E OFECTIVS E M A N A R I O E C O N M I C OGUATEMALA, 24 DE F E B R E RO DE 2015

No. 171

TEMA CENTRAL

EE. UU.s o r p re n d eal mundoIndicadores del 2014presentan el mejorcrecimiento desdeel 2008 Pgs. 6-7

E M P R E N D I M I E N TOE M P R E N D I M I E N TO

E M P R E SA R I A L

Expansinde seguromdicoEl Roble dio a cono-cer nuevos benefi-cios de su productoRoblemed Pg. 9

EMPRENDEDORES

Mascot asbiennutridasPet Gourmet elaboracomida de primera pa-ra mascotas Pg. 8

D I N E ROR E N TA B L E

PROPUESTAS PARA EMPLEAR

SUS RECURSOS DE MANERA

PRODUCTIVA Y REDITUABLE.

PGS. 2-3

Ilustracin Prensa Libre: JULIO LAGO M.

EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 20152 3EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 2015| DE PORTADA | | DE PORTADA |

MSMSE M P L EOE M P L EO

E m p re n d e rtambin es

generar plazasde trabajo.

Nece sidaddeempleo

El Monitor Gl o -bal del Emprendi-miento (GEM) se-ala que uno decada 175 guate-maltecos adultosespera establecerun negocio quegenere ms de 10empleos durantelos prximos cin-co aos.

El economistaHugo Mal expo-ne en el sitio webdel Centro de In-ves tigacionesEconmicas Na-cionales (Cien) ex-pone que si seconsidera que enGuatemala exis-ten, aproximada-mente, unos ochomillones de per-sonas con edadesentre 14 y 65aos, se puede in-ferir que existenunos 45 mil em-prendedores quesuean con esta-blecer negocioscapaces de gene-rar ms de 10e m p l e os .

Pero tambincada ao se su-man a la masa deempleo unos 200mil jvenes recingraduados, lo cualse traduce enla necesidad decrear ms plazas.

A final decuentas, los em-pleos son creadospor quienes seaventuran a co-rrer riesgos y bus-car nuevas opor-tunidades de ne-gocios y que sonnecesarios, sealaMal.

3 aosEs considerado el va-lle de la muerte de lasempresas, porque esen ese perodo inicialen donde se reportael cierre de ms del97% de los emprendi-mientos intentadospor guatemaltecos.

E m p re s a sde consumo

tienen unp a n o ra m a

positivo paralos prximosaos, lo que

les puedea s e g u ra rel xito.

EN DNDE I N V E RT I R?POR EDDY CORONADO

e co ro n a d o @ p re n sa l i b re.co m .g t

Para ser un em-presario nose necesita degrandes capita-les para co-

menzar un negocio,pues si dispone de Q50mil, hay opcionesen el mercado.

Usted puede decidirgastar su dinero en un ca-rro usado o un viaje devacaciones, pero si su pro-psito es multiplicar susingresos y dispone de Q50mil, la mejor opcin esinvertirlo en un negocioque sea rentable.

Para asegurar el xitohay que tomar en cuentavarios factores. Entre es-tos, encontrar una buenaidea, ponerla en prcticay ser constante.

Con el auge de la tec-nologa, una de las opcio-nes ms baratas es unnegocio en la red, dondelos costos iniciales sonm e n o re s .

Edwin Amaya, consul-tor de mrquetin por in-ternet, refiere que nego-cios de este tipo requierenmayor capacitacin y pre-paracin para manejar loss i s te m a s .

Es necesario tomar va-rios cursos para lograrla rentabilidad de un sitioweb en poco tiempo, perola inversin inicial parauna empresa montadaoscila entre Q8 mil y Q12mil.

Hay redes de blogso sitios que manejan temasespecficos y que buscanpromover la venta dep u bl i c i d ad .

Para montar una redformal de pginas consis-tente, la inversin oscilaen alrededor de los US$2mil Q15 mil 500.

Despus de meses detrabajo, las ganancias pue-den superar esa cantidad.

VALORE STambin puede deci-

dirse por invertir en va-lores financieros.

Una de las opciones escolocar dinero en certi-ficados de deuda que va-ran de precio. Hay desde

Q10 mil a Q50 mil.Para eso debe acudir

a una casa de bolsa, en-tidad autorizada para ha-cer negocios en la bolsa deva l o re s .

La informacin del pro-cedimiento y el listado de

disponibilidad se puedeencontrar en el sitiow w w. bv n sa . co m . g t .

Para encontrar mayorinformacin especfica, enese mismo portal web sedespliega una ventanadonde puede buscar en el

link del centro del inver-sionista de la bolsa.

Martha Eugenia Coro-nado, gerente de la Centralde Valores Nacional, ex-plica que, por lo general,cada semana se hacenl i c i ta c i o n e s .

M I C RO F R A N Q U I C I A SLas posibilidades de

abrir micronegocios siem-pre estn abiertas, aunquemuchos lo intentan desdela informalidad.

Para establecer un ne-gocio con mayor posibi-

lidades de xito, por ejem-plo, se puede optar poruna microfranquicia.

As, en lugar de migrar,los guatemaltecos tienenla opcin de invertir en supropio pas, recomiendaByron Ayala, gerente del

proyecto de microfranqui-cias impulsado por WorldVision Guatemala.

Esa entidad maneja seismodelos franquiciadoresbajo las marcas TiendasMass, Farmacias de MiTierra, Mer-K-dito Ex-

press, Agua PuraVital,Bakabs y Asorech.

Segn Miguel Guti-rrez, de Fundacin Eco-noma para el Desarrollo,los negocios vinculados alconsumo dispondrn de almenos dos aos con con-

diciones macroeconmi-cas estables.

Es decir, desde pana-deras hasta ventas al me-nudeo y pequeas indus-trias relacionadas con elconsumo podran ser unabuena opcin.

Administrar un sitio web

Foto: Hemeroteca PL

SITIOS como www.1000ideasdenegocios.comdan herramientas para emprender.

Entre los negociosque necesitan menosinversin estn losportales web, aunquerequieren conoci-miento informtico.

C on algunos conoci-mientos bsicos paraadministrar sitiosweb, un emprendedor de-cidido a incursionar en elmundo virtual podra crearun negocio con inversionesmenores a los Q20 mil, in-

cluso contando los cursosn e c e s a r i os .

En www.1000ideasdene-gocios.com existen variasopciones que le podrnayudar a implementarun sitio electrnico.

La modalidad de un por-tal permite cobrar por pu-blicidad expuesta, pero tam-bin puede ser utilizadapara ofrecer otro tipode servicios.

En el sitio www.gt encon-trar los pasos para crearun sitio en el pas a un cos-to de US$40 anuales.

Algunos desarrolladoresse inclinan por informacinnoticiosa, aunque tambinse puede crear contenidoeducativo y atraer lectores.Adems, se puede crear unred de sitios vinculados pa-ra aumentar la eficiencia.

Abrir una microfranquicia

Foto: Hemeroteca PL

PARA TIENDA o farmacia, la entidad World Visionimpulsa estos proyectos.

Los interesados pue-den recibir asesoratcnica para asegurarel xito.

P ara instalar un nego-cio no es necesariotener todo el capitaldisponible, aun cuandose trate de una pequeaf ra n q u i c i a .

El Ministerio de Econo-ma impulsa un plan quepermitir ampliar ese siste-ma, que ofrece dar garan-tas para alcanzar el xito.

Los montos para abrirun local rondan entre US$3mil Q23 mil y US$12 milQ92 mil, pero con finan-ciamiento y apoyo de unacooperativa, la inversin po-dr ser financiada con tasas

de inters preferencialanual, que van desde12 .75%.

Hay varias opciones querequieren capitales meno-res a los Q50 mil.

Una franquicia de Far-macias de mi Tierra, conun modelo pequeo, re-quiere de una inversininicial de Q27 mil.

Entre los beneficios deun modelo de estos es quelos franquiciados recibirnasistencia tcnica para ase-gurar el xito, lo que sig-nifica que no se requierenconocimientos de medicina.

Q12mil es el capital

que podra invertiren un sitio web.

Q23mil es el promedio m-

nimo requerido enuna microfranquicia.

