revista "guanajuato construye" no. 48

Sumario PresidenteArq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano

SecretarioIng. Eduardo Lozano Maldonado

Tesorero Arq. José Luis Gutiérrez Martín

Vicepresidente de ViviendaIng. Manuel Ernesto Vázquez Muñoz

Vicepresidente de Edificación GeneralArq. Rubén Camacho Huichapa

Vicepresidente del Agua y Medio AmbienteIng. Óscar Saúl Villa Alvarado

Vicepresidente InstitucionesArq. Isaac López Páramo

Vicepresidente MipymesIng. Juan José Cuellar Ornelas

Vicepresidente Región IrapuatoIng. Ramón Sandoval Isas

Vicepresidente Región CelayaIng. Guillermo Lemus Muñoz Ledo

Vicepresidente Región LeónArq. Enrique Octavio Aranda Anaya

Vicepresidente Región SalamancaIng. Domingo Lara Amézquita

Vicepresidente de Obra PrivadaArq. Luis Gerardo Ramírez Pérez

Vicepresidente Región GuanajuatoArq. José Raúl Delgado Domínguez

Vicepresidente de Obra PúblicaLic. Gustavo García Hernández

Coordinador de Supervisióny Gerencia de ProyectosIng. Miguel Ángel González Gutiérrez

Vicepresidente Sector Economía y FinanzasIng. Juan Francisco Bermúdez Rojas

Coordinador de SaludIng. Virgilio González Reynoso

Coordinador de Jóvenes EmpresariosIng. José de Jesús Hernández Fuentes

CoordinadorIng. Genaro Torres Loya

CoordinadorArq. Luis III Chávez Gallardo

CoordinadorIng. Francisco Javier Padilla Guerrero

CONSEJO EDITORIALPresidenteArq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano

Gerente GeneralIng. Miguel Ángel Cervantes Vázquez

Relaciones Públicas y Com. SocialLic. Ismael Barrera García

Coordinador Editorial y ComercialLic. Juan Pablo Rodríguez JiménezTel. 3261902 / 3297687 / 62*12*37624

Arte y DiseñoLic. Christian Iván Moreno CruzTel. 355 41 62 / ID. 92*11*83122

Jefa de Información e ImagenLCC Karla Estefanía Hernández Meza

“GUANAJUATO CONSTRUYE” es el órgano oficial de información bimestral de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción delegación Guanajuato con domicilio en Delta 604, Fracc. Industrial Delta, C.P. 37530, León, Gto.Tel. 01 (477) 761 0000 y 05 www.cmicgto.com.mx

Mensaje del Presidente de la CMiCPerspectivas y responsabilidad

reseñas“Nuevos miembros de Consejo Directivo CMIC Gto.”

leónAgradece Gobernador impulso al sector

leónAuspicia el convenio la UniversidadMeridiano (UM) en sus instalaciones; impulsan a construir con acciones diversas para impactar menos al medio ambiente

PortadaReporte 2012

PortadaReingeniería 2013

instituCionesAlternativas de financiamiento

naCionalPrimera Reunión Comisión de Infraestructura de la Cámara de Diputados y la CMIC

GuanajuatoDespiden el 2012

jóvenes eMPresariosSer empresario; ¿Yo?

esPeCialEl “acoso fiscal” genera incertidumbre

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CTOR

IO

•• EDITORIAL

02 Guanajuato Construye

Guanajuato Construye 03

Mensaje del Presidente

PERSPECTIVAS YRESPONSABILIDAD

Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano

En la CMIC Guanajuato hemos dado co-mienzo con nuestros trabajos de rein-geniería interna estratégica rumbo al 2017. La planeación de largo plazo que arrancamos este año y que proseguirá, independientemente que en los siguien-tes periodos del comité directivo, algunos de nosotros ya no trabajemos de manera directa al servicio de nuestros agremiados y para la Cámara, tiene el firme compro-miso de fomentar nuestra política de ex-celencia en la infraestructura estratégica que Guanajuato requiere.

A tono con esto, nuestras autoridades han mostrado gran dinamismo en sus co-mienzos y ya es tiempo de empezar a ver resultados claros a estas alturas. En este tenor, hemos iniciado estrecha comunica-ción con los distintos órdenes de gobierno y con los funcionarios públicos que tienen relación con el sector de la construcción.

En esta reingeniería 2013 hemos puesto en marcha, a través de los órganos internos de CMIC, un análisis permanen-te del entorno del sector; identificamos problemáticas y proponemos soluciones a nivel interno que nos permitan realizar

iniciativas para presentar a consideración de las autoridades públicas.

Los industriales formales de la cons-trucción en Guanajuato, junto con los de la cadena productiva vinculada al sector, ponderamos tener una actitud innovado-ra y no solo de reacción hacia los retos constantes de la industria. Sin descuidar lo urgente, queremos ser proactivos para trabajar en lo importante.

De esta manera, seguimos siendo el sector que pone las bases y empuja a toda la cadena productiva de Guanajua-to. Como una responsabilidad total ante la sociedad y mediante la defensa de los intereses de nuestros agremiados, enfoca-mos nuestras miras rumbo al crecimiento económico permanente y sostenido.

En este tiempo, hemos encontrado afinidad y pautas positivas tanto en el Poder Ejecutivo, en sus tres órdenes de gobierno, como en el Poder Legislativo. Esto es un gran aliciente para comenzar (como ya lo hemos hecho) a concretar acciones eficaces que fragüen el camino para ir cumpliendo con nuestros objetivos en base a resultados.

EDITORIAL••


•• PORTADA

Reingeniería 2013Aún cuando la Cámara es uno de los organismosempresariales más amplios de la industria, presentagrandes desafíos para consolidar su rol como potenciaimpulsora del desarrollo de Guanajuato

· Elaborado con base a la planeación estratégica Comité Directivo Estatal 2011- 2014.· Una visión de largo plazo CMIC Gto 2013-2017.

· Si desea consultar el documento original de planeación estratégica puede solicitarlo a la Cámara.sigue>>


•• PORTADA

L as empresas de la industria de la construcción son un actor clave para el desarro-llo del estado y del país, no sólo por que sustentan la

construcción de obras para resolver todo tipo de problemáticas; si no porque gene-ran riqueza, derrama económica y empleo.

