Oct

Oubree

1010

Informe IPág 6 y 7

1.Vencer el individualismo y romper con el aislamiento, sa-biendo que nadie puede plenamente realizarse en una so-ciedad que no se realice. 2.Reconstruir la solidaridad social a través del sentido defamilia.3.Recuperar la autoestima a través de nuestros propios va-lores, considerando al hombre, persona social y a la familiacomo célula básica de nuestra sociedad.4.Sostener que en los valores éticos y morales se asienta elprincipio de autoridad.5.Asumir la cuota de responsabilidad social que se debetener para con el país y aportar a la solución de los proble-mas estructurales que aún nos aquejan.6.Trabajar desde la Zona Norte, demostrando con hechos,una actitud de permanente servicio en bien de sus habitan-tes, del municipio, la provincia y la Nación.7.Propender que la Zona Norte, constituya una auténticaComunidad Productiva Organizada contando con los servi-cios e infraestructura urbana necesarios para su crecimientoy desarrollo. Reordenar el uso del suelo fortaleciendo el

sesgo productivo y laboral. Concertar la participación de lasescuelas, Institutos y Universidades al servicio de la forma-ción y capacitación de los empleados, operarios y técnicosque necesita el presente y futuro nacional.8.Propagar nuestros ideales convencidos que la educación,el trabajo y la producción, constituyen los pilares funda-mentales de la recuperación y trascendencia nacional.9.Pensar que todos somos parte del Estado, y aunque no es-temos ejerciendo la función pública desde nuestras organi-zaciones debemos confluir con él, participando en laelaboración y ejecución de las políticas públicas al serviciodel bien general.10.Bregar por la Unidad de los empresarios que comprome-tidos con el país tomen la decisión de ser también artíficesdel destino trascendente de los argentinos.

Porque estamos convencidos de nuestra razón de ser y dela nobleza de nuestros principios, estamos decididos a su-perar cualquier adversidad u obstáculo para alcanzar lasmetas propuestas.

Staff

Entrevista I Rubén UrbanoPág 10

Novedad IPág 22

FPZN IPág 29

Sumario

Diseño y Diagramación:María Florencia Bisso

florenciabisso@delazonanorte.com.ar

Redacción y Coordinación Periodística:Lic. Sofía González Palau

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Publicación impresa por Premat Industria Gráfica

Las opiniones vertidas por los autores en "De la ZonaNorte" son de exclusiva propiedad y responsabilidad delos columnistas y no necesariamente, reflejan la idea u

opinión del medio y FPZN.

Editorial

RECUPERAR PRINCIPIOS Y

VALORES ESENCIALES

QUE NOS CONVOQUEN Y UNANA TODOS LOS ARGENTINOS

Una carga indeseada se cuelga de nuestras espaldas cualmochila cada vez más pesada y difícil de sobrellevar.

Nubes cargadas de enconos, egoísmos incontrolables y me-diocres aspiraciones, oscurecen la luz que otrora alum-brara nuestros sueños de grandeza espiritual y plenarealización.

Nos preocupa la posibilidad de convertirnos en una socie-dad dividida, aprisionada por viejos resabios sectarios yclasistas, donde la juventud es atraídapor un consumismosin límites mien-tras los prove-nientes desectores más pos-tergados sufren lapérdida de su digni-dad en manos deldesamparo, la delin-cuencia y la droga-dicción. No abundanlas propuestas inte-grales, actitudes porcausas nobles, ejem-plos de probidad, hon-radez y desprendimiento.

Pero como la pequeñagota que orada la piedra comienza a manifestarse el dis-conformismo popular buscando reencontrarse con las ra-zones que asumieron muchos de nuestros antepasadosintentando forjar con su sangre y sus vidas, con virtudes ydefectos, con hidalguía y pasión un camino de esperanza,donde se proponía que para un argentino no debía habernada mejor que otro argentino. Es tal vez el tiempo dedespertar y restablecer la vigencia de nuestros valoresesenciales con los que seguramente podremos liberarnosde tanta hipocresía y banalidad.

Porque en definitiva no todo está perdido, ya que existenmujeres, hombres y jóvenes, sectores y asociaciones, po-líticos, gobernantes y bastos sectores de la sociedad queestán decididos a protagonizar un cambio. Que consideranfundamental participar asumiendo los derechos y obliga-ciones para con el país y la sociedad de la que formamosparte. Y esa es sin ninguna duda la única luz que puedealumbrar el final de esta especie de túnel que cierta diri-gencia intenta dirigirlo hacia un hábitat de seres insecti-

vados entregados a sus oscuras ambiciones.En otra editorial hablamos de un cambio deépoca y ello significa la debacle de los que divi-den para reinar, el fin del ciclo de los que usu-fructúan de la pobreza y la marginalidad, delos que hacen negocios a través de los roles yfunciones que les delega el pueblo, de los quebuscan el poder, no para cambiar el curso deesta historia, sino para seguir sustentandocon arrogancia la facultad de ejercer elpoder absoluto que les permita decidir laforma de vida de los pueblos, por encima dela voluntad de los pueblos.

