revista de jordi ballart. el teu alcalde

Valentia per als nous reptes

Jordi Ballartel teu Alcalde

Jordi BallartEl teu Alcalde

Valentia per als nous reptes #Ballartperterrassa

Jordi Ballart és un alcalde jove i amb experièn-cia de govern: nascut el 1980, té 34 anys i va ser elegit alcalde de Terrassa ara fa dos anys, el 10 de desembre de 2012.

Ha estudiat sempre a escoles públiques: al La-naspa, a l’Institut Nicolau Copèrnic i a la Univer-sitat Autònoma de Barcelona, on es va llicenci-ar en Ciències Polítiques. Als setze anys va començar a fer política, a través de les Joven-tuts Socialistes i més endavant del PSC, iniciant així un camí que el va portar a ser un dels regi-dors més joves a l’Ajuntament des del 2005 fins al 2012. Abans de ser regidor va treballar fent enquestes i d’administratiu, així com quatre anys de tècnic de relacions institucionals al Consorci de la Zona Franca.

Durant un cert temps va ser regidor a mitja dedicació, mentre treballava en diverses feines relacionades amb la política, la sociologia i l’ad-ministració. Abans de ser alcalde va ser respon-sable polític de diverses àrees, que li van per-metre conèixer a fons la ciutat i l’Ajuntament: Imatge i Comunicació, Relacions Institucionals, Participació Ciutadana, Solidaritat, Urbanisme, Obres Públiques, Seguretat Ciutadana…

És un alcalde molt proper a la gent i que dedica moltíssimes hores, tots els dies de la setmana, tant a la feina de despatx com sobretot a “tre-

pitjar el carrer”, a conèixer a fons la ciutat, les entitats, les empreses, les inquietuds i proble-mes dels terrassencs i terrassenques. Una de les seves accions més innovadores ha estat traslla-dar-se cada mes a un barri, durant dos o tres dies sencers, per treballar directament amb els veïns i veïnes les necessitats del seu barri.

Molt actiu al Facebook, al Twitter o al seu blog, Jordi Ballart aprofita tots els mitjans possibles perquè la gent pugui accedir directament a ell, sense filtres ni intermediaris… Es posa la corba-ta i el “traje” sempre que fa falta, però se sent més còmode en texans.

Li agrada cuinar (les seves truites de patates han protagonitzat alguns moments molt diver-tits) i tocar el violí i és un apassionat de la foto-grafia, tot i que li queda poc temps per a les se-ves aficions.

El primer que va fer, quan va ser elegit alcalde, va ser fer pública la seva declaració de béns. Té un pis normal, una hipoteca normal i un cotxe normal. Vermell. El color no és casual…

El Jordi

2 3

Honestedat, transparència i nova política

La ciutat del benestar

> Jordi, quines són les teves prioritats políti-ques com a alcalde?En tenim quatre que són claríssimes. Lluitar contra l’atur, serveis socials, educació i manteni-ment i neteja. Els pressupostos de 2011 a 2015 s’han reorientat en aquesta direcció. Primer, re-sistir la crisi, rescatar persones i famílies, i des-prés rescatar el futur de la ciutat. Dit d’una altra manera, no castigar a qui la pateix més crua-ment, com fan els governs català i espanyol.

> Reorientar els pressupostos significa retallar d’aquí per posar allà…Nosaltres no fem retallades. Ens van votar per fer polítiques progressistes i nosaltres complim al peu de la lletra els nostres compromisos. Evi-dentment, hem tret recursos de serveis o pro-jectes no tan prioritaris en aquests moments i els estem concentrant allà on fan més falta.

> I com va de diners l’Ajuntament?Bé i malament alhora. Som un dels ajuntaments de Catalunya i d’Espanya amb les finances més sanejades, perquè fa anys que som prudents i rigorosos i no hem estirat mai el braç més que la màniga. I hem pagat sempre puntualment els

proveïdors i les factures. Amb total transparèn-cia. Però tenim moltes dificultats, evidentment. Un exemple gravíssim: la Generalitat ens deu uns 20 milions d’euros, que a sobre ens costen mig milió en un crèdit per aguantar aquest deu-te. Però no estem disposats a apujar impostos, com fa la dreta, ni molt menys a castigar les classes mitjanes, les famílies més modestes.

Ens en sortim però costa molt de quadrar-ho tot. I no arribem a tot arreu, evidentment: hem reduït les inversions i obres, per exemple, i ara reforcem el manteniment i la neteja… Fem equi-libris, però tenint sempre molt clares les priori-tats i garantint que la ciutat funcioni.

