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Reunión No. 131
Junta Directiva
Bogotá16 de marzo de 2016
1. QUÓUROM
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
25:25 (15’)
1. ORDEN DEL DÍA
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
35:25 (15’)
1. ACTA ANTERIOR
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
45:25 (15’)
1. COMISIÓN DE APROBACIÓN ACTA
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
55:25 (15’)
1. INFORME DE LA DIRECCIÓN
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
65:25 (15’)
INFORME DE LA DIRECCIÓN
• Este informe se desarrollará durante la reunión
Aspectos relevantes con
respecto a CIDET y gestión
en “ARTICULACIÓN
SECTORIAL”
7
Articulación Sectorial
8
Se desarrolló el primer comité sectorial y tuvo como propósito la definiciónde la ruta de trabajo 2016 y las estrategias de operación del comité.
• Comité directivo Clúster de Energía Bogotá- Región
• Comité directivo Red Clúster de Energía de Suroccidente
• Despliegue de la iniciativa expoestudiantes en la región de Bogotá y Cali
Evento: Seminario Internacional de Gestión de Activos en Sistemas Eléctricos.
Organizadores: CIER-COCIER- CIDET
Lugar: Bogotá – Hotel Sheraton Día: 15 al 17 de junio
COMITÉ SECTORIAL-
SEEBSC
CLUSTERES DE ENERGÍA
EVENTO SECTORIAL
• Alianza Minero Energética
• Eventos sectoriales
• Mesa del Sector Eléctrico- Sena
• Comité de trabajo Expoenergía- FeriaInternacional de BogotáOTROS
ESPACIOS
9
EXPOESTUDIANTES 2016-Cali, Bogotá. Medellín
MAPEO INCIATIVAS TH SEEBSC
Articulación Sectorial - Comité Sectorial-SEEBSC
MAPEO INICIATIVAS MOVILIDAD ELÉCTRICA
PROPUESTA. PROBLEMÁTICA PRUEBA DE LABORATORIOS
ALISTAMIENTO DE LAS EMPRESAS PARA LA CERTIFICACIÓN Y APROVECHAMIENTO DE NUEVOS MERCADOS
ARTICULAR ESFUERZOS PARA LA REGULACIÓN DE LA 1715
MAPEO INICIATIVAS REDES INTELIGENTES
INNOVACIÓN
NORMATIVIDAD
TALENTOHUMANO
INTERNACIO-NALIZACIÓN
1. INFORME DE GESTIÓN
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
105:25 (15’)
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
InnovaciónDesarrollamos las capacidades de la industria para innovar, desarrollando con ella activos empresariales
Informe Enero-Febrero en Innovación
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GESTIÓNAvance de los indicadores de gestión con los que se evalúa el desempeño de la Dirección Innovación
1
OTROSOtros aspectos relevantes asociados a la actividad misional de la Dirección Innovación de CIDET en Enero-Febrero
4PRODUCTOSArtículos, ponencias y registros de P.I. junto con otros resultados como Centro de Desarrollo Tecnológico
3
INTERVENCIONESInforme con respecto a las intervenciones empresariales en ejecución y finalizadasdurante Enero-Febrero
2
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Estado Actual de los Indicadores deGestión de la Dirección Innovación
Percepción de los Beneficiarios con respecto a
Satisfación & ImpactoDirección Innovación
Marzo 16, 2016 Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | [email protected]
Intervenciones Finalizadas en 2015
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• Estudio de Viabilidad de un Laboratorio Nacional de Alta Potencia (LATTCA-1.500 MVA)
• Diagnóstico de Madurez de Redes Inteligentes
• Vigilancia Tecnológica: Sistema de Almacenamiento de Energía con Baterías
• Piloto de Auditoría Energética para PYMES
• Servicios Científicos y Tecnológicos para una Red WAMS (Wide Area Monitoring System)
• Desarrollo de un Servicio en Gestión de Activos
• Diseño conceptual de un IDD (Intelligent Decision Device)
• Implementación de Nuevas Pruebas de Laboratorio
Electricidad& Vida
Intervenciones Finalizadas en 2015
Producción Eficiente
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Instrumento Invitación enviada por correo-e y cuestionariodiligenciado en línea
Realización [email protected] Mercadeo & Servicio al Cliente
Intervenciones Nueve (9), finalizadas durante 2015
Preguntas Diez (10), Escala de calificación de 0 a 5 (0-100%)
Encuestados Beneficiarios de los resultados de las intervenciones finalizadas en 2015:
Ficha Técnica
Encuesta de Satisfacción 2015 (1/12)
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Encuesta de Satisfacción 2015 (2/12)
84%
70%
66%
70%
90%76%94%
80%
74%
66%
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91%
91%
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80%Requisitos
Eficacia
Ejecución
Oportunidad
Comunicaciones
Transferencia
Cambios
Calidad
Riesgos
Impactos
2014
2015
77%
90%
(META: 80%)
15%
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Encuesta de Satisfacción 2013 a 2015
92
%
90
%
76
%
76
%
86
% 88
% 90
%
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%
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%
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85%
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95%
100%
R E Q U I S I T O S E F I C A C I A E J E C U C I Ó N O P O R T U N I D A D C O M U N I C A C I O N E S T R A N S F E R E N C I A C A M B I O S C A L I D A D R I E S G O S I M P A C T O S
2013 2014 201585% 77% 90%
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Metodología VTT Customer Survey*
Realización [email protected] Mercadeo & Servicio al Cliente
Intervenciones Nueve (9), finalizadas en 2015
Preguntas Diez (10), Tipo SI/NO/NR
Encuestados Beneficiarios de los resultados de las intervenciones realizadas en 2015:
Percepción del Impacto de las Intervenciones 2015
Ficha Técnica
*htt
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* La calificación para “clientes” no existe en el modelo VTT sino en el modelo construido a partir de este para CIDET** La base (número total de intervenciones) es diferente en cada una de estas diez (10) dimensiones
VTT
-Fin
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100%100%
100%
80%
100%
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Aceleración
Negocios
Competitividad
Redes