Desde el sector empresario nossumamos a la necesidad de

construir la unidad de los argentinos por en-cima de nuestros intereses sectoriales, a labúsqueda de consensos y acuerdos estraté-gicos, sabiendo que es imprescindible y esencial quetodos participemos con ahínco y perseverancia instalandouna forma distinta de participar en democracia, dondetodos y cada uno, podamos ejercer el derecho y asumir laobligación de decidir el presente y futuro de la Argentina.

que va a ceder (la caída de la demanda de Brasil, porque esepaís ya tomó medidas que lo harán mejorar); y el último, elgran tema que no se redujo y que va a permanecer (la com-petitividad cambiaria). “El 70 por ciento de los industrialesmetalúrgicos dice que, con este nivel de tipo de cambio, laindustria no es competitiva y consideran que el tipo de cambiooficial sería competitivo a un nivel de 5,90 pesos”

SITUACIÓN YPERSPECTIVAS

DEL SECTORMETALÚRGICO

Informe de Economic Trends

Durante la cena de la Cámara de Industriales Metalúrgicos,por el festejo del Día de la Industria, se presentó el último in-forme sobre la situación y perspectivas del sector metalúr-gico.El economista Gastón Utrera, de Economic Trends, encargadode elaborar el trabajo, fue claro: Había cuatro grandes preo-cupaciones en el sector, de las cuales dos ya comenzaron aceder (trabas a las importaciones y cadena de pagos); otro,

Informe

Las principales conclusiones del encuentro fueron:

• Si bien algunos problemas del sector, como las dificulta-des para acceder a los insumos o el deterioro de la cadenade pagos, han mejorado durante los últimos meses, hay unproblema que se mantuvo y preocupa al sector metalúrgicocordobés: la pérdida de competitividad.

• Esto ha sido consecuencia de la diferencia cambiaria conBrasil producida en el último año, cuya reversión requierede políticas económicas que reduzcan los costos de las em-presas metalúrgicas.

• Una mirada de más largo plazo plantea la preocupaciónpor la falta de industrialización en las últimas décadas. Enla historia económica argentina, ni las políticas de indus-trialización por sustitución de importaciones ni las políticasneoliberales (no-política industrial) permitieron un nivelde industrialización similar al brasileño. Habrá que probarcon enfoques modernos de política industrial.

Informe

BREVES INSTITUCIONALES

• El FPZNorte participó de la primera reunión del ConsejoProvincial de Escuelas Técnicas, donde estuvieron presen-tes el Ministro de Industria y Comercio Jorge Lawson, elMinistro de Ciencia y Tecnología Roger Homar Illanes; ElDirector de Escuelas Técnicas Lic.Domingo Aríngoli; el Di-rector de Educación Dr. Carlos Sanchez, delegaciones delos consejos regionales, representantes de la Cámara deIndustriales Metalúrgicas, entre otros.

• El Foro también concurrió al ciclo de conferencias sobre,historia, política, cultura y sociedad, realizado en el Pa-bellón Amarillo del complejo FERIAR organizado por La Je-fatura de Gabinete y el Ministerio de Educación.

• Reunión de trabajo realizada el día 1º de octubre entreel Comité Ejecutivo del FPZNorte, con el Sr. Jefe de Gabi-nete de la Pcia. de Córdoba Dr. Oscar Gonzalez, el Ministrode Educación Prof. Walter Grahovac y el Ministro de indus-tria y Comercio Lic, Jorge Lawson concretándose los si-guientes anuncios:

1. El Lic. J.Lawson confirmó el financiamiento del CFI,para cubrir los costos del Relevamiento Industrial en laZona Norte, que será realizado por el Dpto. de Estadísticasy Censos de la Facultad de Ciencias Económicas. Desta-cando todo el apoyo de su Ministerio para concretar dichatarea.

2. La confirmación por parte del Jefe de Gabinete Dr.Oscar Gonzalez, quién le asigno carácter de inédito y no-vedoso la concreción del convenio público-privado queoportunamente fuera leído y aprobado por la Asamblea deSocios del Foro del día 28 de agosto. Dicho Acto para lafirma del mismo, se llevará a cabo en el presente mes deOctubre y contará con la presencia del Gobernador de laPcia. de Córdoba, en la Sala de situación de la Casa de Go-bierno. Por su parte el Ministro de Educación Prof. Graho-vac, señaló la importancia de la confluencia del Foro conel Gobierno de la Pcia en un tema tan importante como laEducación Técnica y la formación en general de la juven-tud, como forma de consolidar un proyecto verdadera in-clusión social y laboral.

