Fondo de Solidaridad

EDICIÓN Nº4 - Noviembre

Revista Institucional CAPROVIMPO Caja Promotora de

Vivienda Militar y de Policía.

Cra. 54 N° 26 – 54 CAN Tel: (1) 2200640

Bogotá D.C Colombia

Director:Coronel ( r ) Rubén Darío Mestizo Reyes

Gerente General

Subdirector:Alejandro Gutiérrez Casas

Subgerente de Operaciones y Servicio al Af iliado

Consejo Editorial: Ing. Carlos Velásquez Hernández

Profesional Líder Promoción y Mercadeo

CSP Diana Pedroza CubillosLíder Grupo Divulgación y Medios

CSP Luz Amanda Velasco Forero

Profesional Universitario Grupo Divulgación y Medios

Roberto Nieto SánchezTécnico Grupo Divulgación y Medios

María Teresa Russell

Asesora Gerencia General

Producción ERCA PUBLICIDAD

Diseño, Diagramación, Fotografía e Impresión

Las opiniones expresadas en entrevistas y demás artículos de esta publicación son responsabilidad de sus autores y no comprometen a las Fuerzas Armadas, al Ministerio de Defensa o CAPROVIMPO. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción a

cualquier idioma sin autorización escrita de su titular.

Distribución Gratuita.

La distribución de esta revista es responsabilidad exclusiva de CAPROVIMPO.

Ministerio de Defensa Nacional

Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía Empresa Industrial y Comercial del Estado de carácter f inanciero.

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Editorial

CAPROVIMPO

En la anterior revista institucional CAPROVIMPO editada hace un año, comentaba con orgullo todos los avances logrados con la expedición

de la Ley 1305 de 2009. Mencionaba entonces que la Entidad había iniciado un proceso de transformación misional y tecnológica con ocasión del cambio de su naturaleza jurídica como Empresa Industrial y Comercial del Estado de carácter f inanciero apoyada en un análisis de Norte Estratégico como parte fundamental de la política del Gobierno Nacional en materia habitacional para la consolidación de un país de propietarios.

También recordaba que con la citada Ley CAPROVIMPO pasaba de ofrecer un único modelo de solución de vivienda a 6 modelos en benef icio de sus más de 360 mil af iliados.

Hoy tenemos la satisfacción de decir que, modelos como el Anticipado de Solución de Vivienda -MASVI- y el del Fondo de Solidaridad,

son realidades palpables que han benef iciado, a cerca de 900 af iliados con corte a octubre del año en curso.

Quiero hacer énfasis en el Modelo del Fondo de Solidaridad, el cual fue diseñado para desarrollar el valor de la solidaridad para nuestros af iliados sin más requisitos que tener dicha calidad para optar a sus benef icios y así, compensar de alguna manera el dolor causado ya sea por la pérdida de un ser querido, o por la disminución de la capacidad Psicofísica.

De las mil viviendas programadas para entregar en las vigencias 2009 y 2010, hemos iniciado la construcción de 845 de las cuales han sido adjudicadas 645, en ciudades como Bogotá, Barranquilla, Medellín, Bucaramanga y Palmira. Esperamos adjudicar las restantes antes de terminar la actual vigencia. Pero hemos ido más allá, pues no solamente entregamos casas, si no

Querida familia de afiliados a CAPROVIMPO.

De las mil viviendas programadas para entregar

en las vigencias 2009 y 2010, hemos contratado con diferentes f irmas la

construcción de 845 de las cuales han sido adjudicadas

645, en ciudades como Bogotá, Barranquilla, Medellín,

Bucaramanga y Palmira.

Coronel (R) Rubén Darío Mestizo Reyes, Gerente General CAPROVIMPO.

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que las entregamos adaptadas a condiciones de discapacidad de los benef iciarios. Así, para la vigencia 2011 la Junta Directiva aprobó sobre el valor de las viviendas del Fondo de Solidaridad1 un porcentaje adicional del 10% para aquellas casas que deban ser adaptadas a condiciones de discapacidad. Con estos recursos adicionales pretendemos entregar viviendas con puertas más anchas, con barras de seguridad y baños adaptados para quienes tengan que desplazarse en sillas de ruedas. Hoy nuestros esfuerzos están orientados a conseguir una partida signif icativa con cargo al Presupuesto Nacional de la vigencia 2011.

Nuestra Planeación Estratégica está acorde con las políticas del Gobierno Nacional en la construcción de un millón de viviendas en los próximos 4 años según su Plan Nacional de Desarrollo 2011- 2014, pues proyectamos entregar al menos 42 mil viviendas de los 6 modelos existentes en la actualidad. Participamos así en

uno de los sectores locomotora de la economía nacional como lo es la solución de vivienda y la consecuente generación de empleo directo e indirecto con una inversión aproximada de 2.5 billones de pesos, aproximadamente.

Para lo anterior, estamos diseñando, en compañía de nuestra Junta Directiva, mecanismos jurídicos ágiles, seguros, transparentes e innovadores que buscan una ejecución de proyectos de manera ef iciente para el cumplimiento de las metas trazadas.

Dentro de nuestra Planeación Estratégica continuaremos con el fortalecimiento de la plataforma tecnológica, orgullo de esta administración, gracias a la cual nuestros más de 360 mil af iliados tienen sus recursos en sus respectivas cuentas individuales manejadas con criterios de seguridad y conf iabilidad de la información. Así mismo continuaremos con la información en tiempo real de las constructoras y de los proyectos de interés para la Entidad parametrizada por ciudades, tipo de vivienda, tipo de población etc. En la actualidad 170 constructoras y 190 proyectos inscritos.

Igualmente, destacamos el gran servicio prestado a nuestros af iliados que no viven en Bogotá y que se han benef iciado de la desconcentración del servicio con la apertura de Puntos de Atención en Cali, Medellín, Ibagué, Barranquilla, Bucaramanga, Cartagena y en el barrio Venecia al sur de Bogotá, lo que ha permitido que 6.800 af iliados al mes, hagan sus trámites directamente en esas sedes.

Termino esta breve nota como lo hice hace un año: Todos estos logros y los que están por venir tienen un sólo propósito por cumplir, el de que: LOS HÉROES SÍ TIENEN CASA.

El Fondo de Solidaridad, un Modelo de Atención exclusivo para los Heroés de la Patria y sus familias.

1. La Ley 1305 de 200 9 permite que dicho Fondo se financie además del aporte del 7% de quienes se afilien a la Entidad, del 7% y de quienes acceden al subsidio, y del porcentaje que determine anualmente la Junta Directiva de los excedentes financieros, de los aportes en dinero o especie provenientes de entidades públicas o privadas, nacionales o extranjeras, orientadas a los fines de la Ley

Contenido

Editorial: Querida familia de afiliados a CAPROVIMPO

Armada Nacional:Visión y Retos en la prosperidad democrática

La Universidad MilitarNueva Granada Sede Cajicá Comprometida con el sector defensa

Bienestar Institucional para mantener la moral de las tropas

Desafíos y acciones para consolidar la vida de unaPolicía digna

Administración de los recursos financieros año 2010.Sostenibilidad financiera con responsabilidad social.

Fe en la causa

La Corporación Matamoros: Un nuevo comienzo

Fondo de SolidaridadUn sueño hecho realidad

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La importancia de la Gestión Integral de Riesgos

Gestion InstitucionalSistema Integrado de Gestión en CAPROVIMPO

CAPROVIMPO,creciendo con su gente

Sistema General de Archivos de CAPROVIMPO

Sistema de Control Interno de CAPROVIMPO alineado a las mejores prácticas

Eventos

Logros del programade modernización3 Años de desarrollo tecnológico en CAPROVIMPO

Más de 600 sueños hechos realidad, vivienda propia anticipada CAPROVIMPO

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Eventos

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Invitados

CAPROVIMPO

Son miles los hombres y mujeres de nuestras Fuerzas Militares y Policía Nacional, que día tras día arriesgan su integridad, libertad y hasta sus

vidas, para seguir mejorando los índices de violencia y criminalidad en campos y ciudades, con el único objetivo de regresarles la seguridad y tranquilidad a todos los colombianos.

Por eso, desde que iniciamos nuestra gestión, nos f ijamos como objetivo primordial, mejorar las condi-ciones de calidad de vida, desarrollo personal y pro-yección institucional de todos los miembros de las Fuerzas Armadas y sus familias, así como del personal en uso de buen retiro.

Estamos profundizando las principales líneas de acción de la Política de Bienestar sectorial, que com-prenden entre otras áreas, mejoras en los servicios de

salud, benef icios para adquirir vivienda, acceso a una educación con proyección profesional y convenios para descuentos en la adquisición de bienes y servicios.

Bajo el nombre de Fuerza Pública Saludable, el Sistema de Salud de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional, viene desarrollando diferentes actividades orientadas a prestar un servicio de salud ef iciente y ef icaz, de manera que todos los uniformados mantengan una adecuada aptitud psicofísica para el desempeño de sus actividades y minimicen los efectos que las lesiones o enfermedades puedan tener sobre las mismas.

Con el f in de mejorar el clima organizacional o am-biente laboral al interior de las Fuerzas, cada una de ellas ha diseñado desde su respectiva jefatura de per-sonal o bienestar, instrumentos metodológicos funda-

BIENESTAR INSTITUCIONAL PARA MANTENER LA MORAL DE LAS TROPAS

“Muerto el número uno del brazo terrorista de las Farc”, “Capturados 3 extraditables”, “Golpe al corazón del frente 48”, Con estos titulares de prensa, miles de colombianos se han informado de las operaciones más exitosas de nuestra Fuerza Pública contra los grupos narcoterroristas y las organizaciones criminales. Sin embargo, pocos conocen los grandes sacrificios que deben hacer nuestros Soldados, Infantes de Marina y Policías, para debilitar cada día más a los enemigos de la paz.

Dr. Rodrigo Rivera SalazarMinistro de Defensa Nacional

La Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, CAPROVIMPO, a través del Fondo de Solidaridad, habrá entregado hasta el f inal del

presente año, 1.600 soluciones de vivienda, con recursos superiores a los 72 mil

millones de pesos.

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mentados en el análisis de la información recolectada principalmente a través de encuestas. A partir de és-tas, se lleva a cabo el análisis, las acciones de mejora y el monitoreo de variables como el direccionamiento estratégico, el estilo de dirección, las prácticas de ge-renciamiento del talento humano, los niveles de comu-nicación y la adecuada administración de los tiempos de descanso del personal; todas variables fundamen-tales para comprender la calidad del ambiente laboral.

Así mismo, la adecuada formación y asignación del recurso humano juega un papel esencial para la Fuerza Pública en el campo del bienestar de sus uniformados. A partir de esto, los Militares y Policías de Colombia, obtienen la capacidad para alcanzar sus objetivos personales y profesionales dentro de la institución. Para lograr que los miembros de la Fuerza cuenten con los mecanismos que les permitan alcanzar dichos objetivos, se han implementado una serie de estructuras, políticas y prácticas en las áreas de educación y desarrollo profesional que buscan garantizar la utilización ef iciente del recurso humano.

Sin embargo, una de las líneas más importantes y exitosas de ésta Política de Bienestar, es la asignación de una vivienda digna para todos nuestros uniformados, especialmente los Soldados Profesionales y las familias de los héroes heridos o caídos en combate y que por diferentes circunstancias legales y prestacionales, no habían podido hacerse a su casa propia.

Gracias a los esfuerzos del Gobierno Nacional, a f inales de 2006 se estableció el subsidio de vivienda para los Soldados Profesionales con 15 ó más años de servicio, otorgándoles derecho a recibir 23 Salarios Mínimos Legales Mensuales Vigentes y desde 2009 este monto puede ascender hasta 41 SMLMV.

Desde ese mismo año, con la Ley 1305 hemos obtenido importantes avances a través del exitoso

trabajo de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, CAPROVIMPO, tales como la posibilidad de retirar ahorros a los 8 años de servicio, la extensión del Fondo de Solidaridad a af iliados retirados por discapacidad y familiares de uniformados fallecidos, la af iliación de Soldados e Infantes pensionados por invalidez, la oportunidad de vincularse nuevamente a la Caja después de retirarse, el otorgamiento de subsidios para Soldados regulares o Auxiliares de Policía fallecidos y discapacitados y la acumulación de los aportes de af iliados que sean pareja.

Gracias a la ejecución de estos planes, la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, CAPROVIMPO, a través del Fondo de Solidaridad, habrá entregado hasta el f inal del presente año, 1.600 soluciones de vivienda, con recursos superiores a los 72 mil millones de pesos.

Son precisamente estos hechos tangibles y medibles, los que podemos mostrar con gran emoción y satisfacción a nuestros hombres y mujeres de la Fuerza Pública, pues el obtener una vivienda que cumpla con las disposiciones jurídicas aplicables en materia de construcción, habitabilidad, salubridad, así como protección física ante los elementos naturales, es la justa recompensa a los grandes esfuerzos y sacrif icios realizados, durante toda una vida de servicio a la Patria.

