMPRESARIAL 2007

- Para el 2007, ¿qué es lo que el Grupo RPP tie-ne proyectado en concretar?La consolidación del liderazgo de RPP como gru-po, ser primeros dentro de su género, rubro y seg-mento. En la actualidad, somos primeros en casi todas. En lo que se refiere a RPP Noticias, queremos su-perar la valla de la que tenemos en el momento en el tema de audiencia. En la actualidad llegamos a siete millones de per-sonas por día. Nuestro objetivo es estar lejos de los demás. Nuestros esfuerzos de marketing están orientados a eso. Toda la batería promocional y trabajo de investigación están orientados a mejorar nuestra programación y a modernizarlo.

- ¿La modernización de RPP implica una inver-sión considerable? Definitivamente la inversión es considerable, ya que siempre buscamos estar a la vanguardia y eso implica invertir en tecnología de avanzada, además de contar con profesionales preparados para el uso de esa tecnología. Somos más de 400 trabajadores como grupo. Es una inversión fuerte.

- En torno a la facturación o ventas de RPP, ¿cómo cerrarán este año? Nuestras ventas como Grupo RPP han subido del 2005 al 2006 en un 20%, esto por la creación de nuevos productos y su buen ingreso en el mercado radial como Felicidad o La Mega. Específicamente de RPP su crecimiento en ventas en este 2006 ha sido de un 8% y esperamos cerrar bien el año.

ESFUERZO PROFESIONAL Y PROPUESTAS

Se han dados casos en que los progresos pro-fesionales de una determinada persona son respaldados por su “padrino” o que también podría definirse por el color de la piel. ¿Afron-taste esa situación durante tu carrera profesio-nal en RPP?No. Gracias a Dios, yo he tenido la oportunidad de demostrar en esta empresa mi capacidad profesio-nal. Puedo decir que uno sí puede surgir sin nece-sidad de varas o ser recomendada de nadie, sin necesidad de que alguien te ayude. Yo creo que sí existe el hecho que se te reconozca tu trabajo, por tu desarrollo y por tu eficiencia. Y si a alguien debo agradecer por su ayuda es a Dios, a quien le debo todo lo que soy. Ese es el caso que yo viví.

He tenido la dicha de encontrar personas muy hu-manitarias. A los tres meses de haber entrado a la radio, lamentablemente, falleció mi señor padre. Vi el gesto de apoyo humanitario de mis compañeros y del gerente general, que casi ni los conocía. Eso me ayudó a dar más de mí y de eso, nació mi dedi-cación a favor de la empresa.

Los dueños de esta empresa vieron esa dedicación y la transparencia de todas las cosas que yo hacía y me dieron la oportunidad de surgir y crecer.Ante todo eso, aquí no hicieron ninguna distinción para conmigo.

A raíz del éxito en tu trayectoria profesional, ¿has recibido recientemente ofertas de trabajo de varias empresas de renombre?Si, justamente recibí una propuesta de una empre-sa muy importante del país. Comentando con el

“Yo vivía en una quinta en Magdalena del Mar y lo que más me gustaba hacer era jugar con todos los niños de mi quinta, También nos gustaba jugar mucho al banco, poníamos nuestra carpa y hacíamos que era el banco y que sacábamos dinero para comprar cosas... No era la primera del salón sino la segunda o tercera. Yo diría que era relajada, porque no tenía la exigencia de mis padres para estudiar. Ellos siempre estaban trabajando y yo cumplía con mis tareas con la ayuda de mis amigas que si eran chanconas, andaba con ellas y aprendía de ellas pero no me mataba estudiando como ellas. Eso sí, siempre fui muy responsable y me gustaba cumplir con lo me dejaban.”

gerente general, uno se va entrenando para salir en una etapa de tu vida profesional. He recibido propuestas de varias empresas por los resultados de la imagen obtenida como medio y que soy parte de ese resultado.

Pero, RPP no te quiere soltar, o ¿sí?No. Todavía tengo mucho que aprender en esta empresa. Yo sé que le debo mucho a la radio y en el momento que tenga que salir para un progreso mayor y en donde pueda aportar más, será el mo-mento en que Dios ponga las circunstancias y el momento. De aquí a cinco años, me veo todavía en RPP aportando mucho y quizás en una posición distinta a la que me encuentro en este momento. Los éxi-tos de esta empresa son mis éxitos. Sin embargo, inconscientemente, me estoy preparando para dar ese salto, pero no lo estoy buscando...

Te están buscando... Eso sí, me están buscando.

Finalmente, ¿es cierto que eres el brazo dere-cho de Don Manuel Delgado Parker? No. Don Manuel es una bellísima persona.

¿Fue él quien te ordenó que te quedarás en RPP?No ha sido así. Yo soy brazo derecho de Don Ro-lando ya que de él, he aprendido mucho. Trabajo cosas encomendadas por la presidencia y el tema de estar aquí es por la confianza depositada en mí. Es por eso que deseo seguir aquí, apostando por la empresa.

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A todos nos llegará el día de la hora final. Y aunque ahí se terminan los problemas económicos para nosotros, esos problemas no sólo continúan para nuestra familia, sino que pueden incrementarse, sobre todo en los casos de familias con un solo ingreso.

En esos casos, un seguro de vida que proteja a los seres queridos es fundamental. Y existe un amplio consenso entre los expertos en la importancia de adquirir uno.

Lo primero que hay que tener en cuenta es que una póliza de seguro no significa que los que nos siguen vayan a poder vivir en la opulencia.

Cuánto seguro debe contratarse dependerá de cuánto dinero extra consideramos que necesitarán al mes para vivir sin sobresaltos.

Una empresa aseguradora podrá ayudarnos a hacer el cálculo de qué valor de póliza habrá que contratar para que garantice un ingreso mensual a la familia acorde a sus necesidades de gastos.

Otro factor fundamental a considerar en los cálcu-los es el costo de los funerales que suele ser eleva-do. El seguro puede ayudar a cubrir esos gastos.

Seguros de vida

Protege a tu familiaMás vale prevenir que lamentar

Aunque a nadie le gusta pensar en el tema de la muerte, lo cierto es

que a todos nos pasará en algún momento. Si

tienes familia a tu cargo, entonces necesitas un

seguro de vida. Descubre cuál es el que más te

conviene.


