revista bolsas de trabajo online
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ACTUALIDADGERENCIAL Gestión De Talento Humano
VOLUMEN I- NUMERO 1 JUNIO 2013
TODO LO QUE DESEAS SABER SOBRE LAS BOLSAS DE TABAJO ONLINE
Ventajas y
Desventajas
CRITERIOS PARA
LA CAPTACION DE
TALENTO HUMANO
VIA ONLINE
¿QUE SON LAS BOLSAS
DE VALORES ONLINE
¿QUE SON LAS
BOLSAS DE
TRABAJO?
BOLSAS DE TRABAJO EN
VENEZUELA
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EDITORIAL
Bolsas de Trabajo Online, ¿El Internet, un caza talento? …………… 3 Ventajas y Desventajas de las Bolsas de Trabajo Online ………………….. 5 Los Headhunters, La nueva era Empleadora, Cazatalentos ………….. 8 Principales Bolsas de Trabajo ………….. 10 Tips para ser Elegido en una Entrevista de Trabajo ………………………..12
Contenido:
Dada la importancia que
representa la captación y selección del
talento humano en las organizaciones
de hoy, consideramos que el proceso
de captación y posterior selección
telemática es de suma importancia, las
empresas que lo utilizan no solo
obtienen el beneficio de la rapidez del
proceso, también es un medio
publicitario de la misma. Por otra parte
no hay que olvidar que la competitividad
de las empresas en los próximos años
va a estar directamente relacionada con
la capacidad que éstas tengan para
atraer y retener talento y con su
capacidad para aprovechar las nuevas
tecnologías en el área de selección.
Lcda. Aimara Castro. Lcda. María Cecilia Plata. Ing. Yibeth Arias.
LCDA. ZULAY VEGA
REDACTORES Y EDITORES
FACILITADORA
3
¿Qué son? ¿Puedes captar personal con un solo clic?
En la Gestión de talento
humano uno de los sub-procesos
más importantes es la captación y
selección de personal, este no
escapa de los avances
tecnológicos de esta época. Estos
avances le permite al empresario
aprovechar las ventajas derivadas
del uso de la nueva fórmula de
captación de trabajadores, es decir
las bolsas de trabajo virtuales,
generando una amplia cartera de
potenciales candidatos sin realizar
una gran inversión. Las agencias
o bolsas de trabajo online y los
portales especializados en esta
área han demostrado que es
posible incrementar la eficacia de
los procesos tradicionales.
Utilizando internet y una
aplicación informática a través del
sitio web propio o el de un sitio
dedicado al efecto, se simplifican
enormemente los procesos, ya que
a medida que los candidatos
introducen los datos en el sitio
web, éstos se organizan
directamente en una base de datos
relacional.
La red utiliza programas que
permiten consulta automática e
inmediata de la información,
presentando ventajas como la
utilización de formularios que
concretan los requisitos al máximo,
permitiendo los descartes con
mayor rapidez. Igualmente el
empresario consigue con este
sistema una base de datos que
podrá utilizar eficazmente.
¿El Internet, un caza talento?
BOLSAS DE
TRABAJO
ONLINE
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Para llevar a cabo el
reclutamiento de personal se
han utilizado durante
décadas distintos
procedimientos, desde el
rumor hasta el típico anuncio
en prensa han servido para
cubrir vacantes. Sin
embargo, y desde hace
pocos años, internet se ha
convertido en uno de los
medios más utilizados en la
capacitación y selección de
trabajadores, pues su uso
presenta múltiples ventajas.
De hecho tanto las
empresas que trata de
completar sus planillas como
los usuarios de la red se ven
beneficiados.
Gracias a las bolsas de
empleo virtuales, es posible
generar una amplia cartera
de potenciales candidatos
sin realizar una gran
inversión. El costo del
rastreo virtual se reduce por
lo que frente a los medios
escritos es previsible que
éste acabe por imponerse.
