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REVISTA FORTUNA FEBRERO 2011 ■ 1

ÍndicePortadaEntrevista con Eduardo Pérez Motta, comisionado presidente de la Comisión Federal de Competencia.…………………19

InvestigaciónPolíticas Públicas: Obesidad en México, más barato prevenir que atacar……………………………………………………12Economía Nacional: Panorama de fin del sexenio, bajo crecimiento y desempleo…………………………………16Fraudes bancarios: En Internet, mercado masivo de tarjetas clonadas……………………………………………………37Asia Pacífico: La oportunidad perdida……………………46

EntrevistasArturo Blancas/director general de Estadísticas: Inegi defenderá autonomía………………………………………34

OpiniónEl deporte del marketing>> La marca Salvador Cabañas: El costo de una bala>> Héctor Quispe……….…………30Marketing: La fuerza de una marca >> Carlos Alberto Bazán-Canabal……………….……………………………36

ColumnasCuenta individual>> Jubilación: Congreso insensible ante las pensiones……………………………………………………..5Los Imprescindibles>> Industria farmacéutica: Los mexicanos y sus medicinas………………………………………………10Estrategia comercial>> México y Brasil: una negociación cuesta arriba >> Luz María de la Mora………………………11Ideas y valores>> Educar desde el hogar ¿Alternativa o locura?>> Larissa Guerrero…………………………….24Aristas>> Seguridad Nacional: Calderón: sus hechos y palabras>> Salvador Zaragoza Andrade…………………32Tendencia global>> Aldea global: Las tribus en el espejo>>Gustavo Andrade…………………………………51La cava del experto>> Tesoro californiano: La Zinfandel y su terroir>> Lorena Carreño……………………………………59

Vida y estiloEspecial>> México, ¿fashionista? Qué tan lejos estamos de la Gran Manzana……………………………………………42Tecnología>> Nokia N8: ¿Qué hará con él?………………54Autos>> Mastretta: ¿Quién querría un automóvil mexicano?………………………………………………55Viajes>> Yucatán: Tierra de los dioses……………………56Música>>Iron Maiden: The Final Frontier………………60De compras………………………………………………62

Directora Claudia Villegas ■ Subdirector Editorial Gustavo Silva ■ Coordinadora Miriam Lira ■ Diseño Marlene Camacho ■ Fotografía Julio César Hernández, David Cilia, Rubén Darío Betancourt y

Eladio Ortiz ■ Equipo de investigación Ana Lilia Pérez, Érika Ramírez, Mayela Sánchez, Nydia Egremy, Paulina Monroy, Nancy Flores y Zósimo Camacho ■ Colaboradores y articulistas Victor H. Palacios, María Luisa Aguilar, Gabriel Sosa Plata, Lorena Carreño, Fernando León,Alejandro Ramírez, Héctor Quispe, Oscar Howell, Jorge Lestrade Sadurní, Carlos

Alberto Bazán-Canabal, Luz María de la Mora, Salvador Zaragoza Andrade, Larissa Guerrero y Lorena Carreño. ■ Corrector Antonio Hernández ■ Publicidad y Relaciones Públicas Marcela Yarce ■

Producción Luis Fernando Kuan ■ Circulación Antonio de la Torre ■ Internet G. Monterrosa [email protected] ■ Suscripciones 9149 9822 [email protected]

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 9149 9822. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por CITEM S.A. de C.V y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa con Francisco Domínguez Ibarra.

Circulación Certificada porRomay Hermida y Cía. S.C.,

folio 00012-RHY.

2 ■ REVISTA FORTUNA FEBRERO 2011Ru

bén

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Moda mexicana

Talento

Tradición

Identidad

Concepto

4 ■ REVISTA FORTUNA FEBRERO 2011

E D I T O R I A LFORTUNA

Ley FederaL de CompetenCia

¿Cuánto cuestala colusión?

Los acuerdos entre grandes empresas proveedoras de bienes y servicios en eL sector

púbLico diseñados para infLuir en eL resuLtado de Las Licitaciones, es sóLo La punta deL

iceberg de La faLta de competencia en La economía. La comisión federaL de competencia

inició una cruzada contra este fLageLo.

La corrupción es uno de los grandes problemas de la economía. Este flagelo, sin embargo, no opera de

manera aislada. Otras manifestaciones como la colusión entre compañías que se alían para obtener beneficios en perjuicio del consumidor también han contribuido en profundizar las inercias que laceran la competitividad de la economía. Se trata de los llamados carteles empresariales: la colusión en los grandes negocios que está generando dividendos ilícitos alrededor del sector público. El IMSS, PEMEX y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) son los principales objetivos de este grupo de compañías que han decidido no compe-tir, repartirse mercados y obtener grandes ganancias que, en teoría, deberían repre-sentar beneficios para los consumidores. En cambio, incrementan en el sector salud, por ejemplo, el costo de los produc-tos hasta en un 20%. Los contratos públi-cos representan aproximadamente el 15% del PIB en países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) por lo que la manipulación de las licitaciones es una práctica sancionada y perseguida penalmente.

La licitación es una manera de comprar o vender bienes o servicios a través de una oferta de adquisición o una subasta. Al comprar, la licitación suele adjudicarse a la más baja. Sin embargo, se ha comprobado que los proveedores pueden alcanzar acuer-

dos para distribuirse mercados y concur-sos. Y son, precisamente, esos acuerdos los que reducen significativamente la competencia. Según un documento de la OCDE, la corrupción puede implicar el pago de un soborno a un funcionario de gobierno por una sola compañía mientra que la manipulación de licitaciones debe incluir al menos dos empresas dispuestas a ponerse de acuerdo sobre la forma en que se evita la competencia para mani-pular los resultados de una licitación o concurso público. En Reino Unido, la manipulación de licitaciones en la indus-tria de la construcción involucró a 103 empresas constructoras fueron multadas por un total de 143 millones de Euros por coludirse en contratos de construcción. Esa conducta ilegal impacto 199 procesos de licitación durante 6 años. Más de 220 millones de Euros en proyectos afectados, incluidos escuelas y hospitales, así como numerosos proyectos privados. Tam-bién, según la OCDE, se recibió evidencia sobre ofertas de resguardo que implicó a más compañías en cientos de procesos de licitación, sin embargo enfocó su inves-tigación en las supuestas infracciones, de acuerdo con una investigación publicada en la revista Negocios y Economía.

No fue gratuito, por lo tanto, que la Comisión Federal de Competencia (CFC) firmara con la OCDE un acuerdo para vigilar la estructura de las licitacio-

nes en el IMSS. Ambas instituciones no sólo trabajarán en el IMSS sino también en PEMEX y en la CFE para revisar el modelo de las licitaciones que propicia este tipo de prácticas. El beneficio para el contribuyente y los consumidores se cal-cula en miles de millones de dólares. Así lo revela la cifra de 35,000 millones que el cambio en los procesos de licitación logró arrancar a la colusión en el último año. Al cierre de esta edición, los legisladores reiniciaban los trabajos en la Cámara de Diputados en donde las reformas a la Ley Federal de Competencia aparecían como uno de los temas prioritarios. Al presidente de la CFC, Eduardo Pérez Motta, como revela en nuestra entrevista de portada, le preocupaba que las elecciones interme-dias provocaran incentivos perversos en el Poder Legislativo. El cabildeo de gran-des empresarios es un hecho y son estos esfuerzos de las compañías para mantener el statu quo los que hasta ahora han impe-dido el avance de cambios a esta legisla-ción que incrementen, por ejemplo, el monto de las multas y las sanciones para los empresarios que se atreven a incurrir en prácticas de colusión. Las penas, dice Pérez Motta, deben ser más altas que los beneficios y los incentivos para romper la Ley que prohíbe los monopolios, oli-gopolios y prácticas anticompetitivas en la economía. Ese es el camino. Ahora los legisladores tienen la última palabra.

Mucho se discute, prácticamente en la mitad del mundo, sobre ajustes a los sistemas de pensio-nes. China, España, Estados Unidos, Grecia,

Bolivia, Gran Bretaña, por mencionar sólo algunos de los países que están haciendo revisiones más o menos profundas, en términos generales para garantizar la viabilidad de los beneficios que otorgan y con equilibrio en los costos.

La mayor parte de los países se encuentra con elevados problemas de empleo, que se exacerbaron por la crisis, con elevados compromisos en las finanzas públicas, de manera que atender las necesidades de los pro-gramas pensionarios se dirijan a postergar el derecho a los beneficios, que, en tér-minos prácticos, es un recorte.

Es un recorte porque la solución de aplazar la edad para acceder a la pensión disminuye el periodo de disfrute del beneficio. La alternativa sería incrementar los fondos que se destinan para el programa, ya sea por flujo anual o mediante la creación de reservas; sin embargo, es ahí donde están presentándose los problemas, expuestos como elevado desempleo y recorte del gasto público.

El camino elegido parece ser una solución adecuada; sin embargo, será cues-tión de esperar a conocer el impacto que tendrá el retraso en la edad de jubilación, sobre el empleo, debido a que las nuevas generaciones que alcanzan la edad de trabajar no tendrán disponibles las plazas laborales que estén ocupadas por personas que aún deben trabajar unos años más.

En México, nos encaminamos hacia el mismo fenó-meno, pero de manera diferente. Se están constituyendo reservas para las pensiones; la edad de retiro se ha ajus-tado hace relativamente poco tiempo; pero el modelo sólo garantiza una pensión equivalente a un salario mínimo.

En realidad, el monto de la pensión depende del volu-men de recursos acumulados durante la vida laboral. Para mantener el nivel de vida durante la etapa de retiro, el fondo de pensión es insuficiente.

Desde hace más de 13 años, las cuotas tripartitas para la pensión tienen un nivel de insuficiencia que provocará para la mayor parte de la población llegar a la vejez con exiguos recursos.

De ahí que en México se esté gestando una situación equivalente a la que padecen en la actualidad muchas naciones que están recortando beneficios.

Es de lamentarse que el Congreso de la Unión haya sido insensible ante esa pers-

pectiva. Para la primera generación de pensionados por retiro con el

sistema de pensiones actual, ha transcurrido una tercera parte de su vida laboral activa sin que se haya subsanado el déficit. Si bien las cuotas han aumentado para los trabaja-dores de más bajos ingresos, el monto de las cuotas no llega a ser suficiente ni para ellos y

menos aún para los de salarios superiores.De continuar retrasando el

ajuste a las cuotas, se estará poniendo una presión mayor al único sistema que

tiene el país con recursos constituidos como reservas, lo que efectivamente asegura que se

cumplirá con los compromisos. Más que presión para el sistema, la presión es sobre la sociedad. Los legisladores conocen a suficiencia las condiciones en las que opera el sistema de pensiones y no han hecho lo suficiente para subsanarlo. Se están formando pensiones deficitarias y, en la medida que más tiempo transcurra, será más difícil y más oneroso resarcir el sentido social del sistema.

El Congreso de la Unión tiene la palabra.

*[email protected]

Cuenta individual

Jubilación

Congreso insensible ante las pensiones

En México se están constituyendo reservas para las pensiones, la edad de retiro se ha ajustado hace relativamente poco tiempo; pero el modelo sólo garantiza una pensión equivalente a un salario mínimo.

*Gustavo Silva

SÓLO POR SABER

dUrante 2011 XCaret inVertirÁ 150 mdp en SUS parQUeS.

eXiSten 41 miLLoneS de CUentaS reGiStradaS en LaS adminiStradoraS de FondoS para eL retiro, de LaS CUaLeS 21 miLLoneS eStÁn aCtiVaS.

BUSCa teLeViSa

mÁS SoCioS en eSpaÑateLevisa proyecta

su eXpansión y una mayor

participación en el mercado español

mediante la fusión de su filial La

Sexta con otros socios

con el fin de tener una par-

ticipación más sólida,

y ser parte de un grupo más

grande que pueda

competir en forma eficiente.

La Sexta es una cadena de televisión es-pañola creada en 2006, en la que Televisa mantiene una participación del 40.5% del capital, en tanto que Global media y el Gru-po Mediapro poseen 51.6% y Gala Desarro-llos Comerciales 7.8%.

teLecomunicaciones

aBandonanCapitaLeS meXiCanoSVeneZUeLa

venezueLa Ha caí-do deL segundo

aL Quinto destino de

las inversiones mexicanas

en América Latina, tras

el severo impacto que ha tenido la

política de expropiaciones

del gobierno de Caracas, de manera especial por los

casos de Cemex y Maseca.Los activos de origen mexicano en

Venezuela llegaron a 4 mil 268 millones de dólares hace cuatro años, al cerrar el 2010 habían bajado a 3 mil 286 millones de dólares.

inversiones desastre ecoLógico

comercio

aUmentaron LaS eXportaCioneSa amÉriCa Latina 40%Las eXportaciones de mÉXico a Los países sudamericanos au-mentaron 40% en 2010, mientras que las importaciones lo hicieron en 15%, con lo que el intercambio total pre-sentó un crecimiento estimado en 30%.

De acuerdo con cifras preliminares la recuperación del comercio fue superior a 5 mil millones de dólares, que permitió una fac-turación por 23 mil millones de dólares. En 2009, el intercambio tuvo una caída de 30%.

Estimaciones de la Comisión Económica para América Latina (Cepal) se espera una disminución del comercio en la región.

Hidrocarburos

todo FaLLÓ en La pLataFormadeepWater HoriZoneL informe finaL sobre eL derrame de crudo en la plataforma Deepwater Ho-rizon en el Gofo de México atribuye a “errores evitables” por parte de BP, “pasos en falso y descuidos” de sus subcontratas, así como “fa-llos sistémicos” de la industria, por lo que pide acción al Congreso y al Departamento del In-terior para cambiar la forma en la que Estados Unidos se enfrenta a los desastres ecológicos.

En un documento de 380 páginas se exige que las regulaciones de la industria petrolera estadounidense sean al menos tan severas como las de otras naciones productoras de cru-do, y que las compañías que operan en el Golfo incorporen prácticas de seguridad de las que carece y que son comunes en otras regiones.

BaJa eL interÉSde pemeX

en CHiContepeCy aGUaS proFUndaS

La eXpLotación deL poten-ciaL petroLero de mÉXico en aguas profundas se ini-ciará a finales de 2017 en el pro-yecto Golfo de México B según

se indica en las Prospectivas de Petróleo Crudo de la Secretaría de Energía y no en 2013 como lo estableció la edición del año anterior el documento.

En 2018 se iniciará la producción en el Golfo de México Sur y Área Perdido. En cuanto a Chicontepec, el documento elimina las expectativas que se habían generado sobre su producción y estima que la extracción de crudo se elevará de manera gradual para alcanzar 337 mil barriles diarios en 2025.


CUatro miLLoneS de aCCidenteS ViaLeS Se reGiStran aL aÑo en mÉXiCo, en eLLoS 24 miL perSonaS pierden La Vida.

LaS VentaS de toyota Cayeron Un 10% dUrante 2010 en mÉXiCo.

prodUCirÁ Gm doS nUeVoS motoreS en toLUCacon una inversión de 540 miLLones de dóla-res en su planta de Toluca, la automotriz General Motors producirá dos nuevos motores de bajas emisiones.

El proceso de producción de estos motores contará con las tecnologías más innovadoras para ofrecer mayor eficiencia en el consumo de com-bustible, así como una menor emisión de CO2 a la atmósfera.

industria

crÉditos

Fomenta naFinLa diVerSiFiCaCiÓn de eXportaCioneScomo parte deL apoyo que brinda Nacional Financiera a las ex-portaciones y con el fin de fomentar la diversificación de mercados, bus-cará ofrecer créditos en los países de América Latina para la adquisición de productos de origen nacional.

José Antonio Aguilar Bueno, di-rector general adjunto de Banca de Inversión de Nafin, expuso que se apoyarán la venta o exportación a otros países que no sean Estados Unidos y Canadá para fomentar el mercado.

negocios

WaL-mart pone La mira en 300 CiUdadeSde mÉXiCoy CentroamÉriCa

adicionaLes a Las 380 ciudades don-de opera WaL-mart de mÉXico y cen-troamÉrica, tiene identificadas otras 300 donde hay oportunidades para operaciones con algunos de sus formatos en el corto plazo.

Entre las ventajas que encuentra Scot Rank, presidente ejecutivo de la empresa, para la expansión en la región, está el mercado po-tencial de 241 mil millones de dólares, de los cuales 60% está cubierto por la informalidad.

De manera adicional, expuso el ejecutivo, está el bono demográfico que ofrece posibili-dades de crecimiento del volumen de consu-midores durante los próximos 15 años.

consumos

prodUCtoS BÁSiCoS ConCentraron

LaS VentaS en 2010La asociación nacionaL de tiendas de autoservicios y departamentaLes (ANTAD) informó que de los 906 mil millones de pesos que el sector facturó en 2010, 53% se generó en la venta de productos de consumo básico.

En términos anuales, las ventas a unidades iguales de supermer-cado crecieron 1.2% a valor nominal; el alza estuvo apoyada en el avance de 1.2% de la categoría de abarrotes y de 1.1% en alimentos catalogados como perecederos, según información de ANTAD.

Con CUatro aUtoS nUeVoS niSSan CeLeBra 50

aÑoS en mÉXiConissan conmemora este 2011 cinco dÉcadas en mÉXico y lo hace con la puesta en el mercado de cuatro vehículos. Se trata del March, Juke, LEAF y un cuarto que no se ha dado a conocer. Estos se incorporarán a sus productos Tsuru, NP300, Sentra y Tíida, que se encuentran entre los 10 más vendidos en el país.

La automotriz japonesa se mantiene como líder en ventas en el mercado mexicano con 23.1% de participación.

automotriz

SÓLO POR SABER

negocios deFiende SLim La inVerSiÓn en mÉXiCoa pesar de Las condiciones de inseguridad, los inversionistas que se retiran de México “van a ver reducida su cuota de mercado”, los que aún no han entrado “se van a perder un gran mercado”, aseguró Carlos Slim en una entrevista transmitida por la cadena estadounidense CNBC, y dijo que no tiene intenciones de irse del país.

Consideró erróneo lo que hacen otros multimillonarios con sus fortunas como Warren Buffett y Bill Gates, pues “los em-presarios debemos ayudar a resolver los problemas sociales y combatir la pobreza, pero no a través de la caridad… es más importante que sigan gestionando sus empresas”.

otorGa WorLd FinanCereConoCimiento a GrUmapor segundo año consecutivo, eL presidente de gruma, Roberto González Barrera, recibió el premio “World Finance 100”, que entrega la prestigiada revista londinense World Finance, como recono-

cimiento a las 100 em-presas globales y per-sonalidades que han logrado los más altos niveles de desempe-ño en sus respectivos campos de acción.

Roberto González Barrera aseguró que “el éxito de GRUMA, a ni-vel mundial, se basa en la capacidad de adap-tar sus productos a las necesidades del con-sumidor de cualquier región del mundo”.

internacionaLmoneda

arranCaLa internaCionaLiZaCiÓn

de yUaneL banco popuLar de cHina autorizó a las compañías de ese país para utilizar el yuan para hacer negocios en el extranjero y la adquisición de fondos. Con ello el gigante asiático ha dado un importante paso para colocar a su moneda como principal divisa de cambio.

Bancos internacionales como HSBC, JP Morgan Chase y el Banco del Sur de África ya ofrecen servicios de liquidación de operaciones en la divisa también conocida como renminbi.

entreGan La ConCeSiÓnde La LÍnea 3 deL metroBÚS

La Línea 3 deL metrobús fue cedida a la empresa Movili-dad Integral de Vanguardia integrada por ADO, con 51% de la re-presentación accionaria, y 430 concesionarios, con lo cual se abre la participación de empresas privadas en este tipo de servicio de transporte en el Distrito Federal.

infraestructura

SanCionan a 14 FUnCionarioS menoreS de pemeX reFinaCiÓn

miLLonarias sanciones impuso la Secretaría de la Función Pública

(SFP) a 14 funcionarios menores de Pemex a quienes encontró responsables de manipular pro-cesos de licitación y pagar sobre-precios por el arrendamiento de cuatro buques-tanque a casco

desnudo por cinco años.La SFP impuso multas de 500 mi-

llones de pesos a ocho de los sancio-nados, de 355 millones a dos, 145 millones

uno y 90 millones los restantes tres responsables. Además de la sanción económica los funcionarios quedaron

inhabilitados por 10 años para trabajar en cualquier dependencia del gobierno federal.

función púbLica

Cuar

tosc

uro


riCardo GUtiÉrreZa meXiCHemLa empresa mexicana de petro-químicos anunció al público in-versionista de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que Ricardo Gutiérrez asumirá como presi-dente del Comité Ejecutivo de Mexichem, luego de 15 años en el cargo de director general.

Desde esa posición trabajará en la estrategia de ex-pansión del consorcio mexicano.

eUGenio SeViLLa-SaCaSa a ViCepreSidenCia internaCionaL de ryderLa empresa proveedora de solucio-nes para la gestión del transporte, Ryder, presentó a Eugenio Sevilla-Sacasa como nuevo vicepresidente internacional de la división Supply Chain Solutions de Ryder.

Sevilla-Sacasa tomará el cargo después de haberse desempeñado como vicepresiden-te y director general de Ryder México.

Jay Carney nUeVo VoCero de La CaSa BLanCaEl presidente de Estados Unidos, Ba-rack Obama nombró a Jay Carney como nuevo vocero de la Casa Blan-ca en sustitución de Robert Gibbs.

Carney, se desenvolvió como jefe de la oficina en Washington de la revista Time, en donde fungió como corresponsal de la Casa Blanca. Anteriormente colaboró con el diario The Miami Herald.

WiLL i am a inteLPrincipalmente conocido por ser parte del grupo musical The Black Eyed Peas, Will i am, se incorpora-rá al equipo de Intel como direc-tor de innovación creativa.

De acuerdo con Deborah Con-rad, vicepresidenta de Intel, la em-presa se encuentra en un proceso de transformación que busca es-tablecer una conexión emocional y auténtica con los consumidores.

No es la primera vez que Intel contrata a un famoso antes lo hizo con Gwen Stefani y Lady Gaga.

NOMBRAMIENTOSbebidas

FemSaaBre La mayor pLantaprodUCtora de CoCa-CoLacoca coLa femsa inauguró una Línea de emboteLLado en su pLanta de Jundaiaí, Sao Paulo, Brasil, con lo que se con-vierte en la mayor productora de Coca Cola en el mundo con una capacidad de producción de 450 millones de cajas unidad al año.

La empresa informó que la planta que opera desde 1993 tiene 178 mil 872 metros cuadrados de área total, con 14 líneas de refres-cos, dos de Suco Kapo y una de Bag in Box, mejor conocido como refil para máquina de refresco, desde donde abastece a la región, la capital, el litoral de Sao Paulo y algunas regiones de Minas Gerais.

LanZan en BoLiVia Una GaSeoSa HeCHa Con HoJaS de CoCacon todo eL apoyo gubernamentaL, la embotelladora Tipo boliviana lanzó la bebida Coca Brynco, la primera gaseosa de consu-mo masivo producida con hojas de coca.

Coca Brynco es una iniciativa de empresarios de El Alto, donde está la fábrica, que tuvo el apoyo del presidente Evo Morales, en el marco de su campaña para defender el masticado de coca que hacen los campesinos.

bebidas

Los imprescindibles

industria farmacéutica

Los mexicanosy sus medicinasMéxico es uno de los principales mercados de insumos

para la salud en el mundo. Así, en la economía total, la industria farmacéutica participa con el 1.3% del Pro-ducto Interno Bruto (PIB), que se ubicó al segundo

trimestre de 2010 en 12 millones 829 mil 117 pesos, de acuerdo con información del INEGI.

El mercado farmacéutico genera recursos económicos por 163 mil millones de pesos con más de mil 372 millones de unidades vendidas en el sector público; más de mil 78 millones de unidades en el sector privado, con lo que se tiene un total de 2 mil 450 millones de produc-tos farmacéuticos colocados de manera total.

Son más de 78 mil 500 trabajos los que se generan en este sector, en él se emplean científicos, posgraduados, profesionistas, técnicos y obreros de alta especialización, con remuneraciones en promedio dos veces más altas que las del sector secundario de la economía, ade-más de ser responsable de más de 330 mil empleos indirectos. Las ex-portaciones del sector farmacéutico, además, se están incrementando sobre todo en la venta al exterior de medicamentos, dispositivos mé-dicos y reactivos de diagnóstico que hoy representan el 1.2% de las exportaciones totales de México.

La producción de 86% de los medicamentos con los cuales los mexicanos combaten las enfermedades se lleva a cabo por la indus-tria farmacéutica que opera en el país, mientras que sólo 14% son importados.

El llamado mercado farmacéutico Over The Counter (OTC), tam-bién conocido como fármacos que se venden sobre el mostrador o sin receta médica, incluye analgésicos, fórmulas para la tos y el resfriado común, fórmulas para la indigestión, productos medicinales para el cuidado de la piel, medicamentos tradicionales, vitaminas y minera-les, y otros productos farmacéuticos. De acuerdo con Datamonitor, durante 2006, la industria farmacéutica OTC a nivel mundial alcanzó un valor estimado de 81 mil 500 millones de dólares. Estados Unidos fue el principal mercado geográfico para los productos farmacéuticos

OTC, con un valor estimado de mercado de 21 mil 300 millones de dólares, o el 26.1% del mercado a nivel mundial durante 2006.

Por su parte, el mercado mexicano de productos farmacéuticos OTC, con un valor estimado de 20 mil 200 millones de pesos, es de-cir, aproximadamente mil 900 millones de dólares, fue el más grande de América Latina durante 2006, y representó el 18.5% de su merca-do, o el 2.3% del mercado mundial.

El sector de mayor importancia dentro del mercado de los pro-ductos farmacéuticos OTC se compone de medicamentos para la tos, el resfriado común y las alergias, que constituye el 24.1% de las ventas totales en México durante 2006, seguido por vitaminas y su-plementos alimenticios, con el 19.4% del total. Las ventas de produc-tos medicinales para el cuidado de la piel y analgésicos alcanzaron, aproximadamente, el 15.3% y el 14.2%, respectivamente, del total de las ventas de productos farmacéuticos OTC en México durante 2006. En 2009, según el IMS Health, el mercado de OTC en México creció 1.25%.

