revista comfamiliar edicion 14

Enero - Marzo de 2012 1

FEBR

ERO

- AB

RIL

DE

201

1 IS

SN 1

900-

2793

Nº 0

14Fo

to: -

Mar

ia Fe

rnan

da B

arbe

ri: C

línic

a Co

mfa

mili

ar R

isara

lda

4

Director AdministrativoMaurier Valencia Hernández

Comité EditorialLuz Mery Moreno Gómez

José Fernando Murcia RíosIvonne Náder Vega

Gustavo Colorado GrisalesAlejandra María Díaz Moreno

Juan Miguel Álvarez

Consejeros Comfamiliar 2010 - 2013María Yolanda Castaño Agudelo

Luis Fernando Acosta SanzDiego Cataño CéspedesWilliam Gaviria OcampoLucía Gómez CalderónCiro Medina Echeverri

Javier Antonio Mejía OchoaDiego Alonso Mejía Vásquez

Orlando Ospina LoaizaAlberto Pulgarín Grajales

Portada

Foto: Maria Fernanda Barberi

Clínica Comfamiliar Risaralda

Reportería y coordinación editorialJuan Miguel Álvarez

FotografíasMaría Fernanda Barberi Aljure

Luis Fernando LondoñoArchivo Comunicaciones

Ilustraciones:Julyán Lópes

Diseño y Diagramación

Agencia de Comunicación Publicitaria

ImpresiónPanamericana Formas

e Impresos S.A.

ComercializaciónWiliam Peña310 4530456

[email protected]

COMFAMILIAR RisaraldaAvenida Circunvalar 3-01PBX: 313 5600 Ext: 2158www.comfamiliar.com

Pereira - [email protected]

Prohibida su venta y reproducción Distribución gratuita

CONTENIDO

Edición 14Febrero - Abril de 2012

SALUD Hematología en la Clínica Comfamiliar

Implantes mamarios PIP

RESPONSABILIDAD EMPRESARIALConvenio Comfamiliar Risaralda - Centro

Nacional de Productividad

ACTUALIDADUna Clínica para todos

Pereira cómo vamos

DESARROLLO EMPRESARIALFondo Emprender, Sena

PERFILESLa mamá

PULSO DE CIUDADEl Atleta

TURISMOViaje a Santuario

CULTURA Y ALGO MÁSMatador: La caricatura

EDUCACIÓN

Emprendimiento en Colombia

RECREACIÓN Y DEPORTES30 años de Juegos Interempresariales

AGENDA DE SERVICIOS

SUCESOS

AGENDA DE CIUDADCARICATURA

Pág.

68

10

1216

18

20

22

24

26

28

30

32

34

3836

CORREO

Síguenos en FacebookComfamiliar Risaralda

Señores Comfamiliar reciban un cordial saludo, la familia Pi-ñeros Calle está muy agradecida por la hospitalidad, la aten-ción y el servicio que recibimos durante nuestras vacaciones en el Parque Comfamiliar Galicia, del 30 de diciembre de 2011 al 6 de enero de 2012. Nos pareció un hermoso centro vacacional, muy completo, con diversas atracciones y servicios que hicieron entretenido todo el tiempo de nuestra estancia. Localizado muy cerca de la ciudad lo que facilitó nuestros desplazamientos a Pereira y alrededores del Eje Cafetero. El servicio del personal fue

comedido y amable, de manera que nos llevamos la mejor im-presión y recuerdo de estas vacaciones. Sin duda recomendamos este lugar para vacacionar y espera-mos volver en una próxima oportunidad.

¡ Muchísimas gracias ¡

Norma Constanza Calle PinzónBogotá -Colombia


de que la salud no es un hecho del azar, si no que es el resul-tado de la convergencia de mu-chos y complejos factores que pasan por la nutrición, la orga-nización familiar, las oportuni-dades de acceso a la educación y las opciones de uso creativo y gozoso del tiempo libre como vía para lograr el mejoramiento de la situación física y mental de los individuos y del conjun-to de la sociedad. Desde el momento mismo de su creación, Comfamiliar Risaralda asumió ese desafío. 54 años después trabaja para estar siempre un paso adelante en la definición de procesos de atención que, empezando por el concepto de prevención, hasta la oportunidad en el diagnósti-co, pasando por la aplicación de los más recientes avances tecnológicos, representen con-fianza para la población benefi-ciaria y por ese camino deriven en garantía para hacer más ama-bles las condiciones de vida del núcleo familiar que constituye su razón de ser.

Maurier Valencia HernándezDirector Administrativo COMFAMILIAR Risaralda

EDITORIAL

a condición de la sa-lud como un derecho funtamental de las personas determina

que su atención tenga efectos inmediatos y visibles en el or-denamiento social y político de cualquier comunidad. En el caso de Colombia, donde la cri-sis del sector adquirió en poco tiempo un carácter crónico, pe-riódicas reformas han intentado forjar un sistema que responda de veras al complejo panorama de necesidades y expectativas de la población, independiente del estrato social al que se per-tenezca. Por supuesto, en los sectores populares el problema adquiere dimensiones dramáti-cas. Aspectos como la gestión y el flujo de los recursos, los niveles de cobertura, el acce-so oportuno a los desarrollos tecnológicos y la competen-cia profesional de los respon-sables del sector forman parte de las agendas públicas y pri-vadas desde mucho antes de la promulgación de la ley 100. El congreso de la república, el go-bierno nacional y sus instan-

cias locales, así como las em-presas privadas relacionadas de manera directa o indirecta con la salud han integrado mesas de trabajo y equipos de investiga-ción orientados a encontrar las fórmulas adecuadas para garan-tizar ese derecho en términos de cantidad y calidad. En esa búsqueda, los últi-mos gobiernos de Colombia han intentado, con mayor o menor nivel de acierto, expe-dir una normatividad que le dé estatuto legal a los servicios de salud en el país, al tiempo que se convierta en herramienta de administración para los en-cargados de aplicarla, desde los funcionarios de alta gerencia hasta las personas responsables de recibir a los pacientes en las puertas de clínicas y hospitales. Las Cajas de Compensación Familiar, cuya misión institu-cional está centrada en la bús-queda de mejores condiciones de vida para la población, han estado siempre atentas a esas disposiciones gubernamentales, no solo por obligación constitu-cional, si no por su convicción

6

SALUD

esde este 2012, la Clí-nica COMFAMILIAR Risaralda está aten-diendo patologías en la

sangre de exclusivo cuidado hema-tológico. Para ello, contrató a uno de los más experimentados hemató-logos del país, el doctor Francisco Javier Meza. Graduado como médico en la Universidad del Norte, como salu-brista en la Universidad de Antio-quia, internista del programa de la fundación Santa Fe y Universidad del Bosque, el doctor Meza obtuvo su especialización en hematología de la Universidad Nacional de Co-lombia. Radicado en Pereira tres meses atrás, ha trabajado en el Instituto Na-cional de Cancerología, en la clínica San Rafael y en el hospital Simón

Bolívar. En medio de su intensa jor-nada de trabajo, el doctor Meza sacó unos minutos para responder algu-nas preguntas de la revista.

¿Qué patologías atiende la hemato-logía?Toda la parte de hematología benig-na que incluye alteración de células rojas, por ejemplo todos los tipos de anemia, talasemias y anemias de cé-lulas falsiformes, toda la alteración benigna de células blancas, trastor-nos de los glóbulos blancos y to-dos los trastornos de las plaquetas. También atiende los trastornos de la coagulación y toda la parte de trans-fusiones de sangre. En la parte maligna, la hematología atiende leucemias, linfomas y mie-lomas.

¿Hay diferencia entre la hematolo-gía y la hematoncología?Por supuesto: la oncología atiende el tratamiento de los tumores sóli-dos, todo lo que no sea en la sangre. Los hematoncólogos, aparte de lo que en la pregunta anterior describí, también atienden tumores sólidos. En el país existen tres programas: el del Hematología, en el hospital San José y en la Universidad Nacional de Colombia. El de Oncología clíni-ca, en el Instituto Nacional de Can-cerología. Y el de Hematoncología, en el hospital Militar.

¿Cómo es el panorama de estas pa-tologías en la región?En general, la patología benigna es supremamente frecuente. Para na-die es extraño hablar de anemia. La

Foto: María Fernanda Barberi


Informes: Clínica Comfamiliar Teléfono: 3138700 ext: 2336

SALUD

prevalencia de la anemia en la comunidad depende de los grupos etarios, del estrato socioeconómico. Pero pudiera decirse que es bastante prevalente. Los trastornos de disminución de las plaquetas son re-lativamente frecuentes. El cáncer tratado por hematología es relativamente infrecuente. Un ejemplo: las prevalencias de leucemia son de cinco o seis casos por cada cien mil ha-bitantes. Cifra igual para los linfomas. El mieloma corres-ponde al 20 por ciento de todos los cánceres hematológicos. En general, es relativamente infrecuente el cáncer hemato-lógico. Sin embargo, como la Clínica COMFAMILIAR es centro de referencia la vemos con bastante frecuencia.

¿Cuál de las patologías malignas es la de peor pronóstico?En general, las patologías oncológicas en adultos son de muy mal pronóstico. Las leucemias y linfomas en adultos tienen un pronóstico más malo. La mortalidad es relativa-mente alta. Todo está muy relacionado con la precocidad del diagnóstico para detectar e identificar el cáncer a tiem-po. Entre más temprano sea el diagnóstico, mejor pronósti-co puede tener.

