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LA ALIANZADEL PACÍFICO NOS PONDRÁ
EN EL FOCO DEL MUNDO
María Eugenia Lloreda, directora ejecutiva
Invest Pacific
Edici
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EditorialLa Alianza del Pacífico se proyecta como unade las iniciativas más dinámicas, con altopotencial y proyección para los negocios. Poresto es muy importante que Cali se consolidecomo la sede central de este acuerdo comer-cial, dentro del posicionamiento inversionistaque tiene proyectada la ciudad.
Esta oportunidad es una plataforma muy posi-tiva para visibilizar a la Sultana del Valle comoepicentro económico de un acuerdo que traerácomo beneficios el desarrollo de las cadenasproductivas, las alianzas estratégicas y losmecanismos de venta e integración.
No se puede permitir que Colombia y específi-camente Cali pierdan esta posibilidad de ser lasede central de la Alianza y se deje que paísescomo México, que tienen mayor peso dentro deella, se lleven esta designación.
El desarrollo portuario de Buenaventura es unpunto estratégico que no se debe descuidar yeste puede ser un paso más para convertirseen el eje fundamental de la estrategia de inter-nacionalización de nuestros mercados, que lepermitirá además diversificarlos.
Cualquier camino que permita ofrecer produc-tos competitivos y aprovechar las oportu-nidades comerciales que se abren en el merca-do asiático, tal y como lo plantea la Alianza delPacífico, no se puede ir de las manos y menospara una ciudad como Cali que puede conver-tirse en el epicentro comercial y financiero dela misma.
Rosa María AgudeloGerente GeneralNuevo Diario Occidente
LA ALIANZADEL PACÍFICO NOS PONDRÁ
EN EL FOCO DEL MUNDO
María Eugenia Lloreda, directora ejecutiva
Invest Pacific
Edici
ón 18
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DirectoraRRoossaa MMaarrííaa AAgguuddeelloo
Jefe de RedacciónMMaauurriicciioo RRííooss
Coordinación EditorialAAlleexxaannddrraa DDeellggaaddoo
Gerencia ComercialLLuuiiss OO.. VVeenneeggaass
Diseño y DiagramaciónFFeelliippee AAnnddrrééss PPeeññaa CC..
FotografíaArchivo ddel DDiario OOccidente
Fotógrafo: CCarlos AArturo CChavarro
ImpresiónFERIVA SS.A.
ISSN: 2232 - 991 - 660
Una publicación de
Calle 8 No 5-70, Piso 2, CentroConmutador: 486 0555
Cali- Colombia
Año 4 Nº 18 2014
EEl panorama de la canastacolombiana en el primersemestre de 2014 fue posi-tivo, registrando un crec-imiento del 4% frente al
mismo período del año anterior. Así loestablece el Consumer Insight, estu-dio realizado por Kantar Worldpanelque monitorea el comportamiento delos productos y los diferentes canalesen donde compran los hogares delpaís.
La investigación, realizada por lacompañía líder mundial enconocimiento y comprensión del con-sumidor a través de paneles de con-
sumo en el hogar, destaca que si bienlos hogares colombianos dismi-nuyeron en dos puntos porcentualesel gasto durante este primer semes-tre, ahora están comprando conmayor frecuencia productos paraabastecerse (112 veces en promedio
en el semestre). Entre las categoríasque más presentaron variación positi-va se destacan las Bebidas, con unaporte a la canasta del 9%, Aseo delHogar con 7% y Alimentos y Aseopersonal 2%.
"El crecimiento de la canasta fueimpulsado en el primer semestre delaño por una reducción en la inflación,
ACTU
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ASÍ SE MOVIÓ EL CONSUMO EL PRIMER SEMESTRE
En el primer semestre,los estratos 1 y 2
superaron el promediogeneral de crecimientodel gasto de la canasta
colombiana.
bajas tasas de desem-pleo y mayor confianza de los con-sumidores. No podemos dejar a unlado el buen comportamiento de lasBebidas, que aportaron positiva-mente a la canasta, especialmenteen categorías como la leche líquida,gaseosas y cervezas. Otros produc-tos, como detergentes para ropa,suavizantes y lavaplatos, tambiénpresentaron un importante incremen-to", así lo destaca David Fiss, directorcomercial para Colombia de KantarWorldpanel.