Productos para la piel y el cuidado personal La industria del cuidado personal mundial genera ventas por aproxi-madamente 270 mil millones de dólares. En México, las ventas de productos de cuidado personal tuvieron un valor estimado de 6 mil 900 millones de dólares, y representaran el 2.7% del mercado global. El mercado mexicano de productos de cuidado personal ha registra-do una tasa de crecimiento anual compuesta del 6.6% de 2001 a 2006 y, de acuerdo con Euromonitor. Además, se tiene proyectado que el mercado crezca de 6 mil 900 millones de dólares durante 2006 a 7 mil 600 millones de dólares para 2011, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesta del 1.8%. Dentro de la industria mexi-cana del cuidado personal, las categorías de productos más grandes fueron productos para el cuidado del cabello, mil 500 millones de dólares, para el cuidado de la piel, mil 100 millones de dólares, así como fragancias con mil millones de dólares.

FALTA GRÁFICA

Anti-acné(5) Categoría de Producto Genéricos Intercambiables

Protección y Estimulación Sexual Desvanecimiento de Cicatrices

Tratamiento para las hemorroides Tratamiento para Várices

Control de Peso Cuidado del Cabello

Tratamiento anti-reumático Medicamento anti-úlceras

Asepxia Marca Primer Nivel Por Tu Salud

Línea M Cicatricure

Nikzon Goicoechea

Metaboltonics Ma Evans

Bengué Genoprazol

70.7% % de Participación en el Mercado(1)

4.7% NA

55.9% 59.5%

NA 99.1%

NA 24.4% 32.4%

1 Posición en el Mercado(2)

6 NA 1

NA NA 1

NA 1 2

378.1 Ventas (millones de pesos)(3)

344.0 259.7 241.6 225.4 186.6 176.6 166.4 146.7 142.8

8.5% % de Ventas Totales en 2009(4)

7.8% 5.9% 5.5% 5.1% 4.2% 4.0% 3.8% 3.3% 3.2%

Fuente: Genoma Lab, Informe Anual

méxico y Brasil

Una negociación cuesta arribaProbablemente ninguna negociación comercial de

México hasta ahora ha tenido tan bajo rating entre las cúpulas empresariales ni ha enfrentado tal nivel

de oposición entre productores, legisladores y goberna-dores como la del Acuerdo Estratégico de Integración Económica (AEIE) entre México y Brasil que se propone incluir un tratado de libre comercio (TLC).

Desde que los presidentes Felipe Calderón y Luis Inacio “Lula” da Silva anunciaron en agosto de 2007 su inten-ción de negociar un TLC, el sector privado mexicano de inmediato dijo “no”. Desde entonces y recientemente con mayor fuerza se han hecho sentir los cuestionamientos de diversos sectores productivos que dudan sobre los bene-ficios que traerá a México un mayor acercamiento con Brasil a través de un TLC. Sectores como el agropecua-rio, calzado o siderúrgico, por mencionar sólo algunos, se han opuesto abiertamente a ser incluidos en dicho acuerdo pues consideran que las condicio-nes en las que operan las empresas bra-sileñas ponen a las mexicanas en desventaja en ambos mercados.

Dos argumentos para opo-nerse al AEIE llaman la aten-ción: 1) Brasil es un país pro-teccionista por lo que, aún con acuerdo, México difícilmente va a poder vender algo y 2) el acuerdo sólo servirá para abrir más el mercado mexicano a Brasil pero no viceversa.

Desde 2003, México y Brasil tienen en vigor dos Acuerdos de Complementación Econó-mica (ACE): el 53 que establece reducciones parciales y/o tota-les de aranceles para un grupo de 795 fracciones y el ACE 55 que liberalizó el comercio automotor entre México y los países del MERCOSUR, incluido Brasil.

México sí ha incrementado sus ventas a Brasil con la implementación de dichos Acuerdos. Entre 2003 y 2010 las exportaciones mexicanas a ese mercado crecieron 503% (de 621.1 millones de dólares a 3,750 millones de dólares); las realizadas bajo el ACE 53 se incrementaron 448% (de 133 millones a 730 millones) y bajo el ACE 55 crecieron más de 2,000% (de 72.8 millones a 1,600 millones de dólares). En 2003, 34.7% de las exportaciones mexicanas recibieron alguna pre-ferencia bajo estos ACES; en 2010, esta participación se amplió a 62.13%. Entonces, la evidencia que nos ofrecen los ACE 53 y 55 es que los Acuerdos sí han

permitido darle la vuelta al proteccionismo brasileño y sí han llevado al crecimiento de las ventas mexicanas a ese mercado.

En cuanto a la preocupación de que un acuerdo sólo va a abrir el mercado mexicano hay que recordar que éste ya está abierto. México hoy le cobra a Brasil aranceles más bajos de los que Brasil le aplica a México. Desde el 2010 México se embarcó en una apertura unilateral de su eco-nomía en donde la reducción de aranceles llevará a que en el 2013 el arancel promedio sea de 4.3% comparado con un arancel promedio de 12.5% en Brasil. El AEIE le daría a los productos mexicanos la reciprocidad de la que hoy carecen en el mercado brasileño.

Veamos cómo se han comportado las exportaciones brasileñas a México bajo ambos ACEs. Entre 2003 y 2010 las compras mexicanas originadas en Brasil crecieron

32.7%; bajo el ACE 53 pasaron de 330 millones de dólares a 432 millones, lo que representó un

incremento de 30.9% pero las del ACE 55 cayeron 22.4% al pasar de 1,805

millones a aproximadamente 1,400 millones de dólares en este periodo.

La primera reunión minis-terial con la que se inician los trabajos formales para la

negociación del AEIE se rea-liza a partir del 28 de febrero

de 2011 en Brasilia. Los negocia-dores mexicanos enfrentan la tarea

de derribar la diversidad de barreras proteccionistas brasileñas que han impedido

que México venda más productos en ese mercado. El AEIE deberá ofrecer las mejores condiciones de acceso para México en su principal mercado de exportación en América Latina al tiempo que le deberá permitir obtener reciprocidad por su apertura.

La negociación se antoja complicada ante el escep-ticismo y la oposición del sector privado mexicano. Sin embargo, los resultados de los ACEs 53 y 55 nos dan un espacio para el optimismo y nos permiten poner en pers-pectiva lo que México podría esperar de un AEIE con Brasil: mayores exportaciones y reciprocidad.

*Doctora en Ciencias Políticas por la Universidad de Yale y directora de la consultoría LMMConsulting así como miembro del Consejo Mexicano de Asuntos Internacio-nales (COMEXI)

Estrategia Comercial

Luz María de la Mora*

La primera reunión ministerial con la que se inician los trabajos formales para la negociación del AEIE se realiza a partir del 28 de febrero de 2011 en Brasilia. Los negociadores mexicanos enfrentan la tarea de derribarla diversidad de barreras proteccionistas brasileñas.

políticas públicas

Obesidad en MéxicO:Más baratO prevenirque atacarPaulina Monroy

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El segundo país con más personas con obesidad o sobrepeso en el mundo es México, según la Orga-nización para la Cooperación y el Desarrollo Eco-

nómico (OCDE). Su informe La obesidad y la economía de la prevención –que analiza y compara el padecimiento en 11 países miembros– asegura que la obesidad es cos-tosa y una carga para los sistemas de salud.

En personas con obesidad, los gastos de atención médica son 25% mayores que para la gente de peso normal. Estima que es responsable de hasta el 3% del total de gastos de atención médica en la mayoría de los países y que los costos aumentarán rápidamente en los próximos años debido a las enfermedades crónicas relacionadas con la obesidad.

Según la OCDE, la obesidad se está convirtiendo en el enemigo público número uno en la mayoría de sus países miembros. Las personas severamente obesas mueren de ocho a 10 años antes que las de peso normal.

Cada 15 kilogramos extras aumenta, aproximadamente, 30% el riesgo de muerte temprana. De esta manera, en 10 países europeos, las investigaciones muestran que la obesidad duplica las probabilidades de no poder vivir una vida activa normal.

México tiene las mayores tasas de sobrepeso y obesidad entre adultos: 30% tienen obe-sidad y 70% sobrepeso. El padeci-miento fue causante del 60% de las 58 millones de muertes ocurri-das en 2005, pues es un factor de riesgo para padecimientos cróni-cos, como los desórdenes cardiovasculares y gastrointes-tinales, la diabetes, el cáncer, osteoartitris y enfermedades respiratorias.

Según la Fundación Mídete, el gobierno mexicano gasta hasta 56 mil 700 millones de pesos en atender pade-cimientos relacionados con la obesidad. En 2007, Agustín Lara, director del Programa de Salud en el Adulto y el Anciano de la Secretaría de Salud, declaró que ese gasto equivalía al 21% del presupuesto total federal en salud y al total de las erogaciones en seguridad pública.

El funcionario advertía que el costo anual podría ser

aún mayor, pues, cada año, los índices de obesidad se incrementan en México a un ritmo de 1.2%.

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, el 78% de la población mexicana mayor de 15 años padecerá sobrepeso y obesidad en 2015. Las necesidades de atención médica en que incurrirá el sector salud aumentarán así de manera alarmante, advierte la Fundación Mídete.

La prevención, dice la OCDE, puede mejorar la salud a un costo menor que los tratamientos ofrecidos por los sistemas de salud. Según el organismo, los programas de prevención en México serán rentables en el largo plazo, alcanzando hasta 64 mil pesos por año de vida ganado. Sin embargo, aclara, serán menos rentables en el corto plazo.

Baja productividad, resultado del sobrepeso

El informe La obesidad y la economía de la prevención refiere que, desde

1980, la tasa de población con obesidad se ha triplicado en

los países industrializados. Cuando menos, describe, una persona de cada 10 tenía obesidad o sobrepeso. Actualmente, una de cada dos, y se espera que en los próximos 10 años, dos de

cada tres.La OCDE –que incluye a

33 países miembros– señala que el impacto económico por la pér-

dida de la productividad, resultado de la obesidad, está por arriba del 1% del producto interno bruto en Esta-dos Unidos y hasta un 4% en China.

Y es que, menciona, las empresas prefieren contratar candidatos de peso normal en lugar de las personas con obesidad debido a las expectativas de menor productividad. Esto contribuye a un diferencial de salario hasta del 18% menos.

Como vida útil, una persona obesa tiene de ocho a 10 años menos que una persona con peso normal, mientras que una persona de altura promedio con sobrepeso incre-menta su riesgo de muerte en aproximadamente 30% por cada 15 kilogramos de peso adicional.

Señala que ello se refleja en la influencia que el cambio en los hábitos sociales ejerce en cuanto a la ingesta calórica, com-

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, el 78% de la población mexicana mayor de 15 años padecerá sobrepeso y obesidad en 2015.

México es el segundo país con más personas con obesidad. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico sostiene que el padecimiento es una carga para los sistemas de salud. En el combate a las enfermedades relacionadas con la obesidad, el gobierno mexicano gasta más de 56 mil millones de pesos. Estrategias de prevención, asegura el organismo, costarían apenas 12 dólares per cápita y evitarían hasta 55 mil muertes.

La mortalidad de las personas con obesidadexagerada se reduce entre ocho y diez años.

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posición de las die-tas y en la frecuencia e intensidad de la activi-dad física. De esta manera, en México, como otros países en desarrollo, se observa una escalada en el número de personas con sobrepeso.

Los costos de prevenirEn opinión de la OCDE, no debe perderse de vista que el diseño, planeación y ejecución de estrategias para com-batir la obesidad y el sobrepeso afectan el presupuesto, no sólo actual sino las asignaciones futuras, dadas las expec-tativas de aumento de las malas condiciones de salud: “Su instrumentación implica mayores costos que se redu-cirían progresivamente conforme tales intervenciones materialicen sus beneficios”.

Advierte que las políticas de prevención tienen costos para todos los sectores y son típicamente pagadas a tra-vés del gasto público. Las acciones como la educación, la reglamentación y las medidas fiscales, expresa el orga-nismo, son una mejor inversión que muchos tratamien-tos proporcionados por los sistemas de salud de los países miembros de la OCDE.

“Combinando estas intervenciones en una estrategia de prevención comprensiva, destinada a distin-tos grupos de edades, proporcionaría una solución asequible y rentable, pues aumentaría significativamente las mejoras de salud en comparación con acciones aisladas.”

El precio de atacar la obe-sidad, estima, sería tan bajo como 12 dólares per cápita en México, una pequeña fracción de los gastos en salud. Si las diferentes intervenciones com-binaran una estrategia integral de prevención, las defunciones evitadas podrían aumentar hasta 55 mil, reduciría la invalidez y mejoraría la calidad de vida.

En el país, la mayoría de los progra-mas de prevención costaría menos de 3.5 mil millones de pesos cada año, y de

haber ase-soramiento médico, cos-

tarían hasta 19 mil millones de pesos. Sin embargo, aclara

el organismo, los gastos en salud serían recortados por un margen

relativamente pequeño de hasta 4 mil millones de pesos al año.

Si se instrumentaran medidas fisca-les para la prevención, el costo ascendería

a 37 millones de pesos con un ahorro de casi 2 millones de pesos. Asimismo, de invertir 8 millones

de pesos en campañas informativas, el ahorro en gastos de salud equivaldría a 7 millones.

En el etiquetado y la autorregulación de la publicidad en alimentos con fines de prevención, se gastarían 4 millo-nes 500 mil con un ahorro de 7 millones de pesos. Para la intervención en escuelas y lugares de trabajo, el gasto sería de casi 5 millones de pesos con un ahorro de 1 millón 500 mil pesos.

La intervención más efectiva, menciona el informe La obesidad y la economía de la prevención, es que los médicos de familia proporcionen consejos individuales para com-batir la obesidad. Mientras que reconoce que cambiar el estilo de vida de la gente a través de la educación en salud puede resultar costoso e instrumentar medidas fiscales, difícil de organizar y hacer cumplir.

De esta manera, calcula que los programas individua-les de prevención podrían evitar hasta 47 mil muertes por enfermedades crónicas al año. Un programa de aseso-

ramiento a las personas obesas por los médi-cos de familia también daría lugar a una

ganancia anual de más de 150 mil años de vida con buena salud.

Aunque las estrategias dan a las personas años extra de vida saludable y reducen los costos de atención médica, pueden no ser significativas para los gastos totales en salud. Esto, explica la OCDE, debido a los años de vida añadidos y el

aumento de atención médica en los grupos de edad avanzada. De

esta manera, admite que el resul-tado es que las políticas de prevención

efectiva podrían, cuando mucho, generar reducciones del orden del 1% del gasto total para las principales enfermedades crónicas.

El precio de atacar la obesidad según la

OCDE, sería de 12 dólares per cápita en México, si las

intervenciones combinaran

una estrategia integral de

prevención, podrían evitarse

hasta 55 mil defunciones.

Farmaeconomía del sobrepeso

• Una de cada dos personas tiene obesidad o sobrepeso en casi la mitad de los países de la Organización para la Cooperación y el

Desarrollo Económicos (OCDE). Se proyecta que, en algunos países, dos de cada tres serán obesos en los próximos 10 años.

• Una persona obesa incurre costos de salud 25% mayores que una persona de peso normal. La obesidad es responsable del 1 al 3% del

total de los costos de salud en la mayoría de los países de la OCDE.

• Los salarios de la gente obesa son hasta 18% menores que los de la gente de peso normal.

• El costo anual de una estrategia de prevención en México sería de 12 dólares per cápita, mientras que

evitaría 55 mil muertes cada año.

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La obesidad en México también atenta contra la economía.

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Rubén Darío Betancourt

A dos años de que termine el actual sexenio, la previsión del gobierno federal respecto de la recuperación económica resulta contraria a las proyecciones que el Centro de Modelística y Pronósticos Económicos de la Facultad de Economía de la UNAM hiciera en diciembre pasado, en las que advierte que el país tendrá bajos niveles de crecimiento al tiempo que la tasa de desempleo aumentará.

Investigación

Bajas tasas en el crecimiento del producto interno bruto (PIB) y un aumento en la tasa de desempleo configuran el escenario económico para lo que

resta del sexenio, de acuerdo con el Centro de Modelís-tica y Pronósticos Económicos (Cempe), de la Facultad de Economía de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Contrario a la proyección que el pasado 19 de enero hiciera el secretario de Economía, Bruno Ferrari Gar-cía de Alba, de que la economía mexicana crecería 4%

durante 2011, las estimaciones del Cempe advierten de un crecimiento de apenas 3.4% para este año, mientras que para 2012 la variación del PIB alcanzaría 3.8 puntos porcentuales.

El reporte Política monetaria en México y EUA, pre-sentado en diciembre pasado en la XXX Reunión Trimestral del Cempe, señala además que la tasa de desempleo para los próximos dos años será de 5.8%, superior al pronóstico de 5.4% que hiciera respecto de 2010.

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Economía nacional

Panorama de fin del sexenio: bajo crecimiento y desemPleoMayela Sánchez


Previo a la publicación de estas estimaciones, en agosto de 2010 el coordinador del Cempe, Eduardo Loría Díaz de Guzmán, presentó un informe sobre las previsiones macroeconómicas para el periodo 2010-2012.

En éste, el doctor en economía por la UNAM refiere la afectación que tendrán en el crecimiento económico del país factores externos, como el estancamiento de las remesas procedentes de Estados Unidos, la desacelera-ción del crecimiento económico de Estados Unidos y la evolución de los precios del petróleo y la tendencia de reducción de las exportaciones.

Asimismo, se refiere a elementos internos como los efectos que la delincuencia tendrá en temas como la inversión y el turismo, la falta de reformas en materia laboral y fiscal y su efecto en la inversión pública y pri-vada, e incluso alude a la evolución de las campañas presidenciales y su culminación en la elección presiden-cial de 2012.

Bien, pero no tan bienEl doctor Juan Sherwell, director de la Escuela de Gra-duados en Administración del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, campus Estado de México, disiente de los pronósticos poco favorables res-pecto de la economía nacional.

Sherwell apunta que la previsión del gobierno federal de que la economía crezca 4% este año es alcanzable, debido a que sí se está dando una recuperación económica; incluso señala que para el segundo semestre de 2011,

México podría alcanzar los niveles de crecimiento pre-vios a la crisis de 2009.

“Eso no significa que las cosas en términos generales estén bien”, acota. El académico advierte como “grave” que gran parte de esta recuperación se ha dado gracias al sector exportador, pues eso implica que para 2012 el país regresaría a niveles de crecimiento de entre 3 y 3.5%, para posteriormente continuar con niveles muy moderados, “lejanos a los que el país necesita”.

Además de advertir que aunque haya un crecimiento económico, éste no será sostenido, Sherwell precisa que el pronóstico de crecimiento de 2010 –cuyas estimacio-nes rondan el 5%– no es en realidad tan positivo, sino que se benefició del “efecto base”, debido a que se calcula teniendo como año base o de referencia 2009, cuando el PIB cayó 6.5%.

No obstante este efecto estadístico, durante la visita de trabajo que en enero pasado realizó a Inglaterra, Ferrari García de Alba se refirió a la forma “sorpresiva-mente positiva” en que la economía había crecido durante 2010, de acuerdo a la nota publicada por Notimex.

Según el Centro de Estudios de las Finanzas Públi-cas (CEFP) de la Cámara de Diputados, las cifras más recientes del Indicador Global de la Actividad Econó-mica “muestran que la actividad económica nacional no recupera los niveles que presentaba antes de la crisis”.

En su Boletín económico de coyuntura correspondiente a la segunda semana de enero de este año, el CEFP advierte también de la lenta recuperación de Estados Unidos, sumada a la contracción de los salarios reales y a una generación de empleos menor a la registrada antes de la crisis, “lo que implica un riesgo para México dada su dependencia económica del exterior”.

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La violencia en el país, el desempleo y la tendencia de reducción de exportaciones han afectado a la actividad económica; probablemente más que las turbulencias financieras.

Pronósticos económicos 2010-2012

Fuente: Centro de Modelística y Pronósticos Económicos

VariableVariación del PIB

Tasa de desempleoInflación (índice nacional de precios al consumidor)

20105.1%5.4%4.7%

20113.4%5.8%3.7%

20123.8%5.8%3.8%

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Al respecto, el CEFP ha señalado reiteradamente la importancia de que el crecimiento económico del país se sustente cada vez más en un mayor dinamismo del mercado interno.

Sin embargo, el Banco Mundial (BM) ha augurado en su informe Perspectivas económicas globales 2011 que la demanda interna del país no será lo suficientemente fuerte para producir el dinamismo que requiere, “refle-jando la debilidad de las estructuras locales”.

La estimación del BM, dada a conocer en enero de este año, es que el crecimiento económico de México será de 3.6% en 2011 y refiere que México es uno de los pocos países de América Latina que no se recuperó por com-pleto de la crisis durante 2010.

Además, prevé que a pesar de que los salarios reales se recuperarán y habrá una rápida expansión de las perso-nas en edad de trabajar, su impacto será opacado por la debilidad del empleo tanto en México como en Estados Unidos.

Crecimiento, a merced del exteriorEl Cempe señala que la crisis económica mundial de 2009 dejó ver la importante dependencia económica de México a la economía estadunidense, a pesar de la diver-sificación en comercio e inversión de los años recientes.

Asimismo, advierte que “la incertidumbre en los mercados y las prácticas especulativas son el signo de estos tiempos” y refiere que diversos analistas han pro-nosticado la persistencia de falta de efectivo, la caída del crédito, la insolvencia financiera y el quiebre de compañías, a pesar del rescate financiero y de los estí-mulos económicos, fiscales y monetarios que existen en muchos países.

De cumplirse estas previsiones, “es plausible conside-rar un fuerte contagio de la economía mexicana”, sobre todo teniendo como referencia las dos crisis recientes por las que ha atravesado el país, apunta el Cempe.

El centro de estudios recuerda que durante la crisis de 1994-1995, la afectación de la inestabilidad externa como porcentaje del PIB fue menor a 0.5%, mientras que la de 2008-2009 estuvo por arriba del 4%.

El impacto macroeconómico total en 2009 fue 30 veces mayor que en 1995, particularmente en la Inversión Extranjera Directa (IED), que cayó poco más del 50%, mientras que durante la crisis de la década de 1990 des-cendió alrededor de 12%.

El Cempe señala que los golpes externos podrían con-tinuar, dado que la incertidumbre de los inversionistas se ha intensificado, además de que los efectos de la vio-lencia en el país podrían afectar la actividad económica “probablemente más que las turbulencias financieras”.

Refiere también que las presiones inflacionarias a nivel mundial a consecuencia del cambio climático han afectado seriamente los precios de los productos básicos, lo que resulta adverso para las finanzas del país.

Cuentas pendientesEl Cempe considera que el estancamiento de reformas estructurales, particularmente en materia laboral, fiscal, educativa y energética, está dañando los aspectos básicos del crecimiento a largo plazo.

“Esto deja en claro que los aspectos institucionales se están deteriorando y que afectan a las variables econó-micas”, sentencia.

El doctor Sherwell abona que, en el último tercio del sexenio de Felipe Calderón Hinojosa, “quedan cuen-tas pendientes” en materia económica, principalmente en cuanto a generación de empleos, que fue la gran promesa de Calderón Hinojosa durante su campaña electoral.

No obstante, en lo que va del sexenio se han creado alre-dedor de 1 millón de plazas de trabajo cuando deberían generarse 800 mil anualmente para dar cabida a las perso-nas que año con año se incorporan al mercado laboral, así como para absorber a quienes se encuentran laborando en el sector informal.

El académico apunta que otros asuntos de la agenda económica que quedarán pendientes al final de este sexenio son los cambios en materia fiscal para ampliar la base gravable y simplificar los procedimientos fiscales, así como hacer más eficiente el gasto público.

Respecto del crecimiento de la economía para lo que resta del sexenio, advierte que si bien las tasas serán posi-tivas, “no están a los niveles que debemos estar”.

El Banco Mundial ha

augurado en su informe,

Perspectivas económicas

globales 2011, que el crecimiento

económico de México será de 3.6% en

2011 y refiere que México

es uno de los pocos países

de América Latina que no

se recuperó por completo de la

crisis durante 2010.

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En lo que va del sexenio se han creado alrededor de 1 millón de plazas de trabajo, cuando deberían generarse 800 mil anualmente.

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Contrario a las expectativas del secretario de Economía, Bruno Ferrari García de Alba, de que la economía mexicana crecería 4% durante 2011, las estimaciones del Cempe advierten un crecimiento de apenas 3.4%.

Entrevista

Eduardo Pérez Motta / presidente de la CFC

Que gane el consumidory no el gobierno.Claudia Villegas

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Son días aciagos para uno de los principales respon-sables de velar por la competencia en la economía mexicana.

La conversación con el comisionado presidente de la Comisión Federal de Competencia (CFC) se presenta semanas antes de que los legisladores reinicien las sesio-nes en el Congreso en cuya agenda tendría que reaparecer la reforma a la Ley que impulsa los equilibrios de mer-cado y vigila las buenas prácticas en la economía nacional.

Han pasado casi dos mil días desde que Eduardo Pérez Motta se integró a la CFC que ya cumple 18 años. Pérez Motta luce más delgado pero no abandona su trato amable. A

su interlocutor lo mira con paciencia, escucha atento las preguntas y sin prisa – aunque su agenda lo apremie – responde ofreciendo contexto y ejemplos.

Ahora, su cruzada más importante al frente de la Junta de Gobierno de la CFC son las modificaciones a la Ley Federal de Competencia – que se buscan sin éxito desde hace cinco años – y con las que se pretende elevar el monto de las sanciones para inhibir al sector empresarial de que incurra en prácticas que siguen afectando a los consumi-dores y a la competencia. Un ejemplo son los acuerdos (colusión, generación de carteles) para repartirse las lici-taciones en el sector público, sobre todo las compras de gobierno en el IMSS, PEMEX, o la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Con multas lo suficientemente altas, dice Pérez Motta, los incentivos para incurrir a violaciones a la Ley Federal de Competencia se eliminarían como sucede en econo-mías desarrolladas. Sin rodeos, Pérez Motta habla de los poderes fácticos, de los intereses en el Congreso, de su temor de que el cabildeo empresarial para impedir cam-bios sustanciales en las políticas de competencia aumente ante la cercanía de las elecciones del 2012. Dice también que para incrementar la competencia en México es nece-sario dejar de temer también a la reforma de la Ley de Inversiones Extrajeras que liberen de vetos al capital forá-neo a sectores inexplicablemente protegidos hasta ahora como el de las telecomunicaciones o el transporte.