¿Cuál de las patologías benignas es la más consultada?Las anemias de difícil manejo. Las que no son tratadas por el médico general ni por el internista, son las que llegan a manos del hematólogo. El hematólogo trata de ir al origen de la sangre en la médula ósea para buscar allí causas de las patologías. En general, por cada siete u ocho pacientes que presentan patologías benignas, hay dos o tres con patologías malignas.

¿Cómo es la oferta de atención médica de esta especialidad en la región?Bastante limitada en el Eje Cafetero. Por eso, la apertura de este servicio en la Clínica COMFAMILIAR es una alterna-tiva, una ampliación adicional que le permitirá a la comuni-dad no trasladarse a otras ciudades para recibir tratamiento adecuado. Y eso es una buena noticia. Es más, estamos en condiciones de recibir pacientes de Armenia, Manizales y Norte del Valle.

¿Hablando de tecnología y equipo humano, cómo está la clínica para tratar estas patologías?Tengo el honor de trabajar en la clínica referente en el Eje Cafetero en la atención hematológica. No extraño ni envidio nada de lo que vi en el Instituto Nacional de Cancerología. Somos un grupo de trabajo en unión con otras subespeciali-dades: oncología, infectología, endocrinología, neurología. Servicios en excelentes laboratorios. Y toda una oferta de servicios complementarios. Para que esta especialidad pue-da ser oportuna y efectiva, no debe tener limitantes. Y en la Clínica COMFAMILIAR tenemos todo lo necesario para ser así.

8

SALUD

n el último año, mucho se ha hablado acerca de los implantes mamarios Poly Implant Prothé-

se, PIP, de sus defectos, de la fá-brica francesa que los producía, de su dueño detenido por la autoridad policial, de las supuestas enferme-dades catastróficas que estos im-plantes producen y un sinnúmero de versiones más. Para aclarar dudas, alejar temores infundados, para tener cer-tezas, la revista COMFAMILIAR Risaralda consultó a un experto, el doctor Julián Castellanos, cirujano plástico de nuestra clínica. Lo primero que explicó fue la raíz del problema: “Desde 2001 y hasta 2010, la fábrica francesa de los im-plantes PIP puso en el mercado unos implantes cuyo relleno no cumplía los parámetros internacionales de salud pues eran de una silicona no permitida en humanos. Aunque la cubierta exterior de los implantes sí era adecuada”. Uno de los hechos que hizo eviden-te los defectos de estas prótesis fue que tenían una tasa más alta de rup-tura que las de otras marcas. Rea-lizadas las pruebas de calidad, las autoridades sanitarias de Francia encontraron la sustancia no permi-tida, pero no pudieron determinar cuántos lotes de la producción de la fábrica tienen esta sustancia, ni en qué proporciones la mezclaban para el relleno ni qué porcentaje de sustancia no permitida para huma-nos había en cada lote”. Ante la falta de datos, las autoridades francesas cerraron la fábrica el 1 de abril de

2010. En consecuencia, el Invima —entidad nacional que autoriza los medicamentos en Colombia, entre otras cosas— emitió el informe para suspender el uso de estos implantes a partir del 6 de abril de 2010 y, pos-teriormente, canceló su licencia de mercado. Vino luego una oleada de pánico desatada por algunos casos particu-lares que fueron interpretados como resultados generales: “En Europa,

algunas de las pacientes con PIP de-sarrollaron cáncer de seno y lo atri-buyeron al gel de relleno no permi-tido”, explicó el doctor Castellanos. “Otra de las alarmas fue que hace un año un grupo de sesenta pacien-tes desarrollaron tumores de células linfoides o linfoma en algunas cáp-sulas de algunas prótesis mamarias. Lo importante es que en ambos ca-sos no hay evidencia científica que demuestre una relación causal entre



SALUD

Si tiene alguna duda o requiere mayor infor-

mación, puede llamar a la Clínica COMFA-

MILIAR Risaralda al teléfono: 3138700 ext: 2336

Días después de esta entrevista, el Ministerio de Salud y Pro-tección Social autorizó atender gratuitamente a los pacientes afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud que tengan implantes PIP, como medida preventiva. Después de la valoración, si la pacien-te decide retirarse las prótesis, deberá certificar con la historia clínica que sus prótesis son PIP y acudir a uno de los 24 hospi-tales seleccionados —en Perei-ra y Risaralda es el San Jorge— donde le retirarán las prótesis.

las prótesis y estas patologías. Por ejemplo, los sesenta casos de linfo-ma fueron en una muestra aproxi-mada de diez millones de personas, una parte muy pequeña que no con-cluye sobre una población grande”. Estos hechos despertaron una se-rie de temores a la hora de someter-se a una cirugía de implantes mama-rios. ¿En qué caso es conveniente y cuáles no? El doctor Castellanos aclaró que “un implante mamario es la única forma real que existe para que una mujer se aumente el tamaño de los senos. Otras técnicas como la toma de medicamentos o los injer-tos de grasa no están científicamen-te comprobados o les falta más es-tudio. La toma de anticonceptivos, debe ser guiada por un ginecólogo y entre sus indicaciones no está el aumento mamario. Según el doctor Castellanos, las mujeres deben pensarlo muy bien antes de someterse a estas cirugías y no sentirse presionadas por las con-venciones sociales, “deben saber que los senos son bonitos de cual-quier tamaño”. En cualquier caso, si ya están convencidas de la cirugía lo que deben hacer es acudir a un cirujano plástico calificado, preferiblemente de la Sociedad Colombiana de Ci-rugía Plástica, para que le explique de principio a fin en qué consiste el procedimiento, cuáles son las vías de acceso, por qué prefiere unas, por qué no las otras, por qué prefie-re colocarlos debajo del músculo, por qué por encima, que utilice im-plantes autorizados por el Invima y que se haga la intervención en una clínica aprobada por la Secretaría Departamental de Salud, y que se le aclaren todos los riesgos de estas cirugías.“No solo las prótesis PIP se pueden romper, cualquier marca se puede romper”, dice el doctor Castellanos. “Se recomienda hacer cambios des-pués de diez años de la cirugía. Y

cualquier marca que se rompa y en el momento que sea hay que cam-biarla”.Sobre la necesidad de una cirugía de implantes mamarios, con fi-nes exclusivamente funcionales y que pueden ser autorizadas por las E.P.S., el doctor Castellanos enu-mera dos situaciones: “Una, luego de una mastectomía o resecciones parciales como tratamiento contra el cáncer de seno. La otra, cuando hay síndrome de Poland, un defecto congénito en la que existe una hi-poplasia o desarrollo incompleto de las estructuras del tórax”. En conclusión, hay casos en los que estas cirugías son necesarias, hay otros en los que no. Conviene, pues, pensarlo muy bien antes de someterse a esta intervención. No descartar que quienes tengan próte-sis PIP y no hayan sufrido rupturas, deben hacerse controles periódicos —cada seis meses— mediante eco-grafías mamarias y estar muy pen-dientes.

10

entro del marco de la responsabilidad social empresarial, Comfamiliar ha ve-

nido acompañando a las empresas del departamento de Risaralda, con el fin de ayudarles a implementar los programas de mejoramiento que ofrece el Centro Nacional de Pro-ductividad, CNP. Acompañamiento acordado en un convenio entre las dos entidades firmado a mediados de 2009, cuyo objetivo exacto reza así: “Fortalecer la productividad, competitividad e innovación de las empresas afilia-das a la Caja”. La semilla de este convenio data de julio de 2007. En esa fecha, COMFAMILIAR Risaralda aceptó el ofrecimiento que le hizo el CNP de aplicar uno de sus programas lla-

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

mado “Gerencia por resultados de Costos y Gastos” para alcanzar aho-rros sustanciales en la operación. “Luego del primer año de aplicado el programa, ahorramos entre el 3 y 5 por ciento del gasto anual”, expli-ca Liliana Osorio, líder financiera de la Caja. “Ese ahorro se ha repetido año tras año y hoy nos ha permitido un rendimiento financiero, de más del 20 por ciento en los resultados netos de la Caja”.

El cómoLa firma consultora vino a Pereira y ubicó tiempo completo en las ofici-nas de COMFAMILIAR Risaralda durante tres meses a varios especia-listas en áreas como la financiera, la de mercadeo y comercialización, la de servicios, la de dirección ad-ministrativa, entre otras. Usando

su metodología exclusiva, el CNP diagnosticó el funcionamiento ad-ministrativo de la Caja, entregó una serie de recomendaciones e instruc-ciones para mejorar y optimizar esa área, y transfirió el conocimiento para que de ahí en adelante la mis-ma Caja fuera capaz de autodiag-nosticarse y emprender las acciones de mejoramiento de la productivi-dad. “Terminamos el período de acompañamiento del CNP en di-ciembre de 2007”, recuerda Osorio, “mucho antes de lo previsto porque el CNP corroboró que estábamos preparados para seguir por nuestra cuenta. Y desde enero de 2008 he-mos seguido aplicando el programa. Como es de mejoramiento continuo, no termina”.



pequeñas, haremos un proyecto de conjunto, agrupando a varias para poder pagar el costo”, dice Osorio. Sin hablar de precios exactos, todo depende del tipo de diagnóstico y del tipo de herramienta que requiera cada empresa. También depende del tamaño de la empresa, de la canti-dad de trabajadores; en definitiva, del tipo de intervención que necesi-te una empresa. Lo importante es que el CNP ga-rantiza que la empresa intervenida recupera mínimo cinco veces la in-versión.

