5/19/2018 Resumen maquiavelo

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Resumen

El siguiente trabajo presenta un breve anlisis aplicado a la administracin del libro El prncipe

del autor Nicols Maquiavelo, se utilizara citas del libro anteriormente mencionado. Laintencin del presente ensayo es explicar cada cita con un ejemplo aplicado en la empresa o

en una situacin gerencial.

Introduccin

La pelea del poder ha existido desde siempre, en este caso el siguiente ensayo de anlisis El

prncipe cuyo autor fue el poltico Nicols Maquiavelo. El propsito de este trabajo es analizar

El Prncipe considerado como texto fundador de la ciencia poltica, aunque hoy en da esta

disciplina se ha desarrollado ms all de aquellas recomendaciones pues abarca ahora laadministracin o la contabilidad. La idea que suele haber de Maquiavelo y su libro ledo, es la

del cinismo como actitud indispensable en las tareas del liderazgo empresarial. Sin ms a

continuacin presento mi trabajo.

Antecedentes

El Sr. Nicols Maquiavelo fue un diplomtico, funcionario pblico, filsofo poltico y escritor

italiano. Fue asimismo una figura relevante del Renacimiento italiano. En 1513 escribi su

tratado de doctrina poltica titulado El Prncipe, publicado pstumo en 1531 en Roma hablaba

de La poltica como es, no como debera ser. Maquiavelo fue una figura de la modernidad que

saba cmo funcionaba el imperio en una Europa inestable y en etapa de reordenamiento. Y,

por sobre todo, estaba consciente de que el conocimiento es poder. A comienzos del siglo XVI

fue desterrado de la actividad poltica y, como ltimo recurso, dedic su libro a Lorenzo de

Mdici. Ms adelante manejaremos citas de para la interpretacin segn la visin

administrativa. El libro est enfocado en gobernantes que pretenden desarrollarse en un

puesto poltico o invadir un pueblo, pero a pesar de esto maneja muchos puntos aplicables en

empresas y en el personal.

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Desarrollo

Los aportes que ha hecho Maquiavelo en su libro El Prncipe, han servido principalmente a los

gerentes para que se formen como lderes y manejen mejor sus empresas. Ense a los

administradores que la delegacin de la autoridad no deba realizarse a la ligera.

A continuacin presento algunas citas con sus respectivas crticas y aplicaciones a la

administracin:

Siendo mi deseo ofrecer a Vuestra Magnificencia algn testimonio de mi devocin

hacia vos, no he encontrado entre mis cosas nada ms querido ni ms estimado que mis

conocimientos sobre las acciones de los grandes hombres (NICOLS MAQUIAVELO AL

MAGNFICO LORENZO DE MDICI). (Maquiavelo, pg. 3) En las lneas anteriores podemos

observar como el autor nos ejemplifica la visin que tiene al venderse al mismo como un

conjunto de conocimientos con una pizca de fidelidad por la magnificencia (persona

contratante). Esto es algo que en las primeras clases de administracin nos ensean a ser

siempre el empleado fiel a nuestro objetivo como empresa y tambin ser ms que una

persona hbil, ser un conjunto de conocimientos actualizados.

Para conocer bien la naturaleza de los pueblos hay que ser prncipe, y para conocer

la de los prncipes hay que ser pueblo (NICOLS MAQUIAVELO AL MAGNFICO LORENZO

DE MDICI). (Maquiavelo, Pg. 4) Esto hace referencia en los anlisis de puestos es evidente

que al momento de realizar una descripcin de puestos y darle una valuacin para toma de

decisiones, es necesario saber con exactitud las acciones operativas pero tambin debes

dominar la habilidad de ser gerente o jefe.

Digo, pues, que en los estados hereditarios que estn acostumbrados al linaje de su

prncipe, se encuentran menos dificultades para conservarlos que en los nuevos (II. LOS

PRINCIPADOS HEREDITARIOS). (Maquiavelo, Pg. 9) En estas lneas podramos

interpretarlo a las nuevas empresas y las empresas ya establecidas. Es comn que

presentemos dificultades en las empresas nuevas pues no cuentan con una estructura establey apenas se estn posicionando. Lo que las vuelves ms inestables a la competencia por otro

lado las empresas ya establecidas son relativamente ms fcil de conservar ya que tenemos

una estructura de trabajo, un posicionamiento que ha permitido a la empresa mantenerse por

aos y ya tiene un grupo de clientes fieles.

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Y quien conquista este tipo de estados, tiene que respetar dos condiciones, si es que

quiere conservarlos: la primera es eliminar el linaje del antiguo prncipe, y la segunda no

alterar ni sus leyes ni sus impuestos (III. LOS PRINCIPADOS MIXTOS). (Maquiavelo, pg.

13) en el fragmento anterior podra aplicarse al momento de posicionarnos en un puesto

gerencial es necesario conocer todos los puesto y hacer un anlisis para saber si realmentelas personas estn capacitadas para cada puesto. No debemos llegar haciendo cambios sin

antes hacer un anlisis para asegurarnos que los cambios sern en beneficio de la empresa.

Conclusin

Este libro habla de las distintas formas de obtener el poder, de cmo conservarlo y

acrecentarlo, bajo una tica muy particular. Contraria a la tica que nos inculcan desde nios

que nos habla del respeto, el equilibrio y que tiene como bien superior la felicidad por lo

contrario Maquiavelo considera correcto de una manera opuesta, fra y mas que un ideal, un

da a da, expresada en su mxima El fin justifica los medios es decir no importa cmo se

logre mientas que se logre. Es importante tener un criterio amplio al leer el libro e interpretarlo,

para poder as absorber lo bueno de la filosofa maquiavlica.