El estudio, que proporciona'Inspiración en Alta Definición a lasempresas de bienes de consumo ycomercios en general' a través deldetalle de los hábitos de consumo delos hogares colombianos, señala quealimentos como pan artesanal, cárni-cos y ponqués también aportaron
positivamente al cre-cimiento de susrespectivas canas-tas; en Aseo
Personal, los productos que sedestacaron fueron pañales, sham-
poo, papel higiénico y cremas parapeinar. La canasta de CuidadoPersonal fue la única que presentóuna variación negativa. Dentro deesta, el maquillaje y los tintes de pelopresentaron el mayor aporte aldecrecimiento de la canasta.
DesembolsosLos hogares del país destinaron en
promedio $1.390.000 para abastecerla canasta, aunque los estratos altos(5 y 6) destinaron el mayor desem-bolso ($1.600.000). Los estratos 1 y 2son los que evidenciaron una mayorvariación en cuanto al gasto prome-dio ya que destinaron $1.298.000,presentando un aumento del 5% enel valor respecto al año anterior. Porsu parte, los estratos 3 y 4 desembol-saron durante el semestre
$1.450.000, aumentando un 4%. "Es importante destacar que el
gasto en el primer semestre entre losniveles altos frente a los niveles bajosse ha reducido cada vez más. Ladiferencia actualmente está en 300mil pesos en lo que va del semestre,esto debido a que los estratos altosson los que más destinan dinero parala canasta, pero los estratos bajosson los que más frecuentan el puntode venta para comprar, lo que dealguna manera compensa el desem-bolso para productos del hogar",destaca Fiss, vocero de KantarWorldpanel.
En los estratos bajos (1 y 2) las toa-llas de cocina, pañales y aguaembotellada fueron los productosque más aportaron al crecimiento dela canasta del hogar, mientras lostampones, cervezas y toallas de coci-na predominaron en niveles altos.
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En cuanto a los canales en el país, lastiendas de barrio continúan siendo el for-mato en el que más desembolsan dinerolos colombianos, con el 30% del total delgasto en promedio. "El canal Tradicionalsigue manteniéndose como el canal demayor predilección a la hora de adquirirproductos para el hogar. Si juntamos las tiendas tradicionales,panaderías y minimercados vemos cómose concentra el gasto en un 54% en estoscanales. El 18% se concentra en los supermerca-dos de cadena. También vemos cómolas hiperbodegas empiezan a ganar unespacio y ya cuentan con el 2% de par-ticipación en el total del gasto en elsemestre", agrega David Fiss.Por estratos, los niveles socioeconómi-cos bajos (1 y 2) desembolsan un 36%de su gasto total en promedio a las tien-das de barrio y un 27% en minimercados.Mientras su gasto es mucho menor engrandes cadenas en donde destinaron el9% en el último semestre. La situación es diferente para los estratosaltos (5 y 6) que destinaron más para lasgrandes superficies (44% del gasto total)y solo un 12% de este rubro para el canalTradicional. Los estratos medios dividensu desembolso en los minimercados ytiendas, 27 y 22%, respectivamente.
Las preferenciasMientras el promedio general de gasto de los hogaresen Colombia presentó una variación del 4% durante el
primer semestre de 2014, en estratos 1 y 2 el cre-cimiento fue del 5%. Los productos que más con-tribuyeron al buen momento de la canasta fueronBebidas con el 9% y Aseo del hogar con el 7%.
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PPromocionar el departamento anivel nacional e internacional através de una marca que reúnanuestra identidad y mejorar lainfraestructura de todo el Pacífico
son los retos que tiene el Valle del Cauca parasacarle el máximo provecho al tratado comer-cial Alianza del Pacífico. El Diario OOccidentehabló con María Eugenia Lloreda Piedrahita,
directora ejecutiva Invest Pacific, la agen-cia de promoción del Valle del Cauca.