El porquéLa labor de COMFAMILIAR ha sido de mediadora entre el CNP y el sector empresarial de Risaralda. Con recursos propios, ha difundido estos programas y las ventajas de aplicarlos. A su vez, ha facilitado las instalaciones para reuniones entre el CNP y las empresas. Ha encargado a una persona para que desarrolle la parte comercial. Ha recaudado la in-formación de cada empresa intere-sada y la ha acompañado y asistido para obtener los recursos mediante créditos y fondos.

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

El CNPEl Centro Nacional de Produc-tividad es una corporación civil de participación mixta, sin áni-mo de lucro, autónoma, regida por el derecho privado y las normas sobre ciencia y tecnolo-gía. Por su conformación jurídi-ca especial, el CNP es un articu-lador de estrategias nacionales y regionales. Tiene como propósito el di-seño y desarrollo de modelos de desarrollo económico basados en la productividad, la innova-ción y la competitividad para las organizaciones, sectores y regiones de Colombia. Tiene como misión contribuir a mejorar la productividad de las organizaciones colombia-nas por medio del desarrollo, adaptación, promoción y masi-ficación de las tecnologías apli-cadas de gestión y la influencia en formulación de políticas pú-blicas.

QuienesTras la experiencia exitosa, COMFAMILIAR Risaralda y el CNP proyectaron expandir estos programas de mejoramiento a las empresas del departamento. En sep-tiembre de 2009, la Caja realizó la primera medición con unas cuarenta empresas de salud y metalmecánica. En 2010, la Caja y las empresas Im-pat, Alpaca S.A.S., Fasecol S.A.S., y Kosta Azul emprendieron un pro-grama pequeño del CNP llamado “Lean Manufactory”, que ayuda a organizar la producción en línea y evitar así desperdicios de tiempo, de materiales y de insumos. En este momento, tocando las puertas del Sena, la Caja ha conseguido recur-sos para unas diez empresas más. “Como adquirir la consultoría del CNP tiene un precio que no todas las empresas pueden pagar, las he-mos acompañado en la obtención de los recursos”, explica Osorio. Cualquier empresa puede acoger las herramientas del CNP. Por te-ner mayor capacidad económica y operativa, la Caja comenzó difun-diendo el programa entre las me-dianas y grandes empresas. Sin em-bargo, “cuando trabajemos con las

Informes: Comfamiliar RisaraldaTeléfono: 3135600Ext: 2218

12

ACTUALIDAD

A trece años de creada, la Clínica COMFAMILIAR Risaralda es una de las más importantes de la región y del centro occidente de Colombia. Surgida como clínica materno infan-til, hoy atiende prácticamente todas las necesidades en salud y es centro de referencia en atención médica de enfermedades de alta complejidad. Sin embargo, las carencias de los servicios médicos en la región no dan espera. Para afrontarlos de la mejor manera, la Caja emprendió el proyecto de ampliar la clínica.

“Pereira y el Eje Cafetero tienen un déficit de camas”, explica la doctora Alma Cataño Castaño, directora de calidad de la clínica. “Todas las clí-nicas en algún momento les ha toca-do hospitalizar pacientes dos o tres días en la salsa de Urgencias. Por eso, nuestro proyecto de ampliación pretende incrementar en 35 camas el servicio de hospitalización. Tam-bién, queremos ampliar en 14 camas la unidad de cuidados intensivos y construir dos quirófanos más”.

Asimismo, el proyecto contempla la creación de una nueva unidad mé-dica, la Materno Perinatal que tendrá tres componentes: una unidad de fer-tilidad, una de ginecobstetricia y otra de neonatos. “En la de fertilidad, le ayudaremos a las parejas que no han podido tener hijos mediante técnicas como la inseminación artificial y los bebés probeta. Estamos estudiando la figura legal para adecuar esta uni-dad en compañía con otra entidad de salud. En ginecobstetricia queremos mejorar la atención: actualmente, la clínica dispone de un salón dividi-do en cubículos para cada madre a punto del parto. La idea es construir habitaciones, en su mayoría indivi-duales, para atender cada parto. Muy similares a las que ofrecen las clíni-cas de Estados Unidos: con todos los

on una inversión cercana a los 12.000 mi-llones de pesos, la ampliación de la Clínica COMFAMILIAR Risaralda beneficiará a toda la población del Eje Cafetero.


ACTUALIDAD

implementos para realizar el proce-dimiento y un espacio para que esté la familia de la madre. Igualmente, queremos disponer de dos camas para casos de alta dependencia obs-tétrica, que vendría siendo una uni-dad de cuidado intensivo solo para mujeres en embarazo”. Esta intervención de infraestruc-tura y ampliación de los servicios médicos exige un aumento de per-sonal: la clínica ocupará unas 130 personas más en profesiones como los auxiliares de enfermería, mé-dicos generales, enfermeras jefe y personal administrativo. Contrario al temor que pueda despertarse en algunos pacientes, el aumento de la cobertura no implicará sobrecarga laboral para el equipo médico de la clínica. Sin olvidar que, como po-cas, esta clínica se ha empeñado en tener varias especialidades de mane-ra exclusiva. “El modelo de esta ciu-dad es que los especialistas trabajan en todas partes”, explica la doctora Cataño. “Acá hemos logrado exclu-sividad en área tan complejas como

la infectología. Y tenemos especia-listas como el doctor Céspedes y el doctor Villegas, que solo trabajan para COMFAMILIAR. A los espe-cialistas les interesa ubicarse en un solo sitio porque aumenta su calidad de vida y mejoran su desempeño la-boral”. La doctora Alma Lucía Cataño Castaño, destaca: “En este momento hay varios procedimientos médicos que solo estamos haciendo acá y nos hacen una clínica distinta”. Para empezar, atención en neumología intervencionista: “La colocación de unos tubos especiales que permiten el paso del aire en la tráquea o los bronquios obstruidos. También rea-lizamos otros procedimientos invasi-vos y pruebas de función pulmonar, que en el Eje Cafetero solo se hacen aquí”. Otro de los servicios destaca-dos es el de laparoscopia ginecoló-gica. “Es una cirugía mínimamente invasiva”, agrega la doctora Cataño, “realizada por uno de los grupos de médicos más prestigiosos del país en esa materia: los doctores Juan Die-


14

ACTUALIDAD

go Villegas y José Duván López. Son de los pocos grupos que tienen certificación para la cirugía laparos-cópica ginecológica, han publicado estudios en revistas especializadas y han ganado premios nacionales en el área de laparoscopia”. El ter-cer componente es el programa de hematoncología, que a diferencia de otras clínicas, los especialistas son permanentes y exclusivos de la clíni-ca. “En otras partes, los especialistas vienen cada quince días o una vez al mes. Los nuestros son permanentes y realizan un tratamiento continuo contra el cáncer”.

El ingeniero César Nader, jefe de la oficina de Desarrollo Fí-sico de COMFAMILIAR Risa-ralda, recuerda cómo ha sido el crecimiento de la clínica:En 1995, la clínica nació con un área construida de 7.000 metros cuadrados. En 2000, fue expandida en 3.500 metros, con la apertura del cuarto piso. En 2006, se le construyó un edi-ficio nuevo. Entre 2009 y 2010, se le aña-dieron 1.000 metros más para la tención de consulta externa. Luego de la ampliación actual, la clínica pasará de 12.000 a 16.000 metros cuadrados.

¿Cuánto tardará la ampliación?César Nader: tardará un año, después de iniciada la obra en la primera semana de marzo.

¿Cuál es la estrategia para ha-cer obras de infraestructura en una clínica llena de pacientes de toda gravedad?C. N.: Una intervención de in-fraestructura de este tipo requie-



ACTUALIDAD

re un manejo especial. Cada área intervenida deberá ser cerrada y aislada con muros livianos y aislantes acústicos. Cuando las intervenciones sean en áreas donde debamos mover pacien-tes, se hará por partes: primero se construirán tres o cuatro mó-dulos que luego se ocuparán con los pacientes. El espacio que queda libre será el intervenido. Por eso, la obra tomará un año. En otras condiciones, en un edi-ficio de oficinas cualquiera o en un área libre, esta misma obra tardaría mucho menos tiempo.

¿Cuántos empleos generará la obra?C.N.: Trece empleos directos de personal profesional: arquitecto, ingenieros civiles, mecánicos, eléctricos, comerciales y admi-nistradores. Más unos 180 em-pleos de mano obrera.

¿Cuál será la novedad arquitec-tónica de esta ampliación?C.N.: La construcción de un área verde: un corredor de cinco metros con quebradas artificia-les de agua, un jardín zen, jar-dines comunes y luz natural por techos traslúcidos. El eje de este corredor será un río que se verá desde obstetri-cia hasta el último consultorio. Toda la obra estará comunicada a través de este río. El corredor verde dará luz natural, aireación y brindará descanso a quienes deban estar en la clínica e in-cluso, a algunos pacientes. Este corredor tendrá bancas para que la gente descanse.