Modelo de Negocio
Conocimiento
Productos
Tecnología
Mercado
Clientes*
CIDET 2014
CIDET 2015
Impactos de Largo Plazo en I+D+i (1/11)Porcentaje** de las intervenciones desarrolladas con la intención de contribuir en el logro del impacto evaluado, que efectivamente lo hicieron, de acuerdo con la percepción del beneficiario
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Percepción Impactos I+D+i: 2013 a 2015
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%
75
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%
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%
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%
40%
50%
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70%
80%
90%
100%
A C E L E R A C I Ó N N E G O C I O S C O M P E T I T I V I D A D R E D E S M O D E L O S N E G O C I O
C O N O C I M I E N T O P R O D U C T O S T E C N O L O G Í A M E R C A D O S C L I E N T E S
2013 2014 2015
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𝐼𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝐻𝑖𝑡 𝑅𝑎𝑡𝑒 2015 = 67%
Tasa de Éxito de Innovación 2015
En 6 de las 9 intervenciones finalizadas en 2015 el beneficiario considera que se recuperará la inversión realizada
Ingresos en 2016Dirección Innovación
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Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Ingresos 2015 $34 $136 $182 $222 $310 $592 $701 $792 $941 $1.002 $1.113 $1.574
Presupuesto 2016 $23 $69 $151 $270 $360 $465 $610 $796 $995 $1.212 $1.505 $1.847
Ingresos 2016 $10 $78
$1.574
$69
$1.847
$78
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$200
$400
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$1.000
$1.200
$1.400
$1.600
$1.800
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Crecimiento Presupuestado 2015 = 17%
Autofinanciación de un CDT (1/7)
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Ingresos
CostosContratos
Gastos y Formulación
Monto de los ContratosMonto de los Convenios
Co-financiación del Estado Financiación Exclusivamente Empresarial
Entrada
Egresos
CASO 1: Autofinanciación = 100%
Salidas (Costos Convenios) MargenNóminaConvenios
NóminaContratos
Esto se da cuando cuando se cumplen las siguientes dos (2) condiciones:
1. Todo el personal de planta (nómina) esta asignado a contratos o convenios
2. Se tienen contratos empresariales con suficiente margen para cubrir los gastos y formulación
Ingresos=
EgresosEl en mundo, esto lo cubre
el Estado para los CDT
Autofinanciación de un CDT (2/7)
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Ingresos
CostosContratos
Gastos y Formulación
Monto de los ContratosMonto de los Convenios
Entrada
Egresos
CASO 2: Autofinanciación > 100%
Salidas (Costos Convenios) MargenNóminaConvenios
NóminaContratos
Esto se da cuando cuando se cumplen las siguientes dos (2) condiciones:1. Todo el personal de planta (nómina) esta asignado a contratos o convenios2. El margen de los contratos empresariales supera los gastos y paga la
formulación/articulación
Co-financiación del Estado Financiación Exclusivamente Empresarial
Ingresos>
Egresos
Autofinanciación de un CDT (3/7)
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Ingresos
CostosContratos
Gastos
Monto de los ContratosMonto de los Convenios
Entrada
Egresos
CASO 3-1: Autofinanciación < 100%
Salidas (Costos Convenios) MargenNóminaConvenios
NóminaContratos
Co-financiación del Estado Financiación Exclusivamente Empresarial
NóminaNo Cubierta
En este caso de auto-financiación menor a 100%, no toda la nómina de planta está asignada a un convenio o a un contrato así estén muy atareados formulando propuestas y proyectos (40% de su tiempo)
Ingresos<
Egresos
Autofinanciación de un CDT (4/7)
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Ingresos
CostosContratos
Gastos y Formulación
Monto de los ContratosMonto de los Convenios
Entrada
CASO 3-2: Autofinanciación < 100%
Salidas (Costos Convenios) MargenNóminaConvenios
NóminaContratos
Co-financiación del Estado Financiación Exclusivamente Empresarial
En este caso de auto-financiación menor a 100%, no se tiene suficiente margen en los contratos empresariales para cubrir los gastos (y la dedicación a la formulación/articulación de propuestas)
Egresos
Ingresos<
Egresos
Autofinanciación de un CDT (5/7)
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Ingresos
CostosContratos
Gastos
Monto de los ContratosMonto de los Convenios
Entrada
CASO 3-3: Autofinanciación << 100%
Salidas (Costos Convenios) MargenNóminaConvenios
NóminaContratos
Co-financiación del Estado Financiación Exclusivamente Empresarial
En este caso, el peor, no toda la nómina de planta está asignada a un convenio o a un contrato y no se tiene suficiente margen en los contratos empresariales para cubrir los gastos (e incluso la nómina no cubierta)
Egresos
NóminaNo Cubierta
Ingresos<<
Egresos
Autofinanciación de un CDT (6/7)
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Ingresos
CostosContratos
Gastos
Monto de los ContratosMonto de los Convenios
Entrada
Pérdida Máxima Posible
Salidas (Costos Convenios)
Co-financiación del EstadoFinanciación
Exclusivamente Empresarial
La pérdida máxima se daría si la nómina no se puede asignar a contratos o convenios (o no se tienen contratos o convenios para cubrir la nómina) y los contratos no tienen margen (o no se tienen contratos)
Egresos
Nómina
Esto es lo que cubre (total o parcialmente) el Estado en los CDT en el Mundo para ofrecer servicios a precios asequibles a la industria (sin margen), invertir en infraestructura tecnológica
avanzada y no distraerse con extensionismo tecnológico y consultoría
para pagar los gastos y la nómina
En el caso de CIDET, esto lo asume CIDET Certificación, FISE, la RNL, Desarrollo y
Gestión de Activos y la Academia CIDET, quienes junto con los aportes de los
asociados (5% del presupuesto) también posibilitan Articulación Sectorial
Autofinanciación 2010-2015
Dirección Innovación