FPZN

Comenzamos con el reordenamiento territorial

A finales de julio las autoridades de Foro Productivo y dela Municipalidad de Córdoba se reunieron para analizar losproyectos para la zona norte y recibir propuestas. En lamisma estuvieron presentes el Secretario de Desarrollo Ur-bano Ing. Mariano P. de Juan; el Subsecretario de Planea-miento Urbano Arq. Héctor José Di Forte; el Director delCPC Monseñor Pablo Cabrera Walter Rubén Ferreyra; elSubdirector del CPC Monseñor Pablo Cabrera Segundo Emi-lio Gramajo y la Directora del CPC Argüello Cristina HaydeeGiordelli.Se trataron los temas que preocupan a empresarios y tra-bajadores del sector norte de la ciudad: Los riesgos cons-tantes de la Avenida Japón por falta de mantenimiento yciclovías; La saturación del tránsito y el mal estado de lacalle Bv. Los Rusos; La necesidad de la pavimentación máscalles del sector; La urgencia en reforzar la iluminaciónBv. Los Alemanes para evitar robos y también se conversóacerca de la posibilidad de una vía paralela a la calle PadreClaret.

VISITA DE AUTORIDADES DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓNAL FPZN

A principios de octubre visitaron el Foro Productivo funcio-narios de la Dirección General de Educación Técnica y For-mación Profesional. En la reunión estuvieron presentes losencargados de realizar las tareas de Coordinación de For-mación Profesional, Guillermo Galindez, el Ing. FernandoLadrón de Guevara y el Prof. Agron Marcelo Mercado.Durante la visita se coordinaron diversas acciones con elFPZN para la realización de futuro de cursos de FormaciónProfesional, para jóvenes mayores de 18 años, fundamen-talmente empleados y obreros de las Fábricas Asociadas alForo, teniendo en cuenta las reales necesidades que pre-senta el sector productivo.

FPZN

RUBÉN URBANO/SECRETARIO

GENERAL UOMCÓRDOBA

Rubén Urbano, Secretario General de la UniónObrera Metalúrgica (UOM), delegación Córdoba,puso fin a 13 años de conducción de Augusto Varas.Hace más de un año y medio lo habían separado desu cargo por peleas internas en el gremio. Ahora vol-vió como nuevo titular metalúrgico y denuncia queencontró el gremio devastado y con muchas deudas.

¿Cuál es su opinión al respecto de lo que suele su-ceder cuando las entidades gremiales quedan pri-sioneras de las estrategias de algún partido políticoo gobierno de turno?

Es una causalidad y no una casualidad que nuestrogremio tenga grandes nombres como Ignacio Rucci oAlejo Simó, porque son personas que han adminis-trado y participado activamente en el justicialismoy a la vez han sido obreros metalúrgicos y han mili-tado en el sindicato para los partidos. No tenemosnecesidad de quedarnos al margen, estamos orgullo-sos de ser peronistas y defender la doctrina justicia-lista; defendemos la igualdad de los trabajadores ysus derechos. No somos excluyentes, tenemos traba-jadores que no militan en el justicialismo, son losmenos, pero están dentro del gremio y merecennuestro respeto. Hoy vamos a devolver al gremio y asus afiliados la tranquilidad y el respeto, porque du-rante mucho tiempo fueron rehenes de la puja entrelos partidos políticos dentro de la institución. Nos-otros estamos totalmente alineados con el gobiernoprovincial porque ha pensado bastante en los traba-jadores. Con la creación de un ministerio de Trabajojerarquizó los conflictos laborales, situación queantes no teníamos. Nos parece una decisión acertada

que quien maneje el ministerio de Trabajo de la Pro-vincia sea un dirigente gremial.

¿Usted cree que el secretario gremial debe opuede ser al mismo tiempo ser funcionario o re-presentante político?

La UOM es un gremio politizado desde siempre. Ennuestro gremio siempre hubo autoridades políticas,particularmente pienso que es muy difícil hacer po-lítica y dirigir un gremio a la vez. En mi opinión, noalcanza el tiempo para cumplir con los dos cargos,se debería pedir licencia en uno de los dos lugares.Es muy difícil llevar a cabo las dos tareas y tener eltiempo físico y psíquico. Son responsabilidades muygrandes para llevarlas en conjunto.

¿Por dónde debe pasar la calidad de las institucio-nes y el principio de autoridad de sus dirigentes?

La calidad de las instituciones debe ser la exigencia.Hay que honrar las instituciones que uno conforma ycumplir con lo que nos encomiendan como dirigen-tes. Conozco la actividad del Foro De la Zona Norte,porque gran parte de nuestros afiliados están en esesector y siempre me pareció que es muy productivopara los trabajadores porque han apoyado e incenti-vado obras importantes como la iluminación y las ci-clovías en la Av. Japón.