Comprar ttulos-valores

Foto: Hemeroteca PL

EN LA BOLSA de Valores se puede informarsobre los mecanismos de inversin.

La rentabilidad es fijay evita mayores ries-gos de prdida, gra-cias al respaldo.

H ay opciones de in-versin en valoresprivados y pblicosque se pueden encontraren una entidad financiera.

Las opciones son varia-das. Hay instrumentos p-blicos denominados certi-bonos, que emite el Minis-terio de Finanzas para cu-brir deuda pblica interna

del Gobierno. Tambin loscertificados de depsitoque emite el Banco de Gua-temala, con fines de controlde poltica monetaria.

Para comprarlos se debeacudir a la casa de bolsa

que los coloca y la tasanominal dependede la colocacin.

El beneficio puede osci-lar en 7% anual.

En el centro del inver-sionista de la Bolsa de Va-lores Nacional le ponena disposicin ventanaspara que pueda enterarsede los diferentes certifica-dos disponibles.

Pero tambin se puedeacercar a un banco, en don-de existen otras opcionespara invertir que le permi-ten lograr una gananciafija establecida.

Apertura de una heladera

Foto: Hemeroteca PL

UN NEGOCIO de consumo, como una heladera,tambin es una opcin de inversin.

La empresa le aseso-ra con los requisitosy estilo del negocioque instalar.

C on el inicio de la tem-porada de veranotambin viene unade las pocas importantespara la venta de helados,por lo que tambin podraconvertirse en una excelen-te opcin.

Existen varias marcasque ofrecen sus franquicias.

En el sitio www.helado-

sarita.com puede encontraropciones para adquirir unnegocio de esta naturaleza.

Los requisitos son mni-mos y puede tener un lugarinstalado o no.

Hay opciones para abrir

un quiosco, pero tambinalgo ms grande.

La inversin puede os-cilar entre Q40 mil y Q50mil, pero depende de la ubi-cacin del lugar.

Los asesores le darnuna gua de trabajo en elque le explican el nivelde ganancia.

Pero tambin le ayudana hacer una evaluacin dellugar y del flujo de ventasque podra alcanzar.

Despus de pediruna cita, le entregan el for-mulario requerido parala inversin.

Q30Mil es una de varias

opciones parainvertir en valores

financieros .

Q50Mil requiere la crea-

cin de una empresaf ra n q u i c i a d ade helados.

En qu puedoemplear hasta Q50

mil para instalarun negocio?

EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 20152 3EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 2015| DE PORTADA | | DE PORTADA |

MSMSE M P L EOE M P L EO

E m p re n d e rtambin es

generar plazasde trabajo.

Nece sidaddeempleo

El Monitor Gl o -bal del Emprendi-miento (GEM) se-ala que uno decada 175 guate-maltecos adultosespera establecerun negocio quegenere ms de 10empleos durantelos prximos cin-co aos.

El economistaHugo Mal expo-ne en el sitio webdel Centro de In-ves tigacionesEconmicas Na-cionales (Cien) ex-pone que si seconsidera que enGuatemala exis-ten, aproximada-mente, unos ochomillones de per-sonas con edadesentre 14 y 65aos, se puede in-ferir que existenunos 45 mil em-prendedores quesuean con esta-blecer negocioscapaces de gene-rar ms de 10e m p l e os .

Pero tambincada ao se su-man a la masa deempleo unos 200mil jvenes recingraduados, lo cualse traduce enla necesidad decrear ms plazas.

A final decuentas, los em-pleos son creadospor quienes seaventuran a co-rrer riesgos y bus-car nuevas opor-tunidades de ne-gocios y que sonnecesarios, sealaMal.

3 aosEs considerado el va-lle de la muerte de lasempresas, porque esen ese perodo inicialen donde se reportael cierre de ms del97% de los emprendi-mientos intentadospor guatemaltecos.

E m p re s a sde consumo

tienen unp a n o ra m a

positivo paralos prximosaos, lo que

les puedea s e g u ra rel xito.

EN DNDE I N V E RT I R?POR EDDY CORONADO

e co ro n a d o @ p re n sa l i b re.co m .g t

Para ser un em-presario nose necesita degrandes capita-les para co-

menzar un negocio,pues si dispone de Q50mil, hay opcionesen el mercado.

Usted puede decidirgastar su dinero en un ca-rro usado o un viaje devacaciones, pero si su pro-psito es multiplicar susingresos y dispone de Q50mil, la mejor opcin esinvertirlo en un negocioque sea rentable.

Para asegurar el xitohay que tomar en cuentavarios factores. Entre es-tos, encontrar una buenaidea, ponerla en prcticay ser constante.

Con el auge de la tec-nologa, una de las opcio-nes ms baratas es unnegocio en la red, dondelos costos iniciales sonm e n o re s .

Edwin Amaya, consul-tor de mrquetin por in-ternet, refiere que nego-cios de este tipo requierenmayor capacitacin y pre-paracin para manejar loss i s te m a s .

Es necesario tomar va-rios cursos para lograrla rentabilidad de un sitioweb en poco tiempo, perola inversin inicial parauna empresa montadaoscila entre Q8 mil y Q12mil.

Hay redes de blogso sitios que manejan temasespecficos y que buscanpromover la venta dep u bl i c i d ad .

Para montar una redformal de pginas consis-tente, la inversin oscilaen alrededor de los US$2mil Q15 mil 500.

Despus de meses detrabajo, las ganancias pue-den superar esa cantidad.

VALORE STambin puede deci-

dirse por invertir en va-lores financieros.

Una de las opciones escolocar dinero en certi-ficados de deuda que va-ran de precio. Hay desde

Q10 mil a Q50 mil.Para eso debe acudir

a una casa de bolsa, en-tidad autorizada para ha-cer negocios en la bolsa deva l o re s .

La informacin del pro-cedimiento y el listado de

disponibilidad se puedeencontrar en el sitiow w w. bv n sa . co m . g t .

Para encontrar mayorinformacin especfica, enese mismo portal web sedespliega una ventanadonde puede buscar en el

link del centro del inver-sionista de la bolsa.

Martha Eugenia Coro-nado, gerente de la Centralde Valores Nacional, ex-plica que, por lo general,cada semana se hacenl i c i ta c i o n e s .

M I C RO F R A N Q U I C I A SLas posibilidades de

abrir micronegocios siem-pre estn abiertas, aunquemuchos lo intentan desdela informalidad.

Para establecer un ne-gocio con mayor posibi-

lidades de xito, por ejem-plo, se puede optar poruna microfranquicia.

As, en lugar de migrar,los guatemaltecos tienenla opcin de invertir en supropio pas, recomiendaByron Ayala, gerente del

proyecto de microfranqui-cias impulsado por WorldVision Guatemala.

Esa entidad maneja seismodelos franquiciadoresbajo las marcas TiendasMass, Farmacias de MiTierra, Mer-K-dito Ex-

press, Agua PuraVital,Bakabs y Asorech.

Segn Miguel Guti-rrez, de Fundacin Eco-noma para el Desarrollo,los negocios vinculados alconsumo dispondrn de almenos dos aos con con-

diciones macroeconmi-cas estables.

Es decir, desde pana-deras hasta ventas al me-nudeo y pequeas indus-trias relacionadas con elconsumo podran ser unabuena opcin.

Administrar un sitio web

Foto: Hemeroteca PL

SITIOS como www.1000ideasdenegocios.comdan herramientas para emprender.

Entre los negociosque necesitan menosinversin estn losportales web, aunquerequieren conoci-miento informtico.

C on algunos conoci-mientos bsicos paraadministrar sitiosweb, un emprendedor de-cidido a incursionar en elmundo virtual podra crearun negocio con inversionesmenores a los Q20 mil, in-

cluso contando los cursosn e c e s a r i os .

En www.1000ideasdene-gocios.com existen variasopciones que le podrnayudar a implementarun sitio electrnico.

La modalidad de un por-tal permite cobrar por pu-blicidad expuesta, pero tam-bin puede ser utilizadapara ofrecer otro tipode servicios.

En el sitio www.gt encon-trar los pasos para crearun sitio en el pas a un cos-to de US$40 anuales.