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$1.058
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10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2010 2011 2012 2013 2014 2015
45%57%
71% 66% 72%
50%
• Trabajar con el Estado tiene sentido hasta cubrir toda la nómina de planta, sin embargo, nunca se le puede negar a un empresario acceder a esos recursos de cofinanciación sin faltar a la misión como CDT
• Trabajando exclusivamente con el Estado es imposible tener una autofinanciación mayor al 100% (no cubre gastos, ni dedicación en formulación, y últimamente ni siquiera la nómina de planta)
• Trabajar con financiación exclusiva empresarial mejora la autofinanciación por la posibilidad de una margen de excedentes (cubrir gastos y dedicación del personal en formulación)
• Trabajar en alianza (lo que es muy pertinente desde el punto de vista misional) perjudica la autofinanciación (menos nómina a cargar al proyecto o compartir margen en los proyectos empresariales) M
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Conclusiones
Autofinanciación de un CDT (7/7)
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Proyectos y Servicios de CIDET enInvestigación, Desarrollo e Innovación
Fichas de lasIntervenciones FinalizadasDirección Innovación
Marzo 16, 2016 Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | [email protected]
Enero-Febrero de 2016
Marzo 16, 2016
Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | [email protected]
34
Modelo CIDET de Intervenciones
IntervencionesServiciosBeneficios ACTIVOS EMPRESARIALES VALIOSOS
Desarrollo Experimental
Aceleración de Innovaciones
Inteligencia Tecnológica
Enfoque
Bases
Cambios
Procesos
Estructura
Recursos/Gente
Métricas/Incentivos
Validación
Ajustes
ACELERANDO LA INNOVACIÓN
10 tipos de innovación
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Categorías y Tipos de Innovación*
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01
3, p
. 27
6
La forma en que se hace
dinero
Conexiones con terceros
para crear valor
Alineación del talento y
activos
Métodos superiores de
hacer el trabajo
Características distintivas de desempeño y funcionalidad
Productos y servicios
complemen-tarios
Soporte y mejoras
alrededor de la oferta
Como la oferta se hace
llegar a los clientes y usuarios
Representa-ción de la oferta y la
organización
Interacciones distintivas
que se promueven
Configurar activos y capacidades de forma
diferente para ofrecer valor
Esta categoría de innovación está enfocada a las tareas más íntimas de una empresa y su sistema de negocio
Reinventar o recombinar
capacidades para ofrecer valor
Esta categoría de innovación está enfocada a
los productos (bienes o servicios) que constituyen el núcleo de la empresa, o
a un conjuntos de ellos
Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor
Esta categoría de innovación está enfocada
en los elementos que hacen frente a los clientes
de una empresa y su sistema de negocio
C O N F I G U R A C I Ó N O F E R T A C L I E N T E
Modelo deNEGOCIO
Trabajoen RED
ESTRUCTURA PROCESO Desempeñodel PRODUCTO
Sistema delPRODUCTO
SERVICIO CANAL MARCA Participacióndel CLIENTE
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1 DE 3:
Desarrollo de Capacidades en Tableristas BT/MT
INTERVENCIÓN
SERVICIO
BENEFICIO
INNOVACIÓN
CambiosProcesos
DesarrolloProcesosAceleración
de Innovaciones
Productividad
Desempeñode PRODUCTO
Barrera
Motivación
Idea
Solución
Resultados
Beneficios & Impactos
•Demanda por tableros eléctricos de BT y celdas de MT, con exigencia de cumplimiento de los reglamentos técnicos nacionales (RETIE) y normas internacionales (seguridad y calidad)
• Transferencia y fortalecimiento de capacidades técnicas en PYMES del sector tablerista y fortalecimiento de una relación de largo plazo entre la empresa ancla y proveedores para acceder a nuevos mercados internacionales
• Apropiación de conocimiento en el diseño, fabricación y prueba de tableros eléctricos de BT y celdas de MT
• Mejoramiento del proceso productivo de cada empresa participante en toda la cadena productiva
• Productos de clase mundial apto para ser comercializado en el mercado nacional e internacional
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2 de 3:
Plan piloto de marcado de equipos con PCB
INTERVENCIÓN
SERVICIO
BENEFICIO
INNOVACIÓN
Validación
DisminuirIncertidumbres
DesarrolloExperimental
ApropiaciónTecnológica
PROCESO
Barrera
Motivación
Idea
Solución
Resultados
Beneficios & Impactos
• Validación de guías, técnicas y procedimientos definidos en el plan de marcado realizado en un proyecto previo por CIDET
• Implementación de un piloto de aplicación en doce (12) empresas operadoras en ZNI, para comprobar la validez y aplicabilidad de las guías y procedimientos de marcado
• Fortalecimiento de las capacidades de las empresas intervenidas para el marcado de equipos, según la resolución 0222 de 2011
• Incremento de las capacidades de gestión ambiental en las empresas intervenidas
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3 de 3:
Mapas de Ruta para Cumplimiento de Dos (2) Objetivos del PEN 2050
INTERVENCIÓN
SERVICIO
BENEFICIO
INNOVACIÓN
EstrategiaInteligenciaTecnológica
Mapas de Ruta
Trabajoen RED
Barrera
Motivación
Idea
Solución
Resultados
Beneficios & Impactos
• El Plan Energético Nacional 2050 de la UPME (upme.gov.co/Docs/PEN/ PEN_IdearioEnergetico2050.pdf) planteó algunas ideas sobre el desarrollo futuro del sector energetico colombiano que pueden servir de base para la elaboración e implementación de una politica energetica, pero, ¿cómo alcanzar los objetivos propuestos?
• Definir y representar graficamente los principales hitos que permitan definir en el tiempo las acciones y recursos necesarios para alcanzar los objetivos del PEN contestando preguntas como ¿dónde está actualmente el sector? ¿a dónde quiere llegar? y ¿qué políticas se requieren? ¿qué actores deben involucrarse?