¿Qué proyectos tiene a corto plazo para el gremio?

Han dejado el gremio devastado, con muchas deu-das. Tendré que multiplicarme en el trabajo. Hayque poner en marcha la obra social y sistema desalud, donde hay las mayores quejas y pedidos quehacen los afiliados. También hay que posicionar a laUOM en el lugar que corresponde en el movimientoobrero de Córdoba, que siempre fue un gremio muyrespetado y hoy está muy devaluado.

Entrevista

“El Foro es realmentemuy productivo paralos trabajadores”

PARA FORMAR PARTE DEL FORO PRODUCTIVO DE LA ZONA NORTE DEBERÁ CONTACTARSE CON MATIAS FREYRE: Bv. De Los Italianos6150 – Bo. Los Boulevares – Córdoba - C.P. 5147 – Tel. 03543 - 427 126 - freyrefpzn@gmail.com / relacionesinstitucionales@fpzn.com.ar

La empresa surgió como agencia y estación de servicio YPF,en la localidad de Camilo Aldao y tiene una experiencia demás de 50 años. Actualmente cuenta con una red de diezestaciones de servicio, de las cuales siete poseen banderade YPF y tres son de bandera blanca. Las mismas están di-seminadas fundamentalmente en el sureste de la Provinciade Córdoba. Una de las sucursales se encuentra ubicadaen la ciudad de Córdoba, que a su vez posee depósito dedistribución mayorista de lubricantes YPF. A todo ello se lesuma una planta de distribución mayorista de Gasoil, lu-bricantes, fertilizantes y agroquímicos en la Localidad deCamilo Aldao. También es propietaria de una flota de ca-miones cisterna con oficina en la planta de YPF San Lo-renzo para la distribución de combustible. Además esdistribuidor oficial de YPF en Aero combustibles en el cen-tro y norte del país, y la logística está direccionada desdela localidad de Camilo Aldao. En Córdoba, la Estación YPF ubicada en los Boulevares esuna de las sucursales de la Empresa Echaniz Hnos. Hoy,aparte de promover y comercializar combustibles, sustentaademás la representación oficial de la línea de lubricantesYPF, disponiendo de personal capacitado para brindar todotipo de asesoramiento en cuanto a los distintos tipos delubricantes para automotores, camiones y máquinas comotambién los que se utilizan en la industria. A partir del 1ºde enero de este año, la empresa asumió la representaciónoficial en la ciudad de Córdoba y algunas zonas del interiorde los filtros Mahle, firma de prestigio internacional queincursiona en el mercado con elevada aceptación, debidoa su buena performance y avanzada tecnología en su fa-bricación.

Por último y en función de que dicha Estación de Serviciosaliera airosa por su performance ante una serie de requi-sitos exigido por YPF, ha sido premiada con un cambio deimagen, no solamente con la nueva cartelería de YPF Ar-gentina, renovando los surtidores y equipamiento que lacaracterizan como FULL.La responsabilidad en su conducción está a cargo de Ma-riano Esterlizi como Apoderado de la firma en Córdoba, elArqto. Luis Esterlizi a cargo de las relaciones instituciona-les y Claudio Antig en la sección lubricantes y aerocombus-tibles. Las líneas de acción que marcan su trayectoria, estásignada por la atención personalizada y la actitud perma-nente de comprometerse con los proyectos que hagan dela Zona Norte una de las más importantes dedicadas al tra-bajo y la producción. “Nos sentimos amigos y socios de todas las empresas radi-cadas en la zona y como muchas de ellas soportamos la cri-sis del 2001/02, tratando en el presente de acumularenergías para poder sortear cualquier obstáculo que atentecontra el desarrollo y crecimiento de la zona. Por eso nossumamos desde un principio al Foro Productivo de la ZonaNorte construyendo una auténtica expresión de unidad delsector empresario, pero con el propósito de obtener be-neficios para todos los que habitamos en el sector”, ex-presó Luis Esterilizi.

ECHANIZSocio

“Nos sentimos amigos y sociosde todas las empresas radicadas en la zona”

¿Cuál es su filosofía de trabajo?

Antonio Pont: Somos cuatro empleados y todos nos ocu-pamos de todo, somos los administradores, pero al mismotiempo los que producimos y vendemos. Javier, hijo deFrancisco es el que visita las obras y arma los presupues-tos. Nos esmeramos por cumplir con el compromiso pau-tado con el cliente, siempre ofreciéndole un producto decalidad. La mejor publicidad para nosotros es el “boca enboca” y cumplir en tiempo y forma.

¿Cuáles son sus proyectos para el 2013?