UNA AMPLIA SELECCIÓNEL SEGURO QUE SE AJUSTE A TU PRESUPUESTO:A la hora de elegir un seguro nos encontraremos con que ávidas por incrementar sus ingresos, las empresas aseguradoras han creado una amplia batería de pólizas y no todas pueden ser adecua-das a nuestros intereses.

LAS DIFERENTES PÓLIZASBásicamente hay cuatro clases principales de se-guros: • El seguro total tradicional (Traditional Whole Life).• De vida universal (Universal Life).• De vida variable (Variable Life).• De vida variable universal (Variable Uni-versal Life).Cuál de ellos nos conviene elegir dependerá de nuestra situación particular, dice Mauro Guerra, quien tiene una empresa de finanzas personales en Miami.

SEGURO VARIABLE UNIVERSAL”Por ejemplo, el seguro de vida variable universal es el vehículo más efectivo de protección y ahorro para las personas que escasamente pueden aho-rrar entre US$ 100 y US$ 300 al mes y buscan pro-tección efectiva y unos pocos ahorros que crezcan con diversificación”, afirma el experto.

”Es por esto que antes de tomar una decisión es bueno consultar a un asesor que te indicará qué seguro será mejor para ti y tu economía”, agrega.

Otro aspecto a tener en cuenta es que un seguro de vida no es un buen plan de ahorro, a pesar de que muchas empresas aseguradoras quieran con-vencernos de lo contrario con el fin de vendernos un producto más costoso, dicen los expertos.

EL SEGURO TRADICIONALProtección sin componentes de ahorro:“Si eres soltero o si los tuyos pueden vivir sin tus ingresos, no necesitas seguro de vida”, aconseja el experto en finanzas personales Eric Tyson.

¿A QUIÉN LE CONVIENE?Ahora bien, “si lo necesitas, contrata seguros a tér-mino (los tradicionales) que, al igual que el seguro del auto y de la casa, es pura protección”, sin com-plejos componentes de ahorro.

Guerra coincide en ese punto: “El seguro de vida tradicional permite a la persona un valor más alto en su póliza a cambio de una prima más baja”, sos-tiene.

En términos generales, por sólo US$ 50 al mes

pueden conseguirse seguros a término de hasta US$ 250 mil.

LAS VENTAJAS DE PREVENIREs importante que protejas a tu familiaA nadie le gusta pensar en su muerte. Sin embar-go, nadie está fuera de su influencia y cuanto mejor preparados estemos, más fácil le será a nuestros seres queridos atravesar ese momento tan difícil.

NO ES SÓLO UN TEMA DE PADRESCon la llegada de un niño, la mayoría de las parejas toman conciencia de la necesidad de un seguro de vida que los proteja.

Sin embargo, un seguro de vida no es sólo para personas con hijos, sino también para proteger el ingreso de una persona y sus bienes.

Liliana Ubidia, una experta en relaciones corpora-tivas que vive en Maranga- San Miguel, siempre pensó que en el futuro iba a sacar un seguro de vida, pero no como una necesidad inmediata por-que era joven y estaba trabajando.

”Cuando empiezas a pensar en familia entonces tener un seguro de vida se vuelve una necesidad. Pensar en familia para mí no sólo es pensar en hi-jos. Mi esposo y yo tenemos intereses en común y necesitamos protegernos el uno al otro”, dice Ubidia, quien acaba de comprar un seguro de vida temporario.

PUNTOS A CONSIDERARLas dos cosas más importantes para tener en cuenta cuando uno está pensando en comprar un seguro de vida son: • Cuánto puedo pagar de prima o cuota mensual por mes.• Cuánto necesitaría mi familia en caso de mi muerte.La cantidad de seguro de vida que necesito va a estar determinada por el número de dependientes que se tenga y la cantidad de dinero mensual que necesitarían hasta ser económicamente indepen-dientes.

SEGURO DE VIDA TEMPORARIOIdeal para personas con ingresos fijos:Muchas parejas jóvenes optan por sacar un seguro de vida temporario o de término (term insurance). Es decir, por un plazo que puede ser 20 años por-que de esa manera están cubiertos hasta que sus hijos sean más grandes.

LAS CARACTERÍSTICAS A CONSIDERARCuanto más jóvenes sean los padres y más pe-queños los niños, más cantidad de seguro de vida necesitarán.

A veces, al calcular el costo muchos aseguradores incluyen los gastos de universidad y la cantidad de dinero que se debe en la hipoteca de la casa.

Los principales rasgos de un seguro de vida tem-porario son: • El seguro termina cuando se cumple el plazo contratado.• Desde el primer día, si algo sucede al asegurado, paga el total de la póliza.• No acumula dinero en valores de resca-te.• Cuando termina, si deseas contratar un nuevo seguro, dependiendo de la póliza, pueden exigirte volver a solicitar como si fuera la primera vez.• Su ventaja principal es que el costo mensual es muy bajo en proporción con la cobertu-ra que ofrece.

SEGURO DE VIDA PERMANENTEUn compromiso para toda la vida...Como su nombre lo indica, un seguro de vida per-manente garantiza la protección del asegurado durante toda su vida, con una cuota o prima fija de por vida.

LAS CARACTERÍSTICASEstos tipos de seguros son también llamados se-guros con ahorros, pero su costo es mucho mayor que los temporarios.

Los seguros de vida permanentes se recomiendan para personas de ingresos más altos.

Si eres un joven padre de familia con suficientes recursos, quizás puedas pensar en maximizar tu programa de retiro y un seguro de vida permanente puede ser una alternativa adicional.

Los rasgos principales de un seguro de vida per-manente son: • Acumula dinero en valores de rescate, usualmente a una tasa similar a la de un banco.• Tiene una cuota o prima mucho más alta que un seguro de vida temporario.• La cuota o prima dura toda la vida y es siempre igual.• Lo utilizan mucho las personas que tie-nen una suficiente cantidad de bienes para man-tener a sus seres queridos, ya que en ese caso la necesidad de seguro es menor.• La decisión de qué seguro de vida con-tratar depende, en todo caso, de la situación perso-nal y económica de cada persona.• Lo que hay que considerar es cuántas personas dependen económicamente del asegu-rado, la edad de los beneficiarios, la cantidad de dinero que necesitarían mensualmente para vivir y la cantidad de deudas que contraída.