Algunos desarrolladoresse inclinan por informacinnoticiosa, aunque tambinse puede crear contenidoeducativo y atraer lectores.Adems, se puede crear unred de sitios vinculados pa-ra aumentar la eficiencia.

Abrir una microfranquicia

Foto: Hemeroteca PL

PARA TIENDA o farmacia, la entidad World Visionimpulsa estos proyectos.

Los interesados pue-den recibir asesoratcnica para asegurarel xito.

P ara instalar un nego-cio no es necesariotener todo el capitaldisponible, aun cuandose trate de una pequeaf ra n q u i c i a .

El Ministerio de Econo-ma impulsa un plan quepermitir ampliar ese siste-ma, que ofrece dar garan-tas para alcanzar el xito.

Los montos para abrirun local rondan entre US$3mil Q23 mil y US$12 milQ92 mil, pero con finan-ciamiento y apoyo de unacooperativa, la inversin po-dr ser financiada con tasas

de inters preferencialanual, que van desde12 .75%.

Hay varias opciones querequieren capitales meno-res a los Q50 mil.

Una franquicia de Far-macias de mi Tierra, conun modelo pequeo, re-quiere de una inversininicial de Q27 mil.

Entre los beneficios deun modelo de estos es quelos franquiciados recibirnasistencia tcnica para ase-gurar el xito, lo que sig-nifica que no se requierenconocimientos de medicina.

Q12mil es el capital

que podra invertiren un sitio web.

Q23mil es el promedio m-

nimo requerido enuna microfranquicia.

Comprar ttulos-valores

Foto: Hemeroteca PL

EN LA BOLSA de Valores se puede informarsobre los mecanismos de inversin.

La rentabilidad es fijay evita mayores ries-gos de prdida, gra-cias al respaldo.

H ay opciones de in-versin en valoresprivados y pblicosque se pueden encontraren una entidad financiera.

Las opciones son varia-das. Hay instrumentos p-blicos denominados certi-bonos, que emite el Minis-terio de Finanzas para cu-brir deuda pblica interna

del Gobierno. Tambin loscertificados de depsitoque emite el Banco de Gua-temala, con fines de controlde poltica monetaria.

Para comprarlos se debeacudir a la casa de bolsa

que los coloca y la tasanominal dependede la colocacin.

El beneficio puede osci-lar en 7% anual.

En el centro del inver-sionista de la Bolsa de Va-lores Nacional le ponena disposicin ventanaspara que pueda enterarsede los diferentes certifica-dos disponibles.

Pero tambin se puedeacercar a un banco, en don-de existen otras opcionespara invertir que le permi-ten lograr una gananciafija establecida.

Apertura de una heladera

Foto: Hemeroteca PL

UN NEGOCIO de consumo, como una heladera,tambin es una opcin de inversin.

La empresa le aseso-ra con los requisitosy estilo del negocioque instalar.

C on el inicio de la tem-porada de veranotambin viene unade las pocas importantespara la venta de helados,por lo que tambin podraconvertirse en una excelen-te opcin.

Existen varias marcasque ofrecen sus franquicias.

En el sitio www.helado-

sarita.com puede encontraropciones para adquirir unnegocio de esta naturaleza.

Los requisitos son mni-mos y puede tener un lugarinstalado o no.

Hay opciones para abrir

un quiosco, pero tambinalgo ms grande.

La inversin puede os-cilar entre Q40 mil y Q50mil, pero depende de la ubi-cacin del lugar.

Los asesores le darnuna gua de trabajo en elque le explican el nivelde ganancia.

Pero tambin le ayudana hacer una evaluacin dellugar y del flujo de ventasque podra alcanzar.

Despus de pediruna cita, le entregan el for-mulario requerido parala inversin.

Q30Mil es una de varias

opciones parainvertir en valores

financieros .

Q50Mil requiere la crea-

cin de una empresaf ra n q u i c i a d ade helados.

En qu puedoemplear hasta Q50

mil para instalarun negocio?

| INDICADORES | EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 20154

27,936 27,45730,523

27,119 26,799

Guatemala:Cancelaciones de empresas

Tiempo necesario parainiciar un negocio, 2013(nmero de das)

2010 2011 2012 2013 2014

Fuente: Copades, con datos del Registro Mercantil de Guatemala Fuente: Copades, con datos del Registro Mercantil de Guatemala

Fuente: Copades, con datos del Estado de la Nacin

Guatemala:Empresas mercantiles inscritas

3,320

4,256

4,8934,488

3,374

2010 2011 2012 2013 2014

24

1720

14

36

HondurasNicaraguaGuatemala

El SalvadorCosta Rica

Mercado primario privado(del 12 al 18 de febrero del 2015)

Parrenda

Pbicredit

Pcredi

Pcasa

Parrenda2$

Pcasa1$

Q

Q

Q

Q

US$

US$

TTULO MONEDA MONTO EN Q.

1.825,000.00

8,311,000.00

19.880,300.00

2.025,000.00

62,000.00

914,000.00

TASA MX. TASA MN.

Arrendadora Centroamericana, S.A.

Contcnica, S. A.

Credomatic de Guatemala, S. A.

Comercial Administradora, S.A.

Arrendadora Centroamericana, S.A.

Comercial Administradora, S.A.

EMISOR

Ttulos de deuda

Fuente: Bolsa de Valores Nacional

7.75

7.00

8.50

9.00

4.00

8.30

7.00

5.50

5.84

8.50

4.00

6.00

Disponibilidad para inversin

Q

Q

Q

Q

US$

6.50

6.00

7.00

3.50

5.50

MONEDA DAS MN. DAS MX.

6.50

8.75

7.75

5.50

5.50

TASA MX.TASA MN.

Contcnica, S.A.

Comercial Administradora, S.A.

Arrendadora Centroamericana, S.A.

G&T Conticredit, S.A.

Arrendadora Centroamericana, S.A.

EMISORTtulos de deuda

Fuente: Bolsa de Valores Nacional

421

365

366

178

367

421

1,803

369

362

369

Foto: Hemeroteca PL

EL CANCILLER guatemalteco, Carlos Ral Mo-rales, inform del acuerdo con Honduras.

ACA N - E F Eefe c t i vo @ p re n sa l i b re.co m .g t

El ministro de Relaciones Exterioresde Guatemala, Carlos Ral Morales,afirm que la unin aduanera con lavecina Honduras ser una realidada partir del 15 de diciembre de este

ao, un objetivo que calific de a m b i c i o s o.

C AMINAunin aduaneraGuatemala y Honduras liberarnfronteras en diciembre prximo.

Nos hemos propues-to hacer en un ao algoque no hicimos en 68 (...)Hemos acordado un plande trabajo que nos per-mita, el 15 de diciembrede este ao, poder estareliminando los tres pasosfronterizos formales quehay entre Guatemalay Honduras, asegur.

El canciller guatemal-teco reconoci que launin aduanera es un te-ma pendiente de toda laregin centroamerica-na, proceso que cons-tituye, adems, el motorde la integracin polti-ca de la regin.

En ese sentido, sealque para que eso se pro-duzca de manera generalen toda Amrica Central,

se precisa la voluntadpoltica de los diferen-tes Estados.

Asegur el funciona-rio que los recaudado-res de impuestos tienentemor y horror a eliminarf ro n te ra s , porque creenque van a recaudar im-p u e s to s y, por esa razn,explic que es precisoacabar con ese mito.

Morales dijo esperarque conforme vayaavanzando la unin deaduanas con Honduras,El Salvador y Nicaragua,puedan sumarse igual-m e n te al proceso.

Guatemala y Hondu-ras representan el 46%del producto internobruto y el 42% de la po-blacin del Istmo.

Carlos Luna Rivaral u n a . r i va ra @ g m a i l .co m

GOBIERNO CORPORATIVO

Ment alidadde subsidio

Algunos padres desarrollanen sus hijos la mentalidad

del subsidio.Esa actitud comienza en casa.

En mi trabajo conempresas familia-res he conocidoa hijos que creen

que lo merecen todo.He visto cmo algunospadres compran cosasinnecesarias para quelos hijos estn a la alturacasas de lujo, fiestas ex-travagantes, autos, relojes...