Y agrega, precisamente, sobre el negocio de las tele-comunicaciones, la licitación de una tercera cadena nacional de televisión abierta así como la modificación al título de concesión de Telmex para que ofrezca servi-cios de video – compitiendo directamente con Televisa y TV Azteca – también resulta indispensable para reducir los precios en este mercado y permitir la participación de nuevos jugadores, lo que beneficiará a los consumidores.

El valor de la competencia En el momento de la conversación, Eduardo Pérez Motta se mostraba confiado de que en el pleno de San Lázaro se dieran las condiciones para alcanzar un cambio transcen-dental para la economía del país: aprobar una legislación que inhiba a los grandes empresarios para que no incu-rran en añejos acuerdos como la colusión, que les impida manipular sus mercados eliminando a competidores para ampliar sus ganancias. Pero también reconoce que se trata de males enquistados en muchos sectores de la comunidad empresarial y que afectan a los mercados, a los consumidores y al sector público. Estas inercias pro-vocan la pérdida de miles de millones de pesos que bien podrían dirigirse a programas sociales, de salud y educa-ción. Es un círculo perverso.

Pérez Motta suelta una cifra que, frente a las compa-raciones, frente a las grandes necesidades que padece la población simplemente estremece, asusta pero, sobre todo, dimensiona el problema: con sólo modificar algunos tér-

El presidente de la CFC, Eduardo Pérez Motta, sugiere que de aplicarse multas lo suficientemente altas, los incentivos para incurrir en violaciones a la Ley Federal de Competencia se eliminarían.

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La escasa competencia en las telecomunicaciones ha permitido que Telmex se encuentre entre las más rentables del mundo gracias a que, en México, los consumidores siguen pagando elevadas tarifas.


Su cruzada más importante al frente de la Junta de Gobierno de la CFC son las modificaciones a la Ley Federal de Competencia, con las que se pretende elevar el monto de las sanciones para inhibir al sector empresarial de que incurra en prácticas que siguen afectando a los consumidores y a la competencia.

minos de las licitaciones en el IMSS y en otras entidades, el gobierno ha logrado recuperar 35 mil millones de pesos que se traducen en ahorros gracias a menores precios, cotizaciones realistas que dejaron de dirigirse. De otra forma, esos recursos se hubieran transformado en ganan-cias privadas engrosando los márgenes de un pequeño grupo de empresas mexicanas y extranjeras.

Ese monto –dice Pérez Motta con calculadora en mano– equivale a 218 años del presupuesto necesario para una entidad como la CFC, cuyo gasto anual y operación anual se cubre con 160 millones de pesos. Así de simple es el impacto y los beneficios de la competencia.

Las subastas en reversa o las compras consolidadas contribuyeron de manera determinante a este ahorro. Por ello, la CFC espera impulsar cambios de este tipo en los concursos para la compra de insumos y la contratación de servicios en PEMEX o la CFE. Para ello, ya está en pláticas con el director general de la paraestatal petrolera.

Así, mientras en el Poder Legislativo se siguen manifestando las estrategias de cabildeo y la influencia de empresas que han estado cerca de diputados y senadores para influir en las votaciones de las cuales depende una nueva y más severa LFC, Pérez Motta advierte que entre más se acerquen los periodos electorales – elecciones intermedias, por ejem-plo – y, en especial las elecciones de 2011, más difícil será lograrlo.

“En el mundo de los legisladores hace falta más compe-tencia, más transparencia”, dice el Presidente de la CFC. Así comienzan las preguntas.

¿Pero no pareciera que nos estamos dando por vencidos ante el poder de los oligopolios?

Para nosotros no hay excepciones en la aplicación de la Ley. Si no ha habido más acciones por parte de la Comi-sión es que no ha habido denuncias. Además, nos hemos concentrado en algunos casos relevantes. Somos una ins-titución pequeña, sólo 160 personas y, obviamente, no tenemos la capacidad de hacer todo lo que nos gustaría

¿Cuál es la esencia de la reforma a la Ley Federal de Com-petencia? Que se alcancen verdaderas sanciones que inhiban las conductas que afectan la equidad en los mercados y dañen a los consumidores.

¿Para qué sanciones más altas? ¿Para recaudar más?

Por supuesto que no. A la CFC no le interesa cobrar multas sino evitar que se viole la Ley y, para ello, nece-sita sanciones más altas que inhiban esas malas prácticas. De hecho, deben combinarse con otras estrategias. Uno de los principales instrumentos que tiene cualquier autoridad de competencia para identificar problemas de colusión son los programas de inmunidad que se presentan cuando alguno de los que formaron parte de la colusión se acerca a la Comisión y a través de él se obtiene informa-ción relevante.

¿Son testigos protegidos?

Va más allá de un testigo protegido. Es un operador pro-

tegido. Es alguien que cometió la falta junto con todos los demás. No es alguien que lo presenció sino que formó parte del acuerdo. Aún así, si él se acerca a la Comisión, te da la información que te lleva a identificar y sancionar a compañías que están violando la Ley, hoy se tiene la obligación – contemplada en México y otros países – de no multarlo, de perdonarlo. Sin embargo, para que fun-cione ese programa se necesita que las sanciones sean lo suficientemente altas. Por ejemplo, si un grupo de empre-sarios se puso de acuerdo para acordar los términos de una licitación, ¿qué incentivos tendría alguna persona de delatarlos si el beneficio económico de coludirse, de violar la Ley, es realmente grande frente a multas pequeñas? De esta forma, sí la Comisión llega a detectar esas prácticas, se aplicará una multa baja que no desincentiva, de nin-guna forma, el beneficio que obtendrían. Sin embargo, si la sanción es un porcentaje importante de las ventas (por ejemplo, el 10% de los ingresos, como sucede en otros países), entonces más vale delatar y buscar el perdón de la pena económica.

Entonces ¿el monto de las sanciones es una condición nece-saria para que el programa de inmunidad con operadores protegidos funcione?

Claro, pero también está la fuerza de investigación de la Comisión. Por eso, entre más efectiva sea la Comisión detectando ese tipo de prácticas, entonces las personas que forman parte de esos acuerdos de colusión, lo pen-sarán dos veces. Hoy las sanciones son muy bajas, lo que ha provocado que este esquema de inmunidad prácti-camente no se utilice como debería aunque se trata de una herramienta muy importante. En Estados Unidos, más de la mitad de los casos de colusión los identifica el Departamento de Justicia a través del programa de inmunidad. En otros países del Continente también está sucediendo.

¿Qué hacer para defender la competencia mientras los legis-ladores se deciden a aprobar la reforma a la Ley?

A pesar de los obstáculos para aprobar esta reforma, la Comisión ha seguido adelante. Vamos a seguir atacando la colusión como fue en el caso del tema de los laborato-rios que se estaban coludiendo para venderle caro al IMSS productos como la insulina. También está el caso de la tor-tilla. La Comisión consideró que entre los industriales del maíz podrían estar generando un caso de colusión. Pero también está el caso de la Cámara Nacional del Auto-trasporte de Carga, en donde se ponían de acuerdo para impactar el precio del diesel. Tal vez no lo lograron pero con el simple hecho de intentarlo enfrentaron la sanción que se aplicó.

¿Está satisfecho de los resultados?

Ya hemos hecho investigaciones que han dado resultados, como es el caso de los laboratorios a los que multamos con más de 150 millones de pesos. Esa es una parte, pero la otra también tiene que ver con el diseño mismo de las licitaciones y que no tiene que ver con la Ley Federal de Competencia. Son decisiones administrativas como las del IMSS y que definen el diseño de las licitaciones. El


acuerdo que firmamos con la OCDE y con el IMSS es para entrar de manera más amplia en el tema de las lici-taciones de compras del sector público. Antes, el IMSS licitaba la compra de medicamentos de manera regional y realizaba procesos independientes, lo que generó que muchos laboratorios se repartieran el mercado vendién-dole caro. El propio diseño de la licitación dividía el mercado. Por eso, uno de los cambios fue que se realiza-ran menos licitaciones y que se hicieran a nivel nacional. Con ello, comenzaron a bajar los precios, lo que permitió, junto con otras acciones como la modificación de la Ley de Adquisiciones y Obras Públicas que ahora permite las subastas en reversa o las compras consolidadas, registrar ahorros importantes. Así, se ha logrado ahorrar más de 35 mil millones de pesos, eso es más de 218 años del pre-supuesto de la Comisión Federal de Competencia que asciende a 160 millones de pesos.

¿La CFC podría sostener su operación con el producto de sus sanciones?

En multas y en derechos de concentración, la CFC genera más de lo que le cuesta al gobierno pero eso se va a la Fede-ración. Y no creo que debiéramos recibirlo directamente porque si no estaríamos multando y no desincentivado y vigilando el ambiente adecuado para la competencia.

¿Qué esta pasando con las licitaciones? ¿Cuánto se podría ahorrar en CFE? ¿Cuánto en Pemex?

Este acuerdo que firmamos con la OCDE espero que sea el primer paso para trabajar con PEMEX y CFE. Con Pemex, ya hemos hecho algunos contactos y espero tener una buena respuesta. La OCDE es la primera vez que firma con instituciones, siempre firma con gobiernos y eso es una oportunidad para la Comisión.

¿Qué tan importante es la autonomía de la CFC?

Para mi no es tema. Porque la CFC es muy indepen-diente. Hoy la Ley nos da mucha independencia y el hecho de que tengamos nombramientos, cada uno de los comisionados por diez años y que sean escalona-dos, eso es lo que nos da verdadera independencia. Los secretarios de Economía con los que nos ha tocado tra-bajar en los últimos cinco años –Fernando Canales, Sergio García de Alba, Gerardo Ruíz Mateos o Bruno Ferrari – pueden hablar sobre si en estos años me han buscado para que yo tome decisiones como ellos cree-rían que debe ser y no como lo marca la Ley. Nunca lo hicieron.

¿Dónde surge entonces la controversia sobre la autonomía?

Las chispas van más encaminadas a que si el Legislativo tiene que participar o no en la decisión de esta autonomía y en sus decisiones. Si debe ser el Ejecutivo con el Legisla-tivo. Yo no he querido meterme en ese tema porque a nivel internacional funcionan los dos modelos. En esa parte, yo sí me siento satisfecho con lo hecho hasta ahora. Por mí, la Comisión puede seguir funcionando así. Es un tema político, importante pero no sustantivo.

¿Cuál es su opinión sobre el nivel de transparencia en la CFC?

Ha habido algunas manifestaciones de que la Comisión debería de ser más transparente. En algunas cosas tie-nen razón y, sin duda, es un tema que vamos a enfrentar. Con o sin Ley. El tema sí está, sin embargo, en la reforma que quedó detenida en diciembre del año pasado pero hay muchos componentes que están allí que, de todos modos, podemos mejorar sin tener modificaciones a la Ley. Por ello, pronto, muy pronto, vamos a anunciar un paquete de medidas que promuevan más transparen-cia de la Comisión. Vamos a tomar medidas que le den más transparencia.

Yo creo que en el fondo tiene más sentido y fuerza saber qué hace la Comisión.

¿Estaría usted a favor de que se conozcan las minutas?

Yo hablo más en el terreno de la metodología, que la gente conozca qué tipo de metodología usa la Comisión para determinar una concentración. Todo ese tipo de cosas son mucho más importante que las propias minutas de las sesio-nes de la Junta de Gobierno porque las decisiones son las que retoma la mayoría del pleno. A diferencia de otras instan-cias, nuestras resoluciones están en la página de internet. Las decisiones son por mayoría no por consenso.

Con los acuerdos

firmados con la OCDE y el

IMSS, así como la modificación

de la Ley de Adquisiciones

y Obras, se han registrado

ahorros importantes.

Más de 35 mil millones

de pesos, eso es más de

218 años del presupuesto

de la CFC, que asciende a 160

millones de pesos.

México tiene las empresas más rentables y los mercados más concentrados. Se necesita que el espectro, se licite de una manera competitiva.

Rubé

n Darí

o Beta

ncou

rt


¿Cuál es su evaluación de la Licitación 21? ¿Del avance del sector de telecomunicaciones?

En el tema de las telecomunicaciones es importante y es relevante que no se olvide que las decisiones en este sec-tor tienen que formar parte de un todo. De una política integral no en pedazos. Se ha tenido que fragmentar por-que los procedimientos así lo establecen. Una de ellas, sin duda, es la decisión de permitir o no la inversión extran-jera, lo que sin duda dotaría de mayor competencia a este mercado.

¿Qué diría del avance de las telecomunicaciones?

Hemos dicho que es necesario que se licite para una tercera cadena nacional. El tema de la licitación 21 es un claro ejemplo de que cuando tratas de meter com-petencia comienzan a respingar los operadores estable-cidos. En telefonía móvil no nos destacamos por ser un país con competencia. En telefonía móvil, por ejemplo, la penetración es mucho menor que en otros países. México está creciendo mucho menos que la competencia, sobre todo respecto a los asiáticos.

¿Qué tan caros son nuestros servicios por la falta de nuevos jugadores?

Los precios no son para presumir como precios competi-tivos a nivel internacional. De hecho, el EBITDA (flujo de efectivo antes de depreciación e impuestos) de estas empresas que tienen una gran participación en el sector, es el más alto de los 50 países que menciona un estudio de Merrill Lynch sobre los márgenes y utilidades. Así, México tiene curiosamente las empresas más rentables y los mercados más concentrados. Se necesita que el espec-tro, que es un elemento necesario para el desarrollo, se licite de una manera competitiva. Pero ¿qué sucedió con la Licitación 21? Uno de los operadores establecidos, que tiene la mayor cantidad del espectro no quiere más competencia y por ello armó todo un San Quintín ante la opinión pública. Aquí lo más importante no es cuánto gana el gobierno sino lo que ganarán los consumidores. Si los precios en servicios de telecomunicaciones bajaran un punto porcentual, en dos años recuperamos la diferencia de precios que hubo en la licitación del espectro.

¿Qué pasa con Telmex?

Es importante saber cuándo va a cumplir Telmex con la interconexión para poder dar el servicio de televisión, porque un operador adicional que dé televisión restrin-gida o abierta bajaría los precios. Ya lo vimos en el caso de Dish, además generando competencia para la televisión abierta. Con estos temas, resueltos de manera integral, se alcanzaría la llamada Triple C: “Convergencia, Compe-tencia y Cobertura”.

Es tomar acciones que sean preventivas, a mi no me interesa estar multando empresas por haber infringido la ley. A mi lo que me interesa es que no se infrinja la ley. En la medida en que las cámaras, las asociaciones nos ayuden a dejar en claro que tipo de acciones no deben incurrir.

Para que la ley sea disuasiva, lo que necesitas es que las acciones sean de a de veras. Allí está coja la ley.

El cabildeo en el Congreso es muy fuerte ¿En qué momento el legislador va a hacer la diferencia?

No es fácil. Son grupos muy poderosos. Ellos están hacienda su trabajo que es mantener el statu quo, que no haya una regulación lo suficientemente vigorosa y fuerte para que se puedan mantener prácticas anticompetitivas y obtener beneficios en el mercado que, de otra manera, no habría. Yo tengo, sin embargo, que confiar en que los legisladores están allí para representar el interés de los ciudadanos, de las mayorías, de los consumidores, de los mexicanos, más que el interés de grupos económi-cos que tienen una influencia importante.

¿Cuáles son las expectativas de la CFC sobre los cambios?

Hay una parte positiva pero otra es menos optimista: va en el sentido de que a quien le llegó este proyecto. Ahora de nueva cuenta, es al diputado Idelfonso Guajardo, que es un diputado a quien he visto trabajar como legisla-dor y funcionario. Es una persona responsable. Hizo un extraordinario trabajo en la Cámara de Diputados sacando el primer dictamen y yo no tengo porque pensar que él no puede, que no tiene la capacidad de negociación, de principios, para que vuelva a hacer ese buen trabajo.

La parte menos negativa, que me genera más duda, es que conforme se acercan las elecciones el poder de muchas compañías crece y la fuerza que puedan ejercer entre grupos del Congreso será mayor y el proyecto será más difícil de sacar.

¿Por qué en México no se identifica claramente los intereses de los empresarios?

Es un tema que no está en mi mesa. No es parte de mi agenda pero sí estoy convencido de que si hay más transpa-rencia, si hay más competencia e instrumentos para hacer transparente el cabildeo, sería mejor. El cabildeo no es malo per se pero sí se necesita que se cabildeo, por ley, sea trans-parente. Que todo mundo sepa quién vio a quién y qué intereses representa y qué intereses está defendiendo.

El tema de la licitación 21 es un claro ejemplo de que cuando tratas de meter competencia comienzan a respingar los operadores establecidos. En telefonía móvil no nos destacamos por ser un país con competencia.

Conforme se acercan las elecciones el poder de muchas compañías crece;la fuerza que ejercen entre grupos del Congreso es mayor y los proyectos de la CFC son más difíciles de desarrollar.

Rubé

n Darí

o Beta

ncou

rt

Un tema que preocupa a la mayoría de los mexi-canos es la educación. Constantemente se escu-chan, a través de los medios de información, los

problemas que enfrenta el sistema educativo formal en nuestro país. Por un lado, están las cuestiones relaciona-das con los currículos, las reformas educativas, el gasto que implica, la incapacidad de los dirigentes, la poca pre-paración de los profesores, la carencia de espacios ade-cuados para la enseñanza-aprendizaje. Por otro lado, está el acceso a la educación, que incluso se trata de un derecho humano tal como lo ha estable-cido la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. Esto ha de llevar a la afir-mación de que la educación no es un asunto de oportunidades ni una cuestión sujeta al poder eco-nómico.

Al inicio de 2010, de acuerdo con informa-ción de la Organización de las Naciones Unidas, 34 millones de personas en México estaban en una situa-ción de rezago educativo, donde 7 millones eran anal-fabetas y 1.4 millones de niños no asistían a la escuela. Es cierto que el país, en su adhe-sión a las metas del Milenio propuestas por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, se ha dado a la tarea de que la edu-cación básica sea una realidad para todos. Sin embargo, los esfuerzos no han sido suficientes. El informe de 2006 respecto de los Objetivos de Desarrollo del Mile-nio, específicamente en relación con el objetivo sobre la educación, presentó el avance de casi 22% respecto de la eficiencia terminal en educación primaria, y casi un 3% en alfabetización en población entre 15 y 24 años; y lo que se pretende para 2015 es que todos los niños y niñas puedan terminar un ciclo completo de enseñanza pri-

maria. Lo que implica que en cuatro años, el objetivo del Milenio en relación con la educación tendrá que estar cubierto.

El punto por reflexionar es no sólo en saber señalar las deficiencias del sistema educativo, ya sea público pri-vado, sino en qué estamos haciendo ustedes y servidora para mejorarlo. Mi pregunta es ¿Qué hacer? Estamos de acuerdo en que nadie se va a conformar pensando en que esta generación y la que sigue salgan como puedan

y que las futuras generaciones tendrán mejores opor-tunidades de acceso a sistemas educativos mucho

mejor estructurados.Ante esta situación, me he encontrado con una alternativa para estas generaciones,

la cual es la educación hogareña ( ). Se trata de una educación que se

lleva a cabo en el entorno del hogar, dentro del contexto familiar (lo que puede se

ampliativo), fuera de una institución, ya sea pública o

privada. La primera inquietud que surge al hablar de este tema es si los niños y niñas que están en educación hogareña pueden tener acceso a un certificado legal. Lo primero que hay que contestar es que educación no es sinónimo de certificado o de “papel” como a veces se dice. La

segunda pregunta es ¿Cómo socializan? Yo respondería con otra pregunta: ¿La escuela o el colegio es el único lugar donde puede socializar un niño o un joven? Y la tercera inquietud que surge es la que para mí es más sorprendente: ¿Qué haces con los niños(as) todo el día?

La cuestión de la legalidad en el tema de la educación hogareña en México al menos es muy sencilla. La Ley General de Educación, en el capítulo I, artículo 2, indica que todo individuo tiene derecho a recibir educación en cualquier sistema educativo nacional. Por su parte, el artículo 4 indica que todos los habitantes del país deben

Innovación

Educar desde el hogar ¿Alternativa o locura?

Opinión

Larissa Guerrero*

Una alternativa

para estas generaciones,

es la educación hogareña

(homeschool). Se trata de una educación que se lleva a cabo

en el entorno del hogar, dentro del contexto

familiar, fuera de una institución, ya sea pública o

privada.

cursar la educación preescolar, primaria y secundaria. Y que es obligación de los mexicanos hacer que sus hijos o pupilos menores de edad cursen la educación prees-colar, la primaria y la secundaria. Un artículo antes, el 3, especifica la obligatoriedad del Estado a prestar ser-vicios educativos. De manera que, en primer lugar, la ley no obliga a que los niños vayan a una escuela, sino a que se eduquen; segundo: puede ser en cualquiera de los sistemas que ofrece el país. Para el que no lo sabe, la educación escolarizada no es la única, existen otros siste-mas como el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, donde a partir de los 10 años se puede iniciar; el Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior, y otros más.

La educación de un hijo es un tema muy serio y el pen-sar en educarlos uno mismo es algo que nos puede sobre-coger en un principio. La educación hogareña implica un cambio de vida para toda la familia.

Por ejemplo, la dinámica laboral se ve afectada en distintos modos. La primera es que los hijos van a requerir tiempo, lo cual aparentemente es imposible, pero si nos sentamos a reflexionar vamos a caer en cuenta que el que el papá y la mamá estén fuera de casa todo el día traba-jando, dejando a sus hijos con una empleada que los cuide, mucho tiene que ver con pagar la colegiatura, además de pagar el segundo automóvil para que ambos padres se puedan desplazar a sus trabajos, con lo cual se paga a la empleada, al jardinero, el mantenimiento, etcétera. Sin embargo, cuando los niños están en casa estudiando, no hay colegiaturas con fechas inamovibles, lo que da espa-

cio para dejar turnos extra, e incluso hasta un cuarto de tiempo. El no tener la necesidad de salir tarde con hambre y sueño a dejar a los niños al colegio da la oportuni-dad de quizá hasta sólo tener un vehículo por familia o una bicicleta, esto ya dependerá de cómo se organice cada familia. Lo que quiero subrayar es que no es a fuerza. Si uno de los padres está más tiempo con los niños, baja el gasto de pagar una niñera, y así sucesivamente.

Pero la vida no sólo cambia en este sentido, sino en la calidad de vida en general, en el acompañamiento activo mientras un hijo aprende, en el reaprendizaje que supone para los padres, en el conocerse mejor como familia y como cónyuges, el disfrutar cómo los hijos van aprendiendo, entre muchas otras cosas.

Cuando conocí esta alternativa, me di cuenta que es una opción para dar solución al problema actual y, de alguna manera, proteger a estas generaciones. Esto no significa que en un momento más adelante se puedan reincorporar a los sistemas escolarizados los niños y niñas que en el presente se eduquen en el hogar. Se ha demostrado que son niños y niñas que se adaptan rápi-damente a diferentes entornos y con la ventaja de tener una mejor educación en todos sentidos, y sobretodo que son personas sanas y felices. Algo que nos debemos preguntar respecto de los sistemas educativos formales escolarizados.

*Maestra en Ética Aplicada por el ITESM y docto-rando en Filosofía por la Universidad Panamericana. [email protected] www.betah.mx

El pensar en educar uno mismo es algo que nos puede sobrecoger en un principio. La educación hogareña implica un cambio de vida para toda la familia.

nes de dólares y la inversión de Slim en su capital ha sido confirmada como una ope-ración más de Inmobiliaria Carso. El ren-dimiento anual de BlackRock es de 18.6 % y en los últimos diez años ha reportando a sus accionistas ganancias de 21 %.Sin embargo, que en la crisis de 2008 perdió 26 % pero ahora sus rendimientos se recu-peran con creces.

La operación se da en el marco de la insistencia de Teléfonos de México ante la Secretaría de Comunicaciones y Trans-portes para que se revise su petición de modificar el título de concesión de la tele-fónica, lo que le permitiría ampliar sus servicios a la televisión abierta y competir, por supuesto, con Televisa.

Un “litigio”de 6 mil mdp

Javier Tejado, uno de los principales responsables en Televisa de los asun-tos jurídicos escribió en su cuenta de

twitter que las bandas del Grupo Multivi-sión estaban prácticamente subutilizadas. El valor de dichos recursos, dijo Tejado, asciende a 6 mil millones de pesos. “De ese tamaño es el litigio”, enfatizó el también experto en temas de telecomunicaciones. La declaración de Tejado a sus seguidores en esa red social resulta por demás intere-sante y reveladora en medio de las confron-taciones judiciales y mediáticas en las que se encuentran engarzados ambos grupos. ¿La razón? El mercado de televisión res-tringida en donde sus empresas filiales Sky (Televisa) y Dish (MVS) libran una gran batalla por cada abonado. Para Televisa no sólo se trata del negocio de la programación de paga que se transmite vía satélite sino de la reducción en la audiencia que antes sólo tenía acceso – por un tema de precios – a la televisión abierta.

Pero volviendo al asunto de los recur-sos que controla MVS en el espectro y que se han convertido en la manzana de la discordia que muchos grupos desean controlar, les diré que se trata de las con-cesiones de MVS en la banda 2.5 y 2.7 Gigahertz (GHz) que, desde hace cinco años, buscan el refrendo por parte de la

Los atractivos de Televisa siguen a Slim

E l administrador de fondos esta-dounidense BlackRock participa ya con un 5.06 % en los títulos bur-

sátiles del grupo que preside Emilio Azcá-raga Jean, informó el gestor de portafolios de inversión a la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC).

De acuerdo con información pública con fecha al 31 de enero y enviada a la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), por sus siglas en inglés, en los portafo-lios del fondo BlackRock Latin America (MDLTX) – creado por el gigante esta-dounidense para gestionar recursos de inversionistas institucionales – las accio-nes de Televisa ya tienen un peso de 2.18 %. América Móvil es también una apuesta de BlackRock con el 6.76 % así como Petro-bras con 14.81.

