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1 País VascoelEconomista

elEconomista Revista mensual

18 de octubre de 2018 | Nº 38

País VascoPaís VascoGESTAMP IMPULSA DESDE EUSKADI SUS ÁREAS DE MATRICERÍA Y FORMACIÓNCon más de 100 plantas por todo el mundo, el grupo concentra en la región proyectos para potenciar estas ramas | P4

Petronor celebra medio siglo con 39 millones de inversión en unas nuevas instalaciones | P16

Más de 7.000 millones para educación y protección social

en los Presupuestos 2019 | P22

Juan Antonio Gomara Director territorial zona norte de Vodafone

“Bilbao contará con un despliegue precomercial de los primeros nodos red 5G” | P10

País Vasco2 elEconomistaSUMARIO

04

A fondo

Matricería y formación, fortalezas de Gestamp en Euskadi

El grupo, con más de 100 plantas por todo el mundo, desarrolla

en su tierra de origen varios proyectos para potenciar estas áreas

18. Industria

Avanzan las obras del Puerto de Bilbao

El muelle acogerá proyectos empresariales,

tras una inversión de 74 millones

22. Política

Más de 7.000 millones para gasto social Los Presupuestos vascos destinarán esta cantidad

a Educación, Salud y Protección Social, entre otros

28. Competitividad

La menor inversión en I+D frena la recuperación

El informe de competitividad del País Vasco 2018

recomienda invertir más en innovación

44. La contra

Mari Paz Robina, directora de Michelin Vitoria

Será la máxima responsable de la multinacional

en España y Portugal a partir de marzo de 2019

10

Entrevista

Juan Antonio Gomara, director territorial zona norte Vodafone

“Bilbao será una de las ciudades en contar con

un despliegue precomercial de los primeros nodos red 5G”

16Industria

Petronor celebra medio siglo con más inversiones

Felipe VI preside el acto central del 50 aniversario de la refinería,

que invertirá 39 millones en nuevas instalaciones en Muskiz

20Finanzas

Elkargi pide que se mantenga el crédito a la empresa

La celebración del ‘Summit Finanzas’, foro profesional

de finanzas, reunió a 1.000 directivos en Bilbao

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Director de Marca y Eventos: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista País Vasco’: Maite Martínez Diseño: Pedro Vicente y Alba Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega

País Vasco3 elEconomista

Rigor, realismo y centrados en las propias competencias

El lehendakari es optimista; cree que

llegar a un acuerdo con las diferentes

formaciones políticas sobre los Presupuestos

para 2019 es posible, porque confía en el

poder de la negociación y no duda en recordarlo

a cada momento

EDITORIAL

Son días de intensa negociación en la política vasca. Como si de una partida de mus se tratara, cada grupo parlamentario prepara su estrategia antes de poner todas las cartas sobre la mesa y, quizás, guardándose algún as

bajo la manga para lanzar su órdago y ganar la partida. Y es que están en juego los Presupuestos para el ejercicio 2019, cuyo proyecto será aprobado en el Consejo de Gobierno del próximo 23 de octubre.

El lehendakari es optimista; cree que llegar a un acuerdo con las diferentes formaciones es posible, porque confía en el poder de la negociación y no duda en recordarlo a cada momento: “Ahora es tiempo de invertir y sumar y aquí estamos saliendo adelante gracias a la capacidad compartida de alcanzar acuerdos económicos y sociales, pactos institucionales y políticos”, señaló en una reciente intervención. Eso sí, demanda “rigor, realismo y una negociación estrictamente presupuestaria, centrándonos en nuestras propias competencias”.

Este mensaje tiene un destinatario principal, el Partido Popular vasco, que supedita un posible entendimiento a la renuncia del PNV del acuerdo sobre el nuevo estatuto,

alcanzado con EH Bildu en la Ponencia de Autogobierno. “Establecer unos cauces de negociación presupuestaria con el PP es incompatible con el acuerdo de EH Bildu en la Cámara vasca sobre el nuevo estatuto”, apuntó una parlamentaria de este partido.

En medio de estas conversaciones políticas, la noticia sobre la recaudación prevista por las Haciendas vascas este año por importe de 14.706,5 millones de euros, un 2,2 por ciento más, 315,2 millones más que lo previsto inicialmente y un 6,6 por ciento más que la recaudación real de 2017, ha sido muy bien recibida. Los diferentes grupos consideran que el incremento de la recaudación “favorece el acuerdo y la posibilidad de negociar con otras fuerzas políticas”.

Tampoco hay que olvidar que algunas de las partidas del proyecto de Presupuestos de 2019 son dignas de destacar: el gasto social en Educación, Salud y Protección Social superará, por primera vez, los 7.000 millones en el próximo ejercicio y, además, se quiere priorizar el incremento de la inversión propia un 7 por ciento. Y la inversión pública en innovación se mantendrá, con un aumento del 5 por ciento en investigación y desarrollo, alcanzando los 450 millones.

En definitiva, muy buenas noticias para la sociedad vasca.


GESTAMP IMPULSA DESDE EUSKADI SUS ÁREAS DE MATRICERÍA Y FORMACIÓN Hoy en día es una gran multinacional con más de 100 fábricas en todo el mundo, pero el origen de Gestamp está en el País Vasco donde mantiene su sede y cuenta con cinco plantas, un centro de I+D de chasis, un centro de formación para todo el grupo y más de 1.600 empleados directos. La matricería es una de sus fortalezas en Euskadi, desde donde se dirigen instalaciones del resto de Europa

A FONDO

MAITE MARTÍNEZ

GESTAMP


Gestamp, grupo internacional dedicado al diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos para el automóvil, tiene como objetivo conseguir vehículos cada vez más seguros y ligeros y, por tanto, mejores en relación al consumo de energía e impacto medioambiental. El holding

nació en 1997 y desde entonces no ha dejado de crecer, incorporando progresivamente nuevos productos y tecnologías, y abriendo plantas productivas por todo el planeta: está presente en 21 países con 107 factorías en marcha y seis en construcción, 13 centros de I+D y más de 41.000 trabajadores. En el ejercicio 2017 facturó 8.202 millones de euros.

Los hermanos Riberas -Francisco y Jon-, fundadores del grupo, tienen el control de la compañía con un 58 por ciento del capital, el grupo japonés Mitsui posee un 12 por ciento y un 27 por ciento de las acciones cotizan en bolsa desde abril del pasado año.

El País Vasco es una Comunidad en la que Gestamp tiene un fuerte arraigo -aquí nació y mantiene su sede-, y donde siempre ha encontrado un lugar propicio para la actividad industrial, según afirman fuentes del grupo. “La historia del País Vasco está íntimamente ligada a la industria y eso hace posible la estrecha colaboración de los diferentes actores que forman parte del tejido económico vasco. De hecho, Gestamp ha encontrado en Euskadi y en sus instituciones un socio que entiende perfectamente las necesidades de la industria y que apuesta por ella”.

Gestamp Technology Institute La compañía cuenta en Euskadi con cinco plantas propias y más de 1.600 empleados directos. Además, tiene un centro de I+D especializado en chasis y un centro de formación Gestamp Technology Institute (GTI), situado en Boroa (Bizkaia), en el que educa a los profesionales del grupo y de fuera del mismo y en el que también imparte post-ciclos de formación dual.

Este proyecto, desarrollado en colaboración con las Administraciones vascas, tiene un alcance global para Gestamp, porque en él se centraliza la formación en nuevas tecnologías del grupo a nivel mundial. La instalación forma parte del complejo del Automotive Intelligence Center (AIC), centro único de generación de valor para el sector de automoción basado en la innovación abierta y en la cooperación.

La actividad matricera es otro de los puntos fuertes de Gestamp en Euskadi, gracias al conocimiento acumulado en la comunidad autónoma en la elaboración de troqueles, los moldes que dan forma a las piezas y que

sirven para la fabricación de vehículos. También se fabrican muchas de las líneas de estampación en caliente que luego se instalan en las factorías internacionales del grupo. “Desde el País Vasco, de hecho, se dirigen algunas plantas ubicadas en el resto de Europa”, aseguran desde Gestamp.

Es por ello que en la estrategia de negocio del grupo para los próximos ejercicios, Euskadi tendrá una importancia decisiva, “ya que es aquí donde está la sede de nuestra compañía y seguiremos acompañando a nuestros clientes desde el territorio. Además, confiamos en seguir creciendo dentro y fuera de nuestras fronteras, gracias al talento que estamos formando aquí”, continúan las mismas fuentes.

En el apartado inversor, Gestamp ha destinado fuertes recursos al País Vasco en los últimos años, fundamentalmente para apostar por la matricería, “una de las grandes fortalezas con las que contamos en este territorio”. Aquí se enmarca uno de los proyectos que mantiene con el Gobierno autónomico, Gestamp Global Tooling, una joint venture entre la multinacional y Ekarpen, sociedad de inversión participada por el Ejecutivo vasco. Esta colaboración se constituye como el proyecto de fortalecimiento de la matricería en el País

A FONDO

■ Infraestructuras Gestamp tiene 13 centros de I+D en nueve países, ubicados en Estados Unidos, Brasil, Suecia, Alemania (dos), Reino Unido, Francia (dos), España -uno de ellos está en Euskadi-, China y Japón. ■ Vehículos más ligeros La multinacional trabaja para hacer vehículos cada vez más ligeros y menos contaminantes, independientemente de su motorización. Esto se logra gracias a la utilización de tecnologías como la estampación en caliente que contribuye a aligerar significativamente el peso. ■ Fábricas conectadas y eficientes El grupo está muy enfocado hacia la Industria 4.0, es decir, apuesta por fábricas conectadas entre ellas y, sobre todo, más eficientes. ■ Coche eléctrico Una de las principales innovaciones que presenta Gestamp es la caja de batería para vehículos eléctricos. Este conjunto está compuesto por módulos que integran diversas celdas de batería con el que da una respuesta innovadora a los desafíos futuros del sector de la automoción. ■ Crisis en torno al diésel Desde una perspectiva tecnológica, Gestamp mantiene una posición neutral sobre la motorización, ya que sus piezas -carrocerías, chasis y mecanismos- se integran en todos los vehículos independientemente de su motorización.

Las claves del grupo en tecnología e innovación Alumnos en Gestamp

Technology Institute (GTI), centro de for-mación ubicado en Bizkaia. GESTAMP

6 País VascoelEconomistaA FONDO

Vasco y consiste en la potenciación del negocio de matricería en frío en la región y, sobre todo, en el desarrollo de la matricería en caliente.

El grupo, asimismo, ha mejorado el equipamiento de sus plantas, por ejemplo, con una línea de estampación XL, y ha puesto en marcha una planta especializada en corte láser en el polígono de Arasur (Álava), además de construir el citado centro de formación global. En la planta de construcción de prensas, Loire Gestamp, en Hernani (Gipuzkoa), se han fabricado líneas que están instaladas en los países del mundo en los que Gestamp cuenta con plantas de producción.

España como primer mercado España se sitúa como primer mercado de Gestamp, con cerca del 18 por ciento del total, “pero somos un grupo de carácter multinacional, como lo demuestra el hecho de que más del 80 por ciento de nuestros productos se fabrica fuera de nuestras fronteras”, confirman desde la compañía.

Gestamp ha inaugurado una nueva planta de producción en Japón, la primera en el país, aunque desde 2015 tiene en Tokio un centro de I+D

desde el que ya trabaja con sus clientes japoneses, co-desarrollando productos. “Es una prueba fehaciente de que Gestamp es a día de hoy un socio estratégico para sus clientes y está inmerso en las fases tempranas del desarrollo de los vehículos”. La multinacional tiene actualmente en fase de construcción plantas en otros mercados, como Marruecos, Estados Unidos, México y Eslovaquia.

Precisamente, esa amplia diversificación geográfica del grupo al estar localizado en 21 países, los principales en que se fabrican automóviles del mundo, le ayuda a minimizar el impacto de las tensiones geopolíticas concretas. Una de sus últimas inversiones ha sido en Reino Unido, país convulso por el efecto Brexit. Gestamp ha puesto allí en marcha una nueva planta de 50.000 metros cuadrados, con equipamiento de última generación de estampación en caliente.

En Reino Unido cuenta con siete plantas de producción, tres situadas en el noreste del país, dos en la región de los Midlands, una en Gales y otra en el sur, en Fareham. En total, la plantilla en el país asciende a casi 3.000 empleados. “Como compañía europea nos encontramos más cómodos en

Loire fabrica líneas de estampación en

Hernani, que se insta-lan en las plantas del

grupo. GESTAMP

■ El presidente de Gestamp, Francisco J. Riberas, participó en el ciclo ‘Asomándonos a un mundo digital”, de DeustoForum, en el que habló de la tecnología como factor de competitividad y analizó las tendencias del sector de automoción, así como sus retos.

Conferencia de Francisco Riberas, en DeustoForum

7 País VascoelEconomistaA FONDO

un escenario de libre comercio con las menores barreras posibles. Habrá que ver cómo se concreta el Brexit para evaluar posibles consecuencias, pero actualmente nuestros clientes están basados en Reino Unido y nosotros tenemos que acompañarles siempre allí donde están y dar respuesta a sus necesidades”, explican desde la compañía.

Sobre el impacto de los nuevos aranceles sobre acero y aluminio impuestos por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, Gestamp recuerda que no negocia el precio de la materia prima en la mayoría de los casos, sino que lo hace el cliente; y en el caso del nuevo acuerdo Nafta, “creemos que la claridad en el acuerdo es algo positivo. Gestamp se adaptará a la situación, como lo ha hecho en los últimos años, para seguir estando junto a sus clientes allí donde estos producen. Al tener presencia en los dos países, tenemos capacidad para dar respuesta localmente a los retos de nuestros fabricantes en los dos mercados”, apuntan.

Compromiso con la innovación Gestamp tiene 13 centros de I+D repartidos en nueve países, ubicados en Estados Unidos, Brasil, Suecia, dos en Alemania, Reino Unido, dos en Francia, dos en España -uno de ellos en Euskadi-, China y Japón. El grupo vasco está comprometido con la innovación y su objetivo principal es conseguir fabricar vehículos cada vez más ligeros y, por lo tanto, menos contaminantes, independientemente de su motorización. “Nuestra experiencia en el sector nos sitúa en una posición de liderazgo, acompañando a nuestros clientes a desarrollar modelos cada vez más seguros y con menores emisiones. Esto se logra gracias a la utilización de tecnologías como la estampación en caliente, que contribuye a aligerar significativamente el peso de los vehículos”, explican desde Gestamp.

