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Retos en Materia de Competitividad en Colombia Marco Llinás Vargas Vicepresidente del Consejo Privado de Competitividad Manizales, 22 Mayo de 2013 “Aceleración de la Economía Colombiana y las Reformas Estructurales” SEMINARIO MACROECONÓMICO REGIONAL - ANIF

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Retos en Materia de Competitividad en Colombia

Marco Llinás Vargas Vicepresidente del Consejo Privado de Competitividad

Manizales, 22 Mayo de 2013

“Aceleración de la Economía Colombiana y las Reformas Estructurales”

SEMINARIO MACROECONÓMICO REGIONAL - ANIF

CPC

Tabla de contenido

1. Contexto general

2. Esfera del sector público

3. Esfera del sector privado

4. Conclusiones

Seminario Macroeconómico Regional

CPC

Tabla de contenido

1. Contexto general

2. Esfera del sector público

3. Esfera del sector privado

4. Conclusiones

Seminario Macroeconómico Regional

CPC

Relación entre competitividad y prosperidad

La competitividad como generador de prosperidad

CPC Sistema Nacional de Competitividad e Innovación

Sector Público Privado / Sociedad Civil

NIVEL NACIONAL

Entidades públicas

Academia

Empresas Organizaciones

laborales

Organizaciones privadas

Comisiones Regionales de Competitividad

Comité Ejecutivo Consejo Privado de

Competitividad, Confecámaras

DNP, MinComercio, Colciencias

COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN

Alta Consejería para la Gestión Pública y Privada

Comité Técnico

Comités Técnicos Mixtos

El país ha montado una arquitectura institucional que ya es modelo a nivel internacional…

CPC Visión 2032

“Será uno de los tres países más competitivos de América Latina …

… y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos …

… a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación …

… con un ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera …

… propicie la convergencia regional …

… mejore las oportunidades de empleo formal …

… eleve la calidad de vida …

… y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza.”

Hace 7 años el país se trazó una visión ambiciosa al año 2032…

Colombia:

CPC

Haciendo un balance…

¡No vamos bien!

Visión 2032

Colombia en competitividad CPC

Fuente: Global Competitiveness Report 2012-2013, Foro Económico Mundial 2012

Países como Brasil, México y Perú, ganaron al menos

cinco posiciones en el Índice Global de

Competitividad 2012-2013 del FEM, mientras

Colombia sigue estancada, perdiendo una posición.

Por ejemplo, en cuanto al indicador de competitividad del FEM (2012)…

CPC Visión 2032

Sector privado A B

ESFERAS

Sector público

Lograr esta visión implica acciones en 2 esferas:

CPC

Tabla de contenido

1. Contexto general

2. Esfera del sector público

3. Esfera del sector privado

4. Conclusiones

Seminario Macroeconómico Regional

CPC

En julio de 2012 el Presidente Santos le presentó al país una

nueva Agenda Nacional de Competitividad (ANC)

Esfera sector público

109 acciones concretas en diferentes dimensiones de la competitividad tales como:

Instituciones; Infraestructura, Transporte y Logística; Capital Humano; Mercado de Bienes;

Mercado Laboral; e Innovación; entre otras.

CPC

También conocida como política de cambio estructural o política industrial moderna. Implica la implementación de esfuerzos públicos-privados para fomentar la diversificación del aparato productivo.

Educación Salud y Pensiones Productividad Laboral CTeI Infraest., Transp. y Logíst. TIC Sistema financiero Sistema tributario Competencia Justicia Corrupción Sostenibilidad Energía Política Comercial

AG

END

A V

ERTI

CA

L

AGENDA TRANSVERSAL

ANC

Clusters competitivos Cadenas de valor competitivas

Industrias competitivas Sectores competitivos

La nueva ANC contiene 2 tipos de agenda:

Esfera sector público

CPC Agenda Transversal

Educación Salud y Pensiones Productividad Laboral Ciencia Tecnología e Innovación Infraestructura, Transporte y Logística Tecnologías de la información y las comunicaciones Sistema financiero Sistema tributario Competencia Justicia Corrupción Sostenibilidad Energía Política Comercial

AGENDA TRANSVERSAL

ANC

CPC Agenda Vertical

AG

END

A V

ERTI

CA

L

ANC

También conocida como política de cambio estructural o política industrial moderna. Implica la implementación de esfuerzos públicos-privados para fomentar la diversificación del aparato productivo.