Francisco Pont: Queremos llegar a incorporar nueva ma-quinaria, pero muchas veces lo hemos intentado y se noshace imposible acceder porque hoy nos cobran un im-puesto altísimo a las importaciones de estas tecnologíasque no existe en la Argentina. De esta manera, no tenemosposibilidad de renovación, y las complicaciones bancariasson cada vez mayores.

La inflación sigue en alza… ¿Cómo manejan los preciospara no perder clientes frente a las empresas competi-doras?

Antonio Pont: Si traslada-mos los precios de la infla-ción no vendemos nada.Hay que evaluar cada tra-bajo para poder cumplir.Nuestros clientes son, ensu mayoría, particulares,público en general y algu-nas empresas. Hay que cui-dar lo que uno tiene. Estoya lo vimos en el 2001 y delos golpes se aprende.

Socio

Francisco Pont e Hijos S.R.L., es una empresa familiarfundada en 1965, destacada en la fabricación de botiqui-nes y espejos para baño, incorporando hace más de 20años, amoblamientos de cocina, vestidores e interiores deplacards logrando, con moderno equipamiento, productosde excelente calidad, terminación y diseño. Francisco yAntonio, hijos del fundador, hoy son los encargados de lle-var adelante el legado de su padre, que comenzó en VillaCabrera, y hace 34 años que se instalaron en Boulevard LosAlemanes.

¿Cómo calificarían la producción en lo que va del año?

Francisco Pont: No ha sido nada bueno por el aumento deprecios de materiales e insumos. Además la construccióncayó en los últimos seis meses y esto nos impactó directa-mente. Casi el 30% de lo que producimos se va en impues-tos, y esto no se ve retribuido en obras para la comunidad,ni para el sector. Necesitamos rutas alternativas, si pasaalgo en el sector estamos encerrados. Los accidentes secobran vidas todos los días en esta “avenida de la muerte”.Como empresarios deberíamos tener mayor incidencia enlo público. Si las obras las dirigieran representantes delsector privado sería muy diferente todo. En esta zona fal-tan bomberos, hospitales y rutas. Por la cantidad de ope-rarios que hay habría que comenzar a pensar en estascuestiones. Nos piden inversiones gigantes para estar ha-bilitados, pero ellos no cumplen.

FRANCISCOPONT E HIJOSCON 47 AÑOS DE TRAYECTORIA

INSTITUTOTÉCNICO

INDUSTRIAL

DIA DEL MAESTRO

Como festejo del Día del Maestro, todo el personalde la Institución compartió un desayuno y el actoconmemorativo.Es importante destacar la labor diaria de cada unode ellos, puesto que, desde su lugar y dejando ladolos problemas y preocupaciones personales y labo-rales, al ingresar al aula desarrollan su tarea con laresponsabilidad y dedicación necesaria para elcumplimiento de tan importante labor educativa.

FESTEJO DIA DE LA PRIMAVERA:

Como todos los años, el ITI agasajó a los alumnos fes-tejando junto a ellos el día 20 de septiembre el Díadel Estudiante y de la primavera, organizado por elÁrea de Educación Física.Durante la jornada se desarrollaron juegos en equi-pos, competencias, bailes y otras actividades. Losalumnos sumaban puntos y el jurado estaba confor-mado por los alumnos de 6º año. Los participantesfueron evaluados por su desempeño y dedicación. La jornada finalizó con una “hamburguesead” y serepartieron golosinas.

ITI

BOJAR

BOJAR HERRAJES Y PERFILES es una empresa familiar quecomenzó sus actividades en el año 1969. Hoy cuenta conmás de 40 años en el rubro de la construcción a través desu establecimiento metalúrgico, dirigido tanto a pequeñascomo grandes obras. Optimistas con el futuro del país,apuestan a seguir creciendo en tecnología, maquinarias yprestando más y mejores servicios. Durante todos estosaños, la filosofía de trabajo de la familia Bojar no ha va-riado, ofreciendo servicios de calidad, con atención per-sonalizada y cumpliendo con el cliente para que tenga lacerteza de que lo que instala en su obra es un productohecho a conciencia y con una buena relación precio - pro-ducto. Bojar nació como taller metalúrgico, pero con el paso deltiempo se constituyó en un referente elegido por los pro-fesionales de la construcción y la arquitectura. Transitandoese camino, hoy está presente en obras de distinta enver-gadura e importancia en el interior del país, desde lasrejas de una vivienda familiar, hasta la carpintería de gran-des edificios, incorporando también servicios como elcorte y plegado de chapa hasta 10 mm de espesor.De la Zona Norte conversó con Rodolfo “Picky” Bojar,quien junto con su hermano Fernando, y su padre Rodolfo“RUDY” Bojar apuntan que “quien no arriesga y es positivono gana, ni crece”.