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TAMARA DI TELLA

Lima forma parte de la cadena más grande (y de más rápido creci-miento) de Estudios Pilates del mundo. Se trata de Tamara Di Tella Pilates, un novedoso y saludable sistema de ejercicios que cada día va logrando más adeptos en numerosos países y que ya abrió

sus puertas en nuestra capital con modernas instalaciones y un acogedor local ubicado en el distrito de Miraflores. Tamara Di Tella Pilates, Perú, cuenta con tres ambientes: el VIP con un Re-former (cama), el Salón Grupal con Nueve Reformers (camas) y el Trapecio. Además cuenta con varios camarines con sus respectivas duchas. Todos los instructores de Tamara Di Tella Pilates Perú tienen especialización en Educación Física y varios de ellos son instructores de spinning, aeróbicos y body shock. Cuentan con la Certificación en Tamara Di Tella Pilates Reformer con amplios conocimientos en biomecánica lo que constituye una garantía en la aplicación de la práctica del sistema de ejercicios Pilates. Todos han sido

preparados rigurosamente en la misma Escuela de Capacitación que po-see Di Tella en Buenos Aires. El método de ejercicios Pilates tiene sus orígenes en el Contrology o el Arte del Control. Este fue creado por el alemán Joseph Pilates, quien en tiempos de la Primera Guerra Mundial vivió en prisión y para ayudar en la rehabilitación de los heridos de guerra desarrolló lo que hoy se conoce como Reformador, un aparato de madera con varios cables, resortes y pisos deslizantes. Sobre este aparato se desarrollan ejercicios basados en los principios de la fuerza corporal, fuerza abdominal, control del movimiento y principal-mente la respiración, eje alrededor del cual gira cada movimiento. Todo ello también se combina con disciplinas como el box, el jumping o sobre un trapecio.

LA VISIÓN DE TAMARAEl auge de los Estudios Tamara Di Tella Pilates está basado en varios aspectos muy bien cuidados, entre ellos, el hecho de ofrecer una terapia personalizada ya que los instructores trabajan con grupos chicos y cada sesión dura un promedio de 50 minutos; tiempo en el que se emplean máquinas especializadas y se pone énfasis en la orientación de la ali-mentación. Es importante recalcar que Tamara Di Tella Pilates no está asociado ni incluye ningún tipo de procedimiento cercano al yoga, la meditación o re-lajación. El método de Tamara Di Tella se resume en una buena postura (que protege la columna y por ende mejora la respiración) y con el trabajo dinámico se favorece el ejercicio de las costillas que presionan el bazo, liberándose así la sangre y en consecuencia, todo el cuerpo se tonifica. UN MÉTODO PARA TODOS Tenemos derecho a una vida saludable y con el sistema de ejercicios Tamara Di Tella Pilates se crean mayores accesos a esta posibilidad ya que está dirigido a todo tipo de personas. El hecho de que se practique en cama reduce al mínimo los riesgos de lesiones, por ello este método es ampliamente recomendable, incluso, para las personas con problemas lumbares que deseen fortalecer su espalda. Tanto es el cuidado que se pone para prevenir lesiones, que lo que sí se recomienda es que sea practicado por quienes tengan más de 13 años de edad. Esto debido a que el Pilates es una técnica de trabajo muscular de tensión dinámica y para proteger el sistema nervioso, el cuerpo necesita tener cierto grado de dureza, el mismo que se suele alcanzar a dicha edad en promedio. En Tamara Di Tella Pilates están más que convencidos de esta innovado-ra técnica. Quienes prueben este sistema sentirán una revolución en su cuerpo, sin tener que recurrir al cirujano ni a medicamentos que siempre dejan secuela.

El método de ejercicios Pilates tiene sus orígenes en el Contrology o el Arte del Control. Este fue creado por el alemán Joseph Pilates quien en tiempos de la I Guerra Mundial vivió en prisión y para ayudar en la rehabilitación de los heridos de guerra.

PILATES

Salud

Grimaldo Del Solar 135 - MirafloresTelf.: (51-1) 444.4488 / 445.4688

[email protected]

Estética Imagen Personal&

Tratamientos a tu alcance...

Tu rostro lo siente...

Belleza, luminosidad...

Una experiencia inolvidable...

Y todo en un solo lugar...

El dolor es la causa más frecuente de consulta médica y se define como la experiencia sensorial y emocional desagradable asociada a daño en los tejidos real o potencial. La primera alternativa para su alivio son, según la escala analgésica planteada por la OMS, los AINES (anti inflamatorios no esteroideos) por su comprobada eficacia y rapidez de acción, susten-tada en un sin numero de estudios clínicos.

Sin embargo, desde hace algunos años cuando comenzaron a ser retirados del mercado conocidos antiinflamatorios del grupo de los coxibs debido a efectos secundarios adversos en los pacientes, la comu-nidad científica se dedicó a analizar la seguridad de los analgésicos tradi-cionales entre los que se encuentran los AINES. Diversas instituciones ligadas a la investigación médica han informado en repetidas oportunida-des sobre los efectos secundarios de los AINES siendo el principal de ellos los problemas gástricos. Sin embar-go, los especialistas continúan con-siderándolos como la primera opción en el tratamiento de dolores agudos y crónicos que requieren de una acción rápida y prolongada ya que no existe hasta el momento ninguna otra alternativa que pueda igualar sus ventajas.

Bajo esta premisa las empresas farmacéuticas a nivel mundial han orientado sus investigaciones a po-tenciar los beneficios de los Aines y reducir al mínimo sus efectos secun-darios, es así que el Grupo Sanofi Aventis, primer grupo farmaceutico de Europa, orientó sus esfuerzos de investigación y desarrollo hacia el KETOPROFENO una sustancia

que cuenta con más de treinta años de continua eficacia en el mercado, además de ser el único AINE que tie-ne una doble acción analgésica: una periférica, inhibiendo la respuesta in-flamatoria y reduciendo los estímulos del dolor y la segunda: central, a nivel de la médula espinal bloqueando el ascenso de los estímulos dolorosos.

