Con la llegada de produccin de fabrica se evoluciono en la creacin de invencin de maquinaria que seria de gran utilidad para la duplicacin del trabajo. Entre los mas conocidos:James watt= maquina de vapor Henry Faraday: motor elctrico Thomas Edison: alumbrado elctrico]

Con la llegada de factoras surgi tambin el concepto de direccin :Adam smith

Ingeniera de Mtodos : Es una tcnica utilizada para reducir la cantidad de trabajo, eliminando los movimientos innecesarios, sustituyendo unos mtodos por otros ms ptimos y simplificando el trabajo, todo esto conlleva a la disminucin del costo de un producto o servicio, disminucin de tiempos, distancias y/o consumo de energa.Encarga de: idear y preparar centros de trabajo donde se fabrica un producto o servicio; estudiar continuamente varias veces cada centro de trabajo para encontrar una mejor manera de elaborar un producto y as incrementar la utilidad de la empresaIngeniera de mtodos se refiere al diseo en la medicin del trabajo, pero su papel importante es en el control de costos.

Importancia del departamento de ing. IndustrialPRODUCTIVIDAD : uso eficiente de recursos ( trabajo, capital, tierra, materiales, energa, informacin) en la produccin de productos o servicios. Relacion entre resultados y el tiempo que lleva en conseguirlos : cuanto menor tiempo lleve lograr el resultado mas productivo es el sistemaProductividad mayor= mas con la misma cantidad de recursos o logro de mayor produccin en volumen y calidad con el mismo insumo.Productividad= producto/insumoAunque la productividad puede significar cosas diferentes para cada persona, el concepto bsico siempre es el mismo = relacin entre cantidad, calidad y cantidad de recursos utilizados a producir.Esencia del mejoramiento de la productividad es trabajar de manera mas inteligente, no mas dura. Un trabajo mas duro da por resultados aumentos muy reducidos de la productividad debido a limitaciones fsicas del ser humano.

Errores acerca de productividad: no solo es la eficiencia del trabajo o la productividad del trabajo , se debe tener en cuenta el aumento del costo de energa, MP, junto con preocupacin de desempleo y calidad de vida del trabajo relacin con posibilidad de medir el rendimiento simplemente por el producto: rendimiento puede aumentar sin aumento en productividad. Confusin entre productividad y rentabilidad: se puede obtener beneficios or recuperacin de precios aun cuando rentabilidad haya descendido. Y una productividad elevada no siempre va acompaada de altos beneficios. Confundir productividad con eficiencia: eficiencia es producir bienes de alta calidad en menor tiempo posible, pero hay que considerar si esos bienes son nec. Creer que reducciones de costos siempre mejoran la productividad: cuando se hace de una manera indiscriminada puede empeorar la situacin. Productividad solo puede aplicarse a produccin: esta relacionada con cualquier tipo de organizacin o sistema .Concepto de calidad esta cada vez mas asociado