16

ereira cómo vamos es una iniciativa surgida a mediados del año pasa-do por la unión de nue-

ve entidades —Cámara de Comercio de Pereira, Universidad Tecnológica de Pereira, COMFAMILIAR Risa-ralda, periódico La Tarde, Universi-dad Cooperativa, Fundación Univer-sitaria del Área Andina, Universidad EAFIT, Universidad Católica de Ri-saralda y Universidad Libre—, con el ánimo de reproducir el programa “Bogotá cómo vamos”, que desde finales de la década del noventa se impuso como diagnóstico público de los planes de gobierno de las suce-sivas alcaldías de la capital, y como ayuda para definir un imaginario colectivo sobre la calidad de vida y construcción de ciudades justas y sostenibles. En concreto, el objetivo de Pereira cómo vamos es servir de instrumen-to para que el ciudadano sea más informado acerca de los temas sen-sibles de su ciudad. “Un ciudadano más informado puede tomar mejo-res decisiones en todos sus ámbitos: económicos, medioambientales, cí-vicos”, explica Juan Pablo Monto-ya, director del programa. “Para ello medimos una serie de indicadores cuantitativos y cualitativos, y gene-ramos información objetiva, impar-cial y autónoma”. En el país, son nueve ciudades las que tienen un programa similar: Bogotá, Cali, Cartagena, Medellín,

ACTUALIDAD

Barranquilla, Ibagué, Valledupar, Bucaramanga y Pereira. En la actua-lidad se está construyendo el progra-ma en Manizales. Además, hay diez países latinoamericanos que tienen

programas parecidos. Y hay cuatro redes nacionales: Colombia, Brasil, Chile y Perú. Para saber detalles del programa en Pereira, Juan Pablo Montoya res-pondió unas preguntas de la revista COMFAMILIAR Risaralda. ¿Cómo garantizan objetividad, im-parcialidad y autonomía? El programa está restringido para recibir aportes económicos del sec-tor público. Y las nueve entidades que lo financian se dedican a trabajar por asuntos de ciudad, cívicos y de calidad de vida. El programa tiene prohibido tener vinculaciones polí-


ACTUALIDAD

ticas, ninguno de nosotros defiende banderas de partidos. Tampoco es un movimiento que pretenda logros electorales.

¿Qué aspectos miden la calidad de vida?Educación, Salud, Vivienda, ser-vicios públicos, contaminación y medio ambiente, espacio público, seguridad, movilidad, recreación, responsabilidad ciudadana, modelo de ciudad, gestión pública, finanzas públicas, entre otros temas.

¿Cómo los miden?Por un lado nos interesa lo que pien-

sa el ciudadano, para ello realizamos la encuesta de percepción ciudadana. La del año pasado tuvo una muestra de 1.026 personas de toda la ciudad, en to-dos los estratos, en todas las comunas, hombres y mujeres mayores de 18 años. Se hizo de manera personal, cada en-cuestador fue puerta a puerta. Metodo-logía parecida a la encuesta de hogares del DANE. Fue contratada con Ipsos Napoleón Franco; inversión cercana a los cincuenta millones de pesos. Los resultados de esta encuesta arrojaron indicadores subjetivos: nacieron de la experiencia de cada encuestado. Por otro lado, evaluamos los indica-dores de resultados que nos suministra la Alcaldía y las diferentes oficinas pú-blicas que trabajan el tema de calidad de vida. Usualmente, la información de las fuentes concuerda: si la gente dice que se siente bien en el tema de salud, los indicadores técnicos son positivos. Pero donde no concuerda, nosotros estudia-mos qué pudo haber pasado. La tercer parte de este mecanismo es la socialización. De nada sirve este análisis si no se publica. Lo que nos in-teresa es ciudadanos mucho más infor-mados, por tanto mucho más críticos.

¿Cuáles son los logros hasta el momen-to del programa en Pereira?En otras ciudades, el programa ha logra-do que las diferentes recomendaciones que se le indican a las alcaldías sean te-nidas en cuenta en el plan de desarrollo. En este momento, acá en Pereira esta-mos en esa tarea. Estamos sosteniendo reuniones con el consejo de gobierno presentándoles los indicadores de la en-cuesta ciudadana del año pasado y unas recomendaciones sobre la batería de in-dicadores que creemos nosotros deben estar en el plan de desarrollo, con unas metas muy claras.

Ilust

raci

ón:J

ulyá

n Ló

pes

18

TURISMODESARROLLO EMPRESARIAL

omo una de las gran-des estrategias del go-bierno nacional para

paliar el desempleo y fortalecer la economía, se sancionó la ley 1014 de 2006 titulada “De fomento a la cultura del emprendimiento”*. Para ello, esto es, para ayudar a los em-prendedores de nuevos proyectos productivos e ideas de negocio, el Sena creó el fondo Emprender. Miguel Hernando Marín, líder regional de Emprendimiento del Sena, definió así esta iniciativa: “El fondo Emprender provee un capital semilla, para que una persona co-mience su proyecto productivo. El fin es generar empleo y desarrollar proyectos que vayan de la mano con la agenda de competitividad del plan de desarrollo municipal y de-partamental”. La propuesta funciona así: El Sena abre las convocatorias anualmente. Los emprendedores arman los proyectos de unidades productivas de la mano del Sena, siempre en concordancia con el perfil del emprendedor y con los requerimientos exigidos en la con-vocatoria. “Hay convocatorias que exigen un curso de aprendíz en el Sena”, explica Marín. “Otras exigen que el emprendedor sea joven rural. Otras exigen pregrado de cualquier universidad y postgrado. Hasta el año pasado el requisito era que cada emprendedor no podía tener más de dos años de egresado. Este año el emprendedor puede llevar hasta cinco años de graduado”. Los proyectos productivos que sean aceptados por el fondo presen-

tan un plan operativo de doce meses con una prórroga de seis meses. Y deben cumplir indicadores finan-cieros, de generación de empleo e indicadores sociales. Estos últimos tienen que ver con contratar gente de población vulnerable: una ma-dre cabeza de familia, un desplaza-do, población de etnias, entre otras. También, deben tener indicadores de gestión: cada emprendedor be-neficiado con el fondo debe ser un replicador y un motivador del pro-grama en diferentes escenarios. “Nosotros como Sena les brin-damos una asesoría permanente en el área administrativa, la financiera, la técnica y la de mercado”, dice Marín. “Somos un apoyo ante los problemas que se le presenten. Sin

embargo, no hacemos la interven-toría del proyecto. Eso lo hace Fo-nade, contratada por el Sena. Cada mes verifican el cumplimiento del plan operativo. Si el plan dice que en el primer mes el emprendedor debe comprar un computador y do-tar el local, el interventor revisará que efectivamente se haya compra-do ese computador y haya un local dotado”. Los topes del fondo son: por un proyecto que genere tres empleos, recibe 40 millones de pesos. Por uno de cinco empleos, 60 millones. Por uno de seis empleos, 80 millones de pesos. Si algún proyecto genera sie-te u ocho empleos, el capital semilla puede ascender a los 100 millones de pesos.


El Fondo Emprender se rige por el derecho privado, y su presupuesto está conformado por el 80% de la monetización de la cuota de apren-dizaje de que trata el artículo 34 de la ley 789 del 2002, así como por los aportes del presupuesto general de la nación, recursos financieros de organismos de cooperación na-cional e internacional, recursos fi-nancieros de la banca multilateral, recursos financieros de organismos internacionales, recursos finan-cieros de fondos de pensiones y cesantías y recursos de fondos de inversión públicos y privados.El proceso se resume así:

1. FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOSa. Registro y Asesoríab. Aprobación Técnicac. Presentación a Convocatoria

2. EVALUACIÓN Y ASIGNA-CIÓN DE RECURSOSa. Evaluación del plan de negociosb. Asignación de recursosc. Legalización del contrato

3. EJECUCIÓNa. Ejecución del plan de negociosb. Seguimiento y acompañamientoc. Evaluación de indicadores de gestiónd. Decisión sobre reembolso de recursos

Para recibir información adicional puede llamar al Sena Risaralda, te-léfono 3261666, o consultar en la página web www.fondoempren-der.com

En general, este capital semilla es condonable: si el emprendedor lleva a cabo su proyecto productivo y cumple con el plan operativo al ciento por ciento, el Sena deja ese capital en manos del nuevo empre-sario. Pero no abandona a la em-presa: durante dos años, el Sena la sigue acompañando y asesorando mientras se fortalece o consolida.

Ahora bien, cuando el empren-dedor no cumple con el plan opera-tivo, debe responder por el dinero. El interventor contrata una agencia de cobro para llegar a un acuerdo de pago y recuperar el capital semilla. “Mientras el emprendedor está desarrollando el proyecto, la empre-sa no es de ellos. Es del Sena bajo un contrato de prenda que termina cuando el capital es condonado”, explica Marín. “Luego, como pro-pietario de la empresa, el empren-dedor puede acceder a créditos y el Sena lo seguirá apoyando en todas las áreas. Lo que necesitamos es que las empresas se mantengan”.En este momento hay siete convo-catorias abiertas incluida una de

emprendimientos culturales. Cada una de estas convocatorias tienen un presupuesto nacional que oscila entre 10 mil y 15 mil millones de pesos.