• A partir del mapa de ruta, se cuenta con los insumos para definir una visión coherente del sector a largo plazo, en la que se establezcan los caminos a seguir para lograr el escenario deseable transformando productivamente al sector y contando con el conocimiento, la innovación y el capital humano para la generación de valor
CambiosGobernanza
Nuevas Iniciativas
AprobadasDirección Innovación
Marzo 16, 2016 Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | [email protected]
Enero-Febrero de 2016
Instaladas / en instalación
Transelca 2012 (Solo V)
ISA 2012 / 2013 (Solo V)
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Gestión de Datos Sincrofasoriales
INTERVENCIÓN
SERVICIO
BENEFICIO
INNOVACIÓN
Validación
DisminuirIncertidumbres
DesarrolloExperimental
ApropiaciónTecnológica
Sistema dePRODUCTO
Proyecto “Intelligent Supervision and Advanced Control System”
Modelado de Sistemas de Potencia a partir de datos SincrofasorialesProyecto “Intelligent Supervision and Advanced Control System”
IntervencionesServiciosBeneficios ACTIVOS EMPRESARIALES VALIOSOS
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Validación de novedad e inventiva de activos intangibles
Levantamiento de información y construcción del estado del arte de una tecnología del sector bienes y servicios conexos, con el objeto de viabilizar la patentabilidad de la misma
INTERVENCIÓN
SERVICIO
BENEFICIO
INNOVACIÓN
EstrategiaInteligenciaTecnológica
Gestión dePropiedad Intelectual
Desempeñode PRODUCTO
Cambios
Desempeño de PRODUCTO
Tres (3) Proyectosde Jóvenes Investigadores
• Estandarización servicio de valoración de activos intangibles (IT)
• Esquema de marco regulatorio de vehículos eléctricos y sistemas de recarga (DE)
• Base Consolidada de Herramientas de Innovación (AI)
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Convocatoria 738/2015
Actividad en I+D+iDirección Innovación
Marzo 16, 2016 Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | [email protected]
Marzo de 2016
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Actividad en Intervenciones de I+D+i: 2016-1
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En Elaboración† En Evaluación† Aprobadas‡ Rechazadas‡ Abandonadas‡ En Ejecución† Finalizados‡ Liquidados‡
# 1er Periodo 2016 13 7 6 3 3 10 3 6
# 2do Periodo 2016
# 3er Periodo 2016
M$ 1er Periodo 2016 $1388,50 $1090,0 $138,0 $84,0 $536,0 $764,0 $349,0 $406,80
M$ 2do Periodo 2016
M$ 3er Periodo 2016
13
7
6
3 3
10
3
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$1.389
$1.090
$138 $84
$536 $764 $349 $407
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$600
$1.200
$1.800
$2.400
$3.000
$3.600
$4.200
$4.800
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1er periodo$4.119 $1.550 $138 $322 $1.036 $764 $819 $678
En Elaboración† En Evaluación† Aprobadas‡ Rechazadas‡ Abandonadas‡ En Ejecución† Finalizados‡ Liquidados‡
2do periodo
3er periodo
† A la fecha‡ Durante el período (Enero-Febrero)
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Evolución 2016 de lasIntervenciones en Ejecución†
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$400,0
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$1000,0
$1200,0
$1400,0
$1600,0
$1800,0
1ER TERCIO 2DO TERCIO 3ER TERCIO
$-
$764,0
$-
Mill
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Público Empresarial Internacional
10 Intervenciones(M$ 764)
100%0%0%
† A la fecha de informe
Clientes de los Servicios de I+D+i†
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Segmentación de la Industria Colombiana‡
77%
23%
0,1%
‡Calculos CIDET a partir de datos en Encuesta DANE de Desarrollo e Innovación en la Industria Manufacturera (EDIT) 2013-2014. Referenciada en (Dic. 3, 2015): http://www.dinero.com/economia/articulo/la-industria-colombiana-no-tiene-incentivos-ni-deseos-innovar/216785
Servicios inevitables (certificación, ensayos) y
ocasionalmente formación
Serviciosde I+D+i
¡Acceder a recursos estatales ha sido tradicionalmente un dinamizador de la actividad de I+D+i con los CDT!
Empresas A•Alto
interés/incentivos para innovar•Beneficiarios
habituales de los CDT
Empresas B•Medio interés/incentivos para innovar•Beneficiarios ocasionales de los CDT
Empresas C•Bajo interés/incentivos para innovar•Beneficiarios esporádicos de los CDT
†Ad
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Sensibilidada la Innovación
Necesidadde Innovar
Ubicación/Tipode la Empresa
• Innovación declarada en la estrategia (e.g. Misión/Visión)
• Asistencia a eventos/capacitaciones
• Evidencia de contratos o servicios
• Participación en Convocatorias
• Preferencia por empresas en las regiones
• Preferencia por PYMES
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (1/6)
Plan para 2016:
24 visitas a empresas que no han trabajado con CIDET en Innovación, fuera de Medellín y Bogotá
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48la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (2/6)
Recopilación de información insumo para el futuro laboratorio de desarrollo de prototipos
Acercamiento de las empresas al trabajo de CIDET en Innovación
Febrero
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49la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (3/6)
• Presentación Servicios CIDET CDT ante el Comité Asesor de Comercialización – CAC:
Exposición ante la reunión plenaria. Atención a inquietudes sobre gestión de innovación, desarrollo de nuevos negocios y metrología
• Visita Empresa de Energía de Cundinamarca – EEC
• Visita CODENSA:
Oportunidad de interacción cercana con el Departamento de Innovación
Febrero
Marzo
• Se visitó la empresa CUMMIS de los Andes: Se identificaron 6 proyectos con posibilidad de trabajo en conjunto
• Se visitó la Empresa Iberplast por su interés en convertirse en empresa altamente innovadoras: Se hará hoja de ruta de las actividades necesarias y cómo CIDET los acompañará
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50la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (4/6)
Enero
• Se visitó después de la venta de ISAGEN. Se reporta que los nuevos dueños no tendrán incidencias significativas en la administración por ahora. Habrá un comité de gerencia en Febrero para formalizar roles y establecer alcances de procesos
• Interés de Proceso de Producción y Dllo de la organización para selección de criterios y evaluación de ideas acumuladas durante actividades internas
• CONASFALTOS: Posibilidad de intervención prueba de campo con dron y establecer actividades para modelo de negocio
• INTERNEXA: Posibilidad de proyectos futuros
• FIBRATORE: Interñes futuro en metodolología de priorización de proyectos
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51la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (5/6) Próximas Visitas
30 de Marzo
14 de Marzo
• Reunión con Ejecutivos de Cuenta de Comercialización de ISAGEN
• Objetivo: Clientes Industriales de ISAGEN en la Costa Atlántica
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Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (6/6)
Otras Reuniones en Medellín
Explorar posibilidades de trabajo conjunto en temas de ventanas generadoras
Alianza para participar en convocatorias
Alianza para participar en convocatorias
Plan de Desarrollo
Posibilidades de trabajo en aceleración de la innovación en empresas incubadas
Estudio de posibilidades en proyectos de incentivos tributarios y alianza COLCIENCIAS-RUTAN-CIDET-CIDEI
Co-branding de “Juego de Roles” para altos ejecutivos del sector eléctrico
Plan de Desarrollo
ENERO FEBRERO
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Producción Intelectual como Centro de Desarrollo Tecnológico
Registro de Software
• Kit de herramientas para el desarrollo de nuevos negocios (Ejecutable para Hojas de Cálculo)
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(en proceso)
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Modelos y Metodologías
Dirección Innovación
Marzo 16, 2016 Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | [email protected]
Enero-Febrero de 2016
Protocolo para Gestionar la Evaluación de la Conformidad en el Proceso de Innovación.