No quiero despedirme sin antes felicitar a través de éstas páginas, a todos y cada uno de los funcionarios de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, CAPROVIMPO, que bajo el liderazgo del Coronel (r)Rubén Darío Mestizo Reyes, han realizado un trabajo ejemplar en la ejecución de ésta línea de la Política de Bienestar Sectorial, que impacta de manera exitosa la calidad de vida de los integrantes de la Fuerza Pública y sus familias.

Son miles los hombres y mujeres de nuestras Fuerzas Militares y Policía Nacional, que día tras día arriesgan su integridad, liber tad y hasta sus vidas.

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Invitados

CAPROVIMPO

Me siento muy honrado con el designio que Dios, el Gobierno Nacional y mis superiores me han hecho. He asumido la enorme y

honrosa responsabilidad de comandar el Ejército de los colombianos, como un gran privilegio de servicio, identif icándome con el legado de los superiores que me han antecedido. Este es el mejor Ejército del mundo, de eso estoy convencido; sus Soldados son guerreros invencibles, con voluntades y mentes ganadoras, hombres valerosos, capaces de ganar la guerra.

Esta gran responsabilidad, también recae sobre todos los Of iciales y Subof iciales que tienen el privilegio del mando. Según sean los líderes, así serán sus unidades, así asumirán el reto sus Soldados, porque el buen ejemplo es una torrente que mueve y arrastra.

Las expectativas son inmensas, vamos a colmarlas con resultados derivados del compromiso, la transparencia, la ef icacia y austeridad. En especial con cero tolerancia a la corrupción.

Nuestros resultados no admiten ninguna violación a la ética que profesamos. No necesitamos violar las normas para ganar la guerra. Hemos

demostrado en forma profesional y pulcra de lo que somos capaces.

Por ello invito a todos y cada uno de los que hacemos parte de esta ponderada institución militar, a aumentar la decisión de derrotar en forma def initiva las organizaciones criminales, atacando en forma contundente sus planes estratégicos; por nada del mundo permitiremos que los violentos, recuperen los ímpetus perdidos.

“FE EN LA CAUSA” será nuestro dogma de combate. La FE, es avanzar f irme, con pensamiento positivo; es luchar con toda voluntad y decisión, es creer profundamente en lo que hacemos y somos.

Etimológicamente fe signif ica conf ianza (seguridad), verdad y convicción en la causa que defendemos; la seguridad y tranquilidad de nuestro pueblo y la defensa de la Patria.

La fe consiste en creer lo que no vemos, y la recompensa es ver lo que creemos. – La fe no es un deseo, la fe es una voluntad, la voluntad y ésta, es una fuerza.

La CAUSA: esa que nunca pierde vigencia porque es la esencia misma del soldado. Somos apóstoles de

En este noble propósito que me anima y en el

compromiso adquirido con mi Patria, soy consciente del importante rol de la Caja Promotora de Vivienda

Militar, siendo fundamental en la tarea de bienestar para nuestros hombres.

FE EN LA CAUSA

Mayor General Alejandro Navas Ramos Comandante Ejército Nacional

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la milicia, Dios está con nosotros y El nos llevará a que la fe en la causa sea un deber sagrado que nos lleve a dar hasta la propia vida por lo que decidimos defender.

Confío plenamente en los comandantes en todos los niveles: En ellos deposito mi total conf ianza, sus juicios dignos, el honor y la virtud del líder, para que lleven a sus tropas al cumplimiento exacto de sus deberes.

Hagamos de la Prosperidad Democrática un compromiso de vida, que se ejercite en forma inviolable acompañada de los principios del Buen Gobierno: compromiso con la prosperidad social, transparencia, cero tolerancia a la corrupción, equidad, pluralismo, ef iciencia y ef icacia. Con los principios de la ética pública que no son más que las virtudes del soldado en su dimensión profesional y militar.

Este es un comando centrado en tres elementos fundamentales:

El hombre: un comandante que no ame a sus tropas debe renunciar valerosamente a este honroso privilegio de servicio; su bienestar, calidad de vida, su integridad, su respeto, el entrenamiento, el descanso, la motivación, estímulos, ascensos y reconocimientos justos; en f in todo lo que hace digno al hombre; son la mejor herramienta para obtener el equilibrio emocional de ese ser, con quien emprenderemos el camino f inal hacia la victoria.

Transparencia en las operaciones y el uso de los recursos. No podemos avergonzarnos de nuestros resultados, deben resistir el análisis crítico, sometido a cualquier evaluación sin temor a ser juzgados en forma negativa.

La tranquilidad y seguridad de las regiones. Neutralizar las amenazas, continuar atacando al enemigo para negarle éxitos a sus objetivos. Quiero líderes integrados con su pueblo; lideres que gocen del reconocimiento público; que sean consultados, que ganan la conf ianza y la fe de la población, que fortalezcan con su trabajo e interés el respaldo de la sociedad.

No olvidemos que en una guerra irregular como la que libramos, aislar a la población civil del enemigo y buscar su compromiso con la institución es fundamental. Las variables básicas para obtener el apoyo, son muy sencillas: acatar la normatividad que nos rige en el desarrollo de las operaciones, brindar un buen trato, insistir en las campañas de desmovilización y defender con nuestras actuaciones la legitimidad de la que gozamos en el colectivo nacional. Incrementar la FE EN LA CAUSA que nos anima es la obligación y responsabilidad de todos. Vamos a hacerlo.

En este noble propósito que me anima y en el compromiso adquirido con mi Patria, soy consciente del importante rol de CAPROVIMPO, siendo fundamental en la tarea de bienestar para nuestros hombres.

Para su Director el señor Coronel (r) RUBÉN DARÍO MESTIZO REYES y para todos empleados, llegue mi voz de felicitación y el agradecimiento afectuoso, por ese gran trabajo, por la constancia y el compromiso como han asumido su responsabilidad con el Ejército Nacional.

Dios los acompañe con sus bendiciones y los guie siempre por el camino del éxito.

“FE EN LA CAUSA” será nuestro dogma de combate.

Confío plenamente en los comandantes en todos los niveles: En ellos deposito mi total confianza.

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Invitados

CAPROVIMPO

La defensa y la seguridad nacional son un patrimonio, un bien público de todos los colombianos, y la Fuerza Pública tiene el mandato

constitucional de garantizar que ese derecho se haga realidad. La misión de la Armada Nacional no es otra que garantizar que esto se cumpla para todos por igual en los casi un millón de kilómetros cuadrados de espacios marítimos, doce mil kilómetros de ríos navegables y cuarenta mil kilómetros cuadrados de jurisdicción terrestre, y para ello ha contribuido signif icativamente a que se alcancen los objetivos de la Seguridad Democrática, encontrándose a la vez comprometida con la nueva política de Prosperidad Democrática, mediante el constante desarrollo exitoso de operaciones en el mar, en los ríos, en su jurisdicción terrestre y contribuyendo a la conformación de Unidades conjuntas de nivel táctico,

operacional y estratégico, con el único propósito de lograr, en muy poco tiempo, ganar la guerra y conquistar la paz. El avance que se ha alcanzado en materia de seguridad durante los últimos años ha sido contundente: estamos en un punto de no retorno, en el que toda la sociedad colombiana ha experimentado y reclama como un bien propio la seguridad democrática, es decir, la seguridad de todos y para todos, con la participación y cooperación de todos. Para la Armada Nacional este avance es producto de tres factores principalmente; en primer lugar la profesionalización de la fuerza, a través de una formación humanística integral, basada en principios y valores con un mejor entrenamiento, capacitación y el compromiso del personal, que nos lleva a basar todo nuestro accionar en el respeto al ser humano; en segundo lugar, los éxitos operacionales,

ARMADA NACIONAL:VISIÓN Y RETOS EN LA PROSPERIDAD DEMOCRÁTICA Por: Vicealmirante Alvaro Echandía Durán

Comandante A.R.C.

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producto de un adecuado empleo de los medios y la inteligencia, donde la Armada Nacional ha tenido un papel relevante; y el desarrollo de los medios navales, f luviales aéreos y terrestres, resultado de la aplicación correcta de los recursos, la tecnología y la logística.

En el inicio del nuevo gobierno, la Armada Nacional sigue las prioridades estratégicas planteadas por el señor Ministro de Defensa Nacional que tienen como objetivo primario continuar y completar la consolidación de la Seguridad en todo el territorio nacional, para avanzar al estado de prosperidad democrática. Para lograr lo anterior, se establecieron políticas institucionales basadas en el respeto a la dignidad humana y en los principios y valores Institucionales de las Fuerzas Militares, siendo la unión, el compromiso, el trabajo en equipo y la conf ianza pilares irremplazables para consolidar la seguridad democrática, todo dentro de un marco de ef iciencia y transparencia.

Una de las más importantes prioridades para la Armada Nacional ha sido el de lograr mejorar signif icativamente su capacidad de desarrollar operaciones conjuntas con la Fuerza Aérea y con el Ejército Nacional, operaciones coordinadas con las Policía Nacional, con el CTI de la Fiscalía, con el DAS y con otros estamentos de seguridad del Estado, así como operaciones combinadas con fuerzas navales de otros países y en especial con las de Estados Unidos en cumplimiento del acuerdo marítimo entre ambos países para contrarrestar la actividad del narcotráf ico por vía marítima en la región y cumplir el objetivo de elevar los costos de la actividad del narcotráf ico para afectar signif icativamente uno de sus centros de gravedad estratégicos más importantes, sus f inanzas.

Esta es la Armada Nacional de hoy, una Fuerza moderna, ef iciente y transparente, comprometida con la defensa, la seguridad y el desarrollo de la Patria, una Fuerza con visión de futuro, una Armada de cara al mar, es decir, de cara al porvenir de los colombianos.

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Invitados

CAPROVIMPO

Según la Organización de Naciones Unidas, el desarrollo humano crea un entorno en el que las personas pueden vivir en forma productiva

y creadora de acuerdo con sus intereses. Por ello, al reconocer el valor y la entrega a la Patria por parte de los integrantes de la Fuerza Pública mediante un acceso democrático al derecho que tienen las personas a una vivienda, sin duda, a la par se amplían las oportunidades que merecen disfrutar de una vida digna y de un entorno correspondiente a la calidad de sus esfuerzos. De hecho, en el sistema internacional de Derechos Humanos, la vivienda se relaciona explícitamente con el derecho a la vida, debido a que éste reconoce que las personas requieren de ciertas condiciones para que su existencia sea plena. En consecuencia, la vida adecuada pone en evidencia las necesidades básicas de las personas, que al estar satisfechas, impiden la exposición a

formas de dominación que niegan la dignidad 1. Bajo estos principios universales, la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía fue creada por la Ley 87 de 1947 durante el gobierno de Mariano Ospina Pérez y reorganizada en los años siguiente, con el f in de construir y proporcionar vivienda a militares y policías activos. En la actualidad, la Policía Nacional de Colombia, a partir del compromiso de crear y consolidar la vida de una policía digna mediante un direccionamiento estratégico basado en el humanismo ha centrado sus esfuerzos administrativos y gerenciales entorno a los necesidades y a las expectativas de la mujer y el hombre policía, como centro del desarrollo organizacional, dada la posibilidad de rescatar al interior de la institución, la realidad f inita de ser felices y de lograr una correlación única entre la realización personal y la labor que se deriva del servicio a la Patria.

DESAFÍOS Y ACCIONES PARA CONSOLIDAR LA VIDA DE UNA POLICÍA DIGNA

1. Declaración de Vancouver sobre Asentamientos Humanos de 1976, aprobada por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Asentamientos Humanos - Hábitat I.

Por: Mayor General Oscar Adolfo Naranjo TrujilloDirector Policía Nacional

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DESAFÍOS Y ACCIONES PARA CONSOLIDAR LA VIDA DE UNA POLICÍA DIGNA

Es así como a partir de este enfoque, la institución ha implementado un modelo de gestión humana fundamentado en competencias, que permite a sus integrantes alcanzar sus propósitos de vida, al igual que encontrar mecanismos de satisfacción de sus dimensiones espirituales, sociales y económicas, mediante el mejoramiento de la calidad de vida laboral y la infraestructura incidente en la prestación de un buen servicio de policía.

La necesidad de lograr la plenitud existencial

En efecto, dentro de los estímulos para optimizar la vida laboral se han promovido durante el periodo 2007 y 2010, condiciones de trabajo favorables asociadas a la asignación de vivienda f iscal según el acceso a distintos programas de préstamos, de acuerdo con la disponibilidad presupuestal, al considerar que así como el policía rescata la cercanía del ciudadano con sus propios entornos, con sus lugares comunes para recrear un verdadero ambiente para la convivencia y la seguridad ciudadana, desde esta perspectiva también se convier te en un destructor de distancias y en un tejedor de sociedad, teniendo en cuenta que el modo de vida del policía, determina su interacción y la calidad de las relaciones que establece con quienes le reconocen como autoridad.