“Faig micropolítica en majúscules: estar sempre a prop de la gent i dels seus problemes, inquietuds i necessitats”

2 3



> De les teves prioritats, dues podríem dir que són més aviat de resistència: serveis socials i educació. I n’hi ha una altra, la reactivació econòmica, que mira més cap al futur…L’educació és també futur, futur personal i col.lectiu, però és cert que l’objectiu en aquest camp és no retrocedir, preservar el que tenim. Em subleva la frivolitat i la manca d’intel.ligèn-cia que hi ha al darrera de les retallades indis-criminades en educació, sanitat o prestacions socials que fan els governs espanyol o català. A Terrassa no ho farem mai, això, no ens carre-garem el futur de les persones i del país amb aquesta irresponsabilitat que veiem i lluitarem per preservar la igualtat d’oportunitats, perquè només així podrem tenir el dia de demà una ciutat i un país millors.

“El despatx d’un alcalde és tota la ciutat, el carrer, els barris, mai tancat en una oficina”

Pel que fa a política econòmica, el primer que he de dir és que els ajuntaments no tenim gai-rebé competències ni eines. Però ganes i imagi-nació, a Terrassa, sí que en tenim. No ens que-darem amb els braços creuats esperant que acabi la crisi. Poso alguns exemples: el Pacte per l’Ocupació (entre Ajuntament, patronal i sindicats, un fet insòlit al nostre país), el Parc Científic i Tecnològic que va prenent forma amb moltes dificultats, el Parc Audiovisual que es consolida a bon ritme, l’oficina única per a les empreses, que ja poden fer la immensa majoria dels tràmits per internet, els plans d’ocupació i formació per a persones en atur, els projectes en els que estem treballant per impulsar el co-merç tot i que el baix nivell de consum és un obstacle molt potent, l’aposta per les indústries culturals, el turisme, la gastronomia… Fem tot el que podem i no ens resignem en absolut: sa-bem que Terrassa no sortirà sola de la crisi si no en surten Catalunya i Espanya, i menys si els dos governs no es concentren en això. Però vo-lem ser de les primeres ciutats en sortir-ne. I ho aconseguirem.

> Pel que fa a la crisi, dius sempre que ets op-timista però també molt realista i prudent…Clar! Sóc optimista per naturalesa. I crec molt en la força de Terrassa, en la capacitat que te-nim de sumar esforços per multiplicar la nostra força. Veig alguns indicis que no gosaria qualifi-car de recuperació econòmica. Potser sí que no anem tan malament, però trigarem a anar bé. Optimisme i realisme, sempre. Però també crec que per fer front a la crisi cal esperança i imagi-

4 5


Valentia per als nous reptes#Ballartperterrassa

nació, hem de superar el pessimisme i la resig-nació que s’han instal·lat a la nostra societat. I la por, que tanta gent pateix i que costa de re-conèixer. Ens hem de buscar la vida, en el millor sentit de l’expressió, i em temo que no podem esperar molta ajuda dels governs català i espa-nyol… A mi m’indigna que la seva prioritat sigui quadrar els comptes públics a base d’impostos i retallades o salvar amb diner públic els desas-tres financers i immobiliaris, diners que després falten per a coses fonamentals. No hi ha una es-tratègia econòmica catalana i espanyola a curt, mig i llarg termini. No hi ha un pla per reactivar l’economia productiva, la de veritat, la que crea riquesa real i feina digna i estable. I les refor-mes econòmiques, fiscals o laborals que van fent no van enlloc, només empitjoren el cercle viciós en el que hem entrat. He demanat i se-guiré demanant que els presidents dels go-verns espanyol i català ajudin a les ciutats que, com Terrassa, poden ser motors de la reactiva-ció econòmica. Però encara espero resposta. I em temo que em quedaré esperant…

> Un ajuntament no pot dir mai “això no em toca”…No. Ni un alcalde es pot amagar al seu despatx, lluny de la gent i dels problemes. L’Ajuntament és la ciutat, no hi ha cap barrera. L’Ajuntament

“Primer, rescatar persones i famílies. I després, rescatar el futur de Terrassa”

és l’eina que tenim tots i totes per defensar els nostres inte-ressos i construir el nostre futur, amb competències o sense. Per tant, hi hem de posar molta imaginació i moltes ganes i estar disposats a aguantar i insistir i insistir… Visito cada setmana empreses i comerços, em trobo amb persones em-prenedores, gent que té idees i projectes. Intueixo que s’es-tan movent coses, que va prenent forma un canvi econòmic a contracorrent, tot i les polítiques governamentals que cas-tiguen sistemàticament la petita i mitjana empresa, la micro-empresa, els autònoms, els emprenedors… I just són aquests sectors els que ens poden treure de la crisi i reduir les dra-màtiques xifres d’atur.