20

ituada en la carrera quinta entre calles 27 y 28, la fundación Amigos de Colombia

es una ONG que brinda albergue permanente a más de treinta per-sonas que han sido habitantes de calle. Su directora, doña Alba Ma-rina Torres, es una mujer cariñosa, paciente e incansable, a quien todos los huéspedes llaman “mamá”. Su historia, la historia de cómo creó la fundación y cómo la mantiene sue-na mejor en sus palabras: “Con mi marido, Manuel Salvador Álvarez, vivíamos en Puerto Carre-ño, Vichada. Yo era enfermera; él dirigía el Bienestar Familiar. So-mos de Pereira, pero nos habíamos ido de acá buscando mejor suerte en otras tierras. Cuando la catástrofe de Armero, 1985, nos fuimos para Bogotá y adoptamos cinco herma-nitos, huérfanos desde la tragedia. Con los cinco, regresamos a Pereira y nos ubicamos en una casa grande por los lados del barrio La churria. Allá abrimos el primer albergue. ”Si me preguntan por qué lo hi-cimos, solo puedo decir que me dio el impulso y ya. Lo hice. Yo no soy una mujer de preparar comida para la familia y quedar desocupada. No me parece perder el tiempo el resto del día. Si estoy en mi casa, tengo que estar haciendo algo. ”Bueno. En ese albergue reci-bí más de cien habitantes de calle. Nuestra razón social es que recibi-mos a las personas que por ser muy viejas o estar enfermas no pueden trabajar. Como era un inmueble de la Alcaldía de Pereira, no pagába-mos arriendo. La comida me la con-seguía: acompañada por uno de mis protegidos, me iba para la galería. ”Él con un costal, yo con una bolsa. Íbamos de puesto en puesto pidiendo que nos regalaran comida. Recibíamos de todo: frutas, pláta-

PERFILES

nos, huesos. Así estuvimos varios años. ”Nos fuimos de ahí porque la Al-caldía negoció esa propiedad con una trilladora. Nos ubicamos en la carrera octava con calle 14. Como era un espacio más pequeño y nos tocaba pagar arriendo, solo pudimos recibir treintaidós personas. Ahí es-tuvimos unos ocho años. Hasta que nos resultó esta casa, nuestra sede actual, donde ya llevamos dos años. ”Hoy tenemos 35 adultos de calle. Las reglas de acá son: no pueden fu-mar nada. Tienen que llegar sobrios al albergue. No pueden tener malos

vicios de ir a robar pertenencias de sus compañeros de habitación. Y si los tienen, les enseñamos que eso no se hace. A las seis de la mañana se abre la puerta para que salgan a trabajar: unos venden artesanías que hacemos acá, otros venden prensa. Otros, frutas. A las ocho de la noche todo mundo tiene que estar aquí. ”Nadie tiene por qué estar en la calle después de esa hora, porque es para vicios. La idea es esa: darles libertad en el día, que vean que pue-den vivir sin drogas, pero en la no-che nada. Así hay varios que llevan conmigo diez años. Cuando llega-


PERFILES

ron era unos consumidores… Ahora son unos señores. El objetivo de la fundación es ese: que las personas que vivan acá puedan desarrollarse como personas responsables, sanas y honestas. Que aprendan a convivir en comunidad. ”¿Cómo nos financiamos? Desde que nos tocó empezar a pagar ren-ta, todo lo que conseguimos es para pagarla. Mi pensión la gasto en eso. Lo que mi marido consigue en otros trabajos es para eso. Cuando estába-mos en la octava con 14 me iba para los barrios a vender las artesanías que hacemos acá o a hacer trueque por comida. Es lo mismo que hace-mos ahora. Para mí el barrio muy bueno porque la gente es muy ama-ble es el Parque Industrial. También vamos a barios de Cuba como Los 2.500 Lotes. La gente nos ayuda, pero no tenemos donantes fijos. ”Mi protegido más joven fue un muchacho de 14 años. Hace siete años, alguien lo dejó tirado en la puerta del albergue. Era adicto a la heroína. El psiquiatra le envió unas pastas. Y lo mantuve prácticamen-te dormido durante tres meses. Le daba la comida y le daba la pasta. ”Luego de los tres meses, menos acostumbrado a la heroína, el psi-

quiatra le recetó otras pastas menos fuertes. Ya salía por ahí y caminaba. Hasta que un día él mismo dijo que no quería más pastas porque creía que ya no las necesitaba. Y así fue. ”Nunca más volvió a drogarse. Después de un año conmigo, llamó a la mamá y ella vino por él. Des-de eso, me llaman cada quince días, cada mes para preguntar cómo estoy y todavía me dan las gracias. ”¿Qué necesitamos hoy? Un espa-cio para ubicarnos sin que nos toque pagar arriendo. He luchado mucho para que la Alcaldía me dé una casa en comodato, una finca o una bode-ga. Como es en comodato, uno pue-de hacerle modificaciones y puede adaptar el albergue. Así nos evita-mos el arriendo. La comida uno se la consigue”.

“Si me preguntan por qué lo hicimos, solo puedo decir que me dio el impulso y ya. Lo hice. Yo no soy una mujer de preparar comida para la familia y quedar desocupada”.


22

PULSO DE CIUDAD

u casa tiene el hálito pro-vechoso de la luz natural. Apenas cruzar la puerta, el visitante se topa con un alti-

llo en el que relumbra el dorado de trofeos y medallas. Son tantos que a simple vista es imposible contarlos. A los costados, cuelgan en las paredes las fotos del atleta en plena carrera o subido en un podio. Se llama Hernando Barreneche Ríos. Su de-porte: el atletismo. Su origen: pereirano. Entre colegas, especialistas y prensa deportiva, Barreneche es conocido como el “Flaco”. A sus 72 años, goza de la pen-sión que se ganó por su trabajo como do-cente de la Universidad Tecnológica de Pereira, del reconocimiento que le hizo Coldeportes y la Federación Colombiana de Atletismo al incluirlo en la exclusiva lista de los veinte mejores atletas del país en toda su historia, y de la compañía de su familia: su esposa María Dolly, y sus hijas, Beatriz Helena y Natalia. Su camino como atleta de alto rendi-miento inició a finales de la década del cincuenta, en competencias deportivas entre colegios de Pereira. Rápidamente, despuntó por encima del resto ganando casi todas las carreras de la ciudad. Ganó luego competencias departamentales y en menos de un año llegó a ser campeón en los Juegos Nacionales de 1960, realiza-dos en Cartagena. La medalla de oro que obtuvo en la modalidad de media mara-tón lo confirmaría como el mejor fondista de Colombia. Dos años después, en 1962, ganó me-dalla de oro en la maratón de los Juegos Centroamericanos y del Caribe, celebra-Foto: María Fernanda Barberi


PULSO DE CIUDAD

dos en Kingston, Jamaica. Corrió maratones en España, en Brasil, en varias ciudades de Colombia. En 1968, corrió y ganó la maratón que en Bogotá se llevó a cabo como prueba para obtener el único cupo que la organización de los Olímpi-cos de México 1968 le otorgó a Co-lombia en atletismo. Un accidente de tránsito en pleno desarrollo de los Olímpicos —la fatalidad— le impidió correr la maratón. “Era mi mejor época, estaba en plena for-ma”, recuerda hoy con el tono de quien sabe que el triunfo se le escu-rrió entre las manos. Comenzando la década del seten-ta, ya casado con María Dolly, Ba-rreneche volvió a los podios colom-bianos, victorias que le merecieron nuevamente un cupo en los Olím-picos de Munich 1972. En el país bávaro, el atleta pereirano corrió la

maratón llegando en el puesto 29, la mejor ubicación de un latinoameri-cano en esas justas. En 1981, de 40 años, Barreneche comenzó a competir en la categoría Master, en la que —como siem-pre— siguió ganando y subiéndose a los podios. Desde 1995, es uno de los competidores más respetados en el Mundial Máster de Atletis-mo. En las últimas cuatro versiones —2005, España; 2007, Italia; 2009, Finlandia; 2011, Estados Unidos— se ha ganado la medalla de oro. “En esta categoría me he encontrado con algunos de mis oponentes de juven-tud que hoy, igual que yo, siguen compitiendo”, dice. “Un atleta de España, en este último mundial, me dijo: ‘Colombiano, ¿venís a ganar?’. ‘Claro, vine a ganar’, le respondí. En la maratón le saqué 18 minutos. Y me dijo: ‘Colombiano, estás me-

jor que cuando estabas joven’”. Por todos sus logros deportivos y por la dedicada labor docente, la Universidad Tecnológica de Pereira lo reconoció con la Orden al Mérito Jorge Roa Martínez, máxima con-decoración que entrega la máxima institución académica del departa-mento. Sus días los sigue dedicando a la docencia en la universidad, a los entrenamientos diarios e intensos para llegar en estado óptimo a las competencias internacionales, y a la vida familiar. Cada vez que tiene opción, aboga por el atletismo. Re-cuerda generosamente sus logros. Y cada vez que lo hace, ni los echa de menos ni se ufana gratuitamente. Su voz mantiene la gracia y neutralidad del ganador, la altura y dignidad del ganador nato.

24

Santuario da ganas de fotografiarlo. La

suma del colorido de las fachadas de las casas, la gente que recorre las calles, la armonía de los árbo-les de la plaza: guayacanes de hojas lilas, araucarias despeinadas, una palma tan alta como la torre de la iglesia, a la que le cuelgan ramas secas, y otros más pequeños, muy

TURISMO

tupidos, que dan sombra a la gente que se sienta a ver correr la tarde; los balcones saledizos que tienen la mayoría de las casas de arquitectura cafetera. Antes de La Violencia, Santua-rio vivía un momento de desarrollo económico tan importante como el de Anserma. Además de las vastas fincas dedicadas al cultivo del café,

tenía una productiva industria local: fábrica de gaseosas, de cerveza, de velas, de jabones, varias trilladoras y una tostadora de café que abas-tecía a los pueblos cercanos, una curtiembre en la que se procesaba el cuero de la región, con el que se ela-boraba calzado, implementos para el ganado, bolsos, carteras y simila-res, entre varias más. En 1946, con la llegada del padre López, la situación política se enra-reció y los adeptos del Partido Li-beral (mayoría en el casco urbano) debieron irse del pueblo. Los que no se resignaron al desplazamiento, fueron atacados, les quemaron las casas y los negocios, y fueron ulti-mados por ‘pájaros’ entrenados por el hermano del padre López. Así las cosas, todos los líderes cívicos desaparecieron. Según el historia-dor local, Jaime Vásquez, lo que en otros municipios se conoce como generaciones de transición, en San-tuario nunca se dio. A cambio, hubo un rompimiento abrupto, un corte de población que se desplazó a Pe-reira y las capitales de otras regio-nes, como Cali y Medellín. Al término del siglo XX, Santua-rio miró en retrospectiva y se dio cuenta de que había desperdiciado muchos años de su desarrollo, y un grupo de renovados líderes locales emprendió una serie de acciones todas encaminadas a restaurar la vida de su municipio. Se escribie-ron libros que recogen la historia, se iniciaron procesos de restauración arquitectónica, renovaron el afec-to por los encuentros sociales en el Club Tatamá, se adecuaron vías y otras acciones similares.