Con el tiempo, loshijos sienten que mere-

cen todo. Esa mentali-dad le hace mucho da-o a empresa y familia.Robert Kiyosaki, en sulibro, Despierta el geniofinanciero de tus hijos,recomienda que en lu-gar de ensear a loshijos que tienen dere-cho al dinero y el xito,hay que explicarles queel dinero es solo un me-dio de intercambios.

El intercambio consis-te en que yo te doy algoy t me das algo a cam-bio. Entre ms doy, msrecibo. Si al nio se le daalgo a cambio de nada,entonces se est sem-brando la semilla de lamentalidad del subsidio.

En empresas familia-res, es esencial que loshijos comprendan queno porque sus padres

fundaron e hicieron cre-cer una empresa pro-ductiva tienen derechoa ser mantenidos. La he-rencia ms valiosa a loshijos es ensearles la ca-pacidad de generar supropia riqueza. Eso loshar libres y felices! Peroimplica sacrificios, disci-plina, manejo de la frus-tracin y visin de largop l a zo.

D I R EC TO R I ODirector Editorial: Miguel ngel Mndez Zetina - Editores: Maricela Herrera / Carlos Trano - Redactor Vida Empresarial: Pedro Barrera

Editor general de Diseo y Arte : Antonio Ramrez - Diseo grfico: Manuel Andrino Zelada/Vctor Lpez - Fotos: Seccin de Fotografa de Prensa Libre - Correccin: Departamento de Estilo13 calle 9-31, zona 1, Guatemala C.A. Tel: 2412-5600 - Mercadeo y ventas: Javier Mendizbal correo electrnico jmendizbal @prensalibre.com.gt PBX: 2412-5000 extensin 2735

Correo electrnico: efectivo@prensalibre.com.gtD I R EC TO R I O

C O M P U TAC I N DATO S

1 milmillones de usuarios

activos mensualestiene Google Maps

en 200 pases.

20%han cado los robos

de celulares en NuevaYork gracias a la fun-

cin kill switch.

Foto Prensa Libre: BIGSONATA .COM

LA NUBER EQ U I E R EDE MUCHOSE X P E RTO SESTE AO, LA IN-DUSTRIA d e m a n d a rcuatro millones 400 milplazas nuevas en sec-tores pblico y privadopara data scientist, queanalicen las grandes ci-fras del big data, segnGardner Group.

EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 20156 7EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 2015| TEMA CENTRAL | | TEMA CENTRAL |

Las bajastasas

de intersy los precios

re d u c i d osdel petrleoi m p u l s a r n

la economa,a f i rm aJ e re mySiegel,

de Wharton.

Economa deEE. UU. SE RECUPERA

POR WHARTONUNIVERSIA

efe c t i vo @ p re n sa l i b re.co m .g t

La economacreci en el2014, el desem-pleo cay, losprecios de los

inmuebles residencia-les subieron y las ac-ciones acumularon ga-nancias en otro buenao. De forma sorpren-dente, incluso los bo-nos obtuvieron unbuen rendimiento.

Aunque haya algunaspreocupaciones legtimas,como el efecto de un dlarfuerte sobre las exporta-ciones, Jeremy Siegel, pro-fesor de Finanzas deWharton, y Mark Zandi,economista jefe de Moo-dy s Analytics, dicen quehay muchas posibilidadesde que las noticias seanfavorables en el 2015, aun-que no al nivel del 2014.

El producto interiorbruto (PIB) podra crecercerca de un 3% este ao;por lo tanto, con un vigormenor que el 5% regis-trado en el tercer trimes-tre del 2014, aunque nodeje de ser un porcentajerespetable, dice Siegel,y aade que las bajas tasasde inters y los preciosreducidos del petrleo im-pulsarn la economa. Laspersonas tendrn ms di-nero para gastar, apunta.

Debera ser un aobueno, sobre todo para laeconoma y para el em-pl e o, observa Zandi.Creamos tres millones deempleos el ao pasado.Crearemos aproximada-mente el mismo montanteeste ao. Deberamos es-tar a ritmo de pleno em-pleo a principios del20 16 .

Las tasas de inters po-dran subir ligeramente,pero deberan permaneceren niveles histricos bajos,dice Siegel, que prev ta-

sas medias menores en losprximos aos.

Seala que la ReservaFederal podr elevar la ta-sa bsica del 1.5% al 2%, loque an es poco, ante lameta actual del 0% al0.25%. Los ingresos de losbonos, que cayeron en el2014, principalmentea causa de la demanda ele-vada de inversores en bus-ca de puertos seguros enmedio del tumulto inter-nacional, continuarn ba-jos. Eso mantendr las ta-sas de las hipotecas igual-mente en niveles mdicos,aade Siegel.

PLENO EMPLEO?El nmero de casas

vendidas ha sido decep-cionante desde hace aos,dice Zandi, pero esperaque factores incmodosobservados en el mercadocomiencen a ceder.

Por ejemplo: el desem-pleo y el crecimiento bajode los salarios.

El desempleo, que llega un 10% en octubre del2009, cay hasta un 5.6%en diciembre del 2014y debera continuar cayen-do, observa Zandi. Si es-tuviramos prximos alpleno empleo a estas al-turas del ao que viene, elcrecimiento de los salariossera ms veloz.

Siegel aade que la ca-da de la tasa de desempleoan no ha trado de vueltaa la fuerza laboral a mu-chas personas que haban

Foto Prensa Libre: ELFINANCIEROCR .COM

EL PARO en Estados Unidos se encuentra en sus niveles ms bajos desde 2008.

Mercado clave

ALALP U N TOP U N TO

Ec o n o m ade EE. UU.

se recuperatras crisis.

N m e ro sp o s i t i vo sen el ao

En el 2014 laeconoma de Es-tados Unidos cre-ci un 2.6% tri-mestral y 2.5%anual, de acuer-do con datos dee s .t ra d i n g e c o n o -mic s.com.

Con esosavances, el PIBdel pas lleg aU S $1 6. 8billones y el percpita se situen US$51 mil 451.

La tasa de pa-ro en enero del2015 se situ en5.6%, con un totalde 8.9 millonesde desemplea-dos y una fuerzalaboral de 148 mi-llones 201 mil.

La tasa de in-flacin fue de0.8% a diciembredel 2014, mien-tras que la de in-ters fue de0. 25%.

En el 2014 ex-port mercancaspor US$194 mil880 millonese hizo importa-ciones porUS$241 mil 437millones.

El ao pasadola inversin ex-tranjera directafue de US$40 mil916 millones.

En el 2014recibi a seismillones 265 milturis tas.

Hubo 26 mil983 quiebrasy los beneficiosc o rp o ra t i vosalc anzaronUS$2.2 billones.

U S $1 1 .1Billones fue el gastoen consumo en Esta-dos Unidos en el 2014,de acuerdo con tradin-geconomics. com,mientras que el ingre-so personal disponiblepara consumo sumUS$13.2 billones.

desistido de buscar em-pleo en los ltimos aos. Siesos trabajadores conti-nuaran al margen, advier-te, un ndice menor de de-sempleo puede hacer quelos salarios suban dema-siado deprisa hasta el pun-to de encender la luz dealerta de la inflacin.Dicho esto, ni Siegel niZandi esperan que la in-flacin sea un problema enel 2015.

OTROS FACTORESAmbos destacan que la

cada de los precios delpetrleo podra perjudicara los productores del sec-tor, pero dicen que el pas,en general, se beneficiar

de los bajos precios de laenerga. Es evidente quela cada del precio del pe-trleo es bueno para lae co n o m a , dijo Siegel.Todo eso puede acarrearbuenos resultados en tr-minos de coste, pudiendohasta impulsar los bene-ficios de las empresas elao que viene.

El dlar fuerte manten-dr en niveles bajos loscostes de los bienes im-portados, pero reducirlos beneficios de las em-presas estadounidensesque hacen negocios en elexterior, observan ambos.La principal barrera alcrecimiento ser el comer-cio, en parte a causa del

alza del dlar y, en partetambin, a causa de la eco-noma mundial, que hoy seencuentra debilitada, ex-plica Zandi.