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56
Con la finalidad de reducir las barreras generadas a la innovación a partir de laregulación, el área de Aceleración de Innovaciones, ha construido y presentado a CIDETCertificación, un Protocolo para Gestionar la Evaluación de la Conformidad en el Procesode Innovación, que le permitirá a las empresas conocer el proceso y actuarproactivamente frente a la Evaluación de la Conformidad. Adicionalmente, esteProtocolo orientará a CIDET Certificación en la oferta de un servicio integral,apoyándose en las áreas de la Dirección de Innovación.
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Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Aspectos relevantes asociadosa la actividad misional del CDT
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Misión JICA: Estructura Desagregada de Trabajo (EDT)
Laboratorio de Prototipado CIDET
FASE 1Oferta y Demanda
Caracterización de laOferta de Prototipado
(18 identificados / 5 Visitados)
Priorización de Necesidades
Estimación NecesidadesPresentes y Futuras
(2/30 empresas visitadas)
FASE 2Diseño
Identificación de Opcionesde Layout y Equipos
Selección de Layout y Equipos
FASE 3Implementación
Adquisición de Equipose Insumos
Divulgación y Apropiación de los Servicios
Adecuación del Layout
Presentación del Conceptode Diseño Final
Integración con el Sistema de Gestión CIDET
Nombre Pasante Sr. Toshio Kurihara ([email protected])
Período de Cooperación Nov-2015 a Nov-2017
Apropiación Metodologia(Desarrollo 4 Prototipos)
• Fuente de Potencia
• Tablero LED
• Compresor Solar de Basura
• Cargador por Inducción para Drones
Free Press
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Representaciones Sectoriales• Red de Centros para el Desarrollo Tecnológico y la
Innovación (Vértice)
• Red de Centros Autónomos de Antioquia (RED)
• Mesa de I+D+i del Clúster Bogotá-Sabana (Grupos de Innovación y Eficiencia Energética)
• Mesa de I+D+i del Clúster Medellín (Grupo de Eficiencia Energética)
• Mesa de I+D+i de la Red Clúster del Suroccidente
• Comité de Innovación en Productos Electrónicos Ruta N
• Servicio Compartido de Propiedad Intelectual –SECOPI Industria
• Red de Centros de Apoyo a la Tecnología y la Innovación – CATI SIC
• Grupo “World Energy Scenarios” del World Energy Council
• Grupo Operativo de Colombia Inteligente
www.cidet.org.co
Academia CIDET
Desarrollamos las habilidades y competencias del talento humano en aquellas temáticas de vanguardia que construyen el sector eléctrico que soñamos
61
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Presupuesto 2016 $13 $29 $79 $129 $179 $301 $423 $523 $773 $923 $1.073 $1.189
Ingresos 2016 $13 $86
Ingresos 2015
$0
$100
$200
$300
$400
$500
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$700
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$1.100
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$1.300
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Presupuesto vs Ingresos Acumulados
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Formación Empresarial
• EJECUTADA
• PROPUESTAS PRESENTADAS
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Formación virtual
Primera corte 15 personas
Primera corte 33 personas+ 4 de CIDET
64
Formación Abierta
21 programas
BogotáMedellín
CaliPereira
Barranquilla
TécnicosSistemas de
GestiónInnovación
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Otras Acciones
66
Primer Seminario Internacional “INDUSTRIA 4.0”
Bogotá 27 y 28 de Octubre de 2016
200 personas
www.cidet.org.co
Desarrollo y Gestión de Activos
Soportamos mediante ensayos de laboratorio el desarrollo de nuevos productos y acompañamos la gestión efectiva de los activos de red del sector
Desarrollo y Gestión de Activos
264
174
90
248
148
100
350
145
205
396
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0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
TOTAL Ev. prototipos e-maintenance
RESULTADOS A FEBRERO 2016 (M$)
Ingresos obtenidos Ingresos presupuestados Egresos obtenidos Egresos presupuestados
DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
Seguimiento a la acreditación:
• Auditoria: 1 al 5 de febrero de 2016.