Además, la multinacional del sector del automóvil está enfocada hacia la Industria 4.0, con una apuesta por las fábricas conectadas y eficientes. Desde una perspectiva tecnológica, Gestamp mantiene una posición neutral sobre la motorización, ya que sus piezas, carrocerías, chasis y mecanismos se integran en todos los vehículos independientemente de su motorización. “Con todo -aseguran- creemos que hay que diferenciar entre las nuevas generaciones de vehículos diésel y los primeros que se comercializaron, ya que sus motores son mucho más avanzados en lo que tiene que ver con emisiones”.

La industria de la automoción está viviendo una fuerte evolución con la entrada de las nuevas tendencias Case -vehículos conectados, autónomos,

compartidos y eléctricos-. En este sentido, las baterías de los coches eléctricos son muy pesadas, por lo que el factor peso es, en este caso, aún más importante y aligerar los vehículos cada vez más es un reto. Así, una de las principales innovaciones que Gestamp ha presentado es la caja de batería para vehículos eléctricos. Este conjunto está compuesto por módulos que integran diversas celdas de batería, con el que se da una respuesta innovadora a los desafíos futuros del sector.

Con un 30 por ciento del empleo industrial en el mundo, la industria del automóvil se enfrenta a grandes cambios. Su digitalización va a permitir alcanzar unos enormes niveles de eficiencia, calidad y personalización, gracias al IoT (Internet de las cosas), los robots colaborativos, la inteligencia artificial y el Big Data. Además, los coches eléctricos, conectados y autónomos transformarán de manera radical el mundo del transporte y el aspecto de las ciudades.

13 Son los centros de I+D de Gestamp, repartidos en nueve países, de los 21 en los que tiene plantas

Elaboración de troque-les en una planta de

Gestamp. EE

Gestamp domina la estampación en

caliente. GESTAMP

Instalaciones de Matricería Deusto, en el municipio viz-caíno de Zamudio.

GESTAMP

País Vasco8 elEconomistaOPINIÓN

‘Data Analytics’, mirando al futuro con los pies en la tierra

La aplicación del ‘Data Analytics’ en una

empresa parte del convencimiento de que

el uso de los datos puede llegar a aportar

una ventaja competitiva a través del

incremento en la facturación y/o

reducción de costes

Germán Garitaonaindia

Socio en PKF Attest y experto en Big Data & Analytics Hace unos días escuchaba al responsable de

un centro de innovación de una pyme industrial decir: “Me siento pequeño cada vez que asisto a un evento de Industria 4.0 y se habla de Inteligencia Artificial y Data

Analytics, cuando nosotros aún estamos tratando de resolver la captura de datos, y me consta que el resto del sector está en la misma situación…”.

No hablo de una pyme cualquiera, sino una que es líder a nivel europeo en su segmento de actividad y con un decidido perfil innovador. Desde mi punto de vista, motivado por el afán de fomentar un proceso de transformación que garantice nuestro bienestar a futuro, se ha producido una desconexión entre lo que se traslada a través de los diferentes eventos/medios y la realidad a la que se enfrenta nuestro tejido empresarial.

Da la sensación de que si no dispones de una arquitectura Big Data repleta de datos o has aplicado las técnicas más vanguardistas de la analítica de datos para la generación de modelos predictivos/prescriptivos, te has quedado atrás y tiendes a extinguirte. De hecho, ahora lo que se lleva, dentro

del paraguas de la analítica de datos, es hablar de Inteligencia Artificial y Reinforcement learning -términos como Big Data, Smart Data, Machine Learning, etc., se han pasado de moda-… casi nada.

La incorporación de la analítica de datos (Data Analytics) en el ADN de las compañías es un proceso de medio/largo plazo, en el que no existen atajos; sí buenas prácticas, pero no atajos, más allá de que el camino a recorrer es diferente para una compañía del sector seguros que para otra del sector industrial; fundamentalmente por los datos con los que ya cuentan como punto de partida.

Que a todos nos gustaría parecernos a las GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), pues en cierto sentido sí; pero cada sector y empresa tiene su realidad y sus competidores, que nada tienen que ver con estos.

La aplicación del Data Analytics en una empresa parte del convencimiento de que el uso de los datos puede aportar una ventaja competitiva a través del incremento en la facturación y/o reducción de costes.

Y para ello es clave que los órganos de decisión sean conscientes del potencial que tienen las nuevas técnicas de


análisis de datos -gracias al mayor poder de computación, desarrollo de nuevas plataformas de software libre, almacenamiento más barato-, para poder incluirlo dentro de su plan estratégico.

Superada esta primera fase, toca ponerse el mono de trabajo. Es necesario realizar una reflexión interna para la identificación de los casos de uso que te puedan aportar una ventaja competitiva; que te permitan mejorar tus procesos y/o productos. Ejemplos típicos: predicción de la demanda, detección anticipada de fallos en procesos de fabricación, motores de recomendación de productos, mantenimiento predictivo, apoyo al diagnóstico, detección del fraude, etc.

Abordar el desarrollo de uno de los casos de uso a través de un proyecto de Data Analytics se debe entender como un proyecto de I+D, empezando por un prototipo; el resultado no está garantizado porque depende de los datos históricos de los que se disponga y de si estos contienen valor predictivo sobre aquello que se desee predecir -es decir, datos que permitan generar un patrón de comportamiento-.

Lamentablemente, no existe el famoso plug & play, ni productos milagrosos. Y aquí es donde entra en juego el conocimiento del negocio y la intuición de los que están al pie del cañón; del olfato a la hora de identificar cuáles son los datos relevantes para evitar hacer dispendios: como tratar de capturar todos los datos posibles por si pueden ser útiles.

En este camino no hay magia y sí mucho trabajo. Tener infinidad de datos y esperar que un analista de datos saque

petróleo sin trabajar codo con codo con los que conocen el negocio es como jugar a la ruleta. Puede sonar la flauta, pero no es lo habitual.

Y como en todo proyecto de innovación, si después de muchos experimentos, pruebas, vaivenes, sinsabores, etc., el prototipo analítico construido alrededor del caso de uso termina por tener un nivel de precisión que aporte valor a la mejora de la actividad de la compañía, entonces sí: incorporar la tecnología -si no se dispone de ella- para almacenar los datos necesarios, e implementar el prototipo en los procesos/productos -p.ej. mediante herramientas de apoyo a la decisión, nuevos servicios, etc.-, teniendo en cuenta aspectos tales como la calidad, trazabilidad y accesibilidad de los datos.

En todo este viaje, el contar con talento formado es vital. Dependiendo del tipo de proyecto, se requieren perfiles tales como: científicos de datos, ingenieros de datos, arquitectos Big Data. Y aquí, cómo no, juegan un papel fundamental todas las instituciones dedicadas a proveer al mercado de perfiles formados en estas disciplinas, algo que no se consigue de la noche a la mañana.

Desde mi punto de vista, estamos en un momento idóneo. Si por algo se caracteriza nuestro tejido empresarial es por ser abanderado del trabajo duro y de la innovación. La globalización exige ir un paso por delante y diferenciarse; y la aplicación de las nuevas técnicas de analítica de datos puede suponer un elemento fundamental en este proceso de transformación y diferenciación.

Tener infinidad de datos y esperar que un analista de datos extraiga petróleo sin trabajar codo con codo con aquellos que conocen el negocio es como jugar a la ruleta. Puede ser que ‘suene la flauta’, pero no es lo habitual

Germán Garitaonaindia

Socio en PKF Attest y experto en Big Data & Analytics


“Bilbao será una de las primeras ciudades en contar con un despliegue precomercial de los primeros nodos red 5G”

Director territorial zona norte de Vodafone

MAITE MARTÍNEZ

Según el Informe Integrado 2017-18 del grupo de telecomunicaciones Vodafone, que recoge la estrategia, objetivos, resultados e iniciativas desarrolladas para contribuir con su tecnología, productos y servicios digitales al crecimiento económico, entre sus hitos está el haber sido el primer operador en España en comercializar los servicios de fibra con velocidades de descarga de 1 Gbps, ser pionero en el uso de la inteligencia artificial en redes móviles y haber completado la primera llamada 5G -quinta generación de tecnologías de telefonía móvil- en el mundo. Precisamente, “la llegada del 5G es un hito tecnológico que revolucionará por completo la forma que tenemos de entender las comunicaciones. Por ello, durante 2018 y 2019 iremos desplegando distintos proyectos pilotos relacionados con el 5G, para que esté plenamente operativo en 2020”, asegura Juan Antonio Gomara, director territorial zona norte de Vodafone. “Y Bilbao será una de las primeras ciudades en España en contar con un despliegue precomercial de los primeros nodos red 5G”, adelanta Gomara. ¿Qué posición ocupa el grupo en el mercado vasco? ¿Qué número de clientes particulares y empresas tiene en la comunidad autónoma? Nuestro mercado es uno de los más competitivos en Euskadi y a nivel

ENTREVISTA

JUAN ANTONIO GOMARA

T. BERRUEZO


nacional. Es difícil imaginar un mercado tan convulso como el de las telecomunicaciones, con una competitividad comercial tan grande que nos obliga a todos los competidores a actuar con agilidad a la hora de formular nuestras estrategias. Actualmente, en Euskadi contamos con más de 500.000 clientes de móvil, más de 90.000 de banda ancha fija y casi 30.000 en televisión. Vodafone zona norte, ¿qué provincias cubre y cuáles son sus principales retos en esa región? La zona que llevamos desde Bilbao es todo Euskadi, así como Asturias y Galicia. Desde Vodafone creemos que para hablar de bienestar social y crecimiento económico es necesario pasar por la innovación y transformación digital. Y en ambos somos pioneros en hacer llegar a las empresas nuevas tecnologías como internet de las cosas, Big Data, Cloud o las comunicaciones convergentes. Queremos que el tejido empresarial e industrial vasco confíe en estas tecnologías para crecer y ser más eficientes, y ahí Vodafone se encuentra en una posición inmejorable para convertirse en el partner digital de las empresas. ¿Cuáles son las principales fortalezas en Euskadi? Vodafone ha apostado desde hace años muy fuerte por Euskadi. Por ejemplo, fuimos el primer operador en ofrecer cobertura 4G en las líneas 1 y 2 del Metro Bilbao, y a finales de 2017 completamos la línea 3 de Metro. Las inversiones realizadas en estos últimos años nos permiten estar en una posición muy fuerte en el mercado, con la mejor cobertura 4G del territorio -alcanza al 98,5 por ciento de la población- y con la red con más calidad del mercado, según el estudio independiente de la consultora P3 Connect. Además, llegamos a más de un millón de unidades inmobiliarias en Euskadi con la red de fibra, lo que supone que los clientes particulares y las empresas tienen acceso a servicios de comunicaciones muy avanzados, sobre una infraestructura fija de nueva generación. ¿A cuánto ascienden las inversiones realizadas en el País Vasco en los últimos años? En los últimos cinco años hemos realizado un esfuerzo de inversión muy importante en Euskadi con más de 100 millones de euros destinados a mejorar la red y las infraestructuras de comunicaciones repartidas por todo el territorio. Durante el pasado año fiscal, Vodafone contribuyó con 154 millones

de euros a la economía vasca. En País Vasco hay 124 empleados y en cuanto a la contribución social, nuestro aporte al empleo directo e indirecto asciende a 619 empleos. ¿Se prevé realizar alguna mejora más a medio plazo? Para una compañía como la nuestra, la inversión en infraestructuras de red no acaba nunca, ya que hay que mantener las distintas redes 4G, 3G actualizadas. Además, debemos invertir en redes de nueva generación como 5G, cuyas licencias ya se adjudicaron en el pasado mes de julio y dejaron a Vodafone en la mejor posición para desplegar esta nueva tecnología con garantías durante los próximos años. De hecho, Bilbao será una de las primeras ciudades en España en contar con un despliegue precomercial de los primeros nodos red 5G en las zonas céntricas de la ciudad. ¿Y se llevarán a cabo desinversiones? No está en los planes de la compañía realizar desinversiones en Euskadi, aunque siempre ha formado parte de nuestra estrategia buscar cada vez formas más eficientes de gestión de nuestra infraestructura y nuestra red. ¿Cuáles son los principales retos futuros del sector en el que opera? Sin duda, la llegada del 5G es un hito tecnológico que revolucionará por completo la forma que tenemos de entender las comunicaciones. La tecnología 5G hará posible ofrecer velocidades superiores al gigabyte por segundo y una menor latencia, para así mejorar las aplicaciones de vehículos y máquinas conectadas, así como los sistemas industriales automatizados y realidad virtual y aumentada. Para entenderlo, 5G revolucionará por completo la forma en la que se trabaja hoy en día en sectores como la telemedicina, educación, turismo, industria o entretenimiento. Durante 2018 y 2019 iremos desplegando distintos proyectos pilotos relacionados con el 5G, para que el despliegue comercial esté plenamente operativo en 2020. Los acuerdos y alianzas son una práctica habitual en Vodafone. El alcanzado con MásMóvil, ¿qué objetivos persigue? ¿Es extensible a la zona norte? ¿Qué beneficios traerá? Hemos alcanzado un acuerdo con MásMóvil para compartir hasta un máximo de 1,9 millones de unidades inmobiliarias en toda España, que será implementado de forma progresiva durante los próximos cuatro años. Con esta colaboración se incrementará la optimización y eficiencia en el uso de

ENTREVISTA

TXETXU BERRUEZO

“Llegamos con la fibra a más de un millón de

unidades inmobiliarias”

“Hemos invertido 100 millones en los últimos

cinco años en Euskadi”

“La red 5G revolucionará

la forma de entender las

comunicaciones”