Clusters competitivos Cadenas de valor competitivas

Industrias competitivas Sectores competitivos

CPC Esfera sector público

No podemos esperar resultados diferentes

si seguimos produciendo lo mismo

y de la misma manera.

Lin, J., New Structural Economics, 2012. McMillan, M. & Rodrik, D., Globalization, Structural Change, and Productivity Growth, 2011. Hausmann, R., Hidalgo et al, The Atlas of Economic Complexity, 2011.

Han sido los países que se

han sumergido en un

proceso de constante

Cambio Estructural, los

que han logrado mayores

tasas de crecimiento de

largo plazo.

CPC Esfera sector público

En vez de avanzar, Colombia ha tenido un retroceso en el grado de diversificación y sofisticación de su oferta exportable. Exportaciones de Colombia según Intensidad tecnológica (2007-2012)

CPC

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Esfera sector público

CPC

Problemas de apropiabilidad

Fallas de coordinación

pollito

Problema de “huevo-gallina” que implica la inviabilidad de un determinado sector si otras

inversiones o acciones (por ejemplo, la existencia de sectores complementarios, de

capital humano pertinente, y de infraestructura específica) no se hacen de

manera simultánea.

1 2

Limitan el proceso de cambio estructural debido a los altos costos y riesgos que

asume el pionero (en nuevos sectores o subsectores) y no sus seguidores,

generándose un nivel subóptimo social de inversión en “pioneraje”.

No se dan los nuevos sectores porque no existe el capital humano adecuado y a su vez no se genera el capital humano porque no existen los sectores.

Ricardo Hausmann, Universidad de Harvard.

Esfera sector público

CPC Esfera sector público

Por un lado, existe un sinnúmero de iniciativas desconectadas en las que no se articulan actores relevantes ni instrumentos…

1. Programa de Transformación Productiva: 16 sectores

2. Apuestas departamentales (ej. Trabajo de clusters en ciudades como Medellín y Barranquilla)

3. Clusters bajo iNNpulsa: 18 deptos. (36 iniciativas)

4. Estrategia Nacional de Innovación

5. Estrategia de Gestión de Capital Humano (Conpes 3674/2010)

6. Agenda de admisibilidad de la Oficina de Aprovechamiento Comercial del TLC

7. Instrumentos de financiación en etapa temprana de iNNpulsa

8. FITI y apps.co de MinTIC

9. Áreas estratégicas de ciencia, tecnología e innovación de la Ley de CTeI

10.Programa desarrollo clusters MCIT-KOIKA: 3 sectores

11. Cadenas Productivas del MADR

Lo que viene implementando Colombia no es suficiente…

CPC Esfera sector público

En un ejercicio que se hizo en el CPC, se contabilizaron más de 80 apuestas sectoriales (tanto del nivel nacional, como del nivel departamental).

¡Falta foco y priorización!

Por otro lado, se le está apostando a todo…

Lo que viene implementando Colombia no es suficiente…

CPC Esfera sector público

Se necesita el rediseño de una verdadera Política de Cambio Estructural… Que complemente los esfuerzos transversales en materia de competitividad (ie. Infraestructura, Transporte y Logística; Mercado Laboral; Educación; etc.)

El rediseño implica redefinir, entre otros: a. la institucionalidad (nacional y regional) en el marco del

SNCeI que soporte la política b. la “caja de herramientas” con los instrumentos bajo la

política. c. los mecanismos de transparencia d. las reglas para la definición y salida de sectores y actividades e. los criterios de desempeño para estos sectores y actividades

Solo así lograremos saltos cuánticos en materia de competitividad y aprovechar la mayor inserción vía los TLCs!