Por ello, al iniciar nuestra gestión en la Dirección General de la Policía nos propusimos formular programas audaces que permitieran la adquisición de vivienda de patrimonio familiar, planes de mejoras continuas, la disminución del riesgo a la pérdida y la aplicación de una política integral de vivienda f iscal que incentivara el ahorro e involucrara al funcionario en la solución de sus necesidades de vivienda. Para cumplir este objetivo la Institución evaluó los procesos vigentes con la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, a f in de realizar ajustes que permitieran referenciar nuevos modelos del mercado, así como gestionar programas f inancieros conducentes a replantear el sistema tradicional de adquisición de vivienda, teniendo en cuenta que al ofrecer una solución de vivienda prioritaria para el personal de base se fortalecía el bienestar de la familia policial, el desempeño laboral y el autosostenimiento.

Hoy, luego de profundizar en la realización de siete líneas de política institucional asociadas con la producción de resultados efectivos, el fortalecimiento de la estructura administrativa, la formación policial y el desarrollo científ ico y tecnológico para evolucionar y responder a las demandas de la sociedad colombiana, sabemos que si no nos miramos a nosotros mismos bajo la lógica de reconocer nuestra propia condición y vulnerabilidad humana, no hay ninguna posibilidad de satisfacer la misionalidad que nos compromete. Se puede hablar con toda ef icacia y poner en práctica todos los modelos de calidad, pero si no se soporta tal calidad

Se ha desarrollado un proceso de modernización y renovación de la plataforma tecnológica para prestar un mejor servicio a los af iliados a CAPROVIMPO.

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Invitados

CAPROVIMPO

El mejoramiento de la calidad de vida laboral y la infraestructura incide en la prestación de un buen servicio de Policía.

ni esos procesos operacionales y administrativos sobre la base de amor, y del reconocimiento de nuestras propias necesidades, no existe posibilidad alguna de que los individuos alcancen realidades concretas que generen una verdadera realización personal y colectiva.

Uno de los logros del trabajo en equipo policial ha sido el de recuperar el poder y el sentido de la autoimagen, al renovar nuestros uniformes e impactar en el imaginario colectivo del policía ante la comunidad, como una voluntad extensiva al conjunto de la infraestructura, visible en patrullas inteligentes, en sistemas y redes de información, en la logística de la movilidad policial. La decisión de dignif icar la existencia policial ha signif icado ampliar el portafolio de servicios y las oportunidades de recreación, salud y deporte para generar un balance adecuado entre el tiempo dedicado al trabajo y los anhelos de cada persona.

Es en este contexto de desarrollo del humanismo policial justamente se enmarcan los esfuerzos para la implementación del Modelo Anticipado de Solución de Vivienda MASVI, y la ampliación de la cobertura del Fondo de Solidaridad, que ha establecido como requisito la elección de vivienda nueva. Gracias a la implementación de la Ley 1305 de 2009, no sólo se benef ician los af iliados de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía sino que se contribuye al desarrollo del país, en razón a que cuando el af iliado accede a una vivienda nueva está contribuyendo a la reactivación del sector de la construcción y del mercado inmobiliario; así mismo esta Ley permite a los af iliados que suman 8 años de aportes, retirar

sus recursos para adquirir vivienda nueva, sin perder el derecho al subsidio. En efecto, a este modelo también pueden acceder de manera opcional, los af iliados que se encuentren secuestrados y sean protegidos por el Derecho Internacional, sin tener en cuenta el tiempo de cautiverio. De manera concomitante con esta política cabe destacarse que se ha brindado asistencia puntual a 1.926 liberados y a sus familias, desde la oferta de servicios de la Of icina de Derechos Humanos y las Direcciones de Talento Humano, Bienestar Social y Sanidad.

En los últimos tres años, se ha desarrollado un proceso de modernización y renovación de la plataforma tecnológica para prestar un mejor servicio a los af iliados a CAPROVIMPO. También se concretaron convenios con bancos para el otorgamiento de créditos hipotecarios a los af iliados (especialmente los que se acogen al MASVI), y a través del Fondo de Solidaridad, que amplió su cobertura con la mencionada Ley. A la par de estos esfuerzos se produjo la entrega de 1.600 soluciones de vivienda a integrantes de la Fuerza Pública discapacitados (en prestación del servicio). De manera reciente se han entregado viviendas en Soacha (Cundinamarca), Galapa (Atlántico), en el barrio la Hortua en Bogotá, en Bucaramanga y tenemos dos proyectos en Marinilla (Antioquia) y Palmira (Valle), así mismo se han abierto puntos de atención en Cali, en Barranquilla, Medellín, Ibagué, Cartagena y en el barrio Venecia (al sur de Bogotá), como parte del plan de desconcentración del servicio. Todo este trabajo ha contado con el respaldo del Gobierno Nacional y los comandantes de las distintas fuerzas.

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Invitados

CAPROVIMPO

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Colombia vive actualmente un nuevo comienzo. Al romper por f in las cadenas del escepticismo, nuestro país conquistó el

anhelado sueño de vivir nuevamente inmerso en el optimismo y la esperanza. Supimos recuperar la soberanía en nuestro territorio, la conf ianza en nuestra economía y la ilusión de un mejor futuro. No obstante, y como lo enseña la historia, un país no logra cambios tan favorables en tan poco tiempo sin la voluntad y el sacrif icio de muchos de sus mejores hombres. Colombia, en efecto, vive un nuevo comienzo gracias a la voluntad y el sacrif icio de sus Soldados, Infantes de Marina y Policías heridos en combate, secuestrados o desaparecidos, y a sus familias y sus viudas y huérfanos de los caídos, quienes actualmente experimentan angustia e incertidumbre. Es por ellos que existe la Corporación Gustavo Matamoros D´Costa. Porque ellos también merecen un nuevo comienzo.

La Corporación Matamoros respalda desde 1986 a los Héroes de la Patria y sus familias a través de diversos programas de educación y rehabilitación física, emocional y sociolaboral. Desde la nueva Dirección Ejecutiva de la Corporación, que se posesionó en marzo de 2010, hemos redoblado los esfuerzos para respaldar de la mejor forma posible a estas personas, que han asumido un elevado costo personal en su propósito de garantizar la seguridad de sus ciudadanos y la defensa de las instituciones. Nuestra motivación esencial es el bienestar de personas que han sufrido en carne propia las estremecedoras tragedias que produce la guerra pero que, a la vez, han demostrado un sentido del deber y un coraje que permite recuperar la esperanza en la condición humana.

Sin embargo, desde el comienzo de nuestra gestión encontramos algunas dif icultades que afectaban tanto la administración de la Entidad como la producción de los resultados esperados. Por ello, trazamos un ambicioso Plan de Acción orientado

LA CORPORACIÓN MATAMOROS: UN NUEVO COMIENZO

Por: Lorenza Panero Directora Ejecutiva de la Corporación Matamoros

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Invitados

CAPROVIMPO

a asumir un liderazgo efectivo en la generación de programas que apoyen a los Héroes de la Patria, lo que incluye fomento a la educación formal, fomento para el empleo productivo, asistencia social y diversas terapias de rehabilitación, así como el fortalecimiento de la gestión de los fondos para el incremento de los recursos disponibles. Se ha propiciado así un nuevo entorno corporativo en el que se busca la generación de márgenes operacionales sostenibles que contribuyan a consolidar la labor de la Corporación y en el que, sobretodo, se busca la generación y ampliación de impacto social en los benef iciarios de la Corporación.

En materia administrativa, se inició una intensiva labor de verif icación y control de inventarios, que incluye la revisión e inventario del estado de las inversiones y los activos de la Corporación, así como una evaluación completa de todos los recursos existentes y la capacitación sin precedentes de personal en manejo de software contable. Por consiguiente, se rectif icó el proceso de manejo de los ingresos de la Corporación, definiendo nuevos parámetros de organización, control y relaciones públicas.

De otra parte, se evaluó en forma exhaustiva el proceso de recaudación de fondos, y se identif icó como prioridad el cambio de actividades que en el pasado generaban muchos esfuerzos y crecientes costos pero un porcentaje insuficiente de ingresos netos. Se lleva a cabo actualmente un proceso de reingeniería que inició con gran éxito el 12 de septiembre de este año con la Carrera de los Héroes de la Copa Matamoros, evento que, a diferencia de años anteriores, ha tenido repercusiones muy positivas en medios de comunicación y al interior de las Fuerzas Militares. La carrera hace parte de la Copa Matamoros, que arrancó en abril y

va hasta diciembre de 2010 generando ingresos para el proceso de donación a beneficiarios. Por otro lado, se realizó por primera vez el Proyecto Pintando Together, una actividad fuera del país con utilidad de más del 50%.

En materia de gestión social se trazó el siguiente esquema conciso de trabajo, con objetivos, responsabilidades procedimientos y tiempos definidos, para facilitar el cumplimiento de la misión corporativa:

• ETAPA 1: ACOGIDA, APOYO AFECTIVO Y RESOCIALIZACIÓN: La persona y/o su familia han sufrido el impacto y se encuentran en la etapa inicial de desconcierto e incertidumbre.

• ETAPA 2: EDUCACIÓN PARA UN NUEVO COMIENZO: La persona inicia un nuevo ciclo en su vida y requiere respaldo formativo para afrontar los retos de un nuevo entorno laboral

• ETAPA 3: VINCULACIÓN LABORAL PARA UN NUEVO COMIENZO: La persona ya cuenta con las herramientas indispensables para ser productivo laboralmente y necesita apoyo para su incursión en el mercado laboral

En ejecución del anterior esquema se establecieron diversas alianzas con la Dirección de Veteranos del Ministerio de Defensa, la Dirección de Bienestar de la Armada Nacional, la Fuerza Aérea, Policía Nacional y la Dirección de Asistencia Social del Ejército Nacional. También se concretaron apoyos a la educación, bachillerato por ciclos, capacitación para el empleo en un promedio de 1.167 personas de marzo a septiembre de 2010. Lo anterior demuestra un inquebrantable compromiso y un favorable esquema de cooperación y armonía entre la Corporación y el Grupo Social y Empresarial del Ministerio de Defensa, que se traduce en optimización de procesos y en mejores resultados.

En suma, resulta imprescindible que nuestros héroes del presente y del futuro sepan que cuentan con el respeto, la gratitud y el apoyo de la sociedad colombiana. Así como se ha hecho un gran esfuerzo para que ellos cuenten con los recursos que necesitan para defender a Colombia, también se debe hacer un esfuerzo cada vez mayor para apoyarlos, a ellos y a sus familias, después de haber cumplido con su misión. No podemos abandonarlos. Tenemos que estar a la altura de su heroísmo. Por ello, los invito cordialmente a participar activamente con las causas humanitarias de la Corporación Matamoros. Todos los colombianos compartimos un destino común. Por eso, todos somos la Corporación Matamoros.

La Corporación Matamoros respalda desde 1986 a los Héroes de la Patria y sus familias a través de diversos programas de educación y rehabilitación física, emocional y sociolaboral.

21CAPROVIMPO

Todos sabemos que la formación de los héroes nacionales reviste un carácter fundamental en la vida de un país. Colombia no es ajena a ello

y quiere responder a esta necesidad y a este llamado de la colectividad. Las Fuerzas Militares y la Policía Nacional, además de ser el orgullo nacional, están llamadas a mostrar la excelencia y la exigencia de la comunidad.

Durante muchos años, las instituciones de educación superior han buscado el camino de la excelencia en los programas que ofrecen, su preocupación se ha centrado en la búsqueda de las mejores estrategias para llegar a los diferentes ámbitos regionales y a los diversos estratos sociales. La UNESCO reitera que se debe propugnar por una “educación de calidad igual para todos”. La Universidad Militar Nueva Granada

LA UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA COMPROMETIDA CON EL SECTOR DEFENSA

Por: Mayor General Eduardo Antonio Herrera BerbelRector UMNG

La Universidad Militar Nueva Granada (UNMG), fiel a sus orígenes y orgullosa de los mismos, ha mantenido, en el transcurso de su historia, una estrecha relación con el sector Defensa. Desde 1982, año en que fue reconocida como universidad y por haber quedado adscrita al Ministerio de Defensa, cumple un papel fundamental dentro del contexto de este sector, en la tarea de ofrecer respuestas a la solución de sus problemáticas.

22

Invitados

CAPROVIMPO

acoge este postulado universal y contempla desde su esencia el concepto de ser una Universidad de Todos y para Todos. Es la universidad “de cada uno de nosotros, del Ministerio de Defensa Nacional, de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional. De igual forma, de cada uno de los colombianos, sus familias, los jubilados, las comunidades, los grupos étnicos y las organizaciones. En suma, pertenece toda la nación colombiana” 1.