¿Cómo eestá eel VValle ddel CCauca eenmateria dde pproyectos eempresariales?
Recibimos visitas constantementede empresas interesadas en invertiren el Valle del Cauca, bien sea paramontar empresas o en proyectosque están en la región. Donde másse ha movido el tema de proyectosen los últimos años que llevamostrabajando ha sido en el sector demanufactura, metalmecánica,empaques y en diversas manu-facturas en el sector de motos yascensores. También se muevenmucho los proyectos logísticos,por ejemplo de montar zonas
logísticas, centros de distribucióny zonas francas.
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EL VALLE DEL CAUCA, LA REGIÓN DEL FUTURO: INVEST PACIFIC
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¿El VValle ddel CCauca ees uun ddeparta-mento dde ooportunidades?
Sí, es un departamento que tienemuchas ventajas para la instalaciónde una empresa por su ubicaciónestratégica; estar cerca al Pacífico ytener un puerto allí es fundamental.Segundo, tenemos una tradiciónempresarial muy fuerte, y eso hahecho que muchas empresas veanfácil encontrar proveeduría, clientes,eso hace que sea más sencillo atraeruna empresa. En el tema de recursohumano, que ya tienen en sus venasel sentido empresarial, cada vez secapacita más, hay muy buenas uni-versidades, institutos técnicos y tec-nológicos, eso es muy importante a lahora de traer personal a las empre-sas. Esos tres elementos hacen queseamos muy atractivos paracualquier empresa del Valle no solopara el mercado interno sino que
vienen con una vocación exportado-ra.
¿Cómo sse hhace lla ppromoción dde llaregión ppara ttraer iinversionistas?
Nosotros identificamos, por mediode inteligencia de mercados, empre-sas y países que creemos que nosinteresan de acuerdo a un perfilempresarial que tenemos y con baseen eso identificamos compañías yhacemos citas con ellas, invitamos alos tomadores de decisiones de esasempresas, los convencemos de quevengan, que nos visiten, lesmostramos nuestras ventajas, damosinformación de todo lo que necesitan,hacemos citas con funcionariospúblicos y clientes, y eso hace queterminen convencidos o no convenci-dos de invertir en el Valle.
Algo muy importante que hacemosuna vez deciden invertir, y esa es la
labor más importante de la agenciaque a veces no se ve, es toda la facili-tación de la inversión, que a veces esmucho más engorroso. "Decidí inver-tir y ahora ayúdeme a que eso seauna realidad, a que la licencia deconstrucción salga rápido, la licenciaambiental, que tuve un inconve-niente...". Entonces, estamos ahí entodo el proceso de establecimientode la empresa.
¿Qué ssignifica lla AAlianza ddelPacífico ppara lla rregión?
Sin duda, la Alianza del Pacíficopara el Valle es un valioso instrumen-to para promocionarnos, para volver-nos a poner en el foco del mundo. ElValle del Cauca se había desdibuja-do un poco y la Alianza del Pacíficonos volvió a dar ese renombre porqueestamos en un sitio estratégico, nosolo en Colombia sino enLatinoamérica; estamos en todo elcentro de la alianza, esto nos ayuda aposicionarnos a nivel internacional aretomar ese rumbo y que el Gobiernonacional le vuelva a dar al Valle delCauca esa importancia que semerece. Luego de la firma de esteacuerdo, el Gobierno nacional volvióa mirar al Valle como "aquí es dondeestá nuestro futuro porque estamosen el Pacífico", y eso nos pone comola región del futuro en Colombia.
¿Cuáles sson llos bbeneficios dde eesteacuerdo ccomercial?
Cualquer empresa que quieraestablecerse en Colombia paraaprovechar los mercados de laAlianza del Pacífico, lo más obvio esque se establezca en el Valle delCauca porque puede exportar eimportar más fácil desde aquí yproveer el mercado local; estamos enun lugar céntrico.
¿Cuáles sson llos rretos ppara ppoten-cializar eesta AAlianza ddel PPacífico?