12 País VascoelEconomistaENTREVISTA

los primeros pilotos de la nueva tecnología y, como ya he comentado, en Bilbao se llevará a cabo este uso precomercial del 5G. ¿Qué beneficios aportará esta tecnología? La evolución hacia 5G reducirá la latencia de nuestras redes, incrementará su velocidad y permitirá que un alto volumen de dispositivos se conecte de forma simultánea, lo que impulsará el crecimiento de IoT. De la misma forma que 4G fue la era del smartphone, 5G será la de IoT. 5G abre la puerta a nuevos casos de uso en entornos industriales o en la sociedad conectada. Vodafone es patrocinador oficial de los ‘MTV EMAs’ que se celebrarán el domingo 4 de noviembre en el Bilbao Exhibition Center. ¿Qué soluciones tecnológicas aportará al evento? La música es un territorio tradicionalmente ligado a Vodafone. Estamos muy orgullosos de poder patrocinar un acontecimiento irrepetible para Bilbao y para toda Bizkaia como los MTV Music Week Bizkaia y los MTV EMAs, y queremos formar parte de él y ayudar a hacerlo aún más grande a través de nuestra experiencia en materia de soluciones tecnológicas. Por ejemplo, como pioneros en la implantación de soluciones de smart cities para la óptima gestión y organización de eventos a través de soluciones de IoT, durante toda la semana implantaremos una serie de sensores en los emplazamientos donde van a tener lugar los principales conciertos de MTV, en Bilbao Exhibition Centre y en el estadio de San Mamés. Estos sensores de 4G y NB-IoT (Narrow Band-Internet of Things) permitirán hacer un seguimiento en tiempo real de información clave como gestión eficiente de los residuos, disponibilidad de los aseos públicos, nivel sonoro del entorno o mapas de calor para controlar la afluencia de gente. También existe el compromiso del grupo con los jóvenes y el talento, ¿qué es ‘Vodafone Campus Lab’? ¿Participa alguna universidad vasca? Vodafone Campus Lab es una iniciativa diseñada para resolver, mediante la colaboración universidad-empresa, más de 30 retos tecnológicos, no solo relacionados con la innovación y digitalización del negocio, sino también ligados a un fin social. Vodafone Campus Lab tiene tres pilares: la plataforma de Innovación, el programa de Becas para Master y Doctorado, y las ayudas a la Investigación. Estamos en conversaciones con algunas de las universidades más importantes de Euskadi pero, como aún está abierto el período de inscripciones, no podemos confirmar los nombres aún.

las infraestructuras de fibra. En concreto, Vodafone completa con este acuerdo la cobertura de sus redes de cable y fibra, pudiendo incorporar de forma progresiva hasta un millón de hogares a su huella de red propia o compartida. A cierre de junio, Vodafone ofrecía en España servicios de banda ancha de fibra a 20,9 millones de unidades inmobiliarias, de las que 10,3 millones correspondían a despliegues propios o compartidos. Euskadi también será un territorio que se beneficiará de las ventajas de este acuerdo. Otra colaboración del grupo es la firmada con Huawei en 5G, ¿en qué términos se desarrollará? En julio, Vodafone anunció el despliegue, en colaboración con Huawei, de más de 30 antenas 5G en distintas ciudades para comenzar a desarrollar pilotos de forma pre-comercial. Se ha dotado de cobertura 5G a zonas céntricas, parques tecnológicos o zonas universitarias donde se realizarán

TXETXU BERRUEZO

“Los acuerdos con MásMóvil y Huawei traerán beneficios al País Vasco”

“Implantaremos soluciones de

‘smart cities’ en los conciertos

de la MTV”


El sector ferroviario vasco, uno de los de más peso de la economía de Euskadi que representa aproximadamente el 40 por ciento del conjunto del sector de todo el Estado, ha estado presente en la feria Innotrans celebrada en Berlín, la cita

ferroviaria más importante del panorama internacional con más de 3.000 expositores procedentes de unos 60 países.

Las empresas vascas vinculadas al sector ferroviario, con un total de 7.200 empleos -el 51 por ciento trabaja en pymes y el resto en empresas tractoras-, exportan por un valor global de 1.700 millones de euros. En lo que se refiere al sector industrial, excluyendo servicios de construcción, ingeniería y consultoría, las exportaciones superan los 560 millones, siendo Europa el destino fundamental por valor de 314 millones.

El sector en Euskadi cuenta con un amplio número de empresas en cada uno de los subsectores de la cadena de valor: desde construcción hasta ingenierías, mantenimiento, etc., pasando por equipos y componentes, señalización, electrificación o telecomunicaciones. Este hecho hace que la innovación continua y la evolución tecnológica sea un requisito indispensable y que las compañías se hayan posicionado en los diferentes campos que cubren la digitalización del ferrocarril.

Control inteligente de la circulación Más de 30 firmas vascas han presentado sus soluciones en la feria de Berlín, entre ellas CAF, con los avances realizados en el sistema CBTC de control inteligente de la circulación. Se trata de un sistema desarrollado mediante convenio con Euskal

Trenbide Sareak (ETS) y Euskotren, para trabajar de manera conjunta en su implantación y desarrollo en la Línea 3 de Metro de Bilbao. Este tipo de sistemas supone un salto tecnológico que redunda en la seguridad y en el aumento de prestaciones.

Por su parte, Danobat ha presentado el proyecto WheelWatcher, subvencionado con fondos de la Comisión

INDUSTRIA

Más de 30 empresas vascas han participado en la feria ‘Innotrans’, la cita ferroviaria más importante del mundo con 3.000 expositores de unos 60 países, donde han mostrado sus productos y tecnologías innovadoras en el campo de la digitalización

M. MARTÍNEZ

EL SECTOR FERROVIARIO EXPONE EN BERLÍN

Europea y desarrollado en colaboración con Euskotren. Su objetivo es desarrollar un medidor del perfil de rueda al paso del tren a alta velocidad. Este sistema de visión artificial y tecnología láser proporciona a los operadores información precisa en tiempo real del estado de las ruedas para, en caso necesario, realizar acciones de mantenimiento preventivo.

CAF ha presenta-do un sistema que proporciona más seguridad. EE

Visión artificial para realizar el mantenimiento preventivo. EE


El Centro Intermodal de Transporte y Logística de Vitoria-Gasteiz (CTV), situado en el parque empresarial de Júndiz, ha cerrado un acuerdo con la empresa Mercedes-Benz para la venta de una parcela de 47.406 m2 con acceso directo a la red ferroviaria. La planta vitoriana de Mercedes-Benz mejora significativamente sus capacidades, ampliando el espacio disponible tanto para sus actividades productivas como logísticas.

Curiosamente, la compraventa de terrenos se cierra en un momento en que la planta vitoriana ha decidido paralizar la producción los días 8, 9, 10, 11, y 19 de octubre; 2, 9, 16 y 23 de noviembre, así como el 21 de diciembre, motivada por la crisis en torno al diésel. Este problema ha motivado que la factoría alavesa espere fabricar tan solo 147.000 vehículos en 2018, frente a la cifra inicial que rondaba las 160.000 unidades.

CTV es una entidad promovida para facilitar el desarrollo logístico de Álava, con la Diputación Foral de Álava, Gobierno vasco y el Ayuntamiento de Vitoria Gasteiz, Kutxabank, Cámara de Comercio de Álava y SEA Empresas alavesas.

ACTUALIDAD

Mercedes ampliará su actividad productiva y logística en una nueva parcela en Júndiz

El congreso europeo de Metalurgia de Polvos se ha celebrado en Bilbao, organizado por la EPMA en colaboración con el centro tecnológico Ceit y PMG Polmetasa, y ha contado con más de 800 representantes del sector y expertos en la materia que han debatido en torno a la fabricación aditiva, los nuevos materiales a partir de polvos metálicos, así como el desarrollo de nuevas aplicaciones. El lehendakari, Iñigo Urkullu, y la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia, han participado en la apertura del congreso.

Unas 150 empresas de 60 países han contado con stands en 5.000 metros cuadrados en el Bilbao Exhibition Centre (BEC), con materiales pulvimetalúrgicos y máquinas de última generación de fabricación 3D, hornos de tratamientos térmicos y sinterizado, prensas o utillajes de compactación de polvos.

España es el segundo proveedor europeo, por detrás de Alemania, de productos fabricados mediante prensado y sinterizado de metales. El 40 por ciento de este tipo productos es vasco. Polmetasa, Mizar, Stadler, Oribay o Alfa Tech son solo algunas de las empresas vascas de este sector industrial.

El congreso europeo de ‘Metalurgia de Polvos’ reúne a 800 expertos del sector

El viceconsejero de Industria del Gobierno vasco, Javier Zarraonaindia, y el presidente de Nortegas, Alejandro Legarda, inauguraron la planta de gas natural licuado (GNL) que la compañía ha instalado en Labastida (Álava).

El presidente de Nortegas, Alejandro Legarda, manifestó que esta compañía ha invertido 812.000 euros para transformar la instalación que tenía de gas propano y adaptarla al suministro de gas natural para un total de 1.500 clientes potenciales en este municipio. La llegada del gas natural, que comenzó a suministrarse a finales de julio, “ha puesto fin a muchos años de espera de esta demanda que venía realizándose tanto desde los hogares como desde los comercios e industrias de Labastida. Hasta el momento hay 760 hogares y 15 negocios que ya reciben este suministro, los cuales han realizado un consumo total de 266.700 kilowatios/hora”, añadió.

Nortegas es el segundo operador gasista del mercado español, con más de un millón de clientes a los que les suministra gas natural y GLP a través de una red de 8.141 kilómetros, distribuidos en País Vasco, Cantabria y Asturias.

Nortegas pone en marcha una planta de gas natural licuado en Labastida


Felipe VI preside el acto central del 50 aniversario de la refinería vizcaína, con la colocación de la primera piedra de unas nuevas instalaciones en Muskiz a las que destinará 39 millones de euros

Han transcurrido cinco décadas desde que iniciara su actividad, medio siglo generando riqueza y empleo en Bizkaia y en Euskadi, y Petronor lo conmemora con nuevos planes de inversión y de futuro. La refinería celebró el acto central de su 50 aniversario con la colocación de la primera piedra de las

que serán sus futuras instalaciones y que acogerán, entre otras actividades, las áreas de ingeniería y desarrollo, mantenimiento y fiabilidad, seguridad, medioambiente y calidad.

El Rey Felipe VI presidió el evento, acompañado del diputado general de Bizkaia, Unai Rementeria, la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructruras, Arantxa Tapia y el presidente de Petronor, Emiliano López Atxurra, entre otras muchas autoridades autonómicas y estatales.

Petronor dará así un nuevo impulso a su futuro, ya que a la sala de control inaugurada y en funcionamiento desde hace unos meses, se suma un plan de inversiones de 39 millones de euros para las citadas instalaciones.

Emiliano López Atxurra manifestó su agradecimiento “a quienes han hecho posible llegar hasta aquí” y señaló que “reconocemos el pasado y por eso mismo tenemos que ser solidarios con las generaciones futuras. Somos lo que somos porque unos lo fueron antes; y otros lo serán más tarde, en la medida en que nosotros seamos capaces de serlo ahora”. El presidente de Petronor reconoció que “tenemos la responsabilidad de gestionar la herencia recibida y proyectarla a otros nuevos 50 años. Es nuestra obligación porque, además, lo tenemos prácticamente todo: personas formadas, capacidades tecnológicas, visión estratégica, coraje y hambre de futuro”.

La mayor refinería del Estado Más de 300 personas se dieron cita para celebrar y conmemorar este aniversario de Petronor, que se puso en marcha en 1968 de mano de un grupo de industriales vascos y se ha convertido en la mayor refinería del Estado, gracias a su compromiso con la innovación y las personas.

Petronor invierte en la planta de Muskiz alrededor de 90 millones de euros anuales en tecnología y aspira a alcanzar las mayores cotas de competitividad, eficiencia energética y productividad, junto al cumplimiento de las más estrictas medidas medioambientales y de seguridad. La política de innovación que está llevando a cabo está suponiendo la transformación de la compañía a través de la digitalización, la industria 4.0, la inteligencia artificial y el Big Data. En los últimos cinco años ha contemplado unas inversiones totales de 1.200 millones de euros.

MAITE MARTÍNEZ

PETRONOR CELEBRA MEDIO SIGLO CON MÁS INVERSIONES

INDUSTRIA

Felipe VI presidió el acto central del 50 aniversario de

Petronor. T. B.


convenio se firmó tras la realización de varios proyectos conjuntos. Para el desarrollo de esta investigación ambas entidades compartirán y

potenciarán sus competencias alrededor de las tecnologías digitales para la transformación del sector energético, que implican el uso de tecnologías relacionadas con el análisis de datos, el uso de la inteligencia artificial o la aplicación de la realidad virtual, la realidad aumentada y el gemelo digital, para mejorar el rendimiento de los procesos.

También podrán aplicar las soluciones digitales que están cambiando la producción en el sector energético, incluidas las robóticas. Asimismo, se trabajará en las tecnologías más avanzadas en campos como los materiales avanzados, la eficiencia energética o los biocombustibles, orientadas a conseguir la mayor eficiencia en los procesos de la planta de refino.

Por último, se abordarán los retos necesarios para impulsar a Petronor como agente energético global, desarrollando tecnologías en los ámbitos de la generación distribuida, la electrificación del transporte, la integración del almacenamiento distribuido y la gestión de la demanda energética.

Con un potencial productivo de 12 millones de toneladas de crudo al año, Petronor tiene una plantilla de 940 trabajadores y una ocupación inducida de 6.200 personas, siendo el mayor generador de empleo de la zona. El pasado ejercicio 2017 batió su récord histórico de refino de petróleo, al procesar un total de 74 millones de barriles.

La empresa genera más del 40 por cierto del movimiento del Puerto de Bilbao y exporta algo más de un tercio de su producción, lo que supone el 18,21 por ciento del conjunto de las exportaciones de Bizkaia, y un valor total del 9,7 por ciento de la producción de Euskadi. La aportación media anual a la Hacienda es de más de 700 millones de euros, algo más del 10 por ciento de toda la recaudación neta de Bizkaia.