¿Cómo transitaron la primera etapa del año?

Trabajamos con prudencia y moderación. Fue un año paramantenerse. A esta altura te puedo decir que ha sido den-tro de todo, un año bueno, con mayor actividad que la quecreíamos. Se han podido afrontar todos los compromisos.Calificamos el año con un balance “equilibrado”. Desdehace ocho años salimos a la calle con un salón de ventas yexposición comercial que fue importante en nuestro cre-cimiento. Cuando llegó la crisis del 2001, nosotros depen-díamos muchos de dos o tres clientes grandes que estabanligados a la obra pública, y cuando se frenó la obra pública,nuestro trabajo también se estancó. La crisis, para nos-otros, fue una oportunidad. Estuvimos dispuestos a ir paraadelante siempre, siendo optimistas, tratamos de buscar

Socio

en la tormenta una salida, y siempre preservar el clientey apostar al trabajo. Tenemos muchos clientes que sonprincipales, prestándoles atención a todos por igual. En lamasificación está el negocio y el crecimiento.

¿Cuáles son sus fortalezas y diferencias con sus compe-tidores?

En nuestra empresa se trabaja con valores. La transparen-cia, la calidad, asesoramiento y el compromiso con elcliente están presentes en todo momento. Tenemos algomuy importante, una trayectoria, Que se logra con el pasode los años y con el buen comportamiento, no con dinero.Hay competencia, pero hay trabajo para todos.

¿Cómo visualiza el próximo año? Se reactivó la construc-ción y su rubro viene de la mano…

La importación no nos afecta a nosotros. Hay fábricas enargentina que sustituyen los productos importados que ne-cesitamos. No tenemos problemas actualmente para con-seguir los materiales para trabajar. El mes de septiembrefue muy bueno, por la reactivación de la construcción. Elaño que viene queremos incorporar maquinaria de corte ymayor precisión, para prestar más y mejores servicios.

¿Y cómo se llevan con las complicaciones de la inflación?

En cuanto a lo de los aumentos de precios, la chapa, quees nuestro componente más importante, se mueve con elaumento del dólar oficial. Somos siempre optimistas, apos-tamos a que haya trabajo y a que todo ande cada vezmejor. Dependemos de muchos factores externos pero, enel resumen del año, creo que vamos a tener más actividad.El cepo del dólar benefició al consumo interno, porque lagente tiene miedo a la inflación y consume para refaccio-nar sus hogares, hay mucha gente que viene por amplia-ciones y mejoras, porque no quiere guardar los pesos.

Novedad

El Arco de Córdoba quedó como nuevo, después deque la empresa multinacional Kärcher finalizara lalimpieza en el marco de su programa "Kärcher limpiael mundo". Con potentes hidrolavadoras de alta pre-sión, la firma limpió la piedra que reviste el em-blema de la ciudad. A través de la gestión delgerente comercial Marcos Migliazzo y servicios de Ja-vier Jarab se logró autorizar la limpieza. Para ellolos representantes de Servicios presentaron un pro-yecto ante el Intendente del Municipio de CórdobaDr. Ramón Mestre.

El proyecto consiste en limpiar los principales monu-mentos de la Ciudad de Córdoba, de forma gratuitapara la Municipalidad. La finalidad del proyecto esque los monumentos sean apreciados por la ciudada-nía a fin de revalorizarlos, generando conciencia civily empresarial sobre el cuidado y mantenimiento demonumentos históricos; igualmente promover el usode herramientas de limpieza que efectivizan resul-tados y economizan un recurso natural no renovablecomo el agua (ahorrando hasta un 80% de agua) y fi-

nalmente fomentar la limpieza de la ciudad.

Karcher es una firma especializada en limpieza in-dustrial además ha trabajado en la limpieza de mo-numentos en todo el mundo, contando con lasmaquinarias necesarias y personal especializadocapaz de llevar adelante este trabajo. Karcher, hallevado a cabo limpieza de monumentos como elMonte Rushmore, el monumento Space Needle, elCristo Redentor, Torre Eiffel entre otros, en un pro-yecto denominado “Karcher Limpia el Mundo”.

Para la limpieza, Kärcher utilizó dos hidrolavadorasindustriales HD 11/95 de agua caliente con doblelanza que permiten la remoción de la suciedad acu-mulada sobre la piedra a fondo.

Estas hidrolavadoras son las más potentes que estánhoy disponibles en el mercado. El personal se montómediante andamios y se elevó hasta los 18,60 metrosde altura del Arco mediante una grúa con canastilla.