Este sector de la economía conforma uno de los motores de la economía más impor-tantes de Guanajuato y de México, dada su localización estratégica, su posición como empleador y contratista y sualto com-ponente nacional para los insumos de su actividad. Adicionalmente, la inversión en construcción tiene un efecto multiplicador en la economía regional, ya que por cada 100 pesos que se invierten en construc-ción, 54 pesos se emplean para la compra de servicios y materiales que ofrecen las empresas de la cadena productiva de la construcción, integrada por más de 37 ra-mas económicas.

Sin embargo, la realidad de las empresas guanajuatenses de la construcción no es tan favorable como se podría pensar en primera instancia. Más de 95% de las em-presas son micro y pequeñas. Éstas tienen un acceso mínimo a fuentes de financia-miento y a tasas razonables para consoli-darse. Por lo tanto, se les dificulta invertir a largo plazo y sobrevivir a los fenómenos macroeconómicos. Aun cuando la contratación de estas peque-ñas firmas significa la creación de empleos locales, los requisitos de las licitaciones, tales como razones financieras, experien-cia y capacidad de financiamiento, dificulta su participación. Además, tanto empresas grandes como chicas han tenido que com-petir contra un mercado externo con mejor acceso al apalancamiento financiero y a las

capacidades técnicas, sin que existan po-líticas de fomento al mercado interno que garanticen la transferencia tecnológica y la equidad de condiciones.

EL RETO DE LA CMIC: SER REPRESENTANTEE INTERLOCUTOR DE LA INDUSTRIA DE LACONSTRUCCIÓNEmprender acciones para atender retos en el desarrollo de infraestructura prioritaria para el estado de Guanajuato y fortalecer a una industria de la construcción sólida pero con serias limitaciones estructurales para su consolidación y crecimiento, son las prioridades que identifica la CMIC en su papel como organismo de representa-ción y gestión. Aun cuando la Cámara es uno de los orga-nismos empresariales más amplios de la industria, presenta grandes desafíos para consolidar su rol como catalizador de cam-bios y reformas necesarias para potencia-lizar el desarrollo de México.

En el transcurso del 2012 y lo que va de 2013, se ha podido colaborar de manera dinámica en materia de Representación y Desarrollo Empresarial. No obstante habrá de reconocerse que aún queda un largo ca-mino por recorrer para alcanzar los objeti-vos planteados para este año 2013 y hasta el 2017 en materia de Sustentabilidad e Innovación tecnológica.

ESTRATEGIA 2013.Para dar comienzo a los trabajos de pla-neación estratégica nos dimos a la tarea de definir tres objetivos generales:a) Avocarnos a definir una estrategia co-mún que represente los intereses de sus afiliados, así como del resto de las empre-sas de la industria y de la cadena producti-va. Es decir, encontrar prioridades conver-gentes en problemáticas específicas.b) Fortalecer “las baterías” en las líneas de

acción específicas de tipo político, institu-cional, normativo y presupuestal que los tomadores de decisiones deberemos im-plementar para resolver la problemática identificada. c) Impulsar una agenda común con una estrategia amplia y flexible, los participan-tes del comité directivo puedan generar compromisos escuchando a el conjunto de afiliados y puedan respaldar e impulse las propuestas y objetivos conducentes en las instancias adecuadas. Este proyecto condensa el entendimiento de los problemas a los que se enfrentan el desarrollo de infraestructura y las empre-sas de la industria. Con base en esto, se de-finieron, con una visión de largo plazo, los objetivos fundamentales, para enfrentar los diferentes diagnósticos elaborados con anterioridad.

Por último, en la CMIC identificamos pun-tualmente las primeras TRES líneas de ac-ción que se deberán seguir para alcanzar los objetivos planteados:

1. REPRESENTACIÓN2. DESARROLLO EMPRESARIAL3. SUSTENTABILIDAD (PRÁCTICAS SUSTENTABLES)Este documento (disponible en Cámara) expone las prioridades identificadas a lo largo del desarrollo de este esfuerzo y se complementa con expertos de alto nivel en tareas y planes específicos.

Tomar medidas para el Fortalecimiento de la industria de la construcción es asegurar una fuentede desarrollo económico yem-pleo para México. Las líneas de acción que en esteapartado se priorizan buscan incre-mentar la competitividad de las empresas, facilitando su consolidación y potenciali-zando su crecimiento.


E l presidente de la CMIC Gto, el Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano firmó un nuevo convenio de co-laboración con la Dirección General de Educación Tecnológica e Industrial (DGETI) y con la Universi-dad Meridiano (UM) para poder concurrir al mejo-

ramiento y superación de la vida de la comunidad.

Las tres instituciones participantes coincidieron en apoyar las áreas de interés común, como es el caso de la prestación del Ser-vicio Social, Prácticas Profesionales y Estadías Docentes de los estudiantes y Maestros de los Planteles adscritos a la Subdirec-ción de Enlace Operativo, así como la organización de seminarios, congresos, talleres, conferencias y cursos, en busca de lograr la excelencia tanto en el Desarrollo Empresarial hacia la sustentabi-lidad de los socios de la CMIC en el estado de Guanajuato como en los estudiantes y Docentes de la SEO-DGETI.

“Nuevo Convenio conInstitución Pública Federal en materia de Educación Tecnológica Industrial”

•• LEÓN

sigue>>

Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano (Presidente CMIC); Lic. Julio Cesar Gabito Heredia (subdirector de enlace DGETI); Dr. José Luis Palacios Blanco (Rector de la Universidad Meridiano).


•• LEÓN

Suscribe presidente de la industria de la construcción, nuevo convenio con Institución Pública Federal en materia de EducaciónTecnológica Industrial.

En la firma del convenio asistieron todos los directores de cada uno de los 24 planteles de la DGETI, de los cuales, cinco de esos planteles ofrecen carreras especializadas en construcción.

“Al firmar este convenio, se abre una gran ventana de colabora-ción en innovación tecnológica, oportunidades reales de vincula-ción de alumnos y un horizonte de modernidad y sustentabilidad; la CMIC considera estratégico formalizar acuerdos y convenios de este tipo para modernizar la capacitación en temas reales que afectan a las MIPYMES de la industria de la construcción”. Desta-có el Arquitecto Ortega.


De acuerdo a la orden del día 10 de Enero del pre-sente año, se aprobó por unanimidad el informe de actividades rendido

por el presidente. Así mismo, los in-formes financieros y plan de trabajo estratégico 2013-2017 se votaron a mano alzada de manera aprobatoria.