Colaboración tecnológica En su apuesta por la transformación digital, Petronor desarrolla un acuerdo de colaboración con Tecnalia, que integrará servicios energéticos avanzados en la refinería para impulsarle como operador energético global. Este

■ En 1968 comenzó el proyecto de mano de un grupo de industriales vascos. ■ En 1986 se convirtió en la primera refinería española en producir gasolina sin plomo. ■ En 1990 se produjo la entrada de Repsol, que facilitó sinergias en áreas como la comercial, estaciones de servicio o en redes de clientes. ■ En 2011 construyó la Unidad para la Reducción del Fuelóleo (URF), la mayor inversión industrial realizada en Euskadi y un gran avance medioambiental.

INDUSTRIA

Colocación de la primera piedra de

las nuevas instala-ciones. T. B.

Felipe VI descubre la placa conme-morativa del 50 aniversario. T. B.

‘Aurresku’ de honor ante el Rey y

las autoridades. T. BERRUEZ0

Representantes institucionales conversan con el Rey. T. BERRUEZO

Algunos hitos en la historia de Petronor


Las obras de la primera fase del nuevo muelle del Puerto de Bilbao, que acogerá proyectos empresariales, han iniciado su segunda etapa que concluirá en febrero de 2019. Después llegará la urbanización, que estará finalizada en diciembre de 2019. La inversión asciende a 74 millones de euros

El nivel de ocupación del Puerto de Bilbao está cercano al 87 por ciento, por lo que es necesaria la creación de suelo para acoger nuevos proyectos logísticos, comerciales e industriales. El proyecto del Espigón central es, por tanto, una

obra estratégica cuya ejecución le permitirá mantener su posición de puerto de referencia en el eje Atlántico y generar riqueza y empleo para Euskadi.

Las obras de la primera fase del muelle denominado Espigón central han iniciado su segunda etapa, con la extracción de arena que será utilizada para la finalización de los trabajos y que concluirá en febrero de 2019. Después habrá

una tercera y última etapa que concluirá en diciembre de 2019 y que corresponderá, básicamente, a la urbanización. Una vez finalizada esa primera parte del muelle se sacará a concurso la adjudicación de ese suelo y, a su vez, las obras de la segunda parte, aún sin fecha para el inicio de las mismas.

Ganar 334.000 metros cuadrados al mar Las obras fueron adjudicadas en junio de 2016 a la UTE formada por Trabajos y Obras (Sato) -Construcciones Adolfo Sobrino, S.A- Excavaciones Viuda de Sáinz S.A. Las obras de esta primera fase permitirán ganar al mar 334.000 metros cuadrados de superficie y 1.081 metros de línea de atraque, con un calado de 21 metros. La superficie obtenida supondrá algo más de la mitad de los 600.000 m etros cuadrados que tendrá el muelle una vez concluido.

El presupuesto de la obra se cifra en 74 millones de euros. La Comisión Europea aportará el 20 por ciento del importe, en el ámbito del programa Connecting Europe Facility (CEF). Paralelamente, la Autoridad Portuaria de Bilbao destina 1,5 millones al plan de seguimiento ambiental iniciado antes de las obras y continua durante las mismas y en años posteriores.

Desde finales de 1991 y hasta la actualidad, la Autoridad Portuaria ha ido construyendo paulatinamente nuevos muelles, conforme a la demanda del mercado y al amparo de un negocio portuario bien dimensionado. En estos veinticinco años, la inversión ha superado los 1.000 millones de euros y, en los nuevos suelos generados, la empresa privada ha realizado una inversión superior a los 2.500 millones.

Gracias a estas obras e inversiones, el Puerto de Bilbao es el principal centro intermodal y logístico entre Algeciras y Le Havre, Normandia (Francia). Las instalaciones portuarias bilbaínas mantienen cerca de 9.000 empleos, y las empresas que trabajan en ellas generan el 1 por ciento del PIB del País Vasco y el 1,9 por ciento del PIB de Bizkaia.

La inversión en el muelle del Espigón central supondrá el colofón y el final de un periodo de grandes obras en el Puerto de Bilbao, ampliación que posiciona a la entidad en el mercado de cara a su actividad futura.

INDUSTRIA

EE

AVANZAN LAS OBRAS DEL ESPIGÓN CENTRAL DEL PUERTO

M. MARTÍNEZ


Más competitividad con más mujeres

En la empresa hacen falta medidas

concretas, objetivos medibles y poner el

dinero donde van las palabras. Las mujeres

deben ser ambiciosas y claras con sus aspiraciones.

Preguntarse sin miedo dónde se encuentran

Rosa Urtubi

Presidenta de Professional Women’s Network Bilbao Puede parecer un tema de otro siglo, pero cuando

en 2011 el Hampton Alexander Review, uno de los organismos de revisión independiente británico más prestigiosos del mundo empresarial, se puso a trabajar para impulsar el

número de mujeres en puestos de responsabilidad en empresas de FTSE -equiparable al Ibex español-, comprobó -no sin sorpresa- que “había exactamente el mismo número de mujeres en juntas directivas que en el año 1980”. Desde entonces, fruto de varias actuaciones, la feminización de los consejos en suelo británico ha pasado del 12 al 32 por ciento actual, y de un 10 por ciento en los comités de dirección, a un 20 por ciento en compañías del Footsie 350.

Las cifras hablan por sí solas de un éxito en el camino hacia la igualdad, pero además, ese incremento en la presencia femenina ha conllevado otro éxito de competitividad. Sobre todo ello y las claves para conseguirlo habló en Bilbao la experta Denise Wilson, directora general del Hampton Alexander Review, en la mesa redonda Retos para acelerar la participación de las mujeres en los puestos de máxima decisión, que la asociación Professional Women’s Network (PWN) Bilbao organizó en Deusto Business School.

En ella ofreció consejos muy valiosos, que pueden servirnos en Euskadi como ejemplo de concienciación y de cambio en el liderazgo. Los factores del éxito han sido variados, pero entre ellos destaca un enfoque positivo, un business case que muestra que la contribución de las mujeres es buena para el negocio. Muchos son los estudios que lo avalan.

En la empresa hacen falta medidas concretas, objetivos medibles y poner el dinero donde van las palabras. Las mujeres deben ser ambiciosas y claras con sus aspiraciones. Preguntarse, sin miedo, dónde se encuentran respecto a la media, respecto a los hombres; asumir riesgos; buscar apoyos y círculos dentro y fuera de la empresa. Los hombres también tienen un importante papel que jugar en el cambio de cultura de las empresas y asumiendo la corresponsabilidad en las labores no profesionales, en el hogar.

Es desde este convencimiento que PWN ha diseñado el programa Hombres a bordo y ha liderado el acuerdo del manifiesto online www.hombresabordo.es. Con él queremos invitar a hombres, mujeres y empresas a firmar y trabajar para acelerar el liderazgo equilibrado, en línea con Reino Unido. El camino será largo, pero para llegar al destino lo importante es dar el primer paso.


Su presidente, Josu Sánchez, discrepa sobre su posible reducción ante las incertidumbres y piensa que es necesario el equilibrio “para una sociedad que quiere anticiparse al futuro”

Summit Finanzas de Elkargi, el foro profesional de finanzas de la sociedad de garantía recíproca, reunió en Bilbao a más de 1.000 directivos y responsables de la gestión financiera de las empresas el pasado 26 de septiembre, bajo el título ‘Inteligencia para sumar valor al negocio desde las finanzas’.

Josu Sánchez, presidente de Elkargi, abrió la jornada afirmando que la economía está mejorando “y a esa conclusión nos lleva el crecimiento de nuestra actividad avalista y de manera especial, el aumento que hemos experimentado en las operaciones de financiación destinadas a la inversión”. Además, añadió, que la morosidad continúa a la baja, al tiempo que se reducen los fallidos. “Esa tendencia, que ya se vio reflejada durante el ejercicio 2017, se sustenta en el crecimiento del Producto Interior Bruto y el leve descenso, en términos anuales, del desempleo”.

Respecto a la actividad avalista registrada por Elkargi durante el primer semestre de 2018, la sociedad formalizó 141 millones de euros, un 11 por ciento más de operaciones que en el primer semestre de 2017, de los que el 60 por ciento se destina a inversión y circulante, “lo que pone de manifiesto que nuestras empresas comienzan a salir de la larga y cruel crisis”.

Y la tendencia es positiva, “sobre todo en el sector industrial, algo muy significativo si tenemos en cuenta el peso que la industria tiene en nuestra estructura empresarial, y el equilibrio, la sostenibilidad y estabilidad que aporta a la economía del país”, afirmó Sánchez.

La reducción como panacea El presidente de Elkargi aprovechó su intervención para discrepar “de esas opiniones que recomiendan la reducción de créditos como panacea para hacer frente a las incertidumbres de lo que ha de venir. Porque pensamos que el crédito es necesario para una sociedad que quiere anticiparse al futuro y materializar hoy ideas que tendrán éxito mañana”, apuntó.

A juicio de Josu Sánchez, “correr riesgos no significa caer en la temeridad. Es fundamental mantener el equilibrio del crédito en la empresa. Y para ello es imprescindible aprovechar las herramientas financieras que están a disposición del tejido empresarial, así como asesorarse y conocer el perfil crediticio de cada compañía”.

Para finalizar su intervención, el directivo de Elkargi pidió a los presentes que estimulen y que potencien su inteligencia, la humana, y que lo hagan adaptándose a los nuevos tiempos, “en los que probablemente habremos de convivir con maquinas más inteligentes que nosotros, pero -no les quepa

MAITE MARTÍNEZ

ELKARGI PIDE MANTENER EL CRÉDITO A LA EMPRESA

FINANZAS

Josu Sánchez, pre-sidente de Elkargi,

y Pedro Azpiazu, consejero vasco

de Economía. T. BERRUEZO


duda- sin nuestro talento”, sentenció. Por su parte, Pedro María Azpiazu, consejero de Hacienda y Economía del

Gobierno vasco, confirmó en su discurso que Euskadi va a adelantar dos años la consolidación fiscal con la eliminación del déficit este mismo año, y con la consecución, en breve, del objetivo del 13 por ciento de deuda sobre el PIB, también de forma anticipada. “Disfrutamos de un periodo de alto crecimiento que hay que aprovechar para ganar margen de maniobra para el futuro”, aseguró.

En Euskadi también se está reduciendo el peso del crédito sobre el PIB, que se duplicó antes de la crisis hasta casi el 130 por ciento, y se encuentra en el 96 por ciento, un valor menor al de 2004, “gracias tanto al comportamiento de las familias como de las empresas”, explicó el consejero. Además, según datos del Instituto Vasco de Estadística (Eustat) aportados por Azpiazu, entre 2009 y 2015 se produjo una reducción del peso del endeudamiento en el activo total de las empresas de 10 puntos, pasando del 58 al 48 por ciento, unos 12.500 millones de euros de menor endeudamiento.

Juan Carlos Martínez Lázaro, profesor de Economía de IE Business School, fue el encargado de pronunciar la habitual conferencia inaugural sobre las perspectivas de la economía para 2018, titulada en esta ocasión. ¿Por qué se está desacelerando la economía mundial? Y entre las respuetas las incertidumbres geopolíticas, en torno al petroléo, a la cotización del dólar, etc.

Estructurado en torno a mesas-debate y ponencias, Summit Finanzas se centró en analizar los cuatro grandes retos que encara el sector financiero para afrontar el crecimiento con éxito: influir en la estrategia empresarial y marcar las prioridades operativas; gestionar el riesgo, financiero y no financiero; garantizar la financiación y liquidez; y promover la innovación para aumentar la productividad y la eficiencia.

Asimismo, el foro contó con una zona de networking y exposición destinada al encuentro entre los directivos asistentes, ponentes, empresas patrocinadoras y expositores. El objetivo de este espacio es facilitar el intercambio de ideas y opiniones con otros profesionales financieros.

FINANZAS

Pedro Azpiazu, consejero vasco

de Hacienda y Economía.

T. BERRUEZO ■ Eliminación del déficit Euskadi va a adelantar dos años la consolidación fiscal con la eliminación del déficit este 2018, y con la consecución, en breve, del objetivo del 13 por ciento de deuda sobre el PIB, también de forma anticipada. ■ Reducción del peso del crédito Se está reduciendo el peso del crédito sobre el PIB, que se dobló antes de la crisis hasta casi el 130 por ciento, y se encuentra en el 96 por ciento, un valor menor al de 2004. ■ Menor endeudamiento El peso del endeudamiento en el activo total de las empresas bajó 10 puntos entre 2009 y 2015, pasando del 58 al 48 por ciento, unos 12.500 millones de euros de menor endeudamiento. ■ Pero hay amenazas... El Banco Internacional de Pagos de Basilea (BIS) ha lanzado advertencias respecto al posible efecto de sorpresas de inflación que puedan elevar los tipos, y alerta del estrecho margen por el que tiene que discurrir la normalización de la política monetaria. ■ ... y recomendaciones El Banco de España recuerda que una elevación de un punto de los tipos de interés puede tener un efecto de reducción de ocho décimas en la rentabilidad. Además, recomienda que se controle el crecimiento en la concesión de créditos de consumo.

Las claves del discurso de Pedro Azpiazu Juan Carlos

Martínez Lázaro, profesor de

Economía de la IE Business School.

T. BERRUEZO


El Gobierno vasco defiende unos Presupuestos para 2019 en los que el gasto social dirigido a educación, salud, vivienda y protección social superará, por primera vez, los 7.000 millones. “Es un proyecto riguroso, ambicioso en la inversión y socialmente comprometido”, según el lehendakari, Iñigo Urkullu

El ejecutivo vasco, liderado por Iñigo Urkullu, ha preparado una propuesta de Presupuestos para el ejercicio 2019 que está presentando y negociando con el resto de grupos parlamentarios para su aprobación. “El acuerdo

es necesario, es positivo y es posible. Analizaremos con interés todas las propuestas. Ahora bien, insistimos en la necesidad de abrir una negociación estrictamente presupuestaria, mantener los criterios de rigor y realismo, y centrarnos en nuestras propias competencias”, apuntó el lehendakari.

Urkullu participó en el encuentro Forum Europa. Tribuna Euskadi, patrocinado por BBK, en el que desgranó algunas de

las partidas del proyecto de Presupuestos y señaló la necesidad de seguir reforzando la inversión pública. Así, anunció que el gasto social en Educación, Salud y Protección social superará, por primera vez, los 7.000 millones de euros en el ejercicio 2019.