> Xifres intolerables, alcalde…Intolerables, sí. Cert que, a diferència d’altres crisis ante-riors, l’estat del benestar que hem construït ha demostrat que contribueix a fer de coixí per a les persones i les famí-lies. L’estat del benestar funciona i és viable, ho he dit mol-tes vegades. Ens volen fer creure que el problema és el ben-estar, però no és així: el benestar crea riquesa, feina i qualitat de vida. Just el contrari del que ens diuen. Evident-ment, els números han de quadrar sempre, però aquest país és prou ric com per sostenir un model de benestar raona-ble. Qüestió de prioritats, de dretes i esquerres, d’interessos més o menys confessables… Hi ha raons d’ideologia i d’inte-ressos particulars en el rerafons de la crisi: ens volen impo-sar un model amb rics cada vegada més rics i classes mitja-nes cada vegada més pobres. Per no parlar de la gent més modesta, a la que estan empenyent cap a la pobresa. Ni de la gent, massa gent, que ja ha caigut en la pobresa, en la pèrdua d’un habitatge digne, en un endeutament de per vida, o fins i tot en la misèria i la gana. O de la constant pre-carització del mercat laboral, de les reduccions salarials que no van acompanyades de reduccions de beneficis empresa-rials, dels sous estratosfèrics…

4 5



> Ho podem canviar, això?I tant que sí. La por no hi ajuda, evidentment. Molta gent té por, però també és cert que estan produint-se canvis, mobilitzacions que apunten en la bona direcció. S’està començant a veure de què va realment aquesta crisi i ens estem adonant que hi ha altres maneres de fer les co-ses, valors a recuperar. Si volem, si sabem su-mar, podrem canviar-ho. I podrem evitar que les retallades que ens presenten com a solucions temporals acabin esdevenint definitives i des-trossin aquest país per molts anys. A més de fer mal a moltíssima gent i bloquejar el futur i les legítimes aspiracions de la majoria.

> I ja per acabar, quin paper hi juga en tot ple-gat la política, aquesta política que també està en crisi?És l’hora de fer bona i nova política, no em can-so de repetir-ho. És el que jo faig, amb molt res-pecte per les coses bones del model anterior, del que hem aconseguit fer, però també mirant cap endavant sobretot i disposat a canviar el que calgui. Jo sóc i vull ser un alcalde de canvi, orientat cap als nous temps, cap a la gent, cap a l’esperança. La política actual és una eina que ara mateix, amb excepcions, no funciona i està bloquejant aquesta societat.

Perquè la política és inseparable de la societat. I això vol dir canviar els partits a fons, canviar les maneres de fer política, estar sempre a prop de la gent, transparència, honestedat, diàleg, visió de futur i no electoralisme a curt termini… In-tento que a través de la meva feina la gent en-tengui el meu missatge, intento fer el que crec i intento convèncer a la gent de què això és el que ara ens convé fer.

He dit que seré sempre l’alcalde de tothom i ho compliré i ho demostraré. Des del primer dia al darrer, les 24 hores del dia. Aquest és l meu “contracte” amb la ciutat de Terrassa. I m’esfor-çaré a complir-lo al peu de la lletra. No tinc cap altra prioritat que aquesta. Fer-ho bé cada dia, corregir els errors amb modèstia i humilitat, po-der mirar a la gent als ulls amb la consciència tranquil·la, servir la ciutat i les persones tan bé com sàpiga…

“Sóc i vull ser un alcalde de canvi, orientat cap als nous temps, cap a la gent, cap a l’esperança”

6 7



Sóc i vull ser sempre i al 100% l’alcalde de tothom. I l’Ajuntament també ha de ser de tothom, al servei de Terrassa i només de Terrassa.

Això és el que necessitem tots i totes en els propers quatre anys: lluitar contra l’atur i crear feina, apostar per l’educació , la cultura i el benestar social, tenir una ciutat neta i ben cuidada.

6 7

#BallartperterrassaJordi BallartEl teu Alcalde


El alcalde Ballart no rehuye la cuestión catalana, que ahora ocupa un espacio central en la política y la sociedad. “Creo que es impecablemente democrático hacer un referéndum y decidir nuestro futuro. Soy catalanista y pienso que el fe-deralismo es la solución al encaje de Catalunya en España. Pero sé también que esto es ahora mismo muy difícil. En todo caso, como he demostrado, nunca seré un obstáculo para un referéndum y siempre acataré lo que decida la ma-yoría”.