Los valores humanos primordiales identif icados en la Universidad, centrados primordialmente en la vida, la educación y el servicio, se enmarcan en la justicia, la equidad, la honestidad, la responsabilidad, el sentido de pertenencia, la ética, el compromiso y el liderazgo, dentro de los cuales se identif ica su carácter institucional. No puede ser posible convivir sin un entramado de valores que sustenten una sana relación social y una posibilidad de progreso personal. La UMNG asume, tanto los principios filosóficos de la educación superior, como los del estamento militar y los que le impone la Constitución Política de Colombia. Desde esta perspectiva, promueve la identidad cultural del País y la seguridad y defensa nacional, los derechos y deberes humanos, el orden institucional y el Estado social de derecho, asociado a la justicia social.

Por su parte, la misión de la Universidad hace explícita la relación con el sector Defensa, al afirmar que es “una institución pública del orden nacional que desarrolla las funciones de docencia, investigación y extensión, fomenta el diálogo de saberes, la construcción de comunidad académica, la autoevaluación permanente de los procesos institucionales, en el contexto de un

mundo globalizado, con el f in de formar ciudadanos íntegros y socialmente responsables que promuevan la justicia, la equidad y el respeto por los valores humanos, y contribuyan al progreso del sector Defensa y a la sociedad en general” 2.

Para entender exactamente el modo como se desarrolla la misión institucional, es pertinente observar que también en la declaración de sus principios sagrados, se encuentra presente el compromiso con el sector Defensa: Ciencia, Patria y Familia, fundamentan la naturaleza de la Universidad Militar Nueva Granada. Puede observarse que estos tres núcleos fundamentales constituyen la razón de ser institucional, su esencia, su presente y su futuro.

Todos los seres humanos tratan de situarse en un lugar espacio temporal que está dado, primeramente por el sitio donde se nace, se educa, se forma y se trazan los ideales: la Patria, un ideal de tierra natal o adoptada, un sitio que significa vida, existencia, relaciones jurídicas, laborales, afectivas, personales y de acción. Luego, un desarrollo de todas las potencialidades cognitivas y prácticas: la Ciencia, la posibilidad de acercarse al conocimiento, de apropiarse de él y transformarlo; y, en tercer lugar, no por orden establecido, sino por razones de estructuración de este planteamiento, la Familia, el conjunto de personas unidas por los lazos consanguíneos indisolubles o por el hecho de reunirse para buscar fines comunes, representa la última razón planteada como compromiso y como vida de la Institución.

En el Plan de Desarrollo de la UMNG para la vigencia 2009-2019, se encuentra como uno de los objetivos estratégicos institucionales, fortalecer la interacción con el sector Defensa, con el f in de “atender las necesidades surgidas del conjunto del aparato militar nacional, ofreciendo desde sus aristas misionales, múltiples posibilidades de formación y cualif icación permanente. Esta relación estratégica le permitirá a la UMNG, desconcentrar toda su capacidad académica y administrativa, con el f in de llegar a los rincones más apartados del País y procurar todos los desarrollos en materia académica, docente e investigativa” 3.

Desde la visión anterior, tanto del Proyecto Educativo Institucional, como del Plan de Desarrollo Institucional, la Universidad Militar Nueva Granada ha dirigido sus esfuerzos hacia la prestación del apoyo académico a los miembros del sector Defensa: Fuerzas Militares y Policía

2. Universidad Militar Nueva Granada. Proyecto Educativo Institucional. Bogotá: Digiprint Impresores, 2009, p. 17.1. Herrera Berbel, Eduardo. La UMNG que imaginamos. Diez escenarios para sustanciar. Bogotá: Alvi Impresores, 2009, p. 11.

3. Ibid. Plan de Desarrollo Institucional 2009-2019. Bogotá: Alvi Impresores, 2009 , p. 68

Ciencia, Patria y Familia, fundamentan la naturaleza de la Universidad Militar Nueva Granada.

23CAPROVIMPO

Nacional, con el f in de que el personal activo, y en retiro y sus familias, tengan acceso a la Educación Superior. De esta manera, se ofrecen becas de estudio y descuentos por institucionalidad.

De igual manera, con la inclusión de las prácticas y las pasantías en los currículos de los diferentes programas académicos, se ha favorecido la integración con las empresas del sector Defensa, lo cual benef icia, a los estudiantes de la UMNG, a las empresas que encuentran en ellos, un apoyo importante para el desarrollo de sus propios proyectos.

En un mundo lleno de cambios, el tejido social llama a la puerta de las instituciones de educación superior y cuestiona su papel. Las universidades encargadas de interactuar con el conocimiento y, algunas veces de producirlo, se ven en la necesidad de adaptarse a los nuevos descubrimientos científ icos, a las nuevas formas de ver este Mundo. Hoy, más que nunca, las universidades están llamadas a salvaguardar los valores, a tomar de la ciencia lo que crean pertinente, a velar por el papel de la familia, por la esencia del ser humano, por la sobrevivencia de la Patria, en toda la extensión del término. Siendo así, en el campo de la investigación, la Universidad ha procurado establecer relaciones interinstitucionales con el sector Defensa y como producto de ellas, se han desarrollado diferentes proyectos que permiten realizar avances y transferencia de conocimiento en tres líneas de investigación: robótica y manipuladores; realidad virtual y robótica móvil además se desarrollan convenios con las diferentes entidades del Sector, con el f in de llevar a cabo actividades de capacitación, interventorías, consultorías y asesorías en diferentes áreas.

Con el f in de contribuir al bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de comunidades menos favorecidas

o afectadas por efectos de la violencia que ha azotado a Colombia en las últimas décadas, la UMNG ha trabajado de manera decidida la integración social y laboral del personal del sector Defensa, en ayudas individuales y colectivas. La Universidad reconoce que el respeto de la dignidad del ser humano y la construcción de vínculos sociales son una forma primordial de solidaridad que permite la integración con los demás y evita la exclusión y el aislamiento. Por lo anterior, en la UMNG, no sólo se ofrecen apoyos f inancieros y educativos, sino que también se brinda apoyo laboral a personal de las Fuerzas Militares que por motivos del conf licto, ha quedado en situación de discapacidad, con su proyecto: La UMNG Contigo.

Por considerar que la formación permanente constituye otro factor decisivo en el avance y el progreso científ ico, profesional y humano, la Universidad ha creído que es un deber suyo atender a aquellas personas, privadas de la libertad que por un error voluntario o involuntario no pueden gozar del privilegio de las personas que pueden acceder a los distintos Programas formales y no formales que les brindan las instituciones educativas. En la actualidad, la diferencia entre sobrevivir o no, con calidad o no, se está centrando en la posibilidad de ser formado o no. Una disyuntiva extrema pero verdadera. Recientemente, y con este horizonte, se ha consolidado el proyecto: Saber para Servir, mediante el cual se atiende personal del sector Defensa que se encuentra privado de su libertad, en las guarniciones militares.

Todas estas actividades buscan exaltar las cualidades humanas de los hombres que tienen la responsabilidad de defender a la Patria, aún a costa de su propia vida, pero que también tienen sueños y posibilidades cuando las circunstancias adversas los golpean.

Por último, se puede af irmar que la UMNG fiel a su compromiso, transita por el camino que conduce a la excelencia, adaptando, transformando y creando estrategias que respondan al complejo contexto colombiano donde conviven personas de bien con grupos que pretenden romper el equilibrio. Para lograr su propósito, la Universidad concentra sus objetivos y su estructura organizacional, académica y administrativa en el logro de una Universidad de Todos y para Todos.

Si esto se consigue, Dios, la Patria y las familias colombianas lo premiarán, de lo contrario, ellas mismas se encargarán de enjuiciar el papel institucional.

La UNMG, Fiel a su compromiso.

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

La Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, mediante la administración segura y efectiva del portafolio de inversiones, ha logrado unos rendimientos f inancieros por valor de $230.942 millones de pesos con corte al mes de octubre de 2010, frente a $219.111 millones de pesos al mismo periodo del año 2009, con una variación del 5.4%; permitiendo el reconocimiento de los intereses en las cuentas individuales de los af iliados que han pasado de $44.878 millones de pesos en el año anterior a $57.724 millones de pesos en el presente año registrando una variación del 28.6%.

En la presente vigencia se ha provisionado la suma de $124.064 millones de pesos frente a $23.326 millones en el año inmediatamente anterior, con una variación del 431.8%, lo cual garantiza la disponibilidad de recursos para la ejecución de los siete Modelos de Atención. El modelo 14 años tiene una provisión acumulada de $ 382.695 millones de pesos para cubrir

una población aproximada de 44.500 af iliados para solución de vivienda hasta el régimen 2016. Como iniciativa estratégica de la planeación f inanciera, se continuará realizando las provisiones de subsidios de vivienda para garantizar el reconocimiento de los mismos hasta el año 2025.

Con la coordinación estrecha entre CAPROVIMPO y las unidades ejecutoras, se ha logrado la transferen-cia de recursos de manera oportuna por cada uno de los conceptos, maximizando el manejo del disponi-ble logrando una mejor rentabilidad de los recursos.

Por lo anterior, la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía es una Entidad sostenible f inancieramente, garantizando la disponibilidad de recursos para hacer realidad el sueño de los af iliados de tener una vivienda propia, porque “Los Héroes SÍ Tienen Casa.”

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS AÑO 2010.

Por: José Andrés Jiménez AmayaSubgerente Financiero

Sostenibilidad financiera con responsabilidad social.

25CAPROVIMPO

IBAGUÉCentro Comercial La Quinta

Cra. 5 No. 29 - 32Tel: (8) 2645641

BUCARAMANGABarrio Cabecera del Llano

Cra. 34 No. 52 - 83Tel: (7) 6850181

BOGOTÁSEDE PRINCIPAL

Cra. 54 No. 26 - 54 CANTel: (1) 2200640

Nuevo punto de atención en BOGOTÁ - VENECIA

Autopista sur N° 55 – 15 Tel: (1) 2381072

CALIBarrio TequendamaCalle 5 No. 43 - 45

Tel: (2) 5537541

BARRANQUILLACentro Comercial Bahía, Local 10

Cra. 51B Nº 82 - 254. Tel: (5) 3564246

Última Tecnología Atención PersonalizadaServicio Ágil

CARTAGENAAvda.San Martín No. 13-37 Local 3

BocagrandeTel:(5) 6650396

MEDELLÍNCentro Comercial AlmacentroCra. 43A. No 34-95 Local 201

Telefax: (4) 2323465

Más información www.caprovimpo.gov.co o llamando a nuestro Contact Center 2207212 ó Línea gratuita 018000919429

Ministerio de Defensa Nacional

Nuestro Compromiso... Los Héroes Sí Tienen Casa

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

Yulevinson Rodríguez Pedraza no podía creer lo que sus ojos estaban viendo, la mañana del 2 de octubre, cuando el Coronel (r) Rubén Darío

Mestizo Reyes, Gerente General de CAPROVIMPO, Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, le hizo entrega de las llaves de su nueva casa, en la agrupación Mirador del Triunfo, en el suroriente

del Distrito Capital. Esas llaves, aunque sencillas y diminutas, signif icaban para el soldado Rodríguez la realización de su gran sueño: tener su casa propia.Oriundo de Tamalameque (Cesar), de donde según el maestro José Benito Barros “Dicen que sale una llorona loca”, Yulevinson describe su pueblo como un lugar muy tranquilo, sano, sin violencia, con una

FONDO DE SOLIDARIDAD un sueño hecho realidad

Por: Luz Amanda Velasco ForeroComunicadora Social – Periodista GRDIM

27CAPROVIMPO

economía basada en la pesca, un lugar de tierra caliente donde las casas son de zinc, “Es rarita la casa que tiene eternit, existen casas de ladrillo, otras de barro, otras de palma, así como son las casas de los pescadores” af irma.

Tuvo una infancia muy bonita, sosegada, jugando con pelotas de trapo, en medio del paisaje cesarense, con la brisa y el olor del Río Grande de la Magdalena. Recuerda que sus padres siempre lo apoyaron, inclusive cuando decidió prestar el servicio y salir de su pueblo con varios amigos para Ocaña. Estando en las f ilas del Ejército Nacional resolvió quedarse y ser un Soldado Profesional. Ingresó a la Móvil Nº 5, en Tame, Arauca; aunque de allí salió lesionado e incapacitado, dice que allá le fue bien porque está con vida.

De sus heridas de guerra causadas por una mina, habla muy poco. Ahora está en terapia psicológica para aceptar la posible amputación de su pierna derecha que sufre un serio deterioro, y si quiere caminar debe pasar por ese doloroso proceso. Sin embargo, le da gracias a Dios, al Ejército y a la Caja porque no lo desampararon, lo tuvieron en cuenta, lo llamaron y le hablaron del Fondo de Solidaridad, de CAPROVIMPO, el cual brinda soluciones de viviendas a las viudas de quienes se convirtieron en héroes, y a heridos en combate, quienes han perdido su capacidad laboral en aras de proteger el Estado.