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ANIVERSARIO ESCUELA

GUTIERREZ

ITI

Autoridades del FPZNorte y del ITI, estuvieron presentesen los festejos por los 100 años de la Escuela Primaria JuanMaría Gutierrez de Los Boulevares. En dicha oportunidadquedó confirmada la designación del FPZNorte como pa-drino de dicho establecimiento representado en ese mo-mento por el Tesorero de la Entidad Arq. Luis Esterlizi y elIng. Alejandro Pedroza Gerente de Prodismo S.A

UN MODELO CONOCIDO

Luis Dall’AglioTitular DELFOS

damentalmente por la conveniencia.En términos ideológicos y políticos, son demócratas popu-lares devenidos en justicialistas, lo que les permite ingre-sar rápidamente en el sentimiento popular de sus pueblos.En el caso del kirchnerismo y el cristinismo, se ocuparonde construir un discurso que procuró una identificaciónideológica utilizando nobles argumentos políticos, caros alpensamiento de la mayoría de los argentinos (estatizaciónde YPF, recuperación de las jubilaciones nacionales y deAerolíneas Argentinas, etcétera), para mantener cierta ex-pectativa que finalmente terminará en nuevas frustracio-nes.Los tropiezos políticos de 2008 –con la crisis del campo yla crisis internacional de 2009, que debilitó las cuentas– yla derrota en las elecciones de junio, de ese mismo año,pusieron “el modelo” contra las cuerdas. La incapacidadde la oposición para capitalizar el mensaje electoral y laposterior e inesperada muerte de Kirchner abrieron nue-vamente un escenario que el cristinismo aprovechó. Lo cierto es que, en este tercer capítulo, la Presidenta fueclara en su objetivo político e ideológico: “Antes de mí,nada; después de mí, todo”. Palabras más, palabrasmenos, señalaba que iba a hacer un gran esfuerzo paraconvertirse en una bisagra generacional en la vida políticaargentina y, de la mano de La Cámpora, empezó a promo-cionar a una nueva generación de dirigentes claramenteidentificados con aquella generación del 70.Como conclusión, se puede advertir que estos modeloscaudillescos no son hereditarios. Los hijos del poder, o losnacidos al calor de él, en general, nunca pudieron proyec-tarse sobre las estructuras políticas preexistentes. Habráque ver.

“Nacional y popular”, de “centro izquierda”, “desarro-llismo nacional”, cualquiera puede ser el mote que seasigne al actual Gobierno nacional.Lo cierto es que “el cristinismo” y “el kirchnerismo” (queno son lo mismo) se sustentan en la vieja receta de los cau-dillos provinciales que se perpetuaron en el poder bajoconsignas similares: manejar la caja y los medios de co-municación locales, reducir a la oposición a la misma naday vivir de la exportación de la materia prima, como buenosconservadores.La receta es más o menos así: a los sectores excluidos losincorporan al sistema en calidad de pobres y les proveenel acceso a servicios básicos, como salud, educación y sub-sidios, a cambio de que nunca dejen de ser pobres. De esemodo, conforman un importante número de votantes quesostienen la pirámide de voluntades sobre la cual constru-yen una masa crítica electoral. Al mismo tiempo, en un proceso de fuerte intervención es-tatal, condicionan el crecimiento de los sectores medios ymedios altos bajando el techo de sus posibilidades de des-arrollo económico.Esta porción suele orillar el 60 por ciento de la poblacióny estará integrada por comerciantes, cuentapropistas, pro-fesionales independientes y dependientes, y pequeños ymedianos empresarios, además de la población de emple-ados públicos. Acá, el condicionamiento funciona sobre labase del temor.Finalmente, en la cúspide de esa pirámide, una porciónque oscila entre el cinco y el 10 por ciento de la población:son quienes podrán romper ese techo a partir de la “cer-canía” con el poder político. Su vínculo estará sellado fun-

Columna

AVANZA OBRA DE PAVIMENTACIÓN

CALLE SPILIMBERGO La intersección con la calle Boulverad Los Alemanes será anivel y se definirán los detalles en los próximas semanassobre la posibilidad de rotondas. En tanto, el tramo Los Alemanes - Circunvalación está en-marcado en un convenio con la Dirección Nacional de Via-lidad y se están ultimando los detalles del proyectodefinitivo para llamar a licitación.

Según nos informaron del Ministerio de Infraestructura dela Provincia de Córdoba, en aproximadamente seis mesesestará listo el tramo que actualmente está en ejecuciónde la calle Spilimbergo.

Novedad

glar las calles, además a fin de mes se comenzará a trabajar conel área de alumbrado público para que refuerce la iluminación ypara que cambie las lámparas por las de sodio, que tienen mayordurabilidad. Además, estamos gestionando para dar solución a lasmalezas de los terrenos baldíos. También nuestro centro vecinalse comenzó a refaccionar y equipar. A partir de noviembre, desdeel centro vecinal, se buscará el apadrinamiento de las plazas dela zona con empresas vecinas. Estamos a pocos pasos de lograrque se traiga el cordón cuneta a la zona.