En el ámbito del compromiso social, el lehendakari comentó que “debemos seguir avanzando, sin olvidar que somos una comunidad autónoma que mantiene, año a año, una alta inversión en protección y atención a las personas que más lo necesitan”. En este sentido, recordó que el Gobierno vasco destina 400 millones de euros en Renta de Garantía de Ingresos, que benefician a 60.000 personas; y otros 27 millones más para que los Ayuntamientos ofrezcan las ayudas de emergencia social, que llegan hoy a 55.000 personas.

Innovación, internacionalización e inversión Iñigo Urkullu lanzó un mensaje a los asistentes, entre ellos muchos empresarios vascos, sobre la necesidad de seguir invirtiendo aprovechando la recuperación y remarcó que las claves de competitividad de la economía vasca son la innovación, internacionalización e inversión. Además, explicó que el proyecto de Presupuestos 2019 va a priorizar el incremento de la inversión propia un 7 por ciento. “Vamos a mantener la inversión pública en innovación, llave de nuestro futuro, con un incremento del 5 por ciento en investigación y desarrollo, alcanzando los 450 millones de euros”, matizó.

En su intervención, no faltó un repaso a las principales cifras del ejercicio “este 2018 estamos cumpliendo el objetivo de déficit y vamos a adelantar dos años el horizonte de consolidación fiscal. Por primera vez desde hace una década Euskadi cerrará el año sin déficit”, afirmó con orgullo Urkullu. Y señaló el reto de alcanzar el 125 por ciento del Producto Interior Bruto per cápita de la Unión Europea. “Hoy nos situamos en el 122 por ciento”.

Finalizó Urkullu con un guiño a los grupos parlamentarios, “es tiempo de invertir y sumar. Aquí estamos saliendo adelante gracias a la capacidad compartida de alcanzar acuerdos económicos y sociales, pactos institucionales y políticos”.

POLÍTICA

MÁS DE 7.000 MILLONES PARA EDUCACIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL

MAITE MARTÍNEZ

Iñigo Urkullu, en el ‘Forum Europa.

Tribuna Euskadi’. IREKIA


El foro de economía social más importante del mundo, el Global Social Economy Forum (GSEF) se ha celebrado en Bilbao, la primera vez que se hace en Europa, lo que ha permitido a la capital vizcaína sumarse a la red de referencia en el campo de la economía social, junto a Seúl y Montreal, anfitrionas de las

ediciones anteriores. Bajo el título Economía social y ciudades. Valores y competitividad para un

desarrollo local inclusivo y sostenible han participado desde el 1 al 3 de octubre más de 1.700 personas de 80 países diferentes, con asistencia de

BILBAO, SEDE MUNDIAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL

M. MARTÍNEZ

Durante tres días la capital vizcaína ha acogido el ‘Global Social Economy Forum’, celebrado por primera vez en Europa, con más de 1.700 asistentes de 80 países diferentes

ECONOMÍA

A.BILBAO


El alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, y el alcalde de Seúl, Won-Soon Park, han firmado un Memorando de Entendimiento entre ambas ciudades, que supone el inicio de una relación de colaboración para desarrollar y promover actividades de intercambio y beneficio mutuo, con el objetivo de aumentar el conocimiento y la cooperación a nivel interurbano entre Bilbao y Seúl. Según Aburto, “son dos ciudades que ya tienen mucho en común: contamos con un gran reconocimiento internacional por nuestro esfuerzo en promover un crecimiento justo y un desarrollo sostenible, estamos integradas en la red de ciudades creativas de la Unesco, y hemos trabajado juntas para que GSEF 2018 se celebre en Bilbao. Por tanto, hemos sentado una buena base sobre la que continuar esta labor conjunta.” El dirigente coreano ha quedado sorprendido por la regeneración de Zorrozaurre y aboga por el intercambio entre emprendedores. Ambas capitales tienen interés por fomentar las industrias creativas y el diseño.

Seúl y Bilbao tienden un puente a la cooperación

ECONOMÍA

autoridades locales de grandes ciudades de todo el mundo, delegaciones de administraciones e instituciones públicas, expertos en economía social y representantes de las organizaciones que integran el llamado Tercer Sector.

Este foro internacional ha supuesto una oportunidad para compartir perspectivas y experiencias, y continuar avanzando hacia una sociedad inclusiva, igualitaria y centrada en las personas, mediante la creación de empleo de calidad, crecimiento justo y un desarrollo sostenible, a lo largo de cinco sesiones plenarias y una treintena de talleres y visitas técnicas.

Aliado de la igualdad de género y la conciliación En España hay 43.000 empresas de economía social que suponen un 10 por ciento del PIB y el 12 por ciento del empleo, con 2,2 millones de trabajadores, y el 80 por ciento de los contratos son indefinidos. A juicio de la ministra de Trabajo, Magdalena Valerio -presente en la inauguración del GSEF-, “el tejido empresarial de la economía social es un aliado para fomentar la igualdad de género, la conciliación entre la vida profesional y el ámbito personal, la seguridad en el trabajo y la participación de los trabajadores en la gestión”.

Según datos de 2017 aportados por EGES (Red de Economía Social de Euskadi), la economía social agrupa a 74.696 personas, lo que representa el 8,9 por ciento del empleo total en Euskadi. A este sector pertenecen 1.853 empresas, que suman una facturación de 10.910 millones de euros.

En cuanto a cooperativas se refiere, en Euskadi hay registradas 1.700 empresas de este sector, en el que están empleadas 54.000 personas, lo que supone un 6 por ciento del empleo y algo más de 7 por ciento del PIB vasco. Si se habla de economía social y solidaria, en Euskadi hay registradas casi 27.000 organizaciones, de las que el 85 por ciento tiene un carácter no lucrativo.

En la inauguración, el lehendakari del Gobierno vasco, Iñigo Urkullu, recordó que en Euskadi se comparten los objetivos que convocan este foro como son “la economía social, la colaboración, el empleo de calidad, el crecimiento justo, la democracia de base y el desarrollo sostenible”. Y añadió, “compartimos los valores, el compromiso y la prioridad de garantizar la dignidad humana”. “Hoy presento con orgullo este modelo vasco de empresa inclusiva-participativa como nuestra mejor carta de presentación ante este Foro de Economía Social y Ciudades”, afirmó Urkullu.

Por su parte, el alcalde de Seúl y copresidente de GSEF, Woon-Soon Park, destacó que la economía social “ya no es una alternativa, sino que es un modelo que va a aportar innovación y que mejorará la vida de todos”.

A lo largo de las sesiones plenarias celebradas en el Palacio de Euskalduna se reflejó que “el 80 por ciento del empleo en la economía social es fijo y que la presencia de la mujer es más paritaria”. También se apuntó que “la economía social responde mejor a las situaciones de crisis” y, sobre todo, que “la persona está en el centro”.

Avance para suplantar la economía tradicional En el foro se puso en valor que, para llegar a estos principios de la economía social hay un trabajo que avanza en los países para suplantar la economía tradicional y cuya referencia está en la colaboración y el trabajo conjunto.

Juan Mari Aburto y Won-Soon Park presidieron el acto de cierre de GSEF Bilbao 2018. Durante la clausura, se procedió a la lectura de la Declaración final de este Foro Internacional, basada en la importancia de este sector para un desarrollo local inclusivo y sostenible y fruto del consenso entre todos los agentes participantes en las tres jornadas de debate.

El alcalde de Bilbao cedió el testigo como ciudad anfitriona a México, próxima sede de GSEF 2020.

El Foro de Economía Social ha reunido a más de 1.700 perso-nas de 80 países. A. BILBAO


La fundación, que quiere incluir en su obra social enfoques innovadores como este tipo de inversión, acogió una jornada de Foro Impacto sobre la ‘Demanda de Capital de Impacto’. Bizkaia cuenta con incentivos para fondos de emprendimiento social y con buenas condiciones fiscales en este ámbito

Bajo el patrocinio de BBK, que lidera la Comisión sobre la Demanda de Capital de Impacto en Foro Impacto, se ha celebrado en Bilbao el tercer encuentro de esta entidad, un grupo de trabajo que impulsa y fomenta la inversión de impacto

social con el objetivo de que el Estado se adhiera al Global Steering Group for Impact Investment (GSG), al que ya pertenecen 18 países.

La inversión de impacto es aquella que busca impulsar iniciativas que generen un impacto social medioambiental medible y, a la vez, sean sostenibles económicamente. Las previsiones de este tipo de inversiones en los próximos años

en las sociedades avanzadas son ambiciosas, según los expertos. Recientemente se ha publicado que la inversión de impacto se ha duplicado de 2017 a 2018, alcanzando la cifra de 228 billones de dólares en todo el mundo.

Con estos datos de crecimiento, BBK se ha convertido en socio estratégico para la zona Norte de Foro Impacto, ya que quiere incluir dentro de su obra social enfoques innovadores como la inversión de impacto.

La apertura de la jornada, El camino hacia el GSG y la creciente Demanda de Capital de Impacto en el país, ha corrido a cuenta de Xabier Sagredo, presidente de BBK y de Imanol Pradales, diputado de Promoción Económica de Bizkaia. Ambos han remarcado la necesidad de avanzar en la exploración de nuevos modelos sociales y empresariales que permitan hacer de Bizkaia un territorio líder y referente por su innovación y cohesión social.

Incentivos para emprendimiento social Imanol Pradales ha recordado que Bizkaia cuenta con incentivos para fondos de emprendimiento social y tiene “condiciones fiscales muy atractivas para que se generen iniciativas en este ámbito”. El diputado ha hablado del programa de fomento del emprendimiento y la innovación social, acompañado por la creación de un fondo específico gestionado a través de Seed Capital. Este año, además, se ha introducido en la normativa tributaria vizcaína “un tratamiento específico para promover fondos europeos destinados al impulso de la innovación, a la financiación de la actividad económica, a la capitalización productiva y también al ámbito del emprendimiento y la innovación social”.

La jornada ha contado con Felix Oldenburg, director general de la Asociación Alemana de Fundaciones, quien ha destacado la importancia de incentivar la demanda del capital de impacto, tanto a través de entidades innovadoras del Tercer Sector como a través de empresas de impacto. Cristina San Salvador, responsable de impacto social en BBK, ha moderado el encuentro en el que se han conocido experiencias pioneras como BCorp, RAIS Fundación, Unltd, Ship2be o Koiki.

INVERSIÓN

BBK IMPULSA INICIATIVAS DE IMPACTO SOCIAL Y SOSTENIBLES

M. MARTÍNEZ

Xabier Sagredo, presi-dente de BBK, en la apertura del acto. BBK

El encuentro contó con ejemplos de experiencias pioneras. BBK

27 País VascoelEconomistaBREVES

Asier Vitoria Inchausti ha sido nombrado director general de Gureak y toma el relevo de Iñigo Oyarzabal tras su repentino fallecimiento el pasado 10 de julio. Vitoria ocupaba el cargo de director de la división industrial y ha asumido diferentes puestos desde que comenzó su trayectoria en el grupo empresarial en 1998.

Asier Vitoria ocupa la dirección general del grupo Gureak

Once empresas participan en una misión comercial a Vietnam e Indonesia hasta el 25 de octubre, organizada por la Cámara de Bilbao, con la colaboración de las de Álava y Gipuzkoa. Buscar oportunidades de negocio y potenciar las ventas es el objetivo. Los sectores representados son siderúrgico, consultoría, industria, maquinaria, entre otros.

Vietnam e Indonesia ofrecen oportunidades de negocios

Eroski ha obtenido el premio al proyecto Lean & Green por parte de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (Aecoc) y con este certificado lidera la plataforma junto a otras quince empresas del sector consumo. El objetivo es generar una red de compañías en el campo de la logística sostenible, para incrementar su ahorro y reducir emisiones.

Eroski lidera una plataforma que busca la logística sostenible

La Conferencia Anual 2018 de European Forest Institute (EFI) ha elegido a Leire Barañano, directora general de Neiker, como miembro de la junta directiva para el período 2018-2021. La EFI, integrada por socios de 37 países, se dedica a la investigación y la difusión de información científicamente sólida como base para las políticas forestales.

Leire Barañano, miembro del European Forest Institute

La MTV Music Week llenará Bizkaia con eventos musicales, la semana en el que se celebrarán los MTV EMAs 2018 el 4 de noviembre en el BEC. Desde el lunes 29 de octubre y hasta al sábado 3 de noviembre, Barakaldo, Durango, Getxo y Bilbao serán los diferentes escenarios de esta fiesta que acogerá a más de 20 artistas internacionales.

La MTV llenará Bizkaia una semana de eventos musicales

ITP Aero ha puesto la primera piedra de una nueva planta ubicada en Derio (Bizkaia), en la que invertirá 14,2 millones de euros para fabricar componentes utilizados en el recubrimiento de motores aeronáuticos. La factoría acogerá a unos 160 empleados, de los que 60 serán nuevos puesto de trabajo y 100 reubicaciones de trabajadores.

ITP Aero invierte 14 millones en una nueva planta en Euskadi


Euskadi es más competitiva que hace un año. Esta es la conclusión general del Informe de Competitividad del País Vasco 2018, presentado por Orkestra, Instituto vasco de competitividad, que mide más de 50 indicadores y los compara con los de 218 regiones de la Unión Europea, así como con

una selección de 30 regiones europeas de referencia, similares a la vasca. No obstante, el estudio llama a reforzar la competitividad e invertir en I+D, gasto que ha bajado en los últimos años, para prepararse ante las señales de desaceleración económica debidas a la coyuntura mundial.

Sobre la recuperación vasca, se destaca que está siendo inclusiva, es decir, “está consiguiendo evitar posibles dualidades económicas, en la que una parte de la población o de las empresas sigue progresando, pero otras quedan excluidas de ese desarrollo”, apuntó Mari Jose Aranguren, directora general de Orkestra.