Hace unos días, el Grupo Sanofi Aventis presentó a la comunidad médica, una innovación al KETO-PROFENO convencional que lo con-vierte en un arma terapéutica mucho más efectiva y menos gastrolesiva, “la propuesta fue presentar el Keto-profeno con un exclusivo mecanismo de doble liberación formada por dos capas que recubren la tableta, pro-porcionando así una acción rápida y prolongada en el control del dolor. La primera capa favorece una rápida acción analgésica a partir de los pri-meros quince minutos de ser tomada, mientras que la segunda capa brinda una acción prolongada, logrando concentraciones constantes de la sustancia en la sangre produciendo una acción analgésica prolongada de hasta 24 horas de duración así como una mayor seguridad” manifestó el Dr. Ricardo Castillo, Director Médi-co del Grupo Sanofi Aventis para Perú.

Según los especialistas este nuevo ketoprofeno de doble liberación, cuyo nombre comercial es Bi-Profenid, se convierte en la mejor alternativa para el tratamiento de dolores agudos y crónicos como los osteomusculares, artritis o dolores causados por el cáncer, así como para el alivio de dolores agudos causados por golpes, dolor postoperatorio, dolores men-struales, contracturas musculares y lumbago.

Innovando los Antiinflamatorios


TAMARA DI TELLA

Lima forma parte de la cadena más grande (y de más rápido creci-miento) de Estudios Pilates del mundo. Se trata de Tamara Di Tella Pilates, un novedoso y saludable sistema de ejercicios que cada día va logrando más adeptos en numerosos países y que ya abrió

sus puertas en nuestra capital con modernas instalaciones y un acogedor local ubicado en el distrito de Miraflores. Tamara Di Tella Pilates, Perú, cuenta con tres ambientes: el VIP con un Re-former (cama), el Salón Grupal con Nueve Reformers (camas) y el Trapecio. Además cuenta con varios camarines con sus respectivas duchas. Todos los instructores de Tamara Di Tella Pilates Perú tienen especialización en Educación Física y varios de ellos son instructores de spinning, aeróbicos y body shock. Cuentan con la Certificación en Tamara Di Tella Pilates Reformer con amplios conocimientos en biomecánica lo que constituye una garantía en la aplicación de la práctica del sistema de ejercicios Pilates. Todos han sido

preparados rigurosamente en la misma Escuela de Capacitación que po-see Di Tella en Buenos Aires. El método de ejercicios Pilates tiene sus orígenes en el Contrology o el Arte del Control. Este fue creado por el alemán Joseph Pilates, quien en tiempos de la Primera Guerra Mundial vivió en prisión y para ayudar en la rehabilitación de los heridos de guerra desarrolló lo que hoy se conoce como Reformador, un aparato de madera con varios cables, resortes y pisos deslizantes. Sobre este aparato se desarrollan ejercicios basados en los principios de la fuerza corporal, fuerza abdominal, control del movimiento y principal-mente la respiración, eje alrededor del cual gira cada movimiento. Todo ello también se combina con disciplinas como el box, el jumping o sobre un trapecio.

LA VISIÓN DE TAMARAEl auge de los Estudios Tamara Di Tella Pilates está basado en varios aspectos muy bien cuidados, entre ellos, el hecho de ofrecer una terapia personalizada ya que los instructores trabajan con grupos chicos y cada sesión dura un promedio de 50 minutos; tiempo en el que se emplean máquinas especializadas y se pone énfasis en la orientación de la ali-mentación. Es importante recalcar que Tamara Di Tella Pilates no está asociado ni incluye ningún tipo de procedimiento cercano al yoga, la meditación o re-lajación. El método de Tamara Di Tella se resume en una buena postura (que protege la columna y por ende mejora la respiración) y con el trabajo dinámico se favorece el ejercicio de las costillas que presionan el bazo, liberándose así la sangre y en consecuencia, todo el cuerpo se tonifica. UN MÉTODO PARA TODOS Tenemos derecho a una vida saludable y con el sistema de ejercicios Tamara Di Tella Pilates se crean mayores accesos a esta posibilidad ya que está dirigido a todo tipo de personas. El hecho de que se practique en cama reduce al mínimo los riesgos de lesiones, por ello este método es ampliamente recomendable, incluso, para las personas con problemas lumbares que deseen fortalecer su espalda. Tanto es el cuidado que se pone para prevenir lesiones, que lo que sí se recomienda es que sea practicado por quienes tengan más de 13 años de edad. Esto debido a que el Pilates es una técnica de trabajo muscular de tensión dinámica y para proteger el sistema nervioso, el cuerpo necesita tener cierto grado de dureza, el mismo que se suele alcanzar a dicha edad en promedio. En Tamara Di Tella Pilates están más que convencidos de esta innovado-ra técnica. Quienes prueben este sistema sentirán una revolución en su cuerpo, sin tener que recurrir al cirujano ni a medicamentos que siempre dejan secuela.

El método de ejercicios Pilates tiene sus orígenes en el Contrology o el Arte del Control. Este fue creado por el alemán Joseph Pilates quien en tiempos de la I Guerra Mundial vivió en prisión y para ayudar en la rehabilitación de los heridos de guerra.

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El dolor es la causa más frecuente de consulta médica y se define como la experiencia sensorial y emocional desagradable asociada a daño en los tejidos real o potencial. La primera alternativa para su alivio son, según la escala analgésica planteada por la OMS, los AINES (anti inflamatorios no esteroideos) por su comprobada eficacia y rapidez de acción, susten-tada en un sin numero de estudios clínicos.

Sin embargo, desde hace algunos años cuando comenzaron a ser retirados del mercado conocidos antiinflamatorios del grupo de los coxibs debido a efectos secundarios adversos en los pacientes, la comu-nidad científica se dedicó a analizar la seguridad de los analgésicos tradi-cionales entre los que se encuentran los AINES. Diversas instituciones ligadas a la investigación médica han informado en repetidas oportunida-des sobre los efectos secundarios de los AINES siendo el principal de ellos los problemas gástricos. Sin embar-go, los especialistas continúan con-siderándolos como la primera opción en el tratamiento de dolores agudos y crónicos que requieren de una acción rápida y prolongada ya que no existe hasta el momento ninguna otra alternativa que pueda igualar sus ventajas.