¿Cómo se podría trabajar en conjunto con el FPZN?

Queremos canalizar la ayuda del empresariado y ser el nexo entreel vecino y empresariado. Vamos ayudar al Foro Productivo y alInstituto Técnico para que los vecinos conozcan las instituciones.Podríamos trabajar en conjunto y organizar jornadas de capaci-tación en el Centro Vecinal y en Foro Productivo. El ITI es la únicaescuela técnica del barrio y queremos fomentar al vecino paraque envíe a su hijo a esta escuela. La participación es la base parapoder construir una sociedad mejor. En el mes de noviembrevamos a entablar una asamblea extraordinaria con los vecinos yel empresariado para discutir la inseguridad, sabemos que estoayudará a prevenir. Buscamos instalar alarmas comunitarias en elbarrio.

NUEVAS AUTORIDADES

CENTRO VECINAL Bº LOS BOULEVARES

Novedad

“Queremos trabajar en conjunto con elForo Productivo”

De la Zona Norte conversó con Martín Ortiz, Secretario de Rela-ciones Institucionales y Comunicación, del Centro Vecinal de BºLos Boulevares.

¿Cuáles son sus próximos proyectos?

Ganamos las elecciones el 29 de abril de este año, pero por unmotivo legal, pero desde el 18 de octubre tenemos el decreto fir-mado por el intendente donde nos hacemos cargo de la entidad.Venimos trabajando con el Centro Vecinal desde hace meses:hemos realizado un relevamiento de todas las calles de tierra yde la falta de iluminación del sector. Hoy Barrio Los Boulevarestiene 10.600 habitantes, por lo que se lo podría declarar ciudad.Han comenzado a trabajar las máquinas del municipio para arre-

HUGO ROSENBAUN

Hoy despedimos a un amigo y compañero del ForoProductivo, que hace siete años comparte nuestrahistoria. Hugo es un signo de trabajo, amistad y com-pañerismo entre nosotros y hoy por motivos perso-nales y familiares decidió alejarse de nuestrainstitución. No nos resulta fácil su partida, porquesignifica para el FPZN, un pilar muy importante.“Me hicieron conocer el proyecto del Foro Produc-

tivo de la Zona Norte, y éste ganó mi comprensión ymi corazón y mi puse todo mi conocimiento, expe-riencia y entusiasmo en hacer de ésta organización,una herramienta grande, fuerte y representativa delsector, en defensa de sus intereses y los de la pobla-ción de ésta zona. No quiero dejar de agradecerlestambién, la posibilidad de trabajar entre uds., de co-

nocer a tantas personas, dueñas de empresas, pro-fesionales, etc. con las cuales forjé amistades de dis-tinto grado, pero con las cuales llegué a tener unvínculo muy estrecho y amistoso. Sin duda, me vana faltar muchos agradecimientos, pero a todos quierodecirles: muchas gracias”, expresó “Huguito” en sucarta de despedida.Te despedimos y te damos gracias también por tu es-fuerzo y dedicación de cada día. Esperamos que sigasformando parte de los proyectos y del equipo delForo Productivo. Te deseamos lo mejor y que tunueva experiencia te haga crecer como persona yque tus logros allá donde vayas, seán nuestros tam-bién. No te decimos "ADIÓS" sino "HASTA PRONTO".

FPZN

FUTUROS EGRESADOS

ITI

Esta etapa final del año coincide con la etapa de culminación delaño lectivo y con el tan ansiado y esperado egreso de nuestra pri-mera promoción.Durante el mes de octubre, los alumnos de 6º año iniciarán suspasantías en empresas de la zona, lo que servirá de gran expe-riencia a los jóvenes para su futuro desempeño laboral y madurezpersonal.

Agradecemos a las empresas que presentan su espacio y su tiempo para que nuestros alumnos puedan proyectar su futuro: Grúas SanBlas, Grupo Serín, Metalúrgica Bianchi, Metalúrgica Camsa y Ayassa Fombella.

• AMAYA, PABLO DANIEL• BEAS SUAREZ, JULIO CESAR• BOBBA SANCHEZ, JUAN IGNACIO• CARRANZA, SERGIO DAVID• CORDERA, RODRIGO DAVID• CORTEZ, JORGE EZEQUIEL• FREITES, AXEL FEDERICO• GOMEZ, SOFIA• LESCANO MERCOL, SANTIAGO GASPAR• ORELLANA, ANAHI MARICEL• PERALTA CASAR, GABRIEL NADIR• VARELA LUTRI, AXEL EMMANUEL• VILLALBA, AYELÉN MERCEDES• YTURRIOZ, LUCIANO ANDRÉS