Desde el momento en el que recibió la buena noticia se dedicó a reunir los documentos necesarios,

los requisitos de ley, a planear como sería su nueva vida, a soñar con su casa nueva, diferente a la de Tamalameque. “Pues allá las casas no son de material, ni tampoco son tan costosas, son casitas muy sencillas, me imagino mi casa con techo de eternit, ladrillo, su pisito, su cocina, todo eso, mientras que a veces allá, hay que lavar con ponchera los platos, no hay acueducto, allá no hay servicios” exclama emocionado el soldado.

Yulevinson Rodríguez agradece a CAPROVIMPO y a la Dra. Johanna Rico, trabajadora social colaboradora de la Caja, su apoyo incondicional, “Una señorita que estuvo conmigo, a toda hora llamándome, asesorándome, pendiente de que el sueño de tener mi casa se hiciera realidad, ahora que reciba mi casa, me veo primero, trayéndome las cositas que están en Tamalameque, venirme a darle un mejor futuro y una mejor vida a mi hijo y a mi señora. Luego pienso montar un negocito como internet, venta de minutos de recargas, sentadito en una silla yo sé que yo puedo y ella también. Ella me ayudó en las buenas y en las malas, recién estuve herido ella me colaboró bastante, y me daba todo el apoyo moral, cuando más la necesite no me dejo”.

Yulevinson Rodríguez ha sido uno de los benef iciados por

CAPROVIMPO, Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía

Nacional, la cual durante el 2010 ha realizado entregas sistemáticas de soluciones de vivienda, dentro del Plan Bicentenario, a través del Fondo de Solidaridad, a miembros de la Fuerza Pública, en diferentes

lugares de la geografía colombiana, como Cundinamarca, Atlántico, Antioquia, Santander y Meta.

Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, durante el 2010 ha realizado entregas sistemáticas de soluciones de vivienda, dentro del Plan Bicentenario, a través del Fondo de Solidaridad.

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

Cuando Rodríguez habla de “ella” se ref leja en su rostro la alegría y la esperanza que le brinda su esposa, Andrea Nataly Lema, la misma mujer sencilla y f iel, quien describe fotográf icamente el momento en el que Yulevinson recibió la noticia: “Ha sido un regalo de Dios, lo que él menos pensó era que le iban a dar una vivienda, estábamos viviendo donde mis suegros, cuando a él lo llamaron, ese hombre no cabía de la dicha, casi se vuelve como loco, porque él sólo se soñaba con la casa, se puso feliz, la suegra también porque por f in íbamos a tener algo propio después de tantos años”.

Yulevinson Rodríguez ha sido uno de los benef iciados por CAPROVIMPO, Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, la cual durante el 2010 ha realizado entregas sistemáticas de soluciones de vivienda, dentro del Plan Bicentenario, a través del Fondo de Solidaridad, a miembros de la Fuerza Pública, en diferentes lugares de la geografía colombiana, como Cundinamarca, Atlántico, Antioquia, Santander y Meta.

CAPROVIMPO cuenta con cinco regionales, a lo largo y ancho del territorio nacional, en las cuales se han destinado recursos cercanos a los $ 40.000’.000.000 para la compra de más de 1.300 soluciones de vivienda. Esta es una de las formas como el Estado, por medio de CAPROVIMPO, Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, quiere gratif icar, ayudar y agradecer a los miembros de las Fuerzas Militares, Oficiales, Suboficiales, Soldados, Agentes, Patrulleros e Infantes de Marina que han sido víctimas de los grupos terroristas de nuestro país.

Para el Gerente General de CAPROVIMPO, Coronel (r) Rubén Darío Mestizo Reyes, esta es la primera respuesta sistemática del Estado a los héroes de la Patria, que fallecen o quedan discapacitados.

“Es la primera vez, en la historia de Colombia, que sistemáticamente se ha atendido a diversos grupos de seres humanos que quedaron desvalidos de un ser querido y que necesitan un apoyo que les genere estabilidad como lo es una vivienda, totalmente terminada, algunas adaptadas para personas con discapacidad física, esto con recursos de la Caja y recursos de los mismos af iliados que han contribuido a este Fondo de Solidaridad”.

Cuando Rodríguez habla de “ella” se ref leja en su rostro la alegría y la esperanza que le brinda su esposa, Andrea Nataly Lema.

29CAPROVIMPO

Las inscripciones las puede hacer a través en los Puntos de Atención de todo el país: SEDE PRINCIPAL BOGOTÁ. Cr. 54 No. 26 - 54 CANTeléfonos: (1) 2200640 Fax: 2 20 72 20 BOGOTÁ - VENECIA: Autopista sur N° 55 – 15 Tel: (1) 2381072 CALI: Calle 5 No. 43 - 45 Barrio Tequendama

Teléfono: ( 2 ) 5 53 75 41 CARTAGENA: Avenida San Martín No. 13 - 37 Local 3 Barrio Bocagrande Teléfono ( 5 ) 6 65 03 96BARRANQUILLA: Centro Comercial Bahía local 10 Cr. 51B No. 82 - 254 Teléfono ( 5 ) 3 56 42 46 MEDELLÍN: Centro Comercial Almacentro local 201

Cr. 43 A No. 34 - 95 Teléfono: ( 4 ) 2 32 34 65 BUCARAMANGA: Cra. 34 No. 52 - 83 Barrio Cabecera del Llano Teléfono (7) 6 85 01 81 IBAGUÉ: Cra. 5 No. 29 - 32 C.C. La Quinta. ( 8 ) 2 64 56 41

Más información www.caprovimpo.gov.co o llamando a nuestro Contact Center 2207212 ó Línea gratuita 018000919429

Ministerio de Defensa Nacional

Postúlese y no deje pasar la oportunidad de acceder a vivienda propia.

Reconocimiento a los Héroes de

la Patria.CAPROVIMPO, a través de su Modelo Fondo de Solidaridad y de la entrega sistemática de soluciones de Vivienda seguirá haciendo realidad el reconocimiento a estos héroes.

Si usted cumple con losrequisitos para acogerse al Fondo de Solidaridad, debe estar atento a las fechas de postulación.

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

A partir de los años setenta el boom de la administración de los sistemas de riesgo comenzó a ser ejecutada más pro-activamente en las áreas

financieras de las organizaciones a nivel mundial. Éstas observaron la necesidad de actuar y poner mayores controles a los procesos, especialmente en el mercado de capitales, con el f in de evitar pérdidas que afectaran la gestión en organización.

En la década de los ochenta, se reconoció la necesidad de analizar los riesgos asociados a las inversiones en países del mundo entero y es ahí donde aparece en el panorama mundial un nuevo jugador, el riesgo país o sistémico. Las entidades f inancieras iniciaron las evaluaciones más profunda de los f lujos futuros de los países, es decir un análisis de riesgo de créditos por país con el f in de realizar una mejor gestión en el otorgamiento de créditos y así aumentar la probabilidad de recuperar las inversiones realizadas.

En la década de los noventa, las grandes f luctuaciones en los mercados f inancieros globales originó la necesidad de establecer funciones efectivas de gestión de riesgo de mercado en las instituciones f inancieras. A partir de ese momento la administración

de los diferentes sistemas de riesgo se convirtió en una prioridad para la gran mayoría de éstas.

En el año 2.000, debido a la crisis f inanciera mundial se fortaleció el músculo del sistema de administración de riesgos creándose así, estándares internacionales para la administración de los mismos, los cuales se convirtieron en guía para las instituciones f inancieras a nivel mundial.

Actualmente las empresas han descubierto la imperiosa necesidad de gerenciar su riesgo, con el f in de salvaguardar su patrimonio. Se ha generado entonces un mayor nivel de conciencia en todos los sectores económicos, de la necesidad de contar con un marco de gestión integral de riesgo, el cual incluye controles y esquemas de supervisión ef icientes.

Con el f in de cumplir con la Ley 973 de 2005, la Ley 1305 del 2009 y la reglamentación de la Superintendencia Financiera de Colombia, CAPROVIMPO Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, se ha sumado a ese conglomerado de entidades a nivel mundial de seguir con los estándares de riesgos establecidos para salvaguardar los intereses de nuestros af iliados. Es así como en el año 2007 creó en su infraestructura organizacional

LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS Por: Esperanza Charry Quintero

Jefe Oficina Asesora de Gestión del Riesgo

31CAPROVIMPO

la Of icina Asesora de Gestión del Riesgo la cual ha implementado un Sistema Integral de Riesgos.

En el año de 2010 la Entidad, ha consolidado su Sistema de Administración de Riesgos Operativos integrado con el Modelo Estándar de Control Interno (MECI), generando una cultura de riesgo alrededor de la Entidad, comprometiendo a cada uno de los líderes de procesos con la identif icación permanen-te de dichos riesgos, los cuales son evaluados, con-trolados y monitoreados por la Of icina Asesora de Gestión del Riesgo; es así que en la actualidad el nivel de Riesgos Operativos de CAPROVIMPO es bajo.

Así mismo, la Caja ha desarrollado e implementado su Plan de Continuidad del Negocio, generando las estrategias de recuperación a las posibles contingencias previstas en los escenarios de falla, que puedan afectar las instalaciones físicas, la infraestructura tecnológica, la información, el personal o la reputación; para ello se creó un punto alterno el cual tiene la capacidad de cubrir los procesos críticos en caso de un desastre que impida el acceso a las of icinas principales de la Entidad y esta enlazado con todos los canales de comunicación, garantizando la continuidad del negocio.

Dentro del mismo sistema de Administración de Riesgos Operativos este año CAPROVIMPO se preparó para operar con los nuevos códigos ISIN asignados por la Agencia Numeradora Nacional (ANN), para lo cual recibimos visita de inspección de la Superintendencia Financiera de Colombia, la cual constató nuestro desarrollo del tema.

Las anteriores actividades realizadas por la Alta Dirección, aseguran que en caso de cualquier evento

que presente la Entidad, pueda seguir con sus opera-ciones sin mayor retraso en tiempo o servicio.

Este Sistema de Administración de Riesgo, permite realizar un continuo seguimiento al f lujo libre de caja de la Entidad (Ingresos y Egresos), lo que conlleva a una mayor rentabilidad de los recursos, mayor ef iciencia en los pagos y menores recursos ociosos; generando mejores benef icios a los nuestros af iliados.

El Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía durante el año ha realizado el monitoreo de sus riesgos e informado trimestralmente a la Junta Directiva a través del Of icial de Cumplimiento, que la Entidad cuenta con un nivel de riesgos bajo. De igual manera se ha desarrollado un plan de capacitación a todas las áreas, funcionarios y terceros de CAPROVIMPO sobre el SARLAFT, evaluado los resultados con el f in de determinar la ef icacia de los programas y el alcance de los objetivos propuestos.

En el 2010 se han consolidado tanto el Sistema de Administración de Riesgo de Crédito como el Sistema de Administración de Riesgos de Mercado, realizando el monitoreo permanente de estos, informando a la Junta Directiva mensualmente sobre su evolución y realizando los reportes requeridos por la Superintendencia Financiera de Colombia.

Es así como la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía seguirá en su mejoramiento continuo de los diferentes sistemas de administración de riesgo, siempre buscando una gestión integral garantizando procesos más ef icientes, satisfacción a sus af iliados, siempre con el menor riesgo posible.

En el año de 2010 CAPROVIMPO, ha consolidado su Sistema de Administración de Riesgos Operativos.

32

Gestión Institucional

CAPROVIMPO

Sistema General de Archivos deCAPROVIMPO Por: Nohemy Benavidez Barbosa

Subgerencia AdministrativaGrupo de Gestión Documental

El proyecto de Gestión Documental tiene un profundo impacto en toda la organización, ya que su alcance es transversal a todas las

dependencias e inf luye tanto la logística como la gestión interna y externa de la Caja. Dada su importancia, fue incluido como uno de los proyectos principales del Programa de Modernización Tecnológica (PROMOTEC) el cual trazó la creación de un Sistema General de Archivos en CAPROVIMPO, el cual está compuesto por tres fases: (I) ajuste de las Tablas de Retención Documental (TRD) y organización de los archivos físicos; (II) Externalización del archivo físico e; (III) Implementación del aplicativo que administrará toda la información documental de la Entidad desde su creación o producción, tramite, consulta hasta la disposición f inal.

FASE 1: Organización física y Tablas de Retención Documental. Hace tres años la búsqueda de un do-cumento o un expediente de un af iliado demanda-

ba gran tiempo y recurso humano. Su clasif icación entonces estaba dada por criterios no técnicos y su ubicación era determinada por el espacio disponible para su “apilamiento”. Era común encontrar archivo físico en los corredores de la Entidad y en las esquinas de las of icinas.

Luego de evaluar este panorama, fue necesario establecer un plan de clasif icación de los documentos y adecuación de espacios para su archivo, determi-nando políticas para manejo interno.