Las acciones de las em-presas estadounidensestuvieron un buen desem-peo en el 2014. El ndiceStandard & Poors registrun retorno de cerca del13.7% con dividendos rein-vertidos despus de unao estupendo, en que elporcentaje de retornos fuedel 32.4%.

S o r p re n d e n te m e n te,los bonos del Tesoro es-tadounidense a 10 aosrindieron cerca de un 11%en la medida en que lacada de los ingresos im-

pulsaba un alza. La mayorparte de los especialistasesperaba que las gananciassubieran en el 2014, y noque cayeran.

PERS PECTIVASEs obvio que estamos

ms cerca de un valor demercado ms justo paralas acciones que en cual-quier otro momento de es-tos ltimos cinco aos,dice Siegel. Estar ms pr-ximos al valor justo unamedida dada por el preciode las acciones respectode los beneficios de lase m p re sa s dificulta laobtencin de ganancias fa-bulosas, dijo.

El valor medio de una

accin de S&P 500 se co-tiza actualmente en cercade 19 veces los beneficiosde una empresa en los l-timos 12 meses. Aunquesea un precio elevado si secompara a la media de lar-go plazo, que es de cercade 15 veces los beneficiosobtenidos, est muy pordebajo del nivel de 30 a 1registrado en la ltimagran burbuja burstil dehace 15 aos.

Siegel dice que el ratioprecio/beneficio, o PE, enniveles elevados situa-dos entre 13 y 19 vecespuede ser considerado unvalor justo si las tasas deinters estn tan bajas co-mo lo estn hoy en da. En

relacin a las tasas de in-ters actuales, el mercadoburstil contina desvalo-r i zad o, dice Siegel, queprev un retorno de S&P500 del 10% al 12% para el2015. Zandi es un poco msconservador y prev ga-nancias para las accionesen torno al 5% y 6%.

El escenario, sin em-bargo, puede ser de ines-ta b i l i d ad , aade Zandi,destacando que el dlarfuerte probablemente re-ducir los beneficios.

Los inversores estadou-nidenses, dice Zandi, de-beran prestar atencina las acciones europeas, yaque los PE son ms bajosall que en EE. UU., pre-cisamente porque el dlarfuerte hace ms baratas lasacciones extranjeras paralos inversores que trabajancon dlares.

En el 2014, los bonosa 10 aos del Tesoro tu-vieron un retorno por en-cima de un 11% a medidaque la cada de los ingre-sos empujaban los precioshacia arriba. Pero ni Siegelni Zandi esperan que losbonos tengan el buen ren-dimiento que tuvieron elao pasado, porque ya hancado de forma significa-tiva, a un insignificanteporcentaje del 1.8% paralos bonos a 10 aos delTe s o ro.

Para los inversores queapuestan por el largo pla-zo, agrega Siegel, las ac-ciones continan siendo laapuesta ms prometedora,porque pueden generar re-tornos mejores que los bo-nos y dinero en efectivo enel caso de los inversoresen condiciones de esperaruna crisis.

Los problemas econ-micos de Europa y Asiapueden repercutir en laeconoma y en los mer-cados financieros de EE.UU. Adems de eso, pue-den estallar muchas crisisen Oriente Medio y otrasre g i o n e s .

Es ms probable que loinesperado venga de fueraque de dentro de nuestrasf ro n te ra s , observa Zandi.

Las tasas hipoteca-rias son una herra-mienta importantepara la recupera-cin del mercadoinmobiliario en EE.U U.

Ese es un mercadocon fuerte participa-cin en el PIB, diceSiegel, que destaca elefecto de la construccinde viviendas sobre las

ventas de electrodoms-ticos, muebles y otros.

Varios estudios dicenque los precios de las ca-sas podran subir del 4%al 6% este ao. Esos n-meros se situaran por en-cima de la media de largoplazo de aproximadamen-te un 3%, pero estarancmodamente alejadosde una posible burbuja.

Hay muchos especia-listas para quienes las su-bidas actuales, ms cercade lo considerado normal,son ms saludables.

DATO S

5 .6%cerr el desempleo

en el 2014en Estados Unidos.

Las condiciones econmicas han mejorado desde los das oscuros de la Gran Recesin.

3%podra crecer el PIB

e st adounidenseen el 2015, segn

los profesoresSiegel y Zandi.

EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 20156 7EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 2015| TEMA CENTRAL | | TEMA CENTRAL |

Las bajastasas

de intersy los precios

re d u c i d osdel petrleoi m p u l s a r n

la economa,a f i rm aJ e re mySiegel,

de Wharton.

Economa deEE. UU. SE RECUPERA

POR WHARTONUNIVERSIA

efe c t i vo @ p re n sa l i b re.co m .g t

La economacreci en el2014, el desem-pleo cay, losprecios de los

inmuebles residencia-les subieron y las ac-ciones acumularon ga-nancias en otro buenao. De forma sorpren-dente, incluso los bo-nos obtuvieron unbuen rendimiento.

Aunque haya algunaspreocupaciones legtimas,como el efecto de un dlarfuerte sobre las exporta-ciones, Jeremy Siegel, pro-fesor de Finanzas deWharton, y Mark Zandi,economista jefe de Moo-dy s Analytics, dicen quehay muchas posibilidadesde que las noticias seanfavorables en el 2015, aun-que no al nivel del 2014.

El producto interiorbruto (PIB) podra crecercerca de un 3% este ao;por lo tanto, con un vigormenor que el 5% regis-trado en el tercer trimes-tre del 2014, aunque nodeje de ser un porcentajerespetable, dice Siegel,y aade que las bajas tasasde inters y los preciosreducidos del petrleo im-pulsarn la economa. Laspersonas tendrn ms di-nero para gastar, apunta.

Debera ser un aobueno, sobre todo para laeconoma y para el em-pl e o, observa Zandi.Creamos tres millones deempleos el ao pasado.Crearemos aproximada-mente el mismo montanteeste ao. Deberamos es-tar a ritmo de pleno em-pleo a principios del20 16 .

Las tasas de inters po-dran subir ligeramente,pero deberan permaneceren niveles histricos bajos,dice Siegel, que prev ta-

sas medias menores en losprximos aos.

Seala que la ReservaFederal podr elevar la ta-sa bsica del 1.5% al 2%, loque an es poco, ante lameta actual del 0% al0.25%. Los ingresos de losbonos, que cayeron en el2014, principalmentea causa de la demanda ele-vada de inversores en bus-ca de puertos seguros enmedio del tumulto inter-nacional, continuarn ba-jos. Eso mantendr las ta-sas de las hipotecas igual-mente en niveles mdicos,aade Siegel.

PLENO EMPLEO?El nmero de casas

vendidas ha sido decep-cionante desde hace aos,dice Zandi, pero esperaque factores incmodosobservados en el mercadocomiencen a ceder.

Por ejemplo: el desem-pleo y el crecimiento bajode los salarios.

El desempleo, que llega un 10% en octubre del2009, cay hasta un 5.6%en diciembre del 2014y debera continuar cayen-do, observa Zandi. Si es-tuviramos prximos alpleno empleo a estas al-turas del ao que viene, elcrecimiento de los salariossera ms veloz.

Siegel aade que la ca-da de la tasa de desempleoan no ha trado de vueltaa la fuerza laboral a mu-chas personas que haban

Foto Prensa Libre: ELFINANCIEROCR .COM

EL PARO en Estados Unidos se encuentra en sus niveles ms bajos desde 2008.

Mercado clave

ALALP U N TOP U N TO

Ec o n o m ade EE. UU.

se recuperatras crisis.

N m e ro sp o s i t i vo sen el ao

En el 2014 laeconoma de Es-tados Unidos cre-ci un 2.6% tri-mestral y 2.5%anual, de acuer-do con datos dee s .t ra d i n g e c o n o -mic s.com.

Con esosavances, el PIBdel pas lleg aU S $1 6. 8billones y el percpita se situen US$51 mil 451.

La tasa de pa-ro en enero del2015 se situ en5.6%, con un totalde 8.9 millonesde desemplea-dos y una fuerzalaboral de 148 mi-llones 201 mil.

La tasa de in-flacin fue de0.8% a diciembredel 2014, mien-tras que la de in-ters fue de0. 25%.