Durante el Informe el Arq. Ortega Or-tiz de Montellano, presentó los siete objetivos realizados en la cámara:

Representación, Desarrollo Empre-sarial, Prácticas sustentables, Forta-lecimiento Institucional, Desarrollo Profesional y Laboral, Vínculos Sec-toriales, Consulta y colaboración del estado. En materia de Representa-ción tuvo participación en:• Dos Reuniones de consejo directivo Nacional de la CMIC.• Dos reuniones con candidatos a elección a Gobernador del Estado

(PAN-PRI), cinco reuniones con can-didatos a elección a Presidentes Mu-nicipales del corredor industrial.• Reunión con Idelfonso Guajardo Villareal vicecoordinador de Política Económica del equipo de campaña de EPN y ahora Secretario de economía.

En el área de DesarrolloEmpresarial destacan:• Apertura a tres grupos de forma-ción empresarial bajo la metodolo-gía del modelo “Yo emprendo”-Tierra

Reporte 2012Alfonso Ortega Ortiz de Montellano, Presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Delegación Guanajuato.

Por KARLA HERnánDEz MEzA

•• PORTADA

Arq. José Luis Gutierrez Martín, Arq. Jorge Preciado Plascencia, Ing. Pablo Rodríguez Vázquez, Arq. Alfonso Ortega Ortiz de Montellano, Cpc. José Guadalupe Martinez Villanueva.

Blanca, San Francisco y León- 79 par-ticipantes.• 45 empresas integradas al sistema UAU de tarjetas virtuales en línea.• 10 empresas que participarán “Se-minario de Gestión de Talento por Manpower”.

Prácticas sustentables:• Reconocimiento como empresa acti-va por parte del COMUDE León.• Participación para la obtención del distintivo ESR del CEMEFI 2013• Participación en el concurso de Ma-temáticas y física impulsado por la Dirección General de Educación, el Colegio de Ingenieros Civiles de León, IBERO León y la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC). • El centro del saber CMIC durante el 2012 impartió más de 15 mil servi-cios distribuidos en Alfabetización, celebración del día del niño, Clases Primaria, Clases Secundaria, Curso de Verano, consultas de biblioteca, usos de computadoras, posada para la co-munidad, etc.

En el ámbito de fortaleci-miento institucional se desa-rrolló:• Socios 2012, 436 empresarios.• Obtención del Distintivo ESR 2012.• Visitas a la página web Delegacional: más de 35 mil visitas en 2012.• Módulo de atención a socios DGOP-León 6,283 visitantes.

• Módulo de atención a socios DGOP-Irapuato 3,080 visitantes.• Módulo de atención a socios SOP 6,097 visitantes.

Órgano de consulta ycolaboración del Estado:• Entrega de propuestas a reformas al reglamento de Ley del Estado.• Participación en consejos ciudada-nos de: CONSAISEG (impuesto sobre nómina), COFOCI (consejo al comercio interior), Atracción de Inversiones, Consejo Ciudadano de Obra Pública, Vivienda y educación.

Dentro del sector de Vínculos sectoriales:• Reuniones de trabajo con el Sector Construcción del Estado para presen-tación de propuestas a Candidatos a Gobernador.• Vinculación con empresas que desa-rrollan las inversiones del Estado para fomentar la participación de las em-presas locales.

• COPACHISA- Chihuahua• AB Consulting -Alemania

Desarrollo profesionaly laboral:• Total de personas capacitadas 8,921• Alumnos egresados de Maestrías 2012: Maestría de administración de la construcción, 16 alumnos, Maestría gerencia de proyectos 19.

Así mismo, el presidente de la CMIC en Guanajuato, explicó el dinamismo del entorno económico que impera.

“Esto requiere de un gran compromi-so y seriedad como empresarios pues la competitividad y desarrollo empre-sarial que se requieren, son de Clase Mundial.

Nosotros queremos estar a la van-guardia de la innovación que mejore la calidad de vida para las familias de Guanajuato y que esté a la altura de las inversiones mundiales que hoy palpa-mos de manera cercana en nuestro es-tado”, expresó el Presidente del comité directivo CMIC Gto 2013-2014.

La apuesta en la renovación del comi-té, responde a las necesidades de ma-nera propositiva e innovadora.


PORTADA••

PRESENTACIÓN DE ACCIONES Y RESULTADOS;ARQ. ALFONSO ORTEGA ORTIZ DE MONTELLANO ANTE SOCIOS DE CMIC 2012.


•• ESPECIAL

Para comenzar, hay que es-tablecer qué es el acoso fiscal. Aunque no existe una definición de este tipo de prácticas, es posible en-

tender que el manejo fiscal plagado de acoso es aquel que no sólo busca cobrar a las personas, sino que tam-bién establece mecanismos excesivos de vigilancia, comprobación, revisión y cobro, en detrimento de los particu-lares.

Una de las prácticas conocidas y hasta “tradicionales” de “Acoso Fiscal” es la que emplea el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en contra de las empresas. ¿Qué hace?, cada bimes-tre, justo cuando faltan uno o dos días para el vencimiento de las cuotas de seguridad social de los trabajadores, la institución envía a una representan-te que lleva ya elaborada la multa que se le impondrá a la persona si llegado el vencimiento del plazo no paga, y se la muestra para que vea la cantidad de dinero por concepto de multa a la que se hará acreedora si no cumple con sus obligaciones.

Ésta y otras muchas prácticas de hos-tigamiento hacia el contribuyente son las mas conocidas, pero también de las menos sofisticadas, que emplea el gobierno federal para que los contri-buyentes paguen. Hoy, sin embargo, existen muchas otras que van más allá de ese acoso fiscal tradicional; a conti-nuación se enumeran una cuantas de manera ilustrativa:1.- El IMSS dentro del sector de la construcción, realiza órdenes de visita en domicilios que no son fiscales, es decir, directamente en domicilios par-ticulares de la obra; amedrenta a las personas que ahí se encuentran como