• Plan de acción sobre hallazgos: Aprobado el 01 de marzo de 2106
• Evaluación implementación del plan: 01 de junio de 2016
Proyectos Especiales (1/3)
En ejecución: Análisis sobre un lote de 1.000 muestras
ANALISIS DE CONTENIDO DE PCBs
Proyectos Especiales (2/3)
Objetivo:
• Diagnosticar el estado de los equipos a partirdel análisis del aceite dieléctrico.
• Muestreo en sitio.
• Análisis físico químico del aceite, enlaboratorio.
• Diagnóstico de cada equipo.
DIAGNÓSTICO DE 280 TRANSFORMADORES DE POTENCIA
Simulación de Pruebas de Cortocircuito y Arco en Tableros
– Modelo de simulación utilizando el programa ANSYS Simulation Driven ProductDevelopment.
Proyectos Especiales (3/3)
Validación del modelo Baja Tensión
Validación del modelo Media Tensión: En fase final
Cotizaciones 2016: 5 casos. En ejecución: 1 caso.
Simulación de Pruebas de Cortocircuito y Arco en Tableros
DIVULGACIÓN DEL MODELO
Proyectos Especiales (3/3)
Presentación del modelo a Ministerio de Minas y Energía: Marzo 2016
Propuesta de ajuste RETIE: Marzo2016.
Presentación del modelo a Asociación de tableristas - ATSO: Marzo 2016.
• Empresas de energía: dos ofertas por $104.000.000
• Empresa de ingeniería: $40.000.000
PROPUESTAS PRESENTADAS
• OPERADOR RED: 2400 Análisis de PCbs.
• OPERADOR DE RED: 30 Análisis físico químicos.
PROPUESTAS EN ELABORACIÓN
Algunos negocios importantes.
• Renovación contrato de servicios a ISA- INTERCOLOMBIA
• Organización Comité de normalización de medidores:11/03/2016. 25 asistentes. Empresas de energía, proveedores,ICONTEC y CREG.
OTROS RELEVANTES
1. SPIN OUTS
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
755:25 (15’)
GRACIAS Marzo 16, 2016Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 |
Red Nacional de Laboratorios
del Sector Eléctrico
Marzo 16, 2016Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 |
GestiónRed Nacional de Laboratorios
Grandes Clientes: Se consiguió firmar de nuevo un acuerdo contractual entre CIDET e ISA Intercolombia, en el que además de los análisis físico químicos que realizará el laboratorio CIDET, se le confió a la RNL la responsabilidad de gestionar la calibración de más de 50 referencias de equipos utilizados en todas las sucursales del país.
Personas: desde el 18 de enero del presente año, ingresó a la RNL Juan Esteban García, quien está apoyando todas las gestiones logísticas y administrativas que corresponden a cada proceso.
Ingresos en 2016Red Nacional de Laboratorios
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Ingresos 2015 COP- COP35 COP53 COP70 COP95 COP155 COP212 COP250 COP278 COP294 COP346 COP426
Presupuesto 2016 COP1 COP23 COP71 COP115 COP141 COP169 COP218 COP272 COP307 COP355 COP410 COP470
Proyección 2016
Ingresos 2016 COP4 COP18
COP426
$23
$470
$18 COP-
COP50
COP100
COP150
COP200
COP250
COP300
COP350
COP400
COP450
Mill
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sos
Marzo 16, 2016Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 |
Ingresos Servicios RNLpor Laboratorios (M$)
SIEMENS $ 4,6 ; 26%
LABE (UNAL)$ 0,9
Laboratorio CIDET$ 2,4
Otros$ 9,8 ; 55%
Ingresos Totales Acumulados
M$ 18, 3,2%
Marzo 16, 2016Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 |
Ingresos Servicios RNLpor Departamento (M$)
AntioquiaM$ 4; 22,3%
Bogotá D.C.M$ 8,2; 45,8%
CaldasM$ 2,9; 16,2%
Valle del CaucaM$ 2,8; 15,6%
Ingresos Totales Acumulados
M$ 18, 3,2%
www.cidet.org.co
CIDET Certificación
Hacemos que las empresas del sector y la industria desarrollen y vendan más productos, gestionen adecuadamente sus activos y obtengan mayores beneficios.
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros de 2015
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
82
Hechos Relevantes
ACCIONES DE MEJORA EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN CP:
• Inspección de Instalaciones con un buen comienzo de año
• Avances de alianzas estratégicas
• Asamblea ONAC
• Asamblea ASOSEC
• Excelente balance del Viaje a Perú: Promoción del Sector Eléctrico Colombiano
• Participación mesas de trabajo para actualización del RETIE
• Revisiones periódicas a los procesos técnicos de las UEN
• Reunión general con los inspectores83
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros de 2015
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
84
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Ingresos Acumulados 2015 323 744 1.217 1.598 1.920 2.353 2.764 3.185 3.675 4.215 4.858 6.025
Ingresos Acumulados 2016 252 718
Presupuesto Acumulado 2016 380 836 1.306 1.911 2.557 3.362 3.998 4.615 5.394 6.051 6.791 7.383
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000 Ingresos Acumulados 2015 v.s. 2016 y Presupuestados
Presupuesto vs Ingresos Acumulados
Crecimiento frente al 2015: 22,56%
Cumplimiento: 86%
85
Presupuesto vs Egresos Acumulados
Crecimiento frente al 2015: 19,29%
86
Ejecución presupuestal: 80%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Egresos Acumulados 2015 324 738 1.121 1.544 1.978 2.408 2.892 3.297 3.789 4.308 4.816 5.623
Egresos Acumulados 2016 374 829
Presupuesto Acumulado 2016 533 1.042 1.548 2.112 2.660 3.311 3.867 4.414 4.986 5.623 6.197 6.708
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000 Egresos Acumulados 2015 v.s. 2016 y Presupuestados
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Utilidad Acumulados 2015 (0) 6 96 55 (58) (55) (128) (112) (114) (93) 42 402
Utilidad Acumulados 2016 (122) (112)
Presupuesto Acumulado 2016 (152) (206) (242) (201) (103) 52 131 202 408 428 594 675
(400)
(200)
-
200
400
600
800 Utilidades Acumuladas 2015 v.s 2016 y Presupuestadas
Presupuesto vs Egresos Acumulados
Cumplimiento del 140%
87