En el 2014 ex-port mercancaspor US$194 mil880 millonese hizo importa-ciones porUS$241 mil 437millones.

El ao pasadola inversin ex-tranjera directafue de US$40 mil916 millones.

En el 2014recibi a seismillones 265 milturis tas.

Hubo 26 mil983 quiebrasy los beneficiosc o rp o ra t i vosalc anzaronUS$2.2 billones.

U S $1 1 .1Billones fue el gastoen consumo en Esta-dos Unidos en el 2014,de acuerdo con tradin-geconomics. com,mientras que el ingre-so personal disponiblepara consumo sumUS$13.2 billones.

desistido de buscar em-pleo en los ltimos aos. Siesos trabajadores conti-nuaran al margen, advier-te, un ndice menor de de-sempleo puede hacer quelos salarios suban dema-siado deprisa hasta el pun-to de encender la luz dealerta de la inflacin.Dicho esto, ni Siegel niZandi esperan que la in-flacin sea un problema enel 2015.

OTROS FACTORESAmbos destacan que la

cada de los precios delpetrleo podra perjudicara los productores del sec-tor, pero dicen que el pas,en general, se beneficiar

de los bajos precios de laenerga. Es evidente quela cada del precio del pe-trleo es bueno para lae co n o m a , dijo Siegel.Todo eso puede acarrearbuenos resultados en tr-minos de coste, pudiendohasta impulsar los bene-ficios de las empresas elao que viene.

El dlar fuerte manten-dr en niveles bajos loscostes de los bienes im-portados, pero reducirlos beneficios de las em-presas estadounidensesque hacen negocios en elexterior, observan ambos.La principal barrera alcrecimiento ser el comer-cio, en parte a causa del

alza del dlar y, en partetambin, a causa de la eco-noma mundial, que hoy seencuentra debilitada, ex-plica Zandi.

Las acciones de las em-presas estadounidensestuvieron un buen desem-peo en el 2014. El ndiceStandard & Poors registrun retorno de cerca del13.7% con dividendos rein-vertidos despus de unao estupendo, en que elporcentaje de retornos fuedel 32.4%.

S o r p re n d e n te m e n te,los bonos del Tesoro es-tadounidense a 10 aosrindieron cerca de un 11%en la medida en que lacada de los ingresos im-

pulsaba un alza. La mayorparte de los especialistasesperaba que las gananciassubieran en el 2014, y noque cayeran.

PERS PECTIVASEs obvio que estamos

ms cerca de un valor demercado ms justo paralas acciones que en cual-quier otro momento de es-tos ltimos cinco aos,dice Siegel. Estar ms pr-ximos al valor justo unamedida dada por el preciode las acciones respectode los beneficios de lase m p re sa s dificulta laobtencin de ganancias fa-bulosas, dijo.

El valor medio de una

accin de S&P 500 se co-tiza actualmente en cercade 19 veces los beneficiosde una empresa en los l-timos 12 meses. Aunquesea un precio elevado si secompara a la media de lar-go plazo, que es de cercade 15 veces los beneficiosobtenidos, est muy pordebajo del nivel de 30 a 1registrado en la ltimagran burbuja burstil dehace 15 aos.

Siegel dice que el ratioprecio/beneficio, o PE, enniveles elevados situa-dos entre 13 y 19 vecespuede ser considerado unvalor justo si las tasas deinters estn tan bajas co-mo lo estn hoy en da. En

relacin a las tasas de in-ters actuales, el mercadoburstil contina desvalo-r i zad o, dice Siegel, queprev un retorno de S&P500 del 10% al 12% para el2015. Zandi es un poco msconservador y prev ga-nancias para las accionesen torno al 5% y 6%.

El escenario, sin em-bargo, puede ser de ines-ta b i l i d ad , aade Zandi,destacando que el dlarfuerte probablemente re-ducir los beneficios.

Los inversores estadou-nidenses, dice Zandi, de-beran prestar atencina las acciones europeas, yaque los PE son ms bajosall que en EE. UU., pre-cisamente porque el dlarfuerte hace ms baratas lasacciones extranjeras paralos inversores que trabajancon dlares.

En el 2014, los bonosa 10 aos del Tesoro tu-vieron un retorno por en-cima de un 11% a medidaque la cada de los ingre-sos empujaban los precioshacia arriba. Pero ni Siegelni Zandi esperan que losbonos tengan el buen ren-dimiento que tuvieron elao pasado, porque ya hancado de forma significa-tiva, a un insignificanteporcentaje del 1.8% paralos bonos a 10 aos delTe s o ro.

Para los inversores queapuestan por el largo pla-zo, agrega Siegel, las ac-ciones continan siendo laapuesta ms prometedora,porque pueden generar re-tornos mejores que los bo-nos y dinero en efectivo enel caso de los inversoresen condiciones de esperaruna crisis.

Los problemas econ-micos de Europa y Asiapueden repercutir en laeconoma y en los mer-cados financieros de EE.UU. Adems de eso, pue-den estallar muchas crisisen Oriente Medio y otrasre g i o n e s .

Es ms probable que loinesperado venga de fueraque de dentro de nuestrasf ro n te ra s , observa Zandi.

Las tasas hipoteca-rias son una herra-mienta importantepara la recupera-cin del mercadoinmobiliario en EE.U U.

Ese es un mercadocon fuerte participa-cin en el PIB, diceSiegel, que destaca elefecto de la construccinde viviendas sobre las

ventas de electrodoms-ticos, muebles y otros.

Varios estudios dicenque los precios de las ca-sas podran subir del 4%al 6% este ao. Esos n-meros se situaran por en-cima de la media de largoplazo de aproximadamen-te un 3%, pero estarancmodamente alejadosde una posible burbuja.

Hay muchos especia-listas para quienes las su-bidas actuales, ms cercade lo considerado normal,son ms saludables.

DATO S

5 .6%cerr el desempleo

en el 2014en Estados Unidos.

Las condiciones econmicas han mejorado desde los das oscuros de la Gran Recesin.

3%podra crecer el PIB

e st adounidenseen el 2015, segn

los profesoresSiegel y Zandi.

| EMPRENDEDOR | EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 20158

POR GUILLERMO ISARA M R E Z

g i ra m i rez @ p re n sa l i b re.co m .g t

E l amor hacia sus masco-tas despert el intersde las hermanas Marisoly Eugenia Rivas de prepararlescomida de primera y de ahnace la firma Pet Gourmet.

Somos amantes de los ani-males desde muy pequeas.Comenzamos a rescatar perri-tos de la calle y recuperarlosde las enfermedades que atra-vesaban y eso nos hizo inves-tigar mucho sobre alimentos,afirma Marisol Rivas.

En pases desarrollados sse venden alimentos naturales,pero aqu estos casi no vienen,por lo que decidimos comen-zar a preparar alimentosgurm para mascotas y em-pezar a venderlos, sealala emprendedora.

En abril del 2014, las her-manas Rivas comenzaron ahacer pruebas de los alimen-tos y venderles comida a susamigos y conocidos.

El alimento es perecedero,sin qumicos, preservantes niaditivos, calculado para cadaetapa de los caninos y sus re-q u e r i m i e n tos, explica EugeniaRi va s .

MEZCLA PERFECTALas hermanas estudiaron

en Mxico, se aliaron con ve-terinarios y recibieron cursosen lnea para poder armar lasrecetas que ahora venden.

A nuestras mascotas lesencant el productoy vimos cmo la comida gur-m les ayud a mejorar y su-perar varias enfermedades, co-mo sobrepeso, otitis y ga-ses, por ejemplo, expresaEugenia Rivas.

Siempre hemos busca-do trabajar en algo que nosencantara y beneficiara anuestros amigos, las masco-t a s, apuntan.

A principios de diciembredel 2014 lanzaron oficialmentelos productos.

La libra de Pet Gourmetcuesta Q35, tiene un tiempode vida de dos meses en elcongelador y de una semanaen refrigeracin.

La receta incluye pechugade pollo, vegetales, arroz, ma-riscos y huesos preparados.La comida vara, porque de-pende de la edad de la mas-cota y su estado de salud, paraque nosotros le recomende-mos la mejor opcin, destacaEugenia Rivas.