Por otra parte no hay que
olvidar que la coyuntura que
existe es garantía de futuro
para este tipo de negocios. Y
además la confluencia de la
oferta y la demanda en la
red configuran un auténtico
mercado de trabajo
accesible y de enormes
dimensiones.
Los procesos de
selección tradicionales son
largos y complejos. Desde
que la oferta es publicitada
transcurren una serie de
fases. Así tras la definición
del puesto, la planificación
de los medios en los que
aparecerán los anuncios y el
presupuesto, se reciben los
currículums y se crean las
bases de datos, se procede
al estudio de los candidatos,
se realizan las llamadas y
entrevistas, e incluso se
publica la resolución final…
Ahora a través de internet se
optimiza el proceso, se
agilizan las fases y se
consigue un importante
ahorro.
Los programas utilizados en
la red permiten la consulta
automática e inmediata de la
información. Gracias a
formularios se concretan los
requisitos al máximo y se
realizan los descartes con
mayor rapidez. Además el
empresario consigue con
este sistema una base de
datos informatizada que
podrá utilizar eficazmente en
el futuro. Internet ante todo
ofrece velocidad, rapidez de
respuesta, y economía en
los costos.
A partir de una
mínima inversión cualquier
empresa puede aprovechar
las nuevas tecnologías para
realizar su propia selección
de candidatos. Esta fórmula
comienza a ser muy utilizada
pues ya existen gran
cantidad de sitios web, tanto
nacionales como
internacionales, dedicados a
poner en contacto a las
empresas demandantes y a
los candidatos.
El elevado nivel de
formación de los
profesionales que se
introducen al mercado
laboral, permite que haya en
principio múltiples
candidatos idóneos para un
mismo puesto de trabajo.
Con internet se eliminan las
barreras espaciales.
Quienes buscan su primer
empleo suelen apostar por la
movilidad, además este
esfuerzo es valorado por las
empresas que rastrean el
mercado.
¿El Internet, un caza talento?
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1. Con la Virtualidad
desaparecen buena parte de
las fases intermedias de los
procesos de selección,
causantes muchas veces de
la paralización de los
procesos y la demora del
resultado final. Actualmente,
el proceso de publicación,
comunicación, reclutamiento
y primera preselección se
hace todo al mismo tiempo,
mediante un mismo sistema
y en muchos casos bajo la
supervisión de la misma
persona que gestiona el
proceso global. Y, lo que es
más importante, el sistema
informático hace de una
manera automática buena
parte de este proceso sin
necesidad de ningún
intermediario entre los
interesados.
La calidad de las bolsas de
trabajo virtuales reside en la
rapidez a la hora de
gestionar la información
solicitada y en la garantía de
veracidad de los datos
introducidos por
profesionales y empresas.
Comunicación y la calidad de
la información.
2. La virtualidad agiliza
los procesos: Internet no
tiene fronteras; tampoco las
tienen los procesos de
selección gestionados desde
la red: una misma oferta es
visible desde cualquier
rincón del mundo y un buen
profesional puede ser
identificado por cualquier
empresa
independientemente de su
ubicación geográfica.
Tenemos claro que el
mercado está abierto a la
hora de importar o exportar
productos, pero la
globalización también
empieza a tener que ver con
las personas. Se tendrá que
facilitar la movilidad
geográfica de los
profesionales para dar
respuesta a las necesidades
del mercado y -¿por qué
no?- dar salida a las
corrientes migratorias que
hace tiempo que vienen
empujando.
3. Un mercado de trabajo
global: El poder de decisión
recae directamente sobre los
protagonistas del proceso:
profesionales y empresas,
candidatos y oferentes son
quienes tendrán que decidir
ante quién quieren
presentarse, qué información
quieren transferir de ellos
mismos y qué grado de
confidencialidad quieren
establecer con sus
interlocutores. Igualmente
podrán decidir qué rol
quieren desempeñar en este
sistema de comunicación. A
veces puede preferirse una
toma de posición pasiva: uno
introduce los datos y espera
a que lo reclamen. Pero el
sistema posibilita un
contacto más directo, más
activo por parte de los
interlocutores; hay la
posibilidad de intervenir en el
proceso de selección,
gestionar los propios
procesos de sondeo para
identificar qué encaja con los
propios intereses e ir a
buscarlo personalmente.