Adicionalmente, se ajustaron las Tablas de Re-tención Documental, las cuales si bien, habían sido aprobadas por el Archivo General de la Nación des-de el año 2001, no habían sido implementadas en la Entidad. Las Tablas de Retención Documental son el conjunto de normas que rigen la vida de un docu-mento físico.

CAPROVIMPO ha desarrollado un exitoso proceso de gestión documental a lo largo de los últimos años. Este proceso, que ya se encuentra en su tercera y última fase, representa una gran cantidad de beneficios para los afiliados y funcionarios, que se evidencian en la mejor organización y seguridad del archivo físico y la creación y puesta en marcha de herramientas tecnológicas apropiadas para la gestión documental.

33CAPROVIMPO

De otra parte, la entrada en vigencia de la Ley 1305 del 2009 produjo cambios sustanciales sobre la estructura, funciones y procedimientos que venía desempeñando la Caja, retomando la necesidad de efectuar una nueva actualización y ajuste sobre las Tablas de Retención Documental (TRD), las Tablas de Valoración Documental (TVD), los Cuadros de Clasif icación Documental (CCD) y procesos y procedimientos archivísticos, con miras al logro de implementar un óptimo Sistema General de Archivo para CAPROVIMPO.

FASE 2: Digitalización y externalización. Con el objetivo de garantizar la seguridad de los documentos y facilitar su consulta por parte de los usuarios y funcionarios interesados, a f inales de 2008 se elaboró y aprobó el Manual del Aplicativo de Digitalización de Documentos “Laserf iche”, para guiar el proceso de escaneo y digitalización, acorde con las Tablas de Retención Documental, con el f in de que las diferentes dependencias pudieran consultar la información que por razón de su función requirieran, controlado mediante la asignación de un usuario y contraseña.

Posteriormente, se realizó la externalización del archivo. Hoy, CAPROVIMPO cuenta con documentos físicos organizados en expedientes acordes con las Tablas de Retención Documental aprobadas, utilizando materiales adecuados y determinados por las normas para conservación de archivos (carpetas, cajas y ganchos). El archivo físico se encuentra custodiado y administrado por una empresa especializada en administración documental, cumpliendo todas las condiciones ambientales y técnicas de conservación tales con humedad relativa,

temperatura, ventilación, f iltrado del aire, iluminación, seguridad y mantenimiento.

Gestor documental. En la fase 3 se habilitó el f lujo documental al interior de la Caja de manera automática mediante la implementación de un Gestor Documental denominado “FOLIUM”. Folium es un aplicativo especializado en el manejo de la información documental desde su creación o radicación hasta su envío.

El Gestor documental funciona integrado 100% con la intranet de la Entidad, de manera que la autenticación sea transparente para el usuario. De esta manera, se garantiza la conf iabilidad de la información, así como el control de acceso y reproducción de los documentos recibidos y/o emitidos por CAPROVIMPO. Adicionalmente, tiene la capacidad de comunicarse efectivamente con todos los otros aplicativos implementados e integra los diferentes procesos del negocio.

Logros del ProgramaAdemás del gran avance que representa la

organización, clasif icación, digitalización, externalización e implantación del gestor documental, el Sistema General de Archivos de CAPROVIMPO,ha realizado una exitosa labor en cuanto a actualización de procedimientos, y ajuste de Tablas de Retención y Valoración Documental, elaboración de Plan de Transferencias, Plan de eliminación y actualización del Manual de Correspondencia y Archivo, entre otros.

Igualmente, se ha contribuido con el apoyo al proceso de gestión, administración y centralización de la documentación de áreas coyunturales en función de los altos volúmenes documentales que se producen. Es así como hoy nuestro Sistema General de Archivo soporta eficientemente los procesos de Gestión Jurídica, Administración de aportes, Servicio al afiliado, Gestión Documental, Gestión de Talento Humano y Mercadeo de Vivienda.

Como parte de los logros, cabe citar la creación y construcción del subproceso de gestión documental en los Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, NTC-GP 1000:2009 y MECI de la Entidad. En el mismo se definieron herramientas, políticas, controles y riesgos que tienen que ver directamente con la administración de información.

La gestión documental de CAPROVIMPO se halla en la transición a la era digital. Tendremos trámites más eficientes y ágiles continuando con el mejoramiento en la prestación del servicio a usuarios internos y afiliados.

Antiguo archivo del Sistema General de CAPROVIMPO.

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

Hace 3 años en CAPROVIMPO emprendimos la tarea de modernizar nuestra plataforma tecnológica, y nuestra manera de hacer las

cosas, para ofrecer un mejor servicio a los af iliados que nos visitan día a día. Esta modernización, indispensable para ser competitivos en el mundo de hoy, ha implicado un trabajo arduo y constante, en el cual se han involucrado activamente tanto los funcionarios de la Entidad como las empresas contratistas. Todos juntos hemos aportado conocimiento, experiencia y creatividad para resolver, con resultados exitosos, la tarea que hoy se encuentra en la Fase IV, última de las previstas para el cumplimiento total del programa.

El proceso inició con la fase de diseño de la plataforma, la cual se encomendó a la f irma consultora PricewaterhouseCoopers, la cual determinó la arquitectura de la plataforma. Este documento analizó los diferentes actores que intervienen en CAPROVIMPO y estableció el horizonte al cual nos acercamos ahora (Ver Revista Diamante año 2008).

LOGROS DEL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN Por: Subgerencia de Operaciones y

Servicio al AfiliadoOficina Asesora de Informática3 años de desarrollo tecnológico en CAPROVIMPO

Materialización del Programa de Modernización

35CAPROVIMPO

En la Fase I se contó con la experiencia de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá. Esta fase tuvo varios frentes en los que se trabajó de manera paralela. Por una parte se adquirió y puso en marcha la infraestructura necesaria para cumplir la meta propuesta: equipos de cómputo para uso de los funcionarios, servidores para soportar la operación, optimización de la red y el cableado del edif icio principal, optimización de infraestructura y comunicaciones en los puntos de atención. En esta fase también se implementaron los sistemas Seven (sistema administrativo y f inanciero) y Kactus (sistema de recursos humanos).

En la Fase II se diseñó el sistema misional GA2 que se encarga de soportar la operación de CAPROVIMPO implementado por parte del contratista Enésima Ltda. Esta aplicación, que ya cumple un año de funcionamiento, ha ofrecido una gran cantidad de benef icios para la Entidad y para sus af iliados: reducción de los tiempos de respuesta, mejoramiento del control sobre las transacciones, centralización de datos de af iliados, unif icación de criterios contables y procedimentales sobre operaciones delicadas, automatización de tareas y mejora en la calidad de los datos, entre otros benef icios.

Además de GA2, en esta fase fueron implementados aplicativos que abrieron el camino al cambio organizacional, estos son: Diálogo (gestión y administración del portafolio de inversiones), VIGIA (sistema de gestión de riesgos), ISOLUCION (procesos y procedimientos) y Service Manager HP (herramienta para la gestión de servicios de TI).

Esta fase fue también el espacio en el cual la Caja abrió sus puertas vía Internet al público general a través del Portal, gracias a la implementación de SharePoint.

Este mismo software sirvió para implementar la Intranet.

Actualmente nos encontramos en las fases III y IV. En cuanto a la fase III, esta tuvo un hito importante en materia de infraestructura al poner en marcha el datacenter secundario de la Entidad, ubicado en el NAP de las Américas en la ciudad de Miami. Además se ha optimizado la red de servidores reales y virtuales con que cuenta la Caja para la implantación de los diferentes aplicativos.

En materia de aplicaciones, el 2010 es un año lleno de novedades: se contará al f inal de la fase 3 con FOLIUM (gestor documental), GPN (gestor de procesos), ORION (sistema de gestión legal), Soloaudi (herramienta para auditoría de sistemas), Suite Visión Empresarial (sistema de planeación, programas y proyectos), HP Open View (Business Availability Center, Site Scope, Network Node Manager y UCMDB) y Biztalk Server (bus de integración).

Además, esta fase marca un hito en la comunicación con nuestros af iliados: ellos podrán acceder a través de internet y obtener el resumen de sus cuentas individuales de solución de vivienda, de cesantías y de cartera, descargar e imprimir su estado de cuenta, descargar el FUP, consultar sus movimientos, actualizar su información personal y radicar peticiones, quejas y reclamos.

También se implementaron con éxito en el Portal las plataformas de Click To Call (servicio que permite al af iliado comunicarse telefónicamente con la Caja sin ningún costo) y SMS Reach / Voice Reach (aplicativos que manejan campañas de mensajería de texto y voz), Que permitirán una mejor comunicación entre la Caja y sus af iliados.

La gestión tecnológica no será exitosa si los af iliados no perciben el valor de la inversión de tiempo y esfuerzo.

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

La cuarta es la última fase del Programa de Modernización. En ella se implementarán herramientas como el RUCIV (Registro único de constructoras, inmobiliarias y vivienda) y BI (inteligencia del negocio). Que brindarán poderosas aplicaciones que soportarán la toma de decisiones para el cumplimiento del objeto social de la Entidad.

Esta fase incluye también la implementación del SAC (Sistema de atención al consumidor f inanciero), dando cumplimiento así a la normatividad que el Gobierno Nacional ha especif icado para CAPROVIMPO.

Cabe anotar que para las cuatro fases de la Modernización de la Plataforma Tecnológica se destinó un presupuesto específ ico a ejecutarse durante el periodo 2007-2010.

Frutos del esfuerzo: Reconocimientos institucionales

El Programa de Modernización, impulsado con ahínco desde la Gerencia General, coordinado por el Comité de Informática y ejecutado por la Oficina Asesora de Informática, ha dado resultados positivos no sólo en el ámbito de la Caja, sino también ha sido visto con buenos ojos por los diferentes entes que junto con CAPROVIMPO han participado del proceso. Dentro de ellos cabe destacar los siguientes:

• Gobierno en Línea: dentro del sector defensa, CAPROVIMPO fue calif icado con un honroso quinto lugar entre las veintitrés entidades que lo conforman, debido a su Portal de Internet.

• Contraloría: en su informe presentado el 30 de julio de 2010, este ente de control destacó como un hecho relevante el tiempo récord en el que CAPROVIMPO se ha convertido en Entidad líder del GSED (Grupo Social y Empresarial de la Defensa Nacional) y en el sector f inanciero, gracias a la implementación de tecnología de punta, lo cual garantiza la seguridad de la información y el cumplimiento del Plan de Continuidad del Negocio. El resultado no pudo ser mejor: la Contraloría calif icó el desarrollo del Programa de Modernización tecnológica con 95 sobre 100 puntos posibles.

• Superintendencia Financiera: En abril de 2010 la Superf inanciera generó un concepto favorable a CAPROVIMPO para la administración de

Títulos Valores, luego de la visita de la comisión encargada de revisar el grado de operación de códigos ISIN asignados por la ANN (Agencia Numeradora Nacional) para la administración de estos títulos. Este concepto avala las estrategias de CAPROVIMPO encaminadas a blindar a la Entidad de la materialización de riesgos que afecten su patrimonio y su desempeño, a través de la utilización de herramientas informáticas para la gestión y control del riesgo de liquidez y tesorería.

• ICONTEC: este año se consiguió con total éxito la recertif icación de CAPROVIMPO en las normas ISO 9001:2008 y NTC GP 1000, lo cual ref leja los altos estándares de calidad en los procesos que se administran al interior de la Caja. En su informe el ICONTEC resaltó como “aspectos que apoyan la conformidad y ef icacia del sistema de control” la implementación dentro del Plan de Modernización de herramientas para controlar el riesgo operativo, la gestión y control f inanciero, y el control biométrico. En palabras del ICONTEC, “el desarrollo organizado, sistemático y puntual, acorde con la programación establecida” llevará a CAPROVIMPO a ubicarse “como una de las primeras entidades del sector defensa en cuanto a adopción total de tecnologías de punta”.

Esta modernización, indispensable para ser competitivos en el mundo de hoy, ha implicado un trabajo arduo y constante.

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• Microsoft: En su primera visita a Colombia en mayo de 2009, el Vicepresidente mundial de Microsoft para el sector público Rodney Clark calif icó a CAPROVIMPO como un “caso de éxito en Latinoamérica en la modernización de tecnología soportada en productos Microsoft”. Posteriormente, en febrero de 2010, durante la entrega de soluciones de vivienda del Fondo de Solidaridad, esta importante compañía de prestigio mundial condecoró al Coronel (r) Rubén Darío Mestizo Reyes, además de reseñar el Portal institucional de CAPROVIMPO como caso de éxito en implantación de tecnologías Microsoft. Dentro del reconocimiento se resaltó la capacidad para integrar desarrollos utilizando tecnologías de punta.

Una pieza del engranajeEl programa de Modernización de la Plataforma

Tecnológica hace parte de un concepto más amplio, cuyo objetivo es mejorar el nivel de gestión y de servicio de CAPROVIMPO. De esta manera, el programa se articula y da soporte a diferentes programas de la Entidad:

• Proceso de identif icación del afiliado, soportado por SIBA, Sistema de identif icación biométrica de afiliados.