CPC

Tabla de contenido

1. Contexto general

2. Esfera del sector público

3. Esfera del sector privado

4. Conclusiones

Seminario Macroeconómico Regional

CPC Esfera sector privado

El sector privado no tiene que esperar a que el Gobierno implemente su parte para mejorar la productividad “al interior de la empresa”.

Mediciones nos indican que tenemos amplios

espacios para mejorar…

CPC

No sólo los sectores muestran una baja productividad relativa a pares internacionales, sino que incluso al interior de los sectores muchas firmas muestran bajos niveles de productividad:

Fuente: cálculos CPC a partir de trabajo de grado Ben Hyman (MIT): “Impact of FDI on Local Economic Outcomes in Colombia by Sector”, 2011.

Distribución de la productividad laboral (Y/L) en diferentes sectores, 2009

Esfera sector privado

CPC

-65

74

-1-1

4-2

-8-8

-1-2-17

-4-14

-7-9

-3-7

-2-1

-20 -15 -10 -5 0 5 10

ÍNDICE GLOBAL

Economía doméstica

Comercio internacional

Inversión internacional

Empleo

Precios

Finanzas públicas

Política fiscal

Estructura institucional

Legislación empresarial

Estructura social

Productividad y eficiencia

Mercado laboral

Finanzas

Prácticas gerenciales

Actitudes y valores

Infraestructura básica

Infraestructura tecnológica

Infraestructura científica

Salud y medio ambiente

Educación

MejoróEmpeoró52 38

49 28 30 34 30 27 51 54 57 56 38 42

39 45 51 56 57 45 59

Puesto 2012 entre 59 países

Variación 2011-2012

4. Infraestructura

(PUESTO 57)

3. Eficiencia

empresarial (PUESTO 48)

2. Eficiencia del

gobierno (PUESTO 50)

1. Desempeño económico

(PUESTO 33)

Resultados Colombia IMD 2012:

SECTOR PRIVADO ES CRÍTICO DE SÍ

MISMO

En indicadores internacionales, el mismo sector privado reconoce sus propias debilidades:

Esfera sector privado

CPC Esfera sector privado

De ahí que la competitividad del país es también responsabilidad del sector privado:

1. Estamos invitando a todo el sector privado colombiano a aunarse a esta agenda de competitividad, vía mayores esfuerzos por mejorar su productividad.

2. Existen numerosas áreas potenciales en las que las empresas pueden implementar buenas prácticas para aumentar su productividad.

CPC Esfera sector privado

Áreas de buenas prácticas:

Para mejorar la productividad al interior de la empresa

Para mejorar la productividad más allá de la empresa

Por ejemplo: Innovación Logística Modelos de gestión Capital Humano Manejo financiero

(i.e. gestión del riesgo)

1 2

Por ejemplo: Iniciativas de cluster Trabajo con proveedores (ie.

a partir de empresas ancla) Cadenas productivas Cooperación en I+D

CPC Esfera sector privado

De que asumamos este reto como sector privado dependerá la competitividad y, en últimas, la prosperidad del país.

CPC

Tabla de contenido

1. Contexto general

2. Esfera del sector público

3. Esfera del sector privado

4. Conclusiones

Seminario Macroeconómico Regional

CPC

1. Si bien entendemos la necesidad de tomar acciones de corto plazo para sobrellevar la coyuntura (ie. PIPE), debe ser esta la oportunidad también para acelerar la implementación de la ANC.

2. Tarea de mejorar competitividad en el país no es responsabilidad exclusiva del Gobierno Nacional.

3. Sector privado tiene que incrementar su productividad, sin esperar a que el Gobierno haga lo que le corresponde.

4. Por último, la competitividad es local. Actores públicos y privados del nivel local tienen corresponsabilidad con la competitividad del país (ie. CRC).

Conclusiones

Gracias…

@ColombiaCompite www.compite.com.co