reunión con los pnc, representantes y expertos juan josé moreno navarro universidad politécnica...

Reunión con los PNC,

representantes y expertos

Interrelación entre los PNC, Interrelación entre los PNC, representantes y representantes y expertosexpertos

Juan José Moreno NavarroUniversidad Politécnica de Madrid & IMDEA-SW

[email protected]

2Reunión con los PNC, representantes y expertos, MEC Oficina Europea Mayo 2007

Interrelación PNC, representantes y expertos, Juan José Moreno-Navarro

Sumario

La experiencia IST en el 6º PM.

Las labores primordiales de PNC, representantes y expertos.

Coordinación con programas nacionales.

Coordinación con otros programas.



La representación IST en el La representación IST en el 6ºPM6ºPM

Representante: Fernando Rico, CDTI (con un equipo de 4 personas más)

Experto MEC: Juan José Moreno Navarro

Experto MITyC: Oscar Martínez de la Torre

PNC: CDTI y MEC

Reuniones periódicas: Unos días antes de cada comité.

Actuación coordinada ante cualquier eventualidad.

Excelente relación personal.



Distinción de roles 6ºPM: Distinción de roles 6ºPM: Rep/ExpRep/Exp

CDTI:

Coordinación.

Centralización y procesado de datos.

Relación con la comisión.

MEC:

Experiencia técnica.

Coordinación académica y Plan Nacional

MITyC:

Coordinación con programas (Profit, Avanza, Eureka)



Distinción de roles 6ºPM: PNCDistinción de roles 6ºPM: PNCCDTI:

Cuestiones administrativas y económicas.

Atención a empresas.

Relación con la comisión.

MEC:

Cuestiones científicas y técnicas.

Adecuación a los objetivos.

Acciones complementarias.

Atención académica.



Actuaciones IST 6ºPM (I)Actuaciones IST 6ºPM (I)Asistencia a comités: Posturas elaboradas previamente y consensuadas.

Asistencia a pre-comités.

Asistencia a otras reuniones.

Bilaterales: Argumentos y oportunidades.

Coordinación y actuación ante ERA-Pilots

Preparación reuniones de directores (MEC, MICyT). Reuniones con ellos.

Evaluación interna de resultados.

Organización de Jornadas de presentación de convocatorias (infodays).



Actuaciones IST 6ºPM (II)Actuaciones IST 6ºPM (II)Visitas “promocionales” a la comisión.

Postura única elaborada y consensuada ante documentos y peticiones de la Comisión (programas de trabajo, convocatorias, ISTAG, etc.)

Establecimiento de un grupo amplio de expertos que asesoraban nuestras decisiones.

Lista de potenciales evaluadores/expertos ofertada a la CE.

Creación de las Redes Nacionales de Cooperación: Plataformas Tecnológicas Nacionales en respuesta a las ETP.

Publicidad: listas de MEC y MITyC/CDTI



ETPs in IST

Audiovisual and contents

EUropean RObotics Platform

Advanced Research and Development on Embedded

Intelligent Systems

Mobile and Wireless Communications

Technology Platform

European Nanoelectronics European Nanoelectronics Innitiative Advisory CouncilInnitiative Advisory Council



Labores primordialesLabores primordiales•Los comités: en general improductivos, pero hay que ir preparados y con posturas consensuadas internamente y con otros países. •Otro tipo de reuniones o acercamientos a la comisión son más productivos.•Petición de información: en general escasa (en ambas direcciones) •Muchas peticiones de Jornadas de información: ¿útil?•Las organizadas desde la delegación en general más útiles: Formato: permitiendo discutir las propuestas con la comisión.•Contacto continuo con agentes similares (CCAA, CSIC, ISCIII, organizaciones empresariales, ...)•Publicidad: Debe ser directa. Usar MEC y MITyC



Labores primordialesLabores primordiales•Peticiones continuas de la comisión con respuesta inmediata: Un grupo de expertos se hace imprescindible.•Oportunidades de participación en proyectos u otras actuaciones: implica conocer la base científico-tecnológica en España.•Todas las decisiones consensuadas, no se ha hecho efectiva la distinción real entre representante y experto, pero estaba en la mente de todos.•Inevitablemente se mezcla la labor de representante/experto con PNC.•Como experto del MEC yo me he cuidado de que no se relegue la parte académica.



Coordinación con Coordinación con programas nacionalesprogramas nacionales

•La información de las fortalezas (grupos de calidad, infraestructuras, experiencia, organizaciones, etc.) y también de las debilidades es imprescindible para la labor de la delegación.•La interrelación con gestores de los programas nacionales, coordinadores ANEP, responsables de programas es fundamental.•Todos deben estar coordinados y ser co-responsables de los resultados.•Sensación: Un poco solitario pero hay cosas de las que sentirnos orgullosos.



Coordinación con otros programasCoordinación con otros programasPart

icip

aci

ón

indu

stri

al

Investigación Básica

Cluster

Eureka

PM-PC

COST

FET-PM

ESF ERC

PM-NoE

ERA-Nets



Coordinación con otros Coordinación con otros programasprogramas

•Los programas no son estancos: una propuesta de IP fallido puede valer para un cluster de Eureka, una NoE fallida puede valer para COST, ...•Un sub-consorcio español financiado previamente o posteriormente por Profit, CENIT, Avanza, Plan Nacional, ... puede darnos una posición dominante en un consorcio europeo.•La coordinación optimiza resultados, evita frustraciones, nos hace más competitivos, evita engaños, ...•El apoyo y la coordinación de los responsables es fundamental.



GraciasGracias

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