BlackRock en México además es accio-nista de iShares, la intermediaria que desde 2004 encabeza el mercado de títu-los estructurados, como el NAFTRAC de Nafin. En BlackRock, con sede en Delaware y oficinas centrales en Nueva York, el presidente honorario del Grupo Carso y América Móvil, Carlos Slim, par-ticipa con el 2 % del capital de este fondo. Fue en noviembre pasado cuando se dio a conocer que Inmobiliaria Carso había invertido en el monumental gestor de fondos.

BlackRock que lleva Robert W. Doll administra activos por más de 3.4 billo-

Secretaría de Comunicaciones y Trans-portes.

El tema se convirtió en centro del polé-mico despido de la periodista Carmen Aris-tegui quien, en conferencia de prensa, ase-guró que, por esta situación, el Grupo MVS se vio sometido a una presión gubernamen-tal indebida que lo colocó en la disyuntiva de sostenerla al aire o alcanzar, después de cinco años, el refrendo de su concesión para operar la banda de 2.5 Gigahertz.

Aristegui aseguró, sin embargo, que ni las audiencias que atendían su noticiero ni la familia Vargas merecen esa presión. Aristegui – quien tuvo que salir hace casi dos años de Televisa luego de que ese grupo –asociado con el conglomerado español PRISA, no refrendó su contrato argu-mentando causas comerciales– propuesto a la familia Vargas que reconsideraran su salida de la emisora. Y aseguró: “Joaquín sabe como pocos de lo que estoy hablando. Le digo a MVS que no les demos gusto a los que saboreen este fracaso, lo sucedido entre el viernes y el fin de semana, en nuestras oficinas, no sé si en otras, en La Destile-ría y El Meridien es algo que no se merece nadie y que sólo servirá para el desahogo absurdo de berrinche presidencial y para el beneplácito de quienes no permiten que se cuestione en este país”, dijo la periodistas.

El despido de Aristegui se presentó luego de su crónica y editorialización de la nota que dio cuenta de cómo legislado-res del Partido del Trabajo en la Cámara de Diputados exhibieron una manta en la que sugerían que el supuesto problema de alcoholismo del presidente Felipe Calde-rón podría estar afectando sus decisiones de gobierno.

SOFOMES,llegó la competencia

Aunque las Sociedades Financie-ras de Objeto Múltiple (Sofomes) han encontrado en los créditos

al consumo con descuento a nómina un gran mercado entre las entidades del sec-tor público, no tienen el camino del todo libre.

El INFONACOT que dirige el actua-

IQ Financiero� N E G O C I O S �

BLACKROCK PARTICIPA YA CON UN 5.06 % EN LOS TÍTULOS BURSÁTILES DEL GRUPO QUE PRESIDE EMILIO AZCÁRAGA JEAN

Claudia Villegas

REVISTA FORTUNA FEBRERO 2011 ■ 27REVISTA FORTUNA FEBRERO 2011 FORTUNA FEBRERO 2011 FORTUNA ■ 27

rio Gabriel Ramírez está cerrando con-venios con organismos, dependencias y entidades de la administración pública para ampliar su derrama crediticia con menores tasas de interés que las SOFO-MES. Uno de estos convenios es el que se firmó recientemente con Telégrafos de México y con el SAT, para ofrecer a sus trabajadores préstamos con des-cuento a nómina. No sólo eso, se espera que la actividad del INFONACOT siga aumentando –con más de 5,000 millo-nes de pesos en créditos al cierre de 2010 – de aprobarse que los créditos de este organismo formen parte de las presta-ciones contempladas en la Ley Federal del Trabajo. Así, el INFONACOT sería una especie de INFONAVIT pero en el segmento de créditos al consumo. En 2010 el incremento en derrama de créditos fue del 50 % y van por más.

GAP-Grupo México

Cuando los abogados de Germán Larrea que encabeza Alberto De la Parra –ex asesor de la SCT–

informaron a la SEC en Nueva York que subsidiarias del Grupo México que pre-side Germán Larrea habían elevado su participación en el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) de 18.1 a 19.5 %, la pre-gunta obligada era quienes desinvirtie-ron en la controladora de aeropuertos en donde aún se enfrentan accionistas mexi-canos y extranjeros. La respuesta podría estar en la decisión del fondo Mondrian Investment Partners Limited de redu-cir su participación en GAP. Junto con Fidelity, los administradores de ese fondo estadounidense dirigían la participación de inversionistas institucionales en la administradora aeroportuaria. Mondrian controlaba más del 5% de GAP y había manifestado su preocupación por la falta de consensos.

Televisa/Animal Político

Para evitar suspicacias, nos cuen-tan que la junta de accionistas del ya famoso sitio Animal Político

que encabeza Daniel Moreno decidió hacer pública el acta constitutiva de la empresa que se constituyó con la parti-cipación de otros periodistas como Isaac Lee y Daniel Eilemberg, ex editores de la revista Poder. Quieren dejar claro que en su capital accionario no participa Televisa y que su cobertura de los proce-sos electorales será totalmente indepen-diente.

PIB y estados

En el área de Estudios Económicos de BBVA Bancomer, a cargo de Adolfo Albo, tendrá mucho trabajo durante

los próximos meses luego de que varios gobiernos estatales buscan que ese banco publique indicadores sobre la situación de sus entidades pues, aparentemente, no están muy conformes con las cifras que da a cono-cer el Inegi. Varios gobernadores piensan que el cálculo de los PIB regionales no es del todo fidedigno. Habrá que ver.

PCTV y los disidentes

Fue el año pasado cuando la Comisión Federal de Competencia (CFC) sen-tenció por su posición dominante a

PCTV, la empresa creada en 1989 por empresarios de la industria del cable para

lograr economías de escala comprando pro-gramación y tecnología. La CFC observó, en su momento, la obligación de Cable-más de vender su participación en PCTV después de su asociación con Televisa. Ese hecho aún no se presenta; sin embargo, al frente de PCTV Julio Di Bella, su director desde hace 17 meses asegura estar intere-sado en terminar con los legendarios plei-tos al interior de esa compañía que cuenta entre sus clientes a más de 900 concesiona-rios para la distribución de señales de televi-sión de paga. Hace algunos meses le dimos cuenta en este espacio de la nueva Asocia-ción de Redes de Telecomunicaciones de México que representa a unos 100,000 sus-criptores en 40 concesiones y que busca con la presidencia de Jesús Villaseñor generar un contrapeso al poder de negociación de PCTV frente a programadores como Dis-ney o ESPN. El tema da para mucho y le adelanto que uno de los puntos de contro-versia son los términos de los contratos que presenta PCTV a sus clientes, algunos de ellos también socios.

JUST IN ENgLISH, PLEASE.

Para el anecdotario: que en Pemex Refinación el abogado Bernardo De la Garza Hesles pide a los proveedo-

res interesados en firmar contratos con la paraestatal – sin importar que éstos sean mexicanos o extranjeros – que sus pre-sentaciones se realicen en inglés y que los documentos corporativos se entreguen per-fectamente traducidos. Pareciera que De la Garza, responsable de muchos procesos de licitación en las refinerías de la paraes-tatal, tiene una especial predilección por las empresas extranjeras. Lo interesante es que el funcionario tendrá que cumplir la Ley de Adquisiciones que exige la participación de compañías mexicanas.

� N E G O C I O S �

ASOCIACIÓN DE REDES DE TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO QUE REPRESENTA A UNOS 100,000 SUSCRIPTORES EN 40 CONCESIONES.

[email protected]

INTERNET IwIks, la rEd soCIal MExICanaEsTudIaNTEs dE la uNIvERsIdad dE XochIcalco, están por lanzar la primera red social comple-tamente mexicana, Iwiks. El proyecto, es una plataforma que mezcla los atributos de Facebook, Twitter y Ebay, con la finalidad de disminuir la cantidad de tiempo invertido en Internet.

Entre las novedades que presenta Iwiks, destaca la posibilidad de hacer negocios electrónicos entre usuarios, permitiendo comprar y vender por medio de su red.

CaEn gananCIasdE nokIa En un 21%El mayoR fabRIcaNTE dE TEléfo-Nos móvIlEs dEl muNdo, Nokia, re-portó una caída del 21% de su ganancia neta de los tres últimos meses de 2010, en el que obtuvo 745 millones de euros, frente a los 948 millones de euros del año anterior.

Analistas de la marca indicaron que el descenso obedeció a la intensa competencia en los mercados de aparatos de gama alta y baja.

Se espera que la venta neta de aparatos y servicios de Nokia mejore en el primer trimestre de 2011, en el que se espera alcance los seis mil millones de euros.

TElEfoNÍa

abrIrá Magna IntErnatIonal Planta En MéxICoEl pREsIdENTE EjEcuTIvo dE magNa INTERNaTIo-Nal compaNy, Don J. Walker, anunció en el marco del Foro Económico Mundial, que invertirá más de 100 millo-nes de dólares para la construcción de una planta de es-tampado automotriz en San Luis Potosí.

La planta será inaugurada en junio de 2012, y en ella se realizarán diseños, desarrollo y fabricación de componentes y sistemas para los principales fabricantes de autos del mundo.

Esta será la planta 31 de Magna International en México.

auTomoTRIZ

ChIna dEsPlazó a EsPaña CoMo tErCEr dEstIno turístICo MundIalcoN uNa EsTImacIóN dE 56 mIlloNEs dE TuRIsTas duRaNTE 2010, China desplazó a España, que registró 53 millones de visitantes, como tercer destino turístico mundial, según informó la Organización Mundial de Turismo (OMT).

Francia ocupó la primera plaza, con 79 millones de turistas seguido por Estados Unidos con 61 millones de paseantes.México se ubicó en el décimo puesto, con 23 millones de viajeros. Se espera que durante 2011 la República

Mexicana reciba a más de 26 millones de excursionistas.A la venta, por el momento, sólo se encuentran un grupo de suplementos alimenticios llamados Clinutren, los

cuales se pueden añadir a sopas, postres y bebidas.

TuRIsmo

auTomoTRIZ

InICIanConstruCCIón dE Planta dE

MotorEsVolkswagEn

En guanajuato

volkswagEN dE méXI-co comENZó la coNs-TRuccIóN de una fábrica de motores automotrices en el parque industrial Guanajuato Puerto Interior. En ella se in-vertirán 550 millones de dóla-res, generando 700 empleos directos y 2 mil indirectos.

Este complejo, será el segundo de Volkswagen en México y arrancará operacio-nes en 2013, con una capaci-dad de 330 mil motores, que abastecerán a las plantas en-sambladoras de Volkswagen Puebla y Chattanooga, Esta-dos Unidos.


ConstruIrá ara MIl 760 CasasEn toluCa

El coNsoRcIo aRa, uNa dE las coNsTRucToRas mÁs gRaNdEs El paÍs, obtuvo del gobierno del Estado de México, autorización para la construcción de mil 760 casas, con un precio es-timado en 565 mil pesos, cada una, en la zona aledaña al Aeropuerto Internacional de Toluca.

Las viviendas se ubicarán sobre la carretera Toluca-Naucalpan, en la localidad de San Mateo Otzacatipan, en un predio de más de 360 mil metros cuadrados.

vIvIENda

baNca busCa sCotIabank gEnErar lEaltadCon sCotIa traVElEl baNco caNadIENsE pREsENTó scoTIa TRavEl, su nueva tarjeta de crédito diseñada para reconocer la lealtad de sus clientes a través de puntos, los cuales se traducen en viajes.

La estrategia a seguir para competir con la banca nacional es el “clientecentrismo”, indicó Manuel Armendáriz, director general adjunto de tarjetas de crédito de Scotia-bank, y aseguró que lanzarán nuevos productos enfocados a favorecer a sus clientes.

Los puntos de Scotia Travel, pueden ser canjeados por reservaciones en ho-teles, boletos de avión y viajes en crucero.

INdusTRIa

QuEbraronEn dos MEsEs5 MIl tortIllEríassEgÚN El pREsIdENTE dE la uNIóN NacIoNal dE INdus-TRIalEs dE molINos y ToR-TIllERÍas (Unimtac), Lorenzo Mejía, al menos 5 mil tortillerías han quebrado, en los últimos dos meses en el país, debido a los incrementos del grano.

Actualmente, la tonelada de maíz cuesta 4 mil pesos. Según los industriales la cifra se ha in-crementado hasta 50%.

Mejía aseguró que la indus-tria se ha vuelto insostenible, pues además, los insumos se encarecen, como el gas y la electricidad.

INfRaEsTRucTuRa

atraErán2 MIl 900MIllonEs

dE dólarEslas CarrEtEras

MExICanasEn 2011

duRaNTE El pRImER TRI-mEsTRE dE 2011 se iniciarán seis obras carreteras con una in-versión de 2 mil 900 millones de dólares, informó José San Mar-tín, director general de Desarro-llo Carretero de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

Estos proyectos carreteros tendrán una longitud de 3 mil 100 kilómetros.

auMEnta toshIba al doblE su

utIlIdad oPEratIVa

trIMEstralla EmpREsa japoNEsa aumENTó EN mÁs dEl doblE su utilidad operativa trimestral, durante 2010, 37 mil 500 millones de ye-nes, frente a los 14 mil 500 millones de yenes del año anterior. Esto gracias a las altas ventas de los chips de memoria flash NAND y pa-neles de LCD para teléfonos inteligentes y tablets.

Se especula que su rival sudcoreano Samsung se beneficiará du-rante el año de la creciente demanda de tablets y teléfonos inteligentes, sin embargo los teléfonos móviles de Toshiba podrían mejorar el pano-rama para la empresa japonesa si ésta mantiene vínculos con Apple.

EmpREsas

la marca salvador Cabañas

El costo de una bala

El deporte del marketing

Héctor Quispe*

La mayoría de los jugadores profesionales

de renombre en el mundo,

se les olvida que son activos

“circundantes” de un club, y no

se preparan a conciencia para asumir ese rol.

De milagro, salvó su existencia. Pero el ídolo se fue a la tumba.

Aquel 25 de enero de 2010, la bala disparada por el “JJ” a la cabeza de Salvador Cabañas, hasta enton-ces el extranjero más rentable del futbol mexicano y el jugador más caro en la historia del América, no sólo se alojó en el cerebro del paraguayo para cortar su carrera deportiva y una multitud de recuerdos. También cer-cenó un patrimonio y derribó una imagen pública.

Le resultó muy caro a Chava llegar la madrugada de ese lunes, junto con su esposa y cuñado, a beberse dos botellas de whisky en el Bar Bar, cuando al día siguiente le tocaba entrenar con su equipo. Al futbolista no le importó cargar con la responsabilidad de ser una figura emulada por miles de aficionados. Tampoco se imaginó que después de esa fecha se privaría de su jugoso sueldo mensual de 210 mil dólares, bajo un contrato que, de no ocurrir inconvenientes inesperados, estaba asegurado hasta el 2012.

A más un año de distancia, y luego de las vicisitudes derivadas, como el hecho lógico de no quedar a la vista

un probable regreso al futbol de paga, el recuento de los daños económicos es impresionante, amén de sus obvias secuelas en el plano físico, y las aún desconocidas en el mental.

Sucede que no sólo a Cabañas, sino a la mayoría de los jugadores profesionales de renombre en el mundo, se les olvida que son activos “circundantes” de un club, y no se preparan a conciencia para asumir ese rol.

No toman en cuenta que valor de una carta de jugador no sólo reseña el potencial futbolístico, sino también el performance dentro del campo, que incluye su persona-lidad y proyección mediática. Y cuenta mucho el com-portamiento fuera del terreno de juego, como su poder de influencia para las masas.

Porque hay un concepto que pierden de vista los atle-tas que brindan sus servicios de manera profesional a diversas empresas, el corporate, o conjunto de factores que influyen en la imagen de una organización. La ima-gen corporativa integra una actividad profesional y una disciplina.


Es muy difícil encontrar en México a deportistas educados con principios de institucionalidad, que reconozcan en sí mismos su aporte social como entes sustanciales para la presencia de la empresa donde laboran, por-que una buena imagen es valor agregado a cualquier producto, y porque el propio nombre del deportista es un producto y debe ser trabajado como marca.

La imagen corporativa, la reputa-ción, la marca y la cultura corporativa son los cuatro intangibles principales en una empresa, dentro de una inteligencia de negocios. Y todas se deben planificar.

Entonces, a Cabañas se le hizo fácil atentar con-tra su propia imagen, y la del Club América, al acudir bajo las circunstancias antes citadas a ese bar, porque seguramente ignoraba o no tenía idea de la investidura que portaba como integrante de esa institución depor-tiva, y desentendiéndose del papel de modelo social. Y ahora perdió todo eso.

Fortuna deshojadaDicho de una manera sencilla: Cabañas no sólo perdió los dos millones de dólares, que él y su cuerpo de abogados pelea-ban obtener como finiquito. En realidad fueron 3 millones 570 mil dólares que habría obtenido en caso de jugar hasta el 2012, como decía su contrato, sin considerar otros acuer-dos personales con diferentes marcas.

Todavía el América lo apoyó con los gastos médicos en clínicas de México y Argentina, y le pagó su salario normal hasta abril del año pasado. Pero sus asesores querían que el club mexicano continuara con todos los gastos de él a la

fecha, como si todavía jugara, por el hecho de contar con un contrato vigente.

Como los gastos por el tratamiento ya corren a cargo de la familia Cabañas

desde agosto del 2010, la liquidez se esfumó, y su esposa debió poner a la venta los dos vehículos adquiridos con su sueldo como americanista: un Cadillac valorado en 50 mil dóla-res y un Nissan deportivo de 40 mil.

Así que, esa imprudente noche de copas, al menos le costará al delan-

tero una pérdida económica de 3 millones 660 mil dólares, sin descontar

que un jugador en plenitud, como lo era, pudo después de asistir al Mundial de Sudá-

frica como capitán de Paraguay, lograr ser vendido a un club europeo, donde las ganancias se triplican.

Aunque también, en el plano de la opinión pública, la ‘Marca Salvador Cabañas’, recibió un daño irreparable.

Como en este país los números no son transparentes y tenemos que acudir a estimados, no podemos evaluar con precisión sus pérdidas en cuanto a imagen pública, cuyo rubro se calcula dividiendo el valor de su imagen mediática (presencia en medios informativos e inversión en publi-cidad), entre la imagen del entorno (la relación de su personalidad con la comunidad, patrocinios y relaciones institucionales). Pero queda a la vista de todos el despresti-gio por el duro golpe a su reputación. Cuesta menos tiempo y dinero volver a construir una imagen, que reparar una que está dañada, como ha comentado en diversas ocasiones el especialista en la materia Víctor Gordoa.

La palabra por el balónMarco Núñez Yuren, experto en Imagen Pública, inte-grante de CID Consultoría (Comunicación Integral para el Deporte) detecta la urgencia que tiene Cabañas de ser asesorado por verdaderos profesionales para ini-ciar la recuperación de su imagen, sin pensar ya en el futbol como sustento de la propia marca.

“La pregunta es qué hacen los equipos para cuidar a sus marcas, es decir, a sus jugadores, y en el caso perso-nal de Salvador, cómo va a manejar éste su imagen para sacarle provecho después de todo esto.

“Darle la vuelta sería aprovechar a un ex atleta arrepen-tido y convencido de que su historia puede ser un muy buen ejemplo después de una mala experiencia, un ejemplo de lucha por la vida para salir adelante, luego de borrar un poco el daño que ya tuvo”, dice Núñez Yuren.

En efecto, Chava debe cambiar de área, y servir como modelo de superación para trabajar en ese sen-tido su imagen, en empresas de desarrollo humano como una renovada ‘Marca Salvador Cabañas’, con un nuevo repertorio de ‘remates’ que la gente vuelva a aplaudir, y descartar para siempre los ‘autogoles’.

Gracias y recuerde, que en el deporte y la vida, lo que no se mide no existe.

*Consultor en comunicación integral y negocios, den-tro del ámbito deportivo. Director general de la empresa CID, Comunicación Integral para el Deporte. Agradezco su opinión… [email protected]

Cabañas no sólo perdió los dos millones de dólares, que él y su cuerpo de abogados peleaban obtener como finiquito. En realidad fueron 3 millones 570 mil dólares que habría obtenido en caso de jugar hasta el 2012, como decía su contrato, sin considerar otros acuerdos personales con diferentes marcas.

Inevitable es hablar de la espiral de violencia en la que se encuentra inmerso nuestro país; más de 34 mil muertos en lo que va de este sexenio, es sólo un botón

de muestra de lo que hemos vivido y recorrido desde que el presidente Felipe Calderón inició su mandato en 2006 y decidió emprender una lucha armada en contra del narcotráfico y crimen organizado; para ello utilizó al Ejército, lo sacó a la calle a emprender “tareas” de policía y bueno, lo demás es ya historia conocida.

Esto viene a cuento, porque el miércoles 12 de enero de 2011 el mandatario mexicano rechazó utilizar el término “guerra” para referirse a la ola de violencia que se vive en México; al reanudar los llamados: Diálogos por la Segu-ridad, Calderón negó haber utilizado la palabra “guerra” en sus discursos, desde que puso en marcha su estrategia de seguridad contra el crimen organizado.

Y es que Miguel Treviño Hoyos, director del Consejo Cívico e Institucional de Nuevo León, le dijo a Calderón lo siguiente: “…sí ya eli-gió usted el concepto de guerra para definir lo que estamos viviendo, no puedo imaginar tarea más importante para el comandante supremo que asegura la unidad de propósitos y la coordina-ción de todas las instancias públicas que participan en ella”.

A lo que el Presidente res-pondió: “Yo no he usado el con-cepto “guerra”, y sí le puedo invitar a que, incluso, revise todas mis expresiones públicas y priva-das”; incluso Calderón señaló que él ha usado permanen-temente el concepto: “lucha” contra el crimen organizado y la “lucha” por la seguridad pública.

En todo caso, y aunque no sea verdad, porque podría-mos demostrar la falsedad de su afirmación, (basta recor-dar el recuento de las expresiones públicas a los largo de estos años que ha realizado el primer mandatario refi-riéndose al término: “guerra” que hicieron los diarios: La Jornada, Reforma y el noticiario radiofónico: El Weso).

Y bueno a todo esto hay que sumarle los llamados “daños colaterales” que ha traído consigo esta “guerra”…perdón, lucha contra el crimen organizado. Como sea, no quería dejar de contarle en este espacio la declaración hecha por el Ejecutivo Federal qué vaya causó revuelo; y considero que vale la pena reflexionar sobre el camino emprendido por el presidente Calderón.

***Y en otra arista, la de la política, les platicaba en el

número pasado, sobre los procesos electorales que se vivirían en nuestro país a lo largo de este año. Uno de ellos fue el caso de Guerrero, donde el ex priísta Ángel Aguirre, candidato de la Coalición “Guerrero nos une” (PRD, PT y Convergencia) se convirtió en el ganador de la contienda, tras vencer al priísta Manuel Añorve de la Coalición “Vamos por tiempos mejores” (PRI, Partido Verde y Nueva Alianza).

Y vaya que dejó tela de donde cortar esta elección, por-que sí se trata de hablar de “elecciones sucias”, esta fue el más claro ejemplo. Todo se valió, brincar de un partido a otro, olvidar ideales, no tener memoria histórica, com-pra de votos, bueno hasta la aparición de diarios apócri-fos apoyando o desdeñando los candidatos; pero quizá, la más delicada, las acusaciones de recibir dinero del crimen

organizado para el financiamiento de campa-ñas electorales.

Y esto es la demostración del poder por el poder, ganar a

como dé lugar; hacer alianza con quien acusabas de ser tú peor enemigo. Y agárrense, porque ya viene el Estado de México; los aliancistas ya saben que se vale todo

para ganar y desde ahora quieren ponerle muchas “pie-

dritas” en los zapatos al puntero, a Enrique Peña Nieto en 2012. ¡Qué

nivel de democracia!***

Y hablando de las “presidenciales”, no se nos olvide que tras los ajustes en el círculo cercano a Felipe Cal-derón en el mes de enero, se prepara ya el terreno para candidatura presidencial de Ernesto Cordero, titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. La apuesta es ir construyendo el entorno más favorable para el titu-lar de hacienda, y en este sentido, tener a personas que permitan apoyarlo mediante una estrategia que permita fortalecer la política económica de la actual administra-ción. Por eso, Dionisio Pérez Jácome llegó a la Secre-taría de Comunicaciones y Transportes y José Antonio Meade a la de Energía.

*Productor y locutor. Correo electrónico: [email protected] / twitter.com/SalvadorZA

seguridad nacional

Calderón:sus hechos y palabras

Aristas

Salvador Zaragoza Andrade*

El miércoles 12 de enero

de 2011 el mandatario

mexicano, rechazó utilizar

el término “guerra” para referirse a la

ola de violencia que se vive en México,

e incluso, Calderón negó haber utilizado

la palabra “guerra”, en

sus discursos, desde que puso

en marcha su estrategia de seguridad

contra el crimen organizado.

El Inegi levantará la

información, pero el Banco de

México seguirá procesándola.

Aunque será el Banco de México el que siga a cargo de procesar la información durante el próximo año, en el periodo previo a la transición total para

que el Inegi se haga cargo por completo de esta labor, el instituto especializado en medir estadísticas seguirá una labor espejo para obtener experiencia y ajustar los pasos de la metodología.

En entrevista, el director general de Estadísticas del Inegi, Arturo Blancas, aseguró que la certificación ISO-9000 con la que cuenta el Banco de México para respaldar la veracidad de los datos, seguirá vigente hasta el último momento que el Instituto Central se haga cargo del pro-ceso, después se buscará una nueva certificación.

Eventualmente, reconoció, el proceso podría carecer de certificación pero sería por un lapso muy breve. Blancas habla de esta etapa pero también de los retos que enfrenta el Instituto en otros proyectos como la medición del PIB y el desarrollo de encuestas regionales.

¿Qué se espera para el ISO-900? “Tenemos una dirección encargada de todo el proceso de transferencia y de la documentación del ISO-9000. No

es el primer certificado que va a tener el Inegi. Hemos tenido diferentes procesos de ISO de encuestas, por ejem-plo la encuesta de servicios, y queremos que el INPC tenga su certificación. Tan pronto se pueda, en cuanto lo determine el proceso de la compañía certificadora. Tene-mos toda la documentación del Banxico y lo estamos ade-cuando al proceso administrativo.