Tenemos que mejorar a Buenaven-tura desde el punto de vista social,institucional, de infraestructura, segu-ridad y los servicios básicos; que
tengamos la infraestructura para quelleguen las empresas, el recursohumano. El segundo reto es el temade seguridad en Colombia y en cadaciudad; hay que seguir trabajando eneso. El tercer tema es el bilingüismo.Tenemos que volvernos una regióncada vez más bilingüe si queremosaprovechar esta alianza; si bien estospaíses no son bilingües, nosotros enesta alianza tenemos muchas posibi-lidades hacia Estados Unidos, Euro-pa y Asia, y tenemos que apalancar-nos en el bilingüismo para concretarestos negocios internacionales. Lasempresas que lleguen, necesitanpersonas bilingües.
Hay una carencia fuerte de per-sonas bilingües en el Valle del Cauca.
En infraestructura vial necesitamosla doble calzada a Buenaventura,pero necesitamos vías que unan alPacífico, carreteras que unan no solocon el centro del país sino entre ellos.
Saber promocionarnos, sabervendernos, el departamento ha sidomuy tímido en este tema; tenemosque dejar esa timidez y lanzarnoshacia el mundo, promocionarnoscomo región. Si verdaderamentequeremos aprovechar la alianza delPacífico, tenemos que hacerlo; hayque hacer esa promoción.
¿En qqué cconsiste eesa ppromoción? Tiene varios ejes. Necesitamos una
marca región, en la cual ya estamos
trabajando varias entidades enestructurar un posicionamiento, unamarca que nos identifica como valle-caucanos, una marca región queespero pronto esté lista para sacarlaa nivel nacional e internacional;segundo, necesitamos una campañade promoción y comunicación de lamarca desde el sector público y pri-vado. También hay que traer perio-distas en todas las áreas y mediosinternacionales que visiten la regiónpara que vengan y escriban bien delValle del Cauca. Eso es importante ynos ha faltado como una prioridad delos gobiernos.
¿Los eempresarios dde lla rregión ssonconscientes dde llo qque ssignifica llaAlianza ddel PPacífico?
Creo que no; creo que hay undesconocimiento del tema. Todavíafalta por parte del Gobierno nacionalcomunicar qué se hizo en la alianza,incluso hasta ahora está pasando elacuerdo marco, ni siquiera el acuerdoarancelario que tiene las ventajaspara los empresarios ha salido,entonces no lo conocen porque no hahabido una comunicación por partedel Gobierno nacional, pero eso pasaporque todavía el acuerdo no estávigente.
En eese ssentido, ¿¿cuál ees eel lllamadoal GGobierno nnacional?
El primero es que el Congreso de laRepública lo apruebe. Segundo, a laCorte Constitucional para que le dé elvisto bueno. Y tercero, al Gobiernonacional para que una vez estéaprobado haga capacitaciones a losempresarios y divulgación al sectorprivado.
¿Cuáles ssectores ttienen mmásproyección?
Identificamos nuevos clúster. Semiraron cuántas empresas hay encada sector y su crecimiento, y a par-tir de ahí determinamos nuevosclúster: bioenergía, que es todo eltema de convertir la energía en bio-masa; el sector macro snack, rela-cionado con galletería y bebidas;excelencia clínica, sobre salud, far-macéutica y centros de salud; proteí-na blanca, donde está el pollo, elcerdo, el huevo y toda la cadena pro-ductiva; bienestar y aseo personal,que tiene que ver con cosmética,aseo del hogar y aseo personal; y fru-tas frescas.
Sin duda, la Alianza delPacífico para el Valle es un
valioso instrumento parapromocionarnos, para
volvernos a poner en el focodel mundo.
AApesar de aportar alrede-dor del 60% del PIB y el64% del empleo enColombia, las pymestienen un ciclo de vida
demasiado corto debido a su inca-pacidad de autosostenimiento,situación que no varía enLatinoamérica.
Según Lissette Hernández,docente de la Universidad de Zulia(Venezuela), el promedio de vida deuna micro, pequeña y me-dianaempresa (mipyme) es de 12 años,debido a los problemas que tienenque enfrentar en sus años de ejerci-cio.
