FACTORES AMBIENTALES El mercado Cultura Normativas de agencias gubernamentales. Reglas, guas y estndares. Condiciones de trabajo. Percepciones culturales. Organizacin/Estructura de la Organizacin. Tasas de cambios de divisas. Infraestructura. Informacin comercial publicada. Localizacin o ubicacin de los miembros del equipo. Habilidades de los recursos PMIS Sistema de Autorizacin del Trabajo. Herramientas de programacin Normativas gubernamentales Normativas industriales Gestin del Personal Estndares. Bases de datos de estimaciones Mtricas de productividad Recomendaciones de estndares ISO/RFC, etc. Sistema de Control de Cambios Disponibilidad de recursos Informacin comercial de dominio pblico Sistemas de autorizacin del trabajoACTIVOS/PROCESOS Informacin histrica Base del conocimiento de lecciones aprendidas Listas de verificacin completadas. Documentacin sobre lecciones aprendidas. Mtodos de monitoreo. Herramientas para el control de costos. Procedimientos Procedimientos de control financiero Base de datos financiera Cdigos contables. Polticas Plantillas Mtodos de monitoreo. Herramientas de monitoreo. Herramientas de control del cronograma. Procedimientos de control de cambios Mtodos de comunicacin. Calendarios del proyecto Metodologas de programacin Archivos de proyectos *anteriores* Estndares para la planificacin DATOS DE DESEMPEOS Nmero de solicitudes de cambios recibidas. Nmero de solicitudes de cambios aceptadas. Nmero de entregables completos. Estado de los entregables Avance del cronograma Los costos incurridosINFORMACION DE DESEMPEO Anlisis de Variacin Datos sobre el valor ganado Datos para proyecciones.

MTODOS POR TRES VALORES PERTtM --- ms probabletO --- optimistatP --- pesimistatE --- duracin esperadaDistribucin triangular = (tO + tM + tP) / 3Distribucin Beta = (tO + 4*tM + tP) / 6LA ESTIMACIONES DE LAS ACTIVIDADES NO INCLUYEN RETRASOSDURACIN TOTAL DE PROYECTO = RESERVA DE GESTIN + LINEA BASEDURACIN TOTAL DE PROYECTO = RESERVA DE GESTIN + DURACIN CUENTA PLANIFICACIN + RESERVA DE CONTINGENCIASLA INTENSIFICACIN SLO FUNCIONA PARA ACTIVIDADES QUE SE ENCUENTRAN EN LA RUTA CRTICA Y CONSISTE EN AGREGAR MS RECURSOS, APROBAR AUMENTO EN PAGA Y/O PAGO DE HORAS EXTRAS A FIN DE AGILIZAR LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, SIEMPRE VELANDO POR NO SOBREPASAR LOS COSTOS, ESTA TCNICAS SUBE RIESGOS Y COSTOS PARALELAMENTE.LA SUMA DE LA CUENTA DE CONTROL PROPORCIONA LA LINEA BASEPRESUPUESTOS = LINEA BASE + RESERVAS DE GESTION = RESERVAS DE GESTION + CUENTA DE CONTROL = RESERVAS DE GESTION + RESERVAS DE CONTIGENCIA + EST. COST. PAQUETES DE TRABAJOS = RESERVAS DE GESTION + RESERVAS DE CONTIGENCIA DE PAQUETES DE TRABAJOS+ EST. COST. ACTIVIDADES + RESERVAS DE CONTINGENCIA DE PAQUETES DE TRABAJOS.

PV: valor planificado, lnea base de medicin de desempeo, no incluye reservas de gestin EV: valor ganado, presupuesto del costo de la actividades planificadas completado.EV no puede ser mayor al PVAC: costo real, es el costo real incurrido segn PVSV = EV PV (SEP)CV = EV AC (CEA) Los costos por fallas son llamados costos de no calidad o por costos de calidad deficiente.Los costos de la calidad (COQ) se clasifican en costos de Conformidad y de no Conformidad.Los de conformidad son enfocados en la prevencin de fallas (capacitacin, nuevo equipo, tiempo para hacer bien las cosas, etc) y de evaluacin (inspeccin, pruebas, prdidas por pruebas destructivas, etc)Los de no conformidad puede ser internos o externos, internos al proyectos puede recaer en trabajo desechado o re-trabajo, mientras que los externos son identificados por el cliente lo que puede llevar a prdida de negocio, trabajo de garanta y responsabilidades entre otras.PROCESOS RITAINICIACIN1. Seleccionar el director del proyecto.2. Determinar la cultura de la compaa y los sistemas existentes.3. Recolectar los procesos, procedimientos e informacin histrica.4. Dividir los proyectos grandes en fases.5. Entender el caso de negocio.6. Identificar los requisitos, supuestos, riesgos y restricciones iniciales del proyecto.7. Evaluar el proyecto y la viabilidad dentro de los RSR y R identificados.8. Crear objetivos medibles.9. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto.10. Identificar los interesados sus expectativas, influencia e impacto en el proyecto.PLANIFICACIN1. Determinar cmo planificars cada rea del conocimiento.2. Determinar los requisitos3. Crear el enunciado del alcance del proyecto4. Evaluar qu comprar y crear el documento de adquisicin.5. Determinar el equipo de planificacin.6. Crear la EDT7. Crear lista de actividades8. Crear el diagrama de red9. Estimar los requisitos de recursos. 10. Estimar tiempo y costo11. Determinar ruta critica12. Desarrollar el cronograma13. Desarrollar el presupuesto14. Determinar los estndares, procesos y mtricas de calidad15. Crear el plan de mejoras de procesos.16. Determinar roles y responsabilidades17. Planificar la gestin y el compromiso de los interesados18. Realizar la identificacin de riesgos, el anlisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, y la planificacin de la respuesta de los riesgos.19. Volver atrs, iteraciones20. Finalizar documentos de adquisicin 21. Crear el plan de gestin de cambios.22. Finalizar las partes de cmo ejecutar y controlar de todos los planes de gestin.23. Desarrollar el PDP y PMB24. Obtener la aprobacin formal de plan25. Llevar a cabo la reunin de inicio de proyecto.