encargados, y amenaza con embar-gos de cuentas bancarias, embargo de cuentas de clientes (artículo 160) o bajas de los trabajadores si no se les proporciona infor-mación, aunque actualmente el código fiscal de la federación, es claro y estipula criterios de la corte según los cuales toda vi-sita de la autoridad se deberá realizar y practicar en el domi-cilio fiscal, en el cual el contribu-yente tiene la obligación de atender a la autoridad y de poner a su disposición los documen-tos que con-formen su contabilidad, por lo que este tipo de práctica no se puede consi-derar más que ilegal y una de las principa-les prácticas de acoso fiscal.2.- El IMSS tiene dentro de sus facul-tades, el poder de realizar órdenes de visitas, y de requerir los documentos necesarios para determinar que los contribuyentes hayan pagado correc-tamente sus aportaciones patronales; sin embargo, basándose en esas fa-cultades frecuentemente solicita a los patrones de la construcción una serie de documentos que no sirven para de-terminar dichas aportaciones, como es el caso de las declaraciones infor-mativas de operaciones con terceros (DIOT), la declaración del ISR y las de-

claraciones de IVA. ¿Para qué le sir-ven estos documentos al instituto?, pareciera que esto es únicamente

con la finalidad de que e l patrón no pueda entregar toda la documentación y se le considere omiso para poder aplicarle a discre-ción el artículo 18 del reglamento del seguro social obligatorio para los tra-bajadores de la construcción por obra o tiempo determinado (RSSOTCOTD); cuando el artículo 15 en su fracción VI estipula claramente que:

El “acoso fiscal”Genera incertidumbre

Por EDUARDO RAMíREz LEALCoordinador ejecutivo de Delegaciones y Seguridad Social de la CMIC. fuente: Revista Mexicana de Contrucción


ESPECIAL••

tratándose de patrones que se dediquen en forma permanen-te o esporádica a la actividad de la construcción, deberán expedir y entregar a cada tra-bajador constancia escrita del número de días trabajados y del salario percibido semanal o quincenalmente, conforme a los periodos de pago estable-cidos, los cuales, en su caso, podrán ser exhibidas por los trabajadores para acreditar sus derechos.

Asimismo, deberán cubrir las cuotas obrero patronales aún en el caso que no sea posible determinar el o los trabajado-res a quienes se deban aplicar, por incumplimiento del patrón a las obligaciones previstas en las fracciones anteriores, en este último caso, su monto se destinará a la reserva general financiera y actuarial a que se refiere el artículo 280 fracción iV de esta ley, sin perjuicio de que aquellos trabajadores que acreditaren sus derechos, se les otorguen las prestaciones diferidas que les correspon-dan.

Cualquier auditor puede determinar las omisiones patronales estudiando los documentos que se mencionan de manera resumida en esta fracción, los cuales son: La nómina o lista de Raya, Pagos, emisiones de sistema único de determinación (SUA), recibos de nó-mina y listas de asistencia. Por ello la forma de actuar del instituto durante este procedimiento de verificación de obra se debe considerar una práctica más de acoso fiscal.

3.- El IMSS con su facultad de determi-nar créditos de manera líquida, aplica indebidamente factores de mano de obra que no se encuentran legalmente motivados ni fundamentados, sin em-bargo, ese no es el tema del presente artículo; lo que sí se debe mencionar es la manera en que la autoridad hace que este procedimiento sea sistémico y no casuístico. Dicho procedimiento se tiene que considerar como la últi-ma alternativa para emitir un crédito fiscal, ya que el IMSS debe buscar el bienestar de los trabajadores; pese a ello con esta práctica lo último que hace es respetar el derecho.

Es importante que la autoridades re-gulen realmente los procedimientos de sus administraciones locales y sub-

delegaciones para que, sin eliminar sus facultades, éstos se apliquen de manera indicada, apegándose a de-recho y respetando las garantías fun-damentales de los contribuyentes, sin olvidar que existe un mercado infor-mal al cual difícilmente se le molesta y que realmente está violando las layes; por ello es necesario que los organis-mos camarales se unan para que estas prácticas disminuyan en las diferentes entidades federativas y se trabaje más por incorporar a los evasores que se encuentran dentro de prácticas no formales.


•• IRAPUATO•• FESTEJOS

E l pleno de la Comisión de Infraestructura de la LXII Legislatura Federal y la Presidencia Nacional de la Cámara Mexicana de la In-

dustria de la Construcción, sostuvieron una reunión de trabajo para iniciar pro-cesos de conocimiento e intercambio de información para establecer una agenda interinstitucional entre ambas estancias.

Encabezada por el diputado presidente Alberto Curi-Naime, la Comisión de In-fraestructura estuvo presente con todos sus miembros, y por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción asistie-ron el Presidente Nacional de dicho orga-nismo, Ing. Luis Zárate Rocha, acompa-ñado de los Vicepresidentes, ingenieros, Tuffy Gaber Flores y Ángel Macías Garza, de Enlace Legislativo y Sector Comunica-ciones y Transportes respectivamente.

En su intervención, el dirigente nacio-nal de los constructores organizados de México, externó su beneplácito porque el Poder Legislativo haya creado la Co-misión de Infraestructura, una instancia del Poder Legislativo por la que la CMIC había pugnado durante varios años.

La nueva Comisión Legislativa, es el es-pacio idóneo para interactuar con la Cá-mara de Diputados en los muchos temas de infraestructura que son vitales para el desarrollo y el crecimiento de México, señaló Zárate Rocha.

Durante su exposición de la Agenda de la Industria y los retos y desafíos que pre-senta la actividad de la construcción en México, así como el gran potencial que tiene el sector, el Presidente Nacional de los constructores, conminó al Poder Le-gislativo a trabajar conjuntamente para lograr una gran alianza por el desarrollo del país.

Para ello, Zárate Rocha apuntó varias propuestas estratégicas, entre las que destacan: la reactivación del Consejo Nacional de Infraestructura; la restruc-turación de la Banca de Desarrollo; el fortalecimiento de las MiPYMES de la construcción, reformas integrales a la Ley de Obras Públicas y a la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicas; una Reforma Hacendaria Integral y Reforma en Segu-ridad Social de cobertura amplia y uni-versal.

También mencionó la necesidad de for-talecer a la Cadena Productiva del sector y la capacitación permanente de todo el personal de la industria; y muy en es-pecial, el interés de que la CMIC forme parte de los equipos multidisciplinarios y sectoriales que habrán de elaborar el Programa Nacional de Infraestructura, planteamiento clave para el crecimiento y la creación de empleos del Plan Nacio-nal de Desarrollo del Gobierno Federal.