Para la economista, invitada al IICongreso Global en Contabilidad yFinanzas Interges, realizado por el
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PROMEDIO DE VIDADE LAS MICRO ES
DE 12 AÑOS
Grupo Estudios Interdisciplinariossobre Gestión y Contabilidad de laFacultad de Ciencias Económicas dela Universidad Nacional, dentro delas dificultades que se destacan en lacreación de pequeñas empresas seencuentran la estructura financiera yel capital del trabajo.
"Casi todas las pequeñas empre-sas no cuentan con la totalidad de losrequerimientos de un banco paraadquirir solvencia y solidificar su fun-cionamiento", señaló la experta,durante su intervención en el colo-quio "Creación de mipymes enLatinoamérica, oportunidades y for-talezas".
María Luisa Saavedra, docente dela Universidad Autónoma de Méxicoy ponente del congreso, expresó quees importante que en sus inicios unaempresa tenga un estado financierosólido que le brinde capacidad deliquidez y avance en el tiempo.
InnovaciónEl segundo problema es la caren-
cia de recursos humanos altamentecapacitados, que puedan hacer inno-vación tecnológica y que tengan undesarrollo productivo que haga cre-cer el negocio.
Esto responde a que las iniciativasempresariales a nivel mundial, en sumayoría, han arrancado como pro-puestas familiares y trabajan con ungrupo humano conformado por per-sonas del mismo núcleo, que nonecesariamente se encuentra capa-
citado para llevar a cabo un proyectoa gran escala.
"La mayoría de pequeñas empre-sas se encuentran en el sector co-mercio y el de servicios, pues no serequiere tanto capital, ni preparación,ni infraestructura. En cambio, el sec-tor manufacturero carece de pro-puestas debido a su alta demandade capital y mano de obra", afirmóRafael Ángel Portillo, docente de laUniversidad de Zulia.
PymesLa Ley 590 en Colombia, encarga-
da del fomento de la micro, pequeñay mediana empresa, define a laspymes dependiendo de la cantidadde personal que las constituya: nosuperior a 10 trabajadores, entre 11 y50 empleados y entre 51 y 200.
La Confederación Colombiana deCámaras de Comercio(Confecámaras) y el Registro ÚnicoEmpresarial y Social (Rues) repor-taron hasta el primer semestre de2013 un crecimiento de pymes enColombia del 1.7 %, completando asíel 90 % del total empresarial del país.
A nivel mundial, las pequeñas ymedianas empresas se articulan através de las grandes. Las primerasson las encargadas de proveer a lassegundas de aquellos productos yservicios que no están en capacidadde producir.
En el caso particular de Colombia,esta modalidad de empresa se com-porta de acuerdo a su localización
geográfica. Entre más longitud de ter-ritorio, más participación empresarial.
Entonces, regiones como Atlántico,Norte de Santander, Cundinamarca yAntioquia presentan que un 96% dela industria se encuentra conformadapor pymes.
Esto tiene una repercusión impor-tante en el país, porque además degenerar mayor actividad en todos lossectores, fortalece la economía, resal-tó el profesor Rafael Ángel Portillo.
23Octubre - Noviembre 2014
Para tener éxito dentro de la industria sedebe estar a la vanguardia tecnológica yhay que ajustarse a las demandas de laglobalización, no obstante, sin los recur-sos suficientes es difícil cumplir la meta. Sin embargo, en la actualidad hay cursosde economía, administración, gerencia,contabilidad, entre otros, que debenaprovecharse para la capacitación encreación de empresa. Las pymes deben generar un interés porparticipar en la vida académica y adap-tar sus estructuras administrativas paraenfrentarse con conocimiento a lasgrandes empresas. "Creo que si seguimos enfrentando losretos que presentan la pequeña y me-diana empresa con un proceso degestión de conocimiento, tendremos lasherramientas para sostenernos en unmundo en el que participamos con paí-ses más desarrollados y con mejoresprácticas", concluyó la profesora LissetteHernández.
Retos y oportunidades