Bajo esta premisa las empresas farmacéuticas a nivel mundial han orientado sus investigaciones a po-tenciar los beneficios de los Aines y reducir al mínimo sus efectos secun-darios, es así que el Grupo Sanofi Aventis, primer grupo farmaceutico de Europa, orientó sus esfuerzos de investigación y desarrollo hacia el KETOPROFENO una sustancia

que cuenta con más de treinta años de continua eficacia en el mercado, además de ser el único AINE que tie-ne una doble acción analgésica: una periférica, inhibiendo la respuesta in-flamatoria y reduciendo los estímulos del dolor y la segunda: central, a nivel de la médula espinal bloqueando el ascenso de los estímulos dolorosos.

Hace unos días, el Grupo Sanofi Aventis presentó a la comunidad médica, una innovación al KETO-PROFENO convencional que lo con-vierte en un arma terapéutica mucho más efectiva y menos gastrolesiva, “la propuesta fue presentar el Keto-profeno con un exclusivo mecanismo de doble liberación formada por dos capas que recubren la tableta, pro-porcionando así una acción rápida y prolongada en el control del dolor. La primera capa favorece una rápida acción analgésica a partir de los pri-meros quince minutos de ser tomada, mientras que la segunda capa brinda una acción prolongada, logrando concentraciones constantes de la sustancia en la sangre produciendo una acción analgésica prolongada de hasta 24 horas de duración así como una mayor seguridad” manifestó el Dr. Ricardo Castillo, Director Médi-co del Grupo Sanofi Aventis para Perú.

Según los especialistas este nuevo ketoprofeno de doble liberación, cuyo nombre comercial es Bi-Profenid, se convierte en la mejor alternativa para el tratamiento de dolores agudos y crónicos como los osteomusculares, artritis o dolores causados por el cáncer, así como para el alivio de dolores agudos causados por golpes, dolor postoperatorio, dolores men-struales, contracturas musculares y lumbago.

Innovando los Antiinflamatorios

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Hoy viste más un celular de última generación que un reloj de diseño

Las ventas de los productos como Omega, Rolex o Cartier retrocedieron en todo el mundo, en un contexto de caída que afecta a toda la industria relojera de lujo,

afectada por el imparable ritmo de compras de celulares de última generación que van acompañados de la moda.

La moda se apodera de los móviles:

Es que, antes que tener un reloj swiss made, sin dudas un ícono de prestigio entre determinados círculos sociales en el Perú y el mundo, hoy es prefe-

rible mostrar un celular último modelo y si es con la firma de Versace, Swarovski ó Dolce & Gabana, mejor.

La mirada que, otrora, se concentraba en la muñeca del interlocutor para descubrir si había un Rolex, Bretling, Seiko, Vacheron Constantin, Patek Philippe o un Cartier, ahora apunta al dispositivo que se deja sobre la mesa, o que se deja adivinar mientras suena el último ringtone de Shakira ó Madonna bajado de Internet.

¿Será un Nokia, un Motorola, un Siemens, un Samsung o un Sony Ericsson? La admiración que antes se concentraba en la esfera cilíndrica, ahora se dispara hacia la carcaza de oro ó tita-nium y la pantalla color de los celulares.

La consultora Gartner anticipa que a nivel mundial para fines de 2009 se venderán cerca de mil millones de celulares.“El deseo mundial por teléfonos móviles ha excedido hasta las expectativas más optimis-tas”, afirma Ben Wood, vicepresidente de investigación de terminales móviles de Gartner. “Los teléfonos móviles podrían convertirse en los aparatos electrónicos de consumo más comunes en el planeta”. Gartner estima que habrá 2,600 millones de teléfonos móviles en uso para finales del 2009.La consultora estima también que el 2006 se venderan 847 millones de celulares. A la vez, para 2007 anticipa ventas de 914 millones de equipos y 980 millones paa 2008-. El récord de los 1.41 sólo se logrará el 2009. También la consultora anticipa que en el 2005 las ventas de teléfonos móviles alcanzarán los 779 millones de unidades, un incremento del 16 por ciento en comparación con el 2004. Más de 100 millones de teléfonos 3G serán vendidos en el 2006 y cer-ca de de 200 millones de teléfonos inteligentes serán vendidos en el 2008.

“Los jóvenes no tienen más reloj en estos días. Si quieren saber la hora, miran el celular, un aparato que no dejan en ningún momento”, se lamenta Patrice Besnard, representante del comité francés de relojería, joyería y orfebrería con sede en Baselworld.

Claro que esto de preferir un celular antes que un buen reloj responde a otras cuestiones, pues, a fin de cuentas, la hora se tiene igual. Los gustos de las personas están cambiando, el interés mayor se concentra en el consumo de tecnología, justifican.

“Actualmente, los jóvenes quieren relojes de moda, fabricados en Asia, y no prestan mucha atención a la calidad de fabricación dado por el swiss made, cuenta, François Thiébaud, presidente del comité de expositores suizos de Baselworld y dueño de la marca Tissot, del grupo Swatch.

Besnard admite que “ya se perdió la costumbre de regalar una joya bella para un aniversario de casamiento u otra ocasión especial. Los consumidores prefieren invertir en alta tecno-logía, como un televisor con pantalla de LCD ó plasma.Todo parece pasar por la costumbre y los cam-bios que imponen las modas. “Hace 20 años las personas sólo querían relo-jes digitales, mientras que hoy las finas piezas mecánicas están regresando con toda su fuerza y haciéndole guerra a los celulares de última tecnología.”

Los fabricantes de celulares, no se han querido quedar rezagados y ahora, a sus finas y tecnoló-gicas piezas les están agregando lo que faltaba: LA MODA

Mientras Dolce & Galbana se encargó de vestir al Motorola RAZR V3i con carcaza de oro y Swarovski le puso las piedras preciosas, la casa italiana Gianni Versace diseño El “Samsung E500 Versus” fue desarrollado e inspirado en Versus, la línea que personifica a la famosa casa de modas.Pero eso no todo. Nokia se inspiró y sacó a la venta su línea Vertu. La elegancia, moda y lujo reunidos en un celular puede llegar a costar más de 30 mil dólares.Y mientras LG Electronics perfecciona su línea Black de gama alta, los fabricantes de la gigante china BenQ ya empiezan a lanzar sus celulares Special Edition.