Se ha dicho que el proceso del levantamiento de precios se hace a través de encuestadores, pero también que las tiendas de autoservicios han sido factores importantes en aportar información al Inegi ¿Es cierto?Las tiendas de autoservicio son parte de la encuesta de tiendas departamentales y allí nos dan mes a mes infor-mación, es una muestra grande del país y estamos dando resultados a nivel nacional por subsector. Nosotros tene-mos esa información. Con respecto a precios, la selección de ciudades para el levantamiento se publica en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Es, de acuerdo a 46 ciu-dades que están seleccionadas y publicadas en el DOF que se incorporan a la muestra los lugares en donde hay mayor consumo. Eso permite que puedan entrar tiendas

A partir de febrero, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) participará junto con el Banco de México en la recopilación de información necesaria para medir el comportamiento de los precios en la economía.

Arturo Blancas/director general de Estadísticas

INEGI dEfENdErá autoNomíaClaudia Villegas

Investigación

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de autoservicio, incluso tiendas más pequeñas, que per-mitan tomar los datos de precios. Allí lo que importa es que el precio se vea reflejado de acuerdo a los lugares de mayor consumo en las ciudades.

¿Pero no es determinante, entonces, la información de las tiendas de autoservicio? No sucede que las tiendas entreguen información pro-cesada. Pero sí, en cambio, nos entregan información para la encuesta comercial por internet para el sondeo de establecimientos comerciales. En precios, el encuestador va y toma los precios que le toca levantar en ese estableci-miento pero son los precios de ciertos productos y son los que determina el Banco de México.

¿Cómo va el proceso? A partir del primero de febrero, ya es gente del Inegi luego del convenio que se firmó con el Banco de México, lo cual dio mucha tranquilidad al proceso. El Inegi levantará la información pero el Banco de México sigue procesán-dola. Es la misma gente que trabajaba para el banco a través de una compañía de outsourcing y que ahora se convierte en personal del Inegi. Eso nos da seguridad. Este personal se dedica al trabajo de campo y esa es una actividad importante para el Inegi, lo que no sucedió con el Banco de México porque simplemente no era su fun-ción principal. Ellos se encargan de la política monetaria.

¿Cuántas personas se suman al Inegi? Es un ejército de al menos 100 encuestadores que han hecho este trabajo al menos durante la última década. En total, vamos a tener 180 personas dedicadas a analizar y procesar la información relacionada con el levantamiento de precios.

El Inegi para levantar todas las encuestas necesita 900 personas. No representa en términos numéricos un impacto sustancial. Estamos levantando la encuesta industrial, la de servicios, la parte de sacrificio de ganado, la opinión empresarial, la encuesta de la construcción. Esto nos permite sumar esfuerzos.

¿Realizará el Inegi encuestas adicionales? No hay encuestas adicionales para fortalecer esta infor-mación relativa a la inflación. Lo que nutre a la encuesta de precios es el año base y el sistema de ponderaciones que, fundamentalmente, están dados y determinados en la encuesta Ingreso-Gasto.

Hay la intención, sin embargo, de que en lugar de hacerla cada dos años, hacer una nueva encuesta dedicada al gasto para hacerla anual, con algunas ventajas respecto a la encuesta Ingreso-Gasto de cada dos años por el efecto del costo.

Ahora queremos hacer una encuesta continua o que tenga más posiciones. Así, cuando tengamos un cambio de ponderadores –no necesariamente un cambio de base– nos puede permitir una mejoría en los ponderadores. Esta encuesta de gasto va a ir captando de mejor manera el gasto y a registrar mejor la estacionalidad. Se captan gastos estacionales de una mejor manera.

¿Cuándo se realizaría esta nueva encuesta? Estamos diseñándola y cuando llegue a estar completa, la involucraremos al Índice Nacional de Precios al Consu-

midor (INPC) pero eso es mediano plazo: dos o tres años. De primera instancia, tendremos que dar ese paso para captar de mejor manera la encesta de gasto que permita un mejor sistema de ponderadores. No porque esté mal sino para ir mejorando.

¿Con el Inegi vamos a tener una medición de precios más exacta? Nos vamos a ir acercando como lo ha hecho el Banco de México con el INPC a lo largo de la historia. Ha ido mejo-rando, adecuando el sistema de ponderadores. El obje-tivo es irnos acercando a la realidad en cada momento. Lo mismo sucede con el Sistema de Cuentas Nacionales, ahora tenemos como base el año 1993 pero ya iniciamos el cambio de año base en base al Censo Económico 2008. Es un proceso enorme que también lo tiene el Inegi. Eso permite ir mejorando las ponderaciones y la foto que te permite tener la base en el momento exacto.

¿Se eliminan por completo los conflictos de interés ahora que el Inegi medirá la inflación? ¿Mejorará? Yo creo que ahora cambia porque será un ente autónomo el que va a calcular la medición de uno de los principa-les objetivos del Banco de México. El Instituto Central participará en los Comités pero eso no quiere decir que vamos a hacer lo que el Banco de México sugiera. A partir del 16 de julio, el Inegi se hace responsable y si queremos cambiar la base, lo haremos y les informaremos, tanto al Banco de México como a cualquier otro usuario.

¿Pero el Banco de México estaría contento de que no se hicie-ran cambios al año base, por ejemplo?Bueno el objetivo no es moverlo. Si hay una nueva base en la que nos tomaron opinión, no tiene sentido cambiarle. Ya será decisión del Inegi, en sus tiempos y con sus recur-sos. Haciendo valer la autonomía. Todos los proyectos del Inegi, información de interés nacional, se tiene que poner a consulta en nuestra página.

Con la colaboración de Marcela Yarce

A partir del 16 de julio, el Inegi se hará responsable, y si queremos cambiar la base, lo haremos y les informaremos, tanto al Banco de México como a cualquier otro usuario.

Agustín Carstens, presidente del Banco de México, y Eduardo Sojo, presidente del INEGI, firmaron un acuerdo mediante el cual, a partir de julio de 2011, se realizará la medición de la inflación en México.

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Marketing

La fuerzade una marcaLa marca y la imagen corporativa de una empresa

se definen por muchos elementos durante su tra-yectoria y vida.

Corrían los 90 s y la burbuja del Internet subía rápida-mente. Silicon Valley crecía y se convertiría en el ícono del Internet a nivel mundial y uno de los parques tecnológi-cos más importantes del mundo. Nuevas marcas surgían en la escena de la telemática. Yahoo!, Excite, Altavista, Amazon, ICQ, Go.com, WebVan.com y muchos más que en sus nombres tenían el apellido “.com”.

Caso 1: El logotipo de AmazonA diferencia de Yahoo!, Altavista, ORACLE y muchos otros, el logo de Amazon fue un paso adelante. Sí, es un logotipo en extremo sencillo. Sólo dice “amazon.com” y amazon viene en negrillas. Quizá lo distintivo es la flechita en la parte infe-rior del diseño. Así que, ¿qué tiene de maravilloso este logo-tipo y por qué cambió mi percepción de las marcas?

A diferencia de Yahoo!, Altavista, ORACLE o muchos otros, el logo de Amazon fue un paso adelante. Sí, es un logotipo en extremo sencillo. Sólo dice “amazon.com” y amazon viene en negrillas. Quizá lo distintivo es la fle-chita en la parte inferior del diseño.

La flechita amarilla denota una sonrisa, da calidez a la marca y la hace amigable. Se dice en el corporativo de Seattle que esta sonrisa es la que Amazon lleva a sus clien-tes. También, esta flecha empieza en la A y termina en la Z. El significado es que en Amazon puedes encontrar todo, de la A a la Z. Finalmente, termina apuntando hacia arriba y a la derecha, lo que implica un avance y creci-miento, elementos por demás positivos para la imagen de la detallista. Indudablemente para Amazon su logotipo es un elemento en extremo poderoso.

Caso 2: El logotipo de FedExLa mensajería y paquetería en que juegan gigantes como DHL o UPS deben renovarse o morir. En 1994 Federal Express cambió su logotipo y nombre comercial.

Tanto modificó mi percepción de la empresa este logo-tipo que hoy tengo en mi escritorio un pequeño camion-cito de reparto de FedEx a escala. Y lo que me movió en este caso es la imagen oculta entre la E mayúscula y la x. Sí, entre las dos letras hay una flecha blanca apuntando a la derecha. Esta flechita escondida dota de velocidad, dirección, confiabilidad y en general dinamismo al mini-malista concepto. La saeta siempre va a la derecha, lo que infiere un avance permanenete. De acuerdo a la empresa de Tennessee, el elemento escondido representa la flecha que entrega tu envío.

Caso 3: “VAIO”, el logotipo que trascendió la barrera más de una vez

El gigante japonés, decidió usar el logotipo diseñado por Teiyuu Goto para su nueva división de PC s y móviles: VAIO. Y es que es tan sencillo este iconograma que sim-plemente es una V y una A juntas y estilizadas con un punto abajo de la A seguidos de una I y una O.

VAIO es por mucho mi logo favorito. Su significado oculto es impresionante. Primero debemos saber que VAIO significa Video Audio Integrated Operation. Lo maravilloso es que Goto logró darle un segundo signifi-cado muy poderoso al logotipo y por tanto a la marca. Es evidente una vez que se explica. Las primeras dos letras, VA son una onda senoidal, similar a la onda que se genera con el sonido. Las dos últimas letras IO representan un uno y un cero, una sencilla secuencia binaria. VAIO luego entonces muestra la transición de lo análogo a lo digital.

Más allá del logotipo fabulosamente logrado, Sony en cada equipo VAIO incluyó un sonido equivalente a pre-sionar los botones 8-2-4-6 que leen VAIO en un teléfono al prender el equipo. Con esto constituyó a VAIO también en un audio logo en cada equipo.

Interesante que una marca pueda dar tanta fuerza y poder a sus productos con elementos como una mascota o un logotipo. Puede ser desde una lata de chocolate en polvo y su personaje Pancho Pantera, una Blue Chip tec-nológica marca Sony con el logotipo VAIO, e incluso una PyME mexicana. En todos los casos es importante la astu-cia en el manejo de nuestra mercadotecnia pues muchos consumidores acuden a una marca particular por algún elemento o significado en su logotipo.

*Fundador y director general de Alternativo Networks

Opinión

Carlos AlbertoBazán-Canabal*

El caso de la adaptación de la marca

en una mascota

denota cómo las empresas evolucionan

de acuerdo a su entorno, al cambio en los

patrones de conducta del consumidor

y, en general, a lo que dicta

la moda. Lo mismo

sucede con los logotipos.

Al amparo del anonimato, Raúl coloca un anuncio en internet: “Vendo tarjetas de crédito y débito”. En cascada, decenas de compradores preguntan por la

institución bancaria, el límite de crédito, el monto del débito y finalmente las condiciones de la transacción. En mensa-jes cortos, Raúl resuelve dudas, da precios, condiciones de entrega. Acepta regateos: a mayor volumen, precio prefe-rencial. La compra se pacta mediante un correo electrónico privado y un celular. “Si no contesto, deja mensaje, no te desesperes, yo me comunico”, promete.

Los precios de Raúl promedian los de cientos de vende-dores de plásticos clonados que ofertan sus productos en internet: tarjetas de crédito con un tope de 20 mil pesos, se venden en 2 mil; las de 10 mil, en 1 mil pesos; las de 5 mil, en 500, y así proporcionalmente, un 10% del monto por usar. Igual ocurre con las de débito. Se le paga vía Wester Union; una vez que registra el pago, envía el plástico a cualquier punto del país. A partir de que recibe la tar-jeta, el comprador tendrá sólo una semana para usarla, advierte.

Cientos de páginas ofrecen al cibernauta tarjetas de crédito y débito clonadas y robadas, y bases de datos de tarjetahabientes que incluyen las claves confidenciales y los números de seguridad de cada plástico. La gran red es hoy una de las principales vías de comercialización de las tarjetas utilizadas en fraudes bancarios, ilícito estimado en 75 mil millones de dólares a nivel mundial.

Fraudes bancarios

EN INtErNEt, mErCado masIvodE tarjEtas CloNadasAna Lilia Pérez

Investigación


Una de las tarjetas que Raúl oferta puede ser la de usted o la de alguien de su familia, o la de alguno de sus vecinos. Cualquiera que utilice una tarjeta de crédito o débito está en riesgo de que ésta sea clonada en cualquier momento o lugar. Cuando paga su consumo en algún restaurante, el suministro de combustible en la gasolinera, el servicio en la peluquería. Lo mismo en el cibercafé más modesto que en el business center de un exclusivo hotel.

Aunque la ley obliga a los establecimientos a tener conexiones seguras, so pena de ser multados con 960 mil pesos por cada caso de clonación, ni en los negocios de mayor prestigio se tiene tal certeza. La abogada Ivonne Valeria Muñoz, maestra en comercio electrónico, cita el caso de una empresaria que desde el centro de negocios de un hotel cinco estrellas en Cancún realizó diversas trans-ferencias desde su banca en línea, y poco después descu-brió que ésta fue hackeada. El caso se litiga actualmente en tribunales.

De la clonación física mediante el planchado de vou-cher de la década de 1980 al man in the middle (hombre en el medio), la popular técnica de hacking que “cacha” la información entrometiéndose entre el equipo de la víctima y el router que comenzó desde finales de la década de 1990. En la última década, el desarrollo tecnológico facilitó los métodos de clonación, explica Muñoz, autora del libro Delitos informáticos en México (editorial Ubijus).

Básicamente son dos las vías mediante las cuales los clo-nadores obtienen la información que se requiere para clonar tarjetas. Uno es el llamado phishing, mediante el que los datos se obtienen a través de páginas falsas de empresas reales, particularmente bancos y tiendas departamentales, en los cuales se pide a los usuarios una supuesta actuali-zación de sus datos.

La otra vía es el llamado skimmer, copiado de datos con lectores de bandas magnéticas.

En diciembre pasado, el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos reveló que actual-mente el 98% de la información que se roba en internet se relaciona con tarjetas de crédito; el 73% es de datos confidenciales, como números de seguridad, domicilio particular del tarjetahabiente y fecha de expiración de su plástico.

Pero la International Criminal Police Organization dice que es la clonación vía skimmer la que va al alza, lo que devela la magnitud del problema.

Los dispositivos para este tipo de clonación tienen hoy el tamaño y la forma de un lápiz labial y son fáciles de portar debajo de una terminal, en el block de consumo, entre la manda de un saco, en la bolsa del overol, en la pretina de una falda, en donde se coloque pasa casi des-apercibido. Se venden en internet o en el barrio de Tepito por montos que van de los 3 mil a los 7 mil pesos, docu-menta el Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial. Se usan particularmente en restaurantes, gasolinerías y estéticas, identificados hoy como los principales sitios donde se clonan tarjetas mediante dispositivos lectores de bandas magnéticas.

El copiado de la información es sólo una de las fases de la clonación. Mediante sencillos equipos de cómputo que se venden en cualquier plaza de cómputo (por montos que promedian los 30 mil pesos el kit), los datos se descar-gan en la banda magnética de cada plástico. Manufactu-rados, los plásticos, que se identifican como “palomas”, se ofertan en mercados negros, entre ellos internet, un mercado al alcance de 2 mil millones de internautas (cifra que en enero alcanzó la red según la Unión Internacional de Telecomunicaciones).

Un día en el mercado negroEn este mercado todo se ofrece, se vende, se intercam-bia, se subasta. Aunque al tratarse de tarjetas clonadas la mayoría de los anuncios huele a estafa, el comprador no tendrá manera de saberlo hasta que hace la transac-ción. El cálculo de Ivonne Muñoz es que un 70% de estas ofertas es falsa, el otro 30%, real. “En realidad, no hay una manera de preverlo”, explica esta abogada ciberné-tica quien también forma parte de la directiva de la Aso-ciación Latinoamericana de Profesionales en Seguridad Informática.

Lo cierto es que entre ese porcentaje de tarjetas clona-das que hoy se comercializan en internet están las que se usan para defraudar unos 205 millones de dólares diarios en todo el mundo. Para los clonadores, se ofertan también vastísimas bases de datos que incluyen absolutamente todos los números y grafías para “cargar” una tarjeta.

Carlos [email protected] colocó su anuncio el 5 de enero de 2009. Dos años después, lo mantiene emi-tiendo y recibiendo sus “ofertas”. Ofrece tarjetas, equipos de clonación y bases de datos.

Al tratarse de tarjetas

clonadas, la mayoría de los

anuncios huele a estafa; el

comprador no tendrá manera

de saberlo hasta que hace la transacción.

El cálculo es que un 70% de

estas ofertas es falsa, el otro

30%, real.

El desarrollo tecnológico ha facilitado a los delincuentes clonar tarjetas de crédito y débito; puede hacerse mediante sencillos equipos de cómputo.

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“Hola, k tal amigo necesito una base de datos de tarje-tas de credito con codigo postal y vencimiento y codigo de seguridad bueno si es que tienes estos datos te los compro todos mandame un correo… necesito pruebas para saber lo que voy a comprar”, (sic.) le dice Samuel.

Carlos le envía un número de celular con una clave lada de la ciudad de México. Pactan que Samuel deberá enviarle un mensaje de texto desde su propio celular.

En otro sitio, Donel Díaz opera rápido, bien estructu-rado. Ofrece “cualquier” tarjeta visa, mastercard y Ame-rican Express. Sus precios también oscilan en el 10% del saldo, “más gastos de envío”, especifica. “Sin regateos”, advierte, pues “mis precios están muy castigados”. Vende rápido, así lo develan los mensajes de aceptación entre sus “ciberclientes”, cobra vía Money Gram.

Un grupo que opera bajo el nombre de tarjetasclon anuncia sus servicios en diversos puntos del país: Tijuana, Monterrey, Puebla, Pahuca, entre otros.

Ante las conocidas estafas, que se corren de boca en boca o, mejor dicho, de mensaje en mensaje, algunos ven-dedores se anuncian como “proveedores serios”.

“Las auténticas tarjetas clonadas ahora a tu alcance somos los únicos que si cumplimos con nuestros productos”, anuncia la página www.quebarato.com.mx/venta-de-tar-jetas-clonadas-de-credito-y debito__ff5fc.html, cuyos operadores supues-tamente se ubican en Iztapalapa.

“Yo si vendo auténticas tarje-tas, no es estafa, ya que tenemos mucho tiempo trabajando en esto. Garantía total” (sic), asegura Mario, [email protected].

Ante la competencia, otros ofrecen incentivos: “Si compras más de 20 te bajo el precio… si ya está reportada, te la cambio”, ofrece Emiliano, [email protected].

A las 18:54 del 21 de junio de 2008, Eduardo colocó su anuncio:

“Vendo infor de tarjetas de credito mexicanas buen credito, buen precio, tambien vendo plasticos clones de amex (American Express), de todas, gold, black, etc.. excelente credito. Contactame y negociamos” (sic). Su correo para transacciones, [email protected].

En enero de 2009, Hernán colocó su anuncio. Lo bus-can los compradores de mayoreo: “Hola amigo necesito una base de datos de tarjetas de credito con vigencia codigo de seguridad y los 16 de enfrente pago bien nece-sito 1000 para empesar bueno si te interesa mandame un correo [email protected]” (sic). Recibe correos de Monterrey, de Pachuca, Puebla y Guadalajara.

En marzo un vendedor que se identifica con el correo [email protected], y que ubica el estado de Nayarit como su residencia, indica: “Vendo tarjetas de credito clo-nadas con nip para que retires el dinero del cajero” (sic).

[email protected] tiene clientes frecuentes. Pero, como en todo mercado, las quejas no faltan: el 17 de marzo el comprador que se identifica como Juárez reclama que pagó 900 pesos por una tarjeta de 9 mil pesos y lo que [email protected] le entregó fue una de 7 mil 500 pesos.

Academias de fraudeComo si se tratase de una academia de oficios, los clona-dores ofrecen sus servicios para capacitar a otros a cambio de que les compren el kit para clonar. Skimmer profesio-nal, por ejemplo, se compromete a instruir “paso a paso” a sus compradores.

En lo inverosímil de México, el oficio de clonador de tarjetas se oferta como “la fuente laboral” para los 2.5 millones de mexicanos de la Población Económicamente Activa que están desempleados, o bien como “la solución definitiva a la crisis económica”, como reza una página en la que Rafael se anuncia como vendedor e instructor de equipo clonado.

Los mayoristasLos mensajes develan a los más avispados en el tema: negocian des-cuentos y piden “muestras”.

Como si se tratase de una academia de oficios, los clonadores ofrecen sus servicios para capacitar a otros a cambio de que les compren el kit para clonar. Skimmer profesional, por ejemplo, se compromete a instruir “paso a paso” a sus compradores.

Los clientes más perspicaces negocian con los defraudadores, les piden descuentos y muestras.

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Cuartoscuro


Hay páginas donde se aclara que la venta de tarjetas es de mínimo 20 piezas. Entre los clientes, hay quienes aseguran que sus pedidos mínimos son de 1 mil.

Este tipo de mensajes conducen a otro entramado. En compras masivas, las tarjetas de crédito, débito y hasta de puntos clonadas se usan para la adquisición de insu-mos para software ilegal y pornografía infantil. Lo que significa que la mafia estaría detrás de las adquisiciones masivas de tarjetas clonadas para sufragar otros negocios ilícitos, como la piratería, explica Ivonne Muñoz, quien desde 2010 se desempeña como directora de Regulación de Información y Tecnologías en el Centro Nacional de Información de la Secretaría de Gobernación.

Detalla: “Las tarjetas clonadas se utilizan más para este tipo de transacciones, porque en este ciclo de nego-cios ilícitos necesitan pagar bienes e insumos, por ejemplo, necesitan comprar 1 millón de discos vírgenes para hacer piratería, o software o programas de cómputo o para pro-gramas de pornografía infantil. Para evitar pagar con dinero de cuentas identificables, lo hacen a través de este tipo de tarjetas, que sí fondean en una parte, pero si no son ellos quienes clonan las tarjetas, entonces invierten una parte de dinero en comprar tarjetas clonadas, para uti-lizarlas en comprar sus bienes e insumos: cintas, discos, quemadores de discos, o todos los mecanismos a través de los cuales transportar y distribuir”.

—¿Lo que significa que quienes aparecen en internet como compradores de mayores de este tipo de plásticos clonados son parte de la mafia?

—Exactamente. Se oye un poco crítico, pero así es.

Mercado trasnacionalQuizá sea el deshonroso lugar que el país tiene en la pro-ducción y distribución de piratería –sexto a nivel mundial y primero del continente según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos– lo que atrae a cientos de “compradores” de centro y Sudamérica a men-sajes mexicanos de venta de tarjetas.

Uno de ellos, el colombiano John Jairo Cruz, contactó a su proveedor vía correo electrónico. La entrega de la mercancía sería en un inmueble de la colonia Morelos, en la zona de Tepito, en el Distrito Federal.

Jairo compró un lote de 170 tarjetas, la envolvió en una bolsa negra, de las que se utilizan para la basura, y metió ésta en una caja de licor, que traía en la cajuela del sedán modelo 2007 cuando, para su mala suerte, fue detenido por la Policía Federal por circular a exceso de velocidad en el kilómetro 107 del Camino Nacional 57, con rumbo a Piedras Negras.

Otro grupo, una banda de venezolanos que en el Dis-trito Federal fue detenida mediante trabajo de inteligen-cia de la Unidad de Investigación Cibernética de la Procu-raduría General de Justicia del Distrito Federal.

La delincuencia innova: toma por sorpresa a los ban-cos; rebasa la capacidad de respuesta de las autoridades. El número de detenciones se diezma frente a la inciden-cia del ilícito, que genera pérdidas anuales de unos 700 millones de pesos, registra la Asociación de Bancos de México. En términos monetarios, representan el 37% de los cargos indebidos.

El botón de muestra son las decenas de páginas y blogs citados en este artículo, algunos que han operado por lo menos durante dos años y que, hasta el cierre de esta edi-ción, siguen activos. A pesar de que hoy en día práctica-mente cualquier dirección IP es fácilmente identificable, ninguna corporación policiaca les ha echado el guante.

Lo barato sale caro“¡Bienvenido al crimen organizado desde tu propia casa!, ¡sé un Soprano a golpe de click!” (sic), refiere Daniel en su anuncio de venta de tarjetas clonadas. El anuncio seduce, o al menos eso hace suponer el centenar de post que regis-tra su blog.

Las páginas y foros en internet están plagados de mensajes de cibernautas en busca de una tarjeta clo-nada. Suplicios y excusas que parecerían lógicas en un país donde el poder adquisitivo se contrajo 40% en sólo

En compras masivas,

las tarjetas de crédito,

débito y hasta de

puntos clonadas se

usan para la adquisición de insumos para

software ilegal y pornografía

infantil. Lo que significa que la

mafia estaría detrás de las

adquisiciones masivas de

tarjetas clonadas para sufragar otros

negocios ilícitos.

El número de detenciones se diezma frente a la incidencia del ilícito.

La clonación de tarjetas genera pérdidas anuales de 700 millones de pesos.

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cuatro años. Otros, argumentos banales, y algunos hasta inverosímiles:

“Necesito una tarjeta de crédito para poder hacer frente al cáncer”, dice [email protected].

“Necesito la tarjeta para recuperar la casa que nos embargó el banco o si no ya tenemos que irnos de nuestra casa, ya vino la notificación de desalojo”, escribe Osky.

“Tengo que sacar dinero para la operación de mi madre que tiene cáncer en el útero… no dejen que mi madre se muera”, escribe Ramsés.

“Necesito la tarjeta para mi inscripción a la universi-dad. Mi familia no tiene dinero y en mi trabajo sólo gano 500 pesos a la semana”, escribe Mónica.

El comprador es el eslabón principal en la cadena de comercialización de tarjetas clonadas que se venden por internet, aunque es el hilo más delgado en la red que las leyes mexicanas tipifican como parte del fraude.

La adquisición podría ser relativamente fácil, pero al momento de utilizarla el portador puede ser detenido si se detecta que el plástico es clonado o si ya fue reportado.

La Ley de Instituciones de Crédito, la Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, el Código Federal de Procedimientos Penales y el Código Penal Federal con-templan penas para quien posea, utilice, comercialice o distribuya cualquier instrumento de pago a sabiendas de que estén alterados o falsificados.

“El pensar que una tarjeta clonada te va a dar la llave para hacer las compras que sean es un sueño tonto; es una ilusión infundada. Asumes plena responsabilidad y, por ahorrarte unos pesos, te pueden meter a la cárcel”, dice Marco Carrera, vocero de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Finan-cieros (Condusef).

