Lluvia de ideasToma de decisiones

Tipos de decisiones

Análisis de riesgo

Arboles de decisiones

Teoría de referencias

Lluvia de ideas

Toma de decisiones…3Tipos de decisiones…6Factores cuantitativos y cualitativos…7Análisis de riesgo…9Arboles de decisiones…12Teoría de referencias…13

Elaborada por:

Yucelys Pastora Parra Sosa Diliana Coromoto Bonilla Montilla

Andreina Susana GarcíaBeksy Bell Sionche De Giménez

Liseth Cristina Colmenarez Rangel

Toma de decisionesLa toma de decisión es también un proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Es un estudio sobre la toma de decisiones. Estos estudios se hacen más complejos cuando hay mas de una persona, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas.

En los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Se debe comenzar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

Modelos de criterios de decisión

Certeza: cuando no se tiene conocimientos sobre los efectos de las acciones tomadas

Riesgo: Cuando no se tiene la percepción de qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí se conoce lo qué puede ocurrir y cuál es la probabilidad de que ello acontezca.

Incertidumbre estructurada: Este aspecto cobra importancia cuando no se sabe lo qué ocurrirá cuando se toman determinadas decisiones, pero sí se tiene conocimiento de lo qué puede ocurrir de entre varias posibilidades.

Incertidumbre no estructurada: En este caso no se sabe qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no se tiene idea qué puede pasar.

Se toman de acuerdo con la políticas, normas o procedimientos escritos o no escrito de la institución facilitando así la toma de decisiones en situaciones que limitan o excluyen alternativas. Ejemplo los gerente rara vez tienen que preocuparse por el rango salarial de un empleado recién contratado, porque por regla general las organizaciones cuentan con una escala de sueldo o salarios para todos los puestos, Existen procedimientos rutinario para problemas rutinarios.

Decisiones no programadas

Abordan problemas pocos frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que necesita trato especial, deberá ser manejado como una decisión no programada. Problemas como asignar los recursos de una organización, que hacer con una línea de producto que fracaso; como mejorar las relaciones con la comunidad son ejemplos claros de decisiones no programadas.

Decisiones programadas

diferenciasLas decisiones programas se basan en que la empresa tiene preestablecidas ciertas políticas al momento de enfrentarse a cierto problema, debido a que este es uno que se presenta con regularidad. A diferencia de las decisiones no programadas, que son aquellas que no se presentan con regularidad, y como consecuencia, no existen políticas o soluciones establecidas, debido a que se presentan difícilmente.

FACTORES CUANTITATIVOSSon factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.

FACTORES CUALITATIVOSSon difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político internacional.

“El manejo de riesgo de la empresa es un proceso, efectuado por la junta directa de la entidad, la gerencia y otro personal, aplicado en la configuración de la estrategia y en toda la empresa, diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad, y manejar el riesgo de modo que se encuentre dentro del apetito de riesgo, para ofrecer seguridad razonable respecto al logro de los objetivos de la entidad

BENEFICIOSLa administración de riesgos permite una base más rigurosa y confiable para la planeación y toma de decisiones, una mejor identificación de oportunidades y amenazas, y por consiguiente, una administración más pro-activa que reactiva

RIESGO/MARCO DE TRABAJO, QUE NOS PROPORCIONA :- Una lista de chequeo a fin de asegurarnos de que no hay riesgos fuera de contexto.- Una base para categorizar e identificar los riesgos.- Un lenguaje común para comunicarnos en materia de riesgo y coordinar acciones al respecto.

Análisis de Riesgo

Arboles de decisiones

se basa en las ideas de que las actitudes de las personas hacia el riesgo variaran.La probabilidad puramente estadística, como se aplican a la toma de decisiones, descansan sobre la suposición de que los encargados de tomar las decisiones las seguirán. Podría parecer razonable que si existiera una posibilidad del 60% de que la decisión sea cierta, una persona la tomaría. Sin embargo esto no es necesariamente cierto, pues el riesgo de estar equivocados es del 40%, quizás la persona no desee correr este riesgo.

Teorías De La Referencia

‘’A través de las edades, el éxito ha sido de aquellos que perciben las necesidades públicas y saben satisfacerlas.’’ Robert J. Shiller

El camino a la excelencia no tiene límite de velocidad. David Johnson

El éxito en la vida consiste en seguir siempre adelante. Samuel Johnson

CITAS

El éxito es ese viejo trío: habilidad, oportunidad y valentía. Charles Luckman

El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperar. Winston Churchill