El principal objetivo de estas alianzas entre los más grandes fabricantes de celulares y las mayores casa de moda es crear un producto

fashion que apunte a una generación de jóvenes consumidores, quienes están a la búsqueda de originalidad en términos de estilo, innovación y de sentido práctico. Los diseñadores de modas están felices y nosotros también.


CELULARES SE VISTEN A LA

MODAEl móvil de 1,3 millones de dólares

Diamond Crypto SmartphoneEs el móvil más caro del mundo

Quien desee dar la nota tiene que hacerse con un Diamond Crypto Smar-tphono, un teléfono móvil que cuesta 1,3 millones de dólares. El precio parece injustificable, pero no lo es si se tiene en cuenta que la carcasa está cubierta de oro rosa y diamantes. El diseño es de Aloisson.Entre otras excentricidades más propias de libro de los récords que de la vida real está el bikini más caro del mundo. Creado por Susan Rosen y Steinmetz Diamonds, cuesta 30 millones de euros. Algunos de los 150 dia-mantes de que esta formado se encuentran entre los más raros del mundo, todos engarzados en platino.

Dolce & Galbana viste al Motorola RAZR V3i (Oro)

Este Motorola es la versión superior del RAZR V3. Su diseño reconocible entre mil fue creado por expertos. El aspecto minimalista esconde todas las funcionalidades que más necesitas. Dispone de dos pantallas a colores de cuyas una interna luminosa de 2,2”. Salva hasta 50 MP3 en la memoria interna libera. Salva más en tarjetas Transflash. Escucha tu música sin perder una llamada. Pasa fácilmente de la escucha de tu música a una llamada en los auriculares estéreos con enchufe mini USB. Aumente tu colección de música. Cambia las canciones con las tarjetas de memoria amovibles.

Ya no pierdas fotos con la cámara 1.23 megapíxeles y el zoom digital 8x. Salva y reproduce vídeo clip MPEG4. Almacena tus fotos, vídeos y otro en las tarjetas de memoria amovibles.

No te conformes con menos. El nuevo RAZR V3i es un móvil dinámico que lo tiene todo. Dispara y toma fotos nítidas con su cámara de 1,23 megapíxeles. Captura imáge-nes en vídeo y guárdalas en tarjetas de memoria extraíbles. Siempre al ritmo de tus MP3. En un diseño ultrafino, podrás disfrutar de estas y otras características avanzadas.

Samsung by VersaceSamsung VersusSiguiendo la estrategia de otros fabricantes de asociarse con diseñadores de moda, la firma coreana ha anunciado el “Samsung Versus E500” fabricado en colaboración con “Gianni Versace”.Inspirado en el modelo SGH-E500, el “Versus” tendrá cámara de 1.3 MP, bluetooth, 80MB, pantalla de 1.76 pulgadas, reproductor de música (MP3/AAC/ACC+) y pesa 85g. El terminal de lujo llegó a las tiendas de Versace y esta disponible en tres colores: blanco/dorado, negro/plata y rosa/blanco.

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VERTULa marca de lujo de NOKIA

Pese a que el precio promedio de un móvil Vertu es de US$ 5000, y llegan hasta los US$ 32.000, Nokia tiene proble-mas para poder satisfacer la demanda de estos equipos; están vendiendo unas “decenas de miles” por año pero su

objetivo es llegar a los “cientos de miles” a nivel mundial.Para los que no lo conozcan, Vertu es la marca de lujo de Nokia y se compra, generalmente, en joyerías de alto nivel... lo cual es lógico porque a nivel tecnológico también tiene detalles de lujo (por ejemplo el sonido es con chips de Yamaha) pero pocas prestaciones.Igualmente, parece que el nicho es exitoso y los equipos se venden sin parar.Para los que buscan algo ultra-exclusivo y ultra-caro Nokia lanzó una nueva línea de teléfonos Vertu, llamada Ascent Collection. Esta es la línea más barata y cuesta la miserable suma de US$ 4700 por terminal, con unas especificaciones bastante normales para un teléfono y la terminal más cara, Signature Collection Platymun cuesta US$ 32.000. ¿Que quien los compra? Bueno, según Yahoo Business en Hong-Kong, Singapur, Rusia y Arabia Saudita, por nombrar algunos países, estos se agotan siempre. Pero como dicen en las tiendas Vertu: A este precio no estás com-prando un simple teléfono sino una “instrumento de comunicación personal de lujo” hecho con la misma atención al detalle que se le presta a un reloj suizo o a un convertible italiano

BLACK ZAFIRO LG apuesta por el “touch pad”

El Black Zafiro, el primer equipo diseñado ex-clusivamente para el mercado de América Latina guardando las líneas estratégicas que tanto éxito le han dado a LG en los exigentes mercados de Europa y Asia. El último miembro de su línea Black Series, Black Zafiro (MG 810d) de tecnología GSM, es un equipo que reúne en sí lo último en tecnología móvil con un diseño único y sofisticado, creado sólo para los gustos más exquisitos. El principal atractivo de este nuevo modelo ultra delgado (92 x 47 x 14.9mm) Black Zafiro de LG es el “touch pad”, un panel de control digital ultrasensible ubicado en la parte exterior que permite manejar las funciones del reproductor MP3 con sólo tocar los botones sin necesidad de presionarlos.

Cuenta además con cámara fotográfica de 1.3 mega píxeles y capacidad para grabar video inin-terrumpidamente. La memoria de 128 MB permite almacenar más de 1000 fotos y más de una hora de video. Este impactante modelo cuenta además con radio FM, Bluethooth utilizable como hands free y para transmisión de datos. Este modelo clamshell (fólder), cuenta con pantalla TFT interna de 176 x 220 pixels de 262,000 colores, y una externa TFT de 96 x 96 pixels de 65,000 colores.