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros de 2015
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
88
Métricas 2016
89
Perspectiva Nombre Def ó Formula PMedida 2015 Acum Dic 2016 Acum Feb
Unidad Meta Resultado % Resultado%
Financiero 50%
Ventas(Ventas Acumuladas 2016 / 7.382MM) * 100% >= 100%
M $7.382
6.026 91,36% 718 10%
Ebitda(EBITDA Acumulado 2016 / 9%) *
100% >= 100%M % 9% 7,1% 118,0% -15,50% -172%
Proceso 15%Objetivos de Calidad
(Cumplimiento de objetivos de calidad / 92%) >= 100%
S % 92% 91% 100% 0% 0%
Clientes 20%Satisfacción Clientes
(Resultado Acumulado 2016 / 4,5 ) * 100% >= 100%
T # 4,5 4,3 91% 0 0%
Humano 15%
Clima Organizacional
(Resultado del clima laboral 2016 / 80% ) >= 100%
A % 75% 68% 85% 0% 0%
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros de 2015
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
90
Avances Estratégicos
• Desarrollo de nuevos negocios: Seguimiento a la propuesta de República Dominicana (Comisión de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales –CDEEE), Propuesta para una electrificadora en el Perú, Apoyo a fabricantes nacionales, Certificaciones Voluntarias
• Aumento de planta de auditores e inspectores
• Mas presencia en Cali
91
1. INFORME FINANCIERO
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
925:25 (15’)
Activo TotalFebrero 29 de 2016
$4.197
$2.731
$858
$7.785
$5.493
$2.783
$860
$9.136
-24%
0%
-15%
-70%
-20%
30%
80%
130%
$0
$2.000
$4.000
$6.000
$8.000
$10.000
$12.000
Activo Corriente Propiedad Planta yEquipo
Activo no Corriente TOTAL ACTIVO
Feb.29 de 2016 Dic.31/2015 Var. %
Po
rcen
taje
de
Variació
n
Act
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To
tal e
n M
illo
ne
s d
e $
Jun
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ire
ctiv
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°13
0
93
Pasivo y PatrimonioFebrero 29 de 2016
Po
rcen
taje
de
Variació
n
Pas
ivo
y P
atri
mo
nio
en
Mill
on
es
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$
$3.800
$152
$3.952$3.833
$7.785
$4.566
$152
$4.718$4.418
$9.136
-17%
0%
-17% -14%
-15%
-200%
-150%
-100%
-50%
0%
50%
100%
$0
$2.000
$4.000
$6.000
$8.000
$10.000
$12.000
Pasivo Corriente ObligacionesFinancieras
TOTAL PASIVO Total Patrimonio TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
Feb.29 de 2016 Dic.31 de 2015 Var. %
Jun
ta D
ire
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a N
°13
0
94
Ingresos CDTFebrero 29 de 2016
$20 $18 $36
$86
$264
$424
$35
$101
$10
$205
$351
0,0%
-48,6%
-64,3%
764,0%
28,5%
20,8%
-100,0%
0,0%
100,0%
200,0%
300,0%
400,0%
500,0%
600,0%
700,0%
800,0%
900,0%
$-
$250
$500
ArticulaciónSectorial
RNL Dirección deInnovación
Academia CIDET Desarrollo yGestión Activos
TOTALINGRESOS CDT
2.016 2.015 Variación %In
gre
sos
en
Mill
on
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de
$
Po
rcen
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de
Variació
n
Jun
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ire
ctiv
a N
°13
0
95
Egresos CDTFebrero 29 de 2016
$71
$281
$36 $124
$350
$862
$85
$229
$52 $94
$253
$713
-17%
22%
-31%
31%38%
21%
-200%
-150%
-100%
-50%
0%
50%
$-
$100
$200
$300
$400
$500
$600
$700
$800
$900
$1.000
ArticulaciónSectorial
Dirección deInnovación
RNL AcademiaCIDET
Desarrollo yGestión de Activos
TOTALEGRESOS CDT
2.015 2.016 Variación %E
gre
sos
en
Mill
on
es
de
$
Po
rcen
taje
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Variació
n
Jun
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ire
ctiv
a N
°13
0
96
Ventas CIDET CertificaciónFebrero 29 de 2016
Ve
nta
s e
n M
illo
ne
s d
e $ P
orce
nta
je d
e V
ariación
$549
$38
$131
$718
$430
$32
$262
$724
28%19%
-50%
-1%
-75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
$-
$100
$200
$300
$400
$500
$600
$700
$800
Certificación de Productos Certificación Sistemas deGestión
Inspección de InstalacionesEléctricas
TOTAL VENTASCERTIFICACIÓN
2.016 2.015 Variación %
Jun
ta D
ire
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a N
°13
0
97
Gastos CIDET CertificaciónFebrero 29 de 2016
Gast
os
en
Mill
on
es
de
$ Po
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taje
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Variació
n
$431
$99
$349
879
$329
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741
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-5%
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$-
$100
$200
$300
$400
$500
$600
$700
$800
$900
$1.000
Certificación deProductos
Certificación Sistemasde Gestión
Inspección InstalacionesEléctricas
TOTAL GASTOSCERTIFICACIÓN
2.016 2.015 Variación %
Jun
ta D
ire
ctiv
a N
°13
0
98
Estado de ResultadosFebrero 29 de 2016
Re
sult
ado
s e
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Po
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Variació
n
$404
$862 $718
$879
$20 $14
-…
$351
$713 $724 $741
$-$13
-$367
21%21%
-1%19%
0%
7%
59%
-140%
-90%
-40%
10%
60%
110%
-$650
-$150
$350
$850
$1.350
$1.850
INGRESOS CDT EGRESOS CDT VENTASCERTIFICACIÓN
GASTOSCERTIFICACIÓN
APORTESASOCIADOS
OTROSINGRESOS
RESULTADONETO
2.016 2.015 Variación %
12/0/2016
Jun
ta D
ire
ctiv
a N
°13
0
99
Ejecución PresupuestalFebrero 29 de 2016
100
Ingresos 456,4 448,6 98% 349,9 6.010,4 28%
Egresos 990,3 890,0 90% 712,5 5.953,0 25%
Autofinanciación (533,9) (441,4) 83% (362,6) 57,4
Ingresos 923,9 718,3 78% 724,1 7.189,7 -1%
Egresos 1.129,5 879,0 78% 741,8 6.354,0 18%
Excedente/déficit (205,6) (160,7) 78% (17,7) 835,7
Ingresos 1.380,3 1.166,9 85% 1.074,0 13.200,1 9%
Egresos 2.119,8 1.769,0 83% 1.454,3 12.307,0 22%
Excedente/déficit (739,5) (602,1) 81% (380,3) 893,1
PRESUPUESTO TOTAL DE INGRESOS Y EGRESOS CIDET
ACUMULADO 2016/2015
PPTO
ACUM.