El organismo aún no tiene un estimado de cuántas tarjetas clonadas podrían estar comercializándose en internet, aunque Marco Carrera identifica el fenómeno como “un foco ámbar”, con el riesgo de que pueda incre-mentarse o frenarse. Todo está, dice, en que la gente tenga información sobre las implicaciones:

“Para la gente que tenga ignorancia en el tema puede ser muy agradable, muy ilusorio, muy satisfactorio decir: ‘Pues compro una tarjeta clonada, hago las compras que quiera y se las cargan a quién sabe quién’. Bueno, eso como que suena a la ilusión de que te doy el cheque en

blanco.”—¿Y ese cheque es real?

—Se pueden dar dos casos. Existe el caso de que te quie-

ran vender la tarjeta clonada bajo la

s u p u e s t a potencia-lidad de que con esa tarjeta p u e d a s r e a l i z a r las com-pras que

quieras y a lo mejor no es

cierto. La otra es que al ser una

tarjeta clonada muy fácilmente se puede identificar, entonces es cierto que no van a cargarle los cargos a ese tarjetahabientes, pero aquí hay que alertar a todos los lec-tores: cada vez hay mayores elementos en la tecnología para poder rastrear y saber qué tipo de plásticos son y de dónde vienen, de dónde se originan. En el momento mismo de la compra, se puede hacer la detención.

También está el otro lado de la moneda: el tarjetaha-biente víctima de la clonación. Aunque la ley obliga a los bancos a reintegrar el monto clonado cuatro días después de que se presenta el reporte, la mayoría de las institu-ciones bancarias no respetan la disposición. Someten al afectado a esperar mínimo 60 días naturales en tanto se realiza la indagatoria correspondiente.

El problema, explica Ivonne Muñoz, “es que los ban-cos no informan; los proveedores de comercio electró-nico tampoco informan y el usuario no se preocupa por informarse”. Ello “es un círculo que nos lleva a gene-rar un área de oportunidad muy grande para todas las organizaciones delictivas que se dedican a la clonación de tarjetas”.

La Condusef apuesta por el chip en los plásticos, con el que, asegura Marco Carrera, se reducirá el problema. El acuerdo es que en 2013 todos los bancos deberán sus-tituir las tarjetas de bandas magnéticas por tarjetas de chip. La sustitución implica el cambio de millones de plásticos, de miles de cajeros automáticos y de termi-nales en puntos de venta. A dos años de la fecha límite, sólo un banco lo ofrece. Aunque los expertos informá-ticos dicen que el chip también será comercializable, como lo son hoy las bases de datos confidenciales de cualquier ciudadano.

Por lo pronto, actualmente, sin restricción alguna, cual-quier cibernauta puede sentarse plácidamente frente a su computadora y con sólo teclear en el buscador, encontrar mensajes que lo harán dudar entre la ética y sus necesi-dades. Como el que ofrece el colocado en la página www.taringa.net/posts/linux/4595512/Xubuntu-9_10-karmic-koala, que ofrece: “Si quieren realmente algo serio con-táctenme, yo no regalo dinero, solo facilito oportunidades para quien realmente este interesado” (sic).

Aún no tieneun estimadode cuántas tarjetasclonadas podrían estar comercializándose en internet, aunque MarcoCarrera identificael fenómenocomo “un foco ámbar”, con elriesgo de quepuedaincrementarse o frenarse. Todoestá, dice, enque la gentetengainformaciónsobre las implicaciones.

El tarjetahabiente víctima de la clonación, por lo regular, debe esperar mínimo 60 días naturales antes de que se le devuelva su dinero, en tanto se realiza la indagatoria correspondiente.

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La industria de la moda en México comienza a dar señales de vida. La hazaña es competir con los grandes exponentes internacionales del sector, como Nueva York, considerada capital mundial de la moda y mercado que al año genera a Estados Unidos 250 mil millones de dólares.

A diferencia de los pilares de la moda en el mundo, México está en el intento por producir moda, moda en el sentido de dotarle a las pren-das identidad, generar ideas y conceptos en donde el valor agregado

tome singular importancia y no sólo sea vestuario básico.París, Nueva York, Milán y Londres cuentan con una larga trayectoria en la industria

“ fashion”, la moda, en estos lugares, forma parte de su identidad e historia, mientras que nuestro país carece de esa herencia cultural. Al ser neófitos en el tema, el proceso se torna complejo.

Para México, podría estar muy lejano el día en el que compita con los gigantes de la moda, y es que en el panorama de la industria de la confección nacional destaca la desunión entre empre-sarios, productores textiles y confeccionistas, que no han logrado soldar esfuerzos para que la industria repunte.

Esto, aunado a que el consumidor mexicano no es un cliente frecuente de marcas nacionales, desafía todavía más a la naciente industria de la moda mexicana, que busca ganarse un lugar en las pasarelas internacionales con un mercado que al año genera ingresos mucho menores a los de los grandes exponentes del mundo, apenas 22 mil millones de dólares, según la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV).

Según Marcos Cherem, Presidente de la CNIV, México necesita atraer fuertes compradores internacionales, para así lograr mayor proyección internacional, exportar moda y crecer en el mapa. Confía, en que el objetivo comenzará a vislumbrarse y a rendir frutos a partir del primer trimestre de 2011.

México, ¿fashionista?

Especial

Qué tan lejos estamos

de la Gran Manzana

Miriam Lira

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¿Cómo lograrlo? Cherem, considera que con la unificación de las plataformas. Señala que esta acción es fundamental para el crecimiento de la industria, es por eso que como presidente de la CNIV, se ha empeñado tanto en formalizar dicha unión. “En febrero o marzo estaré anunciando una plataforma de moda para todo México”, dice convencido, “ya hemos reunido a Mercedes-Benz Fashion, DFashion y Fashion Week México, plataformas que operan con gran dispersión en nuestro país.”

Por otro lado, existe una plataforma exitosa que impulsa el mercado interno y fomenta la unión entre empresarios y diseñadores, se trata de IM Intermoda, exposición que cada seis meses se realiza en Guadalajara, Jalisco, con la pre-sencia de marcas mexicanas e internacionales. Su objetivo es atender y atraer a los líderes de la industria del vestido presentando no sólo marcas y prendas sino innovaciones en telas, materiales y equipos de confección.

Durante la 54 edición de esta feria, Mario Flores, presidente de IM Intermoda, comentó que la exposición cada seis meses aporta al mercado de la moda 1.6 millones de pesos: “Preten-demos que en cada edición se incrementen las ganancias para el sector. Por esa razón promovemos tanto las innovaciones de la industria nacional, el objetivo es acercar a los nuevos talen-tos nacionales del diseño con las empresas”.

Casos de éxito como el de la marca Pineda-Covalín, son el ejemplo a seguir por los nuevos talentos mexicanos, que intentan incursionar en el mercado nacional e internacional.

“Hace falta que empresarios y diseñadores unan fuer-zas para crear una industria de la moda sólida y exitosa en México”, dice enfático Ricardo Covalín, minutos antes de presentar su colección primavera/verano 2011 “Nuestras tradiciones populares: ritos y magia”, en el marco de la clausura de la 54 edición de IM Intermoda.

Prosigue, “Sí, la industria de la moda en México ha avanzado en muchos aspectos, pero es muy necesario que se apoye entre industria y diseño; a los industriales les hace falta el diseño y a los diseñadores nos falta donde producir con calidad, es una cadena, que si se atiende adecuada-mente impulsará a la industria de la moda mexicana a niveles sin precedentes.”

Sin embargo, unificar las plataformas de moda en México y lograr que industriales y diseñadores se apoyen no son los únicos obstáculos a los que se enfrenta la indus-tria e impide que despunte, también hay que tomar en cuenta el poco apoyo que recibe la industria por parte del gobierno, la piratería, los pocos puntos de venta para las marcas mexicanas y los altos costos de éstas, que resultan poco competitivos para la mayoría de los consumidores mexicanos.

Signos vitales

Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), al tercer trimestre de 2010 el Producto Interno

Bruto (PIB) de la industria del vestido ascendió a 29 mil 348 millones de pesos, lo que implicó una participación dentro del PIB manufacturero total del 2.6%.

La cadena textil vestido representó la séptima actividad generadora de valor después de la industria alimentaria.

El PIB de la industria del vestido se incrementó durante 2010 en un 9.1% de manera acumulada.

En materia de empleo, de octubre de 2009 a octubre de 2010, se recuperaron, luego de la crisis financiera, 15 mil 472 plazas directas, lo que representa el 5.3% de la plantilla laboral de la industria.

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nal y se encuentran en la conquista de mercados extran-jeros. No obstante, son muy pocos los diseñadores nacio-nales que logran posicionar una marca en el extranjero.

Uno de los puntos más endebles que condicionan a nuestra industria de la moda, es que fuera de México no existe gran conocimiento de diseñadores y marcas mexi-canas, circunstancia que sólo podrá cambiar en cuanto empresarios y diseñadores se enfoquen en descubrir las necesidades de los clientes, creen estilos definidos, los comuniquen por medio de firmas y comiencen a tener presencia en el mercado nacional, para luego dar el salto a mercados internacionales.

“De la moda lo que te acomoda” ¿Qué se está haciendo para impulsar a la industria?

Conocer las tallas exactas de los consumidores mexicanos es un buen inicio. El 24 de noviembre de 2010, se presentó el estudio antropométrico para la población mexicana, ¿Cuánto mide México?... El tamaño sí importa, este es el primer estudio que se realiza en América Latina para establecer las medidas exactas del cuerpo de hombres y mujeres mexicanos.

Con el apoyo de la consultora (TC)2 Textile Clothing / Technology Corporation y la CNIV, el obje-tivo de ¿Cuánto mide México? fue tomar una muestra de medidas, por medio de la tecnología Body Scanner, a 16 mil 21 personas entre 18 y 65 años a lo largo de la República Mexicana, explica Anneth Castro, gerente de diseño de la CNIV, subrayando que el estudio estará disponible en abril de 2011 para todos los miembros de la industria del vestido.

El scanner, funciona extrayendo de manera tridimen-sional más de 400 medidas del cuerpo y funciona con cámaras y luz blanca que no son dañinas para la salud.

Entre los beneficios que se espera traiga a la industria de la moda, señala Anneth, se encuentran que se tengan los ajustes correctos para las prendas, se reduzcan los proble-mas en cuanto a fabricación, se disminuyan los inventarios, se ahorre en telas y sobre todo se incrementen las ventas de los productos mexicanos.

Nuevos talentosErróneo sería para la industria de la moda en México tratar de competir con la alta costura italiana o francesa. Los diseñadores mexicanos emergentes, tienen el reto de encontrar su nicho de mercado en la moda urbana.

“El diseño mexicano ha ido evolucionando en los últi-mos 10 años. México es un país artesanal, las creaciones

Es más rentable comprar “moda barata” provenientes de China o de la cadena española Zara, antes que invertir en un diseño mexicano caro.

¿Presencia exterior? En procesoMéxico no está exento del fenómeno “ fashion”, nuestro país se ubica en la posi-ción 29 de la lista de las principales capitales de la moda 2010, un lugar adelante con respecto al 2009, el estudio es realizado año a año por The Global Lan-guage Monitor.

Nueva York, resultó en la posición número uno, seguido por Hong Kong, Londres, París y Los Ángeles, actores que sorprendentemente tomaron los pri-meros puestos. Cerrando los diez primeros lugares se hallan Milán, Sídney, Miami, Barcelona y Madrid.

La lista demuestra como la industria global de la moda se encuentra en un proceso de cambio, con descensos de algunas ciudades que anteriormente fue-ron líderes y con actores que surgieron como nuevas influencias. En Latinoa-mérica, los de mayor proyección internacional son Sao Paulo y Medellín.

México, sin duda es un exquisito mercado para la industria de la moda inter-nacional, recientemente la consultora Nielsen, determinó que es el país latino-americano con mayor índice de aceptación de marcas de lujo.

Este factor, ha sido explotado exitosamente por algunos diseñadores mexi-canos, tal es el caso de Cristina Pineda, Ricardo Covalín, Gustavo Helguera, Daniel Espinosa y Tanya Moss, que ofertando calidad, glamour y exclusividad en cada una de sus prendas y accesorios han logrado posicionarse a nivel nacio-

Apoyos que reciben los referentes de modaBrasil:Libre acceso a servicios de diseño que pone a disposición la National Apprenticeship Service, Senac, de Río de Janeiro.

Se proporcionan instalaciones con CAD-CAM gratis para las pequeñas firmas durante los periodos que necesiten los equipos.

El gobierno organiza reuniones y mesas redondas con sindicatos, minoristas y manufactureros para atender sus problemas y definir maneras para mejorar la eficiencia de toda la cadena de suministro.

Estados Unidos:El Congreso aprobó la contratación de 72 especialistas en importaciones, investigadores y abogados para combatir las adquisiciones ilegales de textiles. Cuentan con un presupuesto anual de 9.5 millones de dólares.

Se entrenan anualmente a 70 agentes aduanales en el Center for Applied Textile Technology en Carolina del Norte.

Reino Unido:La industria manufacturera recibe apoyo económico por parte del gobierno, 1.5 millones de libras para apoyar las iniciativas desarrolladas durante el Textile and Clothing Industry Forum para hacer la cadena de suministro más rápida y eficiente.

El gobierno otorga 2 millones de libras para entrenamiento de la industria a través del programa Strategic Training for Apparel and Textile (STAT).

Asignación de un Coordinador y 2 millones de libras para proyectos textiles técnicos.

Francia: El Gobierno francés, creará un “banco de la moda” para facilitar los medios de financiación a los jóvenes creadores. Este banco proporcionará préstamos adaptados al sector del lujo. El objetivo es que la nueva entidad se convierta en un banco de referencia para las empresas manufactureras y ayude a mejorar su competitividad.

Información: Análisis estratégico de la cadena de suministrofibras-textil-vestido de la consultoría Kurt Salmon Associates.

Especial

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El diseñador mexicano Ricardo Covalín al término de su pasarela primavera/verano 2011 en IM Intermoda.

Especialpueden resultar exquisitas si se añaden elementos folklóricos

mezclados con diseño, las prendas deben modificarse para adaptarse a un mundo moderno. Tenemos la ventaja de que podemos combinar nuestro pasado lleno de cultura con diseños contemporáneos. La clave es sacar el mayor provecho de nuestros propios recursos.” Explica Salva-dor Ayala, publirrelacionista de Pineda-Covalín.

Valeria Bringas, joven diseñadora mexicana, ha utilizado la jerga como elemento esencial para una de

sus más recientes colecciones. Sin embargo, abrirse paso en la industria le ha costado: “Es difícil, existen muchos

obstáculos, pensar en inaugurar una tienda para exponer mis prendas, resultaría demasiado caro,

a lo que hemos recurrido los nuevos diseñadores es a mostrar nuestros diseños en showrooms”.

Tomando la idea de los Showrooms, un grupo de jóvenes empresarios y diseñadores, conscientes de la falta de apoyos a la naciente industria de la moda mexicana, decidieron crear Chouroom, una plataforma para la moda

urbana mexicana. En ella participan decenas de marcas dedicadas al streetwear de nuestro país.Aparte de poder exhibir sus creaciones en con-

junto, Chouroom, reúne a los representantes comer-ciales que están interesados en conceptos novedosos, en un evento donde se promueve la relación moda, arte urbano y negocios.

Para lograr este tipo de proyectos y concebir una cultura de la moda exitosa, la educación debe tomar un papel primordial, no basta con saber coser para poder diseñar; en México existen pocas escuelas de renombre para diseñado-res que entiendan a la moda como una forma de expresión artística con un toque de visión empresarial.

La mayoría tiene sus propios planes de estudios, algunas se enfocan en las propuestas estéticas y otras en la confección y producción, son escasas las que conjugan estos elementos con el plus de generar negocios.

Sucede también que al terminar los estudios de diseño, muchos de los egresados no tienen los recursos económicos para montar una tienda o un showroom, aunado a que las empresas textiles prefieren “piratearse” diseños antes de contratar a un diseñador.

Lo barato sale muy caroEn el marco del IV Panel de la Industria del Vestido, se reveló que en México el 60% de las prendas que se comercializan lo hacen a través de canales ile-gales, como la piratería y los tianguis, siendo el 55% del consumo nacional de fabricación mexicana, mientras que el 45% restante proviene de mercados extranjeros.

“Según datos de la Cámara Americana de Comercio, el mercado infor-

mal, ilegal, le cuesta a México 975 mil millones de pesos al año”, refirió Mario Sánchez Llano, tesorero de la CNIV: “Combatir la piratería es uno de los puntos clave para lograr que la industria de la moda pueda desarrollarse exitosamente en México”.

Las ventas de ropa por comerciantes minoristas legales se estima entre 10 mil y 12 mil millones de dólares y se encuen-tran concentradas en Liverpool, El Palacio de Hierro, Suburbia, Sears, Zara, Wal Mart y Comercial Mexicana.

De enero a noviembre de 2010, se decomisaron 651 toneladas de prendas piratas y de contrabando. Las mar-cas que más se copiaron durante ese periodo fueron: Nike, Adidas, Armani, Ralph Lauren y Louis Vuitton.

¿Por qué es importante una marca? “En definitiva la marca es lo que hace al mercado, más que en sí el producto, pues es la que prevalece en la confianza de los consumidores”, puntualiza Mauricio Olvera, dise-ñador y dueño de la firma mexicana Grypho.

Para el diseñador mexicano y fundador del Colectivo Interdisciplinario de Avanzada (CIA), que pretende ser un despacho de diseño enfocado a la creación de mar-cas de cualquier índole, ofreciendo servicios de prepro-ducción, identidad corporativa, concepto de temporada, desarrollo de colección y producto, imagen publicitaria y punto de venta, la marca y el diseño son lo más importante a la hora de presentar un línea de ropa.

Por supuesto el producto hace que nazca la marca, pero es ésta la que crea que cada una de las mercancías adquiera un atractivo no tangible. Es la identidad del producto, que puede tomar forma por el nombre y lema de la firma. Así por ejemplo, la marca guanajuatense Corazón de Melón, se abre camino exitosamente, en el negocio de los bolsos, bajo el lema: “Hecho enamorado”.

“Mientras algunas personas se refieren a la marca como un logotipo, eslogan o jingle; ésta en realidad es mucho más que eso. Una marca es la esencia y la promesa del producto que será entregado”, asegura Mauricio Olvera.

Según Olvera, para lograr que una marca funcione debe contar con ciertas características como que sus anuncios sean congruentes y coherentes, que se transmi-tan oralmente, que utilicen elementos de la vida real para dotarle sentido de identidad a la marca, que se diferencie de otras ya existentes en el mercado, debe ser única, clara y fácil de recordar, si se logra cumplir con los requisitos anteriores es muy probable que la marca sea memorable.

Alberto Burciaga

Rubén Darío Betancourt

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Asia-Pacífico

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InvestigaciónINTERNACIONAL


Los países que limitan con el Océano Pacífico tienen un comportamiento económico, comercial y finan-ciero en ascenso. Sin embargo, todos requieren de

bienes y servicios que los empresarios mexicanos podrían aportarles en condiciones realmente competitivas. Colo-sos económicos como China, India, Japón requieren de energía; Australia y Nueva Zelanda, de mercados para sus productos lácteos, y Singapur e Indonesia, entre otros, para sus manufacturas.

Mientras las economías asiáticas ribereñas del Océano Pací-fico pugnan por crear una amplia zona de libre comercio, México persiste en centrar su comercio exterior en Estados Uni-dos. En noviembre de 2010, los ministros de Relaciones Exterio-res, de Comercio y Economía de los países miembros del Foro de Cooperación Asia-Pacífico (APEC), por sus siglas en inglés, se pronunciaron por evitar el proteccionismo e impulsar el comer-cio exterior entre sí y con las economías de Europa y América.

Estas acciones están destinadas a ganar un gran mer-cado, pues esa región representa el 40.5% de la población mundial, con más de 4 mil millones de personas. Además, Asia-Pacífico concentra el 54.2% del producto interno bruto planetario y reúne el 43.7% del comercio global.

Pese a ese dinamismo económico, comercial y financiero, la región también enfrenta serias dificultades políticas (la disputa entre las dos Coreas; conflictos internos, como en Filipinas), los efectos de los desastres naturales (como el tsunami de 2004 que afectó a Indonesia, Sri Lanka y Tai-landia; además de las lluvias de 2010 en Australia).

Aun así, esa red de nacionalidades merece la atención de México, miembro también del APEC –establecido en 1989– desde 1993. En esa agrupación, además de los países citados, México participa con Brunei, Indonesia, Mala-sia, Filipinas, Singapur, Tailandia, la República Popular China, Hong Kong, Taipei, Papua-Nueva Guinea, Chile, Perú, la Federación Rusa y Vietnam.

Hasta 2002, cuando México fue sede de la reunión del APEC, los empresarios y funcionarios de los tres nive-les de gobierno tuvieron cabal conciencia de la impor-tancia estratégica, económica y financiera de la región Asia-Pacífico, hasta entonces menospreciada. Entonces comenzó a evaluarse el potencial que para el desarrollo económico de México representaban las relaciones con Corea del Sur, Taiwán, Hong Kong y Singapur, los lla-mados “nuevos países industriales” de Asia. También se observó que la diversificación del comercio internacio-nal de México pasa por establecer vínculos más fuertes

Desde China hasta Indonesia y desde Chile hasta Estados Unidos, los 21 países que bordean el océano Pacífico establecen una estrategia común para promover su comercio e inversiones. Aunque en el pasado, México se integró con entusiasmo a esa dinámica, ahora es el país más rezagado de la Cuenca del Pacífico. Depende en gran medida de Estados Unidos.

La importancia estratégica, económica y financiera de la región Asia-Pacífico radica en que concentra el 54.2% del producto interno bruto planetario y reúne el 43.7% del comercio global.

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con Malasia, Tailandia e Indonesia, actores importantes de la región Asia-Pacífico.

Otro avance reciente para promover el intercambio comercial y el arribo de inversiones de esa zona del mundo fue el establecimiento de la tarjeta ABTC (sigla de APEC Business Travel Card) para los empresarios e inversionis-tas que viajan a México por negocios. Esa tarjeta permite a sus portadores un acceso preferencial a los aeropuertos de entrada de los países de la “Zona APEC”.

Diversificar, la claveAsia-Pacífico no es una región homogénea, cada país inte-grante tiene sus propias problemáticas y fortalezas polí-ticas, económicas y sociales. Sin embargo, todos tienen gran importancia estratégica y geopolítica además de que los últimos 30 años se convirtieron, la mayoría de ellos, en referentes del dinamismo financiero y de la economía mundial, explica el doctor Octavio Millán, rector de la Universidad Asia-Pacífico.

En contraste, México, como parte de esa región, es el país que muestra más debilidad frente a la diligencia de los países integrantes. En el fondo, esa vulnerabilidad comercial y financiera obedece a que las exportaciones mexicanas han tenido a Estados Unidos como destino privilegiado (el 85% de sus exportaciones), mientras que el resto apenas se ubica entre 200 países.

Esa visión unilateral del comercio mexicano olvida

la tendencia multipolar del mundo actual. En cambio, explica Millán, otros gobiernos latinoamericanos –como el chileno y el peruano– han optado por diversificar su comercio en busca de mercados más variados y con mejo-res perspectivas. Por ejemplo, para avanzar en su comer-cio exterior, en Chile opera exitosamente la Cámara de Comercio Asia-Pacífico.

Para obtener las ventajas competitivas que México necesita en Asia-Pacífico, es importante conocer las ofer-tas y demandas comerciales que ahora representan los países de la zona. Y para alcanzar ese objetivo, es impor-tante que empresarios, funcionarios y académicos pro-fundicen en su conocimiento sobre las particularidades del conjunto de naciones que habitan esa compleja zona, sostiene el rector de la única universidad mexicana que estudia el desarrollo de Asia-Pacífico.

Otros países latinoamericanos apostaron desde hace tiempo a promover su comercio con Asia-Pacífico. Vene-zuela, que no es parte de esa región, es ejemplo de ello. En enero de 2011, el presidente Hugo Chávez Frías anunció que la empresa china Citic construirá 40 mil viviendas en los próximos dos años. Ya se levantan 20 mil casas para los damnificados por las lluvias.

En octubre de 2010, en la IV Cumbre Empresarial Chino-Latinoamericana, los gobiernos de Colombia y Brasil invitaron a sus empresarios a mejorar el conoci-miento que tienen sobre China para mejorar su relación.

Mercado por explotarMientras el APEC avanza en la construcción de una gran zona de libre comercio a través de proyectos, como el Acuerdo de Asociación Transpacífico, no se observa una política del gobierno federal para aprovechar las ventajas competitivas de México en esa región.

Esto ocurre a pesar de que en 2001, cuando China fue sede de la reunión de APEC, el entonces presidente Vicente Fox Quesada manifestó su interés por fortale-cer las relaciones entre Asia y Occidente. Afirmó que México se proponía ser “el vértice” del intercambio comercial entre ambas regiones del mundo. Aseguró: “Tenemos todo para lograrlo”.

Entonces, Fox describió las ventajas de México: su posición geográfica privilegiada, una economía “grande, fuerte y cada vez más competitiva”, una red de tratados de libre comercio con 32 naciones y una “sólida estabili-dad política. A esto añadió la “firme determinación” de asumir un rol más activo en las relaciones internacionales.

Acuerdos sobre inversiones con Asia-Pacífico

Acuerdo entre el gobierno de Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de Australia para la Promoción y Protección Recíproca de las InversionesAustralia:

El artículo 4 prevé que las inversiones de inversionistas de cada parte contratante y las actividades relacionadas con las inversiones gozarán en todo momento en el territorio de la otra parte contratante, “de un trato justo y equitativo y de protección y seguridad plenas”

Acuerdo:

Firmado el 23 de agosto de 2005; en vigor desde el 18 de julio de 2007

Fecha:

Decreto promulgatorio del acuerdo entre el gobierno de Estados Unidos Mexicanos y China para la Promoción y Protección Recíproca de las InversionesChina:

Firmado el 11 de julio de 2008; en vigor desde el 6 de junio de 2009Fecha:

Decreto promulgatorio del Acuerdo entre el gobierno de Estados Unidos Mexicanos y el gobierno de la República de Corea para la Promoción y Protección Recíproca de Inversiones

Corea del

Sur:

Firmado el 14 de noviembre de 2000; en vigor desde el 28 junio de 2002Fecha:

Acuerdo entre el gobierno de Estados Unidos Mexicanos y el gobierno de la República de la India para la Promoción y Protección de las Inversiones

India:

Firmado el 21 de mayo de 2007; en vigor desde el 23 de febrero de 2008Fecha:

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México, como parte de esa región, es el país que muestra más debilidad frente a la diligencia de los países integrantes.