Nuevo Benq Siemens para “ellas”

Benq Siemens EF61 Special EditionDe la mano de la renovada BenQ Siemens nos llega el EF61 Special Edition, un terminal superfashion con adornos florales, formas redondeadas sobre un fondo azulado.Como en otros móviles de la línea fashion de la antigua Siemens, el display puede usarse como espejo.Las características del EF61 Special Edition son idénticas a las del equipo original: GSM Tribanda, pantalla TFT DE 262.000 COLORES, CAMARA DE 1,3 mpx, conectividad USB y reproducción de ficheros multimedia (MP3, AAC)

MÁS SOLUCIONES HandyPCUna fusión entre PC y teléfono móvil

El fabricante alemán ROAD GmbH ha completado el desarrollo de su “plataforma universal para la informática móvil”, el HandyPC. En septiembre de 2006, el desarro-llador ROAD presentará el dispositivo al público en una conferencia de prensa que se celebrará durante la feria de electrónica IFA en Berlín. El HandyPC nace con la intención de sustituir en gran parte a los teléfonos inteligentes existentes, puesto que pretende ofrecer la misma interfaz de usuario y versatilidad de un PC de sobremesa con el tamaño de un teléfono móvil. Esta empresa alemana ya ha dado lugar a numerosas innovaciones revolucionarias, como la impresora de inyección de tinta, la máquina de fax, la tecnología MP3 o el Walkman. De manera gratuita, ROAD ofrece el software LINUX que ha desarrollado para el prototipo de handyPC para que, quienes estén interesados, puedan programar apli-caciones. Mientras que varias empresas de producción se han interesado por ser las encargadas de fabricar las primeras series del HandyPc, su inventor, Hans Constin, y su co-socio, Hubertus von Streit, prefieren realizar la fabricación en Alemania.

Sony Ericsson Z520 Curvas atractivas en un caparazón a la moda.

Sony Ericsson tiene para nuestro país un celular de moda: El Z520, un teléfono global dirigido a los que gustan de estar a la moda y que requieren la funcionalidad del teléfono más actual, junto con un diseño atractivo y estilizado. Las funciones de avanzada tecnología del Z520 están insertadas en un elegante cuerpo, semejante a una concha de almeja, lográndose un pequeño y tentador teléfono que cabe en la palma de la mano, así como en el bolsillo o la cartera. Está diseñado específicamente para una generación joven y estilizada, particularmente las mujeres, que quieren traer un accesorio atractivo tanto como un dispositivo para comunicación móvil.

El Z520 puede integrarse a cualquier estilo y moda, sin embargo, sigue siendo un teléfono con todas las características, el cual fun-ciona alrededor del mundo. Viene de fábrica en un amplio rango de esquemas de colores basados en armazones blanco y plateado. Además existen cubiertas adicionales Style-Up™ en múltiples colores y diseños que permiten personalización máxima, y por eso se puede utilizar el Z520 para cual-quiera ocasión.

Diseñados para apoyar una activa vida social o profe-sional, la pantalla externa muestra la foto del que llama, si ésta está asociada con su número. Un ingenioso efecto de luz, el cual utiliza luces azules integradas al períme-tro del teléfono, le permite saber quien está llamando al destellar uno de los cuatro di-seños de luz, los cuales están casados a melodías. Todos estos efectos están ligados a los contactos del directorio telefónico.

SAGEM: “MY 700X Music Box” Despierta tus sentidos y disfruta de la música y la libertad con el pack “my700X Music Box”, lo último de Sagem Commu-nication (Grupo Safran). Este paquete exclusivo responde a las últimas necesidades del mercado de la telefonía celular, supe-rando las expectativas de los usuarios con beneficios iniguala-bles. El nuevo pack de Sagem “my700X Music Box” incluye el teléfono my700X con una tarjeta de memoria adicional de 1 GB, cable de transmisión de datos y auriculares estéreo de tecnología inalámbrica Bluetooth.

Ideal para los amantes de la libertad, funcionalidad y co-modidad, el “my700X Music Box”, incluye auriculares de tecnología inalámbrica Bluetooth que brindan la oportunidad de moverse libremente, tanto para escuchar música como para hacer llamadas de manos libres, ofreciendo mayor privacidad que un altavoz. Este pack incluye un inigualable dispositivo de alta gama, el my 700X


VERTULa marca de lujo de NOKIA

Pese a que el precio promedio de un móvil Vertu es de US$ 5000, y llegan hasta los US$ 32.000, Nokia tiene proble-mas para poder satisfacer la demanda de estos equipos; están vendiendo unas “decenas de miles” por año pero su

objetivo es llegar a los “cientos de miles” a nivel mundial.Para los que no lo conozcan, Vertu es la marca de lujo de Nokia y se compra, generalmente, en joyerías de alto nivel... lo cual es lógico porque a nivel tecnológico también tiene detalles de lujo (por ejemplo el sonido es con chips de Yamaha) pero pocas prestaciones.Igualmente, parece que el nicho es exitoso y los equipos se venden sin parar.Para los que buscan algo ultra-exclusivo y ultra-caro Nokia lanzó una nueva línea de teléfonos Vertu, llamada Ascent Collection. Esta es la línea más barata y cuesta la miserable suma de US$ 4700 por terminal, con unas especificaciones bastante normales para un teléfono y la terminal más cara, Signature Collection Platymun cuesta US$ 32.000. ¿Que quien los compra? Bueno, según Yahoo Business en Hong-Kong, Singapur, Rusia y Arabia Saudita, por nombrar algunos países, estos se agotan siempre. Pero como dicen en las tiendas Vertu: A este precio no estás com-prando un simple teléfono sino una “instrumento de comunicación personal de lujo” hecho con la misma atención al detalle que se le presta a un reloj suizo o a un convertible italiano

BLACK ZAFIRO LG apuesta por el “touch pad”

El Black Zafiro, el primer equipo diseñado ex-clusivamente para el mercado de América Latina guardando las líneas estratégicas que tanto éxito le han dado a LG en los exigentes mercados de Europa y Asia. El último miembro de su línea Black Series, Black Zafiro (MG 810d) de tecnología GSM, es un equipo que reúne en sí lo último en tecnología móvil con un diseño único y sofisticado, creado sólo para los gustos más exquisitos. El principal atractivo de este nuevo modelo ultra delgado (92 x 47 x 14.9mm) Black Zafiro de LG es el “touch pad”, un panel de control digital ultrasensible ubicado en la parte exterior que permite manejar las funciones del reproductor MP3 con sólo tocar los botones sin necesidad de presionarlos.