MAITE MARTÍNEZ

LA BAJADA DEL GASTO EN I+D REPERCUTIRÁ EN LA RECUPERACIÓN El informe de competitividad del País Vasco 2018 recomienda invertir más en innovación para seguir mejorando y “anticiparse a futuras señales de desaceleración económica”

COMPETITIVIDAD

Iñigo Urkullu, en la presentación

del informe de Orkestra. DEUSTO


Así, el PIB per cápita y la tasa de satisfacción de vida han aumentado, y los niveles de pobreza han mejorado, en mayor medida que en otras regiones: Euskadi se sitúa en el puesto 11 de las 218 regiones a lo que ayuda, entre otras cosas, el trasavase de recursos a los más desfavorecidos, por ejemplo, mediante la renta de garantía de ingresos.

En lo que respecta al ámbito empresarial, los niveles de productividad se han incrementado, y las empresas se encuentran en una sólida posición financiera, con lo que se pueden subir los salarios “pero con el matiz de la realidad de cada compañía”, puntualizaron los responsables de Orkestra.

Recomendaciones para mejorar Entre las recomendaciones del informe está invertir más en innovación, porque a pesar de tener altos niveles en innovación empresarial en los últimos años se ha detectado un descenso del gasto en I+D: aún siendo el más alto de las comunidades españolas, se sitúa sólo en el puesto 50 de las regiones europeas. “La innovación es más eficiente, pero los niveles de patentes y diseños comunitarios no se corresponden con los del gasto realizado”, afirmó Susana Franco, investigadora de Orkestra. En esta línea, el anuncio del Gobierno vasco de aumentar el gasto en innovación un 5 por ciento el próximo año, hasta los 450 millones de euros, es aplaudido.

En lo que respecta a la especialización de la economía vasca, Orkestra hace hincapié en la priorización de sectores y en corregir los eslabones débiles de la cadena, en lo que respecta a la especialización comercial, tecnológica y científica. Así, los datos muestran que el ámbito metalmecánico destaca en competitividad por su amplio desarrollo en esos tres campos, pero pone el foco en la necesidad de trabajar las áreas de tecnologías de la información y comunicación (TIC).

Otros de los puntos a mejorar son aumentar el comercio internacional, ya que han crecido las firmas que exportan regularmente, pero con volúmenes pequeños, y adaptar el sistema educativo a los empleos del futuro.

Finalmente, se resalta la necesidad de mejorar y atender aspectos como el desempleo, en especial el de larga duración y el femenino y juvenil. “Pese a que estos niveles han mejorado, su evolución no ha sido tan positiva en comparación con las regiones europeas con características similares a Euskadi”, señaló Aranguren. Al reto del empleo se le suma además la automatización del trabajo. Orkestra pide una colaboración estratégica entre las organizaciones educativas, empresa, gobierno y sociedad para garantizar que el futuro del empleo sea de calidad.

Orkestra ha puesto en marcha el Observatorio de Competitividad, una plataforma que reflejará los últimos datos actualizados en tiempo real, en lo que respecta al futuro de la competitividad de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Según explicó la directora general de Orkestra, Mari Jose Aranguren, el objetivo es poner a disposición pública y “dotar a empresas, gobiernos, universidades y otro tipo de organizaciones de la información necesaria para poder atender y trabajar en los retos que se presenten en materia de desarrollo económico y bienestar social”. En este sentido, Aranguren aseguró que “la competitividad sostenible a largo plazo implica trabajar de manera conjunta con los agentes del territorio en su mejora continua”. Los datos recogidos estarán acompañados con análisis y reflexiones que sirvan como elemento de apoyo a todo aquel usuario interesado en trabajar aspectos relacionados con la competitividad. La plataforma está disponible en el enlace www.orkestra.deusto.es/competitiveness-observatory.

COMPETITIVIDAD

Diagnósticos en tiempo real

Mari Jose Aranguren, direc-

tora general de Orkestra. EE


‘Blockchain’, la tecnología de los líderes del futuro

A pesar de las limitaciones actuales de

rendimiento, ‘blockchain’ está siendo una herramienta útil en

casos en los que no se requieren muchos

miles de transacciones por segundo y aporta una serie de ventajas

diferenciales

Óscar Lage

Responsable de Blockchain en Tecnalia En poco más de un año, blockchain -cadena de datos- ha pasado de ser una tecnología desconocida a protagonizar cualquier foro al que asistimos. Independientemente del sector, y en muchos casos sin llegar a entender lo que

blockchain aporta de verdad, todo el mundo apunta a que es la tecnología del futuro. Efectivamente, estamos ante la tecnología más disruptiva de la actualidad, una de las pocas tecnologías que nos permite incluso innovar y crear nuevos modelos de negocio.

El término de innovación o tecnología disruptiva está muy manido, se utiliza habitualmente para acuñar tecnologías que transforman procesos o que posibilitan nuevos productos o servicios innovadores. Pero, por definición, cuando hablamos de innovación disruptiva nos referimos a unas pocas tecnologías que pueden, además, transformar nuestros modelos económicos como en su día ocurrió con la adopción de Internet.

No obstante, como toda tecnología disruptiva blockchain, deberá evolucionar. Ya en 1995, Joseph L Bower y Clayton M. Christensen publicaban en Harvard Business Review el artículo Disruptive Technologies: catchingthe wave, en el que

advertían a los líderes empresariales sobre las características de las tecnologías disruptivas. En concreto, aconsejaban “subirse a la ola” a pesar de que inicialmente su rendimiento sea siempre inferior al de las tecnologías tradicionales. Precisamente, uno de los puntos más criticados sobre la tecnología blockchain es su rendimiento, pero como ya advertían estos autores, este tipo de tecnologías aumenta exponencialmente y supera con creces a sus tecnologías predecesoras.

Los líderes que sean capaces de incorporar con sentido en sus negocios las tecnologías disruptivas tendrán una ventaja sustancial sobre su competencia. Habrán adquirido un conocimiento y experiencia sobre el impacto de la tecnología en su mercado, liderando el cambio de paradigma económico que traen consigo las tecnologías disruptivas.

A pesar de las limitaciones actuales de rendimiento, blockchain está siendo una herramienta muy útil en casos en los que no se requieren muchos miles de transacciones por segundo. Aporta una serie de ventajas que son realmente diferenciales y que ya nos permiten comenzar a transformar los modelos de relaciones y negocios hoy en día, como quedó reflejado en una jornada organizada por la Cámara de


Comercio de Bilbao e IBM: “blockchain será para las transacciones lo que Internet fue para la información”.

Desde Tecnalia estamos ayudando a todo tipo de empresas a abordar este cambio de paradigma y exprimir las bondades de blockchain en sus negocios. De hecho, además de la capacidad de desintermediación de procesos y modelos de negocio, que quizás sea su característica más popular, hay otras ventajas que son más demandadas a corto plazo por las empresas con las que estamos colaborando.

Blockchain es la tecnología idónea para garantizar la trazabilidad, transparencia y certificación de activos; existen ya casos de éxito en diferentes sectores que lo avalan. Igualmente estamos trabajando en este ámbito con varias organizaciones. Acciona, por ejemplo, anunciaba recientemente cómo fruto de nuestra colaboración ha sido pionera mundial en garantizar el origen renovable de su energía.

Por otro lado, la capacidad de ofrecer un repositorio de información que permita a todos los participantes de una red compartir una visión única y consensuada sobre un conjunto de información es otro de los casos de mayor impacto en las empresas. Aunque las casuísticas son diferentes en función del sector en el que trabajemos, estamos comprobando que son multitud las compañías que sufren grandes problemas de sincronización entre los sistemas de información de colaboradores, reguladores, proveedores o clientes. Si bien existen mecanismos y sistemas tradicionales para orquestar dicha coordinación, la realidad es que los sistemas fallan y esto redunda en la ejecución o toma de decisiones incorrectas que

en algunos casos suponen grandes pérdidas económicas para las empresas.

Blockchain ofrece una sincronización perfecta de la información, con independencia de las pequeñas caídas, saturación o microcortes de los sistemas tradicionales. Asimismo, los sistemas pueden tener la certeza de estar sincronizados antes de ejecutar cualquier acción, ya que el resto de participantes de la red auditarán el cumplimiento de la lógica de negocio implantada y la coherencia de dicha acción con la última versión del registro histórico compartido.

Esta sincronización perfecta combinada con la inalterabilidad y firma digital de cada transacción nos ofrece unos niveles de automatización nunca antes imaginados. En muchos procesos empresariales seguimos manteniendo una supervisión humana antes de ejecutar cualquier acción. Esto es debido a la falta de confianza sobre la información que manejamos, motivo por el que no nos atrevemos a automatizar muchos procesos. Gracias a blockchain ya se empiezan a promocionar seguros paramétricos que automatizan el pago de indemnizaciones sin requerir que el usuario realice una reclamación.

Estamos al inicio de un nuevo paradigma económico; muchos de los casos en los que ya se está desplegando blockchain están focalizados en la innovación de procesos o la creación de nuevos productos/servicios. Debemos de aprender con estos primeros casos para poder idear innovaciones disruptivas que nos permitan en el medio plazo disrumpir los modelos de negocio establecidos. Si quieres ser un líder del futuro deberás comenzar a liderar desde hoy este nuevo cambio que nos brinda la tecnología blockchain.

Estamos al inicio de un nuevo paradigma económico; muchos de los casos en los que ya se está desplegando blockchain están focalizados en la innovación de procesos o la creación de nuevos productos/servicios

Óscar Lage

Responsable de Blockchain en Tecnalia


Biscay Bay Startup Campus (BBSC) es un encuentro organizado en Bilbao para reunir a jóvenes emprendedores y a las mejores startups del norte, con el objetivo de dinamizar el ecosistema vizcaíno de emprendimiento”, según

explicó Patricia Draghici, una de las promotoras. BBSC está organizado por la Universidad del País Vasco, a través del vivero de empresas Zitek, la startup Walden y la asociación de emprendedores Bilbao Valley.

La iniciativa consistó en una semana repleta de actividades relacionadas con el emprendimiento, del 1 al 7 de octubre, enfocada a generar comunidad entre diferentes agentes. En esta primera edición de BBSC se apoyó, especialmente, el liderazgo femenino. Gran parte de la programación estuvo dirigida por mujeres referentes emprendedoras, cuya historia y éxito buscó inspirar y motivar a todas las jóvenes que se están planteando el emprendimiento como camino laboral.

Con el apoyo de las aceleradoras La semana BBSC arrancó con tres días dedicados al networking, del 1 al 3 de octubre, tiempo durante el que se realizaron sesiones de encuentros rápidos divididos por industrias, con el apoyo de las aceleradoras Berri Up y Deminum Startup. A partir del jueves, comenzó el programa de ponencias, encuentros y talleres, enfocados a promover el liderazgo femenino.

Dentro de las jornadas también hubo un espacio para dar a conocer los programas de apoyo existentes en el entorno, incluyendo iniciativas como Zitek, Deusto Kabi, Mondragon

Team Academy y Metxa. El encuentro Biscay Bay Startup Campus estuvo enfocado a

todo tipo de agentes, tanto jóvenes emprendedores y startups como personas expertas en diferentes sectores y grandes empresas ya consolidadas, interesadas en apoyar la innovación.

Uno de los platos fuertes del evento fue el concurso de ideas innovadoras, una competición dirigida a proyectos de cualquier sector que estén dando sus primeros pasos. “Está enfocado a todo tipo de ideas que estén empezando, lo que queremos es que los jóvenes puedan juntarse para colaborar y que nazcan

EMPRENDEDORES

‘Biscay Bay Startup Campus’ se ha celebrado durante siete días en Bilbao, con el liderazgo femenino como tema central. Emprendedores y ‘startups’ han compartido talleres y experiencias, y un concurso de ideas innovadoras con premios económicos y asesoramiento para la puesta en marcha de los proyectos

M. MARTÍNEZ

ENCUENTRO PARA ACTIVAR AL EMPRENDEDOR

nuevos proyectos”, afirmó Patricia. El primer premio, con una dotación de 10.000 euros y el

pase a la selección final en el programa de aceleración Berri Up, recayó en el proyecto Stoor. El segundo, con 5.000 euros, fue a parar a Differengin y el tercero de 2.500 euros correspondió a Marshall Handplanes. Todos ellos incluyen también asesoramiento con personas expertas para poner en marcha el proyecto y un espacio de oficina durante un año.

Muchas instituciones y empresas locales colaboraron en el evento como la Diputación Foral de Bizkaia, el Ayuntamiento de Bilbao y el de Getxo, BBK y Elkargi, entre otras.

Foto de los premiados en el concurso de ideas innovadoras. TXETXU BERRUEZO La primera edición del BBSC ha impulsado el liderazgo femenino. T. BERRUEZO

33 País VascoelEconomistaEMPRENDEDORES

MÁS DE 500 ‘STARTUPS’ OPTAN AL PROGRAMA BIND 4.0

ACELERADORA PÚBLICO-PRIVADA

El 75% de las candidaturas procede de 63 países extranjeros, un total de 398, y solo 126, el 25% corresponde a España, 57, y Euskadi, 69

EL ECONOMISTA

La tercera edición del programa BIND 4.0, la aceleradora público-privada vasca de startup en

el ámbito de la industria 4.0, ha cerrado su convocatoria 2018 con un incremento de proyectos del 36 por ciento sobre la edición anterior. Un total de 524 startups, procedentes de 63 países, ha presentado soluciones tecnológicamente avanzadas dirigidas a mejorar procesos, servicios y productos de grandes empresas industriales vascas. El pasado año llegaron 385 proyectos.

El desglose de las candidaturas recibidas en cuanto al origen de las mismas es el siguiente: 69 candidaturas de Euskadi y 57 propuestas del resto del Estado. Del resto del mundo se han presentado 398 de 63 países (93 de Europa, 41 de Asia del Sur, 24 de América del Norte, 23 de Asia Occidental, 22 de África, 8 de Asia Sudoriental y 2 de Oceanía), un 37 por ciento más que el año pasado que tuvo 291 propuestas.

La tercera edición de BIND 4.0 registra dos grandes novedades. Por un lado, las empresas tractoras pasan de 24 a 40: firmas de referencia en Euskadi como Siemens Gamesa, Corporación Mondragón, Tubacex u Orona, entre otras, se suman a nombres como los de Mercedes-Benz, Arcelor, ABB, Iberdrola, Michelin o Euskaltel.