Por su parte, el diputado Alberto Curi-Naime señaló que la reunión fue rica en ideas, en donde se mostró el gran interés

por los temas legislativos en la materia y la gran pluralidad que los caracteriza. Hizo hincapié en que la infraestructura, es sin lugar a dudas, un tema insosla-yable si de crecimiento y desarrollo se quiere hablar; pues la construcción ha sido, es y será el motor de una economía fuerte y saludable.

El Presidente de la Comisión de Infraes-tructura, añadió que trabajarán intensa-mente con los constructores para esta-blecer una agenda de trabajo sustancial, programática, calendarizada y de segui-miento puntual para generar logros que habrán de incidir en las políticas públi-cas para el desarrollo del país.

Todos los asistentes a esta primera reu-nión de trabajo coincidieron en señalar que la falta de planeación, la de un ban-co de proyectos prioritarios y estratégi-cos, así como establecer una plataforma para superar estas deficiencias inhibido-ras deben ser puntos clave de la agenda calendarizada de los legisladores y los constructores organizados de México.

Primera Reunión Comisión deInfraestructura de la Cámara de Diputados y la CMIC

•• NACIONAL

Ing. Luis zárate Rocha presidente nacional de CMIC en su intervención.


En México, las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), desempeñan un papel im-portante en el desarrollo

del país, ya que constituyen aproxima-damente un 99% del total de entidades económicas, contribuyendo con 7 de cada 10 empleos y generando más del 50% del PIB. (Jiménez y álvarez, 2010).

La industria de la construcción, tiene un efecto multiplicador de empleos, ya sean directos e indirectos, temporales o permanentes, detonando la econo-mía. no obstante, es uno de los más vulnerables cuando en el país se pre-

sentan problemas de inflación, de rece-sión económica o situaciones políticas y sociales que afectan el desarrolloeco-nómico, exacerbandoa las constructo-ras a enfrentar problemas de liquidez y posteriormente de absorber costos fijos durante un lapso de tiempo sin ob-tener ingresos.

Es preocupante que de cada 10 nuevos negocios, 8 mueran en un plazo menor a dos años, debido principalmente a la falta de acceso al financiamiento, (Se-cretaría de Economía, 2012). Frente a una corriente que privilegia al micro-crédito o, más recientemente, al micro-financiamiento, como la más adecuada

Por EVA LOzAnO MOnTERO

Alternativas definanciamientopara las MIPYMES constructoras en el estado de Guanajuato

respuesta para disminuir la pobreza, es importante rescatar los análisis se-rios y detallados sobre la viabilidad real de los procesos de microfinancia-miento y su relación con el combate a la pobreza.

De aquí que la problemática detecta-da es que las MiPyMEs constructoras no progresan y pierden oportunida-des de desarrollo, debido a la caren-cia de financiamientos asequibles a las necesidades propias del sector y a las deficientes prácticas administrati-vas.

En la investigación se analizaron las prácticas de financiamiento de las Mi-PyMEs del sector de la construcción en el Estado de Guanajuato, basado en un paradigma interpretativo con enfoque transversal, La muestra re-presentativa empresarial está basada en los principios del muestreo estrati-ficado para poblaciones finitas, con-siderando la población registrada y proporcionada por la Cámara Mexica-na de la Industria de la Construcción (CMIC) de 565 socios y ha sido seg-mentada de acuerdo a la participación en el sector por regiones. La muestra fue de 90 empresas constructoras.

•• INSTITUCIONES

De la misma manera, se realizaron entrevistas a informantes privilegiados y a instituciones financieras. Tabla número 1. Representabilidad y encuestas aplicadas por regiones.“

”Región

CelayaGuanajuatoIrapuatoLeónSalamanca

11.511.510.659.656.7100%

65656033740565

Número de contratistas por región.

Número de encuestaspor Región.Base muestra.

Representatividadde socios %

10101054690


Los principales resultados obtenidos son que las MiPyMEs constructoras se financian en primer instancia de los pro-veedores, amigos y familiares, dejando como última opción a las instituciones financieras (Peacking Order Theory), además; las principales causas por las que no acuden a las instituciones financieras es debido a las altas tasas de inte-rés (costo de financiamiento), exigencia de garantías hasta de 3 por 1, exceso de solicitud de requisitos (Teoría de las Agencias) y carencia de financiamiento para MiPyMEs de nueva creación –al menos que esté apoyado por la Banca de Desarrollo-. Sin embargo, también se observó que las solicitudes de crédito son principalmente para capital de trabajo, indicando que carecen de una sana liquidez y/o de una buena administración de sus recursos.

A partir de los resultados obtenidos se proponen las al-ternativas de financiamiento que sean asequibles para el sector de la construcción, visualizando dos propuestas de financiación, la primera dirigida a pequeñas y medianas empresas, que son las FIBRAS; y la segunda para todas las MiPyMEs, incluyendo las grandes empresas, que son los “Fondos Mutualistas”, proponiendo que esta segunda op-ción esté contemplado dentro de los Organismos y Activi-dades Auxiliares del Crédito; destacando que el éxito de estas propuestas depende tanto de la forma de operar de las mismas, así como de la responsabilidad moral y; ade-más de que es imperativo que el personal de cada cons-tructora acuda a la capacitación de gestión de empresas.

La gente y las necesidades están en constante cambio, por lo que debemos de buscar, adaptar y proponer alternativas acorde a las exigencias del entorno.

Eva Lozano Montero• Es Contador Público, con maestrías en Administración con espe-cialidad en Finanzas y en Fiscal con especialidad en Administración Tributaria por la Universidad de Guanajuato. Doctorante del Docto-rado en Ciencias de la Administración con línea de investigación en Finanzas• Es profesor de medio tiempo en la Universidad de Guanajuato, imparte clases a nivel licenciatura y posgrado. Se dedica a la Eva-luación de Proyectos de Inversión y a la investigación.• Ha publicado artículos relacionados con el sector de la construc-ción y ha impartido ponencias de carácter financiero.• Es autor del módulo de Contabilidad y Finanzas de la Guía Meto-dológica para Elaborar Planes de Negocios para emprendedores de la Universidad de Guanajuato y funge como asesor de negocios con estudiantes que solicitan apoyo a las diversas secretarías guberna-mentales. Apoyo a PyMEs.• Ha participado como coordiinadora de los procesos de certifica-ción y acreditación de las licenciaturas en Ingeniería Civil y en Inge-niería Ambiental de la Universidad de Guanajuato. Asimismo, realizó los estudios de demanda laboral y educacional necesarios para la carrera de Ingeniería Civil del Campus Celaya – Salvatierra.• Fue auxiliar en la gestión de Certificación de la Profesión del Ingeniero Civil del Estado de Guanajuato, ante la Dirección de Profe-siones de la Secretaría de Educación de Guanajuato.• Ha sido capacitador en el área fiscal del “Proceso de Incubación” y ha participado como asesor en el área de Contabilidad y Finanzas en la Incubadora de empresas innovadoras en el Centro Universitario de Vinculación con el Entorno.• Participa como asesor de diversas tesis principalmente del sector de la construcción, orientadas al área de finanzas, administración, costos, evaluación de proyectos y plan de negocios.• Se ha capacitado constantemente en las áreas de finanzas, enfo-que por competencias, fiscal y calidad, entre otras.• Fue Coordinador del Comité de Calidad en la Secretaría de la Con-traloría del Estado de Guanajuato, desempeñándose posteriormente como Secretaria Administrativa de la Facultad de Contabilidad y Ad-ministración y Coordinador Académico en la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad de Guanajuato.