Hemos visto que hay quien
incluso utiliza la red como un
entorno para subastar su
propio talento. Éstos son
casos muy extraordinarios,
de profesionales muy
Ventajas y Desventajas
VENTAJAS De la bolsas de trabajo Online
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solicitados por su gran
especialidad.
Pero el motivo de la
comunicación no es siempre
la inserción laboral. La bolsa
de trabajo es utilizada cada
vez más para establecer
contacto con profesionales
autónomos o
teletrabajadores que ofrecen
su talento y sus servicios
para colaborar con las
empresas generadoras de
actividad.
4. Un contacto directo entre
empresas y profesionales: Las
bolsas de trabajo también se
van configurando como
entornos donde se agrupan
los profesionales y las
empresas dinamizadoras de
la nueva economía,
comunidades virtuales que
van más allá de responder a
necesidades puntuales de
inserción; quieren
constituirse en entornos
referentes de ocupación que
acompañen a los
profesionales a lo largo de
su vida laboral y donde
puedan encontrar
información, recursos y
servicios que les permitan
estar al día y adaptarse a la
evolución permanente del
mercado.
5. Una comunidad de
profesionales:
En un entorno tan
transparente como es
Internet, y visto el momento
actual de rápidos
movimientos económicos, la
competencia entre
profesionales, y también
entre empresas, es palpable.
Hay quienes la utilizan como
un arma, pero hay quienes
buscan sistemas para
esquivarla. Esta
competencia requiere
nuevos aprendizajes; las
empresas tendrán que
aprender a hacerse
atractivas para los
profesionales, a mostrar sus
políticas de recursos
humanos, a proponer nuevas
maneras de fidelizar sus
equipos.
Vemos cómo las empresas
compiten para atraer a los
profesionales de más
talento, buscan los medios
para salir destacadas en las
cabeceras de las bolsas
virtuales, insertan su logotipo
Para prestigiarse ante la
comunidad de profesionales
y despliegan procesos
activos de búsqueda de
profesionales en la red.
Al mismo tiempo, los
profesionales también
tendrán que aprender a
desarrollar su
profesionalidad de manera
permanente para no perder
competitividad en el mercado
de trabajo, sea para
conservar su puesto de
trabajo actual o, sobre todo,
para promocionarse en la
propia organización o
cambiando de empresa.
6. Aumenta la competencia
7. Un observatorio
permanente del mercado de
trabajo:
La rápida gestión de los
datos ofrece una información
clave para entender cómo
evoluciona el mercado de
trabajo y valorar quién está
bien situado para
Ventajas y Desventajas
6
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mantenerse en una buena
posición.
Los profesionales pueden
utilizar las bolsas virtuales de
trabajo como termómetro
para medir la calidad de su
talento, pueden comparar su
perfil con el del resto de los
profesionales de la red y,
sobre todo, con el perfil que
buscan las empresas.
También pueden valorar la
capacidad de atraer el
interés de las empresas
oferentes de nuevos puestos
de trabajo y, por lo tanto, su
capacidad de insertarse.
Al mismo tiempo, una bolsa
virtual de trabajo es un
observatorio permanente y
actualizado para la empresa
que compite en la nueva
economía. Conocer de
primera mano quién genera
nuevos puestos de trabajo y
de qué perfiles y cuál es el
volumen de ofertas que las
empresas del propio sector
tienen en activo puede
representar una información
clave a la hora de tomar
decisiones estratégicas.
1. La cantidad de personas
conectadas a internet no es
la totalidad de la población.
Esto influirá en función del
puesto a cubrir, ya que
empleos más calificados son
más fáciles de cubrir debido
al perfil de usuarios de
internet.