La segunda novedad será la incorporación a la convocatoria del sector de tecnologías de la salud. Así, la iniciativa se alinea con las prioridades estratégicas establecidas por el Gobierno vasco, en consonancia con Europa en cuanto a especialización inteligente en investigación e innovación RIS3.

IMPULSO PARA EMPRENDER EN BIZKAIA

COMPROMISO INSTITUCIONAL

Ayuntamiento de Bilbao y Diputación de Bizkaia desarrollarán el Centro Internacional de Emprendimiento

E.E.

El alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, y el diputado general de Bizkaia, Unai Rementeria, han reforzado su

compromiso para impulsar conjuntamente el emprendimiento y la actividad económica. Ambas instituciones trabajarán para que inversores, profesionales cualificados y las empresas encuentren en Bilbao y Bizkaia el mejor ecosistema para desarrollarse y crecer, en un escenario de competencia global en el que las ciudades y los territorios compiten por las empresas, por el talento y por las inversiones.

Este compromiso común facilitará tres grandes actuaciones: el fomento del emprendimiento; la generación de un sector económico en torno al envejecimiento y la calidad de vida de los mayores; y la atracción de inversiones. Ayuntamiento y Diputación trabajarán juntos en la puesta en marcha del Centro Internacional de Emprendimiento, del Nagusi Intelligence Center y de la estrategia Invest in Bilbao Bizkaia.

El Centro Internacional de Emprendimiento comenzará a funcionar el invierno de 2019. Para ello, en noviembre firmarán un convenio marco y en diciembre abrirán un concurso público internacional para contratar al agente encargado de dinamizar el centro. El presupuesto comprometido para el periodo 2019 - 2028 es de 9,6 millones de euros, financiado a partes iguales.

La Diputación destinará 4.000 metros cuadrados al centro y el Ayuntamiento pondrá a disposición 1.000 metros cuadrados en el edificio del Mercado del Ensanche, que estará destinado a acoger eventos de las startups ubicadas en el centro.

EE

D.F.B.


La recaudación por impuestos de las tres diputaciones vascas superará por primera vez en 2019 la barrera de los 15.000 millones de euros y alcanzará los 15.265,4 millones, según las previsiones del Consejo Vasco de Finanzas (CVF). Este organo, que reúne a Gobierno vasco, diputaciones y la asociación de municipios Eudel, estima un crecimiento del 3,8 por ciento, un porcentaje contenido ante las incertidumbres internacionales que podrían activar la desaceleración.

Para 2019, se espera recaudar en Euskadi 5.458 millones por IRPF, casi un punto más que en 2018; 1.299 millones por Sociedades, el 3,7 por ciento menos por efecto de la nueva normativa que obliga a un pago fraccionado; y 6.015 millones por IVA, el 5,6 por ciento más. Respecto del cierre de 2018, por sexto año consecutivo habrá una recaudación récord, 14.706,5 millones, y se prevén obtener 5.409 millones por IRPF, 1.349 millones por el Impuesto de Sociedades y 5.687 millones por IVA. Esto supone un incremento del 6,6 por ciento respecto de 2017, sin tener en cuenta el efecto del acuerdo sobre el Cupo, que supuso una inyección adicional de 600 millones.

ACTUALIDAD

Las Haciendas vascas preven ingresar más de 15.000 millones en 2019

La encuesta de Confianza Empresarial de Laboral Kutxa a empresas de la Comunidad Autónoma con el objetivo de pulsar sus expectativas de cara al cuarto trimestre de 2018 aprecia una caída con respecto al trimestre anterior. El valor del Índice de confianza para el cuarto trimestre se ha situado en 54,2. Ello supone una caída con respecto al dato del trimestre anterior que alcanzó el valor 56,6. La interpretación es que las empresas tienen una visión más pesimista con respecto a la evolución de la economía de cara al cuarto trimestre de 2018. Pero el valor del índice por encima de 50 implica estar en zona de expansión, lo que es coherente con los valores obtenidos para otros ámbitos geográficos de interés como España -dato agosto: 53- o la propia Zona Euro -dato agosto: 54,2-. Las previsiones de las empresas en cuanto a facturación son favorables de cara al cuarto trimestre de 2018. Las respuestas se reparten entre los que consideran que ésta se mantendrá (52,5 por ciento) y aquéllos que creen que mejorará (33,5 por ciento), quedando en un 14,1 por ciento la proporción de empresas cuya facturación se prevé peor.

Visión económica más pesimista de las empresas en el cuarto trimestre de 2018

Indexa Capital, gestor automatizado con más de 4.800 clientes y 116 millones de euros bajo gestión en España, ha lanzado una nueva generación de planes de EPSV que invierten exclusivamente en fondos indexados globales de bajo coste.

Indexa es el primer gestor automatizado que aterriza en Euskadi. “Muchos clientes, que ya confían en nosotros la gestión de sus carteras de fondos de inversión, nos han pedido poder invertir en planes de EPSV indexados de bajo coste y hemos decidido ofrecerles el servicio”, aseguraron Unai Ansejo y François Derbaix, fundadores y consejeros de la gestora.

Los planes EPSV presentados son ‘Indexa Más Rentabilidad Acciones’ e ‘Indexa Más Rentabilidad Bonos’, los planes individuales indexados más baratos dentro de sus respectivas categorías -Renta Variable y Renta Fija a Largo Plazo-. El primero es, además, el más barato de toda la categoría, con unos gastos de administración máximos de 0,70 por ciento frente al 1,56 por ciento medio de la categoría. Estos planes tienen unos costes y comisiones un 77 por ciento más bajos que la media de planes individuales en Euskadi.

La gestión automatizada aterriza en Euskadi con los planes de EPSV de Indexa capital


Otoño, tiempo de cambios, ¿pero tenemos claro cuáles?

Sin plan de acción, conseguir los resultados

económicos será un milagro. En caso que se

dé, no sabremos cómo lo hemos conseguido, o

qué nos ha faltado para no llegar. Será

complicado darle un seguimiento, corrección y continuidad de acción

Marta Arcaute

Experta en productividad, estrategia y gestión Ha pasado el verano, sus vacaciones y su calor. Llega el otoño, la caída de las hojas y el cambio de colores. La disminución de horas de luz natural provoca tristeza y falta de energía para realizar las rutinas

cotidianas. Por otro lado, llega un ciclo de renovación y limpieza.

Podemos dejar que las cosas pasen, postura que no genera satisfacción, necesitaremos culpables externos de los resultados y crearemos un ambiente desagradable e insano interno y en nuestro entorno. O es el momento de iniciar la reflexión del cierre del año en el campo empresarial. ¿Cuál es la foto que buscábamos de nuestra empresa o negocio? ¿Qué retos y objetivos cualitativos y cuantitativos hemos conseguido? ¿Cuáles nos han faltado? Y en ambos casos, ¿cuáles creemos que han sido las razones de los éxitos y los fracasos conseguidos?

No mirarse al espejo ante dichas preguntas no hace desaparecer las verdaderas respuestas; atractivas o no, son el punto de partida.

Aún siendo vital, se dedica escaso tiempo a contestar y analizar dichas preguntas; tampoco a algo igual o más

importante, que es la asimilación y comunicación de dicha reflexión a los agentes y personas de interés en la empresa o negocio -empleados, clientes, proveedores y sociedad-.

Lo mismo ocurre con la siguiente pregunta que, aunque lleva solo nueve palabras, encierra la clave de todo un nuevo ciclo anual: ¿y ahora qué nos gustaría ver el año próximo? En el caso de una empresa o negocio debemos mirar desde los cuatro cuadrantes empresariales -comercial, compras, producción y financiero-, teniendo en cuenta los elementos numéricos -plan de ventas, plan de compras y recursos humanos, catálogo de productos y servicios y planificación de producción, plan de inversiones y tesorería-, a la vez que definir quién, cómo y cuándo se consiguen. Es la base de la acción diaria en el año y por tanto clave para conseguir lo económico.

Bajo mi experiencia, errores y faltas graves en este análisis son: primero, dejamos de lado el aspecto comparativo del año con el año anterior y el deseado para el año siguiente. Todo es relativo, por lo que, sin estas columnas comparativas, es difícil e impreciso poder sacar conclusiones y sobre todo acciones.

Segundo, la foto económica de partida real que nos dará


posibilidades en algunos campos y en otros nos limitará; tenerla en cuenta será el inicio de poder conseguirla. Esto, aunque es obvio, se pasa por alto. El común, se dice, es el menos común de los sentidos.

En tercer lugar, se omite, o se tiene en cuenta de manera simplista, la influencia de la estacionalidad, cuando en algunos modelos de negocio es una característica crítica respecto a los ingresos, a los gastos o ambas cosas.

Y cuarto, se tienen en cuenta solo los valores numéricos; cuando lo más importante son las acciones necesarias para conseguirlo y quién y cuándo se van a ejecutar.

Sin plan de acción, conseguir los resultados económicos será, sino imposible, un milagro. En caso que se dé, no sabremos cómo lo hemos conseguido, o qué nos ha faltado para no llegar. Será complicado darle un seguimiento, corrección y continuidad de acción al plan.

¿Y por qué si es tan evidente y necesario, no lo realizamos? Volviendo al otoño, seguro que el momento de apatía que genera la estación afecta, aunque otros factores a tener en cuenta son el ritmo del día a día que no nos deja pensar; el no querer ver la realidad del hoy metiendo bajo tierra la cabeza como los avestruces; la necesaria apuesta e inversión de tiempo en las personas; la determinación y compromiso que exige una vez marcadas las acciones ponerse a ello, y la autocrítica valiente en lo no conseguido.

La vida consigue que hagamos las cosas de una manera u otra. Los cambios se van a dar seguro, aunque serán diferentes según una actitud reactiva o proactiva.

El camino para llegar suele ser largo y con dificultades

intermedias, es lo normal y debemos, no solo tenerlo claro, desde un inicio, sino además y más importante, estar preparados mentalmente para seguir adelante. Esta es la parte más difícil y la que hace que mucha gente abandone y argumente que era imposible. Valorar los esfuerzos realizados individuales y en equipo es de vital importancia.

Concluiré remarcando que para poder continuar el camino y asentar los buenos hábitos no debemos olvidar las actitudes que nos han llevado a lograr cosas. Nuestras acciones y actitud son ejemplo para nuevos participantes y para los centros de interés que nos rodean en el mercado y territorio. Empiezan a ser parte de nuestra cultura individual y colectiva. Esto es parte de lo que llamamos los valores culturales de una empresa y de su equipo.

Somos producto de lo que predicamos y esto hace que ganemos confianza en nuestro interior y hacia el exterior. Lo que, normalmente, más desgasta y esfuerzo produce es el comenzar las acciones. Una vez en el camino, no es tanto la rapidez, sino el foco y la constancia.

La confianza que genera esta actuación se hace contagiosa. Suma personas en las acciones proactivas hacia los cambios deseados, por lo que con el tiempo los cambios se darán de forma más rápida y con mayor volumen en los resultados.

Lo mismo que gracias a dormir bien, cuidar la dieta e incentivar la vida social, las personas podemos disfrutar de las bondades del otoño, un buen plan y proactividad en él genera un estado de compromiso y dirección hacia unos resultados predeterminados en el equipo de una empresa.

Para poder continuar el camino y asentar los buenos hábitos no debemos olvidar las actitudes que nos han llevado a lograr cosas. Nuestras acciones y actitud son ejemplo para nuevos participantes y para los centros de interés

Marta Arcaute

Experta en productividad, estrategia y gestión

38 País VascoelEconomistaFORMACIÓN

EL PROGRAMA ‘FINANZAS PARA LA VIDA’ LLEGA A LA FP

INICIATIVA DE KUTXABANK

Unos 2.000 alumnos de entre 14 y 16 años adquirirán habilidades financieras básicas y trabajarán competencias como matemáticas o tecnologías digitales

EL ECONOMISTA

La cuarta edición del programa Finanzas para la Vida de

Kutxabank ha abierto su convocatoria a los 69 centros vascos de formación profesional, lo que ha motivado que el número de colegios que desean participar en el ciclo formativo haya crecido por cuarto curso consecutivo. Esta experiencia facilita el aprendizaje de competencias y habilidades financieras básicas para la vida adulta.

Hasta el momento, ya están inscritas 75 aulas, que implican a 1.500 escolares, frente a los 1.400 registrados el curso pasado en estas mismas fechas. Se estima que a lo largo de todo el curso podrán participar en él en torno a 2.000 alumnos de entre 14 a 16 años de segundo ciclo de ESO y de Formación Profesional básica.

En cuanto a su distribución por territorios, el 62,5 por ciento de los colegios interesados en participar están ubicados en Bizkaia, el 27,5 por ciento en Gipuzkoa y el 10 por ciento

pertenece a centros escolares de Álava. El programa se basa en un juego de

simulación participativo con el que se adquieren habilidades financieras básicas y se trabajan competencias educativas como la matemática, las tecnologías digitales o la comunicación lingüística. Ofrece dos niveles de juego, el básico y el avanzado.

Finanzas para la Vida proporciona a los centros todo el material didáctico para trabajar en el aula e incluye la participación de dinamizadores educativos así como de expertos de Kutxabank. Las primeras sesiones se han iniciado en octubre y se prolongarán hasta junio.

DIGIPEN ESTRENA CAMPUS

UNIVERSIDAD DEL VIDEOJUEGO

Se hace realidad el primer proyecto educativo de los tres previstos para la isla de Zorrotzaurre

EE

El alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, ha inaugurado el nuevo campus de DigiPen Institute of Technology en la

isla de Zorrotzaurre. Alrededor de 200 estudiantes de 15 países comenzaron el pasado 17 de septiembre el curso 2018-19 en los dos grados universitarios de cuatro años que se imparten: uno en programación de videojuegos -ingeniería informática especializada en simulación interactiva en tiempo real- y otro en Bellas Artes, en arte digital y animación en 3D.

Desde que DigiPen abrió en 2010 su

primer campus europeo en Bilbao, su alumnado ha logrado premios y reconocimientos internacionales.