Los pedidos se pueden ha-cer por telfono o al correoelectrnico pedidospetgour-met@gmail.com. Los llevanhasta la puerta de la casadel cliente.

El envo se hace, por ahora,nicamente en el permetro dela capital. Segn las empren-dedoras, la respuesta ha sido

muy buena. Pet Gourmet sehace publicidad por mediode las redes sociales, especial-mente Facebook.

En pocos das las empre-sarias esperan lanzar la pre-sentacin de carne de res.

R ETO SPara las emprendedoras,

uno de los grandes retos esconvencer y ensear a losclientes lo bueno de la comidagurm, debido a lo novedosodel producto. Las personas tie-nen muchas dudasy quieren saber por qu esmejor que otros alimentos.

Sin embargo, para las her-manas Rivas es algo maravi-

lloso contar con un negociopropio, aunque requiere mu-cha dedicacin y tiempo. Es tenegocio est enlazadoa una pasin. Es muy grati-ficante conocer a nuestros pe-queos clientes y saber quecontribuimos a su salud; eslo mejor, indica Marisol Rivas.

La empresa abrir prontosu primer local para expandir-se y atender a ms mascotas.

En promedio, las emprende-doras aseguran que ya venden15 libras a la semana de suproducto especializado.

Hay oportunidades paracrecer, ya que el pas necesitade ms productos nuevosy de emprendedores, afirman.

E N FO Q U ELABORAL

Salud yseguridad

Augusto Valenzuelal a b o r i s i u s @ g m a i l .co m

Segn la Organiza-cin Internacionaldel Trabajo y la Or-ganizacin Mundial

de la Salud, la salud laboraltiene la finalidad de fomen-tar y mantener el ms altonivel de bienestar fsico,mental y social de los tra-bajadores de todas las pro-fesiones, prevenir tododao a la salud de estospor las condiciones de tra-bajo, protegerles en suempleo contra los riesgospara la salud y colocary mantener al trabajadoren un empleo que conven-ga a sus aptitudes psico-lgicas y fisiolgicas.

La seguridad ocupa-cional es el conjunto denormas y acciones pre-ventivas y paliativas quegarantizan la integridadfsica del individuo. Ayudaa prevenir o aminorar lospeligros que afectan la sa-lud de las personas den-tro de su lugar de trabajo.

El marco normativoque en Guatemala regulalo referente a saludy seguridad ocupacionalcomprende lo preceptua-do por la Constitucin,convenios internaciona-les, Cdigo de Trabajo,Cdigo de Salud, acuer-dos de la junta directivadel IGSS, acuerdos minis-teriales y el Nuevo Regla-mento de Salud y Segu-ridad Ocupacional, quederoga el antiguo Regla-mento General sobreHigiene y Seguridad enel Trabajo, de 1957, publi-cado el 8 de agosto del2014 en el diario oficialy que entrar en vigenciael 8 de agosto del 2015.

Este nuevo reglamentotiene por objeto regularlas condiciones de Saludy Seguridad Ocupacionalque debern observarseentre los trabajadoresy patronos privados,del Estado, de las muni-cipalidades y de las ins-tituciones autnomas,con el fin de protegerla vida, la salud y la in-tegridad de los trabajado-res, en la prestacinde sus servicios.

E x i st e nnu eva s

ob l i ga c i o n e spara

e mp r e s a sy trabajadores.

EUGENIA Y MarisolRivas son las empren-dedoras del negocio.

PET GOURMET esuna empresa guate-malteca que buscahacer la diferencia enel mercado de alimen-tos para las mascotas,con comida gurm.

Vea lae n t rev i s t ade lasjvenes enel negocioPe t g o u r-met .

V I DEO

Utilice su smar tphone.Descargue el programa en

w w w. i - n i g m a . m o b i

EL ALIMENTO ES PERECEDERO,SIN QUMICOS, PRESERVANTESNI ADITIVOS, CALCULADO PARACADA ETAPA DE LOS CANINOS.

DELEITEDELEITEAL PAL PALADALADARAR

C ANINOC ANINOFoto Prensa Libre: LVARO INTERIANO

9EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 2015 | VIDA EMPRESARIAL |

Excelencia en ventas

H idrotecnia, empre-sa del GrupoAquaCorp, premia las compaas msdestacadas que comer-cializaron sus productosa nivel nacional.

Las empresas ganado-ras son: DistribuidoraAcuario, que obtuvo el re-conocimiento Retail Orga-nizado del Ao; Hidrocas-talia, que recibi el premioContinuidad Eficaz deMarcas, y la compaaInfraestructura, Tecnologay Servicios S. A., con elgalardn Desarrollode Productos.

Trayec toriaLa empresa ofrece

productos y servicios re-

lacionados con el ciclodel agua, desde sistemasy equipos de bombeocontra incendio, equipa-miento de piscinas, tra-tamiento de agua, equi-pos y sistemas de riego.

Tambin distribuyesistemas de purificacinde agua.

La red de distribuido-res de Hidrotecnia la for-man ms de 150 empre-sas de varios sectores.

Foto Prensa Libre: CORTE SA

DISTRIBUIDORES PREMIADOS por Hidrotecnia,por su apoyo eficiente en las ventas.

Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA

CORREDORES DE seguros reconocidos por sus resultados del 2014.

Mantiene liderazgo

S eguros El Robledio a conocer losnuevos beneficiosde sus productos Roble-med para el presentea o.

Roblemed es un se-guro de gastos mdicosen quetzales, que inclui-r planes internacionalesa partir del 2015.

El producto ha idoevolucionando en los l-timos seis aos y la ideaes continuar con el te-ma de innovacin en to-dos nuestros servicios,afirm Edwin Mollina,jefe de Ventas LneasPersonales, de SegurosEl Roble.

En noviembre del2014, Seguros y FianzasEl Roble cont con un33.80% de preferenciaen el mercado. La se-gunda opcin registr22.9% en la categorade preferencia por elservicio obtenido.

N ove d a dSegn Molina, entre

las mejoras del productopara el corredor de se-guros est que a la pri-mera venta se le daruna cobertura de un100%, es decir, que suprimera hospitalizacindurante el primer aode vigencia de la plizaser cubierta en esep o rc e n t a j e .

Sabemos que el im-previsto es parte de loque ocurre en la vida,y la idea es que nuestrocliente tenga beneficiosdurante el accidente,expres Molina.

Para el 2015 tambinse incluye indemniza-cin por cncer parael titular de la pliza.

El beneficio es una

cobertura de Q25 milque est agregado al ti-tular de la pliza y quecubrir en caso de diag-nstico de cncer. Tieneun perodo de esperade tres meses.

El beneficio disponede la opcin de contra-tar cobertura adicionalpor Q100 mil o Q200mil para el titular o elc ny u g e .

Medicina alternativaRoblemed incluye

medicina alternativa enla que el beneficiario po-dr consultar y ser tra-tado por un mdico co-legiado activo en ho-meopata, acupunturao quiroprctica.

Sabemos que la me-dicina alternativa ha idoevolucionando y la ten-dencia a largo plazo noes tanto curar, sino pre-venir. Creemos que estaes una oportunidad quese ir asentando en elmerc ado, dijo Molina.

La aseguradora seenfoc en el servicioa recin nacidos y encobertura para el tami-zaje. Tambin da bene-ficios en caso de com-plicaciones del recinnacido, al obtener trata-miento por enfermedaddespus del nacimientoy hasta 90 das, conreingreso hospitalario.

en el mercadode seguros

Q628millones en inver-siones registrSeguros El Roblehasta el 31 de ene-ro del 2014, segnla Superintenden-cia de Bancos.

Empresa guatemalteca reconoci con premios el trabajode red de distribuidores ms destacados durante el 2014.

Compaa nacional presenta sus corredores de seguros losnuevos productos para el 2015.

| VIDA EMPRESARIAL | EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 201510

Oriental ala parrillaCadena de restaurantes Burger Kingexpande su lnea econmica ypresenta al mercado hamburguesaaderezada con salsa teriyaki.

B urger King dio aconocer su econo-combo Teriyaki,men preparado conpan de hamburguesa,torta de carne a la pa-rrilla, lechuga, mayonesay salsa Teriyaki.