Cuenta además con cámara fotográfica de 1.3 mega píxeles y capacidad para grabar video inin-terrumpidamente. La memoria de 128 MB permite almacenar más de 1000 fotos y más de una hora de video. Este impactante modelo cuenta además con radio FM, Bluethooth utilizable como hands free y para transmisión de datos. Este modelo clamshell (fólder), cuenta con pantalla TFT interna de 176 x 220 pixels de 262,000 colores, y una externa TFT de 96 x 96 pixels de 65,000 colores.

Nuevo Benq Siemens para “ellas”

Benq Siemens EF61 Special EditionDe la mano de la renovada BenQ Siemens nos llega el EF61 Special Edition, un terminal superfashion con adornos florales, formas redondeadas sobre un fondo azulado.Como en otros móviles de la línea fashion de la antigua Siemens, el display puede usarse como espejo.Las características del EF61 Special Edition son idénticas a las del equipo original: GSM Tribanda, pantalla TFT DE 262.000 COLORES, CAMARA DE 1,3 mpx, conectividad USB y reproducción de ficheros multimedia (MP3, AAC)

MÁS SOLUCIONES HandyPCUna fusión entre PC y teléfono móvil

El fabricante alemán ROAD GmbH ha completado el desarrollo de su “plataforma universal para la informática móvil”, el HandyPC. En septiembre de 2006, el desarro-llador ROAD presentará el dispositivo al público en una conferencia de prensa que se celebrará durante la feria de electrónica IFA en Berlín. El HandyPC nace con la intención de sustituir en gran parte a los teléfonos inteligentes existentes, puesto que pretende ofrecer la misma interfaz de usuario y versatilidad de un PC de sobremesa con el tamaño de un teléfono móvil. Esta empresa alemana ya ha dado lugar a numerosas innovaciones revolucionarias, como la impresora de inyección de tinta, la máquina de fax, la tecnología MP3 o el Walkman. De manera gratuita, ROAD ofrece el software LINUX que ha desarrollado para el prototipo de handyPC para que, quienes estén interesados, puedan programar apli-caciones. Mientras que varias empresas de producción se han interesado por ser las encargadas de fabricar las primeras series del HandyPc, su inventor, Hans Constin, y su co-socio, Hubertus von Streit, prefieren realizar la fabricación en Alemania.

Sony Ericsson Z520 Curvas atractivas en un caparazón a la moda.

Sony Ericsson tiene para nuestro país un celular de moda: El Z520, un teléfono global dirigido a los que gustan de estar a la moda y que requieren la funcionalidad del teléfono más actual, junto con un diseño atractivo y estilizado. Las funciones de avanzada tecnología del Z520 están insertadas en un elegante cuerpo, semejante a una concha de almeja, lográndose un pequeño y tentador teléfono que cabe en la palma de la mano, así como en el bolsillo o la cartera. Está diseñado específicamente para una generación joven y estilizada, particularmente las mujeres, que quieren traer un accesorio atractivo tanto como un dispositivo para comunicación móvil.

El Z520 puede integrarse a cualquier estilo y moda, sin embargo, sigue siendo un teléfono con todas las características, el cual fun-ciona alrededor del mundo. Viene de fábrica en un amplio rango de esquemas de colores basados en armazones blanco y plateado. Además existen cubiertas adicionales Style-Up™ en múltiples colores y diseños que permiten personalización máxima, y por eso se puede utilizar el Z520 para cual-quiera ocasión.

Diseñados para apoyar una activa vida social o profe-sional, la pantalla externa muestra la foto del que llama, si ésta está asociada con su número. Un ingenioso efecto de luz, el cual utiliza luces azules integradas al períme-tro del teléfono, le permite saber quien está llamando al destellar uno de los cuatro di-seños de luz, los cuales están casados a melodías. Todos estos efectos están ligados a los contactos del directorio telefónico.

SAGEM: “MY 700X Music Box” Despierta tus sentidos y disfruta de la música y la libertad con el pack “my700X Music Box”, lo último de Sagem Commu-nication (Grupo Safran). Este paquete exclusivo responde a las últimas necesidades del mercado de la telefonía celular, supe-rando las expectativas de los usuarios con beneficios iniguala-bles. El nuevo pack de Sagem “my700X Music Box” incluye el teléfono my700X con una tarjeta de memoria adicional de 1 GB, cable de transmisión de datos y auriculares estéreo de tecnología inalámbrica Bluetooth.

Ideal para los amantes de la libertad, funcionalidad y co-modidad, el “my700X Music Box”, incluye auriculares de tecnología inalámbrica Bluetooth que brindan la oportunidad de moverse libremente, tanto para escuchar música como para hacer llamadas de manos libres, ofreciendo mayor privacidad que un altavoz. Este pack incluye un inigualable dispositivo de alta gama, el my 700X

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Mujeres Emprendedoras

EventosMujer

María José Salvatori gerente de exportaciones de la Bodega Navarro Correas Argentina presentó en Cuzco la Gran Resrva en homenaje al artista Antonio Berni.

En la dicoteca Aura se realizó un desfile de moda de empresas pyme. Destacaron las siempre re-gias Mónica y Carolina Valdéz de V&V Joyerías.

Inspirada en la diversidad de la belleza y personalidad de la mujer contemporánea, Natura lanza su nueva marca de ma-quillaje Natura Diversa. en la foto: Erasmo Toledo flanqueado por ejecutivas de la compañia.

Bacardi realizó una fiesta en Café del Mar. En la foto: María Katía Olaechea y leslie Shaw.

Ximena Bellido, Xintia Galdo y Danie-lla Vidal en la fiesta Bacardí.

Top Model´s peruanas durante desfile de estación organizado por Motorolla.

Neto Jochamowitz, Guillermo Barclay y Talia Paske-vicius durante presentación de campaña El Control es Tuyo de Johnnie Walker

Wilfredo Laffosse y Carlos Mujica del Banco de Comercio rodeados de ejecutivos durante cele-braciones por segundo aniversario del banco.

Dr. Jason Gilbert,GG Instituto Quiropráctico In-ternacional Mónica Chacón y Estilista Marco Antonio

Para esta sección: [email protected]*5253 / 812*5254

Fotos: Kelly Granda/[email protected]

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revista mujeres emprendedoras

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