El de DigiPen Bilbao es el primero de los proyectos educativos previstos en Zorrotzaurre que se convierte en realidad. En los próximos meses abrirán sus puertas el centro As Frabrik, gestionado por Mondragon Unibertsitatea, y la escuela de diseño Kuntshal. El objetivo del Ayuntamiento de Bilbao es convertir la isla en un área estratégica de la ciudad y punta de lanza de la nueva economía basada en las industrias culturales y creativas.

DigiPen Institute of Technology es una universidad con sede principal en Redmond (Estados Unidos) y cuenta, además, con dos campus: en Asia (Singapur) y Europa (Bilbao). Fundada hace 30 años por Claude Comair, cofundador de Nintendo Software Technology, está reconocida por Princeton Review como la tercera mejor universidad del ramo en Norteamérica (EE UU y Canadá) y es el centro del mundo que más galardones ha recibido por el trabajo de sus alumnos.

ARCHIVO

A.BILBAO


Tubacex, Tubos Reunidos, Ampo y Vicinay Marine han firmado la constitución de la Fundación Energy Advanced Engineering, que impulsará la cadena de valor del sector de petróleo y gas fomentando el desarrollo del negocio. Energy Advanced Engineering es una iniciativa abierta a otras empresas, con el objeto de desarrollar proyectos de tecnología y mercado, que se instalará en el Energy Intelligence Center (EIC), que se está construyendo en Abanto-Zierbena, impulsado por Gobierno vasco y la Diputación Foral de Bizkaia.

En este contexto, el equipamiento full-scale las capacidades de simulación avanzada y el laboratorio equipado con tecnología de última generación para la realización de pruebas experimentales y ensayos de materiales del EIC, permitirá a la Fundación potenciar el conocimiento empresarial y mejorar su posición competitiva.

El EIC estará operativo a finales de 2020 en el futuro parque tecnológico de Abanto-Zierbena en una superficie de 7000 metros cuadrados. Contribuirá a la competitividad del sector, impulsando el desarrollo de proyectos en cooperación.

ACTUALIDAD

Energy Advanced Engineering impulsará la cadena de valor del petróleo y gas

El grupo francés de abrasivos Winoa ha inaugurado la nueva planta de su filial Winoa Ibérica en Balmaseda (Bizkaia), la única instalación productiva que tiene en España, donde fabrica granalla de acero destinada a las industrias de automoción, transporte, astilleros, siderurgia y construcción, que la utilizan para tratar las superficies de sus productos. Winoa está controlada por el fondo KPS y ha invertido en su nueva factoría de Balmaseda más de 22 millones de euros.

La empresa estaba ubicada en el centro de la localidad, y ahora se ha instalado a las afueras, en una superficie de 30.000 metros cuadrados en cuatro naves interconectadas. La nueva fábrica cuenta con hornos de inducción y de tratamiento térmico, estaciones de cribado y cintas transportadoras para almacenamiento y empaquetado.

Además, la nueva planta apuesta por la sostenibilidad, al utilizar acero reciclado para producir la granalla que, una vez usada, vuelve para ser procesada y lograr un nuevo abrasivo. Winoa Ibérica cuenta con 76 trabajadores en su planta vizcaína y su facturación ronda los 50 millones.

Winoa invierte 22 millones en su nueva planta de 30.000 m2 en Bizkaia

El Gobierno de Pedro Sánchez ha decidido aplicar la reducción de la tarifa eléctrica a la industria vasca, que puede suponer un ahorro para el sector de hasta 50 millones de euros anuales. La medida era una demanda tradicional del Ejecutivo vasco y las empresas, que se sentían discriminadas respecto a las de otras comunidades autónomas.

La consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno vasco, Arantxa Tapia, ha asegurado que la reforma del peaje eléctrico permitirá “ganar en competitividad”, aunque ha recordado que “aún se paga más” que en la Unión Europea. La medida afecta a alrededor de 800 empresas vascas y es la constatación de un acuerdo que se suscribió entre el PNV y el Gobierno de Mariano Rajoy. En concreto supone un cambio en la ubicación tarifaria de empresas acopladas a redes de distribución eléctrica de entre 25 kilovatios a 30 kilovatios. Conlleva la supresión de la tarifa 6.1.B en la que se hallan las empresas vascas con mayor consumo, para incluirlas en la 6.2. Los responsables de la Plataforma energética kV 25/30 se han mostrado satisfechos por la decisión del Consejo de Ministros.

La rebaja de la tarifa eléctrica permitirá ahorrar 50 millones a 800 compañías


Hacia un modelo inclusivo participativo de empresa

Nuestra propuesta no niega las

contradicciones entre capital y trabajo. Pero

perder de vista que hay unos intereses

compartidos en las empresas vascas en

un mundo hipercompetitivo sería un suicidio para ambos

Juan Manuel Sinde

Presidente de Arizmendiarrieta Kristau Fundazioa Como es sabido, el pasado 27 de septiembre el

Parlamento vasco aprobó por unanimidad una Proposición No de Ley para promover un modelo inclusivo participativo de empresa, presentada -caso insólito en la Cámara vasca-

por todos los grupos políticos de la misma. Pero, ¿cómo avanzar ahora en su puesta en práctica?

En nuestra opinión, la aplicación del modelo promovido por el Parlamento debe comenzar por la transparencia informativa y una comunicación clara, honesta y sistemática. Buscando sustituir la confrontación por la corresponsabilidad ligada a la participación en la gestión, los resultados e incluso la propiedad. Es claro que los líderes del cambio en la empresa sólo pueden ser los empresarios o los directivos. Aunque los trabajadores deben compartir la dirección del cambio.

No se trata, en cualquier caso, de una propuesta de cooperativa encubierta. En las empresas a las que nos dirigimos hay propietarios y directivos que son los que tienen la responsabilidad de las decisiones.

Hay, sin embargo, valores y prácticas empresariales que se han revelado eficaces para el proyecto empresarial y satisfactorias para los trabajadores, que merecen ponerse en

práctica en todas las empresas, con independencia de su naturaleza jurídica.

Nuestra propuesta no niega las contradicciones entre capital y trabajo. Pero perder de vista que hay unos intereses compartidos en las empresas vascas en un mundo hipercompetitivo sería un suicidio para ambos en nuestro pequeño país. Por ello, trata de canalizarlas de forma positiva para todos. Arizmendiarrieta, por otro lado, siempre dio prioridad a las necesidades derivadas de la sostenibilidad del proyecto compartido.

¿Y cómo ha sido posible llegar a ese punto de encuentro? En todas las organizaciones nos hemos encontrado con personas con visión a largo plazo, que comparten hasta cierto punto el diagnóstico sobre los retos futuros.

Hay, además, un fondo de valores compartido, que ha hecho posible el apoyo de personas con ideologías muy diferentes. Son, en definitiva, los valores del humanismo que a nuestra cultura se incorporaron con las creencias cristianas. También es compartido un amor básico a Euskadi, que ha facilitado construir un horizonte de futuro aceptado por todos, en pos de un objetivo común para que nuestros hijos y nietos tengan oportunidades aquí de desarrollo personal y profesional.

País Vasco41 elEconomistaAGENDA

‘Move on’, hacia la transformación empresarial Move on, el evento para la transformación empresarial para estar al día en todos los aspectos del

negocio, se celebrará el 24 de octubre en Azkuna Zentroa. Está organizado por el grupo Wolters

Kluwer, en colaboración con la Cámara de Bilbao.

05

Semana de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación

Del 5 al 11 de noviembre en Bilbao, Donostia, Barakaldo,

Eibar y Vitoria, organizada por la Universidad del País Vasco.

05Primera edición del ‘Día de la ciberseguridad vasca’ Basque Cybersecurity Day es el evento de la ciberseguridad

en Euskadi, que se celebrará el 5 de noviembre en Bilbao.

24Modelos de negocio innovadores para pymes

Innobasque organiza la jornada Modelos de negocio innovadores, la clave para el éxito de tu

empresa, el próximo 25 de octubre desde las 11:30 a 13:30 en Bizkaia Aretoa, de Bilbao. Dirigidas

a la pequeña y mediana empresa que quiere mejorar su competitividad y productividad. 25Feria de las tecnologías creativas

La feria de las tecnologías creativas, Maker Faire Bilbao, se desarrollará del 26 al 28 de octubre,

en Zorrotzaurre, con más de 150 actividades abiertas a todos los públicos. El encuentro cuenta

con el patrocinio de Bilbao Ekintza, Beaz y BBK.26Enrique Sáez, consejero delegado de Fineco

El consejero delegado de Fineco, Enrique Sáez, participará el próximo 26 de octubre a ls 9:00

horas en los encuentros empresariales de Los Viernes de la Cámara. El tema central será: Las

Bolsas han anticipado cinco de las últimas nueve recesiones, ¿qué nos están diciendo ahora? 26Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Visio Bilbao, el Congreso Internacional sobre Vigilancia e Inteligencia Sistemática para

la Innovación en las Organizaciones celebrará su sexta edición los días 15 y 16 de noviembre

en el Bizkaia Aretoa de la Universidad del País Vasco, en Bilbao.15


Una ciudad que cada vez se ve, y se verá, más en el mapa

Me faltarían páginas y memoria para nombrar

todos los eventos organizados en Bilbao y

sus alrededores desde enero. Como colofón a

la trepidante agenda, el 4 de noviembre Bilbao

y Bizkaia acogerán la 25ª edición de los

premios ‘MTV EMA’

Maite Martínez

Delegada en Euskadi Si hubiera que elegir una ciudad vasca que este año 2018 esté destacando por su frenética actividad en celebración de jornadas, congresos, conferencias, y entre ellos unos cuantos eventos internacionales que nunca habían visitado

Euskadi, ni siquiera España, y algunos ni Europa, sin menosprecio del resto, Bilbao sería la elegida.

La capital bilbaína acumula una descomunal agenda de encuentros, ya sean empresariales, institucionales, deportivos, de ocio y turismo... en lo que va de año que resulta realmente apabullante. Detrás hay una labor institucional muy potente, sobre todo de Ayuntamiento y Diputación, el alcalde Juan Mari Aburto y el diputado general Unai Rementeria, peleando mano a mano cada mínima opción que surge para traerse un acontecimiento internacional al botxo.

Y lógicamente el efecto tractor del Guggenheim, Bellas Artes, resto de museos, oferta hotelera y de servicios, infraestructuras, entre otros, complementan el esfuerzo.

Me faltarían páginas y memoria para nombrar todos los grandes eventos organizados en Bilbao y sus alrededores desde enero; algunos han hecho historia como las finales europeas de rugby, la gala de los The World’s 50 Best

Restaurants, la vuelta de los clavadistas de Red Bull... Y en el ámbito empresarial, el congreso internacional de patología con asistencia de 3.700 profesionales, el Global Social Economy Forum, con participación de 1.700 personas de 80 países, el congreso europeo anual de microfinanzas, con 650 participantes, etc.

Como colofón a la trepidante agenda anual, el próximo 4 de noviembre Bilbao y Bizkaia acogerán la 25ª Edición de los MTV EMA, uno de los eventos de música en vivo más importantes del planeta.

Ciertamente, Bilbao se ha transformado y se ha convertido en un lugar atractivo para acoger cualquier actividad, ya sea profesional o lúdica. Y eso que como dice la canción “Bilbao es tan pequeño, que no se ve en el mapa...”.

¿Qué nos deparará 2019? Algunas voces críticas auguran que lo de 2018 será insuperable. Yo simplemente les comento que comenzaremos el año con World Football Summit Bilbao Industry en febrero, junto al World Maritime Week; Wind Europe en primavera, la asamblea anual de la Asociación Europea de Organizaciones del Orgullo, en septiembre; el Congreso ISWA de tratamiento de residuos en octubre, y Yacht Racing Forum, en noviembre, entre otros. Y ahora sí, juzguen.

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País Vasco44 elEconomista

La actual directora de la planta Michelin de Vitoria, Mari Paz Robina, será a partir del 1 de marzo de 2019 la máxima responsable de esta multinacional en España y Portugal. Michelin cuenta con plantas de producción en Vitoria, Lasarte y Valladolid. Además, tiene un centro de distribución en Illescas (Toledo), un campo de pruebas en Almería y servicios administrativos en Tres Cantos, en Madrid.

Robina, que cuenta con una dilatada experiencia de 30 años de trabajo en distintas plantas de Michelin en España y que ha ocupado numerosos puestos de responsabilidad, será la directora general de todas las fábricas y también la responsable del servicio de personal en España y Portugal, donde trabajan unos 7.700 empleados.

Natural de Valladolid, Mari Paz Robina es licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad de Valladolid. En el año 1988 ingresa en la sociedad Michelin en la fábrica de Vitoria, donde ocupa diferentes puestos dentro de los departamentos de calidad y fabricación, en la producción de productos semi terminados. Posteriormente, se traslada a la factoría de Aranda de Duero (Burgos) en 1993, donde durante 11 años asume varias responsabilidades, hasta llegar a ser la máxima responsable de garantía y calidad de la fabricación de neumáticos de camión.

A partir del ejercicio 2004, es elegida para dirigir las áreas de gestión y administración de personal para el conjunto de Michelin España y Portugal desde las oficinas centrales de Valladolid. En julio de 2009, asume la dirección de la fábrica de neumáticos de camión de Aranda de Duero, siendo la primera mujer que ocupa un puesto de dirección de fábrica en Michelin España.

Desde el 1 de agosto de 2016 dirige el centro industrial de Michelin en Álava, al sustituir a Amadeo Álvarez. Estas instalaciones son de las mayores del grupo en todo el mundo y están compuestas por cuatro actividades industriales en Vitoria-Gasteiz, y un centro logístico, ubicado en Araia (Álava).

Robina sustituirá al actual presidente de Michelin en España y Portugal, José Rebollo, y Mariano Arconada, que dirige la planta de Valladolid desde el 1 de julio de 2009, será el responsable de la fábrica de Vitoria, con unos 3.300 trabajadores.

El 1 de marzo será la responsable de Michelin en España y Portugal

DIRECTORA DE MICHELIN VITORIA

MARI PAZ ROBINALA CONTRA

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EL ECONOMISTA

revista mensual 18 de octubre de 2018 nº 38 gestamp ...€¦ · gestamp impulsa desde euskadi sus...

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