Junto con el nuevomen, la cadena tam-bin ofrece los econo-combos romano, cana-diense y napolitano.

Estos son la mejoropcin y la ms econ-mica para disfrutar el sa-bor de las hamburgue-sas con exquisita carnea la parrilla, que soloBurger King sabe brin-dar , expres Gilda Po-rras, gerente de Merca-deo de Burger KingGu a te m a l a .

Burger King fue crea-da por los empresariosJames McLamore y Da-vid Egerton, en 1954,en Miami, Florida.

En 1989, la cadenaentr en el pas con su

primer restaurante, si-tuado en el bulevar Li-beracin, zona 9.

La compaa maneja47 restaurantes en todoel pas y genera empleopara ms de mil 200p e rs o n a s .

A escala mundial,Burger King tiene msde tres mil restaurantesen 88 pases.

Foto Prensa Libre: CORTE SA

BURGER KING pre sen-t ms de cuatroopciones de suseconocombos .

Foto Prensa Libre: CORTE SA

JOS ENRIQUE Passarelli, gerente comercial; Emilio Hernndez, gerentede Ventas; David Osorio, gerente de Mercadeo, y Loyda White, directorade Relaciones Pblicas de Sika Motors.

Manejo dinmicoen cualquier calle

G erentes de Autos Su-zuki presentaron elnuevo modelo Ciaz,que viene a formar partede la destacada gamade productos Suzuki.

El Ciaz es un sedn conun diseo exterior elegantey un toque deportivo, ampliointerior y equipamiento di-seado para hacer msdinmico su manejo.

Para los gerentes de lacompaa distribuidora,

Distribuidora da la bienvenidaa nueva lnea de automviles

sedanes con alta eficienciade combustible.

el segmento de los se-danes es de los mscompetitivos en el pas.De acuerdo con la ex-periencia en el mercado,este ahora busca seda-nes familiares con am-plio bal, alto nivel deequipamiento y eficien-cia en el consumode combustible.

Con esto en mente,la concesionaria de loscarros japoneses lanzel modelo Ciaz, con mo-tor gasolina eficientey un rendimiento dehasta 80 km por galn.Est disponible contransmisin mecnicao automtica y dos op-ciones de equipamiento.

La nueva lnea cuen-ta con sensores traserosde parqueo y cmaracon visor en el retrovi-sor central, timn conmandos para audio y te-lfono y ajustable en al-tura. Posee regulador de

altura de luces, retrovi-sores elctricamenteplegables con pidevasintegrado y asientoscombinados de cueroy tela.

En abril del 2014 fuepresentado en el Salndel Automvil de Peknel Suzuki Alivio Concept,versin de la futura pro-duccin del prototipoSuzuki Authentics.

El Alivio Conceptpas a llamarse MarutiSuzuki Ciaz en India,y Ciaz en el mercadolatinoameric ano.

Fbrica ejemplarEl Ciaz es tambin

uno de los vehculosde mayor representativi-dad para la marca a es-cala mundial, es por elloque se fabrica en laplanta de Manesarde Maruti, India.

La planta gan el pre-mio Nikkei Monozukuri,en el 2007. Manesarproduce ms de cienmil vehculos al ao pa-ra el mercado indio.

Tambin exportaa Europa, OrienteMedio y frica.

11EFECTIVO / 24 DE F E B R E RO DE 2015 | VIDA EMPRESARIAL |

EN AEN AGENDGENDAA

Actividades acadmicas y empresariales

I DIOM A S

Italiano, alemn,francs, ingls,por tugusy mandarn.HORARIOS: maana,tarde y nocheLUGAR : Ac ademiaEurope aS EDE S: zona 10, C.C.Miraflores, CondadoConcepcin, SanCristbal yQuet zaltenangoT E L FO N O S :2203-0000, 2474-2706,6637-9405, 2480-8361y 7767-1031PGINA WEB: www.ac a-demiaeurope a.com

FERIA

Mentes con hambre.Expo U del Valle.FECHA : 28 de febreroHORA : de 9 a 13LUGAR : Campus Centralde la Universidad del Vallede Guatemala, zona 15VENTA JA: 50% dedescuento en la prximaprueba de admisinPGINA WEB:w w w.u vg .e d u .g t

Foto Prensa Libre: W W W.THOUSANDWONDER S.NET

EL CLSTER de msica busca colocar a Bogotcomo epicentro para artistas, empresarios, com-positores y agrupaciones.

LA MSICA COMOnegocio rentable regional

L a capital de Colombiaaspira a convertirseen el 2025 en el prin-cipal centro de negociosde msica de Latinoam-rica, como parte de unaestrategia destinada a for-talecer y dinamizar su eco-noma, con el impulso depropuestas culturales.

La iniciativa, presentadapor la Cmara de Comer-cio de Bogot (CCB), bus-ca impulsar un clster demsica como una platafor-ma para que artistas, em-presarios, compositoresy agrupaciones, entreotros, puedan comunicar-se y colaborar.

Vamos a acoger even-tos musicales y exportarel talento y la creatividada la regin. El atributo cul-tural y creativo es una delas fuerzas econmicasde la ciudad, afirm Clau-dia Vaca, vicepresidentade Competitividad y ValorCompartido de la Cmarade Comercio.

El clster de msica deBogot rene a empresas,artistas, entidades pblicas

y privadas y academiasen torno a la industria cul-tural que, segn cifras dela CCB, representa el 3.8%del PIB de Colombia.

Economa naranjaDe acuerdo con el Ban-

co Interamericano de De-sarrollo (BID), los sectoresen los que el valor de susbienes y servicios se fun-damenta en la propiedadintelectual forman la deno-

minada economa naran-j a, que en el caso de Co-lombia sum unos US$11mil millones en el 2011.

Segn el BID, la econo-ma naranja, que incluyemsica, arte, diseo y ar-quitectura, entre otras ac-tividades, representa opor-tunidades de crecimientopara las economas lati-noamericanas y del Cari-be, y destac que enel 2011 ese sector dejUS$174 mil 757 millonesen ganancias.

En Bogot hay registra-dos ms de 400 empre-sas o artistas vinculadoscon esa industria. EFE

Bogot aspira a ser el principalcentro de negocios de la msica

en toda Amrica Latina.

10 MILLONESde jvenes latinoamericanos se beneficiande la economa naranja.

M A E ST R A

Master ExecutiveGadex a distancia, conestada de nueve dasen Espaa.INICIO: julio onoviembre del 2015RESIDENCIA ENMADRID: abril del 2016INSCRIP CIN: del 16de febrero al 16 de marzoREQUIS ITOS:nacionalidadguatemalteca y ttulosuperiorC O N TACTO :contac to@formatoedu.comI N FO R M AC I N :w w w.fo rm a to.e d uT E L FO N O S : Mara JosMancilla 2470-3301 al 03.P R EC I O : becado conalojamiento ymanutencin en Espaa.US$2 ,700

T R I BU TAC I N

Todo sobre cierrecontable al 31 dediciembre del 2014en el impuesto sobrela renta.FECHA : 24 de febreroHORA : de 8 a 12LUGAR : Hotel BarcelINVITA : Albizuris Fischer& AsociadosC O N TACTO : i n fo rm a -cin@albizuris fischer.comC O STO : Q78 4EXP OS ITOR :Luis Alfredo AlbizurisT E L FO N O S :2331-5535 y 2360-9898

24/02/2015 PLMTEFC24022015 - De Portada1 (Portada)24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 2-3 (Master Double) (Left)8Q}VVVPV&VVSVBVVVU^SVu^ V0V(V]W^C-Va2V24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 2-3 (Master Double) (Right)^ VV`^^0VV^V`^V!V`^V\E24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 4 (Master Par)24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 5 (Impar)24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 6-7 (Master Double) (Left)8Q}$VVVPVx4V$VVVBVVV$VU^VVu^ V0V(V]W^:VHV24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 6-7 (Master Double) (Right)^ VV`^^UW0VV^V`^V!V`^VU\E24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 8 (Master Par)24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 9 (Master Impar)24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 10 (Master Par)24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 11 (Master Impar)24/02/2015 PLMTEFC24022015 - 12 (Par)