Santuario es un municipio pletóri-

co de historias legendarias. La gente recuerda a “Yarumo” en los sábados del mercado. Vivía en una caverna ubicada en la vía Corosal que lleva-

Foto: Juan Miguel Álvarez


TURISMO

ba (aún lo hace) al alegre sector de La Marina. De barba larga canosa y desordenada, vestía harapos. Acos-tumbraba a subir los sábados en las mañanas a la plaza del mercado para obtener la carne que engullía cruda delante de todos. Creían que era an-tropófago. Los domingos, luego de bañarse en el río Mapas o en char-cos de fincas, nadie se dejaba coger de la noche y evitar así un encuentro solitario con “Yarumo”. Otro personaje muy recordado es Pedro Pablo Mápura. Alto y for-nido, de rasgos indígenas, fuerza descomunal. Su prestigio lo alcan-zó llevando armarios entre veredas. Sus amigos le temían cuando se em-borrachaba porque le daba por ha-cer exhibicionistas demostraciones de fuerza: algunos dicen que solo con sus dos manos era capaz de in-clinar carros, mesas de billar, y de pelear contra tres o cuatro policías que siempre tenían que venir a re-ducirlo.

También ha habido historias de espantos: uno que tenía aspecto de bulto y protegía una guaca. Durante muchos años no hallaron nada hasta que un jornalero, en día de suerte, halló la guaca y se convirtió en uno de los más acaudalados del pueblo, dueño de una de las casas más gran-des del pueblo y de la mejor cacha-rrería que alguna vez existió. Hasta ahí llegó el espanto, nunca más vol-vió a asustar a la gente.

Santuario se enorgullece de

la Calle Real. Una sola cuadra de casas coloridas, de balcones sale-dizos, que fueron recuperadas en la última década. El restaurador, Luis Eduardo Mejía de 63 años, explica: “un grupo de pobladores que nos hicimos llamar ‘Amigos de San-tuario’, emprendimos un proyecto de restauración arquitectónica que consistió en revisar en fotografías

de archivo, cómo habían sido estas casas en la primera mitad del siglo XX. Luego, convencimos a sus dueños de que invirtieran un dinero para volver a hacerles los detalles de las fachadas, que se habían dilui-do con el tiempo. Todos aceptaron y hoy vemos el resultado”. La vía fue adoquinada por la Go-bernación de Risaralda hace un par de años y la pintura es renovada por los dueños cada vez que empieza a marearse. Además de los balcones recuperados, se pueden apreciar los marcos de las entradas, el retorno a puertas de madera, los cielorrasos con figuras decorativas, las cornisas con adornos cuidadosamente talla-dos, entre otros. Desde el momento de llegada al pueblo hasta el de salida, queda en la mente del viajante un collage im-presionista y en tecnicolor, un colla-ge de postales.

26

ikipedia la define así: “Una carica-tura (del italiano caricare: cargar,

exagerar) es un retrato que exagera o distorsiona la apariencia física de una persona o varias, en ocasiones un estrato de la sociedad recono-cible, para crear un parecido fácil-mente identificable y, generalmente, humorístico. También puede tratar-se de alegorías. Su técnica usual se basa en recoger los rasgos más mar-cados de una persona (labios, cejas, etc.) y exagerarlos o simplificarlos para causar comicidad o para repre-sentar un defecto moral a través de la deformación de los rasgos”.

CULTURA Y ALGO MÁS

El diccionario de la Real Acade-mia Española, RAE, la define así: “Dibujo satírico en que se defor-man las facciones y el aspecto de alguien” y “Obra de arte que ridicu-liza o toma en broma el modelo que tiene por objeto”. Eso: entre dibujo satírico y obra de arte, la caricatura refresca la lectura inclemente de la prensa co-tidiana y airea la banalidad de la discusión farandulera. Cuando es política, pone el dedo en la soberbia de los gobernantes. Como pocos, esto último lo hace “Matador”. Julio César González, alias mata-dor —así, con minúscula—, es uno de los caricaturistas más comenta-dos en la agitación diaria del debate político. De trazo grueso y línea fir-me, fue uno de los más claros burla-dores —léase, contradictores— del gobierno Uribe 2002-2010. Pereirano. Cuarentaipico años. Raizal del barrio Corocito. Hijo de padres dedicados a la zapatería. Su primer dibujo de humor gráfico lo publicó en el diario El Fuete —impreso pereirano que satirizaba la

sociedad y la política local—, lue-go y durante varios años hizo las historietas humorística que acom-pañaban la impresión de la Gaceta de cine de COMFAMILIAR Risa-ralda. Como estudiaba publicidad, buscaba empleo como creativo en agencias. Así llegó a El Diario del Otún. Entre aviso y aviso, comen-zó a publicar humor gráfico en la página editorial y comenzó a hacer el nombre de “matador”. “Me paga-ban muy poco, pero mi motivación no era económica”, dice. “Yo me sentía satisfecho al tener un espacio constante de publicación”. Desde esa época, comenzó a caricaturizar al presidente, que era Andrés Pas-trana. “Como era bonito, yo lo veía como un galán otoñal. En esa época, muchos de sus votos los obtuvo por bonito”. Pasó luego, al periódico La Tarde, cambio que coincidió con la llegada del presidente Álvaro Uribe. “En eso estaba, cuando mi herma-no le envió a Daniel Samper Pizano, sin yo darme cuenta, un paquete con mis caricaturas. Daniel se las envió


CULTURA Y ALGO MÁS

a Rafael Santos, uno de los dirigen-tes del diario El Tiempo. Santos me pidió otras caricaturas durante dos meses, como de prueba. Hasta que ya comenzó a pedirme caricaturas diarias. A partir de ahí, he publica-do en todos los medios impresos del país: Cromos, El Malpensan-te, Cambio, Soho. Y es un trabajo

constante, no hay tiempo para decir que vino la musa y me inspiró. Es puro trabajo”. A estas alturas de su carrera, matador siente que ha conseguido cosas gratificantes: “Mi relación con Daniel Samper Pizano, que es el maestro. Un carteo que alcancé a sostener con Fontanarrosa. Un

mensaje de agradecimiento que me envió Joan Manuel Serrat, por una caricatura que ellos (con Joaquín Sabina) van a usar en la promoción de su gira mundial. Y si uno cae en cuenta de que esos logros han sido desde la provincia y no desde la ca-pital Bogotá, se siente aún mucha más gratitud”.


28

n su origen semántico, la palabra emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona de reali-

zar un esfuerzo adicional con el fin de alcanzar una meta. Tras el uso y las teorías económicas de fin de si-glo XX, el concepto emprendimien-to adquirió otra acepción: la de nue-va empresa, iniciativa o proyecto. Dentro de ello, un emprendedor vie-ne siendo una persona que se permi-te nuevos retos y proyectos econó-micos o empresariales, que siempre quiere lograr mayores réditos. En la actualidad, gracias a las repetidas crisis económicas de la década del 2000, la idea del em-prendimiento ha tomado una impor-tancia colosal. Para muchos, un em-prendedor siempre encontrará una nueva empresa que desarrollar, una nueva idea que llevar a cabo. En Pe-reira aún más: como desde 2009 la ciudad viene ocupando los primeros lugares nacionales en altas tasas de desempleo, el emprendimiento se ha tornado imperiosa necesidad: la necesidad de obtener recursos pro-pios a través de negocios o empresas propias, y pasar de ser empleados a empleadores, es decir: personas que en vez de salir a buscar empleo, sean generadoras de empleo. Varios gobiernos latinoame-ricanos urgidos de insertarse en la economía global de una forma competitiva han implementado po-líticas específicas para fomentar los emprendimientos empresariales. Lo que se ha llamado “Cultura del em-prendimiento”, esto es: “una mane-ra de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza, a través del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visión global y de un liderazgo equilibrado, de la gestión de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creación de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la economía y la socie-dad”, en palabras de Angélica Agui-rre, especialista del tema. En Colombia, con la promulga-ción de la Ley 1014 de 2006 titu-lada “De fomento a la cultura del emprendimiento” el gobierno quiso ponerse a tono con la ola global de

EDUCACIÓN

Ilustración:Julyán Lópes


EDUCACIÓN

Para mayor información acerca de los programas del Instituto

COMFAMILIAR Risaralda, puede llamar al 3135600 Ext. 2458.