• Generación y envío de extractos, cuyo eje es la depuración de la base de datos, soportado por la aplicación DBD.

• Gestión documental, cuyas tres fases incluyeron: 1) Organización del archivo físico de la Entidad y generación de las Tablas de Retención Documental, 2) Digitalización y externalización del archivo y 3) Implantación del gestor documental FOLIUM

• Sistema de seguridad de gestión informática, donde las aplicaciones OSSIM, BAC-SIS y NET-MONITOR son pilares en prevención, monitoreo, control, detección y gestión de incidentes de seguridad informática.

Estos programas a su vez responden al nivel estratégico de la Entidad, fundamentado en el MECI (Modelo Estándar de Control Interno), y articulado con los procesos propios de la Entidad y el Sistema Integral de Riesgos.

Nuestro Horizonte: Mejor servicio

Cuando la Fase IV f inalice el 30 de junio de 2011, CAPROVIMPO habrá cumplido a cabalidad su Programa de Modernización, y se constituirá en ejemplo de gestión tecnológica. Para lograrlo la Oficina Asesora de Informática estrecha cada vez más sus lazos con el resto de las dependencias, con el f in de proveer el soporte y la estabilidad para que ejecuten con éxito su labor misional con las herramientas que implementamos sobre la plataforma instalada.

La gestión tecnológica no será exitosa si los af iliados no perciben el valor de la inversión de tiempo y esfuerzo. Solo ellos tendrán la última palabra, que darán cuando realicen sus trámites en tiempo mínimo; cuando utilicen los diferentes canales (atención personalizada, telefónica, vía internet, vía móvil) para radicar sus documentos, acceder a sus solicitudes o generar transacciones en línea; cuando puedan acceder a la comunidad CAPROVIMPO y darse cuenta que la Entidad es de ellos; en últimas, cuando se pueda elevar la calidad del servicio, lo cual se reflejará en más Héroes de la Patria con casa propia.

Proceso de identif icación del af iliado, soportado por SIBA, Sistema de identif icación biométrica de af iliados.

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

Gestión InstitucionalSistema Integrado de Gestión en CAPROVIMPO

La Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, como baluarte del bienestar de los aguerridos héroes de nuestra Patria, viene reformulando

el direccionamiento estratégico, en razón a que éste no es un proceso estático si no de constante transformación, que obedece los lineamientos def inidos por el Gobierno Nacional, el cumplimiento y el logro de los objetivos trazados, y la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros af iliados.

En razón a los nuevos Modelos de Atención, ingresan nuevos actores que como todos los af iliados requieren de una atención especial por parte de la Entidad, teniendo que redef inir y crear nuevos procesos y procedimientos necesarios para su operación así como indicadores que permitan determinar el cumplimiento de las metas trazadas frente a los objetivos de cada uno de los procesos acordes a las estrategias proyectadas.

Por: Lina María Rendón LozanoJefe Oficina Asesora de Planeación

39CAPROVIMPO

Por lo anterior y a f in de poder conocer de manera expedita la evaluación de cada uno de los componentes principales del Sistema Integrado de Gestión, CAPROVIMPO viene adoptando tecnologías y apropiando conocimientos que permiten validar y conocer el resultado de la aplicación de las variables que componen la batería de indicadores, permitiendo realizar seguimiento a las metas def inidas y corregir las posibles desviaciones que se lleguen a originar para efectuar una oportuna toma de decisiones, a continuación se relaciona algunas de las herramientas que se vienen aplicando:

Entre las herramientas de gestión que coadyuvan al mejoramiento continuo, ISOLUCION es el aplicativo que actualmente es operado por todos los usuarios de los procesos, el cual establece pautas para los sistemas de gestión en general, basada en las normas ISO – 9001 : 2008 y NTC GP 1000 : 2009 y desarrolla la cultura y competencias organizacionales necesarias acorde con los requisitos de la norma, permitiendo comprender los procesos de entrega y prestación de servicios.

PENSEMOS – VISION EMPRESARIAL, es el sistema diseñado para apoyar la Gestión Estratégica de CAPROVIMPO, con la cual buscamos garantizar que todos los servidores públicos de la empresa conozcan la evolución de las metas propuestas y orienten sus acciones hacia el logro de las mismas, bajo la metodología del Balanced ScoreCard; herramienta que se encuentra articulada con el direccionamiento del Grupo Social y Empresarial de la Defensa Nacional (GSED).

En cuanto al programa del nuevo Gobierno “Plan Integral de Defensa y Seguridad para la Prosperidad”, encaminado al avance de la política de seguridad, a través de cinco ejes económicos, que son el combustible que le dará impulso a través su locomotora como son: El agro, la infraestructura, la innovación y la vivienda. Es esta última, donde la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía a través de sus diferentes Modelos de Atención, contribuye a las metas presidenciales en cumplimiento de la política de vivienda, por lo que se espera que para el cuatrienio 2011-2014 se benef icien por lo

En razón a los nuevos modelos de atención, ingresan nuevos actores que como todos los af iliados requieren de una atención especial por par te de la Entidad.

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

menos 42.000 af iliados y sus familias con una solución de vivienda.

A continuación se presenta el direccionamiento estratégico de CAPROVIMPO aprobado por la Honorable Junta Directiva en el mes de octubre de 2010, el cual da continuidad al desarrollo de la Iniciativa GSED competitivo 2011-2014.

Así mismo la Of icina Asesora de Planeación ha venido realizando constantemente seguimiento a los principales datos estadísticos de la Entidad, insumo fundamental para la toma de decisiones y el establecimiento de metas estratégicas, teniendo en cuenta los requerimientos que trajo consigo la expedición de la Ley 1305 de 2009, siendo de vital importancia para CAPROVIMPO contribuir al logro de las metas del Gobierno Nacional en materia de vivienda de interés social, a través del seguimiento al Sistema de Gestión para la Gobernabilidad - Meta SIGOB, componente estratégico que permite monitorear detalladamente la política social y económica del país según lo establecido en el Plan de Desarrollo Nacional.

MegaPromover y desarrollar efectivamente los modelos

de atención para que al 2014 se entreguen 42.000 soluciones de vivienda a los miembros de la Fuerza Pública y sus beneficiarios, afiliados a CAPROVIMPO.

MisiónCAPROVIMPO a través de sus modelos de

atención, facilita a sus afiliados en el territorio nacional, soluciones de vivienda mediante la efectiva administración de los diferentes recursos, con talento humano que busca el excelencia en el servicio, aplicando estándares de calidad, bajo principios corporativos y conforme a su marco normativo.

VisiónCAPROVIMPO a 2014 mantendrá su

reconocimiento en el territorio nacional como una empresa que cumple su objeto social, sostenible financieramente, contribuyendo al logro de las metas del gobierno nacional en el marco de desarrollo de la política de vivienda, a través del mejoramiento de la calidad de vida de sus afiliados y mediante la consolidación de sus modelos de atención de vivienda.

Se espera que para el cuatrienio 2011-2014 se benef icien por lo menos 42.000 af iliados y sus familias con una solución de vivienda.

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Si ya cumplió 96 cuotas de aportes, puede disponer de los recursos de su cuenta individual para destinarlos a la compra de su vivienda nueva.

Mayores informes:www.caprovimpo.gov.co

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

CAPROVIMPO desde el gobierno corporativo tiene def inidas políticas que se armonizan con un Sistema Integrado de Gestión,

proveniente de la convivencia de varios elementos estratégicos como son: El Plan Estratégico Institucional que incluye un Plan Estratégico de Tecnología de Información - PETI, Sistema de Gestión de Calidad, Modelo de Gestión Humana basado en Competencias, Sistema Integral de Riesgos y el Sistema de Control Interno, que busca asegurar el logro de la MEGA (Meta extremadamente grande y alcanzable); misión –visión, objetivos estratégicos e iniciativas estratégicas.

El Sistema de Control Interno de CAPROVIMPO se estructuró bajo el contexto del Modelo Estándar de Control Interno - MECI y los requisitos exigidos en la Circular Externa 038 de 2009 de la Superintendencia Financiera de Colombia, acogiendo las mejores prácticas internacionales como el Modelo COSO - ERM – (Commitee of Sponsoring Organizations & Enterprise Risk Management), y el modelo COBIT de Tecnología de Información (Control Objectives for Information and related Technology).

CAPROVIMPO mantiene un Sistema de Control Interno en continuo mejoramiento, a partir del

SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE CAPROVIMPO ALINEADO A LAS MEJORES PRÁCTICAS

Por: Coronel (r) José Ramón Marquéz I.Jefe de Oficina Asesora de Control Interno

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desarrollo de tres grandes principios: Autocontrol, autorregulación y autogestión.

Para responder a los nuevos retos que demandan las mejores prácticas de empresas bien gestionadas, CAPROVIMPO viene consolidando el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000-2005 – Decreto 1599 de 2005, con los requisitos señalados en la Circular Externa 038 de 2009 de la Superintendencia Financiera de Colombia y de manera complementaria con el Sistema de Gestión de la Calidad bajo la norma técnica NTC GP 1000-2004 – Decreto 4110 de 2004.

CAPROVIMPO como Entidad vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia, sometida al

control de la Contraloría General de la República, ha fortalecido su Sistema de Control Interno, que sin duda le permitirá:

Mejorar la ef iciencia y ef icacia de las operaciones. Para el efecto, se entiende por ef icacia la capacidad de alcanzar las metas y/o resultados propuestos; y por ef iciencia la capacidad de producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos, energía y tiempo.

Prevenir y mitigar la ocurrencia de fraudes, originados al interior y exterior de Entidad.

Realizar una gestión adecuada de los riesgos.

Aumentar la conf iabilidad y oportunidad en la Información generada por la organización.

Dar un adecuado cumplimiento de la normatividad y regulaciones aplicables a la organización.

Somos una Entidad de puertas abiertas, con vocación de servicio a todos los funcionarios y af iliados de CAPROVIMPO, dispuestos a dar lo mejor de nosotros para contribuir a la misión institucional - “Los Héroes Sí tienen Casa”.

Estructura Auditoría Integral Basada en Riesgos.

Somos una Entidad de puertas abiertas, con vocación de servicio a todos los funcionarios y af iliados de CAPROVIMPO, dispuestos a dar lo mejor de nosotros para contribuir

a la misión institucional - “Los Héroes Sí tienen Casa”.

Administración del Trabajo

Aseguramiento de la calidad de la

auditoríaAdministración de papeles de trabajo

Administración del Riesgo Profesional

Planeación

Ejecución de la Auditoría

Control y supervisión del trabajo

Informes y reportes de auditoría

Cierre de la auditoría

Proceso de Auditoría

Acompañamiento a los procesos

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

Igual que cualquier colombiano del común, los militares y policías del país sueñan con tener su casa propia, para brindar un techo seguro a sus familias. Al ingresar

a la Institución, después de la graduación quedan inmediatamente afiliados a CAPROVIMPO, y por ello tienen la tranquilidad de que cumplidos los aportes requeridos, pueden acceder a su solución de vivienda. Sin embargo, para muchos de estos afiliados pensar en que deben completar 14 años de aportes continuos a la Caja les parece una eternidad y los llena de incertidumbre, por los riesgos que implica el servicio a la Patria tales como: caer en acción dejando a sus familias desprotegidas o sufrir una discapacidad física.

Es por ello que, desde hace casi 20 años muchos afiliados comenzaron a pedir e incluso a exigir, que se acortara el período de aportes de 14 a 12, y hasta 10 años, para poder acceder a vivienda propia.

El asunto entra en consideración en varias ocasiones, pero nunca se define favorablemente, ya que no se trata únicamente de tomar la decisión de recortar dicho período, sino que existen aspectos muy importantes a considerar, y cualquier modificación al sistema de aportes impacta de forma contundente el portafolio de inversiones de la Entidad lo que puede afectarla financieramente.

El actual Gerente de CAPROVIMPO Coronel ( r ) Rubén Darío Mestizo Reyes, haciendo caso a las miles de peticiones de soldados y policías del país, se puso la meta de adelantar el proyecto de brindar solución de vivienda a los afiliados en forma anticipada.

Para ello, contrata a la firma Douglas Trade, especializada en gestionar proyectos de consultoría, logística, entrenamiento y financiamiento. Dicha firma, presta una asesoría técnica y especializada, en la cual formula, sustenta y aplica un modelo de operación estratégico y financiero, mediante el cual la Caja bajo

parámetros de sostenibilidad financiera, administración del riesgo, efectividad, calidad y seguridad, reduce el tiempo de entrega de la solución de vivienda a sus afiliados y mejora la prestación de los servicios a los mismos.

Esta propuesta se presenta a la Junta Directiva de la Entidad, la cual finalmente da su visto bueno y se constituye entonces el Modelo Anticipado de Solución de Vivienda MASVI.