INSTITUCIONES••


L uego del gran éxito que tuvo el Foro de Normatividad realizado en la ciudad de Puerto Vallarta el año pasado, se tuvo una reunión con el Gobernador de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez, quien agradeció

a la Cámara el gran esfuerzo que ha hecho para unir y hacer crecer al sector de la construcción en el estado.

“La Obra pública es un elemento indispensable en la ge-neración de bienes. Cuando hay obra pública, ese dina-mismo a la economía se siente inmediatamente, la obra genera riqueza. Estos resultados son alentadores, por-que se ve que ustedes están trabajando por el sector”, aseguró el Gobernador.

Con la presencia de ex presidentes de la CMIC, miem-bros del Comité Directivo y socios en general, se presen-taron los resultados del Foro de Normatividad, donde el Director de Obra Pública del estado de Guanajuato, José Arturo Durán Miranda, dio los resultados de los cam-bios a la Ley de Obra Púbica estatal que se dieron gra-cias a propuestas hechas por los socios de la Cámara.

El Gobernador firmó el documento con las reformas al reglamento de la Ley de Obra Pública, con esto, la Ad-ministración Estatal impulsa la reactivación del sector en Guanajuato, uno de los principales generadores de empleo y bienestar para las familias de la entidad.

Las reformas hacen énfasis en apoyar la participación de las empresas locales, la no intervención en las lici-taciones o adjudicación directa por parte de funciona-rios, el acto de presentación y apertura de propuestas de obra deberá ser pública y consolidar el padrón único de contratistas, entre otras.

Por otra parte, Márquez Márquez comentó que “el 25 de marzo a más tardar, presentaremos el plan de gobierno para los próximos seis años y nos comprometeremos con los guanajuatenses. Para esto necesitamos la parti-cipación de ustedes (constructores)”.

Durante su discurso, el Gobernador reafirmó su com-promiso de que las obras en Guanajuato, son para los guanajuatenses.

El presídium encabezado por elGobernador de Guanajuato.

Alfonso Ortega, Presidente de la CMIC, durante el evento.

El Gobernador Miguel Márquez firmó los cambios a la Ley de Obra Pública.

Agradece Gobernadorimpulso al sector

•• LEÓN

Por GEORGInA MEnDOzA zERTUCHE


RESEÑAS••

E l Ingeniero Juan José Cuellar Ornelas, es actualmente miembro de la Cá-mara Mexicana de la Industria de la Construcción, Colegio de Ingenieros Civiles de Celaya, Colegio Estatal de

Ingenieros Civiles y de la Sociedad Mexicana de In-geniería Estructural.

Dentro de sus proyectos profesionales se desempe-ñó en la Dirección, Supervisión y Gerencia de Obras de Edificación y urbanización de diversa magnitud en el Bajío desde 1993 hasta la actualidad.

Realizó Construcción de obras de Introducción y rehabilitación de Agua Potable y Alcantarillado en el estado de Guanajuato y sus alrededores, Cons-trucción de Colectores Sanitarios y Pluviales en el estado de Guanajuato Proyectos de urbanización de la Ciudad Industrial, en Celaya, Gto.

Elaboración más de cien Proyectos Estructurales para Edificios Industriales, Comerciales, Residen-ciales y educativos desde 1988 a la fecha en todo el país. Elaboración de más de doscientos proyectos de Agua Potable y Alcantarillado en diversos esta-dos del país desde 1985 a la fecha.

L a Arquitecta Sara Narváez tiene estudios de posgrado en conservación y restauración del patrimonio arquitectónico y urbano, por la Universidad Politécnica de Madrid.

Su experiencia laboral comenzó en la Secretaria de De-sarrollo Urbano y Obras Públicas del Estado. Más tarde siguió con los proyectos en el Patronato de la Feria Esta-tal de León, donde desempeño el puesto de directora de obras y proyectos.

Durante el 2002 colaboró con la empresa Andamios y Construcciones Diamante SA de CV, así como en Cons-tructora e Inmobiliaria INNOVA SA de CV en el 2006.

Desarrollo el proyecto ejecutivo de una alberca semi- olímpica para discapacitados en la ciudad de Manuel Doblado, Gto, así como el proyecto de integración para el mejoramiento de la imagen urbana de la Alameda - Centro Histórico en la ciudad de Valle de Santiago, Gto. A través de su paso como profesionista formo parte de

empresas como fundación Es-Cultura y Taller de Diseño Urbano y en el 2009, incursiono en la Dirección de De-sarrollo Urbano, como jefe de patrimonio histórico en la realización de proyectos especiales para el Bicentenario y Centenario de México.

Como empresaria se desenvolvió en diferentes proyec-tos en los que destaca remodelación del gimnasio y Área administrativa para el Centro de investigación para el trabajo de la Universidad de Guanajuato, Proyecto bu-ffet de abogados Lic. Jorge Trejo. Hotel Fiesta Americana en la ciudad de León.

Como docente para la Universidad Ibero Americana, ofreció sus conocimientos y experiencia adquirida en el extranjero. Así mismo, realizo varios viajes de prácticas a la ciudad de Chicago, Illinois.

Se integra a la Coordinación de Desarrollo Social de la Cámara Mexicana de la Construcción delegación Gua-najuato con el deseo de aportar su talento y experiencia en nuestra institución.

Juan JoséCuellar OrnelasVicepresidentede MIPYMES

Sara Elena Narváez MartínezCoordinadora de DesarrolloSocial CMIC Gto.