2.En mucho de países el
uso de internet todavía no
está muy difundido, por
ejemplo, en España se
realizó un estudio que reveló
que tan solo el 31% de los
hombres y el 16% de las
mujeres utilizan internet.
3. Estos datos indican que
hoy en día muchos
profesionales y empresas
ofertan y demandan trabajo
utilizando métodos
tradicionales como los
anuncios laborales que
aparecen en los periódicos.
Sin embargo, nos damos
cuenta que en Panamá esta
tendencia ha ido cambiando,
ya que en tan solo unos
años han abierto sus puertas
varios de estos negocios, y
uno de ellos indica que
recibe hasta 3,000 visitas
diarias, que 59,000
profesionales han dejado su
currículum y han publicado
3,500 ofertas de servicios.
En este momento tienen 800
empresas registradas y se
encuentra entre uno de los
sites más visitados en
Panamá.
4. Es principalmente útil
para puestos orientados a
personas con menos de
cinco años de experiencia y
técnicos (especialmente para
personas relacionadas con
las nuevas tecnologías),
siendo desaconsejable para
puestos de dirección, así
como para perfiles de baja
calificación (por sus
dificultades y poco hábito de
uso de internet).
5. Alrededor del 80% de los
usuarios que se postulan
para un trabajo por internet
tienen hasta 35 años, lo que
demuestra una dificultad
para las empresas que
buscan personas de más de
35 años.
6. Queda aún mucho
trabajo por hacer para
conseguir redefinir los
procesos de la empresa en
el departamento de recursos
humanos, así como os
sistemas de información
para poder aprovechar todas
las oportunidades que
internet nos ofrece.
Desventajas De la bolsas de trabajo Online
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Aunque en los círculos de directivos de alto nivel se conoce de sobra su función, aún no se ha logrado desmitificar la imagen oscura de los headhunters. Quizá porque su nombre original, que literalmente significa "cazadores de cabezas", invita a la precaución.
Los headhunters, cazatalentos o empresas especializadas en Executive Search son consultoras encargadas de buscar y seleccionar para sus clientes al candidato más idóneo. Las empresas (clientes) que acuden a estas consultoras suelen necesitar cubrir un puesto especialmente crítico y delicado por sus responsabilidades y ámbito de actuación; de ahí que el colectivo de ejecutivos, directivos y consejeros sea su mejor coto de caza.
Cómo trabajan los headhunters
Aunque cada empresa de headhunting trabaja de una manera diferente, la mayoría suele coincidir en sus métodos de actuación. Su metodología puede esquematizarse de la siguiente forma:
1. Conocimiento de la situación de la empresa y de sus necesidades
Es delicado decidir qué perfil se puede ajustar a un puesto de dirección. Por ello, el
primer paso del headhunter es analizar la situación de su cliente. Un buen headhunter debe conocer lo mejor posible la empresa, sus objetivos de gestión y su entorno sectorial. Junto con la empresa cliente, el headhunter define exactamente la posición y las cualidades personales y profesionales necesarias en el candidato, así como el nivel de experiencia requerido.
2. Descripción detallada y exhaustiva del perfil psicoprofesional del candidato
Basado en la información desarrollada en la fase anterior, el headhunter prepara el perfil del puesto, que es consensuado con el cliente y aprobado por él. El documento contiene los criterios, factores y competencias con respecto a los cuales será valorado cada candidato.
3. Localización de candidatos que se adecuen al perfil requerido
Los headhunters disponen de ficheros con los currículos de los mejores profesionales, tanto españoles como extranjeros. Pero, sobre todo, lo que funciona en semejantes cacerías es el boca a boca y las recomendaciones. Los headhunters conocen a la perfección el mercado de recursos humanos y suelen tener buenas relaciones con el mundo de los negocios.
Cazatalentos
La Nueva era Empleadora
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Los candidatos se buscan en organizaciones exitosas, donde la cultura corporativa de la empresa emisora y receptora son parecidas y los entornos laborales similares. La identificación de candidatos se inicia mediante la realización de llamadas a las personas cuyo perfil cumple los requisitos definidos.