FEB 2016
EJEC.
ACUM. FEB
2016
CUMPL.
ACUM. %
FEB 2016
EJE. A
FEB 2015
POR EJEC. PPTO
$
%VARIACION
ACUMULADO
FEB 2016-
2015
Total CDT
Total Certificación
Total CIDET
1. ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS – PREPARACIÓN
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
1015:25 (15’)
ODEN DEL DIA XXII ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS
1. Verificación del quórum deliberatorio
2. Elección del Presidente de la reunión.
3. Lectura y consideración de aprobación del orden del día.
4. Designación de las comisiones de revisión y aprobación del acta y de escrutinios de votación
5. Lectura de constancia de aprobación del acta # 21 de la Asamblea General Ordinaria de Asociados celebrada
el 20 de marzo de 2015
6. Lectura y consideración del Informe de Gestión de la Junta Directiva y del Director Ejecutivo de CIDET
correspondiente al año 2015.
7. Presentación de los estados financieros de la compañía, correspondientes al ejercicio fiscal del año 2015.
8. Lectura del dictamen del Revisor Fiscal correspondientes al ejercicio fiscal del año 2015.
9. Aprobación de los Estados Financieros a 31 de diciembre de 2015.
10. Propuesta de asignación de excedentes del año 2015.
11. Propuesta de reforma a los estatutos CIDET
12. Elección miembros de Junta Directiva por el periodo 2016-2017
13. Proyectos especiales: FISE - WAITRO
14. Elección del Revisor Fiscal y su suplente para el período 2016- 2017 y asignación de los honorarios.
15. Proposiciones y varios.102
1. PRPUESTAS REVISOR FISCAL
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
4:25 (45’)
1035:25 (15’)
NOMBRE O RAZÓN SOCIAL
EXPERIENCIA EN AÑOS
OBJETIVO Y ALCANCE DE LA PROPUESTA CLIENTESHONORARIOS MENSUALES
DAF INTERNACIONAL CORPORATION S.AS.
Mas de 10 años
Practicar evaluación a los EEFF de CIDET, con el fin de emitir una opini+on sobre la razonabilidad de los mismos, de acuerdo con las normas de auditoria generalmente aceptadas en colombia, la reglamentación legal vigente aplicable, los principios de contabilidad generalmente acepatados en colombia, las disposiciones establecidas en el Código de Comercio, Código Civil y lo establecido en las políticas de la sociedad. Este objetivo se cumplirá a través de 4 enfoques de auditoría: Financiera, De control Interno, De cumplimiento de normas y de gestión.
Intexzona, Ruta N, Parque Arvi, Parque Explora, Tecnnova, Parque Tecnológico de Antioquia, Sulfoquimica, Museo de Arte Moderno, ACI, Corporación Formar, Colquesos, Volare, Vicuña, Jordao, Sofnet, Ingetierras de Colombia.
$2.000.000 + IVA
SERFISCAL LTDA Más de 20 años
Realizar examen del control interno y la información financiera, con el fin de formular una opinion profesional independiente sobre los EEFF, dictaminar sobre la razonabilidad de los mismos, la evaluación y supervisión de los sistemas de control con el propósito de que estos permitan. la evaluación se realiza de manera integral con base en las técnicas de la auditoria financiera, de gestión, de cumplimiento, control interno, gestión y de sistemas.
Más de 230 fondos de empleados del pais, cooperativa Sanitas. Coonatra, Coservicios, Corpocaldas.
$2,500,000+IVA
JB PÉREZ Y CIA
Más de 6 años, socios con mas de 13 años de experiencia en Revisoria Fiscal
Evaluar el control interno considerando un enfoque de riesgos y controles con el fin de proponer recomendaciones de mejoramiento y evaluar la adecuada acumulación de las transacciones en los Estado Financieros, Evaluar los riesgos de fraude a los que está expuesta la corporación, Evaluar los riesgos y controles asociados a la preparación, presentación y pago de las declaraciones tributarisas y proponer acciones de mejoramiento, evaluar la razonabilidad/confiabilidad de los estados financieros y emitir dictamen anual, verificar que el almacenamiento y protección d ela información, y los soportes contables y libros oficiales se llevan y conservan debidamente.
Celsa SAS, Sodime SAS, Durespo S.A., Clinica Oftalmológica de Medellín S.A., Electroquimica West S.A., Grupo Roldan SAS, Motoborda S.A., Variadores S.A., Elitek SAS, HevcoSAS, entre otros.
$2,616,000+IVA
Propuestas Revisor Fiscal
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1. VARIOS
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior
4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131
5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
6 INFORMEDE GESTIÓN
Gestión de las tres (3) UES de CIDET
7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS
¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
8 INFORME FINANCIERO
Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015
9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea
10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento
11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT
2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)
2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)
3:45 (30’) 4:15 (10’)
5:10 (15’)
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GRACIAS 106