creación de nuevas empresas. Ley que para el sector empresarial y académico es una gran oportunidad para el desarrollo del país. La 1014 promovió la enseñanza del emprendi-miento empresarial en todos los niveles educativos formales: en instituciones públicas y privadas desde el preescolar hasta la educación superior. A partir de entonces, tanto colegios como institutos y universi-dades debieron reflexionar acerca de los currículos y de la forma en que deberían fomentar la creatividad empresarial en sus estudiantes, instruirles a apaci-guar temores ante los retos y mostrarles las maneras de innovación en diversos campos laborales. En este escenario, el Instituto COMFAMILIAR Risaralda implementó la cátedra de Emprendimien-to en todos sus ciclos educativos para la enseñanza básica y media —ciclos del 1 al 6—, y en la malla curricular de todos los programas técnicos —siste-mas, contabilidad, mercadeo y ventas, gestión social y comunitaria. Con una intensidad de una hora semanal, la ins-titución quiere que sus estudiantes se convenzan de la importancia de crear empresa, de las valiosas oportunidades de ser independientes y generadores de empleo. Estructurada como una asignatura transversal, la cátedra de Emprendimiento busca desarrollar las capacidades, habilidades y destrezas de una persona para idear, estructurar y llevar a cabo su propia opor-tunidad de negocio. La cátedra está organizada en el desarrollo de tres competencias: las personales, las interpersonales y las empresariales. Las personales propenden porque el estudiante identifique y organice su proyecto de vida, defina su lugar en el mundo y sus propósitos como persona. Las interpersonales lo guían para relacionarse con su entorno, para ser un buen ciudadano, un sujeto social provechoso y productivo. Y las empresariales dotan al estudiante del conocimiento técnico nece-sario para crear una empresa, estudiar el mercado, publicitar su negocio, entre otros más. Cuando el estudiante ha desarrollado exitosa-mente su idea de negocio y ha organizado su plan de negocio, la institución lo apoya para que realice ges-tiones en el Fondo Emprender del Sena y obtenga el crédito justo para emprender su proyecto. Incluso y dado el caso, la institución también puede ayudar-lo a gestionar créditos con la oficina de Crédito de COMFAMILIAR Risaralda. De esta forma, la Caja y su institución educativa aportan al desarrollo económico de la región y del país.

30

RECREACIÓN Y DEPORTES

l p róximo 29 de abr i l se dará apertura a la trigésima versión de los Juegos Interem-

presariales en el parque COMFA-MILIAR Risaralda en el sector de Galicia. Con un promedio de 1.700 deportistas de unas sesenta empre-sas del departamento, estas com-petencias se han convertido en el evento deportivo más esperado del sector empresarial en el año.Aprovechando los óptimos escena-rios del parque en Galicia, los de-portistas viven momento de alegría y sana competencia. Acompañados por sus familias, cada partido es un motivo de celebración, encuentro y amistad. Para todos, es motivo de paseo familiar. “Si el papá tiene partido de fútbol”, explica Martha Ortiz, secretaria de la oficina de

deportes de COMFAMILIAR Risa-ralda, “se va para el parque acom-pañado por la esposa y los hijos. Como ayuda, la administración del parque baja el precio de entrada de dos personas por cada deportista. De igual forma, cuando un equipo pasa a las finales, es una fiesta em-presarial. Papeles Nacionales, por ejemplo, contrata buses para que toda la gente vaya a pasar un buen rato. Lo mismo la empresa Solomo-flex: el dueño es quien encabeza los equipos de fútbol, los patrocina y no se pierde un partido. Caso parecido al del gerente de la compañía GL In-genieros”.

RequisitosLos empleados deben pertenecer a las empresas y tener, al menos, dos meses laborando. Los contratistas

deben tener contratos por no menos de seis meses. Igualmente, la em-presa debe estar al día con los apor-tes a la Caja.El reglamento permite que las em-presas que tengan menos de setenta empleados se unan para conformar los equipos de los deportes de con-junto. Ejemplo de ello es la fusión que hacen el Hospital Mental —unos trece empleados— con Enciso Ltda —veinticinco empleados— para armar su equipo de fútbol.Con estos juegos, COMFAMILIAR Risaralda pretende celebrar una fiesta de amistad entre las empresas y fomentar la participación deporti-va. En esta trigésima versión, se le hará un reconocimiento especial a las empresas que desde los primeros años de los juegos han sido entu-siastas competidores.


RECREACIÓN Y DEPORTES

El Área de Recreación y De-portes de Comfamiliar Risa-ralda, le invita a participar en su celebración de los 30 años de los Juegos Interempresaria-les, los cuales inician el 29 de abril en las instalaciones del Parque Comfamiliar Galicia. Éstas justas caracterizadas por una excelente organización y escenarios óptimos, buscan promover el deporte, el sano esparcimiento y la integración entre las empresas, trabajado-res y sus familias, por medio de la sana competencia en di-versas disciplinas.

Participe en: fútbol, fútbol 6 sintética masculino y femeni-no, baloncesto masculino y fe-menino, voleibol mixto, volei-bol playa mixto 3 x 3, tenis de campo, natación, tejo, bolos mixto, sapo mixto.Si desea inscribirse, comu-níquese al teléfono 3135642 PBX: 3135600 Ext 2467 - 2424, acérquese a las oficinas de Recreación y Deportes de COMFAMILIAR Risaralda ubicadas en la carrera 5 con calle 22 piso 3, o visite nues-tra página web: http://www.

comfamiliar.com/deportes donde podrá acceder a la si-guiente información:

1. Planilla de inscripción de empresas

2. Planilla de inscripción de equipos.

3. Reglamento general de los Juegos Interempresariales.

32

AGENDA DE SERVICIOS

PÁSALA MEJOR CON TUTARJETA COMFAMILIAR

PREPÁRATE PARA EL ICFES EN EL INSTITUTO COMFAMILIAR

LA AGENCIA DE VIAJES COMFAMILIAR

Recuerda que con tu Tarjeta Comfamiliar puedes disfrutar múltiples descuentos en líneas deportivas, de automóviles, al-macenes, restaurantes, muebles, belleza, entretenimiento. Ade-más, puedes reclamar el subsidio monetario en los siguientes esta-blecimientos comerciales:

Supermercado Merkaotún, Carrera 26 No. 67b-03

Supermercado La Canasta, Calle 9 No. 6 39, Calle 7 No. 4 104 Roldanillo

Supermercado la Economía (Santa Rosa de Cabal)

Supermercados Centrales (Pereira, Dosquebradas y Santa Rosa de Cabal)

Almacenes Éxito de todo el país

Informes sobre convenios: 3135600 Ext 2151Informes sobre crédito Tarjeta Comfamiliar: 3135600 Exten-siones. 2477 – 2478

Te ofrecemos la mejor opción. Tenemos material de apoyo, financiación, la tarifa más baja, preicfes basado en debilidades y amenazas, acelerado e intensivo y preicfes virtual. Contamos con docentes especializados que te enseñarán datos y trucos para el ICFES

Informes: carrera 9 No 20 – 54 Teléfono: 3135639 PBX: 3135600 Ext 2490

el mejor aliado de tus vacaciones, te ofrece los siguientes atractivos

Pasaportes:Múltiple: $92.000 - 7 Aventuras $ 82.000 - Recreativo $ 75.000 Afilia-dosMúltiple: $98.000 - 7 Aventuras $ 88.000 - Recreativo $ 81.000 No Afi-liadosIncluyen: transporte, almuerzo y atrac-ciones de acuerdo al plan elegido.

$ 90.000 Afiliado - $ 98.000 No afi-liado

Incluye: transporte, almuerzo y pa-saporte terra.

$ 55.000 Afiliado y no afiliado

Incluye: transporte, ingreso, almuerzo (menú del día), uso de piscina termal, turco natural, pozo del amor.

$150.000 afiliado $160.000 particular $ 170.000 extranjeros

Incluye: transporte, ingreso al Parque de los Nevados hasta la zona del refu-gio, ingreso a termales del otoño 1 hora de baño termal, desayuno y almuerzo, guía.

$ 65.000 Afiliado y no afiliado

Incluye: transporte, ingreso a la zona de balneario, almuerzo o cena (menú del día)

PARQUE DEL CAFÉ

NEVADO DEL RUIZ TERMALES SANTA ROSA

TERMALES SAN VICENTE

PANACA


SERVICIOS

PASADIAS AGENCIA DE VIAJES

La Unión ValleAbril 8 $ 76.000 afiliados $ 86.000 particulares

Valle del Cocora:Mayo 6 $ 62.000 afiliados $ 72.000 particulares

La Recuca:Mayo 20 $ 84.000 afiliados $ 94.000 particulares

Piscilagos:Junio 3 $ 128.000 afiliados $ 138.000 particulares

Guatapé:Junio 24 $ 135.000 afiliados $ 145.000 particulares

Informes: carrera 5 No 21 - 48. Teléfono: 3135643 PBX: 3135600 Extensiones 2469

RECETA

INGREDIENTES

PREPARACIÓN

1350 gr. de carne molida½ taza de harina de pan2 Huevos150 gr de queso al gusto12 unidades de pan para hamburguesaLechuga al gustoSalsa inglesa al gustoSal y pimienta al gusto

* Combine la carne, la harina de pan, la salsa inglesa, los huevos, la sal y la pimienta, mezcle muy bien. * Forme 24 tortas iguales, aplane cada una en papel encerado para que midan 10 cm.

* Ponga una cucharada de queso ra-llado o desmoronado en doce tortas y cúbralas con las tortas restantes, selle las orillas y luego aselas a 10 cm de fuente de calor de 6 a 9 minutos.

* De vuelta a las tortas solo una vez para que el queso permanezca dentro conforme se derrita, no aplane las tortas con la espátula mientras se están asando.

Precaución:* El queso puede estar muy caliente inmediatamente después de asar las hamburguesas.Para finalizar retire las hamburguesas del asador, póngalas con el pan y corone cada una con la lechuga.