Miembros del Comité Directivo y Consultivo de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción tuvieron una agradable comida para despedir el año 2012.

El pasado mes de diciembre, en la ciudad de Guanajuato, el presidente de la Cámara Alfonso Ortega Ortiz de Montella-no, encabezó el evento en donde agradeció a los asistentes por su apoyo durante el año, su entrega y esfuerzo por hacer de la Cámara una mejor institución al servicio del gremio.

Por GEORGInA MEnDOzA zERTUCHE

Despiden el

2012Enrique Aranda y Eva Anaya.

Manuel Vázquez y Gabriela Torres.

Jorge Preciado y Ana María Carpio.

Enrique Aranda y Adriana Ramírez.

Ma. Teresa Levi y Jorge Videgaray.

Rogelio Rangel y Lala Vázquez.

•• GUANAJUATO


GUANAJUATO••

Adriana Alcalá y José Cuellar.

Virgilio González y Oliver Soto.

Yolanda Gracián, Constanza Muñoz y Pablo Rodríguez.

Luis Rodríguez y María del Socorro Rubio.

José Luis Gutiérrez y Martha Guerrero.

Se hizo una rifa para una estancia en un hotel enGuanajuato. Alfonso Ortega y su esposa lo llevaron a cabo.

Rubén Camacho y Sandra Valdéz.

Raúl Delgado y Maryna Hrynerich.


•• JÓVENES EMPRESARIOS

Es normal el tener miedo al egresar de la univer-sidad, por todo lo que la gente dice sobre el des-empleo, la situación eco-

nómica y los problemas del país. Se podría decir que existe el egresado te-meroso y por otro lado se encuentra el egresado optimista, que piensa que cuando se empieza la vida profesional las cosas saldrán en grande y que los proyectos se construirán fácilmente.

Esa ilusión de imaginar cosas que siempre hemos querido se va apagan-do al escuchar a la gente más “experi-mentada” diciendo que el mundo del adulto no es así, que es difícil y hay que pasar por caminos sumamente sinuosos en los que todo el ímpetu juvenil de nada sirve, como si fuese

un mundo ajeno al que no pertenece-mos. En fin, si el egresado no sale con miedo, muchas veces existe gente que le inyecta ese temor, hasta desanimar la chispa de emprendurismo que na-turalmente ya nacía desde lo mas pro-fundo de su ser.

El mundo del adulto es tan complejo como nosotros lo queramos, se puede ir por el camino convencional en busca de un empleo que dé seguridad, con horario fijo y con la meta de subir en la escalera de jerarquías hasta alcan-zar el puesto más elevado. O se puede afrontar de una forma más arriesgada y emprender un proyecto propio “¿Por qué no ser dueño de la escalera?” dice Robert Kiyosaki, generalmente es más satisfactoria esta segunda opción.

Para ser empresario primordialmente se necesita estar convencido de que queremos serlo, muchas personas es-tarán a nuestro cargo, si no estamos seguros de lo que queremos y a dón-de queremos llegar no se podrá lograr objetivo alguno. La disciplina y cons-tancia son claves ya que un pequeño desvarío puede derrumbar la ilusión y si no recuperamos aquella mente ju-venil y soñadora podríamos correr el riesgo de ser tentados a dejar de lado la actitud emprendedora y volver al camino más sencillo, tratar de subir la escalera.

Ser empresario es ser constante y tra-bajar cada día, es investigar y traba-jar en equipo, lidiar con los buenos y malos momentos, confiar en la gente y crecer junto a ellos, ya que sea cual

SerEmpresario;

¿Yo?

Por JOSé DE JESúSHERnánDEz FUEnTESCoordinador de Jóvenes Empresarios

JÓVENES EMPRESARIOS••

sea el ámbito al que nos dediquemos, las personas siempre serán el princi-pal pilar sobre el que se cimiente un proyecto exitoso. Personal valioso equivale a compañías valiosas.

naturalmente no se nace siendo em-presario, eso se aprende poco a poco con el paso del tiempo y con cada ex-periencia que se adquiere. La CMIC es el lugar donde podrás recorrer el camino de una forma diferente, pues existe gente que te tiende la mano con consejos, contactos, y tips, para que aquellos novatos que inician ese maravilloso recorrido puedan lograr sus metas de una manera integral. La CMIC es como una escuela autodidac-ta, pues te brinda las herramientas y el conocimiento necesario para tu proyecto, pero eres tú quien las toma y las transforma en eso que quieres que sea tu rumbo. La CMIC no actuará ni decidirá por ti, la realidad es que la verdadera enseñanza llegará con cada

éxito conseguido y con cada intento fallido, pues no existen los fracasos, sino nuevos aprendizajes.

Nos podemos quejar sobre el desem-pleo, la falta de dinero, la ausencia de oportunidades, la carencia laboral y un sin fin de pretextos que se suelen usar cuando no se es pleno laboral-mente. Pero lo que nuestra sociedad realmente necesita son fabricantes de escaleras, jóvenes con una mentalidad diferente, que estén conscientes de que la sociedad necesita cambios, que estén dispuestos a aportar con la acti-tud necesaria para volverlo a intentar cuantas veces sea necesario, ¡qué me-jor que ver nacer y hacer realidad los sueños!

En este mundo sólo sobrevive el que aprende a transformarse, no quien pretende que su primer construcción resista cualquier marea. Es fácil, solo hay que empezar a construir el primer

escalón, y ese primer escalón significa nunca dejar apagar esa chispa que se convertirá en un fuego incandescente que dará luz y calor a nuestra socie-dad, por medio de empleos, riqueza y prosperidad. Esa chispa se llama “espíritu emprendedor”, acércate a la CMIC, nosotros te ayudaremos a que tu chispa explote...


E gresado de la Universidad Iberoamericana campus León, el Lic Gustavo García Her-nández dirige su empresa y colabora como administrador en la renta de maquinaria pesada, venta de materiales pétreos, co-

menzando con este negocio en Enero del 2001.El Licenciado García Hernández ocupa actualmente el cargo de Vicepresidente de Obra Pública Región León.García Hernández ha incursionado también en el ámbito de la capacitación con los cursos impartidos, los cuales destacan los siguientes:• Formación de auditores internos (2006), Estratega Constructores.• Administración de Obra (1998), CMIC.• Control y manejo de uso de maquinaria pesada (2008), Case Construcción INC.• Como atender una visita de la STPS (2010), CMIC• Taller de emociones y Liderazgo (2011),CMIC• Cuarto foro de Normatividad de Obra Pública (2009), CMIC.