Se incluye dicha propuesta en la formulación de la Ley 1305, por iniciativa del Honorable Senador José David Name Cardozo. Se aprueba el 3 junio del 2009 y cobra vida el MASVI, que una vez reglamentado, empieza a operar desde el 26 de octubre de 2009.

Con curiosidad, los afiliados a CAPROVIMPO empiezan a preguntar por el nuevo modelo y unos pocos se acogen al mismo, antes del 31 de diciembre de ese año. Los afiliados encuentran gracias al MASVI acceso a vivienda propia nueva, al cumplir un mínimo de 8 años de aportes y, que a través de los convenios con entidades bancarias, pueden obtener crédito hipotecario para completar, de este modo, el valor del inmueble.

Es así como, con tan solo 8 años de aportes se convierten en propietarios, dejan de pagar arriendo y lo más importante: conservan el derecho a acceder al subsidio de vivienda a los 14 años, mientras sigan aportando a su cuenta individual.

A noviembre de 2010, más de 600 afiliados de CAPROVIMPO, han anticipado su sueño de tener vivienda propia, en diferentes regiones del País.

La demanda por MASVI Modelo Anticipado de Solución de Vivienda, sigue creciendo y proyectando la aceptación del mismo, con expectativas de superar y solucionar en forma efectiva las necesidades de nuestros afiliados.

MÁS DE 600 SUEÑOS HECHOS realidad, vivienda propia anticipada

Por: Diana Pedroza CubillosLíder Grupo Divulgación y Medios

45CAPROVIMPO

CAPROVIMPO

La Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, en su interés de contribuir con la protección del medio ambiente como parte de su RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIAL, ha estado trabajando en la implementación de buenas prácticas ambientales en desarrollo de sus actividades cotidianas, misionales y de apoyo.

En consecuencia de esta iniciativa, estableció su política ambiental basada en un compromiso hacia la racionalización y el uso eficiente de recursos y materiales, estrategia que se debe llevar a cabo, no sólo a nivel interno de la Entidad, sino que trascienda a su objeto misional, facilitando a sus afiliados el acceso oportuno a una solución de vivienda digna, en términos de calidad urbanística y ambiental.

El sector vivienda, siendo uno de los principales motores de desarrollo en Colombia, inf luye, de manera importante, sobre el medio ambiente. Es por ello que esta temática nos debe interesar a todos, procurando que los recursos económicos destinados para este f in se inviertan en proyectos que cuenten con características especiales tales como: Principios de entorno seguro, adecuado manejo de residuos, calidad ambiental en el uso de materiales; diseños arquitectónicos que aprovechen mejor los espacios y la luz natural; buena dotación de áreas verdes y comunitarias, diseños sanitarios separados de aguas lluvias y aguas grises, saneamiento básico, protección de áreas ecológicamente sensibles (reservas, rondas de cuerpos de agua, etc.) y demás concernientes al control del impacto ambiental.

En la actualidad, CAPROVIMPO ya cuenta con el Plan de Gestión Ambiental, el cual esta contextualizado con base en la norma técnica ISO 14001 como marco de referencia para el buen desempeño ambiental y el mejoramiento continúo.

El plan se encuentra dentro de los objetivos estratégicos formulados para la vigencia 2011-2014 y guarda alineación con las directrices del Grupo Social y Empresarial de la Defensa GSED, concordante con la Política de Gestión Ambiental del Ministerio de Defensa Nacional, promulgada mediante Directiva 5 de 2010.

Como acciones internas, se pretenden generar espacios donde exista participación activa de todo el personal, desarrollando estrategias administrativas, pedagógicas y técnicas que promuevan comportamientos de consumo responsable y respeto por el medio ambiente en lo referente a la gestión adecuada de residuos sólidos, ahorro de agua, energía consolidando un mejoramiento del entorno de trabajo.

La plataforma tecnológica con la que cuenta la Entidad, cumple un papel importante en la conservación de recursos, la gestión documental en la sistematización general de archivos de Folium, con su estrategia menos papel, menos energía y por lo tanto más ecológicos hace que seamos más eficientes en la prestación de los servicios y consecuentes con nuestra política ambiental.

Para el año 2011, nos esperan grandes retos que parten de la convicción de las directivas de la Caja y que seguramente replicarán y trascenderán en los afiliados y grupos de interés como una labor que no da más espera… y es cuidar el entorno, para que podamos garantizar un presente y un futuro más sano para nuestras generaciones.

Todo lo anterior, bajo los principios de prevención y ecoeficiencia haciendo alarde de la política ambiental que estableció el Ministerio de Defensa Nacional, seguridad ambiental de las entidades del Ministerio, ejemplo ante Colombia y el mundo.

Por: Eileen Jattin Quiroga MendozaAdministradora Ambiental OAPLA

Comprometido con el medio ambiente

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

CAPROVIMPO, creciendo con su gente

Por: Luz Amanda Velasco ForeroComunicadora Social – Periodista GRDIM

1. Ley 87 de 1947. Caja de Vivienda Militar.

Bajo el gobierno del presidente Mariano Ospina Pérez y con el f in de “facilitar a sus af iliados la adquisición de vivienda propia, mediante la

realización o promoción de todas las operaciones del

mercado inmobiliario, incluidas las de intermediación, la captación y administración del ahorro de sus af iliados”1 se crea la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, mediante la Ley 87 de 1947.

47CAPROVIMPO

Han pasado ya sesenta y tres años de historia y progreso, grabados en la memoria de los miembros del Ministerio de Defensa, af iliados que con el tiempo fueron, han sido y seguirán siendo la razón del existir de esta Entidad.

De la misma manera que han crecido sus af iliados, la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía ha crecido con ellos, buscando cada día optimizar sus servicios para satisfacer las necesidades de nuestros militares y civiles, con tecnología de punta y con un invaluable tesoro, su talento humano. Aquí, desde las señoras de los servicios generales hasta el señor Gerente están dispuestos a ofrecer una sonrisa y su servicio en pro de mejorar cada día, todos unidos con un solo f in.

En un principio, sencillamente, se llamaba Caja de Vivienda Militar y su propósito era construir vivienda para los militares activos, con el tiempo se ha transformado. Ahora con su nueva marca, CAPROVIMPO, Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía promueve la consecución de las viviendas por medio del ahorro de sus af iliados.

La Caja comenzó como una of icina orgánica del Instituto de Crédito Territorial, en el edif icio

Henry Faux, en la Avenida Jiménez con carrera 7, en pleno centro de la capital. La Entidad siempre funcionó al lado de este Instituto, luego se trasladó a la edif icación que el Inscredial había construido en la carrera trece, entre las calles dieciocho y diecinueve.

Con el crecimiento de la Caja y a la par del Instituto de Crédito Territorial se vio la necesidad de tener una sede propia, reto que le correspondió al señor Brigadier General Heriberto Arias Martínez, en junio de 1983.

Luego de un largo trámite CAPROVIMPO le compró al Ministerio de Trabajo las instalaciones, en obra negra, que éste tenía en el CAN, al lado del Ministerio de Defensa y de los comandos de Fuerza, un lugar estratégico para estar cerca de su razón de ser. Es así que su nueva y actual sede principal fue inaugurada en octubre del 1986.

Las transformaciones continuaron siempre pensando en mejorar la calidad de los servicios, con las nuevas visiones y el ingreso del señor Coronel (r) Rubén Darío Mestizo Reyes, como Gerente General de la Entidad, la Caja inicio la era de la desconcentración del servicio.

Estructura inicial Sede principal CAPROVIMPO - Enero 1986.

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Gestión Institucional

CAPROVIMPO

Se considero, entonces, una situación generalizada para los miembros de la Fuerza Pública que laboraban fuera de Bogotá, D. C, el realizar los trámites para obtener su vivienda se convertía en una inversión de tiempo y dinero bastante alta, circunstancias que demandaron de CAPROVIMPO una nueva estrategia asistencial.

De tal manera que en agosto del 2007 se crea la sede en Cali con el f in de atender a los af iliados de la regional tres, compuesta por los departamentos del Valle del Cauca, Cauca, Nariño, Caldas, Quindío y Risaralda.

En el 2008 nace la sede en Barranquilla, la cual tiene como f in atender a los af iliados de los departamentos de Guajira, Magdalena, Atlántico y Cesar. Igualmente, se constituye la sede en Medellín, para los departamentos de Antioquia y Montería, y el municipio de Copacabana.

Un año después seguimos creciendo, con una sucursal en Bucaramanga para atender las necesidades de los miembros de la Fuerza Pública en las ciudades de Cúcuta, Bucaramanga y en los municipios de Floridablanca y Piedecuesta, en el nororiente de Colombia y otra sede en Ibagué para los departamentos del Tolima y Huila, además del sur de Cundinamarca.

Así mismo, en este tiempo CAPROVIMPO, hace parte del Grupo Social y Empresarial de la Defensa GSED, el cual tiene como f in “Contribuir de manera

ef icaz y medible a consolidar la seguridad y la paz en Colombia a través del suministro oportuno de bienes y servicios que apoyen la Defensa Nacional”2.

Posteriormente, en el 2010 abrimos el Punto de Atención en Cartagena, para atender los servicios de los departamentos de Bolívar y Sucre, en el último mes la Caja abre el Punto Alterno de Continuidad del Negocio en Bogotá, ubicado en la autopista sur N° 55 – 15, primer piso, frente a la estación de Transmilenio de Venecia; el cual ofrece una cobertura para más de 80 mil af iliados ubicados en ese vasto sector del Distrito Capital.

El Punto Alterno de Continuidad del Negocio PAC, garantiza que en un caso de eventualidad, CAPROVIMPO siga funcionando normalmente.

La Entidad proyecta para los próximos cuatro años la entrega de cerca de 60.000 soluciones de vivienda a través de los diferentes modelos de atención, con los cuales afirma el Gerente General “nos convertiremos en un vagón del tren de vivienda del Gobierno Nacional”.

Han pasado sesenta y tres años de trabajo, consagración y servicio, actualmente CAPROVIMPO cuenta con cinco regionales, a lo largo y ancho del territorio nacional, con avanzada tecnología y gran calidad humana por que en Colombia Los Héroes Sí tienen Casa.

2. Consejo Nacional para la Política Económica y Social – Departamento Nacional de Planeación – documento COMPES 3520 – 2008. Política para la Organización del Grupo Social y Empresarial de la Defensa GSED. República de Colombia.

Sede Principal Inagurada en Octubre de 1986.

Nuevo Punto Alterno de Continuidad del Negocio.

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Eventos

Entrega de casas en Soacha

El 18 de febrero de 2010, el ex-Ministro de Defensa Gabriel Silva hizo entrega de las llaves al primer grupo de benef iciarios del Fondo de Solidaridad en la Urbanización Por tal del Nogal en Soacha - Cundinamarca. Lo acompaña el Gerente General de la Entidad, Coronel (r) Rubén Darío Mestizo Reyes.

Entrega de casas en Soacha Cunadinamarca, aparecen de derecha a izauierda: Coronel (r) Rubén Darío Mestizo Reyes, General Oscar E. González, General (r) Fernando Tapías Stahelin, el Dr. Gabriel Silva, el Almirante Guillermo Barrera Hur tado, el M. General Oscar Naranjo Trujillo y el M. General Gustavo Sanabria Fajardo.

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Eventos

CAPROVIMPO

Entrega de casas Fondo de Solidaridad Ciudadela Distrital Villa Olímpica:

Ministro de Defensa entrega las llaves a un benef iciario del Fondo de Solidaridad, lo acompaña el Coronel (r) Rubén Darío Mestizo Reyes Gerente General de CAPROVIMPO.

Ministro de Defensa entrega las llaves a un benef iciario del fondo, a su derecha se encuentra el Coronel (r) Rubén Darío Mestizo Reyes.

Agrupación Folklórica del Carnaval de Barranquilla Ay Macondo, en la entrega de Casas Ciudadela Distrital Villa Olímpica.

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CAPROVIMPO participó en el V Gran Salón inmobiliario septiembre de 2010.CAPROVIMPO también estuvo presente en la segunda Feria de Expodefensa, que se realizó en la ciudad de Cali.

Inauguración de los Nuevos Puntos de Bucaramanga e Ibagué

Gran Salón Inmobiliario Expodefensa

En el mes de febrero, se inauguraron los Puntos de Atención de Bucaramanga, Ibagué y Car tagena dentro del plan de desconcentración del servicio de CAPROVIMPO.

El soldado Tevinso Melo, con el Coronel (r) Rubén Darío Mestizo Reyes, Jefe de la FAC Mar tín Villamizar y el Sargento Oscar Rodríguez de la ARC.

El Coronel (r) Rubén Darío Mestizo Reyes, hace entrega de las llaves y de la escritura de su nueva vivienda a un benef iciario del Fondo de Solidaridad.

Entrega de casas en la Hortúa