Jordi Ballart siempre ha sido claro al explicar su postura: “En Terrassa se mezclan muchas raíces personales y fami-liares que no se van a romper, dos lenguas que son y segui-rán siendo muy nuestras y que continuarán sirviendo para entendernos y no para separarnos”.

El alcalde sorprende porque está en todas partes y a cualquier hora, en persona o en las re-des sociales, pendiente siempre de la ciudad y de la gente. Contesta correos o mensajes de facebook o twitter después de medianoche, se patea la ciudad los días laborables y festivos, va al encuentro de la gente… Sin protocolo, a menudo a pie o en bus, y poquísimas veces en coche oficial.

¿Cuál es el secreto? No lo hay: se trata sólo de echarle muchas horas y muchas ganas. “Es cierto que disfruto mucho con lo que hago, pero claro que me cuesta esfuerzo. Sin embargo, prometí que lo haría así y lo cumpliré”, afirma Jordi Ballart. “Terrassa es mi pasión y mi prioridad, y hay muchísi-mo por hacer cada día. Además, quiero hacerlo lo mejor posible y estar a la altura de lo que la gen-te espera de un alcalde en estos tiempos tan difíciles”.

PENDIENTE DE LA CIUDAD LAS 24 HORAS DEL DÍA

Cualquier ciudadano o

ciudadana puede acceder

directamente a nuestro al-

calde, en persona o a tra-

vés de las redes sociales

8 9



Conferencia en Fórum Europa/

Tribuna Catalunya (2013): desde

los municipios se puede hacer

mucha y buena “nueva política”

Un Ayuntamiento de todos para todos“En cualquier caso”, concluye Ballart, “el Ayun-tamiento tiene que seguir siendo de todos y to-das, independentistas, federalistas, unionistas, autonomistas… Es la casa común de todas y to-dos los terrassenses, sin excepción. Y por eso, debe actuar como lo que es, un Ayuntamiento, siempre al servicio de la ciudad y nunca al servi-cio de otros intereses políticos o ideológicos. Me parece fundamental preservar esto”.

8 9

Jordi BallartEl teu Alcalde #Ballartperterrassa

Però, sens dubte, al darrera de cada actuació hi ha molta gent, que fa molta feina en equip i intenta fer-la el millor possible: regidors i regidores, professionals de l’Ajuntament, entitats i associacions, ciutadans i ciutadanes que hi participen, empreses que hi treballen… I també, clar que sí, tota la gent que amb les seves propostes o les seves crítiques, queixes i reivindicacions -quan fa falta- ajuda a fer les coses millor.

Sancions als bancs pels pisos buitsTerrassa ha estat pionera a Catalunya i Espanya en exigir que tothom compleixi les lleis. Bancs inclosos: la justícia ha de ser igual per a tothom. Això ha permès fins ara posar 105 nous pisos amb lloguers socials, en paral·lel a un gran esforç per augmentar els ajuts per a famílies amb problemes d’ha-bitatge o desnonaments. La col·laboració amb la PAH ha es-tat clau en aquest sentit.

Pacte per l’OcupacióAjuntament, patronal empresarial i sindicats: compromesos en lluitar contra l’atur, en millorar l’atenció a les persones aturades i ajudar a les empreses a crear feina i riquesa.

L’alcalde, als barrisCada mes, Jordi Ballart ha instal·lat el seu despatx a dos bar-ris de la ciutat, durant tres dies.

Al costat de la gent que crea feina i riquesaLes persones que creen riquesa, que se la juguen, tenen moltes idees, necessitats, projectes…D’ells i elles depèn la reactivació de la nostra economia.

Transparència 100%L’Ajuntament de Terrassa es troba entre els més transpa-rents de Catalunya i Espanya. A través del portal web de transparència es poden consultar pressupostos, factures, ad-judicacions… Qualsevol ciutadà o ciutadana ha de poder sa-ber què es fa amb cada euro del pressupost municipal.

La feina feta

Menjadors de vacances per a infantsHi ha molts nens i nenes que, a les vacances d’estiu o per Nadal, no tenen prou menjar a cada seva. La resposta: un programa municipal de menjadors temporals.