R amón Sandoval Isas es procedente de la ciu-dad de Nayarit, nació el 2 de marzo de 1950, Estudio la Licenciatura en Ingeniería Química Industrial, en Estudios profesionales en ESIQIE en el Instituto Politécnico Nacional.

Durante su vida profesional trabajó en empresas como: Empresa Tekchem S.A. de C.V, como Gerente de proyectos, construcción y mantenimiento, Negro Humo NEGROMEX desempeñando el cargo de Gerente de Proyectos y Cons-trucción y Fertilizantes Mexicanos, Fertimex como Coordi-nador de Proyectos.

Actualmente cuenta con un despacho de consultoría y construcción RS construcciones, así como la supervisión de obra, cubriendo la especialidad en diseño arquitectónico, desarrollo de ingenierías estructural, hidrosanitario, elec-tricidad e instalaciones especiales.

E gresado de la Facultad de Ar-quitectura de la Universidad de Guanajuato, ha desempeñado cargos como la Dirección de planeación en la Presidencia

Municipal Cuerámaro, fue Secretario General del Colegio de Arquitectos de Irapuato, Con-sejero del Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) en Irapuato y Consejero Federal Regional ante Federación y Coordinación de Colegios de Arquitectos de la Región ll de los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Michoacán, Querétaro, San Luis Potosí y Zaca-tecas.

Cursó un posgrado en maestría de Arquitec-tura y ahora se integra al consejo directivo de la CMIC como Vicepresidente de Instituciones.

Lic. Gustavo García Hndz.Vicepresidente de Obra Pública Región León

Ing. Ramón Sandoval IsasVicepresidente Región Irapuato

Arq. IsaacLópez PáramoVICEPRESIDENTE DEINSTITUCIONES CMIC

•• RESEÑAS

E l Ingeniero Juan José Cuellar Ornelas, es actual-mente miembro de la Cámara Mexicana de la In-dustria de la Construcción, Colegio de Ingenieros Civiles de Celaya, Colegio Estatal de Ingenieros Civiles y de la Sociedad Mexicana de Ingeniería

Estructural.

Dentro de sus proyectos profesionales se desempeñó en la Dirección, Supervisión y Gerencia de Obras de Edificación y ur-banización de diversa magnitud en el Bajío desde 1993 hasta la actualidad.

Realizó Construcción de obras de Introducción y rehabilitación de Agua Potable y Alcantarillado en el estado de Guanajuato y sus alrededores, Construcción de Colectores Sanitarios y Plu-viales en el estado de Guanajuato Proyectos de urbanización de la Ciudad Industrial, en Celaya, Gto.

Elaboración más de cien Proyectos Estructurales para Edificios Industriales, Comerciales, Residenciales y educativos desde 1988 a la fecha en todo el país. Elaboración de más de dos-cientos proyectos de Agua Potable y Alcantarillado en diversos estados del país desde 1985 a la fecha.

Ing. Juan JoséCuellar OrnelasVicepresidente de MIPYMES

“Nuevos miembrosde Consejo Directivo CMIC Gto.”

Entrega de reconocimiento

L a Arquitecta Sara Nar-váez tiene estudios de posgrado en conserva-ción y restauración del patrimonio arquitec-

tónico y urbano, por la Universidad Politécnica de Madrid.

Su experiencia laboral comenzó en la Secretaria de Desarrollo Urbano y Obras Públicas del Estado. Más tarde siguió con los proyectos en el Patronato de la Feria Estatal de León, donde desempeño el puesto de directora de obras y proyectos.

Durante el 2002 colaboró con la empresa Andamios y Construccio-nes Diamante SA de CV, así como en Constructora e Inmobiliaria INNO-VA SA de CV en el 2006.

Desarrollo el proyecto ejecutivo de una alberca semi- olímpica para discapacitados en la ciudad de Manuel Doblado, Gto, así como el proyecto de integración para el mejoramiento de la imagen urbana de la Alameda - Centro Histórico en la ciudad de Valle de Santiago, Gto.

A través de su paso como profe-sionista formo parte de empresas como fundación Es-Cultura y Taller de Diseño Urbano y en el 2009, incursiono en la Dirección de Desarrollo Urbano, como jefe de pa-trimonio histórico en la realización de proyectos especiales para el Bi-centenario y Centenario de México.

Como empresaria se desenvolvió en diferentes proyectos en los que des-

taca remodelación del gimnasio y Área administrativa para el Centro de investigación para el trabajo de la Universidad de Guanajuato, Pro-yecto buffet de abogados Lic. Jorge Trejo. Hotel Fiesta Americana en la ciudad de León.

Como docente para la Universidad Ibero Americana, ofreció sus cono-cimientos y experiencia adquirida en el extranjero. Así mismo, realizo varios viajes de prácticas a la ciu-dad de Chicago, Illinois.

Se integra a la Coordinación de De-sarrollo Social de la Cámara Mexi-cana de la Construcción delegación Guanajuato con el deseo de aportar su talento y experiencia en nuestra institución.

L a Dirección General de Profesiones del Estado de Guanajuato hizo la entrega de un especial reconocimiento al Arq. Isaac López Páramo después de ser elegido como Arquitecto Distinguido, también

se reconoció al Ingeniero Claudio Alejandro García Aguilera.

Sara ElenaNarváez MartínezCoordinadora de Desarrollo Social CMIC Gto.


RESEÑAS••

MENSIÓN ESPECIAL••

Esto en el marco de entrega de reconocimientos, concedido por parte de la Secretaria de Educación Pública en manos de su representante estatal, Eusebio Vega Pérez, el pasado 30 de Noviembre de 2012.

Durante la entrega de reconocimientos en la categoría de so-bresaliente ejercicio profesional e impulso a la vida colegiada, el Secretario de Educación Pública del Estado de Guanajuato, Eusebio Vega, dirigió unas palabras de agradecimiento, moti-vación a todos los profesionistas que asistieron al evento.

“Gracias por su aporte y excelencia, esperemos que ese es-mero y gran reconocimiento sirva como ejemplo para todos aquéllos que con empeño y esfuerzo buscan obtener reconoci-mientos como éste”.


•• AGENDA

eVentosFEBRERO 2013

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