PROGRAMACIÓNGERONTOTURISMO

Porque la diversión no es solo de niños, te invitamos al encuentro de adultos ma-yores en el Lago Calima, que se realizará del 7 al 11 de mayo. Tarifa $ 367.000

Mayo 25Cartago turístico y el Danubio$ 58.000 afiliado y $ 63.000 particular

“CAMINO”(España / 2008, 143 min.)Sábado 7 y lunes 9 de abril6:30 p.m. valor entrada $4.200

“EL AMANTE”(Italia / 2011, 118 min.)Sábado 14 y lunes 16 de abril6:30 p.m. valor entrada $4.200

“EL HIJO DE BABILONIA”(Irak, Reino Unido, Francia, Holanda, EAU, Egipto / 2011, 100 min.)Sábado 21 y lunes 23 de abril6:30 p.m. valor entrada $4.200

“UN TRANVÍA LLAMADO DESEO”(USA / 1951, 122 min.)Sábado 28 de abril6:30 p.m. Entrada libre

Jueves 19 de abrilCINE Y LITERATURA COLOMBIANAA cargo de: Sandra Milena Henao

Abril / viernes 27 CRISTINA F - Alemania / 1981, 131 min.Director : Uli Edel Con: Natja Brunckhorst, Thomas Haustein, Jens Kuphal

Viernes 13 de AbrilLAS S - OBRAS DE KF-KA cargo de: Luis Roberto Orozco VilladaAbierta al público hasta el 9 de mayo de 2012

Miércoles 18 de abril

“EL TERCER HOMBRE”(Reino Unido / 1949, 93 min.)Lunes 30 de abril6:30 p.m. Entra-da libre

Junio 22Recorrido por los municipios de Caldas: Chinchina, Palestina y Araucarias$ 52.000 Afiliado $ 57.000

Abril 20 Recorrido por los municipios del Valle: Carta-go, La Victoria y Roldanillo$ 57.000 Afiliados $ 62.000 Particulares

AGENDA CULTURAL

LOS CLÁSICOS REVISITADOS

Conferencias / Auditorio No. 2 7:00 p.m. - Entrada libre

Cine Foro “Hablemos de Cine” En conjunto con el Cine Club Her-nando Salcedo Silva.Auditorio No. 2 - 6:30 p.m. Entrada libre

Exposiciones Corredor del Arte Apertura 7:00 p.m.

Nocturno / Apertura 7:00 p.m. Teatro Comfamiliar

PASEOS PARA GRUPOS (mínimo 10 personas)

34

SUCESOS

El pasado 7 de marzo de 2012, se llevó a cabo en el centro de con-venciones Cafam La Floresta de Bogotá, la ceremonia de premia-ción a la Mujer Cafam en su ver-sión XXIV.

Entre más de doscientas postula-ciones de mujeres de todo el país, el jurado seleccionó 26 finalistas. Y de este grupo salió la ganadora: la señora Aydee Liliana Meza, por su trabajo incansable en la fundación Nuez, dedicada a la recuperación de niños discapacitados a través de la formación musical. Por esta mis-ma labor, Aydee Liliana fue galar-donada en 2011 con el primer lugar del premio Mujer Comfamiliar. La Mujer Cafam es el máximo reconocimiento en el país, para aquellas mujeres que desarrollan programas de carácter social y hu-manitario.

Con el propósito de unir esfuerzos entre las Cajas de Compensación del País para brindar mayores beneficios a los afiliados, se conformó el con-venio Cajas Sin Fronteras

Este convenio permite el intercambio de servicios de recreación, deportes, turismo, educación y cultura a los afiliados de las diferentes Cajas a nivel nacional vinculadas y también a sus beneficiarios, quienes tienen la posi-bilidad de acceder a los servicios de acuerdo a su categoría de afiliación presentado el Carné de su respectiva Caja y su documento de identidad.

La 27 Cajas que se unieron para extender su red de beneficios son:

Cafamaz, Comfanalco Antioquia, Comfiar, Combarranquilla, Comfa-boy, Cagamag, Cofrem, Comfamiliar Nariño, Comfanorte, Comfamiliar del Putumayo, Comfaca, Comfamiliar Cartagena y Bolívar, Comfacasa-nare, Comfacauca, Comfatolima, Comfenalco Quindío, Cajasai, Caja-san, Comfasucre, Comfacesar, Comfachoco, Comfacor, Comfaguagira, Comfamiliar Huila, Comfenalco Valle, Compensar y Comfamiliar Risa-ralda.

Informes: 3135700 Opción 8 - www.cajasinfronteras.com

MUJER COMFAMILIAR 2011GANÓ PREMIO

NACIONAL MUJER CAFAM CONVENIO CAJAS SIN FRONTERAS

Fuente: Oficina de prensa Cafam


SUCESOS

Durante enero y febrero, COMFA-MILIAR Risaralda entregó más de 50 mil kits escolares —desde jardín hasta bachillerato— para todos los afiliados que reciben subsidio por sus hijos en edades de 3 a 18 años. Un apoyo para completar sus listas de útiles escolares.Además, se llevó a cabo la Feria Escolar donde los padres de familia adquirieron todo para el regreso a clases de sus hijos: textos escola-res, uniformes, calzado, maletines, computadores, elementos de lon-chera y aseo personal. Se realiza-ron valoraciones odontológicas, de optometría y se dieron a conocer los servicios de vacunación y de crédito ofrecidos por COMFAMI-LIAR Risaralda.

El jueves 23 de febrero se realizó un desayuno de trabajo en la Clí-nica COMFAMILIAR, con el pro-pósito de presentar a los médicos y administradores de las entidades promotoras de salud (EPS), los be-neficios ofrecidos por los progra-mas de Hematoncología Pediátrica y Hematología Adultos.Los especialistas de la Clínica COMFAMILIAR Risaralda, docto-res César Alberto Montaño y Fran-cisco Javier Meza, expusieron a los asistentes la capacidad que tiene la institución de tratar las diferentes patologías benignas y malignas de pacientes con enfermedades cróni-cas.

Durante los días 3 y 4 de febrero se realizó el congreso “Histerectomía Laparoscópica Total” en el audito-rio de la Clínica COMFAMILIAR.El evento contó con la asistencia de reconocidos médicos de distintos hospitales y clínicas del país. Por Pereira participaron los doctores José Duván López Jaramillo y Juan Diego Villegas Echeverri de la Uni-dad de Laparoscopia Ginecológica Avanzada y Dolor Pélvico ALGIA de la Clínica COMFAMILIAR. Como conferencista internacional participó del doctor Jorge Sarrouf de Mendoza, Argentina.

SERVICIOS DE HEMATONCOLOGÍA

PEDIÁTRICA Y HEMATOLOGÍA ADULTOS

MAS DE 50 MIL KITS ESCOLARES FUERON

ENTREGADOS DURANTE LA FERIA ESCOLAR 2012

TALLER DE HISTERECTOMÍA LAPAROSCÓPICA

En la Clínica COMFAMILIAR Risaralda

36

AGENDA DE CIUDAD

EXPOSICIÓN ROBÓTICA EN UNICENTRO

ACTIVIDAD FÍSICA EN LA VILLA OLÍMPICA

DÍA DE LA NIÑEZ Y LA RECREACIÓN

Unicentro Pereira presentará una nueva exposición de escenarios robóticos interactivos, esta vez recrearán el mundo de las abejas. El próposito es enseñar las características de estos insectos, pero también dar a conocer el mundo de la robótica y los mecanismos a través de los cuales cobran vida las abejas que habitarán por estos días el Centro Comercial.

El evento estará abierto al público hasta al 30 de abril de lunes a domingos. Los visitantes podrán contar con una visita guiada que responderá inquietudes de niños, jóvenes y adultos. El ingreso no tiene ningún costo ni límite de edad. Informes en el 3130004. Ext. 103.

En el mes de abril, los niños son los protagonistas, Comfamiliar Risaralda a través de su Área de Recreación y Deportes celebrará el día de la Niñez y la Recreación.El día domingo 15 de abril, comenzará con el Torneo de Pesca Infantil en Comfamiliar Galicia, donde los niños disfrutarán de un gran día recreativo, sorpresas y el conocimiento de la pesca. Para inscripciones al Torneo de Pesca Infantil y otra información puede comunicarse a la Granja de Noé en el teléfono 3135600 Ext. 2805.El domingo el 22 de abril la celebración es en grande “El día del juego y la tradición: Jugando todos ganamos”, con actividades como zanqueros, maquillaje artístico, recorridos en Tranvía, zona infantil y la Granja de Noé, show de títeres y un gran show sorpresa, premios y muchas rifas. El ingreso al parque para menores de 12 años será gratuito y deben estar acompañados de un adulto responsable que si pagará la entrada habitual. Informes en el Área de Recreación y Deportes teléfono 3135600 Ext. 2465

CAMACOL RISARALDA presenta la 14ª Versión de EXPOVIVIENDA, el gran salón inmobiliario en el eje cafetero, el cual se realizará del 13 al 15 de Abril en las instalaciones de Expofuturo - Pereira.Teléfonos: 334 45 79 - 334 63 09 / Ext. 17

Desde el 8 de abril, los pereiranos podrán disfrutar de actividad física dirigida, recreación y mucho deporte a través de aeróbicos, Taichi, Pilates y Yoga, programa dirigido por la Secretaría Muncipal de Deportes. Además se implementará un pograma especial para prevenir el riesgo cardiovascular a través de la toma de presión arterial y el índice de masa corporal y recomendaciones.La cita será todos los domingos en el sector de la Villa Olímpica a partir de las 9:00 a.m. hasta la 1:00 p.m.

EXPOVIVIENDA 2012

38

CARICATURA


AGENDA DE CIUDAD

revista comfamiliar edicion 14

Documents