Més netejaInstal·lació de nous contenidors a un 25% de la ciutat. Un programa intensiu de neteja, amb més d’un milió d’euros. És un àmbit en el qual hem de millorar encara més en eficàcia i en el que cal també potenciar el civisme.

Obres de millora i manteniment a tots els barrisMés de 400 actuacions i inversió de 3 milions d’euros en obres a tots els barris i districtes de la ciutat.

Fons social de l’aiguaImplantació d’una tarifa social i fons de 30 mil euros anuals per subvencionar el rebut de l’aigua a famílies que no poden pagar-lo. L’aigua és i ha de ser de tothom.

Trencar barreresTerrassa està esdevenint un referent al país i a Europa en polítiques d’accesibilitat i d’eliminació de barreres (físiques i mentals) per a les persones amb discapacitat.

Contra la violència masclistaEl dret de les dones a la integritat, la llibertat i la seguretat és irrenunciable.

Dinamitzar la Rambla i el Vapor GranBusquem i provem noves idees per potenciar el comerç i l’acti-vitat ciutadana. A tots els barris i eixos comercials, per suposat.

Més i millor democràciaCal renovar a fons la política, amb valentia, avançar de veritat en democràcia, obrir les institucions a la ciutadania. El nostre país necessita una nova política, molt millor que l’actual.

SolidaritatAl costat del Rebost, un projecte solidari exemplar. O del res-taurant La Trobada, innovador i solidari alhora. O de les perso-nes i famílies en situacions més difícils, multiplicant els recur-sos per a serveis socials.

Un alcalde lidera i impulsa un projecte de ciutat. I en respòn davant dels ciutadans i ciutadanes.


10 11



2012-2014: dos anys d’alcalde, en xifres

Hores diàries de dedicació/festius: 8 hores aproximadament

Hores anuals treballades: 4.250 hores anuals

Persones amb les quals he participat en visites, reunions de treball, troba-des, jornades… (empreses, entitats, etc, no en actes públics): Aproximada-ment 8.000

Actes públics/oficials: 40 actes al mes

Visites/reunions entitats/associaci-ons: 25 reunions/visites al mes

Visites/reunions empreses/comerç: 8-10 reunions/visites al mes

Reunions de treball internes: 25 reuni-ons al mes

Reunions/visites institucionals: 6/8 reunions/visites al mes

Reunions/visites fora de Terrassa: 3/5 reunions/visites al mes

Visites d’escoles: 10 visites al mes

Quilòmetres fets a peu: 3.800 kms

Dietes per dinars, despeses o altres concep-tes: 0

Esmorzars de treball (30-40 minuts, a diari): 1.000 persones.

Amics i amigues de Facebook: 7.623 amics i amigues. Perfil: 4.996 amics i amigues + uns 2.000 seguidors/es

Seguidors/es a Twitter: 5.359 persones

Decrets i resolucions fins a 10 de desembre del 2014, firmats directament o per delega-ció: Uns 20.000 decrets/resolucions en paper i uns 3.000 en expedients electrònics

Documents oficials firmats: 6.600 documents

Fotos per a les xarxes socials: 2.000

Articles publicats al blog: 200 (un cada 3 dies)

Discursos, parlaments i intervencions en ac-tes públics/oficials: Més de 400

Nens i nenes atesos en visites escolars: Més de 8.000 nens/nenes

Hores diàries de dedicació/laborables: 16 hores aproximadament

10 11

Transparència i honestedat. Són els meus dos principis fonamentals. Crec que els valors no són només paraules que sonen bé: igualtat, llibertat, justícia soci-al, igualtat d’oportunitats, dignitat, ben-estar…Intento complir amb aquests va-lors cada dia, dedicant totes les hores que puc a servir la nostra ciutat, Terrassa.

Mi compromiso es hacer lo que digo y decir lo que hago. Además de reconocer siem-pre lo que no he podido hacer y explicar por qué. Pero tengo clarísimo que esto deben juzgarlo los ciudadanos y ciudada-nas, en las próximas elecciones municipa-les de mayo de 2015.

Crec que podem fer, entre tots i totes, una ciutat millor per a tothom. Crec en els somnis, tot i que sempre tocant de peus a terra. Per això em presento a les elecci-ons. Per ajudar a construir-los amb tota la gent que vol i es mereix un futur millor.

Jordi Ballart i Pastor

VOLS SER VOLUNTARI O VOLUNTÀRIA DE CAMPANYA?

www.jordiballart.catwww.facebook.com/alcaldejordiballart

https://twitter.com/jordi_ballart

Contacta amb [email protected] o amb el telèfon 93 780 10 00