Para obtener ventajas

competitivas en Asia-Pacífico,

México necesita conocer las

ofertas y demandas

comerciales que ahora

representan los países de la

zona.

REVISTA FORTUNA FEBRERO 2011 � 49

Casi 10 años después de ese optimismo, es notorio el des-equilibrio en la balanza comercial entre México y algunos países asiáticos. Así lo muestra el concentrado gráfico Expor-taciones totales de México, que elaboró la Subsecretaría de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía, con base en datos del Banco de México. Ahí se muestra el compor-tamiento de las exportaciones mexicanas hacia ese destino, del actual gobierno (entre 2006 y 2010).

En 2006, México realizó exportaciones a Corea del Sur por 407.5 millones de dólares. Un año después, el flujo se incrementó a 613.3 millones de dólares, pero en 2007 descendió a 510.7 millones de dólares y siguió a la baja un año después con un intercambio total de 422.5 millones de dólares. Fue hasta 2010 cuando se elevó el comercio bilateral, que sumó 797 millones de dólares.

En 2006, México exportó a China 1 mil 509.4 millones de dólares. Al año siguiente, el flujo comercial sumó 1 mil 715.30 millones de dólares y siguió al alza en 2008 con 1 mil 883.8 millones de dólares.

Los dos mejores años para el comercio bilateral –y con las mejores cifras del comercio exterior de México con Asia– fueron 2009, con mil 993.90 millones de dólares, y 2010, con 3 mil 670.5 millones de dólares. Estos montos ilustran la importancia estratégica para el comercio exterior de México que tiene con China.

Japón es el otro gran cliente asiático de México. De gene-rar divisas en 2006 por 1 mil 509.40 millones de dólares, el

comercio bilateral a fines de 2010 aumentó a más del doble, por un monto de 3 mil 670.5 millones de dólares.

Singapur es otro socio comercial con gran potencial. En 2006 se exportaron bienes a ese destino por valor de 232.1 millones de dólares y en 2010 ya representaban 584 millones de dólares. Igual tendencia muestra el comercio con Hong Kong. En 2006, el intercambio apenas sumaba 258.1 millones de dólares y en 2010 creció a 417 millones de dólares.

Atención particular muestra el comercio mexicano con Taiwán, pues lejos de ir al alza se ha revertido en este sexenio. De 412 millones de dólares que obtuvo México en 2006, en 2010 descendió a 277.9 millones de dólares.

Senado, lejos de Asia-PacificoAunque corresponde al gobierno federal conducir la polí-tica de comercio exterior, el Poder Legislativo también vigila la política exterior en esa zona estratégica mundial a través de la Comisión de Relaciones Exteriores Asia-Pa-cífico. Es notorio que, en 2006, cuando la Unión Europea

promovía su apertura hacia los países de esa región debido a su creciente relevancia, en el Senado mexicano se criticaba la política comercial de la República Popular China.

Así ocurrió el 7 de diciembre de 2006, cuando el senador Juan Bueno Torio, del Partido Acción Nacional presentó el Punto de Acuerdo “Relativo a los compromisos de China en el marco de la Organización Mundial de Comercio”. Ahí se exhortaba a las Secretarías de Relaciones Exteriores,

del Trabajo y Previsión Social y a la de Economía para que exigieran a China la protección a los derechos humanos y laborales, que realizara una competencia equitativa y que impartiera un trato digno a sus trabajadores.

Bueno Torio aseguró que la industria textil, la del ves-tido, del calzado, de herramientas y electromecánica, entre otras, habían sido perjudicadas ante la imposibilidad de competir con productos extranjeros, tanto en el mercado nacional como en los internacionales. Lo atribuyó a la com-petencia desleal de productos subvencionados en su país de origen, al contrabando, la piratería y la producción “susten-tada en la explotación laboral” que ocasionaron la pérdida de 1.5 millones de empleos en los últimos años.

El legislador planteó que se observa “una creciente com-petencia desleal de productos chinos que afecta directa-mente a los productos y manufacturas mexicanas”. Su pro-puesta se turnó a las Comisiones de Relaciones Exteriores, Asia-Pacífico y de Comercio y Fomento Industrial. El 14 de febrero de 2007 fue analizado por la Comisión Asia-Pací-fico y el 26 de abril del mismo año se aprobó en votación.

Exportaciones totales de México (Acumulado de 1993 a 2010)

PAÍSMONTOS ANUALES EN MILLONES DE DÓLARES POR AÑO

2006 2007 2008 2009 2010

407.5412

258.1232.1

1444.91,509.40

CoreaTaiwán

Hong KongSingapur

JapónChina

613.3234.2297.8300.6

1,701.301,714.30

510.7299.8368.9399.5

1,906.201,883.80

422.5145.5326.4321.1

1,459.90 1,993.90

797277.9417584

1,775.203,670.50

Fuente: Subsecretaría de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía, con base en datos del Banco de MéxicoLa SE advierte que las exportaciones incluyen el seguro y el flete.

El 85% de las exportaciones mexicanas tiene como destino Estados Unidos, mientras que el resto se distribuye entre 200 países.

Los líderes de la APEC durante la inauguración de la Cumbre 2010 en Yokohama, Japón.

Ningún ser humano es una isla; cada persona es una parte del continente y varios de ellos con-forman al mundo. Nadie puede vivir en un

aislamiento total porque, simplemente, los lazos con los demás son esenciales para la experiencia humana, las tribus siempre han sido más fuertes que los cazadores solitarios.

A principio de los años 60, Marshall McLuhan habló de la interdependencia electrónica como el factor que llevaría a los individuos a comportarse de una forma tribal y a interrelacionarlos profundamente. A este concepto lo llamó “Aldea Global”. 50 años más tarde, tanto la inmedia-tez de los blogs de noticias como la cobertura masiva de la más grande red social, Facebook, con 500 millones de usuarios en el planeta prueban que el filósofo canadiense no pudo estar más acertado.

Hoy, el mundo no puede entenderse sin su red neuro-nal, la Internet. En ella hemos construido un espejo de lo que somos y la hemos usado como un repositorio de nuestros logros, alcances y miedos. Esfuerzos como la enciclopedia rápida en línea con más de 17 millones de entradas para educar y dar respuestas a mas de 78 millones de visitantes mensuales en sus más de 270 lenguas diferentes son la cristalización de sueños del pasado como los que Diderot y D’Alembert tuvieron en el siglo XVIII. El conocimiento entero del ser humano podrá llegar a contenerse en una nube digital.

Sin embargo, más allá del terreno inmediato de lo digital, aún no hemos logrado una verdadera integra-ción mundial que respete las diferencias inherentes a cada uno de los pueblos. Seguimos enfrascados en luchas económicas, nacionalistas y fundamentalistas; quizá, lo único que compartamos en un sentido global, más allá de muchas de las diferencias por las cuales somos capaces

de crear conflictos, sean la masificación de los productos y la invención de las grandes marcas mundiales.

La globalización ha hecho posible el sueño de la mer-cadotecnia: la desaparición de las fronteras. El planeta comenzó a dibujarse de una nueva manera a partir de la caída del muro de Berlín, en noviembre de 1989. Su destrucción representó el resquebrajamiento del bloque socialista. Con el paso de los años, el telón de acero ter-minó por convertirse en un mero listón inaugural para la

creación de nuevos mercados: un año después de la caída, la cadena más grande de hambur-

guesas en el mundo abriría su primer restaurante en Moscú; una década

más tarde, China tendría su propio local de Starbucks.

A esta sensación artificial de ser uno y lo mismo a tra-vés de las sensaciones experi-mentadas con un producto es a lo que apelan las gran-des empresas trasnacionales, relacionan localmente sus artículos vendiendo la idea de

que todos los seres humanos aspi-ramos a poseer los mismos bienes.

Y caemos en el juego: nos vestimos igual y consumimos los mismos pro-

ductos, pero esa no es la ruta de la inte-gración mundial.

Hemos equivocado el camino, enten-dimos a la Aldea global como un proceso de

homogenización más que como una oportunidad para inventar nuevas tribus y relacionarnos con otras islas de nuevas maneras. Si finalmente la torre de Babel es reconstruida, de nuevo hablamos un mismo idioma y vemos las cosas de la misma manera, entonces el expe-rimento humano habrá fracasado. No tenemos por qué ser una aldea ni por que entender los mismos códigos ni las mismas estructuras, no necesitamos un mismo idioma ni un único concepto. Tal como lo dijo el poeta inglés John Donne “ningún hombre es una isla” pero la humanidad a manera de la Pangea es una idea cierta-mente aburrida.

Las tribusen el espejo

Aldea global

Gustavo Andrade

Entendimos a la aldea global como un proceso de homogenización más que como una oportunidad para inventar tribus y relacionarnos con otras islas de nuevas maneras.

Tendencia Global

fotografÍa

Chobi Cam, la mini cámaracon objetivos intercambiables

La Chobi Cam es sin duda una de las cámaras más pequeñas del mercado, apenas mide 2.5 cm, y puede lograr imágenes con re-solución de 1,600 x 1,200 pixeles. Para lograr mejor calidad en las imágenes se le puede adaptar diferentes tipos de lentes, los cua-les se incrustan al aparato con ayuda de imanes.

Aparte de fotografiar la Chobi Cam graba video a 30fps. Utiliza una microSD

de hasta 32GB y cuenta con co-

nexión USB.

TECNOLOGÍASÓLO POR SABER

accesorios

Mantén tus manos calientes

Nunca volverá a sentir frío en las manos mientras trabaje frente a la computadora con los Bear&Rabbit. Estos simpáticos guantes sin de-dos, se conectan a través de la conexión USB de la máquina y co-mienzan a calentarse.

Pesan 150 gramos, así que per-miten realizar sin inconvenientes cualquier acción laboral. La tempe-ratura máxima que registran son 46 grados, no obstante, ésta puede nivelarse al gusto del usuario.

Su precio al público es de aproximadamente 25 dólares.

gadgets

Presenta Acer su móvilinteligente: Liquid Mini

Acer ha dado a conocer su más reciente teléfono inteligente. Se trata del Liquid Mini, que estará en el mercado a me-diados de 2011. Vendrá equipado con la versión Android 2.2 Froyo y una panta-lla táctil de 3.2 pulgadas.

Entre los avances tecnológicos que presenta el Liquid Mini sobresale su GPS y el acelerómetro con el que cuenta. Éste es capaz de detectar los movimientos del celular y utili-zarlos como comandos de mando.

También se le integrará una cámara de cinco megapixeles, procesador Qualcomm 7227 y 512 MB de memoria RAM.

tecnoLogÍa

La parada de autobús purificadora de aguaPor lo regular las paradas de autobuses son iguales en todos lados y cumplen con la misma función: resguar-darnos del Sol y la lluvia mientras esperamos el camión. Sin embargo, el diseñador iraní Mostafa Bonakdar desarrolló Hydroleaf, una estación que almacena agua de lluvia y la purifica, por medio de paneles solares, con el fin de ofrecer agua fresca a los usuarios del transporte público.

Además de aprovechar la energía solar para purificar agua, Hydroleaf la utiliza para alumbrar la calle durante la noche.

apLicaciones

¿Leer y caminaral mismo tiempo?Es posiblecon MegaReaderMegaReader es una aplicación para el Iphone que permite a su usuario leer y realizar acciones como caminar, correr y hasta manejar, sin perder la atención en el camino.

Esto se logra gracias al fondo transparente que adquiere la pantalla, al utilizar la cámara del móvil, para reproducir lo que hay detrás del teléfono celular.

La idea de esta aplicación, podría ser adoptada por otras compañías que cuenten con teléfonos inteligentes y tablets.


eLectrónicos

Videocámara con proyector incluidoUna de las más recientes innovaciones de Sony es esta videocámara con proyec-tor incluido. Se trata de la Handycam PJ50VE, que en cuanto se activa en modo de proyector, el video e imágenes se proyectan a 60 pulgadas, estando a una distancia de seis metros.

Para garantizar que el sonido sea óptimo, se le ha incluido el sistema Clear Phase y un amplifi-cador digital S-Master. Cuenta con 220GB de memoria y grabaciones en alta definición.

cómputo

Logitech crea el “ratón” antipelusasDeslizar el “mouse” sobre superficies blandas ya no representará un obstáculo, mientras se manipule el Logi-tech Wireless Mouse M515, pues está diseñado para ser utilizado en telas, almohadas y sofás.

Su estructura es idéntica a la de otros “ratones”, su diferencia radica en que la carcasa está sellada, lo cual impide se contamine con polvo y pelusas que terminan por entorpecer el funcionamiento de los aparatos.

Por supuesto es inalámbrico, aparte cuenta con un sensor de detección de mano, que activa el “ratón” sólo cuando se necesita utilizarlo.

eLectrónicos

Asimetríaen los monitores Samsung

Samsung presentó oficialmente sus nuevos mo-delos de monitores con diseños asimétricos, de-jando el pie de la base del monitor en la parte lateral. Samsung tiene preparados otros diseños atrevidos que irá lanzando al mercado poco a poco. Por lo pronto estos pertenecen a la serie 950 y 750.

Están equipados para reproducir materiales en 3D, tienen retro iluminación LED, una resolu-ción de 1,920 x 1,080 pixeles y conectores D-Sub, HDMI y DisplayPort.

juguetes

Hot Wheels, con cámara integradaLa marca estadounidense Mattel ha decidido incorporar en sus co-

ches miniatura, Hot Wheels, una cámara frontal y una pantalla LCD, debajo del carrito, para grabar su trayectoria.

El nombre de esta nueva serie de juguetes Mattel es Video Racer, que aparte de mostrar una visión peculiar de la travesía, permite transportar la grabación a la computadora para editar y mez-clar los recorridos e incluso añadirles música.

El sistema logra grabar hasta 13 minutos seguidos.

videojuegos

Play Station Portable 2 con conectividad 3Gy pantalla OLEDMucho se ha especulado sobre las innovaciones con las que estará equipada la nueva consola portátil de Play Station, entre las más importantes se encuentra que contará con conectividad 3G y una pantalla OLED, la cual brindará mejor calidad de imagen al dispositivo.

También será posible conectarse vía WiFi. Pese a las especulaciones, el Play Station Porta-ble 2 no podrá realizar llamadas, sin embargo, en los próximos meses se darán a conocer las especificaciones del Play Station Phone / Xperia Play, el cual tendrá sistema operativo Android.

Estoy seguro que cuando el ingeniero Fre-drik Idestam y su esposa Gladys Esther bauti-

zaron a su pequeña empresa Nokia en los años en que Finlandia pertenecía al imperio ruso, jamás se imaginaron que pasaría a ser la primera empresa que fabricó y vendió un teléfono celular.

Si en algún momento usted se ha preguntado quién produjo el primer sistema de telefonía celular móvil y el rooming, pues tendremos que agradecer-le a Nokia. Y con toda esta experiencia acumulada, la compañía trae para nosotros el N8, un smartphone completo, amigable y de características que marca-ran tendencia.

¿quiere grabar sus videos en Hd?Filme, edite y perfeccione sus obras maestras en alta definición y compártalas con el mundo; ade-más tiene la opción de agregar música, imágenes, texto y transiciones. Todo directamente desde el teléfono. Con el sensor de 12 MP y el lente Carl Zeiss, nos permite capturar imágenes increíbles. El flash xenón definitivamente es un integrante im-portante que nos permite también tomar buenas fotos en condiciones de poca luz.

conéctese a su teatro en casaEl Nokia N8 ofrece una conexión HDMI, de esta manera podremos ver y mostrar fácilmente todas nuestras imágenes, videos y música en televisores y proyectores compatibles. Todo en una increíble resolución digital de 720p de alta definición. Ade-más, cuenta con tecnología Dolby Digital Plus de primera calidad (compatible con sistemas de cine en casa), que permite que las películas tengan tan buen sonido como imagen.

Lo indispensable: redes sociales integradasCon el teléfono y usando Ovi, podremos reunir a nuestros amigos y combinar feeds y actualizaciones de Facebook y Twitter, todo en una sola práctica aplicación. Como ya es costumbre, es posible com-partir fotos y videos en el momento que son cap-turados, agregar eventos de Facebook a nuestro calendario con sólo un clic; además la ubicación, el perfil y el estado de nuestros amigos lo podremos visualizar como parte de la información de contac-to. Las actualizaciones de estado más recientes se

ven en las pantallas de inicio para mantenernos fá-cilmente en contacto

¿Le resulta complicado ubicarse?El N8 cuenta con un sistema de navegación guiado por voz en cualquier parte del mundo, absoluta-mente gratis. Simplemente tenemos que ingresar el lugar a donde queramos ir y Mapas en Ovi; guia-do por voz, nos dirá cómo llegar paso a paso, en automóvil o a pie.

¿está aburrido, tiene un viaje largo?Podemos navegar sin problemas por todos nues-tros álbumes favoritos y sorprendernos de nuevo con su material gráfico. Gracias a su batería y capa-cidad, volveremos a disfrutar de nuestra colección de discos durante más de 50 horas seguidas.

miles de oportunidades para descargarDefinitivamente, el teléfono es una herramienta para presumir, divertirse y ser creativo. En la Tienda en Ovi, encontraremos miles de aplicaciones para ac-tualizar y mejorar nuestro Nokia constantemente. Descargue aplicaciones, juegos y videos. De esta manera, las posibilidades para que su Nokia sea más inteligente, más útil y más divertido son infinitas.

Increíble todo lo que un pequeño aparato que mide 113.5 x 59 x 12.9 mm y pesa 135 g puede hacer. Una vez más, yo sólo le muestro una opción, pero al final, como siempre, usted tiene la última palabra.

Alex RamírezTwitter: @ALXRAMZ

LA TECNOLOGÍAES UNA OPCIÓN,ENTRE Y TÓMELA

Nokia N8:¿Qué hará con él?

DESPUÉS DE 145 AÑOS, ESTA COMPAÑÍA, QUE TUVO SUS INICIOS EN LA FABRICACIÓN DE PULPA DE MADERA PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPEL, SIGUE DANDO DE QUÉ HABLAR Y DEFINITIVAMENTE SE MANTIENE A LA VANGUARDIA Y EN LA PELEA EN EL ÁMBITO DE LA TELEFONÍA CELULAR.

GADGETSÓLO POR SABER

Autos

Mastretta MXT

¿Quién querríaun automóvil mexicano?Miriam Lira

doval, gerente de Comunicación de Tecnoidea.De acuerdo con Sandoval, el Mastretta MXT tendrá su punto

de distribución en Reino Unido, y de ahí comenzará a establecer puntos de venta en toda Europa.

En cuanto a los comentarios ofensivos que hicieron los conductores Jeremy Clarkson, James May y Richard Hammond durante la emisión del 30 de enero de Top Gear, Sandoval recalcó que el Mastretta MXT hablará por sí mismo.

El Lotus mexicano cuenta con un motor central transversal de 2.3 litros, 4 cilindros y 250 CV de potencia que le permi-ten alcanzar 230 km/h, acelerando de cero a 100 km/h en seis segundos; sistema de navegación, bluetooth, GPS y asientos de fibra de carbono.

El auto va dirigido a un nicho de mercado selecto; sin embargo, sus creadores han declarado que, en un futuro no muy lejano, se fabricarán coches Mastretta MXT más económicos y al alcance de la clase media. El Mastretta MXT tiene un valor de 58 mil dólares.

Debido al alto potencial de la empresa Tecnoidea, su factor de inno-vación y desarrollo tecnológico, en junio de 2010 el Mastretta MXT fue galardonado en Turquía con el sello de emprendedor Endeavor, dis-tinción otorgada por esta organización dedicada a impulsar empren-dedores que generan alto impacto en economías emergentes.

Las críticas de los conduc-tores del programa Top Gear, de la BBC de Londres, a la cultura mexi-

cana y al primer auto deportivo producido ínte-gramente en México, el Mastretta MXT, lejos de perjudicar su imagen ante el mundo, han resultado benéficas para su distribución y venta: Reino Unido es uno de los países con más pedi-dos.

Conocido popularmente como The Mexican Porsche, el Mastretta MXT repre-senta la cumbre de una carrera de 25 años en la industria del diseño automotriz de la empresa mexicana Tecnoidea.

Sus desarrolladores y dueños, Carlos y Daniel Mastretta, luego de dise-ñar y ensamblar camiones de pasajeros para las marcas Mercedes Benz, Volvo y Volkswagen, decidieron incursionar en un nicho totalmente desatendido por la industria automotriz mexicana: los autos depor-tivos.

Fue así como nació la marca Mastretta en 2004. Cuatro años después, el Mastretta MXT lograría aparecer en el Salón del Automóvil de Londres, aunque su debut oficial lo hizo el pasado 30 de septiembre en el AutoShow de París, Francia.

La fábrica Mastretta Desing, con sede en el municipio de Ocoyoacac, Estado de México, cuenta con la capacidad de producir 150 automóviles al año, de los cuales 105 son exportados a Europa y Estados Unidos; los demás son para distribución nacional, según informó Carlos San-

El auto va dirigido a un nicho de mercado selecto; sin

Sus desarrolladores y dueños, Carlos y Daniel Mastretta, luego de dise-Sus desarrolladores y dueños, Carlos y Daniel Mastretta, luego de dise-ñar y ensamblar camiones de pasajeros para las marcas Mercedes Benz,

CUANDO UNO PASEA por los empedra-dos caminos dentro del complejo turístico de Chichén Itzá, los ojos se posan en los diversos puestos de artesanías rebosantes de color verde, rojo, café y amarillo, pero especialmente en unas fi gurillas con forma de mono, en un móvil con tres pequeños chimpancés tallados en madera: uno de ellos se tapa los ojos, otro los oídos y el último, la boca. ¿Qué

signifi ca?, pregunto. La conciencia, me responde un joven yucate-co, quien me explica que el mono era uno de los animales más

importantes en la cosmogonía maya. Llévatelo para que te acuerdes que no debes hacer juicios falsos ni dejar que la

maldad se meta por tus ojos y tus oídos. Me lo llevé. Yucatán es tierra de leyendas y sabiduría; de esqueletos de ciudades que alguna

vez fueron grandes imperios; de ce-notes que revelan la naturaleza

de la tierra caliza de la región; y de jornadas culturales

que se respiran de lu-nes a domingo.

También, es un esta-

do bendecido con diversidad gastronómica; con pueblos que

parecen extraídos de un cuadro impresionista; playas de fi na arena blanca y con gente desconfi ada.

Además, Yucatán es el estado que cuenta con el muelle más grande de México y uno de los más largos del mundo, con una extensión de 6.5 kilómetros. Está en Puerto Progreso, a unos 36 kilómetros de la capital, Mérida, construido en medio de un mar de tonos azules y verdes que van desde lo caribeño hasta lo neón, y que está enmarcado por fi na arena blanca y botes viejos y abandonados que algún día pertenecie-ron a pescadores en faena.

EL SOL EN PUERTO PROGRESO ABRASA, pero al caminar por el malecón es fácil encontrar algún restaurante a la orilla de la playa. Las malas lenguas dicen que próximamente el malecón de Puerto Progreso será demolido en su totalidad para dar paso a la construc-ción de un corredor tipo Miami, el cual está pensado para impulsar la actividad económica y comercial en la región.

De este puerto hacia la ciudad de Mérida es imprescindible de-tener el auto en Uaymentún, una zona de manglares y repleta de fl a-mencos rosas.

Ya en Mérida se comienzan a adivinar los días ajetreados con visi-tas a las zonas arqueológicas por la mañana y cenitas al aire libre en el centro de la ciudad por la noche.

Mérida es una ciudad 100% cultural y cuyos habi-tantes disfrutan de las manifestaciones culturales

que se presentan diario, desde bailes y exposicio-nes gastronómicas, hasta canto y poesía.

EN EL DÍA VALE LA PENA TOMAR UNA CALANDRIA frente al parque y recorrer la ciudad, en aquel transporte que fue famoso en el siglo XIX. Durante el paseo, el chofer explica sus alrededores. La casa más vieja de Mérida, por ejemplo, es la de Francisco Mon-

tejo, el español conquistador de la ciudad. El Museo de Arte Contemporáneo de

Yucatán. La catedral de Mérida, la más antigua de América en

tierra fi rme, la cual no

CUANDO UNO PASEACUANDO UNO PASEA por los empedra-

do bendecido con diversidad gastronómica; con pueblos que

parecen extraídos de un cuadro impresionista; playas de fi na arena blanca y con gente desconfi ada.

Yucatán:Tierra de los dioses

Viajes

Nor

ma

Brav

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parece una iglesia, sino un fuerte, y alberga uno de los crucifi jos de made-ra más grandes del mundo. Hay que parar en uno de los restaurantes de la ciudad para probar la comida yucateca, que es una verdadera joya: papadzules, salbutes, cochinita pibil, el cerdo pok chuk, los huevos mo-tuleños, la sopa de lima, las marquesitas, el agua de chaya.

LAS MEJORES TORTAS DE LECHÓN, un clásico en el estado, se comen en los mercados. Hay que poner el despertador a las cinco de la mañana para, todavía con el cielo oscuro, salir a buscar las tortas que vuelan en cuanto el sol brilla.

Después de una buena comida en un restaurante yucateco, to-mar la calandria de nuevo e ir por el postre es imperdible. Los mejores sorbetes los tiene la Dulcería y Sorbetería Colón, en el centro de la ciudad, y los mejores chocolates los tiene Ki-Xokolatl, en la calle Santa Lucía, una tienda gourmet en la que uno encuentra chocolates pre-parados con especias, chile rojo, cardomomo y avellanas, y hasta una bebida caliente con base en chocolate, agua, especias y chile.

Las zonas arqueológicas en Yucatán están a la orden del camino. Xcambó es la primera parada. Lo que hace cientos de años fue un pueblo salinero, hoy es un sitio arqueológico que revela la convivencia y el con-traste que alguna vez hubo entre lo prehispánico y el catolicismo, a través del esqueleto de una iglesia situada justo a un lado de una pirámide.