4. Evaluación a fondo de los candidatos
Los candidatos que aparecen con cualidades suficientes y expresan un interés inicial en el proyecto son entrevistados en profundidad. Podríamos decir que se trata del proceso de selección laboral elevado a la máxima potencia. A la hora de evaluar a los candidatos, los headhunters tienen en cuenta no sólo los aspectos laborales (formación, conocimiento, experiencia, méritos) si no también vivencias profesionales, perfil psicológico, aptitudes, disposición...
Dichas entrevistas pueden complementarse con un análisis psicoprofesional a través de distintas herramientas como pruebas psicotécnicas,
dinámicas de grupos, grafología, etc. 5. Presentación a la empresa de
los candidatos finalistas
Habitualmente el headhunter presenta entre tres y cinco personas por cada puesto a cubrir. Para ello, el headhunter prepara un informe escrito sobre cada uno de los candidatos seleccionados para su presentación al cliente. Este informe contiene tanto datos objetivos como su opinión sobre sus cualificaciones, experiencia, logros y su nivel de encaje personal con el cliente.
6. Selección del candidato final junto con los responsables de la empresa
Después de analizar los distintos candidatos potenciales con el cliente, el headhunter organiza reuniones individuales con cada uno de ellos y ayuda al cliente en la selección del candidato finalista.
7. Seguimiento
Una vez contratado el candidato, el headhunter tiene como objetivo facilitar el proceso de adaptación del candidato a la nueva posición y al nuevo entorno, según lo esperado. Asimismo, el headhunter suele mantenerse en contacto continuado con el cliente y con el candidato contratado para ayudarles en todo lo necesario y asegurar así el éxito en sus objetivos.
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Existen varios artículos sobre los errores más grandes y habituales que tienen las personas al momento de afrontar una entrevista laboral, pero es poco común que se hable de lo que se debe hacer.
En todo el proceso de búsqueda de empleo se recomienda preparar una estrategia para encontrar el trabajo que se desea sin pasar tantos inconvenientes, por eso, a continuación le damos una serie de consejos para que afronte de la mejor forma su entrevista de trabajo:
Vaya preparado. Antes de cumplir la cita investigue sobre la actividad de la empresa y las funciones requeridas para el puesto de trabajo al que está aplicando; así podrá responder fácilmente si le preguntan el por qué quiere trabajar ahí.
Sea puntual. Aunque parezca un aspecto obvio, en la actualidad hay una gran cantidad de personas que no llega a la hora acordada para la entrevista. Así lo demuestran los resultados de la última encuesta realizada por
Aliadolaboral.com, a más de 300 representantes de organizaciones y profesionales de gestión humana de todo el país, donde el 11% afirma que los candidatos no llegan puntuales a la entrevista de trabajo.
Esté bien presentado.Es importante que su apariencia personal sea la correcta. Recuerde que todo entra por los ojos, y si su presentación es buena y llamativa evitará que lo descarten a primera instancia.
Luzca seguro.Si bien usted está interesado en el trabajo, la empresa es la que lo esta requiriendo, es decir, ellos también necesitan de una persona que esté a la altura para resolver el cargo o problema que tienen. Por eso, esté seguro de sus conocimientos y capacidades, y demuestre que es el profesional ideal para ese puesto de trabajo.
También podrá mostrarse seguro si mira a los ojos al entrevistador cuando él le habla y cuando usted responde. Deje a un lado la ansiedad, no mueva constantemente las manos y piernas.
Además de los anteriores consejos, se recomienda apagar el celular antes de entrar a la cita, mostrar interés por el cargo al que se está aspirando, tener buena postura corporal, hablar bien de los anteriores trabajos y ser sincero a la hora de contestar, para que su entrevista laboral sea exitosa.
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TIPS PARA SER
ELEGIDO EN UNA
ENTREVISTA
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