La segunda parada es la zona arqueológica de Ek Balam, un lugar en donde la condición física se pone a prueba, porque la pirámide principal, decorada con relieves y bajorrelieves, hecha de piedra y estuco, se eleva al cielo más de 50 metros. Sin embargo, la recompensa es valiosa: la posibi-lidad de observar la selva yucateca en 360 grados. El verdor de la selva de pronto se ve interrumpido por construcciones arqueológicas que salpican el paisaje. Ahí, en la punta de la pirámide, se podría estar una eternidad mientras el viento sopla y seca el sudor que corre por el rostro.

UNA DE LAS ZONAS ARQUEOLÓGICAS más conocidas de Yuca-tán es Chichén Itzá debido al fenómeno que se observa dos veces al año en la Pirámide de Kukulcán: la hora y media en la que la silueta de una serpiente se ve subir y bajar por las orillas de la construcción.

Aunque el turismo ha descendido considerablemente como resul-tado de la crisis económica–hasta hace dos años unas cinco mil perso-nas visitaban el complejo arqueológico diariamente; hoy, sólo lo vistan 600, según fuentes ofi ciales-, Chichén Itzá aún conserva algo de magia. No importa que el complejo arqueológico tenga la apariencia de un Disneyland mexicano, lo que importa es que la sabiduría maya nunca ha dejado el lugar. Basta con entrar al enorme juego de pelota y aplaudir una vez para que el eco de nuestro aplauso retiemble siete veces exac-tas; o colocarse frente a la Pirámide de Kukulcán y aplaudir una vez para que ese aplauso se transforme siete veces en canto de quetzal.

Otra de las zonas socorridas en Yucatán es Dzibilchaltún, gran ciudad prehispánica con más de cinco mil estructuras, la cual, hace cientos de años funcionó como el Wall Street del norte del estado. Para entrar a Dzibilchaltún hay que recorrer uno de los sacbé (caminos sagrados) más anchos del mundo maya, de 22 metros. El lugar que alguna vez estuvo encendido por antorchas a lo largo del camino, hoy sólo está surcado por árboles.

EL EDIFICIO DE LAS SIETE MUÑECAS es la construcción más im-portante de Dzibilchaltún, en la cual, el 22 de septiembre de cada año el sol se ve justo a la mitad del templo, como una prueba más de la sabiduría y exactitud de los cálculos mayas.

Otra de las magias de esta región es el Cenote Xlacah, el cenote princi-pal que tiene una profundidad de hasta 40 metros. Después de haber ca-minado bajo un sol yucateco, ponerse el traje de baño y saltar a las aguas del Xlacah –coronadas por un grupo de verdes lirios- es el paraíso.

Mayra Zepeda

¿Dónde hospedarse?Hotel Misión Mérida

www.hotelesmision.com.mx

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Recomendaciones Viajes

Cenotes en Campeche:

ideal para aventurerosUna experiencia maravillosa para aquellos que gustan de la observa-ción de fauna silvestre, de increíbles paisajes y de vestigios arqueo-lógicos, es lo que ofrece el entorno de los cenotes localizados en el ejido Miguel Colorado, muy cerca de Escárcega, Campeche. En este sitio es posible encontrar al jaguar y al tapir. Hay un alto grado de estado virgen en las ruinas y no hay una desarrollada organización turística, por lo que es ideal para aventureros. Es recomendable en Escárcega pedir un guía.

Costa Careyes:

paraíso mediterráneo Hermosas playas, con una temperatura siempre agradable; islas, la-gunas y lugares ideales para el descanso, la pesca y el buceo. Así es la costa Careyes: un trozo del Mediterráneo en el Pacífi co de México. Es un santuario para la protección de tres especies de tortuga marina, que comandados por biólogos expertos, los turistas participan de los cuidados y la recolección de los huevos, en la playa Teopa.

Isla

de los PoetasCon 50 kilómetros de litoral de gran belleza incomparable, la Bahía de Navachiste en Guasave es una maravilla natural bordeada por las islas de Tesobiare, Nescoco, San Lucas, Guasayeye, Metate, Cerro Blanco, Pájaros, Vinorama, San Ignacio, Macapule y la ya muy internacional-mente conocida Isla de Los Poetas, donde año tras año se dan cita los más afamados poetas del mundo, que acuden a este lugar durante la celebración de Semana Santa atraídos por sus playas de agua cristalina

y blanca arena.

Época

de Carnaval

Decenas de carnavales en el país tienen fama por sus atractivas fi estas, des-fi les, baile, alegría y, fi nal-mente, “destrampe”. Entre ellos, Mazatlán, Veracruz, Mérida, Campeche, Hue-jotzingo, Yautepec y mu-chos más esperan a los locales y visitantes para abrir juntos la tradicional pausa. Lo ideal es preparar disfraces para dar rienda suelta a la diversión.

puebla

Jalisco

ideal para aventureros

campeche

sinaloa

La cava del experto

Tesoro californiano

La Zinfandely su terroir

El Valle Dry Creek y el Valle de Sonoma son los que mejor adoptan a la Zinfandel, no hay duda de que los viñedos antiguos de esta cepa son el verdadero tesoro de California.

Lorena Carreño*

pacífico, de la cordillera nevada y del mismo Valle Cen-tral se crean todo tipo imaginable de condiciones meteo-rológicas adecuadas para los viñedos, desde un ligero frío con el cielo cubierto hasta el calor de la sombra.

Carneros es un buen lugar para la Pinot Noir y Char-donnay, igual que el Valle de Santa María. Los viñedos del lado montañoso de Napa y Sonoma albergan a la Merlot y Cabernet Sauvignon, pero la Zinfandel aparece en los lugares más sorprendentes con diferentes aspectos, aunque el Valle Dry Creek y el Valle de Sonoma son los que mejor la adoptan y no hay duda de que los viñedos antiguos de esta cepa son el verdadero tesoro de Califor-nia, con su tipicidad varietal y la presencia de una alta acidez, pero también con un maduro aroma a zarzamora negra, bayas negras y especias, dando en boca una estruc-tura marcada, delicada y elegante, la gran característica de la Zinfandel.

Desde luego no toda la Zinfandel viene de estos viñe-dos, pero son los que aportan más. Hace 10 años se creo en California la Zinfandel Advocates & Producers, una organización dedicada a difundir el aprecio por la Zin-fandel estadunidense. Su principal foco es la preservación y el reconocimiento por esta cepa como un vino estaduni-dense, promueve la investigación de las vides y organiza seminarios para los amantes de esta uva, preservando la herencia del viñedo y, sobre todo, el cuidado por una cepa vitis vinifera que aporta caldos muy elaborados, ya sean tintos o rosados. Atrévase, descubrirá vinos espec-taculares con un alto potencial de guarda y evolución.

*Periodista y sommelier [email protected]

Twitter: @Lorecarreno

La misma cepa plantada en diferentes zonas geo-gráficas puede producir vinos muy distintos, tanto en su estructura como en sus aromas. En

este caso, quiero hablarles de la Zinfandel y su terroir, California.

El terroir o terruño, se define como el lugar o espa-cio limitado donde las condiciones físicas y químicas del suelo, la situación geográfica y el clima, permiten obtener productos específicos o identificables de una región; sig-nifica, por lo tanto, la interacción de varios factores, como el suelo, orientación, clima, clases de cepas, viticultores, etcétera, que dan un carácter al vino y prácticamente son su cédula de identidad.

De esta manera, el tipo de suelo se manifiesta en la evo-lución de la cepa y de las uvas a través de la influencia de su entorno y del medio ambiente. En regiones frías, por ejemplo, se prefieren cepas con una maduración más tem-prana; en un clima montañoso moderado, hay que tener en cuenta la altitud, la presencia de corrientes de agua o de bosques; en regiones mediterráneas, las uvas suelen tener un exceso de azúcar y carencia de acidez; sin embargo, cuando estos terrenos se hallan situados a cierta altitud producen uvas de contenido equilibrado. En definitiva, un microclima determina una infinidad de circunstan-cias, como la temperatura, la acción del sol o la hume-dad. Hoy se intenta conservar estos terruños y evitar su estandarización, pues de lo que se trata es mantener el distintivo de la zona. Si miramos el mapa de California, el Valle Central se extiende desde más arriba de Sacra-mento hasta Los Ángeles y ésa es la misma latitud de todas las demás regiones vinícolas de esa franja que pro-ducen algunos de los mejores vinos del mundo.

En la costa de California se dan unas condiciones cli-máticas únicas y con la ayuda de las corrientes frías del

A BORDO DEL AVIÓN ED FORCE ONE, Bruce Dickinson, pilotea alrededor del mundo. El frontman lleva a su legendaria banda, Iron Maiden, a fronteras en las que jamás se han presentado.

La meta es visitar más de 13 países de los cinco continentes, 26 ciu-dades, montar 29 shows en 66 días. Al parecer a “La doncella de hie-rro” no le pesan los años. Luego de tres décadas de haber iniciado en la escena musical, en abril de 1980, la banda británica interpretará sus éxitos en Singapur, Indonesia, Corea del Sur y Sudamérica, lugares en los que nunca ha tocado.

Para México, tienen programados dos aterrizajes, el 17 de marzo en Monterrey para su actuación en el Auditorio Banamex y el 18 de marzo en la Ciudad de México para aparecer en el Foro Sol con su gira The fi nal frontier world tour.

Sus teloneros en México serán los músicos de Godsmack, banda estadounidense de metal alternativo, que aprovechará el foro para promocionar su más reciente material The Oracle.

Tiene poco más de un año que Iron Maiden se presentó en México, en aquella ocasión la gira Somewhere back in time world tour fi nal leg 2009, cim-bró con los riff s de Janick Gers, Dave Murray, Adrian Smith; con el poder de la batería de Nicko McBrain; y el bajeo de Steve Harris, a más de 45 mil personas.

La banda siempre tiene algo nuevo que mostrar, no tardan más de dos años y ya tienen listo un nuevo material discográfi co. Algunos críti-cos aseguran que los años dorados de Iron Maiden hace tiempo queda-ron atrás, siendo Piece of mind, de 1983 el último de sus discos brillantes. Sin embargo, The Final Frontier, su producción número 15 y que ahora promocionan, es número uno en ventas en más de 21 países.

The fi nal Frontier, ofrece cambios de ritmo inesperados, guitarras chillantes y solos virtuosos. El dorado es su primer single, Mother of

Mercy, Coming home, The alchemist, Isle of avalon, Starblind, The talismán y The man who would be King conforman la producción.

Grabado en los estudios Compass Point en Los Ángeles, California, de la mano del productor Kevin Shirley, el disco está plagado de tracks extensos, el más largo de 11 minutos, que impactan al receptor con un sonido sólido, variaciones, altibajos y giros rotundos que bien podrían describir una batalla espacial.

Por medio de la página en Internet de Iron Maiden, Dickinson, anun-ció que en esta ocasión llenarán el Ed Force One con una buena parte de la escenografía de presentaciones pasadas, incluyendo a “Eddie”, personaje antropomórfi co y símbolo de la banda.

Cerca de 2 mil actuaciones en vivo y más de 80 millones de discos vendidos a lo largo de su existencia consolidan a Iron Maiden como una banda icónica del heavy metal.

Miriam Lira

Música

RECOMENDACIONES

Electrónica

TRON LEGACY SOUNDTRACKDaft Punk

El aclamado dúo francés ganador de un Grammy es el encargado de realizar la música para la esperada secuela de Tron, película de los estudios Disney. Con su particular estilo electrónico que fusiona el tech-no, house y disco, Thomas Bangalter y Guy-Manuel de Homem-Christo le hacen un justo homenaje a los fans de la saga y a la propia película. “Adagio for Tron” y “Derezzed” demostrarán el enorme talento de estos músicos, que a partir de su incursión en la escena electrónica siguen manteniendo en el ano-nimato sus identidades.

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Pop

BURLESQUE ORIGINAL MOTION PICTURE SOUNDTRACKChristina Aguilera / Cher

La tan esperada banda sonora de Burlesque, que ha llamado la atención por las nuevas características que se utilizaron para la grabación, por fin se encuentra disponible. El álbum fue co-escrito por la cinco veces ganadora del Grammy, Christina Aguilera, bajo la producción de Tricky Stewart, Linda Perry y Ron Fair. “You Haven’t Seen The Last Of Me”, es la poderosa balada de Diane Warren, con la que Cher regresa con una canción origina luego de siete años.

MIXUP $ 176 PESOS

Rock Alternativo

LIVE ON TEN LEGSPearl Jam

La banda que de acuerdo a un artículo de la revista Rolling Stone “pasó la mayor parte de la década pasada destruyendo su propia fama”, debido a que sus integrantes siempre se han caracterizado por su rechazo a adherirse a las prácticas comunes de la industria musical, como por ejemplo negarse a realizar videos promocionales o a su famoso boicot a Ticketmaster, regresa con Live On Ten Legs, un cúmulo de canciones conocidas y aclamadas por sus fans, que quieren recordar su época grunge.

MIXUP $ 149 PESOS

Alex Ramírez

Recuerda que debes mandar tus respuestas a [email protected] antes del 27 de marzo, acompañadas con tu nombre completo, edad y número telefónico.

*Para reclamar el premio es necesario contar con la revista y ticket de compra.

TRIVIAS Para los más pequeños, Fortuna regalará cinco DVD´s de la película Los Viajes de Gulliver, versión moderna del clásico relato. Lo único que debe hacer es contestar correctamente las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es el material extra que tiene el DVD de Los Viajes de Gulliver?

2. ¿Cuál es la ocupación de Gulliver antes de irse al triángulo de las bermudas?

3. En lugar de llegar al Triángulo de las Bermudas ¿A dónde llega Gulliver?

4. ¿Qué actor interpreta a Gulliver?

5. ¿Quién es el director de este filme?

Fortuna obsequiará el DVD de la película Walls-treet: Money never sleeps, secuela de la popular cinta de 1987, a aquellos que contesten correcta-mente las siguientes preguntas:

1. ¿Cuántos años pasaron desde que salió la prime-ra película Wallstreet y quién la dirigió?

2. ¿Qué papel interpreta Shia La Beouf en Walls-treet: Money never sleeps?

3. ¿Cómo se llama el libro de Gekko en Wallstreet: Money never sleeps?

La inversión fija creció 5.3% en octubreEn octubre de 2010, la inversión fija bruta en el país tuvo un crecimiento de 5.3% respecto a igual mes de un año antes, derivado de mayores gastos en maquinaria y construcción. Maquinaria y equipo total aumentó 7.7% a tasa anual. información: inegi / www.inegi.org.mx

La actividad industriaL aumenta 5.3%La actividad industrial en noviembre de 2010 tuvo un cre-cimiento de 5.3% a tasa anual, impulsado, principalmente por el desempeño favorable en los sectores manufacturero (6.6%) y de la construcción (5.7%).información: inegi / www.inegi.org.mx

bajó La tasa a tarjetas de crédito a 36%En octubre de 2010, la tasa de interés efectiva cobrada en las tarjetas de crédito fue de 26% en promedio, una reducción frente a 27.2% en mismo mes del año previo. Para los clien-tes no totaleros la tasa promedio fue de 30%.información: banxico / www.banxico.org.mx

Ligero aumento de crédito aL consumoEn noviembre de 2010, el crédito al consumo fue de 394 mil millones de pesos, lo que significa un crecimiento real anual de 0.3%, que es el primer dato positivo en dos años. El crédito para bienes duraderos y en tarjetas se mantiene en tasas negativas.información: banxico / www.banxico.org.mx

Las afores administran 41.2 miLLones de cuentasEn 2010 las cuentas individuales del SAR aumentaron un millón 344 mil 802, con lo que el total de cuentas adminis-tradas por las afores llegó a 41 millones 236 mil 118 registros al cierre de diciembre de ese año. información: comisión nacionaL deL sar / www.consar.gob.mx

aumentan 11.6% Las exportaciones de tequiLaLas exportaciones de tequila llegaron a 152.2 millones de litros en 2010, lo que implica una notable recuperación de 11.6% respecto al año anterior. La producción llegó a 257.4 millones de litros, un incremento de 3.3%. información: consejo reguLador deL tequiLa / www.crt.org.mx

se redujo eL déficit comerciaL en 2010La balanza comercial de México registró en 2010 un déficit de 3 mil 121 millones de dólares, menor a los 4 mil 602 millo-nes de dólares de 2009. En el mes de diciembre, el déficit fue de 218 millones de dólares. información: inegi / www.inegi.org.mx

crece 5.8% La actividad económicaEn noviembre de 2010 el Indicador Global de Actividad Económica (IGAE) presentó un incremento de 5.8% anual real. Por actividades, el dato se constituyó con aumento en las primarias de 14%, 5.3% de las secundarias y 5% de las terciarias.información: inegi / www.inegi.org.mx

cae La tasa de desocupación a 4.94% La tasa de desempleo de México bajó en diciembre de 2010 a su menor nivel en nueve meses de 4.94% en su compara-ción anual, desde el 5.28% registrada en noviembre. El dato ajustado por estacionalidad fue de 5.5%, inferior al 5.6% de noviembre.información: inegi / www.inegi.org.mx

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influyen en la sociedad actual, si estamos dominados por ellas y por qué se han convertido en el modelo de negocios del momento.

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[ RITALÍN DÉFICIT DE ATENCIÓN,NEGOCIO EN AUGE ]

ritaLÍn es un fÁrmaco administrado a niÑos diagnosticados con Hiperactividad, sin embargo, en Los ÚLtimos aÑos se Ha visto un drÁstico e indiscriminado aumento en su prescripción en méxico

«Agradezco la información que nos proporcionan. Mi hija tiene un año tomando Ritalín, pero no veo ningún avance ¿Qué puedo hacer?»

guadaLupe ramÍreZ

FORTUNA RESPONDEEL RITALÍN TIENE UN PERIODO DE ADAPTACIÓN EN CADA NIÑO Y VARÍAN LOS EFECTOS

QUE CADA UNO REGISTRARÁ, TALES COMO NERVIOSISMO, DOLOR DE CABEZA, ARRITMIAS,

VÓMITOS, SOMNOLENCIA, MAREO, CALAMBRES, EXACERBACIÓN DE TICS YA EXISTENTES,

CONVULSIONES, PÉRDIDA DE CABELLO, AUMENTO DE PESO Y RETRASO EN EL CRECIMIENTO

SIN EMBARGO ES CONVENIENTE QUE EL NIÑO ESTÉ EN CONTINUO CONTACTO CON UN

ESPECIALISTA PARA UN DIAGNÓSTICO ACERTADO. EL INSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRÍA Y EL

INSTITUTO NACIONAL DE NEUROLOGÍA Y NEUROCIRUGÍA OFRECEN SERVICIOS ESPECIALIZA-

DOS PARA NIÑOS QUE PADECEN TRASTORNO POR DÉFICIT DE ATENCIÓN E HIPERACTIVIDAD.

eL intercambio de ideas, comentarios Y consuLtas sobre temas que se Han convertido en investigaciones recurrentes en

Las pÁginas de fortuna sigue adeLante con nuestros Lectores. gracias por sus correos.

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[ OBSTÁCULOS DE CFE PARA LLEGAR AL PLC ]

La comisión federaL de eLectricidad aseguró que competirÍa en eL mercado

de servicios de acceso a internet; sus eventuaLes rivaLes se aprestaron a ad-vertir que La paraestataL tendrÍa que conformarse con mercados ruraLes para justificar La inversión. aHora, La comisión federaL de teLecomunica-ciones advierte sobre Los requisitos LegaLes que tendrÍa que cubrir La cfe para LLegar a este mercado Y, por su-puesto, para rentar su red a terceros operadores.

La comisión federaL de eLectrici-dad no puede ofrecer eL servicio de acceso a internet a través de sus redes Y mediante La tecnoLogÍa conocida como pLc (power Line communication),

en tanto no se modifique La LeY deL servicio pÚbLico de energÍa eLéctrica Y Hasta que La dependencia obtenga un tÍtuLo de concesión para fungir como operador de una red pÚbLica de teLecomunicaciones.

«Espero que no se tarden mucho en hacer las custiones legales, pues esto sería muy bueno para México, sobre todo porque habría más competen-cia entre empresas y se les obligaría a dar un mejor servicio, de mayor calidad»

pabLo quiÑones

[ EL ABC DEL INVERSIONISTA ]

«Tengo 23 años y deseo comenzar a ser inversionista, mi capacidad de inversión es pequeña de 10 mil pesos ¿Con qué puedo empezar?»

marÍa aZucena martÍneZFORTUNA RESPONDEPARA EMPEZAR, ES NECESARIO CONOCER ANTES DE TOMAR CUALQUIER DECISIÓN, EL PERFIL DE INVERSIONISTA EN EL QUE NOS UBICAMOS, LO QUE NOS PERMITIRÁ DELIMITAR

LOS HORIZONTES DE INVERSIÓN PERO SOBRETODO EL TIPO DE INSTRUMENTOS Y A QUIENES CONFIAREMOS NUESTRO PATRIMONIO. ESTO CON EL FIN DE ESTABLECER UN NIVEL

DE RENDIMIENTO ACORDE A UN NIVEL DE RIESGO PREVIAMENTE ESTABLECIDO, PUES ES EVIDENTE QUE CADA INDIVIDUO TIENE NECESIDADES ESPECÍFICAS Y, POR CONSIGUIEN-

TE, UN ESCENARIO DE INVERSIÓN MUY PARTICULAR. POR TAL MOTIVO, ES NECESARIO IDENTIFICAR CUÁL ES NUESTRO PERFIL DE INVERSIONISTA DE ACUERDO CON UNA SERIE DE

FACTORES QUE NOS PUEDEN AFECTAR EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

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Enero 2011 pasará a la historia como el mes en el que los consumidores de servicios de telecomuni-caciones en la ciudad de México simplemente se

rindieron. Transcurrieron semanas enteras antes de que la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) hiciera un pronunciamiento serio sobre las fallas recu-rrentes en el sistema de conexión de Telcel, el operador con participación dominante en el mercado de la telefonía celular. Las redes sociales fueron las primeras en ocuparse del descontento de los consumidores afectados. Fue, sin duda, una gran catarsis. Después, la versión de que fue una antena de Nextel –competidor de Telcel y el exsocio de Televisa en su arribo al mercado del Triple Play– la causa de las fallas cumplió con generar una cortina de humo. Bajo la mesa, abundaban las acusaciones: “Era una guerra sucia de los competidores de Telcel”; “¿Quiénes se atrevían a atentar contra el llamado ‘territorio Telcel’?”. Al final, la historia terminó en una verdadera comedia –al menos en lo que se refiere a la explicación oficial, porque todavía sospecho que la verdadera historia no la conoce-remos–, pues resulta, se nos dijo, que una antena de Teléfonos de México era la causante de la interferencia que puso en jaque el servicio de su hermana gemela, Telcel.

¿Quién podrá desmentirlos? Ni siquiera las autoridades porque, en una avanzada estrategia comer-cial, la dirección de América Móvil –la compañía con-troladora de Telcel– aseguró que, con o sin queja de por medio, compensaría a los usuarios afectados. En varias ocasiones, al menos en los últimos tres años, la Cofetel ha decidido exculpar a Telcel de las sanciones por inte-rrupciones en su red. Esta vez, la multa parecía impos-tergable. En lugar de ello, el pleno de la Cofetel decidió ocuparse del caso de las compañías de telefonía móvil que han venido cobrando de forma ilegal a los usuarios el ser-vicio de buzón de voz, sin previo aviso. Un asunto impor-tante, pero menor frente a los hechos de una interrupción masiva en los servicios de la red de Telcel por más horas que las toleradas en la Ley Federal de Telecomunicacio-nes y los reglamentos en la materia.

Telefónica, Unefon y Telcel, según la Cofetel, están violando la resolución sobre el servicio de buzón de voz. Ya se inició el procedimiento de sanción después de que la Cofetel detectó y comprobó hechos que pudie-

ran ser violatorios de lo dispuesto en la resolución P/051004/186, emitida el 5 de octubre de 2004 por este órgano regulador, lo cual repercute en perjuicio de los consumidores. Muchos amparos se interpondrán y, tal vez, al final, la historia no repercuta en las finanzas de estos operadores.

Dicha resolución establece que los concesionarios de telefonía móvil tienen la obligación de incorporar un mecanismo para que en los casos en que el usuario de destino no conteste la llamada por cualquier motivo, se permita al usuario llamante saber el momento preciso a partir del cual la llamada contará como completada, de tal suerte que tenga el derecho de elegir finalizar la misma sin cargo alguno, previo al enrutamiento al buzón de voz.

Sin embargo, derivado de las verificaciones realiza-das por personal de la Cofetel y atestiguadas por notario público, se detectó que Telcel, Telefónica y Unefón pre-

suntamente incumplen con esa obligación al no establecer los mecanismos para

que el usuario llamante pueda decidir si termina la llamada previo al envío al buzón y cargo correspondiente.

Hasta aquí, parte del boletín que la Cofetel presumió a princi-

pios de febrero. Un buen avance pero sin ocuparse del problema real: un servicio caro,

intermitente que está relegando a los usuarios mexicanos de los beneficios del avance en las telecomunicaciones.

Confiaré en este espacio, una versión que me comentó el representante legal de uno de los concesionarios de telefonía móvil en el país: “A Telcel no le conviene la lle-gada de dispositivos móviles que exijan un mayor uso del espectro porque simplemente su infraestructura no está preparada”. Así, soltó la siguiente idea: “A México, por lo tanto, llegarán dispositivos móviles que podrán usarse en la llamada tercera generación (3G), pero nunca su uso y potencial se comparará a lo que sucede en Estados Unidos y Europa”. En costo, sí, por supuesto.

El uso del espectro, concesionado, repartido y usufruc-tuado, sólo se aplica en beneficio de los intereses de los concesionarios y no del consumidor.

*Fundadora de la revista Fortuna, Negocios y Finanzas. • [email protected]

Consumidores s.o.s.

Telecomunicaciones

Claudia Villegas*

Confiaré en este

espacio una versión que

me comentó el representante

legal de uno de los

concesionarios de telefonía móvil en el

país: “A Telcel no le conviene

la llegada de dispositivos móviles que

exijan un mayor uso del

espectro porque simplemente su

infraestructura no está

preparada.

El futuro nos alcanzó

revista fortuna 0097

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